心得體會是對自己經(jīng)歷的回顧和反思，同時也是對未來的規(guī)劃和展望。在寫心得體會時，可以借鑒一些寫作技巧，如分段、列舉、舉例等，以增加可讀性。雖然這些心得體會并不適用于每個人的具體情況，但它們能夠為我們提供不同的思考角度和解決問題的思路。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇一
通過本次的培訓(xùn)令我感觸最深的是執(zhí)行力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾認為執(zhí)行力就是，每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。而我們在實際的工作中最缺少的就是執(zhí)行力，在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：
一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。
二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上應(yīng)該沒有什么太大的問題，在人員進入前，公司肯定對入職人員進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀等等。
三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，而我們旅游行業(yè)靠的是服務(wù)。作為一名企業(yè)中層管理人員，首先要具有自我管理的能力，確定自己的位置和方向，明確自己的工作職責(zé)。作為一名企業(yè)的中層管理人員，不僅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。做工作不是埋頭苦干依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標(biāo)。團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，作為中層管理人員，應(yīng)多于員工進行溝通，盡可能了解員工的難處，幫助他們解決問題。我們務(wù)必要以身作則，做正確的事，做正確的人，并帶領(lǐng)團隊把工作按質(zhì)按量做對做好，還要去正確的培養(yǎng)我們的團隊，提高團隊績效，盡善盡美的做一名合格的企業(yè)中層管理人員。
通過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有更多類似這樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會。
余世維博士主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力來闡述企業(yè)執(zhí)行力對一個企業(yè)的重要性。主要通過以下幾點來進行說明的：
一。改造職工的思想，提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設(shè)才有執(zhí)行力。
余世維博士列舉了柳傳志、杰克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等名人對提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設(shè)的一些經(jīng)驗和看法，從而提出“按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)”就是執(zhí)行力的觀點。并從兩方面來闡述核心競爭力：一方面，從顧客的觀點應(yīng)該認為這個產(chǎn)品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點應(yīng)該認為這個能力沒有人能模仿。只有這樣才能構(gòu)成一個企業(yè)的核心競爭力。
二、從韓國三星公司的選人標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)分析一個企業(yè)執(zhí)行力的重要性。
在用人的問題上，韓國三星公司就發(fā)現(xiàn)了一下幾個問題：很多人對執(zhí)行力的偏差沒有感覺，無所謂，在個性上不追求完美，在自己的范圍內(nèi)自己不能負起責(zé)任，缺乏緊迫感，對要求的標(biāo)準(zhǔn)不能堅持等，因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心。其次還要看這個人是不是能自動，自發(fā)，是否注意細節(jié)，為人是否誠實，是否善于分析、判斷和應(yīng)變，是否樂于學(xué)習(xí)，求知，是否有創(chuàng)意，對工作是否投入等。
三、分析企業(yè)執(zhí)行力不足的原因。
企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結(jié)構(gòu)的幾個基本要素，只是以不同的方式體現(xiàn)出來：
1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的信息和合理的信息配制，管理層對很多新設(shè)置的機構(gòu)就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理，因此，那些經(jīng)歷了長期發(fā)展，部門設(shè)置精細，流程復(fù)雜的公司，出現(xiàn)官僚作風(fēng)和反應(yīng)遲鈍，也就在情理之中。
2、制度朝令夕改，不合理；一個企業(yè)的制度沒有一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，將會使企業(yè)的員工沒有安全感和歸屬感，將為企業(yè)工作看作是一種短期行為來進行，將大大不利于企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
3、缺少良好的方法；提高企業(yè)執(zhí)行力，需要從這些方面有針對性地入手。關(guān)鍵就在于達到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權(quán)責(zé)邊界，給他們充分的共享信息，企業(yè)將表現(xiàn)出消極應(yīng)對性機構(gòu)的特點。
4、缺少監(jiān)督考核；激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標(biāo)一致，就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事，結(jié)果卻是一盤散沙，甚至事與愿違。
5、沒有企業(yè)文化；一個有好的企業(yè)文化的企業(yè)，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能吸引越來越多的有識之士來為企業(yè)工作，因此有沒有企業(yè)文化，或者說企業(yè)文化好不好，可以從一定程度上反映出該企業(yè)執(zhí)行力的情況。
四、余世維博士列舉了波特曼酒店企業(yè)執(zhí)行力的情況，指出該企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)在企業(yè)能否振作員工的士氣，企業(yè)是否關(guān)心員工，員工是否關(guān)心顧客，顧客才會忠心酒店。此外還談到了檢查企業(yè)是否做到了執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點：
