管理年活動(dòng)總結(jié)(實(shí)用19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-25 09:22:07
管理年活動(dòng)總結(jié)(實(shí)用19篇)
時(shí)間:2023-11-25 09:22:07     小編:夢(mèng)幻泡

在總結(jié)中,我們可以回顧自己的成長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性,避免使用模糊或不規(guī)范的表達(dá)方式。如果你正在準(zhǔn)備寫總結(jié),不妨先看看這些樣本范文,或許可以給你一些寫作思路。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇一

為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的總體工作思路,牢牢把握“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制”兩條主線,全面落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,積極構(gòu)建全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和業(yè)務(wù)合規(guī)操作機(jī)制。根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我社實(shí)際情況,在轄區(qū)信用社開展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下:

為了確保此次活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng),取得實(shí)效,我社成立了“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng):xxx。

成員:xxx、xxx、xxx。

首先我社及時(shí)傳達(dá)了省聯(lián)社、xx辦事處及郊區(qū)聯(lián)社《關(guān)于開展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》。并按照聯(lián)社活動(dòng)實(shí)施細(xì)則要求,結(jié)合自身實(shí)際制定了《xx信用社規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》在細(xì)則中明確了活動(dòng)思想、活動(dòng)目的、活動(dòng)方法步驟及措施,在階段劃分上確定了動(dòng)員部署、全面自查、整改完善、觀摩交流、全面提高、總結(jié)評(píng)價(jià)等六個(gè)階段。

案件防控關(guān)。其次要嚴(yán)格抓好規(guī)范管理工作的規(guī)定動(dòng)作,進(jìn)一步明確目標(biāo),突出工作重點(diǎn),對(duì)重要崗位,重要人員及全體在崗員工開展全面合規(guī)自檢、違規(guī)自查、風(fēng)險(xiǎn)排查,對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要層層簽訂責(zé)任整改承諾書,確保整改糾正和問(wèn)責(zé)到位。最后要進(jìn)一步強(qiáng)化措施,要統(tǒng)籌安排,精心組織,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

通過(guò)規(guī)范管理建設(shè)年活動(dòng)的有序開展。全體員工都一致表示要以此次規(guī)范管理建設(shè)年活動(dòng)的開展為契機(jī)和動(dòng)力,從小節(jié)上嚴(yán)格要求自己,切實(shí)做到防微杜漸,逐步建立自覺(jué)遵守規(guī)章制度、自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺(jué)抵制違規(guī)行為的良好風(fēng)氣。樹立社興我興意識(shí),并且要通過(guò)“查、看、比、學(xué)”來(lái)推動(dòng)柜面業(yè)務(wù)的'規(guī)范化,以規(guī)范管理工作的實(shí)際成效推動(dòng)我社各項(xiàng)工作的開展。

xx信用社。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇二

獨(dú)具特色的第二屆“鄰居節(jié)”系列活動(dòng)于12月11日以一場(chǎng)精彩的寢室大頒獎(jiǎng)閉幕式畫上一個(gè)完美的句號(hào)。本屆“鄰居節(jié)”在誕辰兩周年之際迅速成長(zhǎng),并提升了自己的活動(dòng)品牌。本次鄰居節(jié)在原有“真誠(chéng)、友愛(ài)、感恩、交流”的基礎(chǔ)上又添加了“亮我青春、秀我寢室”的主題項(xiàng)目,力求在寢室互動(dòng)比拼賽中增進(jìn)各寢室集體凝聚力。整個(gè)鄰居節(jié)系列活動(dòng)歷時(shí)將近兩個(gè)月,共有七大項(xiàng)目:“寢室生活,講述我們自己的故事”征文大賽,寢室文化藝術(shù)展,寢室大串門聯(lián)誼活動(dòng),鄰居節(jié)戶外party,心聲傳遞,雅室設(shè)計(jì)以及“明星寢室”pk大賽。

本次系列活動(dòng)的“獨(dú)具特色”不僅體現(xiàn)在“鄰居節(jié)”本身的創(chuàng)意上,更體現(xiàn)在本屆活動(dòng)對(duì)上屆活動(dòng)的發(fā)展創(chuàng)新上。本屆活動(dòng)在組織上更加成熟更加全面,在活動(dòng)項(xiàng)目以及內(nèi)容上更加精彩更加豐富,活動(dòng)參與的人數(shù)也更多更全,參與熱情更高。使我院學(xué)生都切身體會(huì)到鄰居節(jié)所帶來(lái)的濃厚寢室文化氣氛,活動(dòng)形象進(jìn)一步深入人心,取得了很好的效果。因此回顧整個(gè)鄰居節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng),真可謂“歷歷在目,處處感悟”,收獲頗多。

“鄰居節(jié)”系列活動(dòng)由院學(xué)工辦主辦,院學(xué)生會(huì)自律衛(wèi)生部承辦,其他學(xué)生會(huì)各部門協(xié)辦。本次活動(dòng)受到了院里的廣泛支持,學(xué)工辦領(lǐng)導(dǎo)親自批示不僅要把公共管理學(xué)院第二屆“鄰居節(jié)”辦好,而且要比上屆更具特色。各學(xué)工辦老師也都在自己年級(jí)里為本節(jié)日做廣泛宣傳,同時(shí)還特意從學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中拿出1000元作為我們的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),使我們工作做到無(wú)后顧之憂。本次活動(dòng)也得到了天馬園區(qū)辦公室、園區(qū)三會(huì)、園區(qū)物業(yè)管理的大力支持。

在鄰居節(jié)到來(lái)前一個(gè)月,學(xué)生會(huì)自律衛(wèi)生部就在廣泛的同學(xué)中做了簡(jiǎn)單的民意調(diào)查,并在學(xué)工辦老師的指導(dǎo)下集合大多數(shù)同學(xué)意見(jiàn)做出一份精美全面的策劃方案。同時(shí)隨著活動(dòng)的開展還不斷的對(duì)策劃方案進(jìn)行修改。為了造大聲勢(shì),宣傳“鄰居節(jié)”,學(xué)生會(huì)策劃部還特意為它的到來(lái)制作了三張精美的海報(bào);信息宣傳部還在節(jié)日期間專訪了我院部分寢室并在未濟(jì)網(wǎng)上推出一批優(yōu)秀寢室以及宣傳他們的寢室文化,為鄰居節(jié)營(yíng)造寢室文化氛圍做積極的配合;心理健康與教育中心不僅在戶外party活動(dòng)前多次尋問(wèn)天氣預(yù)報(bào),為我們活動(dòng)選擇時(shí)間做準(zhǔn)備,并在party當(dāng)天擺設(shè)心理咨詢臺(tái)為同學(xué)們解答平日在寢室文化生活中的困惑;保衛(wèi)部也在活動(dòng)中積極的做“安全生活知識(shí)”的宣傳,指出同學(xué)們?cè)趯嬍疑钪袘?yīng)該注意的事項(xiàng)……此外,為活動(dòng)的順利開展,我院還特意召開05、04、03級(jí)各班班長(zhǎng)、生活委員、衛(wèi)生委員會(huì)議三次,學(xué)工辦羅老師親臨了現(xiàn)場(chǎng),并做指導(dǎo)提出要求,明確了各班學(xué)生干部在活動(dòng)中的任務(wù)。這次活動(dòng)能夠取得如此驕人的成績(jī),全靠我院領(lǐng)導(dǎo)老師以及同學(xué)們集體力量的努力。

為了探討文明寢室、班級(jí)的建設(shè)新途徑,增強(qiáng)同學(xué)們之間的了解和溝通及集體凝聚力,10月17日到12月1日,“鄰居節(jié)”開展了“寢室生活,講述我們自己的故事”征文大賽。征文期間,大一、大二、大三各年級(jí)同學(xué)積極踴躍投稿,共收到稿件共250多篇,比去年增加了六倍。所收稿件中有詩(shī)歌、散文、笑話、微型小說(shuō)等,稿件形式多樣,而且所收稿件整體質(zhì)量較高,大部分寫出了同學(xué)們自己的心聲以及對(duì)寢室生活的看法。自律衛(wèi)生部與信息宣傳部還在學(xué)工辦羅老師的指導(dǎo)下從所征集的稿件中精選美文24篇,編成一本名為《講述》的關(guān)于寢室生活文化的書籍。同時(shí)還從參賽稿件中評(píng)選出一等獎(jiǎng)三名、二等獎(jiǎng)五名、三等獎(jiǎng)七名以及優(yōu)勝獎(jiǎng)九名。此次征文既體現(xiàn)了活動(dòng)“家園生活、絢麗青春、陽(yáng)光我們”的主題,又為同學(xué)們流露情感、展示自我、展示寢室人文趣事、精神風(fēng)貌創(chuàng)造了一個(gè)良好平臺(tái),在同學(xué)們中影響廣泛。

鄰居節(jié)活動(dòng)前,我院寢室文化藝術(shù)研究會(huì)就早已開始向全院同學(xué)征集表現(xiàn)寢室文化藝術(shù)的精美物品。共收到物品91件,被采納展覽的精品35件。鄰居節(jié)期間在院黨委副書記徐建良以及學(xué)工辦老師的關(guān)注指導(dǎo)下,我們進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)布置。12月1日,寢室文化藝術(shù)陳列室布置完畢,12月2日陳列室正式開放。在冀學(xué)鋒副校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)參觀了我院寢室文化藝術(shù)展。12月4日上午,在我院學(xué)生會(huì)主席陪同下園區(qū)學(xué)生會(huì)以及各兄弟院校的學(xué)生會(huì)干部參觀了陳列室;下午自律衛(wèi)生部也組織了我院學(xué)生干部參觀寢室文化藝術(shù)展。

寢室大串門聯(lián)誼活動(dòng)是本次鄰居節(jié)一大亮點(diǎn)。12月3日,真可謂“情深深,雨蒙蒙”。在細(xì)雨中,我們的寢室聯(lián)誼大串門活動(dòng)更增添了一番情調(diào),取得了比當(dāng)初預(yù)計(jì)更好的效果。參加這次串門的寢室達(dá)到59個(gè),同時(shí)吸引來(lái)了其他學(xué)院5個(gè)寢室加入到我們的串門活動(dòng)中。在串門過(guò)程中,各寢室準(zhǔn)備好禮物,節(jié)目來(lái)招待來(lái)客,笑聲,歌聲充滿公共管理學(xué)院各寢室。中午時(shí)分,各聯(lián)誼寢室還相約一起進(jìn)行了美食交流。這次寢室間深入的交流互動(dòng),為增進(jìn)同學(xué)間的友誼起到很大的幫助,同時(shí)更是溫暖了各寢室。

本次鄰居節(jié)高潮還應(yīng)屬豐富多彩的戶外party。12月4日,天還蒙蒙亮,在天馬園區(qū)早就迎來(lái)了同學(xué)們的身影,各承辦班級(jí)紛紛布置起場(chǎng)地,經(jīng)過(guò)大家的努力,園區(qū)頓時(shí)充滿了節(jié)日的氣氛。9時(shí)準(zhǔn),在徐書記一聲令下,戶外party拉開帷幕。本次游園活動(dòng)共有趣味活動(dòng)十六項(xiàng)。我們不僅保留了捆腳接力賽、棋王爭(zhēng)霸賽、角色互換、套圈有獎(jiǎng)、猜謎、心理測(cè)驗(yàn)臺(tái)等傳統(tǒng)節(jié)目,還增加了數(shù)字拼湊賽、旗開得勝、氣球戰(zhàn)、寢室吉尼斯、乒乓球接力、巧夾跳珠、親情點(diǎn)歌臺(tái)、我們一起跳大繩、吹乒乓球、氣球抽獎(jiǎng)等十項(xiàng)活動(dòng)。同學(xué)們參與趣味活動(dòng)共達(dá)1391次,將近達(dá)到去年的七倍,收到很好的效果。游戲中,每個(gè)人臉上都樂(lè)開了花,仿佛又回到童年時(shí)代。節(jié)日的歡樂(lè)飄蕩在園區(qū),同時(shí)引來(lái)了法學(xué)院、新傳院、工學(xué)院以及文學(xué)院等其他學(xué)院的同學(xué)。大家都沉浸在快樂(lè)之中,也讓緊張的學(xué)習(xí)有一次很好的放松機(jī)會(huì)。同學(xué)們?cè)谶\(yùn)動(dòng)中感受生活的樂(lè)趣,在比賽中體會(huì)集體的力量。活動(dòng)取得了令人滿意的成績(jī),達(dá)到了我們活動(dòng)的目的。

“我的地盤,我做主”雅室設(shè)計(jì)大賽是鄰居節(jié)的另一項(xiàng)重頭戲。本次共有42個(gè)寢室參加了這次寢室設(shè)計(jì)大賽。各參賽寢室不僅美化了自己的寢室,而且寫了策劃方案,給寢室命名、設(shè)計(jì)了主題、規(guī)劃了寢室制度、整頓了寢室衛(wèi)生。寢室面貌煥然一新。每個(gè)寢室都用不同的方式展現(xiàn)了自己的風(fēng)格,體現(xiàn)自己的獨(dú)特之處。美化寢室后所收到的良好效果令人欣慰。雅室評(píng)比時(shí),我們也采用公正、公開的方式進(jìn)行評(píng)選。我們還請(qǐng)了學(xué)工辦領(lǐng)導(dǎo)老師,三會(huì)委員代表以及學(xué)生代表到各參賽寢室進(jìn)行評(píng)選,最終選出最溫馨的寢室等七個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。這項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),任務(wù)繁重,但是我們也從中收獲最多。我們不僅為自己創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,提高了寢室衛(wèi)生意識(shí),更為寢室文化建設(shè)推上新臺(tái)階。

在鄰居節(jié)期間,不僅在寢室里可以感受到節(jié)日的濃厚氣氛,在各班級(jí)里也開展了“心聲傳遞”活動(dòng)。共有15個(gè)班級(jí)舉行了不同形式的心聲傳遞交了活動(dòng)材料及總結(jié)。同學(xué)們暢所欲言,說(shuō)出自己的所有心理話;對(duì)個(gè)人、對(duì)寢室、對(duì)班級(jí)、對(duì)學(xué)院等等。在活動(dòng)中,我們心與心相碰,彼此間聯(lián)系得更緊密,充分體會(huì)到我們是一個(gè)集體,一個(gè)大家庭。

最后的明星寢室pk大賽同樣精彩。本環(huán)節(jié)包括知識(shí)問(wèn)答與才藝表演兩部分,同學(xué)們以寢室為單位進(jìn)行寢室大比拼。共有17個(gè)寢室?guī)?lái)節(jié)目進(jìn)行pk,我們綜合日常衛(wèi)生(40%)、雅室設(shè)計(jì)(20%)、知識(shí)競(jìng)答(10%)、才藝表演(20%)以及參與戶外party表現(xiàn)情況(10%)等進(jìn)行評(píng)選,最終決出冠軍一名,亞軍兩名,季軍兩名。

現(xiàn)在鄰居節(jié)系列活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,但是“鄰居節(jié)”帶給我們的友誼還將繼續(xù)著,聯(lián)誼活動(dòng)還在進(jìn)行。如:聯(lián)誼寢室一起溜冰,一起唱ktv,女寢室織圍巾給男寢室、男寢室?guī)团畬嬍姨鹊?。這正是我們所期待的活動(dòng)效果。

本屆鄰居節(jié)系列活動(dòng)圓滿成功,受益頗豐,成果成效顯著?;顒?dòng)中,我們營(yíng)造了多彩健康、清新愉快的大學(xué)生活,展現(xiàn)了我院充滿陽(yáng)光活力的精神風(fēng)貌。同時(shí)不少同學(xué)表達(dá)了自己的心聲,展示了自我風(fēng)采;不少寢室宣傳了本寢室文化,展現(xiàn)了本寢室風(fēng)貌;不少班級(jí)活躍了氣氛,增強(qiáng)了凝聚力。同學(xué)與同學(xué)之間,寢室與寢室之間,班級(jí)與班級(jí)之間交流了感情,打破了彼此的隔閡,拉近了關(guān)系,增強(qiáng)了我院集體凝聚力?;顒?dòng)取得很大成績(jī),但是由于各方面的原因還是存在很多不足,比如在班級(jí)中宣傳力度不強(qiáng);時(shí)間安排上不是很合理;各活動(dòng)時(shí)間通知不夠及時(shí)等等。雖然細(xì)節(jié)處沒(méi)有較大影響活動(dòng)效果但不夠完善,總結(jié)了這些,希望以后活動(dòng)中可以得到借鑒。我們期待著今后的“鄰居節(jié)”系列活動(dòng)越辦越好!

