無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計(jì)劃落實(shí)與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān);
3、負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、出貨等;
4、外發(fā)加工廠的合同簽定、對賬及加工費(fèi)付款安排;
5、負(fù)責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對加工成本進(jìn)行審核及控制;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇二
1. 與運(yùn)營經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程，確保質(zhì)量和效率;
與相關(guān)部門建立操作流程(sop)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。
2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。
3. 安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。
員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫存。
5. 作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇三
1、全面管控整個(gè)車間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。
2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。
3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。
4、車間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。
5、推進(jìn)車間5s管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。
6、制定有效的措施管控車間物料，減少人為損失。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識(shí)及工作手法。
8、指導(dǎo)下屬工作開展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它的工作。
9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開發(fā)及制程的改進(jìn)與完善;
10、執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件;
11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善;
12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇四
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)需求 ;
2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施差異進(jìn)行分析、改善與提高
3.生產(chǎn)異常反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
4.生產(chǎn)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕
5.產(chǎn)線工時(shí)效率的提高;
6.糾防措施的落實(shí)與檢查 ;
7.員工流失率的控制與改善 ;
8.員工安全、(工藝、勞動(dòng))紀(jì)律違規(guī)事件預(yù)防管理及改善 ;
9.現(xiàn)場在制品、物料盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性管理及改善 ;
10.員工激勵(lì)方案的制定與推行，生產(chǎn)工時(shí)工資核算 ;
11.物料損耗的降低 ;
12.現(xiàn)場6s及目視看板管理
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇五
1.直接負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的機(jī)具、場容、勞動(dòng)力的組織、協(xié)調(diào)工作;
2.負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施;
3.會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)施工方案及工程所需材料申請計(jì)劃;
4.對班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況;督促班組開展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好施工日志;
5.加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;
6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);
7.負(fù)責(zé)對工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;
8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);
9.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇六
1. 負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制定部門年度工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;
3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
4. 負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置;
5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí);
6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動(dòng)力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;
7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施;
8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗(yàn)收工作;
9. 關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;
10. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場管理效能;
11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)各要素的管理與控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);
12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;
13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時(shí)定額的會(huì)審，提出勞動(dòng)力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)降本增效;
14. 負(fù)責(zé)組織對本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;
15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇七
一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場管理。
1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識(shí)。
2、推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理
1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
3、做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。
4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。
七、日常管理
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作。
2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇八
1、協(xié)助上級(jí)管理人員進(jìn)行日常工作及員工的管理;
2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度，能做日常工廠生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃安排;
4、了解工廠物流各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，培訓(xùn)新員工;
5、按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)量，保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
6、對本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費(fèi)、人工成本等)控制負(fù)責(zé);
7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，對員工不定期進(jìn)行安全教育，保證安全生產(chǎn);
8、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇九
1、吐司面包車間主任對生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。
2、按照計(jì)劃倉儲(chǔ)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，精心組織，并完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。
4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對接完成車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料準(zhǔn)備，人員崗位安排，設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善，工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié)，參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作，報(bào)批后實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)記錄檢查審核工作。
9、負(fù)責(zé)班后安全衛(wèi)生檢查。
10、領(lǐng)導(dǎo)車間的各項(xiàng)改善工作，并提出合理化建議。
11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場的10s管理
12、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查
13、控制生產(chǎn)過程的各種損耗，包括物料損耗及能源消耗。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十
1、輔助生產(chǎn)副總完成生產(chǎn)計(jì)劃。管理生產(chǎn)車間各項(xiàng)日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
2、執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大事故發(fā)生。
3、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，合理制定公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制年/季/月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
4、根據(jù)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃合理制定生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃并組織落實(shí)，確保完成任務(wù)。
5、嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)解決車間生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
6、做好生產(chǎn)線的現(xiàn)場管理工作，合理安排人員、物資，減少損耗、提高效率。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各類文件的起草審核工作。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十一
(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
(4)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(5)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(8)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十二
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等
2、生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)
3、幫助組長解決問題或協(xié)助組長溝通，
4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長，
5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，降低流失率
6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十三
1、產(chǎn)線安排、計(jì)劃進(jìn)度管理;
2、人員指導(dǎo)，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;
3、wip/工單物料管理/財(cái)產(chǎn)安全/盤點(diǎn)管理;
4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;
5、現(xiàn)場工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯(cuò)混漏防呆，esd，6s，目視化管理);
6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問題解決及預(yù)防;
7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/loss報(bào)費(fèi)管控);
8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升，漏檢改善);
10、成本管控;
11、重要指標(biāo)達(dá)成。
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十四
(1) 負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。
(2) 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。
(3) 負(fù)責(zé)安排車間的工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(4) 負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。
(5) 負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
(6) 負(fù)責(zé)下屬崗位的績效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。
(7) 負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。
(8)負(fù)責(zé)識(shí)別本區(qū)域的危險(xiǎn)源，環(huán)境因素并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十五
1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;
2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;
4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、按照生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計(jì)劃進(jìn)行;
8、按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;
地鐵生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十六
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1443341.html】
