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企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇一
我與企管部的同事們作著公司運(yùn)營(yíng)保障工作。
今天我將從四個(gè)方面讓大家更深入的了解公司的企管部。
《企管部職能劃分》《人員介紹》。
《人事、行政方面2013年的工作總結(jié)》《的工作重點(diǎn)》。
企管部主要是由三大部門(mén)構(gòu)成：
財(cái)務(wù)部、人事部、行政部。
提起財(cái)務(wù)部，跟各位最息息相關(guān)的就是：
發(fā)放工資、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及資金的流入與流出。
在飛逝的2013年里，
財(cái)務(wù)部為公司運(yùn)營(yíng)提供資金服務(wù)的同時(shí)，
也嚴(yán)格的監(jiān)管著公司的資金鏈。
更多的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)容，
財(cái)務(wù)部主管李洋已經(jīng)為大家做了詳細(xì)的介紹。
下面我給大家講一下人事部與行政部職能的顯著特征。
人事部主要負(fù)責(zé)公司的人員招聘、人員調(diào)配及人員變動(dòng)、員工保險(xiǎn)、公司檔案管理、公司制度的起草、公司考勤的匯總、公司規(guī)章制度的解釋與監(jiān)督工作等。
公司行政部的主要內(nèi)容是：日常辦公管理、車(chē)輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門(mén)人員協(xié)調(diào)、調(diào)配與行政稽查等工作。
下面為大家介紹一下企管部的人員，
也請(qǐng)企管部同仁，介紹到誰(shuí)時(shí)向大家揮揮手。
大李洋：財(cái)務(wù)部主管腦袋里裝滿了大智慧，主要負(fù)責(zé)把控公司的資金鏈。
小李洋：涉外會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)部的開(kāi)心果，負(fù)責(zé)公司對(duì)外數(shù)據(jù)的編制、報(bào)送工作。
王雪平：公司的成本會(huì)計(jì)，對(duì)待工作韌勁十足，做著公司的成本核算工作。
董菲：公司的出納，也是財(cái)務(wù)部文靜、細(xì)心的姑娘。負(fù)責(zé)資金實(shí)體的進(jìn)出工作。
胡海榮、姚恩輝及新加入企管部的劉巖：主要負(fù)責(zé)公司的人事與行政工作。
李強(qiáng)、蘇永順、賈樹(shù)鵬：公司的司機(jī)，負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛運(yùn)營(yíng)工作。
穆欣：負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)及電腦維護(hù)工作。
李建榮：主要負(fù)責(zé)公司員工的食堂工作。
田培虎：負(fù)責(zé)著公司的.衛(wèi)生保潔工作。
以上就是我們企管部團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有成員。
接下來(lái)為大家匯報(bào)一下人事行政部做出的成績(jī)。
首先是人事方面：
2013年公司就崗人員由年初的35人增加至現(xiàn)在的65人，人員增長(zhǎng)近一倍。企管部在選擇人才方面，既有確保滿足工作要求方面的考慮，也有實(shí)現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)多元化和高素質(zhì)化方面的選擇。在20完全確保了公司的人員保障工作。
很多員工可能還不知道，公司為了確保員工的最大利益，公司為每一位員工都購(gòu)買(mǎi)了一份適合你們的保險(xiǎn)。而這份保險(xiǎn)保障就是由企管部為大家量身選擇的。
關(guān)于公司制度方面，最為顯著的要屬2013年度考勤制度的規(guī)范與實(shí)施。從員工上下班打卡、填寫(xiě)假單、外出單、未打卡單、到加班單、調(diào)休單，一切單據(jù)的嚴(yán)格執(zhí)行在去年已經(jīng)步入了正軌。盡管在紀(jì)律的執(zhí)行過(guò)程中，企管部遇到了困難，碰了釘子，可企管部員工通力協(xié)作，始終堅(jiān)持著公司的原則，為公司的正規(guī)劃管理做著不屑努力。
再有是行政方面：
行政部負(fù)責(zé)著公司員工的調(diào)配工作，2013年行政部協(xié)調(diào)公司員工，為研發(fā)部、智能家居、電子商務(wù)部等部門(mén)調(diào)換了辦公區(qū)域。同時(shí)也在防凍閥項(xiàng)目中，人員調(diào)配方面做出了突出的成績(jī)。
2013年下半年企管部建立了商品價(jià)格追蹤機(jī)制，讓辦公勞保用品采買(mǎi)有價(jià)可一，在公司費(fèi)用開(kāi)支方面起到了明顯的節(jié)約成效。
再有，公司的重要活動(dòng)，企管總員工也是次次首當(dāng)其沖。不管是客戶參觀組織接待、還是金秋狂歡的公司活動(dòng)。企管部員工都是團(tuán)結(jié)一心、全力以赴的為公司活動(dòng)做著努力，起著主導(dǎo)作用。
接下來(lái)說(shuō)一下20，人事行政部的工作重點(diǎn)。
首先是例行節(jié)約，
辦公勞保、水電、交通，這些只是公司開(kāi)支的一小部分，但積少成多，聚沙成塔的道理想必每一位員工都知道。企管部希望我們公司的每一個(gè)部門(mén)、每一位員工著實(shí)為公司考慮，積極配合企管部將2014年的節(jié)約深入化、系統(tǒng)化。
財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督機(jī)制將在2014年建立、健全。
企管部將重點(diǎn)協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象。公司就像我們的家，我們身為家中的一員，從內(nèi)心就要有主人翁的意識(shí)。你為家添磚加瓦，家必定為你遮風(fēng)擋雨。讓我們從身邊的點(diǎn)滴做起，例行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制。
2014年企管部主要從以下幾個(gè)方面，為公司員工做相應(yīng)的培訓(xùn)。公司的相關(guān)制度培訓(xùn)、崗位手冊(cè)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、思想認(rèn)識(shí)培訓(xùn)等。過(guò)去的一年，公司部門(mén)間由于勾通不深入，使得思想上達(dá)不到一致、工作上無(wú)法同步進(jìn)行，造成工作效率低劣的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。在今年企管部將攜手各部門(mén)提高工作效率、強(qiáng)化部門(mén)勾通，為**創(chuàng)建強(qiáng)大的后勤保障體系。
接下來(lái)的重點(diǎn)是：預(yù)防\\規(guī)范\\自律。
預(yù)防主要是指預(yù)安全隱患，確保安全生產(chǎn)；規(guī)范則講的是規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；自律則體現(xiàn)在制度的執(zhí)行方面，再完善的制度，不去執(zhí)行也是一指空談，所以在2014年，企管部的工作重點(diǎn)要將以往執(zhí)行的松動(dòng)收緊，讓每一位員工將自律做為一種習(xí)慣，真正的讓制度的執(zhí)行落實(shí)到位。
好了，今天我就先匯報(bào)到這里吧！
界此機(jī)會(huì)，提前預(yù)祝大家新春快樂(lè)，身體健康。謝謝！
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇二
20xx年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年里，在行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，金融危機(jī)出口受阻的情況下，公司堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，并以此贏得市場(chǎng)，順利的度過(guò)了“危機(jī)”。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓勵(lì)下，在公司同事的耐心配合下，企管部的工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展。
企管部20xx年工作如下：
1、維護(hù)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行，包括：
c、組織公司內(nèi)部審核。于xx月份舉行了全公司內(nèi)部審核。xx月份內(nèi)部審核共查處不符合項(xiàng)xx項(xiàng)，公司內(nèi)部審核的進(jìn)行，不僅使得質(zhì)量體系在公司的運(yùn)行更加穩(wěn)定，同時(shí)也加強(qiáng)了各部門(mén)的溝通，還為x月底的外審的順利通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、聯(lián)系外審事宜，并順利通過(guò)認(rèn)證，拿到了iso9000認(rèn)證證書(shū)。外審專(zhuān)家于x月x日開(kāi)始為期兩天的外審工作，共開(kāi)出x項(xiàng)不符合項(xiàng)，審核后通過(guò)后續(xù)材料的補(bǔ)充，順利通過(guò)驗(yàn)證，并于x月中旬拿到了證書(shū)。
3、制定管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃。目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。x月份外審之后，建峰來(lái)我公司做了一次關(guān)于管理評(píng)審的培訓(xùn)，講解了管理評(píng)審的要求與要點(diǎn)，根據(jù)建峰的輔導(dǎo)內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求，特制定了管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃，并于明年x月x日召開(kāi)，并且已經(jīng)與青島健鋒公司聯(lián)系，屆時(shí)輔導(dǎo)老師將參加會(huì)議并作指導(dǎo)。
4、制定《固定資產(chǎn)管理制度》。為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司實(shí)際情況編寫(xiě)了《固定資產(chǎn)管理制度》并下發(fā)工廠。
5、組織了本年x月的原藥客戶滿意度調(diào)查，并撰寫(xiě)《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。按公司《客戶滿意度管理程序》的規(guī)定，設(shè)計(jì)問(wèn)卷，組織調(diào)查。在問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程中參考了經(jīng)營(yíng)部、銷(xiāo)售部經(jīng)理和部分業(yè)務(wù)員的建議，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)這幾個(gè)項(xiàng)目。
6、參加公司辦公例會(huì)，在會(huì)上認(rèn)真記錄，每周做部門(mén)總結(jié)。
1、iso9000體系于xx年下半年在我公司建立以來(lái)，在各部門(mén)的運(yùn)行狀況趨于穩(wěn)定，總體來(lái)看，各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程也逐漸理順。但還有個(gè)別環(huán)節(jié)還存在小的問(wèn)題，如，銷(xiāo)售部們的《客戶投訴處理程序》中的描述與實(shí)際工作有出入，需要進(jìn)一步的修改。
2、銷(xiāo)售部客戶滿意度調(diào)查沒(méi)有做成功。其主要原因是部門(mén)新人經(jīng)驗(yàn)不足，選擇的時(shí)機(jī)不是太好，x月下發(fā)調(diào)查報(bào)告時(shí)初正好趕上業(yè)務(wù)員結(jié)賬，以致收回的調(diào)查表只有20多張，不符合程序中的要求。在明年的調(diào)查中需注意這個(gè)問(wèn)題，要提前進(jìn)行。再一個(gè)問(wèn)題就是在問(wèn)卷的設(shè)計(jì)中沒(méi)有咨詢工廠質(zhì)檢中心的意見(jiàn)，畢竟他們對(duì)于產(chǎn)品指標(biāo)的把握會(huì)更加全面和熟悉一些。另外在下次滿意度調(diào)查中還要針對(duì)濰坊工廠的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一份調(diào)查表，把濰坊工廠的產(chǎn)品也納入客戶滿意度調(diào)查程序中來(lái)。
3、信息溝通不暢，由于沒(méi)有erp系統(tǒng)，對(duì)于采購(gòu)、銷(xiāo)售、入庫(kù)、出庫(kù)等情況不夠明了，在各部門(mén)檢查過(guò)程記錄時(shí)，不能全面掌握部門(mén)近一段時(shí)間的總體情況。
4、部門(mén)新人專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。今年x月我部門(mén)來(lái)了一名新員工，由于不是專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)化工生產(chǎn)工藝流程不熟悉，工作起來(lái)難免生疏。
1、落實(shí)工廠外審。
2、展開(kāi)公司iso14000和iso18000體系建立工作。
首先在部門(mén)內(nèi)部熟悉學(xué)習(xí)相關(guān)的條文材料，然后在條件允許的情況下，聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，然后在相關(guān)部門(mén)建立程序文件、記錄，對(duì)與環(huán)境、人員健康安全有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，使體系在公司運(yùn)行起來(lái)，最后時(shí)機(jī)成熟后，進(jìn)行認(rèn)證。
3、召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。
初步定于x月x日召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。管理評(píng)審會(huì)議是質(zhì)量管理體系條文中明確要求的會(huì)議。其目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。并評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。
5、籌劃20xx年公司內(nèi)部審核以及外部審核。
由于外部審核工作要求11個(gè)月進(jìn)行一次，而今年的外審是在x月底進(jìn)行的。故明年的外審應(yīng)該在x月底左右進(jìn)行，因此計(jì)劃在x月份進(jìn)行一次內(nèi)部審核，一是檢查體系運(yùn)行的情況和存在的問(wèn)題；二是為外審做準(zhǔn)備。第二次外審如果要進(jìn)行的話初步定在x月份。
6、定期召開(kāi)質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。
按時(shí)召開(kāi)定于每月x日的質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)，并到工廠參加質(zhì)量月會(huì)。
7、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)做好20xx年度的客戶滿意度調(diào)查工作。
