市場調(diào)研是一種通過收集和分析各方面的信息來研究市場需求和競爭情況的方法，它能夠幫助企業(yè)制定市場策略。總結的語言要簡練明了，清晰流暢，讓讀者易于理解和接受。以下是一些時間管理的技巧和策略，希望對大家有所幫助。
華為手機策劃書篇一
伴隨著多功能手機在市場上的推廣，音樂手機應運而生，成為成熟市場的新生產(chǎn)物以及市場利潤增長點，同時也是繼百萬像素手機后的市場新寵。對音樂手機后市的看好以及較大的市場利潤空間使得諸多手機廠商在此領域展開角逐，而消費者對音樂手機的關注，在一定程度上催生了音樂手機在市場上的繁榮。而諾基亞作為手機行業(yè)的佼佼者，當然不會放過任何一個發(fā)展的機會，一場轟轟烈烈的音樂手機保衛(wèi)戰(zhàn)就此展開。
二、市場調(diào)查。
經(jīng)過調(diào)查得出，近年來我國音樂手機市場發(fā)展迅速，從而為眾多手機廠商帶來了空前的發(fā)展機遇，但隨著市場競爭的日趨激烈，整個市場在一定程度也呈現(xiàn)出一種非理性的繁榮：新產(chǎn)品的周期越來越短，概念越炒越多，宣傳越來越火，而廠商及銷售商利潤卻越來越薄。本次手機調(diào)查關于消費者消費行為趨勢的調(diào)查結果以及音樂手機的評選結果與人們關于手機市場的很多常規(guī)式的認識出入較大，也在一定程度上折射出手機市場的非理性。通過本次手機調(diào)查，手機廠商應該得到啟示：越炒越多的概念、越來越火的宣傳、越來越快的新品推出在手機市場日趨成熟的情況下已不能更多地影響到人們的消費心理，而消費者真正看好的是質(zhì)量好、性價比高的精品手機，廠商只要把主要的精力真正放在產(chǎn)品的本身，出精品，推精品，那么成功就不會與市場擦肩而過。
三、競爭分析。
1、音樂手機市場潛力巨大，但目前市場開發(fā)不足。
部分廠商的觀望以及市場上產(chǎn)品的不豐富，使得目前音樂手機在市場上處于醞釀的狀態(tài)，市場規(guī)模不大，但其在市場上的發(fā)展?jié)摿^大。從已經(jīng)上市的145款機型來看，其中不乏大量成熟的、性能穩(wěn)定的商業(yè)化產(chǎn)品;技術上，在上游部件廠商、軟件廠商和部分手機廠商的共同努力下，已逐步攻克了由融合帶來的操作復雜、存儲容量有限、電池續(xù)航能力差、音質(zhì)音效不好等技術細節(jié)問題，音樂手機產(chǎn)品正朝著性能完善和技術成熟的方向發(fā)展;在產(chǎn)品價格上，受產(chǎn)品成本和廠商定價策略影響所造成的高價格也已有所改善。此外，在市場的高度關注、產(chǎn)品制造商供給力量的推動以及消費者有效需求的多重作用下，音樂手機市場必將迎來高速成長。
2、多種手機形態(tài)并行發(fā)展，音樂手機將超過拍照手機。
雖然音樂手機大有超過智能手機等不同形態(tài)手機的勢頭，在市場上大行其道。但由于不同的產(chǎn)品定位以及市場多元化需求，使得音樂手機、智能手機、游戲手機等能夠在市場上處于并行不悖的狀態(tài)。但同拍照手機相比，音樂手機優(yōu)勢明顯，且將會比拍照手機更受市場歡迎。其主要原因為：拍照手機的市場發(fā)展、普及、產(chǎn)品的廣泛應用，尤其在實用領域需要配套產(chǎn)業(yè)如即時打印等方面的支持，但音樂手機作為娛樂性更強的產(chǎn)品類型，其實用價值更容易體現(xiàn)，這是音樂手機與拍照手機相比最大的市場優(yōu)勢，也是其在市場上的迅速發(fā)展、普及的重要原因。
3、音樂手機市場產(chǎn)品處于混亂的狀態(tài)。
音樂手機市場混亂的最大表現(xiàn)是產(chǎn)品在概念上的模糊，將mp3手機等同于音樂手機。其次是在產(chǎn)品價格區(qū)間分布較廣，造成產(chǎn)品的性價比上難以界定，甚至還有的廠商爆出1000元以下的低價。此外，雖然目前音樂手機作為中端產(chǎn)品已與消費者心理預期價位相差無幾，但與整體市場對比來看，其主流價位仍高于整體市場20_元左右，這同樣也就為音樂手機價格戰(zhàn)以及價格傾瀉做好準備。
4、國產(chǎn)廠商在音樂手機市場乏力。
在音樂手機市場，雖然國產(chǎn)廠商夏新、聯(lián)想等諸多廠商均有音樂手機面市，尤其是波導，其一連發(fā)布了9款音樂手機新品，但國產(chǎn)的音樂手機在整體市場上較低的關注度造成市場競爭力不高。相比之下，國外廠商在音樂手機領域發(fā)展繁榮。
5、聯(lián)合成為音樂手機市場的一大看點。
從諾基亞與微軟、索愛與索尼、摩托羅拉與蘋果的聯(lián)合中可見，走向聯(lián)合成為提升在音樂手機市場競爭力的一大手段。而在中國mp3播放器市場，不乏紐曼、愛國者等在數(shù)字音樂市場的領先廠商，與他們的合作也將成為一種新的趨勢。
四、消費分析。
相較與電視，手機在手機銀幕、電源等限制以及相關數(shù)位內(nèi)容上尚未成熟之時，音樂手機市場在20_-20_年三年中將成為各手機制造大廠的兵家必爭之地，而在歌曲儲存數(shù)量、音質(zhì)、輸出入的便利性、支援的音效格式乃至下載服務，都是決定各業(yè)者是否能夠打敗眾家對手佔有高市佔率的主要因素。更重要的是，除了手機制造業(yè)之外，音樂手機市場發(fā)展將擴及手機制造業(yè)、電信系統(tǒng)業(yè)與數(shù)位內(nèi)容業(yè)者這三大產(chǎn)業(yè)，整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與成形，勢必影響到未來手機在多媒體產(chǎn)業(yè)上商業(yè)模式的發(fā)展方向，值得多加留意。
五、產(chǎn)品分析。
在sonyericsson成功的利用以音樂播放為主要訴求的walkman系列手機使得該公司全球市佔率得以提高后，各家手機大廠如samsung、motorola等大廠便紛紛投入音樂手機市場的發(fā)展。
在20_年初，全球手機市佔率最高的nokia也宣布將推出副牌xpressmusic參與音樂手機市場之競爭，甚至連apple都打算利用ipod打下的的基礎來進軍音樂手機市場。由表一可知，音樂手機在20_至20_年yoy成長率高達83.3%，在20_至20_年之間yoy成長率更高達百分90.9%，預計20_.20_年也都有接近5成的年成長率，這對于已經(jīng)相當成熟的手機市場來說都是相當驚人的數(shù)字，也就是為何各主要國際大廠都竟相投入這塊市場的主要原因。
(一).目標人群。
城市年輕人，18-25歲，熱愛音樂，喜歡與朋友們分享音樂，音樂是他們表達情感的一種方式，音樂是他們溝通的語言，快樂、痛苦、高興……都可以通過音樂來表現(xiàn)。
產(chǎn)品定價。
(二).產(chǎn)品定價。
目前，w995的音樂手機包括有其價格在3000元左右，適合年輕人這類的消費者，他們經(jīng)濟能力強，追求時尚，消費欲望強，而這個價位也在他們的心里承受能力之內(nèi)。
(1)支持全新系列音樂手機上市信息宣傳。
(2)介紹“音樂，讓我說”的概念。
(3)建立w995音樂手機的領導地位。
七、廣告主題。
(1)專為年輕人量身打造的音樂手機。
(2)讓你隨時隨地享受移動音樂帶來的無限樂趣，并通過音樂表達情感，通過音樂認識、結交更多的朋友。
八、廣告運作方案。
1、產(chǎn)品推廣。
沿用sonyericsson的以往的產(chǎn)品推出廣告宣傳，拒絕采用明星策略.運用時尚元素,張揚青春活力,喚起音樂的力量,吸引年青消費者的眼光.通過對“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號的推廣,促進索愛音樂系列手機的銷售.用富有創(chuàng)意的電視廣告與吸引眼球的大幅戶外廣告引起受眾的注意與購買欲望.