管理年活動(dòng)總結(jié)篇三

20xx年4月26日,我們管理學(xué)院的06級(jí)電子商務(wù)一、二團(tuán)支部在學(xué)院組織部的指導(dǎo)下承辦了本月的以“成大的年輪,我們的成長(zhǎng)——關(guān)注成大的校史校情”為主題的團(tuán)日活動(dòng)。

我們用了一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備,收集了大量的有關(guān)成大校史校情的歷史資料和照片,將其進(jìn)行匯總、整理、分類、篩選。并根據(jù)這些資料從中精選了大量的題目來(lái)為此次的團(tuán)日活動(dòng)做準(zhǔn)備。

活動(dòng)當(dāng)天,在06級(jí)電子商務(wù)團(tuán)支部的共同努力下,同學(xué)們?cè)缭绲膩?lái)到尋知橋頭占位、粘貼海報(bào)及相關(guān)的宣傳資料,并安排了具體人員在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織活動(dòng)、維持活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序、向路過(guò)的同學(xué)宣傳我們美麗的校園。我們還在活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)了一個(gè)“我為成大迎評(píng)加油”的簽字板和“成大校史校情”有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答點(diǎn)?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)的同學(xué)在我們工作人員的帶動(dòng)下都積極的參與到了我們的活動(dòng)中來(lái)。

通過(guò)這次活動(dòng),使我們學(xué)校的優(yōu)秀的光榮的歷史得到了更好的宣傳和發(fā)揚(yáng)。使同學(xué)們更好的了解了我們的我們共同學(xué)習(xí)有生活的大家庭,培養(yǎng)同學(xué)們對(duì)學(xué)校的熱愛(ài)與關(guān)心之情。以更好的在近期的學(xué)校的“迎評(píng)”工作中及創(chuàng)建和諧校園工作中做出自己的一份貢獻(xiàn)。

今天的我們?cè)诔啥即髮W(xué)美麗入畫的環(huán)境里成長(zhǎng),明天我們?cè)诔啥即髮W(xué)的關(guān)懷下成才。

校友們!“迎評(píng)”在即,我們——新成大的成員,應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái),做好本職工作,服從學(xué)校的安排,為成大的再一次騰飛,貢獻(xiàn)我們的力量。

相信我們的團(tuán)支部在以后的學(xué)習(xí)、生活中會(huì)更加的努力,更多的開展類似的活動(dòng),以豐富我們同學(xué)的課余生活,讓我們的大學(xué)生活更加的豐富多彩。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇四

新學(xué)期伊始,隨著新一屆干事的納入,本部成員工作熱情度很高,秘書處的各項(xiàng)工作都在緊張有序的進(jìn)行著。繼續(xù)貫徹堅(jiān)持“服務(wù)同學(xué)”的宗旨,以學(xué)生會(huì)的整體利益為重,服務(wù)大局,一直是每位成員的工作信條?;仡櫛緦W(xué)期的工作成果,我們基本保證了會(huì)議記錄工作準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行,能在學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃與組織中發(fā)揮自己的光和熱,做好活動(dòng)記錄工作,更好的展示我們管理學(xué)學(xué)生會(huì)的風(fēng)采。

當(dāng)然,初入學(xué)生會(huì)的干事們工作上仍有不足,但我們一直在不斷地挫敗與失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)而不斷成長(zhǎng)。隨著10級(jí)新干事的納入,新成員們?cè)诓块L(zhǎng)及副部的指導(dǎo)下漸漸步入正軌,使工作得以順利銜接,雖說(shuō)起步階段難免失誤,但干事們依舊斗志昂揚(yáng),工作積極性很高。需要正視的是,秘書處本學(xué)期的工作仍有不足之處,但本部成員堅(jiān)信會(huì)愈挫愈勇,在一次次失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn),完善本職工作,培養(yǎng)大局意識(shí),做好主席團(tuán)與各部門之間的樞紐,將管理學(xué)學(xué)生會(huì)推向又一波高潮。

青島大學(xué)東校區(qū)2教309。

xx-xx級(jí)管科系學(xué)生。

青工部的主要負(fù)責(zé)人郭威負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃與安排,將此次活動(dòng)的工作安排進(jìn)行了詳細(xì)的分工,協(xié)辦部門的成員們積極配合做好安排教室、活動(dòng)宣傳、及布置會(huì)場(chǎng)等工作,以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。

此次活動(dòng)由青工部、文藝部、新聞部、宣傳部、秘書處合辦,由副主席董志剛擔(dān)任總負(fù)責(zé)人,青工部部長(zhǎng)郭威擔(dān)任執(zhí)行組長(zhǎng),五個(gè)部門的干事們作為主要工作人員。旨在讓學(xué)生們能在管理學(xué)大講堂中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)及社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。活動(dòng)辦在開學(xué)伊始,同學(xué)們積極性很高,反響很不錯(cuò),這是一個(gè)打好管理學(xué)學(xué)生會(huì)活動(dòng)牌子的好機(jī)會(huì),經(jīng)各部門的共同合作,此次活動(dòng)舉辦的很成功,效果不錯(cuò)。

1.活動(dòng)前準(zhǔn)備不充分,工作細(xì)節(jié)安排有失誤,如未能提前獲知到場(chǎng)嘉賓人數(shù),因此未能預(yù)留足夠的嘉賓坐席,導(dǎo)致部分部長(zhǎng)沒(méi)有合適的坐席。而且活動(dòng)記錄人員只能被安排在最后的坐席,給活動(dòng)的記錄工作帶來(lái)不便。同時(shí)由于同學(xué)們積極性很高,以致人員爆滿,很多人未能親臨現(xiàn)場(chǎng)聽講座。

2.會(huì)場(chǎng)秩序稍有混亂,活動(dòng)開始前夕,現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律不佳,觀眾席一片混亂,給嘉賓帶來(lái)不好的印象。

3.秘書處的現(xiàn)場(chǎng)影像拍攝人員的工作出現(xiàn)失誤,未能捕捉經(jīng)典鏡頭,未能截取主講嘉賓的正面照片發(fā)到網(wǎng)站上宣傳,給特邀嘉賓留下不好的印象,這是我們秘書處的一次重大失誤,望我們汲取教訓(xùn),注重細(xì)節(jié)。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇五

按照自治區(qū)黨委穩(wěn)定工作會(huì)議、教育教師工作會(huì)議和愛(ài)國(guó)宗教人士座談會(huì)精神,廣泛開展“去極端化”宣傳教育,進(jìn)一步強(qiáng)化師生思想教育,持續(xù)維護(hù)教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定,按照自治區(qū)黨委工作部署和自治區(qū)教育廳工作安排,根據(jù)教工委下發(fā)的《喀什地區(qū)20xx年秋季開學(xué)前在全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展集中教育活動(dòng)方案》的通知,結(jié)合我校實(shí)際,從8月26日至8月29日開展了為期3天的學(xué)生集中教育活動(dòng),通過(guò)集中教育、專題講座、開展“崇尚科學(xué)遠(yuǎn)離宗教”的宣誓簽名大會(huì)以及慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年取得的輝煌成就美術(shù)作品展等多種形式,完成了地區(qū)集中教育活動(dòng)的安排,創(chuàng)新了我校集中教育的形式,提高了集中教育學(xué)習(xí)的效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,安排細(xì)致,確保教育活動(dòng)順利完成。

為做好此次集中教育活動(dòng),我校根據(jù)上級(jí)文件精神和要求,制定了《喀什師范學(xué)校20xx年秋季開學(xué)前集中教育活動(dòng)實(shí)施方案》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,在學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開了全校學(xué)生動(dòng)員大會(huì),校長(zhǎng)就此次教育活動(dòng)做了詳細(xì)的部署,明確了學(xué)習(xí)的目的,確立了學(xué)習(xí)重點(diǎn)和具體要求,將全校師生的思想統(tǒng)一到上級(jí)的安排部署上來(lái)。

二、精心準(zhǔn)備,細(xì)致部署為集中教育活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

集中教育學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行與充分準(zhǔn)備和細(xì)致部署密不可分。領(lǐng)導(dǎo)小組精心準(zhǔn)備,根據(jù)教工委要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容集中匯編成《喀什師范學(xué)校學(xué)生集中教育學(xué)習(xí)匯編材料》,印發(fā)了1500本(民語(yǔ)1300本,漢語(yǔ)200本)、給新生補(bǔ)發(fā)了《喀什師范學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》500本,從教委定制1500本《強(qiáng)化公民意識(shí)增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)維護(hù)法律尊嚴(yán)反對(duì)民族分裂》,保證所有學(xué)習(xí)內(nèi)容都有學(xué)習(xí)材料,并做到學(xué)生人手一冊(cè)。

三、學(xué)習(xí)形式多樣,增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性。

1、集中學(xué)習(xí)校規(guī)校紀(jì)、校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)。

學(xué)校安排全體1096人學(xué)生在學(xué)校演播廳進(jìn)行集中學(xué)習(xí),由德育辦副主任布沙熱·玉素因以《喀什師范學(xué)校學(xué)生守則》、中職學(xué)生48字公約、校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)為內(nèi)容進(jìn)行了全面輔導(dǎo)。

2、專題輔導(dǎo)宣講。

聘請(qǐng)法制副校長(zhǎng)到校進(jìn)行了””講座,安排學(xué)校骨干教師木沙江·布爾汗老師以黨的教育惠民政策為主題,思政教師阿布都艾尼·麥麥提明老師以強(qiáng)化公民意識(shí),反對(duì)民族分裂為主題、迪力夏提·阿布都克力木老師以抵制宗教向校園滲透為主題等內(nèi)容向全體學(xué)生進(jìn)行了4個(gè)專題講座。

3、交流提高。

晚自習(xí)各班班主任跟班組織,學(xué)生以班級(jí)為單位開展討論交流活動(dòng),做到了人人談心得,談體會(huì),談?wù)J識(shí)。

4、唱紅歌。

晚自習(xí)由音樂(lè)教研室教師深入班級(jí),組織學(xué)生學(xué)習(xí)唱紅歌活動(dòng)。

5、學(xué)生美術(shù)作品展。

為慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年,學(xué)校要求學(xué)生制作以我的家鄉(xiāng)變化大為主題的美術(shù)作品,在集中教育學(xué)習(xí)階段,將學(xué)生的作品進(jìn)行展覽,參加作品展的學(xué)生共有120人,參賽作品530個(gè),最終選出156個(gè)優(yōu)秀作品,全校師生1200人有序地參觀了作品展覽,對(duì)新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年取得的成就有了更深入的認(rèn)識(shí),增添了對(duì)祖國(guó)的感恩之情。

6、認(rèn)真開展“崇尚科學(xué)遠(yuǎn)離宗教”為主題的宣誓簽名活動(dòng)。

在集中教育活動(dòng)結(jié)束之際,全校新老學(xué)生共1096人參加了宣誓簽名活動(dòng)。簽名大會(huì)開始之前,主管全校德育工作的王副校長(zhǎng)做了具體安排,并向全體學(xué)生宣讀了非法宗教活動(dòng)26條界定,對(duì)“四不”承諾內(nèi)容進(jìn)行了集體宣誓,最后,學(xué)生在印有“崇尚科學(xué)、遠(yuǎn)離宗教”字樣的20米橫幅上簽上了自己的名字,本次活動(dòng)再次強(qiáng)化了學(xué)生在校期間不得從事任何宗教活動(dòng)的堅(jiān)定決心!

四、學(xué)習(xí)教育取得的成效。

通過(guò)3天的集中教育,此次學(xué)生集中教育使全體學(xué)生認(rèn)識(shí)到:

1、增強(qiáng)了學(xué)生的“五個(gè)認(rèn)同”意識(shí)。

認(rèn)識(shí)到新疆從來(lái)就是偉大祖國(guó)不可分割的一部分,在中國(guó)西部這片幅員遼闊的土地上,無(wú)論你走到哪里,歷史都會(huì)莊嚴(yán)地告訴你,新疆從來(lái)就不是隔絕于祖國(guó)內(nèi)地的一個(gè)孤域。

2、強(qiáng)化了民族團(tuán)結(jié)意識(shí)。

在悠久的歷史長(zhǎng)河中,新疆各民族同呼吸,共命運(yùn),共同創(chuàng)造光輝燦爛的中華文明,形成中華民族多元統(tǒng)一的文化格局,在這種文化格局里,漢族離不開少數(shù)民族,少數(shù)民族也離不開漢族,各少數(shù)民族之間也相互離不開,民族團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線。

3、感恩意識(shí)。

通過(guò)新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年以來(lái)取得的輝煌成就,幫助使學(xué)生感受到了家鄉(xiāng)的變化離不開祖國(guó)的深切關(guān)懷,激發(fā)了學(xué)生的感恩之情、愛(ài)國(guó)之情。

4、樹立了學(xué)生崇尚科學(xué)遠(yuǎn)離宗教的思想意識(shí)。

通過(guò)去極端化教育的深入開展,觀看遷徙圣戰(zhàn)的宣教片,幫助學(xué)生樹立正確的人生觀。

5、規(guī)范了學(xué)生的校紀(jì)校規(guī)。

通過(guò)中職學(xué)生48字公約的學(xué)習(xí),校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)及校規(guī)校紀(jì)的學(xué)習(xí),幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到了如何做一名文明、合格的中職生。

6、各班積極配合,師生步調(diào)統(tǒng)一形成有力學(xué)習(xí)氛圍。

各班班主任全天跟班,積極參與并將學(xué)習(xí)內(nèi)容給全班講解分析,檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)記錄,督促學(xué)生撰寫心得體會(huì)。全校學(xué)生共撰寫學(xué)習(xí)心得1000余篇,組織各班學(xué)生討論發(fā)言2次,形成有力的學(xué)習(xí)氛圍。

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管理年活動(dòng)總結(jié)篇六

任何一項(xiàng)成功的管理里面都蘊(yùn)藏著極其深刻的文化,承擔(dān)塔河油田采油一廠30%原油生產(chǎn)任務(wù)的塔河采油一廠采油二隊(duì)借鑒國(guó)內(nèi)外眾多的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝個(gè)性,建設(shè)性的提出了“整理、整頓”為內(nèi)容的“7s”管理理念,正因?yàn)椤?s”管理的推廣,徹底改變了以往管理中存在的“程序不暢,執(zhí)行不力,責(zé)任不清”的現(xiàn)象,精細(xì)管理,科學(xué)管理、規(guī)范管理已有形無(wú)形地演變成一種管理文化,固化了每一位員工的行為。

“使用過(guò)的東西不能物歸原主處,同樣的值班室,同樣的設(shè)備配置,顯示出兩種面孔,一個(gè)人連這些舉手之勞的小事都做不好,還能做好什么大事情?”談起對(duì)“7s”管理工作的感受,該隊(duì)的安全員蔡曉軍一語(yǔ)道破了他們實(shí)施“物品就位——7s”的初衷。從開始,塔河采油一廠采油二隊(duì)從所謂的“除雜草、平井場(chǎng)”工作開始,將全隊(duì)管轄的井站流程、辦公區(qū)全部納入“7s”管理工作范疇。

推行“7s”管理工作中,剛開始員工的思想認(rèn)識(shí)并不是很一致,行動(dòng)也不是那么積極,為此,該隊(duì)將邊推廣邊該進(jìn)的作為制度的發(fā)展方向,組織廣大員工對(duì)新管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,當(dāng)廣大員工干部看到現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生的前后變化,看到歷史照與新現(xiàn)場(chǎng)的差距,員工越來(lái)越順心的和諧氛圍和越來(lái)越多的收效后,終于使廣大員工干部認(rèn)識(shí)到做好諸如搞衛(wèi)生/有序擺放工具物品等這些不起眼的小事,不只是提升員工素質(zhì),養(yǎng)成員工良好習(xí)慣的途徑,更是提高企業(yè)管理水平必不可少的堅(jiān)強(qiáng)基石。

標(biāo)準(zhǔn)“就位”,無(wú)規(guī)矩不成方圓。

圍繞深化文化的內(nèi)涵,該隊(duì)在對(duì)所有生產(chǎn)區(qū)域、包括一條管線的走向,一件工具以及生產(chǎn)場(chǎng)所的安全標(biāo)識(shí)、qhse警示標(biāo)識(shí),警示牌、設(shè)備操作規(guī)范牌的擺放都科學(xué)設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)定位,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),采油二隊(duì)還完善修訂各方面的管理標(biāo)準(zhǔn),僅今年就通過(guò)制度制定、運(yùn)行、評(píng)審、完善的清潔生產(chǎn)循環(huán)運(yùn)行模式,工作標(biāo)準(zhǔn)體系11個(gè),崗位職責(zé)5大類690余項(xiàng),保證了生產(chǎn)在一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系框架下,生產(chǎn)和管理水平得到不斷完善和日益提高。一位現(xiàn)場(chǎng)員工高興的說(shuō):看似復(fù)雜,重復(fù)修訂完善過(guò)程,其實(shí)就是在反復(fù)的運(yùn)行過(guò)程中為我們鋪就了一條更加簡(jiǎn)單的高效管理捷徑。