1、權(quán)利配置首先必須理解權(quán)利是如何在組織內(nèi)部的。這將使管理層迅速越過復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和部門層級，發(fā)現(xiàn)各種決定在何處作出，以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題。那么當(dāng)一項戰(zhàn)略需要執(zhí)行時，就無法得到各層級的響應(yīng)策略和措施的回應(yīng)，執(zhí)行力難免會出問題，接下來，企業(yè)應(yīng)考慮怎樣更加合理地配置這些權(quán)利，以確保相關(guān)信息的傳遞和配置效率，把決策放在擁有最多有效信息的地方。
2、激力機制一套成功的運作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向，并促使他們的行動和公司的目標(biāo)保持一致。公司不能調(diào)動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調(diào)動起來后，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)引導(dǎo)，比前者更加糟糕。管理層必須明白一點：激勵體制的重點并不在于獎勵的多少，而在于如何實現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經(jīng)理》中指出，“在相當(dāng)多的企業(yè)里，員工其實并不知道企業(yè)對自己的期望，所以在工作時常出現(xiàn)‘職業(yè)偏好病’--即做了過多沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領(lǐng)域里卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由于經(jīng)理沒有為員工做好目標(biāo)設(shè)定，或者沒有把目標(biāo)設(shè)定清晰地傳遞給員工?！?/p>
五、結(jié)合我單位實際情況，談?wù)勎业目捶ā?/p>
作為一個管理者，我應(yīng)該作好表率作用，管理好員工，在日常工作之余提高自己的專業(yè)能力，專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識，對內(nèi)部存在的一些問題予以及時解決。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇二
十分感激---黨委及時下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書，使我們理解了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而解決了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自我身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調(diào)：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用很多的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體此刻全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的活力，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉歡樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自我的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對目標(biāo)要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。僅有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。三、建立良好的管理機制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫忙員工更好的工作，是供給方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān)。所以，構(gòu)成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)當(dāng)獎，怎樣獎?誰應(yīng)當(dāng)懲，怎樣懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，構(gòu)成一種互幫互助，進取向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既能夠促使各項工作的快速發(fā)展，也能夠造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。所以，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有必須人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有歡樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅僅了解執(zhí)行力的程度，并且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結(jié)合實際工作，我認為，此刻我們實行的“量化考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的職責(zé)意識和執(zhí)行力起到進取的促進作用。
我作為--的一員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的本事，首先，要經(jīng)過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自我具備落實執(zhí)行力的本事;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自我負責(zé)的工作不斷完善，不斷提高，不斷創(chuàng)出新的佳績。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身本事不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。
總之，我們要從此刻開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的——集團，依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇三
執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的本事，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而僅有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
經(jīng)過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及職責(zé)的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中進取性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法能夠經(jīng)過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并經(jīng)過努力在工作中作出成績，僅有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù)，每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自我的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