重新設(shè)計(jì)修訂客戶滿意度調(diào)查表，參考各部門(mén)（包括工廠車(chē)間、質(zhì)監(jiān)部門(mén)）的意見(jiàn)，把調(diào)查表設(shè)計(jì)好，使其能真正的發(fā)揮作用。如果可能的話，學(xué)習(xí)相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到客戶滿意度分析中。
8、促進(jìn)各部門(mén)交流，使之互相推動(dòng)，互相提高。
9、加強(qiáng)部門(mén)員工學(xué)習(xí)。針對(duì)部門(mén)新人專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足的情況，使其充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，多去工廠接受現(xiàn)場(chǎng)教育，以利于工作的展開(kāi)。
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就職，全面負(fù)責(zé)公司“五型績(jī)效”考核、制度體系建設(shè)、流程管理、定價(jià)定額管理以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù)。下面我結(jié)合20xx年一年來(lái)的主要工作及20xx年的工作打算，從三個(gè)方面做述職報(bào)告。
學(xué)如行舟不進(jìn)則退，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己成為合格稱職的部門(mén)負(fù)責(zé)人。我在20xx年度修完了香港中文大學(xué)和西安交通大學(xué)合作的emba的各門(mén)課程，順利拿到了畢業(yè)證書(shū);通過(guò)平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解掌握先進(jìn)的管理思想和理念，并成功應(yīng)用到實(shí)踐中;充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢(shì)，向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強(qiáng)科學(xué)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。自覺(jué)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、部署，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開(kāi)展工作。
注重“解碼能力”的培養(yǎng)，從細(xì)節(jié)中尋求方法。在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都注重執(zhí)行力的體現(xiàn)。與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，以身作則，自動(dòng)自發(fā)。部門(mén)內(nèi)部充分授權(quán)，與領(lǐng)導(dǎo)班子注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效堵漏，無(wú)論大事小事盡力做到完美。
嚴(yán)格遵守中紀(jì)委、集團(tuán)黨組和公司有關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠(chéng)待人。要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，身先士卒，帶頭營(yíng)造清風(fēng)正氣。
建立部門(mén)周學(xué)習(xí)例會(huì)，每周三晚上為企管部固定學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛。從政治理論到經(jīng)濟(jì)政策，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話到名師大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門(mén)綜合業(yè)務(wù)均有涉獵，提高了全體人員的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、倫理素質(zhì)，拓展了多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為打造復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。
在部門(mén)內(nèi)部提倡“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”理念，以身作則，接受沖突，關(guān)心每一位員工的需求，通過(guò)各種途徑緩解疏導(dǎo)工作壓力，在內(nèi)部形成了一盤(pán)棋的團(tuán)結(jié)局面，營(yíng)造出快樂(lè)祥和的工作氛圍。
與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工進(jìn)行有效溝通，分析每個(gè)員工的特點(diǎn)，確保人崗匹配;開(kāi)展“師帶徒”工作，使新員工盡快的適應(yīng)崗位要求;以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”等多種手段，提高部門(mén)內(nèi)部員工士氣，增強(qiáng)工作的積極性主動(dòng)性，使部門(mén)每個(gè)人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，成功打造了一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
作為公司企業(yè)管理綜合部門(mén)，企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要。為了充分發(fā)揮這一職能，20xx年度，我部門(mén)開(kāi)展了三次大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，先后參與的單位有30多個(gè)，座談人次達(dá)到300多人次，有單位主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)，也有業(yè)務(wù)骨干，形成一萬(wàn)余字的調(diào)研報(bào)告。得到了許多寶貴的一線數(shù)據(jù)材料，從多個(gè)方面對(duì)公司管理存在的問(wèn)題提出合理化建議。有許多問(wèn)題屬于職責(zé)不清，找不到歸口管理的部門(mén)，這時(shí)候，企管部主動(dòng)承接，上下協(xié)調(diào)，銜接斷層，即時(shí)解決。充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用。
出臺(tái)了《神東煤炭集團(tuán)公司制度管理辦法(暫行)》，明確了公司制度的管理原則，規(guī)范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個(gè)，廢止了22個(gè)制度，167個(gè)制度需要修訂后執(zhí)行，需新增74個(gè)制度。
對(duì)體系進(jìn)行再次修訂，通過(guò)融入新的管理方法和思想，使神東的體系管理達(dá)到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào)。11月份，通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的四體系運(yùn)行情況的審核。
繼20xx年公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)以來(lái)，按照卓越型企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門(mén)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程、測(cè)量分析與改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)提煉，順利完成了企業(yè)的自評(píng)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，成功拿到了三年確認(rèn)證書(shū)。
全年通過(guò)績(jī)效考核累計(jì)扣減績(jī)效工資1200多萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)400多萬(wàn)元?？?jī)效工資最低與最高的單位之間人均相差20xx元左右?？?jī)效考核的激勵(lì)與約束作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機(jī)制，下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識(shí)手冊(cè)》等系列相關(guān)制度。舉行了業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核知識(shí)競(jìng)賽和助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部流程考試，使流程管理理念深入人心。聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項(xiàng)目的一面旗幟，展示公司形象的一個(gè)窗口，在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。
重新對(duì)《神東煤炭集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》進(jìn)行修訂完善。形成了統(tǒng)一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格制定及調(diào)整機(jī)制，有效的提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。
在加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，為構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利益最大化進(jìn)行了有益探索。
1、由于公司正處在高速發(fā)展期，部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整或重組，導(dǎo)致很多單位制度、流程不夠健全或者變動(dòng)頻繁，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。
2、流程管理項(xiàng)目的應(yīng)用水平不高，階段性成果沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為核心能力;業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)多，管理鏈條長(zhǎng)，運(yùn)行效率低，與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。
3、體系的整體協(xié)同效應(yīng)還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。需要加大體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)保持高度統(tǒng)一和高效運(yùn)行。
4、績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置在有待繼續(xù)完善，獎(jiǎng)罰力度需繼續(xù)加大，考核結(jié)果的應(yīng)用范圍需要擴(kuò)大，績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。
5、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。
針對(duì)以上問(wèn)題，按照兩級(jí)公司年度工作會(huì)的要求和工作部署，20xx年我將從筑牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平出發(fā)，認(rèn)真履行本崗位及部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展好以下工作：
1、制度建設(shè)超前規(guī)劃，充分指導(dǎo)管理實(shí)踐。
將制度管理與流程管理緊密結(jié)合，不斷完善，形成科學(xué)的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，從粗放管理走向精細(xì)管理。
2、卓越績(jī)效及體系管理工作扎實(shí)落地，生根發(fā)芽。
力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)體系從公司、礦廠處、區(qū)隊(duì)(科室)、班組四個(gè)層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。同時(shí)由各業(yè)務(wù)部門(mén)在日常管理中開(kāi)展內(nèi)審工作，企管部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外部審核，建立公司宏觀管理體系，搭建管理框架。
3、績(jī)效考核發(fā)揮更大作用，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。
加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，總結(jié)、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，共同發(fā)展。加大對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)的考核力度，促進(jìn)“服務(wù)型”部門(mén)的建設(shè)。
4、流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應(yīng)用項(xiàng)目成果。
完善流程管理體系，力爭(zhēng)20xx年下半年順利開(kāi)展業(yè)務(wù)流程第三期工作，即通過(guò)信息化手段對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行固化。及時(shí)對(duì)新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化，使流程管理成為常態(tài)化的管理。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去，樹(shù)立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點(diǎn)工程。
5、定額和價(jià)格力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化，以便有效指導(dǎo)實(shí)踐，為公司創(chuàng)造更大的效益。
6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在兄弟單位和部門(mén)的全力配合下，在全體員工的辛勤工作下，各項(xiàng)工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺(tái)階。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？傮w來(lái)說(shuō)，是能夠勝任這份工作，是稱職的。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議，也期盼通過(guò)這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自身的能力，更好地開(kāi)展以后的工作。
述職到此，謝謝大家!
