總結(jié)是前進的動力，讓我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。如何處理好學習與生活的平衡？下面是一些經(jīng)典的寫作范文，希望對大家有所啟發(fā)。
服裝商品品牌策劃書篇一
作為一個服裝商品經(jīng)理，我有幸接觸到了這個競爭激烈的行業(yè)。多年來的經(jīng)驗讓我深刻地認識到，做好服裝商品經(jīng)理工作并不容易。在這篇文章中，我將分享我在職業(yè)生涯中得出的一些重要心得體會，希望能給與初入行業(yè)的人一些啟示和幫助。
首先，對市場趨勢的敏銳感知至關(guān)重要。在這個時代，時尚潮流變化如此之快，我們必須緊跟時代的步伐。了解最新的時尚趨勢和消費者的需求是我們工作中的基本功。只有準確把握市場需求，我們才能提供符合消費者喜好的商品，并在同行業(yè)中保持競爭力。因此，和時尚圈內(nèi)的人保持良好的關(guān)系，參加時尚活動，關(guān)注時尚新聞是非常重要的。
其次，設(shè)計能力和審美觀念必須不斷提高。作為一個服裝商品經(jīng)理，我們需要把握消費者的需求，并經(jīng)過合理的市場調(diào)研得出最佳的設(shè)計方案。好的設(shè)計能力可以從消費者的角度出發(fā)，體現(xiàn)他們的個性和品味，進而提高銷售額。同時，也需要緊跟時尚潮流，在選擇設(shè)計元素上敏銳地發(fā)現(xiàn)和把握未來的趨勢，而不是停留在過去。
第三，供應(yīng)鏈的管理尤為重要。一個成功的服裝商品經(jīng)理必須精通供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。我們需要與供應(yīng)商合作，確保材料的質(zhì)量和交貨的準時性。此外，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境的可持續(xù)性和社會責任，也是我們工作中必須要考慮的重要因素。只有實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作，才能確保商品能夠按時上市，以及提供給消費者最好的質(zhì)量和服務(wù)。
第四，市場營銷策略的制定至關(guān)重要。合理的定價、優(yōu)質(zhì)的宣傳和推廣，對于提高銷售額來說至關(guān)重要。作為一個服裝商品經(jīng)理，我們需要熟練掌握市場營銷的知識和技巧，制定出針對不同市場和消費者的策略。同時，要注重品牌的形象塑造，建立起消費者對于我們品牌的認同感和忠誠度。通過大數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，我們可以更好地了解消費者群體，從而更精準地制定營銷策略。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是我們工作中應(yīng)始終堅持的核心價值觀。服裝行業(yè)具有很高的市場競爭度，時尚潮流的變化讓市場充滿了不確定性。因此，只有不斷進行創(chuàng)新，才能在市場上脫穎而出。與時俱進，研發(fā)新的設(shè)計、新的材料、新的技術(shù)，是我們工作的重要內(nèi)容。同時，要保持對競爭對手的關(guān)注，不斷學習他們的成功經(jīng)驗，吸取其中的教訓并且形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。
總之，作為一個服裝商品經(jīng)理，我們需要具備多方面的能力來應(yīng)對這個競爭激烈的市場。市場敏感度、設(shè)計能力、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、創(chuàng)新能力等方面都是我們要不斷提升和完善的。只有不斷學習和進步，才能在這個行業(yè)中保持競爭力，并取得成功。
服裝商品品牌策劃書篇二
3、每周對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的商品計劃，根據(jù)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應(yīng)季類的商品品牌做針對性的推廣，及時盡快地更換頁面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售。
4、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設(shè)計規(guī)劃，揚長避短，及時發(fā)現(xiàn)和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級的運營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨當一面的運營人員。
經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
求職人：
日期：
服裝商品品牌策劃書篇三
作為一個服裝商品經(jīng)理，我有幸參與并見證了服裝行業(yè)的快速發(fā)展和變革。在這個競爭激烈的市場中，我深切體會到了作為一個優(yōu)秀的商品經(jīng)理要具備的各種技能和心得。在這篇文章中，我將分享我對于做服裝商品經(jīng)理的心得和體會。
首先，作為一個服裝商品經(jīng)理，我認識到了對市場的敏感性的重要性。服裝市場的潮流變化快，消費者的需求也在不斷改變。只有對市場趨勢和客戶需求保持敏感，我們才能及時調(diào)整商品策略，滿足消費者的需求。因此，經(jīng)常進行市場調(diào)研和消費者反饋的分析是非常必要的。通過與客戶的溝通和了解，我們可以更好地把握市場的變化，為消費者提供符合他們需求的商品。
其次，作為一個服裝商品經(jīng)理，我明白設(shè)計的重要性。優(yōu)秀的設(shè)計能夠吸引消費者的眼球，使其對商品產(chǎn)生興趣。因此，作為一個商品經(jīng)理，我們需要與設(shè)計團隊緊密合作，了解市場趨勢，把握時尚潮流，不斷推出具有吸引力和獨特性的設(shè)計。同時，我們還需要根據(jù)不同消費者的需求和喜好，進行合理的產(chǎn)品定位，以滿足不同人群的需求。對于服裝行業(yè)來說，設(shè)計的重要性不言而喻，它是商品成功的關(guān)鍵因素之一。
