在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人都扮演著重要的角色。寫一篇完美的總結(jié)需要前期的準(zhǔn)備和收集資料，以確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。掌握一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作風(fēng)格和技巧。
華為手機(jī)策劃書篇一
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級(jí)建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，今年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。
華為手機(jī)策劃書篇二
同學(xué)們！
持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國家，服務(wù)全球1/3的人口。
我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用信息與通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應(yīng)對(duì)全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過領(lǐng)先的'綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。
歷年來許多優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生紛紛加盟華為公司，他們在公司發(fā)展良好，貢獻(xiàn)卓越，其中不乏許多技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干及中高層管理者！
暑期結(jié)束在即，我們傾力打造了“華為公司校園開放日”活動(dòng)，為即將面臨就業(yè)的莘莘學(xué)子提供近距離接觸企業(yè)、了解行業(yè)的大好機(jī)會(huì)?，F(xiàn)誠邀您參加本次“華為公司校園開放日”活動(dòng)！
時(shí)間安排：8月15日-8月19日。
行程安排：
報(bào)名方式：有意者請?jiān)谌A為校園招聘主頁/campus/進(jìn)行簡歷注冊（畢業(yè)時(shí)間請務(wù)必填寫準(zhǔn)確），我們將根據(jù)報(bào)名情況分批預(yù)約，相關(guān)信息將以郵件、短信形式與您聯(lián)系，請您關(guān)注。
報(bào)名截止時(shí)間：8月15日。
華為技術(shù)有限公司。
20xx-7-25。
華為手機(jī)策劃書篇三
osi/iso根據(jù)整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能將網(wǎng)絡(luò)分為：物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會(huì)話層、表示層、應(yīng)用層七層。也稱“七層模型”。
tcp/ip“五層模型”分為：物理層、網(wǎng)絡(luò)接口層、網(wǎng)絡(luò)層(ip層)、傳輸層(tcp/udp層)、應(yīng)用層。
ip協(xié)議是網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議，它實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)路由功能，也就是尋徑的功能。tcp協(xié)議是傳輸層的協(xié)議，它向下屏蔽了ip協(xié)議不可靠傳輸?shù)奶匦裕蛏咸峁┮粋€(gè)可靠的點(diǎn)到點(diǎn)的傳輸；udp也是傳輸層的協(xié)議，提供的是一種無連接的服務(wù),主要考慮到很多應(yīng)用不需要可靠的連接，但需要快速的傳輸，如局域網(wǎng)中的計(jì)算機(jī)傳輸文件一般使用udp協(xié)議。
3.請問交換機(jī)和路由器分別的實(shí)現(xiàn)原理是什么？分別在哪個(gè)層次上面實(shí)現(xiàn)的？
交換機(jī)用在局域網(wǎng)中，交換機(jī)通過記錄局域網(wǎng)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)機(jī)器的mac地址就可以實(shí)現(xiàn)傳遞報(bào)文,無需看報(bào)文中的ip地址。路由器識(shí)別不同網(wǎng)絡(luò)的方法是通過識(shí)別不同網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)id號(hào)(ip地址的高端部分)進(jìn)行的'，所以為了保證路由成功，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)都必須有一個(gè)唯一的網(wǎng)絡(luò)編號(hào)。路由器通過察看報(bào)文中ip地址來決定路徑，向那個(gè)子網(wǎng)(下一跳)路由。也就是說交換機(jī)工作在數(shù)據(jù)鏈路層看mac地址，路由器工作在網(wǎng)際層看ip地址。但是由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的發(fā)展，很多設(shè)備既有交換機(jī)的功能有由路由器的功能(交換式路由器)使得兩者界限越來越模糊。
4.請問c++的類和c里面的struct有什么區(qū)別？
c++的class具有數(shù)據(jù)封裝功能，其包含屬性訪問級(jí)別可以為private,public和protect,還具有實(shí)現(xiàn)類接口功能和輔助功能的操作函數(shù)，而struct屬性訪問權(quán)限只有public，沒有數(shù)據(jù)封裝功能，也就沒有實(shí)現(xiàn)信息隱藏這一面向?qū)ο蟮乃枷氲臋C(jī)制,struct本身不含有操作函數(shù)，只有數(shù)據(jù)。
5.請講一講析構(gòu)函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用？
析構(gòu)函數(shù)是在類對(duì)象死亡時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)用，其作用是用來釋放對(duì)象的指針數(shù)據(jù)成員所指的動(dòng)態(tài)空間,如果在構(gòu)造函數(shù)中，你申請了動(dòng)態(tài)空間，那么為了避免引起程序錯(cuò)誤，你必須在析構(gòu)函數(shù)中釋放這部分內(nèi)存空間。如果基類的函數(shù)用virtual修飾，成為虛函數(shù)，則其派生類相應(yīng)的重載函數(shù)仍能繼承該虛函數(shù)的性質(zhì)，虛函數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)編，也即具有多態(tài)性,也就是派生類可以改變基類同名函數(shù)的行為，在面向?qū)ο笫澜缰校鄳B(tài)是最強(qiáng)大的機(jī)制，虛函數(shù)就是這一機(jī)制的c++實(shí)現(xiàn)方式。
6.全局變量和局部變量有什么區(qū)別？實(shí)怎么實(shí)現(xiàn)的？操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的？
全局變量是整個(gè)程序都可訪問的變量，誰都可以訪問，生存期在整個(gè)程序從運(yùn)行到結(jié)束(在程序結(jié)束時(shí)所占內(nèi)存釋放)；而局部變量存在于模塊(子程序，函數(shù))中，只有所在模塊可以訪問，其他模塊不可直接訪問，模塊結(jié)束(函數(shù)調(diào)用完畢)，局部變量消失，所占據(jù)的內(nèi)存釋放。
操作系統(tǒng)和編譯器，可能是通過內(nèi)存分配的位置來知道的，全局變量分配在全局?jǐn)?shù)據(jù)段并且在程序開始運(yùn)行的時(shí)候被加載.局部變量則分配在堆棧里面。
7．8086是多少位的系統(tǒng)？在數(shù)據(jù)總線上是怎么實(shí)現(xiàn)的？
答：8086的機(jī)器字長是16位，8086使用40個(gè)引腳的16個(gè)做地址/數(shù)據(jù)復(fù)用引腿來傳輸數(shù)據(jù)，一次讀寫過程由一個(gè)基本總線周期完成，它由4個(gè)時(shí)鐘(clk)周期組成，按時(shí)間順序定義為t1、t2、t3、t4。在t1期間8086發(fā)出訪問目的地的地址信號(hào)和地址鎖存選通信號(hào)ale；t2期間發(fā)出讀寫命令信號(hào)rd、wr及其它相關(guān)信號(hào)；t3期間完成數(shù)據(jù)的訪問；t4結(jié)束該總線周期?？梢?，地址與數(shù)據(jù)信號(hào)不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)時(shí)鐘(clk)周期，二者可以分時(shí)復(fù)用同一組引線。
華為手機(jī)策劃書篇四
