讀后感可以幫助我們更好地理解書籍的內(nèi)容和作者想傳達的信息。那么，怎樣寫一篇出色的讀后感呢？首先，我們可以先回顧讀書時的情節(jié)、人物以及思想，用簡潔明了的語言記錄下來。接著，我們可以從書中得到的啟示和感悟進行深入剖析，思考作者想要傳達的價值觀和觀點。在寫作過程中，盡量避免泛泛而談，要具體舉例子、引用片段來支撐自己的觀點，這樣讀后感才能更加豐富有趣，給讀者留下深刻的印象。以下是小編整理的一些具有代表性的讀后感范文，供大家欣賞和參考。
一生的旅程的讀后感篇一
羅伯特艾格的略帶自傳性質(zhì)的從業(yè)經(jīng)歷簡述和原則的總結(jié)，讀起來時而跌宕起伏，時而開懷大笑，時而感同身受壓力撲面而來喘不過氣來。不愧為當(dāng)今內(nèi)容之王的掌門人，寫的書水準(zhǔn)之高忍不住去想是否有集體創(chuàng)作的成分。
前任艾斯那和羅迪之爭在《迪士尼戰(zhàn)爭》中有充分描述，不過讀這本書時關(guān)注點在艾斯那身上，完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經(jīng)的脆弱感。不過在讀本書中，羅伯特艾格曾經(jīng)作為艾斯那手下10年內(nèi)部工作者以及5年首席運營管角色，其接任ceo面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)難以避免，如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災(zāi)難，那么艾格的責(zé)任也不榮回避，而且大都會和abc的收視率每況愈下。被董事會不信任的情況下如何力挽狂瀾，獲得這個職位，自身的性格，堅韌，坦誠，富有創(chuàng)意，不甘于命運，也許是自身的人格魅力加上運氣吧，不過看到這六個月的煎熬過程，也為欽佩他承擔(dān)壓力的韌性和勇氣。
還是從他初入職場的經(jīng)歷開始吧，懵懂新人階段也曾經(jīng)歷過abc體育部的輝煌，無論是視野和事業(yè)的起步，不起眼中也創(chuàng)造了輝煌，尤其是冬奧會的創(chuàng)意完成任務(wù)，值得贊揚，對于自己領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意天賦，敏感直覺，力求完美贊嘆的同時，對其最后階段反饋，敏感和神經(jīng)質(zhì)的壓力不敢恭維，這也是艾格職場學(xué)到的第一課，汲取營養(yǎng)，剔除糟泊，真誠面對和表達。
對于大都會老板的敬意和尊重，以及大都會丹和湯姆對自己的賞識相對于初期職位上的小挫折而言，無比的信任和破格提拔更值得書寫傳奇，也許這才是艾格人生的第一次起飛，不因為背景，資歷，價值觀而輕視，尊重，理解，信任是彼此之間的潤滑劑，說起來蠻簡單，如果被情緒所左右，這些就會被置于腦后，而過于自負(fù)，自命不凡，則進一步雪上加霜，這也許是艾格學(xué)到的坦誠，承認(rèn)不足，主動學(xué)習(xí)，建立信任，承擔(dān)責(zé)任而達到的快速成長路徑。
在負(fù)責(zé)abc娛樂時毫無經(jīng)驗到推出雙峰山等創(chuàng)意劇集，無論成功抑或失敗，既不誨言自己的失敗，也不貪功偉大的成功，但在突破邊界，勇于創(chuàng)新，爭取資源，為決策結(jié)果負(fù)責(zé)層面，艾格已經(jīng)找到了其中的真諦。
但整體上依然采取配合，合作，爭取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容，妥協(xié)，無論是董事會中反對自己的少數(shù)派，還是和艾斯那交惡的艾迪，而這種寬容和妥協(xié)，是艾格迅速逃出泥潭，轉(zhuǎn)移重心，實現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵策略，在解決問題層面，不失原則的靈活性，無礙全局的妥協(xié)同樣不可或缺。
收購皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個人有益，把不可能變成可能，艾格的真誠，以及值得托付是人格魅力發(fā)揚光大的開始，而喬布斯完全因為艾格對迪士尼完全改觀并以支持艾格個人所作所為更是說明為人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，開闊的視野與格局，愿景驅(qū)動的創(chuàng)意價值觀，以及對創(chuàng)意的尊重，是收購漫威，盧卡斯，?？怂挂幌盗谐晒Σ①彽幕A(chǔ)。
這本書不長的篇幅塑造了一個偉大的職業(yè)經(jīng)理人成長歷程和成為偉大企業(yè)家的基本原則，設(shè)身處地的真實事件有血有肉，有得有失，值得借鑒學(xué)習(xí)，大力推薦。
一生的旅程的讀后感篇二
晚上聽完《一生的旅程》，完全被震驚到。很少有人物能讓我“震驚到”，上一個好像得追溯到好奇心爆棚的達芬奇和物理學(xué)的巨人愛因斯坦。
這位迪士尼ceo完全詮釋了那個成語，“高瞻遠矚”。巨人從不追隨時代，他們引領(lǐng)時代。
ip這個詞兒是近幾年才開始流行，可這位迪士尼帝國的一把手早早看出超級ip的價值，三次收購構(gòu)造了龐大的迪士尼人物體系，尤其是對漫威的收購。
最初收購時無數(shù)的反對聲音，收購時迪士尼股票下跌百分之三，“你們怎么能花這么多錢買一個連蜘蛛俠都不在自己手里的公司”，可事情的發(fā)展超出了所有人最好的預(yù)期，當(dāng)年復(fù)聯(lián)搶不到票的時光還歷歷在目。
迪士尼花巨資買的，就是漫威的宇宙，無數(shù)主要人物，他們的敵人，他們的朋友，他們之間的愛恨情仇。反觀中國，動漫技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)有了為迪士尼代工的能力，中國古老文明的故事線復(fù)雜交錯，人物眾多。
中國動漫，我在期待。這本書還有很多值得震驚的地方，比如先找到一份工作再逐步拓展提高，認(rèn)真對待每一份即使是基層的工作，比如作者處理競爭ceo時的行為，敏銳的商業(yè)眼光，人性化的視角和一直保持的童真和善良，沒有逐步鋪開，有興趣可以自己研究探討。
一生的旅程的讀后感篇三