另外，作為一個服裝商品經(jīng)理，我體會到了供應(yīng)鏈管理的重要性。供應(yīng)鏈的優(yōu)化能夠降低成本，提高效益。我們要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。同時，我們還需要與生產(chǎn)團隊合作，合理安排生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時間，以滿足客戶的需求。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠幫助我們提高競爭力，為消費者提供更好的商品和服務(wù)。
此外，作為一個服裝商品經(jīng)理，團隊合作的意識和能力是非常重要的。在一個團隊中，每個人都有自己的專長和職責。團隊合作需要彼此之間的溝通和理解，只有通過有效的協(xié)作和分工合作，我們才能更好地完成工作。在團隊合作中，不僅要有明確的目標和任務(wù)分配，還需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以達到整個團隊的共同目標。
最后，作為一個服裝商品經(jīng)理，我認為持續(xù)學習和創(chuàng)新意識是必不可少的。服裝行業(yè)的競爭日益激烈，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能使我們在市場中脫穎而出。我們需要不斷學習新的知識和技能，關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)和趨勢，以更好地滿足消費者的需求。同時，我們還要鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法和方案，鼓勵他們勇于嘗試和創(chuàng)造。只有保持學習和創(chuàng)新意識，我們才能不斷提高自己和團隊的競爭力。
總之，作為一個服裝商品經(jīng)理，我深切領(lǐng)悟到了對市場的敏感性、優(yōu)秀的設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、團隊合作和持續(xù)學習與創(chuàng)新的重要性。只有通過不斷的努力和學習，我們才能成為一個出色的商品經(jīng)理，為消費者提供更好的商品和服務(wù)。我將堅持不懈地提升自己的能力和素質(zhì)，為服裝行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
服裝商品品牌策劃書篇四
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快半年了。我的工作崗位是商品運營規(guī)劃專員。實習期間我學到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我不斷地學習和提升自己的業(yè)務(wù)能力，本著對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的'工作打下了基礎(chǔ)，以下是對我個人工作的總結(jié)：
1、通過日常工作的學習和積累，使我對網(wǎng)站運營規(guī)劃有了較為深刻的認知。
第一次接觸這個工作，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié)。通過不斷地請教和學習，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運營規(guī)劃，熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境，和各種日常運營方法，掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線。
2、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，及時了解、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。
服裝商品品牌策劃書篇五
服裝商品企劃是一門需要綜合素質(zhì)和創(chuàng)新思維的學科，它涉及到市場營銷、設(shè)計、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)。在實踐中，我深深體會到了這門學科的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過與團隊成員的合作和個人的努力，我在服裝商品企劃中獲得了不少經(jīng)驗和教訓。
第二段：團隊合作的重要性。
服裝商品企劃的過程需要團隊的合作和互相支持。我所在的團隊由不同專業(yè)背景的成員組成，如市場營銷、設(shè)計和生產(chǎn)等。在項目開始之前，我們進行了詳細的討論和規(guī)劃，明確每個人的角色和任務(wù)，確保團隊能夠有序運作。在整個企劃過程中，我學會了團隊合作的重要性，每個人都有自己的專長，只有通過相互合作才能發(fā)揮出最好的效果。
第三段：市場調(diào)查的重要性。
在商品企劃的過程中，市場調(diào)查是不可或缺的環(huán)節(jié)。我們花費了大量的時間和精力，去了解目標市場的需求和消費者的購買行為。通過市場調(diào)查，我們了解到了潛在競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而更好地制定我們的市場定位和銷售策略。同時，市場調(diào)查也幫助我們預(yù)測了潛在消費趨勢，從而在設(shè)計和生產(chǎn)方面做出更有針對性的決策。
第四段：設(shè)計和創(chuàng)新的重要性。
在服裝商品企劃中，設(shè)計和創(chuàng)新是關(guān)鍵。作為市場競爭的一部分，我們需要不斷地創(chuàng)新和設(shè)計新的服裝款式，以滿足消費者的個性化需求。在我的實踐中，我學會了如何挖掘和發(fā)展創(chuàng)新的元素，為產(chǎn)品注入新的靈感和魅力。同時，在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，我也學會了如何與設(shè)計師和生產(chǎn)人員進行良好的溝通和協(xié)作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。