公司已經(jīng)正在實(shí)行全國連鎖銷售?，F(xiàn)在準(zhǔn)備在xx一城市建立手機(jī)連鎖店。我在該市做了全面的調(diào)查，對(duì)該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調(diào)研和開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
通過這xx天里對(duì)該市市場的調(diào)查和研究，了解了該市的手機(jī)市場，并于x月xx日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營的營銷方案。
該方案可以幫助公司了解該市的手機(jī)市場，也可以指導(dǎo)我們開發(fā)該市市場的實(shí)際營銷工作。
二、市場現(xiàn)狀分析。
(一)用戶分析。
1、目標(biāo)市場。
通過市場調(diào)查問卷，隨機(jī)抽查的結(jié)果顯示，我們的產(chǎn)品消費(fèi)人群大多是追求時(shí)尚、處在時(shí)尚前沿的人群，主要以工廠職工，學(xué)生、剛畢業(yè)的大學(xué)生和接受時(shí)尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會(huì)成為我們的客戶。
工廠職工和青年購買我們的手機(jī)，是為追逐時(shí)尚，消費(fèi)水平能力較低，一般在xx元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質(zhì)好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會(huì)輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市場。聽力差的人群也是該手機(jī)的主要消費(fèi)人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。
2、消費(fèi)偏好。
在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品。喜歡進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國產(chǎn)手機(jī)。消費(fèi)者希望手機(jī)的個(gè)性化，希望有專門量身定做的手機(jī)。消費(fèi)者購買手機(jī)的主要用途是與人聯(lián)絡(luò)，工作需要和順應(yīng)流行趨勢。手機(jī)最多是打電話和發(fā)短信。
3、購買模式。
在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通大眾更換手機(jī)的時(shí)間是x年左右。價(jià)位在xx-xxx元。通常在專賣店或大賣場購買手機(jī)。最注重的是手機(jī)的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢。
4、信息渠道。
在市場調(diào)查之中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者了解一款新上市的手機(jī)主要是電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單和同學(xué)朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費(fèi)者普遍喜歡同學(xué)朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加大我們手機(jī)在消費(fèi)者之間的知名度。
(二)競爭情況分析。
目前在市場國外的品牌有：xx等。國內(nèi)的品牌有：xx等。
這些手機(jī)中市場上比較受歡迎的國外品牌有：xx等，比較受歡迎的國內(nèi)品牌有：xx等。這些比較受歡迎的國內(nèi)品牌只是和國內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點(diǎn)。實(shí)際上這些受歡迎的國內(nèi)品牌遠(yuǎn)比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌，分別是xx等。尤其是xx，它的價(jià)格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。而且，這些品牌的手機(jī)在大多數(shù)連鎖店都有。
三、市場機(jī)會(huì)與問題分析。
swot分析：
優(yōu)勢(strength)：特色服務(wù)。
我們的手機(jī)附加有娛樂，學(xué)習(xí)，理財(cái)?shù)葢?yīng)用軟件的功能且價(jià)格底，這很符合消費(fèi)群體的要求。并且在我們這里購買的手機(jī)還有齊全的功能，如照相機(jī)、mp3/mp4，游戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網(wǎng)等全部具備，并且還有一些特別的手機(jī)保養(yǎng)，如：手機(jī)貼膜，手機(jī)美容。
缺點(diǎn)(weakness):。
知名度底，擔(dān)心售后問題的處理。
機(jī)會(huì)(opportunity):。
手機(jī)市場日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費(fèi)者以手機(jī)購買的體驗(yàn)，功能方面的需求為主。手機(jī)的用途改變了通信市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數(shù)大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術(shù)的成熟，使得手機(jī)的價(jià)格不再是天價(jià)。人們有時(shí)往往喜歡懷舊，復(fù)古的款式可以成為時(shí)尚的潮流。但是，各大連鎖企業(yè)根據(jù)市場競爭情況分析，都是轉(zhuǎn)向手機(jī)的服務(wù)，這是最基本的，但是在手機(jī)增值方面的服務(wù)尚未涉足。競爭企業(yè)把手機(jī)品牌(包括國外知名品牌、國內(nèi)手機(jī)品牌)低價(jià)、功能多，待機(jī)時(shí)間長，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費(fèi)客戶大量的價(jià)值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務(wù)的連鎖企業(yè)帶來競爭的機(jī)會(huì)。
威脅(threats):就目前市場情況而言，大品牌的手機(jī)連鎖企業(yè)占有相當(dāng)大的市場，所以我們面對(duì)的壓力還是相當(dāng)大的。根據(jù)市場潛力，xx的市場消費(fèi)水平分析，我們的消費(fèi)群體畢竟是有限的，所以我們必須以一定的獨(dú)特的服務(wù)方式來打動(dòng)更多的潛在客戶。
四、營銷目標(biāo)。
根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，我們的連鎖店在打入市場前三個(gè)月，應(yīng)達(dá)到的銷售額多由潛在客戶的群體決定的。市場占有率應(yīng)達(dá)x%—x%，提高企業(yè)的知名度。
五、營銷戰(zhàn)略。
(一)銷售渠道。
1、根據(jù)對(duì)xx一城市市場的調(diào)查，研究了解后，發(fā)現(xiàn)手機(jī)專營店和家電連鎖這兩種銷售模式在消費(fèi)者中占大多數(shù)，所以我們可以以上述兩種渠道為主要模式。
2、渠道開發(fā)。
(1)在手機(jī)專營店設(shè)立我們的展柜，有專人銷售，穿我們提供的統(tǒng)一制服，負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行提成制(銷售一臺(tái)提x個(gè)點(diǎn))。
鋪貨：因?yàn)橄翊祟愘u場多集中在市中心地帶，所以可以以相同數(shù)量進(jìn)行鋪貨，每個(gè)連鎖系統(tǒng)xx臺(tái)，我們的店面可根據(jù)情況增減鋪貨。根據(jù)資料顯示：賣場大約有xx家，所以我們大約需要公司提供xx部手機(jī)。
(2)連鎖企業(yè)的建立和鋪貨方式：和手機(jī)大賣場一樣建立自己的專人專柜，由我們的銷售代表銷售，促銷人員的提成如上。
鋪貨：在市中心繁華大街進(jìn)駐門店。
(二)促銷策略。
在導(dǎo)入期，可以根據(jù)消費(fèi)者喜好，用以下方法來宣傳：
1、路牌廣告，傳單的發(fā)送。
2、在電視廣告。廣告策劃文案如下：
廣告目標(biāo)：提高連鎖店的知名度。
廣告主題：時(shí)尚、具有朝氣，激情，充滿生命力。
廣告口號(hào)：xx。
內(nèi)容：xx。
3、報(bào)紙：運(yùn)用漫話形式介紹我們的手機(jī)。
4、網(wǎng)絡(luò)：與商業(yè)網(wǎng)站如xx等達(dá)成商業(yè)聯(lián)盟關(guān)系。
5、大小型的活動(dòng)宣傳和銷售。
在活動(dòng)中可采用多種方法來宣傳和銷售。
1)贈(zèng)品。分為實(shí)物和非實(shí)物。
