做好總結(jié),對我們的未來發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。一篇完美的總結(jié)應(yīng)該全面、客觀地總結(jié)過去一段時間內(nèi)的工作或?qū)W習經(jīng)歷。在閱讀總結(jié)范文時,我們可以看到不同人的不同思維和表達方式,開闊我們的寫作視野。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇一
綜合管理部是今年剛組建的部門,是管理服務(wù)并重的職能部門,他們在強化內(nèi)部管理,健全有關(guān)規(guī)章制度的同時,做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。
2)細抓行政管理:建立健全了各項基礎(chǔ)臺賬,收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊,并建立了電子文檔。盡快完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設(shè)計、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作,保證新開門店的順利開業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔,統(tǒng)一管理房屋租賃合同,配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。盡快完成各類證照變更登記工作,為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關(guān)材料,為確保任務(wù)按質(zhì)、按時完成,節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3)實抓安全工作:連鎖門店眾多,分布面廣,安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度,出臺了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責任制”;二是配齊配全安全器材,如報警器、滅火機等;三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作;四是排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題盡快解決,從而確保了全年無重大安全事故。
4)狠抓質(zhì)量管理,鞏固gsp成果。咱們嚴格按照gsp規(guī)程操作,質(zhì)檢人員嚴格把關(guān),經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題盡快糾正,確保了臺賬完整規(guī)范,手續(xù)完備無缺,鞏固了gsp成果。
5)強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源,提高人員素質(zhì),績效考核,員工培訓等方面做了許多工作:一是盡快考核,發(fā)放崗薪工資;二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術(shù)人員;三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育,員工上崗培訓;四配合收購高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。
今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整,一是xx批零兼營程序調(diào)整,二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整,三是徹底獨立后程序調(diào)整,三次調(diào)整咱們信息人員均花費了大量的時間和精力,加班加點,盡快完成程序調(diào)整,保證了三次調(diào)整的順利進行。
今年新開門店的不斷增加,信息人員在不增加的情況下,完成了所有門店的計算機新增、系統(tǒng)安裝及維護工作,為門店銷售任務(wù)的完成提供了保障。同時還為領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門盡快,準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇二
年來始終認為自己是個有理想有抱負的人,大概是十來歲的時候有次隨我家老頭進京,當然那時候老頭還不是老頭,正是風華正茂、繁花似錦的年齡。路過北京大學的門口,當時我虎軀一震,王霸之氣迸出,指著那個牌牌牛逼哄哄的說:“那是我們學校?!边^后大家知道后,都交口稱贊,說你看人家小超多有志氣。高考前我做足了準備,考試發(fā)揮還算比較正常,離我的第一志愿也僅僅差了200分。那一年的夏天似乎總是灰蒙蒙的,后來我想不能上北大,上別的學校也沒意思,干脆隨便找個學校去得了。好多人都勸我說你從小就有理想有抱負又聰明,一時發(fā)揮失常沒什么應(yīng)該復(fù)讀之類的,我卻始終下不了復(fù)讀的決心。后來我聽到了一個令人振奮的消息,我一個哥們比我考得少一百分都去復(fù)讀了,我怕什么,于是大學之門再度向我招手了。
在接下來一年的學習過程中,我不是黨員卻始終以黨員的要求嚴格要求自己,從身邊的小事做起,努力為他人著想,不計較個人利益的事。我怕打擾身邊同學學習,就盡量不在教室內(nèi)出現(xiàn);為了發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良作風,每次從家中領(lǐng)完生活費我和哥們?nèi)ワ埖甓际菧愬X,在接下來的時間內(nèi)即使每頓只吃饅頭加咸菜也從無怨言;為了更好的`開發(fā)自己的大腦,我們堅持每天打完八圈麻將,每次全體同學都自覺的加班加點。在一年的復(fù)讀過程中,始終保持著一名黨員的高度責任心,細致地落實著每項常規(guī)工作,勤勤懇懇,踏踏實實,不敢有絲毫的懈怠,我的努力也取得了豐碩的回報。7月,我以優(yōu)異的成績從一中畢業(yè)了,大家聽說我的高考成績后都由衷的贊嘆說:“瞎貓也能碰上死耗子呀!”至于我為何能考上大學至今都是個謎,最后眾人只能歸結(jié)到我的運氣,其實那些庸人不知運氣其實也是實力的體現(xiàn)。
我終于沒能踏進北大的大門,而是陰差陽錯的打入了河大內(nèi)部,所謂塞翁失馬焉知非福,在走進校門的那一刻我暗暗的對自己說:“今天你因為上了河大而羞恥,明天河大因被你上而光榮?!蔽沂沁@樣說也是這樣做的,繼續(xù)發(fā)揚黨的優(yōu)秀作風,與資本主義戰(zhàn)斗,堅持不考過英語四級;與封建殘余抗爭,努力遠離古代漢語、古代文學之流。四年結(jié)束了本來我想讀研,將我戰(zhàn)斗繼續(xù)下去,但是校方領(lǐng)導(dǎo)很懇切的對我說:“四年來,你已經(jīng)為河大付出太多了,社會上更需要人才,你應(yīng)該到更加需要你的地方去?!本瓦@樣我本著發(fā)揚黨性常做常新、永無止境的思想加入到了改造社會為全人類謀幸福的行列中,那一年我23歲。
未完待續(xù)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇三
5、加強風險人員監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀人員,及時引導(dǎo)患者到發(fā)熱門診就診,并第一時間向轄區(qū)指揮部或疾控機構(gòu)報告。
戴口罩+測體溫+掃通信大數(shù)據(jù)行程卡(行程碼)異常人員登記報告轄區(qū)指揮部或疾控機構(gòu)將人員轉(zhuǎn)入定點醫(yī)療機構(gòu)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇四
徐徐微風一陣,又一陣的吹。擾亂了思緒﹑打亂了程章,最后引入了惆悵。我們的時代,引領(lǐng)了一程歡喝,也清擾了一陣繁像,說平凡,卻也轟動;說渺小,卻也充裕。而這個一去不復(fù)返的十年。就這樣定格在了十八歲之前。
這些美好時光,我們已經(jīng)回不去,所以只有回憶。雖然快樂,但在我們回家向父母分享時,卻總會免不了遭一頓臭罵,因為他們總會說,那些都很危險,下次不要再那樣玩了,而我們的耳朵卻總是一只耳朵進,另一只耳朵出,還沉迷于快樂中。直到現(xiàn)在,才意識到,原來真的很危險,但我們慶幸·快樂也刺激。
轉(zhuǎn)眼,再過不久,我也將迎來十八歲的生日,即將步入成人時代。有些難過,又有些快樂。難過的是,不能再繼續(xù)童年的那顆童真般的心了;不能再幼稚的向爸爸媽媽撒嬌了;不能再淘氣的對待每一件事情了;快樂的是,我們可以有更多的事情由自己做主;可以交更多想交的朋友,可以有一顆自立﹑自主﹑自強的心。覺得快樂,但又刺激。但作為身高不占優(yōu)勢,成績不算優(yōu)異,年齡還尚老的我,真的有點害怕即將步入那條漫長而悠久的道路。但是,我不會選擇就此屈服于現(xiàn)狀,而是抓住機會,努力的向前走。
不知我們的人生還會有多少個十年,是漫長,還是短暫;是有幸,還是默哀,那都是不可未知的。魯迅曾說過:“有的人活著,他卻死了;有的人死了,他卻還活著。”我們不知在命運終結(jié)時,會以何種面貌相待,但是命運是由我們選擇的,生活是由我們創(chuàng)造的,我們不能虛虛噩耗光陰,而是應(yīng)該有目標,有理想的生活,這樣,也許,到了最后的時候,我們才不會后悔,才不會留有后悔的余地。
一位政治老師說過人生就像是三個十八歲,剩下的也就不能再作為什么了,我贊同他的說法,但我更認為還不如說是五個十年,就好比是快樂﹑自立﹑發(fā)展﹑奔波﹑穩(wěn)定五個階段,長遠但又轉(zhuǎn)瞬即逝。
路途如此漫長,生活如此歡樂,我們不需永遠鎖定于過去,也不需沉迷于現(xiàn)世,而應(yīng)該不斷向前發(fā)展,才能夠不枉費一個有一個的十年。
高二:郝容容。
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醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇五
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、主管:
您們好!
感覺時間飛逝,我進入普安連鎖藥房工作已經(jīng)4個月了,一路走來,受益非淺!首先,我要感謝公司給了我這次機會,融入了公司這個集體,感受大家庭所帶給我不一樣的感覺,從中學習不少知識。其次,我要感謝身邊的同事,所給予我所有的幫助,沒有你們,我不會有如此的成長。
說起這幾個月走來,想想,是充實的!剛進來的時候,對這樣一個新的環(huán)境、新的集體都挺不習慣,但是通過一段時間的熟悉和接觸,也很快的融入到了這個大的家庭。在此期間,作為新人的我,要接受不同層次的培訓,更要很快的熟悉店面布局和日常工作,其次是要慢慢加強專業(yè)知識,我們所銷售的不是一般商品,而是特殊的藥品,所以,日常工作有很多需要注意的地方。例如,面對顧客要對癥下藥;店面溫濕度和藥品擺放的規(guī)定等等。
是目的,目的是讓你真正的確定好自己的位置,確定自己的方向,并且要沿著方向不斷的向前走。每次培訓、每次學習都應(yīng)該當成給自己加油,人是需要不斷學習、不斷歷練才會成長的。每條路都不會那么平坦,即使平坦的路走下去也是乏味的,在此期間也遇到了困難,困難面前我們也不服輸,大家齊心協(xié)力,困難也就迎刃而解了。充分的體現(xiàn)一個團隊的力量和我們普安人的士氣。
俗話說得好:活到老,學到老!確實要這樣,社會在不斷發(fā)展著,如果我們總是停留在一個點上,停止不前的話,就會落后。我仍在努力學習中,學習產(chǎn)品知識,學習銷售技巧,學習與人溝通,點點滴滴都在學習著,也希望身邊的朋友給予我支持與幫助,讓我在這個大家庭里繼續(xù)成長,繼續(xù)努力,實現(xiàn)夢想。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇六
芭蕉綠了,櫻桃紅了,四季更替,我也不斷成長,從一個蹣跚學步的女孩長成一個青春少女。在擁抱著世界的美好,欣賞著嬌花的燦爛,珍惜著生活的挫折中,我也學會了以一顆感恩之心面對事物,感謝一切用美麗來詮釋的愛。
(一)。
上學的日子終于在我的期盼中到來,空氣里仿佛都彌漫著桂花的香味。我背上嶄新的書包,在媽媽的陪伴下,懷著興奮的心情走在上學的路上。奇怪的是媽媽故意走得很慢很慢,還一邊叮囑我要與小朋友好好相處,聽老師的話,不要吵架。可我卻像一只即將展翅翱翔的小鳥一般踏著輕快的步伐,巴不得一步就跨到學校,對于媽媽的嘮叨充耳不聞。
學習的時光并不是一直無憂無慮的,我有過因成績不好的焦躁不安的時候;有過被同學關(guān)系困擾已久的日子;還有過因種種誤會而心房酸楚的時刻。但無論遇到什么麻煩,媽媽總會像一位老者般語重心長的開導(dǎo)我,讓我知道用尊重、真誠的方式對待朋友,懂得以勤奮、不懈的態(tài)度面對學習。
(二)。
《陳奕迅的十年》,是對已逝愛情的淺吟。十年,讓一個女孩成長,也更加理解愛。感知快樂和幸福的源泉,親愛的媽媽,讓我悄悄告訴你:媽媽,謝謝你每一次的柔聲細語為我驅(qū)趕心中所有的陰霾,讓我擦干淚,拾起生活的溫馨與點滴的感動,帶著一片光明和一份感恩上路!
