讀書筆記是對(duì)所閱讀的書籍內(nèi)容進(jìn)行記錄和總結(jié)的重要方式。寫總結(jié)時(shí)要注重文字的風(fēng)格和感染力，使讀者產(chǎn)生共鳴和啟發(fā)。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，供大家在寫總結(jié)時(shí)參考和借鑒。
服裝商品品牌策劃書篇一
作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，我有幸接觸到了這個(gè)競爭激烈的行業(yè)。多年來的經(jīng)驗(yàn)讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，做好服裝商品經(jīng)理工作并不容易。在這篇文章中，我將分享我在職業(yè)生涯中得出的一些重要心得體會(huì)，希望能給與初入行業(yè)的人一些啟示和幫助。
首先，對(duì)市場趨勢(shì)的敏銳感知至關(guān)重要。在這個(gè)時(shí)代，時(shí)尚潮流變化如此之快，我們必須緊跟時(shí)代的步伐。了解最新的時(shí)尚趨勢(shì)和消費(fèi)者的需求是我們工作中的基本功。只有準(zhǔn)確把握市場需求，我們才能提供符合消費(fèi)者喜好的商品，并在同行業(yè)中保持競爭力。因此，和時(shí)尚圈內(nèi)的人保持良好的關(guān)系，參加時(shí)尚活動(dòng)，關(guān)注時(shí)尚新聞是非常重要的。
其次，設(shè)計(jì)能力和審美觀念必須不斷提高。作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，我們需要把握消費(fèi)者的需求，并經(jīng)過合理的市場調(diào)研得出最佳的設(shè)計(jì)方案。好的設(shè)計(jì)能力可以從消費(fèi)者的角度出發(fā)，體現(xiàn)他們的個(gè)性和品味，進(jìn)而提高銷售額。同時(shí)，也需要緊跟時(shí)尚潮流，在選擇設(shè)計(jì)元素上敏銳地發(fā)現(xiàn)和把握未來的趨勢(shì)，而不是停留在過去。
第三，供應(yīng)鏈的管理尤為重要。一個(gè)成功的服裝商品經(jīng)理必須精通供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們需要與供應(yīng)商合作，確保材料的質(zhì)量和交貨的準(zhǔn)時(shí)性。此外，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境的可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任，也是我們工作中必須要考慮的重要因素。只有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，才能確保商品能夠按時(shí)上市，以及提供給消費(fèi)者最好的質(zhì)量和服務(wù)。
第四，市場營銷策略的制定至關(guān)重要。合理的定價(jià)、優(yōu)質(zhì)的宣傳和推廣，對(duì)于提高銷售額來說至關(guān)重要。作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，我們需要熟練掌握市場營銷的知識(shí)和技巧，制定出針對(duì)不同市場和消費(fèi)者的策略。同時(shí)，要注重品牌的形象塑造，建立起消費(fèi)者對(duì)于我們品牌的認(rèn)同感和忠誠度。通過大數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，我們可以更好地了解消費(fèi)者群體，從而更精準(zhǔn)地制定營銷策略。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是我們工作中應(yīng)始終堅(jiān)持的核心價(jià)值觀。服裝行業(yè)具有很高的市場競爭度，時(shí)尚潮流的變化讓市場充滿了不確定性。因此，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能在市場上脫穎而出。與時(shí)俱進(jìn)，研發(fā)新的設(shè)計(jì)、新的材料、新的技術(shù)，是我們工作的重要內(nèi)容。同時(shí)，要保持對(duì)競爭對(duì)手的關(guān)注，不斷學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取其中的教訓(xùn)并且形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。
總之，作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，我們需要具備多方面的能力來應(yīng)對(duì)這個(gè)競爭激烈的市場。市場敏感度、設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、創(chuàng)新能力等方面都是我們要不斷提升和完善的。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在這個(gè)行業(yè)中保持競爭力，并取得成功。
服裝商品品牌策劃書篇二
3、每周對(duì)所負(fù)責(zé)的頻道給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷售的商品計(jì)劃，根據(jù)營銷節(jié)奏對(duì)占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當(dāng)下時(shí)令對(duì)應(yīng)季類的商品品牌做針對(duì)性的推廣，及時(shí)盡快地更換頁面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售。
4、觀察競爭對(duì)手的網(wǎng)站及活動(dòng)的頁面設(shè)計(jì)規(guī)劃，揚(yáng)長避短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的缺陷和不足，不斷地學(xué)習(xí)好的運(yùn)營方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級(jí)的運(yùn)營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營人員。
經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助，我對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!
求職人：
日期：
服裝商品品牌策劃書篇三
第一段：明確目標(biāo)與市場定位（200字）。
服裝商品企劃的成功與否往往取決于企劃者對(duì)目標(biāo)和市場定位的明確程度。在我進(jìn)行服裝商品企劃的過程中，我不僅要對(duì)目標(biāo)受眾的需求進(jìn)行仔細(xì)分析，還要考慮該產(chǎn)品在市場中的定位。只有通過明確目標(biāo)和市場定位，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第二段：深入了解消費(fèi)者需求（200字）。
了解消費(fèi)者需求是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。通過對(duì)消費(fèi)者行為和心理的深入研究，我可以更好地了解他們的購買決策過程、購買偏好以及對(duì)服裝商品的需求。通過對(duì)消費(fèi)者調(diào)查的分析，我能夠確切知道他們的需求，從而開發(fā)出滿足他們需求的商品。只有通過深入了解消費(fèi)者需求，我們才能設(shè)計(jì)出真正讓消費(fèi)者滿意的服裝產(chǎn)品。
第三段：制定切實(shí)可行的計(jì)劃（200字）。
制定切實(shí)可行的計(jì)劃是服裝商品企劃中必不可少的一步。在這一階段，我會(huì)考慮到市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及競爭對(duì)手的情況。基于對(duì)市場的了解，我可以制定出一個(gè)切實(shí)可行的營銷策略、產(chǎn)品定價(jià)策略和推廣策略。在這個(gè)過程中，我會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的修正和完善，確保我的企劃能夠在市場中具有競爭力。
第四段：關(guān)注細(xì)節(jié)和品質(zhì)（200字）。
在服裝商品企劃的過程中，細(xì)節(jié)決定成敗。我會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，從設(shè)計(jì)、材料選擇、生產(chǎn)工藝、包裝等方面考慮如何提升產(chǎn)品的品質(zhì)。我深知在服裝行業(yè)中，品質(zhì)是贏得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵因素。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都保持高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)控制，我們才能夠生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。
第五段：市場反饋和改進(jìn)（200字）。
在企劃實(shí)施后，我會(huì)不斷收集市場反饋并從中吸取教訓(xùn)。通過與消費(fèi)者的溝通和反饋收集，我可以了解到消費(fèi)者對(duì)商品的評(píng)價(jià)以及市場上存在的問題。在這個(gè)過程中，我會(huì)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額。通過不斷的市場反饋和改進(jìn)，我們的企劃可以不斷地完善和發(fā)展。
總結(jié)：
在服裝商品企劃過程中，我要明確目標(biāo)與市場定位，深入了解消費(fèi)者需求，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，關(guān)注細(xì)節(jié)和品質(zhì)，以及及時(shí)進(jìn)行市場反饋和改進(jìn)。只有這樣，才能夠在激烈競爭的市場中實(shí)現(xiàn)企劃的成功。通過這次心得體會(huì)的總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到企劃是一項(xiàng)復(fù)雜而又需要細(xì)心處理的工作，但只要我們用心并堅(jiān)持不懈，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。
服裝商品品牌策劃書篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
你們好！
20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來，回顧20xx年，制作班全體員工在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯(cuò)的成績，在這里，我代表制作班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制作班給予的大力支持和幫助。