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時候，應(yīng)該停下腳步來學(xué)習(xí)?？戳税瑐惖淖詡?，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個對我影響較大的觀點及支持這個觀點的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠幫助他獲得了喬布斯的敬愛，幫他完成了對盧卡斯影業(yè)的收購，幫他渡過了奧蘭多迪斯尼樂園危機。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅持的人生原則，看到了艾倫親自對這個品質(zhì)對踐行，我也更加堅定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時，我相信有些社會人會認(rèn)為我們這群人是sb，因為他們會認(rèn)為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強調(diào)3點：第一，真誠的人不否認(rèn)他們會被社會人欺負(fù)，那是因為這些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因為真誠，一定是其他方面的欠缺。我會堅持做一個真誠的人。第二，真誠的處事方式，會讓內(nèi)心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢都是打擾了睡眠質(zhì)量。因為真誠，沒有覺得對不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
2、艾倫面對挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì)，也深深觸動著我。在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸，面對各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個偉大人士的基本屬性。這一點對現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個過程中，修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運籌帷幄的感覺也是我內(nèi)心的躁動。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個社會共享更多的服務(wù)，能夠提升社會人的某一方面。這個感覺一直在我的內(nèi)心中躁動，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢想，我還想繼續(xù)追夢。
一生的旅程的讀后感篇四
人們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果著眼小處，那你的格局也會也就會顯得狹隘。如果大的圖景是一片混亂，那么小的細節(jié)就無足輕重，你也無需花時間把注意力放在上面。
如果想要創(chuàng)新——你也應(yīng)該無時無刻不這樣想——那就需要提供允許失敗的空間。
在一家像迪士尼這樣的公司里，如果不盡自己的職責(zé)，那么周圍的人很快就會察覺到這一點，而他們對你的尊敬也變化為烏有了。
首席執(zhí)行官與其接班人之間的關(guān)系充滿了矛盾。我們都愿意相信自己是不可取代的，訣竅就在于擁有足夠的自知之明，不要沉溺于你是唯一一個能做這份工作的人選的執(zhí)念之中。從本質(zhì)上來說，杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的重點并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準(zhǔn)備——也就是給予他人與你一起制定決策的機會；辨識出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實現(xiàn)進步。另外，就像我之前不得不做的一樣，有的時候，如果對方還沒有做好迎接下一步的準(zhǔn)備，你也要開誠布公的指出來。
一生的旅程的讀后感篇五
看這本書之前我以為迪斯尼只有樂園和他的電影，看了之后t才明白帝國之大，涉及之廣，已經(jīng)完全變成最偉大的媒體公司了。
收獲主要是兩部分，一部分是關(guān)于迪士尼收購皮特斯，漫威和福克斯。艾格以其強大的個人魅力以及推己及人的人格魅力讓被收購的公司感到了自己的公司被得到文化的保護，底蘊的保護，從而愿意出賣公司。
第二部分是關(guān)于企業(yè)家本身的戰(zhàn)屢思維，艾格沒有停留在最初的固守本行，而選而收購行業(yè)里最具有創(chuàng)新能力的公司，從而完成ip的進化，作為媒體，沒有抵觸互聯(lián)網(wǎng)，反而是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接受新事物，其實他的每一次收購如果都是選擇錯誤都會讓迪士尼萬劫不復(fù)，但是每一次都成功了，可見其對于未來的認(rèn)知以及電影的本質(zhì)確實偉大，不惜一切去創(chuàng)新，當(dāng)然這不是最好的生意因為創(chuàng)新就代表護城河不夠?qū)拸V，隨時可能被超越，但是艾格帶領(lǐng)的迪士尼一路披荊斬棘，可以說是一位偉大的ceo。
雖處傳統(tǒng)行業(yè)，卻不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新，重用人才，是他成功的根本。
一生的旅程的讀后感篇六
最近看了剛剛卸任迪士尼ceo的羅伯特艾格的自傳《一生的旅程》，有一些體會：
1、迪士尼是一家很棒的公司。我以前沒怎么看過迪士尼的動畫，看了也沒什么感覺（美國動畫及很多美國電影構(gòu)思非常簡單，無非拯救地球、個人成長幾種套路，當(dāng)然里面有很多細節(jié)很有意思，但整個這些主題就不能引起我的興趣），不過我知道很多人很喜歡迪士尼的動畫，像《瘋狂動物城》這樣的動畫，雖然我看了也只覺得是過眼云煙，但也完全可以理解其票房的大賣?？偟膩碚f，雖然迪士尼的動畫水平也有差異，但多數(shù)都是在80-100分之間波動，偶爾差的也不會跌破70分，它是有一套成熟的產(chǎn)出體系的。雖然我對動畫不感興趣，但迪士尼從動畫，到主題樂園那種“點亮心中奇夢”的感覺，是非常美好的，也是人類共通的。迪士尼的ip庫如此豐富，沒有任何公司能與之媲美。一個能給世界上數(shù)十億人口帶來快樂的公司，wonderful！
我一直覺得，是價值創(chuàng)造價值，即一家公司能給這個世界創(chuàng)造價值，它的價值（股價）也就會隨著上漲。無論迪士尼的“點亮心中奇夢”，還是小米“讓更多人享受科技帶來的美好生活”，或者格力“讓世界愛上中國造”，只要它們做到了，都是創(chuàng)造了巨大價值。我之前在低位買小米，一部分也是因為相信它這個定位所帶來的價值。有的公司則只是分配價值，本質(zhì)上是從別人那里搶，比如阿里巴巴，以前是創(chuàng)造價值，后來逐漸成為收買路財（流量費）的渠道商，于是產(chǎn)生了拼多多。我以前也跟做淘寶的人聊過，真是中小商戶苦阿里久矣。不過對消費者而言，阿里還是價值巨大，所以前些天趁阿里股價大跌抄了點底，最近還想著加倉。
總之，如果持有迪士尼的股票，看到迪士尼動畫帶給大家的歡樂，上的高分，以及很多女生在迪士尼樂園拍的照，看到她們開心地笑，你也會由衷地感到快樂。迪士尼的護城河非常寬。
