xx公司合同管理辦法范文（23篇）

合同的有效性取決于其是否符合法律規(guī)定的要素。撰寫合同時首先要明確雙方的身份和基本信息。合同范文僅供學習和參考使用，請勿盲目照搬，務(wù)必根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。

xx公司合同管理辦法篇一

第十一條用人單位自用工之日起即與勞動合同制職工建立勞動關(guān)系。用人單位應(yīng)自勞動關(guān)系建立之日起與勞動合同制職工簽訂書面勞動合同。

第十二條用人單位人事主管負責人作為北京大學的委托代理人，具體負責與勞動合同制職工簽訂勞動合同。

第十三條用人單位須參照北京大學制定的勞動合同范本，結(jié)合本單位實際，補充或細化有關(guān)條款。

第十四條勞動合同的簽訂、變更、解除、終止應(yīng)報校人事部備案并辦理相關(guān)手續(xù)。第十五條用人單位與勞動合同制職工續(xù)簽勞動合同，必須在本次勞動合同期滿前兩個月報校人事部審核批準。用人單位需要與勞動合同制職工簽訂無固定期限勞動合同的，須在本次合同期滿前三個月報校人事部審核批準。未經(jīng)審批而簽訂的無固定期限勞動合同，學校不予認可，由此產(chǎn)生的后果由用人單位承擔，并追究相關(guān)負責人的責任。

第五章工資、社會保險及福利。

第十六條用人單位自用工之日起應(yīng)依法為勞動合同制職工支付工資、社會保險及住房公積金的單位繳納部分，社會保險及住房公積金的個人繳納部分由勞動合同制職工自行承擔。

第十七條學校人事部不定期發(fā)布勞動合同制職工工資的指導意見，作為用人單位制定勞動合同制職工工資標準的依據(jù)。

第十八條用人單位根據(jù)本單位工作任務(wù)、崗位職責、經(jīng)費預算制定科學合理的工資標準及管理辦法。

勞動合同制職工的工資不得低于北京市規(guī)定的最低工資標準。

第十九條勞動合同制職工工資實行實名發(fā)放制，校人事部每月制定勞動合同制職工工資發(fā)放單，由校財務(wù)部通過銀行代發(fā)系統(tǒng)按月統(tǒng)一發(fā)放。

對于未在校人事部備案的勞動合同制職工不得發(fā)放工資。

第二十條勞動合同制職工由學校統(tǒng)一發(fā)放工作證件。圖書借閱、食堂就餐可按學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條勞動合同制職工的黨團組織關(guān)系、工會組織關(guān)系按國家及學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條符合北京市工作居住證申報條件的勞動合同制職工，學校協(xié)助申報。第二十三條勞動合同制職工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格原則上實行社會化評審，按照其人事檔案所在單位的相關(guān)規(guī)定辦理。若所申報系列不在社會化評審范圍內(nèi)，在北京大學連續(xù)工作三年（含）以上的勞動合同制職工經(jīng)用人單位同意及人事檔案所在單位委托，可申請參加學校專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的代評。

第二十四條勞動合同制職工依法享受國家法定的節(jié)假日、公休日、年休假、婚喪假、產(chǎn)假等假期。

第六章考勤及考核。

第二十五條用人單位應(yīng)當制定本單位勞動合同制職工考勤考核具體辦法，并報校人事部備案。

第二十六條用人單位應(yīng)對本單位勞動合同制職工做好考勤記錄工作?？记谟涗洃?yīng)按實際上班時間進行記錄，能反映正常上班時間的小時數(shù)，如安排加班的，能反映當天加班的小時數(shù)。

第二十七條勞動合同制職工試用期滿和合同期滿時，用人單位應(yīng)當依據(jù)本單位考核辦法對勞動合同制職工進行考核，并將考核結(jié)果記錄在工作檔案。

第七章勞動爭議的處理。

第二十八條勞動爭議發(fā)生后，雙方應(yīng)當協(xié)商解決；不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以向?qū)W校勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向海淀區(qū)勞動爭議仲裁委員申請仲裁。當事人也可以直接向海淀區(qū)勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向海淀區(qū)人民法院起訴。勞動爭議處理過程中，雙方不得有激化矛盾的行為。

第二十九條勞動爭議發(fā)生后，用人單位應(yīng)當及時將爭議發(fā)生的原因及處理結(jié)果報校人事部。

第八章檔案管理。

第三十條勞動合同制職工的人事檔案原則上應(yīng)存放于本人戶口所在地的人事檔案管理機構(gòu)，由本人辦理個人存檔手續(xù)。符體存檔條件的，可將本人人事檔案存放在北京市人才服務(wù)機構(gòu)的北京大學集體戶。

第三十一條用人單位應(yīng)當為勞動合同制職工建立工作檔案，工作檔案包括勞動合同、日?？记凇⒛甓瓤己瞬牧?、獎懲記錄材料、變更、解除或終止勞動合同的書面材料等。

勞動合同制職工的工作檔案在其離開用人單位后還應(yīng)保存2－3年，工作檔案需要歸入本人檔案的，應(yīng)即時歸入本人檔案。

第九章附則。

第三十二條用人單位人事主管及人事干部應(yīng)當實時關(guān)注國家、北京市及學校的勞動用工政策，積極參加學校組織的勞動政策培訓。

學校鼓勵用人單位聘請專業(yè)機構(gòu)為本單位制定科學合理、嚴格規(guī)范的勞動用工制度提供服務(wù)。

第三十三條用人單位違反國家、北京市有關(guān)勞動法律法規(guī)以及本辦法的，或因疏于管理造成嚴重后果的，學校將予通報批評，并對有關(guān)人員予以行政處分。

第三十四條隸屬北京大學的獨立法人單位參照本辦法負責本單位勞動合同制職工的管理，同時接受校人事部的監(jiān)督；如需通過學校辦理相關(guān)事務(wù)，根據(jù)學校的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條用人單位應(yīng)按時向?qū)W校繳納勞動合同制職工管理費。

第三十六條本辦法經(jīng)20xx年7月9日第749次校長辦公會議討論通過，自發(fā)布之日起。

執(zhí)行，《北京大學流動編制人員管理暫行辦法》（北人發(fā)20xx[10]號）、《北京大學聘用各類非正式編制人員暫行管理辦法》（校發(fā)20xx[66]號）同時廢止。

第三十七條本辦法由校人事部負責解釋。

xx公司合同管理辦法篇二

第一條為確保本鋼集團有限公司(以下簡稱本鋼集團)依法經(jīng)營，規(guī)范合同管理流程，明確合同管理職責，有效預防法律風險，維護企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)《本鋼集團有限公司法律事務(wù)管理辦法》，結(jié)合本鋼集團實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于本鋼集團及所屬全資、控股子公司和分公司(以下簡稱分、子公司)。

第三條本辦法所稱合同是指本鋼集團及各分、子公司與其他單位、個人簽訂的買賣、借款、租賃、承攬、運輸、技術(shù)、保管、倉儲、委托、行紀、居間、融資租賃、建設(shè)工程、供用電、水、氣熱力等合同，以及具有合同性質(zhì)的還款、抹賬、合資合作協(xié)議等。

勞動合同的管理，按照本鋼集團人力資源管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適用本辦法。

第四條合同管理采取統(tǒng)一歸口管理與分類專項管理相結(jié)合的形式。

本鋼集團有限公司法律事務(wù)部(以下簡稱本鋼集團法務(wù)部)是本鋼集團合同管理主管部門。

各分、子公司法律事務(wù)機構(gòu)是本單位合同統(tǒng)管部門，負責。

采購、銷售、工程管理等職能部門在本部門職權(quán)范圍內(nèi)對合同實行專項管理。

第五條本鋼集團法務(wù)部的主要職責是：

(一)制定、修改、完善本鋼集團合同管理制度;。

(三)組織合同管理人員、委托代理人的法律培訓;。

(四)制定合同示范文本;。

(五)負責合同的法律審查;。

(六)參與重大合同的談判、起草;。

(七)指導和參與處理合同糾紛;。

第六條各分、子公司法律事務(wù)機構(gòu)的主要職責是：

(一)制定、修改、完善本單位合同管理制度;。

(二)指導本單位各部門正確簽訂和履行合同;。

(三)負責本單位合同的法律審查和報審;。

(四)參與處理本單位合同糾紛;。

第七條各分、子公司職能部門的主要職責是：

(一)負責合同簽訂前的調(diào)研和談判;。

(二)負責合同的業(yè)務(wù)審查;。

(三)負責合同法律審查的報審;。

(四)簽訂合同，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門履行合同;。

(五)組織或參與處理合同糾紛;。

第二章授權(quán)委托。

第八條本鋼集團及各分、子公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)嚴格遵照制度規(guī)定開展業(yè)務(wù)活動，不得越職權(quán)范圍擅自對外簽訂合同或具有合同性質(zhì)的文件。

第九條委托代理人應(yīng)具有相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和法律知識，嚴格按照授權(quán)的范圍從事代理活動，維護本單位利益。

第十條本鋼集團及各分、子公司可根據(jù)需要對委托代理人出具授權(quán)委托書。授權(quán)委托書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

(一)委托單位名稱、地址、聯(lián)系方式;。

(二)法定代表人或負責人姓名、職務(wù);。

(三)委托代理人姓名、工作單位、職務(wù)、聯(lián)系方式;。

(四)具體委托事項、權(quán)限、授權(quán)期限。

第十一條正式出具的授權(quán)委托書不得有涂改的痕跡。第十二條委托代理人應(yīng)妥善保管和使用授權(quán)委托書，不得出借給他人，發(fā)生毀損、遺失等情況時，應(yīng)立即書面報告，并按程序補辦。

第十三條出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)委托關(guān)系應(yīng)當解除或終止：

(一)授權(quán)委托期限屆滿的;。

(二)委托代理人工作崗位發(fā)生變動的;。

(三)委托代理人與所在單位解除、終止勞動合同的;。

(四)委托代理人因自身或其它原因不能完成委托事項的;。

(五)其他應(yīng)當解除或終止的情況。

解除或終止授權(quán)委托關(guān)系，應(yīng)當及時辦理相關(guān)手續(xù)，并由業(yè)務(wù)部門書面通知對方當事人。

第十四條本鋼集團及各分、子公司在合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當要求對方當事人提供如下資料，對其主體資格進行審查：

(二)《法定代表人身份證明》、《授權(quán)委托書》原件及簽約人身份證復印件;。

合同內(nèi)容涉及特種行業(yè)專營許可或?qū)I(yè)資質(zhì)的，對方當事人還應(yīng)提供相關(guān)證照原件及加蓋公章的復印件。

以上證照復印件與原件核對無誤后，連同《法定代表人身份證明》、《授權(quán)委托書》原件由業(yè)務(wù)部門存檔。

第十五條業(yè)務(wù)部門應(yīng)當調(diào)查了解對方當事人資金狀況、貨源狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)能力和商業(yè)信譽等相關(guān)情況，對其資信和履約能力進行審查。

第十六條業(yè)務(wù)部門應(yīng)當建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，收集整理客戶提供的營業(yè)執(zhí)照、特許經(jīng)營許可證、專業(yè)資質(zhì)證等證照，對客戶履約資信情況進行評價。

談判，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作。

第十八條在對外經(jīng)濟往來中，除金額較小且可即時結(jié)清的情形外，均應(yīng)訂立內(nèi)容完備的書面合同。

由于生產(chǎn)經(jīng)營緊急需要或其他特殊原因未即時簽訂書面合同的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)妥善保管與合同相關(guān)的全部資料，事后及時補簽書面合同。

第十九條本鋼集團法務(wù)部根據(jù)日常經(jīng)營需要制定合同示范文本。訂立書面合同，應(yīng)當優(yōu)先采用合同示范文本。

第二十條委托代理人填寫合同文本應(yīng)符合下列規(guī)定：

(一)合同當事人名稱必須寫明全稱，與證照名稱、印章一致，不得簡化;。

(二)合同條款完備，內(nèi)容無前后矛盾之處;。

(四)合同應(yīng)當采用打印文本。確有合理原因需要手工填寫部分內(nèi)容的，應(yīng)做到書寫工整，無涂改。

第二十一條合同按本辦法第四章的規(guī)定通過審查后，方可簽字蓋章。

第二十二條本鋼集團及各分、子公司訂立合同必須履行審查程序。

第二十三條合同審查分為業(yè)務(wù)審查和法律審查。

第二十四條合同的業(yè)務(wù)審查由業(yè)務(wù)部門負責，主要對訂立。

合同的必要性、業(yè)務(wù)上的合理性、合同內(nèi)容的準確性、合同的可行性、合同對方當事人資質(zhì)及主體資格進行審查。具體審查流程按本鋼集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條合同的法律審查由法律事務(wù)機構(gòu)負責，主要對合同主體、內(nèi)容和形式的合法性;合同中雙方權(quán)利義務(wù)、違約責任、爭議解決條款約定的明確性進行審查。

第二十六條各單位使用本鋼集團合同示范文本簽訂的合同，由本單位法律事務(wù)機構(gòu)負責法律審查。

第二十七條各分、子公司未采用本鋼集團合同示范文本的重大合同，由本鋼集團法務(wù)部負責法律審查。

本條所稱重大合同是指下列合同：

(一)合資、合作合同;。

(二)股份轉(zhuǎn)讓合同;。

(三)融資租賃合同;。

(四)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同;。

(五)承包經(jīng)營合同;。

(六)商標、專利合同;。

(七)涉外合同;。

(八)標的額超過100萬元的非范本合同;。

(九)其它對本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)信譽和職工穩(wěn)定有重大影響的合同。

第二十八條本鋼集團法務(wù)部合同審查，按照下列程序辦理：

(二)本鋼集團法務(wù)部對送審資料進行審查，送審資料不全的，通知送審單位應(yīng)及時補足;。

(四)法律審查意見要求修改合同的，送審單位應(yīng)按照要求修改后報請復審。

第二十九條送審單位未按照要求提供相關(guān)合同資料，造成法律審查人員不能及時全面出具法律意見的，由送審單位承擔相應(yīng)責任。

第三十條本鋼集團各業(yè)務(wù)部門及各分、子公司應(yīng)當事先通知本鋼集團法務(wù)部派員參與重大合同磋商談判，若未通知，在履行送審程序時，應(yīng)由合同談判的負責人攜帶完整的合同資料到本鋼集團法務(wù)部配合審查。

第三十一條各分、子公司法律事務(wù)機構(gòu)自行審查的合同的審查流程，由各分、子公司參照本辦法制定。

第五章合同履行。

第三十二條合同生效后，本鋼集團及各分、子公司應(yīng)當按照合同的約定，全面、及時履行合同。

時掌握工作進展、標的物交付、收付款、票據(jù)交接、質(zhì)量反饋等有關(guān)信息。

第三十四條業(yè)務(wù)部門應(yīng)對對方當事人的經(jīng)營狀況、商業(yè)信譽等信息進行實時收集。對方當事人出現(xiàn)經(jīng)營狀況嚴重惡化、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)、喪失商業(yè)信譽等可能影響到合同履行的情形時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時通知本單位法律事務(wù)機構(gòu)采取風險防范措施。

第三十五條對方當事人違反合同約定的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)向?qū)Ψ疆斒氯酥鲝垯?quán)利，并及時通知本單位相關(guān)部門和法律事務(wù)機構(gòu)采取風險防范措施。

第三十六條本鋼集團及各分、子公司應(yīng)建立合同履行情況評估制度，至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估，對分析評估中發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的不足，應(yīng)當及時加以改進。

第六章合同變更、解除。

第三十七條因合同履行條件發(fā)生變化需變更合同條款的，按照原合同審查級別履行審查程序后方可簽署相關(guān)文件。

第三十八條本鋼集團及各分、子公司在對方當事人未對合同變更事項書面確認前，除為避免或減少損失必須中止履行的情形外，仍需按原合同規(guī)定履行。

見。與對方當事人進行協(xié)商談判時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當提前通知法律事務(wù)機構(gòu)派員參加。

各分、子公司解除重大合同，應(yīng)報請本鋼集團法務(wù)部進行法律指導。

第四十條對方當事人提出解除合同的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)通知本單位法律事務(wù)機構(gòu)，由法律事務(wù)機構(gòu)出具法律意見。

第四十一條解除合同的通知或復函須經(jīng)本單位法律事務(wù)機構(gòu)審查，主管領(lǐng)導或總法律顧問批準同意后，在法定或約定期限內(nèi)發(fā)出。

第四十二條本鋼集團及各分、子公司在合同簽訂或履行中發(fā)生糾紛，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將情況報送本單位法律事務(wù)機構(gòu)。

各分、子公司重大合同糾紛應(yīng)及時上報本鋼集團法務(wù)部。第四十三條法律事務(wù)機構(gòu)應(yīng)當對合同糾紛情況進行認真調(diào)查，出具法律意見，指導相關(guān)單位和部門收集證據(jù)和制定糾紛解決方案，參加協(xié)商談判。

第四十四條本鋼集團及各分、子公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)在法律事務(wù)機構(gòu)指導下收集和保管證據(jù)，制定糾紛解決方案，妥善處理合同糾紛，并爭取通過協(xié)商方式化解合同糾紛。

第四十五條在合同糾紛處理過程中，未經(jīng)法律事務(wù)機構(gòu)同意，任何單位和個人不得向?qū)Ψ疆斒氯俗鞒鋈魏螌嵸|(zhì)答復或提供文件資料。

第四十六條任何單位和個人不得擅自向?qū)Ψ疆斒氯颂峁?/p>

證據(jù)和泄漏信息。在糾紛處理過程中，不得與無關(guān)人員談?wù)撆c合同糾紛有關(guān)的話題。

第四十七條因合同糾紛而訴訟或仲裁的，按照本鋼集團有關(guān)規(guī)定辦理。

第四十八條負責合同審查、簽訂和履行的有關(guān)部門應(yīng)當收集整理合同資料，建立合同檔案。

第四十九條合同資料包括下列文件：

(一)有關(guān)合同的項目計劃文件、可行性報告、項目建議及上級有關(guān)批復文件;。

(二)有關(guān)合同招、投標及中標通知書等文件資料;。

(四)合同文本及附件;。

(五)合同項目的增減憑證、簽證;。

(六)合同履約過程中的往來函件、收貨單據(jù)、收款收據(jù);。

(七)合同的'變更、解除的協(xié)議書或信函;。

(八)合同糾紛處理的協(xié)議書、訴訟仲裁文書、公證文書;。

(九)與合同簽訂、履行及糾紛處理相關(guān)的視聽資料、數(shù)據(jù)電文;。

(十)其它有關(guān)材料。

第五十條業(yè)務(wù)部門應(yīng)當建立合同管理臺帳，對合同信息進。

行登記，及時掌握合同審查、訂立及履行情況。

第五十一條各單位對合同專用章實行統(tǒng)一管理，專人負責。

第五十二條本鋼集團及各分、子公司業(yè)務(wù)部門對外簽訂合同，應(yīng)在履行合同審查手續(xù)后加蓋合同專用章，不得使用部門印章簽訂合同。

第五十三條管理合同專用章的單位和部門應(yīng)當嚴格在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用合同專用章。

第五十四條任何人不得攜帶合同專用章外出簽訂合同，有特殊情況確實需要的，各分、子公司應(yīng)制定管理規(guī)定，并報本鋼集團法務(wù)部備案。

第十章罰則。

第五十五條各單位違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由本鋼集團法務(wù)部責令其改正，在全集團范圍通報批評，并由本鋼集團對違規(guī)單位主管領(lǐng)導和直接責任人員給予相應(yīng)的政紀處分：

(一)未按規(guī)定制定合同管理制度和合同管理流程的;。

(二)未按規(guī)定履行審查、批準程序簽訂合同的;。

(三)應(yīng)當訂立書面合同而未訂立的;。

(四)超越代理權(quán)限簽訂合同的;。

(五)不按規(guī)定使用合同專用章的;。

(六)擅自變更合同條款，中止、解除合同;。

(七)未經(jīng)審查批準的合同擅自實際履行的;。

(八)不按規(guī)定報告合同信息的;。

(九)未及時向?qū)Ψ疆斒氯酥鲝垯?quán)利、收集證據(jù)而造成損失的;。

(十)對處理合同糾紛工作消極配合的;。

(十一)擅自向合同糾紛對方當事人提供證據(jù)、泄漏信息的;。

(十二)因管理不善，造成合同資料、檔案丟失、毀損的;。

(十三)在合同審查、簽訂、履行和處理糾紛過程中玩忽職守、徇私的其他情形。

第十一章附則。

第五十六條集團各單位應(yīng)參照本辦法的規(guī)定，制定本單位的合同管理規(guī)定，并報本鋼集團法務(wù)部備案。

第五十七條本辦法由本鋼集團法務(wù)部負責解釋。第五十八條本辦法自頒布之日起施行。

主題詞：經(jīng)濟管理合同實施辦法通知。

本鋼集團有限公司辦公室4月5日印發(fā)。

xx公司合同管理辦法篇三

第十一條用人單位自用工之日起即與勞動合同制職工建立勞動關(guān)系。用人單位應(yīng)自勞動關(guān)系建立之日起與勞動合同制職工簽訂書面勞動合同。

第十二條用人單位人事主管負責人作為北京大學的委托代理人，具體負責與勞動合同制職工簽訂勞動合同。

第十三條用人單位須參照北京大學制定的勞動合同范本，結(jié)合本單位實際，補充或細化有關(guān)條款。

第十四條勞動合同的簽訂、變更、解除、終止應(yīng)報校人事部備案并辦理相關(guān)手續(xù)。第十五條用人單位與勞動合同制職工續(xù)簽勞動合同，必須在本次勞動合同期滿前兩個月報校人事部審核批準。用人單位需要與勞動合同制職工簽訂無固定期限勞動合同的，須在本次合同期滿前三個月報校人事部審核批準。未經(jīng)審批而簽訂的無固定期限勞動合同，學校不予認可，由此產(chǎn)生的后果由用人單位承擔，并追究相關(guān)負責人的責任。

第五章工資、社會保險及福利。

第十六條用人單位自用工之日起應(yīng)依法為勞動合同制職工支付工資、社會保險及住房公積金的單位繳納部分，社會保險及住房公積金的個人繳納部分由勞動合同制職工自行承擔。

第十七條學校人事部不定期發(fā)布勞動合同制職工工資的指導意見，作為用人單位制定勞動合同制職工工資標準的依據(jù)。

第十八條用人單位根據(jù)本單位工作任務(wù)、崗位職責、經(jīng)費預算制定科學合理的工資標準及管理辦法。

勞動合同制職工的工資不得低于北京市規(guī)定的最低工資標準。

第十九條勞動合同制職工工資實行實名發(fā)放制，校人事部每月制定勞動合同制職工工資發(fā)放單，由校財務(wù)部通過銀行代發(fā)系統(tǒng)按月統(tǒng)一發(fā)放。

對于未在校人事部備案的勞動合同制職工不得發(fā)放工資。

第二十條勞動合同制職工由學校統(tǒng)一發(fā)放工作證件。圖書借閱、食堂就餐可按學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條勞動合同制職工的黨團組織關(guān)系、工會組織關(guān)系按國家及學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條符合北京市工作居住證申報條件的勞動合同制職工，學校協(xié)助申報。第二十三條勞動合同制職工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格原則上實行社會化評審，按照其人事檔案所在單位的相關(guān)規(guī)定辦理。若所申報系列不在社會化評審范圍內(nèi)，在北京大學連續(xù)工作三年（含）以上的勞動合同制職工經(jīng)用人單位同意及人事檔案所在單位委托，可申請參加學校專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的代評。

第二十四條勞動合同制職工依法享受國家法定的節(jié)假日、公休日、年休假、婚喪假、產(chǎn)假等假期。

第六章考勤及考核。

第二十五條用人單位應(yīng)當制定本單位勞動合同制職工考勤考核具體辦法，并報校人事部備案。

第二十六條用人單位應(yīng)對本單位勞動合同制職工做好考勤記錄工作。考勤記錄應(yīng)按實際上班時間進行記錄，能反映正常上班時間的小時數(shù)，如安排加班的，能反映當天加班的小時數(shù)。

第二十七條勞動合同制職工試用期滿和合同期滿時，用人單位應(yīng)當依據(jù)本單位考核辦法對勞動合同制職工進行考核，并將考核結(jié)果記錄在工作檔案。

第七章勞動爭議的處理。

第二十八條勞動爭議發(fā)生后，雙方應(yīng)當協(xié)商解決；不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以向?qū)W校勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向海淀區(qū)勞動爭議仲裁委員申請仲裁。當事人也可以直接向海淀區(qū)勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向海淀區(qū)人民法院起訴。勞動爭議處理過程中，雙方不得有激化矛盾的行為。