第五段：總結(jié)與反思。
通過服裝商品企劃實踐，我不僅獲得了專業(yè)技能的提升，更重要的是我學會了與人合作、分析市場和創(chuàng)新的能力。在實踐過程中，我也遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，這些經(jīng)歷讓我更加懂得了如何從失敗中汲取經(jīng)驗教訓，不斷提升自己。作為一名服裝商品企劃者，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：服裝商品企劃是一門充滿挑戰(zhàn)的學科，需要綜合素質(zhì)和創(chuàng)新思維。通過實踐和經(jīng)驗積累，我學會了團隊合作、市場調(diào)查、設(shè)計和創(chuàng)新等重要的技能。這些經(jīng)驗將成為我未來工作中的寶貴財富，并不斷推動我在服裝商品企劃領(lǐng)域的進步。
服裝商品品牌策劃書篇六
各位領(lǐng)導、工友們：
你們好！
20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來，回顧20xx年，制作班全體員工在工區(qū)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這里，我代表制作班，感謝各位領(lǐng)導對制作班給予的大力支持和幫助。
我作為制作班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在工區(qū)領(lǐng)導班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：
制作班的職責是為電解各工區(qū)制作工具，焊接打殼錘頭，保障車間工具齊全、生產(chǎn)正常。另外就是負責一些大的搶修，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。在20xx年度我們制作班很好的保障了電解各工區(qū)的錘頭更換，工具的齊全。并制作完成電解二系列，三系列的`啟動工具；同時還參與了更換一期陽極傳送帶、電解一系列1101#，1159#，1230#槽下的鋁塊清理、五號凈化風機變壓器的更換等搶修工作。
隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學習，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名焊工，今年以來，我加緊了對專業(yè)知識的學習，對工區(qū)購買的新型設(shè)備鎢極氬弧焊、co2保護焊、碳弧氣刨等設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉制作現(xiàn)場固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對制作現(xiàn)場周邊及各類設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全防護設(shè)施的完善。平時工作中，不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。并積極組織員工參與工區(qū)每月兩次的安全會。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高。
提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！在這一年里，我對大家從嚴要求從小事做起，從每一根焊條，每一顆螺絲做起求節(jié)約，抓浪費。在今年我們制作班利用廢舊鋼材近十噸，修復(fù)電解舊工具8000余件。
在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己:。
1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。
2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把制作班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。
3、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。
在20xx年度我?guī)ьI(lǐng)我們制作班較好的完成了各項工作，但是我們還是存在不少的失誤，比如說現(xiàn)場管理，我們還距離公司及工區(qū)的要求還差很大一截，這是我在以后的工作中必須克服的事。但總的來說在即將過去的20xx年中，我們制作班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，還是取得了一些成績，但我不會自滿，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，力求讓制作班為公司創(chuàng)造更大的價值！
服裝商品品牌策劃書篇七
品牌定位與市場定位的檢視，流行信息與趨勢的分析、解讀、再結(jié)構(gòu)與整合，符合品牌市場信息的分析，商品結(jié)構(gòu)的計算，營銷策略與營銷包裝的配合。
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商品企劃〝人〞的培養(yǎng)：
從事商品企劃工作的“人”應(yīng)該是一個團隊組合，可以隸屬設(shè)計部門或營銷部門，也可以成立獨立的商品企劃部，專門負責營銷部、設(shè)計部與生產(chǎn)部這三大部門的溝通與串聯(lián)工作。做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦，更需要感性創(chuàng)造的能力與品味。因此，可由設(shè)計部門資深的設(shè)計師慢慢培養(yǎng)。當然也有的商品企劃團隊是由背景為營銷采購的人員經(jīng)過專業(yè)訓練，與設(shè)計開發(fā)的人員共同組成。目前大多數(shù)服飾企業(yè)的組織架構(gòu)中并沒有商品企劃部，但完全可以透過商品企劃這種理性的推理與感性的創(chuàng)造相互運作的模式，培養(yǎng)具有溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力與結(jié)構(gòu)能力的人才，以因應(yīng)國際品牌的競爭市場。
