在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
服裝商品工作職責篇一
浪漫情人節(jié)，萬枝玫瑰免費送
2.11-2.14(4天)
所有專柜3款情人節(jié)特別商品推薦
配套活動(金行，手表，美容院)
萬朵玫瑰免費送：部分專柜消費不限金額即送玫瑰
1、情人節(jié)“愛她就要大聲說出來”
活動時間：2月11日-2月14日
地點：大門中廳
活動內容：活動期間，顧客即可至大門中廳愛情告白墻上留下您的“愛情宣言”，現場進行拍照留念，并把拍好的照片用電子版形式發(fā)送給您。(需要顧客留下qq或電子郵箱)
2月12日—2月14日凡購百貨商場內任意商品，憑當日小票即可至客戶服務中心享受禮品免費包裝服務。
地點：客戶服務中心
3、戀人花語情定今生送好禮
活動說明：情人節(jié)當天滿就送，購物滿不同的金額送不同等次的禮品。
服裝商品工作職責篇二
服裝品牌銷售的末梢神經—終端賣場，有3個因素決定著它是否能夠成功。一是硬件，在選址上要選擇繁華的商圈之地；二是貨品的陳列；三是員工素質，這些屬于軟件建設?，F在商業(yè)競爭格局已進入一個大商業(yè)時代，品牌在激烈競爭的氛圍中，商家為了吸引消費者的眼球，促進銷售，在每個細節(jié)展示上都力求與眾不同。特別是在賣場陳列上，除了在店鋪設計、櫥窗的造型上下足功夫外，更是在服裝陳列上標新立異，與眾不同，以求取得強烈的視覺沖擊力、感染力，營造一種全新的商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設計烘托自身的品牌賣點氛圍和品牌文化，以爭取吸引更多消費者的光顧，來獲取更大展示效果和銷售利潤。
男士休閑服裝陳列
服裝陳列的目的
服裝店面 的門頭、櫥窗、展示貨架、展示道具、商品陳列等組成了銷售終端的全部?？v觀每個品牌，都在硬件與軟件的建設上、展示要求上達到高度的統一，以樹立起完整的品牌形象，塑造出強勢的銷售張力，達到市場利潤的最大化。但為何有時成效并不如意，則主要是陳列技巧之故。陳列是以服裝為主題，利用不同服裝的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過綜合運用藝術手法將服裝品牌展示出來，突出服裝品牌的特色以及賣點吸引顧客的注意，加強顧客對服裝品牌商品的信賴程度，從而最大限度地引起人們的購買欲望。這是陳列的文字定位，也是服裝陳列向消費者展示的功能效果。
休閑男裝服飾陳列設計
疊裝:一般是通過有序的服裝折疊，強調整體協調，輪廓突出，把商品在流水臺或高架的平臺上展示出來。這種方式的好處是能有效節(jié)約有限空間，因為一個賣場，其空間畢竟是有限的，如果全部以掛裝的`形式展示商品，則賣場的空間根本不夠。所以，此時采取疊裝，來增加有限空間陳列品的數量。這是疊裝的優(yōu)勢，但劣勢是無法完全展示商品的，因此，它要配合掛裝來展示，能增加視覺趣味與擴大空間。
西服男裝陳列設計
疊裝陳列時應注意以下幾點
1.強調視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內、由淺至深、由暖至冷、由明至暗。因為這是人們觀察事物的習性使然。這樣也能使消費者對商品產生興趣，從注意—吸引—觀察—購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物行為。
2.同季節(jié)、同類型、同系列的產品陳列應在同一區(qū)域內擺放。
3.疊裝要拆除包裝，薄裝每疊4到6件為宜，厚裝以3到4件為宜，襯衫領口可交錯擺放。每疊服裝型號及尺寸系列為自上而下，由小到大。
4.疊裝區(qū)域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引顧客注意，增強視覺效果。并且可以擺放相應服裝款式的海報、燈箱、宣傳單張，全方位展示代表性款式。
服裝商品工作職責篇三
發(fā)表于210 天前? 服裝企業(yè)管理制度? 評論數 1
1、商品企劃，這絕對是一個系統工程，做好非一朝之功，也無法僅憑一己之力完成。大多數服裝公司的商品部門還是主要參與商品企劃中的一部分，主要是做商品需求企劃，我們開發(fā)什么貨不是設計師的主觀設計愿望決定，而應是市場來決定，顧客來決定，我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導向”。商品部一般就是負責從數據分析的角度去探求我們未來該開發(fā)什么，去無限的滿足并超越（或叫引導）顧客需求。每季企劃開始，商品部門需要匯總歷史的數據，從暢銷品、平銷品、滯銷品列類分析；從主力款、配搭款、形象款的角度，將商品的結構、品類進行細致規(guī)劃；該開發(fā)什么，不該開發(fā)什么，什么品種比例應增加，什么應減少，因為庫存多，因為顧客不喜歡等，這些是商品部該干的。而主題、色系、面料、波段等一般是設計師需要做的，地球人都明白。
2、完整的商品企劃案，應該要包括商品開發(fā)預算案的。商品部門需要做另外一個表，就是商品開發(fā)成本與投資回報的預算表。需要和設計部、財務部來協同完成了。大概需要包括的內容：a、商品開發(fā)投入總成本、各品類的成本 b、商品的目標庫存金額測算 c、各品類的銷售貢獻率。
和區(qū)域和客戶做好溝通的工作。
5、新品上貨的配發(fā)與跟進。如果商品計劃做的嚴謹，各組織、各環(huán)節(jié)能執(zhí)行到位，那么成品按波段、按色系、按主題入庫也是可以做到的；但事實上很難完美，異常總是存在，這就要求商品計劃負責人需要預測超前，應變及時，快速調整。如果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現設計部意圖，這將必然提高你的銷售。商品部總是困惑的是每個系列里總有那么一兩個款被耽誤了，波段、系列不完整，影響到了銷售業(yè)績。影響到底有多大這個東西很難去統計，去評估。另外上貨也需要考慮上貨區(qū)的氣溫、舊款收倉退貨情況，并同時需要做新款推廣上市的營銷工作。發(fā)貨跟倉庫和客戶溝通選擇什么運輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門日常必跟進的工作。