a.實(shí)物：如電腦包、酷夏太陽眼鏡、t恤、手表、臺(tái)歷、剃須刀等。
b.非實(shí)物：如：手機(jī)話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、增值服務(wù)等。
2)抽獎(jiǎng)。
3)展示。
(三)產(chǎn)品策略(售后服務(wù))。
產(chǎn)品品牌要形成一定的知名度、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須建立優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。(附：《售后服務(wù)指南》。供渠道成員培訓(xùn)和內(nèi)部員工使用。)。
(四)價(jià)格策略。
統(tǒng)一市場零售價(jià)格為xx元。
1、對(duì)消費(fèi)者價(jià)格為xx元，配合促銷活動(dòng)隨贈(zèng)禮品。
2、對(duì)渠道成員：讓利x%，價(jià)格為xx元。如果各渠道成員達(dá)成銷售目標(biāo)，返x個(gè)點(diǎn)以鼓勵(lì)。
六、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。
略。
七、方案調(diào)整。
1、若時(shí)機(jī)成熟可建立自己的專賣店，并進(jìn)行相關(guān)的促銷方式。
2、根據(jù)市場動(dòng)態(tài)與實(shí)際碰到的因素隨機(jī)應(yīng)變。
3、根據(jù)市場反映的信息做出相應(yīng)的改變、
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華為手機(jī)策劃書篇五
企業(yè)組織的實(shí)質(zhì)是一個(gè)穩(wěn)定的權(quán)威體系，企業(yè)主擁有指揮員工的權(quán)威，“代價(jià)”是必須支付給員工穩(wěn)定的收益。這種穩(wěn)定性(含穩(wěn)定地增長)受到破壞，企業(yè)主的權(quán)威也將被至少稀釋。當(dāng)企業(yè)逐漸變大、人數(shù)逐漸增多，不再能夠?qū)γ總€(gè)人的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行恰當(dāng)評(píng)價(jià)時(shí);或者，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營逐漸復(fù)雜、專業(yè)能力要求逐漸提高，不再能夠?qū)?jīng)營管理進(jìn)行有效決策時(shí);甚至，當(dāng)企業(yè)成員逐漸多樣化、企業(yè)內(nèi)部需求逐漸差異化，不再能夠理解每個(gè)員工的價(jià)值評(píng)價(jià)方式時(shí)，企業(yè)的權(quán)威體系都會(huì)面臨挑戰(zhàn)。如果不能有效化解，企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作就會(huì)紊亂、陷入危機(jī)、直至沒落。
順應(yīng)“時(shí)勢”的華為開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的征程，開始在管理建設(shè)方面改變思路，全面借助外力建立公司的“法治”體系?？v觀中國民營企業(yè)史，不少曾經(jīng)轟轟烈烈的企業(yè)，曇花一現(xiàn)，就是因?yàn)閮?nèi)部管理混亂、老板權(quán)威喪失。而能夠持續(xù)發(fā)展壯大的企業(yè)，無不經(jīng)歷過內(nèi)部管理重整和管理權(quán)威再塑。如果說，一次創(chuàng)業(yè)解決的是如何把握市場機(jī)會(huì)、使企業(yè)迅猛發(fā)展的問題;那么二次創(chuàng)業(yè)解決的則是如何塑造管理機(jī)制促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。
管理優(yōu)化的“章法”
管理通過因事用人提高組織效率，必須解決兩個(gè)基本問題。第一，必須把市場競爭的任務(wù)合理分解為一系列具體工作項(xiàng)目;第二，必須使完成每一具體工作項(xiàng)目的勞動(dòng)投入得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。第一個(gè)問題解決不好，分工協(xié)作缺乏技術(shù)合理性，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的紊亂;第二個(gè)問題解決不好，分工協(xié)作缺乏經(jīng)濟(jì)合理性，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)力的不足。而管理優(yōu)化，就是在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，調(diào)整組織成員之間的責(zé)任、權(quán)力、待遇關(guān)系，降低人們之間斤斤計(jì)較的交易成本，使人們的精力集中在完成工作任務(wù)的努力上，從而提高企業(yè)組織的整體效益。
華為手機(jī)策劃書篇六
但是一方面老年群體對(duì)。
app應(yīng)用十分。
app，讓他們也可以跟隨時(shí)。
15%，老年群體逐漸進(jìn)入安卓的網(wǎng)絡(luò)世界。到，新一代的智能手機(jī)對(duì)這個(gè)問題具備解決能力。齡在50歲以上的占比高達(dá)智能手機(jī)app應(yīng)用的需求日益增加，另一方面國內(nèi)專門針對(duì)老年人量身定做的稀缺，于是就促使了我設(shè)計(jì)這一款專門為老年人服務(wù)娛樂生活的（二）市場機(jī)會(huì)：年市場增長率為代的潮流，享受到智能手機(jī)帶來的便利與樂趣，而不只是死板單調(diào)的老人機(jī)。
47.4，市值超過1000億元，而2014年隨著市場逐漸成形，增長率將進(jìn)。
appstore的應(yīng)用數(shù)量已超。
100萬，363億美元，中國手機(jī)應(yīng)用商店已超。
android。
還是ios平臺(tái)，游戲都以壓倒性優(yōu)勢超過其它類型應(yīng)用，成為被下。
平臺(tái)占比為34.7，ios平臺(tái)占比為28.5；
app的用戶占比最低，約。
50。
在兩大平臺(tái)均占比。
到意外落地（使用者摔倒）或手機(jī)閑置時(shí)間過長時(shí)，會(huì)發(fā)一條。
10%以上或65歲及以上老年人口占總?cè)丝诒戎卦?0歲以上的老。
3200億元，從而形成一個(gè)龐大的、特殊的需求市場，老年市場。
以親子捆綁關(guān)系來提高軟件的使二)消費(fèi)人群定位:。
地方門戶類。
服務(wù)行業(yè)類型技術(shù)描產(chǎn)品展示類型技術(shù)描。
vip會(huì)員，并收取一定費(fèi)用；應(yīng)用服務(wù)——在應(yīng)用中提供一些虛擬送禮。
可以通過使用。
執(zhí)行總結(jié)。
app軟件開發(fā)已然是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，眾企業(yè)紛紛睜。
app營銷上，另一方面也是移動(dòng)智能化年代的必然。由于智能時(shí)代帶來。
app客戶端的問世，app應(yīng)用一經(jīng)面世，越來越多。
即著重從。
2014年，成立以來，我們公司時(shí)刻關(guān)注著軟。
恪守承諾。
app。
可以直接在寢室就可以做，所以不用找另外的地方。
app上確認(rèn)訂單信息，買家可以在買家端上看。
1至5分給客戶留下形象化的記憶。
12點(diǎn)整點(diǎn)的下的第一個(gè)訂單可獲得免單。
（買家最喜歡的就是感覺自己獲得優(yōu)惠）。
20000份。
5%：100元。
收取贊助費(fèi)。
元
5100元。
市場推廣：賴佳慧。
辦公室辦公：徐小瓊工資：年底結(jié)算平均除，與咱們學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地聯(lián)合，10000+200-400-700-800*4-1000=4900再過5個(gè)月，第15個(gè)月可以開始盈利七．風(fēng)險(xiǎn)控制：1．如何與學(xué)校溝通使我們的軟件能夠與校園卡相聯(lián)系。先做好校領(lǐng)導(dǎo)的工作，使他們相信我們的軟件是一款服務(wù)學(xué)生的軟件，同時(shí)學(xué)?？梢砸再Y產(chǎn)來入股，并得到分紅。2．如果學(xué)校不同意與校園卡相關(guān)聯(lián)，或是中途斷掉合作，該怎么辦？如果學(xué)校執(zhí)意如此的話，只能去拉校外的贊助商，到時(shí)為了吸引學(xué)生，將加大團(tuán)購的力度，同時(shí)會(huì)更加頻繁的推出各種活動(dòng)以達(dá)到吸引學(xué)生的目的。3．如何讓學(xué)生使用軟件的頻率加大？第一就是我們的校園內(nèi)部的服務(wù)，這個(gè)會(huì)增加使用的頻率第二就是推出各種的優(yōu)惠活動(dòng)第三就是與校園里面舉辦的活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，使學(xué)生更加頻繁的使用。..
