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物料主管崗位職責(zé) 物料主管待遇怎么樣篇一
2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)流程，參與現(xiàn)場(chǎng)物料與生產(chǎn)相關(guān)質(zhì)量管理;
3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，聯(lián)絡(luò)采購(gòu)部，組織物料申購(gòu)并跟進(jìn)物料申購(gòu)到貨入庫(kù);
4、參與mah委托生產(chǎn)方物料相關(guān)流程審計(jì)、改善措施擬訂;
5、參與供應(yīng)商審計(jì)和公司內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審;
6、參與公司產(chǎn)品質(zhì)量異常的處理;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物料主管崗位職責(zé) 物料主管待遇怎么樣篇二
1. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的工作規(guī)范，以及建立采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管控流程及各項(xiàng)指標(biāo)體系，并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)流程和指標(biāo)體系工作;
2. 建立及時(shí)有效的匯報(bào)機(jī)制,做好采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理工作的周報(bào)、月報(bào)等各項(xiàng)運(yùn)作分析的反饋工作;
3. 按公司的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)的物料收發(fā)存管理，盤(pán)點(diǎn)，過(guò)程質(zhì)量、安全等管理工作;
4 合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控控制倉(cāng)庫(kù)物料整體出錯(cuò)率，確保運(yùn)作狀況符合公司要求提高工作效率，降低企業(yè)成本;
5. 定期檢查倉(cāng)庫(kù)7s推行情況，組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受損;
6. 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考核和管理工作，提高本部門(mén)員工的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。
物料主管崗位職責(zé) 物料主管待遇怎么樣篇三
1、車(chē)間整個(gè)質(zhì)量體系有效的運(yùn)行;協(xié)助車(chē)間主任推行各類(lèi)管理活動(dòng);
2、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，職責(zé)安排調(diào)整、考核、能力提升;
3、負(fù)責(zé)擬定車(chē)間各崗位的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)整改措施持續(xù)有效的實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，各類(lèi)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;各類(lèi)資料、文件、表格的管理與存檔;
7、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，資料整理、存檔，提高員工質(zhì)量意識(shí)及控制方法;
8、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的微生物的控制。
物料主管崗位職責(zé) 物料主管待遇怎么樣篇四
1、準(zhǔn)確的下達(dá)采購(gòu)訂單，并按期跟催到貨，提升供應(yīng)商的交貨及時(shí)率 ，對(duì)供應(yīng)商延期適當(dāng)進(jìn)行交期處罰;
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn);
3、推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善供應(yīng)商品質(zhì)狀況;
4、推動(dòng)開(kāi)發(fā)采購(gòu)合理設(shè)置供應(yīng)商配額;
5、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品物料交期，滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求;
6、每月完成供應(yīng)商的產(chǎn)能評(píng)估，及時(shí)解決供應(yīng)異常;
7、推動(dòng)供應(yīng)商jit送貨，降低原材料庫(kù)存金額;
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