讀后感是讀者針對(duì)所讀書籍的感觸和思考的一種表達(dá)方式。寫讀后感時(shí)，要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的簡(jiǎn)潔性，使讀者更容易理解和接受。讀后感是讀完一本書或一篇文章后，通過(guò)對(duì)所讀內(nèi)容的思考和感悟，對(duì)作者的觀點(diǎn)、主題、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)的一種文體。讀后感可以深化我們對(duì)書籍和文章的理解，也可以提高我們的思辨能力和寫作水平。讀完一本好書或有感而發(fā)的文章后，我們就可以寫一篇讀后感來(lái)表達(dá)自己的思考和情感。那么，如何寫一篇有深度和獨(dú)特見解的讀后感呢？首先，要全面了解和把握文章的主題和觀點(diǎn)，包括作者的寫作意圖和立意。其次，通過(guò)仔細(xì)閱讀和思考，提煉出自己的核心思想和感悟，可以結(jié)合作者的論述、情節(jié)、人物形象等進(jìn)行分析和解讀。最后，要注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和文采的運(yùn)用，使讀后感更富有感染力和表現(xiàn)力。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀讀后感范文，希望能給大家提供借鑒和啟發(fā)。通過(guò)閱讀這些范文，大家可以學(xué)習(xí)到不同風(fēng)格和角度的讀后感寫作方式，也可以拓寬自己的思路和表達(dá)能力。讀后感是一種表達(dá)自己思考和情感的方式，每個(gè)人都可以通過(guò)寫讀后感來(lái)記錄自己對(duì)所讀內(nèi)容的理解和感悟。大家一起來(lái)看看吧！
一生的旅程讀后感篇一
在自傳的開篇，羅伯特·艾格記錄了他職業(yè)生涯最痛苦的一天：2016年6月16日上海迪士尼樂(lè)園開幕。
從1998年選址到建成開園，這項(xiàng)耗費(fèi)18年、迪士尼史上投資最大的項(xiàng)目，終于走到開門迎客的這一天。作為“復(fù)興”迪士尼的傳奇ceo，也是唯一一位全程見證了項(xiàng)目發(fā)展的人，羅伯特·艾格最清楚這一天的來(lái)之不易，以及它對(duì)公司全球化布局的影響。
但就在開幕式之前，噩耗接連不斷傳來(lái)。先是奧蘭多發(fā)生大規(guī)模槍擊事件，并在后續(xù)調(diào)查中證實(shí)，兇手曾將迪士尼樂(lè)園作為首選目標(biāo)。然后，就在開幕式前一天，一家樂(lè)園內(nèi)部的酒店海灘發(fā)生一起鱷魚襲擊事件。
艾格詳細(xì)記錄下了他和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)過(guò)程，讓我們有機(jī)會(huì)一窺世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的全流程。同時(shí)也披露了自己作為決策者在危機(jī)面前的私人感受。如果習(xí)慣了強(qiáng)人哲學(xué)的那一套冷酷、確鑿的敘事腔調(diào)，可能會(huì)對(duì)這位目前好萊塢最有權(quán)勢(shì)的老板流露出的掙扎、感性和克制的崩潰感到有些不適應(yīng)。
作為傳記，不否認(rèn)有“塑造”的因素在，但主動(dòng)去掉些“傳奇”的光芒，將自己四十余年的職業(yè)經(jīng)歷梳理成一個(gè)個(gè)或成功或失敗的詳細(xì)案例，如他自己所定位的，“告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和管理劣勢(shì)的原則來(lái)指引自己前進(jìn)”，這種使命感和分享的初衷，也許要比講述一個(gè)英雄故事更有意義一些。
對(duì)影迷來(lái)說(shuō)，對(duì)羅伯特·艾格的好奇心主要還是來(lái)自他接手迪士尼之后主導(dǎo)的三場(chǎng)并購(gòu)。通過(guò)接連收購(gòu)皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)，迪士尼一舉包攬了原創(chuàng)力驚人的動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)、龐大的漫威角色庫(kù)、國(guó)民ip星戰(zhàn)，打造出史上最大規(guī)模和影響力的ip陣營(yíng)，不但讓這家老牌動(dòng)畫娛樂(lè)公司重獲新生，而且成功在新時(shí)代達(dá)到歷史巔峰。
收購(gòu)皮克斯和盧卡斯影業(yè)，在構(gòu)想期就被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。因?yàn)檫@兩家公司從創(chuàng)造力到企業(yè)文化，都和他們的創(chuàng)始人緊密掛鉤，他們是直接屬于喬布斯和盧卡斯的產(chǎn)物。你很難讓父親放棄自己的孩子，也無(wú)法預(yù)知當(dāng)沒(méi)有家長(zhǎng)的指引，小孩的發(fā)展會(huì)受到多大程度的影響。除非這個(gè)家長(zhǎng)明白自己不能陪伴孩子多久了。皮克斯和星戰(zhàn)的交易，都有點(diǎn)托孤的意思。艾格在公開收購(gòu)消息的前幾個(gè)小時(shí)才明白，為什么驕傲的喬布斯會(huì)愿意把自己尤為珍貴的寶貝拱手讓人。在兩人等待新聞發(fā)布的時(shí)候，喬布斯告訴了艾格的病情，并讓他選擇是否終止合作。
艾格選擇對(duì)外界和董事會(huì)保密喬布斯的病情，繼續(xù)交易。他非常確定擁有皮克斯對(duì)迪士尼來(lái)說(shuō)意味著什么。他在書里回憶了香港迪士尼樂(lè)園開幕式上的一幕。一輛接一輛的游行花車，載著迪士尼的動(dòng)畫人物，白雪公主、灰姑娘、阿拉丁、獅子王，還有與皮克斯早期合作的玩具總動(dòng)員、海底總動(dòng)員等等。他轉(zhuǎn)頭問(wèn)旁邊的同事，有沒(méi)有看出這次游行有什么問(wèn)題？旁人都沒(méi)有看出什么特別之處，“迪士尼在過(guò)去十年中創(chuàng)造的角色，這里幾乎一個(gè)也沒(méi)出現(xiàn)?！?/p>
迪士尼的創(chuàng)造力正在衰竭，而迪士尼動(dòng)畫的命運(yùn)，就是迪士尼公司的命運(yùn)，消費(fèi)品、電視及主題公園等其他項(xiàng)目，都依托迪士尼動(dòng)畫這一品牌的發(fā)展。沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人才，而皮克斯公司恰好在自己的弱項(xiàng)上有業(yè)界絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
收購(gòu)過(guò)程中，除了董事會(huì)的抗拒，和喬教主的陰晴不定，最大的考驗(yàn)是，如何在合二為一的同時(shí)，保護(hù)皮克斯的文化個(gè)性。最終商討出一份“契約”，劃定了“自主范圍”，對(duì)重要企業(yè)文化特質(zhì)和元素予以保留。在這部分，也展現(xiàn)出艾格的“端水”能力。他會(huì)持續(xù)尋找管理上的平衡點(diǎn)，如何在管控的同時(shí)注意保護(hù)創(chuàng)意過(guò)程，如何在“公事公辦”以外表現(xiàn)尊重，尤其是對(duì)保護(hù)創(chuàng)意的重視，直接促成了迪士尼在內(nèi)容制作上的持續(xù)突破。
從二十世紀(jì)八十年代，迪士尼樂(lè)園里就有星球大戰(zhàn)主題的娛樂(lè)設(shè)施，但僅僅是授權(quán)關(guān)系。艾格在“重振內(nèi)容”的思路下想到一個(gè)大膽的方案：直接把星戰(zhàn)收入麾下。
他從一開始就意識(shí)到，這不是一場(chǎng)關(guān)于收購(gòu)公司的討論，而是一場(chǎng)關(guān)于選擇喬治遺產(chǎn)保管人的討論。所以這場(chǎng)交易的重心和敏感地帶，就在于盧卡斯本人。