第二十九條勞動爭議發(fā)生后，用人單位應(yīng)當及時將爭議發(fā)生的原因及處理結(jié)果報校人事部。

第八章檔案管理。

第三十條勞動合同制職工的人事檔案原則上應(yīng)存放于本人戶口所在地的人事檔案管理機構(gòu)，由本人辦理個人存檔手續(xù)。符合集體存檔條件的，可將本人人事檔案存放在北京市人才服務(wù)機構(gòu)的北京大學集體戶。

第三十一條用人單位應(yīng)當為勞動合同制職工建立工作檔案，工作檔案包括勞動合同、日?？记?、年度考核材料、獎懲記錄材料、變更、解除或終止勞動合同的書面材料等。

勞動合同制職工的工作檔案在其離開用人單位后還應(yīng)保存2－3年，工作檔案需要歸入本人檔案的，應(yīng)即時歸入本人檔案。

第九章附則。

第三十二條用人單位人事主管及人事干部應(yīng)當實時關(guān)注國家、北京市及學校的勞動用工政策，積極參加學校組織的勞動政策培訓。

學校鼓勵用人單位聘請專業(yè)機構(gòu)為本單位制定科學合理、嚴格規(guī)范的勞動用工制度提供服務(wù)。

第三十三條用人單位違反國家、北京市有關(guān)勞動法律法規(guī)以及本辦法的，或因疏于管理造成嚴重后果的，學校將予通報批評，并對有關(guān)人員予以行政處分。

第三十四條隸屬北京大學的獨立法人單位參照本辦法負責本單位勞動合同制職工的管理，同時接受校人事部的監(jiān)督；如需通過學校辦理相關(guān)事務(wù)，根據(jù)學校的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條用人單位應(yīng)按時向?qū)W校繳納勞動合同制職工管理費。

第三十六條本辦法經(jīng)20xx年7月9日第749次校長辦公會議討論通過，自發(fā)布之日起。

執(zhí)行，《北京大學流動編制人員管理暫行辦法》（北人發(fā)20xx[10]號）、《北京大學聘用各類非正式編制人員暫行管理辦法》（校發(fā)20xx[66]號）同時廢止。

第三十七條本辦法由校人事部負責解釋。

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xx公司合同管理辦法篇四

為了維護我公司合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，完善合同管理制度，遵照《中華人民共和國合同法》和國家有關(guān)政策法律，結(jié)合我公司具體情況，特制定本辦法。

第一章總則。

第一條簽訂合同必須遵守國家法律，符合國家政策。

第二條簽訂合同必須貫徹平等互利、收費合理的原則，維護本公司合法權(quán)益。

第三條簽訂合同的雙方必須具有法人資格，由法定代表人或持有法人授權(quán)委托證明文件的法人代理人簽訂合同。凡簽訂的合同必須有雙方負責人簽字并加蓋本公司“合同專用章”方能生效。

第四條簽訂合同要做到：主要條款完備，經(jīng)濟責任明確，文字敘述清楚，簽訂手續(xù)齊全。

第五條在合同簽訂過程中，要認真聽取基層單位意見，特別是對工期、質(zhì)量的要求更應(yīng)聽取工程技術(shù)人員的意見。合同簽訂后，必須嚴格履行，堅決做到“重合同、守信用”，維護企業(yè)形象。

第二章合同的簽訂。

第六條公司工程項目均需簽訂合同。

第七條公司合同由公司法定代表人或法人代理人簽訂，必要時應(yīng)辦理公證手續(xù)。

第八條公司簽訂合同人員的職責：

1、根據(jù)授權(quán)代理的范圍，做好市場調(diào)查，了解信息，接洽聯(lián)系，起草合同文稿等有關(guān)工作。

2、在參加洽談簽約活動中，要認真審閱對方的`資信情況，也解其法人資格與履約能力。

3、簽訂合同必須嚴肅細致，認真負責，杜絕因合同疏漏造成的經(jīng)濟損失。

4、對合同的重大變更或解除，需要及時向主管負責人匯報請示，并提出建議和措施。

5、由于簽約對方違約，致使合同無法履行，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)及時按合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r或請求當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁或向人民法院起訴，以挽回公司經(jīng)濟損失。

第九條合同簽訂權(quán)限：

1、部門負責人以下（含科級）只能簽訂工程施工合同在100萬元以下的合同，且必須有法人授權(quán)委托書。

2、工程施工合同在500萬元以上大型及特大型工程項目和涉外項目須由總經(jīng)理親自審批后方可簽訂。

第十條合同必須經(jīng)雙方簽字蓋章后方能生效，并必須加蓋“正本”或“副本”字樣?！罢尽贝鏅n并足額貼好印花稅票。

第十一條公司委托綜合部負責全公司各類合同的管理。相關(guān)部門簽訂的合同應(yīng)及時將合同正本交存綜合部。

第十二條綜合部作為全公司合同管理機構(gòu)，負責以下工作：

2、負責監(jiān)督合同的執(zhí)行。

3、負責全公司合同的分類、編號、登記，建立合同臺帳，存檔備案。

第十三條在合同執(zhí)行過程中，各部門要負責檢查合同的執(zhí)行，對違反合同造成損失的項目，簽約部門負責索賠、訴訟。:。

第十四條凡不符合本辦法規(guī)定的合同，有關(guān)部門可以拒絕執(zhí)行。

第四章附則。

第十五條本辦法凡與國家政策、法律不符合的地方，以國家政策法律為準執(zhí)行。

第十六條本辦法適用于我公司工程項目合同。

第十七條本辦法自年七月一日開始執(zhí)行。

xx公司合同管理辦法篇五

規(guī)范集團公司合同管理程序，明確公司合同管理制度，明確管理職責，界定管理層面，防范經(jīng)營風險，提高管理效能。

本制度適用于集團公司本部、分支機構(gòu)和其他直屬單位。集團公司全資、控股子公司依據(jù)法定程序執(zhí)行。

3.1所屬單位：特指集團公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應(yīng)當執(zhí)行本制度的集團公司控股企業(yè)。

3.2合同：是指除勞動合同外，集團公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團內(nèi)各平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

3.3合同管理：是指對合同立項、意向接觸、資信調(diào)查、商務(wù)談判、合同條款擬定、審查會簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過程的管理。

4.1 合同管理實行分級歸口管理與有限的集中控制相結(jié)合的管理體制，具體組織形式包括：

4.1.1 所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團公司直接管理的項目，由集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門審核同意后方可簽訂;非隸屬于集團公司直接管理的項目，以及其他屬于集團公司授權(quán)分支機構(gòu)或其他直管單位管理的項目，需經(jīng)具有相應(yīng)管理權(quán)限的集團公司分支機構(gòu)或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報集團公司備案。其中，需由集團公司提供擔保的項目合同，應(yīng)當經(jīng)集團公司審核同意后簽訂：電力項目利用外資合同。

投資、借(貸)款及其他融資、企業(yè)財產(chǎn)保險、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、收購、租賃合同(房屋租賃合同除外)。

集團公司直管所屬單位的購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、電廠運營、機組檢修合同。

企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營合同，以及擔保合同。

限額以上的買賣合同。

集團公司或具有管理權(quán)限的所屬單位認為有必要審核或備案的其它合同。

4.1.2 集團公司本部各類合同，以及所屬單位除4.1.1規(guī)定范圍以外的其他合同，由集團公司及所屬單位分別按本辦法關(guān)于單位內(nèi)部合同管理的相關(guān)規(guī)定，自行辦理。

4.1.3 集團公司控股企業(yè)，對4.1.1規(guī)定事項，按《公司法》及公司章程規(guī)定的股東權(quán)利及程序辦理。

4.2 管理規(guī)定

4.2.1簽訂合同，除即時清結(jié)外，都必須采用書面形式。

4.2.2 集團公司本部及所屬單位法律事務(wù)工作機構(gòu)或者法律顧問所在的綜合管理部門，為合同歸口管理部門。

4.2.3 需要以集團公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門，為合同承辦部門。承辦部門應(yīng)根據(jù)合同項目需要指定承辦人，借調(diào)、借用人員不得被指定為承辦人。

4.2.4審計、監(jiān)察部門依其職責對合同訂立、履行、變更、解除全過程進行審計、監(jiān)察。

4.2.5合同簽訂之前應(yīng)當經(jīng)財務(wù)、審計、歸口管理部門，以及合同項目所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門審查會簽。相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門范圍，由承辦部門根據(jù)項目所涉及的計劃、歸口管理、綜合事務(wù)、勞動、人事、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、建設(shè)、股權(quán)、市場、國際合作等問題確定。

4.2.6 合同管理實行承辦部門負責制與審查會簽責任制相結(jié)合的責任制度。

合同承辦部門對合同訂立、履行和執(zhí)行的全過程全面負責，合同承辦人為直接責任人。

審查會簽部門根據(jù)本部門職責及本辦法的規(guī)定，對合同項目中應(yīng)當提出相關(guān)意見而未提出的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的責任。

4.2.7 集團公司及所屬單位內(nèi)部的部(處、科、室)等職能部門一律不得以自己的名義對外簽訂合同或者其它具有履約性質(zhì)的任何書面文件;具有營業(yè)執(zhí)照的分支機構(gòu)以自己的名義對外簽訂合同，應(yīng)當具有集團公司的授權(quán)委托。

4.2.8 法定代表人不親自簽署而授權(quán)代理人簽署合同，應(yīng)當按《集團公司法定代表人授權(quán)委托管理辦法》的規(guī)定，辦理授權(quán)委托書。

4.2.9合同承辦部門和合同歸口管理部門應(yīng)當分別建立合同臺帳，實行履約跟蹤統(tǒng)計報告責任制。

4.2.10 在合同的訂立、履行中，對有下列行為之一，且產(chǎn)生較大影響或嚴重后果的，由監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定進行查處，并會同人事部門追究責任單位(部門)負責人和直接責任人的責任。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理：

不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。

訂有重大缺陷或無效合同的。

審查人員延誤審查時間或未審出合同缺陷的。

不按法律或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責的。

應(yīng)當追究對方違約責任而擅自放棄的。

提供虛假資料的。

不履行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或濫用授權(quán)簽約的。

未按規(guī)定進行授權(quán)或擅自轉(zhuǎn)委托的。

與對方或第三人惡意串通、收受賄賂的。

泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機密的。

延誤糾紛處理法定時效期間的。

在合同管理、簽訂、審核、履行過程中有其他失職行為的。

5.1 歸口管理部門職責

5.1.1 貫徹執(zhí)行合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為合同承辦部門提供法律服務(wù)。

5.1.2 建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門及所屬、所管單位合同管理情況。

5.1.3 參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。

5.1.4 統(tǒng)一管理法定代表人授權(quán)委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章。

5.1.5 負責合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統(tǒng)計及報告制度。

5.1.6 組織合同管理知識培訓，負責合同承辦人員資格審查。

5.1.7 在會簽或參與重大合同談判過程中，負責審查合同主體、內(nèi)容、形式的合法性、嚴密性、可行性。

5.1.8 其他相關(guān)管理工作。

5.2 合同承辦部門職責

5.2.1 負責合同立項，指定合同承辦人，進行可行性論證，意向接觸，資信調(diào)查，報請主管領(lǐng)導審批。

5.2.2 組織合同的談判。

5.2.3 起草合同文本，并組織審查會簽。

5.2.4 組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權(quán)委托書。

5.2.5 負責合同的履行、變更、解除及糾紛處理。

5.2.6 負責合同檔案的管理。

5.2.7 負責所屬單位報送集團公司審核合同事項的辦理。

5.2.8 收集本辦法的執(zhí)行情況信息，并按集團公司年度制度建設(shè)計劃，提出修改意見。

5.3 合同審查會簽部門職責

5.3.1 財務(wù)部門負責對合同的價款、支付方式的合理性、可行性，資金預算及來源的可靠性，財務(wù)手續(xù)的合法性、合規(guī)性，擔保財產(chǎn)合法、安全性進行審查;對合同變更或解除的經(jīng)濟性進行評估，出具書面意見。

5.3.2 審計部門負責對合同涉及的資金來源、使用及資產(chǎn)所有權(quán)、動用審批手續(xù)的合法性以及合同價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性進行審查。

5.3.3 相關(guān)業(yè)務(wù)部門按本部門職責，負責對合同所涉及本部門業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關(guān)標準及政府文件規(guī)定等問題提出審查意見。

5.3.4 歸口管理部門審查會簽職責，按本辦法5.1.7的規(guī)定執(zhí)行。

5.4 合同承辦人職責

承辦人應(yīng)對合同自商約時起至履行完畢止的全過程負責，對期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題，按國家有關(guān)法律法規(guī)及本辦法的規(guī)定，須及時與本部門負責人、歸口管理部門進行協(xié)商，并以承辦人為主進行處理。

5.5 監(jiān)察部門職責

負責對合同辦理的程序及相關(guān)當事人行為的合法性、合規(guī)性、真實性進行監(jiān)督檢查，對合同管理中出現(xiàn)的違法、違紀、違規(guī)問題進行調(diào)查處理，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并可根據(jù)需要進行專項效能監(jiān)察。

6.1 合同送審及備案程序

6.1.1 按4.1.1規(guī)定，責任單位將合同草案、立項依據(jù)、事項所涉及的有關(guān)原始資料，并附相關(guān)情況說明，辦理報批或備案。

6.1.2 合同送審，按合同所涉及業(yè)務(wù)的性質(zhì)，向相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門報送，由該業(yè)務(wù)主管部門承辦。

承辦部門審核立項依據(jù)、簽署承辦意見、確定承辦人。

按6.2規(guī)定的會簽、審核、審批程序辦理。

通過審批后，由承辦部門通知送審單位簽署。

涉及變更、解除、糾紛處理問題時，按本辦法相關(guān)規(guī)定辦理。

6.1.3 合同備案，應(yīng)向合同歸口管理部門報送,由歸口管理部門辦理。

歸口管理部門根據(jù)具體情況和需要，組織合同審查，征求相關(guān)部門意見。

對存在相關(guān)問題的合同，協(xié)商報備單位處理。

備案材料歸檔。

6.2 合同簽訂程序

6.2.1 立項

合同立項應(yīng)當由承辦部門填寫立項登記審批表，注明立項依據(jù)及資金來源(預算內(nèi)與預算外)。

意向接觸，確定合作主要條件及運作方式，開展相關(guān)合作條件或價格方面的咨詢，或者按招投標管理規(guī)定組織招標。

資信調(diào)查, 確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括：

1)具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權(quán)利能力證明文件，且真實有效。涉及專營許可的，具備相應(yīng)的許可證明文件;涉及資質(zhì)要求的，具備相應(yīng)的資質(zhì)(等級)證書。

2)經(jīng)營范圍能夠充分滿足合同項目的需要。

3)具有履約能力，必要時應(yīng)索取其經(jīng)審計的財務(wù)報表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件。

4)具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無嚴重違約事實;在簽署本合同時，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。

5)在簽署本合同時，不存在任何司法機關(guān)、仲裁機構(gòu)或行政機關(guān)作出的任何對履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。

6)其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項。

對不符合前款規(guī)定的當事人，如果必須與其簽訂合同時，應(yīng)由其提供合法、真實、有效的擔保。

6.2.2 草擬合同文本

凡國家、行業(yè)或集團公司有標準或示范文本的，應(yīng)當結(jié)合實際需要予以適用或借鑒。

合同必備條款包括標的(規(guī)格、型號、數(shù)量或具體事項)、質(zhì)量標準或要求、履行期限、地點、方式、價款與支付方式或合作條件、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責任、爭議解決方式等。

具有支付條件的合同，首期預付款原則上不超過合同總價款的30%;如數(shù)額較大或必須超過30%，合同他方應(yīng)當提供相應(yīng)擔保。

合同有效期限應(yīng)至合同所有權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止。

合同文本份數(shù)按實際需要確定，但我方至少保證承辦部門存檔、附財務(wù)付款手續(xù)留存、歸口管理部門備案各一份。

6.2.3 談判

重大合同應(yīng)組成談判小組進行談判，一般應(yīng)有財務(wù)、技術(shù)、法律、監(jiān)察審計及與合同內(nèi)容相關(guān)的其他部門人員參加，承辦部門負責組織和確定具體人員范圍。

召開準備會議，明確談判事項，確定談判原則、策略、重點及主談人員，統(tǒng)一部署。

承辦人對談判中遇到的重大問題，應(yīng)及時向本部門負責人匯報，必要時向本部門分管領(lǐng)導請示。

談判結(jié)束后，承辦人制作談判備忘錄，并經(jīng)我方全體參加人員簽字確認。備忘錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：

1)準備會議情況，包括會議時間、參加人員、形成的一致意見、聲明保留意見、法律意見、需要請示承辦單位負責人、分管副總經(jīng)理或法定代表人的事項等。

2)談判情況，包括進展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應(yīng)對意見。

6.2.4 審查會簽

承辦人填制審查會簽單，附合同草案，連同合同立項依據(jù)、他方當事人的資信狀況證明材料，送會簽部門審查。

審查部門應(yīng)提出具體的審查意見，如有必要，可附書面審查意見返回承辦部門。如沒有具體意見，應(yīng)按職責在會簽單上簽署"同意"或"不同意"的確定性意見，并由審核人簽字。

1) 審查意見書應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同名稱、承辦部門、送審日期、審查意見、審查人、部門負責人簽字。

2) 合同簽審部門對合同的審核期限，一般不超過五個工作日。對特別重大、復雜合同的審查，一般不超過八個工作日。

審查會簽意見處理

1) 根據(jù)合同所涉及項目的具體情況，經(jīng)承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識的意見，修改合同草案。

2) 出于項目本身需要及各種客觀條件的限制，對于承辦人認為無法采納的意見，應(yīng)向本部門領(lǐng)導匯報，由本部門領(lǐng)導決定是否采納。

3) 承辦人應(yīng)將審查會簽意見處理情況如實填入《立項登記審批表》，對未予采納的意見，應(yīng)注明原因。

6.2.6 審核

承辦人將承辦部門承辦意見填入《立項登記審批表》，由部門審核蓋章、領(lǐng)導簽字。承辦意見包括：

1)當事人的主體資格和資質(zhì)是否符合要求。

2)合同項目是否符合法律、法規(guī)、政策及有關(guān)政府部門的批準文件。

3)合同技術(shù)條款是否符合國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及規(guī)程、規(guī)范。

4)合同項目是否列入年度投資計劃。

5)合同條款是否是締約人真實意思的表示。

6) 合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現(xiàn)。

7)合同價款是否合理，價款的確定是否符合公司有關(guān)程序。

8)相關(guān)問題的處理意見。

9) 是否具備簽署條件。

承辦人將《立項登記審批表》連同合同草案、會簽單、會簽部門審查意見書、或有的談判備忘錄，以及承辦部門認為必須提交的其他說明材料，送歸口管理部門審核。

歸口管理部門審核

1) 對符合本辦法規(guī)定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門經(jīng)辦人在會簽單上簽字、統(tǒng)一編號。

2)對未按本辦法規(guī)定履行相應(yīng)程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門提出補正意見，承辦部門整改。

6.2.7 審批

歸口管理部門審核、編號后，由承辦人將合同草案及相關(guān)資料送部門分管副總經(jīng)理(總師)審批。部門分管副總經(jīng)理(總師)認為必要的，在簽署意見后送法定代表人審批。

部門分管副總經(jīng)理(總師)或法定代表人，根據(jù)《立項登記審批表》記載的事項、部門意見及相關(guān)情況，決定是否批準。

6.2.8 簽署

承辦人對合同逐頁簽字后，送法定代表人簽署。

法定代表人授權(quán)委托代理人簽署的，應(yīng)由承辦人會同合同歸口管理部門辦理授權(quán)委托書。

法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門加蓋合同專用章。承辦人應(yīng)將合同副本、授權(quán)委托書(各1份)留存歸口管理部門備案。

合同他方由代理人承辦、代簽合同的，應(yīng)索取其法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明。

根據(jù)法律規(guī)定或當事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或?qū)徟?、備案手續(xù)。

6.2.9 簡易程序

對于標的數(shù)額及風險較小的采購、服務(wù)類合同，以及特殊緊急情況下的應(yīng)急事項合同，可按6.2.1、6.2.2、6.2.7、6.2.8的規(guī)定，直接辦理。具體包括：

直接或間接涉及金額在20萬元以下的買賣及辦公服務(wù)類合同。

特殊緊急情況下經(jīng)法定代表人批準的合同。

6.3 履行程序

6.3.1合同經(jīng)簽字、蓋章，且約定的生效條件成就時方可全面實際履行。合同生效之前，不得實際履行。

6.3.2 承辦人按合同約定，承擔通知義務(wù)，組織合同的履行，辦理相關(guān)事項，并及時填寫《合同履行情況統(tǒng)計表》，按年度報歸口管理部門備案。如有付款事項，承辦人應(yīng)向財務(wù)部門提供合同副本。

6.3.3 承辦部門實施履約跟蹤統(tǒng)計，掌握實際履行情況。對出現(xiàn)的各種問題，及時獲取證據(jù)、協(xié)調(diào)處理并向歸口管理等相關(guān)部門報告。重大事項，必須及時向合同簽署人報告。

6.4 變更或解除程序

6.4.1 合同需要變更或解除時，合同承辦部門應(yīng)在與合同歸口管理等部門溝通情況后，以書面形式通知他方，說明變更或解除合同的原因和答復的期限。變更或解除合同的協(xié)議草案一經(jīng)達成，需按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。

6.4.2 合同承辦部門收到合同他方要求變更、解除合同的文書、電報、電話、信函、圖表、數(shù)據(jù)電文，應(yīng)及時與歸口管理等部門溝通情況、請示合同簽署人后，應(yīng)當在法定或約定的期限內(nèi)書面答復對方。如果必須變更或解除，應(yīng)與他方達成變更或解除合同的書面協(xié)議草案，確定索賠條件，并按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。

6.4.3 對不可抗力或國家宏觀政策調(diào)整原因而使合同不能履行或延期履行的，應(yīng)及時書面通知對方或者及時取得對方遇有上述情況的證明材料，主動與合同有關(guān)各方協(xié)商處理。

6.4.4 有擔保條款的合同變更，應(yīng)征得原擔保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔保單位公章或者合同專用章。

6.4.5 需經(jīng)有關(guān)行政部門批準的合同，變更或解除合同應(yīng)報原批準部門批準。

6.4.6 經(jīng)公證、鑒證的合同，所達成的變更或解除合同的協(xié)議需報原公證、鑒證機關(guān)備案。

6.4.7 涉外合同的變更或解除，法律有特殊規(guī)定的應(yīng)按規(guī)定辦理。

6.5 糾紛處理程序

6.5.1 合同他方當事人違反約定或提出履行異議的，承辦部門必須在法定或約定的時間內(nèi)以法定或約定的方式答復。

6.5.2 出現(xiàn)糾紛，承辦部門應(yīng)立即向合同簽署人和歸口管理部門報告，并收集整理處理合同爭議的文件和證據(jù)資料。

6.5.3 合同糾紛協(xié)商、調(diào)解, 應(yīng)由合同承辦部門與歸口管理部門共同進行。協(xié)商或調(diào)解達成一致時，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達成一致時，應(yīng)在法律規(guī)定的時效期間內(nèi)，可按合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛，承辦部門應(yīng)商同歸口管理部門確定代理人、應(yīng)對方案等，并向受托簽署人、法定代表人請示。

6.6 檔案管理與使用程序

6.6.1 歸口管理部門依據(jù)合同審核情況，建立適時動態(tài)統(tǒng)計臺賬。

6.6.2 合同履行完畢或合同的權(quán)利義務(wù)終止后，由承辦人整理、保管合同檔案，并按集團公司有關(guān)檔案管理的規(guī)定及時歸檔。具體范圍包括：

合同正式文本及附件。

立項登記審批表。

會簽單。

審查會簽意見書。

與合同簽署有關(guān)的基礎(chǔ)、背景資料。

合同他方當事人資信證明材料。

雙方或有的法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證明。

合同履行中或有的電傳、信函、電報、圖表等。

或有的有關(guān)變更或解除合同的協(xié)議及一切相關(guān)文字信息、音像資料等。

或有的有關(guān)糾紛處理的協(xié)議書、調(diào)解書、裁決書、判決書等。

其它應(yīng)當存檔的相關(guān)資料。

6.6.2 檔案的使用，按集團公司檔案及商業(yè)秘密管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7 監(jiān)督管理程序

6.7.1 審計部門、歸口管理部門對在專項審計、日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)察部門反映。

6.7.2 監(jiān)察部門對審計、歸口管理部門反映的情況，組織有關(guān)部門開展調(diào)查工作。

6.7.3 監(jiān)察部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果，以及在效能監(jiān)察、舉報處理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，經(jīng)承辦部門分管副總經(jīng)理(總師)同意后，要求承辦部門及相關(guān)責任人予以糾正。