我作為制作班的班長，在這一年來我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé)，緊密圍繞在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：
制作班的職責(zé)是為電解各工區(qū)制作工具，焊接打殼錘頭，保障車間工具齊全、生產(chǎn)正常。另外就是負(fù)責(zé)一些大的搶修，為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。在20xx年度我們制作班很好的保障了電解各工區(qū)的錘頭更換，工具的齊全。并制作完成電解二系列，三系列的`啟動(dòng)工具；同時(shí)還參與了更換一期陽極傳送帶、電解一系列1101#，1159#，1230#槽下的鋁塊清理、五號(hào)凈化風(fēng)機(jī)變壓器的更換等搶修工作。
隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名焊工，今年以來，我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)工區(qū)購買的新型設(shè)備鎢極氬弧焊、co2保護(hù)焊、碳弧氣刨等設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉制作現(xiàn)場固有危險(xiǎn)因素，在工作中避免因自己的錯(cuò)誤操作而帶來安全隱患。定期對(duì)制作現(xiàn)場周邊及各類設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。平時(shí)工作中，不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。并積極組織員工參與工區(qū)每月兩次的安全會(huì)。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)和能力得到普遍提高。
提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！在這一年里，我對(duì)大家從嚴(yán)要求從小事做起，從每一根焊條，每一顆螺絲做起求節(jié)約，抓浪費(fèi)。在今年我們制作班利用廢舊鋼材近十噸，修復(fù)電解舊工具8000余件。
在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己:。
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。
2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時(shí)，對(duì)有特殊情況的員工給予照顧，把制作班打造成一個(gè)大家庭，增強(qiáng)員工的歸屬感。
3、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。
在20xx年度我?guī)ьI(lǐng)我們制作班較好的完成了各項(xiàng)工作，但是我們還是存在不少的失誤，比如說現(xiàn)場管理，我們還距離公司及工區(qū)的要求還差很大一截，這是我在以后的工作中必須克服的事。但總的來說在即將過去的20xx年中，我們制作班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，還是取得了一些成績，但我不會(huì)自滿，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，力求讓制作班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值！
服裝商品品牌策劃書篇五
伴著工作的深化，我接觸到了很多新的事物，也遇到了很多新的問題，而這些新的閱歷對(duì)于我來說都是一段新的磨練歷程?；貞浾麄€(gè)十一月，我學(xué)會(huì)了許多：在遇見困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了沉著不迫地去應(yīng)對(duì)；在遇到挫折的時(shí)分，我學(xué)會(huì)了去頑強(qiáng)地抬頭；在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會(huì)了思索和總結(jié)；在公司形象受到破壞的時(shí)分，我學(xué)會(huì)了如何去維護(hù)；在被客戶誤會(huì)的時(shí)分，我學(xué)會(huì)了如何去溝通與溝通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會(huì)連續(xù)完善自己，在失利中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)；在和同事協(xié)作工作過程中學(xué)x他們先進(jìn)的工作方法和理念；在溝通和溝通過程中學(xué)會(huì)諒解他人。
現(xiàn)將十一月份工作總結(jié)作如下匯報(bào)：
一、工作方面：
1、做好根本資料的整理，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映客戶的狀況、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映客戶的信息；
2、陳設(shè)問題的改善和創(chuàng)新。
3、維護(hù)老客戶，持續(xù)常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶推出品牌最新貨品品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題。
1、工作的條理性不夠，在工作中常常會(huì)顯現(xiàn)一些錯(cuò)誤；對(duì)時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作資料的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。
2、由于自身產(chǎn)品學(xué)問的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要連續(xù)學(xué)x去完善自身的產(chǎn)品學(xué)問和提高業(yè)務(wù)水平。
三、自我剖析。
在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問題：一是暴躁心理、二是職責(zé)分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和轉(zhuǎn)變。
在緊急的工作中會(huì)常常產(chǎn)生暴躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導(dǎo)致暴躁的心理有很多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、生活x慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整暴躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活x慣和工作方法做起，由于工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素養(yǎng)獨(dú)特是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，此刻我能把握的就是調(diào)整自己的.工作方法和自己的生活x慣。
職責(zé)分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的職責(zé)被多個(gè)人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的方法就是培育和強(qiáng)化自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)辰都要把自己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里，由于那里沒有我只有我們。
四、下月規(guī)劃。
1、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時(shí)出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從今刻開頭要多長一個(gè)心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認(rèn)才行。
3、對(duì)于新客戶，必需要完全根據(jù)合同上的標(biāo)準(zhǔn)行事。盡快地獲得新客戶對(duì)我們的信任和支持。
4、堅(jiān)持學(xué)x產(chǎn)品學(xué)問和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)辰改變的，我需要不斷補(bǔ)充新的學(xué)問來充實(shí)自己。堅(jiān)持多出去走走，持續(xù)常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。
以上是我十一月份工作總結(jié)，缺乏之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)和批判。
服裝商品品牌策劃書篇六
作為一名服裝商品經(jīng)理，我有幸參與了服裝產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，并負(fù)責(zé)分析市場需求、制定銷售策略以及與供應(yīng)商進(jìn)行合作。在這個(gè)崗位上，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。以下是我在做服裝商品經(jīng)理工作中的心得體會(huì)。
首先，在做服裝商品經(jīng)理時(shí)，我們需要緊跟時(shí)尚潮流趨勢(shì)。時(shí)尚是服裝行業(yè)的靈魂，而作為經(jīng)理，在擔(dān)當(dāng)時(shí)尚導(dǎo)向的同時(shí)也要具備足夠的洞察力。我們需要研究消費(fèi)者的需求、關(guān)注國內(nèi)外時(shí)尚發(fā)布會(huì)、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。只有緊跟時(shí)代的腳步，才能抓住流行趨勢(shì)，開發(fā)出受消費(fèi)者歡迎的服裝產(chǎn)品。
其次，深入了解目標(biāo)客戶群體也是做好服裝商品經(jīng)理的關(guān)鍵。每個(gè)服裝品牌都有其特定的目標(biāo)群體，而我們的任務(wù)就是為這個(gè)群體提供合適的產(chǎn)品。了解目標(biāo)客戶的喜好、消費(fèi)行為、購買習(xí)慣等信息，可以幫助我們精確制定產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)和推廣策略。通過與客戶的有效溝通和反饋，我們可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