6、新品上市后的銷售情況跟蹤。新品上市，顧客對商品的評價，需要每天進行信息收集，保持店員、區(qū)域商品管理人員的有效溝通，收集顧客對商品試穿后的評價信息。一般通過每周商品分析會議來進行信息反饋。一般新品上市后15天左右就能看出市場接受度。商品部負責人跟進收集意見和營銷人員研究營銷策略，若暢銷的款式可以考慮翻單和補充類似款，賣不動的款式就需要研究原因了，到底是顏色問題，還是款式問題，或者面料問題，亦或是價位問題？找到問題后我們自然就找到了應對策略。制定方案，立即執(zhí)行。
7、商品的流轉。一般新貨上市不久后都會有反饋回來，商品部每天跟進店鋪的補貨和調換貨情況，及時審核店鋪補貨需求單，查詢庫存，能從總倉發(fā)的從總倉發(fā)，總倉沒有的協調其他店鋪貨品的調貨，及時做系統的調撥單。讓貨品流轉起來，貨品就有生命力。店鋪是前線，是戰(zhàn)場，商品部是后勤補給，是彈藥庫，再好的士兵沒有好的彈藥肯定是不行的，及時響應區(qū)域做好彈藥補給工作，我想是商品部的核心價值體現吧。
8、每周銷售報表制作匯總。銷售會議的必要材料，一般由商品部門匯總，周銷售多少，任務多少，達成率多少。任務完成好的店鋪原因分析，是不是做活動了還是新款帶動銷售，這些詳盡的數據都需要給銷售總監(jiān)呈現。商場排名多少，樓層排名多少，竟合品牌的動態(tài)，便于我們了解對手，了解外部環(huán)境。商品部門還需要從商品的角度來做一些其他分析,如:品類走勢分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。
9、退貨換率和退貨節(jié)奏的控制。一般區(qū)域都制定有考核指標，退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區(qū)、各客戶核對退換貨明晰數據，即對帳；尤其是加盟商、代理商的對帳更加嚴謹，不能有錯。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節(jié)奏，而不控制退貨節(jié)奏?？刂频哪康臑榱吮ＷC新款的上市和老款的二次銷售而必須要去控制的。
10、訂貨會組織。商品部絕對是定貨會組織的核心部門，制作訂貨手冊，復印訂貨會訂單，核對款號和價格等信息，定貨會訂貨的指導、跟蹤，訂單錄入，數據匯總分析等。訂貨金額多少，訂量排名情況等等，都是商品部來負責的。一般定貨會完了老大們都需要馬上指導這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數據還不能錯，時間又緊。哎，反正最累的活，也是最有價值的活都是商品部來干。11、很熟悉erp系統，熟悉業(yè)務管理流程。這個不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的。
基本上這些吧，這是個人的理解，
總結
的也還比較籠統。1、商品部經理的任職資格
①積極的行動力。
當一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現時，商品部經理必須能夠做到立即聞風而動，到實際現場用自己的眼睛親自去確認。
②專業(yè)商品知識
專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數據分析。
④計劃提案能力
事前收據必要的數據收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數據分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。
⑤管理能力
①商品計劃的立案
年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內容的展開都需要由公司的商品部經理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經理必須要承擔起決定上游供應商以及商品調配的具體工作責任。
②數據核算
②商品計劃推進
按照制訂并通過的提案計劃，與各關聯部門（供應商、店長、導購等）協調關系，一起推進計劃的順利執(zhí)行，共同達成品牌銷售目標。
③庫存控制計劃執(zhí)行
適時、適量地調節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調整，避免季末庫存產生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到沒有商品的一系列過程都需要商品部經理來承擔責任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。
④業(yè)務有效控制
商品部經理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉率等），隨時通過數據分析而調整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。
⑤商品管理業(yè)務
為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應商、賣場貨品結構乃至銷售，商品部經理必須要進行嚴格控制管理，避免由于貨品結構的不合理帶來的惡性連鎖反應。
⑥信息收集分析
為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現達到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經成為商品部經理的基本技能。
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