6.7.4對依據(jù)事實情況及集團公司有關(guān)規(guī)定需要做出處理的，由監(jiān)察部門提出處理意見，經(jīng)本部門分管公司領(lǐng)導同意后，向法定代表人報告。

6.7.5 監(jiān)察部門依據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定或決議，商人事勞動部門處理。

7.1支持性文件

7.1.1《中華人民共和國合同法》

7.1.2《中華人民共和國公司法》

7.1.3《中國電力投資集團公司組建方案》

7.1.4《中國電力投資集團公司章程》

7.1.5《中國電力投資集團公司規(guī)章制度管理制度》

xx公司合同管理辦法篇六

規(guī)范集團公司合同管理程序，明確公司合同管理制度，明確管理職責，界定管理層面，防范經(jīng)營風險，提高管理效能。

2適用范圍。

本制度適用于集團公司本部、分支機構(gòu)和其他直屬單位。集團公司全資、控股子公司依據(jù)法定程序執(zhí)行。

3定義。

3.1所屬單位：特指集團公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應(yīng)當執(zhí)行本制度的集團公司控股企業(yè)。

3.2合同：是指除勞動合同外，集團公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團內(nèi)各平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

3.3合同管理：是指對合同立項、意向接觸、資信調(diào)查、商務(wù)談判、合同條款擬定、審查會簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過程的管理。

4管理體制、組織形式與相關(guān)規(guī)定。

4.1合同管理實行分級歸口管理與有限的集中控制相結(jié)合的管理體制，具體組織形式包括：

4.1.1所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團公司直接管理的項目，由集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門審核同意后方可簽訂;非隸屬于集團公司直接管理的項目，以及其他屬于集團公司授權(quán)分支機構(gòu)或其他直管單位管理的項目，需經(jīng)具有相應(yīng)管理權(quán)限的集團公司分支機構(gòu)或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報集團公司備案。其中，需由集團公司提供擔保的項目合同，應(yīng)當經(jīng)集團公司審核同意后簽訂：

4.1.1.1電力項目利用外資合同。

4.1.1.2投資、借(貸)款及其他融資、企業(yè)財產(chǎn)保險、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、收購、租賃合同(房屋租賃合同除外)。

4.1.1.3集團公司直管所屬單位的購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、電廠運營、機組檢修合同。

4.1.1.4企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營合同，以及擔保合同。

4.1.1.5限額以上的買賣合同。

4.1.1.6集團公司或具有管理權(quán)限的所屬單位認為有必要審核或備案的其它合同。

4.1.2集團公司本部各類合同，以及所屬單位除4.1.1規(guī)定范圍以外的其他合同，由集團公司及所屬單位分別按本辦法關(guān)于單位內(nèi)部合同管理的相關(guān)規(guī)定，自行辦理。

4.1.3集團公司控股企業(yè)，對4.1.1規(guī)定事項，按《公司法》及公司章程規(guī)定的股東權(quán)利及程序辦理。

4.2管理規(guī)定。

4.2.1簽訂合同，除即時清結(jié)外，都必須采用書面形式。

4.2.2集團公司本部及所屬單位法律事務(wù)工作機構(gòu)或者法律顧問所在的綜合管理部門，為合同歸口管理部門。

4.2.3需要以集團公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門，為合同承辦部門。承辦部門應(yīng)根據(jù)合同項目需要指定承辦人，借調(diào)、借用人員不得被指定為承辦人。

4.2.4審計、監(jiān)察部門依其職責對合同訂立、履行、變更、解除全過程進行審計、監(jiān)察。

4.2.5合同簽訂之前應(yīng)當經(jīng)財務(wù)、審計、歸口管理部門，以及合同項目所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門審查會簽。相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門范圍，由承辦部門根據(jù)項目所涉及的計劃、歸口管理、綜合事務(wù)、勞動、人事、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、建設(shè)、股權(quán)、市場、國際合作等問題確定。

4.2.6合同管理實行承辦部門負責制與審查會簽責任制相結(jié)合的責任制度。

4.2.6.1合同承辦部門對合同訂立、履行和執(zhí)行的全過程全面負責，合同承辦人為直接責任人。

4.2.6.2審查會簽部門根據(jù)本部門職責及本辦法的規(guī)定，對合同項目中應(yīng)當提出相關(guān)意見而未提出的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的責任。

4.2.7集團公司及所屬單位內(nèi)部的部(處、科、室)等職能部門一律不得以自己的名義對外簽訂合同或者其它具有履約性質(zhì)的任何書面文件;具有營業(yè)執(zhí)照的分支機構(gòu)以自己的名義對外簽訂合同，應(yīng)當具有集團公司的授權(quán)委托。

4.2.8法定代表人不親自簽署而授權(quán)代理人簽署合同，應(yīng)當按《集團公司法定代表人授權(quán)委托管理辦法》的`規(guī)定，辦理授權(quán)委托書。

4.2.9合同承辦部門和合同歸口管理部門應(yīng)當分別建立合同臺帳，實行履約跟蹤統(tǒng)計報告責任制。

4.2.10在合同的訂立、履行中，對有下列行為之一，且產(chǎn)生較大影響或嚴重后果的，由監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定進行查處，并會同人事部門追究責任單位(部門)負責人和直接責任人的責任。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理：

4.2.10.1不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。

4.2.10.2訂有重大缺陷或無效合同的。

4.2.10.3審查人員延誤審查時間或未審出合同缺陷的。

4.2.10.4不按法律或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責的。

4.2.10.5應(yīng)當追究對方違約責任而擅自放棄的。

4.2.10.6提供虛假資料的。

4.2.10.7不履行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或濫用授權(quán)簽約的。

4.2.10.8未按規(guī)定進行授權(quán)或擅自轉(zhuǎn)委托的。

4.2.10.9與對方或第三人惡意串通、收受賄賂的。

4.2.10.10泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機密的。

4.2.10.11延誤糾紛處理法定時效期間的。

4.2.10.12在合同管理、簽訂、審核、履行過程中有其他失職行為的。

5職責。

5.1歸口管理部門職責。

5.1.1貫徹執(zhí)行合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為合同承辦部門提供法律服務(wù)。

5.1.2建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門及所屬、所管單位合同管理情況。

5.1.3參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。

5.1.4統(tǒng)一管理法定代表人授權(quán)委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章。

5.1.5負責合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統(tǒng)計及報告制度。

5.1.6組織合同管理知識培訓，負責合同承辦人員資格審查。

5.1.7在會簽或參與重大合同談判過程中，負責審查合同主體、內(nèi)容、形式的合法性、嚴密性、可行性。

5.1.8其他相關(guān)管理工作。

5.2合同承辦部門職責。

5.2.1負責合同立項，指定合同承辦人，進行可行性論證，意向接觸，資信調(diào)查，報請主管領(lǐng)導審批。

5.2.2組織合同的談判。

5.2.3起草合同文本，并組織審查會簽。

5.2.4組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權(quán)委托書。

5.2.5負責合同的履行、變更、解除及糾紛處理。

5.2.7負責所屬單位報送集團公司審核合同事項的辦理。

5.2.8收集本辦法的執(zhí)行情況信息，并按集團公司年度制度建設(shè)計劃，提出修改意見。

5.3合同審查會簽部門職責。

5.3.1財務(wù)部門負責對合同的價款、支付方式的合理性、可行性，資金預算及來源的可靠性，財務(wù)手續(xù)的合法性、合規(guī)性，擔保財產(chǎn)合法、安全性進行審查;對合同變更或解除的經(jīng)濟性進行評估，出具書面意見。

5.3.2審計部門負責對合同涉及的資金來源、使用及資產(chǎn)所有權(quán)、動用審批手續(xù)的合法性以及合同價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性進行審查。

5.3.3相關(guān)業(yè)務(wù)部門按本部門職責，負責對合同所涉及本部門業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關(guān)標準及政府文件規(guī)定等問題提出審查意見。

5.3.4歸口管理部門審查會簽職責，按本辦法5.1.7的規(guī)定執(zhí)行。

5.4合同承辦人職責。

承辦人應(yīng)對合同自商約時起至履行完畢止的全過程負責，對期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題，按國家有關(guān)法律法規(guī)及本辦法的規(guī)定，須及時與本部門負責人、歸口管理部門進行協(xié)商，并以承辦人為主進行處理。

5.5監(jiān)察部門職責。

負責對合同辦理的程序及相關(guān)當事人行為的合法性、合規(guī)性、真實性進行監(jiān)督檢查，對合同管理中出現(xiàn)的違法、違紀、違規(guī)問題進行調(diào)查處理，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并可根據(jù)需要進行專項效能監(jiān)察。

6程序。

6.1.1按4.1.1規(guī)定，責任單位將合同草案、立項依據(jù)、事項所涉及的有關(guān)原始資料，并附相關(guān)情況說明，辦理報批或備案。

6.1.2合同送審，按合同所涉及業(yè)務(wù)的性質(zhì)，向相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門報送，由該業(yè)務(wù)主管部門承辦。

6.1.2.1承辦部門審核立項依據(jù)、簽署承辦意見、確定承辦人。

6.1.2.2按6.2規(guī)定的會簽、審核、審批程序辦理。

6.1.2.3通過審批后，由承辦部門通知送審單位簽署。

6.1.2.4涉及變更、解除、糾紛處理問題時，按本辦法相關(guān)規(guī)定辦理。

6.1.3合同備案，應(yīng)向合同歸口管理部門報送,由歸口管理部門辦理。

6.1.3.1歸口管理部門根據(jù)具體情況和需要，組織合同審查，征求相關(guān)部門意見。

6.1.3.2對存在相關(guān)問題的合同，協(xié)商報備單位處理。

6.1.3.3備案材料歸檔。

6.2.1立項。

6.2.1.1合同立項應(yīng)當由承辦部門填寫立項登記審批表，注明立項依據(jù)及資金來源(預算內(nèi)與預算外)。

6.2.1.2意向接觸，確定合作主要條件及運作方式，開展相關(guān)合作條件或價格方面的咨詢，或者按招投標管理規(guī)定組織招標。

6.2.1.3資信調(diào)查,確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括：

1)具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權(quán)利能力證明文件，且真實有效。涉及專營許可的，具備相應(yīng)的許可證明文件;涉及資質(zhì)要求的，具備相應(yīng)的資質(zhì)(等級)證書。

2)經(jīng)營范圍能夠充分滿足合同項目的需要。

3)具有履約能力，必要時應(yīng)索取其經(jīng)審計的財務(wù)報表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件。

4)具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無嚴重違約事實;在簽署本合同時，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。

5)在簽署本合同時，不存在任何司法機關(guān)、仲裁機構(gòu)或行政機關(guān)作出的任何對履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。

6)其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項。

6.2.1.4對不符合前款規(guī)定的當事人，如果必須與其簽訂合同時，應(yīng)由其提供合法、真實、有效的擔保。

6.2.2草擬合同文本。

凡國家、行業(yè)或集團公司有標準或示范文本的，應(yīng)當結(jié)合實際需要予以適用或借鑒。

6.2.2.1合同必備條款包括標的(規(guī)格、型號、數(shù)量或具體事項)、質(zhì)量標準或要求、履行期限、地點、方式、價款與支付方式或合作條件、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責任、爭議解決方式等。

6.2.2.2具有支付條件的合同，首期預付款原則上不超過合同總價款的30%;如數(shù)額較大或必須超過30%，合同他方應(yīng)當提供相應(yīng)擔保。

6.2.2.3合同有效期限應(yīng)至合同所有權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止。

6.2.2.4合同文本份數(shù)按實際需要確定，但我方至少保證承辦部門存檔、附財務(wù)付款手續(xù)留存、歸口管理部門備案各一份。

6.2.3談判。

重大合同應(yīng)組成談判小組進行談判，一般應(yīng)有財務(wù)、技術(shù)、法律、監(jiān)察審計及與合同內(nèi)容相關(guān)的其他部門人員參加，承辦部門負責組織和確定具體人員范圍。

6.2.3.1召開準備會議，明確談判事項，確定談判原則、策略、重點及主談人員，統(tǒng)一部署。

6.2.3.2承辦人對談判中遇到的重大問題，應(yīng)及時向本部門負責人匯報，必要時向本部門分管領(lǐng)導請示。

6.2.3.3談判結(jié)束后，承辦人制作談判備忘錄，并經(jīng)我方全體參加人員簽字確認。備忘錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：

1)準備會議情況，包括會議時間、參加人員、形成的一致意見、聲明保留意見、法律意見、需要請示承辦單位負責人、分管副總經(jīng)理或法定代表人的事項等。

2)談判情況，包括進展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應(yīng)對意見。

6.2.4審查會簽。

6.2.4.1承辦人填制審查會簽單，附合同草案，連同合同立項依據(jù)、他方當事人的資信狀況證明材料，送會簽部門審查。

6.2.4.2審查部門應(yīng)提出具體的審查意見，如有必要，可附書面審查意見返回承辦部門。如沒有具體意見，應(yīng)按職責在會簽單上簽署“同意”或“不同意”的確定性意見，并由審核人簽字。

1)審查意見書應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同名稱、承辦部門、送審日期、審查意見、審查人、部門負責人簽字。

2)合同簽審部門對合同的審核期限，一般不超過五個工作日。對特別重大、復雜合同的審查，一般不超過八個工作日。

6.2.4.3審查會簽意見處理。

1)根據(jù)合同所涉及項目的具體情況，經(jīng)承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識的意見，修改合同草案。

2)出于項目本身需要及各種客觀條件的限制，對于承辦人認為無法采納的意見，應(yīng)向本部門領(lǐng)導匯報，由本部門領(lǐng)導決定是否采納。

3)承辦人應(yīng)將審查會簽意見處理情況如實填入《立項登記審批表》，對未予采納的意見，應(yīng)注明原因。

6.2.6審核。

6.2.6.1承辦人將承辦部門承辦意見填入《立項登記審批表》，由部門審核蓋章、領(lǐng)導簽字。承辦意見包括：

1)當事人的主體資格和資質(zhì)是否符合要求。

2)合同項目是否符合法律、法規(guī)、政策及有關(guān)政府部門的批準文件。

3)合同技術(shù)條款是否符合國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及規(guī)程、規(guī)范。

4)合同項目是否列入年度投資計劃。

5)合同條款是否是締約人真實意思的表示。

6)合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現(xiàn)。

7)合同價款是否合理，價款的確定是否符合公司有關(guān)程序。

8)相關(guān)問題的處理意見。

9)是否具備簽署條件。

6.2.6.2承辦人將《立項登記審批表》連同合同草案、會簽單、會簽部門審查意見書、或有的談判備忘錄，以及承辦部門認為必須提交的其他說明材料，送歸口管理部門審核。

6.2.6.3歸口管理部門審核。

1)對符合本辦法規(guī)定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門經(jīng)辦人在會簽單上簽字、統(tǒng)一編號。

2)對未按本辦法規(guī)定履行相應(yīng)程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門提出補正意見，承辦部門整改。

6.2.7審批。

6.2.7.1歸口管理部門審核、編號后，由承辦人將合同草案及相關(guān)資料送部門分管副總經(jīng)理(總師)審批。部門分管副總經(jīng)理(總師)認為必要的，在簽署意見后送法定代表人審批。

6.2.7.2部門分管副總經(jīng)理(總師)或法定代表人，根據(jù)《立項登記審批表》記載的事項、部門意見及相關(guān)情況，決定是否批準。

6.2.8簽署。

6.2.8.1承辦人對合同逐頁簽字后，送法定代表人簽署。

6.2.8.2法定代表人授權(quán)委托代理人簽署的，應(yīng)由承辦人會同合同歸口管理部門辦理授權(quán)委托書。

6.2.8.3法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門加蓋合同專用章。承辦人應(yīng)將合同副本、授權(quán)委托書(各1份)留存歸口管理部門備案。

6.2.8.4合同他方由代理人承辦、代簽合同的，應(yīng)索取其法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明。

6.2.8.5根據(jù)法律規(guī)定或當事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或?qū)徟?、備案手續(xù)。

6.2.9簡易程序。

對于標的數(shù)額及風險較小的采購、服務(wù)類合同，以及特殊緊急情況下的應(yīng)急事項合同，可按6.2.1、6.2.2、6.2.7、6.2.8的規(guī)定，直接辦理。具體包括：

6.2.9.1直接或間接涉及金額在20萬元以下的買賣及辦公服務(wù)類合同。

6.2.9.2特殊緊急情況下經(jīng)法定代表人批準的合同。

6.3履行程序。

6.3.1合同經(jīng)簽字、蓋章，且約定的生效條件成就時方可全面實際履行。合同生效之前，不得實際履行。

6.3.2承辦人按合同約定，承擔通知義務(wù)，組織合同的履行，辦理相關(guān)事項，并及時填寫《合同履行情況統(tǒng)計表》，按年度報歸口管理部門備案。如有付款事項，承辦人應(yīng)向財務(wù)部門提供合同副本。

6.3.3承辦部門實施履約跟蹤統(tǒng)計，掌握實際履行情況。對出現(xiàn)的各種問題，及時獲取證據(jù)、協(xié)調(diào)處理并向歸口管理等相關(guān)部門報告。重大事項，必須及時向合同簽署人報告。

6.4變更或解除程序。

6.4.1合同需要變更或解除時，合同承辦部門應(yīng)在與合同歸口管理等部門溝通情況后，以書面形式通知他方，說明變更或解除合同的原因和答復的期限。變更或解除合同的協(xié)議草案一經(jīng)達成，需按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。

6.4.2合同承辦部門收到合同他方要求變更、解除合同的文書、電報、電話、信函、圖表、數(shù)據(jù)電文，應(yīng)及時與歸口管理等部門溝通情況、請示合同簽署人后，應(yīng)當在法定或約定的期限內(nèi)書面答復對方。如果必須變更或解除，應(yīng)與他方達成變更或解除合同的書面協(xié)議草案，確定索賠條件，并按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。

6.4.3對不可抗力或國家宏觀政策調(diào)整原因而使合同不能履行或延期履行的，應(yīng)及時書面通知對方或者及時取得對方遇有上述情況的證明材料，主動與合同有關(guān)各方協(xié)商處理。

6.4.4有擔保條款的合同變更，應(yīng)征得原擔保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔保單位公章或者合同專用章。

6.4.5需經(jīng)有關(guān)行政部門批準的合同，變更或解除合同應(yīng)報原批準部門批準。

6.4.6經(jīng)公證、鑒證的合同，所達成的變更或解除合同的協(xié)議需報原公證、鑒證機關(guān)備案。

6.4.7涉外合同的變更或解除，法律有特殊規(guī)定的應(yīng)按規(guī)定辦理。

6.5糾紛處理程序。

6.5.1合同他方當事人違反約定或提出履行異議的，承辦部門必須在法定或約定的時間內(nèi)以法定或約定的方式答復。

6.5.2出現(xiàn)糾紛，承辦部門應(yīng)立即向合同簽署人和歸口管理部門報告，并收集整理處理合同爭議的文件和證據(jù)資料。

6.5.3合同糾紛協(xié)商、調(diào)解,應(yīng)由合同承辦部門與歸口管理部門共同進行。協(xié)商或調(diào)解達成一致時，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達成一致時，應(yīng)在法律規(guī)定的時效期間內(nèi)，可按合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛，承辦部門應(yīng)商同歸口管理部門確定代理人、應(yīng)對方案等，并向受托簽署人、法定代表人請示。

6.6檔案管理與使用程序。

6.6.1歸口管理部門依據(jù)合同審核情況，建立適時動態(tài)統(tǒng)計臺賬。

6.6.2合同履行完畢或合同的權(quán)利義務(wù)終止后，由承辦人整理、保管合同檔案，并按集團公司有關(guān)檔案管理的規(guī)定及時歸檔。具體范圍包括：

6.6.1.1合同正式文本及附件。

6.6.1.2立項登記審批表。

6.6.1.3會簽單。

6.6.1.4審查會簽意見書。

6.6.1.5與合同簽署有關(guān)的基礎(chǔ)、背景資料。

6.6.1.6合同他方當事人資信證明材料。

6.6.1.7雙方或有的法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證明。

6.6.1.8合同履行中或有的電傳、信函、電報、圖表等。

6.6.1.9或有的有關(guān)變更或解除合同的協(xié)議及一切相關(guān)文字信息、音像資料等。

6.6.1.10或有的有關(guān)糾紛處理的協(xié)議書、調(diào)解書、裁決書、判決書等。

6.6.1.11其它應(yīng)當存檔的相關(guān)資料。-17-。

6.6.2檔案的使用，按集團公司檔案及商業(yè)秘密管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7監(jiān)督管理程序。

6.7.1審計部門、歸口管理部門對在專項審計、日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)察部門反映。

6.7.2監(jiān)察部門對審計、歸口管理部門反映的情況，組織有關(guān)部門開展調(diào)查工作。

6.7.3監(jiān)察部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果，以及在效能監(jiān)察、舉報處理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，經(jīng)承辦部門分管副總經(jīng)理(總師)同意后，要求承辦部門及相關(guān)責任人予以糾正。

6.7.4對依據(jù)事實情況及集團公司有關(guān)規(guī)定需要做出處理的，由監(jiān)察部門提出處理意見，經(jīng)本部門分管公司領(lǐng)導同意后，向法定代表人報告。

6.7.5監(jiān)察部門依據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定或決議，商人事勞動部門處理。

7支持性文件及相關(guān)附件。

7.1支持性文件。

7.1.1《中華人民共和國合同法》。

7.1.2《中華人民共和國公司法》。

7.1.3《中國電力投資集團公司組建方案》。

7.1.4《中國電力投資集團公司章程》-18-。

7.1.5《中國電力投資集團公司規(guī)章制度管理制度》。

xx公司合同管理辦法篇七

第四條 簽訂合同，必須遵守國家的法律、政策及公司有關(guān)規(guī)定，致力于提高企業(yè)合同效益和企業(yè)信譽。

第五條 合同的主體

(一)訂立合同的主體必須為 公司，不得以部門或個人的名義擅自對外簽訂合同。

(二)訂立合同前，應(yīng)當針對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的合同。

(三)公司一般不與自然人簽訂合同。

第六條 簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、合作共贏”的原則和“性價比擇優(yōu)簽約”的原則。

第七條 合同對當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

第八條 合同必須具備標的、數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點和方式，違約責任等主要條款。

第九條 合同的形式。訂立合同，除即時交割(款貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟業(yè)務(wù)外，一律采用書面形式，并采用公司統(tǒng)一核定的格式合同文本。

第十條 授權(quán)委托制度。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)，不得超越代理權(quán)限對外簽約。

第十一條 對方是法定代表人的，應(yīng)查驗其身份證明，并與營業(yè)執(zhí)照副本有關(guān)項目進行核對。法定代表人不能代表企業(yè)簽約的，可以實行授權(quán)委托制度，委托代理人行使簽約權(quán)利。授權(quán)委托只能一事一委托，明確委托的具體內(nèi)容，并出具正式的《授權(quán)委托書》。

第十二條 簽訂合同時，一律使用公司合同專用章，不得使用行政或部門印章。合同專用印章指定專人保管，總經(jīng)理為合同專用章使用管理最終責任人。

第十三條 簽訂合同，除合同履行地在我方所在地以外，簽約時應(yīng)力爭合同中約定由我方所在地人民法院管轄。

xx公司合同管理辦法篇八

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。各有關(guān)部門必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。

一、標準合同的制定。

綜合部根據(jù)公司常見業(yè)務(wù)類型，負責起草合同，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，訂立為公司標準合同。

凡已訂立標準合同的，銷售人員必須嚴格執(zhí)行并使用標準合同。

二、標準合同的變更。

產(chǎn)品銷售、項目研發(fā)等使用標準合同，談判達成的特殊條款以合同附件的形式體現(xiàn)，嚴。

格杜絕隨意修改標準合同條款。

三、特殊合同的審核批準。

所有的非標準合同，在正式簽訂前都要經(jīng)過綜合部審核、總經(jīng)理批準才能與客戶最終簽約。

四、合同審核簽字流程。

1.合同審核的原則：杜絕或者盡量減少公司的風險，爭取公司利益的最大化。

2.產(chǎn)品銷售合同由營銷副總審核銷售政策和銷售價格條款，由營銷副總代表公司簽訂合同。其他的商務(wù)條款由綜合部經(jīng)理審核，審核合格后綜合部在合同上簽蓋合同章。

3.定向研發(fā)合同由技術(shù)副總審核技術(shù)條款，由技術(shù)副總代表公司簽訂合同。其他商務(wù)條款由綜合部經(jīng)理審核，審核合格后綜合部在合同上簽蓋合同章。