華為手機(jī)策劃書篇七
成本永遠(yuǎn)是產(chǎn)品繞不過的一個(gè)問題，手機(jī)的成本可以分為幾個(gè)方面，概括來說包括軟硬件成本，研發(fā)和管理成本，營銷成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專利授權(quán)等，華為在芯片自研、專利互授權(quán)或者專利收費(fèi)后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機(jī)的出貨量目標(biāo)一旦達(dá)成，哪怕只達(dá)成8000萬，后續(xù)成本還會(huì)進(jìn)一步降低。這些是小的廠商做不到的。
總結(jié)：華為手機(jī)從自主研發(fā)的處理器，逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，配合其不斷創(chuàng)新進(jìn)取的精神，還有在市場進(jìn)行的有針對(duì)性的產(chǎn)品細(xì)分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗(yàn)，還可以不斷地壯大華為自身的實(shí)力。而華為公司在移動(dòng)端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現(xiàn)在和創(chuàng)維合作的電視等等都是華為不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新結(jié)果;此外華為還通過公司強(qiáng)大的軟硬件實(shí)力、資源整合、開放云端等等一系列的創(chuàng)新操作，為用戶提供更好的軟硬件產(chǎn)品。
華為手機(jī)策劃書篇八
華為是一家全球知名的科技公司，其手機(jī)產(chǎn)品在全球市場上享有盛譽(yù)。華為手機(jī)的成功并非偶然，它背后有著精心策劃的營銷戰(zhàn)略和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品。在這篇文章中，我將分享我對(duì)華為手機(jī)營銷的一些心得體會(huì)。
首先，華為手機(jī)以其卓越的品質(zhì)取得了廣泛的認(rèn)可。華為手機(jī)的性能和質(zhì)量一直以來都是同行中的佼佼者。華為通過打造高性能的處理器、優(yōu)質(zhì)的攝像頭以及長續(xù)航的電池等產(chǎn)品特性，贏得了眾多消費(fèi)者的喜愛。此外，華為還在用戶體驗(yàn)上下了功夫，定期推出系統(tǒng)更新，保持手機(jī)操作的流暢度和穩(wěn)定性。這些品質(zhì)的傳遞，使得華為手機(jī)在口碑上越來越好，也得到了用戶們的一致認(rèn)可。
其次，華為手機(jī)通過精準(zhǔn)的市場定位實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化競爭。在手機(jī)市場競爭激烈的當(dāng)下，如何與眾多品牌區(qū)分開來是至關(guān)重要的。華為通過準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)者的需求，并推出適合他們的手機(jī)產(chǎn)品，成功建立了自己的市場定位。華為旗下的多款手機(jī)適用于不同人群，無論是追求性能的年輕人，還是注重拍照的攝影愛好者，都可以在華為的產(chǎn)品線中找到適合自己的手機(jī)。這種差異化的競爭策略，使得華為在市場中有了一席之地。
第三，華為手機(jī)注重營銷渠道的建設(shè)和維護(hù)。一個(gè)好的產(chǎn)品離不開一個(gè)好的銷售渠道。華為通過與全球各大運(yùn)營商建立合作伙伴關(guān)系，將自己的產(chǎn)品銷售至全球各地。此外，華為還積極拓展線上渠道，與各大電商平臺(tái)合作，提供給消費(fèi)者多樣化的購買渠道。這種多渠道的銷售方式，讓消費(fèi)者可以輕松購買到華為手機(jī)，提高了產(chǎn)品銷量，也帶來了更多的銷售機(jī)會(huì)。
第四，華為手機(jī)注重品牌建設(shè)。在競爭激烈的手機(jī)市場，擁有一個(gè)好的品牌形象是至關(guān)重要的。華為積極參與各類互動(dòng)活動(dòng)和賽事贊助，提高品牌知名度和認(rèn)可度。此外，華為還堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)，不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，提高品牌的競爭力。這種品牌建設(shè)的戰(zhàn)略，使得華為在消費(fèi)者心目中建立了一個(gè)穩(wěn)健、可靠的品牌形象。
最后，華為手機(jī)始終以用戶為中心，注重用戶需求的滿足。華為通過用戶研究和調(diào)查，了解用戶的需求和偏好，不斷推出符合用戶期待的手機(jī)產(chǎn)品。此外，華為還建立了完善的客戶服務(wù)體系，為用戶提供及時(shí)、高效的售后服務(wù)。這種用戶導(dǎo)向的經(jīng)營理念，贏得了廣大用戶的認(rèn)可和信賴，也為華為手機(jī)的成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述，華為手機(jī)的成功離不開其精心策劃的營銷戰(zhàn)略和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品。華為通過卓越的品質(zhì)、準(zhǔn)確的市場定位、多渠道銷售、品牌建設(shè)以及用戶導(dǎo)向的經(jīng)營理念，成功打造了一款備受消費(fèi)者喜愛的手機(jī)品牌。我相信，在未來的發(fā)展中，華為手機(jī)將繼續(xù)保持其市場競爭力，并為廣大用戶帶來更多驚喜與便利。
華為手機(jī)策劃書篇九
手機(jī)終端業(yè)務(wù)已經(jīng)成為華為當(dāng)前發(fā)展的一大引擎，，華為全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到446億元，同比增長44.3%；，華為銷售給終端用戶的智能手機(jī)總量為2720萬部，較上一年增長73.8%，并在第四季度首次躋身全球三大智能手機(jī)制造商行列。
不過，銷量輝煌的背后暴露出的是華為手機(jī)的渠道短板。華為終端從其母公司華為技術(shù)分拆出來運(yùn)作幾年來，截至20年底運(yùn)營商渠道的出貨量仍占華為終端出貨總量的80%，只有20%屬于電商等社會(huì)渠道。因?yàn)榍蓝贪?，盡管出貨量巨大，在消費(fèi)者的心目中華為手機(jī)仍然是一個(gè)弱勢品牌。例如，華為為沃達(dá)豐提供的3g手機(jī)v710，甚至沒打上華為的logo。
運(yùn)營商渠道的好處在于穩(wěn)定的出貨量和高額補(bǔ)貼，但當(dāng)運(yùn)營商補(bǔ)貼越來越少時(shí)，手機(jī)企業(yè)的利潤自然也就越來越少。目前，國內(nèi)三大運(yùn)營商的補(bǔ)貼呈逐年下降趨勢。因此，盡管華為終端的出貨量在增長，利潤率卻不高。華為的利潤增長仍主要來自于通信設(shè)備。相反，社會(huì)渠道雖規(guī)模不大，但利潤率偏高，且相比前者對(duì)華為終端自有品牌的提升幫助較大。
因此，華為手機(jī)市場部經(jīng)理徐宇翔向《新營銷》記者透露，華為未來要進(jìn)行渠道多元化發(fā)展，做深運(yùn)營商渠道，拓展社會(huì)化公開渠道和電商網(wǎng)絡(luò)渠道。由于電商消費(fèi)群體在口碑上對(duì)華為高端手機(jī)的認(rèn)可度和接受度較高，華為高端手機(jī)主要選擇電商平臺(tái)操盤。
單一的運(yùn)營商渠道。
目前盡管手機(jī)終端業(yè)務(wù)已成為華為的頂梁柱，曾幾何時(shí)卻是一個(gè)不起眼的“小角色”，按照任正非的說法是：“當(dāng)年我們沒想過做終端，我們是被迫上馬的，因?yàn)槲覀兊?g系統(tǒng)賣不出去，沒有配套手機(jī)，要去買終端，買不到，才被迫上馬?！?/p>
手機(jī)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的“添頭”，不直接賣給消費(fèi)者，很少進(jìn)行推廣宣傳，定位是運(yùn)營商終端定制，因此華為手機(jī)沒有獨(dú)立的市場營銷渠道。手機(jī)終端的“添頭營銷”是華為輔助銷售通信設(shè)備的重要籌碼。