(三)。
(四)。
春去秋來,花開花落。時光變幻,而母愛卻始終不變。彩虹悄悄感謝暴雨,因為暴雨的咆哮才鑄就自己的美麗;雨露想悄悄感謝陽光,因為陽光的照耀才折射自己的光輝;礁石想悄悄感謝海浪,因為海浪的撞擊才磨出自己的菱角。
(五)。
“臨行密密縫,意恐遲遲歸”。反復(fù)咀嚼,才深刻明白:不是只有離家在外,亦或是身在異鄉(xiāng)時,母親才會時時刻刻的牽掛著自己,想念著女兒。
天上的星星如鉆石般調(diào)皮的眨著眼睛,窗外的樹隨風颯颯作響,黑暗籠罩著整個大地。
也就是這樣的夜里,我們還如木頭般靜坐在絲毫也不溫暖的教室里。我瞥了一眼手表,天啊!現(xiàn)在已經(jīng)七點了,它沒有一點兒想休息的意思,仍是不緊不慢、慢條斯理地運動著。當下課的鈴聲快樂的奏起時,我們歡呼雀躍,都奔往著心中的那個巨大的磁場——家。柔和的燈光,熟悉的背影,我高興的撲過去。媽媽的表情由驚嚇、放心、責備到滿臉的疼惜,撫著我的頭說:“怎么這么晚??!來,餓了吧!快吃飯,我都熱好了?!鳖D時,媽媽像位神奇的魔術(shù)師般端上一碗熱騰騰的拌面,鮮紅的西紅柿和金黃的煎蛋鋪在上面,還有一碗紫菜湯冒著熱氣呢。
正當我狼吞虎咽時,手機幽靈般在尖叫,媽媽跑過去接。緊接著手機又響起,并反反復(fù)復(fù)持續(xù)了好幾分鐘,我感到十分詫異。媽媽這時尷尬得笑了笑,答道:“我看你這么晚回家,怕你一個女孩子不安全。所以就查了你的手機,把有聯(lián)系的同學都問了一遍。”說罷便去洗碗了。我一時間愣在那里,媽媽的話字字如雷,敲打著我的心。媽媽真的是世界上最傻的媽媽,竟然這樣做!但也是在這字里行間我讀懂了什么是“意恐遲遲歸”,那是凝聚了一位母親所有的擔憂與牽掛,也包含了濃濃的愛,我在這樣的愛中,我睡得如嬰兒般香甜。
高二:陳水珍。
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醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇七
人這一輩子其實不長,一生也沒有多少個十年。所以這走過的第一個十年,我愿意好好珍惜,好好銘記,用感動去感恩這十年來父母的疼愛,讓記憶去開出一朵報答的七彩花。
陳奕迅的《十年》唱出的是情人與朋友的感動,而我想把自己唱給父母聽,想把這十年唱給為我付出的他們。父親與母親是每一個十年的陪伴者,是我人生中最重要的人,但他們卻又是完全不同的人。從嬰孩到亭亭玉立的少女,從無知變得敏感,沖動,我開始明白了他們的陪伴,他們的等待。
父親是女兒上輩子的情人,不錯,他們的愛陪伴了我第一個十年,在時光的浮塵斑斑中,我又聽見了歲月那花開的每次旋律。小時候,我一直以為,父親是個超人,父親能看懂天文般的說明書,父親能夠三下五除二就修好我的玩具車,父親能夠把小小的我舉得很高很高,聽我在他頭上哈哈大笑,父親能把一桶水搬上十樓,只是為了把限乘電梯中的空座讓給我,父親能用強有力的臂膀讓我蕩秋千,能用大手牽小手陪我嬉鬧在風雨中,那時候的父親,能做一切一切……無所不能。慢慢長大,我開始認為父親是個蠢才,父親不懂我數(shù)學書里的數(shù)學題,他不知道衣服如果紅配綠會很丑,父親不知道電視劇里的男主角是哪個男星,父親不知道某某電影什么時候上映,父親不知道手機和電腦里那些簡單的功能和怎樣使用……那時候的父親,對于我的世界,他一無所知,只是這十年來,他一直在我身邊?;蛟S他不懂我的作業(yè)習題,但他一直在身旁監(jiān)督我,直到很晚,我入睡了,他才推著疲憊的身子入眠?;蛟S他不懂那些高科技產(chǎn)品,但他始終教導(dǎo)我,讓我銘記一些話,就是不要太沉迷于這個科技高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代,時刻警醒我,女孩子要學會保重自己。或許他不了解那些娛樂八卦,但每天新聞發(fā)生的事,還有很多生活的小技巧大傳統(tǒng)他都會耐心告訴我,我也會認真聽,聽他想對我表達什么,讓他增長我太多的見識?;蛟S他不會評價我的外貌衣物等,但身為他的女兒,無論是什么樣,他都愛?;蛟S父愛太過沉默,父親這十年沒對我說“我有多愛你”這些話,但父親這十年所做的一切,足以敵過“我愛你”這三個字。這十年,我看到了自己的成長,也察覺了父親的變化,開始蒼白的頭發(fā),漸漸多了的皺紋,還有他不再是無堅不摧的背和腰。這十年,不變的是他一直默默在我身邊。
女兒是母親的貼心小棉襖,筷子兄弟曾唱過的《父親》卻更讓我想起母親。母親是個開朗的人,和她在一起的每一刻,無不像是一對好閨蜜的感覺。我也會經(jīng)常和她開玩笑,而且她所做的一切我?guī)缀跏强丛谘劾?,卻忘了記在心里。長大了,才知道小時候總說“只愛父親”那些話的不懂事,總和母親斗嘴,卻忘了她的不容易。總是向她索取,卻不曾說“謝謝你”,直到長大以后才明白那些和母親間的心酸。我的幼稚與不經(jīng)意會不小心傷害了一個母親的付出,長大后越發(fā)得明白了她這十年所做的,所說的,那么明顯的愛,我卻發(fā)現(xiàn)那么晚,我卻曾經(jīng)那樣毫不在意,與大多數(shù)母親一樣,我的飲食起居,母親照顧得十分細致,我感冒發(fā)燒有母親疼,我委屈難過,有母親安慰,我開心或安靜,有母親陪。我這件貼心小棉襖卻隔了很久才為她穿上,有時想起,心里很不是滋味。母親在我眼里,也一直是那種家里的賢妻良母,生意上的女強人,身體上的無堅不摧,但不知什么時候起,母親開始的了很多病,我開始明白了,母親也老了。雖然沒有白頭發(fā),皺紋不是很多,但母親的柔弱開始越發(fā)明顯了,我的貼心或許還來得及。母親和我之間一直是無話不談,只是現(xiàn)在的我,開始懂得分享她的喜悅,安撫她的傷心難過,陪伴她的孤單,體味分擔她的煩惱。這十年,母親的溫暖一直在我的心房里跳動,在我的血液循環(huán)中上演一次次的疼愛。這十年,母親把我從小女孩打扮成了大姑涼,只是在她心中,我一直都是“公主”,這是不變的形象,這是她對我愛的高尚與呵護。這十年,我長大了,成了成熟的“她”,她老了,卻已成為我心中的“公主”,我愿聽從她的一切命令,愿懂得她對我的期望,用以后的很多個十年,去回報她對我的十年,回報她給我的生命,回報這愛與付出。
十年,那么長,卻又那么短;十年,走過了十個春夏秋冬;十年,物是人非的風景里我最愛父親和母親。或許,我不能把感動唱得多么動聽,但我能用努力去開出一道光,照耀他們的一生,光芒這十年,陪伴他們走過很多個十年。
高二:陳雯雯。
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醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇八
自1月21日新冠狀病毒感染的肺炎疫情以來,我鎮(zhèn)第一時間召開了全鎮(zhèn)防控工作會議,成立由鎮(zhèn)黨委*、鎮(zhèn)長為雙組長,其他班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、醫(yī)療救治、疫情防控、執(zhí)法監(jiān)督等9個工作組,同時建立了值班值守、應(yīng)急處置、信息共享等機制,并制定出臺了《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》,為打贏疫情防控戰(zhàn)役提供了堅強有力的組織保障。
(一)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)排查情況。1月31日縣衛(wèi)健局反饋我鎮(zhèn)需排查人員470人,經(jīng)過周密細致排查,現(xiàn)已將xx人信息全部排查完畢,另外1人電話長期關(guān)機,無法聯(lián)系。
(二)“一對一”排監(jiān)測情況。全鎮(zhèn)累計摸排湖北省返鄉(xiāng)人員104人,同步落實“一對一”監(jiān)測人員104人,建立“一對一”防控監(jiān)測臺賬。截止2020年2月7日超過14天監(jiān)測期,取消監(jiān)測人員共計85人,目前落實“一個一”監(jiān)測對象共計19人,其中留駐武漢返鄉(xiāng)人員5人,留駐湖北其他地區(qū)返鄉(xiāng)人員14人。堅持早晚檢查體溫,凡出現(xiàn)發(fā)熱情況,立即按照程序報告,聯(lián)系就醫(yī)篩查診療,切實做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
(三)“疑似病例密切接觸對象”落實情況。縣防控辦反饋我鎮(zhèn)疑似病例親密接觸對象x人,目前已對x人實施在鎮(zhèn)進行醫(yī)學集中觀察,x人實施自行居家隔離,另外x人均在縣醫(yī)院隔離,針對在鎮(zhèn)進行醫(yī)學觀察x名人員,安排專人每天早、晚兩次測量體溫,詢問身體狀況,并規(guī)范記錄醫(yī)學觀察登記表,同步向縣疾控中心報送醫(yī)。
(一)外防嚴把輸入關(guān)。接到疫情命令后,果斷行動,除省道外,迅速將進出鎮(zhèn)的4條路口全部封鎖,做好了源頭管控。在阻斷道路形式上,以放置車輛封鎖為主,嚴禁堆放渣土、挖斷道路等行為,防止破壞公共基礎(chǔ)設(shè)施,保證應(yīng)了急通道輸出的靈活性。同時,在通往的省級主干道設(shè)立鎮(zhèn)級監(jiān)測站,實行24小時值班值守,對入境車輛進行逐車逐人登記,并加強對駕乘人員檢測,對外地車輛人員尤其是湖北、武漢等地過境人員全方位執(zhí)行勸返,堅決杜絕輸入性風險。
(二)內(nèi)防嚴把擴散關(guān)。
二是聯(lián)防聯(lián)控嚴禁村道通行,堅決執(zhí)行疫情防控4號公告,對所有村道已全部封鎖,除物資應(yīng)急車輛與鎮(zhèn)級應(yīng)急車輛放行外,其他車輛一律不允許通行。同時,設(shè)立勸導(dǎo)站,同步落實“四個一”監(jiān)測勸導(dǎo)機制(即在每個勸導(dǎo)站落實一名聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、一名駐村干部、一名村干部、一名政法干警),自各村勸導(dǎo)站全覆蓋以來,全鎮(zhèn)疫情防控壓力全面?zhèn)鲗?dǎo)至廣大群眾中去,增強了群眾防控意識。
三是組織市監(jiān)所、派出所等單位,按照疫情防控2、3號公告要求,對轄區(qū)內(nèi)所有酒店、餐館、娛樂公眾聚集場所進行關(guān)閉,對3家大型超市設(shè)立監(jiān)測勸返點,入口處設(shè)置公示提示牌,安排固定工作人員,對進入人員逐一監(jiān)測體溫,對未戴口罩者,一律禁止進入,減少傳染途徑。
四是大力提倡“紅事延期,白事簡辦”,截止目前,全鎮(zhèn)共取消或延期嫁娶等紅事喜宴6場次,簡辦白事9場次。同時暢通舉報渠道,鼓勵群眾積極向鎮(zhèn)防控辦舉報聚餐設(shè)宴信息,看緊盯牢,使疫情防控人人都參與。
五是強化宣傳全面發(fā)動群眾參與防控。通過懸掛橫幅、電子顯示屏、村村通廣播、微信群、宣傳車等多種形式,進行科普和警示宣傳,讓每位群眾感知壓力。截至目前累計懸掛橫幅350條,發(fā)送宣傳彩頁1500份,制作宣傳海報550份,疫情防控知識宣傳牌48張,張貼疫情防控1、2、3、4號公告20處。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇九
美容加盟商有那些必知的經(jīng)營心得?使自己的美容店贏利并且在同行業(yè)中慢慢走向一流品牌之列了,投資者要把握店內(nèi)的人員能力,做好工作定位,我們做美容行業(yè)的不僅僅要求員工禮儀,言語,服務(wù)等都要做到盡善盡美,而且要把握她們的能力,誰能做什么誰不能做什么,我們自己開店的一定要清楚,把她們放到適合她們的崗位上去。
成功事業(yè)的經(jīng)營者能夠知人善任,并且知道如何來管理她們的員工。她們雇用適當人選,適度地訓練員工、激發(fā)員工的上進心,公平地對待員工。
無需等待下一個投資機會,看完小編總結(jié)的開店分享:美容加盟商必知的經(jīng)營心得之后,你就能保障自己走上一個經(jīng)驗的正軌,而上述的分析創(chuàng)業(yè)者要吸取其中的精髓才行,但我們要說的是經(jīng)營上的問題需要不斷的積累經(jīng)驗,提高自身的管理水平不是一天兩天的事情,一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須從強大自己開始。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十
從我了解到的公司,我覺得問題真的是多到棘手,可我們首先要找到根本的原因是什么,才能去客觀的解決問題。2014年由原先的老公司分體后,才衍生了神農(nóng)醫(yī)藥連鎖,起初我們能發(fā)展迅速,是因為我們順應(yīng)了當時的國家政策,公司又以加盟的形式,擴展門店布局,說明白了我們是借助外力,發(fā)展了我們自己。這就說明加盟是我們起步的根本,直營是我們發(fā)展的根源所在。那么我們現(xiàn)在可不可以回到問題的本質(zhì),到底什么才是我們的工作重心?神農(nóng)想長遠可持續(xù)的發(fā)展依賴于什么?我個人認為十一個字“雙管齊下、兩手抓、兩手都要硬”。
角色分析與改進。
加盟門店:要想理清這些,首先我們要確定,加盟和直營在公司的未來發(fā)展中,扮演的角色是什么?加盟是我們公司起步的基礎(chǔ),也是我們資金流周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段,我們該把加盟定位成我們的資金中轉(zhuǎn)站和品牌宣傳窗口。這就要求我們多去了解縣級區(qū)域市場,了解不同區(qū)域顧客的需求,了解不同區(qū)域加盟店的需求。根據(jù)這些信息,制定對加盟店的遠景規(guī)劃。
1、做好gsp管理、商品采購、政策支持、活動幫扶、品項分析、人員培訓、政策引導(dǎo)、競爭力提升等多方面的運營。
2、這些工作的完善,是要靠我們?nèi)旧舷鹿餐?,提高對加盟門店的正確認識,摒棄以往的工作重心,轉(zhuǎn)變思想,創(chuàng)新技能,為加盟門店解決更多的實際問題。
3、舍身處地的為門店著想,讓我們的加盟門店真正的強大起來,讓他們對公司有家的依賴,在這種情況下,不僅可以改善加盟門店外購現(xiàn)象,也可以提升他們對公司的向心力,真正的成為一家人,有苦共甘,有福共享。
直營門店:做為公司的主流贏利部門,更是我們要高度關(guān)注的核心。在短短的兩年時間里,我們先后開了十多家直營門店,雖完成了初步的市場布局,但門店和人員的基礎(chǔ)工作素質(zhì)和管理運營極其溥弱。可贏利門店少之又少,員工報怨不斷,各崗位人員不穩(wěn)定,突發(fā)事件頻出。由于加盟門店快速的擴張,直營門店運營不利,各項支出費用無預(yù)算,公司資金流出現(xiàn)了短板問題。直接影響了商品的滿足率、員工的待遇、財務(wù)日常費用的預(yù)算等一系列連鎖反應(yīng)。滿足率不足,必然會出現(xiàn)客流的流失、配送額的下降,員工及門店的負面情緒隨之而升的惡性循環(huán),人員流失得不到補充、補充的人員又不能實用,執(zhí)行力差,工作效率低更無質(zhì)量可言,發(fā)展堪憂。崗位的穩(wěn)定性,人員的綜合素質(zhì)提高,以及人才的不斷吸入,是我們首要解決的關(guān)鍵問題。建立起一支高素質(zhì)的管理運營團隊,利用這些管理型人才,整頓和改進門店基礎(chǔ)工作,只有打好了基礎(chǔ),才能有穩(wěn)健的發(fā)展步伐,投機取巧的短期贏利行為,是不符合壯大企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性。
1、我們可以從現(xiàn)有的資源入手,提高有能力員工的待遇做為標榜,以一帶一、一帶二的形式,調(diào)動其它員工的積極性。
1、放權(quán)給這些有能力、有責任心的人員,讓他們自己運營片區(qū)或是本門店,公司負責監(jiān)督管理、提出指導(dǎo)意見、做好溝通協(xié)調(diào)的后勤保障工作.2、多聽取、多理解、多解決員工反應(yīng)的問題,讓大家真正融入到這個企業(yè)里來,培養(yǎng)員工的主人翁意識。
3、加大我們的招聘力度,我們只招人才,而且是不遺余力、不惜重金,寧缺毋濫,新人在經(jīng)過一段時間的考查后,及時定崗,并制定考核制度,發(fā)揮各自的強項,將合適的人放在合適的位置上。
二、基礎(chǔ)的運營工作重心到底是什么?