經(jīng)過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇四
在20**年工作即將結(jié)束之際，館內(nèi)組織了中層管理人員培訓(xùn)，給予了我們中層管理者一個很好的學(xué)習(xí)平臺，提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，主要內(nèi)容有：中層管理者的角色認知、中層管理者的職位描述、中層管理者的角色特征、中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、執(zhí)行力、接受反饋、管理技能、案例分析等。
通過本次的培訓(xùn)令我感觸最深的是執(zhí)行力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾認為執(zhí)行力就是，每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。而我們在實際的工作中最缺少的就是執(zhí)行力，在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：
一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。
二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上應(yīng)該沒有什么太大的問題，在人員進入前，公司肯定對入職人員進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀等等。
三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，而我們旅游行業(yè)靠的是服務(wù)。作為一名企業(yè)中層管理人員，首先要具有自我管理的能力，確定自己的位置和方向，明確自己的工作職責(zé)。作為一名企業(yè)的中層管理人員，不僅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。做工作不是埋頭苦干依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標(biāo)。團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，作為中層管理人員，應(yīng)多于員工進行溝通，盡可能了解員工的難處，幫助他們解決問題。我們務(wù)必要以身作則，做正確的事，做正確的人，并帶領(lǐng)團隊把工作按質(zhì)按量做對做好，還要去正確的培養(yǎng)我們的團隊，提高團隊績效，盡善盡美的做一名合格的企業(yè)中層管理人員。
通過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有更多類似這樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇五
我讀了余世維的《贏在執(zhí)行》一書。雖然是一本關(guān)于企業(yè)管理的書，但對于學(xué)校的管理來說，也有很強的借鑒意義。眾所周知，執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織能否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。一個企業(yè)，一個單位，一所學(xué)校，要想有很強的戰(zhàn)斗力，不可缺少執(zhí)行力。下頭我重點談一下，執(zhí)行力不佳的原因及其相關(guān)的策略。
一、執(zhí)行力不佳的八個原因。
1、管理者沒有常抓不懈。2、管理制度不嚴(yán)謹，朝令夕改。3、制度本身不合理。4、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的辦法。7、培訓(xùn)中的浪費。8、缺乏構(gòu)成凝聚力的企業(yè)文化。
二、幾點思考。
1、執(zhí)行力的力度在于管理者的表率作用。
俗話說：“其身正不令則行，其身不正雖令不從?！薄吧狭翰徽铝和帷薄Ｗ鳛橐幻芾碚撸仨氈匾暢雠_的每一項政策和制度，以身作則，親力親為，時刻做表率，起到領(lǐng)頭羊的作用，才能有利于構(gòu)成一個團結(jié)的團體。
2、制定合理的、完善的制度。
什么是制度?制度是一個單位成文和不成文的規(guī)定。是要求一個團隊成員共同來遵守的。在制定制度的時候，不要像上頭所說的，朝領(lǐng)夕改，或者制定了一個不合理的制度，這樣會消弱一個團隊的戰(zhàn)斗力，成為一個松散的團體。在制定制度之初，就要廣泛征求意見，研究到各種因素，異常是要以人為本，讓制度成為規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則。只要是合理的合法的必要的制度，大家都會理解，否則會讓一個單位成為一盤散沙。
臨淄的金茵小學(xué)改制度為公約，公約，言外之意就是大家的約定。要求學(xué)校的每個成員都必須遵守，沒有人例外。在一些學(xué)校制度制定之初，也存在試行和征求意見的階段，就是為了讓制度更為合理化，減少執(zhí)行過程的矛盾，加大執(zhí)行力度。
3、縮減執(zhí)行過程。
某學(xué)校的請假制度流程為教導(dǎo)主任簽字—分管副校長簽字—校長簽字—門衛(wèi)檢查，記錄你出校門時的方向。這樣為了請一次假，要跑很多次，引起大家的不滿。在暑假教管辦領(lǐng)導(dǎo)征求意見，是否調(diào)到外校工作時，很多教師毫不猶豫的選擇了：我同意。與這項制度不無關(guān)系。執(zhí)行過程過于繁瑣，浪費了人力物力，也打消了一些團隊成員的進取性。
4、執(zhí)行制度過程中，要合理有度，一視同仁。
因為要保證公平和公正，執(zhí)行者要對單位成員一視同仁。如果確實有特殊情景應(yīng)向大家言明，讓大家都明白。在合理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)人文關(guān)系。這中間也涉及制度與人文管理的矛盾。其實嚴(yán)格執(zhí)行制度也是體現(xiàn)人文的一個方面。對違犯制度者看似有利益損害，但對其他人是公正的。
在執(zhí)行制度時，必須要一視同仁，否則會引起其他人的不滿，也讓一個單位干群關(guān)系緊張，影響團結(jié)，影響一個單位的形象。
5、要進取打造有凝聚力的團隊文化。
要想讓整個團隊的成員嚴(yán)格執(zhí)行制度，沒有借口，必須有凝聚力的團隊文化作為指引，構(gòu)成整體的價值觀的取向。作為一個管理者，要充分認識到：教師是一所學(xué)校的最大財富。用自身的人格魅力來影響教師群體，而非純依靠嚴(yán)格的制度，給教師們以成就感和事業(yè)心，確實感覺到會干一番事業(yè)，實現(xiàn)自我的人生價值。
最終，跟大家交流的是，不管是制度還是執(zhí)行，必須要眼中有人，也就是要樹立以人為本的管理理念。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇六
導(dǎo)語：《贏在執(zhí)行》這是一本為各類企業(yè)、機關(guān)和組織機構(gòu)提供的人人皆可學(xué)、人人有收獲的提升執(zhí)行力的培訓(xùn)教材，也是員工必備的執(zhí)行力手冊。下面小編與您分享學(xué)習(xí)余世維執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀!