雖然華為手機(jī)“名不見經(jīng)傳”，但這個(gè)“添頭”多年來一直保持著銷售額兩位數(shù)的百分比增長，比如從到，華為終端銷售額從26億美元到40億美元，再到50億美元。
但驚人的銷量增長并沒有給華為終端帶來豐厚的利潤，華為終端董事長余承東曾經(jīng)透露：“華為手機(jī)利潤低得可憐，凈利率低至個(gè)位數(shù)?！边@是因?yàn)槊鎸?duì)運(yùn)營商渠道，華為手機(jī)一直以低價(jià)獲取銷售增長，由于運(yùn)營商定制的手機(jī)出廠價(jià)被嚴(yán)重壓低，所以利潤很低。嚴(yán)重的產(chǎn)品導(dǎo)向、低調(diào)的營銷姿態(tài)、過度依賴運(yùn)營商渠道，讓華為手機(jī)高銷量、低利潤。年余承東曾在微博中說：“去年幾乎所有的運(yùn)營商高層及渠道伙伴都跟我說，盡管你的產(chǎn)品挺好，以你華為手機(jī)品牌很低的知名度，手機(jī)售價(jià)無法超過元。”
過分依賴運(yùn)營商渠道，不僅導(dǎo)致高銷量、低利潤，還對(duì)華為手機(jī)品牌建設(shè)十分不利。截至2012年底，運(yùn)營商定制依舊占到華為手機(jī)出貨量的80%。由于缺少直面消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，常年缺乏個(gè)人消費(fèi)者基因，華為手機(jī)被認(rèn)為“在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上軟肋盡顯”，難以在越來越追求用戶體驗(yàn)和差異化的智能手機(jī)市場得到消費(fèi)者認(rèn)可。
事實(shí)上，不僅是華為，目前國內(nèi)知名手機(jī)廠商都在為運(yùn)營商渠道“痛并快樂著”。華為、中興、酷派、聯(lián)想等國內(nèi)手機(jī)廠商，能夠在短時(shí)間內(nèi)超過國外手機(jī)品牌的市場份額，與運(yùn)營商的大力支持密不可分?？崤伞⒙?lián)想、中興都采取“運(yùn)營商渠道捆綁銷售”策略，其出貨量迅速逼近三星等國外品牌。
但是，運(yùn)營商不可能永遠(yuǎn)是國產(chǎn)手機(jī)的“奶?！?。隨著補(bǔ)貼日益減少，國產(chǎn)手機(jī)過度依賴電信運(yùn)營商渠道的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。如何進(jìn)入社會(huì)渠道、開放渠道，成為決定國產(chǎn)手機(jī)品牌生死的共同命題。
華為手機(jī)策劃書篇十
現(xiàn)在很多人都喜歡使用華為手機(jī),其拍照功能也是非常強(qiáng)大的,更多人喜歡用華為手機(jī)拍照記錄生活的點(diǎn)滴。但是有一些小伙伴的拍照技術(shù)比較一般,總是拍不出讓自己滿意的照片。下面小編整理了華為手機(jī)拍照技巧相關(guān)內(nèi)容，歡迎參考。
打開這個(gè)功能，露出笑容即可拍照。
設(shè)置方法：在相機(jī)界面向左滑動(dòng)，打開【笑臉模式】模式。
聲控拍照
聲控拍照 對(duì)著相機(jī)大聲喊，茄子、西瓜就能拍照！
設(shè)置方法：在相機(jī)界面向左滑動(dòng)，打開【聲控拍照】模式。
有聲拍照 留下最美好的回憶吧，照片可以添加你拍照時(shí)刻的語音，留下最美好的回憶。
設(shè)置方法：打開【相機(jī)】，向右滑動(dòng)屏幕，點(diǎn)擊【有聲照片】，啟用該模式。將鏡頭對(duì)準(zhǔn)要拍攝的對(duì)象,拍照后，相機(jī)會(huì)錄制幾秒鐘的語音，說你想說的心情！
跟蹤拍攝拍移動(dòng)的目標(biāo)，只需要簡單幾步就可以。
設(shè)置方法：打開【相機(jī)】。向左滑動(dòng)屏幕，切換到相機(jī)設(shè)置界面，打開【目標(biāo)跟蹤】開關(guān)。在拍照界面點(diǎn)擊一個(gè)拍攝對(duì)象，相機(jī)將始終鎖定該對(duì)象為對(duì)焦點(diǎn)。
sebastiano tomada的照片以沖擊性的畫面及情感，當(dāng)選年度總冠軍。本應(yīng)天真爛漫的兒童，與地平線的戰(zhàn)火濃煙形成反差感，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的情感沖擊。
在精美的構(gòu)圖和曝光的基礎(chǔ)上，加上強(qiáng)烈的情感表達(dá)，作品便顯得更有沖擊力。
故事感是加分項(xiàng)，正如該照片能夠讓人聯(lián)想到這個(gè)休憩的老藝人背后的故事。帶給人思考、給予人想象空間的故事聯(lián)想，是許多普通攝影作品所稀缺的。建議手機(jī)攝影愛好者拍攝時(shí)多抓取有故事性的畫面。
傳統(tǒng)的三角形構(gòu)圖，穩(wěn)定、均衡地勾勒出碼頭工人堅(jiān)毅的力量。小白可以多練習(xí)三角形、三分法、對(duì)角線等傳統(tǒng)構(gòu)圖，傳統(tǒng)構(gòu)圖不易出錯(cuò)，對(duì)于有故事、有情感依托的作品，也能夠做到錦上添花。
barry mayes打破常規(guī)的構(gòu)圖視角，讓人眼前一亮。傳統(tǒng)的構(gòu)圖是基礎(chǔ)，但并不是所有的`圖片都應(yīng)該遵循傳統(tǒng)的方式，只會(huì)循規(guī)蹈矩常常使得一些作品流于平庸，突破常理的畫面視角，往往能帶來十分有趣的效果。
黑白表達(dá)使得鏡頭下的康尼島充滿了慵懶的氣息。喜愛攝影的人大抵都聽過“意境不夠，黑白來湊”，不難發(fā)現(xiàn)，ippa中不乏優(yōu)秀的黑白作品。黑白的色調(diào)設(shè)置能夠給作品營造出不同的氛圍，嘗試調(diào)整片子的灰度對(duì)比度明度等，你的作品也可以充滿格調(diào)。
廣場的人造光源穿過抗議者上空的巨大國旗，形成了清晰的人物剪影，優(yōu)秀的光影運(yùn)用是一些ippa獲獎(jiǎng)作品的顯著特點(diǎn)。相比單反的使用，手機(jī)使得初學(xué)者更簡單地獲得寬容度高的照片?；钣霉庠磁c手機(jī)特性，是剪影，還是唯美光影，你說了算！
靜物拍攝是手機(jī)攝影的熱門題材，在千篇一律中，要怎么特別？——學(xué)會(huì)后期。
改變圖片的亮度、對(duì)比度、色溫、色調(diào)等都可以使得作品顯得與眾不同，手機(jī)攝影初學(xué)者若是覺得太復(fù)雜，也可以套用修圖軟件現(xiàn)成的濾鏡再稍作調(diào)整。
攝影師用手機(jī)抓拍了女兒扮鬼臉的瞬間，很多時(shí)候一張好片就在身邊。攝影很大一部分是來源于生活，用輕便的手機(jī)捕捉生活有趣的瞬間，加上后期修改，平凡的生活瞬間也可以如此精彩。
華為手機(jī)策劃書篇十一
隨著智能手機(jī)的日新月異，各個(gè)品牌不斷推陳出新，擁有一部好的智能手機(jī)已經(jīng)成為時(shí)尚和生活的必需品。華為智選手機(jī)作為一款備受歡迎的智能手機(jī)品牌，具有出色的性能和制作質(zhì)量，讓許多消費(fèi)者對(duì)它趨之若鶩。本文將分享我的個(gè)人體會(huì)和心得，闡述華為智選手機(jī)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
第一段：外觀。
華為智選手機(jī)有一個(gè)獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)，特色在于它的簡潔和大氣。它采用了弧度設(shè)計(jì)，出色的質(zhì)感和觸感讓用戶使用起來更加舒適。同時(shí)，華為智選手機(jī)的屏幕采用了高清分辨率技術(shù)，顯示更加給力，讓人感受到手機(jī)屏幕的顏色、清晰度和鮮明度讓人印象深刻。
第二段：功能。
華為智選手機(jī)的核心功能以及其所提供的應(yīng)用程序等也非常出色。它采用了最新的智能化技術(shù)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，以確保它的整體性能和使用盡可能高效和合理。它的處理器能夠快速、平穩(wěn)地執(zhí)行各種軟件和應(yīng)用程序，同時(shí)它的智能安全功能也值得一提。除此之外，我們可以通過華為手機(jī)管理應(yīng)用程序來管理和保護(hù)我們的手機(jī)，這一點(diǎn)尤其重要。