我認為基礎(chǔ)的運營工作重心,首先是要確定企業(yè)的市場定位。定位我們未來發(fā)展的方向,做為企業(yè)我們不能像無頭蒼蠅一樣,一定要有未來五年或者十年的發(fā)展規(guī)劃,運營團隊就是我們的先鋒軍,帶領(lǐng)企業(yè)朝這個目標奮斗。運營做為企業(yè)的第一機購,有責任也有義務(wù),將公司整體工作結(jié)合起來,并提出有效的解決方案,除了門店管理、銷售贏利外,運營還要分析連鎖零售市場動態(tài),及時調(diào)整制度方案,順應(yīng)市場趨勢,了解國家政策法規(guī),為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展保駕護航。運營團隊身負重擔,在企業(yè)里有著揚外安內(nèi)的作用,一方面代表了公司對外的整體形象,另一方面也代表了公司對門店的一言一行,所以我們要強化運營團隊,明確思路,只有目標清晰了,才能做好航標,一帆風順的前行。
2、其次,要找到企業(yè)新的利潤增長點,并進行嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查,制定可行性的方案;
3、再次,做為營運團隊,要對企業(yè)從采到銷、人員的使用、gsp管理等多個方面提出指導(dǎo)性意見。
三、我們對會員的關(guān)注度到底有多高?
會員,我們真的關(guān)注了嗎?我們關(guān)注了,我們只關(guān)注了能從會員身上得到什么,卻從來沒有關(guān)注會員到底需要的是什么,雖然我們有“證”,但一段只有付出而沒有回報的“婚姻”,我相信一定不會長久。所以,我們首先要知道會員的重要性。不管任何行業(yè)里的會員,都是這個企業(yè)賴以生存的根本,會員不僅可以為我們創(chuàng)造利潤,同時還可以給我們宣傳口碑,這兩點對于任何一個想長遠發(fā)展的企業(yè)來說,都是缺一不可的。我們在做會員促銷活動時,往往是想如何讓會員來我們店里消費,卻從來沒有想過會員為什么到我們這里來消費,僅僅是因為我們做了幾個特價商品嗎?我們的員工是懷著感恩的心在接待會員,還是揣著榨取的想法在對待我們的衣食父母?如果真的是你的父母進店了,我相信員工提升的一定是服務(wù)而不是利潤。對于會員的關(guān)注,我有以下幾個想法:
會員分類:
1、從我們的系統(tǒng)中導(dǎo)出本店所有會員信息,先過濾掉我們的死卡,會員積分20分以下的。在分類標出會員積分為50分—200分、200分—600分、600分—1000分以上的。
2、針對會員信息去分類消費時間,如“xxx會員消費積分為50分,最后一次消費記錄和最近一次消費記錄對比,查看會員的消費動態(tài)時間,如消費時間對比小于7天為重點會員;消費時間對比大于15—30天為關(guān)注會員;消費時間對比大于30天以上為提醒會員。
3、重點會員:最后一次消費時間與最近一次消費時間對比小于7天,且會員積分為50分以上的。這些是我們重點要維護的會員,首先我們要導(dǎo)出此類會員的消費信息,分析會員的消費習慣并同時找出會員消費的敏感產(chǎn)品,“如,張三;周期性購買立普妥,每次兩盒”,通過這個信息我們就可以清楚的知道,張三屬于心腦血管類病人,他的敏感產(chǎn)品為立普妥等。這些會員要統(tǒng)一建立會員健康檔案,“如:姓名、性別、年齡、病癥、基本用藥、聯(lián)系電話或微信等”。通過會員檔案,我們可以做組方關(guān)聯(lián)用藥。“如:立普妥常見不良反應(yīng)為胃腸道不適,偶爾出現(xiàn)陽萎。組方為立普妥+健胃片+通便靈,改善胃部不適,解決便秘等問題”。會員在日常購藥時,店員和收銀員要對此類會員進行健康提醒,“如:詢問會員是否出現(xiàn)胃部不適或大便不暢等癥狀,并提醒立普妥的常見不良反應(yīng),以及對身體的損害,提出解決方案(我們的組方)”。如組方銷售不成功,應(yīng)在會員用藥5天后發(fā)短信提醒會員,如“尊敬的會員您好:經(jīng)常服用立普妥會出現(xiàn)胃腸道不適與便秘不良反應(yīng),口服健胃片+通便靈顆??捎行ПWo胃腸系統(tǒng),神農(nóng)醫(yī)藥連鎖祝您身體健康”。重點會員是門店賴以生存的根本,所以我們要記住這些人,記住他們的樣貌,記住他們的姓名和會員卡號、電話號等,會員進店時我們要用最溫馨的態(tài)度去服務(wù),讓會員感覺到家一樣的關(guān)心。也可以利用此類會員去開發(fā)新會員。
4、關(guān)注會員:最后一次消費時間與最近一次消費時間對比大于15天—30天,且會員積分為50分以上的。關(guān)注此類會員時,我們應(yīng)該重點分析會員所住區(qū)域、購買的敏感產(chǎn)品,關(guān)注藥品用藥周期,關(guān)注所住區(qū)域與門店的距離。關(guān)注用藥周期,我們能分析出會員回店時間,如沒有回店,我們就要發(fā)短信提醒,如“尊敬的會員您好:立普妥每盒可服用7天,會員價59.8元,用于治療高膽固醇血癥和混合型高脂血癥;冠心病和腦中風的防治。神農(nóng)醫(yī)藥連鎖祝您身體健康”。會員回店后,我們要把這些會員培養(yǎng)成為重點會員,建立會員健康檔案、短信提醒健康方案,增加與這些會員的粘合度,時刻關(guān)注會員對藥品價格提出的疑問,發(fā)現(xiàn)會員所住區(qū)域競店的價格動態(tài)。日常交流中要分析會員所住區(qū)域的距離,如果距離過遠,我們可以提醒會員一次性購買多盒,萬變不離其中,同時我們還要做好組方銷售,這是我們做會員服務(wù)的根本,也是工作中的重中之重。
5、提醒會員:消費時間對比大于30天以上,且會員積分為50分以上的。首先要重點篩選此類會員的常用敏感藥品,是否是醫(yī)保刷卡會員。通過對藥品的用量周期分析,我們可以直觀的看到會員有沒有流失,如“會員在一定時間內(nèi),經(jīng)常購買的敏感藥品是立普妥,可最近30天沒有回店,通常這種情況說明我們的藥品價格出了問題”。這時我們就該認真的進行一次價格市調(diào),及時調(diào)整市調(diào)后的藥品價格,并根據(jù)會員所購買的敏感藥品短信通知,如“尊敬的會員您好:神農(nóng)醫(yī)藥連鎖現(xiàn)已全面開通醫(yī)保刷卡,醫(yī)保會員可免費領(lǐng)取禮品一份。會員還可享特價,立普妥會員特價59.8元”。通常這類會員對藥品的價格非常敏感,針對這種情況,我們要做喚醒服務(wù),通過價格的調(diào)整挽回流失的會員。一般情況我們會在促銷活動或是會員日,利用短信提醒的方式通知。這些會員完全有潛力培養(yǎng)成為我們的重點會員。
1、不管是那一類會員,我們都要建立會員健康檔案,利用會員健康檔案的關(guān)注,去分析會員,分析藥品價格,分析會員所需藥品,做好組方搭配與銷售。這是一個漫長的過程,可這個過程是一種積累,當這種積累成為一定規(guī)模時,相信你所在的門店,客流增長、銷售增長、利潤額的增長都是驚人的。在我們每一次促銷活動前,我們最先針對的就是老會員的維護、沉睡會員的喚醒、新會員開發(fā)。敏感藥品的降序排列,可以找出我們維護老會員的商品,如做特價及立減等活動,提高我們的低價品牌口碑,拉升新會員的開發(fā)。敏感藥品的升序排列,可以找出我們藥品價格出現(xiàn)問題時,而導(dǎo)致會員的流失,通過準確的市場價格調(diào)查,公司總部及時調(diào)整價格,如敏感藥品的特價及免費領(lǐng)取禮品等方式,喚醒并挽回客流。
2、任何促銷活動都是要有針對性的制定,定位敏感產(chǎn)品,做好組方搭配及任務(wù)的下達,這樣不僅可以提升客流,也能保證我們活動時的毛利額。同時在活動中突顯我們的會員服務(wù),如禮貌用語、店面環(huán)境衛(wèi)生、專業(yè)的醫(yī)學常識、正確的商品陳列、音頻、電子屏、爆炸卡及pop的使用,通過細節(jié)給顧客一個滿意的購物心情,打造品牌,樹立口碑。
四、管理者的工作方式與心態(tài),需要變嗎?