第三，與供應(yīng)商的合作是獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)。作為商品經(jīng)理，我們需要和供應(yīng)商建立良好的互利合作關(guān)系。在供應(yīng)商的選擇上，我們要考慮其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平、運(yùn)輸物流能力等因素。并與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)反饋市場需求和變化，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。通過與供應(yīng)商的密切合作，我們可以依托優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理確保產(chǎn)品的高質(zhì)量和及時(shí)交付，提高市場競爭力。
第四，精準(zhǔn)的市場定位是進(jìn)行商品管理的基礎(chǔ)。市場定位是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶需求，確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場，以及與其他產(chǎn)品的差異化競爭策略。通過市場調(diào)研、分析競爭對(duì)手、了解目標(biāo)客戶的消費(fèi)心理，我們可以確定適合目標(biāo)客戶的價(jià)格、品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格。同時(shí)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，完善現(xiàn)有產(chǎn)品，根據(jù)市場的反饋進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品持續(xù)符合市場需求。
最后，在做服裝商品經(jīng)理工作中，我們要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。服裝行業(yè)競爭激烈，市場變化迅速，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在行業(yè)中脫穎而出。我們需要不斷關(guān)注時(shí)尚資訊、學(xué)習(xí)市場營銷和管理知識(shí)，培養(yǎng)自己的市場洞察力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，與同事和上級(jí)保持良好的溝通和合作關(guān)系，共同努力達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
做服裝商品經(jīng)理是一項(xiàng)既有挑戰(zhàn)又有樂趣的工作。在工作中，我體會(huì)到了時(shí)尚之美，也學(xué)會(huì)了洞察市場、制定銷售策略和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我希望以此為基礎(chǔ)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
服裝商品品牌策劃書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx服裝超市的一名員工我深切感到xx服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，xx服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿xx服裝超市xx年銷售業(yè)績更加興旺!xx年，我柜組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在兄弟柜組的支持下，經(jīng)過全體會(huì)員的共同努力，順利地完成了服裝銷售任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作述職如下：
xx年我們柜組認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)的提高，真誠為顧客服務(wù)，開展?jié)M意在xx，服務(wù)為顧客的營銷活動(dòng)，想顧客之所想，努力為顧客營造良好的購物環(huán)境，做到進(jìn)貨、貯備、銷售各環(huán)節(jié)的落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
我們作為服裝超市的一個(gè)銷售部門，部分員工，剛到超市時(shí)，包括我，對(duì)服裝方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們很快了解到公司的性質(zhì)及其服裝市場，以及消費(fèi)對(duì)象和潛在的顧客。我組員工隊(duì)伍整齊，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，努力做好自己的本職工作。
她們行為約束能力強(qiáng)，深刻認(rèn)識(shí)到作為銷售部中的一員身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了xx的形象。因此我柜組姐妹不斷拓展專業(yè)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在銷售實(shí)踐中積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，較好了解整個(gè)服裝市場的動(dòng)態(tài)，走在銷售市場的前沿。
經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我柜組的同志個(gè)個(gè)成長為合格的銷售人員，有的成為銷售骨干，為完成xx年銷售計(jì)劃立下了汗馬功勞。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我從一個(gè)普通員工成長為柜的柜長，我覺得力不從心。一方面是我的專業(yè)知識(shí)貧乏，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，另一方面是我覺得困難很多，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，缺乏擔(dān)當(dāng)重任的勇氣。在7月份開始做柜長的時(shí)候，經(jīng)理給我布置任務(wù)，由于膽怯的心理，害怕不能勝任，和經(jīng)理爭執(zhí)起來。通過工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我了解到經(jīng)理的良苦用心，她是為了給我們每一個(gè)人一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢?，給每個(gè)人一個(gè)發(fā)展空間。
在工作中，我更加認(rèn)真敬業(yè)，真誠為顧客服務(wù)，團(tuán)結(jié)柜組一班人，努力學(xué)習(xí)服裝銷售技巧。我深知優(yōu)秀的服裝銷售人員對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)比一般的業(yè)務(wù)人員強(qiáng)得多。針對(duì)相同的問題，一般的業(yè)務(wù)人員可能需要查閱資料后才能回答，而成功的服裝銷售人員則能立刻對(duì)答如流，言簡意賅，準(zhǔn)確地提供客戶想知道的信息，在最短的時(shí)間內(nèi)給出滿意的答復(fù)。
因此我和柜組姐妹多方了解產(chǎn)品特點(diǎn)，在銷售工作中忙而不亂，能迅速、精確地找出不同顧客的購買需求，從而贏得顧客的信賴。我把明確的目標(biāo)、健康的身心、極強(qiáng)的開發(fā)顧客的.能力、自信、專業(yè)知識(shí)、找出顧客的需求、好的解說技巧、善于處理反對(duì)意見、跟蹤顧客和收款作為常規(guī)業(yè)務(wù)去學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)柜組姐妹充滿自信去贏得顧客的信賴，去熱情為顧客服務(wù)，去充分了解柜組服飾所需要的顧客屬于哪一個(gè)階層，充分了解顧客喜好，有的放矢搞銷售。柜組成員熱情的服務(wù)給顧客留下了最好的印象，在最短的時(shí)間之內(nèi)幫助顧客解除疑慮，說服顧客購買產(chǎn)品?？傊?，我柜組全體員工以xx為家，牢固樹立奉獻(xiàn)在xx，滿意在xx的職業(yè)理念，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的熱情迎接顧客，以周到的服務(wù)對(duì)待顧客，以真誠的微笑送別顧客。
xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。xx年我們柜組將繼續(xù)本著“以人為本”的工作態(tài)度及“顧客的高度滿意是我們的最終目標(biāo)”的經(jīng)營理念，全體姐妹將進(jìn)一步凝聚我們的戰(zhàn)斗力，以飽滿的熱情，真誠的微笑投入到新的工作中去。
此致
敬禮!
述職人：
20xx年x月x日。
服裝商品品牌策劃書篇八
2、負(fù)責(zé)本部門客戶狀況、品牌狀況、品類狀況、銷售狀況的分析，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況及市場發(fā)展對(duì)公司的商品市場定位、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營布局、淘汰等提出調(diào)整意見和建議，并根據(jù)公司意見進(jìn)行實(shí)施、落實(shí)。
3、進(jìn)行市場調(diào)查，隨時(shí)掌握市場情況、競爭動(dòng)態(tài)。每月提交市場調(diào)查分析報(bào)告。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行品牌清退、引進(jìn)，布局調(diào)整的具體落實(shí)工作。
1、負(fù)責(zé)商品物價(jià)、計(jì)量、商品陳列、衛(wèi)生的落實(shí)工作。2、負(fù)責(zé)商品標(biāo)價(jià)簽、計(jì)量器具、服務(wù)設(shè)施的管理。3、負(fù)責(zé)商品的定價(jià)、調(diào)變價(jià)、物價(jià)員蓋章等工作。
4、負(fù)責(zé)賣場質(zhì)價(jià)工作，對(duì)所有進(jìn)場貨品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的審核、把關(guān)。
5、負(fù)責(zé)各專柜的賬務(wù)管理。對(duì)各種進(jìn)銷存單據(jù)及商品保管明細(xì)賬的填寫、保管進(jìn)行指導(dǎo)及檢查。
6、定期組織商品的盤點(diǎn)工作，對(duì)日常盤點(diǎn)及交接盤點(diǎn)進(jìn)行抽盤，確保商品安全。7、對(duì)各專柜的貨源進(jìn)行定期檢查，保證商品的豐滿，庫存金額不低于合同金額。8、不定期對(duì)各專柜的庫存與實(shí)際商品進(jìn)行抽查，對(duì)銷售小票與明細(xì)賬雞蛋局進(jìn)行抽查，防止私收銀及討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)商品售前、售中、售后管理、負(fù)責(zé)各種投訴的解決。