2、迪士尼的確定性沒有我以前想象的那么高。以前常聽到的一種說法，因為迪士尼主要做動畫，動畫人物出名后不會漫天要價，而且米老鼠唐老鴨深入人心，會一代人一代人地看，好像可以躺著賺錢。而事實上，迪士尼也有過漫長的徘徊期，比如從1974-1984年，十年間迪士尼股價漲幅寥寥，另據(jù)書中所說，作者前任邁克爾掌權(quán)后期，公司經(jīng)營百弊叢生，也長期不能推出優(yōu)秀的動畫。當(dāng)然對于有護城河的公司，即使經(jīng)營出現(xiàn)問題，護城河也能保證它活得不太差，并等到東山再起的機會。因此護城河對于長期持股，尤其是打算終生持股的人非常重要，可以說是最重要的指標(biāo)。但是護城河也并不意味著躺著賺錢，仍要有優(yōu)秀的管理層才能推動公司的進一步發(fā)展，比如作者在任期內(nèi)完成了對皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)的收購，倘若沒有這些收購，迪士尼該要遜色很多。米老鼠唐老鴨的形象盡管深入人心，但其受眾也不可避免地會越來越少，創(chuàng)新是所有企業(yè)永恒的主題。
3、買的便宜是永恒的真理。假如2000年買了迪士尼的股票，持有到2010年，十年收益是0，但如果是在2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，或者2008年金融危機的底部買入，則可以有較好收益。買的便宜更容易產(chǎn)生高收益，這個真理顛撲不破。2020年疫情導(dǎo)致的美股黃金坑也是一理，在最恐慌的時候買入，翻倍是很容易的。我當(dāng)時很想買蘋果，可惜滿倉狀態(tài)，錢都被套，沒有買成非常遺憾。不過，這樣的機會有時久等不至，有時卻會突然出現(xiàn)，即使是很強大的公司，黑天鵝事件也會不期而至，比如阿里，誰能想到2020年全年持有阿里的收益只有9.7%，遠遠跑輸滬深300，還有上海機場，我?guī)状蜗朐?0元左右抄底，沒有下手，竟然等來了三個跌停。
段永平投資網(wǎng)易百倍收益廣為流傳，一個很重要的原因也是他是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后進行了抄底。這種全市場的普遍殺跌帶來的抄底機會，似乎每十年左右會出現(xiàn)一次，比如互聯(lián)網(wǎng)泡沫、金融危機、疫情股災(zāi)。a股的節(jié)奏稍微不一樣一些，但未來想必也會和世界越來越靠近。
當(dāng)然這兩種方法各有優(yōu)劣，還是看個人偏好。不過因為近幾年見識了很多黑天鵝，發(fā)現(xiàn)黑天鵝出現(xiàn)時手里有錢是真的快樂，而滿倉被套就非常被動。有時候等一個好機會可能真的要等很久，但一旦等到了，那所有的等待都是值得的。
4、每家公司都有最黃金的增長期。偉大的企業(yè)都是時代的企業(yè)，即使迪士尼這樣的企業(yè)，配上作者這樣優(yōu)秀的管理者，黃金增長期后的增長也算不上多么驚艷。2002年至今，迪士尼股價大概是18年18倍，當(dāng)然也很不錯，可要是和茅臺比一比呢，茅臺同樣期間翻了300多倍，更不要說騰訊阿里了?？梢娮顐ゴ蟮耐顿Y，一定是投中這個時代最優(yōu)秀的企業(yè)，并長期持有。另外就迪士尼本身而言，其漲幅也不是均勻分布的，2015-2019年，迪士尼股價也差不多原地踏步，對于巴菲特這樣的投資者，巨大的資金量決定了他不能頻繁換股，但對于資金量小的投資者，長期在一家并不處于黃金增長期的公司上磨著也很心累。但有時候，你不磨著又抓不住它突然間的股價爆發(fā)，這也不好把握。不過，始終盡量站在不虧錢的立場上，長期做到年化20%還是有可能的，然后盡力去抓幾個時代的最優(yōu)秀企業(yè)，至于能不能抓到并實現(xiàn)超高的收益率，可能還要借助一些運氣。
一生的旅程的讀后感篇七
我花了幾天時間讀完了迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》，挺有感觸的。書中提及了他如何從一個普通人蛻變?yōu)榈鲜磕岬腸eo，我在閱讀的過程中被不少細節(jié)所深深打動。此外，書中有不少地方描述了艾格和喬布斯相處的畫面，其中我將上文一大段記錄下來，有感于艾格與喬布斯之間的友誼，從一開始由于商業(yè)上的摩擦導(dǎo)致兩人未能成為很好的朋友逐漸轉(zhuǎn)化為相互敬愛，我看到了昔日的兩位大佬是如何惺惺相惜的，“重英雄，識英雄?！比说囊簧?，能夠有如此朋友，乃人生一大幸事！
你所遇到的所有問題，都已經(jīng)被別人解決過了，你只需要找到那些解決過這類問題的人，看看他們是如何解決的。艾格在書中列出了很多作為職業(yè)經(jīng)理人所需要的素質(zhì)——樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、工作、慎思、真誠、誠信和追求極致和完美等。“艾格是一個具有戰(zhàn)略思維、極擅長學(xué)習(xí)的ceo”，從他身上，我看到了很多其極具人格魅力的特點，也逐漸開始反思自己的不足。
在不同知識和文化的碰撞下，總會讓我大有裨益。我導(dǎo)師一直強調(diào)說“所謂創(chuàng)新就是在學(xué)科與學(xué)科之間的交叉點上?！?p>
“深刻而持久的好奇心能夠幫助我們挖掘到新的人員、地點以及創(chuàng)意，也能讓我們感知并理解市場及其日新月異的態(tài)勢。而通往創(chuàng)新的道路，就始于好奇心。”
無論是實習(xí)還是聽前輩分享，tx的大佬會跟我們說“以行業(yè)第一的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，所以自己的水平要達到行業(yè)第一?！薄案冻?00%的努力去做好每一件事?！边@些天參加了公司的封閉培訓(xùn)，在整個過程中，我都是以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，做隊長的時候，我希望能夠帶領(lǐng)我的隊員做得更好，所以我常常鼓勵他們說他們是很牛逼的。但有時身邊就有小伙伴說“這只是個培訓(xùn)，不用太認(rèn)真，到工作中就不是這樣的。”對于這樣的話，我respect但不敢茍同。
“追求極致，追求完美：告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的“差強人意”找借口，如果你認(rèn)為能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的，就是去創(chuàng)造偉大?！?/p>
“我一直認(rèn)為伴侶就是戰(zhàn)友是合作伙伴而勝于默默陪伴，對方是彼此在關(guān)鍵決策時能給予建設(shè)性意見的一位智者勇者?！弊x到這里的時候，我很羨慕艾格有這樣一個能完全支持他的妻子。許多朋友會很關(guān)心我的愛情，每次被問到同樣的問題時，我會有不同的答案，除了默默陪伴和愛之外，我們彼此還需有最基本的“獨立之精神，自由之意志”，能夠相互理解和支持。