4.所有合同要讓相關(guān)審批人審核簽字蓋章后，再發(fā)給客戶。(避免出現(xiàn)客戶簽字蓋章后再審合同，無任何意義)。

5.以下幾種情況在預收貨款以及客戶認可的前提下允許不簽訂合同：

a)直單用戶的銷售。

b)普通代理用戶的銷售。

c)其他對公司沒有任何風險的銷售模式。

6.下面的情況下必須簽訂合同：

a)簽約地區(qū)獨家總代理。必須按照公司的銷售政策明確任務(wù)量并對任務(wù)進行考核。

b)簽約行業(yè)獨家總代理。必須對客戶進行工作內(nèi)容以及工作結(jié)果方面的考核。c)其他對公司存在市場風險或者法律風險的合同。

7.普通合同允許傳真合同，對于具有一定風險的獨家代理合同等，一定要求提供合同原件。

8.對于急需發(fā)貨的用戶，經(jīng)過銷售人員的申請以及總經(jīng)理的同意，可以先發(fā)傳真合同，過后索取合同原件。相關(guān)銷售人員必須承擔索取合同原件的責任。

五、合同章的使用。

1.綜合部負責保管合同章，確保合同章的安全管理。

2.綜合部負責做好合同章使用登記。

3.如因業(yè)務(wù)需要，帶合同章外出使用，使用人須填寫合同章領(lǐng)用單，并經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，到綜合部領(lǐng)用合同章。

1.公司所有合同簽訂一式最低一式兩份，客戶、公司各留存1份。

2.銷售人員簽訂合同后一周內(nèi)必須將原件交綜合部備案，復印件一份交財務(wù)部備案。

3.銷售人員自己留存電子版或復印件，以備日常查詢，業(yè)務(wù)人平時查詢合同查詢自己的電子版或傳真件合同，如自己留有的傳真件或電子版合同丟失，可經(jīng)總經(jīng)理批準后，到綜合部查詢合同。

七、違規(guī)與處罰。

1.對于違反規(guī)定拒不采用標準合同的，對相關(guān)銷售人員取消該合同所產(chǎn)生銷售獎金的兌現(xiàn)。

2.對于合同4.1、4.2、4.3條款中由于綜合部監(jiān)督不力的，一旦發(fā)現(xiàn)，每次對綜合部經(jīng)理處以50元的罰款。

3.對于合同4.1、4.2、4.3條款中，營銷副總和技術(shù)副總審核監(jiān)督不力簽字的，處以每次50元罰款。

4.對于合同中6.2、6.3條款，如出現(xiàn)合同原件丟失的，對責任人處以100元以上500元以下的罰款;復印件丟失的，每次20元罰款。

5.對于合同4.4條款中，如讓客戶先簽字，合同審核過程出現(xiàn)問題的，對于銷售人員處于每次100元罰款并取消該合同所產(chǎn)生的獎金兌現(xiàn)。

6.對于6.2條款中，銷售人員遲交一天罰款10元，遲交一周以上，將取消該合同的獎金兌現(xiàn)。

八、本制度自1月1日起執(zhí)行。

批準簽名：

目錄。

頁碼：第2頁，共8頁。

1總則。

批準簽名：

1.1為了加強對合同的內(nèi)部控制，避免或減少因合同管理不當造成經(jīng)濟損失，維護公司合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于昆山科森科技股份有限公司(以下稱“本公司”或“母公司”)及下屬控股子公司。

1.2本制度所稱合同是指本公司及下屬控股子公司與其他自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。

1.3公司在建立并實施合同內(nèi)部控制制度中，至少應(yīng)當強化對以下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制，并采取相應(yīng)的控制措施：

1.3.1權(quán)責分配和職責分工應(yīng)當明確，合同應(yīng)當實行分級和分部門管理;。

1.3.5合同履行應(yīng)有監(jiān)控，合同變更或解除應(yīng)當履行必要的程序，合同違約與糾紛審批程序和處理流程應(yīng)有明確規(guī)定。

2崗位分工與授權(quán)審批。

2.1公司應(yīng)當建立合同管理崗位責任制。不相容崗位(或職責)應(yīng)包括：2.1.1合同的談判與審批;2.2.2合同的審批與執(zhí)行。

2.2公司建立合同授權(quán)委托代理制度，明確公司內(nèi)部各單位、各部門授權(quán)范圍、授權(quán)期間和被授權(quán)人條件等。

公司對外簽訂合同應(yīng)當由董事長簽章或者授權(quán)委托他人代理簽章。授權(quán)代理簽章的，公司董事長應(yīng)當簽署授權(quán)委托書。具有民事行為能力的代理人應(yīng)當在授權(quán)委托的范圍內(nèi)簽訂合同，不得轉(zhuǎn)委托。

2.3公司根據(jù)自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機構(gòu)設(shè)置和管理層級安排，建立合同分級管理制度?？毓勺庸舅袑ν夂炗喓贤氃谀腹緜浒福韵轮匾贤仨毥?jīng)母公司審批同意后方可簽訂：

2.3.1子公司所有對外提供的金額達到壹拾萬元以上(含壹拾萬元)的重大購銷等合。

同;。

2.3.2所有對外擔保、借款合同;。

批準簽名：

2.3.4其他標的金額伍萬元以上(含伍萬元)的合同;2.3.5母公司董事長認為應(yīng)當由母公司審批的合同。

各子公司應(yīng)當指定專門的合同管理負責人，向母公司合同歸口管理部門申報合同審批或備案文件，母公司合同歸口管理部門負責合同文件在母公司的內(nèi)部流轉(zhuǎn)，并將合同審批結(jié)果及時以書面形式告知子公司指定的合同管理負責人。2.4公司實行合同分部門管理制度。

2.4.1管理部負責對母公司所有以公司名義簽訂的對外合同的管理，并負責下屬子公司的合同管理。

2.4.2財務(wù)部負責借貸合同的管理。2.4.3采購部負責采購合同的管理。2.4.4銷售部負責銷售合同的管理。2.5條公司實行合同檔案管理制度。

每個合同有關(guān)的以下文件(包括但不限于)的原件由合同管理部門負責歸檔保管。各部門自行做好合同檔案的管理工作。

3合同草案編制控制。

3.1.3所有對外提供的抵押、保證、定金等擔保合同;。

3.1.4國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章規(guī)定應(yīng)當訂立書面合同的其他情形。

3.2公司應(yīng)當制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范合同正式訂立前的談判、資格審查與草擬等流程，確保合同的簽訂符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和公司自身利益，防范合同簽訂過程中的舞弊、欺詐等風險。

3.3公司應(yīng)當加強對合同談判的管理，確保雙方權(quán)利義務(wù)公平對等。重大合同或法律關(guān)系復雜的合同應(yīng)當指定法律、技術(shù)、財會、審計等專業(yè)人員參加談判，必要時可以聘請外部專家參與。對于談判過程中的重要事項應(yīng)當予以記錄。

批準簽名：

力、市場信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行資格審查，以確定其是否具有對合同的履約能力和獨立承擔民事責任的能力，并查證對方簽約人的合法身份和法律資格。

3.5公司應(yīng)當指定專人負責草擬合同。合同原則上由承辦部門起草，重大合同或特殊合同可以由公司聘請外部專家起草。如由對方起草合同，公司應(yīng)當認真審查并提出意見。

4.1公司應(yīng)當建立合同審核制度。合同承辦部門在正式訂立合同前，應(yīng)當將合同草案送主管領(lǐng)導審核。

4.2公司財務(wù)部應(yīng)當對合同中涉及資金收付、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等與財務(wù)會計密切相關(guān)的內(nèi)容進行審核，重點應(yīng)關(guān)注以下事項：

4.2.1經(jīng)濟性：符合公司的經(jīng)濟活動范疇;符合公司的經(jīng)濟利益。

4.2.2可行性：資信可靠，資金充裕;具有在額定權(quán)限內(nèi)訂立合同的能力;擔保方式切實、可靠。

4.2.3嚴密性：數(shù)量、價款、金額等標示準確;結(jié)算方式明確;財務(wù)等有關(guān)附件齊備。4.2.3合法性：資金來源合法;資金使用合法;結(jié)算方式合法。

4.3公司內(nèi)部審計部門應(yīng)當對合同中涉及資金、資產(chǎn)的來源和使用程序進行抽查審核，重點應(yīng)關(guān)注以下事項：

4.3.4價款、酬金的'確定正確、合理、合法，資金結(jié)算、酬金的支付方式明確、具體、合法。

4.4公司歸口管理部門負責對合同整體進行審核，重點關(guān)注以下事項：

4.4.1合法性：包括主體合法、內(nèi)容合法和形式合法。主體合法是指簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力;內(nèi)容合法是指簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規(guī)、政策，無顯失公平的內(nèi)容。

4.4.2嚴密性：條款齊備、完整;文字表述準確;權(quán)利、義務(wù)具體明確;手續(xù)完備;附加條件適當、合法。

4.4.3可行性：資信可靠，有履約能力;擔保方式切實、可靠。

4.4.4程序性：符合合同訂立的一般程序;相關(guān)合同審核部門審核意見齊全。

4.5合同審核部門對合同進行審核后，應(yīng)當在規(guī)定時間內(nèi)提出書面審核意見，并由審核人和審核部門負責人簽字。審核意見應(yīng)當明確、具體，避免使用模糊性語言。

批準簽名：

當予以明確并提出修改意見。合同承辦人修改之后，應(yīng)當重新提交審核。

5.1經(jīng)審核同意簽訂的合同，應(yīng)當由合同歸口管理部門進行編號并報公司董事長或授權(quán)代理人簽字，同時加蓋單位印章或合同專用章。

5.2公司應(yīng)當建立合同專用章專人保管和收回制度。印章管理部門(或崗位)不得對未經(jīng)編號或缺少合同審核、報簽文件以及代簽而缺少授權(quán)委托書的合同用印。合同用印后，應(yīng)當及時收回合同專用章并妥善保管。

5.3公司對于重要合同，原則上應(yīng)當與合同對方當事人當面簽訂。對于確需公司先行簽字并蓋章，然后寄送對方簽字并蓋章的，應(yīng)當采用在合同各頁碼之間加蓋騎縫章等方法對合同文書加以控制，防止對方當事人任意增減、修改合同條款和內(nèi)容。

5.4正式訂立的合同，除即時清結(jié)外，一律應(yīng)當采用書面形式，包括合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文等。

因情況緊急或條件限制等原因未能及時簽訂書面形式合同的，應(yīng)當在事后采取相關(guān)補簽手續(xù)。

5.5合同訂立后，承辦部門應(yīng)當及時將合同及相關(guān)審核資料返還合同歸口管理部門。5.6國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當辦理批準、登記等手續(xù)生效的合同，合同歸口管理部門會同承辦部門按規(guī)定辦理批準、登記等手續(xù)。

5.7公司任何人不得以任何形式泄露合同涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

5.8下級合同歸口管理部門應(yīng)當定期對合同進行統(tǒng)計、歸集，并編制合同月報表，報上級合同歸口管理部門，由上級對下級合同訂立情況進行檢查。合同月報表由合同歸口管理部門更新，每月5日前將合同月報表提交公司有關(guān)主管領(lǐng)導。

6合同履行控制。

6.1合同承辦部門須監(jiān)控合同的履行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對方有不履約行為，應(yīng)當及時采取應(yīng)對措施，并向公司有關(guān)負責人、合同歸口管理部門匯報;對其中的重大合同，應(yīng)當向董事長和總經(jīng)理匯報。

6.2對合同已訂立，但發(fā)現(xiàn)有顯失公平、條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為等情形，已經(jīng)或可能導致公司利益嚴重受損，合同承辦部門有責任及時向合同歸口管理部門、公司董事長和經(jīng)理報告。并由合同歸口管理部門報經(jīng)董事長批準后，采取合法有效的應(yīng)對措施，制止危害行為的發(fā)生或擴大。

6.3變更或解除合同應(yīng)當由合同雙方達成書面協(xié)議。

理注銷手續(xù)。

批準簽名：

據(jù)合同內(nèi)容制作驗收清單，確保合同所有內(nèi)容得以實現(xiàn)。

6.5公司財務(wù)部應(yīng)當根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)。對于金額伍萬元以上的合同，凡履約未達到結(jié)算標準的，或未按合同條款履約的，或符合簽訂合同條件而未簽訂合同的，或驗收未通過的，財會部門有權(quán)拒絕付款。

業(yè)務(wù)部門應(yīng)當按照合同約定，向財務(wù)部門提交結(jié)算數(shù)據(jù)及有關(guān)附件，由財務(wù)部門制作結(jié)算清單并統(tǒng)一寄發(fā)，結(jié)算清單及寄發(fā)憑證同時交合同歸口管理部門歸檔。結(jié)算清單經(jīng)開發(fā)商加蓋公章予以確認后，再次按公司規(guī)定及時歸檔。6.6公司應(yīng)當建立合同檔案調(diào)閱制度。

6.6.1因工作需要調(diào)閱公司相關(guān)合同復印件，必須辦理合同檔案調(diào)閱手續(xù)，經(jīng)所述部門負責人批準、合同歸口管理部門負責人批準后方可調(diào)閱。合同調(diào)閱一律采用采用復印件形式。

6.6.2確因工作需要借用，需要外借合同原件的，必須辦理合同檔案外借手續(xù)，經(jīng)所述部門負責人批準、合同歸口管理部門負責人及分管副總經(jīng)理批準后，方可借用。每次借用不得超過5日，確因工作需要延長的借用期限的，必須重新按照審批流程報批。閱檔人對所借閱合同檔案必須妥善保管，不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等。

6.6.3合同歸口管理部門應(yīng)做好審批流轉(zhuǎn)工作并記錄存檔，督促合同在調(diào)閱期限內(nèi)歸還，并檢查歸還合同檔案是否完整。未經(jīng)審批，一律不得調(diào)閱合同。6.7公司應(yīng)當建立合同違約處理制度。

6.7.1對方違約的情形，應(yīng)當按合同條款約定收取違約金;違約金不足以彌補公司損失時，應(yīng)當要求對方賠償損失。凡未經(jīng)批準擅自放棄追索權(quán)者，公司應(yīng)當追究其責任。

6.7.2公司自身違約的情形，應(yīng)當由合同承辦部門以書面形式報告公司有關(guān)負責人，經(jīng)批準后履行相應(yīng)賠償責任。

6.8公司應(yīng)當建立合同糾紛處理制度。合同在履行過程中發(fā)生糾紛的，合同承辦部門應(yīng)當依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民事訴訟法》等法律法規(guī)，在規(guī)定時效內(nèi)，及時與對方協(xié)商談判并向公司有關(guān)負責人報告。

6.8.1經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的合同糾紛解決方法，應(yīng)當簽訂書面協(xié)議，由合同雙方加蓋公章或合同專用章后生效。

6.8.2合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，可以依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。合同歸口管理部門應(yīng)當會同承辦部門及其他有關(guān)部門研究仲裁或訴訟方案，報公司董事長和總經(jīng)理批準后實施。委托代理人參加仲裁或訴訟的須經(jīng)董事長授權(quán)。

6.8.3糾紛處理過程中，任何單位或個人未經(jīng)合同歸口管理部門審核、公司董事長同。

7考核與獎罰。

批準簽名：

意，不得向合同另一方作出實質(zhì)性答復或承諾。

7.1對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，公司將公開表彰并給予獎勵。

7.2公司對以下情況依據(jù)情節(jié)輕重，根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰;致公司利益受損者，由有關(guān)責任人承擔損失賠償責任;構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理：

7.2.1違法或違反公司規(guī)定簽訂合同的;應(yīng)當訂立書面合同而未簽訂的;。

7.2.5沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或代理權(quán)喪失后簽訂合同的;。

7.2.13為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書;7.2.14其他違反公司相關(guān)制度的。

7.3公司職工均應(yīng)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實的，公司除給予該職工一定獎勵外并予以保密。

7.4具體獎罰形式參照公司員工獎罰規(guī)定中的相關(guān)內(nèi)容。8附則。

8.1本規(guī)定自公司董事會批準之日起生效，修改時亦同。8.2本規(guī)定由公司董事會負責解釋。

附：合同糾紛處理流程圖批準簽名：

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xx公司合同管理辦法篇九

當企業(yè)與員工簽署了公司合同后，為將公司工作作風抓好，一定要有明確的公司合同管理辦法，下面是小編給大家整理收集的公司合同管理辦法(20xx版)，歡迎大家閱讀與參考。

1目的。

規(guī)范集團公司合同管理程序，明確公司合同管理制度，明確管理職責，界定管理層面，防范經(jīng)營風險，提高管理效能。

2適用范圍。

本制度適用于集團公司本部、分支機構(gòu)和其他直屬單位。集團公司全資、控股子公司依據(jù)法定程序執(zhí)行。

3定義。

3.1所屬單位：特指集團公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應(yīng)當執(zhí)行本制度的集團公司控股企業(yè)。

3.2合同：是指除。

外，集團公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團內(nèi)各平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

3.3合同管理：是指對合同立項、意向接觸、資信調(diào)查、商務(wù)談判、合同條款擬定、審查會簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過程的管理。

4管理體制、組織形式與相關(guān)規(guī)定。

4.1合同管理實行分級歸口管理與有限的集中控制相結(jié)合的管理體制，具體組織形式包括：

4.1.1所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團公司直接管理的項目，由集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門審核同意后方可簽訂;非隸屬于集團公司直接管理的項目，以及其他屬于集團公司授權(quán)分支機構(gòu)或其他直管單位管理的項目，需經(jīng)具有相應(yīng)管理權(quán)限的集團公司分支機構(gòu)或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報集團公司備案。其中，需由集團公司提供擔保的項目合同，應(yīng)當經(jīng)集團公司審核同意后簽訂：

4.1.1.1電力項目利用外資合同。

4.1.1.2投資、借(貸)款及其他融資、企業(yè)財產(chǎn)保險、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、收購、

租賃合同。

(房屋租賃合同除外)。

4.1.1.3集團公司直管所屬單位的購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、電廠運營、機組檢修合同。

4.1.1.4企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營合同，以及擔保合同。

4.1.1.5限額以上的。

買賣合同。

4.1.1.6集團公司或具有管理權(quán)限的所屬單位認為有必要審核或備案的其它合同。

4.1.2集團公司本部各類合同，以及所屬單位除4.1.1規(guī)定范圍以外的其他合同，由集團公司及所屬單位分別按本辦法關(guān)于單位內(nèi)部合同管理的相關(guān)規(guī)定，自行辦理。

4.1.3集團公司控股企業(yè)，對4.1.1規(guī)定事項，按《公司法》及公司章程規(guī)定的股東權(quán)利及程序辦理。

4.2管理規(guī)定。

4.2.1簽訂合同，除即時清結(jié)外，都必須采用書面形式。

4.2.2集團公司本部及所屬單位法律事務(wù)工作機構(gòu)或者法律顧問所在的綜合管理部門，為合同歸口管理部門。

4.2.3需要以集團公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門，為合同承辦部門。承辦部門應(yīng)根據(jù)合同項目需要指定承辦人，借調(diào)、借用人員不得被指定為承辦人。

4.2.4審計、監(jiān)察部門依其職責對合同訂立、履行、變更、解除全過程進行審計、監(jiān)察。

4.2.5合同簽訂之前應(yīng)當經(jīng)財務(wù)、審計、歸口管理部門，以及合同項目所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門審查會簽。相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門范圍，由承辦部門根據(jù)項目所涉及的計劃、歸口管理、綜合事務(wù)、勞動、人事、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、建設(shè)、股權(quán)、市場、國際合作等問題確定。

4.2.6合同管理實行承辦部門負責制與審查會簽責任制相結(jié)合的責任制度。

4.2.6.1合同承辦部門對合同訂立、履行和執(zhí)行的全過程全面負責，合同承辦人為直接責任人。

4.2.6.2審查會簽部門根據(jù)本部門職責及本辦法的規(guī)定，對合同項目中應(yīng)當提出相關(guān)意見而未提出的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的責任。

4.2.7集團公司及所屬單位內(nèi)部的部(處、科、室)等職能部門一律不得以自己的名義對外簽訂合同或者其它具有履約性質(zhì)的任何書面文件;具有營業(yè)執(zhí)照的分支機構(gòu)以自己的名義對外簽訂合同，應(yīng)當具有集團公司的授權(quán)委托。

4.2.8法定代表人不親自簽署而授權(quán)代理人簽署合同，應(yīng)當按《集團公司法定代表人授權(quán)委托管理辦法》的規(guī)定，辦理授權(quán)委托書。

4.2.9合同承辦部門和合同歸口管理部門應(yīng)當分別建立合同臺帳，實行履約跟蹤統(tǒng)計報告責任制。

4.2.10在合同的訂立、履行中，對有下列行為之一，且產(chǎn)生較大影響或嚴重后果的，由監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定進行查處，并會同人事部門追究責任單位(部門)負責人和直接責任人的責任。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理：

4.2.10.1不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。

4.2.10.2訂有重大缺陷或無效合同的。

4.2.10.3審查人員延誤審查時間或未審出合同缺陷的。

4.2.10.4不按法律或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責的。

4.2.10.5應(yīng)當追究對方違約責任而擅自放棄的。

4.2.10.6提供虛假資料的。

4.2.10.7不履行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或濫用授權(quán)簽約的。

4.2.10.8未按規(guī)定進行授權(quán)或擅自轉(zhuǎn)委托的。

4.2.10.9與對方或第三人惡意串通、收受賄賂的。

4.2.10.10泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機密的。

4.2.10.11延誤糾紛處理法定時效期間的。

4.2.10.12在合同管理、簽訂、審核、履行過程中有其他失職行為的。

5職責。

5.1歸口管理部門職責。

規(guī)章制度。

為合同承辦部門提供法律服務(wù)。

5.1.2建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門及所屬、所管單位合同管理情況。

5.1.3參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。

5.1.4統(tǒng)一管理法定代表人授權(quán)委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章。

5.1.5負責合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統(tǒng)計及報告制度。

5.1.6組織合同管理知識培訓，負責合同承辦人員資格審查。

5.1.7在會簽或參與重大合同談判過程中，負責審查合同主體、內(nèi)容、形式的合法性、嚴密性、可行性。

5.1.8其他相關(guān)管理工作。

5.2合同承辦部門職責。

5.2.1負責合同立項，指定合同承辦人，進行可行性論證，意向接觸，資信調(diào)查，報請主管領(lǐng)導審批。

5.2.2組織合同的談判。

5.2.3起草合同文本，并組織審查會簽。

5.2.4組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權(quán)委托書。

5.2.5負責合同的履行、變更、解除及糾紛處理。

5.2.7負責所屬單位報送集團公司審核合同事項的辦理。

5.2.8收集本辦法的執(zhí)行情況信息，并按集團公司年度制度建設(shè)計劃，提出修改意見。

5.3合同審查會簽部門職責。

5.3.1財務(wù)部門負責對合同的價款、支付方式的合理性、可行性，資金預算及來源的可靠性，財務(wù)手續(xù)的合法性、合規(guī)性，擔保財產(chǎn)合法、安全性進行審查;對合同變更或解除的經(jīng)濟性進行評估，出具書面意見。

5.3.2審計部門負責對合同涉及的資金來源、使用及資產(chǎn)所有權(quán)、動用審批手續(xù)的合法性以及合同價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性進行審查。

5.3.3相關(guān)業(yè)務(wù)部門按本部門職責，負責對合同所涉及本部門業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關(guān)標準及政府文件規(guī)定等問題提出審查意見。

5.3.4歸口管理部門審查會簽職責，按本辦法5.1.7的規(guī)定執(zhí)行。

5.4合同承辦人職責。

承辦人應(yīng)對合同自商約時起至履行完畢止的全過程負責，對期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題，按國家有關(guān)法律法規(guī)及本辦法的規(guī)定，須及時與本部門負責人、歸口管理部門進行協(xié)商，并以承辦人為主進行處理。

5.5監(jiān)察部門職責。

負責對合同辦理的程序及相關(guān)當事人行為的合法性、合規(guī)性、真實性進行監(jiān)督檢查，對合同管理中出現(xiàn)的違法、違紀、違規(guī)問題進行調(diào)查處理，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并可根據(jù)需要進行專項效能監(jiān)察。

6程序。

6.1.1按4.1.1規(guī)定，責任單位將合同草案、立項依據(jù)、事項所涉及的有關(guān)原始資料，并附相關(guān)情況說明，辦理報批或備案。

6.1.2合同送審，按合同所涉及業(yè)務(wù)的性質(zhì)，向相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門報送，由該業(yè)務(wù)主管部門承辦。