1、負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場的管理工作，實(shí)施現(xiàn)場巡視、巡查，及時(shí)處理各種問題。2、對(duì)員工執(zhí)行公司制度及規(guī)范情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、矯正和處罰。3、負(fù)責(zé)導(dǎo)購員上崗、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)場管理工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行商品知識(shí)、銷售技巧、服務(wù)技能等方面的培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)商品售后服務(wù)工作，對(duì)各種投訴做到及時(shí)有效的處理并做好記錄，對(duì)相關(guān)品牌及專柜做出反應(yīng)。
6、負(fù)責(zé)部門的突發(fā)事件，進(jìn)行妥善處理及時(shí)上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場營業(yè)氣氛、環(huán)境空間、環(huán)境規(guī)劃的執(zhí)行工作，促銷現(xiàn)場規(guī)范管理工作。
8、各種營業(yè)器具、營業(yè)用品的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作。9、促銷活動(dòng)現(xiàn)場營業(yè)氛圍的營造、pop的書寫。
10、根據(jù)廣告管理有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場廣告品的發(fā)放、懸掛進(jìn)行監(jiān)督、處罰管理。11、確保營業(yè)現(xiàn)場的營業(yè)、消防設(shè)施的干凈與完整。12、負(fù)責(zé)組織本部門員工的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
服裝商品品牌策劃書篇九
作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，我有幸參與并見證了服裝行業(yè)的快速發(fā)展和變革。在這個(gè)競爭激烈的市場中，我深切體會(huì)到了作為一個(gè)優(yōu)秀的商品經(jīng)理要具備的各種技能和心得。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于做服裝商品經(jīng)理的心得和體會(huì)。
首先，作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到了對(duì)市場的敏感性的重要性。服裝市場的潮流變化快，消費(fèi)者的需求也在不斷改變。只有對(duì)市場趨勢(shì)和客戶需求保持敏感，我們才能及時(shí)調(diào)整商品策略，滿足消費(fèi)者的需求。因此，經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)研和消費(fèi)者反饋的分析是非常必要的。通過與客戶的溝通和了解，我們可以更好地把握市場的變化，為消費(fèi)者提供符合他們需求的商品。
其次，作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，我明白設(shè)計(jì)的重要性。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能夠吸引消費(fèi)者的眼球，使其對(duì)商品產(chǎn)生興趣。因此，作為一個(gè)商品經(jīng)理，我們需要與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，了解市場趨勢(shì)，把握時(shí)尚潮流，不斷推出具有吸引力和獨(dú)特性的設(shè)計(jì)。同時(shí)，我們還需要根據(jù)不同消費(fèi)者的需求和喜好，進(jìn)行合理的產(chǎn)品定位，以滿足不同人群的需求。對(duì)于服裝行業(yè)來說，設(shè)計(jì)的重要性不言而喻，它是商品成功的關(guān)鍵因素之一。
另外，作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，我體會(huì)到了供應(yīng)鏈管理的重要性。供應(yīng)鏈的優(yōu)化能夠降低成本，提高效益。我們要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。同時(shí)，我們還需要與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時(shí)間，以滿足客戶的需求。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠幫助我們提高競爭力，為消費(fèi)者提供更好的商品和服務(wù)。
此外，作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和能力是非常重要的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的專長和職責(zé)。團(tuán)隊(duì)合作需要彼此之間的溝通和理解，只有通過有效的協(xié)作和分工合作，我們才能更好地完成工作。在團(tuán)隊(duì)合作中，不僅要有明確的目標(biāo)和任務(wù)分配，還需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
最后，作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)是必不可少的。服裝行業(yè)的競爭日益激烈，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能使我們?cè)谑袌鲋忻摲f而出。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，我們還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法和方案，鼓勵(lì)他們勇于嘗試和創(chuàng)造。只有保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)，我們才能不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的競爭力。
總之，作為一個(gè)服裝商品經(jīng)理，我深切領(lǐng)悟到了對(duì)市場的敏感性、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性。只有通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我們才能成為一個(gè)出色的商品經(jīng)理，為消費(fèi)者提供更好的商品和服務(wù)。我將堅(jiān)持不懈地提升自己的能力和素質(zhì)，為服裝行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
服裝商品品牌策劃書篇十
品牌定位與市場定位的檢視，流行信息與趨勢(shì)的分析、解讀、再結(jié)構(gòu)與整合，符合品牌市場信息的分析，商品結(jié)構(gòu)的計(jì)算，營銷策略與營銷包裝的配合。
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商品企劃〝人〞的培養(yǎng)：
從事商品企劃工作的“人”應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組合，可以隸屬設(shè)計(jì)部門或營銷部門，也可以成立獨(dú)立的商品企劃部，專門負(fù)責(zé)營銷部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部這三大部門的溝通與串聯(lián)工作。做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦，更需要感性創(chuàng)造的能力與品味。因此，可由設(shè)計(jì)部門資深的設(shè)計(jì)師慢慢培養(yǎng)。當(dāng)然也有的商品企劃團(tuán)隊(duì)是由背景為營銷采購的人員經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，與設(shè)計(jì)開發(fā)的人員共同組成。目前大多數(shù)服飾企業(yè)的組織架構(gòu)中并沒有商品企劃部，但完全可以透過商品企劃這種理性的推理與感性的創(chuàng)造相互運(yùn)作的模式，培養(yǎng)具有溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力與結(jié)構(gòu)能力的人才，以因應(yīng)國際品牌的競爭市場。
二、關(guān)于商品企劃該做的〝事〞：
商品企劃的事項(xiàng)與內(nèi)容，幾乎涵蓋商品從創(chuàng)造概念開始到商品上架，所有的流程與溝通工作：
1、閱讀行業(yè)報(bào)刊與雜志，隨時(shí)掌握市場最新訊息；
2、與經(jīng)銷商和終端顧客溝通，以獲得銷售信息；
3、分析商品的零售結(jié)果；
商品企劃的貫徹可以用以下的公式表述：
$p6~)d0um8?{。
商品概念的創(chuàng)造與執(zhí)行=設(shè)計(jì)管理流程+營銷計(jì)劃+包裝推廣。
（concept=management+marketing+promotion）。
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三、關(guān)于啟發(fā)商品企劃的〝物〞：
流行零售業(yè)將商品視為美的傳達(dá)物。服裝、飾品、化妝品、家飾用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承認(rèn)與否，其實(shí)“美感”是我們買東西的真正原因！事物的外觀和感覺會(huì)觸動(dòng)人類內(nèi)心深處的本能，由于“美”是非?！案星橛檬隆钡?，所以那些可以決定外觀和感覺的人，可以控制一大半的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。商品企劃就是用一個(gè)經(jīng)過“精密設(shè)計(jì)”(4m3v(g-z1s7b的計(jì)劃，將美的事物表達(dá)出來以達(dá)到銷售美的事物的過程。
一個(gè)創(chuàng)意的過程最大的決定因素是人。商品企劃是將創(chuàng)意的人、創(chuàng)意的事、創(chuàng)意的物經(jīng)過一個(gè)控管流程，以邏輯推理的方式將“美”的事物，在最對(duì)的時(shí)間用對(duì)的方法推到消費(fèi)者眼前的過程。
近年來“商品企劃”這個(gè)詞，日益受到一些企業(yè)，特別是服裝企業(yè)的關(guān)注。越來越多的企業(yè)在談商品企劃，越來越多的企業(yè)在引進(jìn)商品企劃。中國服裝行業(yè)發(fā)展到今天，已進(jìn)入了品牌運(yùn)作的階段，國內(nèi)服裝品牌眾多，已能滿足國內(nèi)市場的需求，市場競爭日益激烈。加之，現(xiàn)在國外很多服裝品牌的進(jìn)入，使服裝行業(yè)的壓力更大。
全球經(jīng)濟(jì)的不景氣已使消費(fèi)者的購買形態(tài)發(fā)生了改變，消費(fèi)者的品牌意識(shí)加強(qiáng)、沖動(dòng)購買率降低。消費(fèi)者面對(duì)眾多可供選擇的服裝品牌做購買決策時(shí)，往往會(huì)考量服裝是否能夠使自己獲得滿足感。