第三段：電池壽命和充電時(shí)間。
華為智選手機(jī)的電池壽命和充電時(shí)間也非常出色。它的電池壽命長，可以一天或更長時(shí)間的使用，同時(shí)還可以十分快速地充電。尤其是快速充電技術(shù)，可以讓我們在很短的時(shí)間內(nèi)快速充電，讓我們在忙碌的人們可以更加輕松的應(yīng)對(duì)生活和工作。
第四段：攝影。
華為智選手機(jī)的拍照效果也非常精彩。它配備了高質(zhì)量的鏡頭和圖像處理芯片，能夠在不同的環(huán)境下拍攝出令人驚艷的照片。如果你是攝影愛好者或經(jīng)常需要拍照的業(yè)務(wù)人員，華為智選手機(jī)是個(gè)很好的選擇。
第五段：總結(jié)。
總體來說，華為智選手機(jī)是一款性價(jià)比極高的智能手機(jī)品牌。它具有出色的性能和功能，十分符合我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械男枨?。同時(shí)，它的電池壽命、充電時(shí)間、外觀、攝影功能等也相當(dāng)優(yōu)異。盡管華為智選手機(jī)并不是完美無缺的，但對(duì)我們的實(shí)際需求和預(yù)算相符合，選擇它將非常值得。
華為手機(jī)策劃書篇十二
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的科技公司，成立于1987年，經(jīng)過20多年發(fā)展，已經(jīng)成為了一家世界500強(qiáng)公司。2014年，公司銷售規(guī)模達(dá)到近2882億人民幣。公司堅(jiān)持每年將銷售收入10%以上投入研發(fā)，并在德國、美國、中國等地設(shè)立了16個(gè)研究所，已累計(jì)獲得專利授權(quán)38825件。2013年，華為成立榮耀品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售。截止2014年底，榮耀年銷售額近30億美元，增長速度近30倍，銷售量破2000萬，成為手機(jī)行業(yè)成長最快的品牌。
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
邁克爾波特認(rèn)為，有五種競爭的力量影響和決定著行業(yè)、市場的吸引力。對(duì)于華為手機(jī)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，主要運(yùn)用波特五力分析模型。五力分析模型主要是用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以用來有效的分析客戶的競爭環(huán)境。這五力分別是：潛在進(jìn)入者的競爭能力、互為替代品的替代能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。
（一）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手的威脅。
現(xiàn)有競爭者的競爭很激烈，同時(shí)手機(jī)更新?lián)Q代速度非?？?，各大廠商都試圖通過降低成本，以求獲得更多市場份額，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。一方面，華為面臨行業(yè)國際巨頭蘋果和三星的威脅。兩大巨頭，占據(jù)著手機(jī)行業(yè)利潤九成以上，同時(shí)霸占著高端市場；另一方面，華為面臨國內(nèi)廠商的威脅。國內(nèi)市場是小米、魅族等眾多廠商比拼的火海。面對(duì)不斷加劇的競爭態(tài)勢，華為手機(jī)要做好產(chǎn)品，通過提高品牌知名度，發(fā)力高端市場，來取得更大的成功。
（二）潛在進(jìn)入者的威脅。
對(duì)于華為手機(jī)來說，去年出貨量達(dá)到7500萬部，可以有效分?jǐn)偢鞣N成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品利潤率。同時(shí)華為每年高達(dá)數(shù)十億美元的研發(fā)費(fèi)用，使其擁有足夠的實(shí)力保持領(lǐng)先優(yōu)勢。華為采取“線上+線下”的銷售策略，線上擁有天貓官方旗艦店、京東官方旗艦店、華為商城等線上銷售渠道，線下則擁有上千家經(jīng)銷商。這些使得華為手機(jī)面對(duì)潛在競爭對(duì)手時(shí)，有足夠的資本與之抗衡。因此，潛在進(jìn)入者對(duì)華為手機(jī)的威脅比較小。
（三）替代品的競爭。
替代品是指與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或類似功能的產(chǎn)品。在質(zhì)量相等的'情況下，替代品的價(jià)格會(huì)比被替代產(chǎn)品的價(jià)格更具有競爭力。替代品價(jià)格越有吸引力，價(jià)格限制的作用就越大，對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅也越大。在用戶好評(píng)度、產(chǎn)品質(zhì)量、性價(jià)比都差不多的情況下，國產(chǎn)手機(jī)中的小米與魅族是其主要競爭對(duì)手；同時(shí)，各大廠商推出的平板電腦，在一定程度上也會(huì)蠶食手機(jī)市場份額。另外，山寨機(jī)憑借低廉的價(jià)格，也搶占一定市場份額。
（四）購買者的討價(jià)還價(jià)能力。
華為手機(jī)主要采用“線上+線下”的銷售策略，榮耀品牌主要線上銷售，主打高性價(jià)比；華為品牌主要線下銷售，發(fā)力中高端市場，提高品牌溢價(jià)能力。榮耀品牌的購買人群大多數(shù)是年輕用戶，華為品牌的購買人群多為商務(wù)人士，但兩者的議價(jià)能力都較低。一方面，榮耀主打高性價(jià)比，且采用在網(wǎng)上銷售的模式，避免了與買家討價(jià)還價(jià)的過程；另一方面，華為發(fā)力中高端市場，手機(jī)主要集中在大型經(jīng)銷商手中，購買者討價(jià)還價(jià)的余地較小。
（五）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
供應(yīng)商是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種資源、原材料等的供應(yīng)單位。]供應(yīng)商通過提價(jià)或降低所供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等向下游行業(yè)內(nèi)的企業(yè)施加壓力。由此，實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，能夠從下游行業(yè)中榨取利潤，取得更大成功。經(jīng)過這幾年發(fā)展，華為建立起一套完整的手機(jī)供應(yīng)鏈體系。隨著手機(jī)出貨量節(jié)節(jié)攀升，華為對(duì)手機(jī)代工廠商和一般零部件廠商來說，成為其重要客戶，所以此時(shí)代工廠商在議價(jià)上不占有優(yōu)勢；而對(duì)于關(guān)鍵零部件廠商來說，幾家公司集中控制著貨源，需要的廠商很多，供不應(yīng)求，此時(shí)零件廠商有很強(qiáng)議價(jià)能力。
企業(yè)對(duì)于營銷策略有效實(shí)施，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。下面對(duì)于華為手機(jī)的營銷策略，主要從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略和促銷策略這三個(gè)方面展開分析。
（一）產(chǎn)品策略。
2011年，華為決定做自有品牌手機(jī)。要以電信運(yùn)營商貼牌為主，追求大規(guī)模和低成本的運(yùn)營模式，變?yōu)樽非笮阅芎陀脩趔w驗(yàn)的精品戰(zhàn)略。之后華為推出更有針對(duì)性的ascend系列產(chǎn)品,分為d、p、g、y四個(gè)分類。d（diamond鉆石）：旗艦機(jī)；p（platinum鉑金）：時(shí)尚高端機(jī)；g（gold黃金）：高性價(jià)比中端機(jī)；y（youth年輕）：入門機(jī)。2013年，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷售興起，華為推出榮耀品牌，專門進(jìn)行網(wǎng)上銷售。經(jīng)過幾代更迭，如今華為手機(jī)分為5個(gè)系列，形成了高中低全覆蓋的產(chǎn)品線。