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企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇四
忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對(duì)未來(lái)工作的想法。
5月15日前負(fù)責(zé)一車(chē)間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī)，把原來(lái)的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的.新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬(wàn)，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。
5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗(yàn)，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo)，使我在企管部的工作得以順利開(kāi)展，且有了點(diǎn)作為，具體情況如下：
一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)7s管理。
我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)、監(jiān)督，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步提高，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部，共同組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使各車(chē)間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn)，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒(méi)有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，但車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，尤其是一車(chē)間、三車(chē)間、八車(chē)間和十七車(chē)間，車(chē)間的通道干凈整潔，拉絲機(jī)上的油泥不見(jiàn)了，拉絲機(jī)周?chē)锪系陌才庞行蛄?，主機(jī)下面的落地料沒(méi)了，危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志，重新制作并懸掛了新的標(biāo)語(yǔ)，倉(cāng)庫(kù)里的成品、原材料碼放整齊了，車(chē)間的面貌有了明顯變化，當(dāng)然這些成績(jī)的取得是和張總的大力支持和各車(chē)間主任、保管的努力是分不開(kāi)的。
二、開(kāi)展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，提升了公司的知名度。
之前，公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào)，在全國(guó)同行的評(píng)選中，我們排名三甲，且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可，還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào)，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào)，我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)(都是國(guó)家行業(yè)級(jí))，此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。
三、日常檢查工作。
對(duì)于多數(shù)人來(lái)講，我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作，因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，但是，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我天天都要對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)糾正和處理，對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立了正氣，弘揚(yáng)了正氣。
四、其他專(zhuān)項(xiàng)工作。
1、在三季度，完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作，資料的整理相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī)，我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車(chē)的情景，若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快，不是我的堅(jiān)持，錯(cuò)過(guò)了那一天，我們的漏洞可能就被查出來(lái)，環(huán)評(píng)也就無(wú)法通過(guò)。
2、根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間上半年的工作進(jìn)行了考核，評(píng)選出了先進(jìn)車(chē)間和個(gè)人，事情的本身很簡(jiǎn)單，但主要是使各車(chē)間的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審，使各部門(mén)、各車(chē)間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。
4、十二月份對(duì)車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，摸清了公司的設(shè)備狀況，對(duì)公司的設(shè)備管理提供了依據(jù)。
5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍(lán)盟的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到了不少知識(shí)，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學(xué)習(xí)四次，次次有收獲，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增加了閱歷。
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就職，全面負(fù)責(zé)公司“五型績(jī)效”考核、制度體系建設(shè)、流程管理、定價(jià)定額管理以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù)。
下面我結(jié)合20xx年一年來(lái)的主要工作及20xx年的工作打算，從三個(gè)方面做述職報(bào)告。
加強(qiáng)科學(xué)管理，提高執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
1、學(xué)以致用、科學(xué)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)如行舟不進(jìn)則退，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己成為合格稱職的部門(mén)負(fù)責(zé)人。我在20xx年度修完了香港中文大學(xué)和西安交通大學(xué)合作的emba的各門(mén)課程，順利拿到了畢業(yè)證書(shū);通過(guò)平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解掌握先進(jìn)的管理思想和理念，并成功應(yīng)用到實(shí)踐中;充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢(shì)，向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強(qiáng)科學(xué)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
2、清正廉潔、以身作則、提高執(zhí)行力。
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。自覺(jué)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、部署，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開(kāi)展工作。
注重“解碼能力”的培養(yǎng)，從細(xì)節(jié)中尋求方法。在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都注重執(zhí)行力的體現(xiàn)。與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，以身作則，自動(dòng)自發(fā)。部門(mén)內(nèi)部充分授權(quán)，與領(lǐng)導(dǎo)班子注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效堵漏，無(wú)論大事小事盡力做到完美。
嚴(yán)格遵守中紀(jì)委、集團(tuán)黨組和公司有關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠(chéng)待人。要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，身先士卒，帶頭營(yíng)造清風(fēng)正氣。
3、以文化為手段，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
建立部門(mén)周學(xué)習(xí)例會(huì)，每周三晚上為企管部固定學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛。從政治理論到經(jīng)濟(jì)政策，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話到大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門(mén)綜合業(yè)務(wù)均有涉獵，提高了全體人員的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、倫理素質(zhì)，拓展了多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為打造復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。
在部門(mén)內(nèi)部提倡“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”理念，以身作則，接受沖突，關(guān)心每一位員工的需求，通過(guò)各種途徑緩解疏導(dǎo)工作壓力，在內(nèi)部形成了一盤(pán)棋的團(tuán)結(jié)局面，營(yíng)造出快樂(lè)祥和的工作氛圍。
與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工進(jìn)行有效溝通，分析每個(gè)員工的特點(diǎn)，確保人崗匹配;開(kāi)展“師帶徒”工作，使新員工盡快的適應(yīng)崗位要求;以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”等多種手段，提高部門(mén)內(nèi)部員工士氣，增強(qiáng)工作的積極性主動(dòng)性，使部門(mén)每個(gè)人都發(fā)揮的工作效率，獲得的成功，成功打造了一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
4、以“服務(wù)型部門(mén)”建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)揮參謀與服務(wù)功能。
作為公司企業(yè)管理綜合部門(mén)，企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要。為了充分發(fā)揮這一職能，20xx年度，我部門(mén)開(kāi)展了三次大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，先后參與的單位有30多個(gè)，座談人次達(dá)到300多人次，有單位主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)，也有業(yè)務(wù)骨干，形成一萬(wàn)余字的調(diào)研報(bào)告。得到了許多寶貴的一線數(shù)據(jù)材料，從多個(gè)方面對(duì)公司管理存在的問(wèn)題提出合理化建議。有許多問(wèn)題屬于職責(zé)不清，找不到歸口管理的部門(mén)，這時(shí)候，企管部主動(dòng)承接，上下協(xié)調(diào)，銜接斷層，即時(shí)解決。充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用。
立足本職，盡心盡力，完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。
1、制度管理有序推進(jìn)。
出臺(tái)了《神東煤炭集團(tuán)公司制度管理辦法(暫行)》，明確了公司制度的管理原則，規(guī)范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個(gè)，廢止了22個(gè)制度，167個(gè)制度需要修訂后執(zhí)行，需新增74個(gè)制度。
2、卓越績(jī)效與體系管理全面提升。
對(duì)體系進(jìn)行再次修訂，通過(guò)融入新的管理方法和思想，使神東的體系管理達(dá)到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào)。11月份，通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的四體系運(yùn)行情況的審核。
繼20xx年公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)以來(lái)，按照卓越型企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門(mén)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程、測(cè)量分析與改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)提煉，順利完成了企業(yè)的自評(píng)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，成功拿到了三年確認(rèn)證書(shū)。
3、績(jī)效考核效果顯著。
全年通過(guò)績(jī)效考核累計(jì)扣減績(jī)效工資1200多萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)400多萬(wàn)元。績(jī)效工資最低與的單位之間人均相差20xx元左右?？?jī)效考核的激勵(lì)與約束作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、流程管理長(zhǎng)足進(jìn)步。
按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機(jī)制，下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識(shí)手冊(cè)》等系列相關(guān)制度。
舉行了業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核知識(shí)競(jìng)賽和助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部流程考試，使流程管理理念深入人心。
聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項(xiàng)目的一面旗幟，展示公司形象的一個(gè)窗口，在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。
5、定額和價(jià)格取得新進(jìn)展。
重新對(duì)《神東煤炭集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》進(jìn)行修訂完善。形成了統(tǒng)一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格制定及調(diào)整機(jī)制，有效的提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。
6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)全面開(kāi)拓。
在加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，為構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利益化進(jìn)行了有益探索。
正視存在的問(wèn)題和不足，迎難而上，真抓實(shí)干。
1、由于公司正處在高速發(fā)展期，部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整或重組，導(dǎo)致很多單位制度、流程不夠健全或者變動(dòng)頻繁，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。
2、流程管理項(xiàng)目的應(yīng)用水平不高，階段性成果沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為核心能力;業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)多，管理鏈條長(zhǎng)，運(yùn)行效率低，與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。
3、體系的整體協(xié)同效應(yīng)還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。需要加大體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)保持高度統(tǒng)一和高效運(yùn)行。
4、績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置在有待繼續(xù)完善，獎(jiǎng)罰力度需繼續(xù)加大，考核結(jié)果的應(yīng)用范圍需要擴(kuò)大，績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。
5、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。
針對(duì)以上問(wèn)題，按照兩級(jí)公司年度工作會(huì)的要求和工作部署，20xx年我將從筑牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平出發(fā)，認(rèn)真履行本崗位及部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展好以下工作：
1、制度建設(shè)超前規(guī)劃，充分指導(dǎo)管理實(shí)踐。
將制度管理與流程管理緊密結(jié)合，不斷完善，形成科學(xué)的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，從粗放管理走向精細(xì)管理。
2、卓越績(jī)效及體系管理工作扎實(shí)落地，生根發(fā)芽。
力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)體系從公司、礦廠處、區(qū)隊(duì)(科室)、班組四個(gè)層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。
同時(shí)由各業(yè)務(wù)部門(mén)在日常管理中開(kāi)展內(nèi)審工作，企管部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外部審核，建立公司宏觀管理體系，搭建管理框架。
3、績(jī)效考核發(fā)揮更大作用，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。
加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，總結(jié)、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，共同發(fā)展。加大對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)的考核力度，促進(jìn)“服務(wù)型”部門(mén)的建設(shè)。
4、流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應(yīng)用項(xiàng)目成果。
完善流程管理體系，力爭(zhēng)20xx年下半年順利開(kāi)展業(yè)務(wù)流程第三期工作，即通過(guò)信息化手段對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行固化。及時(shí)對(duì)新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化，使流程管理成為常態(tài)化的管理。
將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去，樹(shù)立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點(diǎn)工程。
5、定額和價(jià)格力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化，以便有效指導(dǎo)實(shí)踐，為公司創(chuàng)造更大的效益。
6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在兄弟單位和部門(mén)的全力配合下，在全體員工的辛勤工作下，各項(xiàng)工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺(tái)階。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？傮w來(lái)說(shuō)，是能夠勝任這份工作，是稱職的。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議，也期盼通過(guò)這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自身的能力，更好地開(kāi)展以后的工作。
述職到此，謝謝大家!
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇六
述職報(bào)告。
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)。
企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作。
一年來(lái)，我主要完成了以下工作：
1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。
2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供。
3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。
4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：
(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門(mén)，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。
(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料、倒水等事項(xiàng)。
7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類(lèi)似文件也進(jìn)行了處理。
8、部門(mén)內(nèi)部電話傳真的接收。對(duì)于外部來(lái)的電話，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。
9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。
三、工作中存在的不足：
工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美。
四、20xx年的規(guī)劃：
2x年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：
大家好!
忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對(duì)未來(lái)工作的想法。
5月15日前負(fù)責(zé)一車(chē)間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī)，把原來(lái)的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬(wàn)，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。
5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗(yàn)，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo)，使我在企管部的工作得以順利開(kāi)展，且有了點(diǎn)作為，具體情況如下：
一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)7s管理。
我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)、監(jiān)督，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步提高，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部，共同組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使各車(chē)間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn)，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒(méi)有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，但車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，尤其是一車(chē)間、三車(chē)間、八車(chē)間和十七車(chē)間，車(chē)間的通道干凈整潔，拉絲機(jī)上的油泥不見(jiàn)了，拉絲機(jī)周?chē)锪系陌才庞行蛄?，主機(jī)下面的落地料沒(méi)了，危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志，重新制作并懸掛了新的標(biāo)語(yǔ)，倉(cāng)庫(kù)里的成品、原材料碼放整齊了，車(chē)間的面貌有了明顯變化，當(dāng)然這些成績(jī)的取得是和張總的大力支持和各車(chē)間主任、保管的努力是分不開(kāi)的。
二、開(kāi)展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，提升了公司的知名度。
之前，公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào)，在全國(guó)同行的評(píng)選中，我們排名三甲，且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可，還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào)，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào)，我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)(都是國(guó)家行業(yè)級(jí))，此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。
三、日常檢查工作。
對(duì)于多數(shù)人來(lái)講，我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作，因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，但是，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我天天都要對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)糾正和處理，對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立了正氣，弘揚(yáng)了正氣。
四、其他專(zhuān)項(xiàng)工作。
1、在三季度，完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作，資料的整理相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī)，我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車(chē)的情景，若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快，不是我的堅(jiān)持，錯(cuò)過(guò)了那一天，我們的漏洞可能就被查出來(lái)，環(huán)評(píng)也就無(wú)法通過(guò)。
2、根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間上半年的工作進(jìn)行了考核，評(píng)選出了先進(jìn)車(chē)間和個(gè)人，事情的本身很簡(jiǎn)單，但主要是使各車(chē)間的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審，使各部門(mén)、各車(chē)間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。
4、十二月份對(duì)車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，摸清了公司的設(shè)備狀況，對(duì)公司的設(shè)備管理提供了依據(jù)。
5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍(lán)盟的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到了不少知識(shí)，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學(xué)習(xí)四次，次次有收獲，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增加了閱歷。
以上是我這一年的工作概況。
這一年公司在金藍(lán)盟老師的指導(dǎo)下，制定了各個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)照我的職責(zé)，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：
一、定期的。
工作計(jì)劃。
和
工作總結(jié)。
不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書(shū)面的東西，但堅(jiān)持這樣做會(huì)讓人有一個(gè)正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來(lái)有動(dòng)力，所以在今年我會(huì)非常重視這一方面的工作。
二、公司的制度編寫(xiě)的太少，也缺乏系統(tǒng)，去年只編寫(xiě)了《車(chē)間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)》、《成品倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理二十四條》、《關(guān)于加強(qiáng)制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理規(guī)范的通知》，今年將制定車(chē)間管理制度、設(shè)備管理制度、部門(mén)管理制度，使公司的管理制度趨于完善。
三、對(duì)公司綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督基本是零，綜合計(jì)劃的制定都是副總以上領(lǐng)導(dǎo)共同制定的，對(duì)于綜合計(jì)劃的內(nèi)容，下面的部門(mén)很少能接觸到，所以我認(rèn)為：對(duì)于綜合計(jì)劃的監(jiān)督，應(yīng)該由更高一級(jí)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行比較合適。
四、7s管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進(jìn)一步規(guī)范，車(chē)間更衣室還沒(méi)有建完，區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨物標(biāo)牌有待解決，日常檢查內(nèi)容有待于進(jìn)一步完善調(diào)整，堅(jiān)持以查代訓(xùn)，以期在最短時(shí)間內(nèi)使車(chē)間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績(jī)有待保持、有待發(fā)展。
五、在進(jìn)行內(nèi)審時(shí)，有一些準(zhǔn)備工作做的不夠好，在內(nèi)審過(guò)程中，有一些條款和標(biāo)準(zhǔn)審核得不夠細(xì)致，今年再進(jìn)行內(nèi)審時(shí)，我一定要吸取教訓(xùn)，注意這兩方面。
六、最大的不足就是對(duì)公司級(jí)的數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)收集和分析，好的改進(jìn)建議相應(yīng)也少，有建議，也缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，好在年底前為這項(xiàng)工作做好了準(zhǔn)備，今年，我將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作，收集好數(shù)據(jù)，分析好數(shù)據(jù)，為公司開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高效益。
七、一直以來(lái)，我認(rèn)為不是自己的直接責(zé)任，自己就沒(méi)責(zé)任，致使自己沒(méi)有開(kāi)闊的胸襟和境界，通過(guò)金藍(lán)盟老師的培訓(xùn)，我看到了自己思想上存在的缺陷，對(duì)責(zé)任也有了新的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)培訓(xùn)之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會(huì)提高境界，按高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
八、針對(duì)制成環(huán)節(jié)的配套難問(wèn)題，盡快找出解決辦法，來(lái)突破產(chǎn)量的瓶頸從而解決交期和完成計(jì)劃提高效益的問(wèn)題。
崗位職責(zé)。
也已明確，對(duì)于超出的編制該取消的取消，對(duì)做的與職責(zé)要求相差太遠(yuǎn)的個(gè)人該調(diào)整的調(diào)整。二是分析和控制部門(mén)費(fèi)用，減少浪費(fèi)，全面加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。
總之，在20xx年的工作中，我會(huì)一如既往地堅(jiān)持原則要，不徇私情，監(jiān)督好各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行，不斷挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，我會(huì)把我的工作做好。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就職，全面負(fù)責(zé)公司“五型績(jī)效”考核、制度體系建設(shè)、流程管理、定價(jià)定額管理以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù)。
下面我結(jié)合20xx年一年來(lái)的主要工作及20xx年的工作打算，從三個(gè)方面做述職報(bào)告。
加強(qiáng)科學(xué)管理，提高執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
1、學(xué)以致用、科學(xué)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)如行舟不進(jìn)則退，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己成為合格稱職的部門(mén)負(fù)責(zé)人。我在20xx年度修完了香港中文大學(xué)和西安交通大學(xué)合作的emba的各門(mén)課程，順利拿到了畢業(yè)證書(shū);通過(guò)平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解掌握先進(jìn)的管理思想和理念，并成功應(yīng)用到實(shí)踐中;充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢(shì)，向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強(qiáng)科學(xué)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
2、清正廉潔、以身作則、提高執(zhí)行力。
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。自覺(jué)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、部署，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開(kāi)展工作。
注重“解碼能力”的培養(yǎng)，從細(xì)節(jié)中尋求方法。在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都注重執(zhí)行力的體現(xiàn)。與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，以身作則，自動(dòng)自發(fā)。部門(mén)內(nèi)部充分授權(quán)，與領(lǐng)導(dǎo)班子注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效堵漏，無(wú)論大事小事盡力做到完美。
嚴(yán)格遵守中紀(jì)委、集團(tuán)黨組和公司有關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠(chéng)待人。要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，身先士卒，帶頭營(yíng)造清風(fēng)正氣。
3、以文化為手段，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
建立部門(mén)周學(xué)習(xí)例會(huì)，每周三晚上為企管部固定學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛。從政治理論到經(jīng)濟(jì)政策，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話到名師大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門(mén)綜合業(yè)務(wù)均有涉獵，提高了全體人員的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、倫理素質(zhì)，拓展了多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為打造復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。
在部門(mén)內(nèi)部提倡“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”理念，以身作則，接受沖突，關(guān)心每一位員工的需求，通過(guò)各種途徑緩解疏導(dǎo)工作壓力，在內(nèi)部形成了一盤(pán)棋的團(tuán)結(jié)局面，營(yíng)造出快樂(lè)祥和的工作氛圍。
與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工進(jìn)行有效溝通，分析每個(gè)員工的特點(diǎn)，確保人崗匹配;開(kāi)展“師帶徒”工作，使新員工盡快的適應(yīng)崗位要求;以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”等多種手段，提高部門(mén)內(nèi)部員工士氣，增強(qiáng)工作的積極性主動(dòng)性，使部門(mén)每個(gè)人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，成功打造了一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
4、以“服務(wù)型部門(mén)”建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)揮參謀與服務(wù)功能。
作為公司企業(yè)管理綜合部門(mén)，企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要。為了充分發(fā)揮這一職能，20xx年度，我部門(mén)開(kāi)展了三次大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，先后參與的單位有30多個(gè)，座談人次達(dá)到300多人次，有單位主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)，也有業(yè)務(wù)骨干，形成一萬(wàn)余字的。
調(diào)研報(bào)告。
得到了許多寶貴的一線數(shù)據(jù)材料，從多個(gè)方面對(duì)公司管理存在的問(wèn)題提出合理化建議有許多問(wèn)題屬于職責(zé)不清，找不到歸口管理的部門(mén)，這時(shí)候，企管部主動(dòng)承接，上下協(xié)調(diào)，銜接斷層，即時(shí)解決充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用。
立足本職，盡心盡力，完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。
1、制度管理有序推進(jìn)。
出臺(tái)了《神東煤炭集團(tuán)公司制度管理辦法(暫行)》，明確了公司制度的管理原則，規(guī)范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個(gè)，廢止了22個(gè)制度，167個(gè)制度需要修訂后執(zhí)行，需新增74個(gè)制度。
2、卓越績(jī)效與體系管理全面提升。
對(duì)體系進(jìn)行再次修訂，通過(guò)融入新的管理方法和思想，使神東的體系管理達(dá)到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào)。11月份，通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的四體系運(yùn)行情況的審核。
繼20xx年公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)以來(lái)，按照卓越型企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門(mén)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程、測(cè)量分析與改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)提煉，順利完成了企業(yè)的自評(píng)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，成功拿到了三年確認(rèn)證書(shū)。
3、績(jī)效考核效果顯著。
全年通過(guò)績(jī)效考核累計(jì)扣減績(jī)效工資1200多萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)400多萬(wàn)元?？?jī)效工資最低與最高的單位之間人均相差20xx元左右?？?jī)效考核的激勵(lì)與約束作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、流程管理長(zhǎng)足進(jìn)步。
按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機(jī)制，下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識(shí)手冊(cè)》等系列相關(guān)制度。
舉行了業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核知識(shí)競(jìng)賽和助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部流程考試，使流程管理理念深入人心。
聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項(xiàng)目的一面旗幟，展示公司形象的一個(gè)窗口，在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。
5、定額和價(jià)格取得新進(jìn)展。
重新對(duì)《神東煤炭集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》進(jìn)行修訂完善。形成了統(tǒng)一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格制定及調(diào)整機(jī)制，有效的提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。
6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)全面開(kāi)拓。
在加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，為構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利益最大化進(jìn)行了有益探索。
正視存在的問(wèn)題和不足，迎難而上，真抓實(shí)干。
1、由于公司正處在高速發(fā)展期，部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整或重組，導(dǎo)致很多單位制度、流程不夠健全或者變動(dòng)頻繁，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。
2、流程管理項(xiàng)目的應(yīng)用水平不高，階段性成果沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為核心能力;業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)多，管理鏈條長(zhǎng)，運(yùn)行效率低，與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。
3、體系的整體協(xié)同效應(yīng)還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。需要加大體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)保持高度統(tǒng)一和高效運(yùn)行。
4、績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置在有待繼續(xù)完善，獎(jiǎng)罰力度需繼續(xù)加大，考核結(jié)果的應(yīng)用范圍需要擴(kuò)大，績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。
5、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。
針對(duì)以上問(wèn)題，按照兩級(jí)公司年度工作會(huì)的要求和工作部署，20xx年我將從筑牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平出發(fā)，認(rèn)真履行本崗位及部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展好以下工作：
1、制度建設(shè)超前規(guī)劃，充分指導(dǎo)管理實(shí)踐。
將制度管理與流程管理緊密結(jié)合，不斷完善，形成科學(xué)的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，從粗放管理走向精細(xì)管理。
2、卓越績(jī)效及體系管理工作扎實(shí)落地，生根發(fā)芽。
力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)體系從公司、礦廠處、區(qū)隊(duì)(科室)、班組四個(gè)層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。
同時(shí)由各業(yè)務(wù)部門(mén)在日常管理中開(kāi)展內(nèi)審工作，企管部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外部審核，建立公司宏觀管理體系，搭建管理框架。
3、績(jī)效考核發(fā)揮更大作用，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。
加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，總結(jié)、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，共同發(fā)展。加大對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)的考核力度，促進(jìn)“服務(wù)型”部門(mén)的建設(shè)。
4、流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應(yīng)用項(xiàng)目成果。
完善流程管理體系，力爭(zhēng)20xx年下半年順利開(kāi)展業(yè)務(wù)流程第三期工作，即通過(guò)信息化手段對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行固化。及時(shí)對(duì)新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化，使流程管理成為常態(tài)化的管理。
將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去，樹(shù)立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點(diǎn)工程。
5、定額和價(jià)格力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化，以便有效指導(dǎo)實(shí)踐，為公司創(chuàng)造更大的效益。
6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在兄弟單位和部門(mén)的全力配合下，在全體員工的辛勤工作下，各項(xiàng)工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺(tái)階。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？傮w來(lái)說(shuō)，是能夠勝任這份工作，是稱職的。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議，也期盼通過(guò)這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自身的能力，更好地開(kāi)展以后的工作。
述職到此，謝謝大家!