和皮克斯“帶項(xiàng)目入伙”不同，星戰(zhàn)的前景是未知的。電影沒(méi)有完整的重啟方案，原始團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)線。除此之外，盧卡斯在收購(gòu)之后的身份，和他跟星戰(zhàn)項(xiàng)目的距離怎樣確定，也是很大的問(wèn)題。但和“迪士尼離不開皮克斯”不同，這項(xiàng)交易的天平很明顯在迪士尼一邊。不同于和喬布斯的周旋，艾格選擇開誠(chéng)布公地與盧卡斯討論，最終還是用坦誠(chéng)（金錢）說(shuō)服了對(duì)方。
之后的故事眾所周知了?！缎菓?zhàn)》重啟，j·j·艾布拉姆斯領(lǐng)航，盧卡斯各種不待見，嚇得艾格要求盧卡斯簽署了一條非貶低條款，要求盧卡斯不能在公眾面前批評(píng)迪士尼制作的任何一部星戰(zhàn)電影。但星戰(zhàn)“老父親”還是沒(méi)能忍住，《原力覺(jué)醒》上映以后，盧卡斯在公開采訪時(shí)說(shuō)將公司賣給迪士尼，就像是將自己的孩子賣給“拐賣兒童為娼的人販子”。
一方面是操作性相對(duì)于“消化巨頭”而言阻力更小，另一方面，就是漫威背后包含約七千多個(gè)角色的內(nèi)容資產(chǎn)?！奥袩o(wú)窮無(wú)盡的ip，”不斷擴(kuò)容的漫威宇宙驗(yàn)證了艾格當(dāng)初的判斷，而當(dāng)時(shí)的漫威娛樂(lè)通過(guò)《鋼鐵俠》，剛剛在影視化上實(shí)現(xiàn)新的突破，凱文費(fèi)奇的電影宇宙雛形也才初步露頭。
畢竟是一部“企業(yè)管理”著作，回到作者的表達(dá)核心看一看。艾格展現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性，確實(shí)不像一個(gè)“好萊塢人”。我們更會(huì)被那些不羈的大佬吸引，艾格太像一個(gè)好學(xué)生了，踏實(shí)好學(xué)、謙虛誠(chéng)懇，還有成功標(biāo)配：變態(tài)的自律。每天四點(diǎn)半起床，鍛煉閱讀，時(shí)間表滿滿當(dāng)當(dāng)，永遠(yuǎn)得體，對(duì)待危機(jī)和困境保持鎮(zhèn)定。但如果選擇老師，還是這種“實(shí)在人”有更多借鑒價(jià)值。
艾格沒(méi)有什么系統(tǒng)化的管理理念，都是在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出來(lái)的方法論，有些單拎出來(lái)平平無(wú)奇，但配合案例服用，就很生動(dòng)。即使沒(méi)有ceo的野心，也會(huì)對(duì)日常工作、人際交往有些啟發(fā)。
在最后一章，他整理出一些他的管理原則，摘抄幾條看看：
追求極致，追求完美。在實(shí)際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實(shí)際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價(jià)追求完美，而是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)讓人拒絕接受平庸的環(huán)境來(lái)。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性。
在犯錯(cuò)時(shí)勇敢承擔(dān)責(zé)任。無(wú)論是在工作還是生活中，如果能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，那么周圍的人便會(huì)對(duì)你更加尊敬和信任。錯(cuò)誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并讓大家看到，偶爾犯錯(cuò)無(wú)傷大雅。
卓越和公平并不一定是相互排斥的。我們要朝著完美奮進(jìn)，但也要時(shí)刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略人的陷阱中。相比經(jīng)驗(yàn)，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。提出你必須提出的問(wèn)題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。
如果你終日在大廳徘徊，逢人就說(shuō)“天要塌下來(lái)啦”，那么久而久之，一股前景黯淡的陰霾便會(huì)在公司里彌漫開來(lái)。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，這會(huì)對(duì)士氣帶來(lái)毀滅性打擊。沒(méi)有人想要成為悲觀者的信眾。不要因害怕冒險(xiǎn)而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。
作為當(dāng)今娛樂(lè)業(yè)巨頭的自傳，當(dāng)然也不會(huì)知無(wú)不言。書中記錄了艾格的“權(quán)力斗爭(zhēng)”，即使只是點(diǎn)到為止的敘述，也看得人一頭汗，像他本人在前言里說(shuō)的，迪士尼有它夢(mèng)幻的一面，可愛(ài)的卡通人物，感人的故事，和代表美好童真的樂(lè)園。但同時(shí)，它也是一家由收益報(bào)告、股東期望值以及無(wú)數(shù)社會(huì)責(zé)任的全球化公司。米奇的背后，除了一個(gè)人造的美妙夢(mèng)想，也少不了在別處頻繁上演的殺伐。
艾格對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)，倒是反映出身處高位者難得的清醒?！霸谔L(zhǎng)時(shí)間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺(jué)中，你的聲音變得越來(lái)越大，壓過(guò)了屋里的其他人……人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見，也害怕起沖突。這些情況，即使在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來(lái)的有害影響。”
艾格新的退休日期是2021年12月。希望他能像在自傳中展現(xiàn)的那樣清醒而開放地完成這一段職業(yè)生涯，也期待迪士尼可以留下更多美妙的故事，給這個(gè)有時(shí)候不太可愛(ài)的世界。
一生的旅程讀后感篇二
《一生的旅程》講述了羅伯特·艾格從abc電視臺(tái)權(quán)力底層工作人員到迪士尼ceo的工作心得經(jīng)歷，他在一片質(zhì)疑聲中擔(dān)任迪士尼總裁，收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫，漫威娛樂(lè)，盧卡斯影業(yè)，合并?？怂梗蛟炝巳驃蕵?lè)帝國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人格魅力令人驚羨，值得深思。
在某種角度來(lái)看，艾格的職場(chǎng)道路遇上了不少的機(jī)遇，也不乏有運(yùn)氣的加成，但最終的成功是取決于他的實(shí)力。絕大多數(shù)情況下，運(yùn)氣只是在做對(duì)了其他事情基礎(chǔ)上，額外給予的獎(jiǎng)勵(lì)，這是實(shí)力的一小部分，然而成功是需要強(qiáng)大的實(shí)力去捕捉運(yùn)氣的機(jī)遇。艾格積累的實(shí)力體現(xiàn)在他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，而其中的“開拓創(chuàng)新，知人善用，真誠(chéng)坦率”最令我印象深刻。