為取得輕松、便捷、看的見(jiàn)、摸得著的管理和操作效果,這個(gè)隊(duì)將所有生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位、隱患等工作內(nèi)容細(xì)化列表,實(shí)現(xiàn)清單式管理,僅隊(duì)一級(jí)就列出崗位員工的工作清單12項(xiàng),各級(jí)管理人員可以定期按照清單內(nèi)容進(jìn)行檢查,操作人員則可以按照本崗位工作清單照章操作,實(shí)現(xiàn)了管理有目標(biāo),操作有標(biāo)準(zhǔn),崗位有“指南”。崗位員工饒有心致的說(shuō):各種數(shù)據(jù)化運(yùn)行方案,工作標(biāo)準(zhǔn)和考核清單讓我們感到工作很爽朗、很輕松、工作壓力減輕了,安全隱患減少了。

責(zé)任“就位”讓每一項(xiàng)管理措施都落地生根。

凡事沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)必定是一個(gè)管理無(wú)序的企業(yè),有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行肯定是一個(gè)秩序混亂的企業(yè)。塔河采油一廠采油二隊(duì)以抓“7s”管理為契機(jī),把強(qiáng)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、各種措施,每一項(xiàng)制度的執(zhí)行力,作為保證企業(yè)最終安全高效運(yùn)行的最后一道關(guān)口,毫不松手。

面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的自然環(huán)境復(fù)雜多變、員工素質(zhì)參差不齊,現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)難以受控的管理現(xiàn)狀,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和防范問(wèn)題為目標(biāo)要求,在各級(jí)各類管理人員定時(shí)、定位置、定內(nèi)容深入現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí),還建立了一類、二類等分類管理體制,并按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題輕重、緩急、難易程度進(jìn)行分級(jí)、分層管理,以值班匯報(bào)的形式,將個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題一網(wǎng)打盡;最終實(shí)現(xiàn)了“分級(jí)管理、分級(jí)追究、責(zé)任到人、到崗”,確保了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都“事事有人管,責(zé)任不擔(dān)空”,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全面受控。

如今的塔河采油一廠采油二隊(duì),依靠整齊劃一的定置管理,嚴(yán)格周密的標(biāo)準(zhǔn)體系、細(xì)致入微的考核細(xì)則,靠看不見(jiàn),摸不著的管理文化,從根本上醫(yī)治了以往生產(chǎn)管理中的不良癥結(jié)。今年9月中石化領(lǐng)軍后備青年學(xué)習(xí)班在該隊(duì)沙48井參觀時(shí)感慨的說(shuō):在如此艱苦條件的大沙漠中,安全高效的“7s”生產(chǎn)管理模式不但給油田上產(chǎn)帶來(lái)了活力,才會(huì)有這“王牌井”啊,也讓我們看到如此深厚文化底蘊(yùn)的塔河精神啊!

管理年活動(dòng)總結(jié)篇七

根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局xxxx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案的通知精神,以及省市衛(wèi)生廳、局的安排部署,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,列入醫(yī)院工作重要議事日程,認(rèn)真按照上級(jí)要求,對(duì)照八項(xiàng)重點(diǎn)工作,扎實(shí)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),取得了較好地成效,現(xiàn)將我院中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作情況總結(jié)如下:

一、基本情況。

xx縣位于河北省中南部,面積778平方公里,轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng),309個(gè)行政村,全縣人口26.9萬(wàn)。xx縣是華夏醫(yī)祖扁鵲行醫(yī)采藥的地方,中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)深厚。中醫(yī)院始建于1984年2月,1994年被評(píng)為二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下,醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建,3次易址,規(guī)模逐漸擴(kuò)大,功能趨于合理。目前,醫(yī)院新院址占地面積達(dá)50畝,建筑面積近xx0平方米。共有干部、職工149人,衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%。全院具有中級(jí)以上職稱人員50名(其中副主任醫(yī)師職稱人員13人)。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級(jí)以上醫(yī)院??七M(jìn)修。

醫(yī)院編制床位150張,設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復(fù)、骨傷、肛腸等12個(gè)臨床科室。中風(fēng)???、皮膚??啤⑻弁磳?啤⒏啬c??票恍吓_(tái)市衛(wèi)生局確定為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)???。設(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專病門診。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個(gè)病區(qū)。以及化驗(yàn)、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、ct、放射、中西藥房、消毒供應(yīng)等20多個(gè)醫(yī)療、醫(yī)技科室。

醫(yī)院擁有全身螺旋ct機(jī)、鈷60放療機(jī)、彩色b超診斷儀、肺功能測(cè)試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸x光機(jī)、c型臂x光機(jī)、體外沖擊波碎石機(jī)、高壓氧艙、全自動(dòng)5分類血液分析儀、全自動(dòng)生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機(jī)、過(guò)敏反應(yīng)測(cè)試儀,化學(xué)發(fā)光儀、骨質(zhì)疏松測(cè)試儀、特定蛋白分析儀、24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電血壓監(jiān)測(cè)儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備。xx年門診工作量8900人次,收治住院病人7900人次,業(yè)務(wù)流水收入2140萬(wàn)元。

我院是全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級(jí)甲等醫(yī)院,被上級(jí)確定為河北醫(yī)大、河北工程大學(xué)、邢臺(tái)醫(yī)專臨床教學(xué)醫(yī)院,連年被評(píng)為市、縣文明單位,被省精神文明建設(shè)委員會(huì)授予“三星級(jí)文明服務(wù)窗口單位”;被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”;河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位;被中華醫(yī)學(xué)會(huì)授予“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”。

二、主要成效。

近年來(lái),通過(guò)開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了了全院廣大干部職工對(duì)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步端正中醫(yī)醫(yī)院辦院方向,中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮,臨床科室建設(shè)、人才培養(yǎng)得到了加強(qiáng),中醫(yī)護(hù)理、中藥藥事管理不斷規(guī)范,中醫(yī)藥文化氛圍深化濃厚,基本達(dá)到了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作的要求,有力的促進(jìn)和推動(dòng)了我院工作的不斷發(fā)展。

(一)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施得到落實(shí)。

在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)中,把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓,制定了以中醫(yī)為主的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,明確了發(fā)展方向,并逐項(xiàng)加以落實(shí),在年度工作計(jì)劃中,制定突出中醫(yī)特色指標(biāo)和措施,并將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)相關(guān)指標(biāo)列入醫(yī)院綜合目標(biāo)考評(píng)細(xì)則,定期對(duì)科室進(jìn)行檢查考評(píng),每月通報(bào)點(diǎn)評(píng)并與獎(jiǎng)金分配掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。此外,落實(shí)專人負(fù)責(zé)基層指導(dǎo)工作,積極開展對(duì)口支援工作,院長(zhǎng)與衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)責(zé)任書,納入醫(yī)院年度工作重要內(nèi)容,按照相關(guān)任務(wù)要求與受援單位簽訂對(duì)口支援協(xié)議書,積極開展農(nóng)村適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)與基層指導(dǎo)工作。

(二)人員配備合理,積極開展技術(shù)培訓(xùn)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)人員配備通知”的要求,全院中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達(dá)到68.9%;中藥人員占藥學(xué)人員比例達(dá)到81.8%;護(hù)理人員接受中醫(yī)藥知識(shí)技能崗位培訓(xùn)達(dá)93%;領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%;職能科室負(fù)責(zé)人中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%;臨床科室主要負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥培訓(xùn)兩年以上比例達(dá)75%;婦科等11個(gè)臨床科室負(fù)責(zé)人基本符合臨床科室建設(shè)管理指南相關(guān)要求。此外,對(duì)中醫(yī)藥人員隊(duì)伍建設(shè)及技能培訓(xùn)有規(guī)劃、有制度、有考核并積極抓好落實(shí)。

(三)突出重點(diǎn)、強(qiáng)化特色、豐富中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)。

醫(yī)院管理年活動(dòng)的重點(diǎn)和核心內(nèi)容是:突出中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。因此,我們首先是把院領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一到以抓體現(xiàn)中醫(yī)為主的發(fā)展方向上來(lái),抓重點(diǎn)、抓特色,先后制定出臺(tái)了強(qiáng)化中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)的具體措施和規(guī)定。

八是積極開展中醫(yī)服務(wù)項(xiàng)目,皮膚科配制中藥香囊防治過(guò)敏性疾病、手足口病,開展中藥面膜皮膚美容護(hù)理;針灸理療科開展晚間足療服務(wù)方便病人,配置膏劑敷貼治療面神經(jīng)麻痹;中藥房引進(jìn)免煎中藥方便患者服用。

九是增加設(shè)備投入,購(gòu)置配備中醫(yī)診療儀器增加中醫(yī)非藥物診療項(xiàng)目的開展,推動(dòng)我院中醫(yī)??茖2∫约爸嗅t(yī)特色建設(shè)。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ),提高衛(wèi)生人員隊(duì)伍素質(zhì)。

在醫(yī)院管理年活動(dòng)中我們把醫(yī)護(hù)人員的中醫(yī)藥培訓(xùn)工作做為一項(xiàng)重要措施來(lái)抓。要想搞好中醫(yī)藥工作,人才是關(guān)鍵。

一是選派業(yè)務(wù)骨干赴省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,讓他挑頭干事,發(fā)揮帶動(dòng)作用。

二是醫(yī)院建立了示教室,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部積極組織相關(guān)技術(shù)操作培訓(xùn),組織醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷鞏固和提高中醫(yī)藥技術(shù)水平。

三是培養(yǎng)師資開展對(duì)口支援,積極開展基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作,加強(qiáng)中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)建設(shè),幫助基層衛(wèi)生人員提高中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)能力。

四是鼓勵(lì)臨床西醫(yī)人員通過(guò)在職學(xué)歷教育,參加培訓(xùn)班以及業(yè)務(wù)講課等途徑學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí),掌握中醫(yī)藥常用診療技術(shù)。

五是積極開展學(xué)術(shù)活動(dòng),搞好醫(yī)療、護(hù)理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,開展中醫(yī)藥科研工作,進(jìn)一步提高中醫(yī)藥人員隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)中醫(yī)藥工作的深入發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)中,我們雖然作了大量的工作,也取得了明顯的成效,但與上級(jí)的要求尚有一定的差距,我們將以此次檢查評(píng)估為新起點(diǎn),在今后工作中,再添舉措、再鼓干勁、努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新,鞏固發(fā)展中醫(yī)醫(yī)院管理年成果,努力把我院建成管理規(guī)范、特色突出、內(nèi)涵豐富的現(xiàn)代化中醫(yī)院,促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)健康發(fā)展。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇八

為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè),提升企業(yè)工作效能,公司決定于在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng),方案如下:

一、目標(biāo)要求。

通過(guò)開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng),使公司基礎(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范,規(guī)章制度進(jìn)一步完善,工作效能進(jìn)一步提高,隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng),努力形成管理規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)對(duì)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,名單如下:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)在辦公司,負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的日常事務(wù)。

三、實(shí)施步驟。

“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)時(shí)間從204月至年12月結(jié)束,時(shí)間跨度較長(zhǎng),內(nèi)容豐富,工作量大,影響面廣。為確?;顒?dòng)緊緊圍繞主題,取得實(shí)效,分四個(gè)階段進(jìn)行:

第一階段:動(dòng)員部署(2013年4月)。

本階段的任務(wù)是:宣傳動(dòng)員,查擺問(wèn)題。

1.召開宣傳動(dòng)員大會(huì)。按照全員參與、集體互動(dòng)的原則,在4月初召開“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),使全體干部職工理解“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的深刻意義,引導(dǎo)干部職工積極參與、勇于創(chuàng)新、規(guī)范行為,促進(jìn)規(guī)范管理的各項(xiàng)具體措施穩(wěn)步推進(jìn)。

2.開展內(nèi)部自我檢查。公司各部門要從各自工作實(shí)際出發(fā),客觀實(shí)際地查擺存在的問(wèn)題,明確工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn),有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的措施或建議,為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎(chǔ)。

第二階段:組織實(shí)施階段(2013年4月—2013年10月)。

本階段的任務(wù)是:全面組織實(shí)施各項(xiàng)工作的規(guī)范管理,明確工作目標(biāo),落實(shí)工作責(zé)任。主要工作任務(wù)部署如下:

1.落實(shí)崗位責(zé)任。要求各科室、各班組將主要工作細(xì)化分解,將工作量化到崗位,落實(shí)到個(gè)人,明確崗位職責(zé),落實(shí)崗位責(zé)任,避免職責(zé)不清、職能交叉的問(wèn)題,做到人盡其才,人盡其力,使崗位職能更加明確,工作流程更加清晰。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)。加快公司制度體系建設(shè),持續(xù)推進(jìn)制度修訂、匯編整理工作,強(qiáng)化落。

實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門的規(guī)章制度,拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充,增強(qiáng)制度系統(tǒng)性,提高制度覆蓋面,使各項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依;逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機(jī)制,加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度,增強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力,基本杜絕嚴(yán)重違章行為。

3.強(qiáng)化流程管理。要求各部門盡快完善各自的業(yè)務(wù)流程架構(gòu),梳理和規(guī)范各業(yè)務(wù)流程,特別是招投標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上,注重流程執(zhí)行力的不斷提升,逐步形成“流程有人管、責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評(píng)價(jià)”的流程管理工作新局面,使按流程辦事成為公司全體員工自覺(jué)的工作習(xí)慣。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的內(nèi)在要求,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,目的就是從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求各科室人員嚴(yán)格按照《人員考勤管理規(guī)定》上下班,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假及審批制度,各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí),施工人員的調(diào)度和考勤由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各部門領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,帶頭執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格自律,做好表率。

5.加強(qiáng)用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度,制定節(jié)油降耗指標(biāo),控制車輛使用成本;公務(wù)用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認(rèn)真填寫;嚴(yán)肅車輛使用紀(jì)律,各科室用車必須嚴(yán)格按照《車輛使用管理規(guī)定》執(zhí)行派車流程,嚴(yán)禁公車私用。

6.加強(qiáng)辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的整體形象,要求各科室根據(jù)5s管理要求整理整頓,保持地面干凈整潔,辦公用品擺放整齊,各類文件存放有序,上班不玩游戲,下班關(guān)燈鎖門。要求辦公室負(fù)責(zé)制定《辦公環(huán)境管理規(guī)定》,并不定期進(jìn)行檢查。

7.加強(qiáng)安全管理。安全是生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù),在公司范圍內(nèi)開展安全大檢查,對(duì)施工人員是否身穿安全標(biāo)志服、施工作業(yè)面是否樹立安全警示標(biāo)志牌、安全防范措施是否到位、有無(wú)持證操作等進(jìn)行重點(diǎn)檢查,及時(shí)排除生產(chǎn)、施工過(guò)程中的安全隱患;定期開展員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí);各科室主管、各班組長(zhǎng)作為本部門安全負(fù)責(zé)人,簽定安全責(zé)任狀,明確安全職責(zé)。

8.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以全力打造一支充滿活力、堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍為目的,開展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓(xùn)班”,提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力;鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),參加各類執(zhí)業(yè)考試;各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并定期考核,提升業(yè)務(wù)水平能力。

第三階段:檢查督導(dǎo)階段(2013年11月)。

本階段的任務(wù)是:檢查執(zhí)行效果,促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范完善。

在“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)期間,公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各部門的。

活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,檢查活動(dòng)執(zhí)行情況、開展效果;及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法;對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議。

第四階段:總結(jié)提高階段(2013年12月)。

本階段的任務(wù)是:總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)深入開展。

各部門對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢,總結(jié)回顧、提煉成果,并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào),總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法,并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。

四、活動(dòng)要求。

(一)加強(qiáng)宣傳、認(rèn)識(shí)到位。

開展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是提升工作效能的重要措施,也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機(jī)會(huì)。要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛地宣傳報(bào)道,定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),營(yíng)造活動(dòng)氛圍,交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)活動(dòng)深入開展。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織到位。

各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,明確活動(dòng)內(nèi)容及每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。要建立活動(dòng)監(jiān)督檢查的常態(tài)機(jī)制,做到“有檢查、有整改、有記錄”,有序推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)員部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各個(gè)階段工作。

(三)加強(qiáng)策劃、措施到位。

各部門要對(duì)照“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)方案,重點(diǎn)分析本部門基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問(wèn)題和不足,把握影響基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素,制定措施,確保實(shí)施方案有效落實(shí)。要制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo),確保每項(xiàng)措施落到實(shí)處。

(四)強(qiáng)化督導(dǎo),注重實(shí)效。

為推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí),確?;顒?dòng)取得實(shí)效,公司將對(duì)各部門活動(dòng)開展情況及取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并將活動(dòng)開展情況與績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤,以推動(dòng)各部門扎實(shí)有效地開展好活動(dòng)。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇九