余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實錄，深深地震撼了我，錄像已結(jié)束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過程也不是一帆風(fēng)順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什么會這樣子呢?原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。
戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制，差別就在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。
一、 執(zhí)行力是一種工作態(tài)度
說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有:一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。
我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,曾經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學(xué)的時候，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向，結(jié)果……回想過去的點點，特令我感動。后來，由于自身的一些原因和當(dāng)時自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過于放縱，等于自我毀灰。結(jié)果證明我當(dāng)時的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折?，F(xiàn)在自己變了一個人似的，自己都不認識自己了?，F(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機感,人無遠慮,必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神舟五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別?！吧裰畚逄枴笔澜绮毮?，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。
成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。
二、執(zhí)行力是同齡人競爭力的核心
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇七
余世維博士主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力來闡述企業(yè)執(zhí)行力對一個企業(yè)的重要性。主要通過以下幾點來進行說明的：
余世維博士列舉了柳傳志、杰克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等名人對提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設(shè)的一些經(jīng)驗和看法，從而提出“按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)”就是執(zhí)行力的觀點。并從兩方面來闡述核心競爭力：一方面，從顧客的觀點應(yīng)該認為這個產(chǎn)品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點應(yīng)該認為這個能力沒有人能模仿。只有這樣才能構(gòu)成一個企業(yè)的核心競爭力。
在用人的問題上，韓國三星公司就發(fā)現(xiàn)了一下幾個問題：很多人對執(zhí)行力的偏差沒有感覺，無所謂，在個性上不追求完美，在自己的范圍內(nèi)自己不能負起責(zé)任，缺乏緊迫感，對要求的標(biāo)準(zhǔn)不能堅持等，因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心。其次還要看這個人是不是能自動，自發(fā)，是否注意細節(jié)，為人是否誠實，是否善于分析、判斷和應(yīng)變，是否樂于學(xué)習(xí)，求知，是否有創(chuàng)意，對工作是否投入等。
企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結(jié)構(gòu)的幾個基本要素，只是以不同的方式體現(xiàn)出來：
1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的'信息和合理的信息配制，管理層對很多新設(shè)置的機構(gòu)就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理，因此，那些經(jīng)歷了長期發(fā)展，部門設(shè)置精細，流程復(fù)雜的公司，出現(xiàn)官僚作風(fēng)和反應(yīng)遲鈍，也就在情理之中。
2、制度朝令夕改，不合理；一個企業(yè)的制度沒有一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，將會使企業(yè)的員工沒有安全感和歸屬感，將為企業(yè)工作看作是一種短期行為來進行，將大大不利于企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
3、缺少良好的方法；提高企業(yè)執(zhí)行力，需要從這些方面有針對性地入手。關(guān)鍵就在于達到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權(quán)責(zé)邊界，給他們充分的共享信息，企業(yè)將表現(xiàn)出消極應(yīng)對性機構(gòu)的特點。
4、缺少監(jiān)督考核；激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標(biāo)一致，就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事，結(jié)果卻是一盤散沙，甚至事與愿違。
5、沒有企業(yè)文化；一個有好的企業(yè)文化的企業(yè)，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能吸引越來越多的有識之士來為企業(yè)工作，因此有沒有企業(yè)文化，或者說企業(yè)文化好不好，可以從一定程度上反映出該企業(yè)執(zhí)行力的情況。