開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司的核心內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，迪士尼的輝煌戰(zhàn)績(jī)的打造離不開技術(shù)與動(dòng)漫的破壁創(chuàng)新。艾格的敏銳的眼光與創(chuàng)新思維引導(dǎo)著他堅(jiān)定收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫，將漫威娛樂(lè)與好萊塢電影作融合，帶領(lǐng)公司走出困境，也贏得董事會(huì)的尊重與信任。保持好奇心，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，往往使得我們更富有創(chuàng)造力。
知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少導(dǎo)師，引導(dǎo)著他一步步前進(jìn)，他對(duì)此也充滿著感恩之心，也將此精神傳遞執(zhí)行下去，打造強(qiáng)大的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。實(shí)力與過(guò)往的經(jīng)歷不是完全正比的關(guān)系，一個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)并不能完全代表個(gè)人的潛能，在全新的環(huán)境中，人們會(huì)成長(zhǎng)發(fā)展出與之適應(yīng)的能力。因此，在高位要善于觀察他人品行，挖掘潛在能力，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。
用公平和同理心對(duì)待他人的處事原則。這個(gè)也是他總結(jié)能與喬布斯修復(fù)關(guān)系，完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)重大產(chǎn)業(yè)收購(gòu)創(chuàng)舉的重要的原因之一。工作與生活中，真誠(chéng)坦率也許偶爾會(huì)讓我們吃虧，但是這往往是最低成本的溝通方式，也會(huì)讓自己收獲額外驚喜。
一生的旅程讀后感篇三
關(guān)于成功學(xué)，你該了解的一些事。
《一生的旅程》作為一本自傳，記錄了全球超級(jí)ip――全球最大娛樂(lè)公司迪士尼的董事長(zhǎng)兼ceo羅伯特q艾格的職業(yè)成長(zhǎng)生涯。在他45年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了20種職位和14位老板，一路并購(gòu)了皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)及21世紀(jì)福克斯影業(yè)等，一手打造出雄踞世界的迪士尼帝國(guó)。
而藉由這本自傳，更是完美詮釋了羅伯特q艾格在職場(chǎng)中獨(dú)立與互賴關(guān)系的成功，正如書中所言“這本書的內(nèi)容是告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)和管理劣勢(shì)的原則來(lái)指引自己前進(jìn)。”
也許我們終其一生都未必能達(dá)到羅伯特q艾格那樣的人生和事業(yè)高度，但從這本書中，你能學(xué)到關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)于職業(yè)發(fā)展、關(guān)于人生中的互賴關(guān)系等全方位切實(shí)可行的建議，并深受啟發(fā)。在閱讀中，你能發(fā)現(xiàn)成功人士閃光的人格特質(zhì)，并獲取修身完善自我的力量。一個(gè)人的成長(zhǎng)，必經(jīng)由依賴到獨(dú)立，再到互賴的過(guò)程，在此過(guò)程中，如何培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)、管理劣勢(shì)？閱讀此書，每個(gè)職場(chǎng)人士都會(huì)找到自己的答案并深受啟發(fā)。
一生的旅程讀后感篇四
羅伯特艾格的略帶自傳性質(zhì)的從業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)述和原則的總結(jié)，讀起來(lái)時(shí)而跌宕起伏，時(shí)而開懷大笑，時(shí)而感同身受壓力撲面而來(lái)喘不過(guò)氣來(lái)。不愧為當(dāng)今內(nèi)容之王的掌門人，寫的書水準(zhǔn)之高忍不住去想是否有集體創(chuàng)作的成分。
前任艾斯那和羅迪之爭(zhēng)在《迪士尼戰(zhàn)爭(zhēng)》中有充分描述，不過(guò)讀這本書時(shí)關(guān)注點(diǎn)在艾斯那身上，完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經(jīng)的脆弱感。不過(guò)在讀本書中，羅伯特艾格曾經(jīng)作為艾斯那手下10年內(nèi)部工作者以及5年首席運(yùn)營(yíng)管角色，其接任ceo面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)難以避免，如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災(zāi)難，那么艾格的責(zé)任也不榮回避，而且大都會(huì)和abc的收視率每況愈下。被董事會(huì)不信任的情況下如何力挽狂瀾，獲得這個(gè)職位，自身的性格，堅(jiān)韌，坦誠(chéng)，富有創(chuàng)意，不甘于命運(yùn)，也許是自身的人格魅力加上運(yùn)氣吧，不過(guò)看到這六個(gè)月的煎熬過(guò)程，也為欽佩他承擔(dān)壓力的韌性和勇氣。
還是從他初入職場(chǎng)的經(jīng)歷開始吧，懵懂新人階段也曾經(jīng)歷過(guò)abc體育部的輝煌，無(wú)論是視野和事業(yè)的起步，不起眼中也創(chuàng)造了輝煌，尤其是冬奧會(huì)的創(chuàng)意完成任務(wù)，值得贊揚(yáng)，對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意天賦，敏感直覺(jué)，力求完美贊嘆的同時(shí)，對(duì)其最后階段反饋，敏感和神經(jīng)質(zhì)的壓力不敢恭維，這也是艾格職場(chǎng)學(xué)到的第一課，汲取營(yíng)養(yǎng)，剔除糟泊，真誠(chéng)面對(duì)和表達(dá)。
對(duì)于大都會(huì)老板的敬意和尊重，以及大都會(huì)丹和湯姆對(duì)自己的賞識(shí)相對(duì)于初期職位上的小挫折而言，無(wú)比的信任和破格提拔更值得書寫傳奇，也許這才是艾格人生的第一次起飛，不因?yàn)楸尘?，資歷，價(jià)值觀而輕視，尊重，理解，信任是彼此之間的潤(rùn)滑劑，說(shuō)起來(lái)蠻簡(jiǎn)單，如果被情緒所左右，這些就會(huì)被置于腦后，而過(guò)于自負(fù)，自命不凡，則進(jìn)一步雪上加霜，這也許是艾格學(xué)到的坦誠(chéng)，承認(rèn)不足，主動(dòng)學(xué)習(xí)，建立信任，承擔(dān)責(zé)任而達(dá)到的快速成長(zhǎng)路徑。
在負(fù)責(zé)abc娛樂(lè)時(shí)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)到推出雙峰山等創(chuàng)意劇集，無(wú)論成功抑或失敗，既不誨言自己的失敗，也不貪功偉大的成功，但在突破邊界，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取資源，為決策結(jié)果負(fù)責(zé)層面，艾格已經(jīng)找到了其中的真諦。