做為中層管理者,在日常工作中,一定是瑣事頗多,遇到自己無法解決的問題時,基本都能做到向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并且按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去執(zhí)行,這已經(jīng)算是一個合格的中層管理者了,也僅僅算是合格而已。可習慣成為了自然,心里總想著,反正這個問題我說了公司也解決不了,遇事我就匯報,領(lǐng)導(dǎo)怎么說我怎么做。這些都是在企業(yè)當中會經(jīng)常出現(xiàn)的問題??墒亲鰹橐粋€真正的管理者,不僅要正確領(lǐng)會上級的意圖,服從上級的指揮,同時要對出現(xiàn)的問題,或是如何完成任務(wù)提出你的意見和需求,盡力克服各種困難,保質(zhì)保量按時圓滿的完成任務(wù)。出現(xiàn)問題時,不推卸責任,不指責和埋怨,主動承擔責任,從自身找原因,不能因為匯報工作得不到解決時就選擇放棄,要另辟蹊徑,重新制定解決方案,在次匯報,不要怕領(lǐng)導(dǎo)對你有意見,領(lǐng)導(dǎo)不會對你個人有意見,只會對你的工作結(jié)果有意見。
做為中層管理者,遇到困難時,要走在員工的前面,妥善解決問題,讓員工對你抱有信心,為團隊設(shè)立共同的目標,讓大家清楚努力的方向。匯報工作時拿出整體思路和具體行動方案,而不是一味的聽從安排。對于下級,我們要了解每一位員工的個性和特點,盡量把合適的人放在合適的位置上,利用各種辦法激勵員工,讓他們時刻保持自信和工作的積極性。保持與員工的良好溝通,了解他們的需求和愿望。營造一個寬松愉悅的工作環(huán)境,保持幽默和快樂的心情。在解決困難時,表現(xiàn)出你管理者的熱情和信心,并做好工作的督促檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。日常工作中,多與部門同事溝通,了解他們的需求,盡力提供配合,真誠相待,相互尊重,相互幫助,不要以自我為中心,不得過且過,團結(jié)一個集體,共同進步。我認為這就是我們這些管理者,應(yīng)有的基本素質(zhì)。我們需要變嗎?我們需要變,我們每一個人都需要改變,不單單是為了打好一份工,而是要在我們奮斗的回憶錄里,給自己一個不悔的印記。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十一
如今,隨著人們生活水平和醫(yī)療健康意識的提高,醫(yī)藥市場得到了蓬勃的發(fā)展。藥店連鎖化已成為醫(yī)藥企業(yè)的主流趨勢。然而,藥店醫(yī)藥連鎖也面臨著一系列困擾。如何提升服務(wù)品質(zhì)、增加競爭優(yōu)勢等問題成為各家藥店集團面臨的挑戰(zhàn)。筆者通過實習參與了一家連鎖藥店的管理和服務(wù),深入領(lǐng)悟到藥店醫(yī)藥連鎖在市場競爭中發(fā)揮的重要作用。
段落二:發(fā)揮優(yōu)勢提升服務(wù)質(zhì)量。
藥店醫(yī)藥連鎖化能夠發(fā)揮出其集團化經(jīng)營的優(yōu)勢,在采購、配送、管理等方面實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃和管理,提高了管理效率,降低了成本和價格。在服務(wù)品質(zhì)方面,藥店醫(yī)藥連鎖也具有很大的優(yōu)勢。首先,藥店連鎖化能夠提供多種醫(yī)療服務(wù),如健康檢測、醫(yī)藥咨詢等。其次,藥店的醫(yī)療服務(wù)大多來自于有主管資格的藥師。藥師作為藥店的醫(yī)療服務(wù)主體,除了提供藥品銷售服務(wù)外,還為顧客提供專業(yè)的用藥建議和健康咨詢。同時,藥店采用信息化管理方式,為顧客提供更加便捷的服務(wù),如在線購買、自助查詢等。
段落三:關(guān)注醫(yī)療安全隱患,提升服務(wù)水平。
藥店醫(yī)藥連鎖極大地提高了藥品流通效率,減少了銷售環(huán)節(jié)的滯后和中間環(huán)節(jié)的損耗,增強了市場競爭力,但其也隨之增加了藥品安全隱患。為了保障顧客的健康,藥店集團應(yīng)采用一些必要的技術(shù)手段,如建立藥品追蹤體系、實時監(jiān)控藥品存儲環(huán)境等,從源頭保證藥品的質(zhì)量和安全,提升藥店醫(yī)藥連鎖的服務(wù)質(zhì)量。
段落四:提高運營效率,優(yōu)化管理模式。
優(yōu)化管理模式是提高藥店醫(yī)藥連鎖服務(wù)質(zhì)量的另一種方式。采用先進的管理模式和科技手段,提高企業(yè)運營效率,降低成本,增強核心競爭力,更好地為顧客提供高質(zhì)量、高效率、高滿意度的服務(wù)。集團總部應(yīng)具備科學合理的運作機制,提供專業(yè)化服務(wù)和優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機制。
段落五:總結(jié)與展望。
藥店醫(yī)藥連鎖是醫(yī)藥市場的必然趨勢,能夠?qū)崿F(xiàn)藥品銷售的規(guī)范化、集約化,提高服務(wù)品質(zhì)和經(jīng)營效率。但是,藥店醫(yī)藥連鎖面對的挑戰(zhàn)也很多,需要不斷探索創(chuàng)新,完善管理機制,提高服務(wù)水平和安全保障,為顧客提供更加全面的醫(yī)療服務(wù),成為醫(yī)藥市場的標桿。在未來,藥店醫(yī)藥連鎖將變得更加人性化、科技化、智能化,為人們的健康保駕護航,持續(xù)提高運營效益,成為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十二
業(yè)的經(jīng)營管理問題,并不斷地改進。
3、績效管理的主角有兩個,管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的責任,管理者必須通過績效管理這一有效工具,實現(xiàn)績效管理的目標,并為實現(xiàn)這一目標提供支持與輔導(dǎo);管理者要意識到:保證下屬成功是管理者的責任。
4、崗位職責,是績效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件(是員工錄用、培訓、業(yè)績評價、職務(wù)升降和勞動關(guān)系管理的依據(jù))。
備注:
2、績效管理是戰(zhàn)略實施的有效工具,企業(yè)必須開展績效管理工作;績效管理的目的有兩個,﹛1﹜通過績效評價,為價值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營管理問題,并不斷地改進。
3、績效管理的主角有兩個,管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的責任,管理者必須通過績效管理這一有效工具,實現(xiàn)績效管理的目標,并為實現(xiàn)這一目標提供支持與輔導(dǎo);管理者要意識到:保證下屬成功是管理者的責任。
4、崗位職責,是績效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件(是員工錄用、培訓、業(yè)績評價、職務(wù)升降和勞動關(guān)系管理的依據(jù))。
門店負責人質(zhì)量責任制1、堅持“質(zhì)量第一”的觀念,端正經(jīng)營思想,遵守《藥品管理法》、gsp和有關(guān)法律、法規(guī),在藥品經(jīng)營許可證經(jīng)營范圍內(nèi)進行藥品經(jīng)營業(yè)務(wù)。
2、在藥品經(jīng)營活動中,嚴格把好在店藥品質(zhì)量關(guān)、銷售復(fù)核關(guān)、售后服務(wù)關(guān),對連鎖門店的藥品質(zhì)量全面負責。
3、經(jīng)常教育營業(yè)員樹立“質(zhì)量第一”的思想。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與經(jīng)濟效益、質(zhì)量與信譽的關(guān)系。
4、積極支持職工參加各項業(yè)務(wù)培訓,提高職工的業(yè)務(wù)水平。
5、按時參加當?shù)厥乘幈O(jiān)部門及連鎖公司召開的質(zhì)量分析會,積極支持本店質(zhì)量管理員工作。
6、對不合格藥品要單獨專柜(櫥)存放,并及時上報連鎖公司總部。7、積極配合食藥監(jiān)部門及連鎖公司質(zhì)量管理部門對藥品質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。
門店質(zhì)量負責人質(zhì)量責任制。
1、負責督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及gsp。2、負責指導(dǎo)、督促連鎖門店藥品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,每季度定期對連鎖門店各項制度執(zhí)行情況進行自查考核,并記錄。
重慶華博健康藥房連鎖有限公司。
3、負責對供貨單位及其銷售人員資格證明的審核。負責對所采購藥品合法性的審核。
4、負責藥品進貨質(zhì)量驗收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)拒收,并及時報公司質(zhì)量管理部。指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購、儲存、陳列、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。
5、負責不合格藥品的管理工作,防止不合格藥品再次進行銷售。負責假劣藥品的報告。
6、負責藥品質(zhì)量查詢及質(zhì)量信息管理。負責藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告。
7、負責計算機系統(tǒng)操作權(quán)限的審核、控制及質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護、確認生效。
8、負責其他應(yīng)當由質(zhì)量管理人員履行的職責。
執(zhí)業(yè)藥師、藥師質(zhì)量責任制。
1、嚴格遵守國家藥品管理法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,遵守職業(yè)道德,忠于職守,開展藥品質(zhì)量管理控制與監(jiān)督工作。
2、具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能,熟悉藥品知識,掌握最新醫(yī)藥藥品信息,進行藥品質(zhì)量跟蹤,負責藥品不良反應(yīng)的報告。3、負責和監(jiān)督門店各類質(zhì)量管理記錄、檔案、臺帳、報表的填報工作。
4、做好處方藥與非處方藥的分類管理工作,處方藥嚴格憑處方銷售。5、執(zhí)業(yè)藥師對醫(yī)生處方進行審核,凡存在配伍禁忌及超劑量的處方不得調(diào)配,保證調(diào)配的準確性。
6、幫助消費者進行負責任的自我藥療,宣傳合理用藥知識,為消費者提供用藥咨詢,指導(dǎo)并監(jiān)督藥學服務(wù)工作。
7、負責開展質(zhì)量管理教育和藥品知識培訓工作,對本店的非藥師人員進行專業(yè)指導(dǎo)。8、保證所銷售的藥品為質(zhì)量合格產(chǎn)品,保證消費者用藥安全。
9、營業(yè)時間必須在崗,并佩戴有照片、姓名、崗位、執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)職稱等內(nèi)容的工作牌,不得擅離職守,不得由其他崗位人員代為履行其職責。
門店驗收員質(zhì)量責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、gsp等法規(guī)以及公司制訂的質(zhì)量管理制度。
2、負責門店的質(zhì)量管理和到貨藥品質(zhì)量驗收工作,并作好質(zhì)量驗收記錄;負責索取合法票據(jù);指導(dǎo)藥品養(yǎng)護工作。
3、發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問題應(yīng)及時處理及報告門店負責人、質(zhì)量管理負責人,防止不合格藥品進行銷售。
4、負責嚴格執(zhí)行《計算機系統(tǒng)管理制度》進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、修改和保存,保證各類記錄的原始、真實、準確、安全和可追溯。5、其他崗位人員不得代為行使其質(zhì)量管理崗位職責。
門店養(yǎng)護員質(zhì)量責任制。
1、按《門店養(yǎng)護操作程序》對門店藥品進行質(zhì)量養(yǎng)護,并做好記錄。
3、對門店陳列環(huán)境及冷柜的溫濕度進行監(jiān)控管理工作。4、協(xié)助門店負責人對門店的衛(wèi)生進行監(jiān)督管理。
門店采購員質(zhì)量責任制。
1、堅持“質(zhì)量第一”的方針,嚴格執(zhí)行《藥品管理法》、gsp等法律法規(guī)、行政規(guī)章對采購工作的質(zhì)量要求。
2、堅持“按需進貨,擇優(yōu)采購”的原則,嚴格按采購制定的購貨計劃采購藥品。3、負責對首營企業(yè)的法定資格、質(zhì)量信譽進行初審,初審合格的,索取相關(guān)證照,填寫“首營企業(yè)審批表”經(jīng)質(zhì)量負責人審核后報門店負責人批準。
4、負責采購藥品的具體實施,保證簽訂合同的供應(yīng)商已列入批準的《合格供應(yīng)商目錄》中,并在有效期限內(nèi)。
5、負責對首營品種的合法性、質(zhì)量可靠性進行初審,初審合格的,填寫“首營品種審批表”并與樣品、資料一起交質(zhì)量負責人審核及報門店負責人批準,向供應(yīng)商索取首營品種的同批號檢驗報告書,必要時配合質(zhì)量管理人員對其進行現(xiàn)場考查。
6、負責與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)當符合gsp的規(guī)定。
7、配合質(zhì)量管理人員收集供貨單位的經(jīng)營狀況、質(zhì)量狀況及市場信息,建立健全藥品質(zhì)量檔案,確保經(jīng)營品種質(zhì)量。
8、收集供應(yīng)商和市場信息資料、合同協(xié)議,建立、健全供應(yīng)商檔案,購貨合同檔案,并進行分類裝訂。
9、負責建立購進記錄并按規(guī)定保存。10、負責索取合法票據(jù)。
11、負責通知藥品退貨及協(xié)助藥品報損工作。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十三
作為已經(jīng)耗費的價值,人力資源成本是人力資源能力在逐步形成的投資過程(也包括人力的再生產(chǎn)過程)中所支出的成本,屬于尚未補償?shù)耐顿Y成本。與其它物質(zhì)資本成本相類似,人力資本成本是指企業(yè)在籌集和使用人力資本過程中所支付的代價。籌集過程中的代價主要是人力資本招聘費用,如支付給中介機構(gòu)的費用、考試與面試費用、培訓費用等。使用人力資本的代價(不包括機會成本或隱性成本)是企業(yè)向員工支付的薪酬中除用于補償人力資產(chǎn)攤銷以外的部分,即員工以人力資源為資本向企業(yè)投資取得收入中的收益部分,薪酬包括企業(yè)向員工支付的各種經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬的價值總和。企業(yè)向員工支付的薪酬從資本性質(zhì)看由兩部分構(gòu)成,一部分是人力資本股本的返還,另一部分是人力資本出資人資本收益性質(zhì)的股息、紅利。
人力資本成本中經(jīng)濟性薪酬易于統(tǒng)計,非經(jīng)濟性薪酬需要貨幣化,貨幣化的前提條件是能夠商品化。商品是用于交換的勞動產(chǎn)品,必須具有價值和使用價值,從這個角度考慮,非經(jīng)濟性薪酬能夠滿足商品的條件為:首先,非經(jīng)濟性薪酬對員工具有使用價值;其次,其形成過程需要一定價值的成本,非經(jīng)濟性薪酬是價值與使用價值的復(fù)合體,具備貨幣化的先決條件。對非經(jīng)濟性薪酬計量須將企業(yè)總成本(按照現(xiàn)有的財務(wù)體系,將員工人力資本投資取得的收入視為企業(yè)成本,這里應(yīng)將這部分剔除)支出中,屬于員工非經(jīng)濟性薪酬部分進行歸集。
劃分非經(jīng)濟性薪酬依據(jù)兩個條件:一是以員工為支出對象;二是能夠滿足員工個體或集體的工作、生活需求。按照目前會計體系,非經(jīng)濟性薪酬主要由管理費用、銷售費用、制造費用中的部分賬戶核算,例如勞動保護、工作環(huán)境改善、定期培訓、私人秘書等支出。需要指出的是私人秘書等以企業(yè)員工為服務(wù)對象的員工,需將其總收入扣除收益部分后計入被服務(wù)員工的非經(jīng)濟性薪酬。具體分配方法為:集體性非經(jīng)濟性薪酬常規(guī)部分經(jīng)過歸集,可以按照企業(yè)的薪酬體系,分配于各個工作崗位,某一員工在此崗位工作,視為享受相應(yīng)數(shù)額的非經(jīng)濟性薪酬;偶然性的非經(jīng)濟性薪酬,需要按照收益對象分配給特定員工,在實務(wù)中可以按照會計年度對每個崗位重新調(diào)整其常規(guī)非經(jīng)濟性薪酬份額,在此基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)非經(jīng)濟性薪酬貨幣化。
(二)人力資本與物質(zhì)資本具有平等地位。
以企業(yè)為主體的人力資源成本是立足于貨幣資本強權(quán)理論的提法,認為是物質(zhì)資本購買、開發(fā)人力資源,形成企業(yè)的人力資產(chǎn),隨著知識經(jīng)濟時代的到來,物質(zhì)資本與人力資本事實上已經(jīng)逐漸形成平等的契約合作關(guān)系。人類社會從商品經(jīng)濟時代開始,歷經(jīng)工業(yè)經(jīng)濟時代,并向知識經(jīng)濟發(fā)展,在不同的社會經(jīng)濟發(fā)展條件下,人力資本生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中的.地位和作用不同,由商品經(jīng)濟時代的被支配地位到工業(yè)經(jīng)濟時代的從屬地位,再到目前所處“后工業(yè)經(jīng)濟時代”與物質(zhì)資本取得平等地位,人力資本與物質(zhì)資本將以企業(yè)為平臺形成平等合作的契約關(guān)系。這在客觀上決定:企業(yè)核算對象為人力資本成本而非人力資源成本,這種成本類似于目前的股權(quán)融資成本,而人力資源成本是人力資源載體對自身人力資源投資耗費的價值,是人力資本成本的重要依據(jù),但與企業(yè)人力資本核算無直接相關(guān)性;人力資本與物質(zhì)資本具有相同的投資收益率,即人力資本使用成本與物質(zhì)資本收益率相同,雙方有平等權(quán)利從未來收益中獲取自己的產(chǎn)權(quán)收益,片面強調(diào)任何一方產(chǎn)權(quán)收益都是不公平的。企業(yè)角度的人力資本使用成本即員工以人力資源入股企業(yè)作為企業(yè)人力資本所取得的投資收益:當期人力資本投資收益=當期人力資本收入-當期人力資本收入。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十四
回顧我們xx年只有一家連鎖店,20xx年我們新開了10家連鎖店。20xx年是xx的豐收年,發(fā)展年!xx不僅成為了恩施州竹纖維行業(yè)的領(lǐng)軍者,在全國的竹纖維專賣行業(yè)也是獨具特色的。
此時此刻,我們xx的全體同仁在這里歡聚一堂?;厥走@一年的工作,我們是開心的!因為在這一年里,我們努力了,我們的項目選對了,我們收獲了。我們得到了消費者的認可,我們有了一個很好的發(fā)展平臺,我們對社會、對家人都盡到了一份責任,我們的事業(yè)也小有成就。
這一年,土橋壩店創(chuàng)造了單月銷售超過8萬多元、單日銷售超過5000多元的好業(yè)績;黃泥壩開業(yè)當天人山人海以及響徹云霄的竹纖維宣傳片成為恩施城區(qū)的一道亮麗的風景。黃泥壩店開業(yè)當天刷新了前期開業(yè)的記錄,銷售超過了20xx年我們連鎖店還走出了恩施,開到了十堰市區(qū)和仙桃市區(qū)。今后我們還要把xx開到湖北全省。我們每一個xx的同仁都在身體力行的去實現(xiàn)這個夢想!