1、權(quán)利配置首先必須理解權(quán)利是如何在組織內(nèi)部的。這將使管理層迅速越過復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和部門層級，發(fā)現(xiàn)各種決定在何處作出，以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題。那么當(dāng)一項戰(zhàn)略需要執(zhí)行時，就無法得到各層級的響應(yīng)策略和措施的回應(yīng)，執(zhí)行力難免會出問題，接下來，企業(yè)應(yīng)考慮怎樣更加合理地配置這些權(quán)利，以確保相關(guān)信息的傳遞和配置效率，把決策放在擁有最多有效信息的地方。
2、激力機制一套成功的運作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向，并促使他們的行動和公司的目標(biāo)保持一致。公司不能調(diào)動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調(diào)動起來后，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)引導(dǎo)，比前者更加糟糕。管理層必須明白一點：激勵體制的重點并不在于獎勵的多少，而在于如何實現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經(jīng)理》中指出，“在相當(dāng)多的企業(yè)里，員工其實并不知道企業(yè)對自己的期望，所以在工作時常出現(xiàn)‘職業(yè)偏好病’——即做了過多沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領(lǐng)域里卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由于經(jīng)理沒有為員工做好目標(biāo)設(shè)定，或者沒有把目標(biāo)設(shè)定清晰地傳遞給員工?！?/p>
作為一個管理者，我應(yīng)該作好表率作用，管理好員工，在日常工作之余提高自己的專業(yè)能力，專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識，對內(nèi)部存在的一些問題予以及時解決。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇八
某些事情讓我們心里有了一些心得后，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編整理的余世維執(zhí)行力心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學(xué)習(xí)，這場培訓(xùn)別開生面，史無前例，所有受眾者都聽得很投入，也很入迷。當(dāng)然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能理解，并深有同感。所以這次培訓(xùn)雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學(xué)習(xí)心得體會如下：
余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：
1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2、執(zhí)行力的三個核心；
3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失；
4、決策的首要問題；
5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；
6、在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。
第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負的.關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情。?zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司 部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進行自我檢查與檢討。
第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。
人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標(biāo)，大家都去想這個目標(biāo)，大家都圍繞這個目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團隊，執(zhí)行好每一個細節(jié)。人員：用正確的人；戰(zhàn)略是做正確的事；運營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。
其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么！讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ)，讓我們受益匪淺，收獲頗多！希望公司以后多多提供這種機會，提高我們的管理能力。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇九
近日，公司組織觀看學(xué)習(xí)了余世維博士的《打造高績效團隊》系列講座。課程系統(tǒng)講授了打造高績效團隊的方法和技巧，內(nèi)容涵蓋團隊的概念、團隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標(biāo)的制定方法等諸多方面。學(xué)習(xí)之后受益良多，感慨很深，不論對我的工作還是待人接物，都很有啟迪，現(xiàn)就此談幾點感想：
首先，打造優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展之源，立身之本，競爭之基。講座開始，余博士就開宗明義地提到團隊的打造，團隊與群體的迥異。關(guān)于團隊概念團隊和群體是兩個概念。后者，集群成體，什么人湊在一起都可以稱之為“群體”。而前者則不同，它必須具備三個條件：一是自主性。大家一定是在自動自發(fā)主動工作；二是思考性。至少70%的意見和建議是來自員工而非管理者；三是協(xié)作性。團隊成員之間信息對稱，有效溝通，密切合作。
一個團隊必須有向心力，它不是簡單的個體的組合，隊員應(yīng)有共同的目標(biāo)和自主性，通俗的說，就是工作中員工均能視做好本職為己任，主觀能動性好，員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間主動進行交流，公司內(nèi)部規(guī)章流程暢通無阻，企業(yè)文化和諧健康。因此一個公司在發(fā)展過程中，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化占領(lǐng)員工思想文化陣地，通過開設(shè)閱覽室、組織看書學(xué)習(xí)、定期舉辦講座等方式，持之以恒的灌輸，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，形成與公司共同發(fā)展的價值觀，沒有共識就沒有凝聚力，余博士如是說，此言經(jīng)典之極。反之，企業(yè)有了凝聚力公司的發(fā)展?fàn)縿又恳幻麊T工的心，他們會為此獻計獻策，榮辱與共。有這樣一群優(yōu)秀的工，企業(yè)必然會在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司的發(fā)展和壯大決不是一句空話。
