工程項目部主管工資(6篇)

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工程項目部主管工資(6篇)
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工程項目部主管工資篇一

2.培訓(xùn)本隊員工,提高工人整體素質(zhì);

3.審查施工合同,報價及工程圖紙;

4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度管理;

5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件;

6.管理本施工隊日常工作。

工程項目部主管工資篇二

1、管理施工現(xiàn)場所需材料,督促施工工人、材料和設(shè)備按時進(jìn)場;

2、收集、保管工程所需資料并及時歸檔;

3、實施項目安全管理;

4、編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力和設(shè)備計劃;

5、對工程項目的安全、質(zhì)量、人員調(diào)度、進(jìn)度工作全權(quán)負(fù)責(zé);

6、主導(dǎo)工程項目結(jié)算工作;

7、及時進(jìn)行工程竣工交驗,確保工程完好交工。

工程項目部主管工資篇三

1、梳理項目管理流程,建立和健全公司項目管理管控體系、制度和文件。

2、審核、監(jiān)督施工計劃及全過程流程,監(jiān)督項目交付質(zhì)量,全方位控制項目實施過程中的所有成本;

3、整合多項目信息,監(jiān)控所有項目,做好優(yōu)先級安排;

4、優(yōu)化資源配置,解決資源沖突;

5、有效監(jiān)督項目經(jīng)理的工作進(jìn)度,并及時給予工作指導(dǎo);

6、利用現(xiàn)有資源,快速推進(jìn)項目結(jié)項、回款;

工程項目部主管工資篇四

1.協(xié)助項目經(jīng)理對裝修工程現(xiàn)場監(jiān)察、材料質(zhì)檢、進(jìn)度跟蹤;

2.與物業(yè)協(xié)調(diào)溝通裝修、改造、維修過程中出現(xiàn)的各類問題;

3.各類執(zhí)照資料得整理及辦理,消防、營業(yè)執(zhí)照等

4.商場方、物業(yè)、消防等工作相關(guān)部門關(guān)系維護;

5.參與第三方設(shè)計公司對接,項目進(jìn)度中圖紙得各項審核,認(rèn)識了解設(shè)計意圖及公司的營建標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能及時提出調(diào)整方案;

6.與施工供應(yīng)商得協(xié)調(diào)對接,并負(fù)責(zé)門店開業(yè)后后期得維修及維護工作,并建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

7.負(fù)責(zé)整理歸檔項目部文件資料工作;

8.根據(jù)施工現(xiàn)場,結(jié)合圖紙,找出關(guān)鍵性錯誤,并及時上報項目經(jīng)理。

9.管理和監(jiān)督工程隊的施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量;

工程項目部主管工資篇五

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司項目管理制度,對市政項目(橋梁、管網(wǎng)、道路)全面負(fù)責(zé)管理;

2、審核施工圖紙,復(fù)核合同文件中工程量清單及施工圖中詳細(xì)的工程數(shù)量;

3、負(fù)責(zé)橋梁施工技術(shù)施工交底工作,編制合理的施工方案;

4、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃;

5、嚴(yán)格把控工序質(zhì)量關(guān),對關(guān)鍵、特殊過程、施工疑難問題重點把控;

6、負(fù)責(zé)做好施工記錄、技術(shù)資料等填報工作;

7、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目部主管工資篇六

1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,審核工程施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程按計劃進(jìn)度完成;2、接受施工圖審查的技術(shù)交底工作;

3、按照公司規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等實施監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)組織具體工程的竣工驗收,隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各項問題,督促工程施工按計劃完成;

5、負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算手續(xù),負(fù)責(zé)工程款的收取;

6、接受公司對其工作的月度、項目考核和考評,并按照考評、考核結(jié)果計取月度項目考核獎;

7、協(xié)助公司辦理各項資質(zhì)認(rèn)證、評級工作;

8、及時做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

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