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產(chǎn)品研發(fā)跟市場脫節(jié)、設(shè)計(jì)抄版，產(chǎn)品沒有自己的個(gè)性和競爭力、貨品系列間的滲透性與搭配性不強(qiáng)，要解決上面所述問題點(diǎn)，服裝品牌應(yīng)從何處入手？----引進(jìn)商品企劃。服裝企業(yè)走品牌之路，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷三個(gè)環(huán)節(jié)相輔相承，缺一不可。而商品企劃作為一種系統(tǒng)的思考方式與操作規(guī)范貫穿了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷的全過程?！胺彩骂A(yù)則立，不予則廢”商品企劃依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行資源整合并進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮一切跟企劃目標(biāo)有關(guān)的人力、物力、財(cái)力、社會(huì)及信息資源的積極因素，使其形成合力，以最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。所以作為一個(gè)服裝品牌企業(yè)，最重要的就是引進(jìn)商品企劃，因?yàn)樯唐菲髣澥瞧放瓢l(fā)展的基石，是品牌經(jīng)營的核心靈魂！
服裝商品品牌策劃書篇十一
服裝商品企劃學(xué)是基于服裝的商品屬性來研究服裝（品牌）的企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營規(guī)律的一門學(xué)科。實(shí)際上，服裝商品企劃就是解決“如何為消費(fèi)者提供些什么”的問題。
服裝商品企劃，包括市場的調(diào)研與流行信息的收集、服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、服裝商品的流通與促銷等，即與服裝產(chǎn)品從車間縫制到賣場銷售的整個(gè)流程相關(guān)的各個(gè)方面。不論是服裝生產(chǎn)商還是服裝銷售商，商品企劃都是企業(yè)活動(dòng)的核心內(nèi)容。從這個(gè)意義上講，任何服裝企業(yè)都要進(jìn)行商品企劃。
“商品企劃”對(duì)應(yīng)的英文術(shù)語是“merchandising”,意思是為了達(dá)到市場營銷活動(dòng)效果最佳的目的，對(duì)商品銷售時(shí)間、場合、價(jià)格、種類及宣傳廣告、商品陳列所進(jìn)行的策劃。
美國市場協(xié)會(huì)對(duì)服裝商品企劃有如下定義：制造商的企劃根據(jù)制品企劃和制造管理等用詞不同而各具特色，其中包括選定要生產(chǎn)的所有制品，決定制品的尺寸、生產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格等相關(guān)工作。
1、適品（rightmerchandise）——適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。
2、適所（rightplace）——適當(dāng)?shù)膱鏊?/p>
3、適量（rightquantity）——適當(dāng)?shù)臄?shù)量。
4、適價(jià)（rightprice）——適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。
5、適時(shí)（righttime）——適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。
五適原則在服裝商品企劃中對(duì)應(yīng)為：企業(yè)根據(jù)自己的品牌戰(zhàn)略所指向的目標(biāo)消費(fèi)者的需求來設(shè)計(jì)商品，然后生產(chǎn)適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，投入到目標(biāo)消費(fèi)者接觸的到的商場中去，以目標(biāo)消費(fèi)者能夠并愿意支付的價(jià)格，在他們需要的時(shí)候提供給他們。
（1）環(huán)境分析與流行預(yù)測——服裝商品企劃的基礎(chǔ)。
（2）目標(biāo)市場的選擇——明確目標(biāo)消費(fèi)顧客。
（3）品牌理念和風(fēng)格的設(shè)定——與品牌形象關(guān)系密切。
（4）服裝總體設(shè)計(jì)——服裝的廓型、面料、色彩等。
（5）商品組合——將設(shè)計(jì)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為物化商品的過程，整體形象的設(shè)計(jì)。
（6）服裝生產(chǎn)規(guī)劃——原料采集、成本控制等。
（1）品牌企劃——品牌命名、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、目標(biāo)消費(fèi)群的確定、服裝風(fēng)格的確定。
（2）設(shè)計(jì)企劃——服裝廓型、面料、色彩、款式、整體風(fēng)格的設(shè)計(jì)。
（3）投放企劃——建立怎樣的銷售渠道、銷售組合、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)。
（4）生產(chǎn)企劃——規(guī)劃生產(chǎn)。
（5）營銷企劃——銷售策略和促銷手段的選擇應(yīng)用。
服裝商品品牌策劃書篇十二
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：河北年齡：29。
現(xiàn)所在地：山東身高：178。
聯(lián)系電話：135****7758。
電子郵箱：xx@。
求職意向。
希望崗位：數(shù)據(jù)分析師。
工作年限：6年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議。
工作經(jīng)歷。
xx年3月―至今xx有限公司，擔(dān)任數(shù)據(jù)分析師。主要工作是：
2、跟蹤并分析客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為客戶的發(fā)展進(jìn)行決策支持;。
3、完成對(duì)海量信息進(jìn)行深度挖掘和有效利用，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值;。
4、支持微博事業(yè)部等產(chǎn)品部門下的運(yùn)營，產(chǎn)品，研發(fā)，市場銷售等各方面的數(shù)據(jù)分析，處理和研究的工作需求。
xx年3月―xx年7月xx有限公司，擔(dān)任數(shù)據(jù)分析助理。主要工作是：
1、完成對(duì)行業(yè)銷售及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、挖掘，熟練制作數(shù)據(jù)報(bào)表、撰寫評(píng)估分析報(bào)告;。
3、在分析師的指導(dǎo)下構(gòu)建公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析與挖掘模型和方法論;。
5、完成數(shù)據(jù)分析相關(guān)的需求調(diào)研、需求分析等。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
5月xx項(xiàng)目，項(xiàng)目職責(zé)：1、收集用戶使用行為數(shù)據(jù);2、完成行為數(shù)據(jù)的分析;3、制定模型與產(chǎn)品運(yùn)營間的聯(lián)動(dòng)接口。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：xx-07
專業(yè)：統(tǒng)計(jì)學(xué)。
主修課程：數(shù)學(xué)分析、幾何代數(shù)、數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)，常微分方程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、抽樣調(diào)查、多元統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、程序設(shè)計(jì)語言、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)軟件、回歸分析等。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
xx年3月至xx年10月數(shù)據(jù)分析與sas培訓(xùn)。
主修課程：sas體系內(nèi)容、etl技術(shù)、sas分析技術(shù)、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析以及各種模型分析等。
通過本次數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，全面掌握了sas的內(nèi)容，如邏輯庫及操作符與sas的表達(dá)式等，能夠完成復(fù)雜數(shù)據(jù)步的控制，數(shù)據(jù)集整理以及主成分分析、因子分析等，提升了數(shù)據(jù)的分析能力。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：較差。
專業(yè)技能。
1、具有扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握常見的統(tǒng)計(jì)方法;。
2、熟練掌握常用的數(shù)據(jù)挖掘方法，算法和相關(guān)工具、熟練使用sas軟件;。
3、數(shù)據(jù)處理能力很強(qiáng)，熟練使用office軟件;。
4、有良好的邏輯思維能力，注重細(xì)節(jié)、對(duì)數(shù)字敏感，能挖掘數(shù)據(jù)背后的意義，能夠獨(dú)立完成、撰寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
附：
不同的職位要求不同的簡歷。
據(jù)了解很多求職者都提前寫好很多份個(gè)人簡歷，然后在將這些個(gè)人簡歷投遞到不同的企業(yè)公司中，或者是不同高的目標(biāo)職位。其實(shí)這種方式投遞個(gè)人簡歷的效率并不高，反而還很差，要知道不同的職位需要有不同的簡歷，有針對(duì)性的個(gè)人簡歷才能體現(xiàn)其價(jià)值。
服裝商品品牌策劃書篇十三
轉(zhuǎn)眼間，兩個(gè)月的試用期即將結(jié)束，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在的已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，以下是給大家整理的商品運(yùn)營專員試用期工作總結(jié)，喜歡的過來一起分享吧。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快半年了。我的工作崗位是商品運(yùn)營規(guī)劃專員。實(shí)習(xí)期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對(duì)我個(gè)人工作的總結(jié)：