6.1.2.1承辦部門審核立項依據(jù)、簽署承辦意見、確定承辦人。

6.1.2.2按6.2規(guī)定的會簽、審核、審批程序辦理。

6.1.2.3通過審批后，由承辦部門通知送審單位簽署。

6.1.2.4涉及變更、解除、糾紛處理問題時，按本辦法相關(guān)規(guī)定辦理。

6.1.3合同備案，應(yīng)向合同歸口管理部門報送,由歸口管理部門辦理。

6.1.3.1歸口管理部門根據(jù)具體情況和需要，組織合同審查，征求相關(guān)部門意見。

6.1.3.2對存在相關(guān)問題的合同，協(xié)商報備單位處理。

6.1.3.3備案材料歸檔。

6.2.1立項。

6.2.1.1合同立項應(yīng)當由承辦部門填寫立項登記審批表，注明立項依據(jù)及資金來源(預算內(nèi)與預算外)。

6.2.1.2意向接觸，確定合作主要條件及運作方式，開展相關(guān)合作條件或價格方面的咨詢，或者按招投標管理規(guī)定組織招標。

6.2.1.3資信調(diào)查,確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括：

1)具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權(quán)利能力證明文件，且真實有效。涉及專營許可的，具備相應(yīng)的許可證明文件;涉及資質(zhì)要求的，具備相應(yīng)的資質(zhì)(等級)證書。

2)經(jīng)營范圍能夠充分滿足合同項目的需要。

3)具有履約能力，必要時應(yīng)索取其經(jīng)審計的財務(wù)報表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件。

4)具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無嚴重違約事實;在簽署本合同時，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。

5)在簽署本合同時，不存在任何司法機關(guān)、仲裁機構(gòu)或行政機關(guān)作出的任何對履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。

6)其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項。

6.2.1.4對不符合前款規(guī)定的當事人，如果必須與其簽訂合同時，應(yīng)由其提供合法、真實、有效的擔保。

6.2.2草擬合同文本。

凡國家、行業(yè)或集團公司有標準或示范文本的，應(yīng)當結(jié)合實際需要予以適用或借鑒。

6.2.2.1合同必備條款包括標的(規(guī)格、型號、數(shù)量或具體事項)、質(zhì)量標準或要求、履行期限、地點、方式、價款與支付方式或合作條件、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責任、爭議解決方式等。

6.2.2.2具有支付條件的合同，首期預付款原則上不超過合同總價款的30%;如數(shù)額較大或必須超過30%，合同他方應(yīng)當提供相應(yīng)擔保。

6.2.2.3合同有效期限應(yīng)至合同所有權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止。

6.2.2.4合同文本份數(shù)按實際需要確定，但我方至少保證承辦部門存檔、附財務(wù)付款手續(xù)留存、歸口管理部門備案各一份。

6.2.3談判。

重大合同應(yīng)組成談判小組進行談判，一般應(yīng)有財務(wù)、技術(shù)、法律、監(jiān)察審計及與合同內(nèi)容相關(guān)的其他部門人員參加，承辦部門負責組織和確定具體人員范圍。

6.2.3.1召開準備會議，明確談判事項，確定談判原則、策略、重點及主談人員，統(tǒng)一部署。

6.2.3.2承辦人對談判中遇到的重大問題，應(yīng)及時向本部門負責人匯報，必要時向本部門分管領(lǐng)導請示。

6.2.3.3談判結(jié)束后，承辦人制作談判備忘錄，并經(jīng)我方全體參加人員簽字確認。備忘錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：

1)準備會議情況，包括會議時間、參加人員、形成的一致意見、聲明保留意見、法律意見、需要請示承辦單位負責人、分管副總經(jīng)理或法定代表人的事項等。

2)談判情況，包括進展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應(yīng)對意見。

6.2.4審查會簽。

6.2.4.1承辦人填制審查會簽單，附合同草案，連同合同立項依據(jù)、他方當事人的資信狀況證明材料，送會簽部門審查。

6.2.4.2審查部門應(yīng)提出具體的審查意見，如有必要，可附書面審查意見返回承辦部門。如沒有具體意見，應(yīng)按職責在會簽單上簽署“同意”或“不同意”的確定性意見，并由審核人簽字。

1)審查意見書應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同名稱、承辦部門、送審日期、審查意見、審查人、部門負責人簽字。

2)合同簽審部門對合同的審核期限，一般不超過五個工作日。對特別重大、復雜合同的審查，一般不超過八個工作日。

6.2.4.3審查會簽意見處理。

1)根據(jù)合同所涉及項目的具體情況，經(jīng)承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識的意見，修改合同草案。

2)出于項目本身需要及各種客觀條件的限制，對于承辦人認為無法采納的意見，應(yīng)向本部門領(lǐng)導匯報，由本部門領(lǐng)導決定是否采納。

3)承辦人應(yīng)將審查會簽意見處理情況如實填入《立項登記審批表》，對未予采納的意見，應(yīng)注明原因。

6.2.6審核。

6.2.6.1承辦人將承辦部門承辦意見填入《立項登記審批表》，由部門審核蓋章、領(lǐng)導簽字。承辦意見包括：

1)當事人的主體資格和資質(zhì)是否符合要求。

2)合同項目是否符合法律、法規(guī)、政策及有關(guān)政府部門的批準文件。

3)合同技術(shù)條款是否符合國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及規(guī)程、規(guī)范。

4)合同項目是否列入年度投資計劃。

5)合同條款是否是締約人真實意思的表示。

6)合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現(xiàn)。

7)合同價款是否合理，價款的確定是否符合公司有關(guān)程序。

8)相關(guān)問題的處理意見。

9)是否具備簽署條件。

6.2.6.2承辦人將《立項登記審批表》連同合同草案、會簽單、會簽部門審查意見書、或有的談判備忘錄，以及承辦部門認為必須提交的其他說明材料，送歸口管理部門審核。

6.2.6.3歸口管理部門審核。

1)對符合本辦法規(guī)定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門經(jīng)辦人在會簽單上簽字、統(tǒng)一編號。

2)對未按本辦法規(guī)定履行相應(yīng)程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門提出補正意見，承辦部門整改。

6.2.7審批。

6.2.7.1歸口管理部門審核、編號后，由承辦人將合同草案及相關(guān)資料送部門分管副總經(jīng)理(總師)審批。部門分管副總經(jīng)理(總師)認為必要的，在簽署意見后送法定代表人審批。

6.2.7.2部門分管副總經(jīng)理(總師)或法定代表人，根據(jù)《立項登記審批表》記載的事項、部門意見及相關(guān)情況，決定是否批準。

6.2.8簽署。

6.2.8.1承辦人對合同逐頁簽字后，送法定代表人簽署。

6.2.8.2法定代表人授權(quán)委托代理人簽署的，應(yīng)由承辦人會同合同歸口管理部門辦理授權(quán)委托書。

6.2.8.3法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門加蓋合同專用章。承辦人應(yīng)將合同副本、授權(quán)委托書(各1份)留存歸口管理部門備案。

6.2.8.4合同他方由代理人承辦、代簽合同的，應(yīng)索取其法定代表人身份。

證明書。

授權(quán)委托書代理人身份證明。

6.2.8.5根據(jù)法律規(guī)定或當事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或?qū)徟?、備案手續(xù)。

6.2.9簡易程序。

對于標的數(shù)額及風險較小的采購、服務(wù)類合同，以及特殊緊急情況下的應(yīng)急事項合同，可按6.2.1、6.2.2、6.2.7、6.2.8的規(guī)定，直接辦理。具體包括：

6.2.9.1直接或間接涉及金額在20萬元以下的買賣及辦公服務(wù)類合同。

6.2.9.2特殊緊急情況下經(jīng)法定代表人批準的合同。

6.3履行程序。

6.3.1合同經(jīng)簽字、蓋章，且約定的生效條件成就時方可全面實際履行。合同生效之前，不得實際履行。

6.3.2承辦人按合同約定，承擔通知義務(wù)，組織合同的履行，辦理相關(guān)事項，并及時填寫《合同履行情況統(tǒng)計表》，按年度報歸口管理部門備案。如有付款事項，承辦人應(yīng)向財務(wù)部門提供合同副本。

6.3.3承辦部門實施履約跟蹤統(tǒng)計，掌握實際履行情況。對出現(xiàn)的各種問題，及時獲取證據(jù)、協(xié)調(diào)處理并向歸口管理等相關(guān)部門報告。重大事項，必須及時向合同簽署人報告。

6.4變更或解除程序。

6.4.1合同需要變更或解除時，合同承辦部門應(yīng)在與合同歸口管理等部門溝通情況后，以書面形式通知他方，說明變更或解除合同的原因和答復的期限。變更或解除合同的協(xié)議草案一經(jīng)達成，需按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。

6.4.2合同承辦部門收到合同他方要求變更、解除合同的文書、電報、電話、信函、圖表、數(shù)據(jù)電文，應(yīng)及時與歸口管理等部門溝通情況、請示合同簽署人后，應(yīng)當在法定或約定的期限內(nèi)書面答復對方。如果必須變更或解除，應(yīng)與他方達成變更或解除合同的書面協(xié)議草案，確定索賠條件，并按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。

6.4.3對不可抗力或國家宏觀政策調(diào)整原因而使合同不能履行或延期履行的，應(yīng)及時書面通知對方或者及時取得對方遇有上述情況的證明材料，主動與合同有關(guān)各方協(xié)商處理。

6.4.4有擔保條款的合同變更，應(yīng)征得原擔保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔保單位公章或者合同專用章。

6.4.5需經(jīng)有關(guān)行政部門批準的合同，變更或解除合同應(yīng)報原批準部門批準。

6.4.6經(jīng)公證、鑒證的合同，所達成的變更或解除合同的協(xié)議需報原公證、鑒證機關(guān)備案。

6.4.7涉外合同的變更或解除，法律有特殊規(guī)定的應(yīng)按規(guī)定辦理。

6.5糾紛處理程序。

6.5.1合同他方當事人違反約定或提出履行異議的，承辦部門必須在法定或約定的時間內(nèi)以法定或約定的方式答復。

6.5.2出現(xiàn)糾紛，承辦部門應(yīng)立即向合同簽署人和歸口管理部門報告，并收集整理處理合同爭議的文件和證據(jù)資料。

6.5.3合同糾紛協(xié)商、調(diào)解,應(yīng)由合同承辦部門與歸口管理部門共同進行。協(xié)商或調(diào)解達成一致時，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達成一致時，應(yīng)在法律規(guī)定的時效期間內(nèi)，可按合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛，承辦部門應(yīng)商同歸口管理部門確定代理人、應(yīng)對方案等，并向受托簽署人、法定代表人請示。

6.6檔案管理與使用程序。

6.6.1歸口管理部門依據(jù)合同審核情況，建立適時動態(tài)統(tǒng)計臺賬。

6.6.2合同履行完畢或合同的權(quán)利義務(wù)終止后，由承辦人整理、保管合同檔案，并按集團公司有關(guān)檔案管理的規(guī)定及時歸檔。具體范圍包括：

6.6.1.1合同正式文本及附件。

6.6.1.2立項登記審批表。

6.6.1.3會簽單。

6.6.1.4審查會簽意見書。

6.6.1.5與合同簽署有關(guān)的基礎(chǔ)、背景資料。

6.6.1.6合同他方當事人資信證明材料。

6.6.1.7雙方或有的法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證明。

6.6.1.8合同履行中或有的電傳、信函、電報、圖表等。

6.6.1.9或有的有關(guān)變更或解除合同的協(xié)議及一切相關(guān)文字信息、音像資料等。

6.6.1.10或有的有關(guān)糾紛處理的協(xié)議書、調(diào)解書、裁決書、判決書等。

6.6.1.11其它應(yīng)當存檔的相關(guān)資料。-17-。

6.6.2檔案的使用，按集團公司檔案及商業(yè)秘密管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7監(jiān)督管理程序。

6.7.1審計部門、歸口管理部門對在專項審計、日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)察部門反映。

6.7.2監(jiān)察部門對審計、歸口管理部門反映的情況，組織有關(guān)部門開展調(diào)查工作。

6.7.3監(jiān)察部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果，以及在效能監(jiān)察、舉報處理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，經(jīng)承辦部門分管副總經(jīng)理(總師)同意后，要求承辦部門及相關(guān)責任人予以糾正。

6.7.4對依據(jù)事實情況及集團公司有關(guān)規(guī)定需要做出處理的，由監(jiān)察部門提出處理意見，經(jīng)本部門分管公司領(lǐng)導同意后，向法定代表人報告。

6.7.5監(jiān)察部門依據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定或決議，商人事勞動部門處理。

7支持性文件及相關(guān)附件。

7.1支持性文件。

7.1.1《中華人民共和國合同法》。

7.1.2《中華人民共和國公司法》。

7.1.3《中國電力投資集團公司組建方案》。

7.1.4《中國電力投資集團公司章程》-18-。

7.1.5《中國電力投資集團公司規(guī)章制度管理制度》。

xx公司合同管理辦法篇十

第一條為確保本鋼集團有限公司(以下簡稱本鋼集團)依法經(jīng)營，規(guī)范合同管理流程，明確合同管理職責，有效預防法律風險，維護企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)《本鋼集團有限公司法律事務(wù)管理辦法》，結(jié)合本鋼集團實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于本鋼集團及所屬全資、控股子公司和分公司(以下簡稱分、子公司)。

第三條本辦法所稱合同是指本鋼集團及各分、子公司與其他單位、個人簽訂的買賣、借款、租賃、承攬、運輸、技術(shù)、保管、倉儲、委托、行紀、居間、融資租賃、建設(shè)工程、供用電、水、氣熱力等合同，以及具有合同性質(zhì)的還款、抹賬、合資合作協(xié)議等。

勞動合同的管理，按照本鋼集團人力資源管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適用本辦法。

第四條合同管理采取統(tǒng)一歸口管理與分類專項管理相結(jié)合的形式。

本鋼集團有限公司法律事務(wù)部(以下簡稱本鋼集團法務(wù)部)是本鋼集團合同管理主管部門。

各分、子公司法律事務(wù)機構(gòu)是本單位合同統(tǒng)管部門，負責。

采購、銷售、工程管理等職能部門在本部門職權(quán)范圍內(nèi)對合同實行專項管理。

第五條本鋼集團法務(wù)部的主要職責是：

(一)制定、修改、完善本鋼集團合同管理制度;。

(三)組織合同管理人員、委托代理人的法律培訓;。

(四)制定合同示范文本;。

(五)負責合同的法律審查;。

(六)參與重大合同的談判、起草;。

(七)指導和參與處理合同糾紛;。

第六條各分、子公司法律事務(wù)機構(gòu)的主要職責是：

(一)制定、修改、完善本單位合同管理制度;。

(二)指導本單位各部門正確簽訂和履行合同;。

(三)負責本單位合同的法律審查和報審;。

(四)參與處理本單位合同糾紛;。

第七條各分、子公司職能部門的主要職責是：

(一)負責合同簽訂前的調(diào)研和談判;。

(二)負責合同的業(yè)務(wù)審查;。

(三)負責合同法律審查的報審;。

(四)簽訂合同，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門履行合同;。

(五)組織或參與處理合同糾紛;。

第二章授權(quán)委托。

第八條本鋼集團及各分、子公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)嚴格遵照制度規(guī)定開展業(yè)務(wù)活動，不得越職權(quán)范圍擅自對外簽訂合同或具有合同性質(zhì)的文件。

第九條委托代理人應(yīng)具有相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和法律知識，嚴格按照授權(quán)的范圍從事代理活動，維護本單位利益。

第十條本鋼集團及各分、子公司可根據(jù)需要對委托代理人出具授權(quán)委托書。授權(quán)委托書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

(一)委托單位名稱、地址、聯(lián)系方式;。

(二)法定代表人或負責人姓名、職務(wù);。

(三)委托代理人姓名、工作單位、職務(wù)、聯(lián)系方式;。

(四)具體委托事項、權(quán)限、授權(quán)期限。

第十一條正式出具的授權(quán)委托書不得有涂改的痕跡。第十二條委托代理人應(yīng)妥善保管和使用授權(quán)委托書，不得出借給他人，發(fā)生毀損、遺失等情況時，應(yīng)立即書面報告，并按程序補辦。

第十三條出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)委托關(guān)系應(yīng)當解除或終止：

(一)授權(quán)委托期限屆滿的;。

(二)委托代理人工作崗位發(fā)生變動的;。

(三)委托代理人與所在單位解除、終止勞動合同的;。

(四)委托代理人因自身或其它原因不能完成委托事項的;。

(五)其他應(yīng)當解除或終止的情況。

解除或終止授權(quán)委托關(guān)系，應(yīng)當及時辦理相關(guān)手續(xù)，并由業(yè)務(wù)部門書面通知對方當事人。

第十四條本鋼集團及各分、子公司在合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當要求對方當事人提供如下資料，對其主體資格進行審查：

(二)《法定代表人身份證明》、《授權(quán)委托書》原件及簽約人身份證復印件;。

合同內(nèi)容涉及特種行業(yè)專營許可或?qū)I(yè)資質(zhì)的，對方當事人還應(yīng)提供相關(guān)證照原件及加蓋公章的復印件。

以上證照復印件與原件核對無誤后，連同《法定代表人身份證明》、《授權(quán)委托書》原件由業(yè)務(wù)部門存檔。

第十五條業(yè)務(wù)部門應(yīng)當調(diào)查了解對方當事人資金狀況、貨源狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)能力和商業(yè)信譽等相關(guān)情況，對其資信和履約能力進行審查。

第十六條業(yè)務(wù)部門應(yīng)當建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，收集整理客戶提供的營業(yè)執(zhí)照、特許經(jīng)營許可證、專業(yè)資質(zhì)證等證照，對客戶履約資信情況進行評價。

談判，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作。

第十八條在對外經(jīng)濟往來中，除金額較小且可即時結(jié)清的情形外，均應(yīng)訂立內(nèi)容完備的書面合同。

由于生產(chǎn)經(jīng)營緊急需要或其他特殊原因未即時簽訂書面合同的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)妥善保管與合同相關(guān)的全部資料，事后及時補簽書面合同。

第十九條本鋼集團法務(wù)部根據(jù)日常經(jīng)營需要制定合同示范文本。訂立書面合同，應(yīng)當優(yōu)先采用合同示范文本。

第二十條委托代理人填寫合同文本應(yīng)符合下列規(guī)定：

(一)合同當事人名稱必須寫明全稱，與證照名稱、印章一致，不得簡化;。

(二)合同條款完備，內(nèi)容無前后矛盾之處;。

(四)合同應(yīng)當采用打印文本。確有合理原因需要手工填寫部分內(nèi)容的，應(yīng)做到書寫工整，無涂改。

第二十一條合同按本辦法第四章的規(guī)定通過審查后，方可簽字蓋章。

第二十二條本鋼集團及各分、子公司訂立合同必須履行審查程序。

第二十三條合同審查分為業(yè)務(wù)審查和法律審查。

第二十四條合同的業(yè)務(wù)審查由業(yè)務(wù)部門負責，主要對訂立。

合同的必要性、業(yè)務(wù)上的合理性、合同內(nèi)容的準確性、合同的`可行性、合同對方當事人資質(zhì)及主體資格進行審查。具體審查流程按本鋼集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條合同的法律審查由法律事務(wù)機構(gòu)負責，主要對合同主體、內(nèi)容和形式的合法性;合同中雙方權(quán)利義務(wù)、違約責任、爭議解決條款約定的明確性進行審查。

第二十六條各單位使用本鋼集團合同示范文本簽訂的合同，由本單位法律事務(wù)機構(gòu)負責法律審查。

第二十七條各分、子公司未采用本鋼集團合同示范文本的重大合同，由本鋼集團法務(wù)部負責法律審查。

本條所稱重大合同是指下列合同：

(一)合資、合作合同;。

(二)股份轉(zhuǎn)讓合同;。

(三)融資租賃合同;。

(四)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同;。

(五)承包經(jīng)營合同;。

(六)商標、專利合同;。

(七)涉外合同;。

(八)標的額超過100萬元的非范本合同;。

(九)其它對本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)信譽和職工穩(wěn)定有重大影響的合同。

第二十八條本鋼集團法務(wù)部合同審查，按照下列程序辦理：

(四)法律審查意見要求修改合同的，送審單位應(yīng)按照要求修改后報請復審。

第二十九條送審單位未按照要求提供相關(guān)合同資料，造成法律審查人員不能及時全面出具法律意見的，由送審單位承擔相應(yīng)責任。

第三十條本鋼集團各業(yè)務(wù)部門及各分、子公司應(yīng)當事先通知本鋼集團法務(wù)部派員參與重大合同磋商談判，若未通知，在履行送審程序時，應(yīng)由合同談判的負責人攜帶完整的合同資料到本鋼集團法務(wù)部配合審查。

第三十一條各分、子公司法律事務(wù)機構(gòu)自行審查的合同的審查流程，由各分、子公司參照本辦法制定。

第五章合同履行。

第三十二條合同生效后，本鋼集團及各分、子公司應(yīng)當按照合同的約定，全面、及時履行合同。

時掌握工作進展、標的物交付、收付款、票據(jù)交接、質(zhì)量反饋等有關(guān)信息。

第三十四條業(yè)務(wù)部門應(yīng)對對方當事人的經(jīng)營狀況、商業(yè)信譽等信息進行實時收集。對方當事人出現(xiàn)經(jīng)營狀況嚴重惡化、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)、喪失商業(yè)信譽等可能影響到合同履行的情形時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時通知本單位法律事務(wù)機構(gòu)采取風險防范措施。

第三十五條對方當事人違反合同約定的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)向?qū)Ψ疆斒氯酥鲝垯?quán)利，并及時通知本單位相關(guān)部門和法律事務(wù)機構(gòu)采取風險防范措施。

第三十六條本鋼集團及各分、子公司應(yīng)建立合同履行情況評估制度，至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估，對分析評估中發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的不足，應(yīng)當及時加以改進。

第六章合同變更、解除。

第三十七條因合同履行條件發(fā)生變化需變更合同條款的，按照原合同審查級別履行審查程序后方可簽署相關(guān)文件。

第三十八條本鋼集團及各分、子公司在對方當事人未對合同變更事項書面確認前，除為避免或減少損失必須中止履行的情形外，仍需按原合同規(guī)定履行。

見。與對方當事人進行協(xié)商談判時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當提前通知法律事務(wù)機構(gòu)派員參加。

各分、子公司解除重大合同，應(yīng)報請本鋼集團法務(wù)部進行法律指導。

第四十條對方當事人提出解除合同的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)通知本單位法律事務(wù)機構(gòu)，由法律事務(wù)機構(gòu)出具法律意見。

第四十一條解除合同的通知或復函須經(jīng)本單位法律事務(wù)機構(gòu)審查，主管領(lǐng)導或總法律顧問批準同意后，在法定或約定期限內(nèi)發(fā)出。

第四十二條本鋼集團及各分、子公司在合同簽訂或履行中發(fā)生糾紛，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將情況報送本單位法律事務(wù)機構(gòu)。

各分、子公司重大合同糾紛應(yīng)及時上報本鋼集團法務(wù)部。第四十三條法律事務(wù)機構(gòu)應(yīng)當對合同糾紛情況進行認真調(diào)查，出具法律意見，指導相關(guān)單位和部門收集證據(jù)和制定糾紛解決方案，參加協(xié)商談判。

第四十四條本鋼集團及各分、子公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)在法律事務(wù)機構(gòu)指導下收集和保管證據(jù)，制定糾紛解決方案，妥善處理合同糾紛，并爭取通過協(xié)商方式化解合同糾紛。

第四十五條在合同糾紛處理過程中，未經(jīng)法律事務(wù)機構(gòu)同意，任何單位和個人不得向?qū)Ψ疆斒氯俗鞒鋈魏螌嵸|(zhì)答復或提供文件資料。

第四十六條任何單位和個人不得擅自向?qū)Ψ疆斒氯颂峁?/p>

證據(jù)和泄漏信息。在糾紛處理過程中，不得與無關(guān)人員談?wù)撆c合同糾紛有關(guān)的話題。

第四十七條因合同糾紛而訴訟或仲裁的，按照本鋼集團有關(guān)規(guī)定辦理。

第四十八條負責合同審查、簽訂和履行的有關(guān)部門應(yīng)當收集整理合同資料，建立合同檔案。

第四十九條合同資料包括下列文件：

(一)有關(guān)合同的項目計劃文件、可行性報告、項目建議及上級有關(guān)批復文件;。

(二)有關(guān)合同招、投標及中標通知書等文件資料;。

(四)合同文本及附件;。

(五)合同項目的增減憑證、簽證;。

(六)合同履約過程中的往來函件、收貨單據(jù)、收款收據(jù);。

(七)合同的變更、解除的協(xié)議書或信函;。

(八)合同糾紛處理的協(xié)議書、訴訟仲裁文書、公證文書;。

(九)與合同簽訂、履行及糾紛處理相關(guān)的視聽資料、數(shù)據(jù)電文;。

(十)其它有關(guān)材料。

第五十條業(yè)務(wù)部門應(yīng)當建立合同管理臺帳，對合同信息進。

行登記，及時掌握合同審查、訂立及履行情況。

第五十一條各單位對合同專用章實行統(tǒng)一管理，專人負責。

第五十二條本鋼集團及各分、子公司業(yè)務(wù)部門對外簽訂合同，應(yīng)在履行合同審查手續(xù)后加蓋合同專用章，不得使用部門印章簽訂合同。

第五十三條管理合同專用章的單位和部門應(yīng)當嚴格在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用合同專用章。