這些業(yè)績都是喜人的,與我們的共同努力是分不開的?;厥走^去的工作,我們有很多東西是值得好好總結(jié)的。
xx成立時雖然地處批發(fā)市場,從成立開始定位就是開連鎖店為主,批發(fā)業(yè)務(wù)為輔。當時代理了多家優(yōu)質(zhì)竹纖維竹炭品牌。這些牌子不是特別知名的品牌,但是品質(zhì)絕對是一流的。當時代理的產(chǎn)品價位基本上比當時最紅火的法蕾雅和歐林雅零售價低了xx年做了大量的電視字幕廣告、電視購物廣告、制作了電視廣告宣傳片、電視拜年廣告;在恩施新聞網(wǎng)常年做網(wǎng)頁廣告;連續(xù)兩年贊助了恩施頗具影響力的esl籃球聯(lián)賽;xx年還贊助了由舞陽壩團委組織的“相約舞陽青春共話”圣誕聯(lián)誼交友活動;在華硒生態(tài)園和鳳凰山水上樂園以及部分超市做了大量戶外廣告;通過團購發(fā)了近5千張代金卷;每個新店開業(yè)免費派送了大量毛巾,襪子和洗碗巾以及宣傳單;請了腰鼓隊游行宣傳。四月份還專門為新店開業(yè)在恩施晚報做了專題報道。七月份黃泥壩店開業(yè)印制了5000把廣告扇子,9月份市府路店開業(yè)印制了3000包紙巾。還累計印了將近15萬個pvc購物袋。xx月份又投資3萬多元制作了專門回饋貴賓的生日快樂毛巾和賀卡、目前xx在恩施已經(jīng)成為小有名氣的知名品牌。
xx各位同仁都無比熱愛生態(tài)環(huán)保的竹纖維,有豐富的銷售經(jīng)驗。有夢想,有抱負。當今這個社會最重要的就是人才,因為我們有了人才,我們就有了事業(yè)發(fā)展的根基。
今年7月份土橋壩店冒著酷暑去浙江考察安希婭,拿了安希婭這個品牌的恩施州代理。這次航空路二巷店開業(yè),僅安希婭文胸和服飾一天賣了6000多元,這個品牌在各個連鎖店銷售中做了很大的貢獻。目前安希婭文胸品質(zhì)和天源家紡毛巾、達字牌襪子、浩迪莎內(nèi)褲和背心、貝蕾莎的女內(nèi)褲以及芳菲的服裝等得到了消費者高度認可。今年夏天,芳菲有款中老年的短袖衣服,幾乎成了恩施城區(qū)的街服了。
目前還有十堰市和利川市這兩個地區(qū)銷售還不盡人意,xx年我們大家都要關(guān)注他們的發(fā)展,盡量安排時間到當?shù)貐f(xié)助他們做好營銷工作,也要相應(yīng)投入廣告宣傳。相信他們也能在大環(huán)境小氣候中摸索出一條適合當?shù)匕l(fā)展的新路子。
市政府店子的裝修提升了xx的檔次,目前有三個店子按照市政府店的裝修風格設(shè)計。得到了大家一直認可。市政府店的裝修設(shè)計、彩頁設(shè)計以及商品的成列提升了xx的整體形象。
20xx年的計劃:
第一、目前已經(jīng)得到消費者高度認可的品牌天源家紡、達字、浩迪莎、貝蕾莎、芳菲、安希婭、知峰、竹護士,我們將堅定不移的做好。在服裝方面還需要尋找更多好品質(zhì)的品牌;尋找床品,預(yù)計明年床品將會有比較好的市場。對于已經(jīng)認可服裝品牌我們必須拿下恩施州的總代理權(quán)進行分銷,保護好市場。同時我們要更多的了解消費者的需要,組織適銷對路的產(chǎn)品。
第二、我們要繼續(xù)做好貴賓的發(fā)展工作。加強與貴賓的互動,尤其要作好貴賓生日賀卡和生日禮物發(fā)放。
第三、我們各個連鎖店在經(jīng)營商品保持一致的前提下,根據(jù)店面大小,以及所處的位置,和經(jīng)營情況。做出自己的特色來,除了基本的三大件外,在服裝上做出自己的特色來。不追求大而全,而是追求更專業(yè)。
第四、在產(chǎn)品的成列上要更下工夫,最好的銷售不是導(dǎo)購在說,而是清晰的分類成列。干凈整潔、成列有重點、有特色,有自己的風格。比如去年國慶節(jié)市政府掛滿店內(nèi)店外的國旗,是一個非常好的創(chuàng)意,路人經(jīng)過投去無數(shù)關(guān)住的目光。
第五、20xx年我們將建立xx的網(wǎng)站,普及竹纖維知識,增加與顧客的互動,展示xx的風采,宣傳xx的企業(yè)文化。
第六、繼續(xù)做好廣告宣傳工作,除了做好常規(guī)的宣傳外,xx年計劃在恩施新聞頻道投入電視廣告,廣告語是:購竹纖維竹炭產(chǎn)品去哪里,當然是xx,品質(zhì)有保證、價格您滿意!所以我要再三強調(diào)我們經(jīng)營產(chǎn)品的品質(zhì)一定要放在第一位。我們在條件允許的情況下,將做一些公益廣告。提升xx的美譽度。利用好各店的顯示頻。做好竹纖維知識,企業(yè)文化以及各種促銷活動的宣傳。
第七、建立一個更加團結(jié)能干的銷售團隊。我們在合適的時候請專家培訓銷售人員。逐步形成我們xx的企業(yè)文化。
第八、20xx年連鎖店發(fā)展重點在各縣市。恩施目前原則上只在后山灣、金桂大道開店。今后經(jīng)濟條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是發(fā)展的重點。
第九、在條件成熟的時候,將成立xx管理公司及物流配送中心。我們也將引進人才,實現(xiàn)專業(yè)化的管理!
享買樂的郭總只有四十歲,10年前也就只是恩施的一個小超市的老板,用了不到10年的時間他建立了恩施的超市王國。年銷售已經(jīng)過億,他們靠的是對市場的了解和堅定的信念,頑強拼搏的精神!所有他沒有不成功的理由。
我們xx已經(jīng)成為了恩施竹纖維行業(yè)的先行者,領(lǐng)軍者。事實證明我們現(xiàn)有的營銷模式是符合市場需要的。竹纖維在未來三到五年里,將會迎來真正的黃金期,我們一定要抓住這個機遇。努力拼搏。成就我們共同的夢想:把千載竹文化傳承下來,引領(lǐng)廣大消費者進入健康的新生活。
態(tài)度比能力重要。只要我們用心、敬業(yè),用感恩的心態(tài)工作,相信我們一定能夢想成真。
xx是我們大家的,我們要像愛自己的孩子一樣愛護他,關(guān)心他。他也一定能健康的成長!我們也相信,只要我們?nèi)w同仁齊心協(xié)力,我們的夢想一定能成真的。
最好我要說,你們也只有你們,才是成就xx的真正動力!你們年輕人是早上八九點鐘的太陽,你們必定會鑄就xx的輝煌!
謝謝大家!提錢祝大家新年快樂!
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十五
醫(yī)藥連鎖是指將醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)過統(tǒng)一的管理、采購、庫存和銷售等環(huán)節(jié)進行規(guī)模化、標準化經(jīng)營的商業(yè)模式。隨著人們對健康的重視程度增加,醫(yī)藥連鎖行業(yè)在近年來得到了迅猛發(fā)展。醫(yī)藥連鎖店的數(shù)量不斷增加,大大方便了人們的購買和使用藥品的途徑,同時也推進了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)有著明顯的優(yōu)勢。首先,醫(yī)藥連鎖店能夠提供多樣化的藥品供應(yīng),滿足患者的個性化需求。其次,醫(yī)藥連鎖店一般會配備專業(yè)的藥師,能夠為客戶提供個性化的用藥建議和詳細的使用說明。此外,醫(yī)藥連鎖店能夠利用規(guī)模化采購和供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢,降低藥品的成本,從而使價格更加公平合理。
然而,醫(yī)藥連鎖行業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先,連鎖店面臨的競爭非常激烈,經(jīng)營者需要通過優(yōu)秀的管理和服務(wù)來獲取更多的客戶。其次,醫(yī)藥連鎖店需要與制藥企業(yè)、醫(yī)保機構(gòu)等多個利益相關(guān)方進行合作,以確保藥品的質(zhì)量和供應(yīng)。最后,醫(yī)藥連鎖店還需要面對政策和監(jiān)管的變化,因此要不斷提升自身的管理水平和運營能力。
第三段:醫(yī)藥連鎖行業(yè)對消費者的益處。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)對消費者有著諸多益處。首先,醫(yī)藥連鎖店能夠提供信譽良好的藥品,并能夠保證其質(zhì)量和有效性。其次,醫(yī)藥連鎖店常常會充分利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺,提供更加便捷和高效的購藥體驗,如網(wǎng)上購藥、配送等服務(wù)。此外,連鎖店還常常推出一些促銷和會員活動,使消費者能夠享受到更多的優(yōu)惠和福利。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)提供了一些有益的啟示。首先,企業(yè)應(yīng)該加強供應(yīng)鏈管理和物流運營,提高藥品的貨源穩(wěn)定和物流服務(wù)質(zhì)量。其次,企業(yè)應(yīng)該合理布局和選址,以滿足不同地區(qū)的消費需求。此外,企業(yè)還應(yīng)該廣泛開展市場調(diào)研和消費者反饋,不斷改進產(chǎn)品和服務(wù),以提升競爭力和市場占有率。
第五段:總結(jié)醫(yī)藥連鎖的重要性和發(fā)展方向。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)是在適應(yīng)人們對藥品需求個性化、質(zhì)量保障需求的背景下崛起的一種商業(yè)模式,其重要性不可忽視。面對激烈的市場競爭和不確定的環(huán)境變化,醫(yī)藥連鎖行業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進,提高藥品質(zhì)量和服務(wù)水平,以滿足消費者的需求,并在市場中獲取競爭優(yōu)勢。同時,政府部門也需要進一步完善政策法規(guī),推動醫(yī)藥連鎖行業(yè)的健康發(fā)展,促進醫(yī)療健康行業(yè)的持續(xù)改善和進步。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十六
醫(yī)藥連鎖是指一種以連鎖形式經(jīng)營的藥店或醫(yī)院,通過統(tǒng)一的管理和運營模式,實現(xiàn)規(guī)?;?、標準化和專業(yè)化經(jīng)營。近年來,隨著人們對健康意識的不斷提高,醫(yī)藥連鎖行業(yè)蓬勃發(fā)展。在我個人參與醫(yī)藥連鎖工作的經(jīng)歷中,我深感醫(yī)藥連鎖的優(yōu)勢和挑戰(zhàn),也從中積累了一些心得體會。
第二段:規(guī)模化經(jīng)營帶來的優(yōu)勢。
醫(yī)藥連鎖的最大優(yōu)勢就是規(guī)?;?jīng)營。通過統(tǒng)一的采購、運營和管理,醫(yī)藥連鎖可以以較低的成本獲得商品,提高營業(yè)額和利潤率。同時,規(guī)?;?jīng)營還可以為顧客提供更多樣的產(chǎn)品選擇,滿足不同層次和需求的人群。此外,醫(yī)藥連鎖還可以實現(xiàn)門店之間的互補和區(qū)域網(wǎng)點的覆蓋,提供更加便捷的服務(wù)。
第三段:標準化經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)。
然而,標準化經(jīng)營也給醫(yī)藥連鎖帶來了一些挑戰(zhàn)。一方面,不同地區(qū)的文化、消費習慣和法律法規(guī)的差異,使得醫(yī)藥連鎖面臨適應(yīng)和整合的問題。另一方面,醫(yī)藥連鎖要想保證服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量,需要完善的標準化管理體系和培訓機制。面對這些挑戰(zhàn),醫(yī)藥連鎖需要不斷調(diào)整策略和加強內(nèi)部管理,以適應(yīng)市場需求和提高競爭力。
第四段:專業(yè)化經(jīng)營的重要性。
在醫(yī)藥連鎖業(yè)務(wù)中,專業(yè)化經(jīng)營是至關(guān)重要的。醫(yī)藥連鎖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和藥品的安全性,需要有專業(yè)的藥師和技術(shù)人員提供指導(dǎo)和服務(wù)。此外,醫(yī)藥連鎖還需要與廠商、醫(yī)院和政府等各方面建立良好的合作關(guān)系,以確保商品的穩(wěn)定供應(yīng)和政策的支持。通過專業(yè)化經(jīng)營,醫(yī)藥連鎖可以樹立品牌形象,贏得客戶的信任和口碑。
第五段:未來發(fā)展的趨勢。
隨著社會的進步和科技的發(fā)展,醫(yī)藥連鎖面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。一方面,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和智能化健康管理將使醫(yī)藥連鎖的服務(wù)更加便捷和智能化。另一方面,人口老齡化和慢性病的增加將為醫(yī)藥連鎖帶來更多的需求。因此,醫(yī)藥連鎖需要及時調(diào)整業(yè)務(wù)模式,創(chuàng)新服務(wù)方式,加強數(shù)字化和科技化建設(shè),以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢。
結(jié)尾段:總結(jié)。
通過參與醫(yī)藥連鎖工作,我深刻認識到醫(yī)藥連鎖的規(guī)?;?、標準化和專業(yè)化經(jīng)營對于行業(yè)發(fā)展的重要性。醫(yī)藥連鎖的優(yōu)勢在于規(guī)模經(jīng)營和統(tǒng)一采購,同時也需要面對標準化管理和與時俱進的挑戰(zhàn)。專業(yè)化經(jīng)營和創(chuàng)新將是醫(yī)藥連鎖未來發(fā)展的重要方向。我希望未來能在醫(yī)藥連鎖行業(yè)繼續(xù)深耕,為人們的健康做出更大貢獻。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十七
通過這一階段的合規(guī)文化教育和警示教育的學習,我深刻的認識到,合規(guī)文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式,是推動農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅強政治保證和組織保證??梢哉f,這次活動的開展,讓我進一步認清了崗位職責、凈化了了思想,對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認識下面,就這次學習的收獲,我總結(jié)出幾點體會,也是我對此次教育學習活動的一個理性的認識。