1、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累，使我對(duì)站運(yùn)營規(guī)劃有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對(duì)于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗(yàn)并不輕松，前期感到手足無措，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)。通過不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，慢慢地了解了公司站的構(gòu)架及運(yùn)營規(guī)劃，熟悉后臺(tái)系統(tǒng)的操作環(huán)境，和各種日常運(yùn)營方法，掌握站頁面單品及活動(dòng)的更新上線。
2、統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)了解全、的銷售進(jìn)度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對(duì)主要品牌和暢銷單品做出具體分析。
3、每周對(duì)所負(fù)責(zé)的給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷售的商品計(jì)劃，根據(jù)全營銷節(jié)奏對(duì)占主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當(dāng)下時(shí)令對(duì)應(yīng)季類的商品品牌做針對(duì)性的推廣，及時(shí)盡快地更換頁面單品，盡可能地利用站提升銷售。
4、觀察競爭對(duì)手的站及活動(dòng)的頁面設(shè)計(jì)規(guī)劃，揚(yáng)長避短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的缺陷和不足，不斷地學(xué)習(xí)好的運(yùn)營方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級(jí)的運(yùn)營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營人員。
經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助，我對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可；同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向。看到公司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！
光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼走出象牙塔不久的我來到英騰軟件公司這個(gè)大家庭工作已經(jīng)2個(gè)月了，我的人生開始了新的歷程。剛從學(xué)校畢業(yè)出來的我，就進(jìn)入了英騰軟件公司這樣一個(gè)有著優(yōu)良傳統(tǒng)和欣欣向榮的一流高新技術(shù)公司，并擔(dān)任一份與自己所學(xué)專業(yè)相對(duì)口淘寶運(yùn)營崗位，我心中感到非常的幸運(yùn)和驕傲。在這兩個(gè)月中我融入了部門運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，基本上完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面是我將就這兩個(gè)月自己的工作概況、感想做以下的總結(jié)。
一、主要工作情況。
1、了解公司及產(chǎn)品概況，淘寶店鋪的整體運(yùn)作概況、模式；從11月1日開始進(jìn)入公司上班，因?yàn)槲沂菑膶W(xué)校剛畢業(yè)出來剛到公司上班，所以在來公司的第一步就是在部門同事的指導(dǎo)下了解公司及產(chǎn)品概況，市場環(huán)境，并在上班前的兩周寫了公司淘寶兩個(gè)店鋪的分析報(bào)告，在寫分析報(bào)告過程中對(duì)公司的產(chǎn)品、淘寶店鋪整體運(yùn)作有了更加深入的了解。對(duì)店鋪經(jīng)營概況有了一個(gè)比較全面的系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，并對(duì)此存在的不足提出了自己的修改建議。
2、在11月份下旬開始承擔(dān)工作崗位的相應(yīng)任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人陸柳寧的安排下開始負(fù)責(zé)淘寶c店和旗艦店兩個(gè)店鋪的寶貝標(biāo)題優(yōu)化，及制作兩個(gè)店鋪每日流量匯總及旗艦店直通車的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)表，因?yàn)槲沂菑膶W(xué)校剛畢業(yè)出來實(shí)習(xí)生，對(duì)相應(yīng)的seo優(yōu)化技術(shù)不是很熟練，所以在工作中也是邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，在負(fù)責(zé)標(biāo)題優(yōu)化的過程中速度有些慢，但基本可以完成優(yōu)化寶貝標(biāo)題的工作任務(wù)。
3、在12月上旬開始負(fù)責(zé)旗艦店的直通車優(yōu)化，因?yàn)樵趤磉@之前這是第一次接觸直通車的推廣操作，所以對(duì)操作方面不是很熟練，在部門同事的積極指導(dǎo)下從開始接觸摸索到慢慢的熟悉操作，在11月份的時(shí)候已經(jīng)開始接觸寶貝關(guān)鍵詞優(yōu)化，直通車優(yōu)化與標(biāo)題優(yōu)化相類似，所以在直通車這塊開始入手比較快，剛開始主要是對(duì)寶貝加推廣關(guān)鍵詞，然后對(duì)關(guān)鍵詞做相應(yīng)的調(diào)價(jià)，根據(jù)負(fù)責(zé)人陸柳寧的工作要求、主次關(guān)鍵詞的排名要求進(jìn)行關(guān)鍵詞的調(diào)價(jià)。
4、在12月下旬主要的工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)直通車推廣的優(yōu)化工作，因?yàn)樵谇懊?2月上旬的時(shí)候已經(jīng)對(duì)直通車做了基本的調(diào)整比如加關(guān)鍵詞、設(shè)置關(guān)鍵詞的出價(jià)、排名，所以現(xiàn)在主要做的就是提高關(guān)鍵詞的質(zhì)量得分，降低點(diǎn)擊平均單價(jià)。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)通過和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的協(xié)商同意，我對(duì)旗艦店的直通車推廣計(jì)劃做了很大的調(diào)整，在18日時(shí)開始重新規(guī)劃、調(diào)整直通車推廣計(jì)劃，基本達(dá)到了預(yù)期的效果，點(diǎn)擊量增加了兩倍，點(diǎn)擊單價(jià)有所降低。在接下來的時(shí)間里還重新啟動(dòng)了淘寶c店的直通車推廣，并開始做出推廣計(jì)劃調(diào)整、優(yōu)化。
二、工作中出現(xiàn)的問題。
1、因?yàn)槲沂莿倧膶W(xué)校出來開始工作，雖然之前在校期間經(jīng)營過店有一些基本的功底，但在公司運(yùn)營工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì)遇到一些問題，在工作過程也是邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，所以使得有些工作實(shí)行下來時(shí)間比較長、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處。
2、在工作中因?yàn)閭€(gè)人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外溝通的時(shí)間比較少，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)的交流比較缺乏，有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì)受到影響，以后我注意這方面的問題增加相互的溝通。
三、個(gè)人感受。
從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了，對(duì)于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進(jìn)入公司的之前雖然對(duì)淘寶的運(yùn)營推廣有自己的一些經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于公司的產(chǎn)品類目而言和之前做的有很大的反差，所以來這里之后也是在不斷地充實(shí)自己的知識(shí)，重新認(rèn)識(shí)行業(yè)類目，并開始接觸直通車的操作。這兩個(gè)月來對(duì)于運(yùn)營水平有了一定的提高，對(duì)于直通車的推廣從零開始變得越來越熟練，能力得到進(jìn)一步的提升。
我于6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作，做出如下總結(jié)：
一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）：
2、與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；
3、開業(yè)前準(zhǔn)備：
1）每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。
3）開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。
目前公司的招聘渠道僅有人才，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。
3、對(duì)各大人才熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。
4、與招聘的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
三、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息：
對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
2、與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。
3、建立有效的人才庫。
對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級(jí)人才，簡歷若干個(gè)文件夾，儲(chǔ)備有效的簡歷60幾份。
4、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。
5、如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會(huì)：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理；對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一問題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：