其次，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，凡事應(yīng)率先垂范。高績效的團隊講究每個人的“自動自發(fā)”，它強調(diào)是一種主動自律、以身作則精神，沒有人要求和強迫，自己認識到應(yīng)該如此，并出色地完成自己的工作。但在實際的工作中，因為需要與他人協(xié)作，難免發(fā)生誤解和沖突，我個人認為，“自律”在自動自發(fā)中就更顯重要了，它是一個管理自我，控制自我的過程，即自我約束，發(fā)自內(nèi)心地遵守團隊的紀(jì)律和規(guī)范。它更涵蓋了自我反思和自我檢討的過程，作為公司的`設(shè)備管理人員，我擁有的并非是個人權(quán)力，而是為公司優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備利用率的義務(wù)。因此，本著一顆責(zé)任心，要求下面員工做到的，自己首先得做好，當(dāng)因為一些工作布置和落實沒有達到預(yù)設(shè)的效果時，首先要學(xué)會換位思考，考慮他人的“難處”，其次要嚴(yán)格檢討工作中自身存在的問題，反思幾的不足，然后尋找合理的對策，去妥善地解決問題。因此，“自律”有時更象一面鏡子，可整衣冠、糾言行，打鐵還需自身硬，否則談到提高執(zhí)行力也就是紙上談兵，至多一句空話而已。
再次，學(xué)會激勵，彼此共進。學(xué)會鼓勵,包括說激勵,啟發(fā),欣賞的話語,讓別人產(chǎn)生熱情和力量;發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,欣賞別人的才能,抬舉別人,表揚別人的成績,表達對別人的關(guān)切，這不僅是對別人工作的肯定，也是對其存在的社會價值的褒獎，能從根本上引發(fā)其工作的熱誠，有時候，激勵的作用也許超過嚴(yán)厲的批評，這就涉及到一個工作方法問題。其實有時候，員工工作中犯錯誤也不是有意的，身為領(lǐng)導(dǎo)不能一棒子打死，而應(yīng)該擺事實講道理，從源頭上找原因，肯定成績的同時，共同探討解決問題的方法，避免下次犯同樣的錯誤，這樣員工面子上過得去，預(yù)期的效果也達到了，豈不兩全其美。當(dāng)然，員工有時候也要激勵領(lǐng)導(dǎo)，人非草木，孰能無情，有時下屬的一句話，一句問候同樣能讓領(lǐng)導(dǎo)感到慰藉，為他們增添信心和勇氣，成為工作中的助力器。
余世維博士講了很多，深入淺出，可謂字字珠璣。今后，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐講座所言，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為公司早日投產(chǎn)團結(jié)奮斗、勇往直前，為打造高績效團隊貢獻自己的力量。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇十
“戰(zhàn)略可以復(fù)制，而執(zhí)行力無法復(fù)制”，意思是說，戰(zhàn)略作為企業(yè)的指導(dǎo)思想和終極目標(biāo)，是企業(yè)指導(dǎo)思想和長遠目標(biāo)的綜合體，因此她也會存在一定的共性特征。所以，在某種特定的意義上來說，企業(yè)的戰(zhàn)略是可以復(fù)制的。執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的加速器，企業(yè)重要經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)得以貫徹和落實的動力源泉。沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略再重要也不過是強弩之末，起不到絲毫意義，使戰(zhàn)略流于了形式。
戰(zhàn)略重要，但是，執(zhí)行力更為重要。因為執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展這一關(guān)鍵鏈條上的重要一環(huán)，沒有強大的執(zhí)行力，這一關(guān)鍵鏈條救可能斷裂。戰(zhàn)略也被束之高閣。
正如余世維先生所講的：“贏在執(zhí)行力”、“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。我欣賞西點軍校的強大的執(zhí)行力——yessir。問的太多，而做的太少是企業(yè)執(zhí)行過程中通病為懷不淺。
我想企業(yè)在競爭日益激烈的今天，擁有了執(zhí)行力名企業(yè)也就有了向前發(fā)展的不竭動力，推動著企業(yè)的不斷的蓬勃發(fā)展。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇十一
為了全面提高公司管理培訓(xùn)班成員的領(lǐng)導(dǎo)水平，增強干部的執(zhí)行力，公司發(fā)放了《贏在執(zhí)行》這本書，通過學(xué)習(xí)，使我深受啟發(fā)，了解到執(zhí)行力的重要性。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。
“執(zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認為提高人的執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：
一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。
二是要加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運行的機制。
高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇十二
xxx在接受這項任務(wù)之前我是并沒有深刻理解贏在執(zhí)行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領(lǐng)導(dǎo)的批評和同事的詬病，我才嚴(yán)重意識到這個道理。贏在執(zhí)行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意。
贏在執(zhí)行，首先從心做起。沒有一顆激情的責(zé)任心是沒法產(chǎn)生執(zhí)行的動力的。當(dāng)我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認為我們無事可做。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結(jié)的提交？一樣樣，都要完成。如果有著激情的責(zé)任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。