在平凡中奉獻,愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻精神,它看似平凡,實則偉大。作為一個金融系統(tǒng)職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德,如果路走得不對就會犯錯誤,就會迷失方向;如果沒有德,就難于為人民服務(wù),就談不上自己的事業(yè),也就沒有單位事業(yè)的興旺,就沒有個人事業(yè)的發(fā)展,也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在在農(nóng)行工作,這是我的職業(yè),也是我唯一的職業(yè),自我參加工作以來,我一直熱愛這個職業(yè),對農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情,所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實守信,所謂誠實就是忠心耿耿,忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù),講信譽重信用,履行自己應(yīng)承擔的義務(wù)。所以通過對這次的學習,使我更深地了解到作為一個農(nóng)行職工的根本、為人、言行和責任,就是自己在工作中不斷地加強學習,時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己,努力工作,才能使自己立于不敗之地。
“沒有規(guī)矩不成方圓”,作為一名會計主管,切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風險防范能力,全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù),是我最為實際的工作任務(wù)。自已學習的同時組織柜員一同學習,提高整體服務(wù)水平。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,我們都很清楚地意識到:只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶,贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物,更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強合規(guī)操作意識,并不是一句掛在嘴邊的空話。有時,總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理,在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展,細細想來,其實不然,各項規(guī)章制度的建立,不是憑空想象出來產(chǎn)物,而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的,只有按照各項規(guī)章制度辦事,我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器,每一項制度都是一個機器零件,如果我們不按程序去操作維護它,哪怕是少了一顆螺絲釘,也會造成不可估量的損失,各項規(guī)章制度的執(zhí)行,不是靠某一人來執(zhí)行的,而是要靠一個集體相互制約、監(jiān)督來實施的。
從內(nèi)部講要做到從我做起,首先帶頭不要求柜員辦理違規(guī)業(yè)務(wù),要求柜員正確辦理每一筆業(yè)務(wù),認真審核每張票據(jù),監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī),嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范,抵制各種違規(guī)作業(yè)等等,做好相互制約,相互監(jiān)督,不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來,我們的制度才得于實施,我們的資金安全防范才有保障。再好的制度,如果不能得到好的執(zhí)行,那也將走向它的反面。
近年來,金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件,不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序,而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。采取相應(yīng)措施,從源頭上加強預(yù)防,是新時期防范金融犯罪的`一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢,其中重要一條是忽視了思想方面的教育,平時只強調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性,忽視了干部職工的思想建設(shè),沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,限于既要進行正面教育,又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育,使干部職工加固思想防線,經(jīng)常警示自己“莫伸手,伸手必被捉”,從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ),自覺做到常在河邊走,就是不濕鞋。健全規(guī)章制度,嚴格內(nèi)部管理,是預(yù)防經(jīng)濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設(shè),一方面要根據(jù)我們室內(nèi)柜員工作的特點,組織學習,通過學習,使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié)。
隨著電力體制改革的日益深入,電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化,發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破,電企開始進入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟時代,經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是,與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比,卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機制和文化氛圍,因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中,產(chǎn)生了一系列不適應(yīng)。針對這一現(xiàn)狀,公司推出了經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識認證工作,為我們系統(tǒng)的學習有關(guān)經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺。
《經(jīng)營知識認證讀本》從基本知識入手,囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理基本知識,內(nèi)容全面并貼近工作實際,通俗易懂,是一本學習經(jīng)營知識的好教材。本書的主要特點是,根據(jù)學習對象,著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進行描述,力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營管理知識培訓,使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手,為下一步深入學習奠定良好的基礎(chǔ)。
通過學習該讀本,加強我對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營性指標的認識和理解,對公司統(tǒng)計管理、合同管理、財務(wù)管理、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認識,使我更加清楚自己在經(jīng)營知識的學習和實踐中存的不足,是我認識到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識和基本技能,樹立市場經(jīng)濟思維,才能更好地認清市場變化,更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項任務(wù)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十八
摘要:連鎖經(jīng)營是一種新型的商業(yè)組織模式和經(jīng)營方式,是現(xiàn)代商業(yè)的主流模式。但在其發(fā)展過程中,越來越多地呈現(xiàn)出與房地產(chǎn)的關(guān)系,甚至創(chuàng)造出“商業(yè)+地產(chǎn)”的經(jīng)營模式。本文基于連鎖經(jīng)營的概念及特征,分析了連鎖企業(yè)實施房地產(chǎn)戰(zhàn)略的背景及應(yīng)用,以期使連鎖企業(yè)得到更好的發(fā)展。
連鎖經(jīng)營作為一種新型的商業(yè)組織模式和經(jīng)營方式,展現(xiàn)了其強大的競爭力和發(fā)展能力,在世界范圍內(nèi)得到了迅速的發(fā)展,成為現(xiàn)代商業(yè)的主流模式。但在其發(fā)展過程中,越來越多地呈現(xiàn)出了與房地產(chǎn)的關(guān)系,不但在房地產(chǎn)的經(jīng)營中廣泛采取了連鎖經(jīng)營的方式,而且在連鎖商業(yè)中,房地產(chǎn)經(jīng)營已成為連鎖企業(yè)的主要收入渠道,麥當勞公司的收入90%來自于房地產(chǎn)經(jīng)營,我國發(fā)展最快的大型連鎖商業(yè)國美電器和蘇寧電器,均通過房地產(chǎn)輔助其擴張,甚至創(chuàng)造出了“商業(yè)地產(chǎn)”的經(jīng)營模式。因此,連鎖經(jīng)營中的房地產(chǎn)戰(zhàn)略是一個值得研究的新問題。
一般認為,一個企業(yè)(或企業(yè)集團),以同樣的方式、同樣的價格,在多處同樣命名的店鋪里,出售某一種(或某一類、某一品牌)商品或提供某種服務(wù),這種經(jīng)營模式即稱之為連鎖經(jīng)營。連鎖經(jīng)營是一種新型的經(jīng)營方式和組織形式,是商業(yè)制度的創(chuàng)新,被譽為零售業(yè)的“第三次革命”。
自1859年美國出現(xiàn)第一家連鎖企業(yè)――大西洋與太平洋茶葉公司后,連鎖經(jīng)營得到了迅速的發(fā)展,在歐美國家,連鎖經(jīng)營占到整個零售商業(yè)的60%-70%,銷售額占90%。美國連鎖大王“沃爾瑪”公司,其銷售額已連續(xù)七年超過美國通用和微軟公司,成為世界500強企業(yè)的第一名。
標準化。標準化即指經(jīng)營的商品、服務(wù)、企業(yè)整體形象的統(tǒng)一而標準化。連鎖企業(yè)擁有統(tǒng)一的企業(yè)名、企業(yè)徽,統(tǒng)一的建筑形式、統(tǒng)一的店堂陳列、統(tǒng)一的廣告宣傳、統(tǒng)一的服飾等。連鎖企業(yè)經(jīng)營的商品具有同類性,服務(wù)的水平和風格也完全相同,從而樹立了統(tǒng)一的企業(yè)形象。
專業(yè)化。專業(yè)化是指連鎖企業(yè)的商品采購、儲存、配送、銷售及經(jīng)營決策等職能的相互分離而專業(yè)化。連鎖企業(yè)對業(yè)務(wù)活動進行了詳細分工,甚至每個人的職責都趨向?qū)I(yè)化,使其職責分明,各負其責。通過業(yè)務(wù)活動的專業(yè)化,從而保證了連鎖經(jīng)營各項活動的決策正確以及有較高的工作效率。
集中化。分工越細的體系就越需要集中化管理。連鎖企業(yè)實行集中決策和分散經(jīng)營的管理體制。即銷售計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略、店鋪選址、員工教育、商品采購等,均由總部負責;廣告及信息也都由總部控制,形成一整套的決策管理體系。連鎖分店負責商品銷售及提供服務(wù)。通過集中管理,實現(xiàn)連鎖企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營。
簡單化。連鎖企業(yè)在業(yè)務(wù)操作規(guī)范上化繁為簡,省去一些不必要的過程,起到了事半功倍的效果。連鎖企業(yè)崗位職責明確,業(yè)務(wù)操作規(guī)范簡單而好記,容易掌握,從而保證了連鎖企業(yè)服務(wù)的標準化和工作的高效率。
規(guī)?;?。規(guī)模化是指連鎖企業(yè)在銷售網(wǎng)絡(luò)上、商品采購、商品配送、企業(yè)人員培訓、銷售廣告等各種經(jīng)營資源方面的規(guī)?;?。連鎖企業(yè)必須是若干個企業(yè)(店鋪)聯(lián)合而成的,形成規(guī)模經(jīng)營,單個企業(yè)不能稱之為連鎖經(jīng)營。如沃爾瑪全球有4000多家分店,麥當勞有30000多家分店。連鎖企業(yè)通過大量采購,從而降低商品進貨價格,增強了企業(yè)的競爭力;統(tǒng)一管理、標準化經(jīng)營,使各分店商譽共享、經(jīng)營管理技術(shù)共享,降低了經(jīng)營費用;數(shù)量眾多的銷售網(wǎng)絡(luò),大大增強了銷售能力。規(guī)?;癁檫B鎖企業(yè)帶來了巨大的規(guī)模效益。
所以,連鎖經(jīng)營從本質(zhì)上看,是把獨立、分散的商業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來,形成覆蓋面很廣的大規(guī)模銷售體系。它是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是社會化大生產(chǎn)的分工理論在商業(yè)領(lǐng)域里的運用。連鎖經(jīng)營這一新型的商業(yè)組織形式和經(jīng)營方式,以其自身的特點,發(fā)揮著巨大的“魔力”,掀起了現(xiàn)代零售業(yè)的“第三次革命”。
連鎖企業(yè)實施房地產(chǎn)戰(zhàn)略的背景。
(一)房地產(chǎn)戰(zhàn)略是連鎖經(jīng)營的本質(zhì)要求。
連鎖經(jīng)營的開店戰(zhàn)略。開店即開設(shè)新店,增加新網(wǎng)點,以擴大營業(yè)規(guī)模和銷售能力。連鎖企業(yè)只有不斷開新店,才能擴大營業(yè)規(guī)模和銷售能力,降低進貨成本和管理費用,發(fā)揮規(guī)模效益,取得快速發(fā)展。
而開新店,首先就要確定開店的業(yè)態(tài),即要開一個什么類型的店、經(jīng)營什么、以什么方式經(jīng)營?開一個與原有連鎖經(jīng)營體系相同的店還是開一個完全不同的新店?零售商業(yè)的業(yè)態(tài)有很多種,分為便利店、專業(yè)店、超市、大型超市等18種。但從總體上分為有店鋪經(jīng)營和無店鋪經(jīng)營兩種業(yè)態(tài)。有無營業(yè)場所和營業(yè)場所的規(guī)模、結(jié)構(gòu)不同,則連鎖分店的目標顧客、商品結(jié)構(gòu)、商品銷售方式、服務(wù)功能等都有很大的不同。因此,連鎖企業(yè)開新店,首先必須確定開店的經(jīng)營業(yè)態(tài),以確定連鎖企業(yè)的經(jīng)營目標。