1）對(duì)專業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升；
2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷；
3）注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才。
四、員工關(guān)系工作：
1、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷。
2、對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。
3、與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。
五、行政事務(wù)。
目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。
個(gè)人能力分析：
優(yōu)勢(shì)：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化；具備一定的人力管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。
劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力專員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。
提升措施：
1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一；
2）反省自己，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)；
3）深入學(xué)習(xí)人力相關(guān)專業(yè)知識(shí)；
4）針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，理清思路重新整理；
人力工作是一個(gè)“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。
在入職的兩個(gè)月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。
服裝商品品牌策劃書篇十四
3月9日至3月11日參加了超級(jí)店長特訓(xùn)營培訓(xùn)工作，我們服裝有限公司，持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型的公司，培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。所以，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：
一、零售管理現(xiàn)場。
現(xiàn)場管理就是控場管理。作出服務(wù)是以客為先的原則。
零售現(xiàn)場管理的核心理念。
1）一切始于消費(fèi)者，并終于消費(fèi)者。
2）優(yōu)秀的零售現(xiàn)場管理技術(shù)將賦予品牌強(qiáng)大的發(fā)展空間。
3）現(xiàn)場管理對(duì)品牌來說是產(chǎn)生最高利潤額的投資。
當(dāng)為管理者，不用聽，但必須懂硬件和軟件，軟硬兼施。
對(duì)所有人員的狀況了如指掌，把自己該做的做到位。
硬件部分：
店鋪—店面裝修、商品陳列、燈光道具、衛(wèi)生環(huán)境。
人員—員工的形象于質(zhì)素，具有管理里的店長。
貨品—與顧客的需要相匹配的貨品。
運(yùn)營—完善的工作流程及規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。
軟件部分：
店鋪—良好的工作氛圍輕松愉快的購物環(huán)境。
人員—（員工）專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、規(guī)范的服務(wù)行為、熟悉的銷售技巧、積極的工作狀態(tài)。
貨品—具有吸引力的商品展示、專業(yè)的貨品銷售技巧，良好的數(shù)據(jù)分析，快速發(fā)現(xiàn)管理存在的問題并及時(shí)做出調(diào)整。
運(yùn)營—店鋪管理者了解如何實(shí)現(xiàn)生意目標(biāo)，并能夠在銷售過程中對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行有效推動(dòng)。
對(duì)于店長完成目標(biāo)的心態(tài)，必須有可能完成，建立信心，不可以在員工面前抱怨。如果有錯(cuò)，就是我的錯(cuò)，如果有功勞，就是大家的。店面業(yè)績提升，管理與推動(dòng)的結(jié)晶，上下一心，目標(biāo)一致。人為是關(guān)鍵問題是大家有沒有盡力。目標(biāo)細(xì)分析解，分解的細(xì)，使員工建立信心。靜場的時(shí)候，多做演練，在人流增大的時(shí)候可以很好地幫助客人。
對(duì)企業(yè)管理而言，是過程管理重要還是結(jié)果管理重要？
大多樹企業(yè)的管理是結(jié)果導(dǎo)向的管理，只問結(jié)果不問過程。當(dāng)結(jié)果與期望不一致時(shí)，再行挽救，充其量只能起到亡羊補(bǔ)牢的作用。要想達(dá)到理想結(jié)果，必須對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，有什么樣的過程，就有什么樣的結(jié)果，只有控制過程才能控制結(jié)果。
目標(biāo)管理的重點(diǎn)體現(xiàn)。
當(dāng)一個(gè)管理者從零售終端的角度考慮改善銷售業(yè)績的時(shí)候，需要從幾個(gè)方面著手？
1）業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成—生意目標(biāo)。
2）服務(wù)目標(biāo)的達(dá)成—銷售技巧服務(wù)。
3）運(yùn)作目標(biāo)的達(dá)成—店鋪運(yùn)作。
時(shí)段目標(biāo)：
1）每日區(qū)分為四個(gè)營業(yè)事段，例如：第一時(shí)段開門營業(yè)至11：00，第二時(shí)段11：00至14：00，第三時(shí)段14：00至17：00，第四時(shí)段17：00—20：00至當(dāng)天結(jié)束營業(yè)。
—、注意周日的分配比例與周末可能有明顯差異。
—、注意在銷售高峰時(shí)段安排充足人手。
3）將該日的銷售目標(biāo)按照上述比例分配給當(dāng)日各個(gè)時(shí)段，結(jié)果寫在空白日志上，成為該日或該星期的（時(shí)段目標(biāo)計(jì)劃表）。
4）考慮對(duì)時(shí)段營業(yè)額有影響的因素，調(diào)整數(shù)字，至滿意為止。
5）核對(duì)（時(shí)段目標(biāo)計(jì)劃表）上總和應(yīng)該相等于該日的總銷售目標(biāo)。如有偏差，適當(dāng)分配調(diào)整數(shù)字使之一致。
月目標(biāo)分解步驟：
1）準(zhǔn)備該月份每日銷售目標(biāo)圖。
2）準(zhǔn)備參考資料，例如該月節(jié)日，天氣等。
3）準(zhǔn)備過往營業(yè)數(shù)據(jù)，例如上月營業(yè)額，去年同期營業(yè)額等等。
4）如果有該月份大型推廣活動(dòng)時(shí)間表，可一并考慮在內(nèi)。
5）參考節(jié)日，天氣，大型推廣活動(dòng)等資料，調(diào)整分配出來的數(shù)字，至滿意為止。
二、晨會(huì)內(nèi)容。
晨會(huì)技巧。
1、具體性—目標(biāo)必須是具體行為或結(jié)果。
2、量度性—目標(biāo)必須可清晰衡量。
3、達(dá)致性—訂立的目標(biāo)需予人有鼓勵(lì)及成功感的，不可太高或太低，要配合實(shí)際環(huán)境團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)同。
4、相關(guān)性—能回答為何，何人，何地做什么，何時(shí)做及怎么做。
5、跟進(jìn)性—明確清晰跟進(jìn)行動(dòng)，形式，負(fù)責(zé)人，溝通方式，時(shí)間等。
6、參與性—提問，邀請(qǐng)建議及工作鼓舞式回應(yīng)等。
7、投入性—分享正面的經(jīng)驗(yàn)，專注在有進(jìn)步的方面等。
三、旺場管理和員工銷售技巧應(yīng)對(duì)顧客。
重點(diǎn)一—人事管理。
1）確保每位員工擁有良好的工作態(tài)度。
2）員工對(duì)顧客有卓越一致的服務(wù)表現(xiàn)。
3）員工有良好的銷售技巧能夠應(yīng)對(duì)銷售中隨時(shí)遇到的問題。
4）每位員工均有能力完成所設(shè)定的個(gè)人目標(biāo)。
5）員工間有良好的配合度旺場時(shí)能夠相互配合。
6）每位員工在旺場時(shí)要提醒同事加快速度以一抵四，一眼關(guān)七。
重點(diǎn)二—商品管理。
1）能夠準(zhǔn)確區(qū)分商品的類型做出有效的推動(dòng)布署。
2）確保正確的貨品放在正確的地方有正確的陳列方式。
3）每日關(guān)注新舊貨品的銷售比率。
4）每晶關(guān)注各類別貨品的銷售比率。
5）重點(diǎn)關(guān)注主推的貨品的銷售比率。
6）確保員工熟悉掌握前二十大貨品的賣點(diǎn)。
7）訓(xùn)練員工清晰每款產(chǎn)品的搭配手法及適合的顧客。
8）銷售中多分析顧客成交與不成交的原因。
令員工有好的銷售技巧及顧客應(yīng)對(duì)：
1）管理者只會(huì)對(duì)員工的銷售結(jié)果給予批評(píng)而沒有控制整個(gè)過程不能改進(jìn)員工的業(yè)績表現(xiàn)。
2）當(dāng)員工銷售遇到困難時(shí)管理者要立刻以教練的角色提供協(xié)助。
3）管理者如果只做到教授，但沒有檢查及跟進(jìn)不能跟進(jìn)進(jìn)度及表現(xiàn)，員工無法成長。
4）隨時(shí)分享員工的成功經(jīng)驗(yàn)，并在遇到問題時(shí)共同溝通如何應(yīng)對(duì)。
5）經(jīng)常關(guān)注員工在銷售中是否有負(fù)面的銷售意識(shí)。
每個(gè)員工均能完成個(gè)人目標(biāo)：
1）銷售過程中不斷跟進(jìn)的目標(biāo)達(dá)成狀況并告之員工與目標(biāo)的差距。
2）數(shù)據(jù)分析每個(gè)員工的實(shí)際銷售能力分析的重要指標(biāo)：員工貢獻(xiàn)度，平均單價(jià)，連帶率，客單價(jià)，vip開卡。
3）排班時(shí)盡可能強(qiáng)弱搭配，令銷售能力弱的員工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。
4）經(jīng)常運(yùn)用比賽等方法令員工彼此間有競爭。
5）管理者自身必須是一個(gè)好教練，能做到經(jīng)常教練員工幫助員工提高。
四、如何推動(dòng)周目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
周一：查看店鋪的一周銷售，庫存，上周活動(dòng)，配送中心現(xiàn)存貨等，安排補(bǔ)貨。
周二：進(jìn)行陳列調(diào)整與大掃除。制定本周工作計(jì)劃，銷售達(dá)成協(xié)議策略，活動(dòng)計(jì)劃并知會(huì)副店或資深導(dǎo)購。
周三：實(shí)時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行有效調(diào)配，主力推動(dòng)銷售。