第五十四條任何人不得攜帶合同專用章外出簽訂合同，有特殊情況確實需要的，各分、子公司應(yīng)制定管理規(guī)定，并報本鋼集團法務(wù)部備案。

第十章罰則。

第五十五條各單位違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由本鋼集團法務(wù)部責令其改正，在全集團范圍通報批評，并由本鋼集團對違規(guī)單位主管領(lǐng)導和直接責任人員給予相應(yīng)的政紀處分：

(一)未按規(guī)定制定合同管理制度和合同管理流程的;。

(二)未按規(guī)定履行審查、批準程序簽訂合同的;。

(三)應(yīng)當訂立書面合同而未訂立的;。

(四)超越代理權(quán)限簽訂合同的;。

(五)不按規(guī)定使用合同專用章的;。

(六)擅自變更合同條款，中止、解除合同;。

(七)未經(jīng)審查批準的合同擅自實際履行的;。

(八)不按規(guī)定報告合同信息的;。

(九)未及時向?qū)Ψ疆斒氯酥鲝垯?quán)利、收集證據(jù)而造成損失的;。

(十)對處理合同糾紛工作消極配合的;。

(十一)擅自向合同糾紛對方當事人提供證據(jù)、泄漏信息的;。

(十二)因管理不善，造成合同資料、檔案丟失、毀損的;。

(十三)在合同審查、簽訂、履行和處理糾紛過程中玩忽職守、徇私的其他情形。

第十一章附則。

第五十六條集團各單位應(yīng)參照本辦法的規(guī)定，制定本單位的合同管理規(guī)定，并報本鋼集團法務(wù)部備案。

第五十七條本辦法由本鋼集團法務(wù)部負責解釋。第五十八條本辦法自頒布之日起施行。

主題詞：經(jīng)濟管理合同實施辦法通知。

本鋼集團有限公司辦公室2012年4月5日印發(fā)。

xx公司合同管理辦法篇十一

第十四條 合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定履行報批手續(xù)，經(jīng)審查批準后，方可正式簽訂。

第十五條 合同簽訂委托人(合同承辦、簽約人)審查內(nèi)容。

(一)負責資格審查。包括對簽約對方當事人的主體資格審查和簽約的法定代表人、委托代理人的資格審查。

(二)履約能力審查。主要包括支付能力、生產(chǎn)能力及售后服務(wù)能力等方面的審查。

(三)履約信用審查。了解對方是否是重合同、守信用企業(yè)，以往是否恪守信用，是否有過違約行為，是否曾利用合同進行過違法活動。

第十六條 合同審查批準權(quán)限。

(一)下屬部門對外簽訂的合同，除按規(guī)定由總經(jīng)理簽定或須上報總經(jīng)理審查批準者外，由部門負責人審批。

(二)下列合同須報送總經(jīng)理審核批準后，方可與合同他方簽訂正式合同：

1.標的達 萬元以上的工程合同;

2.標的超過 萬元的其他各類合同;

3.聯(lián)營、合資、合作合同、租賃合同;

4.違約責任超過 萬元的其他合同。

(三)網(wǎng)站維護管理、本地媒體宣傳合作合同由公司統(tǒng)一簽訂。

(四)公司債權(quán)債務(wù)擔保、股權(quán)分置及資產(chǎn)重組合同由董事會審批。

第十七條 部門負責人負責審查內(nèi)容。

(一)審查合同條款是否完備，是否有當事人的名稱、住所、標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、報酬、履行期限、履行地點和方式、違約責任、爭議解決的方法。

(二)審查文字表述是否準確、規(guī)范，合同簽訂手續(xù)是否完備。

(三)可行性分析。對合同訂立的可行性進行全面、認真的研究、分析和論證。審查合同訂立前是否做過市場調(diào)查、市場預測，了解能否產(chǎn)生合同效益等。

第十八條 法務(wù)部門(顧問)主要負責審查內(nèi)容

(一)審查合同內(nèi)容是否符合法律規(guī)定，對合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

(二)審查所簽合同有沒有禁止性規(guī)定，有無除外條款，合同內(nèi)容是否受法律保護，有無履約能力。

第十九條 總經(jīng)理負責審查內(nèi)容

(一)計劃審查，審查是否在年度工作計劃及資金預算范圍內(nèi);

(二)對合同簽訂程序進行審查?？词欠癜从嘘P(guān)規(guī)定進行了招投標手續(xù);

(三)合同條款審查。重點審查合同擔保條款、違約責任條款、解決合同糾紛條款內(nèi)容。

第二十條 合同審查批準程序

(一)合同申報

各部門負責人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟合同簽約申報表”(一式貳份)，并附上送審合同(含附件)，報公司領(lǐng)導審查批準。

(二)合同審核

1.對合同簽訂部門送審的合同(含附件)，一律報總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一呈報審批。

2.總經(jīng)理辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批意見，擬定下發(fā)文字批復，由承辦人按批準的意見辦理。

3.總經(jīng)理審批時間，收到合同之起，限時3個工作日內(nèi)辦結(jié)。

第二十一條 合同簽訂、變更、解除、報備制度。

(一)對部門權(quán)限內(nèi)簽訂的合同，在簽訂后5日內(nèi)向總經(jīng)理上報備案。

(二)各部門每月底對本月簽訂的所有合同及變更、解除合同進行列表統(tǒng)計匯總，上報總經(jīng)理辦公室存檔備案。

xx公司合同管理辦法篇十二

第一條為了加強公司合同專用章（以下簡稱合同專用章）的管理，防止利用合同專用章進行不正當經(jīng)濟活動，保證以合同專用章簽訂的合同合法有效，特制定本辦法。

第二條公司（以下簡稱公司）各有關(guān)業(yè)務(wù)單位從事經(jīng)濟活動訂立合同可以使用公司統(tǒng)一的合同專用章，行政管理單位及其他單位不得使用合同專用章。業(yè)務(wù)單位的范圍由公司規(guī)定。

第三條公司各有關(guān)單位辦理刻制合同專用章必須嚴格執(zhí)行下列程序：

1、由申請單位寫出申請報告同時注明合同專用章用途和專門保管人員，并附章樣和枚數(shù)。由部門領(lǐng)導簽字報請集團公司分管領(lǐng)導同意，并報法律管理部門備案。

2、申請單位持申請報告由集團公司統(tǒng)一辦理，刻制合同專用章必須按照公司統(tǒng)一規(guī)格、樣式。

1、合同專用章僅限于訂立各類經(jīng)濟合同時使用，不能代替行政公章。持有公司合同專用章的各單位對本單位的合同專用章的使用承擔全部責任。

2、各單位行政公章（法人章除外）不能作為合同專用章使用，對外不能用于訂立合同等一切經(jīng)濟活動。

3、一般情況下，合同業(yè)務(wù)員不得攜帶合同專用章外出訂立合同，

如確需攜帶時，應(yīng)由單位主管領(lǐng)導批準并出具書面借據(jù)，且制定相應(yīng)的保管措施后方可借出。出借人及借出人對該合同專用章在外借期間承擔全部責任。

4、各有關(guān)單位指定專人（合同管理員）負責本單位合同專用章及蓋有合同專用章的空白合同的管理，掌握本單位合同專用章的使用情況，建立合同專用章使用記錄臺帳，妥善保管合同專用章。

5、各有關(guān)單位合同專用章出現(xiàn)丟失的，應(yīng)登報掛失，并報告集團公司，同時到法律管理部門備案。

1、各有關(guān)單位需要增刻或變更合同專用章，依本辦法第三條規(guī)定的程序辦理。

2、各有關(guān)單位變更合同專用章后，應(yīng)當將報廢的合同專用章交法律管理部門銷毀，不得私自存用。

第六條注銷營業(yè)資格的單位，應(yīng)當將合同專用章交法律管理部門銷毀。

第七條有丟失、變更、作廢合同專用章的部門應(yīng)及時將章樣發(fā)函告知有關(guān)合作單位。

第八條凡因使用和保管合同專用章不當，造成嚴重后果的，按違紀處理；對利用合同專用章進行違法經(jīng)濟活動的，要給予相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，由司法機關(guān)追究刑事責任。

第九條本辦法由法律管理部門行使解釋權(quán)。本辦法未盡事宜，按《青島鋼鐵控股集團有限責任公司印章管理制度》執(zhí)行。

第十條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

xx公司合同管理辦法篇十三

第一章總則。

第一條為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經(jīng)濟活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，根據(jù)國家有關(guān)法律歸定，特制定本管理辦法。

第二條凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的，應(yīng)當簽訂經(jīng)濟合同。

第三條訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第四條本辦法所包括的合同有設(shè)計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。

第五條除即時清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。

第六條國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。

第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。

第二章合同的訂立。

第八條與外界達成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟合同。

第九條訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。

第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。

第十一條對外訂立經(jīng)濟合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。

第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。

第十三條符合以下情況之一的，應(yīng)當以書面形式訂立經(jīng)濟合同：

1、單筆業(yè)務(wù)金額達一萬元的；

2、有保證、抵押或定金等擔保的；

3、我方先予以履行合同的；

4、有封樣要求的；

5、合同對方為外地單位的；

第十四條經(jīng)濟合同必須具備標的（指貨物、勞務(wù)、工程項目等），數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。

第十五條對于合同標的'沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的，應(yīng)當封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。

第十六條合同標的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。

第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。

第十八條合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財務(wù)部門等職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。

第十九條公司經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權(quán)。

第二十條流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。

xx公司合同管理辦法篇十四

為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。

2.范圍。

適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

3.責任者。

安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。

4.程序。

4.1各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

4.2外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。

4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

4.4外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。

4.5外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。

4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

4.7外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時速不得超過每小時10公里。

4.8從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點。

4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

4.10外包單位沒有安全防護裝置機電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

4.11外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

4.12外包單位的露天機電設(shè)備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。

4.13嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。

4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

4.15外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。

4.16外包單位人員須進入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設(shè)備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)安全部批準后，方可入內(nèi)工作。

4.17外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報安全部門審批，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。

4.18施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施，如護欄、設(shè)備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司安全部門同意，不得移動或拆除。

4.19外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后，方可進行。

4.20外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

4.21外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結(jié)算。

4.22外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。

4.24外來人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。

4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應(yīng)由外包單位負責。

4.26本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。

xx公司合同管理辦法篇十五

第一條為加強合肥供電公司（以下簡稱“公司”）政務(wù)信息工作，適應(yīng)公司信息化發(fā)展和管理的需要，實現(xiàn)政務(wù)信息工作的規(guī)范化、制度化，及時傳遞企業(yè)重大活動、重大事件信息，反映基層各單位、關(guān)聯(lián)公司工作情況，為公司經(jīng)營發(fā)展提供準確、及時和系統(tǒng)的信息服務(wù)，特制定本辦法。

第二條本辦法所指“政務(wù)信息工作”范圍包括公司對重要政務(wù)信息的收集、分析、整理和發(fā)布工作；公司內(nèi)部政務(wù)信息報送和交流工作；公司對外政務(wù)信息報送和反饋工作。

第三條各單位要加強對政務(wù)信息工作的領(lǐng)導、組織和協(xié)調(diào)，明確責任，完善制度，保證政務(wù)信息渠道暢通。

第四條政務(wù)信息工作要堅持實事求是、簡潔準確、及時高效、交流共享的原則。

第二章機構(gòu)職責。

第五條公司辦公室歸口管理公司政務(wù)信息工作，并接受省公司總經(jīng)理工作部的業(yè)務(wù)指導。

(一)研究制訂政務(wù)信息工作計劃并組織實施。

(二)完成政務(wù)信息收集、分析、加工、傳遞等日常工作。

(三)組織政務(wù)信息工作交流，指導所屬單位的政務(wù)信息工作。

(四)組織政務(wù)信息工作培訓。

第三章隊伍建設(shè)。

第七條公司各部門、各單位要明確專（兼）職人員負責政務(wù)信息工作。信息人員應(yīng)具備以下基本條件：

(一)思想品德好，事業(yè)心強，善于學習，勇于創(chuàng)新，工作認真負責，遵紀守法。

(二)熟悉電力行業(yè)的方針、政策，熟悉本單位、本部門的業(yè)務(wù)工作。

(三)思維敏銳，具有較強的綜合分析能力和文字表達能力，并能運用現(xiàn)代化的政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)手段加工、處理和傳遞政務(wù)信息。

第八條公司每周至少向省公司報送政務(wù)信息一次。重要政務(wù)信息要做到隨時報送。公司向系統(tǒng)外報送的.重要政務(wù)信息要報送省公司總經(jīng)理工作部備查。

第九條公司要與地方政府有關(guān)主管部門建立固定的政務(wù)信息交流渠道，加強橫向政務(wù)信息溝通。

第十條向省公司和市政府報送的政務(wù)信息由公司辦公室負責同志審核后報出。重要政務(wù)信息要報送公司有關(guān)領(lǐng)導審閱后報出。

第十一條政務(wù)信息質(zhì)量要求：

(一)要客觀真實。重大事件上報前，核實準確，萬無一失。

(二)政務(wù)信息要有實用性，要有充實的、有價值的內(nèi)容，主題鮮明，言簡意賅，注重質(zhì)量。

(三)要力求在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新。

(四)要加強調(diào)查研究，加強政務(wù)信息加工，提高政務(wù)信息價值。

第六章工作方式。

第十二條合肥供電信息網(wǎng)是公司政務(wù)信息工作的核心載體，負責及時選登各單位報送的政務(wù)信息。

公司重大活動、事件信息由主辦部門和宣傳部門負責報送，部門政務(wù)信息由各部門負責報送。

同一政務(wù)信息多人報送的，擇優(yōu)錄用。

第十三條公司將適時召開政務(wù)信息工作研討交流會，交流公司政務(wù)信息工作。每年適時組織信息工作人員開展學習和培訓。

第七章考評獎勵。

第十四條公司辦公室負責對公司各單位政務(wù)信息工作進行考評獎勵。考評的主要指標包括：政務(wù)信息的數(shù)量、質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員培訓、制度建設(shè)、采用情況等。

政務(wù)信息分數(shù)按每采用一條得3分計算，半年公布一次。重大信息漏報的，責任部門扣50分。

政務(wù)信息稿費按得分計算，1分1元。

第八章附則。

第十五條本辦法適用于合肥供電公司各單位，由公司辦公室負責解釋，并根據(jù)實際情況適時修訂。

第十六條公司各單位可根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的政務(wù)信息工作守則。

第十七條本辦法自印發(fā)之日起實施。

xx公司合同管理辦法篇十六

(一)

第一條為加強合同(協(xié)議)的管理，規(guī)范我所公司的經(jīng)營行為，維護我所的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我所公司的實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法僅適用于以下所屬公司部門：天線部、貿(mào)易部、裝備制造部、海事部、導航部。

第四條市場開發(fā)部全面負責公司合同的管理和監(jiān)督工作，其主要職責是：

1、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，制定實施公司合同管理的規(guī)章制度，搞好合同管理工作。

2、負責對公司合同的指導、審查。公司合同的正式簽訂前，必須經(jīng)市場開發(fā)部領(lǐng)導審查批準，蓋公司合同專用章后，合同方能生效。

第五條市場開發(fā)部設(shè)有專職合同管理員，其主要職責是：

1、建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號。每一份合同應(yīng)包括合同正本及附件;合同文本的簽收記錄;合同分批履行的情況記錄;變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等)。

2、建立合同管理臺帳。每個公司部門設(shè)一個臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳填寫應(yīng)做到準確、及時、完整。

3、監(jiān)督檢查公司合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與公司合同簽約部門溝通了解，并及時向市場開發(fā)部領(lǐng)導反映合同管理情況。

4、填寫“公司合同情況月報表”。在每月5日之前將上月“月報表”填好后報送市場開發(fā)部領(lǐng)導審查。

5、應(yīng)妥善保管好公司合同專用章和公司合同檔案。

第六條各公司部門的職責。

1、負責對本部門所簽合同的履行、變更、解除、驗收、結(jié)算業(yè)務(wù)，并及時向市場開發(fā)部反映合同經(jīng)營情況。合同履行完畢后，及時與市場開發(fā)部審批核銷。

2、負責所簽合同的市場調(diào)查和資信審查;組織合同談判;起草合同;組織協(xié)調(diào)、督促承辦合同的履行。

3、負責辦理合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。

4、合同正式簽訂前，須向市場開發(fā)部提交用印申請單，經(jīng)市場開發(fā)部領(lǐng)導審查批準后，蓋章后合同生效。合同簽訂至少應(yīng)一式三份，市場開發(fā)部留一份歸檔備案。

5、公司合同的簽訂必須遵守我國的法律法規(guī)。

第七條本辦法自發(fā)布之日起施行。

市場開發(fā)部。

xx公司合同管理辦法篇十七

(五)壓力測試。

(六)應(yīng)急計劃。

(七)優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)管理。

(八)跨機構(gòu)、跨境以及重要幣種的流動性風險管理。

(九)對影響流動性風險的潛在因素以及其他類別風險對流動性風險的影響進行持續(xù)監(jiān)測和分析。

第十九條。

商業(yè)銀行在引入新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)和建立新機構(gòu)之前，應(yīng)當在可行性研究中充分評估其可能對流動性風險產(chǎn)生的影響，完善相應(yīng)的風險管理政策和程序，并獲得負責流動性風險管理部門的同意。

第二十條。

商業(yè)銀行應(yīng)當綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)更新及市場變化等因素，至少每年對流動性風險偏好、流動性風險管理策略、政策和程序進行一次評估，必要時進行修訂。

第三節(jié)流動性風險識別、計量、監(jiān)測和控制。

第二十一條。

商業(yè)銀行應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度及風險狀況，運用適當方法和模型，對其在正常和壓力情景下未來不同時間段的資產(chǎn)負債期限錯配、融資來源的多元化和穩(wěn)定程度、優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)、重要幣種流動性風險及市場流動性等進行分析和監(jiān)測。

商業(yè)銀行在運用上述方法和模型時應(yīng)當使用合理的假設(shè)條件，定期對各項假設(shè)條件進行評估，必要時進行修正，并保留書面記錄。

第二十二條。

商業(yè)銀行應(yīng)當建立現(xiàn)金流測算和分析框架，有效計量、監(jiān)測和控制正常和壓力情景下未來不同時間段的現(xiàn)金流缺口。

現(xiàn)金流測算和分析應(yīng)當涵蓋資產(chǎn)和負債的未來現(xiàn)金流以及或有資產(chǎn)和或有負債的潛在現(xiàn)金流，并充分考慮支付結(jié)算、代理和托管等業(yè)務(wù)對現(xiàn)金流的影響。

商業(yè)銀行應(yīng)當對重要幣種的現(xiàn)金流單獨進行測算和分析。

第二十三條。

商業(yè)銀行應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度及風險狀況，監(jiān)測可能引發(fā)流動性風險的特定情景或事件，采用適當?shù)念A警指標，前瞻性地分析其對流動性風險的影響?？蓞⒖嫉那榫盎蚴录ǖ幌抻冢?/p>

(一)資產(chǎn)快速增長，負債波動性顯著增加。

(二)資產(chǎn)或負債集中度上升。

(三)負債平均期限下降。

(四)批發(fā)或零售存款大量流失。

(五)批發(fā)或零售融資成本上升。

(六)難以繼續(xù)獲得長期或短期融資。

(七)期限或貨幣錯配程度增加。

(八)多次接近內(nèi)部限額或監(jiān)管標準。

(九)表外業(yè)務(wù)、復雜產(chǎn)品和交易對流動性的需求增加。

(十)銀行資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平和總體財務(wù)狀況惡化。

(十一)交易對手要求追加額外抵(質(zhì))押品或拒絕進行新交易。

(十二)代理行降低或取消授信額度。

(十三)信用評級下調(diào)。

(十四)股票價格下跌。

(十五)出現(xiàn)重大聲譽風險事件。

第二十四條。

商業(yè)銀行應(yīng)當對流動性風險實施限額管理，根據(jù)其業(yè)務(wù)規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、流動性風險偏好和外部市場發(fā)展變化情況，設(shè)定流動性風險限額。流動性風險限額包括但不限于現(xiàn)金流缺口限額、負債集中度限額、集團內(nèi)部交易和融資限額。

商業(yè)銀行應(yīng)當制定流動性風險限額管理的政策和程序，建立流動性風險限額設(shè)定、調(diào)整的授權(quán)制度、審批流程和超限額審批程序，至少每年對流動性風險限額進行一次評估，必要時進行調(diào)整。

商業(yè)銀行應(yīng)當對流動性風險限額遵守情況進行監(jiān)控，超限額情況應(yīng)當及時報告。對未經(jīng)批準的超限額情況應(yīng)當按照限額管理的政策和程序進行處理。對超限額情況的處理應(yīng)當保留書面記錄。

第二十五條。

商業(yè)銀行應(yīng)當建立并完善融資策略，提高融資來源的多元化和穩(wěn)定程度。

商業(yè)銀行的融資管理應(yīng)當符合以下要求：

(一)分析正常和壓力情景下未來不同時間段的融資需求和來源。

(二)加強負債品種、期限、交易對手、幣種、融資抵(質(zhì))押品和融資市場等的集中度管理，適當設(shè)置集中度限額。

(三)加強融資渠道管理，積極維護與主要融資交易對手的關(guān)系，保持在市場上的適當活躍程度，并定期評估市場融資和資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

(四)密切監(jiān)測主要金融市場的交易量和價格等變動情況，評估市場流動性對商業(yè)銀行融資能力的影響。

第二十六條。

商業(yè)銀行應(yīng)當加強融資抵(質(zhì))押品管理，確保其能夠滿足正常和壓力情景下日間和不同期限融資交易的抵(質(zhì))押品需求，并且能夠及時履行向相關(guān)交易對手返售抵(質(zhì))押品的義務(wù)。

商業(yè)銀行應(yīng)當區(qū)分有變現(xiàn)障礙資產(chǎn)和無變現(xiàn)障礙資產(chǎn)，對可以用作抵(質(zhì))押品的無變現(xiàn)障礙資產(chǎn)的種類、數(shù)量、幣種、所處地域和機構(gòu)、托管賬戶，以及中央銀行或金融市場對其接受程度進行監(jiān)測分析，定期評估其資產(chǎn)價值及融資能力，并充分考慮其在融資中的操作性要求和時間要求。

商業(yè)銀行應(yīng)當在考慮抵(質(zhì))押品的融資能力、價格敏感度、壓力情景下的折扣率等因素的基礎(chǔ)上提高抵(質(zhì))押品的多元化程度。

第二十七條。

商業(yè)銀行應(yīng)當加強日間流動性風險管理，確保具有充足的日間流動性頭寸和相關(guān)融資安排，及時滿足正常和壓力情景下的日間支付需求。

第二十八條。

商業(yè)銀行應(yīng)當建立流動性風險壓力測試制度，分析其承受短期和中長期壓力情景的能力。

流動性風險壓力測試應(yīng)當符合以下要求：

(一)合理審慎設(shè)定并定期審核壓力情景，充分考慮影響商業(yè)銀行自身的特定沖擊、影響整個市場的系統(tǒng)性沖擊和兩者相結(jié)合的情景，以及輕度、中度、嚴重等不同壓力程度。

(二)合理審慎設(shè)定在壓力情景下商業(yè)銀行滿足流動性需求并持續(xù)經(jīng)營的最短期限，在影響整個市場的系統(tǒng)性沖擊情景下該期限應(yīng)當不少于30天。

(三)充分考慮各類風險與流動性風險的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性和市場流動性對商業(yè)銀行流動性風險的影響。

(四)定期在法人和集團層面實施壓力測試;當存在流動性轉(zhuǎn)移限制等情況時，應(yīng)當對有關(guān)分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)單獨實施壓力測試。

(五)壓力測試頻率應(yīng)當與商業(yè)銀行的規(guī)模、風險水平及市場影響力相適應(yīng);常規(guī)壓力測試應(yīng)當至少每季度進行一次，出現(xiàn)市場劇烈波動等情況時，應(yīng)當增加壓力測試頻率。