二、關(guān)于商品企劃該做的〝事〞：
商品企劃的事項與內(nèi)容，幾乎涵蓋商品從創(chuàng)造概念開始到商品上架，所有的流程與溝通工作：
1、閱讀行業(yè)報刊與雜志，隨時掌握市場最新訊息；
2、與經(jīng)銷商和終端顧客溝通，以獲得銷售信息；
3、分析商品的零售結(jié)果；
商品企劃的貫徹可以用以下的公式表述：
$p6~)d0um8?{。
商品概念的創(chuàng)造與執(zhí)行=設(shè)計管理流程+營銷計劃+包裝推廣。
（concept=management+marketing+promotion）。
:[0n:z#x-y,h-#e'p(@。
:h7y#@&a9{5u。
三、關(guān)于啟發(fā)商品企劃的〝物〞：
流行零售業(yè)將商品視為美的傳達物。服裝、飾品、化妝品、家飾用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承認與否，其實“美感”是我們買東西的真正原因！事物的外觀和感覺會觸動人類內(nèi)心深處的本能，由于“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以決定外觀和感覺的人，可以控制一大半的經(jīng)濟價值和個人價值。商品企劃就是用一個經(jīng)過“精密設(shè)計”(4m3v(g-z1s7b的計劃，將美的事物表達出來以達到銷售美的事物的過程。
一個創(chuàng)意的過程最大的決定因素是人。商品企劃是將創(chuàng)意的人、創(chuàng)意的事、創(chuàng)意的物經(jīng)過一個控管流程，以邏輯推理的方式將“美”的事物，在最對的時間用對的方法推到消費者眼前的過程。
近年來“商品企劃”這個詞，日益受到一些企業(yè)，特別是服裝企業(yè)的關(guān)注。越來越多的企業(yè)在談商品企劃，越來越多的企業(yè)在引進商品企劃。中國服裝行業(yè)發(fā)展到今天，已進入了品牌運作的階段，國內(nèi)服裝品牌眾多，已能滿足國內(nèi)市場的需求，市場競爭日益激烈。加之，現(xiàn)在國外很多服裝品牌的進入，使服裝行業(yè)的壓力更大。
全球經(jīng)濟的不景氣已使消費者的購買形態(tài)發(fā)生了改變，消費者的品牌意識加強、沖動購買率降低。消費者面對眾多可供選擇的服裝品牌做購買決策時，往往會考量服裝是否能夠使自己獲得滿足感。
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產(chǎn)品研發(fā)跟市場脫節(jié)、設(shè)計抄版，產(chǎn)品沒有自己的個性和競爭力、貨品系列間的滲透性與搭配性不強，要解決上面所述問題點，服裝品牌應(yīng)從何處入手？----引進商品企劃。服裝企業(yè)走品牌之路，設(shè)計、生產(chǎn)、營銷三個環(huán)節(jié)相輔相承，缺一不可。而商品企劃作為一種系統(tǒng)的思考方式與操作規(guī)范貫穿了設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的全過程。“凡事預(yù)則立，不予則廢”商品企劃依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，有目的、有計劃的進行資源整合并進行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮一切跟企劃目標有關(guān)的人力、物力、財力、社會及信息資源的積極因素，使其形成合力，以最低的成本創(chuàng)造最大的價值。所以作為一個服裝品牌企業(yè)，最重要的就是引進商品企劃，因為商品企劃是品牌發(fā)展的基石，是品牌經(jīng)營的核心靈魂！
服裝商品品牌策劃書篇八
上篇：“xxx”服裝品牌策劃。
一、前言。
二、女性服裝企業(yè)的格局與發(fā)展現(xiàn)狀分析。
三、女性品牌服裝的市場與消費趨勢分析。
四、女性品牌服裝的消費者分析。
五、服裝市場總結(jié)。
六、國內(nèi)女裝市場品牌分析。
七、競爭對手分析。
八、xxx集團自身優(yōu)劣勢分析。
九、“xxx”服裝品牌及形象定位。
下篇：“xxx”服裝營銷推廣方案。
一、“xxx”廣告策略。
二、“xxx”品牌推廣策略。
三、“xxx”服裝品牌營銷策略。
上篇：“xxx”服裝品牌策劃。
一、前言。
改革開放二十多年以來，中國服裝業(yè)迅速發(fā)展，出口數(shù)量、出口創(chuàng)匯都居世界第一位，占領(lǐng)了高達20%的全球服裝市場，已成為世界第一服裝生產(chǎn)大國，年產(chǎn)服裝近100億件，其中50％以上出口國外市場。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2003年1-11月份服裝及衣著附件累計出口469．30億美元，比去年同期增長25．21％。其中，梭織服裝及附件出口206．82億美元，比去年同期增長20．24％；針織服裝及附件出口161．8億美元，比去年同期增長26．62％。另據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2003年截至到11月份，全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品銷售總額達358．2億元，比去年同期增長22．3％；各種服裝共銷售18664萬件，比去年同期增長8．6％。
隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入wto，進入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。國內(nèi)企業(yè)和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實課題。世界名牌的發(fā)展經(jīng)驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費者的消費心理，協(xié)助“xxx”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。