一生的旅程的讀后感篇八
上周讀了羅伯特·艾格的《一生的旅程》這本書，書中講述的不僅羅伯特·艾格的一生，也是迪士尼由衰到盛的故事。
在書中提及到:“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風(fēng)，我要做的就是，并不是使盡渾身解數(shù)給桌子對面的人留下一個好的印象，而是抑制住假裝知道自己在做什么沖動，并多向?qū)Ψ教釂枴Ｎ腋窀癫蝗耄@是個無法掩蓋的事實，我并沒有受過好萊塢的歷練，也沒有夸張的性格或任何招搖的姿態(tài)。艾格的坦誠性格、敢于直面自己的態(tài)度，很值得我學(xué)習(xí)。他教會了我做什么事情，無論開始或者過程中，有多么艱難，只要堅持下去，就能迎接新的高峰。
讀了這本書讓我不由想起自己的一些經(jīng)歷，記得自己剛剛?cè)肼毼ㄆ窌臅r候，面對一個全新的環(huán)境，不論是倉庫內(nèi)環(huán)節(jié)工作還是對著電腦處理數(shù)據(jù)，對于自己來說都是一個新挑戰(zhàn)。很后悔自己小時候沒有聽父母的話，沒有好好讀書，導(dǎo)致進入職場對電腦打字一點都不熟練。最后，經(jīng)過自己的不斷練習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，慢慢掌握了工作的技巧。很感謝唯品會這個平臺，讓自己成長了不少。
這本書給我最好的啟示就是人的一生中，會經(jīng)歷很多不同的階段，但是只要你還是那個你，那你的世界就不會變，只要堅持就會有意想不到的收獲。
一生的旅程的讀后感篇九
提到迪士尼，你會想到什么？米老鼠，唐老鴨，白雪公主，美人魚，海底總動員，等等卡通人物一個接一個浮出水面。迪士尼早已不局限于這些卡通形象，近年來特別火的漫威系列，如鋼鐵俠、雷神、復(fù)仇者聯(lián)盟等等，也都是迪士尼公司打造的。
迪士尼公司歷經(jīng)90年的發(fā)展，從一家小公司成長為跨國巨鱷，世界500強企業(yè)，它的第六任ceo羅伯特·艾格功不可沒。
《一生的旅程》如作者所說，并不是一本自傳，而是bobiger對于自己職業(yè)生涯的回顧，進而對經(jīng)驗的總結(jié)。你既可以從中獲得對于企業(yè)管理、職業(yè)成長的思考和啟迪，也可以以迪士尼粉絲的心態(tài)了解近十幾年來領(lǐng)導(dǎo)迪士尼公司的人，和這個公司的發(fā)展史及幾次重大收購的幕后故事。
羅伯特·艾格生于一個非常普通的工薪階層家庭，他的爸爸特別喜歡看書，從小他就參加了一個讀書俱樂部，印象中，每個月都能接到俱樂部寄來的新書，他從來都不會缺書看。后來，爸爸得了狂躁癥并失業(yè)，整個家庭經(jīng)濟情況都不樂觀。由此看來，他的家庭并沒有給他的事業(yè)帶來過什么實質(zhì)性的幫助。
羅伯特·艾格的智力和普通大眾沒有任何區(qū)別，同樣，也沒有超于常人的能力。他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是天氣預(yù)報員，后來通過叔父的引薦，才有機會在abc電視臺面試，成為公司最底層的一名小職員。
工作之初，羅伯特·艾格遭遇了上司打壓，便跳槽到體育部門。這是羅伯特·艾格職業(yè)生涯中的唯一一次“跳槽”。羅伯特·艾格在abc的體育部門，認(rèn)識了對他工作非常有助益的領(lǐng)導(dǎo)——魯尼。
魯尼是個完美主義者，他給手下定下的要求就是“為了更好不惜一切”。而且他還有一個觀念，他說雖然我們做的是體育節(jié)目，但是你要知道我們的職責(zé)是講故事，而不是播放賽事。這兩點對羅伯特都有著非常大的影響。
在魯尼手下工作，成長很快。因為所有的人都希望能夠達到上司的期望，同時，也不希望工作被否定，從頭來過。魯尼又是個極無耐心的領(lǐng)導(dǎo)，一旦他對員工表示不滿意，很可能會用極其刻薄的語言對人進行攻擊。
所以，所有人都是從最底層開始工作的，想找到一份好工作，最好的辦法是先找一份工作干起來，因為當(dāng)你在家呆著什么都不干的時候，你根本沒有機會認(rèn)識其他人。只要你找到一份再小的工作，你都能夠認(rèn)識和家里人不一樣的人，你就能獲得很多新的資源，踏上更高的旅程。
1985年，34歲的羅伯特成為abc體育部的副總裁，同時，abc被賣給了大都會集團。1988年，他被升任為abc的執(zhí)行副總裁，并且被派到洛杉磯去負(fù)責(zé)abc娛樂。
他對娛樂領(lǐng)域完全不了解，對好萊塢兩眼一抹黑，從來沒有拍過電視劇，也不認(rèn)識這些大人物。因此，到了洛杉磯，他快速進入學(xué)習(xí)狀態(tài)，趕緊跟所有人認(rèn)識，產(chǎn)生聯(lián)系。
羅伯特說：“我的任務(wù)就是不要讓自尊心占了上風(fēng)，我要做的并不是使勁渾身解數(shù)給桌子對面的人留下一個好印象，而是抑制住假裝不知道自己在做什么的沖動，并多向?qū)Ψ教釂?。我格格不入，這是無法掩蓋的事實，我沒有受過好萊塢的訓(xùn)練，也沒有夸張的性格和任何招搖的姿態(tài)?！?/p>
深知而力行——就是這樣一個謙卑而激進，真誠而務(wù)實的羅伯特，從舉目無親的好萊塢，找到了可以信任的合作伙伴，從初入行業(yè)的格格不入，到業(yè)績走勢的節(jié)節(jié)攀升，abc穩(wěn)穩(wěn)搶占了美國電視的黃金檔，認(rèn)知清醒的艾格再勝一局。
接任迪士尼ceo之后，最棘手的事情，就是如何帶領(lǐng)迪士尼走出低谷。在斯科特的建議下，艾格精準(zhǔn)地判定了迪士尼的發(fā)展形勢，并對未來明確了三個戰(zhàn)略優(yōu)先事項，即：1把絕大多數(shù)時間和資本投入打造高質(zhì)量品牌；2利用科技為打造高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造條件；3必須成為真正意義的全球企業(yè)。
當(dāng)任ceo后，羅伯特著手緩和跟喬布斯的關(guān)系，決定收購皮克斯影業(yè)。在參觀完皮克斯之后，他被震驚了，完全沒有想到動畫可以做成這個樣子。他承諾，在收購皮克斯之后，會保持皮克斯的完整性，不改變皮克斯的工作風(fēng)格，讓其保持獨立性和自由創(chuàng)作的權(quán)利。
包括有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克等，羅伯特認(rèn)為，“如果能擁有這些ip，我們就能與所有其他競爭者真正拉開距離”。事實證明，收購漫威所帶來的收效要比最為樂觀的模型所預(yù)估的都要驚人。
之后，羅伯特又完成了盧卡斯，21世紀(jì)?？怂沟氖召?，打造眾多超級大ip，讓迪士尼的市值翻了幾翻。羅伯特·艾格也因此被《時代》雜志評為2019年度商業(yè)人物，好萊塢年度最具影響力百人榜單榜首，全球最佳ceo。