但整體上依然采取配合，合作，爭(zhēng)取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容，妥協(xié)，無(wú)論是董事會(huì)中反對(duì)自己的少數(shù)派，還是和艾斯那交惡的艾迪，而這種寬容和妥協(xié)，是艾格迅速逃出泥潭，轉(zhuǎn)移重心，實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵策略，在解決問(wèn)題層面，不失原則的靈活性，無(wú)礙全局的妥協(xié)同樣不可或缺。
收購(gòu)皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個(gè)人有益，把不可能變成可能，艾格的真誠(chéng)，以及值得托付是人格魅力發(fā)揚(yáng)光大的開始，而喬布斯完全因?yàn)榘駥?duì)迪士尼完全改觀并以支持艾格個(gè)人所作所為更是說(shuō)明為人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，開闊的視野與格局，愿景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意價(jià)值觀，以及對(duì)創(chuàng)意的尊重，是收購(gòu)漫威，盧卡斯，?？怂挂幌盗谐晒Σ①?gòu)的基礎(chǔ)。
這本書不長(zhǎng)的篇幅塑造了一個(gè)偉大的職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)歷程和成為偉大企業(yè)家的基本原則，設(shè)身處地的真實(shí)事件有血有肉，有得有失，值得借鑒學(xué)習(xí)，大力推薦。
一生的旅程讀后感篇五
提到迪士尼，你會(huì)想到什么？米老鼠，唐老鴨，白雪公主，美人魚，海底總動(dòng)員，等等卡通人物一個(gè)接一個(gè)浮出水面。迪士尼早已不局限于這些卡通形象，近年來(lái)特別火的漫威系列，如鋼鐵俠、雷神、復(fù)仇者聯(lián)盟等等，也都是迪士尼公司打造的。
迪士尼公司歷經(jīng)90年的發(fā)展，從一家小公司成長(zhǎng)為跨國(guó)巨鱷，世界500強(qiáng)企業(yè)，它的第六任ceo羅伯特·艾格功不可沒(méi)。
《一生的旅程》如作者所說(shuō)，并不是一本自傳，而是bobiger對(duì)于自己職業(yè)生涯的回顧，進(jìn)而對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。你既可以從中獲得對(duì)于企業(yè)管理、職業(yè)成長(zhǎng)的思考和啟迪，也可以以迪士尼粉絲的心態(tài)了解近十幾年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)迪士尼公司的人，和這個(gè)公司的發(fā)展史及幾次重大收購(gòu)的幕后故事。
羅伯特·艾格生于一個(gè)非常普通的工薪階層家庭，他的爸爸特別喜歡看書，從小他就參加了一個(gè)讀書俱樂(lè)部，印象中，每個(gè)月都能接到俱樂(lè)部寄來(lái)的新書，他從來(lái)都不會(huì)缺書看。后來(lái)，爸爸得了狂躁癥并失業(yè)，整個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)情況都不樂(lè)觀。由此看來(lái)，他的家庭并沒(méi)有給他的事業(yè)帶來(lái)過(guò)什么實(shí)質(zhì)性的幫助。
羅伯特·艾格的智力和普通大眾沒(méi)有任何區(qū)別，同樣，也沒(méi)有超于常人的能力。他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是天氣預(yù)報(bào)員，后來(lái)通過(guò)叔父的引薦，才有機(jī)會(huì)在abc電視臺(tái)面試，成為公司最底層的一名小職員。
工作之初，羅伯特·艾格遭遇了上司打壓，便跳槽到體育部門。這是羅伯特·艾格職業(yè)生涯中的唯一一次“跳槽”。羅伯特·艾格在abc的體育部門，認(rèn)識(shí)了對(duì)他工作非常有助益的領(lǐng)導(dǎo)——魯尼。
魯尼是個(gè)完美主義者，他給手下定下的要求就是“為了更好不惜一切”。而且他還有一個(gè)觀念，他說(shuō)雖然我們做的是體育節(jié)目，但是你要知道我們的職責(zé)是講故事，而不是播放賽事。這兩點(diǎn)對(duì)羅伯特都有著非常大的影響。
在魯尼手下工作，成長(zhǎng)很快。因?yàn)樗械娜硕枷Ｍ軌蜻_(dá)到上司的期望，同時(shí)，也不希望工作被否定，從頭來(lái)過(guò)。魯尼又是個(gè)極無(wú)耐心的領(lǐng)導(dǎo)，一旦他對(duì)員工表示不滿意，很可能會(huì)用極其刻薄的語(yǔ)言對(duì)人進(jìn)行攻擊。
所以，所有人都是從最底層開始工作的，想找到一份好工作，最好的辦法是先找一份工作干起來(lái)，因?yàn)楫?dāng)你在家呆著什么都不干的時(shí)候，你根本沒(méi)有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)其他人。只要你找到一份再小的工作，你都能夠認(rèn)識(shí)和家里人不一樣的人，你就能獲得很多新的資源，踏上更高的旅程。
1985年，34歲的羅伯特成為abc體育部的副總裁，同時(shí)，abc被賣給了大都會(huì)集團(tuán)。1988年，他被升任為abc的執(zhí)行副總裁，并且被派到洛杉磯去負(fù)責(zé)abc娛樂(lè)。
他對(duì)娛樂(lè)領(lǐng)域完全不了解，對(duì)好萊塢兩眼一抹黑，從來(lái)沒(méi)有拍過(guò)電視劇，也不認(rèn)識(shí)這些大人物。因此，到了洛杉磯，他快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，趕緊跟所有人認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生聯(lián)系。
羅伯特說(shuō)：“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風(fēng)，我要做的并不是使勁渾身解數(shù)給桌子對(duì)面的人留下一個(gè)好印象，而是抑制住假裝不知道自己在做什么的沖動(dòng)，并多向?qū)Ψ教釂?wèn)。我格格不入，這是無(wú)法掩蓋的事實(shí)，我沒(méi)有受過(guò)好萊塢的訓(xùn)練，也沒(méi)有夸張的性格和任何招搖的姿態(tài)?！?/p>
深知而力行——就是這樣一個(gè)謙卑而激進(jìn)，真誠(chéng)而務(wù)實(shí)的羅伯特，從舉目無(wú)親的好萊塢，找到了可以信任的合作伙伴，從初入行業(yè)的格格不入，到業(yè)績(jī)走勢(shì)的節(jié)節(jié)攀升，abc穩(wěn)穩(wěn)搶占了美國(guó)電視的黃金檔，認(rèn)知清醒的艾格再勝一局。
接任迪士尼ceo之后，最棘手的事情，就是如何帶領(lǐng)迪士尼走出低谷。在斯科特的建議下，艾格精準(zhǔn)地判定了迪士尼的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)未來(lái)明確了三個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，即：1把絕大多數(shù)時(shí)間和資本投入打造高質(zhì)量品牌；2利用科技為打造高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造條件；3必須成為真正意義的全球企業(yè)。
當(dāng)任ceo后，羅伯特著手緩和跟喬布斯的關(guān)系，決定收購(gòu)皮克斯影業(yè)。在參觀完皮克斯之后，他被震驚了，完全沒(méi)有想到動(dòng)畫可以做成這個(gè)樣子。他承諾，在收購(gòu)皮克斯之后，會(huì)保持皮克斯的完整性，不改變皮克斯的工作風(fēng)格，讓其保持獨(dú)立性和自由創(chuàng)作的權(quán)利。