（二）定價(jià)策略。
華為之所以能過發(fā)展到今天很大一部分原因要?dú)w功于制訂了適合不同國家和區(qū)域的價(jià)格策略。華為公司的產(chǎn)品在低、中、高檔市場上的定價(jià)策略并不相同。在高端市場上，華為公司采取品牌導(dǎo)向的認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法，這包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是華為公司對(duì)自己產(chǎn)品與品牌的自信，二是華為公司判斷顧客對(duì)自己產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知較高。在中、低端市場上，華為公司采取競爭定價(jià)法，即以對(duì)手相同性能的手機(jī)的價(jià)格為依據(jù)，把本公司相似性能的產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)降低，使得消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮華為的產(chǎn)品。
（三）促銷策略。
促銷策略是市場營銷組合的基本策略之一。華為手機(jī)采取的促銷策略是積極與移動(dòng)電商合作進(jìn)行。2014年5月末，千元機(jī)之王榮耀3c的4g版在手機(jī)qq平臺(tái)進(jìn)行預(yù)約量，短短6天內(nèi)達(dá)到驚人的713萬；在榮耀6即將上市前華為榮耀宣布將聯(lián)手微信和京東的移動(dòng)電商平臺(tái)，推出“猜價(jià)格，贏榮耀6”等一系列以移動(dòng)電商平臺(tái)為陣地的營銷活動(dòng)。借力微信和京東微店，華為榮耀極可能走出一條改變手機(jī)渠道的全新路徑，并有可能改變傳統(tǒng)手機(jī)的營銷規(guī)則。
四、關(guān)于華為手機(jī)營銷方面的問題分析。
近年來，華為在移動(dòng)終端取得巨大進(jìn)步，但是與此同時(shí)，依然面臨著或多或少的問題。下面主要有從品牌知名度不高、產(chǎn)品線混亂和售后服務(wù)不足三個(gè)方面展開分析。
（一）品牌知名度不高。
由于華為以前都是給運(yùn)營商貼牌生產(chǎn)手機(jī)，造成在市場上知名度不高。從2011年開始，華為移動(dòng)終端開始做自有品牌。雖然用了三年時(shí)間，使華為的全球品牌知名度從小于3%，提升到65%，但仍與蘋果、三星等巨頭有較大的差距。
（二）產(chǎn)品線混亂。
華為近年來調(diào)整產(chǎn)品線，實(shí)施精品戰(zhàn)略。但由于市場需要，華為成立專注于互聯(lián)網(wǎng)銷售的榮耀品牌。榮耀系列手機(jī)主打高性價(jià)比，隨著產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成榮耀6與華為精心打造的高端時(shí)尚手機(jī)p7互搏的現(xiàn)狀。無論從產(chǎn)品性價(jià)比還是配置上來說，榮耀6有蠶食p7市場份額之勢。同時(shí)其他榮耀系列如3x、4x和3c、4c等，分別針對(duì)的是大屏手機(jī)用戶和千元機(jī)用戶，但又推出3c暢玩版，最近又推出暢玩品牌，不斷向下延伸，拉低了榮耀品牌的價(jià)值。
（三）售后服務(wù)不足。
對(duì)于多數(shù)國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，如何有效的解決售后問題，是阻礙其快速發(fā)展的一大問題。由于華為進(jìn)入移動(dòng)終端的時(shí)間比較短，所以在售后服務(wù)這些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服務(wù)系統(tǒng)，成為阻礙其未來在市場競爭中的一道致命傷。如果大力投資建設(shè)售后維修服務(wù)站，必將增加投資成本，不利于華為在全國快速擴(kuò)張。
針對(duì)華為手機(jī)在營銷方面出現(xiàn)的問題，下面就提出一些相應(yīng)的建議，希望能對(duì)企業(yè)有所幫助。
（一）提升品牌知名度的建議。
對(duì)于華為手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，還是值得肯定的，需要在軟件優(yōu)化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上面花大力氣；在對(duì)外進(jìn)行廣告宣傳上面，華為要分析自身的優(yōu)勢與劣勢，找準(zhǔn)自己的品牌的定位。對(duì)于華為來說，最大的優(yōu)勢就是創(chuàng)新。圍繞這個(gè)優(yōu)勢，創(chuàng)建一個(gè)合適的產(chǎn)品理念，然后通過各種營銷手段，不斷強(qiáng)化這個(gè)理念。
（二）改善產(chǎn)品線的建議。
如果華為堅(jiān)持堅(jiān)持把華為打造成高端品牌，就應(yīng)該果斷砍掉華為的中低端g系列和y系列，減少產(chǎn)品線，只保留mate系列和p系列手機(jī)。mate系列主打大屏、商務(wù)、高端；p系列主打時(shí)尚、高端。這樣通過不斷進(jìn)行品牌宣傳，強(qiáng)化產(chǎn)品定位，就會(huì)在消費(fèi)者心中慢慢留下良好的形象。對(duì)于砍掉的中低端手機(jī)業(yè)務(wù)，可以用榮耀品牌進(jìn)行替代，承擔(dān)華為中低端手機(jī)品牌的重任。這樣產(chǎn)品線清晰、明確，可以針對(duì)不同用戶，推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品，更好的服務(wù)用戶，進(jìn)而提高產(chǎn)品銷量。
（三）改善售后服務(wù)的建議。
對(duì)于多數(shù)國產(chǎn)手機(jī)廠商來說，售后服務(wù)都是其短板。如果華為能夠加強(qiáng)售后服務(wù)建設(shè)，必將會(huì)贏得更多用戶芳心。首先對(duì)于服務(wù)維修的站點(diǎn)，可以加強(qiáng)與特約維修廠商合作。其次，對(duì)于售后維修站點(diǎn)的選址，盡量要選擇在交通便利的位置，便于用戶快速到達(dá)。最后，對(duì)于重要的手機(jī)維修站點(diǎn)，應(yīng)該定期輪流到公司接受培訓(xùn)，掌握華為最新產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，縮短維修時(shí)間，提升用戶滿意度。本文從一系列分析來看，華為手機(jī)的營銷策略是值得學(xué)習(xí)的。一方面，利用強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，使產(chǎn)品保持競爭力；另一方面，利用精干的營銷團(tuán)隊(duì)迅速推廣產(chǎn)品。在接下來的時(shí)間里，華為要加強(qiáng)品牌管理，梳理產(chǎn)品線，進(jìn)而提高銷量，幫助公司搶占更多的市場份額。通過研究華為手機(jī)有效的營銷策略，希望能給其他中國企業(yè)的發(fā)展提供一些現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)驗(yàn)。
華為手機(jī)策劃書篇十三
一、前言：
金立通信總部目前擁有員工360多人，平均年齡小于30歲，90%以上擁有本科以上文憑，其中碩士學(xué)歷占20%，碩士以上學(xué)歷占3%。這是一支年輕化、知識(shí)化的管理團(tuán)隊(duì)，崇尚科學(xué)和規(guī)范化的企業(yè)管理模式，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和追求可持續(xù)發(fā)展的敬業(yè)精神。金立通信自成立以來，一直堅(jiān)持以深度研發(fā)為核心，精細(xì)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，優(yōu)良售后服務(wù)為保障，高技術(shù)含量的產(chǎn)品為企業(yè)的核心競爭力，并通過更深層次的科技研發(fā)來做到產(chǎn)品創(chuàng)新和實(shí)用的完美結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)入了移動(dòng)通信領(lǐng)域的主流陣營。