2、廣告宣傳。
(1)對“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號的推廣，讓諾基亞的音樂理念深入人心，
加深受眾對索愛音樂手機的認識，維護并提升諾基亞音樂手機的知名度與市場地位，有效的傳達創(chuàng)意的訊息。
(2)索愛音樂讓“禮”聽，促銷贈送活動。
(3)購買索愛w995音樂手機，到索愛營業(yè)廳，憑購買收據(jù)玩索愛音樂明星問答。
3、售后服務。
(1)認真校對索愛在各地的維修中心的地址,電話等等,重新制作售后服務手冊.
(2)對顧客承諾非人為原因7天內(nèi)出現(xiàn)問題的手機包換,三個月保修.
(3)加強對維修中心人員的教育,真誠待客,建立良好的維修中心形象.
九、媒體推薦及預算。
以電視和大型戶外平面廣告為主，力求在視覺上對消費者形成強大的震撼力和沖擊力，向消費者介紹一種“音樂，讓我說…”的概念，并讓這種概念可以深入人心。
創(chuàng)意一：電視廣告——索愛音樂星球。
質(zhì)，用音樂去捕獲消費者的心。
場景2：一開始音樂星球還是那么地平靜，人們依然在享受著屬于他們自己的音樂生活，但是突然有一群入侵者攻擊了這個星球，人們很慌張地在逃，正當入侵者得意洋洋的時候，突然一個音符穿過其中一個入侵者的胸口，那個入侵者也隨著消失了。鏡頭轉(zhuǎn)到另一邊，原來音樂星球上的居民都把自己手上的nokia音樂手機作為了一種武器，用手機發(fā)射出來的音符去攻擊入侵者。不一會之后，入侵者全部被消滅，人們都舉著手機在歡慶勝利。
(這個場景是要表現(xiàn)索愛音樂手機強大的音樂穿透力和震撼力，用音符可以更好地將“音樂，讓我說…”這個概念表達出來，又不會過于直白)。
創(chuàng)意二：平面廣告。
平面廣告一：音樂，打開腦袋讓你說……。
這是一個系列廣告，有四個場景，分別用索愛四種音樂手機來表現(xiàn)。
第一個是一個人在學習的時候，看起來很認真在學習，臉上表情很專注，但是也有一絲痛苦的味道的透露了出來。仔細一看，他的后腦有一扇門打開了，那是一扇長方形的門，門口站著一個小人，就是那個學習的人的袖珍版，小人手上拿著手機，插著耳塞在聽音樂，看起來很輕松，和學習的那個“大人”形成鮮明的對比，在畫面中加入“音樂，打開腦袋讓你說……”這樣一句話。
第二個場景是一個人在工作的時候，他正好在會議室里開會，他在向同事們發(fā)表一些什么東西，可是他的后腦同樣打開了一扇門，下面的跟第一個一樣。
第三個場景是一個人在被老婆數(shù)落的時候，
第四個是一個人在旅游的時候。
這個平面廣告是想表現(xiàn)出音樂可以讓我們擁有很輕松，很舒服的感覺，同時也是在說，音樂是我們生活的一部分，我們的生活隨處都有音樂。
平面廣告二：音樂，喜怒哀樂任你說……。
民都會看到.開車族也都會看到廣告，無論是等車或者超車.
大型標板廣告：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段投放。無論到哪里都是視覺的焦點。廣告面積大，受眾面廣。
3.雜志：挑選有全國影響力的時尚類雜志投放創(chuàng)意平面廣告。貫注諾基亞音樂手。
機的時尚、活力的元素。
媒體形式刊例價。
《瑞麗》頁面廣告50000元。
《數(shù)字電子》封面廣告30000元。
《女友》插頁廣告25000元。
《運動與休閑》插頁廣告25000元。
4.網(wǎng)絡廣告：挑選門戶網(wǎng)站，著名電子產(chǎn)品網(wǎng)站，投放廣告，刊登索愛音樂手機。
的測評，用口碑與實力吸引消費者的目光。
網(wǎng)易形式刊例價。
太平洋電腦網(wǎng)網(wǎng)頁旗幅廣告+測評50000元。
it168網(wǎng)頁旗幅廣告+測評30000元。
新浪網(wǎng)頁旗幅廣告40000元。
搜狐網(wǎng)絡視頻廣告30000元。
中關村在線網(wǎng)頁旗幅廣告+測評40000元。
廣告預算。
電視廣告—“索愛音樂星球篇”：約300000元。
平面廣告一：“音樂，打開腦袋讓你說篇”約50000元。
平面廣告二：“音樂，喜怒哀樂任你說篇”約50000元。事物廣告費用：主要用。
于印刷制作索愛的宣傳撲克牌。約為600000元。
媒體投放預算：
(1)電視媒體：2，085，000元/月。
(2)戶外媒體：
以下報價以北京市戶外媒體收費標準為參照。
候車亭廣告：燈箱的標準統(tǒng)一尺寸為:350cm長_150cm高。以30天為期，約135000元。
公車車體廣告：公交車車身廣告實行50輛車為一組:每輛車為:1.2萬元。以30天為期，約120，000元。
大型標板廣告：購買以“s”型牌的廣告牌(廣告牌面積界超過250平方米，如分布于大型樓頂、路邊的超大型廣告牌)和“b”型牌(廣告牌面積在21平方米至249平方米之間，如樓頂、樓側(cè)、立柱式等中型廣告牌)為主;以30天為期，約200，000元。
(3)雜志：根據(jù)所選擇的雜志的報價統(tǒng)計出約為170，000元。
(4)網(wǎng)絡廣告：根據(jù)網(wǎng)絡媒體報價，網(wǎng)絡廣告的費用約為170，000元。
總計：約3，880，000元。
表現(xiàn)。而喜怒哀樂正是人們基本的情感表現(xiàn)。
創(chuàng)意三：實物廣告——巨型撲克。
制作索愛撲克，這個撲克跟普通的撲克不一樣，它比普通的大很多倍，長2米，寬1.6米，用撲克牌里面最大的四張k，黑桃，紅心，梅花和方塊，將里面?zhèn)鹘y(tǒng)的圖案改成索愛音樂手機的四個系列，然后加以產(chǎn)品的介紹，讓看者可以一目了然，撲克里面的其他四張q和j則換成，moto，lg等nokia競爭對手的音樂手機，但只有圖片，沒有信息介紹，最后將這些大型撲克在nokia音樂手機產(chǎn)品宣傳會上按照k-q-j的順序展覽出來，這樣可以很好地抓住觀者的眼球。之所以要在撲克中加入索愛等其他產(chǎn)品，是因為我們想在無形中制造一個觀念，那就是：索愛才是音樂手機市場的領軍者，因為kqj，所以表面是在宣傳其他產(chǎn)品，實際上是在更好表現(xiàn)自己。
媒介提案:。
息.網(wǎng)絡對他們的購買行為有很大的影響.
媒體選擇。
1.電視：以全國性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道,如娛樂、體育、影視頻道為主.購買熱門節(jié)目的黃金時段。
媒體時間次數(shù)/月刊例價月計。
湖南衛(wèi)視《音樂不斷》3014500元/15秒435000/月。
湖南衛(wèi)視《音樂不斷歌友會》1045000元/15秒450000/月。
cctv5體育新聞3040000/15秒120_00/月。
小結1602085000/月。
2.戶外媒體：在全國各大城市、各省主要二級城市投放戶外大型標板廣告，燈箱廣告，車體廣告。候車亭燈箱：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段的候車亭投放。.燈箱的發(fā)布時間30天,每天24小時(晚上七點種左右開始亮燈到凌晨)。
華為手機策劃書篇二
q5:請講一講析構函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用？
q6:全局變量和局部變量有什么區(qū)別？實怎么實現(xiàn)的？操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的？
q7:一些寄存器的題目，主要是尋址和內(nèi)存管理等一些知識。
q8:8086是多少尉的系統(tǒng)？在數(shù)據(jù)總線上是怎么實現(xiàn)的？
“華為面試題”；請注明出處!