二、女性服裝企業(yè)的格局與發(fā)展現(xiàn)狀分析。
要對女性服裝市場與消費趨勢進行細致地分析，就不能脫離對女性服裝生產(chǎn)企業(yè)的格局、女性服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和女性品牌服裝的市場與消費趨勢及女性品牌服裝的主要消費者的分析，因為這些是“xxx”服裝服飾企業(yè)能否生存并發(fā)展壯大、新產(chǎn)品能否建立品牌形象及提高知名度和營銷策略能否取得優(yōu)良的銷售效果的關(guān)鍵所在。
1）國內(nèi)女性服裝企業(yè)的格局分析。
服裝行業(yè)是我國發(fā)展比較快的行業(yè)之一，過去的二十年一直保持著較高的增長速度。目前，我國服裝生產(chǎn)企業(yè)已有五萬多家，總生產(chǎn)量在世界上位居第一，占領(lǐng)了高達20%的全球服裝生產(chǎn)市場，為我國出口創(chuàng)匯、解決就業(yè)等做出了突出的貢獻。
在激烈的市場競爭中，中國女性服裝生產(chǎn)企業(yè)的格局也發(fā)生了深刻的變化，目前國內(nèi)大中型女性服裝生產(chǎn)企業(yè)可分為三類：
一類是擁有精湛加工工藝水平但大多在做oem的企業(yè)?另一類是已擁有國內(nèi)市場一線品牌的知名企業(yè)??第三類企業(yè)創(chuàng)建了國內(nèi)市場上大部分的??..國內(nèi)女性服裝生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，同時也給了有物流環(huán)境、市場開拓能力和設(shè)計水平，能配套供應(yīng)面料的女性服裝生產(chǎn)企業(yè)巨大的發(fā)展空間和強勁的發(fā)展勢頭。
2）女裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
愛美是女性的天性。經(jīng)濟的持續(xù)增長大大地增加了女性的消費能力，這為女性服裝業(yè)的發(fā)展帶來新的增長空間。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2003年1-11月，全國重點大型零售商場共銷售女裝5016萬件，比去年同期增長8．5％，女裝銷售量占全部服裝銷量的27％，銷量所占的比重仍居各類服裝品牌第一名。
從目前國內(nèi)女裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大致有以下幾個特點：
（1）區(qū)域特征突出。
（3）跨越式實現(xiàn)跨國經(jīng)營。
我國勞動力低廉的比較優(yōu)勢在服裝行業(yè)得到充分發(fā)揮，因此服裝業(yè)是我國最具國際競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。有關(guān)資料顯示，??????.因此，至少在未來十幾年內(nèi)，在平等競爭的前提下，憑借著低廉的生產(chǎn)成本、熟練的勞動技能，我國女裝業(yè)具有相當?shù)膰H競爭力。
縱覽中國女裝業(yè)現(xiàn)狀，不難看出中國女裝的前景廣闊，具有巨大的發(fā)展空間。
服裝商品品牌策劃書篇九
洪茜茜服裝設(shè)計與工程0910913811。
1摘要：隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在擁有的嬰幼兒的家庭大都是80后一代的媽媽，他們不但要求服裝安全舒適，同時也要具備時尚品牌等特色，作為企業(yè),如何結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營定位和迎合市場需求,開展各種市場營銷策略,將決定著企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果的成敗。
關(guān)鍵詞：嬰幼兒市場營銷策略。
隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在擁有的嬰幼兒的家庭大都是80后一代的媽媽，這一時代的年輕人，不但擁有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，而且具備有一定的生活品位，所以在選擇嬰幼兒服裝的時候，不但要求服裝安全舒適，同時也要具備時尚品牌等特色，一個非常具有品牌消費的市場正在慢慢形成。
一．嬰幼兒服裝市場的概況。
在我國目前的嬰幼兒服裝市場上，總體來說還是品種較多，可以滿足不同層次的消費者的需求。但是，由于嬰幼兒裝穿著周期較短，經(jīng)營成本較成年服裝較低，市場門檻較低，這就使各種經(jīng)濟成分一起參與到了經(jīng)營，嬰幼兒服裝市場競爭日趨激烈。在這種條件下,企業(yè)如何提高品牌的生命力？如何不斷適應(yīng)消費需求的變化？實踐證明，只有通過在營銷策略上不斷開拓創(chuàng)新,才能使品牌經(jīng)營有立足之本,才能有效地滿足消費者的需求。作為企業(yè),如何結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營定位和迎合市場需求,開展各種市場營銷策略,將決定著企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果的成敗。
二．嬰幼兒服裝營銷策略。
2.1品牌文化。
品牌文化是威力巨大的軟競爭力，通過一些優(yōu)秀與嬰幼兒品牌的高速發(fā)展，我們可以看到，品牌是市場的驅(qū)動，而營銷才是根本，以品牌文化為中心的營銷相整合，是品牌的驅(qū)動力。