4月中旬,在所部署動(dòng)員之后,我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警,深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求,并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員發(fā)動(dòng),努力提高全體民警的規(guī)范管理意識(shí),增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性,為活動(dòng)的扎實(shí)開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?;顒?dòng)開展以來(lái),我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子,明確分工,具體負(fù)責(zé),按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí),扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理,特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),并取得了實(shí)質(zhì)性的效果,教育矯治水平有了很大提高,六防安全更加扎實(shí),一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定,警教關(guān)系和諧,實(shí)現(xiàn)年度六防無(wú)事故。

二主要做法。

為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理,我們立足大隊(duì)實(shí)際,努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作,以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升,帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階,具體做法是:

(一)班組長(zhǎng)實(shí)施定期考核每季度,組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職,組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議,并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一,給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)行表彰鼓勵(lì),樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向,促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。

(二)民管會(huì)實(shí)行差額直選勞教人員下降,有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí),促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式,努力把更多有能力表現(xiàn)好,有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中,我們重表現(xiàn),在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件,讓更多人參與到選舉中,努力壯大民管會(huì)的實(shí)力,健全民管會(huì)的組織,積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過(guò)的作用。使之在收集學(xué)員意見(jiàn)建議,傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求,開展獎(jiǎng)懲評(píng)議推薦,落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用,使之成為民警直接管理下的有益補(bǔ)充。

(三)民管委員定期換屆每半年,我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門的述職,供全隊(duì)勞教人員集體評(píng)議,對(duì)評(píng)議不好的及時(shí)更換撤銷,對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì),并指定發(fā)民管會(huì)學(xué)員召集人(不設(shè)民管會(huì)副主任,目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生)定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法,提交民管會(huì)主任參考,合理化建議我們及時(shí)采納,能解決的我及時(shí)解決,不能解決的我們也說(shuō)明情況,及時(shí)反饋,使民管會(huì)工作成為民警直接管理的幫手,成為學(xué)員與民警溝通的渠道。

(四拓展信息收集渠道我們?cè)诎嘟M設(shè)立了專門的信息員,落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上,設(shè)立了勞教人員傾述箱,為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問(wèn)題,思想問(wèn)題,或提出述求提供方便,使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動(dòng)態(tài)的有效手段之一,為掌握勞教思想動(dòng)態(tài),化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。

(五)自主選擇習(xí)藝勞動(dòng)崗位勞教人員個(gè)體差異,因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同,差異很大,如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望,就不能更好地以揮學(xué)員的特長(zhǎng),有效提高勞動(dòng)積極性。為此,我們根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大小的不同,提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位,由勞教人員自選3個(gè)崗位,充分表達(dá)個(gè)人意愿,在此基礎(chǔ)上,我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排,有效地提高了勞教人員的勞動(dòng)習(xí)藝積極性,使人均習(xí)藝效益顯著提高,全年沒(méi)有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動(dòng)的現(xiàn)象。

(六)加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處,抓出成效,我們采取干警講讀,明確題目,組織討論的辦法,細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí),在勞教人員中堅(jiān)持開展了國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀,以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員,使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí),在討論中加深理解,要生活中體驗(yàn)運(yùn)用,受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。

(七)考核獎(jiǎng)懲實(shí)行評(píng)議制度我們?yōu)榱颂岣擢?jiǎng)懲的公信力,組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎(jiǎng)懲,以及習(xí)藝勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配,使學(xué)員自己充分認(rèn)識(shí)自己在生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用和貢獻(xiàn)大小,更加平和地接受獎(jiǎng)懲結(jié)果,并通過(guò)評(píng)議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā),促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。

(八)重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制我們對(duì)全隊(duì)勞教重危難改人員,都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任,按照誰(shuí)管班組誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制,急難險(xiǎn)重人員,我們集中全隊(duì)之智,組織矯正攻關(guān)。一年來(lái),我們吸收消化了本地重危難改人員,確保了安全無(wú)事故,同時(shí)消化了其他單從頭再來(lái)調(diào)入的重危人員,也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺(jué)悟高低的具體表現(xiàn),把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。

三主要成果。

一年來(lái),通過(guò)規(guī)范化管理活動(dòng),我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作,并取得好良好的效果,具體如下:

(二)重危難改有效突破,一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員,都先后得到有效轉(zhuǎn)化,比如,三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明,在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí),在生產(chǎn)勞動(dòng)方面成為骨干力量,個(gè)人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。

(三)警教關(guān)系和諧,我們通過(guò)民管工作,考核獎(jiǎng)懲評(píng)議方法,有效提高了執(zhí)法的公信力,通過(guò)建立傾述箱,及時(shí)收集處理勞教人員的述求,幫助解決實(shí)際問(wèn)題,取得好的效果,很好處理了管理與被管理間的關(guān)系,教育與被教育者的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。

(四)促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育,通過(guò)國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀等,增加勞教人員的學(xué)識(shí)眼界,增加了處事能力和交往技能,使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育,為今后回歸社會(huì)擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十

在日本有這么一句話,7s是最佳的推銷員。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi),被稱之為最干凈和整潔的代表。沒(méi)有缺陷,沒(méi)有所謂的不良,配合度非常好的聲譽(yù),口碑在客戶之間相傳,忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。知名度也會(huì)提高,很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好,相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。

2.不良為零——7s是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng),可以大為減少次品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題,而不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處理上。環(huán)境整潔有序,異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。

3.浪費(fèi)為零——7s是節(jié)約能手7s的'推動(dòng)能減少庫(kù)存量,排除過(guò)剩的生產(chǎn),避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。若工廠內(nèi)沒(méi)有7s,則勢(shì)必因零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓,甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢,最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。避免庫(kù)房、貨架或貨架以外“天棚”的過(guò)剩。避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過(guò)剩。避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備。

4.故障為零——7s是交貨期的保證工廠無(wú)塵化。無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆,經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),機(jī)械使用率會(huì)提高。模具、工裝夾具管理良好,調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少,設(shè)備才能穩(wěn)定,它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。

5.切換產(chǎn)品時(shí)間為零——7s是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到,不需費(fèi)時(shí)尋找,它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代,時(shí)間就是金錢和高效率。整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作,作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹7s,讓初學(xué)者和新人一看就懂,一學(xué)就會(huì)。

6.事故為零——7s是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后,通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然,人車分流,道路通暢,減少事故。危險(xiǎn)操作警示明確,員工能正確地使用保護(hù)器具,不會(huì)違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備,滅火器放置定位,逃生路線明確,萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震,員工的生命安全必然會(huì)有所保障。

7.投訴為零——7s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者海爾有這么一句話:日事日畢、日清日高人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度,去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè),明白工作該怎么做;工作既方便又舒適,而且每天都有所改善,并有所進(jìn)步;每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。

8.缺勤為零——7s可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位一目了然的工作場(chǎng)所,沒(méi)有浪費(fèi),無(wú)勉強(qiáng)而不拘束,崗位明確、干凈,沒(méi)有灰塵、垃圾;工作已成為一種樂(lè)趣,員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十一

自從我20__年進(jìn)入本公司以來(lái),我一直在致力于推進(jìn)質(zhì)量管理體系的實(shí)踐,通過(guò)多年的努力,我不僅對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了深入的了解,同時(shí)也成功地將質(zhì)量管理體系融入到公司的日常管理和發(fā)展戰(zhàn)略中。以下是我對(duì)公司質(zhì)量管理活動(dòng)的一些總結(jié)。

在過(guò)去的一年中,我主導(dǎo)了一系列的質(zhì)量管理培訓(xùn)和研討會(huì),通過(guò)對(duì)公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn),使大家對(duì)質(zhì)量的重要性有了更深的理解。同時(shí),我們也對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面的檢測(cè)和評(píng)估,通過(guò)這些活動(dòng),我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。

此外,我也積極參與了公司的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。我們實(shí)施了一系列的質(zhì)量改進(jìn)措施,包括改進(jìn)生產(chǎn)流程,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高檢測(cè)精度等等。這些措施的實(shí)施,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。

總的來(lái)說(shuō),這些質(zhì)量管理活動(dòng)使我更加深入地了解了公司的產(chǎn)品,也使我對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我相信,只有持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),才能使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

未來(lái),我將繼續(xù)致力于推進(jìn)質(zhì)量管理體系在公司的實(shí)踐,希望通過(guò)我的努力,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十二

為了全面落實(shí)zz縣教育局“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的安排意見(jiàn),切實(shí)做好我校的“加強(qiáng)高中管理年”工作,并以此為契機(jī),提高我校的管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量,使我校的各項(xiàng)工作得到全面、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)教育局的《關(guān)于“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案》精神,制定我?!凹訌?qiáng)高中管理年”活動(dòng)實(shí)施方案如下:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)卓有成效地開展,成立zz高級(jí)中學(xué)“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):z。

副組長(zhǎng):z。

成員:z。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)校辦公室,辦公室主任由曹志兼任,具體負(fù)責(zé)制定方案、發(fā)動(dòng)宣傳、信息反饋、督促檢查和評(píng)價(jià)總結(jié)。

二、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以管理理念創(chuàng)新為先導(dǎo),以突出學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為核心,以規(guī)范辦學(xué)行為為基礎(chǔ),實(shí)施務(wù)實(shí)、規(guī)范、科學(xué)、有效的管理措施,強(qiáng)化新課改,以深化主體性教育為平臺(tái),大力推進(jìn)素質(zhì)教育,穩(wěn)步提高辦學(xué)水平,推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。

三、目標(biāo)與原則。

通過(guò)開展“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng),進(jìn)一步創(chuàng)新教育管理理念,增強(qiáng)現(xiàn)代教育管理意識(shí),以健全制度體系、規(guī)范評(píng)價(jià)、落實(shí)責(zé)任為主要內(nèi)容,努力形成管理規(guī)范、教育得法、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、教學(xué)扎實(shí)的工作新格局。增強(qiáng)管理的人文性,規(guī)范教育管理行為,打造人文校園。突破薄弱環(huán)節(jié),提升教育軟實(shí)力,打造教育硬品牌,建立充滿生機(jī)與活力的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制,提升教育管理水平,努力辦好人民滿意的教育。

四、主要內(nèi)容。

(一)以加強(qiáng)科學(xué)管理為切入點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制及辦學(xué)行為。全面貫徹國(guó)家教育方針,完善學(xué)校章程,建立健全決策機(jī)制,實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度,健全校長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則,實(shí)行民主集中制。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和教職工代表大會(huì)的民主管理與民主監(jiān)督作用,3月份召開教代會(huì),根據(jù)上級(jí)要求及學(xué)校實(shí)際,完善現(xiàn)有規(guī)章制度,對(duì)各類評(píng)價(jià)體系進(jìn)行梳理和修訂,形成科學(xué)合理的、適應(yīng)素質(zhì)教育與學(xué)校發(fā)展的制度體系和評(píng)價(jià)體系。貫徹落實(shí)《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),堅(jiān)持把解決當(dāng)前問(wèn)題與建立科學(xué)評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效的原則,推動(dòng)學(xué)校教育管理規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校日常管理,加大督察獎(jiǎng)懲力度,全面落實(shí)各項(xiàng)教育法律法規(guī)和政策,完善崗位責(zé)任制度,各負(fù)其責(zé),職責(zé)統(tǒng)一,規(guī)范辦學(xué)行為,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

(二)以責(zé)任尊重為主題,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),打造校園責(zé)任文化。要求教師牢固樹立“愛(ài)與責(zé)任”意識(shí),深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵,并付諸教育教學(xué)實(shí)踐。一是加強(qiáng)崗位責(zé)任,愛(ài)崗敬業(yè),教書育人,為人師表,以身作則,率先垂范,以自己高尚的道德情操,良好的言行舉止影響學(xué)生、激勵(lì)學(xué)生。二是樹立社會(huì)責(zé)任,要以自己全部的智慧和情感,把學(xué)生教育好、保護(hù)好、培養(yǎng)好,讓家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意,努力促進(jìn)教育公平,積極構(gòu)建和諧教育,尊重學(xué)生人格和受教育的平等權(quán)利,公正合理地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育、評(píng)價(jià)和“賞罰”,公平處理涉及學(xué)生的各類矛盾。三是增強(qiáng)國(guó)家責(zé)任,自覺(jué)擔(dān)負(fù)起對(duì)民族、對(duì)未來(lái)的重任,推動(dòng)教育事業(yè)的不斷改革和進(jìn)步。專門成立學(xué)校活動(dòng)籌備委員會(huì),定期開展學(xué)生感恩、關(guān)愛(ài)、志愿等團(tuán)體活動(dòng),教育學(xué)生增強(qiáng)人格自尊、行為自律、學(xué)習(xí)自主、生活自理的“四自”意識(shí),勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,贏得別人信任,樹立自信心,促進(jìn)自己健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展。在履行責(zé)任中增長(zhǎng)才干,獲得社會(huì)的承認(rèn)和贊譽(yù)。建立良好的人際關(guān)系,為以后在社會(huì)立足奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)以提高執(zhí)行力為突破口,切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效性。繼續(xù)秉承“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展”的辦學(xué)指導(dǎo)思想。管理上突出以人為本,關(guān)注校園生態(tài)和諧,關(guān)注教師幸福感受,關(guān)注學(xué)生健康成長(zhǎng)。努力提高管理水平和辦學(xué)效益,以增強(qiáng)執(zhí)行力為突破口,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)管理。一是以增強(qiáng)執(zhí)行力、重在落實(shí)為主題,切實(shí)增強(qiáng)各職能崗位工作實(shí)效性;二是嚴(yán)格按照學(xué)校的《提高執(zhí)行力、增強(qiáng)工作實(shí)效性指導(dǎo)意見(jiàn)》,制定相關(guān)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),班子成員首先以身作則,強(qiáng)化檢查督促措施,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,加大獎(jiǎng)罰力度;三是著力加強(qiáng)安全工作及課堂教學(xué)重要環(huán)節(jié)工作,做到嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)密管理。在規(guī)范化管理的同時(shí),注重人性化、人文化管理,明確工作標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,鼓勵(lì)教職工有創(chuàng)造性地開展工作。

(四)以打造人文校園為主途徑,鍛鑄高品位人文管理環(huán)境。今年學(xué)校將全力倡導(dǎo)以人的發(fā)展為本的學(xué)校文化、以人的發(fā)展為本的學(xué)校精神,堅(jiān)持把“培養(yǎng)人、提高人”作為校園文化建設(shè)的核心和主旨,堅(jiān)持以先進(jìn)文化為根本方向,提倡高品位,保持高格調(diào),讓每一個(gè)建筑都怡情,讓每一堵墻壁都說(shuō)話,讓每一幅字畫都益智,讓每一個(gè)陣地都育人,讓校園人文光彩四溢,進(jìn)一步加強(qiáng)課堂文化、班級(jí)文化、宿舍文化、櫥窗文化、板報(bào)文化、網(wǎng)絡(luò)文化等文化載體建設(shè),由此增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)活力和潛力,展示校園人文的獨(dú)特魅力,讓學(xué)校真正成為人類文明的傳承之地,開拓之地,精心打造人文校園。

源自房地產(chǎn)資料下載。

源自房地產(chǎn)資料下載。

式。用任務(wù)驅(qū)動(dòng)和自主選擇的方式強(qiáng)化學(xué)生的讀書、寫作、積累、研究性學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐等課外自主學(xué)習(xí)活動(dòng),讓學(xué)生在活動(dòng)中受益。三是深化主體性德育。增強(qiáng)學(xué)生自我意識(shí),使學(xué)生自知、自省、自律、自勵(lì),提高道德品質(zhì)。樹立大德育觀,努力打造“人人都是德育工作者,處處都有德育工作”的工作局面;建立以學(xué)生為主體的德育網(wǎng)絡(luò),激發(fā)出學(xué)生德育的主體性;建立以學(xué)生為主體的活動(dòng)機(jī)制,讓學(xué)生成為活動(dòng)的主體,在活動(dòng)中受到教育和熏陶。四是深化主體性體育藝術(shù)。完善和創(chuàng)新“兩主兩全”大體育模式,堅(jiān)持上好教師工間操。