包括有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人浩克等，羅伯特認(rèn)為，“如果能擁有這些ip，我們就能與所有其他競(jìng)爭(zhēng)者真正拉開距離”。事實(shí)證明，收購(gòu)漫威所帶來(lái)的收效要比最為樂(lè)觀的模型所預(yù)估的都要驚人。
之后，羅伯特又完成了盧卡斯，21世紀(jì)?？怂沟氖召?gòu)，打造眾多超級(jí)大ip，讓迪士尼的市值翻了幾翻。羅伯特·艾格也因此被《時(shí)代》雜志評(píng)為2019年度商業(yè)人物，好萊塢年度最具影響力百人榜單榜首，全球最佳ceo。
縱觀羅伯特的職業(yè)生涯，清晰而準(zhǔn)確地自我認(rèn)知，善意而悲憫的共情能力，以及專注未來(lái)的遠(yuǎn)景精神，是他行走于迪士尼商業(yè)帝國(guó)，無(wú)往不利的制勝法寶。
最打動(dòng)我的是他在書最后的一段話：或許我們中的很多人也有同感：無(wú)論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺(jué)得，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童。不知為何，我覺(jué)得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無(wú)論世界說(shuō)你有多強(qiáng)大和多重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無(wú)論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個(gè)一直以來(lái)的自己。
他經(jīng)常覺(jué)得自己還是那個(gè)躺在床上，看動(dòng)畫片，看《灰姑娘》，看《米老鼠》的那個(gè)小孩，結(jié)果卻成為了整個(gè)迪士尼集團(tuán)的掌門人，這一連串的人生經(jīng)歷有些夢(mèng)幻縹緲。無(wú)論我們被冠上何種頭銜，最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)：無(wú)論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個(gè)一直以來(lái)的自己。
迪士尼是每個(gè)孩子童年快樂(lè)的源泉，那些有關(guān)冒險(xiǎn)、成長(zhǎng)、友誼的故事，那些代表善良、勇敢與智慧的人物，讓孩子看到正能量，讓成人看到生活，更重要的是給我們帶來(lái)的快樂(lè)。
感謝羅伯特打造了如此龐大的ip天堂，感謝《一生的旅程》讓我們看到了這個(gè)樂(lè)園背后的故事。愿我們每個(gè)人無(wú)論到達(dá)人生旅程的哪個(gè)階段，都能保有內(nèi)心的純真，仍是一直以來(lái)的自己。
一生的旅程讀后感篇六
看這本書之前我以為迪斯尼只有樂(lè)園和他的電影，看了之后t才明白帝國(guó)之大，涉及之廣，已經(jīng)完全變成最偉大的媒體公司了。
收獲主要是兩部分，一部分是關(guān)于迪士尼收購(gòu)皮特斯，漫威和?？怂?。艾格以其強(qiáng)大的個(gè)人魅力以及推己及人的人格魅力讓被收購(gòu)的公司感到了自己的公司被得到文化的保護(hù)，底蘊(yùn)的保護(hù)，從而愿意出賣公司。
第二部分是關(guān)于企業(yè)家本身的戰(zhàn)屢思維，艾格沒(méi)有停留在最初的固守本行，而選而收購(gòu)行業(yè)里最具有創(chuàng)新能力的公司，從而完成ip的進(jìn)化，作為媒體，沒(méi)有抵觸互聯(lián)網(wǎng)，反而是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接受新事物，其實(shí)他的每一次收購(gòu)如果都是選擇錯(cuò)誤都會(huì)讓迪士尼萬(wàn)劫不復(fù)，但是每一次都成功了，可見其對(duì)于未來(lái)的認(rèn)知以及電影的本質(zhì)確實(shí)偉大，不惜一切去創(chuàng)新，當(dāng)然這不是最好的生意因?yàn)閯?chuàng)新就代表護(hù)城河不夠?qū)拸V，隨時(shí)可能被超越，但是艾格帶領(lǐng)的迪士尼一路披荊斬棘，可以說(shuō)是一位偉大的ceo。
雖處傳統(tǒng)行業(yè)，卻不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新，重用人才，是他成功的根本。
一生的旅程讀后感篇七
晚上聽完《一生的旅程》，完全被震驚到。很少有人物能讓我“震驚到”，上一個(gè)好像得追溯到好奇心爆棚的達(dá)芬奇和物理學(xué)的巨人愛(ài)因斯坦。
這位迪士尼ceo完全詮釋了那個(gè)成語(yǔ)，“高瞻遠(yuǎn)矚”。巨人從不追隨時(shí)代，他們引領(lǐng)時(shí)代。
ip這個(gè)詞兒是近幾年才開始流行，可這位迪士尼帝國(guó)的一把手早早看出超級(jí)ip的價(jià)值，三次收購(gòu)構(gòu)造了龐大的迪士尼人物體系，尤其是對(duì)漫威的收購(gòu)。
最初收購(gòu)時(shí)無(wú)數(shù)的反對(duì)聲音，收購(gòu)時(shí)迪士尼股票下跌百分之三，“你們?cè)趺茨芑ㄟ@么多錢買一個(gè)連蜘蛛俠都不在自己手里的公司”，可事情的發(fā)展超出了所有人最好的預(yù)期，當(dāng)年復(fù)聯(lián)搶不到票的時(shí)光還歷歷在目。
迪士尼花巨資買的，就是漫威的宇宙，無(wú)數(shù)主要人物，他們的敵人，他們的朋友，他們之間的愛(ài)恨情仇。反觀中國(guó)，動(dòng)漫技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)有了為迪士尼代工的能力，中國(guó)古老文明的故事線復(fù)雜交錯(cuò)，人物眾多。
中國(guó)動(dòng)漫，我在期待。這本書還有很多值得震驚的地方，比如先找到一份工作再逐步拓展提高，認(rèn)真對(duì)待每一份即使是基層的工作，比如作者處理競(jìng)爭(zhēng)ceo時(shí)的行為，敏銳的商業(yè)眼光，人性化的視角和一直保持的童真和善良，沒(méi)有逐步鋪開，有興趣可以自己研究探討。
一生的旅程讀后感篇八
誠(chéng)信，是對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨。
最近，各大媒體爭(zhēng)相推廣的一本《一生的旅程》，是現(xiàn)任迪士尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，羅伯特?艾格，以第一人稱的自述題材的企業(yè)管理的書籍。先不說(shuō)，各界商業(yè)大佬與市場(chǎng)觀察評(píng)論員的推崇薦語(yǔ)，單就書本封面艾格本人的封面照片，就給人一種真誠(chéng)謙遜的標(biāo)簽印象。
當(dāng)我看完整本書之后，我會(huì)把它推薦給身邊感興趣的人，并且建議，先從書本最后的“附錄：領(lǐng)導(dǎo)原則”和“關(guān)于作者”看起，這兩部分，可以事先對(duì)作者要敘述的至今45年的職業(yè)生涯做簡(jiǎn)單明了的簡(jiǎn)介，以及作者想傳達(dá)給讀者最為精華的領(lǐng)導(dǎo)原則，使得閱讀整本書先有個(gè)大概的框架，再?gòu)念^讀起，會(huì)覺(jué)得清晰明了并且對(duì)原則性的理解會(huì)更加的深刻。