多年來，國內(nèi)許多嬰幼兒企業(yè)都缺乏品牌文化，簡單的卡通面孔和空洞的口號，品牌只是很表面的存在，是空洞的。要塑造一個優(yōu)秀的品牌，就要將“品牌文化，產(chǎn)品文化，終端文化”相結(jié)合在一起，將產(chǎn)品的品牌主張和核心價值觀成為品牌的特色。所以現(xiàn)階段的品牌經(jīng)營，要建立品牌經(jīng)營意識，在營銷方式上藥不斷改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種媒體宣傳途徑，提高品牌知名度和美譽度。
2.2形象策略。
企業(yè)要在公眾中樹立良好的形象才能吸引消費者來購買，國外的企業(yè)已經(jīng)把“形象力”同“人力”，“物力”，“財力”相結(jié)合在一起，說明“形象力”是服裝企業(yè)在營銷時的重要動力。嬰幼兒服裝市場形象營銷策略一般是從市場形象、產(chǎn)品形象、社會形象、員工形象等展開和塑造的，而直接與消費群接觸的是店鋪終端店員，所以我覺得員工形象對于企業(yè)來說是非常重要的，他們才是將品牌文化最直接向顧客表達的，他們的專業(yè)文化水平，產(chǎn)品的熟悉程度，以及在服務(wù)客戶的技巧上，跑位上，都要進行專業(yè)的培訓。在社會形象上，企業(yè)應(yīng)與社會團體以及相關(guān)組織一起舉辦公益性活動和服務(wù)性的活動，贏得公眾以及消費者的信任。
2.3產(chǎn)品策略。
產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的源泉和靈魂，也是企業(yè)的生存之本，現(xiàn)代市場營銷學的產(chǎn)品策略包括三個方面:核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品?，F(xiàn)階段嬰幼兒服裝主要集中在形式產(chǎn)品的競爭即產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品包裝等方面?，F(xiàn)在，消費者們對產(chǎn)品的質(zhì)量是非常關(guān)注的，尤其是貼身衣物，當然，市場上也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題，如甲醛等有害物質(zhì)超標，ph值超標，色牢度達不到標準要求等問題，這些都會影響消費者第二次購買，所以，產(chǎn)品的質(zhì)量是非常重要的。企業(yè)在考慮利潤問題時，一定要誠信經(jīng)營，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.4促銷策略。
促銷是指買方通過消費者傳遞有關(guān)產(chǎn)品的信息,幫助消費者認識商品所能帶來的利益,從而能夠引起消費者的興趣,激發(fā)消費者的購買欲望,促進消費者產(chǎn)生購買行為的一系列活動。嬰幼兒作為一個消費群體其消費方式比較特殊,他們沒有任何的購買力，而完成消費的是父母，所以,促銷手段必須準確瞄準目標消費者,這就是廣告界通稱的“kenman”,即“對最后決策者所影響的人”。像捆包式促銷，滿就送，都可以促進顧客消費，可以帶來更高的收益跟利潤，所以可以進行適當?shù)拇黉N。
2.5概念營銷。
所謂概念營銷，指企業(yè)將市場需求趨勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品項目開發(fā)的同時，利用說服與促銷，提供近期的消費走向及其相應(yīng)的產(chǎn)品信息，引起消費者關(guān)注與認同，并喚起消費者對新產(chǎn)品期待的一種營銷觀念或策略。
三．嬰幼兒服裝營銷發(fā)展思路。
3.1增加特色策略。
嬰幼兒的童真童趣和個性化，要顛覆同質(zhì)化的現(xiàn)象，采取差異化的方法，讓孩子喜歡，讓父母滿意。每款童裝，都是要一則引人入勝的故事，蘊含一個生動的生活小哲理，做到又好看，又好聽，又好玩，將教育指導與相結(jié)合，舉個嗒嘀嗒的例子，在他們2010年推出的“會講故事的童裝”主題款之一的“蘋果熟了”，講述了一個小朋友做事情要一心一意的道理。故事化的設(shè)計贏得了父母和孩子的喜歡，銷售狀況非常良好。
3.2“以人為本”的營銷思路。
要以服務(wù)消費者作為工作“中心”，“用心”發(fā)現(xiàn)顧客的內(nèi)心情感，焦距對孩子的成長關(guān)懷，注重與客戶的價值關(guān)懷，把目標客戶群的小孩子當成自己的孩子來看待，去發(fā)現(xiàn)他們真正的需要，要用“愛心”去營銷，去感動一顆顆“童心”，公益化的推廣帶來的不僅僅是口碑，還有銷售回報。將這四個“心”結(jié)合在一起，才能更好地做到以人為本。
3.3樹立“感性營銷”的新思路。
所謂感性營銷,就是指企業(yè)的營銷活動情感化,將“情感”這根主線貫穿于其營銷活動的全過程。其主要有兩方面的涵義，首先說的是研制開發(fā)出富有人情味的產(chǎn)品(或服務(wù))，每個孩子都是一個天使，他們的生長發(fā)育又變化的好快，如果為來消費的孩子記錄下他們穿上我們服裝產(chǎn)品時的照片，并在他們生日的時候送上一張印有寶貝照片的賀卡，充滿了溫馨和情感。接著說的是采用充滿人情味的促銷手段，可以在買了一套衣服送一塊方巾，或者購買一雙鞋子贈送一雙襪子，雖然禮物的價值雖然不高，但是卻充滿了濃濃的人情味。感性營銷，不僅可以贏得顧客的好感，同時也可以為你的營銷利潤加分。
3.4網(wǎng)上營銷。
互聯(lián)網(wǎng)是個不容小覷的力量，隨著科技日新月異的變化，網(wǎng)上購物不但成為了一種潮流，也被更多的人當成了一種享受。嬰幼兒服裝市場在開拓時，網(wǎng)上營銷也是一個突破點，這樣的購物更加方便，快捷，可以大大減少在商場不停走路的痛苦，只要鼠標輕輕一動，想要的物品就會一一為你羅列好。
總之,嬰幼兒服裝的市場營銷策略都應(yīng)以滿足嬰幼兒需求為目的,而企業(yè)的經(jīng)濟效益只是在滿足消費者需要后給予企業(yè)的回報，所以我們要因店制宜、因地制宜、因人制宜地制訂嬰幼兒服裝市場營銷策略，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的提供一個有效的手段。
參考文獻：
服裝商品品牌策劃書篇十