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇七
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理經(jīng)理。20xx年5月8日擔(dān)任企業(yè)管理經(jīng)理的三個(gè)月以來(lái)，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
為跟上集團(tuán)公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)的實(shí)施方案》，根據(jù)方案的要求，6月15日至16日開(kāi)展赴江淮管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
每月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查和日常檢查，1—7月份共查出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題155條，整改155條。
2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：
逐步完善20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專(zhuān)業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)公司中層干部督辦工作考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。
根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。
3、班組建設(shè)：逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí)，對(duì)班組活動(dòng)室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查，制定小車(chē)隊(duì)裝修、整治方案，并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。
4、挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購(gòu)增益、銷(xiāo)售增益、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和具體措施，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。
5、后勤管理工作：加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專(zhuān)項(xiàng)檢查，共處罰款1500元。
6、管理制度修訂工作：積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專(zhuān)業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對(duì)前期執(zhí)行中過(guò)期、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善。
7、積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報(bào)材料，并于20xx年8月2日上報(bào)六安市發(fā)改委。
8、制定生活區(qū)娛樂(lè)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛停放管理制度，對(duì)亂停、亂放的車(chē)輛進(jìn)行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車(chē)輛亂停、亂放現(xiàn)場(chǎng)。
9、開(kāi)展對(duì)車(chē)輛安全檢查工作，對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題及時(shí)督促報(bào)修，確保行車(chē)安全。
10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在。
1、現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治，從長(zhǎng)效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀，實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。
2、對(duì)管理制度的執(zhí)行力度不夠，對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊(cè)后，重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。
3、重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。
以后我將繼續(xù)秉承“奮力開(kāi)拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇八
領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是我的工作職責(zé)是澤福學(xué)銷(xiāo)售和客戶服務(wù)。接下來(lái)，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我過(guò)去一年的工作。請(qǐng)批評(píng)并糾正不足之處。
1、訂單執(zhí)行
詳細(xì)執(zhí)行訂單，確保盡快安排發(fā)貨，確保此環(huán)節(jié)不影響發(fā)貨周期。跟蹤配送物流流程，及時(shí)與客戶溝通。
2、合同審核歸檔和銷(xiāo)售代表傭金預(yù)算
隨時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，以便領(lǐng)導(dǎo)做出更好的決策。協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行月度收款及傭金結(jié)算分析。
3、做一系列銷(xiāo)售服務(wù)
根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要做好對(duì)銷(xiāo)售人員的支持，包括退貨、數(shù)據(jù)整理、發(fā)票、貸款登記、報(bào)銷(xiāo)單處理等。
4、各種售后服務(wù)報(bào)告的整理
各種售后服務(wù)報(bào)告（發(fā)貨明細(xì)、產(chǎn)品庫(kù)存、收款明細(xì)等）
5、退貨跟蹤實(shí)施
根據(jù)實(shí)際情況分析退貨原因，詳細(xì)記錄退貨數(shù)量、日期、客戶聯(lián)系方式、退貨日期。
6、客戶回訪
根據(jù)實(shí)際需要和回訪計(jì)劃，每月做好客戶回訪工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。
工作和改進(jìn)計(jì)劃中的缺陷
1、需要加強(qiáng)的一些具體工作
要求我站在客戶和業(yè)務(wù)人員的立場(chǎng)上，為他們研究現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難，并在今后的工作中更加認(rèn)真地做好工作。
2、工作效率有待進(jìn)一步提高
繁忙的事務(wù)性工作要求我不斷調(diào)整工作思路，確保工作有序，并計(jì)劃好每天的工作
3、對(duì)新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)需要加強(qiáng)
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇九
xx年信息科并入企管科，在科內(nèi)我主要負(fù)責(zé)廠信息化和質(zhì)量體系建設(shè)和管理工作。一年來(lái)，在廠領(lǐng)導(dǎo)、公司信息中心的指導(dǎo)幫助和同志們的積極支持和配合下，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)公開(kāi)報(bào)告如下并提請(qǐng)大家監(jiān)督，提出批評(píng)指正。
1、信息化工作開(kāi)展情況。
一年來(lái)，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)中煙公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《江西中煙工業(yè)公司信息化工作暫行管理辦法》等四項(xiàng)規(guī)章制度，按照企業(yè)年初工作思路，緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范，創(chuàng)新管理”為著力點(diǎn)，通過(guò)狠抓信息化項(xiàng)目管理，降低費(fèi)用；狠抓系統(tǒng)維護(hù)、培訓(xùn)和流程梳理，促進(jìn)管理規(guī)范，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。在江西中煙工業(yè)公司和企業(yè)信息化工作的統(tǒng)一部署下，進(jìn)一步完善企業(yè)新的運(yùn)行機(jī)制條件下的信息化管理工作，促進(jìn)了企業(yè)年度信息化工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.1、重新調(diào)整了信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了《井岡山卷煙廠xx年度信息化工作目標(biāo)和計(jì)劃方案》、信息化日常工作列入了年度和月度部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，從而使我廠信息化建設(shè)工作在內(nèi)部組織、人力資源、計(jì)劃控制、持續(xù)改正和制度激勵(lì)上得到了根本保證。
1.2、結(jié)合公司信息化工作管理要求，重新梳理和完善了信息化工作各項(xiàng)制度?？紤]到與公司信息化管理接軌的需要，結(jié)合我廠制度規(guī)范安排和質(zhì)量體系建設(shè)的要求，將國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)幾個(gè)操作文件納入了企業(yè)貫標(biāo)管理。另外，為加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全與信息管理，適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展機(jī)制的需要，企業(yè)除執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)管理法律法規(guī)和制度外，內(nèi)部制訂和修訂了一系列規(guī)章制度（包括方案和管理辦法），這些制度建設(shè)主要包括：《江西中煙井岡山卷煙廠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理辦法》、《井岡山卷煙廠信息科網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房管理制度》、《井岡山卷煙廠辦公自動(dòng)化設(shè)備和it耗材管理辦法》、《井岡山卷煙廠行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》、《井岡山卷煙廠計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定》等，作廢了xx年以來(lái)實(shí)施的但目前已經(jīng)不適宜的12項(xiàng)制度。從而使我廠信息化建設(shè)工作在制度上得到了根本保證。
1.3、突出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全重點(diǎn)，認(rèn)真抓好日常系統(tǒng)運(yùn)維和檢查工作。一是日常加強(qiáng)了國(guó)家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)、公司和企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、公司用友erp—u8財(cái)務(wù)等信息系統(tǒng)的后臺(tái)與日常維護(hù)管理工作。組織日常網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題排查和故障處理；二是每季度開(kāi)展了一次針對(duì)主要系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全巡檢。三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要求，對(duì)供電體系、雷電防護(hù)體系缺陷、計(jì)算機(jī)的安全保護(hù)，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辨識(shí)，對(duì)二級(jí)以上危險(xiǎn)源都制訂了預(yù)控措施，明確了各崗位的崗位職責(zé)并對(duì)相關(guān)職責(zé)抓好落實(shí)。
1.4、重點(diǎn)抓好信息化工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)和行業(yè)“三項(xiàng)檢查”日常工作。按年初預(yù)算和公司批復(fù)，配合公司實(shí)施了國(guó)家局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目。內(nèi)網(wǎng)信息安全基礎(chǔ)環(huán)境主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路清理和網(wǎng)絡(luò)供電保障。另外，從網(wǎng)絡(luò)信息安全角度出發(fā)，部署了網(wǎng)絡(luò)防毒墻，擴(kuò)容并升級(jí)了企業(yè)瑞星網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，新增和更換了ups供電電池，完善了網(wǎng)絡(luò)雷電防護(hù)體系，開(kāi)展了中心機(jī)房安全監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)用，更好地改善升級(jí)了企業(yè)內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)。這幾個(gè)投資項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)后期再調(diào)研和廠投資委員會(huì)，專(zhuān)業(yè)組再討論，正式納入《井岡山卷煙廠xx年度信息化工作目標(biāo)和計(jì)劃方案》及年度、月度部門(mén)績(jī)效考核，按照行業(yè)“三項(xiàng)檢查”規(guī)范要求，有計(jì)劃、有步驟，規(guī)范有序地開(kāi)展工作，上半年就提前完成了各個(gè)項(xiàng)目選型、招投標(biāo)、的簽訂和組織實(shí)施工作。同時(shí)，根據(jù)“三項(xiàng)檢查”工作要求，編制了xx年度各工程投資項(xiàng)目目錄和文件管理目錄、嚴(yán)格按規(guī)范的制度、程序組織實(shí)施各項(xiàng)目，每月、每季按要求認(rèn)真填寫(xiě)了《工程項(xiàng)目投資專(zhuān)項(xiàng)檢查匯總表》，按照“一項(xiàng)一檔”要求，做好各項(xiàng)目檔案管理工作。從而，保證了這些項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)了年度、月度部門(mén)績(jī)效目標(biāo)。除此之外，認(rèn)真做好信息化設(shè)備低值易耗品計(jì)劃、預(yù)算編制；嚴(yán)格進(jìn)行信息化設(shè)備和低值易耗品的驗(yàn)收、分發(fā)及臺(tái)帳管理。
1.5、抓好人員培訓(xùn)和系統(tǒng)演練，促進(jìn)各系統(tǒng)正常有序運(yùn)行。除按照行業(yè)和公司統(tǒng)一安排的信息化專(zhuān)業(yè)人員的`外派培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)外，我們主抓了企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)。一是在上半年和下半年分兩期，針對(duì)國(guó)家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理和公司oa協(xié)同辦公兩個(gè)系統(tǒng)的操作和辦公人員水平參差不齊的狀況，企管科在6月份和10月份分別組織開(kāi)展了打碼機(jī)日常維護(hù)和出庫(kù)掃描操作培訓(xùn)，oa系統(tǒng)二期建設(shè)應(yīng)用，oa系統(tǒng)升級(jí)改進(jìn)功能的操作培訓(xùn)。在重新梳理了流程之后，制訂和培訓(xùn)了《井岡山卷煙廠流程使用手冊(cè)》并附《oa流程操作說(shuō)明》和《流程使用說(shuō)明》在oa系統(tǒng)與大家共享。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高打碼操作員和出庫(kù)掃描操作員和oa系統(tǒng)辦公人員的業(yè)務(wù)水平。二是為確保3月修訂實(shí)行的《井岡山卷煙廠網(wǎng)絡(luò)及中心機(jī)房突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《國(guó)家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》得到強(qiáng)化和落實(shí)，按照企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件要求，在下半年的10月和11月，內(nèi)部分兩期采取模擬信息網(wǎng)絡(luò)及中心機(jī)房突發(fā)事件、發(fā)生網(wǎng)絡(luò)中斷等突發(fā)事件，以訓(xùn)帶練的形式開(kāi)展了這兩個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演練。由企管科牽頭，安?？啤⑸a(chǎn)、物管科等相關(guān)部門(mén)安排相關(guān)人員參加了這次預(yù)案的培訓(xùn)和演練。培訓(xùn)和演練取得了預(yù)期目的。