二、廣告定位：
在中檔，適合所有人群，主要是年輕男女。
三、廣告目的：
金立通信秉承“vip金牌服務(wù)”理念，建立了完善高效的客戶服務(wù)體系，在全國建立了34個(gè)省級(jí)客服中心，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國各大中城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)，為消費(fèi)者提供全方位的專業(yè)化的金品質(zhì)服務(wù)。
四創(chuàng)意制作：
金立通信技術(shù)力量雄厚且對(duì)技術(shù)的掌握有著長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是目前國內(nèi)手機(jī)行業(yè)設(shè)計(jì)與研發(fā)最深最廣的品牌之一。公司組建的國內(nèi)最具實(shí)力的“金立移動(dòng)通信設(shè)計(jì)院”和國內(nèi)第一條為研發(fā)配套的試生產(chǎn)線使手機(jī)的調(diào)試、測驗(yàn)與研發(fā)成為一條完整的生產(chǎn)鏈，有效縮短了手機(jī)的研發(fā)周期，保證了手機(jī)的生產(chǎn)質(zhì)量。金立通信擁有兩家獨(dú)資加工工廠東莞市金眾電子和東莞市金銘電子?？偼顿Y1.8億元，擁有廠房面積60000多平方米，員工3000人，未來計(jì)劃再投資7000萬元，最終建成一個(gè)年產(chǎn)能800萬部的高度自動(dòng)化現(xiàn)代化手機(jī)專業(yè)生產(chǎn)基地。
在體金立人的共同努力下，金立公司已經(jīng)成功打造以自主研發(fā)為核心，生產(chǎn)加工為基礎(chǔ)，內(nèi)外銷并舉的完整產(chǎn)業(yè)鏈，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“誠信、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，立志發(fā)展成為專業(yè)化、國際化的移動(dòng)通信設(shè)備制造商，將金立打造成移動(dòng)通信領(lǐng)域最具影響力的品牌之一，為中國民族通信產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
五、廣告媒介安排：
可以通過四大傳媒(電視、廣播、報(bào)紙、雜志)，時(shí)尚雜志是在年輕女性中比較受歡迎，在雜志中插此廣告效果會(huì)好，戶外廣告、pop廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等來宣傳。主要是網(wǎng)絡(luò)，年輕人群是網(wǎng)民的主流。
華為手機(jī)策劃書篇十四
也許有人覺得，這其實(shí)就是技術(shù)優(yōu)勢，其實(shí)不然，華為的遠(yuǎn)見，早在前就開始布局了，華為手機(jī)搭載的海思芯片雖然在早期因?yàn)榧嫒菪员辉嵅〔簧?，但隨著麒麟系列的發(fā)布，海思不但沒有拖累華為手機(jī)的品牌形象，反而因?yàn)槠湫盘?hào)、功耗、續(xù)航等優(yōu)點(diǎn)獲得了用戶的好評(píng)，甚至成了華為的一個(gè)優(yōu)勢。
華為的危機(jī)意識(shí)是有目共睹的，而華為所謂的狼性管理也是危機(jī)意識(shí)的一種表現(xiàn)，據(jù)悉，在華為內(nèi)部專門有一只所謂的“藍(lán)軍”對(duì)華為的弱點(diǎn)進(jìn)行模擬攻擊，逼各部門改進(jìn)，這也是華為這么大公司能夠時(shí)刻引起警覺并不斷變革的原因之一。
華為手機(jī)策劃書篇十五
華為手機(jī)作為全球知名的移動(dòng)通信設(shè)備和解決方案供應(yīng)商，近年來在全球市場上取得了巨大的成功。作為一名銷售人員，我有幸參與了華為手機(jī)的銷售工作，并在這個(gè)過程中積累了一些心得體會(huì)。
第二段：了解產(chǎn)品優(yōu)勢。
作為銷售人員，首先要深入了解所銷售的產(chǎn)品。華為手機(jī)以其領(lǐng)先的技術(shù)和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，贏得了消費(fèi)者的青睞。我通過學(xué)習(xí)華為手機(jī)的技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢以及市場需求，增強(qiáng)了自己的銷售能力。了解產(chǎn)品的核心競爭力，能夠更好地與客戶進(jìn)行交流和溝通，從而有效推動(dòng)銷售工作的開展。
第三段：提升銷售技巧。
華為手機(jī)銷售過程中，銷售技巧的好壞直接影響著銷售額的成敗。作為銷售人員，我注重提升自身的銷售技巧。首先，要善于傾聽客戶需求，通過與客戶的溝通了解他們的具體購買意向，從而更好地引導(dǎo)客戶進(jìn)行購買決策。其次，要注重產(chǎn)品的展示和宣傳，通過對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)介紹和展示，能夠使客戶更加了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，從而增加購買的意愿。最后，要善于與客戶建立良好的關(guān)系，注重售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶的忠誠度和口碑傳播，進(jìn)一步推動(dòng)銷售工作的順利進(jìn)行。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作。
作為一個(gè)銷售人員，我深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于銷售工作的重要性。華為手機(jī)銷售需要一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和配合的默契是保證銷售工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在銷售過程中，我與團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和幫助，在團(tuán)隊(duì)合作中共同解決問題，共同努力達(dá)到銷售目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅提高了銷售效率，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力和工作積極性。
第五段：總結(jié)心得。
通過參與華為手機(jī)的銷售工作，我不僅熟悉了產(chǎn)品優(yōu)勢，提升了銷售技巧，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。銷售工作是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的工作，我相信通過不斷調(diào)整和改進(jìn)自己，能夠取得更好的銷售業(yè)績，為華為手機(jī)的銷售做出更大的貢獻(xiàn)。
在這個(gè)五段式的文章中，我們通過引言引出了“華為手機(jī)銷售心得體會(huì)”的主題，接著通過了解產(chǎn)品優(yōu)勢、提升銷售技巧、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，依次展開體會(huì)，最后通過總結(jié)對(duì)整個(gè)主題進(jìn)行了完整的總結(jié)。這樣的文章結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫，能夠讓讀者更好地理解作者在銷售工作中的心得體會(huì)。
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