縱觀羅伯特的職業(yè)生涯，清晰而準(zhǔn)確地自我認(rèn)知，善意而悲憫的共情能力，以及專注未來的遠景精神，是他行走于迪士尼商業(yè)帝國，無往不利的制勝法寶。
最打動我的是他在書最后的一段話：或許我們中的很多人也有同感：無論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴X得，從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個純真孩童。不知為何，我覺得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個技巧，無論世界說你有多強大和多重要，你都要牢牢守住這份對自己的認(rèn)識。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點：無論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個一直以來的自己。
他經(jīng)常覺得自己還是那個躺在床上，看動畫片，看《灰姑娘》，看《米老鼠》的那個小孩，結(jié)果卻成為了整個迪士尼集團的掌門人，這一連串的人生經(jīng)歷有些夢幻縹緲。無論我們被冠上何種頭銜，最易忽視但也最需銘記于心的一點：無論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個一直以來的自己。
迪士尼是每個孩子童年快樂的源泉，那些有關(guān)冒險、成長、友誼的故事，那些代表善良、勇敢與智慧的人物，讓孩子看到正能量，讓成人看到生活，更重要的是給我們帶來的快樂。
感謝羅伯特打造了如此龐大的ip天堂，感謝《一生的旅程》讓我們看到了這個樂園背后的故事。愿我們每個人無論到達人生旅程的哪個階段，都能保有內(nèi)心的純真，仍是一直以來的自己。
一生的旅程的讀后感篇十
讀他人之故事，品自己之人生。
相信自己永遠會讓你自信。這本書的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo，也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次現(xiàn)身說法，也是迪士尼ceo著作首次引入中國。他從一名默默無聞的電視臺打雜開始，到成為電視臺的老大，最后因為迪士尼的收購，經(jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗，又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會發(fā)現(xiàn)。從最小的一個項目開始，他都能做好最基礎(chǔ)的事，然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開始積累遠見卓識的能力，可以說相比他收購皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及?？怂?，他讓這些事發(fā)生更有趣。
我們每個人對于成功都有著不同的定義，其實成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個人成功的關(guān)鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟，視野足夠開闊的時候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群，來督促自己早起，利用早晨獨屬自己的時間來讀書、寫作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅持下去，讓它成為習(xí)慣，朝著選擇的方向去努力，不負(fù)自己的選擇。
不管你什么時候開始，重要的是開始后就不要停止，堅持是我們每個人都面臨的一個難題，只有堅持到最后的人才能獲得成功。堅持下去不要辜負(fù)了自己對自己的期待。幾十年如一日、事無巨細的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護著迪士尼這個孩子，幫他成長，度過每一次挑戰(zhàn)，看著它日漸長大。沒有他，可能我們對迪士尼永遠就是一個觸不到的夢！
我們每個人對自己的期望要符合當(dāng)時的實際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎(chǔ)上再進行拓展，永遠踏實做好手中的事，再合理的展望未來。以恕己之心恕人，已嚴(yán)人之心嚴(yán)己，人就應(yīng)該對自己狠一點，不然你永遠不知道自己的潛力有多大，也許你會發(fā)現(xiàn)，其實，你能做的遠不止眼前這些微不足道的小事。
一生的旅程的讀后感篇十一
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時候，應(yīng)該停下腳步來學(xué)習(xí)。看了艾倫的自傳，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個對我影響較大的觀點及支持這個觀點的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅持的人生原則，看到了艾倫親自對這個品質(zhì)對踐行，我也更加堅定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時，我相信有些社會人會認(rèn)為我們這群人是sb,因為他們會認(rèn)為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強調(diào)3點：第一，真誠的人不否認(rèn)他們會被社會人欺負(fù)，那是因為這些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認(rèn)為被欺負(fù)是因為真誠，一定是其他方面的欠缺。我會堅持做一個真誠的人。第二，真誠的處事方式，會讓內(nèi)心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢都是打擾了睡眠質(zhì)量。因為真誠，沒有覺得對不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸，面對各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個偉大人士的基本屬性。這一點對現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個過程中，修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個社會共享更多的服務(wù)，能夠提升社會人的某一方面。這個感覺一直在我的內(nèi)心中躁動，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢想，我還想繼續(xù)追夢。