華為手機策劃書篇三
企業(yè)組織的實質(zhì)是一個穩(wěn)定的權威體系，企業(yè)主擁有指揮員工的權威，“代價”是必須支付給員工穩(wěn)定的收益。這種穩(wěn)定性(含穩(wěn)定地增長)受到破壞，企業(yè)主的權威也將被至少稀釋。當企業(yè)逐漸變大、人數(shù)逐漸增多，不再能夠?qū)γ總€人的能力和貢獻進行恰當評價時;或者，當生產(chǎn)經(jīng)營逐漸復雜、專業(yè)能力要求逐漸提高，不再能夠?qū)?jīng)營管理進行有效決策時;甚至，當企業(yè)成員逐漸多樣化、企業(yè)內(nèi)部需求逐漸差異化，不再能夠理解每個員工的價值評價方式時，企業(yè)的權威體系都會面臨挑戰(zhàn)。如果不能有效化解，企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作就會紊亂、陷入危機、直至沒落。
順應“時勢”的華為開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的征程，開始在管理建設方面改變思路，全面借助外力建立公司的“法治”體系。縱觀中國民營企業(yè)史，不少曾經(jīng)轟轟烈烈的企業(yè)，曇花一現(xiàn)，就是因為內(nèi)部管理混亂、老板權威喪失。而能夠持續(xù)發(fā)展壯大的企業(yè)，無不經(jīng)歷過內(nèi)部管理重整和管理權威再塑。如果說，一次創(chuàng)業(yè)解決的是如何把握市場機會、使企業(yè)迅猛發(fā)展的問題;那么二次創(chuàng)業(yè)解決的則是如何塑造管理機制促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。
管理優(yōu)化的“章法”
管理通過因事用人提高組織效率，必須解決兩個基本問題。第一，必須把市場競爭的任務合理分解為一系列具體工作項目;第二，必須使完成每一具體工作項目的勞動投入得到合理的經(jīng)濟回報。第一個問題解決不好，分工協(xié)作缺乏技術合理性，會導致生產(chǎn)經(jīng)營結構的紊亂;第二個問題解決不好，分工協(xié)作缺乏經(jīng)濟合理性，會導致生產(chǎn)經(jīng)營動力的不足。而管理優(yōu)化，就是在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營技術結構的基礎上，調(diào)整組織成員之間的責任、權力、待遇關系，降低人們之間斤斤計較的交易成本，使人們的精力集中在完成工作任務的努力上，從而提高企業(yè)組織的整體效益。
華為手機策劃書篇四
前言：為了貫徹我校辦學理念，培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)意思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)滿足大學生實踐成才的熱情，學院擬舉辦大學生推銷大賽?，F(xiàn)將大賽的有關事宜通知如下：
本次大賽旨在激發(fā)我院學生的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)新精神，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設計的過程中，培養(yǎng)實踐能力，提高綜合素質(zhì)。同時通過開展這一活動，推進我院學生創(chuàng)新活動的開展，增強校園學術氛圍。
1．主辦方：
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院教務實訓處。
2．承辦方：
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院經(jīng)濟貿(mào)易系。
3．協(xié)辦方：
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院團委。
4．贊助商：（暫定）。
里建移動公司里建聯(lián)通公司喬老爺食品公司。
5．參賽對象：全院學生。
6．大賽領導及工作機構名稱：
（1）大賽組委會。
主席：肖開寧。
副主席：張赟李小紅。
成員：何莎潘啟富葉繼紅蔣慶娟唐劍輝游鋒x。
（2）競賽辦公室。
主任：姚茂雄。
副主任：劉俊。
設宣傳組：何維x市場營銷協(xié)會經(jīng)貿(mào)系團總支。
秘書組：王靜何一冬各系部助理。
（3）競賽評判委員會。
主任：肖開寧。
副主任：張赟李小紅。
評委：黃昆韋貴婷潘駿姚茂雄劉俊各贊助商表。
（4）安全保衛(wèi)組。
組長：梁加坡。
成員：保衛(wèi)組全體成員。
7．機構主要職責。
（1）大賽組委會。
全面組織領導此次大賽活動。審定競賽方案；負責競賽的整體安排和組織管理；指導競賽辦公室和競賽評判委員會工作；對競賽期間的重大事項進行決策；發(fā)布決賽結果，宏觀指導和監(jiān)控大賽的全過程。
（2）競賽辦公室。
在大賽組委會的領導下，具體負責競賽的組織安排和日常管理工作。主要包括策劃和制定競賽的具體組織方案，組織和監(jiān)督計劃的實施，負責與競賽各相關單位的日常溝通；負責競賽期間的各項宣傳工作；負責競賽獎品、物品（包括紀念品、宣傳品等）的設計、制作和管理；負責競賽經(jīng)費的籌措、使用和管理；負責競賽總結和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析工作。
（3）競賽評判委員會。
在大賽組委會的領導下，全面負責競賽的各項賽務工作。組織制定競賽規(guī)則、比賽評判方案的設計及考核大綱等技術文件。負責競賽結果的核實、確認、呈報工作。負責制定評分標準、負責本次大賽中出現(xiàn)的爭議的仲裁。
（4）安全保衛(wèi)組。
在大賽組委會的領導下，全面負責安全工作，與各參賽小組保持聯(lián)系。
1.大賽以推銷計劃小組（團隊）形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學科優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學、人員結構合理的創(chuàng)業(yè)計劃小組，以小組的形式參賽。參賽小組的人數(shù)不限（建議6-8人），可以跨專業(yè)跨系部組隊參賽。
2.參賽小組應在廣泛進行市場調(diào)研、認真進行企業(yè)分析的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務推向市場的完整、具體、有實施可能的推銷計劃書。
3.所有完成的推銷計劃書要求有文字版和電子版兩種。
4.具體實施推銷計劃書，進行實物產(chǎn)品推銷。
本屆比賽分預賽、決賽兩個階段進行。具體安排和要求如下：
（一）預賽：
（1）預賽時間。
xx年4月5日-xx年4月25日。
（2）參賽方式：撰寫推銷計劃書（平分細則見附件1）。
（二）決賽：
（1）決賽時間：xx年5月8日-6月10日。
（2）參賽方式：實物產(chǎn)品推銷。
（2）產(chǎn)品種類（暫定）。
a:移動公司產(chǎn)品。
b：聯(lián)通公司產(chǎn)品。
c：喬老爺食品公司產(chǎn)品。
（3）推銷場所。
武鳴里建x僑投資區(qū)。
1.初賽評審。
評審委員會將通過對創(chuàng)業(yè)計劃書進行全面、嚴格和公正的評審，對參賽的團隊統(tǒng)一組織公開答辯。評審委員會對推銷計劃書要本著切實可行、低成本的原則進行評比。通過公開答辯，評出進入決賽的計劃書。
2.決賽評審。
按照產(chǎn)品類別進行同類產(chǎn)品的實際銷售業(yè)績進行評審，每種產(chǎn)品取前三名給予獎勵。
組委會將組織有關學者、教授等成立評審委員會，承擔大賽的評審工作。評審委員會將通過對參賽作品和團隊進行預賽、決賽評審，最后確定獲獎作品名單。本次大賽將設一、二、三等獎和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊獎，分別頒發(fā)證書、相應獎金；同時設立優(yōu)秀組織獎，獎勵大賽組織中工作出色各系學生會，頒發(fā)獎狀。對大賽中評出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案將有機會投入市場，進行實際商業(yè)運作。
大賽將設:一等獎：獎金500元榮譽證書。
二等獎：獎金300元榮譽證書。
三等獎：獎金200元榮譽證書。
優(yōu)秀獎：榮譽證書。
時間大賽安排。
3月底下發(fā)大賽通知。
4月5--4月25日參賽團隊撰寫推銷計劃書。
4月26日-4月28日上交推銷計劃書到競賽辦公室。
4月29日預賽評審。
5月5日公布入圍決賽的名單。
5月8日-6月10日決賽。
6月15日決賽業(yè)績公布并進行答辯，頒獎典禮。
以上為初定時間安排，原則上不會有太大變動，各項安排的具體時間以正式通知為準。希望各部門根據(jù)以上時間安排，及時組織開展好創(chuàng)業(yè)計劃大賽活動。
評分細則：
1.方案概要（5％）。
要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優(yōu)勢。
2.產(chǎn)品（或服務）介紹（15％）。
要求：描述詳細、清晰；技術領先，且適應現(xiàn)有消費水平；對技術前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商業(yè)價值；需求分析合理。