整數(shù)分為兩部分，第一部分“學(xué)習(xí)”敘述得是艾格從初入職場(chǎng)開始經(jīng)歷的挫折，學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)以及進(jìn)步。很多都在強(qiáng)調(diào)他跟隨的幾個(gè)對(duì)他事業(yè)進(jìn)步助益良多的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他的關(guān)照，信任，培養(yǎng)以及他從他們身上學(xué)來(lái)的優(yōu)秀品質(zhì)，例如：魯尼的“拼死創(chuàng)新”。第二部分“領(lǐng)導(dǎo)”，是具體敘述了當(dāng)艾格成功當(dāng)選迪士尼首席執(zhí)行官，執(zhí)掌大權(quán)之后，進(jìn)行的一系列的企業(yè)優(yōu)化與變革。像對(duì)皮克斯，漫威，喬治的《星球大戰(zhàn)》以及?？怂沟牟①?gòu)。里面涵蓋了很多具體的領(lǐng)導(dǎo)原則，配合相關(guān)事件更加的通俗易懂，并且容易操作。閱讀的過(guò)程中，愉快而受益。
其中，通過(guò)艾格對(duì)和史蒂夫?喬布斯共事的回憶，很多小細(xì)節(jié)描述的輕松詼諧，并讓人憧憬當(dāng)權(quán)位幾近至高無(wú)上之時(shí)，周邊還能擁有如何純凈彼此欣賞敬愛(ài)的友誼而令人心生羨慕。當(dāng)然也進(jìn)一步的驗(yàn)證了，人格魅力的強(qiáng)大，是會(huì)自動(dòng)吸引同道中人相聚，凝結(jié)的。彼此的信任與認(rèn)可，智慧的匯聚會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡。整本書都透露著艾格強(qiáng)大的人格魅力：自知真誠(chéng)，拼死創(chuàng)新，細(xì)膩穩(wěn)妥，睿智果斷。
引用書中一項(xiàng)原則：“真正的誠(chéng)信，是對(duì)自己有自知之明，對(duì)正誤有明確分辨，并將此作為行為的準(zhǔn)則”。對(duì)“誠(chéng)信”的闡述，跨過(guò)了“對(duì)他人”的普遍解釋，沒(méi)有過(guò)多的需要一五一十真誠(chéng)的坦白，也沒(méi)有論及真誠(chéng)的可信度要怎樣讓人信服，這里針對(duì)的是“個(gè)人”，強(qiáng)調(diào)的是自知之明和判斷意識(shí)，很多時(shí)候，人們往往關(guān)注的是別人眼中的自己，形象如何，而忽略了問(wèn)從自心，是否得到了自己對(duì)自己的認(rèn)可。
一生的旅程讀后感篇九
今天，我在網(wǎng)上閱讀了一篇感人的故事《一百元的旅程》，故事講述的是一個(gè)貧困家庭的男孩去城里上學(xué)，從家臨走時(shí)，父親把家里最后的50元給他，《一百元的旅程》讀后感500字。在學(xué)校男孩努力學(xué)習(xí)，被評(píng)為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，學(xué)校同時(shí)獎(jiǎng)給他100元。他掛念家里生病的母親，心里只有一個(gè)念頭，把錢寄回家給母親治病。但他知道，如把實(shí)情告訴父親，父親一定不同意的，為了不讓家里人知道這錢是他寄的，男孩以陌生人的名義把錢寄回家里。從郵局回到宿舍的路上，他如釋重負(fù)，仿佛看見母親已經(jīng)去了醫(yī)院，病情也逐漸好轉(zhuǎn)了。想到這里，男孩的臉上露出了一絲微笑?？墒鞘旌螅蠋熃o了他一張匯款單，匯款單上寫著：有個(gè)好心人，給咱家寄了錢，給你一百，要學(xué)好吃好，家里平安，別掛心?？赐旰?，男孩哭了。
一百元，可能是我們一雙鞋的價(jià)錢，或是一個(gè)書包的價(jià)錢，或是一個(gè)生日蛋糕的價(jià)錢，但在文中，它卻是父母對(duì)男孩無(wú)私的愛(ài)，讀后感《一百元的旅程》讀后感500字》。想想現(xiàn)在的我們，生活無(wú)憂無(wú)慮，常常把父母的愛(ài)當(dāng)作一種理所當(dāng)然的事，不懂得感恩，有時(shí)甚至?xí)驗(yàn)楦改覆唤o買玩具，耍脾氣，但卻從來(lái)不考慮父母工作的辛苦。其實(shí)感恩不分大小，也許僅僅是一句簡(jiǎn)單的“爸爸媽媽辛苦了”。也許只是給父母捶捶背。通過(guò)閱讀這篇文章，我學(xué)會(huì)了感恩，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，將這份感恩進(jìn)行到底。
一生的旅程讀后感篇十
假期里，我讀了好多書，可是我最喜歡的一本書就是《十二歲的旅程》。媽媽剛給我買回家這本書的時(shí)候我就充滿了好奇心，想快點(diǎn)看看一個(gè)和我年齡差不多的小姑娘，到底會(huì)有一個(gè)什么樣的旅程呢？讓我們一起來(lái)看一看吧。
這本書主要講了一個(gè)12歲小女孩阿梅，她出生在美國(guó)，在六年級(jí)假期里本想和朋友一起在海邊度過(guò)，但卻被一件神秘的事情扯住了。嗦偵探說(shuō)爺爺還活著，于是阿梅和奶奶來(lái)到了從未謀面的故鄉(xiāng)越南，面對(duì)半生不熟的語(yǔ)言，她只能靠自己的努力去尋找，爸爸媽媽不在身邊，阿梅不僅要調(diào)查爺爺在哪兒，還要照顧奶奶，所有的問(wèn)題都需要自己去思考去面對(duì)，中途她也有想放棄，不過(guò)看到奶奶她就又堅(jiān)持了下來(lái)。我很喜歡阿梅這種不向困難低頭的堅(jiān)強(qiáng)性格。
《十二歲的旅程》，讓我學(xué)會(huì)了遇到困難時(shí)要像阿梅一樣獨(dú)立去面對(duì)，不畏艱難，自強(qiáng)自立。同時(shí)這本書也為我即將到來(lái)的十二歲指明了方向。我喜歡這本能陪我成長(zhǎng)的書。
一生的旅程讀后感篇十一
讀其文必先了解其人。
《十二歲的旅程》作者是賴清河，越裔美國(guó)人，兒童文學(xué)作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國(guó)文化的艱難過(guò)程，讓她的文字充滿了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩(shī)體長(zhǎng)篇小說(shuō)《十歲那年》以優(yōu)美的語(yǔ)言和獨(dú)特的寫作角度獲得20xx年，紐伯瑞兒童文學(xué)銀獎(jiǎng)和美國(guó)國(guó)家圖書獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，在中國(guó)出版后獲得了兒童文學(xué)評(píng)論，界與學(xué)校老師，小讀者的一致好評(píng)。
一生的旅程讀后感篇十二
《一生的旅程》是非常不錯(cuò)的一本書。在書中，現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過(guò)去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個(gè)重要的時(shí)刻，每個(gè)時(shí)刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅(jiān)實(shí)地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
abc運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級(jí)？
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競(jìng)選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會(huì)對(duì)三把手的成見，獲取支持？
迪斯尼并購(gòu)皮克斯動(dòng)畫——如何說(shuō)服蘋果的喬布斯，成功完成一場(chǎng)并購(gòu)？
迪斯尼并購(gòu)漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購(gòu)21世紀(jì)fox-——如何超越對(duì)手競(jìng)價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)600億美元的大并購(gòu)？