以上，是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到，鼓舞自己但一些點滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時候堅強起來，直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛對抗的感覺，對抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。
一生的旅程的讀后感篇十二
在沒有讀這本書之前，在小紅書上看了非常多的一些博主推薦，忍不住看了，感受果然非常不錯。首先從名字《一生的旅程》這幾個字來看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗。讀之前充滿好奇，讀之后確實也感慨萬千。
迪士尼總裁羅伯特艾格在書中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，從剛開始進入公司時候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視，到后來的話通過實干得到貴人的賞識。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價值。
雖然我沒有取得了他那么大的成就，但是有一點非常感同身受，那就是遇到問題，先解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，再去追究對錯。包容心。
他的實干精神，冒險精神。創(chuàng)新精神，真誠講誠信，共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無數(shù)次遇到困境，有那么多的人愿意去幫助他，相信他，與他的品質(zhì)真的是分不開的。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當(dāng)中的尊重。時時都體現(xiàn)著他的知識，閱歷，人品，教養(yǎng)。雖然是翻譯出來的一本國外的書，但讀起來仍然的話，感覺是一位長者面對面的與自己溝通，將過往的經(jīng)歷娓娓道來。滿滿的真誠。
相信自己的直覺。不為眼前的困境而唉聲嘆氣，著眼未來。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠，謙虛這些品質(zhì)。無一不在他的工作當(dāng)中體現(xiàn)著。分享一下整本書著我最喜歡的一段話?！盁o論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴X得，從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個純真孩童，不知為何。我覺得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個技巧，無論世界說你有多么強大，多么重要，你都要牢牢守住這份對自己的認(rèn)識。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最容易忽視，但也最需銘記于心的一點，無論走到旅程的哪個階段，你人事那個一直以來的自己。”
1、“當(dāng)每個人都在夸贊你時，想要保持樂觀是很容易的，但當(dāng)你自我認(rèn)知受到挑戰(zhàn)時，保持樂觀就更困難，也更必要?！?/p>
2、在談判中尊敬待人是一筆財富，而且其價值往往被人低估，一點點的尊重，有只便能四兩撥千斤，卻之卻往往會造成慘重的代價。
3、“提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認(rèn)自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)的東西?！?/p>
4、“我的前老板，但曾經(jīng)給我寫過一張字條，上面寫著不要做制造耗油的生意，你或許會成為世界上最棒的耗油制造商，但話說到底，全世界每年消費的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我，不要在消耗公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。時至今日，這張紙條人放在我的辦公桌里，在我與迪士尼高管討論那些項目值得去取和該如何分配激勵是我會先把它拿出來?！?/p>
5、“在迪士尼里收購皮克斯的談判。時候。史蒂夫喬布斯說了這么一句話，幾個實打?qū)嵉膬?yōu)點要比一堆缺點更有力，史蒂夫。很擅長衡量一件事的方方面面，不允許優(yōu)點被缺點蓋住。在他想要爭取的世界上更是如此，這是他的一個很突出的特質(zhì)?！?/p>
一生的旅程的讀后感篇十三
今天，我在網(wǎng)上閱讀了一篇感人的故事《一百元的旅程》，故事講述的是一個貧困家庭的男孩去城里上學(xué)，從家臨走時，父親把家里最后的50元給他，《一百元的旅程》讀后感500字。在學(xué)校男孩努力學(xué)習(xí)，被評為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，學(xué)校同時獎給他100元。他掛念家里生病的母親，心里只有一個念頭，把錢寄回家給母親治病。但他知道，如把實情告訴父親，父親一定不同意的，為了不讓家里人知道這錢是他寄的，男孩以陌生人的名義把錢寄回家里。從郵局回到宿舍的路上，他如釋重負(fù)，仿佛看見母親已經(jīng)去了醫(yī)院，病情也逐漸好轉(zhuǎn)了。想到這里，男孩的臉上露出了一絲微笑。可是十二天后，老師給了他一張匯款單，匯款單上寫著：有個好心人，給咱家寄了錢，給你一百，要學(xué)好吃好，家里平安，別掛心?？赐旰螅泻⒖蘖恕?/p>
一百元，可能是我們一雙鞋的價錢，或是一個書包的價錢，或是一個生日蛋糕的價錢，但在文中，它卻是父母對男孩無私的愛，讀后感《一百元的旅程》讀后感500字》。想想現(xiàn)在的我們，生活無憂無慮，常常把父母的愛當(dāng)作一種理所當(dāng)然的事，不懂得感恩，有時甚至?xí)驗楦改覆唤o買玩具，耍脾氣，但卻從來不考慮父母工作的辛苦。其實感恩不分大小，也許僅僅是一句簡單的“爸爸媽媽辛苦了”。也許只是給父母捶捶背。通過閱讀這篇文章，我學(xué)會了感恩，我會努力學(xué)習(xí)，將這份感恩進行到底。
一生的旅程的讀后感篇十四
讀其文必先了解其人。