就目前世界范圍零售業(yè)態(tài)的分布來看,有店鋪經(jīng)營是零售經(jīng)營的主要業(yè)態(tài)選擇。顯然,店鋪的開發(fā)和建設(shè)是有店鋪零售店的首要任務(wù)。鋪面規(guī)模、結(jié)構(gòu)會影響連鎖經(jīng)營的規(guī)模、商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式以及服務(wù)方式;鋪面建設(shè)資金的占用量會影響連鎖經(jīng)營體系流動資金的使用量和資金的使用效率;鋪面建設(shè)的質(zhì)量和速度會影響連鎖分店的開業(yè)時間是否正常和連鎖體系的開店戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。而店鋪的開發(fā)和建設(shè)就是連鎖店的房地產(chǎn)開發(fā),連鎖經(jīng)營的開店戰(zhàn)略從本質(zhì)上講就是房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略。
連鎖經(jīng)營的選址戰(zhàn)略。連鎖企業(yè)的選址戰(zhàn)略,就是要確定店鋪的選址標準、開新店的條件、商業(yè)區(qū)選擇、商圈調(diào)查、商圈市場評價,從而確定恰當?shù)臉I(yè)態(tài)、優(yōu)越的地理位置、合理的營業(yè)面積、有利的商業(yè)和購買環(huán)境,使店能夠經(jīng)營成功。而這一切,正是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的要求。商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)符合了連鎖經(jīng)營的要求,才能給連鎖店今后的經(jīng)營帶來便利條件,如果商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)不符合連鎖經(jīng)營的要求,店鋪選址不當、建筑結(jié)構(gòu)布局不合理、規(guī)模過大或過小、購買力不足、交通不便、同業(yè)競爭過于激烈等等,都會給連鎖店今后的經(jīng)營帶來致命的影響。因此,選址是連鎖經(jīng)營成功的秘訣,選址戰(zhàn)略是連鎖經(jīng)營的重要戰(zhàn)略。而連鎖經(jīng)營選址戰(zhàn)略從根本上講就是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略。
連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。營業(yè)網(wǎng)點多、銷售規(guī)模大是連鎖經(jīng)營的最大優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營必須開發(fā)許多的網(wǎng)點、達到相當?shù)囊?guī)模才能具有規(guī)模效益,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。而規(guī)模的擴大,僅僅依靠擴大經(jīng)營范圍和商業(yè)促銷已經(jīng)不能奏效,只有依靠網(wǎng)點的增加,在更大地域范圍、更多目標顧客市場上,不斷增加新網(wǎng)點,擴大銷售網(wǎng)絡(luò)才能實現(xiàn)。因此,連鎖經(jīng)營實質(zhì)上是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略。不斷地在更大地域范圍、更多目標市場上選址、店鋪設(shè)計、建設(shè)及裝修、開業(yè),這就是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)。
連鎖經(jīng)營的資本運營戰(zhàn)略。美國貿(mào)易法規(guī)定:連鎖店是至少有在一家總店控制下的10家以上的經(jīng)營相同業(yè)務(wù)的分店。英國則認為,連鎖店必須符合以下四個標準:單一所有,即一個公司或一個合伙店或單個業(yè)主所有;集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理;設(shè)立的店要相同;有10個以上成員店。日本“連鎖店協(xié)會”則規(guī)定“連鎖店是在全國擁有11家以上的商店,每年銷售額不少于10億日元零售額的店”。
從以上世界各國連鎖經(jīng)營的定義中可以看出一個共同的特點:連鎖經(jīng)營是規(guī)?;慕?jīng)營,通過規(guī)模經(jīng)營來獲取規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營是商業(yè)資本集中、壟斷和擴張的產(chǎn)物。而其中,房地產(chǎn)是其最大的資本。因此,連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略首先是房地產(chǎn)資本運營戰(zhàn)略,其房地產(chǎn)運作的好,連鎖經(jīng)營才能獲得最大的成功;其房地產(chǎn)運作的不好,將導(dǎo)致整個連鎖經(jīng)營體系的失敗。
(二)連鎖企業(yè)實施房地產(chǎn)戰(zhàn)略的實踐背景。
1.為了推進連鎖事業(yè)的發(fā)展,需要連鎖總部提供房地產(chǎn)支持。房地產(chǎn)開發(fā)是連鎖經(jīng)營的先決條件,沒有經(jīng)營場地無法開展經(jīng)營。而房地產(chǎn)開發(fā)需要大量的資本,用于土地購置、店鋪建設(shè)和店堂裝修,少則上百萬,多則上億元。而且連鎖店要不斷的開設(shè)新店、增加新網(wǎng)點或吸收加盟店,以擴大規(guī)模獲得發(fā)展,這就需要更多的資金支持。為了減少資金壓力,有些連鎖企業(yè)不是自己買地開發(fā),而是采取租用的方式獲得經(jīng)營場地,甚至與地產(chǎn)商合作經(jīng)營。而對于更多的加盟商來說,他們往往既缺加盟金、更缺建房款,正是資金的困難限制了連鎖加盟事業(yè)的發(fā)展。為了推進連鎖加盟事業(yè)的發(fā)展,也需要連鎖總部提供房地產(chǎn)支持,加盟店只需繳納少量的房租就可開業(yè)。麥當勞就是借此方式而實現(xiàn)了加盟店的迅速擴張。
2.房地產(chǎn)的稀缺迫使連鎖企業(yè)必須開展房地產(chǎn)經(jīng)營。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,城市土地成為稀缺和珍貴資源,地價飛漲,土地競爭十分激烈。連鎖店為了開新店,紛紛在各個城市圈地布點。但是,由于土地競爭激烈,好的地塊早已拿不到,即使是拿到了,拿地成本也很高。而零售商業(yè)又十分強調(diào)在城市商業(yè)中心、人口稠密地區(qū)、交通便利地區(qū)開店,這些地區(qū)往往是城市土地資源最少、競爭最激烈的地方,因此拿地成本就最高,甚至是天價土地。再加上不斷上漲的建筑材料費、人工費等,使得開店的'成本越來越高,經(jīng)營收益彌補不了漲價的損失,企業(yè)無法承受。在我國每年遞增5%至10%的房租成本,已成為企業(yè)開店的最大難題。這就迫使連鎖企業(yè)不得不考慮房地產(chǎn)開發(fā)的問題,考慮如何才能以較低的價格得到較好的位置和良好的經(jīng)營環(huán)境。另外,房地產(chǎn)價格的快速的增值保值性,迫使(或者說是吸引)連鎖企業(yè)開始考慮投資房地產(chǎn)業(yè)。這樣不僅可以保證連鎖企業(yè)自己開店的需要,而且還可以通過房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營,消除地價的上漲、增加房租收益,增加連鎖店的總收益。房地產(chǎn)高達20%-30%的毛利率,使商業(yè)地產(chǎn)成為商業(yè)資本又一個很好的投資選擇。
這也是很多連鎖商業(yè)與房地產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合的主要原因,許多連鎖店同時成立房地產(chǎn)公司,許多房地產(chǎn)公司也同時經(jīng)營連鎖商業(yè),“商業(yè)地產(chǎn)”的經(jīng)營模式在商業(yè)和地產(chǎn)界已開始流行。麥當勞的快速擴漲就主要依靠麥當勞房地產(chǎn)公司的運作,我國國美集團也擁有鵬潤房地產(chǎn)公司。如果沒有房地產(chǎn)運作的支持,國美電器要實現(xiàn)20后連續(xù)四年的利潤暴漲和國美股票上市,幾乎是不可能的。
3.零售經(jīng)營的特殊性、復(fù)雜性,要求必須與房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合。零售店獲得經(jīng)營場地的方式有兩種,自建開發(fā)或租賃經(jīng)營。自建開發(fā),往往得不到好的地塊,或拿地的成本過高,影響連鎖企業(yè)的開店步伐和經(jīng)營收益。通過租用經(jīng)營可以找到好的位置(因已經(jīng)有房地產(chǎn)公司先搶到好的地塊進行了商業(yè)開發(fā)),但由于房租上漲過快,經(jīng)營利潤會被漲租吞掉;并且無法對店鋪進行改造,租房的結(jié)構(gòu)、布局甚至水電設(shè)施,都會對連鎖經(jīng)營的商品構(gòu)成及經(jīng)營方式帶來很大的限制。因此,是自建開發(fā)還是租賃經(jīng)營,必須與連鎖經(jīng)營的整體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起考慮。而商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)也必須與商品經(jīng)營的需要相結(jié)合。我國商業(yè)地產(chǎn)空置率高達30%,商鋪銷售后期經(jīng)營不佳,其主要原因就是地產(chǎn)商脫離了商業(yè)經(jīng)營的需要,單純搞房地產(chǎn)開發(fā),商鋪的規(guī)模、結(jié)構(gòu)不適應(yīng)商業(yè)經(jīng)營的需要造成的。所以,房地產(chǎn)戰(zhàn)略是連鎖經(jīng)營的必然要求,商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)必須與商品經(jīng)營相結(jié)合。
美國的麥當勞(mcdonalds)原來只是賣快餐的,但當它總結(jié)出一套科學合理的制造快餐的程序、店面擺設(shè)的規(guī)則、店鋪選址的秘訣,并最終利用麥當勞的牌子以特許經(jīng)營的方法擴張時,麥當勞在很大程度上已變成了一家經(jīng)營房地產(chǎn)的店。麥當勞總部如今基本上不具體經(jīng)營快餐業(yè)務(wù),而更多地分析哪個地段是一個城市將來人流最旺的地方。論證完畢后,就買下看中的地塊并建立快餐店,然后尋找特許經(jīng)營的合作伙伴,將快餐店租給他們經(jīng)營,向他們收取特許經(jīng)營費和這塊商業(yè)旺地的鋪租。只要承租的加盟者能夠生存,麥當勞至少可以在房地產(chǎn)上賺取40%的利潤,而且隨著物價上漲,麥當勞的租金只漲不跌。
以租賃為主的房地產(chǎn)經(jīng)營成為麥當勞主要的盈利模式。由于加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建筑費用,也常無力爭取貸款,麥當勞公司就負責代加盟商尋找合適的開店地址,并長期以低價承租或購進土地和房屋,然后將店面出租給各加盟店,獲取其中的差額。這是麥當勞公司收入的主要來源。這實質(zhì)是麥當勞房地產(chǎn)公司(為實施房地產(chǎn)策略而成立的公司)用各加盟店的錢買下房地產(chǎn),然后再把它租給出錢的加盟店。這種房地產(chǎn)經(jīng)營策略,實際上是把第一債權(quán)人的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給了麥當勞房地產(chǎn)公司,以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難,又增加了麥當勞公司的收入,同時,通過控制房地產(chǎn),更有利于麥當勞加強對受許人的管理。資料表明,至20世紀80年代中期,麥當勞的近萬家餐館中,有60%的房地產(chǎn)權(quán)屬于麥當勞總部,另40%是由總部出面向當?shù)胤康禺a(chǎn)主承租的,使麥當勞成為全美價值最高的零售房地產(chǎn)公司,僅在帳面上,就值41億美元。麥當勞收入的1/3來自直營店,其余來自加盟店,其中,房地產(chǎn)收入占這部分收入的90%,由此,房地產(chǎn)收入成為麥當勞的主要收入。如今,麥當勞有30000家快餐廳,其收入就可想而知了。
麥當勞在中國開設(shè)的第一家分店,在北京東單大街與長安街接口處的黃金地段。20世紀80年代末麥當勞進駐時,人們還沒有意識到土地可以轉(zhuǎn)化為資本,后來王府井的改造使麥當勞僅因拆遷而得到大筆的土地補償,此時人們才知道麥當勞投資房地產(chǎn)眼光的犀利。
其實,在地產(chǎn)中淘金的非地產(chǎn)企業(yè),遠不止麥當勞一家。如世界第一、第二大零售連鎖商業(yè)沃爾瑪和家樂福,以及國美、蘇寧等國內(nèi)的很多品牌零售店,其實就是商業(yè)用房的最大房東,因為這些店是一個知名品牌,同時它要的商業(yè)用房的量很大,所以他可以用一個很低的價格租到房子,如沃爾瑪?shù)淖饨鹁捅绕渌行×闶凵痰?0%-80%。由于沃爾瑪是一個品牌,對地段的商業(yè)前景有較專業(yè)的分析,所以可以用比較高的價格把店鋪分成很多塊租給小業(yè)主,租金差價就是這些店的一個重要的收入來源。因而,這些零售店不僅僅在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)賺取利潤,而且以自己的方式經(jīng)營房地產(chǎn)賺取巨額利潤。
目前,我國連鎖業(yè)的發(fā)展正處在快速擴張,遭遇國外跨國連鎖集團的滲透,競爭激烈和地價飛速上漲,經(jīng)營成本過高的不利環(huán)境下。連鎖經(jīng)營中的房地產(chǎn)戰(zhàn)略,給我國連鎖企業(yè)提供了可以借鑒的、有利于困境突圍的經(jīng)營之道。
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醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十九
醫(yī)藥連鎖,作為當下的一種商業(yè)模式,在市場上逐漸嶄露頭角,受到人們的青睞。在我的生活中,我也有著一些與醫(yī)藥連鎖相關(guān)的經(jīng)歷和體會。在這篇文章中,我將結(jié)合個人經(jīng)歷和思考,以五段式的文章形式,分享我對醫(yī)藥連鎖的理解和感悟。
第一段:醫(yī)藥連鎖的興起與發(fā)展。
醫(yī)藥連鎖作為一種新興的商業(yè)模式,近年來得到了迅猛發(fā)展。它以提供藥品和醫(yī)療服務(wù)為核心,將多個門店連接起來,實現(xiàn)集中采購、統(tǒng)一標準、規(guī)模推廣等優(yōu)勢。在醫(yī)藥連鎖的模式下,消費者可以享受到更加便捷、安全和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時也讓藥店經(jīng)營更加規(guī)范化系統(tǒng)化。
