每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
項目部管理制度 項目部管理制度標識牌篇一
1、項目部全體工作人員(包括勞務(wù)中心職工)要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。
2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認真做好各項工作。
3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。
5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。
6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。
7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。
8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。
9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。
1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。
3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。
2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。
3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。
4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。
7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。
(一)獎勵:
1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。
4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。
5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。
(二)處罰:
1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。
2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。
3、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。
1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。
7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應(yīng)責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
為了更好地適應(yīng)中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結(jié)合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。
(一)實行崗位績效工資考核辦法的原則
(1)必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則;突出勞動和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
(2)封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。(二)崗位績效工資的構(gòu)成
1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標為分配要素。
2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。
①崗位薪級工資;按項目部員工平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資----元、日平均工資----元。(蘭州)
②崗位薪級系數(shù);按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。
③績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。(具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行)
④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：
一年——十年工齡每年按--元標準支付;
十一年——二十年工齡每年按--元標準支付;
二十一年以上工齡每年按--元標準支付;
(工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算)
(五)崗位薪級工資考核與支付
①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計;
b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù);
c、因公出差及公司(項目部)委派的業(yè)務(wù)學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤;
②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：
員工工資=日平均工資×出勤天數(shù)×系數(shù)+工齡工資±績效工資(根據(jù)施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準)
(六)崗位績效工資制的日常管理
實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，(不含冬季取暖費補助)作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標準進行調(diào)整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標準執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。
(七)風險抵押金制度
項目部實行風險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。
(八)項目部獎罰
一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵(根據(jù)項目成本而定)。
二、項目部對當月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應(yīng)的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。
1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。
2、各室衛(wèi)生(包括辦公室、宿舍)由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。
3、項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。
4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。
5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。
6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。
10、獎罰:
(1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰20元。
(2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責人10元，衛(wèi)生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。
11.衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負責人組成。
1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。
2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。
3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責，說明后出現(xiàn)后果由自己負責。
4、未經(jīng)批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。
5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關(guān)部門嚴懲。
項目部管理制度 項目部管理制度標識牌篇二
在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進度。
1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、審核各項目工程施工進度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
1、 審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、 以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。
1、 進度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調(diào)整措施。
2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告總經(jīng)理，分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司20xx0元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。
項目部管理制度 項目部管理制度標識牌篇三
1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準時出勤。考勤時間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。
3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。
5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。
獎懲設(shè)置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20 元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。 獎懲設(shè)置：
1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 獎懲設(shè)置：
1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標志牌。
6、嚴禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>
8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。
4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
項目部管理制度 項目部管理制度標識牌篇四
1、項目部全體工作人員(包括勞務(wù)中心職工)要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。
2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認真做好各項工作。
3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。
5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。
6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。
7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。
8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。
9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。
1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。
3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。
2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。
3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。
4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。
7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。
(一)獎勵:
1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。
4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。
5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。
(二)處罰:
1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。
2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。
3、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。
五、工地值班制度
1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。
7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應(yīng)責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
為了更好地適應(yīng)中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結(jié)合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。
(一)實行崗位績效工資考核辦法的原則
(1)必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則;突出勞動和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
(2)封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。(二)崗位績效工資的構(gòu)成
1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標為分配要素。
2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。
①崗位薪級工資;按項目部員工平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資----元、日平均工資----元。(蘭州)
②崗位薪級系數(shù);按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。
③績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。(具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行)
④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：
一年——十年工齡每年按--元標準支付;
十一年——二十年工齡每年按--元標準支付;
二十一年以上工齡每年按--元標準支付;
(工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算)
(五)崗位薪級工資考核與支付
①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計;
b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù);
c、因公出差及公司(項目部)委派的業(yè)務(wù)學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤;
②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：
員工工資=日平均工資×出勤天數(shù)×系數(shù)+工齡工資±績效工資(根據(jù)施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準)
(六)崗位績效工資制的日常管理
實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，(不含冬季取暖費補助)作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標準進行調(diào)整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標準執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。
(七)風險抵押金制度
項目部實行風險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。
(八)項目部獎罰
一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵(根據(jù)項目成本而定)。
二、項目部對當月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應(yīng)的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1415212.html】