《十二歲的旅程》作者是賴清河，越裔美國人，兒童文學(xué)作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國文化的艱難過程，讓她的文字充滿了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩體長篇小說《十歲那年》以優(yōu)美的語言和獨特的寫作角度獲得20xx年，紐伯瑞兒童文學(xué)銀獎和美國國家圖書獎金獎，在中國出版后獲得了兒童文學(xué)評論，界與學(xué)校老師，小讀者的一致好評。
一生的旅程的讀后感篇十五
假期里，我讀了好多書，可是我最喜歡的一本書就是《十二歲的旅程》。媽媽剛給我買回家這本書的時候我就充滿了好奇心，想快點看看一個和我年齡差不多的小姑娘，到底會有一個什么樣的旅程呢？讓我們一起來看一看吧。
這本書主要講了一個12歲小女孩阿梅，她出生在美國，在六年級假期里本想和朋友一起在海邊度過，但卻被一件神秘的事情扯住了。嗦偵探說爺爺還活著，于是阿梅和奶奶來到了從未謀面的故鄉(xiāng)越南，面對半生不熟的語言，她只能靠自己的努力去尋找，爸爸媽媽不在身邊，阿梅不僅要調(diào)查爺爺在哪兒，還要照顧奶奶，所有的問題都需要自己去思考去面對，中途她也有想放棄，不過看到奶奶她就又堅持了下來。我很喜歡阿梅這種不向困難低頭的堅強性格。
《十二歲的旅程》，讓我學(xué)會了遇到困難時要像阿梅一樣獨立去面對，不畏艱難，自強自立。同時這本書也為我即將到來的十二歲指明了方向。我喜歡這本能陪我成長的書。
一生的旅程的讀后感篇十六
這周分享一本輕松一點的書，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著作者認(rèn)為最有價值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強大的ip庫，初看之下被震驚了；二是介紹一下個人感觸比較深的幾個領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場反思。
迪士尼的ip有多強大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動員》、《海底總動員》、《賽車總動員》、《美食總動員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫之強大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來的短期和長期效益，超出了我的計算能力。雖然這些ip都是通過收購得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔(dān)任ceo期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要，作者之所以將打造強大的ip作為目標(biāo)之一，就是因為他看到了影視行業(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動員是由皮克斯動畫打造，可見這家公司具有非常強且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力。《復(fù)仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過收購這三家公司來打造迪士尼的內(nèi)容帝國，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進而保證商業(yè)帝國的延續(xù)。
二是目標(biāo)非常重要，作者在任職期間對這三家公司的收購是困難重重的，分別有來自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對于是否需要花高價收購這些公司和是否值得收購的意見分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢力來阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競爭對手就很多。但作者認(rèn)定了自己的目標(biāo)，就勇敢的去做，努力的促成交易，對內(nèi)部做了大量的溝通說服工作，對外部做了詳盡細致的評估和長遠規(guī)劃，最終多方達成了一致，完成了這些成功的收購。
第二個部分分享幾條作者的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書的每一部分作者都會把自己認(rèn)為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中，在書的最后也以附錄的形式進行了總結(jié)。每條原則都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準(zhǔn)則而言，這實際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創(chuàng)造出一個讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們要去戰(zhàn)勝那些覺得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對這條原則感觸比較深呢，因為我一直探究自己在技術(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細細羅列起來會有多個方面，但沒有追求極致的原則是其中很重要的一點。在軟件開發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計，上線后出現(xiàn)的小問題多，擴展性差，需要大量的精力來維護升級，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實更深層次的后果是，缺乏對事物的深度思考，無法從本質(zhì)上去理解這個事物，也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用，創(chuàng)造出新的價值，讓自己的能力長期停滯在一個較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門或公司去做著不斷重復(fù)的工作，積累了大量低水平的經(jīng)驗，而沒有能夠向著更高層次邁進。
第二條原則，相比經(jīng)驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經(jīng)驗是用來解決歷史問題，能力是用來解決新的問題。解決歷史問題，隨著技術(shù)的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問題的人，對于公司來講，必然是邊際收益更高，同時也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。