作為一名服裝店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者，二是要有良好的專業(yè)知識做后盾，三是要有一套良好的管理制度，用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。下面叁贏管理咨詢小編就將服裝店長培訓具體歸納為以下幾點心得體會：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起到承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)展員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到良才是用，增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表率，不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
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服裝商品品牌策劃書篇十一
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：河北年齡：29。
現(xiàn)所在地：山東身高：178。
聯(lián)系電話：135****7758。
電子郵箱：xx@。
求職意向。
希望崗位：數(shù)據(jù)分析師。
工作年限：6年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
工作經(jīng)歷。
xx年3月―至今xx有限公司，擔任數(shù)據(jù)分析師。主要工作是：
2、跟蹤并分析客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為客戶的發(fā)展進行決策支持;。
3、完成對海量信息進行深度挖掘和有效利用，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價值;。
4、支持微博事業(yè)部等產(chǎn)品部門下的運營，產(chǎn)品，研發(fā)，市場銷售等各方面的數(shù)據(jù)分析，處理和研究的工作需求。
xx年3月―xx年7月xx有限公司，擔任數(shù)據(jù)分析助理。主要工作是：
1、完成對行業(yè)銷售及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、挖掘，熟練制作數(shù)據(jù)報表、撰寫評估分析報告;。
3、在分析師的指導下構(gòu)建公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析與挖掘模型和方法論;。
5、完成數(shù)據(jù)分析相關(guān)的需求調(diào)研、需求分析等。
項目經(jīng)驗。
5月xx項目，項目職責：1、收集用戶使用行為數(shù)據(jù);2、完成行為數(shù)據(jù)的分析;3、制定模型與產(chǎn)品運營間的聯(lián)動接口。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學。
最高學歷：本科。
畢業(yè)日期：xx-07
專業(yè)：統(tǒng)計學。
主修課程：數(shù)學分析、幾何代數(shù)、數(shù)學實驗，常微分方程、數(shù)理統(tǒng)計、抽樣調(diào)查、多元統(tǒng)計、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、程序設(shè)計語言、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計軟件、回歸分析等。
培訓經(jīng)歷。
xx年3月至xx年10月數(shù)據(jù)分析與sas培訓。
主修課程：sas體系內(nèi)容、etl技術(shù)、sas分析技術(shù)、假設(shè)檢驗、方差分析以及各種模型分析等。
通過本次數(shù)據(jù)分析培訓，全面掌握了sas的內(nèi)容，如邏輯庫及操作符與sas的表達式等，能夠完成復(fù)雜數(shù)據(jù)步的控制，數(shù)據(jù)集整理以及主成分分析、因子分析等，提升了數(shù)據(jù)的分析能力。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：較差。
專業(yè)技能。
1、具有扎實的統(tǒng)計學專業(yè)基礎(chǔ)知識，掌握常見的統(tǒng)計方法;。
2、熟練掌握常用的數(shù)據(jù)挖掘方法，算法和相關(guān)工具、熟練使用sas軟件;。
3、數(shù)據(jù)處理能力很強，熟練使用office軟件;。
4、有良好的邏輯思維能力，注重細節(jié)、對數(shù)字敏感，能挖掘數(shù)據(jù)背后的意義，能夠獨立完成、撰寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。
附：
不同的職位要求不同的簡歷。
據(jù)了解很多求職者都提前寫好很多份個人簡歷，然后在將這些個人簡歷投遞到不同的企業(yè)公司中，或者是不同高的目標職位。其實這種方式投遞個人簡歷的效率并不高，反而還很差，要知道不同的職位需要有不同的簡歷，有針對性的個人簡歷才能體現(xiàn)其價值。
服裝商品品牌策劃書篇十二
3、負責行業(yè)市場的調(diào)研工作及行業(yè)情報信息的收集；
4、根據(jù)公司的營銷計劃制訂本部門年度工作計劃與年度營銷活動；
5、負責公司每次主題活動結(jié)束后的總結(jié)歸納工作；
6、負責加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好形象；
7、建立中、長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
要求：
3、五年以上品牌男裝營銷策劃工作經(jīng)驗，有產(chǎn)品成功策劃案例；
5、思維活躍，敢于創(chuàng)新，有較強的工作責任心；
服裝商品品牌策劃書篇十三
前言：
男裝行業(yè)已經(jīng)全面進入品牌時代，人們開始尋找自己的固有品牌，品牌含金量顯得尤為重要。從這幾天的市場調(diào)研來看，營銷的前期預(yù)測、中期執(zhí)行和微調(diào)直接驗證著銷售業(yè)績的好壞，而我們現(xiàn)在卻在走著“亡羊補牢”的營銷路子。