3.公司戰(zhàn)略（5％）。
要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場定位準確；形象設計及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標合理、明確。
4.市場分析（10％）。
要求：市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。
5.營銷策略（25％）。
要求：促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。
6.經(jīng)營管理（5％）。
要求：開發(fā)狀態(tài)和目標規(guī)劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當；在各發(fā)展階段目標合理，重點明確；對經(jīng)營難度和資源要求分析準確。
7.創(chuàng)業(yè)團隊（10％）。
要求:團隊成員具有相關的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構嚴謹；產(chǎn)權、股權劃分適當。
8.財務狀況（10％）。
要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效。
9.關鍵的風險和問題（10％）。
要求：對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。
10.創(chuàng)業(yè)計劃表述（5％）。
要求：專業(yè)語音運用準確；表述簡潔清晰、少有冗余。
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院經(jīng)濟貿(mào)易系。
xx-3-12。
華為手機策劃書篇五
osi/iso根據(jù)整個計算機網(wǎng)絡功能將網(wǎng)絡分為：物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡層、傳輸層、會話層、表示層、應用層七層。也稱“七層模型”。
tcp/ip“五層模型”分為：物理層、網(wǎng)絡接口層、網(wǎng)絡層(ip層)、傳輸層(tcp/udp層)、應用層。
ip協(xié)議是網(wǎng)絡層的協(xié)議，它實現(xiàn)了自動路由功能，也就是尋徑的功能。tcp協(xié)議是傳輸層的協(xié)議，它向下屏蔽了ip協(xié)議不可靠傳輸?shù)奶匦?，向上提供一個可靠的點到點的傳輸；udp也是傳輸層的協(xié)議，提供的是一種無連接的服務,主要考慮到很多應用不需要可靠的連接，但需要快速的傳輸，如局域網(wǎng)中的計算機傳輸文件一般使用udp協(xié)議。
3.請問交換機和路由器分別的實現(xiàn)原理是什么？分別在哪個層次上面實現(xiàn)的？
交換機用在局域網(wǎng)中，交換機通過記錄局域網(wǎng)內(nèi)各節(jié)點機器的mac地址就可以實現(xiàn)傳遞報文,無需看報文中的ip地址。路由器識別不同網(wǎng)絡的方法是通過識別不同網(wǎng)絡的網(wǎng)絡id號(ip地址的高端部分)進行的'，所以為了保證路由成功，每個網(wǎng)絡都必須有一個唯一的網(wǎng)絡編號。路由器通過察看報文中ip地址來決定路徑，向那個子網(wǎng)(下一跳)路由。也就是說交換機工作在數(shù)據(jù)鏈路層看mac地址，路由器工作在網(wǎng)際層看ip地址。但是由于現(xiàn)在網(wǎng)絡設備的發(fā)展，很多設備既有交換機的功能有由路由器的功能(交換式路由器)使得兩者界限越來越模糊。
4.請問c++的類和c里面的struct有什么區(qū)別？
c++的class具有數(shù)據(jù)封裝功能，其包含屬性訪問級別可以為private,public和protect,還具有實現(xiàn)類接口功能和輔助功能的操作函數(shù)，而struct屬性訪問權限只有public，沒有數(shù)據(jù)封裝功能，也就沒有實現(xiàn)信息隱藏這一面向?qū)ο蟮乃枷氲臋C制,struct本身不含有操作函數(shù)，只有數(shù)據(jù)。
5.請講一講析構函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用？
析構函數(shù)是在類對象死亡時由系統(tǒng)自動調(diào)用，其作用是用來釋放對象的指針數(shù)據(jù)成員所指的動態(tài)空間,如果在構造函數(shù)中，你申請了動態(tài)空間，那么為了避免引起程序錯誤，你必須在析構函數(shù)中釋放這部分內(nèi)存空間。如果基類的函數(shù)用virtual修飾，成為虛函數(shù)，則其派生類相應的重載函數(shù)仍能繼承該虛函數(shù)的性質(zhì)，虛函數(shù)進行動態(tài)聯(lián)編，也即具有多態(tài)性,也就是派生類可以改變基類同名函數(shù)的行為，在面向?qū)ο笫澜缰?，多態(tài)是最強大的機制，虛函數(shù)就是這一機制的c++實現(xiàn)方式。
6.全局變量和局部變量有什么區(qū)別？實怎么實現(xiàn)的？操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的？
全局變量是整個程序都可訪問的變量，誰都可以訪問，生存期在整個程序從運行到結束(在程序結束時所占內(nèi)存釋放)；而局部變量存在于模塊(子程序，函數(shù))中，只有所在模塊可以訪問，其他模塊不可直接訪問，模塊結束(函數(shù)調(diào)用完畢)，局部變量消失，所占據(jù)的內(nèi)存釋放。
操作系統(tǒng)和編譯器，可能是通過內(nèi)存分配的位置來知道的，全局變量分配在全局數(shù)據(jù)段并且在程序開始運行的時候被加載.局部變量則分配在堆棧里面。
7．8086是多少位的系統(tǒng)？在數(shù)據(jù)總線上是怎么實現(xiàn)的？
答：8086的機器字長是16位，8086使用40個引腳的16個做地址/數(shù)據(jù)復用引腿來傳輸數(shù)據(jù)，一次讀寫過程由一個基本總線周期完成，它由4個時鐘(clk)周期組成，按時間順序定義為t1、t2、t3、t4。在t1期間8086發(fā)出訪問目的地的地址信號和地址鎖存選通信號ale；t2期間發(fā)出讀寫命令信號rd、wr及其它相關信號；t3期間完成數(shù)據(jù)的訪問；t4結束該總線周期?？梢?，地址與數(shù)據(jù)信號不會同時出現(xiàn)在一個時鐘(clk)周期，二者可以分時復用同一組引線。
華為手機策劃書篇六
公司已經(jīng)正在實行全國連鎖銷售?，F(xiàn)在準備在xx一城市建立手機連鎖店。我在該市做了全面的調(diào)查，對該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調(diào)研和開發(fā)當?shù)厥袌觥?/p>
通過這xx天里對該市市場的調(diào)查和研究，了解了該市的手機市場，并于x月xx日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營的營銷方案。
該方案可以幫助公司了解該市的手機市場，也可以指導我們開發(fā)該市市場的實際營銷工作。
二、市場現(xiàn)狀分析。
(一)用戶分析。
1、目標市場。
通過市場調(diào)查問卷，隨機抽查的結果顯示，我們的產(chǎn)品消費人群大多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學生、剛畢業(yè)的大學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。
工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在xx元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質(zhì)好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市場。聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。
2、消費偏好。
在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品。喜歡進口的品牌機和質(zhì)量好的國產(chǎn)手機。消費者希望手機的個性化，希望有專門量身定做的手機。消費者購買手機的主要用途是與人聯(lián)絡，工作需要和順應流行趨勢。手機最多是打電話和發(fā)短信。
3、購買模式。
在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通大眾更換手機的時間是x年左右。價位在xx-xxx元。通常在專賣店或大賣場購買手機。最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢。
4、信息渠道。
在市場調(diào)查之中發(fā)現(xiàn)：消費者了解一款新上市的手機主要是電視、網(wǎng)絡、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡能夠加大我們手機在消費者之間的知名度。