這兩條原則，一個是講大局觀，一個講投資回報率（roi）。從我個人的經(jīng)歷來講，在技術(shù)工作中，這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會滿足于把接口的響應(yīng)時間從30毫秒提升到了20毫秒，把準(zhǔn)確率從87%做到了90%，而實際上呢，從大局來看這種提升可能沒有給整個系統(tǒng)帶來提升，從roi來看可能沒有帶來任何實質(zhì)的收益，卻又搭進去幾臺服務(wù)器和新的維護成本。
從上面這四條可見，作為一個技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動的出發(fā)點，往往會落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起堡壘，保護在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡單。
這條原則就是在講行動了，掌握了知識，讀到了雞湯，沒有行動，所有的一切也就流于空想了。而行動的第一步就是勇氣，人類在漫長的進化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因為它們能在遠古時期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進化的速度遠遠跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說給職業(yè)生涯指明了相對完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個級別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
一生的旅程的讀后感篇十七
《一生的旅程》是非常不錯的一本書。在書中，現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個重要的時刻，每個時刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅實地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
abc運營總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級？
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會對三把手的成見，獲取支持？
迪斯尼并購皮克斯動畫——如何說服蘋果的喬布斯，成功完成一場并購？
迪斯尼并購漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購21世紀(jì)fox-——如何超越對手競價，成功實現(xiàn)600億美元的大并購？
筆者認(rèn)為，以上每個時刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細品讀下書中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進行拆解，羅伯特·艾格作為一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實現(xiàn)組織目標(biāo)，下面具體一一說明。
真誠是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠的人最多只會第一次吃虧，大部分別人也因此對你坦誠以待。真誠的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開誠布公。羅伯特·艾格不論是對待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠。真誠幫助他減少了很多溝通上的時間浪費，從而帶來了彼此的信任。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團隊“我要去哪里”的問題。愿景是指南針，有了它，團隊才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級娛樂公司。這個愿景幫助迪士尼公司全體上下團結(jié)一心，斗志昂揚。也正是這個愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購企業(yè)。也正是這個愿景，使得被并購的公司可以相信，接受并購對自己的企業(yè)來說是最好的選擇。
當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個愿景，對組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要務(wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時間和精力。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要務(wù)不要超過四個。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實現(xiàn)和展現(xiàn)給消費者，以及全球化。
激發(fā)組織成員的能動性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個業(yè)務(wù)單元；對于并購后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對容易地實現(xiàn)組織的管理。
極致不是說去不惜代價地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對團隊成員做事的要求，唯有極致才可能帶來不一樣的回報。羅伯特·艾格在書中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團隊走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團隊的聲音，同時給予團隊及時的反饋和建議，從而避免團隊朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動畫的約翰，從而避免其個人負(fù)面新聞對公司聲譽的影響。
它是指能夠感同身受地覺察到對方的立場、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開董事會的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來。
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