(六)突破薄弱環(huán)節(jié),全面提高管理實(shí)效性。

1、狠抓教學(xué)過(guò)程管理,確保課堂教學(xué)高效。課堂教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)格遵循學(xué)的規(guī)律、教的規(guī)律和學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律,把在教學(xué)中是否遵循規(guī)律作為唯一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范評(píng)價(jià)教師。注重教學(xué)過(guò)程的精細(xì)化管理,關(guān)鍵環(huán)節(jié)上一定做細(xì)做實(shí)做精,經(jīng)常檢查、及時(shí)會(huì)珍、及時(shí)反饋情況、反復(fù)研討、反復(fù)交流、反復(fù)認(rèn)識(shí),不斷提高。對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)的管理也要精細(xì)化,要精思熟慮,精準(zhǔn)嚴(yán)格,如書寫、學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)與保持等。圍繞“活動(dòng)促教學(xué)計(jì)劃”,開展系列活動(dòng),如課前五分鐘演講、英語(yǔ)課本劇表演、出板報(bào)、作文比賽、詩(shī)歌朗誦會(huì)、輪流展示名人名言、我的人生座右銘等活動(dòng)。另外,大力開展科技制作活動(dòng)、學(xué)習(xí)方法交流活動(dòng)、研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)、學(xué)習(xí)互助小組活動(dòng)、學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)、書法比賽、試卷作業(yè)展評(píng)活動(dòng)等,以此有效促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。加強(qiáng)學(xué)科能力的培養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),理解掌握新課改理念和教學(xué)要求,制定學(xué)科教學(xué)常規(guī),實(shí)行月“三基”檢測(cè)、教學(xué)會(huì)診制度,實(shí)行課堂形成性檢測(cè),把好課堂教學(xué)關(guān)。加強(qiáng)高三備考工作,全面落實(shí)復(fù)習(xí)備考計(jì)劃,注重發(fā)揮學(xué)生的主體性,充分注重雙基和基本訓(xùn)練,切實(shí)加強(qiáng)德育工作,強(qiáng)化高三常規(guī)教學(xué)管理。

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),落實(shí)師德承諾制度。切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范,進(jìn)一步完善教師考核評(píng)價(jià)機(jī)制。一是抓《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)宣傳,通過(guò)開展主題學(xué)習(xí)、研討會(huì)、座談會(huì)等形式和扎實(shí)有效的教育活動(dòng),幫助教師全面了解新時(shí)期教師職業(yè)道德的基本要求,營(yíng)造良好的教書育人環(huán)境。二是抓教師隊(duì)伍建設(shè),按照實(shí)施“培名師、育優(yōu)生、出高質(zhì)、創(chuàng)名校”工程要求,培養(yǎng)一批“愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)精技高、品行高尚、學(xué)生喜愛(ài)、社會(huì)認(rèn)可”的優(yōu)秀教師群體。三是落實(shí)師德承諾制度。開學(xué)初組織全體教師觀看教師文明禮儀光盤,規(guī)范教師文明禮儀行為,暑假開學(xué),由政教處組織全校教師莊嚴(yán)宣誓,承諾模范履行師德承諾內(nèi)容,簽訂師德承諾書。四是加強(qiáng)對(duì)教師師德的考核,細(xì)化師德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采取學(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)教,教師互評(píng)和自評(píng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制,并將師德考核結(jié)果與年度考核掛鉤。

3、全面強(qiáng)化課程改革。組織教師進(jìn)一步深入研究新課程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),自覺(jué)轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念與教學(xué)行為。以學(xué)生為本,遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。一要抓住重點(diǎn),緊緊抓住教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變、學(xué)和教方式的轉(zhuǎn)變,教育教學(xué)管理方式的重構(gòu)這一重點(diǎn)。二要明確策略,高度重視課程建設(shè),加強(qiáng)課程性質(zhì)、理念、目標(biāo)、實(shí)施、評(píng)價(jià)研究,明確課程設(shè)計(jì)思路,深刻理解和熟練掌握課程內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。三要注重評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容多層次、評(píng)價(jià)主體多元化、評(píng)價(jià)方式多樣化。

4、掀起讀書熱潮,建設(shè)書香校園。學(xué)校將20xx年定為“全校師生讀書年”,3月為啟動(dòng)月,全校師生要大力宣傳,積極參與,營(yíng)造氛圍,4月23日世界讀書日,全校停課讀書,師生廣泛參與讀書交流活動(dòng)。每位教師要明確新課改形勢(shì)下讀書的重要性和緊迫性,自覺(jué)訂閱教學(xué)報(bào)刊,自覺(jué)到圖書閱覽室看書、借書,學(xué)校將分階段列出全體教師共同必讀書目和不同學(xué)科教師的學(xué)科必讀書目,要求教師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讀完并做好讀書筆記;同時(shí)要求教師加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的課外閱讀指導(dǎo)、讀書交流指導(dǎo)和讀書方法指導(dǎo),通過(guò)閱讀課、讀書匯報(bào)課、讀書征文比賽等多種形式在校園內(nèi)廣泛掀起讀書熱潮。

5、強(qiáng)化評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),加大評(píng)價(jià)力度。深化學(xué)校評(píng)價(jià)改革,制定以學(xué)校管理、教育教學(xué)質(zhì)量為中心的學(xué)校評(píng)價(jià)細(xì)則,構(gòu)建自我評(píng)價(jià)、相互評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等主體多元化的科學(xué)評(píng)價(jià)體系,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。注重過(guò)程評(píng)價(jià)、細(xì)節(jié)評(píng)價(jià)、全面評(píng)價(jià)、個(gè)體評(píng)價(jià),使評(píng)價(jià)成為師生學(xué)習(xí)、工作、生活的導(dǎo)向,實(shí)行日檢查,周評(píng)比,月獎(jiǎng)懲,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控與評(píng)價(jià)方式多樣化,實(shí)施評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲及考核掛勾。

五、實(shí)施步驟。

(一)動(dòng)員部署階段(20xx年1月—2月)。

1、宣傳動(dòng)員。召開“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)討論教育局文件精神和學(xué)校制定的實(shí)施方案,讓每一位教職工充分認(rèn)識(shí)到“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的重要性和緊迫性,層層動(dòng)員,統(tǒng)一思想,營(yíng)造輿論氛圍。

2、制定方案。根據(jù)教育局關(guān)于“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的安排意見(jiàn),結(jié)合本校實(shí)際,制定切實(shí)可行的工作實(shí)施方案,確?;顒?dòng)有序開展。

3、學(xué)習(xí)討論。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的目的和意義、工作目標(biāo)和主要任務(wù)等,引導(dǎo)教職工積極主動(dòng)地參與“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng),充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理是學(xué)校發(fā)展的立校之本,發(fā)展之基,動(dòng)力之源,自覺(jué)端正教學(xué)行為,為全面提高我校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平而共同努力。

(二)組織實(shí)施階段(20xx年3月—4月)。

1、查擺問(wèn)題。認(rèn)真對(duì)照規(guī)范管理的目標(biāo)要求及縣教育局頒行的管理規(guī)章制度和“加強(qiáng)高中管理年”的實(shí)施方案要求,全面、客觀地分析學(xué)校的管理理念、管理方式、管理水平等方面的現(xiàn)狀,切實(shí)摸清問(wèn)題,找準(zhǔn)差距,分析原因,形成自查報(bào)告。

2、征求意見(jiàn)。召開班子成員、教研組長(zhǎng)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)等不同層面座談會(huì),廣泛聽取意見(jiàn)和建議,接受群眾監(jiān)督。

(三)初查整改階段(20xx年5月—6月)針對(duì)自查和征求意見(jiàn)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,查找差距,分析原因,制定具體整改方案,并經(jīng)黨政班子集體討論通過(guò),明確整改責(zé)任處室和責(zé)任人及整改時(shí)限,并對(duì)整改落實(shí)情況予以公示,接受黨員群眾的監(jiān)督,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

(四)整合提升階段(20xx年7月—11月)。

圍繞“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的主要內(nèi)容,進(jìn)一步理清完善推動(dòng)學(xué)校科學(xué)發(fā)展的。

源自房地產(chǎn)資料下載。

源自房地產(chǎn)資料下載。

思路舉措,修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度及各項(xiàng)管理措施,建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度,樹立新的管理理念,轉(zhuǎn)變管理方式,創(chuàng)新管理機(jī)制。

(五)評(píng)估總結(jié)階段(20xx年12月)。

認(rèn)真開展自查評(píng)估,總結(jié)活動(dòng)的主要做法、基本經(jīng)驗(yàn)、取得成效,并形成書面材料。召開學(xué)?!凹訌?qiáng)高中管理年”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,表彰先進(jìn)。

六、活動(dòng)要求。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。成立領(lǐng)導(dǎo)組織,明確分工,落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)有效地組織“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)。統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué),轉(zhuǎn)變教育管理方式,創(chuàng)新教育發(fā)展模式,提高教育管理能力。

2、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。以“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)為突破口和抓手,突出主題,突出重點(diǎn),突出效果,集思廣益,邊查邊改,將開展“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)與全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái),建立和健全教育管理運(yùn)行機(jī)制,提高管理的執(zhí)行力,使學(xué)校管理呈現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的變化。

3、強(qiáng)化督查,力求實(shí)效。學(xué)?;顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各階段進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)調(diào)研,及時(shí)指導(dǎo)引領(lǐng),及時(shí)調(diào)控整改,及時(shí)總結(jié)交流。

4、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍。充分利用校園網(wǎng)站、廣播站、櫥窗等宣傳載體,對(duì)內(nèi)加大宣傳力度,及時(shí)報(bào)道學(xué)校開展活動(dòng)情況。對(duì)外廣泛利用各種新聞媒體及時(shí)對(duì)外宣傳“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)開展情況及典型經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)社會(huì)輿論,營(yíng)造關(guān)心教育、支持教育的良好氛圍。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十三

在醫(yī)院管理年活動(dòng)階段性總結(jié)暨創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)再動(dòng)員大會(huì)上的講話。

根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的統(tǒng)一布署,自今年7月份以來(lái)我院開展了“醫(yī)院管理年”活動(dòng),現(xiàn)已歷時(shí)5個(gè)月。在上級(jí)衛(wèi)生行政部門的督導(dǎo)下,經(jīng)全院職工的努力已取得成效,主要表現(xiàn)在全院職工“以病人為中心”的服務(wù)理念開始形成,開始注重改善服務(wù)流程,盡量便利于病人。如改進(jìn)門診服務(wù)流程,掛號(hào)與收費(fèi)同設(shè)在一個(gè)樓層,解決了在某一時(shí)段掛號(hào)和收費(fèi)排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。增加抽血人員,解決早上抽血化驗(yàn)排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。在??漆t(yī)務(wù)人員編制數(shù)缺額的情況下,許多同志第一天上夜班,第二天放棄休息,繼續(xù)上門診、查房會(huì)診或手術(shù)。b超室在人員不足的情況下,仍服從醫(yī)院的安排,24小時(shí)隨叫隨診,科室的工作量仍然不減。這些同志放棄自己的休息,圖的是使病人能得到及時(shí)診治,縮短病人的住院時(shí)間,使病人的滿意率得到了提高。職能部門重視病人或病人家屬的投訴,能做到熱情接待、及時(shí)處理。在處理問(wèn)題的思維方式上開始有“換位”思考的理念,盡量做到病人滿意。在目標(biāo)考核上,加大工作量和工作質(zhì)量的考核比重,注重考核核心制度的執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛和投訴做到不護(hù)短,科學(xué)地查找和分析原因,注重整改。為了把“醫(yī)院管理年”活動(dòng)深入持久地開展下去,并取得實(shí)效,真正達(dá)到活動(dòng)所要求達(dá)到的目標(biāo),結(jié)合我們目前正在同步開展的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng),我想就如何提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變一些觀念,樹立一些新的理念,和大家一起交流和溝通。一、為什么要開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)。為什么今天還說(shuō)這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)檫€有好多同志對(duì)開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)的目的與意義認(rèn)識(shí)不清楚,認(rèn)為是醫(yī)院為應(yīng)付上面的工作而開展的一項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)識(shí)上的不到位,必然形成思想不重視、措施不落實(shí)、成效不明顯的局面。在開展“醫(yī)院管理年”的活動(dòng)期間竟然發(fā)“氧氣事件”那樣的問(wèn)題,就足以說(shuō)明相當(dāng)一部分同志,包括一部分科主任、護(hù)士長(zhǎng)不重視創(chuàng)建活動(dòng),在落實(shí)措施上不力。那么,醫(yī)院為什么要開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)呢?要回答這個(gè)問(wèn)題,首先要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化來(lái)看。人民群眾看病難、看病貴,看不起病的問(wèn)題,特別是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),看不起病的問(wèn)題尤其突出,怎么解決?除了擴(kuò)大醫(yī)保、合作醫(yī)療覆蓋面外,還要靠醫(yī)院來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。而醫(yī)院也面臨著諸多挑戰(zhàn),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)院要生存和發(fā)展必然要講錢、要講經(jīng)營(yíng),再加上政府對(duì)衛(wèi)生投入不到位,醫(yī)院公益性質(zhì)的觀念發(fā)生了變化,開始逐漸淡化,正如高強(qiáng)部長(zhǎng)所講,“在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,各種思想、觀念相互激蕩。甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷的美德仍然是主流,也出現(xiàn)了公益性質(zhì)淡化,以醫(yī)療服務(wù)為手段,追求團(tuán)體或者個(gè)人利益的傾向。醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域中存在著諸多不正之風(fēng)和消極腐敗現(xiàn)象,引起了群眾的不滿?!拔覀儜?yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)我們存在的問(wèn)題,堅(jiān)持眼睛向內(nèi),認(rèn)真查找自身存在的不足,認(rèn)真解決這些問(wèn)題。這既需要良好的外部環(huán)境,需要政府和有關(guān)部門的支持,更需要醫(yī)院加強(qiáng)管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,深化改革,調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性?!遍_展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)就是從認(rèn)真解決自身問(wèn)題,從而推進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建的角度來(lái)思考的。二、事事處處牢記醫(yī)院的屬性、牢記職業(yè)的屬性。醫(yī)院的屬性是什么?是救死扶傷。“是政府實(shí)行一定福利政策的公益性質(zhì)。”功能是為群眾提供價(jià)格低廉、安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。自古以來(lái),醫(yī)生和護(hù)士這兩個(gè)職業(yè)的出現(xiàn),就與救死扶傷緊密聯(lián)系在一起的。醫(yī)護(hù)行業(yè)的性質(zhì)仍屬服務(wù)行業(yè),但它又不同于一般的服務(wù)行業(yè),因?yàn)樗?wù)的對(duì)象是人,涉及人的生命和健康,這就決定著服務(wù)質(zhì)量的重要性,決定著醫(yī)護(hù)人員要有良好的醫(yī)德和精湛的技術(shù),要具有奉獻(xiàn)精神。所以醫(yī)生和護(hù)士的職業(yè)又是神圣的,是社會(huì)和群眾尊重的職業(yè)。最近新浪網(wǎng)的一項(xiàng)調(diào)查顯示:94%的人認(rèn)為醫(yī)生的聲望相比十年前下降了,認(rèn)為下降最主要的原因,41%的人認(rèn)是過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益,40%的人認(rèn)為是職業(yè)道德水平下降,僅11%的人認(rèn)為是承擔(dān)了公眾對(duì)醫(yī)療體制不滿。所以要贏得社會(huì)的尊重,就要把握好自己的職業(yè)道德修養(yǎng),絕對(duì)不能把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位,這是我們的'行業(yè)和職業(yè)屬性決定的。三、如何正確認(rèn)識(shí)醫(yī)護(hù)職業(yè)內(nèi)容的變化。常常聽到醫(yī)護(hù)人員抱怨自己現(xiàn)在干的有些事情不是醫(yī)生和護(hù)士應(yīng)干的事。有相當(dāng)一部分醫(yī)護(hù)人員習(xí)慣于支配患者家屬做這做那,實(shí)際上有相當(dāng)一部分事情是醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該做的事情。這里有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)的問(wèn)題,那就是時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了顯著變化,人民群眾對(duì)醫(yī)療的需求已經(jīng)發(fā)生了很大變化,任何職業(yè)都應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)已經(jīng)變化了的環(huán)境,醫(yī)護(hù)職業(yè)的內(nèi)容和方式當(dāng)然要發(fā)生變化?,F(xiàn)在的醫(yī)生除了為病人提供診斷和治療外,還要為病人提供健康教育,還要為病人考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,要為病人設(shè)計(jì)少花錢能治好病的診療方案。用于病人的重要診治手段還需要事先告之病人。過(guò)去坐堂行醫(yī),現(xiàn)在要走出醫(yī)院下農(nóng)村、下社區(qū)到居戶家里進(jìn)行健康教育和健康促進(jìn)工作。同樣,護(hù)士的職業(yè)內(nèi)容和工作方式已發(fā)生了變化?,F(xiàn)在不僅僅是從技術(shù)層面為病人提供護(hù)理,還要從人文關(guān)懷方面為病人提供滿意周到的服務(wù),也就是說(shuō)對(duì)病人提供的服務(wù)不僅僅停留在疾病的護(hù)理上,還要為這個(gè)生病的人多想一想,我還能為他提供什么使他滿意的服務(wù),比如,下雨了,我能不能打一把傘陪送他到有關(guān)科室會(huì)診或檢查。沒(méi)有陪客的患者,我們不僅能做到使患者滿意,還要使患者的家屬放心。