2、質(zhì)量體系建設(shè)工作開(kāi)展情況xx年，緊緊圍繞并認(rèn)真組織落實(shí)省中煙工業(yè)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作部署，以強(qiáng)化內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，大力開(kāi)展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。圓滿完成了xx標(biāo)準(zhǔn)版轉(zhuǎn)版工作，于12月11日順利通過(guò)了上海質(zhì)量體系審核中心外審專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)審核并于取得xx版質(zhì)量體系認(rèn)證。
2.1、根據(jù)江西中煙工業(yè)公司貫標(biāo)工作的統(tǒng)一部署和iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，按照中煙質(zhì)量體系構(gòu)建框架和中煙公司對(duì)第三層次文件編寫(xiě)要求，組織完成了本廠三層次文件和記錄表格的梳理、編制工作。
2.2、以強(qiáng)化審核和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，組織開(kāi)展了質(zhì)量體系內(nèi)審和改進(jìn)工作。一年來(lái)，共組織實(shí)施了6次企業(yè)內(nèi)部審核，并配合省中煙公司完成了公司對(duì)本廠的監(jiān)督審核。對(duì)歷次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及整改項(xiàng)按部門(mén)建立了臺(tái)帳，督促指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行原因分析，制定實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，保持了質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。
2.3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。一方面組織和督促各相關(guān)部門(mén)采用會(huì)議、培訓(xùn)班、板報(bào)等多種形式，組織開(kāi)展gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工提高了對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，掌握了本崗位質(zhì)量體系運(yùn)行要求，另一方面聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核指導(dǎo)和強(qiáng)化訓(xùn)練，取得較好效果，提高了內(nèi)審員審核水平，培養(yǎng)了一批體系管理骨干人員。
2.4、為了全面提高干部職工對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)理解，推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作見(jiàn)實(shí)效、上水平，7月中旬，組織舉辦了一期質(zhì)量管理體系知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)這次競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化了員工對(duì)質(zhì)量管理體系要求及體系文件的理解，為體系有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
3、與時(shí)俱進(jìn)，積極做好信息的采集、分析與交流。本著“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的心態(tài)，日常在具體工作中，能夠做到日事日清，日事日畢。在認(rèn)真組織完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)和開(kāi)拓思路，把一些先進(jìn)的管理理論、科學(xué)技術(shù)方法及先進(jìn)現(xiàn)代管理手段靈活運(yùn)用于實(shí)際工作中，形成團(tuán)隊(duì)互動(dòng)交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。平時(shí)積累上報(bào)咨詢新聞28篇，其中大多列為《中國(guó)煙草咨詢網(wǎng)》。參與it調(diào)查與案例點(diǎn)評(píng)22件，參加行業(yè)和公司系統(tǒng)交流獲獎(jiǎng)?wù)撐?篇，發(fā)表在專(zhuān)業(yè)期刊上的論文3篇。其中，《煙草企業(yè)質(zhì)量體系信息化應(yīng)用對(duì)策》收入中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)庫(kù)。所在團(tuán)隊(duì)共同完成創(chuàng)新課題《提高oa辦公系統(tǒng)運(yùn)行效率》、《如何提高質(zhì)量體系內(nèi)審有效性》2個(gè)，專(zhuān)業(yè)性工作總結(jié)4個(gè)，調(diào)研報(bào)告《加快企業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè)的思考》、《推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系管理信息化》、《企業(yè)貫標(biāo)的探索與實(shí)踐》3個(gè)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)總結(jié)和工作交流，進(jìn)一步振奮了精神。
4、積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷改造世界觀和提高廉政修養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和公司企業(yè)組織開(kāi)展的廉政建設(shè)等各項(xiàng)培訓(xùn)講座活動(dòng)學(xué)習(xí)中，通過(guò)平時(shí)積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時(shí)時(shí)解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身素質(zhì)。在加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀個(gè)人分析材料》、《用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們工作》學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和《關(guān)于我廠質(zhì)量體系貫標(biāo)實(shí)施效果的調(diào)查報(bào)告》。在體驗(yàn)現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異的變化中，我感覺(jué)需要學(xué)的東西很多，為此，缺什么學(xué)什么，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。不懂的地方大家一起琢磨，一起把它弄懂吃透，然后應(yīng)用到實(shí)際工作中去。如此，加快了我的職業(yè)化塑造進(jìn)程，12月，在《中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶》專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表了我的文章《職業(yè)興趣引我入行》。在廉潔自律方面，我能夠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真檢查、清算自己。無(wú)論工作多么繁忙，我都要抽出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)廉政條規(guī)，尤其是開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀主題活動(dòng)以來(lái)，我積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，弄懂吃透，浸入腦海，時(shí)刻警醒自己，“廉”字當(dāng)頭。在工作中，時(shí)刻保持高度的警惕，在與人、與錢(qián)打交道時(shí)，堅(jiān)持原則，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。一是努力學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，緊繃廉政這根弦。二是自覺(jué)遵守規(guī)章制度行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作要求。三是經(jīng)常檢查督促部門(mén)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，從而保證了各項(xiàng)工作的順利、健康發(fā)展。
5、牢記宗旨，努力中踐行本職工作。煙草行業(yè)“兩個(gè)至上”是對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)法立法宗旨最好的詮釋。只有自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”，才能真正體現(xiàn)出煙草專(zhuān)賣(mài)利國(guó)利民的本質(zhì)要求，才能真正樹(shù)立起煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的良好形象。我們的網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的生產(chǎn)與管理的支撐線，當(dāng)人們?cè)跁晨斓叵硎苤畔⒅此鶐?lái)的喜悅時(shí)，也許并沒(méi)有太多地意識(shí)到為此付出的辛勞與代價(jià)，而我們也從沒(méi)覺(jué)得這樣付出是怎樣的高尚，“大象無(wú)形、大音希聲”，讓我們真正感受到那句：平凡為真，簡(jiǎn)單是美。面對(duì)如火如荼的行業(yè)改革，江西中煙工業(yè)公司順應(yīng)了行業(yè)改革趨勢(shì)，我們也都在用自己的實(shí)際行動(dòng)履行各自的本質(zhì)義務(wù)。由于網(wǎng)絡(luò)的特殊性，為不影響企業(yè)辦公和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行，諸如機(jī)房設(shè)備就位，軟件安裝調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)布線與現(xiàn)場(chǎng)整頓、安全技措小改小革實(shí)施等等許多工作，只有在下班以后或利用假日完成，當(dāng)中經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦、大家沒(méi)有一點(diǎn)怨言。
總結(jié)一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)和廠部的標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大的差距，今后，我將一如既往，踏實(shí)做人，勤奮做事，時(shí)刻牢記職業(yè)本職。對(duì)于主管的工作，還要進(jìn)一步完善工作中的各項(xiàng)管理制度，制定科學(xué)可行的評(píng)估體系，使各項(xiàng)工作日常化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇十
忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對(duì)將來(lái)工作的想法。5月15日前賣(mài)力一車(chē)間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī)，把原來(lái)的六梭改為如今的八梭，使將要報(bào)廢的設(shè)置裝備擺設(shè)死去活來(lái)，變成了能提高生產(chǎn)服從的新設(shè)置裝備擺設(shè)，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬(wàn)，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗(yàn)，我的工作便是探索著干，幸得魏總的支持和高總的引導(dǎo)，使我在企管部的工作得以順利開(kāi)展，且有了點(diǎn)作為，具體情況如下：
我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)、監(jiān)督，使現(xiàn)場(chǎng)辦理逐步提高，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部，共同組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)辦理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使各車(chē)間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的了解和充足的器重，隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn)，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒(méi)有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，但車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了顯著革新，尤其是一車(chē)間、三車(chē)間、八車(chē)間和十七車(chē)間，車(chē)間的通道潔凈整齊，拉絲機(jī)上的油泥不見(jiàn)了，拉絲機(jī)周?chē)锪系臄[設(shè)有序了，主機(jī)下面的落地料沒(méi)了，危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了寧?kù)o警示標(biāo)記，重新制作并懸掛了新的口號(hào)，倉(cāng)庫(kù)里的成品、原材料碼放整齊了，車(chē)間的面孔有了顯著變革，當(dāng)然這些成績(jī)的取得是和張總的大力支持和各車(chē)間主任、保管的高興是分不開(kāi)的。
設(shè)置裝備擺設(shè)，提升了公司的知名度之前，公司的軟氣力設(shè)置裝備擺設(shè)險(xiǎn)些是空缺，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限定。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào)，在天下偕行的評(píng)比中，我們排名三甲，且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可，還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的`工業(yè)化與信息化深度融合樹(shù)模企業(yè)稱呼，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào)，我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)（都是國(guó)家行業(yè)級(jí)），此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技能研究中央的牌證，這些成果不但為公司奪取了榮譽(yù)，還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。
對(duì)多數(shù)人來(lái)講，我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作，因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對(duì)違章違紀(jì)征象舉行處罰，但是，為了維護(hù)制度和規(guī)律的嚴(yán)肅性，我天天都要對(duì)車(chē)間舉行查抄，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)糾正和處理，對(duì)好的現(xiàn)象和舉動(dòng)舉行表彰或嘉獎(jiǎng)，樹(shù)立了正氣，弘揚(yáng)了正氣。