(六)在可能情況下，應(yīng)當參考以往出現(xiàn)的影響銀行或市場的流動性沖擊，對壓力測試結(jié)果實施事后檢驗;壓力測試結(jié)果和事后檢驗應(yīng)當有書面記錄。

(七)在確定流動性風險偏好、流動性風險管理策略、政策和程序，以及制定業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)計劃時，應(yīng)當充分考慮壓力測試結(jié)果，必要時應(yīng)當根據(jù)壓力測試結(jié)果對上述內(nèi)容進行調(diào)整。

董事會和高級管理層應(yīng)當對壓力測試的情景設(shè)定、程序和結(jié)果進行審核，不斷完善流動性風險壓力測試。

第二十九條。

商業(yè)銀行應(yīng)當根據(jù)其業(yè)務(wù)規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、風險水平、組織架構(gòu)及市場影響力，充分考慮壓力測試結(jié)果，制定有效的流動性風險應(yīng)急計劃，確保其可以應(yīng)對緊急情況下的流動性需求。商業(yè)銀行應(yīng)當至少每年對應(yīng)急計劃進行一次測試和評估，必要時進行修訂。

流動性風險應(yīng)急計劃應(yīng)當符合以下要求：

(一)設(shè)定觸發(fā)應(yīng)急計劃的各種情景。

(二)列明應(yīng)急資金來源，合理估計可能的籌資規(guī)模和所需時間，充分考慮跨境、跨機構(gòu)的流動性轉(zhuǎn)移限制，確保應(yīng)急資金來源的可靠性和充分性。

(三)規(guī)定應(yīng)急程序和措施，至少包括資產(chǎn)方應(yīng)急措施、負債方應(yīng)急措施、加強內(nèi)外部溝通和其他減少因信息不對稱而給商業(yè)銀行帶來不利影響的措施。

(四)明確董事會、高級管理層及各部門實施應(yīng)急程序和措施的權(quán)限與職責。

(五)區(qū)分法人和集團層面應(yīng)急計劃，并視需要針對重要幣種和境外主要業(yè)務(wù)區(qū)域制定專門的應(yīng)急計劃。對于存在流動性轉(zhuǎn)移限制的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，應(yīng)當制定專門的應(yīng)急計劃。

第三十條。

商業(yè)銀行應(yīng)當持有充足的優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)，確保其在壓力情景下能夠及時滿足流動性需求。優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)應(yīng)當為無變現(xiàn)障礙資產(chǎn)，可以包括在壓力情景下能夠通過出售或抵(質(zhì))押方式獲取資金的流動性資產(chǎn)。

商業(yè)銀行應(yīng)當根據(jù)其流動性風險偏好，考慮壓力情景的嚴重程度和持續(xù)時間、現(xiàn)金流缺口、優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)變現(xiàn)能力等因素，按照審慎原則確定優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)的規(guī)模和構(gòu)成。

第三十一條。

商業(yè)銀行應(yīng)當對流動性風險實施并表管理，既要考慮銀行集團的整體流動性風險水平，又要考慮附屬機構(gòu)的流動性風險狀況及其對銀行集團的影響。

商業(yè)銀行應(yīng)當設(shè)立集團內(nèi)部的交易和融資限額，分析銀行集團內(nèi)部負債集中度可能對流動性風險產(chǎn)生的影響，防止分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)過度依賴集團內(nèi)部融資，降低集團內(nèi)部的風險傳遞。

商業(yè)銀行應(yīng)當充分了解境外分支機構(gòu)、附屬機構(gòu)及其業(yè)務(wù)所在國家或地區(qū)與流動性風險管理相關(guān)的法律、法規(guī)和監(jiān)管要求，充分考慮流動性轉(zhuǎn)移限制和金融市場發(fā)展差異程度等因素對流動性風險并表管理的影響。

xx公司合同管理辦法篇十八

商業(yè)銀行應(yīng)當按照本外幣合計和重要幣種分別進行流動性風險識別、計量、監(jiān)測和控制。

第三十三條。

商業(yè)銀行應(yīng)當審慎評估信用風險、市場風險、操作風險和聲譽風險等其他類別風險對流動性風險的影響。

第四節(jié)管理信息系統(tǒng)。

第三十四條。

商業(yè)銀行應(yīng)當建立完備的管理信息系統(tǒng)，準確、及時、全面計量、監(jiān)測和報告流動性風險狀況。

管理信息系統(tǒng)應(yīng)當至少實現(xiàn)以下功能：

(一)每日計算各個設(shè)定時間段的現(xiàn)金流入、流出及缺口。

(二)及時計算流動性風險監(jiān)管和監(jiān)測指標，并在必要時加大監(jiān)測頻率。

(三)支持流動性風險限額的監(jiān)測和控制。

(四)支持對大額資金流動的實時監(jiān)控。

(五)支持對優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)及其他無變現(xiàn)障礙資產(chǎn)種類、數(shù)量、幣種、所處地域和機構(gòu)、托管賬戶等信息的監(jiān)測。

(六)支持對融資抵(質(zhì))押品種類、數(shù)量、幣種、所處地域和機構(gòu)、托管賬戶等信息的監(jiān)測。

(七)支持在不同假設(shè)情景下實施壓力測試。

第三十五條。

商業(yè)銀行應(yīng)當建立規(guī)范的流動性風險報告制度，明確各項流動性風險報告的內(nèi)容、形式、頻率和報送范圍，確保董事會、高級管理層和其他管理人員及時了解流動性風險水平及其管理狀況。

第三章流動性風險監(jiān)管。

第一節(jié)流動性風險監(jiān)管指標。

第三十六條。

流動性風險監(jiān)管指標包括流動性覆蓋率和流動性比例。

商業(yè)銀行應(yīng)當持續(xù)達到本辦法規(guī)定的流動性風險監(jiān)管指標最低監(jiān)管標準。

第三十七條。

流動性覆蓋率旨在確保商業(yè)銀行具有充足的合格優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)，能夠在銀監(jiān)會規(guī)定的流動性壓力情景下，通過變現(xiàn)這些資產(chǎn)滿足未來至少30天的流動性需求。

合格優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)是指滿足本辦法附件2相關(guān)條件的現(xiàn)金類資產(chǎn)，以及能夠在無損失或極小損失的情況下在金融市場快速變現(xiàn)的各類資產(chǎn)。

未來30天現(xiàn)金凈流出量是指在本辦法附件2相關(guān)壓力情景下，未來30天的預期現(xiàn)金流出總量與預期現(xiàn)金流入總量的差額。

商業(yè)銀行的流動性覆蓋率應(yīng)當不低于100%。除本辦法第五十五條第三款規(guī)定的情形外，商業(yè)銀行的流動性覆蓋率應(yīng)當不低于最低監(jiān)管標準。

第三十八條。

商業(yè)銀行的流動性比例應(yīng)當不低于25%。

第三十九條。

商業(yè)銀行應(yīng)當在法人和集團層面，分別計算未并表和并表的流動性風險監(jiān)管指標，并表范圍按照銀監(jiān)會關(guān)于商業(yè)銀行資本監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

在計算并表流動性覆蓋率時，若集團內(nèi)部存在跨境或跨機構(gòu)的流動性轉(zhuǎn)移限制，相關(guān)附屬機構(gòu)滿足自身流動性覆蓋率最低監(jiān)管標準之外的合格優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)，不能計入集團的合格優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)。

第二節(jié)流動性風險監(jiān)測。

第四十條。

銀監(jiān)會應(yīng)當從商業(yè)銀行資產(chǎn)負債期限錯配情況、融資來源的多元化和穩(wěn)定程度、無變現(xiàn)障礙資產(chǎn)、重要幣種流動性風險狀況以及市場流動性等方面，定期對商業(yè)銀行和銀行體系的流動性風險進行分析和監(jiān)測。

銀監(jiān)會應(yīng)當充分考慮單一的流動性風險監(jiān)管指標或監(jiān)測工具在反映商業(yè)銀行流動性風險方面的局限性，綜合運用多種方法和工具對流動性風險進行分析和監(jiān)測。

第四十一條。

銀監(jiān)會應(yīng)當定期監(jiān)測商業(yè)銀行的所有表內(nèi)外項目在不同時間段的合同期限錯配情況，并分析其對流動性風險的影響。合同期限錯配情況的分析和監(jiān)測可以涵蓋隔夜、7天、14天、1個月、2個月、3個月、6個月、9個月、1年、2年、3年、5年和5年以上等多個時間段。相關(guān)參考指標包括但不限于各個時間段的流動性缺口和流動性缺口率。

第四十二條。

銀監(jiān)會應(yīng)當定期監(jiān)測商業(yè)銀行融資來源的多元化和穩(wěn)定程度，并分析其對流動性風險的影響。銀監(jiān)會應(yīng)當按照重要性原則，分析商業(yè)銀行的表內(nèi)外負債在融資工具、交易對手和幣種等方面的集中度。對負債集中度的分析應(yīng)當涵蓋多個時間段。相關(guān)參考指標包括但不限于核心負債比例、同業(yè)市場負債比例、最大十戶存款比例和最大十家同業(yè)融入比例。

第四十三條。

銀監(jiān)會應(yīng)當定期監(jiān)測商業(yè)銀行無變現(xiàn)障礙資產(chǎn)的種類、金額和所在地。相關(guān)參考指標包括但不限于超額備付金率、本辦法第三十條所規(guī)定的優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)以及向中央銀行或市場融資時可以用作抵(質(zhì))押品的其他資產(chǎn)。

第四十四條。

銀監(jiān)會應(yīng)當根據(jù)商業(yè)銀行的外匯業(yè)務(wù)規(guī)模、貨幣錯配情況和市場影響力等因素決定是否對其重要幣種的流動性風險進行單獨監(jiān)測。相關(guān)參考指標包括但不限于重要幣種的流動性覆蓋率。

第四十五條。

銀監(jiān)會應(yīng)當密切跟蹤研究宏觀經(jīng)濟形勢和金融市場變化對銀行體系流動性的影響，分析、監(jiān)測金融市場的整體流動性狀況。銀監(jiān)會發(fā)現(xiàn)市場流動性緊張、融資成本提高、優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)變現(xiàn)能力下降或喪失、流動性轉(zhuǎn)移受限等情況時，應(yīng)當及時分析其對商業(yè)銀行融資能力的影響。

銀監(jiān)會用于分析、監(jiān)測市場流動性的相關(guān)參考指標包括但不限于銀行間市場相關(guān)利率及成交量、國庫定期存款招標利率、票據(jù)現(xiàn)利率及證券市場相關(guān)指數(shù)。

第四十六條。

銀監(jiān)會應(yīng)當持續(xù)監(jiān)測商業(yè)銀行存貸比的變動情況，當商業(yè)銀行出現(xiàn)存貸比指標波動較大、快速或持續(xù)單向變化等情況時，應(yīng)當及時了解原因并分析其反映出的商業(yè)銀行風險變化，必要時進行風險提示或要求商業(yè)銀行采取相關(guān)措施。

第四十七條。

除本辦法列出的流動性風險監(jiān)管指標和監(jiān)測參考指標外，銀監(jiān)會還可以根據(jù)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、管理模式和流動性風險特點，參考其內(nèi)部流動性風險管理指標或運用其他流動性風險監(jiān)測工具，實施流動性風險分析和監(jiān)測。

第三節(jié)流動性風險監(jiān)管方法和手段。

第四十八條。

銀監(jiān)會應(yīng)當通過非現(xiàn)場監(jiān)管、現(xiàn)場檢查以及與商業(yè)銀行的董事、高級管理人員進行監(jiān)督管理談話等方式，運用流動性風險監(jiān)管指標和監(jiān)測工具，在法人和集團層面對商業(yè)銀行的流動性風險水平及其管理狀況實施監(jiān)督管理，并盡早采取措施應(yīng)對潛在流動性風險。

第四十九條。

商業(yè)銀行應(yīng)當按照規(guī)定向銀監(jiān)會報送與流動性風險有關(guān)的財務(wù)會計、統(tǒng)計報表和其他報告。委托社會中介機構(gòu)對其流動性風險水平及流動性風險管理體系進行審計的，還應(yīng)當報送相關(guān)的外部審計報告。流動性風險監(jiān)管指標應(yīng)當按月報送。

銀監(jiān)會可以根據(jù)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、管理模式和流動性風險特點，確定商業(yè)銀行報送流動性風險報表和報告的內(nèi)容和頻率。

第五十條。

商業(yè)銀行應(yīng)當于每年4月底前向銀監(jiān)會報送上一年度的流動性風險管理報告，包括流動性風險偏好、流動性風險管理策略、主要政策和程序、內(nèi)部風險管理指標和限額、應(yīng)急計劃及其測試情況等主要內(nèi)容。

商業(yè)銀行對流動性風險偏好、流動性風險管理策略、政策和程序進行重大調(diào)整的，應(yīng)當在1個月內(nèi)向銀監(jiān)會書面報告調(diào)整情況。

第五十一條。

商業(yè)銀行應(yīng)當按照規(guī)定向銀監(jiān)會定期報送流動性風險壓力測試報告，包括壓力測試的情景、方法、過程和結(jié)果。商業(yè)銀行根據(jù)壓力測試結(jié)果對流動性風險偏好、流動性風險管理策略、政策和程序進行重大調(diào)整的，應(yīng)當及時向銀監(jiān)會報告相關(guān)情況。

第五十二條。

商業(yè)銀行應(yīng)當及時向銀監(jiān)會報告下列可能對其流動性風險水平或管理狀況產(chǎn)生不利影響的重大事項和擬采取的應(yīng)對措施：

(一)本機構(gòu)信用評級大幅下調(diào)。

(二)本機構(gòu)大規(guī)模出售資產(chǎn)以補充流動性。

(三)本機構(gòu)重要融資渠道即將受限或失效。

(四)本機構(gòu)發(fā)生擠兌事件。

(五)母公司或集團內(nèi)其他機構(gòu)的經(jīng)營狀況、流動性狀況和信用評級等發(fā)生重大不利變化。

(六)市場流動性狀況發(fā)生重大不利變化。

(七)跨境或跨機構(gòu)的流動性轉(zhuǎn)移政策出現(xiàn)不利于流動性風險管理的重大調(diào)整。

(八)母公司、集團經(jīng)營活動所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟狀況發(fā)生重大不利變化。

(九)其他可能對其流動性風險水平或管理狀況產(chǎn)生不利影響的重大事件。

商業(yè)銀行出現(xiàn)存貸比指標波動較大、快速或持續(xù)單向變化的，應(yīng)當分析原因及其反映出的風險變化情況，并及時向銀監(jiān)會報告。

外商獨資銀行、中外合資銀行境內(nèi)本外幣資產(chǎn)低于境內(nèi)本外幣負債、集團內(nèi)跨境資金凈流出比例超過25%，以及外國銀行分行跨境資金凈流出比例超過50%的，應(yīng)當在2個工作日內(nèi)向銀監(jiān)會報告。

第五十三條。

銀監(jiān)會應(yīng)當根據(jù)對商業(yè)銀行流動性風險水平及其管理狀況的評估結(jié)果，確定流動性風險現(xiàn)場檢查的內(nèi)容、范圍和頻率。

第五十四條。

商業(yè)銀行應(yīng)當按照規(guī)定定期披露流動性風險水平及其管理狀況的相關(guān)信息，包括但不限于：

(一)流動性風險管理治理結(jié)構(gòu)，包括但不限于董事會及其專門委員會、高級管理層及相關(guān)部門的職責和作用。

(二)流動性風險管理策略和政策。

(三)識別、計量、監(jiān)測、控制流動性風險的主要方法。

(四)主要流動性風險管理指標及簡要分析。

(五)影響流動性風險的主要因素。

(六)壓力測試情況。

第五十五條。

對于未遵守流動性風險監(jiān)管指標最低監(jiān)管標準的商業(yè)銀行，銀監(jiān)會應(yīng)當要求其限期整改，并視情形按照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》第三十七條、第四十六條規(guī)定采取監(jiān)管措施或者實施行政處罰。本條第三款規(guī)定的情形除外。

如果商業(yè)銀行流動性覆蓋率已經(jīng)或即將降至最低監(jiān)管標準以下，應(yīng)當立即向銀監(jiān)會報告。

當商業(yè)銀行在壓力狀況下流動性覆蓋率低于最低監(jiān)管標準時，銀監(jiān)會應(yīng)當考慮當前和未來國內(nèi)外經(jīng)濟金融狀況，分析影響單家銀行和金融市場整體流動性的因素，根據(jù)商業(yè)銀行流動性覆蓋率降至最低監(jiān)管標準以下的原因、嚴重程度、持續(xù)時間和頻率等采取相應(yīng)措施。

第五十六條。

對于流動性風險管理存在缺陷的商業(yè)銀行，銀監(jiān)會應(yīng)當要求其限期整改。對于逾期未整改或者流動性風險管理存在嚴重缺陷的商業(yè)銀行，銀監(jiān)會有權(quán)采取下列措施：

xx公司合同管理辦法篇十九

(一)與商業(yè)銀行董事會、高級管理層進行監(jiān)督管理談話。

(二)要求商業(yè)銀行進行更嚴格的壓力測試、提交更有效的應(yīng)急計劃。

(三)要求商業(yè)銀行增加流動性風險管理報告的頻率和內(nèi)容。

(四)增加對商業(yè)銀行流動性風險現(xiàn)場檢查的內(nèi)容、范圍和頻率。

(五)限制商業(yè)銀行開展收購或其他大規(guī)模業(yè)務(wù)擴張活動。

(六)要求商業(yè)銀行降低流動性風險水平。

(七)提高商業(yè)銀行流動性風險監(jiān)管指標的最低監(jiān)管標準。

(八)提高商業(yè)銀行的資本充足率要求。

(九)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》以及其他法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章規(guī)定的有關(guān)措施。

對于母公司或集團內(nèi)其他機構(gòu)出現(xiàn)流動性困難的商業(yè)銀行，銀監(jiān)會可以對其與母公司或集團內(nèi)其他機構(gòu)之間的資金往來提出限制性要求。

根據(jù)外商獨資銀行、中外合資銀行、外國銀行分行的流動性風險狀況，銀監(jiān)會可以對其境內(nèi)資產(chǎn)負債比例或跨境資金凈流出比例提出限制性要求。

第五十七條。

對于未按照規(guī)定提供流動性風險報表或報告、未按照規(guī)定進行信息披露或提供虛假報表、報告的商業(yè)銀行，銀監(jiān)會可以視情形按照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》第四十六條、第四十七條規(guī)定實施行政處罰。

第五十八條。

銀監(jiān)會應(yīng)當與境內(nèi)外相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)合作，共同建立信息溝通機制和流動性風險應(yīng)急處置聯(lián)動機制，并制定商業(yè)銀行流動性風險監(jiān)管應(yīng)急預案。

發(fā)生影響單家機構(gòu)或市場的重大流動性事件時，銀監(jiān)會應(yīng)當與境內(nèi)外相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)合作，適時啟動流動性風險監(jiān)管應(yīng)急預案，降低其對金融體系及宏觀經(jīng)濟的負面沖擊。

第四章附則。

第五十九條。

農(nóng)村合作銀行、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社和外國銀行分行參照本辦法執(zhí)行。

農(nóng)村合作銀行、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社、外國銀行分行以及資產(chǎn)規(guī)模小于億元人民幣的商業(yè)銀行不適用流動性覆蓋率監(jiān)管要求。

第六十條。

本辦法所稱流動性轉(zhuǎn)移限制是指由于法律、監(jiān)管、稅收、外匯管制以及貨幣不可自由兌換等原因，導致資金或融資抵(質(zhì))押品在跨境或跨機構(gòu)轉(zhuǎn)移時受到限制。

第六十一條。

本辦法所稱無變現(xiàn)障礙資產(chǎn)是指未在任何交易中用作抵(質(zhì))押品、信用增級或者被指定用于支付運營費用，在清算、出售、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓時不存在法律、監(jiān)管、合同或操作障礙的資產(chǎn)。

第六十二條。

本辦法所稱重要幣種是指以該貨幣計價的負債占商業(yè)銀行負債總額5%以上的貨幣。

第六十三條。

本辦法中“以上”包含本數(shù)。

第六十四條。

商業(yè)銀行的流動性覆蓋率應(yīng)當在底前達到100%。在過渡期內(nèi)，應(yīng)當在底、底、底及底前分別達到60%、70%、80%、90%。在過渡期內(nèi)，鼓勵有條件的商業(yè)銀行提前達標;對于流動性覆蓋率已達到100%的銀行，鼓勵其流動性覆蓋率繼續(xù)保持在100%之上。

第六十五條。

本辦法由銀監(jiān)會負責解釋。

第六十六條。

本辦法自月1日起施行?！渡虡I(yè)銀行流動性風險管理辦法(試行)》(中國銀監(jiān)會令20第2號)同時廢止。本辦法實施前發(fā)布的有關(guān)規(guī)章及規(guī)范性文件如與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。

xx公司合同管理辦法篇二十

第一條 為了加強中國石油天然氣股份有限公司xx分公司(以下簡稱“油田分公司”)的合同管理，建立科學合理的合同管理制度，依據(jù)《合同法》，特制訂本辦法。

第二條 油田分公司所屬各單位訂立國內(nèi)合同，均適用本辦法。涉外合同適用相關(guān)法律和中國石油天然氣股份有限公司外事活動規(guī)則。

第三條 簽訂合同必須遵守國家的法律、法規(guī)，符合油田分公司生產(chǎn)和市場的要求，貫徹誠實信用、平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第四條 合同簽訂及當事人在執(zhí)行本辦法時，應(yīng)當接受油田分公司審計監(jiān)察部門的監(jiān)督。

第五條 油田分公司合同管理機構(gòu)分為合同綜合管理部門和專業(yè)管理單位。

綜合管理部門為油田分公司招投標(合同)管理委員會及其下設(shè)的辦公室(設(shè)在企管與法規(guī)處);專業(yè)合同管理部門為各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位。

第六條 招投標(合同)管理委員會合同管理職責

(一) 審議通過油田分公司合同管理工作規(guī)章制度;

(二) 領(lǐng)導合同管理辦公室和各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位的工作;

(三) 對各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位做出獎懲決定;

第七條 合同管理辦公室(企管與法規(guī)處)是合同管理委員會的常設(shè)機構(gòu)，其主要職責：

(一)宣傳貫徹經(jīng)濟及合同法律、法規(guī);

(二)負責起草油田分公司的合同管理規(guī)章制度;

(三)組織和參與油田分公司所實施項目的合同洽談和簽約;

(五)負責組織有關(guān)部門對油田分公司合同糾紛進行處理;

(六)對各專業(yè)合同管理與執(zhí)行單位的合同管理及執(zhí)行情況進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查;

(七)對合同進行鑒審，并統(tǒng)一管理和負責使用油田分公司合同專用章和委托代表人印章。

(八)提供法律咨詢。

(九)負責油田分公司經(jīng)濟合同歸檔管理。

第八條 油田分公司直屬各單位是專業(yè)合同管理與執(zhí)行部門，其主要職責：

(一) 依照本辦法制訂本單位的合同管理具體實施細則，并組織實施;

(二) 根據(jù)授權(quán)范圍，組織本單位立項合同的洽談;

(五) 及時將本單位的合同及有關(guān)資料歸檔管理。

第九條 根據(jù)油田分公司合同管理統(tǒng)分結(jié)合的原則，授權(quán)以下單位在權(quán)限范圍內(nèi)組織合同談判、履行與監(jiān)督(除合同簽訂、鑒審和蓋章)：

勘探事業(yè)部：勘探項目直接相關(guān)的生產(chǎn)、服務(wù)等合同。包括生產(chǎn)科研、物探(采集、處理、解釋)、探井鉆前、鉆井、試油工程和測井、測試、錄井、固井、泥漿、下套管服務(wù)及其它相關(guān)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)合同;相關(guān)的勘察設(shè)計、費用從勘探成本中列支的技術(shù)開發(fā)、科學實驗和新技術(shù)推廣合同;相關(guān)的前線支撐點、生活服務(wù)合同等。 開發(fā)事業(yè)部：油氣開發(fā)生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)、服務(wù)等合同。包括開發(fā)井鉆前、鉆井、試采、采油(氣)和試油、測井、測試、固井、泥漿、下套管等服務(wù)及其它相關(guān)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)合同;修井作業(yè);油田生產(chǎn)的運行維護、檢修;水電設(shè)施的運行維護、搶修;相關(guān)的勘察設(shè)計、費用從開發(fā)成本中列支的技術(shù)研究和科學實驗合同;相關(guān)的前線支撐點、油田道路、井場維護、生活服務(wù)合同等。

技術(shù)發(fā)展處：成套設(shè)備、裝置及相關(guān)技術(shù)的國外引進合同;國外物資、技術(shù)的引進合同;股份公司xx分公司統(tǒng)管的科學實驗、新技術(shù)開發(fā)、咨詢合同等。