筆者認(rèn)為，以上每個(gè)時(shí)刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細(xì)品讀下書中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解，羅伯特·艾格作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，下面具體一一說(shuō)明。
真誠(chéng)是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報(bào)之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠(chéng)的人最多只會(huì)第一次吃虧，大部分別人也因此對(duì)你坦誠(chéng)以待。真誠(chéng)的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開誠(chéng)布公。羅伯特·艾格不論是對(duì)待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠(chéng)。真誠(chéng)幫助他減少了很多溝通上的時(shí)間浪費(fèi)，從而帶來(lái)了彼此的信任。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團(tuán)隊(duì)“我要去哪里”的問(wèn)題。愿景是指南針，有了它，團(tuán)隊(duì)才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級(jí)娛樂(lè)公司。這個(gè)愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)。也正是這個(gè)愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購(gòu)企業(yè)。也正是這個(gè)愿景，使得被并購(gòu)的公司可以相信，接受并購(gòu)對(duì)自己的企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的選擇。
當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個(gè)愿景，對(duì)組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時(shí)間和精力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)不要超過(guò)四個(gè)。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過(guò)更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)給消費(fèi)者，以及全球化。
激發(fā)組織成員的能動(dòng)性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動(dòng)力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個(gè)非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個(gè)業(yè)務(wù)單元；對(duì)于并購(gòu)后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對(duì)容易地實(shí)現(xiàn)組織的管理。
極致不是說(shuō)去不惜代價(jià)地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅(jiān)決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做事的要求，唯有極致才可能帶來(lái)不一樣的回報(bào)。羅伯特·艾格在書中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊(duì)走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團(tuán)隊(duì)的聲音，同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)及時(shí)的反饋和建議，從而避免團(tuán)隊(duì)朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動(dòng)畫的約翰，從而避免其個(gè)人負(fù)面新聞對(duì)公司聲譽(yù)的影響。
它是指能夠感同身受地覺(jué)察到對(duì)方的立場(chǎng)、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實(shí)現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過(guò)節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開董事會(huì)的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來(lái)。
一生的旅程讀后感篇十三
在沒(méi)有讀這本書之前，在小紅書上看了非常多的一些博主推薦，忍不住看了，感受果然非常不錯(cuò)。首先從名字《一生的旅程》這幾個(gè)字來(lái)看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗(yàn)。讀之前充滿好奇，讀之后確實(shí)也感慨萬(wàn)千。
迪士尼總裁羅伯特艾格在書中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，從剛開始進(jìn)入公司時(shí)候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視，到后來(lái)的話通過(guò)實(shí)干得到貴人的賞識(shí)。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價(jià)值。
雖然我沒(méi)有取得了他那么大的成就，但是有一點(diǎn)非常感同身受，那就是遇到問(wèn)題，先解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，再去追究對(duì)錯(cuò)。包容心。
他的實(shí)干精神，冒險(xiǎn)精神。創(chuàng)新精神，真誠(chéng)講誠(chéng)信，共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無(wú)數(shù)次遇到困境，有那么多的人愿意去幫助他，相信他，與他的品質(zhì)真的是分不開的。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當(dāng)中的尊重。時(shí)時(shí)都體現(xiàn)著他的知識(shí)，閱歷，人品，教養(yǎng)。雖然是翻譯出來(lái)的一本國(guó)外的書，但讀起來(lái)仍然的話，感覺(jué)是一位長(zhǎng)者面對(duì)面的與自己溝通，將過(guò)往的經(jīng)歷娓娓道來(lái)。滿滿的真誠(chéng)。
相信自己的直覺(jué)。不為眼前的困境而唉聲嘆氣，著眼未來(lái)。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠(chéng)，謙虛這些品質(zhì)。無(wú)一不在他的工作當(dāng)中體現(xiàn)著。分享一下整本書著我最喜歡的一段話?！盁o(wú)論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺(jué)得，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童，不知為何。我覺(jué)得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無(wú)論世界說(shuō)你有多么強(qiáng)大，多么重要，你都要牢牢守住這份對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最容易忽視，但也最需銘記于心的一點(diǎn)，無(wú)論走到旅程的哪個(gè)階段，你人事那個(gè)一直以來(lái)的自己?！?/p>