贏在執(zhí)行，要有清醒的頭腦。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜?；馃岬男牟]有要求頭腦也發(fā)熱。于是，我們會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實，很簡單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜，還導(dǎo)致我們無法分清事情的輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”。
事無巨細，事必躬親，并不是任何時候都對的。
贏在執(zhí)行，要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。
贏在執(zhí)行，要有樂于奉獻的精神。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結(jié)果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法，只是不想加班。
《贏在執(zhí)行》，對我心靈的拷問。我終于意識到自己的缺點，也認識到自己要改正的方向。贏在執(zhí)行，也要求我盡快調(diào)整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇十三
執(zhí)行力是一個人事業(yè)成功的關(guān)鍵因素，無論是在個人發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展中，都顯得尤為重要。余世維作為建設(shè)工程管理領(lǐng)域的高級人才，深諳執(zhí)行力的重要性，在其職業(yè)生涯中憑借出色的執(zhí)行力創(chuàng)造出了許多輝煌的業(yè)績。本文將從余世維的執(zhí)行力中汲取經(jīng)驗，探討他在執(zhí)行力方面的心得體會。
第二段：傾聽需求。
余世維在執(zhí)行任務(wù)時，首先考慮的是客戶需求，這也是他取得成功的關(guān)鍵之一。他經(jīng)常將自己置于客戶的立場，傾聽客戶的要求，分析并確定出關(guān)鍵節(jié)點和難點，以便提前安排人員和資源，最大程度地保證任務(wù)順利完成。因此，在執(zhí)行任務(wù)時，我們也應(yīng)該注重傾聽需求，并將其作為任務(wù)順利完成的重點。
第三段：良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
良好的溝通協(xié)調(diào)能力是余世維在執(zhí)行任務(wù)中的又一項優(yōu)勢。在任務(wù)中，他與客戶、業(yè)主、承建方等多方面的人員溝通協(xié)調(diào)，確保所有人都達成共識并朝著同一方向努力。同時，他也注重打造和諧的團隊氛圍，讓每個人都能夠理解任務(wù)目標(biāo)和自己的工作內(nèi)容。我們也需要在執(zhí)行任務(wù)時注重溝通和協(xié)調(diào)，將所有人的力量凝聚起來，共同完成任務(wù)。
第四段：精益求精的執(zhí)行力。
余世維在工程管理中獨樹一幟的另一個特點便是對細節(jié)的嚴(yán)格把控。他總是精益求精，以完美的執(zhí)行力完成每個環(huán)節(jié)。在工作中，我們也應(yīng)該注重嚴(yán)格把控細節(jié)，力求做到盡善盡美。只有這樣，我們才能徹底完成任務(wù)，提高工作質(zhì)量。
第五段：堅持和行動力。
最后，余世維在執(zhí)行任務(wù)方面的一項重要特質(zhì)就是堅持和行動力。他始終心無旁騖，沒有什么可以讓他步步后退。他把目光投向遠處，對未來充滿希望和信心，并為之不懈努力。在我們的職業(yè)生涯中，也需要保持堅定的信念和行動力，不斷超越自我，贏在執(zhí)行力的戰(zhàn)場上。
結(jié)論：總結(jié)經(jīng)驗。
余世維的執(zhí)行力給我們帶來了許多啟迪，他區(qū)分需求、良好的溝通和協(xié)調(diào)、精益求精以及堅持和行動力，這些在執(zhí)行任務(wù)時都非常重要。我們完全可以借鑒他的經(jīng)驗，注重工作細節(jié)、良好的溝通協(xié)調(diào)和行動力，不斷提高自己的執(zhí)行力，為事業(yè)的成功打下更堅實的基礎(chǔ)。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇十四
執(zhí)行力是一個人在工作中不可缺少的能力之一。在現(xiàn)代社會里，競爭越來越激烈，只有積極主動、高效執(zhí)行的人，才能在職場中發(fā)揮出更大的價值。而在這其中，余世維可以說是一個行業(yè)里的佼佼者，他在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，今天我們來一起探討一下他在執(zhí)行力發(fā)揮上的心得體會。
第二段：充分準(zhǔn)備。
余世維認為，高效執(zhí)行的第一步是充分準(zhǔn)備。無論是公司新項目的推進，還是傳統(tǒng)項目的深化，都需要在個人或團隊面對任務(wù)前進行充分的準(zhǔn)備工作，包括：對相關(guān)材料的收集、分析、整合與吸收等，而且這一步畫龍點睛的作用十分重要。
第三段：壓縮時間。
余世維具有很高的時間意識，他認為，減少任務(wù)完成時間也是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。以他過往執(zhí)行某次實驗項目的經(jīng)歷來看，他最初預(yù)估的完成周期是一個月，但是為了更高效地完成任務(wù)，他只用了半個月時間就成功實現(xiàn)了整個項目。
第四段：精簡操作。
余世維還有一個非常關(guān)鍵的操作方法——精簡操作。他建立了一套精簡操作流程，這些流程分別對應(yīng)了不同的執(zhí)行場景。在具體實踐中，他首先運用簡單流程解決問題，如果還無法處理，再運用中級流程，然后才是高級流程。通過這種“分級”操作方式，能夠最大限度地提升執(zhí)行效率，避免過度復(fù)雜的操作，讓執(zhí)行過程更加簡單順暢。
第五段：總結(jié)。
對于一個成功的執(zhí)行者來說，準(zhǔn)備、壓縮、精簡的執(zhí)行方式都是必須掌握的技能。在學(xué)習(xí)的過程中，我們也要有像余世維一樣的方法和理念，不斷把握機遇，增強自身的執(zhí)行力，不僅能提高工作效率，還能提高自身職場價值，更好地拿到幸福與自由。
余世維贏在執(zhí)行心得體會篇十五
對于企業(yè)來講，一個成功的企業(yè)必然有一個完善的制度，而一個完善的制度如果得不到有效的執(zhí)行，企業(yè)必然會走向衰落。書上講了一個例子，說一家中國公司本來經(jīng)營狀況很好，可沒幾年經(jīng)營每況日下，年年虧本，直至被一家日本公司收購，收購后，公司員工原以為會大刀闊斧的改革，沒想到新的領(lǐng)導(dǎo)上來除了換了幾個高管，其余一切正常，只是強調(diào)把公司的現(xiàn)行制度給我堅定不移的執(zhí)行下去，沒想到一年之后公司就扭虧為盈!這說明什么問題呢?問題不是出在制度上，而是全體公司員工的執(zhí)行力上!