四、要加強(qiáng)對(duì)青年醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)教育,促進(jìn)盡快成才。

在一些征求病人意見(jiàn)的座談會(huì)上,常常反映我院青年醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度差,不愿或不善于同病人交流。遇到問(wèn)題有的不虛心請(qǐng)教。在最近與青年醫(yī)護(hù)人員座談交流時(shí),他們反映一些科室的科主任、護(hù)士長(zhǎng)不太關(guān)心他們,個(gè)別科主任、護(hù)士長(zhǎng)還歧視他們。這個(gè)問(wèn)題需要我們高度重視。我們不能“恨”鐵不成鋼,我們要多做“煉鋼”的工作。首先要在生活和感情上關(guān)心幫助他們,然后從人品、醫(yī)德、工作作風(fēng)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行傳、幫、帶。青年人的可塑性是非常強(qiáng)的,俗話說(shuō),跟好學(xué)好,跟壞學(xué)壞。從我們的高年資醫(yī)護(hù)人員到科主任、護(hù)士長(zhǎng)都要嚴(yán)格要求自己,從人品、醫(yī)德、工作作風(fēng)和專業(yè)技術(shù)等各個(gè)方面做個(gè)表率,做一個(gè)合格的老師,認(rèn)真負(fù)責(zé)任地帶好每一位青年醫(yī)護(hù)人員,使他們成為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的后備力量。五、病人滿意不滿意是檢驗(yàn)我們創(chuàng)建工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。我們創(chuàng)建工作成效如何,在為病人提供診治服務(wù)的活動(dòng)中,我們所做的每一件事對(duì)與錯(cuò),檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是病人滿意不滿意。對(duì)待病人的投訴,不能總是申辯客觀原因,要轉(zhuǎn)變觀念,樹立“病人的投訴總是對(duì)的”理念,多從主觀上分析原因,在吸取教訓(xùn)、認(rèn)真整改上做文章,舉一反三,查找問(wèn)題,避免今后不再發(fā)生令病人不滿意的類似事情。對(duì)一些不便捷于病人的服務(wù)流程要及時(shí)進(jìn)行流程改造,創(chuàng)新服務(wù)流程。對(duì)保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全的核心制度一定要自覺(jué)遵守,如集體討論會(huì)診制度、三查七對(duì)制度等。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度,如接受會(huì)診的醫(yī)生必須具備中級(jí)以上技術(shù)職稱。最近一段時(shí)間各科室要以“氧氣事件”舉一反三,組織大家認(rèn)真查找本科室存在的問(wèn)題和隱患,要從細(xì)節(jié)上著手,制定具體的整改意見(jiàn)。職能科室要深入一線,加強(qiáng)督查力度,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)督促整改。要根據(jù)對(duì)問(wèn)題應(yīng)負(fù)責(zé)任的主次,追究相關(guān)人員和相關(guān)部門的責(zé)任。同志們,只要我們轉(zhuǎn)變不合適宜的認(rèn)識(shí),樹立新的服務(wù)理念,堅(jiān)持“以病人為中心”,事事設(shè)身處地地為病人著想,在落實(shí)制度和細(xì)節(jié)上下功夫,營(yíng)造濃厚的人文環(huán)境和創(chuàng)建氛圍,我們的創(chuàng)建活動(dòng)就一定能達(dá)到如期目標(biāo)。謝謝大家!

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十四

根據(jù)集團(tuán)公司、公司工作會(huì)議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案要求,為進(jìn)一步推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才,試點(diǎn)工作總體走在集團(tuán)公司試點(diǎn)單位前列”的試點(diǎn)目標(biāo),公司決定20在全公司范圍內(nèi)開展以“質(zhì)量、安全體系整合,制度完善、匯編,內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司、公司年工作會(huì)議精神,按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過(guò)程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題;著力提高基礎(chǔ)工作,保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力;著力形成質(zhì)量計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,為公司提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平,加快建成國(guó)際一流石油工程公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題。

夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升公司國(guó)際化水平。

為加強(qiáng)對(duì)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室,工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處,負(fù)責(zé)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)日常工作。負(fù)責(zé)編制“活動(dòng)實(shí)施方案”,提出活動(dòng)工作內(nèi)容及要求;指導(dǎo)督促各單位有效開展活動(dòng),分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析;提出整改意見(jiàn)及措施,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作。

開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,內(nèi)容豐富,工作量大,影響面廣,實(shí)施時(shí)間跨度較長(zhǎng)。為確?;顒?dòng)緊緊圍繞主題,取得實(shí)效,分四個(gè)階段進(jìn)行:

第一階段:動(dòng)員部署(2012年2月初至4月30日)。

指導(dǎo)、關(guān)心,利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確要求,為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)??偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā),科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容,優(yōu)化完善現(xiàn)有制度,拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充,推動(dòng)制度創(chuàng)新,增強(qiáng)制度系統(tǒng)性,提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上,制訂制度完善、匯編計(jì)劃,實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案”制定本單位具體活動(dòng)方案(細(xì)則),在4月10日前報(bào)公司工作辦公室。

第二階段:實(shí)施推進(jìn)(2012年5月1日至2012年7月30日)。

公司總部要結(jié)合質(zhì)量和hse兩個(gè)體系整合,體系審核、推進(jìn)評(píng)審等工作,以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案和基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案的“方案實(shí)施”為主線,以“q/hse體系整合,制度完善、匯編,內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手,精心組織,統(tǒng)籌部署,周密安排,扎實(shí)有序推進(jìn)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的深入開展。

各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案各個(gè)方面的工作,結(jié)合日?;A(chǔ)管理工作,加強(qiáng)對(duì)本單位活動(dòng)方案(細(xì)則)執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案”和“試點(diǎn)工作方案”的各項(xiàng)管理要求。

第三階段:檢查督導(dǎo)(2012年8月1日至2012年9月30日)。

在“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)期間,公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力,確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法;對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議。

第四階段:總結(jié)評(píng)比(2012年10月1日至12月30日)。各單位對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢,總結(jié)回顧、提煉成果,并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào),總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法,并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。

五、活動(dòng)內(nèi)容。

以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案為藍(lán)圖,在七大模塊“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上,突出各單位試點(diǎn)特色提升,突出基礎(chǔ)管理工作水平提升,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才,成為集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標(biāo)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下:

(一)質(zhì)量管理。

建立健全企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)體系。以集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方。

針和質(zhì)量目標(biāo),為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo);進(jìn)一步完善公司質(zhì)量目標(biāo),逐級(jí)分解和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo),明確責(zé)任,落實(shí)任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標(biāo)體系,探索建立一體化管理模式,有效整合公司總部與各個(gè)設(shè)計(jì)公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項(xiàng)目管理等單位的質(zhì)量體系;逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系,進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性,提升公司質(zhì)量管理體系層次。

進(jìn)一步提升項(xiàng)目epc整體管理水平。按照iso10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計(jì)劃指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求,規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制統(tǒng)一模版,改進(jìn)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范“總、分項(xiàng)目”管理模式,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度,實(shí)行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制。

(二)計(jì)量管理。

規(guī)范計(jì)量管理工作,健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點(diǎn),修訂《公司計(jì)量管理辦法》,規(guī)范計(jì)量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴(yán)格考核評(píng)比。對(duì)一建、七建計(jì)量站工作情況調(diào)查摸底,收集整理各單位現(xiàn)行計(jì)量管理規(guī)章制度,編制《公司計(jì)量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計(jì)量檢定站的建設(shè)。加大人員培訓(xùn)取證、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具更新力度,尤其是便攜式標(biāo)準(zhǔn)器具購(gòu)置,充分發(fā)揮公司兩個(gè)檢定站的作用,提高海外計(jì)量器具檢定保障力度。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十五

活動(dòng)方案》的通知。

各科室、社區(qū)服務(wù)站:

為規(guī)范我院管理,加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè),推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[]108號(hào)關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)方案》要求,結(jié)合我院實(shí)際,制定管理年活動(dòng)方案,現(xiàn)印發(fā)給你們,各科室對(duì)照管理年要求,認(rèn)真抓好落實(shí)。

榮成市第三人民醫(yī)院。

榮成市第三人民醫(yī)院。

為規(guī)范醫(yī)院管理,提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力,市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理,提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng),結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院醫(yī)院管理年活動(dòng)方案如下。

一、工作目標(biāo)。

圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題,規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財(cái)務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理,重點(diǎn)加強(qiáng)我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè),發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能,增強(qiáng)醫(yī)院活力,力爭(zhēng)通過(guò)一年時(shí)間,達(dá)到管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院工作制度更加健全,服務(wù)行為更加規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動(dòng)我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行方向發(fā)展。

二.工作重點(diǎn)。

(一)、實(shí)行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理。

年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長(zhǎng),醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。(具體內(nèi)容、考評(píng)方法詳見(jiàn)各自的目標(biāo)責(zé)任書),年底根據(jù)評(píng)分情況評(píng)選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)??剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核(40分)、醫(yī)療質(zhì)量考核(40分),分別制定各個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分,每月統(tǒng)計(jì)1次,年底匯總評(píng)選優(yōu)秀科室。

(二)、實(shí)行全面質(zhì)量控制。

1、全過(guò)程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。

基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室,科室建立質(zhì)控體系,明確質(zhì)控醫(yī)師,負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制,最終由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,包括定期檢查:每周1次針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查,每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查;不定期檢查:主要針對(duì)某一時(shí)期突出問(wèn)題實(shí)施的檢查。

終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),每月對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢,了解整改情況,對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問(wèn)題組織各科室召開專題會(huì)進(jìn)行分析、提出整改措施,促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果,對(duì)仍未改進(jìn)的缺陷,實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接扣罰。

2、全方面質(zhì)量控制。

(1)基礎(chǔ)質(zhì)量。

1).健全制度,包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點(diǎn)評(píng)與抗生素使用點(diǎn)評(píng)制度。建立并落實(shí)各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制,重點(diǎn)落實(shí)核心制度(首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度等)。

2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),(具體見(jiàn)醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn))實(shí)行院科兩級(jí)質(zhì)控。

(2)專業(yè)質(zhì)量。

1)醫(yī)療質(zhì)量管理。

a.提高診斷符合率。

b.規(guī)范處方書寫,實(shí)行處方月點(diǎn)評(píng)制度。

c.規(guī)范醫(yī)療文書書寫,繼續(xù)執(zhí)行院科兩級(jí)質(zhì)控,重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行病歷質(zhì)量。

d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,危重病人護(hù)送制度,規(guī)范門診病歷書寫,出院病人門診病歷有出院小結(jié)。

e.規(guī)范抗生素合理使用,每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)是用藥指征及用藥時(shí)限。

f.加強(qiáng)輸血管理,執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次,重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。

g.加強(qiáng)急診急救培訓(xùn),重點(diǎn)是科室搶救流程,做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程,每季度組織急救流程演練一次,醫(yī)務(wù)科對(duì)照科室上報(bào)的計(jì)劃抽查落實(shí)情況。醫(yī)院組織院級(jí)應(yīng)急演練1-2次,并進(jìn)行評(píng)比。

h.加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn),考核每月1次,完善筆記及試卷。i.落實(shí)傳染病報(bào)告制度,傳染病漏報(bào)率為0。

j.完善各項(xiàng)登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊(cè)等。

k、加強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù),嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法,開展常見(jiàn)病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù),并做好記錄。

2)護(hù)理質(zhì)量管理。

a、建立二級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組,由護(hù)理部主任擔(dān)任組長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組員;科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組,護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),護(hù)理骨干任組員。

b、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度(查。

對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé))。

c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程(洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項(xiàng)技術(shù)操作)。

d、修改和完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法,將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體,將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。

e、護(hù)理部每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),將護(hù)士長(zhǎng)管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合,對(duì)存在的問(wèn)題查找原因,及時(shí)解決,給予整改等。

f、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育:每月科室有安全教育警示會(huì)(用案例說(shuō)明)。g、護(hù)理培訓(xùn):完善分層培訓(xùn)計(jì)劃,包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及專科護(hù)士培訓(xùn),全院護(hù)士分abc三級(jí)培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)a級(jí)低年資護(hù)士,內(nèi)容為:法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級(jí)三嚴(yán)等。護(hù)理部有計(jì)劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。

h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪問(wèn),給予正確的健康指導(dǎo),聽取患者的意見(jiàn)和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上,規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象,利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日,開展至少3-4次有關(guān)護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動(dòng)。

3)藥學(xué)質(zhì)量管理。

a、全部配備使用國(guó)家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物,并落實(shí)零差率銷售政策,優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十六

___全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái),___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照___[]74號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求,迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織召開動(dòng)員大會(huì),制定了___發(fā)[2012]22號(hào)關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會(huì)議,并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至8月底,分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看,___公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn):

一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu),保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。

按照___管理提升活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長(zhǎng),其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室,通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、積極動(dòng)員,廣泛參與,推進(jìn)活動(dòng)全面開展。

分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì),會(huì)上,分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的精神,_書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員,提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作,要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí),切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求,于7月份先后通過(guò)會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式,在各層級(jí)管理人員、“兩長(zhǎng)”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開展,分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組,組長(zhǎng)為本單位負(fù)責(zé)人,同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過(guò)程信息聯(lián)絡(luò)人,以對(duì)口分公司牽頭部門,確?;顒?dòng)信息暢通,環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展,提高對(duì)活動(dòng)的重視程度,分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái),運(yùn)用這個(gè)平臺(tái),建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》,和《工作簡(jiǎn)報(bào)》,將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上,通過(guò)《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門,并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過(guò)《簡(jiǎn)報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過(guò)程中的具體信息。截止目前,分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡(jiǎn)報(bào)》。

分公司利用oa系統(tǒng),積極轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容,分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國(guó)資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上,組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng)___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題,發(fā)動(dòng)了全員,統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效,分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確,有效地推動(dòng)了問(wèn)題診斷工作深入。

四、回眸管理,自我品斷,對(duì)照提升要求,深入查找梳理,基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問(wèn)題。

“自我診斷,找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷,找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下,分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀,根據(jù)以往管理過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢(shì)發(fā)展,深入查找在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題,圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際,進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究,于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日,根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神,按照[2012]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號(hào))》文件要求,編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》,最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。

圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,結(jié)合自身實(shí)際,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對(duì)表找差”活動(dòng),通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo),全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日,召開管理診斷工作專題會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,通過(guò)評(píng)審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日,分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議,對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、描述以及針對(duì)性、符合性等方面進(jìn)行了討論,實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉,初步確定分公司存在的突出問(wèn)題涉及11個(gè)領(lǐng)域,25條。

通過(guò)第一階段的活動(dòng)開展,分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵,整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn),呈現(xiàn)良好開局,為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十七

自從登封市教育系統(tǒng)開展“20xx教育管理年”活動(dòng)以來(lái),我校就高度重視,成立了以校長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)組,認(rèn)真制訂了實(shí)施方案。

三月,我校組織教師集中和分散學(xué)習(xí)“教師職業(yè)道德規(guī)范”、“違反職業(yè)道德行為處理辦法”、“中小學(xué)安全管理辦法”“安全責(zé)任追究制”、“王屯小學(xué)教師工作制度”、“考勤管理制度”、“衛(wèi)生管理制度”、“教師崗位職責(zé)”、“學(xué)生上下學(xué)管理制度”等,這些規(guī)范和制度,我校不但要求老師們記在學(xué)習(xí)筆記上,最重要的是記在心里,內(nèi)化在行動(dòng)上。

四月和五月份,我校對(duì)全體教師、全體家長(zhǎng)、五六年級(jí)學(xué)生發(fā)放征求意見(jiàn)表,以便從中發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理、制度、辦學(xué)方向等現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行了問(wèn)題匯總,制定了整改措施、負(fù)責(zé)人、整改時(shí)限。校長(zhǎng)通過(guò)與教師人人談話、暢所欲言等方式為學(xué)校管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5月18日上午,我校在中心校的安排下,召開了“教育教學(xué)管理推進(jìn)會(huì)”,此次活動(dòng)在中心校校長(zhǎng)郭大星的帶領(lǐng)下,全鎮(zhèn)各中小學(xué)校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、部分教師參加。活動(dòng)分三個(gè)環(huán)節(jié):觀摩常規(guī)管理有形成果,參觀學(xué)生作業(yè)、讀書筆記、錯(cuò)題集、校園建設(shè)等;第二環(huán)節(jié):聽隨堂課;第三環(huán)節(jié):匯報(bào)、交流與總結(jié)。

5月19日,我校召開了“20xx教育管理年”查改討論會(huì),參加人員是中心校包校領(lǐng)導(dǎo)劉雪霞老師及我校全體教師,會(huì)議由校長(zhǎng)趙麗莉主持,針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈地、開誠(chéng)布公地討論,當(dāng)時(shí),就每個(gè)問(wèn)題都提出了切實(shí)可行的整改措施及責(zé)任人。最后,大家都一致認(rèn)可:每周一進(jìn)行工作要點(diǎn)布置,周五以反饋表的形式呈現(xiàn)每人的工作量、工作態(tài)度以及每件事的完成程度等等,依據(jù)此,公平、公正、公開地進(jìn)行評(píng)優(yōu)選拔。

這段時(shí)間,我覺(jué)得,通過(guò)這個(gè)“布置+檢查+反饋+整改+評(píng)價(jià)+堅(jiān)持”公式的'實(shí)施,我發(fā)現(xiàn),我校的各項(xiàng)工作都有了明顯的改變。如:只要布置下去的某一項(xiàng)負(fù)責(zé)人做的事,都很積極地完成了,都不想使自己的反饋表的欄里劃一個(gè)“x”;教師讀書及筆記也按規(guī)定完成了;每位教師都能放學(xué)后把學(xué)生送過(guò)馬路;對(duì)于上公開課,只要學(xué)校安排,就沒(méi)人推辭了;大部分教師盡量把私事安排在周末或假期,平時(shí)不是不得已,幾乎沒(méi)人請(qǐng)假了。

單位小,老師們的配合意識(shí)高,素質(zhì)又不差,所以,我相信,王屯小學(xué)想得“優(yōu)秀單位”這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào),我們自信滿滿,因?yàn)槿巳硕荚谂χ暙I(xiàn)著自己的一份力量!