(二)競爭情況分析。
目前在市場國外的品牌有：xx等。國內(nèi)的品牌有：xx等。
這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：xx等，比較受歡迎的國內(nèi)品牌有：xx等。這些比較受歡迎的國內(nèi)品牌只是和國內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內(nèi)品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌，分別是xx等。尤其是xx，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。而且，這些品牌的手機在大多數(shù)連鎖店都有。
三、市場機會與問題分析。
swot分析：
優(yōu)勢(strength)：特色服務。
我們的手機附加有娛樂，學習，理財?shù)葢密浖墓δ芮覂r格底，這很符合消費群體的要求。并且在我們這里購買的手機還有齊全的功能，如照相機、mp3/mp4，游戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網(wǎng)等全部具備，并且還有一些特別的手機保養(yǎng)，如：手機貼膜，手機美容。
缺點(weakness):。
知名度底，擔心售后問題的處理。
機會(opportunity):。
手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通信市場的產(chǎn)品結構、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數(shù)大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。但是，各大連鎖企業(yè)根據(jù)市場競爭情況分析，都是轉(zhuǎn)向手機的服務，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務尚未涉足。競爭企業(yè)把手機品牌(包括國外知名品牌、國內(nèi)手機品牌)低價、功能多，待機時間長，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶大量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務的連鎖企業(yè)帶來競爭的機會。
威脅(threats):就目前市場情況而言，大品牌的手機連鎖企業(yè)占有相當大的市場，所以我們面對的壓力還是相當大的。根據(jù)市場潛力，xx的市場消費水平分析，我們的消費群體畢竟是有限的，所以我們必須以一定的獨特的服務方式來打動更多的潛在客戶。
四、營銷目標。
根據(jù)市場調(diào)查的結果，我們的連鎖店在打入市場前三個月，應達到的銷售額多由潛在客戶的群體決定的。市場占有率應達x%—x%，提高企業(yè)的知名度。
五、營銷戰(zhàn)略。
(一)銷售渠道。
1、根據(jù)對xx一城市市場的調(diào)查，研究了解后，發(fā)現(xiàn)手機專營店和家電連鎖這兩種銷售模式在消費者中占大多數(shù)，所以我們可以以上述兩種渠道為主要模式。
2、渠道開發(fā)。
(1)在手機專營店設立我們的展柜，有專人銷售，穿我們提供的統(tǒng)一制服，負責專業(yè)培訓，實行提成制(銷售一臺提x個點)。
鋪貨：因為像此類賣場多集中在市中心地帶，所以可以以相同數(shù)量進行鋪貨，每個連鎖系統(tǒng)xx臺，我們的店面可根據(jù)情況增減鋪貨。根據(jù)資料顯示：賣場大約有xx家，所以我們大約需要公司提供xx部手機。
(2)連鎖企業(yè)的建立和鋪貨方式：和手機大賣場一樣建立自己的專人專柜，由我們的銷售代表銷售，促銷人員的提成如上。
鋪貨：在市中心繁華大街進駐門店。
(二)促銷策略。
在導入期，可以根據(jù)消費者喜好，用以下方法來宣傳：
1、路牌廣告，傳單的發(fā)送。
2、在電視廣告。廣告策劃文案如下：
廣告目標：提高連鎖店的知名度。
廣告主題：時尚、具有朝氣，激情，充滿生命力。
廣告口號：xx。
內(nèi)容：xx。
3、報紙：運用漫話形式介紹我們的手機。
4、網(wǎng)絡：與商業(yè)網(wǎng)站如xx等達成商業(yè)聯(lián)盟關系。
5、大小型的活動宣傳和銷售。
在活動中可采用多種方法來宣傳和銷售。
1)贈品。分為實物和非實物。
a.實物：如電腦包、酷夏太陽眼鏡、t恤、手表、臺歷、剃須刀等。
b.非實物：如：手機話費、上網(wǎng)費、增值服務等。
2)抽獎。
3)展示。
(三)產(chǎn)品策略(售后服務)。
產(chǎn)品品牌要形成一定的知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須建立優(yōu)質(zhì)的售后服務。(附：《售后服務指南》。供渠道成員培訓和內(nèi)部員工使用。)。
(四)價格策略。
統(tǒng)一市場零售價格為xx元。
1、對消費者價格為xx元，配合促銷活動隨贈禮品。
2、對渠道成員：讓利x%，價格為xx元。如果各渠道成員達成銷售目標，返x個點以鼓勵。
六、策劃方案各項費用預算。
略。
七、方案調(diào)整。
1、若時機成熟可建立自己的專賣店，并進行相關的促銷方式。
2、根據(jù)市場動態(tài)與實際碰到的因素隨機應變。
3、根據(jù)市場反映的信息做出相應的改變、
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華為手機策劃書篇七
手機最早是美國科技巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。移動電話，通常稱為手機，早期又有大哥大的俗稱，是可以在較廣范圍內(nèi)使用的便攜式電話終端。目前已發(fā)展至4g時代。目前，中國手機市場出貨量持續(xù)增長，市場在不斷擴大的同時，多種多樣的手機品牌也在中國應運而生，目前國內(nèi)手機銷售排名中，三星排第一，市場份額為24.6%，華為排第二，市場份額為18.3%，中興和酷派分列三、四位，市場份額分別為11.9%和10.3%。華為手機要想在中國市場繼續(xù)擴大份額，需制定合理的廣告策略。
1營銷環(huán)境分析。
華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶、ip、光網(wǎng)絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全ip融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
20xx年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設備商。
2產(chǎn)品分析。
1988年成立的華為，作為電信網(wǎng)絡解決方案供應商，近年來進軍智能市場，并在android全球開花的趨勢下，20xx年下半年力推千元android，在中國市場獲得不錯的用戶關注度。zdc統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20xx年1-12月，華為在中國智能手機市場的用戶關注度增長了1.7%，呈直線上升趨勢，尤其下半年推出千元android智能手機以來。
華為和中國電信的合作可以說是一把打入市場的利器，就作為我們來說。每個月辦的網(wǎng)卡，上面有贈送的套餐怎么辦，不能白白浪費啊。這時華為出現(xiàn)了，預存話費送手機，低價購手機。這樣你不僅能玩的最新系統(tǒng)的潮流手機還能不浪費，何樂而不為呢。就這樣華為在校園的大門就這樣輕而易舉的打開了。
從華為智能手機產(chǎn)品結構來看，其產(chǎn)品以元以下為主，占據(jù)九成比重，累計獲得97.9%關注度。從產(chǎn)品貢獻率來看，華為1000-2000元產(chǎn)品雖為其用戶關注比例的主要來源，但產(chǎn)品貢獻率較1000元以下產(chǎn)品略低，36.4%的千元以下產(chǎn)品共獲得45.8%的用戶度。
據(jù)上來說，華為以很高的'性價比獲得了許多顧客的青睞，當然這部分比例占最重的還是學生，畢竟我們還是消費者，又想玩到最新的游戲，應用軟件。華為畢竟是首當其選的。但對于絕大部分的手機黨來說，華為確實是不可缺少的一款機子。
3消費者分析。
智能手機發(fā)展的推動力不僅來自消費者的需求，也來自廠家和運營商的需求。根據(jù)權威機構的預測，20xx的智能手機銷量可能會超過1.7億部。年輕人是智能手機消費的主要群體之一，而學生又是年輕消費者中的大多數(shù)。學生思想前衛(wèi)，追求時尚，追求手機的多樣化，而且對價格的敏感度較高。據(jù)權威數(shù)據(jù)顯示，學生平均手機更換率為5個月一次，而學生購買手機著重學習，娛樂，游戲等豐富功能。同時，隨著社會的進步和人民物質(zhì)需求的發(fā)展，獨特的個性追求、強大的網(wǎng)絡功能也漸漸成為主流。一款智能手機，只要它符合消費者的需求，就能獲得成功。
4競爭對手分析。
20xx第三季度，全球智能手機出貨量達到了4330萬部，同比增長4.2％，環(huán)比增長3.2％。
（數(shù)據(jù)由市場咨詢顧問和服務提供商idc提供）。