以前看到過一句話，說一個公司可能會開除一個能力強的員工，但絕不會開除一個忠誠的員工，我想大概說的就是執(zhí)行力的問題，在軍隊里面，一切服從命令，試想如果打仗的時候命令得不到有效執(zhí)行，那么軍隊就會想一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力，所以美國著名西點軍校嚴(yán)格要求學(xué)生做到，沒有借口，只有執(zhí)行!從而培養(yǎng)了一大批名將!那么對于企業(yè)來講。員工培養(yǎng)員工的執(zhí)行力就成了重中之重，而培養(yǎng)員工執(zhí)行力的最好方法就是培養(yǎng)團隊精神，俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，蛇無頭不走，鳥無頭不飛，一個好的團隊，必然會有一個好的領(lǐng)導(dǎo)來帶，以前西方國家笑我們，說一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，這就是團隊最好的例子。那么如何把蟲變成龍，與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，而員工的職業(yè)素養(yǎng)也有關(guān)系。
下面通過這本書我來談?wù)勎覀€人對職業(yè)素養(yǎng)的理解，現(xiàn)在我們做的是銷售，那么如何養(yǎng)成一個良好的銷售習(xí)慣至關(guān)重要。對于銷售來講既要讓人認可你的產(chǎn)品，同時也要讓人認可你這個人。那么要想讓人認可你的產(chǎn)品，你必須要有過硬的產(chǎn)品知識，這就談到了了個人的執(zhí)行力的問題，當(dāng)客戶問你一個競品時，你對競品了解多少，你主動去研究過競品嗎?就算當(dāng)時不知道事后你有主動去研究競品，想出對應(yīng)話術(shù)了嗎?如果說你沒有，只能說明你執(zhí)行力出了問題，因為這是對于銷售最起碼的事!如果你知道的客戶全知道，你不知道的客戶比你知道，你也就喪失了主動性，被客戶牽著鼻子走。
談完產(chǎn)品下面我們來談?wù)務(wù)J可一個人，客戶來展廳，來看車，你要上去接待吧，如何接待呢?廠家給大家編寫了一套接待流程，它的意義不言而喻，在我看來，具有很強的引導(dǎo)性，就像與人打招呼，肯定要找話題吧，找到話題自然就可以聊到一起去，對于客戶來講，既然來看車，肯定是想買車，那么對于銷售來講，做好需求分析就顯得很重要，同時也是雙方初步溝通的最佳話題，因為你都不知道客戶到底看的是什么車，想買什么車，你又從何推薦呢，客戶剛進店，首先是先消除雙方的隔閡，站在客戶角度去幫他做個參謀并投其所好，如果客戶來店里，客戶問什么答什么，對客戶愛理不理，就會很被動，成交率低就成了很自然的事情，為什么有些人剛上崗的時候沖得很猛，后來就不行了呢?因為激情退卻之后不能持之以恒，說到底沒能堅決的執(zhí)行下去，遇到問題不去反思自己，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，人都是有惰性的，時間長了也就被惰性拖垮了，在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的，我從來不認為一個人天生就天資過人，主要還是取決于你自己，你的自身修養(yǎng)，你的努力程度。所以我們必須嚴(yán)格要求自己。對自己要求嚴(yán)格的人就不怕沒有執(zhí)行力!也許我們有時會有厭煩客戶心理，但是我們可以換一種角度，他是給我們送錢的，是我們的衣食父母啊，你自己如果做得很到位，客戶自然也就會認可你。那么一旦客戶認可了你，可是為什么很多人在后來又被客戶不認可了呢?比如買了車之后就不了了之了，其實有很多客戶可以成為朋友，成為你將來的跳板，可以為你帶來很多生意，這些方面我們還有很多東西做得不到位，是我們今后要學(xué)習(xí)的地方。爭取做好每一件事。
下面說說細節(jié)，細節(jié)在我們生活中無處不在，細節(jié)決定成敗，如果能把細節(jié)做到上帝都驚嘆的話，成功水到渠成。海里撈為什么學(xué)不會?因為上到老板下到員工無不講究細節(jié)，員工家里有事，大老遠得回去，回來老板可以報銷來回機票并送上慰問金，這是老板的細節(jié)，員工感覺有這樣體恤員工的老板自然把公司當(dāng)成了家，而對于客戶來講就有了家的溫暖?？蛻粝氪虬c西瓜帶走，員工直接打包了一整個西瓜讓客戶帶回去，這就叫細節(jié)。如果老板因為員工打包了一整個西瓜把員工噴了，我想海底撈也不會有今天的成就，對待員工要有人性化的管理，張弛有度，一味的靠獎懲長久來看未必是一件好事!培養(yǎng)員工的忠誠度才是第一位的。當(dāng)每一位員工都有好的心情好的態(tài)度來迎接每一天的工作，我想這是我們應(yīng)該追求的!
最后，希望大家都能端正態(tài)度，把每天該做的事不擇不扣的完成好，漸漸養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。同事之間，不搞分裂，協(xié)同合作。讓銷售部這個大家庭健健康康的發(fā)展!戰(zhàn)無不勝攻無不克!
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