空談?wù)`事、實(shí)干興教,我校一定會(huì)以此次管理年活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化學(xué)校管理,全面促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,提高教育教學(xué)質(zhì)量!

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十八

國(guó)電云南電力有限公司按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的原則,扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)工作,通過(guò)兩年時(shí)間,公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快,競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升,管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,管理水平和效益全面提升,核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng),管理提升活動(dòng)取得實(shí)效?,F(xiàn)將活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

云南公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)將是長(zhǎng)久的,這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng),繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng),深入挖潛,強(qiáng)基固本,積極應(yīng)對(duì),按公司發(fā)展戰(zhàn)略,加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得立足之地,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動(dòng)開展以來(lái),公司高度重視,在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照規(guī)定動(dòng)作不走樣,自選動(dòng)作有創(chuàng)新的要求,積極開展活動(dòng)。

(一)快速反應(yīng),及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案集團(tuán)公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議后,公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長(zhǎng),副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng),各部門主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并按職能部門分工成立七個(gè)專項(xiàng)小組。編制了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,七個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)小組制定專項(xiàng)提升具體實(shí)施意見(jiàn)和方案。注重強(qiáng)化組織,細(xì)化措施,落實(shí)責(zé)任。

(二)廣泛宣傳,努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍動(dòng)員和組織各部門及所屬單位學(xué)習(xí)國(guó)資委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。為加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳力度,在公司網(wǎng)站首頁(yè)開辟“管理提升活動(dòng)”專欄,定期編制活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。各單位及時(shí)召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司系統(tǒng)通過(guò)召開活動(dòng)推動(dòng)會(huì)、座談會(huì)等,讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,為公司管理提升活動(dòng)營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

(三)全員參與,形成人人有責(zé)的活動(dòng)機(jī)制為全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)取得實(shí)效,確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報(bào)機(jī)制,建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò),確定專人進(jìn)行活動(dòng)跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實(shí)各級(jí)職責(zé),實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動(dòng)參與,提高了管理提升活動(dòng)工作的執(zhí)行力度。

(四)強(qiáng)化管理,聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧?rùn)C(jī)制,先后制訂下發(fā)“精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實(shí)施方案”、“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭(zhēng)電量”等多項(xiàng)工作方案和措施,在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí),切實(shí)做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和管理提升活動(dòng)調(diào)研,深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問(wèn)題、找措施、抓整改,有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。

(五)與日常工作緊密結(jié)合,提高協(xié)同效果各專項(xiàng)提升組、各單位自覺(jué)把管理提升活動(dòng)放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來(lái)謀劃,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、國(guó)資委一系列重要精神和集團(tuán)公司、云南公司的部署要求,引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和云南公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和做出的重大決策部署上來(lái),統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制上來(lái),將管理提升活動(dòng)與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合,防止就管理提升搞管理提升,重視同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動(dòng)、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結(jié)合,形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過(guò)活動(dòng),達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)工作的目的,以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來(lái)檢驗(yàn)管理提升活動(dòng)的成效。

(六)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),做到組織有力抓好專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作,關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各部門、各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的目標(biāo)要求,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)。公司管理提升活動(dòng)辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查,及時(shí)掌握專項(xiàng)提升階段工作的進(jìn)展情況,積極協(xié)調(diào),幫助解決整改提升過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。各專項(xiàng)組組長(zhǎng)親自抓,親自管,加強(qiáng)對(duì)各基層單位專項(xiàng)工作指導(dǎo),通過(guò)管理提升活動(dòng)的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。

(七)注重過(guò)程監(jiān)督,確保落實(shí)到位各部門、各單位以自我診斷報(bào)告為依據(jù),分輕重緩急和難易程度,制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項(xiàng)目,明確提升落實(shí)的目標(biāo)和時(shí)限要求,明確提升落實(shí)的具體措施,明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解,落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位,做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專項(xiàng)組、各單位根據(jù)整改提升方案,結(jié)合各自的工作實(shí)際,集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),各部門、各單位把強(qiáng)基固本貫穿到管理提升活動(dòng)的全過(guò)程,將管理提升活動(dòng)與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步樹立向管理要效益的理念,千方百計(jì)通過(guò)精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效,嚴(yán)控成本費(fèi)用增長(zhǎng)。在同類可比的情況下做到最好,為緩解公司經(jīng)營(yíng)壓力,實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效明顯改善奠定基礎(chǔ)。

(八)落實(shí)保障機(jī)制,創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制,開展各種主題活動(dòng),營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍為保證管理提升活動(dòng)持續(xù)深入地開展,公司先后組織了活動(dòng)提升調(diào)研、管理提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等活動(dòng)督導(dǎo)管理活動(dòng)開展及經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí),在公司管理提升網(wǎng)頁(yè)專欄中上傳了集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào),對(duì)重要的報(bào)告、方案匯編成冊(cè)并下發(fā),提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團(tuán)委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動(dòng)。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動(dòng);在各級(jí)黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會(huì)行動(dòng)”、“青年先行”的管理提升活動(dòng),形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動(dòng)做一件實(shí)事”(我為“管理提升”做貢獻(xiàn))的活動(dòng),促進(jìn)全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)議”,邀請(qǐng)中部掛職的干部以及來(lái)云南掛職的干部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流座談,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),交流學(xué)習(xí),不斷促進(jìn)管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(xí)(本部),同時(shí)對(duì)基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。

(九)強(qiáng)化專項(xiàng)提升工作,各專項(xiàng)管理提升取得實(shí)效公司在活動(dòng)開始之初就明確了各專項(xiàng)提升組工作目標(biāo),并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升,堅(jiān)持服務(wù)大局,確保公司運(yùn)作規(guī)范,政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營(yíng)等方面整改提升,在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強(qiáng)化安生專項(xiàng)提升,以安全大檢查為契機(jī),深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理,做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化燃料管理提升,以成本控制為目的`,開展了對(duì)兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范,積極應(yīng)對(duì)頻繁變化的電煤市場(chǎng),調(diào)整庫(kù)存及采購(gòu)價(jià)格,持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)燃料指標(biāo),減少燃料成本;計(jì)劃經(jīng)營(yíng)與投資管理組強(qiáng)化營(yíng)銷管理提升,以對(duì)標(biāo)和營(yíng)銷信息化管理為抓手,開展在滇各發(fā)電集團(tuán)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,實(shí)時(shí)掌握與其他發(fā)電集團(tuán)的差距,確保營(yíng)銷指標(biāo)三同領(lǐng)先,經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理水平;抓好項(xiàng)目投資管控,體現(xiàn)效益優(yōu)先;財(cái)務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升,以細(xì)化管理為手段,從會(huì)務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手,用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用,嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出;以保障資金安全為前提,積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能,組織人員對(duì)所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,堵塞漏洞,排查隱患,有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險(xiǎn);工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作,強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升,從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手,切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項(xiàng)目前期論證和投資并購(gòu)管理,從源頭上把好關(guān),確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強(qiáng)化人力資源管理提升,形成人才選拔及考核機(jī)制,完成了陽(yáng)宗海、開遠(yuǎn)、大寨三家單位4個(gè)副處級(jí)崗位的公推比選,實(shí)現(xiàn)公開、公正和透明,為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺(tái)等等。

公司各部門圍繞7個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域,尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸,明確差距和提升方向,深入開展專項(xiàng)提升領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)工作,細(xì)化措施,認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式,將活動(dòng)由專項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面,進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平,真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。

云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問(wèn)題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場(chǎng)消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時(shí)持續(xù)下降、公司水火裝機(jī)結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無(wú)大水電作支撐,公司裝機(jī)主要以火電為主的劣勢(shì)進(jìn)一步被放大,造成公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱,發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下,公司以管理提升活動(dòng)為抓手,積極應(yīng)對(duì)火電利用小時(shí)數(shù)大幅下降、中小水電來(lái)水偏枯等嚴(yán)峻形勢(shì),緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù),在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫,并取得較大突破。對(duì)外爭(zhēng)取政策、對(duì)內(nèi)深入挖潛增效,全力經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期,實(shí)現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時(shí)大幅下降,電量同比減少7億千瓦時(shí)的情況下,20xx年利潤(rùn)同比虧損額下降4000多萬(wàn)元,比集團(tuán)公司考核值減虧1.45億元,順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢(shì)。

(一)規(guī)章制度進(jìn)一步完善,制度保障能力得到有效提升。

一是管理提升活動(dòng)開展以來(lái),全面梳理現(xiàn)有管理制度,有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度,共修編制度56個(gè),新建32個(gè),廢止5個(gè)。

二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善,開展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作,督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。

三是制定云南公司效能監(jiān)察重點(diǎn)工作要求,對(duì)全年效能監(jiān)察工作提出具體要求,對(duì)公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項(xiàng)進(jìn)行安排部署和監(jiān)督檢查。實(shí)施貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作,開展“八項(xiàng)規(guī)定”專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。

四是加強(qiáng)普法宣傳教育,提高依法治企意識(shí),規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對(duì)本部及所屬單位提出審計(jì)建議692條。

(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵(lì)機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)三級(jí)單位工資執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了檢查。

通過(guò)勞動(dòng)工資在線信息系統(tǒng)對(duì)各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長(zhǎng)等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),及時(shí)反饋預(yù)警,督促各單位落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。

二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度,舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班,支持鼓勵(lì)干部職工參加各類學(xué)習(xí),組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。

三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手,完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,深入開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽(yáng)宗海公司“陽(yáng)電之星評(píng)選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”被集團(tuán)公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強(qiáng)化績(jī)效管理提升組織價(jià)值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng),公司被云南省國(guó)資委評(píng)為思想政治工作課題研究?jī)?yōu)秀組織單位。

四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺(tái)。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求,云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排,選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員,為今后中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序,樹立正確的選人用人導(dǎo)向,20xx年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度,本部與下屬單位交流3人,下屬單位之間交流6人,東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班,增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見(jiàn)》,建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。

六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)5個(gè),優(yōu)化企業(yè)組織布局6個(gè),壓縮管理層級(jí),提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為,委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項(xiàng)審計(jì)并制定了整改措施。(三)著力提升營(yíng)銷管理水平,提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機(jī),積極加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理,通過(guò)抓電量、爭(zhēng)政策、強(qiáng)化管理、深化對(duì)標(biāo)等一系列工作,努力促進(jìn)增收創(chuàng)效,進(jìn)一步提高云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。

一是著眼市場(chǎng),爭(zhēng)搶電量提升經(jīng)營(yíng)空間。云南公司構(gòu)建了四級(jí)(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系,強(qiáng)化“拓市場(chǎng)、爭(zhēng)電量”活動(dòng),開展“搶電量月”活動(dòng),指定專人對(duì)發(fā)電量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié),跟蹤發(fā)電量工作開展情況,每月進(jìn)行爭(zhēng)電量工作總結(jié)。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào),陽(yáng)宗海、開遠(yuǎn)、宣威三家火電利用小時(shí)分別比年初省工信委下達(dá)計(jì)劃高1138、1343和745小時(shí)。公司提前23天完成集團(tuán)下達(dá)年度電量目標(biāo),超年計(jì)劃6.9億千瓦時(shí)。積極優(yōu)化量?jī)r(jià)結(jié)構(gòu),陽(yáng)宗海公司200mw高電價(jià)機(jī)組發(fā)電比重高出裝機(jī)2.29個(gè)百分點(diǎn),貢獻(xiàn)效益448萬(wàn)元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時(shí)間,增加汛期發(fā)電量3660萬(wàn)千瓦時(shí)。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購(gòu)水增發(fā)電量2600萬(wàn)千瓦時(shí),增加收入500萬(wàn)元。

二是緊盯政策,爭(zhēng)取各項(xiàng)補(bǔ)貼緩解經(jīng)營(yíng)壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度,全年共組織了10次聯(lián)席會(huì)議,聯(lián)合各大集團(tuán)在滇6家二級(jí)單位、11家火電企業(yè)多次向國(guó)家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份,向省委書記和省長(zhǎng)寫信和專題匯報(bào),反映火電扭虧訴求,得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時(shí)電價(jià)政策獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù),從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測(cè)算,國(guó)電云南區(qū)域可增收2.71億元,其中子公司增收1.48億元,宣威公司增收1.23億元。公司在爭(zhēng)取遠(yuǎn)期政策的同時(shí),積極爭(zhēng)取各種有利政策支持,20xx年在全國(guó)電價(jià)下調(diào)的大背景下,公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過(guò)積極反映,確保了火電電價(jià)沒(méi)有下調(diào)。同時(shí)獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標(biāo)桿電價(jià),比測(cè)算電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)以上,比原執(zhí)行電價(jià)高5分/千瓦時(shí),每年可增收近千萬(wàn)元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過(guò)各方面努力,云南公司20xx年累計(jì)獲取電煤補(bǔ)貼、超發(fā)電獎(jiǎng)、cdm、兩項(xiàng)細(xì)則凈收入等共計(jì)11612萬(wàn)元。

三是深化對(duì)標(biāo),努力爭(zhēng)取營(yíng)銷指標(biāo)“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,已將對(duì)標(biāo)工作作為管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過(guò)認(rèn)真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),促進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開展。目前云南公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了火電三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實(shí)施,逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。20xx年,公司火、水、風(fēng)電利用小時(shí)均實(shí)現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時(shí);水電高出中小水電平均93小時(shí);風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均204小時(shí)。

四是細(xì)化管理,不斷提高營(yíng)銷工作水平和質(zhì)量,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的跟蹤和落實(shí)。積極發(fā)揮云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理信息化作用,開展電力市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)形勢(shì)分析、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等作用,為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供決策依據(jù)和動(dòng)力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的,通過(guò)召開座談會(huì)的方式,組織所屬單位營(yíng)銷人員進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論,不斷培養(yǎng)營(yíng)銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實(shí)干、堅(jiān)忍不拔的精神,進(jìn)一步提升了營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)營(yíng)銷綜合能力,不斷發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的支柱作用。五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的跟蹤和落實(shí),結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實(shí)際,重新細(xì)化并編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求,組織各單位召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作專題會(huì)議,研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,如何使該項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效等。通過(guò)認(rèn)真跟蹤整改,基層單位資料上報(bào)不及時(shí)、分析材料不深入、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題均得到了明顯改善。

(四)投資管控能力得到加強(qiáng),投資項(xiàng)目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理過(guò)程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用,持續(xù)改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn),督促各項(xiàng)目單位推進(jìn)投資管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。定期編制月度投資分析報(bào)告,對(duì)未按時(shí)間進(jìn)度完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行深刻分析,并督促相關(guān)項(xiàng)目單位按期完善和整改。公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi),未出現(xiàn)超計(jì)劃的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。

二是嚴(yán)格履行投資決策程序。高度重視投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與約束力,嚴(yán)格履行集團(tuán)公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序,所有投資項(xiàng)目的決策均通過(guò)投委會(huì)進(jìn)行確定,努力實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)降低至最低。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理,不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則,認(rèn)真組織開展項(xiàng)目的分析論證,通過(guò)反復(fù)與項(xiàng)目單位進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)和論證,努力提高分析水平和預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度,為今后項(xiàng)目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運(yùn)行提供前提和基礎(chǔ),最大限度降低了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過(guò)程跟蹤,公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。