由圖可以看出，在智能手機市場領域，諾基亞依然是目前全球智能手機市場的老大，20xx年第三季度的份額依舊為37.9％，比去年同期提高了0.8個百分點。排名第二的是rim，rim公司繼續(xù)憑借黑莓新機增長了其市場份額，從同期的14.6％升至第三季度的19％，打敗iphone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機市場前三的寶座，其09年第三季度依然出貨740萬部，份額達到17.1%，相信聯(lián)手中國聯(lián)通之后，蘋果未來的出貨量還將有一個顯著的增長。
htc在09年第三季度的份額增長率14.7％，市場份額占到了5.6％，雖然在數(shù)據(jù)上無法和諾基亞等廠商相比，但作為一個新興的品牌，能取得這樣的成績已經(jīng)難能可貴。而且諾基亞，rim和蘋果公司多具有自己的智能手機操作系統(tǒng)，多不涉足wm系統(tǒng)和android操作系統(tǒng)。由此可以見出htc公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢，其他公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上還無法和htc競爭。我們可以預見隨著wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)的發(fā)展，htc也將取得長遠的發(fā)展，之后所占的市場份額也將也來也大，競爭力也將也來也強。
但是，我們也不能粗心大意，一旦放松警惕就有可能讓別人有虛而入。隨著android的發(fā)展，目前也有越來越多的廠商涉足這個領域。
華為手機策劃書篇八
一、網(wǎng)上手機市場分析：
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心cnnic統(tǒng)計，截止到7月，我們網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已達1.62億。只是統(tǒng)計，估計實際會更多。網(wǎng)上購物已經(jīng)被眾多的網(wǎng)民接受。網(wǎng)下手機的需求量很多吧。隨著我們網(wǎng)民的大幅度增加，具有一定消費水平的網(wǎng)民也會相對增多。其實，手機網(wǎng)站，就是將在手機實體店鋪中的產(chǎn)品展示到網(wǎng)上。網(wǎng)上有相對多的消費群體。特別是時尚的年輕人，他們在網(wǎng)上購機的幾率比較大。網(wǎng)上手機的市場也比較大。
二、手機網(wǎng)店的優(yōu)勢與弊端。
和傳統(tǒng)的店鋪銷售相比，手機網(wǎng)上銷售最大的優(yōu)勢在于有很強的互動性。手機網(wǎng)站為消費者提供指導和咨詢，為購機者提供直接的消費依據(jù)，起到溝通產(chǎn)品信息的作用。在決定購買后，通過互聯(lián)網(wǎng)下單預定。網(wǎng)站迅速處理訂單，并確認預定無誤，幾天后，速遞員就能將手機送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富是手機電子網(wǎng)站的幾個關鍵性優(yōu)點。
手機網(wǎng)店的弊端是消費者不能直接看到、觸摸到手機。還有網(wǎng)站還沒有形成公信力時，網(wǎng)上消費者可能會對我們網(wǎng)站持有懷疑、觀望態(tài)度，怕賣的手機不是行貨，以次充好，二手機等等。我們需要增強我們網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。讓我們的.品質(zhì)與服務都做到最好。其實，最好的方法還是口碑營銷。引導消費者來我們網(wǎng)站購物，如果他們對購買手機的整個流程，收到的手機滿意。他們或許就會介紹朋友到我們網(wǎng)站購買。
銷售頻道（目的）。
1、手機品種（gsm手機，cnma手機，雙模手機）。
4、電話機，小靈通。
5、團購活動。
6、批發(fā)代理（手機批發(fā)和代理業(yè)務）。
手機新聞，手機評測，手機導購等內(nèi)容。
手機相關的必要措施(如手機軟件，電子書下載等)。
手機論壇（顧客咨詢和手機用戶交流）。
作為一個手機銷售網(wǎng)站，最重要的東西還是服務。將品種和服務結合，更能讓普通的顧客感覺到價值。首先我們手機的品種要填寫的全面一些，新品和缺貨品種信息都要及時更新。還需要有客服。及時耐心的回答顧客的咨詢一些問題。
運營內(nèi)容。
團購活動是由網(wǎng)站不定期發(fā)動某款手機的團購活動，由10人或者20人一起購買。當然團購價格在相對要低一些。
不定期舉辦一些主題活動。在節(jié)假日或者一些特殊日子，比如情人節(jié)可以引導顧客購情侶手機（一次購買兩個手機）。母親節(jié)，親情購機（孝敬父母）等等。
四、手機網(wǎng)站推廣與銷售。
推廣。
在一些人氣高的網(wǎng)站或者論壇做廣告?；蛘呷斯ぐl(fā)布廣告，在互聯(lián)網(wǎng)上形成一定的覆蓋率。
寫網(wǎng)站軟文，發(fā)布到一些具有一定水準的網(wǎng)站上去。引導客戶訪問我們網(wǎng)站。
到百度貼吧，iask知識人，天涯問答，雅虎知識堂等問答型社區(qū)，發(fā)布一些問題，如“在哪個網(wǎng)站買手機好？”“xx手機網(wǎng)怎么樣”，并且以普通網(wǎng)民的角度作出相應的回答。使我們網(wǎng)站的公信力大大提高。
銷售：
和一些手機論壇合作，搞些活動。給站長一些傭金。
利用cps方式和一些個人站長合作，依照其業(yè)績回饋一定比例的傭金。
加一些手機方面的qq群，msn群等，深入到網(wǎng)民中間來，找到有意向的顧客。
五、銷售擴展（代理網(wǎng)店）。
可以在網(wǎng)絡上發(fā)布招網(wǎng)店代理的信息。我們?yōu)樗麄兲峁┴浽矗o他們優(yōu)惠的價格。如果他們的網(wǎng)店有人購買手機，可以先將手機款發(fā)給我們網(wǎng)站，由我們代其發(fā)貨。如果他們的網(wǎng)店做的好，可以酌情給予一些獎勵。（也可以實行代理收費的策略）。
另外，還可以去淘寶網(wǎng)開一家網(wǎng)店，在上面出售手機。
六、消費者購買流程。
選擇喜歡的某款手機或者其他的物品。
點擊購買，進入購物車。
如果想要繼續(xù)購物，就返回首頁，如果結算，就點擊結算，并且進入支付系統(tǒng)。
進入支付系統(tǒng)，填寫送貨地點，選擇送貨方式，支付方式，并且完成在線支付?；蛘呔W(wǎng)下銀行轉(zhuǎn)帳。
提交訂單。等待審核。如果支付完成，網(wǎng)站方馬上發(fā)貨。網(wǎng)下銀行支付的買主，審核完訂單號和銀行匯款，馬上發(fā)貨。
七、送貨方式。
1、普通郵寄。
2、ems快遞。
3、快遞公司。
八、需要的硬件。
（1）團隊：
1、添加手機數(shù)據(jù)和發(fā)帖宣傳的的工作人員。
2、客服。
3、網(wǎng)站美工（也可以兼做客服）。
（2）硬件。
1、獨立服務器（為了網(wǎng)站的運行穩(wěn)定和用戶的訪問速度）。
2、域名注冊費用。
（在以后的發(fā)展中，也許會有許多的好主意實施到網(wǎng)店中。）。
華為手機策劃書篇九
也許有人覺得，這其實就是技術優(yōu)勢，其實不然，華為的遠見，早在前就開始布局了，華為手機搭載的海思芯片雖然在早期因為兼容性被詬病不少，但隨著麒麟系列的發(fā)布，海思不但沒有拖累華為手機的品牌形象，反而因為其信號、功耗、續(xù)航等優(yōu)點獲得了用戶的好評，甚至成了華為的一個優(yōu)勢。
華為的危機意識是有目共睹的，而華為所謂的狼性管理也是危機意識的一種表現(xiàn)，據(jù)悉，在華為內(nèi)部專門有一只所謂的“藍軍”對華為的弱點進行模擬攻擊，逼各部門改進，這也是華為這么大公司能夠時刻引起警覺并不斷變革的原因之一。
華為手機策劃書篇十
拍照又稱為攝影、照相，一般指通過物體所反射的光線使感光介質(zhì)曝光的過程，通常使用銀鹽感光材料照相機或者數(shù)碼（ccd、cmos等）照相機。隨著智能手機的普及，用手機拍照記錄生活的點滴變得更加流行。以下是小編為大家整理的華為p9手機拍照技巧，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
擔心錯過精彩瞬間?無需電量屏幕即可快速抓拍，讓美景定格成永恒。
在黑屏狀態(tài)下，對準拍攝對象，連續(xù)兩次快速按下音量下鍵，即可快速抓拍，并顯示抓拍時間。
開啟魅我，設置專屬您的美麗參數(shù)，讓合影中的您更美麗動人。
在【美膚拍照】模式的相機設置界面，點擊【魅我】，打開【魅我】開關，設置專屬自己的'美膚參數(shù)。
隨后切換到【美膚拍照】模式，點擊【拍攝】鍵拍攝照片。相機會自動檢測您的臉部并條用專屬您的美膚參數(shù)，讓您在合影中更在出彩。
通過延時攝影，可將日出日落、云卷云舒等景物緩慢變化的過程錄制成短片，快速播放，呈現(xiàn)肉眼無法察覺的精彩。
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在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【智能識物】。拍好照片后，用手指圈選出待識別的物品，點擊【搜索】圖標后，相機將通過互聯(lián)網(wǎng)識別出物品的信息。
想在錄像中，抓拍一張喜愛的照片嗎?