1、在三季度，完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作，資料的整理相對(duì)簡(jiǎn)樸，主要是疏通干系和機(jī)遇，我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車(chē)的景象，若非是那場(chǎng)大雨中淋得滿身濕透，孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快，不是我的堅(jiān)持，錯(cuò)過(guò)了那一天，我們的毛病大概就被查出來(lái)，環(huán)評(píng)也就無(wú)法通過(guò)。
2、根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧訂定了考核辦法，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間上半年的工作舉行了稽核，評(píng)選出了先輩車(chē)間和自己，事情的本身很簡(jiǎn)單，但主要是使各車(chē)間的工作有了清楚的思緒和偏向。
3、以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司舉行了一次內(nèi)審，使各部門(mén)、各車(chē)間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的明白和了解，對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。
4、十二月份對(duì)車(chē)間的設(shè)置裝備擺設(shè)舉行了全面查抄，摸清了公司的設(shè)置裝備擺設(shè)狀態(tài)，對(duì)公司的設(shè)置裝備擺設(shè)辦理提供了依據(jù)。
5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍(lán)盟的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到了不少知識(shí)，豐富了一些方法。期間，還被公司外派觀光和學(xué)習(xí)四次，次次有收獲，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增加了閱歷。以上是我這一年的工作表面。這一年公司在金藍(lán)盟老師的引導(dǎo)下，制定了各個(gè)崗?fù)さ穆氊?zé)，對(duì)照我的職責(zé)，我的工作另有一些不敷，還有不到位的思想和行為：
雖然這只是書(shū)面的工具，但堅(jiān)持這樣做會(huì)讓人有一個(gè)準(zhǔn)確的頭腦和偏向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來(lái)有動(dòng)力，所以在今年我會(huì)非常器重這一方面的工作。
去年只編寫(xiě)了《車(chē)間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)》、《成品倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理二十四條》、《關(guān)于加強(qiáng)制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理規(guī)范的通知》，今年將制定車(chē)間管理制度、設(shè)備管理制度、部門(mén)管理制度，使公司的管理制度趨于美滿。
綜合計(jì)劃的制定都是副總以上向?qū)浜嫌喍ǖ?，?duì)付綜合籌劃的內(nèi)容，下面的部分很少能打仗到，所以我認(rèn)為：對(duì)付綜合籌劃的監(jiān)視，應(yīng)該由更高一級(jí)的部分來(lái)舉行比力符合。
雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理另有待進(jìn)一步范例，車(chē)間更衣室還沒(méi)有建完，區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨物標(biāo)牌有待解決，日常檢查內(nèi)容有待于進(jìn)一步美滿調(diào)解，堅(jiān)持以查代訓(xùn)，以期在最短時(shí)間內(nèi)使車(chē)間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績(jī)有待保持、有待發(fā)展。
在內(nèi)審過(guò)程中，有一些條款和尺度考核得不敷過(guò)細(xì)，今年再進(jìn)行內(nèi)審時(shí)，我一定要吸取教訓(xùn)，注意這兩方面。
就是對(duì)公司級(jí)的數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)和闡發(fā)，好的革新發(fā)起相應(yīng)也少，有建議，也缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，好在年底前為這項(xiàng)工作做好了準(zhǔn)備，今年，我將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作，收集好數(shù)據(jù)，分析好數(shù)據(jù)，為公司開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高效益。
致使自己沒(méi)有開(kāi)闊的胸襟和境界，通過(guò)金藍(lán)盟老師的培訓(xùn)，我看到了自己頭腦上存在的缺陷，對(duì)責(zé)任也有了新的了解，感覺(jué)培訓(xùn)之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會(huì)提高境界，按高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求本身。
最后提兩條建議：
一是嚴(yán)守組織原則，完善用人機(jī)制。我們已經(jīng)有了構(gòu)造架構(gòu)，崗位和體例都有了劃定，崗位職責(zé)也已明確，對(duì)于超出的體例該取消的取消，對(duì)做的與職責(zé)要求相差太遠(yuǎn)的自己該調(diào)解的調(diào)解。
二是闡發(fā)和控制部分用度，減少浪費(fèi)，全面加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)?？傊?0xx年的工作中，我會(huì)一如既往地堅(jiān)持原則要，不徇私情，監(jiān)督好各項(xiàng)制度的落實(shí)和實(shí)行，不斷挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，提拔管理人員的本領(lǐng)，提高公司的團(tuán)體管理水平。相信在上級(jí)向?qū)У闹С峙c引導(dǎo)下，我會(huì)把我的工作做好。謝謝大家！
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇十一
董事局各位董事：大家好!
20xx年是貿(mào)易公司成立以來(lái)最為艱難的一年，深受農(nóng)行改制影響，業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)，授信額度大幅下降。嚴(yán)重的資金瓶頸、一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉，得不到一絲喘息的機(jī)會(huì)。在這困難的情況下，我們___貿(mào)易卻未有絲毫膽怯，面對(duì)問(wèn)題迎難而上，全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，在___總公司、尊敬的董事長(zhǎng)及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過(guò)了20xx年，并超額完成全年任務(wù)!
一、20xx年度考核指標(biāo)完成情況(略)。
回顧06年的工作，在具體運(yùn)作方面，有以下幾大措施：
(一)面對(duì)銀行系統(tǒng)改制，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，全力兌付銀行信譽(yù)，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
20xx年是我集團(tuán)公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年，全年形勢(shì)跌宕起伏，先是農(nóng)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面換屆，人事大調(diào)整，銀行信貸業(yè)務(wù)基本停止，只還不貸，以達(dá)到“淘汰一批、保留一批，支持一批”的目的，接著農(nóng)行整頓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，按規(guī)范化要求，先后進(jìn)行了抵押物清理(要求兩證同時(shí)到位，重新評(píng)估抵押物價(jià)值)，承兌真實(shí)性大檢查，授信額度合規(guī)清理，市分行自身審批額度減小，提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂，衍生出的問(wèn)題層出不窮。而貿(mào)易公司承兌正處在風(fēng)口浪尖上，首當(dāng)其沖受到最直接傷害。銀行的每一次行動(dòng)都帶給我們巨大的震撼，每個(gè)要求都像套在脖子上的枷鎖。因?yàn)椴荒苷３銎?，資金只還不貸，幾乎將我們推進(jìn)了絕境。由于授信額度大幅度減少，保證金不斷增加，讓我們流動(dòng)資金減少一大半。面對(duì)艱難險(xiǎn)境，貿(mào)易公司并沒(méi)有被此壓倒，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略，將兌付銀行信譽(yù)變成壓倒一切的工作重點(diǎn)，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)施銷(xiāo)售資源，壓縮庫(kù)存、配貨銷(xiāo)售，暫停重慶、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施，成功達(dá)到了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了我公司在銀行的信譽(yù)。20xx年我公司全年兌付承兌(略去)，新辦承兌(略去)，無(wú)一筆承兌逾期，保持了農(nóng)行aa信譽(yù)。
(二)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資本運(yùn)作。
面對(duì)資金大幅度減少的事實(shí)，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，盡可能做到少花錢(qián)、不花錢(qián)做好生意。將市場(chǎng)部業(yè)務(wù)列為20xx年的主要業(yè)務(wù)，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，將華僑集團(tuán)、洪發(fā)、智達(dá)、材料廠、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶，實(shí)行先收款后發(fā)貨，做活無(wú)本業(yè)務(wù)。同時(shí)，對(duì)各貨場(chǎng)的具體業(yè)務(wù)，我們積極發(fā)揮___品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)配貨方式賒欠他人實(shí)物，讓我們做好了“無(wú)貨”生意，對(duì)占用資金量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，如重慶型材、化肥部尿素，都給予暫停，通過(guò)以上預(yù)收、賒欠、暫停三種方式，我們將資金使用發(fā)揮到了極至。盡管資金因銀行影響而減少，但業(yè)務(wù)量比20xx年仍有提高，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，超額完成了董事局下達(dá)的億任務(wù)。
(三)鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)。
廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提。目前，我公司擁有水鋼、新鋼、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源，這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來(lái)辛苦奮斗的成果，并已成為我們的無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)仍是我們工作中的重要內(nèi)容。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解、加深感情，我們借七一建黨活動(dòng)及圣誕、元旦長(zhǎng)假契機(jī)，邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)___指導(dǎo)工作并游覽鳳凰。通過(guò)這些努力，我們與廠家關(guān)系明顯加強(qiáng)。在各鋼廠20xx年度鋼材訂貨會(huì)上，分別與漣鋼簽定噸/月、新鋼噸/月、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷(xiāo)售協(xié)議，該量位居___第一，為我們07年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)、銷(xiāo)售能力進(jìn)一步鞏固，銷(xiāo)售方式更具特色，銷(xiāo)售量仍居首位。
銷(xiāo)售是從事貿(mào)易工作的核心，20xx年___鋼材市場(chǎng)并不樂(lè)觀，銷(xiāo)售形勢(shì)嚴(yán)峻。先是毅能公司在材料廠設(shè)立貨場(chǎng)，接著是勢(shì)力強(qiáng)大的大漢集團(tuán)挺進(jìn)___，還有三級(jí)鋼市場(chǎng)的普及化，這讓本來(lái)就激烈的鋼材市場(chǎng)充滿更多硝煙。面對(duì)這個(gè)硝煙戰(zhàn)場(chǎng)，我們沒(méi)有畏懼，憑借著___良好的企業(yè)文化，我們團(tuán)結(jié)一心，分工合作，各負(fù)其責(zé)，走工地、跑市場(chǎng)、融資金、要資源……業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。而銷(xiāo)售方式也向買(mǎi)斷價(jià)格和批量銷(xiāo)售發(fā)展，頗具特色。經(jīng)過(guò)共同努力，我公司20xx年全年銷(xiāo)售鋼材9萬(wàn)余噸，仍居___銷(xiāo)售首位，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才，如：
顏興東率領(lǐng)的材料廠貨場(chǎng)仍是一支獨(dú)秀，月銷(xiāo)售量達(dá)4000余噸，穩(wěn)坐___貨場(chǎng)銷(xiāo)售第一的寶座;張華更是駕馭黔東分公司，長(zhǎng)驅(qū)直入、神出鬼沒(méi)，以靈活多變的方式，將生意做“活”了;魏尚成所管理的市場(chǎng)部，勇于突破銷(xiāo)售難關(guān)。
(五)員工支持公司整體戰(zhàn)略，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，集體觀念得到發(fā)揚(yáng)。
因受資金限制，化肥部不能正常冬儲(chǔ)，重慶分公司資源無(wú)法配給，南站漣鋼貨源也因部分直銷(xiāo)給了華僑集團(tuán)，造成銷(xiāo)量減少，加上鋼材資源的區(qū)域限制，很多貨場(chǎng)銷(xiāo)售額都受到了不同程度的沖擊，由于收入與績(jī)效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義，不計(jì)較個(gè)人得失，舍小家為大家，默默奉獻(xiàn)，將___人的精神發(fā)揮得淋漓盡致。
(六)長(zhǎng)期實(shí)施零庫(kù)存策略，盡最大能力減少庫(kù)存占用金。
公司六個(gè)貨場(chǎng)全年平均總庫(kù)存不超過(guò)噸，重慶貨場(chǎng)現(xiàn)庫(kù)存為零，大龍貨場(chǎng)最低時(shí)庫(kù)存量?jī)H為噸，就連銷(xiāo)售量最大的材料廠貨場(chǎng)最低時(shí)也僅余噸，06年全年實(shí)施了零庫(kù)存策略，通過(guò)限制貨場(chǎng)庫(kù)存，盡力減少庫(kù)存資金，加速資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)也降低了鋼材降價(jià)可能帶來(lái)的虧損，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、20xx年工作體會(huì)。
在過(guò)去的20xx年里我們的主要精力全都放在資金上，為了銀行兌付，為了資金鏈，無(wú)暇顧及、關(guān)注自身業(yè)務(wù)發(fā)展。為了獲取客戶的預(yù)付款，不得不在明知虧損的情況下，仍舊大量收取貨款;為了維護(hù)承兌運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不舍進(jìn)貨而進(jìn)行貼現(xiàn)，花錢(qián)兌付銀行……同時(shí)，承兌現(xiàn)金比無(wú)法達(dá)到鋼廠要求，貨款無(wú)法按時(shí)到位，導(dǎo)致了鋼廠優(yōu)惠無(wú)法拿到，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時(shí)借款利息，這些都導(dǎo)致了公司成本直接上升。因?yàn)橘Y金緊缺，我們無(wú)暇顧及周全，所以06年化肥部冬儲(chǔ)無(wú)法進(jìn)行，重慶分公司無(wú)資源配給，導(dǎo)致了兩貨場(chǎng)基本閑置，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力……這一切都讓我們心痛不已，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺，是資金惹的禍。