20xx年銷售額較于20xx年，下降了20%？原因在哪？是消費者不識貨？其實是市場變了，我們沒變，消費者需求變了，我們還是老樣子。我們根本給不了消費者想要的東西。市場變了，銷售管理者也得變，營銷策略、貨品、服務(wù)、人員等等都得變。下面我從這幾方面具體闡述。
一、店鋪位z與裝修陳列。
1、**屬于加盟代理的經(jīng)營模式，相比較雅戈爾的直營銷售有一定局限性。商場店廳位z有一定的弱勢，而雅戈爾霸占著各大商場的邊廳顯眼位z，并且面積大2-3倍。在位z局限下我們要在視覺營銷上下功夫，構(gòu)建一種強烈的現(xiàn)場空間了，吸引顧客進入一種購買氛圍。許多世界級的服裝品牌都非常注重賣場氛圍的營造。eg:威可多男裝統(tǒng)一木質(zhì)空間格局。
2、**各大賣場整體裝修略顯老氣，但視覺營銷不等同于裝潢奢華的店鋪，終端設(shè)計定位應(yīng)與品牌自身定位高度一致。杉杉一直倡導“綠色、環(huán)保”的企業(yè)文化，而綠色代表生機和活力。
服裝零售賣場不僅僅停留在傳統(tǒng)語言與視覺溝通層面，也包括溫馨的空間布z，動人的音樂，觸手可及的服裝，貼心到舉手間的茶具等等。eg:益東商場柏蘭蒂男裝票臺前的成套茶具、仿古座椅。
3、合理有效的陳列能夠賦予產(chǎn)品生命和靈魂，而與燈光、模特、宣傳品等巧妙的搭配，則能使產(chǎn)品的光線、質(zhì)感、特色玲瓏體現(xiàn)出來，增強顧客的購買力。而**的陳列由于沒有雅戈爾專業(yè)陳列師做搭配，顯得擁擠、單調(diào)、無層次感，無形中為產(chǎn)品減分。
4、燈光照明是服裝零售賣場的“軟包裝”，傳遞著賣場的風格、品位和經(jīng)營思想。本來**的主流產(chǎn)品為商務(wù)男裝，顏色偏暗，而建華商場遠望黑壓壓一片，給顧客一種壓迫感。而威可多的燈光很好的突出了賣場的層次感和深邃度。
二、貨品管理。
1、款式：產(chǎn)品類型由于季節(jié)和渠道的局限性，層次化、立體化的組合才能滿足渠道利潤。產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)在品牌定位的前提下做取舍，而歷史銷售數(shù)據(jù)和前期預(yù)測成了必要準備。eg:北國店廳貨品結(jié)構(gòu)不合理：薄利多銷的基本款規(guī)格不全；流行款沒有暢銷的潛質(zhì)；時尚點綴款沒有增加賣場的新鮮度，迎合不了高價位的銷售群體。
2、價格：由于不同區(qū)域、不同消費習慣、不同消費水平的。
分散，決定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高中低檔的合理組合。而杉杉西服普遍集中在零售價4000左右，大衣同含量、同板型的價位比同品牌拉大20xx左右，純棉襯衫質(zhì)地差，價位高。而羅蒙的價格優(yōu)勢在人民和東購顯得尤為突出。
3、色系：視覺顏色的巧妙組合能給顧客帶來強烈的視覺沖擊，從而吸引顧客進店，而威可多、雅戈爾、羅蒙、柏蘭蒂等品牌的顏色運用大膽，層次分明，可選擇面廣。
總而言之，由于市場預(yù)測和訂貨前準備規(guī)劃不足，**總庫存量大，有效庫存少成了秋冬季節(jié)致命硬傷。所以終端賣場商品應(yīng)以具有較實惠或更高性價比的“當季主導產(chǎn)品”為主，而且各種價位及系列的產(chǎn)品都須陳列豐富。
4、剩余庫存消化力度不夠，折扣店沒有充分利用起來。eg:建華商場的順美男裝9月-12月品牌特賣會，1折領(lǐng)跑，遠遠拉大了其他品牌的銷售額。邯山商場二線三線品牌：大水男裝穩(wěn)坐銷售第一把交椅。
5、高端產(chǎn)品不給力。eg:益友金利來男裝的品牌含金量和品牌號召力，使得**尼克服、大衣顆粒未收。
6、店長素質(zhì)和對貨品的重視程度直接導致銷售額的高低，日常沒有充分考慮貨品結(jié)構(gòu)的平衡和商品生命周期的變化，以及與公司間的溝通配合。以至于經(jīng)常出現(xiàn)庫里有貨而當下沒碼頻繁出去調(diào)貨的窘?jīng)r。
三、銷售管理。
1、進店率低：由于商場的諸多限制，巡店過程中好多店員都會感慨沒人，一個顧客都沒有，從而呆站在柜臺旁，以至于死氣沉沉的氣氛蔓延整個店廳，地鐵修路本來人就少，僅有的客流也因為低沉的氛圍而繞店而走。eg:北國的店員特別主動，每次巡店，不是整理貨品，就是重新調(diào)整陳列。所以我總結(jié)：店員越忙，人氣越旺。
2、管理是服裝零售業(yè)競爭的實質(zhì)，而管理的一個核心就是有目的、高效率地收集、處理、使用各種信息，而往年銷售數(shù)據(jù)的分析是研究市場規(guī)律、制定訂貨、補貨、和促銷計劃、調(diào)整銷售措施的依據(jù)。銷售數(shù)據(jù)分析有：總銷售額、分類銷售額、產(chǎn)品生命周期率、庫銷比、客單價、連帶銷售、人均日銷售等。eg:北國的連帶銷售做的特別好。而威可多、夏蒙、金利來的客單價高。
3、促銷：促銷不是建立在損壞品牌價值、形象和定位上的。
a、**的促銷缺少創(chuàng)新b、新品上市對顧客的誘惑不大c、且對于同類品牌的促銷沒有針對性。清理庫存式的特賣會太多，短期中可以緩解資金和庫存的壓力，但從長遠來看，對品牌形象的損失難以估量。eg:順美有專門的折扣店；滄州特賣頻繁，顧客有點反感。
4、vip會員管理不完善。
四、人員。
1、在銷售中，店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳形象等方面發(fā)揮重要作用。而一個優(yōu)秀的店員甚至牽動著一個店廳的每一根神經(jīng)。**的導購素質(zhì)參差不齊，個別店面年齡偏大，發(fā)揮不了中流砥柱的作用。
2、員工激勵欠缺。由于地鐵修路，店鋪位z變動等各方面的制約，銷售額有所下降任務(wù)完不成，員工心理有情緒，消極工作。
3、新員工培訓不完善。eg:入職一個月的新員工竟然不知道棉服和尼克服的區(qū)別。新員工的培訓不到位直接導致人才斷層，最終影響銷售。
五、售后服務(wù)。
1、工裝定做工期太長，以至于流失好多老顧客。
2、衣服版型樣式的局限，修改衣服的幾率大大增加。以上觀點，由于位z和眼光的不同，具有一定的局限性，僅供參考。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12165320.html】