在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【錄像】錄制視頻。錄制過程中，點擊【拍照】圖標，即可拍照。
華為手機策劃書篇十一
成本永遠是產(chǎn)品繞不過的一個問題，手機的成本可以分為幾個方面，概括來說包括軟硬件成本，研發(fā)和管理成本，營銷成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專利授權等，華為在芯片自研、專利互授權或者專利收費后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機的出貨量目標一旦達成，哪怕只達成8000萬，后續(xù)成本還會進一步降低。這些是小的廠商做不到的。
總結：華為手機從自主研發(fā)的處理器，逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，配合其不斷創(chuàng)新進取的精神，還有在市場進行的有針對性的產(chǎn)品細分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗，還可以不斷地壯大華為自身的實力。而華為公司在移動端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現(xiàn)在和創(chuàng)維合作的電視等等都是華為不斷進步，不斷創(chuàng)新結果;此外華為還通過公司強大的軟硬件實力、資源整合、開放云端等等一系列的創(chuàng)新操作，為用戶提供更好的軟硬件產(chǎn)品。
華為手機策劃書篇十二
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來一個新的工作階段，要定下新的目標了，需要認真地為此寫一份策劃書?，F(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？以下是小編為大家收集的華為營銷策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。
（一）企業(yè)的目標與任務
1、總體的銷售目標
在華為分析師大會上，華為終端cmo邵洋透露，華為終端預計今年所有手機的出貨量將超過1億部，其中包括6000萬部智能手機。而在2011年華為手機的出貨量為5500萬部，智能手機則為2000萬部。
2、市場占有率目標
在智能手機的硬件方面做到全球第一。
華為終端在其未來三年的目標是，成為全球三大手機品牌之一。
3、銷售成本目標
華為的銷售華為本目標是減少百分之三銷售指出
4、利潤目標
華為利潤目標是增加百分之五的利潤
（二）當前的市場與戰(zhàn)略
1、當前市場情況
華為手機目前的市場占有率仍很低，有很大的市場發(fā)展?jié)摿?。通過調(diào)查顯示，三星、蘋果、諾基亞仍然是大眾消費者最熟悉的品牌，也是消費者最信賴的品牌。而對于本土推出的化為手機，消費者的了解度并不如三星、諾基亞、蘋果等國際大廠。調(diào)查結果顯示：有90％的`被訪者知道華為手機，但是對華為手機并不是很了解，說明華為手機在消費者心中還沒形成較為高端品牌形象。
從上述表格中可以看出，華為手機的出貨量和市場占有率在這兩年是穩(wěn)步提升的，但和其他手機巨頭品牌相比，還有一定的差距，同時在調(diào)查中，我們還了解到人們購買手機主要考慮的方面。 從上述表格中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在購買手機時，男生和女生所考慮的地方有較大的不同，但都有考慮的重點，男生考慮的比較多的是質(zhì)量，而女生考慮的表較多的則是外觀，因此可以以質(zhì)量和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機能夠得到大眾的喜愛以提高市場占有率。
2、戰(zhàn)略描述
由調(diào)查可知，華為手機的價格，它覆蓋了整個高中低端消費群體，華為手機評分也是屬于中等偏上水平，說明產(chǎn)品質(zhì)量和功能體驗還是比較好的，展現(xiàn)出了世界500強企業(yè)的基礎。
增加產(chǎn)品的廣告宣傳也是華為手機獲得消費者認同的有效途徑。從此次調(diào)查中不難看出，聽說過華為手機的被訪者很多，但比較了解以及購買的就少了，如果增加廣告宣傳，增加消費者對華為手機的了解度，使華為手機在消費者心中成熟起來。手機宣傳渠道可以著重考慮雜志、電視廣告，以及專賣店促銷。
（三）主要競爭者和他們的優(yōu)勢、劣勢
1、主要競爭者：三星、vivo、oppo、蘋果等
2、swot分析：
a)優(yōu)勢 （1）規(guī)模優(yōu)勢
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，也是全球第六大手機廠商，有87000名員工中，華為累計申請專利42,543。
（2）低成本優(yōu)勢
在2007年，華為的全球20個重點國家的客戶滿意度調(diào)查結果，有一項指標超過愛立信，那就是客戶化定制能力。這主要歸功于華為龐大的研發(fā)隊伍。而定制化能力強，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競爭的關鍵。在中國一個研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時間是歐洲工程師的1.5倍，同時中國人勤奮，還經(jīng)常加班加點。而研發(fā)費用的80％以上是人力資源成本，所以，華為投入1塊錢研發(fā)，相當于歐洲公司投入10塊錢，也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。
（3）先發(fā)優(yōu)勢
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，科技力量雄厚，在全球是領先地位。
（4）國際優(yōu)勢
國際市場份額大，價格低。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
華為手機策劃書篇十三
一、網(wǎng)上手機市場分析：
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心cnnic統(tǒng)計，截止到2007年7月，我們網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已達1.62億。只是統(tǒng)計，估計實際會更多。網(wǎng)上購物已經(jīng)被眾多的網(wǎng)民接受。網(wǎng)下手機的需求量很多吧。隨著我們網(wǎng)民的大幅度增加，具有一定消費水平的網(wǎng)民也會相對增多。其實，手機網(wǎng)站，就是將在手機實體店鋪中的產(chǎn)品展示到網(wǎng)上。網(wǎng)上有相對多的消費群體。特別是時尚的年輕人，他們在網(wǎng)上購機的幾率比較大。網(wǎng)上手機的市場也比較大。
二、手機網(wǎng)店的優(yōu)勢與弊端。
和傳統(tǒng)的店鋪銷售相比，手機網(wǎng)上銷售最大的優(yōu)勢在于有很強的互動性。手機網(wǎng)站為消費者提供指導和咨詢，為購機者提供直接的消費依據(jù)，起到溝通產(chǎn)品信息的作用。在決定購買后，通過互聯(lián)網(wǎng)下單預定。網(wǎng)站迅速處理訂單，并確認預定無誤，幾天后，速遞員就能將手機送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富是手機電子網(wǎng)站的幾個關鍵性優(yōu)點。
手機網(wǎng)店的弊端是消費者不能直接看到、觸摸到手機。還有網(wǎng)站還沒有形成公信力時，網(wǎng)上消費者可能會對我們網(wǎng)站持有懷疑、觀望態(tài)度，怕賣的手機不是行貨，以次充好，二手機等等。我們需要增強我們網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。讓我們的.品質(zhì)與服務都做到最好。其實，最好的方法還是口碑營銷。引導消費者來我們網(wǎng)站購物，如果他們對購買手機的整個流程，收到的手機滿意。他們或許就會介紹朋友到我們網(wǎng)站購買。
銷售頻道（目的）。
1、手機品種（gsm手機，cnma手機，雙模手機）。
4、電話機，小靈通。
5、團購活動。
6、批發(fā)代理（手機批發(fā)和代理業(yè)務）。
手機新聞，手機評測，手機導購等內(nèi)容。