1、“當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí)，想要保持樂(lè)觀是很容易的，但當(dāng)你自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)時(shí)，保持樂(lè)觀就更困難，也更必要?！?/p>
2、在談判中尊敬待人是一筆財(cái)富，而且其價(jià)值往往被人低估，一點(diǎn)點(diǎn)的尊重，有只便能四兩撥千斤，卻之卻往往會(huì)造成慘重的代價(jià)。
3、“提出你必須提出的問(wèn)題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)的東西?！?/p>
4、“我的前老板，但曾經(jīng)給我寫過(guò)一張字條，上面寫著不要做制造耗油的生意，你或許會(huì)成為世界上最棒的耗油制造商，但話說(shuō)到底，全世界每年消費(fèi)的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我，不要在消耗公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資。時(shí)至今日，這張紙條人放在我的辦公桌里，在我與迪士尼高管討論那些項(xiàng)目值得去取和該如何分配激勵(lì)是我會(huì)先把它拿出來(lái)?！?/p>
5、“在迪士尼里收購(gòu)皮克斯的談判。時(shí)候。史蒂夫喬布斯說(shuō)了這么一句話，幾個(gè)實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)點(diǎn)要比一堆缺點(diǎn)更有力，史蒂夫。很擅長(zhǎng)衡量一件事的方方面面，不允許優(yōu)點(diǎn)被缺點(diǎn)蓋住。在他想要爭(zhēng)取的世界上更是如此，這是他的一個(gè)很突出的特質(zhì)。”
一生的旅程讀后感篇十四
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時(shí)此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤(rùn)著被工作的無(wú)助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時(shí)候，應(yīng)該停下腳步來(lái)學(xué)習(xí)。看了艾倫的自傳，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無(wú)不鼓舞著我，很慶幸，在這個(gè)階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來(lái)計(jì)劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺(jué)得那個(gè)對(duì)前行沒(méi)有助推的作用。那就干脆拿他的幾個(gè)對(duì)我影響較大的觀點(diǎn)及支持這個(gè)觀點(diǎn)的重大事件來(lái)說(shuō)一說(shuō)，畢竟讀書的目的是要吸收到營(yíng)養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
艾倫的真誠(chéng)無(wú)疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠(chéng)也是我一直堅(jiān)持的人生原則，看到了艾倫親自對(duì)這個(gè)品質(zhì)對(duì)踐行，我也更加堅(jiān)定的享受真誠(chéng)的快樂(lè)與內(nèi)心的坦蕩。同時(shí)，我相信有些社會(huì)人會(huì)認(rèn)為我們這群人是sb,因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為我們會(huì)被其他一些人利用。而我這里只想強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：第一，真誠(chéng)的人不否認(rèn)他們會(huì)被社會(huì)人欺負(fù)，那是因?yàn)檫@些真誠(chéng)的人還沒(méi)修煉成高段位的博弈，可能還沒(méi)形成自己行為處事的原則，還沒(méi)想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因?yàn)檎嬲\(chéng)，一定是其他方面的欠缺。我會(huì)堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人。第二，真誠(chéng)的處事方式，會(huì)讓內(nèi)心無(wú)比的坦蕩，每天睡覺(jué)都像是開掛，一覺(jué)睡到自然醒，甚至連做美夢(mèng)都是打擾了睡眠質(zhì)量。因?yàn)檎嬲\(chéng)，沒(méi)有覺(jué)得對(duì)不起誰(shuí)，所以睡得很香。真誠(chéng)帶來(lái)的身心坦蕩的感覺(jué)是無(wú)與倫比的。第三：真誠(chéng)換來(lái)的往往是真誠(chéng)，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠(chéng)，這樣的人只要能自圓其說(shuō)有何不可呢，畢竟每個(gè)人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛(ài)。
在05年面對(duì)迪斯尼董事會(huì)的輪番轟炸，面對(duì)各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過(guò)去，聚焦在未來(lái)：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問(wèn)題或許是每一個(gè)偉大人士的基本屬性。這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來(lái)說(shuō)異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個(gè)過(guò)程中，修煉的是對(duì)問(wèn)題的拆解與思考能力的提升。沒(méi)有思考力的人，注定一生平庸。
我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個(gè)社會(huì)共享更多的服務(wù)，能夠提升社會(huì)人的某一方面。這個(gè)感覺(jué)一直在我的內(nèi)心中躁動(dòng)，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢(mèng)想，我還想繼續(xù)追夢(mèng)。
以上，是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到，鼓舞自己但一些點(diǎn)滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時(shí)候堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛(ài)對(duì)抗的感覺(jué)，對(duì)抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。
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