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工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇一
3、按照公司規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等實(shí)施監(jiān)督管理;
4、負(fù)責(zé)組織具體工程的竣工驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，督促工程施工按計(jì)劃完成;
5、負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)，負(fù)責(zé)工程款的收取;
6、接受公司對(duì)其工作的月度、項(xiàng)目考核和考評(píng)，并按照考評(píng)、考核結(jié)果計(jì)取月度項(xiàng)目考核獎(jiǎng);
7、協(xié)助公司辦理各項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證、評(píng)級(jí)工作;
8、及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇二
1.認(rèn)證落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶;
2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體素質(zhì);
3.審查施工合同，報(bào)價(jià)及工程圖紙;
4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度管理;
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫(xiě)和作業(yè)文件;
6.管理本施工隊(duì)日常工作。
工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇三
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。
2、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實(shí)施。
3、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計(jì)劃， 組織編制季(月) 度施工計(jì)劃， 包括勞動(dòng)力、 材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃， 在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。
4、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向供應(yīng)商提供項(xiàng)目資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底;組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收;對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。
7、組織對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收所需材料制作和報(bào)審，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收至合格完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
8、建立健全工作聯(lián)系，與政府主管部、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司等外部單位保持良好的關(guān)系。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)工作。
工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇四
1、負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心年度工作計(jì)劃和月度分解計(jì)劃，執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理的方針、
規(guī)定和制度。
2、根據(jù)設(shè)備使用要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立物業(yè)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程，確
保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)工程方面的節(jié)支運(yùn)行，根據(jù)物業(yè)運(yùn)行要求，制定設(shè)施設(shè)備運(yùn)行和管理預(yù)算，嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。
4、負(fù)責(zé)跟蹤、控制所有水、電、煤氣、熱力等能源消耗，分析消耗原因，提出整改辦法，___限度地節(jié)約能源。
5、負(fù)責(zé)建立健全物業(yè)服務(wù)中心工程部培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程人員掌握必須的專業(yè)技術(shù)和技能。
6、負(fù)責(zé)定期巡視、檢查工程設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，閱讀審查各類技術(shù)報(bào)表和質(zhì)量記錄。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇五
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面施工管理工作;
2、代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、班組、各分包方等有關(guān)單位的日常溝通及業(yè)務(wù)往來(lái)工作;
3、配合公司預(yù)算部門參與投標(biāo)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、編寫(xiě)施工組織計(jì)劃等;
4、根據(jù)施工圖結(jié)合工程預(yù)算報(bào)價(jià)編制項(xiàng)目工程材料計(jì)劃、搭建合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)、組織安排項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作;
5、對(duì)施工方案、重大技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目人員考評(píng)等項(xiàng)目重大事項(xiàng)的具體決策及執(zhí)行;
6、組織工程的具體驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
7、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程成本控制，審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出;
8、負(fù)責(zé)定期或不定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄項(xiàng)目的具體有關(guān)數(shù)據(jù)或其它情況。
工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇六
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，及老店改建項(xiàng)目的整體協(xié)及管理工作;門店的升級(jí)裝修、門店日常工程項(xiàng)目保養(yǎng)和維護(hù);
2、負(fù)責(zé)新店?duì)I建， 公司新項(xiàng)目的規(guī)劃和施工、工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，保質(zhì)保量按期完工;
2、按考核要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量考察督導(dǎo)，控制施工工期、質(zhì)量、成本造價(jià)等;
3、根據(jù)投資項(xiàng)目的功能定位，組織選擇相關(guān)的建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)師，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì)等工作;
4、組織與協(xié)調(diào)投資監(jiān)理單位對(duì)工程的招標(biāo)、材料設(shè)備與家具采購(gòu)及對(duì)造價(jià)相關(guān)的工作進(jìn)行管理與控制;
5、與建管、消防管理和環(huán)保等政府職能部門建立關(guān)系，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和獲取相關(guān)證照。
6、負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo);
7、 妥善處理施工過(guò)程中的突發(fā)狀況;
工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇七
1、能獨(dú)立開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力;
2、熱愛(ài)銷售工作，能吃苦耐勞，開(kāi)拓精神強(qiáng);
3、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，計(jì)劃性強(qiáng)，說(shuō)服力強(qiáng)，做事積極主動(dòng)熱情;
4、能快速了解銷售基本流程，能獨(dú)立操作各個(gè)銷售環(huán)節(jié);
5、1年以上工程項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)或?qū)π袠I(yè)有一定了解;
6、有薄壁不銹鋼管道、閥門、水泵、中央空調(diào)、電梯、建材等項(xiàng)目跟進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。我司主要以房地產(chǎn)和工業(yè)配套產(chǎn)品為主
7、銷售人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);
8、管理客戶關(guān)系，完成銷售任務(wù);
9、了解和發(fā)掘客戶需求及購(gòu)買愿望，介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特色;
10、對(duì)客戶提供專業(yè)的咨詢;
11、收集潛在客戶資料;
工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇八
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理整體規(guī)劃，包括施工方案、人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量等管理。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)接工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，完成各系統(tǒng)調(diào)試集成;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目外包施工隊(duì)伍的施工情況;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量和工期;
5、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目相關(guān)施工文檔，繪制工程竣工圖紙;
6、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的質(zhì)量管理、實(shí)施驗(yàn)收工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后報(bào)修服務(wù)工作;
8、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，積極溝通、協(xié)調(diào)以解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇九
1.核對(duì)審查圖紙，負(fù)責(zé)組織門店項(xiàng)目的施工，編制本次施工單位的總裝計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)門店項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底;
2.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量管理體系，文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)，把好門店技術(shù)質(zhì)量關(guān);
3.負(fù)責(zé)組織門店質(zhì)量的評(píng)定，門店項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)門店項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制，管理和監(jiān)督;
4.主持對(duì)門店質(zhì)量的定期檢查，評(píng)議和整改，并督促施工人員做好質(zhì)量問(wèn)題的記錄;
5.執(zhí)行安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體流程的把控與監(jiān)督，確保項(xiàng)目能完成最后的交付。
工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇十
1、負(fù)責(zé)所指派新開(kāi)店面的全過(guò)程工程管理，包括各專業(yè)進(jìn)度管控、質(zhì)量管控等方面
2、負(fù)責(zé)對(duì)接集團(tuán)下轄事業(yè)部，整合項(xiàng)目需求，調(diào)配項(xiàng)目各階段資源
3、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、資料移交和配合結(jié)算工作等
4、參與醫(yī)療工藝方案和施工方案等評(píng)審與優(yōu)化
5、參與標(biāo)準(zhǔn)化的制訂與修訂，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化落地
6、積極組織應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝
7、監(jiān)督各項(xiàng)目做好安全技術(shù)交底等相關(guān)安全工作
8、配合開(kāi)展招投標(biāo)、工程結(jié)算等工作
工程項(xiàng)目部主管工資 工程部項(xiàng)目主管篇十一
1. 協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
2. 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
4. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
5. 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
6. 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
7. 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
8. 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9. 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
10.組織竣工驗(yàn)收及移交。
11.監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
12.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
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