雖然我們完成了任務(wù)，但卻感覺(jué)不到任務(wù)完成的喜悅，我們?cè)趽?dān)心如果20xx年流動(dòng)資金沒(méi)有得到很好的解決，我們只能被動(dòng)的工作，離我們想要達(dá)到的目的相距甚遠(yuǎn)。
20xx年工作讓我們更加充分認(rèn)識(shí)到自身薄弱環(huán)節(jié)，面對(duì)重重困難，我們付出了很多艱辛和汗水，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志，增強(qiáng)了我們的生命力，讓我們勇往直前!“冬天已過(guò)去，春還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”所以這些問(wèn)題難不倒我們，我們有信心在20xx年打個(gè)勝利戰(zhàn)，因?yàn)開(kāi)__集團(tuán)的主體在蒸蒸日上，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無(wú)可挑剔，我們具備別人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)以及擁有眾多高素質(zhì)的人才，這些都注定我們一定會(huì)成功。
三、存在的問(wèn)題。
(一)資金的不足影響了我公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公司前景發(fā)展。
(二)業(yè)務(wù)利潤(rùn)值不大。為了便于資金周轉(zhuǎn)，很多時(shí)候我們都無(wú)暇顧及價(jià)格就急于出售，雖然維持了資金鏈的順暢，卻導(dǎo)致了利潤(rùn)的直接減少。因?yàn)橘Y金和資源兩方面的影響，約束了公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)也導(dǎo)致了重慶分公司、化肥營(yíng)銷(xiāo)部出現(xiàn)無(wú)貨可賣(mài)、人員閑置的現(xiàn)象。
(三)由于06年主要精力都放在解決資金缺口，對(duì)業(yè)務(wù)管理上有所放松。
(四)我們費(fèi)盡精力去填補(bǔ)資金缺口，以高代價(jià)維持資金鏈，這不得不使公司的成本增加。
四、20xx年工作設(shè)想。
20xx年是金豬送福的一年，我公司爭(zhēng)取在金豬年突破3億產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)盈余(略)萬(wàn)元，具體從以下幾點(diǎn)著手：
1、解決資金瓶頸問(wèn)題，必須增加融資(略)萬(wàn)元。
農(nóng)行20xx年我公司授信已經(jīng)完成，按要求20xx年流貸、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)(略)，這點(diǎn)我們是很難改變的，只能寄希望于農(nóng)行增加些項(xiàng)目貸款，補(bǔ)充減少額。在20xx年我們的融資重點(diǎn)將放在中行，東方紅公司將在中行融資(略)萬(wàn)，在建行個(gè)人助業(yè)貸款融資(略)元。
2、狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)。
20xx年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)對(duì)象。要突破重慶業(yè)務(wù)，關(guān)鍵抓兩點(diǎn)：一是資金，二是資源。資金問(wèn)題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓，再加上冷鋼的帶鋼。以重慶市場(chǎng)為基點(diǎn)打開(kāi)西部發(fā)展大門(mén)。
3、做強(qiáng)做大東方紅有限責(zé)任公司。
從融資角度看，___貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響，要無(wú)限做大很難，只有維持目前規(guī)模。想方設(shè)法做大做強(qiáng)東方紅公司，才是我們的新出路。做好東方紅公司不僅融資要跟上，業(yè)務(wù)也要加強(qiáng)。南站必須掛出東方紅公司牌子，在管理上也須細(xì)化，在人員、資金、資源上都要與___貿(mào)易分開(kāi)。
4、鞏固發(fā)展上游資源。
鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務(wù)，特別是要將水鋼、冷鋼材料做大做強(qiáng)，同時(shí)要關(guān)注他們的新產(chǎn)品，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)單位。對(duì)重慶市場(chǎng)我們還要發(fā)展一、二家新的廠家以便及時(shí)補(bǔ)充資源。
5、化肥部立足特色產(chǎn)品，農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利。
06年化肥部無(wú)力冬貯，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通。20xx年只有以復(fù)合肥、控釋肥銷(xiāo)售為主，并附帶銷(xiāo)售生化肥，立足特色、新產(chǎn)品兩方面。農(nóng)場(chǎng)在20xx年微利情況下，爭(zhēng)取繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
6、統(tǒng)一思想，抓管理，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。
20xx年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上，因而對(duì)管理有所放松，由于資金不順暢，導(dǎo)致員工情緒低落。因此在20xx年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理、充滿信心，以高昂的斗志奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！
20xx年保安部在景區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，在其他部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了景區(qū)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，以及部門(mén)所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門(mén)的工作水平也有一定的提高。總體而言，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處?，F(xiàn)將一年來(lái)我部門(mén)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做一個(gè)匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！
保安部做為景區(qū)的形象窗口，是景區(qū)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐部門(mén)，也是處理景區(qū)緊急事務(wù)，和游客打交道最多的一個(gè)部門(mén)，同時(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任又重于泰山。20xx年景區(qū)陸續(xù)舉行了水上沖沖沖、旅游文化節(jié)等大型的戶外活動(dòng)，保安部在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安排下，積極配合其他部門(mén)，圓滿完成了各項(xiàng)大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，做到了無(wú)一例安全事故，無(wú)一起傷亡事件，無(wú)一起游客投訴的要求，在郴州旅游文化節(jié)蘇仙分會(huì)場(chǎng)開(kāi)幕式上，受到了到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
今年在正常的游客接待中，我部門(mén)員工通過(guò)景區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，時(shí)刻抱著對(duì)游客生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成自己的工作任務(wù)。全年未發(fā)生大的失竊、失火事件。同時(shí)，針對(duì)景區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜多變等情況，在天氣狀況不好的時(shí)候，我們建立了專(zhuān)人巡查制度，將客房、餐廳、游道及山體納入我們常規(guī)的監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)，始終將危險(xiǎn)排除在萌芽狀態(tài)。
消防工作始終都是景區(qū)工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，我們本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，20xx年5月份對(duì)全景區(qū)的滅火器進(jìn)行了年度檢查及加壓維護(hù)，8月低在郴州旅游文化節(jié)開(kāi)幕之前，對(duì)景區(qū)的消防應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行了及時(shí)的更換和補(bǔ)裝，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。另外，由我部門(mén)牽頭，20xx年的5月和7月份，對(duì)全景區(qū)進(jìn)行了兩次消防知識(shí)培訓(xùn)。在20xx年度市區(qū)組織的各項(xiàng)消防大檢查當(dāng)中，我景區(qū)均順利通過(guò)，并受到相關(guān)主管部門(mén)的稱贊。
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，配合各部門(mén)做好對(duì)客服務(wù)，一年來(lái)保安部積極參與景區(qū)組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，每個(gè)星期我們會(huì)定時(shí)召開(kāi)部門(mén)通氣會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)對(duì)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的要求。從服務(wù)至上的角度出發(fā)，我部門(mén)規(guī)定：個(gè)人能解決的問(wèn)題馬上解決，需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)和其他部門(mén)聯(lián)系，不讓客人多跑路，對(duì)客人的意見(jiàn)及時(shí)反饋給景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，始終笑臉相迎，當(dāng)好景區(qū)第一道靚麗風(fēng)景線。
檢票工作是保安部的`基本工作，也是最重要、最艱巨的的工作之一。往年，由于員工自身立場(chǎng)不堅(jiān)定，加上管理疏忽，導(dǎo)致每年風(fēng)景區(qū)和水上樂(lè)園都有逃票的行為。20xx年在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們?cè)谝郧暗幕A(chǔ)上實(shí)行了更加嚴(yán)格的檢票制度。確實(shí)需要免票的游客我們會(huì)告知在景區(qū)行政辦公室辦理有關(guān)的準(zhǔn)入手續(xù)，其他游客一律憑票入內(nèi)。另外，我們還實(shí)行輪崗輪班制度，有效減少了人情票的發(fā)生。應(yīng)該說(shuō)，20xx年保安部的驗(yàn)票檢票工作較之往年還是有很大的提高。另外，景區(qū)停車(chē)場(chǎng)車(chē)位有限，在夏季高峰期，每天有四五百輛車(chē)來(lái)來(lái)往往，指揮車(chē)輛的工作艱巨而又艱辛，但是我部門(mén)員工在其他部門(mén)的有效協(xié)助下，克服困難，較為出色的完成了這個(gè)工作。對(duì)此，我深表感謝！
保安工作確實(shí)存在一定的不足，主要是以下兩點(diǎn)：
1、員工綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。由于平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間較少，因而部分保安人員的綜合素質(zhì)有所欠缺，普通話不夠標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人形象及穿著不注意，影響了景區(qū)的整體形象，新的一年，我們將著重強(qiáng)化提高員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、部門(mén)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等來(lái)帶動(dòng)工作氛圍、態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)的全方位提高。
2、員工的口頭解釋能力不強(qiáng)。由于缺乏對(duì)景區(qū)的了解和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，我部門(mén)員工面對(duì)游客的疑問(wèn)，口頭解釋能力普遍不強(qiáng)。有時(shí)候"心有余而力不足"，好心辦壞事。新的一年，我們將建立專(zhuān)門(mén)的制度，由部門(mén)經(jīng)理帶頭，學(xué)習(xí)、了解景區(qū)景點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間把景區(qū)各方面的精髓都了解清楚，爭(zhēng)做景區(qū)最熟悉的的"講解員"。
對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足，我們會(huì)高度重視，在接下來(lái)的工作中，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹(shù)立景區(qū)形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門(mén)全體人員的努力下，來(lái)年我們一定會(huì)取得更好的成績(jī)，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛(ài)。
最后，在新的一年里，衷心祝福在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，萬(wàn)事如意，祝愿王仙嶺旅游風(fēng)景區(qū)新旺發(fā)達(dá)，財(cái)源廣進(jìn)！
企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇十三
20xx年9月，我由xx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司調(diào)到壽光玄武任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡(jiǎn)單報(bào)告工作情況。
作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開(kāi)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
作為一名管理干部，做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門(mén)的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門(mén)作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開(kāi)、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽(yáng)能熱水器等，將公司對(duì)職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭(zhēng)做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過(guò)后，新建了車(chē)棚，方便職工停車(chē)，4月份，開(kāi)始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開(kāi)始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，如果沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。
以上是我對(duì)來(lái)xx工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
謝謝大家。
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