周四：跟進(jìn)是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決，根據(jù)周末銷售狀況進(jìn)行陳列調(diào)整。
周五：跟進(jìn)本周活動(dòng)安排，店鋪貨源準(zhǔn)備情況，活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排，制定本周銷售激勵(lì)措施。
周六：全力推動(dòng)銷售隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。
周日：全力推動(dòng)銷售，隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售狀況，并做好協(xié)調(diào)工作。
五、feedback的技巧。
1）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，地點(diǎn)給feedback。
2）充分準(zhǔn)備，有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和具體事例。
3）給feedback的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定，不會(huì)經(jīng)常變動(dòng)。
4）抱客觀開放態(tài)度，聽取同事發(fā)表個(gè)人意見。
5）處理贊揚(yáng)性feedback時(shí)要言語及非言語表現(xiàn)出熱切態(tài)度。
6）處理檢討性feedback時(shí)要言語及非言語表現(xiàn)出誠懇。
7）所有意見必需是正面/鼓勵(lì)式。
8）讓同事重復(fù)feedback內(nèi)容，確保信息清晰到位。
9）訂定下一個(gè)月目標(biāo)及完成時(shí)間等。
服裝商品品牌策劃書篇十五
前言：
男裝行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入品牌時(shí)代，人們開始尋找自己的固有品牌，品牌含金量顯得尤為重要。從這幾天的市場調(diào)研來看，營銷的前期預(yù)測、中期執(zhí)行和微調(diào)直接驗(yàn)證著銷售業(yè)績的好壞，而我們現(xiàn)在卻在走著“亡羊補(bǔ)牢”的營銷路子。
20xx年銷售額較于20xx年，下降了20%？原因在哪？是消費(fèi)者不識(shí)貨？其實(shí)是市場變了，我們沒變，消費(fèi)者需求變了，我們還是老樣子。我們根本給不了消費(fèi)者想要的東西。市場變了，銷售管理者也得變，營銷策略、貨品、服務(wù)、人員等等都得變。下面我從這幾方面具體闡述。
一、店鋪位z與裝修陳列。
1、**屬于加盟代理的經(jīng)營模式，相比較雅戈?duì)柕闹睜I銷售有一定局限性。商場店廳位z有一定的弱勢(shì)，而雅戈?duì)柊哉贾鞔笊虉龅倪厪d顯眼位z，并且面積大2-3倍。在位z局限下我們要在視覺營銷上下功夫，構(gòu)建一種強(qiáng)烈的現(xiàn)場空間了，吸引顧客進(jìn)入一種購買氛圍。許多世界級(jí)的服裝品牌都非常注重賣場氛圍的營造。eg:威可多男裝統(tǒng)一木質(zhì)空間格局。
2、**各大賣場整體裝修略顯老氣，但視覺營銷不等同于裝潢奢華的店鋪，終端設(shè)計(jì)定位應(yīng)與品牌自身定位高度一致。杉杉一直倡導(dǎo)“綠色、環(huán)?！钡钠髽I(yè)文化，而綠色代表生機(jī)和活力。
服裝零售賣場不僅僅停留在傳統(tǒng)語言與視覺溝通層面，也包括溫馨的空間布z，動(dòng)人的音樂，觸手可及的服裝，貼心到舉手間的茶具等等。eg:益東商場柏蘭蒂男裝票臺(tái)前的成套茶具、仿古座椅。
3、合理有效的陳列能夠賦予產(chǎn)品生命和靈魂，而與燈光、模特、宣傳品等巧妙的搭配，則能使產(chǎn)品的光線、質(zhì)感、特色玲瓏體現(xiàn)出來，增強(qiáng)顧客的購買力。而**的陳列由于沒有雅戈?duì)枌I(yè)陳列師做搭配，顯得擁擠、單調(diào)、無層次感，無形中為產(chǎn)品減分。
4、燈光照明是服裝零售賣場的“軟包裝”，傳遞著賣場的風(fēng)格、品位和經(jīng)營思想。本來**的主流產(chǎn)品為商務(wù)男裝，顏色偏暗，而建華商場遠(yuǎn)望黑壓壓一片，給顧客一種壓迫感。而威可多的燈光很好的突出了賣場的層次感和深邃度。
二、貨品管理。
1、款式：產(chǎn)品類型由于季節(jié)和渠道的局限性，層次化、立體化的組合才能滿足渠道利潤。產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)在品牌定位的前提下做取舍，而歷史銷售數(shù)據(jù)和前期預(yù)測成了必要準(zhǔn)備。eg:北國店廳貨品結(jié)構(gòu)不合理：薄利多銷的基本款規(guī)格不全；流行款沒有暢銷的潛質(zhì)；時(shí)尚點(diǎn)綴款沒有增加賣場的新鮮度，迎合不了高價(jià)位的銷售群體。
2、價(jià)格：由于不同區(qū)域、不同消費(fèi)習(xí)慣、不同消費(fèi)水平的。
分散，決定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高中低檔的合理組合。而杉杉西服普遍集中在零售價(jià)4000左右，大衣同含量、同板型的價(jià)位比同品牌拉大20xx左右，純棉襯衫質(zhì)地差，價(jià)位高。而羅蒙的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在人民和東購顯得尤為突出。
3、色系：視覺顏色的巧妙組合能給顧客帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊，從而吸引顧客進(jìn)店，而威可多、雅戈?duì)?、羅蒙、柏蘭蒂等品牌的顏色運(yùn)用大膽，層次分明，可選擇面廣。
總而言之，由于市場預(yù)測和訂貨前準(zhǔn)備規(guī)劃不足，**總庫存量大，有效庫存少成了秋冬季節(jié)致命硬傷。所以終端賣場商品應(yīng)以具有較實(shí)惠或更高性價(jià)比的“當(dāng)季主導(dǎo)產(chǎn)品”為主，而且各種價(jià)位及系列的產(chǎn)品都須陳列豐富。
4、剩余庫存消化力度不夠，折扣店沒有充分利用起來。eg:建華商場的順美男裝9月-12月品牌特賣會(huì)，1折領(lǐng)跑，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉大了其他品牌的銷售額。邯山商場二線三線品牌：大水男裝穩(wěn)坐銷售第一把交椅。
5、高端產(chǎn)品不給力。eg:益友金利來男裝的品牌含金量和品牌號(hào)召力，使得**尼克服、大衣顆粒未收。
6、店長素質(zhì)和對(duì)貨品的重視程度直接導(dǎo)致銷售額的高低，日常沒有充分考慮貨品結(jié)構(gòu)的平衡和商品生命周期的變化，以及與公司間的溝通配合。以至于經(jīng)常出現(xiàn)庫里有貨而當(dāng)下沒碼頻繁出去調(diào)貨的窘?jīng)r。
三、銷售管理。
1、進(jìn)店率低：由于商場的諸多限制，巡店過程中好多店員都會(huì)感慨沒人，一個(gè)顧客都沒有，從而呆站在柜臺(tái)旁，以至于死氣沉沉的氣氛蔓延整個(gè)店廳，地鐵修路本來人就少，僅有的客流也因?yàn)榈统恋姆諊@店而走。eg:北國的店員特別主動(dòng)，每次巡店，不是整理貨品，就是重新調(diào)整陳列。所以我總結(jié)：店員越忙，人氣越旺。
2、管理是服裝零售業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)，而管理的一個(gè)核心就是有目的、高效率地收集、處理、使用各種信息，而往年銷售數(shù)據(jù)的分析是研究市場規(guī)律、制定訂貨、補(bǔ)貨、和促銷計(jì)劃、調(diào)整銷售措施的依據(jù)。銷售數(shù)據(jù)分析有：總銷售額、分類銷售額、產(chǎn)品生命周期率、庫銷比、客單價(jià)、連帶銷售、人均日銷售等。eg:北國的連帶銷售做的特別好。而威可多、夏蒙、金利來的客單價(jià)高。
3、促銷：促銷不是建立在損壞品牌價(jià)值、形象和定位上的。
a、**的促銷缺少創(chuàng)新b、新品上市對(duì)顧客的誘惑不大c、且對(duì)于同類品牌的促銷沒有針對(duì)性。清理庫存式的特賣會(huì)太多，短期中可以緩解資金和庫存的壓力，但從長遠(yuǎn)來看，對(duì)品牌形象的損失難以估量。eg:順美有專門的折扣店；滄州特賣頻繁，顧客有點(diǎn)反感。
4、vip會(huì)員管理不完善。
四、人員。
1、在銷售中，店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳形象等方面發(fā)揮重要作用。而一個(gè)優(yōu)秀的店員甚至牽動(dòng)著一個(gè)店廳的每一根神經(jīng)。**的導(dǎo)購素質(zhì)參差不齊，個(gè)別店面年齡偏大，發(fā)揮不了中流砥柱的作用。
2、員工激勵(lì)欠缺。由于地鐵修路，店鋪位z變動(dòng)等各方面的制約，銷售額有所下降任務(wù)完不成，員工心理有情緒，消極工作。
3、新員工培訓(xùn)不完善。eg:入職一個(gè)月的新員工竟然不知道棉服和尼克服的區(qū)別。新員工的培訓(xùn)不到位直接導(dǎo)致人才斷層，最終影響銷售。
五、售后服務(wù)。
1、工裝定做工期太長，以至于流失好多老顧客。
2、衣服版型樣式的局限，修改衣服的幾率大大增加。以上觀點(diǎn)，由于位z和眼光的不同，具有一定的局限性，僅供參考。
服裝商品品牌策劃書篇十六
店業(yè)績，因此各種提升終端的培訓(xùn)此起彼伏，企業(yè)不計(jì)成本的積極借助行業(yè)咨詢公司、名講師舉辦一次又一次訓(xùn)練營、商學(xué)院等等…當(dāng)然培訓(xùn)的.目的經(jīng)常多面的，這其中要做面子、作形式給經(jīng)銷商看占大多數(shù)。否則你去看看每每這種商學(xué)院、訓(xùn)練營之后的評(píng)估形式你就知道了。評(píng)估只管當(dāng)時(shí)，不管實(shí)際應(yīng)用。更甚是培訓(xùn)可以不做調(diào)研(作也是簡單表面作)如此的培訓(xùn)當(dāng)然是形式大于實(shí)效，成本太高了!不僅僅是錢的問題，關(guān)鍵是受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情的逐年遞減的無形成本更是堪憂!
但是真的要建立自己的培訓(xùn)部，服裝企業(yè)還是要面對(duì)一些問題的!
第一、培訓(xùn)師工作模式確定模糊。
由于基礎(chǔ)類培訓(xùn)崗位企業(yè)不愿意給高工資，大多覺得難度較低、不夠重視。而低工資找來的培訓(xùn)師根本規(guī)劃不了這些系統(tǒng)課程，即便研發(fā)課件做了，執(zhí)行推行組織能力不夠，導(dǎo)致每一次培訓(xùn)就是應(yīng)付公差，很難達(dá)到真正企業(yè)運(yùn)營要求!因此，此類基礎(chǔ)類培訓(xùn)在企業(yè)里就出現(xiàn)了一些高耗能現(xiàn)象。換一個(gè)培訓(xùn)師就會(huì)換一個(gè)培訓(xùn)課程版本，還沒等版本執(zhí)行下去，培訓(xùn)師又換了，崗位年年建、工作年年做、就是不見起色多少!(培訓(xùn)師之所以流動(dòng)，多半因?yàn)槟芰Σ怀墒欤谀闷髽I(yè)練兵才頻換企業(yè)，呵呵，這個(gè)問題好像地球人都知道!)。
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