醫(yī)藥連鎖之所以能夠迅猛發(fā)展,既有其獨特的優(yōu)勢,也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,醫(yī)藥連鎖能夠通過打造統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一采購和再分銷等方式,降低企業(yè)成本,提供更加優(yōu)惠的價格。其次,醫(yī)藥連鎖在經(jīng)營過程中,常常結(jié)合線上和線下銷售,擁有更大的市場影響力。然而,醫(yī)藥連鎖也存在著一些挑戰(zhàn),比如急需升級完善的供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)拓展和互動服務(wù)等問題。
我作為一個消費者,也有著一些與醫(yī)藥連鎖相關(guān)的體驗和評價。首先,醫(yī)藥連鎖給我?guī)砹烁嗟倪x擇和便利。不論是藥品種類還是醫(yī)療服務(wù),都比傳統(tǒng)藥店更加豐富和全面。其次,醫(yī)藥連鎖也提供了更加優(yōu)惠的價格和專業(yè)的咨詢服務(wù),讓我更加放心和滿意。然而,有時我也會感到醫(yī)藥連鎖對藥品的管理不夠嚴謹,需要持續(xù)改善。
第四段:醫(yī)藥連鎖的發(fā)展前景和改進方向。
醫(yī)藥連鎖作為新興的行業(yè),有著廣闊的發(fā)展前景。隨著人們對健康的關(guān)注度的提高和醫(yī)療行業(yè)改革的推進,醫(yī)藥連鎖必將迎來更大的機遇和發(fā)展空間。同時,為了助力醫(yī)藥連鎖的健康發(fā)展,我們還需要不斷改進和創(chuàng)新,提升藥品質(zhì)量、加強監(jiān)管力度、健全醫(yī)療保障體系等。
第五段:結(jié)語。
醫(yī)藥連鎖在不斷創(chuàng)新中發(fā)展,在滿足消費者需求的同時,也推動了整個醫(yī)療行業(yè)的升級和發(fā)展。作為消費者,我們應(yīng)當積極參與醫(yī)藥連鎖的建設(shè)和改進,共同創(chuàng)造一個更加便捷和安全的醫(yī)療環(huán)境。希望醫(yī)藥連鎖能夠繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢,提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為廣大患者帶來更多的福祉。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇二十
摘要:加入wto之后,中國逐步放開了醫(yī)藥流通領(lǐng)域,中國巨大的市場必將吸引大量外資涌入,中國國內(nèi)的醫(yī)藥流通企業(yè)也必將面臨巨大的挑戰(zhàn),連鎖經(jīng)營作為國際流行的零售方式也必然成為醫(yī)藥流通的主要方式。本文分析了中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出了一些建議和自己的思考,筆者認為只要抓住寶貴的市場機遇,中國企業(yè)還是可以在激烈的競爭中取得一定的競爭優(yōu)勢的。
根據(jù)中國加入wto協(xié)議的有關(guān)條款,中國將逐步放開醫(yī)藥流通領(lǐng)域外資的進入,這對中國醫(yī)藥流通企業(yè)而言將會是巨大的挑戰(zhàn),為了應(yīng)對外資進入的沖擊,我國醫(yī)藥流通企業(yè)都在探索合適的經(jīng)營模式。在這種情況下,以組織結(jié)構(gòu)扁平化、流通速度快、節(jié)約成本的連鎖經(jīng)營就成了眾多醫(yī)藥企業(yè)的選擇。和兩年間,中國現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。但是,縱觀我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營市場,既有許多優(yōu)勢條件,也存在許多問題。
在過去的兩年中,醫(yī)藥連鎖經(jīng)營在中國處于起步階段。據(jù)有關(guān)資料顯示,在20前后,全國大約有200多家醫(yī)藥連鎖企業(yè),5000多家連鎖醫(yī)藥零售商店。由于醫(yī)藥零售點高達20%—40%的毛利率,許多投資者在等待市場進入的機會。另外一個特點是醫(yī)藥連鎖經(jīng)營市場出現(xiàn)了制藥企業(yè)、老牌醫(yī)藥流通企業(yè)、原有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)共同競爭的現(xiàn)象,更多的制藥企業(yè)傾向于建立自己的連鎖店。
如果我們把2001年稱作醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的元年的話,20可以稱得上是擴張年,一些制藥企業(yè)和純粹流通企業(yè)已經(jīng)顯示出強勁的擴張勢頭。三九醫(yī)藥集團作為50家可以跨省連鎖的企業(yè)中為數(shù)不多的生產(chǎn)企業(yè),2002年第一季度,該公司行動神速、不事張揚的收購了國內(nèi)400多家零售藥店,并且計劃要花13億元在3年內(nèi)開8000家連鎖要點,力爭占領(lǐng)國家不低于5%的零售市場份額。深圳萬基的目標是在未來三五年內(nèi)投資20個億在全國建立1000家藥店,每年達到10幾個億的銷售額。同仁堂要在前建500家分店。一些純粹醫(yī)藥流通企業(yè)也開始了擴張,北京金象大藥房大規(guī)模吸納特許加盟店,打算在未來3年內(nèi)北京及全國范圍建立500家連鎖店,其中北京地區(qū)200家,預(yù)計銷售額將達10億元。
1.連鎖經(jīng)營數(shù)目雖然多,但規(guī)模小,市場份額低。我國現(xiàn)有醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)200多家,擁有門店5000多家,但其中年銷售額超過2000萬元的企業(yè)不到5%。在較為成熟的美國、加拿大市場,前10家藥店就占了整個零售市場的50%,但中國最大的200家連鎖藥店加起來只占了市場的15%,市場覆蓋面小,不能承擔起分銷的重任。
2.管理體制所造成的區(qū)域限制,影響了醫(yī)藥連鎖的發(fā)展。我國現(xiàn)行的地區(qū)所有制和部門所有制的管理體制,是醫(yī)藥連鎖發(fā)展的瓶頸。由于各級醫(yī)藥公司的存在,許多醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)僅僅局限于某一城市或地區(qū),部門分割造成的“小商店林立”現(xiàn)象,雖然國家藥品監(jiān)督局已經(jīng)允許一些醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)跨省經(jīng)營,但地方保護主義在一定程度上仍然存在,在開辦連鎖經(jīng)營的申請拖延或人為設(shè)置障礙的現(xiàn)象還屢見不鮮。
3.規(guī)范化程度不高,管理水平落后。目前,絕大部分醫(yī)藥連鎖企業(yè)仍然為實現(xiàn)標準化經(jīng)營,未能實現(xiàn)管理上的集權(quán)化和一致性。企業(yè)只注重規(guī)模的擴張和數(shù)量的增加,許多連鎖店只是掛上了總部的牌子,其原來的單體店經(jīng)營模式改進很少甚至照搬,根本沒有達到連鎖店在進貨、廣告、物流、形象設(shè)計等方面的獨特要求和內(nèi)在規(guī)律的統(tǒng)一,而且內(nèi)部管理分工不明確、協(xié)調(diào)缺乏科學性,導(dǎo)致管理成本上升,不能發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)?;瘍?yōu)勢和價格優(yōu)勢。
1.連鎖經(jīng)營的模式選擇要適當。目前,國際流行的連鎖經(jīng)營模式主要有三種:正規(guī)連鎖、自由連鎖和特許連鎖。
針對我國目前醫(yī)藥連鎖企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場競爭激烈,并面臨國際知名企業(yè)沖擊的情況,筆者認為我國目前的醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)采用正規(guī)連鎖和特許經(jīng)營相結(jié)合的方式,先取得進入市場的通行證,然后通過優(yōu)化整合,逐步探索適合本企業(yè)的經(jīng)營模式。同時應(yīng)針對企業(yè)的具體情況具體分析。
(1)總部為制藥企業(yè)的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)。此類企業(yè)由于要將本企業(yè)產(chǎn)品放于主要經(jīng)營產(chǎn)品位置,而且要通過連鎖來提高企業(yè)的知名度和品牌價值,應(yīng)該主要采取正規(guī)連鎖,如為了盡快占領(lǐng)銷售終端,也可以考慮加盟店,待時機成熟進行收購轉(zhuǎn)化為直營店。
(2)總部為老字號、名牌醫(yī)藥流通企業(yè)。這類企業(yè)大多是區(qū)域性的連鎖組織,隨著區(qū)域限制的取消而逐步走向全國化,有著豐富的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的管理經(jīng)驗,而且在醫(yī)藥流通中有品牌效應(yīng),應(yīng)該采取特許連鎖方式,同時也要注意加盟店的質(zhì)量,防止假連鎖和不規(guī)范連鎖。
(3)總部為原醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。這類企業(yè)的優(yōu)勢主要在于暢通的進銷渠道,在傳統(tǒng)體制下控制了大量的銷售終端,醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以帶頭搞自由連鎖方式。各企業(yè)相對松散的聯(lián)系在一起,利用總部的物流配送來降低成本。
2.建立信息化管理系統(tǒng)是醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。醫(yī)藥流通企業(yè)正處于重組的關(guān)鍵時期,大型藥品流通企業(yè)將在兼并、聯(lián)合中擴大企業(yè)規(guī)模,同時也為企業(yè)的信息化管理提出了新的課題。在如今電子信息技術(shù)突飛猛進的時代,只有充分利用電子計算機進行信息化管理,才能真正提高管理效率、降低管理成本,將擴張的規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮到最大。通過條形碼和收款系統(tǒng)收集信息,跟蹤藥品銷售的動態(tài),從而提高物流配送的效率。
3.整合現(xiàn)有的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè),提高其競爭力,為迎接外資的挑戰(zhàn)做好充分的.準備。連鎖經(jīng)營的最終目的市取得規(guī)模效益,只有達到一定的規(guī)模、一定的分店數(shù)量才能充分發(fā)揮連鎖總部的物流配送優(yōu)勢,最大限度的降低成本。中國目前有200多家醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè),規(guī)模都比較小,面對即將來臨的外資沖擊,迅速改變我國企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的現(xiàn)狀,運用整合甚至是醫(yī)藥聯(lián)盟的方式提高競爭力是當務(wù)之急。
4.盡快出臺相應(yīng)的法律法規(guī),取消地域限制,為醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。國家應(yīng)當借鑒國外的經(jīng)驗盡快出臺針對醫(yī)藥連鎖企業(yè)的法律法規(guī),使醫(yī)藥連鎖經(jīng)營在我國有法可依、有據(jù)可查。國家藥品監(jiān)督局應(yīng)該加大放開的力度,特別是取消地區(qū)所有制和部門所有制的限制,清除地方保護主義,為醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的地區(qū)、跨省經(jīng)營擴張掃除障礙,同時加強對醫(yī)藥連鎖經(jīng)營審批的管理,使醫(yī)藥連鎖企業(yè)的擴張符合市場規(guī)律的要求。
5.實現(xiàn)保持統(tǒng)一和有效激勵的充分結(jié)合。保持店面、廣告、物流等方面的統(tǒng)一,是連鎖經(jīng)營的重要表現(xiàn)形式,提高效率、降低成本才是連鎖經(jīng)營的價值所在。在總部和分部之間建立一套有效的激勵機制能夠激發(fā)員工的工作積極性。不能只注重統(tǒng)一而忽視了對分部的管理,否則不能達到整體的有機結(jié)合。
6.降低藥品價格,實現(xiàn)薄利多銷,讓利于消費者。隨著國家對藥品管理的逐步放開,特別是otc(非處方藥)的放開,醫(yī)藥連鎖形式減少中間環(huán)節(jié),同時資本大量流入使競爭趨于激烈,藥品的價格下降已經(jīng)是必然趨勢。面對這種趨勢,醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該盡快降低藥品價格,讓利于消費者。只有將最終顧客作為上帝的企業(yè)才是真正有競爭力的企業(yè)。
7.連鎖分店的設(shè)置應(yīng)該以便民為原則。醫(yī)藥是與人民群眾生活息息相關(guān)的商品,它的銷售也應(yīng)該滿足人民群眾的方便、快捷的需要。醫(yī)藥連鎖企業(yè)藥店店址應(yīng)盡量選擇在居民區(qū)、商業(yè)區(qū)中,使人們方便購買。在這方面醫(yī)藥連鎖企業(yè)可以借鑒日常商品連鎖店和超市的網(wǎng)點設(shè)置,而且可以考慮與它們平行設(shè)置。
8.提高醫(yī)藥銷售人員的醫(yī)學知識水平和職業(yè)道德。傳統(tǒng)觀念認為,藥店只是銷售藥品的場所。但是,隨著otc藥品的普及,老百姓已經(jīng)將藥店當作了小醫(yī)院,常常會提出一些與藥品療效有關(guān)的問題。醫(yī)藥連鎖企業(yè)必須重視,提高銷售人員的醫(yī)學知識水平和職業(yè)道德。
醫(yī)藥連鎖經(jīng)營在中國出現(xiàn)不過短短的幾年時間,但是已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。筆者相信,只要充分利用發(fā)展機會,遵循科學的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營框架構(gòu)建思路,在中國醫(yī)藥流通行業(yè)全面對外開放之后,中國的連鎖經(jīng)營企業(yè)還是可以在激烈的市場競爭中取得一席之地的。
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