銷售事業(yè)部：石油、天然氣及其輕烴、液化石油氣等附屬產(chǎn)品的儲運銷售，成品油采購、供應(yīng)合同。

規(guī)劃中心：油田基本建設(shè)項目的前期可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計委托合同。

油建項目管理部：油田建設(shè)項目的勘查、工程設(shè)計、施工、安裝合同，道路、管道鋪設(shè)及相關(guān)的輔助工程和監(jiān)理合同(?基本建設(shè)項目中的國內(nèi)外物資設(shè)備采購統(tǒng)一由采辦中心組織或委托采購)，大型維修項目合同。

勘探開發(fā)研究院：年度預算范圍內(nèi)的勘探開發(fā)技術(shù)研究、科學實驗、技術(shù)服務(wù)合同。

物資采辦中心：對于國內(nèi)物資(裝備)、石油專用管材、板材、化工原料等國外物資采購合同，由油田分公司委托服務(wù)公司物資總公司負責組織洽談，油田分公司各單位、部門向生產(chǎn)運行處物資采辦中心申報采購計劃，生產(chǎn)運行處物資采辦中心負責向服務(wù)公司物資總公司下達采購計劃，并對合同招標、洽談、簽訂實行全過程監(jiān)督，并對費用負責。

對于生活、辦公用品的采購，由油田分公司委托服務(wù)公司華油公司負責合同洽談，油田分公司各單位、部門向生產(chǎn)運行處物資采辦中心申報采購計劃，生產(chǎn)運行處物資采辦中心負責向服務(wù)公司華油公司下達采購計劃，并對合同招標、洽談、簽訂實行全過程監(jiān)督，并對費用負責。

塔西南勘探開發(fā)公司：依據(jù)油田分公司授權(quán)的經(jīng)營范圍簽訂相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、油田基本建設(shè)、產(chǎn)品儲運銷售、技術(shù)開發(fā)與服務(wù)、生活服務(wù)等合同。

第十條 上述授權(quán)范圍以外的合同，統(tǒng)一由油田分公司企管與法規(guī)處負責組織相關(guān)處室和單位談判、簽訂和監(jiān)督履行。

大型項目承攬、服務(wù)、咨詢;對外委托、居間、行紀、保管、倉儲、勞務(wù)等合同。

第十一條 除以上授權(quán)單位外，其他各單位均不得自行洽談和簽訂合同。

第十二條 已列入油田分公司年度財務(wù)預算計劃或者調(diào)整計劃的基本建設(shè)、更新改造和其它投資項目，為已立項項目。

第十三條 未列入油田分公司年度財務(wù)預算計劃或者調(diào)整計劃的項目，項目實施單位應(yīng)按油田分公司的財務(wù)計劃管理程序上報審批，并由油田分公司財務(wù)計劃部門編制計劃、落實資金，最后以油田分公司財務(wù)計劃部門下達的財務(wù)計劃通知書作為合同立項依據(jù)。 第十四條 屬于各單位的不形成固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營性項目，由各單位負責生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)的部門根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)管理的需要提出立項申請報告，經(jīng)本單位領(lǐng)導會議討論通過、由本單位財務(wù)部門落實資金渠道，并報本單位主管領(lǐng)導簽字后，方可作為合同立項依據(jù)。

對于以上項目費用或年費用總金額超過100萬元的上述項目，以及所有非生產(chǎn)經(jīng)營性項目，必須經(jīng)油田分公司分管領(lǐng)導審批;超過500萬元的必須經(jīng)油田分公司經(jīng)理或授權(quán)委托的副經(jīng)理審批后才能作為合同立項依據(jù)。

第十五條 對于科研合同的立項，屬中油股份公司下達并落實資金渠道的計劃項目和油田分公司科委下達的年度科研計劃可直接作為立項依據(jù)。對于油田分公司所屬單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要、自籌資金提出的科研項目，需經(jīng)技術(shù)發(fā)展處進行立項審核并報油田分公司分管領(lǐng)導審批后，最終報計劃財務(wù)處落實資金，下達立項批復后方可立項。 對于非安裝設(shè)備購置項目，列入年度公司財務(wù)預算計劃的可直接作為立項依據(jù)。油田分公司機關(guān)或單位臨時需購置非安裝設(shè)備的由該單位或部門提出申請，需經(jīng)技術(shù)發(fā)展處進行立項審核并報油田分公司分管領(lǐng)導審批、計劃財務(wù)處落實資金后作為立項依據(jù)。

第十六條 對于超出油田分公司統(tǒng)一定額標價規(guī)定范圍的非常規(guī)合同，各單位或部門提出申請立項報告時必須附上該單位經(jīng)營、財務(wù)管理部門提供的費用測算依據(jù)，一并報油田分公司分管領(lǐng)導審批。 第十七條 對外投資項目，必須經(jīng)油田分公司計劃財務(wù)處(規(guī)劃中心)按規(guī)定程序進行可行性調(diào)研、經(jīng)油田分公司企管與法規(guī)處進行法律論證后，上報油田分公司領(lǐng)導辦公會議審議，并以領(lǐng)導辦公會議紀要作為合同立項依據(jù)。

第十八條 原油成品油、天然氣及其附產(chǎn)品購銷儲運合同，以公司年度、季度、月度或上級下達的計劃作為簽訂合同的依據(jù)。計劃外的由主管領(lǐng)導批示作為簽訂合同的立項依據(jù)。

第十九條 基建工程合同價款以計劃財務(wù)處(造價中心)審定

的概算包干或?qū)彾ǖ氖┕D預算作為依據(jù)，不得超額;特殊情況下，經(jīng)油田分公司主管領(lǐng)導批準，對暫時無審定的概預算，又需提前施工的工程項目，按不超過申報預算價60%確定合同暫定價，待審定預算后或施工決算后辦理補充合同。

第二十條 合同立項手續(xù)完備后，應(yīng)根據(jù)《xx分公司招投標管理暫行辦法》的規(guī)定，凡符合招標條件的必須采用招投標形式組織簽訂合同。

第二十一條 需直接采取洽談方式簽訂合同的，在組織合同洽談前，必須嚴格審查項目立項報告是否已具備訂立合同條件。

審查內(nèi)容包括：項目的標的、質(zhì)量、數(shù)量、履行期限、地點和方式等的完整性及可行性;立項報告是否履行審批程序;立項報告的審批程序是否符合規(guī)定等。同時審查談判對方的當事人資格，即法人授權(quán)委托書和《市場準入證》?；üこ淌┕ゎ惡陀吞锕こ谭?wù)類企業(yè)必須具備質(zhì)量(hse)保證體系。

第二十二條 合同訂立地點原則上以油田分公司所在地庫爾勒市為主，需外出訂立合同必須經(jīng)油田分公司企管與法規(guī)處書面同意(外事合同除外)。

第二十三條 合同洽談應(yīng)依照油田分公司的有關(guān)定額、標價，超出油田分公司《統(tǒng)一定額標價》規(guī)定范圍的應(yīng)堅持“比質(zhì)比價”的原則，并參照同類市場價進行費用測算，測算費用要體現(xiàn)技術(shù)先進、價格合理和效益優(yōu)先的原則。

第二十四條 項目涉及復雜技術(shù)內(nèi)容的，合同洽談時，必須邀請油田分公司技術(shù)專家參與或者協(xié)助談判。

參與或者協(xié)助談判的技術(shù)專家應(yīng)對其參與或者協(xié)助談判的技術(shù)內(nèi)容負相應(yīng)責任。

技術(shù)專家提供的技術(shù)意見和技術(shù)資料應(yīng)納入合同檔案管理。 第二十五條 簽訂標的金額較大、法律關(guān)系復雜、履行期限較長、涉及不動產(chǎn)的合同，應(yīng)當邀請油田分公司專業(yè)法律人員參與談判。參與談判的專業(yè)法律人員必須對合同文本進行最后審查，并對合同文本的合法性負責。

第二十六條 招標項目，應(yīng)根據(jù)招標文件、中標通知書和中標單位的投標文件，與中標單位簽訂合同。

第二十七條 以信件、電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等有形載體表達以簽訂合同為目的的要約和承諾的，必須與談判對方約定在合同成立之前以規(guī)范的合同書的形式予以確認，合同書在雙方當事人簽字蓋章后成立。

第二十八條 公司所屬單位和人員不得違反本辦法規(guī)定的程序，以技術(shù)協(xié)議、合作意向書、備忘錄等形式變相對外訂立合同。

第二十九條 凡不經(jīng)過招標程序的項目，各合同專業(yè)主管單位在

組織合同洽談時，應(yīng)當通知企管與法規(guī)處、計劃財務(wù)處、審計監(jiān)察處(紀委辦公室)、參加洽談。

第三十條 合同文本應(yīng)做到內(nèi)容合法，主要條款完備，權(quán)利義務(wù)對等，責任分明，文字表達準確。油田分公司有標準合同文本的，應(yīng)采用標準合同文本。

第三十一條 簽訂合同必須在合法的合同主體之間進行。合同文本上除雙方法定代表人或委托代理人簽字外，必須加蓋雙方單位的合同專用章。

第三十二條 合同設(shè)立了擔保條款的，或者規(guī)定了其他第三人承擔權(quán)利義務(wù)的，擔保人或第三人應(yīng)在合同文本上簽字和加蓋公章。油田分公司所屬各單位，不得以任何方式向任何單位和個人提供經(jīng)濟擔保或變相擔保。

第三十三條 如合同約定需油田分公司提供預付款，則必須經(jīng)計劃財務(wù)處負責人審查同意;預付款50萬元以上的，必須經(jīng)油田分公司主管領(lǐng)導批準;預付款200萬元以上的，必須經(jīng)油田分公司經(jīng)理或授權(quán)委托的副經(jīng)理審定。

第三十四條 油田分公司對外簽訂的除油氣產(chǎn)品銷售合同外的所有合同均以油田分公司為合同當事人(主體)，統(tǒng)一由企管與法規(guī)處加蓋油田分公司合同專用章。

除原油、天然氣銷售合同外，各專業(yè)合同管理單位必須將合同文本與項目立項報告、技術(shù)文件、比價資料、合作方資格審查資料、油田分公司的各種批件、參加合同談判人員名單(本人署名)等與訂立合同有關(guān)的依據(jù)材料送審計監(jiān)察處和企管與法規(guī)處進行合同費用審計和合同文本法律鑒審。不經(jīng)審計程序，企管與法規(guī)處不得進行合同文本法律鑒審。

第三十五條 所有項目必須先簽合同后實施，對于搶險、水毀、火災(zāi)等突發(fā)事件，因不能事前辦理合同的，事后應(yīng)及時補簽合同。

第三十六條 合同訂立過程中的有關(guān)資料，應(yīng)當妥善收集并檔案化管理。合同文本及合同簽訂資料的保管期限為合同終止后五年。

第三十七條 油田分公司簽訂的已生效的合同，由合同立項單位或指定的單位和人員負責履行。合同履行單位和人員必須熟悉合同所有條款，隨時掌握合同履行狀況。合同履行單位和人員應(yīng)對合同履行過程做好履行記錄，并對履行合同的有關(guān)證據(jù)材料進行檔案化保管。 第三十八條 油田分公司合同履行單位和人員應(yīng)當全面、適當?shù)芈男猩Ш贤?，并?yīng)要求對方當事人全面、適當?shù)芈男泻贤?/p>

第三十九條 油田分公司合同履行單位和人員應(yīng)當遵循誠實信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習慣，向合同對方當事人履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

第四十條 合同生效后，當事人就合同的質(zhì)量、價款、履行地點、期限等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，應(yīng)當按本辦法規(guī)定的合同簽訂程序與對方當事人簽訂補充合同予以明確?；üこ毯贤谑┕ぶ谐霈F(xiàn)設(shè)計變更6%以上的，應(yīng)申報變更計劃和簽訂補充合同。

第四十一條 不得與對方當事人簽訂由對方當事人之外的第三人履行的合同。

第四十二條 如合同不能全面履行時，應(yīng)當及時采取補救措施，減少損失，并及時報告企管與法規(guī)處。

如遇不可抗力等因素影響合同履行的，還應(yīng)當及時以書面形式通知對方當事人，并收集有關(guān)證據(jù)。

第四十三條 在合同履行期間，需要變更或解除合同時，必須先向企管與法規(guī)處進行法律咨詢，經(jīng)批準后以書面形式通知對方，并說明需要變更或解除合同的原因和答復的期限，達成變更或解除合同的協(xié)議，妥善處理善后事宜。

第四十四條 發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時，合同執(zhí)行單位除催促對方繼續(xù)履行外，應(yīng)將對方不履行或不完全履行合同的情況證明材料及時報告企管與法規(guī)處和計劃財務(wù)處結(jié)算中心。

第四十五條 如果合同執(zhí)行單位和人員，有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情形之一的，應(yīng)當及時報告企管與法規(guī)處和計劃財務(wù)處結(jié)算中心，由企管與法規(guī)處決定是否中止履行合同或者是否要求對方提供擔保：

(一) 經(jīng)營狀況嚴重惡化;

(二) 轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù);

(三) 喪失商業(yè)信譽;

(四) 有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。

第四十六條 合同履行的各階段和履行完畢時，合同履行單位應(yīng)當組織業(yè)務(wù)主管部門和有關(guān)專家進行驗收，并制作驗收記錄。

第四十七條 合同價款結(jié)算必須按合同約定進行。財務(wù)結(jié)算部門必須對乙方持有的合同正本、合同履行情況驗收資料、費用結(jié)算通知單、結(jié)算發(fā)票驗證后方可辦理結(jié)算。

第四十八條 合同在履行過程中發(fā)生糾紛時，合同履行單位應(yīng)及時報告企管與法規(guī)處，由企管與法規(guī)處組織有關(guān)單位進行協(xié)商、調(diào)解或依法申請仲裁或訴訟。

第四十九條 塔西南勘探開發(fā)公司可依據(jù)本辦法制定實施細則。

第五十條 在本辦法生效前頒布的有關(guān)規(guī)章制度與本辦法有不一致的，以本辦法為準。

第五十一條 本辦法由油田分公司企管與法規(guī)處負責解釋。

第五十二條 本辦法自20xx年xx月xx日起施行。

xx公司合同管理辦法篇二十一

第一條 為了加強集團公司合同管理，建立和完善以事前防范為主、加強事中控制和事后補救為輔的企業(yè)經(jīng)營風險管理體系，維護公司合法權(quán)益，結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司及其全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱子公司）在經(jīng)營管理活動中所簽訂合同的管理。

第三條 本辦法所稱合同是指集團公司及各子公司在經(jīng)營管理活動中所訂立的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

本辦法所稱合同管理是指集團公司及各子公司實施的合同簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、監(jiān)督檢查、獎懲等行為。

第四條 集團公司合同管理實行分級管理、統(tǒng)一授權(quán)、分工負責的管理體制，并遵循以下原則：

（一）嚴格評審合同，將風險控制在可接受范圍內(nèi)；

（二）有效監(jiān)控過程，保證經(jīng)營管理活動處于可控狀態(tài)；

（三）及時處理糾紛，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵害；

（四）認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)合同管理水平。

第五條 各公司必須重視合同管理工作，健全合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員，切實做好合同評審、簽訂、履行、糾紛處理等管理工作，提高合同管理的水平和質(zhì)量，保證合同的規(guī)范性和有效性，維護集團的合法權(quán)益。

第二章 合同管理部門及其職責

第六條 公司法定代表人對合同管理工作負有第一領(lǐng)導責任。

第七條 集團公司主管合同歸口管理部門的領(lǐng)導分管合同管理工作。

各子公司應(yīng)當指定一名領(lǐng)導分管合同管理工作。

第八條 集團管控部為集團公司合同歸口管理部門，負責全系統(tǒng)合同管理工作，其主要職責是：

（一）宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)合同和合同管理的法律、法規(guī)；

（二）制定、修改集團公司合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

（三）參與集團公司重大合同的論證、談判和簽訂工作，并監(jiān)督履行；

（六）協(xié)助相關(guān)單位對合同管理及有關(guān)業(yè)務(wù)人員進行法律業(yè)務(wù)培訓；

（七）經(jīng)辦集團公司的《專項授權(quán)委托證明》和《法人授權(quán)委托證明書》及其審核工作，統(tǒng)一管理集團公司合同專用章。

（八）配合集團公司各單位辦理合同的報批、公證、見證和鑒證等事項。

（九）指導處理對集團公司有重大影響的合同糾紛案件。

第九條 各子公司合同管理部門負責本公司合同管理工作，未設(shè)立合同管理部門的應(yīng)當指定一個部門負責合同管理工作。合同管理部門的職責是：

（一）宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律、法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)章制度；

（二）制定、修改本公司合同管理實施細則，建立健全合同管理制度；

（四）參與本公司重大合同的論證、談判和簽訂工作；

（五）對需報請公司或上級主管機關(guān)審批、見證、鑒證或證的合同，辦理申報手續(xù)，提出初步意見。

（六）統(tǒng)一管理本公司合同專用章，建立合同專用章使用管理制度。

（八）參與本公司經(jīng)濟糾紛的處理；

（十一）其他應(yīng)當由合同管理部門履行的職責。

管理部門相互支持和配合，共同做好合同管理工作。

第十一條 集團公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門，應(yīng)當配備專職或兼職合同管理員。

合同管理員的基本職責是：

（一）管理本部門的合同，建立合同檔案；

（二）參與本部門合同的談判和簽訂；

（三）檢查合同的履行情況，協(xié)助合同經(jīng)辦人員處理合同履行中的問題；

（五）參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第十二條 合同管理員應(yīng)當具有一定法律知識、經(jīng)營管理知識，并經(jīng)過必要的法律業(yè)務(wù)培訓。

各公司應(yīng)當保持合同管理員隊伍的相對穩(wěn)定性，集團公司相關(guān)部門和各子公司應(yīng)將合同管理員名單報集團管控部備案。

第十三條 各公司法定代表人根據(jù)本公司的具體情況決定委托代理人及其代理事項和代理權(quán)限，發(fā)給專項委托代理人《專項授權(quán)委托證明》，發(fā)給長期委托代理人《法人授權(quán)委托證明書》。長期委托代理人的代理事項以委托代理人所在單位職責界定，專項委托代理人的代理事項根據(jù)具體情況決定。委托代理人的代理權(quán)限以金額界定。長期委托代理人每單位設(shè)1-5人，一般委托期限為一年，專項委托代理人一般一事一委托。

第十四條 《專項授權(quán)委托證明》、《法人授權(quán)委托證明書》的被授權(quán)人員，必須具備下列條件：

《法人授權(quán)委托證明書》應(yīng)妥善保管，防止遺失。不得將其轉(zhuǎn)借他人或用作其它證明，否則予以收回，并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任。

委托代理人工作變動時，應(yīng)將《法人授權(quán)委托證明書》交回核發(fā)證件的合同管理部門。

《法人授權(quán)委托證明書》每年年終審核一次，由合同管理部門負責經(jīng)辦。報公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后，由法定代表人根據(jù)情況分別做出：維持授權(quán)范圍、變更授權(quán)范圍、撤銷授權(quán)及收回法人授權(quán)委托證書等決定。

xx公司合同管理辦法篇二十二

第一條為加強公司合同管理，維護公司合法權(quán)益，根據(jù)國家合同法，結(jié)合公司實際情況，特制定本??辦法。

第二章管轄范圍。

第二條本辦法管轄合同為：購銷合同、建設(shè)工程承包合同等各類經(jīng)濟合同。

第三章管理體制。

第四章職責范圍。

?2.核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對總經(jīng)理負責；

?3.參與合同糾紛的調(diào)解，仲裁，訴訟準備及善后工作；

?4.做好合同歸檔，合同章管理工作；

?5.負責貼制合同印花稅；

第五條合同經(jīng)辦人員職責范圍：

?1.收集，整理合同起草所需資料，包括對方資產(chǎn)，經(jīng)營狀況。

?2.起草合同的基本要求：

?（1）對方具有簽約資格（法定代表人或法人代表）；

?（2）內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定；

?（3）雙方具有履約能力；

?（4）沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍；

?（5）條款完整，文字準確，簽約手續(xù)完備；

?（6）草案交上級主管。

?3.凡須有關(guān)部門和機關(guān)批準，備案的合同，及時上報批準或備案。

?4.督促合同履行進展，切實執(zhí)行。

?5.向上級通報履約問題。

?6.參加合同糾紛的協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟的準備及善后工作。

第五章管理程序及權(quán)限第七條除公司法定代表人同意外，一律不得擅自對外單位或個人提供經(jīng)濟擔保。

第八條合同發(fā)生變更或解除時，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時通知合同業(yè)務(wù)負責人。

出處理，以書面形式答復。

第十條合同履約過程發(fā)生違約事項，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理；合同經(jīng)辦人應(yīng)及時通知合同業(yè)務(wù)負責人，不得自行決定免罰。

第十一條合同爭議或變更事項其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議，作為原合同補充，并按協(xié)議執(zhí)行。

第十二條合同糾紛協(xié)助商不成，及時向上級領(lǐng)導匯報。合同經(jīng)辦人負責保存、整理、收集完整的合同文件資料，并通知律師，根據(jù)合同規(guī)定，向有關(guān)機構(gòu)提請仲裁或訴訟。

第六章合同章和合同文本保管。

第十三條凡訂立，變更，解除的經(jīng)濟合同，應(yīng)當使用專用章方可生效。

第十四條合同專用章由專人保管，任何部門，人員不得借用、代用合同章，違反規(guī)定造成的`后果，由印章保管人負責；發(fā)生遺失，應(yīng)及時報告處理。

第十五條合同正本由財務(wù)部和合同經(jīng)辦部門各留存一份。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存，合同執(zhí)行完畢后，由經(jīng)辦人協(xié)助部門經(jīng)理完成《合同執(zhí)行情況報告》，報主管副總經(jīng)理或總工程師批核，出現(xiàn)非常情況須總經(jīng)理。

第十六條財務(wù)部對生效的合同，建立檔案，及進分類，整理，立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱，根據(jù)權(quán)限調(diào)用。

第七章考核與獎罰。

第十七條經(jīng)濟合同管理列入有關(guān)部門，崗位的目標計劃指標和考核范圍。

第十八條公司根據(jù)管理情況，對合同管理成績顯著者予以獎勵。

第十九條公司對以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰：

?1.應(yīng)當訂立書面合同而未簽訂的；

?2.合同經(jīng)辦人在簽訂，履行合同時盡責盡力的；

?3.合同經(jīng)辦人，主管遺失或擅自銷毀合同或附件的；

?4.應(yīng)追究而未追究對方違約責任的；

?5.玩忽職守，弄虛作假，徇私舞弊的。

第八章附則。

第二十條本辦法由財務(wù)部解釋，補充，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

附表：簽訂經(jīng)濟合同審批表下一頁

xx公司合同管理辦法篇二十三

本公司財產(chǎn)主要為：

1.辦公事務(wù)用品：桌椅、公文箱、電話機、打字機、復印機、計算機、交通車等；

2.建筑物：辦公樓、廠房宿舍等；

3.機器設(shè)備：____________；

4.原料及成品：___________。

第二條主管部門。

________部門負責公司財產(chǎn)的管理工作。

第三條采購。

1.各部門根據(jù)需要提出請購單或請購計劃，報_____核準后，交由_____部門辦理采購。

2.采購品經(jīng)驗收合格后，即由采購部門填寫財產(chǎn)卡交由_____建檔管理，財產(chǎn)實物由使用單位領(lǐng)回使用并負責保管。

3.由購入而取得的不動產(chǎn)，應(yīng)由_____辦理所有權(quán)移轉(zhuǎn)登記。

第四條折舊盤點。

_____部門應(yīng)會同_____于每年_____月_____日前對公司財產(chǎn)進行盤點，對新購置的財產(chǎn)應(yīng)于次月_____日對賬一次，采用_____方法，并以賬面價值為準，其折舊耐用年限依所得稅規(guī)定。

第五條報廢、出售。

對無法繼續(xù)使用的財產(chǎn)按規(guī)定辦理報廢，或以_____方式出售，并作相應(yīng)的會計處理。

第六條其它。

各項財產(chǎn)的使用說明書、質(zhì)量保證書等資料統(tǒng)一由_____部門保管，使用單位可使用復印件。

第七條責任及處分。

各單位對所使用的財產(chǎn)負有保管、保養(yǎng)的責任。財產(chǎn)發(fā)生損害時，應(yīng)查明原因、分清責任，出具調(diào)查報告和處理意見，視情節(jié)輕重進行處分。

第八條生效。

本管理辦法自即日起生效，_____對本辦法享有最終解釋權(quán)。

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