(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí),能耗指標(biāo)持續(xù)下降。

一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn),未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開展“夯實(shí)安全基礎(chǔ)年”活動(dòng),集中開展安全大檢查活動(dòng),強(qiáng)化隱患排查治理,加強(qiáng)設(shè)備管理,均實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家,其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達(dá)5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核中,國(guó)電云南公司連續(xù)兩年被評(píng)“優(yōu)秀企業(yè)”。陽(yáng)宗海公司榮獲集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,nosa安健環(huán)體系順利通過(guò)了三星級(jí)認(rèn)證,陽(yáng)宗海、開無(wú)公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)順利通過(guò)了評(píng)審。

二是節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn),能耗指標(biāo)持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理,提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)水平。陽(yáng)宗海、開遠(yuǎn)兩家火電廠加強(qiáng)脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,順利通過(guò)省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場(chǎng)檢查。陽(yáng)宗海公司三期脫硝改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。陽(yáng)宗海發(fā)電公司300mw機(jī)組供電煤耗一直保持了集團(tuán)西南片區(qū)同類型機(jī)組的最好水平,3號(hào)機(jī)組在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)主辦的“全國(guó)火電300mw級(jí)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽第四十一屆年會(huì)”上榮獲三等獎(jiǎng);開遠(yuǎn)公司兩臺(tái)機(jī)組在全國(guó)電力行業(yè)cfb機(jī)組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會(huì)上,分獲全國(guó)300mw等級(jí)純凝cfb機(jī)組競(jìng)賽20xx年度二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)?;顒?dòng)期間,陽(yáng)宗海公司4號(hào)機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)無(wú)油啟動(dòng)。

(六)燃料管理水平得到加強(qiáng),保供控價(jià)成效明顯。

一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場(chǎng)的特點(diǎn),加強(qiáng)市場(chǎng)分析和研判,順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),分階段調(diào)控采購(gòu)策略,采取波段進(jìn)煤的方法,有效與市場(chǎng)及供應(yīng)商博弈。實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)浮動(dòng)線性考核,有效提升了到廠煤質(zhì),降低了因煤質(zhì)考核不對(duì)應(yīng)而帶來(lái)的標(biāo)煤價(jià)虛高。

二是開展入廠煙煤皮帶采樣,通過(guò)細(xì)化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配,有效降低入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),降低燃料成本。

三是為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)形勢(shì),云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè),每月召開煤價(jià)協(xié)調(diào)會(huì),分析市場(chǎng)形勢(shì),增強(qiáng)煤炭?jī)r(jià)格話語(yǔ)權(quán)。經(jīng)過(guò)多輪博弈,陽(yáng)宗海公司煙煤入廠標(biāo)煤價(jià)格控制為641元/噸,同比降低160元/噸,較同類可比煙煤電廠價(jià)格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價(jià)格在電廠議價(jià)能力極其脆弱的情況下,同比下降25元/噸。

四是強(qiáng)化內(nèi)控管理。公司通過(guò)開展設(shè)備運(yùn)行及節(jié)能指標(biāo)管理,累計(jì)耗用燃油674噸,同比下降508噸;加強(qiáng)燃煤采制化管理,入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克,同比降低0.23兆焦/千克;強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo),供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時(shí);摻燒經(jīng)濟(jì)煤種89萬(wàn)噸等手段,努力降低煤價(jià)。

(七)資本運(yùn)作和融資管理得到推進(jìn),財(cái)務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場(chǎng),引入了具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的北京銀行等金融機(jī)構(gòu)的低息資金,用于置換高息的貸款10億元,降低了融資成本,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用748萬(wàn)元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%,下降0.14個(gè)百分點(diǎn)。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),在占有香格里拉公司51%絕對(duì)控股權(quán)的前提下,轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán),回收注冊(cè)資本金13758萬(wàn)元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目獲得稅收減免政策,全年取得稅收減免1500多萬(wàn)元,阿墨江三江口電站3956萬(wàn)元耕地占用稅減免工作取得重大進(jìn)展。三是公司對(duì)所屬各單位閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理,提出了對(duì)香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠(yuǎn)公司閑置資產(chǎn)的處置方案,得到了集團(tuán)公司的大力支持。

(八)多措并舉挖潛增效,提高經(jīng)營(yíng)效益,爭(zhēng)取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效,治虧扭虧工作實(shí)施方案”,公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進(jìn)行績(jī)效談話,分析查找各單位存在的問(wèn)題,研究制定應(yīng)對(duì)措施。

二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理,合理確定并及時(shí)協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標(biāo),強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力,提高預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度,引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機(jī)遇,采取一系列措施減虧扭虧。

三是清理核查大修、技改項(xiàng)目,壓降不必要的開支,大修及材料費(fèi)同比減少4645萬(wàn)元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)收入1897萬(wàn)元,同比增加1200多萬(wàn)元。

四是開拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域,陽(yáng)宗海公司自10月開始向華僑城供汽,20xx年增收122萬(wàn)元,預(yù)計(jì)20xx年可增加供汽收入上千萬(wàn)元。

五是深入開展對(duì)標(biāo)工作,爭(zhēng)取“三同”領(lǐng)先。按對(duì)標(biāo)規(guī)劃,開遠(yuǎn)公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對(duì)標(biāo),利用小時(shí)比巡檢司電廠高228小時(shí),比紅河電廠高44小時(shí),在全省7家30萬(wàn)千瓦火電廠中排名第一。陽(yáng)宗海公司與國(guó)投曲靖電廠及華電昆明電廠對(duì)標(biāo),利用小時(shí)比曲靖電廠高327小時(shí),比昆明電廠高35小時(shí),在全省7家30萬(wàn)千瓦機(jī)組中排名第三(20萬(wàn)千瓦高電價(jià)機(jī)組的利用小時(shí)全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計(jì)虧損20多億元,云南公司火電虧損不到2億元。其中陽(yáng)宗海公司經(jīng)營(yíng)虧損為全省11家火電企業(yè)最低。

(九)工程建設(shè)精細(xì)化管理深入推進(jìn),招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。

一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項(xiàng)檢查活動(dòng),共查處各類安全隱患60余項(xiàng),對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題,跟蹤落實(shí),整改率100%。

二是對(duì)基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織召開基建協(xié)調(diào)例會(huì)8次,深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程建設(shè)工作,及時(shí)處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問(wèn)題,小中甸水利樞紐工程進(jìn)度滯后等問(wèn)題。組織召開建設(shè)工期專題會(huì)議2次,重新調(diào)整、細(xì)化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計(jì)劃。

三是工程精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工工藝的要求,實(shí)現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強(qiáng)混凝土施工中間產(chǎn)品檢測(cè)合格率100%,倉(cāng)面一次驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)到98%以上,閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高,工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高,現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序。工程累計(jì)單元質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率達(dá)到88.6%,高于集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。

四是招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團(tuán)公司組織的招標(biāo)管理培訓(xùn)班,下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊(duì)參加,此外,云南公司也舉辦了68人參加的招標(biāo)管理培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)和集團(tuán)公司知名專家授課。20xx年共完成41個(gè)(其中生產(chǎn)技改類15個(gè),綜合類2個(gè),基建類24個(gè))項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,涉及概算金額24499萬(wàn)元。組織召開招標(biāo)文件審查及最高限價(jià)審查會(huì)議32次,召開招委會(huì)會(huì)議11次,定標(biāo)項(xiàng)目25個(gè),授標(biāo)金額9867萬(wàn)元,對(duì)應(yīng)概算12863萬(wàn)元,比概算金額減少2996萬(wàn)元,降低投資23.29%。開展了招標(biāo)管理專項(xiàng)檢查,共查找各類問(wèn)題和不規(guī)范行為128項(xiàng),招標(biāo)管理日益規(guī)范。

(十)規(guī)范前期工作流程,全過(guò)程樹立以效益為主的發(fā)展理念。

一是健全前期管理工作制度,規(guī)范前期工作流程。修訂了《國(guó)電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理辦法》、《國(guó)電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)用管理辦法》、《國(guó)電云南電力有限公司cdm項(xiàng)目組織管理辦法》、《國(guó)電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項(xiàng)目發(fā)展知識(shí)研討會(huì),邀請(qǐng)集團(tuán)公司水新部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司水電項(xiàng)目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地講解。對(duì)項(xiàng)目前期費(fèi)使用情況進(jìn)行認(rèn)真梳理,建立定期報(bào)表制度。

二是堅(jiān)持效益優(yōu)先,做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)評(píng)工作。積極開展在運(yùn)水電項(xiàng)目的效益測(cè)算,通過(guò)對(duì)水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,查找每個(gè)電廠的亮點(diǎn)和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)測(cè)算審查,重點(diǎn)對(duì)紅河項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理,對(duì)效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計(jì)優(yōu)化要求和建議。

三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。在保證51%絕對(duì)控股權(quán)的前提下對(duì)香格里拉公司30.73%股權(quán)進(jìn)行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時(shí),大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。

四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),做好cdm項(xiàng)目開發(fā)和管理。20xx年阿墨江cdm實(shí)現(xiàn)收益2156萬(wàn)元,斯得河cdm實(shí)現(xiàn)收益180萬(wàn)元,吊江巖水電站cdm于5月注冊(cè)成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商,自20xx年1月開始,斯得河cdm項(xiàng)目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)班。

一是對(duì)標(biāo)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司已制定三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃和對(duì)標(biāo)實(shí)施方案,20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)處于三同領(lǐng)先,但部分技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對(duì)標(biāo)結(jié)果需要付出更大的努力,在管理上更加精細(xì)化,在對(duì)標(biāo)指標(biāo)獲得的手段上需要采取更加多樣化。

二是管理提升活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒(méi)有緊密聯(lián)系,管理效果沒(méi)有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營(yíng)方面,部分單位還存在著管理不嚴(yán),成本控制不力,挖潛不夠,主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足,生產(chǎn)管理粗放等問(wèn)題。

三是對(duì)外宣傳力度和亮點(diǎn)的總結(jié)提煉不夠?;顒?dòng)開展以來(lái),云南公司和基層單位也有許多工作亮點(diǎn),部分單位也開展得很有特色,但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報(bào)道。在集團(tuán)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)中的信息數(shù)量,云南公司僅處于中上游,沒(méi)有完全展示出活動(dòng)開展的亮點(diǎn)。

(一)繼續(xù)查找管理短板和問(wèn)題,助推管理提升向縱深開展。在今后一段時(shí)期的活動(dòng)中,將繼續(xù)在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,一方面繼續(xù)通過(guò)自我診斷查找問(wèn)題,一方面學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,促使管理提升活動(dòng)形成規(guī)范化、長(zhǎng)效化,助推管理提升向縱深開展。

(二)突出重點(diǎn),求真務(wù)實(shí),全面實(shí)現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的查找,以課題研究的方式開展專項(xiàng)分析,力爭(zhēng)攻克問(wèn)題。進(jìn)一步深入開展“雙學(xué)”活動(dòng),積極發(fā)揚(yáng)蘇龍公司“六種意識(shí)、兩種精神”,創(chuàng)新思維,通過(guò)爭(zhēng)電量、爭(zhēng)補(bǔ)貼,加強(qiáng)綜合計(jì)劃和投資管理,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、信息化建設(shè)等,不斷提高計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作水平,為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

(三)加強(qiáng)宣傳意識(shí),提高全員參與管理提升的積極性。加強(qiáng)宣傳教育,擴(kuò)大宣傳的深度和廣度,提高部門全體員工的認(rèn)識(shí)和參與度,將活動(dòng)覆蓋到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面,使每一位員工都能在管理提升活動(dòng)中建一份功,出一份力。

(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),以方便基層、方便群眾為本,認(rèn)真查找管理和對(duì)基層服務(wù)中的不足之處,加以改進(jìn)。

(二)繼續(xù)鞏固活動(dòng)期間取得的成果,建立長(zhǎng)效機(jī)制。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十九

為了深入貫徹、落實(shí)公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng),加快公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司跨越發(fā)展,制定本實(shí)施方案。

一、基本思路和工作目標(biāo)。

(一)基本思路。

一是要找準(zhǔn)工作定位,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,要服從于公司的中心工作和決策部署,要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,改善財(cái)務(wù)狀況,提升企業(yè)價(jià)值,強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管控,提高財(cái)務(wù)管理水平,確保完成新疆公司年度考核指標(biāo),為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的財(cái)務(wù)支撐。

三是把握道德操守,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,跟緊新疆公司的步伐,從分公司的大局出發(fā),做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。

(二)工作目標(biāo)。

提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,高度重視財(cái)務(wù)管理工作;強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能作用,為分公司年度生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想。

推進(jìn)財(cái)務(wù)制度完善;堅(jiān)持以成本對(duì)標(biāo)為依托,全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理,提高成本管理水平;優(yōu)化管理流程,推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化水平。

三、年度重點(diǎn)工作。

準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求,不斷強(qiáng)化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性,推進(jìn)覆蓋全過(guò)程的管理提升,為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

(一)根據(jù)新時(shí)期工作要求,完善財(cái)務(wù)制度。

分公司由基建時(shí)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期,財(cái)務(wù)制度有新的要求,按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則,在全面梳理財(cái)務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容,輪崗問(wèn)題的基礎(chǔ)上,建立健全財(cái)務(wù)制度,完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系,對(duì)整體規(guī)章制度體系進(jìn)行再評(píng)價(jià),提出有建設(shè)性的補(bǔ)充完善意見(jiàn),加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容,健全制度編制修訂、執(zhí)行評(píng)價(jià)、更新完善的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)制度的`全覆蓋。切實(shí)增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性,強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督,確保制度執(zhí)行的實(shí)效性和約束力,于4月底前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

(二)統(tǒng)籌資金安排,保障資金合理利用。

1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)分公司銀行賬戶的管理;依托財(cái)務(wù)公司的資金管理系統(tǒng),最大限度做好資金的上收與支出。

的情況。

3.按照資金管理辦法,監(jiān)督和考核資金計(jì)劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金,積極開展資金理財(cái),提高使用效率。

(三)逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性,公司層面重點(diǎn)抓執(zhí)行力,嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo),將進(jìn)行每月分析;嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法,按月按時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實(shí)施全面預(yù)算管理,從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,特別是非生產(chǎn)成本開支,確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用,為分公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支撐。

(四)加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

1.按照新疆公司年度綜合指標(biāo)的要求,積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理;加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制,對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料和費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理達(dá)到一定的水平;減少和降低可控費(fèi)用,合理控制各項(xiàng)變動(dòng)、固定費(fèi)用,降低發(fā)電成本,增加分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)監(jiān)督考核,真正使“降本增效”工作落到實(shí)處,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.從經(jīng)營(yíng)理念、管理體制等方面入手,研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30mw級(jí)機(jī)組,與集團(tuán)內(nèi)部有很多單位的機(jī)組有可比性,要參考其他單位同類型機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改善分公司財(cái)務(wù)管理的機(jī)制,切實(shí)提升分公司的管理水平。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)竣工決算工作。

隨著烏蘇2×300mw級(jí)機(jī)組工程一期二號(hào)機(jī)組的投產(chǎn),分公司已開始工程財(cái)務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分,占工程項(xiàng)目投資的比重較高,要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)剩余工程物資進(jìn)行核對(duì)清理,也是工程項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始,財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)竣工決算工作,按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)開展財(cái)務(wù)竣工決算工作,做到及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。

(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo),完善會(huì)計(jì)核算體系。

公司財(cái)務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去,深入了解、掌握會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及真實(shí)情況,認(rèn)真分析和研究,積極指導(dǎo),幫助解決;結(jié)合實(shí)際情況,及時(shí)修訂、完善會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度,使公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、提升財(cái)務(wù)管理的保障措施。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)。

一是繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)到位。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格按規(guī)定建立財(cái)務(wù)稽核制度,突出內(nèi)部牽制,重視日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握要到位,學(xué)習(xí)不斷變化的財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī);對(duì)集團(tuán)公司出臺(tái)的會(huì)計(jì)核算辦法要全面熟悉,涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用,保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善。

(二)財(cái)務(wù)管理協(xié)同完成。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,絕對(duì)不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作,需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);同時(shí)還需要規(guī)劃、計(jì)劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財(cái)務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障,才能有效的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

(三)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)部是對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的重要部門,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門要與計(jì)劃部、生技部及相關(guān)部門對(duì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計(jì)算與數(shù)據(jù)的采集保持一致,月末及時(shí)進(jìn)行主要指標(biāo)的核對(duì),如供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大,保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

(四)繼續(xù)做好納稅籌劃工作。

以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析,加強(qiáng)稅收工作研究,認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策,深入研究各稅種的地區(qū)差異,主動(dòng)建立與地方各級(jí)稅務(wù)部門的關(guān)系,積極開展各項(xiàng)納稅工作。

財(cái)務(wù)部。

二〇一二年三月二十二日。

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