無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
副科長崗位職責(zé)清單篇一
2.參加預(yù)算會(huì)議，執(zhí)行學(xué)校年度預(yù)算方案，按月編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)表及分析，對經(jīng)費(fèi)管理部門預(yù)算執(zhí)行有偏差的行為及時(shí)提出意見、整改建議并匯總上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);
3.及時(shí)編制學(xué)校各類財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析，按時(shí)上報(bào)月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告;
4.負(fù)責(zé)學(xué)校工資復(fù)核并制盤交出納發(fā)放;
5.負(fù)責(zé)年度所得稅匯算清繳等稅務(wù)審計(jì)工作;
6.負(fù)責(zé)創(chuàng)收辦班經(jīng)費(fèi)和財(cái)政專項(xiàng)資金的數(shù)據(jù)整理和核對;
7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收費(fèi)以及資產(chǎn)管理等相關(guān)工作;
8.協(xié)助財(cái)務(wù)處處長制訂年度、季度、月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行;
9.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校年檢的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)以及各項(xiàng)評估數(shù)據(jù)材料的提供等工作;
10.協(xié)助財(cái)務(wù)處處長不斷整合財(cái)務(wù)資源與規(guī)范工作流程，隨時(shí)審核監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作流程和收付款工作流程，保障業(yè)務(wù)流程的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整;
副科長崗位職責(zé)清單篇二
1、員工的入、離職辦理;
2、候選人信息管理、系統(tǒng)錄入等;
3、員工檔案管理(包括勞動(dòng)合同、員工檔案等);
4、員工工卡管理(新辦、銷卡);
5、員工證件辦理(落戶、積分、外籍人就業(yè)證);
6、上級交待的其他工作。
副科長崗位職責(zé)清單篇三
(1)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析報(bào)告，重大專項(xiàng)報(bào)告等。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度制訂和完善本單位的財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，并組織實(shí)施。
(3)制定本部門工作制度、崗位職責(zé)，優(yōu)化崗位流程，部署具體工作任務(wù);
(4)組織編制與上報(bào)年度預(yù)算。參與經(jīng)濟(jì)合同談判、審核工作。審核各類申購計(jì)劃。
(5)完善的內(nèi)控管理，做好成本控制，降低成本。
(6)組織會(huì)計(jì)核算，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)報(bào)表，以及組織納稅申報(bào)。審核各類上報(bào)、對外披露的會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告。
(7)負(fù)責(zé)工資與績效的核算與編制，組織工資的發(fā)放，確保按時(shí)發(fā)放工資。
副科長崗位職責(zé)清單篇四
1.根據(jù)公司人力資源管理要求，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善與推動(dòng)公司績效管理體系和后備人才發(fā)展體系
2.在公司內(nèi)推廣績效管理理念、體系、制度與流程
3.根據(jù)各部門職責(zé)，復(fù)核各體系各部門績效考核指標(biāo)
4.協(xié)助組織進(jìn)行績效考核，并指導(dǎo)監(jiān)督各部門的績效考核工作，促進(jìn)公司整體績效發(fā)展
5.協(xié)助績效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、匯制成相應(yīng)的分析報(bào)表
6.協(xié)助績效管理工作流程的優(yōu)化，不斷完善績效管理體系
7.根據(jù)考核實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理組織績效例會(huì)，實(shí)施績效面談，促進(jìn)員工績效提升
8.根據(jù)公司績效實(shí)施需求，組織績效培訓(xùn)，加強(qiáng)績效文化建設(shè)
副科長崗位職責(zé)清單篇五
1.負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)處理，清理及跟蹤處理各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表;
2.審核公司各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理性合規(guī)性，進(jìn)行成本核算、分析與控制，并對現(xiàn)有的流程制度提出優(yōu)化整改措施，跟進(jìn)落實(shí);
3.及時(shí)了解稅法新規(guī)，對既有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)納稅籌劃，提出相應(yīng)管理及應(yīng)對建議;
4.協(xié)助完成年度報(bào)表審計(jì)及所得稅匯算清繳工作;
5.協(xié)助編寫財(cái)務(wù)報(bào)告，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況;
6.完成上級交代的各項(xiàng)事宜。
副科長崗位職責(zé)清單篇六
1、依據(jù)集團(tuán)要求，協(xié)助編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以及預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤，進(jìn)行經(jīng)營情況分析;
2、及時(shí)審核會(huì)計(jì)憑證，正確進(jìn)行成本核算的審核，正確編制財(cái)務(wù)報(bào)表;
3、上報(bào)各類財(cái)務(wù)分析報(bào)表，出具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為經(jīng)營決策層提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及分析建議;
4、及時(shí)處理應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、出納反饋的相關(guān)問題，監(jiān)督與反饋帳務(wù)處理中存在的異常情況;
5、指導(dǎo)應(yīng)收會(huì)計(jì)，應(yīng)付會(huì)計(jì)，出納的工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力，協(xié)助部門經(jīng)理開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng);
6、公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化橫向溝通，及時(shí)跟蹤經(jīng)營過程中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn);
7、與稅務(wù)相關(guān)人員保持隨時(shí)聯(lián)系，及時(shí)處理稅務(wù)機(jī)關(guān)反饋的意見，收集新的稅務(wù)政策資料并及時(shí)給大家培訓(xùn)，指導(dǎo)稅務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)完成每月的報(bào)稅工作;
8、處理公司外部審計(jì)事宜，確保有效溝通，確保會(huì)計(jì)處理合規(guī)合法;
9、負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊(duì)日常管理工作及績效考核;
10、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行日常部門管理及各崗位的績效評估。
副科長崗位職責(zé)清單篇七
1、 按公司要求，落實(shí)貫徹項(xiàng)目地人事規(guī)章制度，包括紀(jì)律監(jiān)督、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行等;
2、 根據(jù)公司組織編制，進(jìn)行人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;
3、 負(fù)責(zé)人事檔案管理工作，辦理入離職、試用期轉(zhuǎn)正及離職手續(xù);
4、 負(fù)責(zé)考勤管理，編制考勤匯總表及工資表制作;
5、 按集公司要求，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;
6、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行績效考核制度;
7、 介入公司的日常綜合管理，完成上級交辦的其他工作。
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