手機相關的必要措施(如手機軟件，電子書下載等)。
手機論壇（顧客咨詢和手機用戶交流）。
作為一個手機銷售網(wǎng)站，最重要的東西還是服務。將品種和服務結合，更能讓普通的顧客感覺到價值。首先我們手機的品種要填寫的全面一些，新品和缺貨品種信息都要及時更新。還需要有客服。及時耐心的回答顧客的咨詢一些問題。
運營內(nèi)容。
團購活動是由網(wǎng)站不定期發(fā)動某款手機的團購活動，由10人或者20人一起購買。當然團購價格在相對要低一些。
不定期舉辦一些主題活動。在節(jié)假日或者一些特殊日子，比如情人節(jié)可以引導顧客購情侶手機（一次購買兩個手機）。母親節(jié)，親情購機（孝敬父母）等等。
四、手機網(wǎng)站推廣與銷售。
推廣。
在一些人氣高的網(wǎng)站或者論壇做廣告?；蛘呷斯ぐl(fā)布廣告，在互聯(lián)網(wǎng)上形成一定的覆蓋率。
寫網(wǎng)站軟文，發(fā)布到一些具有一定水準的網(wǎng)站上去。引導客戶訪問我們網(wǎng)站。
到百度貼吧，iask知識人，天涯問答，雅虎知識堂等問答型社區(qū)，發(fā)布一些問題，如“在哪個網(wǎng)站買手機好？”“xx手機網(wǎng)怎么樣”，并且以普通網(wǎng)民的角度作出相應的回答。使我們網(wǎng)站的公信力大大提高。
銷售：
和一些手機論壇合作，搞些活動。給站長一些傭金。
利用cps方式和一些個人站長合作，依照其業(yè)績回饋一定比例的傭金。
加一些手機方面的qq群，msn群等，深入到網(wǎng)民中間來，找到有意向的顧客。
五、銷售擴展（代理網(wǎng)店）。
可以在網(wǎng)絡上發(fā)布招網(wǎng)店代理的信息。我們?yōu)樗麄兲峁┴浽矗o他們優(yōu)惠的價格。如果他們的網(wǎng)店有人購買手機，可以先將手機款發(fā)給我們網(wǎng)站，由我們代其發(fā)貨。如果他們的網(wǎng)店做的好，可以酌情給予一些獎勵。（也可以實行代理收費的策略）。
另外，還可以去淘寶網(wǎng)開一家網(wǎng)店，在上面出售手機。
六、消費者購買流程。
選擇喜歡的某款手機或者其他的物品。
點擊購買，進入購物車。
如果想要繼續(xù)購物，就返回首頁，如果結算，就點擊結算，并且進入支付系統(tǒng)。
進入支付系統(tǒng)，填寫送貨地點，選擇送貨方式，支付方式，并且完成在線支付?；蛘呔W(wǎng)下銀行轉(zhuǎn)帳。
提交訂單。等待審核。如果支付完成，網(wǎng)站方馬上發(fā)貨。網(wǎng)下銀行支付的買主，審核完訂單號和銀行匯款，馬上發(fā)貨。
七、送貨方式。
1、普通郵寄。
2、ems快遞。
3、快遞公司。
八、需要的硬件。
（1）團隊：
1、添加手機數(shù)據(jù)和發(fā)帖宣傳的的工作人員。
2、客服。
3、網(wǎng)站美工（也可以兼做客服）。
（2）硬件。
1、獨立服務器（為了網(wǎng)站的運行穩(wěn)定和用戶的訪問速度）。
2、域名注冊費用。
（在以后的發(fā)展中，也許會有許多的好主意實施到網(wǎng)店中。）。
華為手機策劃書篇十四
第一段：引言（150字）。
在信息科技飛速發(fā)展的今天，手機已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。華為作為國內(nèi)知名的手機品牌，憑借著其創(chuàng)新的科技和卓越的品質(zhì)，成為了市場上的一匹黑馬。作為一名銷售人員，我有幸參與了華為手機的銷售工作，積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在銷售過程中的五個心得體會。
第二段：提高產(chǎn)品了解的重要性（250字）。
要成為一名出色的銷售人員，對所銷售的產(chǎn)品有深入的認知是非常重要的。華為手機作為市場上的佼佼者，擁有領先的科技和獨特的設計，因此我花費了大量的時間學習和了解華為手機的特點和功能。這讓我能夠更加具體地介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和亮點，同時也能夠解答客戶的問題并給出合適的建議。提高產(chǎn)品了解不僅可以提高銷售的效果，還能增強客戶對品牌的信任，從而為長期的合作打下良好的基礎。
第三段：重視與客戶的溝通能力（250字）。
與客戶的溝通是銷售過程中不可或缺的一環(huán)。通過和客戶的交流，我們能夠更好地了解他們的需求和偏好，并能夠根據(jù)客戶的需求提供相應的解決方案。與客戶進行有效的溝通需要一定的技巧，包括傾聽能力、溝通技巧和語言表達能力等。我通過多次與客戶進行溝通和交流的經(jīng)驗，不斷提高了自己的溝通能力。通過與客戶的有效溝通，我成功地推銷了華為手機，提高了銷售效果。
第四段：掌握市場和行業(yè)動態(tài)（250字）。
市場和行業(yè)的變化是不可避免的，作為銷售人員，掌握市場和行業(yè)的動態(tài)對于提高銷售效果至關重要。了解競爭對手的產(chǎn)品和市場策略，可以幫助我們制定相應的銷售方案。同時，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和消費者的需求能夠幫助我們開拓更廣闊的銷售渠道。我通過定期閱讀行業(yè)資訊和參與市場培訓等方式，不斷增強自己對市場和行業(yè)動態(tài)的了解，從而提高了銷售的競爭力。
第五段：保持良好的銷售態(tài)度和服務精神（300字）。
最后，保持良好的銷售態(tài)度和服務精神對于提高銷售效果和客戶滿意度同樣重要。作為銷售人員，我們應該積極主動地與客戶接觸，并提供周到的服務。這意味著回答客戶的問題，解決客戶的疑慮，并及時跟進客戶的反饋。同時，良好的銷售態(tài)度還需要具備耐心、細心和責任心等品質(zhì)，這能夠給客戶留下好的印象，并提升品牌的形象。通過保持良好的銷售態(tài)度和服務精神，我成功地與客戶建立了長期合作的關系，提高了銷售業(yè)績。
結尾（100字）。
作為一名銷售人員，我深刻體會到了提高產(chǎn)品了解、重視與客戶的溝通能力、掌握市場和行業(yè)動態(tài)以及保持良好的銷售態(tài)度和服務精神對于成功推銷華為手機的重要性。這些心得體會不僅為我個人的成長帶來了幫助，也為我未來在銷售領域的發(fā)展奠定了堅實的基礎。我相信只有通過不斷地學習和實踐，我們才能在銷售的道路上取得更大的成功。
華為手機策劃書篇十五
作為世界領先的通訊科技企業(yè)，華為智選手機一直以來都備受矚目。我作為一位用戶，親身使用了華為智選手機后，深刻感受到它帶給我的便捷和體驗，特此寫下個人心得體會，分享給大家。
第二段：設計與外觀。
華為智選手機的設計簡約大氣，外觀美觀，手感舒適。尤其是新的華為P40系列，采用了玻璃背板和金屬邊框的設計，使得整個手機看起來更加時尚。而且它拍照模塊在手機后面更是完全采用了均勻布局。不管是拍照操作還是長時間持握手機時，都有非常出色的手感體驗和視覺體驗。
第三段：性能與內(nèi)在。
華為智選手機的性能非常出色，它采用了自家的處理器，比如目前市場上所知的最強處理器麒麟990系列，擁有強大的處理能力，讓手機的運行速度更快更流暢。同時，華為智選手機的內(nèi)存和儲存器也非常大，可以幫助我們存儲更多的文件和媒體，讓我們出門在外的時候不再需要擔心空間不夠的問題。同時，華為智選手機的電池壽命也非常長，我們可以長時間地使用它而毫無壓力。
第四段：拍照體驗。
華為智選手機在拍照方面的表現(xiàn)超乎想象，不論是自拍還是后置拍照，都采用了頂尖的鏡頭和拍照技術，讓照片更加清晰、鮮艷。特別是華為P40系列的拍照模塊，更是采用了超級感光CMOS，增加了拍照的亮度，讓人更容易地拍出更加清晰的照片和視頻。
第五段：總結。
華為智選手機以其卓越性能、美觀的外觀和出色的拍照表現(xiàn)，贏得了許多用戶的青睞。相信隨著華為的技術日益提高，它的表現(xiàn)也只會越來越好。作為一位用戶，我深信只要持續(xù)關注華為智選手機的技術進步以及不斷嘗試，我們的生活和工作都會變得更加方便，更加美好。
華為手機策劃書篇十六
在過去功能機時代，華為的主要渠道是運營商，甚至到了智能手機發(fā)展初期，華為的業(yè)務大部分還是以運營商為主。不過隨著小米等新生互聯(lián)網(wǎng)品牌的迅猛崛起，華為設立的榮耀品牌，但是這個品牌的成立并非一帆風順，也是經(jīng)過了很長一段時間的摸索，如今正式確立雙品牌戰(zhàn)略。華為主打高端，海外運營商等渠道，榮耀主打街機渠道。
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