通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作、學(xué)習(xí)等方面的不足與不足之處，從而更好地改進(jìn)?？偨Y(jié)要具備可操作性，可以提出切實(shí)可行的建議和方案，為未來的改進(jìn)提供參考。下面是一些關(guān)于總結(jié)的范文，希望能夠?qū)Υ蠹覍懽饔兴鶐椭?/p>
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇一
自1月21日新冠狀病毒感染的肺炎疫情以來，我鎮(zhèn)第一時(shí)間召開了全鎮(zhèn)防控工作會(huì)議，成立由鎮(zhèn)黨委*、鎮(zhèn)長(zhǎng)為雙組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、醫(yī)療救治、疫情防控、執(zhí)法監(jiān)督等9個(gè)工作組，同時(shí)建立了值班值守、應(yīng)急處置、信息共享等機(jī)制，并制定出臺(tái)了《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，為打贏疫情防控戰(zhàn)役提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。
(一)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)排查情況。1月31日縣衛(wèi)健局反饋我鎮(zhèn)需排查人員470人，經(jīng)過周密細(xì)致排查，現(xiàn)已將xx人信息全部排查完畢，另外1人電話長(zhǎng)期關(guān)機(jī)，無法聯(lián)系。
(二)“一對(duì)一”排監(jiān)測(cè)情況。全鎮(zhèn)累計(jì)摸排湖北省返鄉(xiāng)人員104人，同步落實(shí)“一對(duì)一”監(jiān)測(cè)人員104人，建立“一對(duì)一”防控監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。截止2020年2月7日超過14天監(jiān)測(cè)期，取消監(jiān)測(cè)人員共計(jì)85人，目前落實(shí)“一個(gè)一”監(jiān)測(cè)對(duì)象共計(jì)19人，其中留駐武漢返鄉(xiāng)人員5人，留駐湖北其他地區(qū)返鄉(xiāng)人員14人。堅(jiān)持早晚檢查體溫，凡出現(xiàn)發(fā)熱情況，立即按照程序報(bào)告，聯(lián)系就醫(yī)篩查診療，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
(三)“疑似病例密切接觸對(duì)象”落實(shí)情況?？h防控辦反饋我鎮(zhèn)疑似病例親密接觸對(duì)象x人，目前已對(duì)x人實(shí)施在鎮(zhèn)進(jìn)行醫(yī)學(xué)集中觀察，x人實(shí)施自行居家隔離，另外x人均在縣醫(yī)院隔離，針對(duì)在鎮(zhèn)進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察x名人員，安排專人每天早、晚兩次測(cè)量體溫，詢問身體狀況，并規(guī)范記錄醫(yī)學(xué)觀察登記表，同步向縣疾控中心報(bào)送醫(yī)。
(一)外防嚴(yán)把輸入關(guān)。接到疫情命令后，果斷行動(dòng)，除省道外，迅速將進(jìn)出鎮(zhèn)的4條路口全部封鎖，做好了源頭管控。在阻斷道路形式上，以放置車輛封鎖為主，嚴(yán)禁堆放渣土、挖斷道路等行為，防止破壞公共基礎(chǔ)設(shè)施，保證應(yīng)了急通道輸出的靈活性。同時(shí)，在通往的省級(jí)主干道設(shè)立鎮(zhèn)級(jí)監(jiān)測(cè)站，實(shí)行24小時(shí)值班值守，對(duì)入境車輛進(jìn)行逐車逐人登記，并加強(qiáng)對(duì)駕乘人員檢測(cè)，對(duì)外地車輛人員尤其是湖北、武漢等地過境人員全方位執(zhí)行勸返，堅(jiān)決杜絕輸入性風(fēng)險(xiǎn)。
(二)內(nèi)防嚴(yán)把擴(kuò)散關(guān)。
二是聯(lián)防聯(lián)控嚴(yán)禁村道通行，堅(jiān)決執(zhí)行疫情防控4號(hào)公告，對(duì)所有村道已全部封鎖，除物資應(yīng)急車輛與鎮(zhèn)級(jí)應(yīng)急車輛放行外，其他車輛一律不允許通行。同時(shí)，設(shè)立勸導(dǎo)站，同步落實(shí)“四個(gè)一”監(jiān)測(cè)勸導(dǎo)機(jī)制(即在每個(gè)勸導(dǎo)站落實(shí)一名聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、一名駐村干部、一名村干部、一名政法干警)，自各村勸導(dǎo)站全覆蓋以來，全鎮(zhèn)疫情防控壓力全面?zhèn)鲗?dǎo)至廣大群眾中去，增強(qiáng)了群眾防控意識(shí)。
三是組織市監(jiān)所、派出所等單位，按照疫情防控2、3號(hào)公告要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有酒店、餐館、娛樂公眾聚集場(chǎng)所進(jìn)行關(guān)閉，對(duì)3家大型超市設(shè)立監(jiān)測(cè)勸返點(diǎn)，入口處設(shè)置公示提示牌，安排固定工作人員，對(duì)進(jìn)入人員逐一監(jiān)測(cè)體溫，對(duì)未戴口罩者，一律禁止進(jìn)入，減少傳染途徑。
四是大力提倡“紅事延期，白事簡(jiǎn)辦”，截止目前，全鎮(zhèn)共取消或延期嫁娶等紅事喜宴6場(chǎng)次，簡(jiǎn)辦白事9場(chǎng)次。同時(shí)暢通舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)群眾積極向鎮(zhèn)防控辦舉報(bào)聚餐設(shè)宴信息，看緊盯牢，使疫情防控人人都參與。
五是強(qiáng)化宣傳全面發(fā)動(dòng)群眾參與防控。通過懸掛橫幅、電子顯示屏、村村通廣播、微信群、宣傳車等多種形式，進(jìn)行科普和警示宣傳，讓每位群眾感知壓力。截至目前累計(jì)懸掛橫幅350條，發(fā)送宣傳彩頁1500份，制作宣傳海報(bào)550份，疫情防控知識(shí)宣傳牌48張，張貼疫情防控1、2、3、4號(hào)公告20處。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間，20__年x月已隨著時(shí)間的年輪漸行漸遠(yuǎn)，新的一月即將來臨。回首這一月的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。
20__年x月對(duì)一洲來說，是有里程碑意義的一月。我們從單體零售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一月時(shí)間里，我們?cè)鲩_了3家連鎖門店。因?yàn)閯倓偲鸩?，開店速度也是在計(jì)劃之內(nèi)，只要我們一直秉承公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計(jì)以后的一洲連鎖門店會(huì)如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長(zhǎng)，今年對(duì)我來說也是意義重大的一年。從賣場(chǎng)主管轉(zhuǎn)換到門店店長(zhǎng)，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)該站到一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個(gè)平臺(tái)，我深感責(zé)任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以后就會(huì)更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。店長(zhǎng)必須要起到一個(gè)承上啟下的橋梁作用。上要認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，下要正確傳達(dá)公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對(duì)得起員工，決不能有私心。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，必須比員工站一個(gè)更高的層面;也因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠(chéng)，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長(zhǎng)最好的執(zhí)行力。
我是一個(gè)深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國(guó)。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，它必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的共贏。如何才能達(dá)到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專業(yè)的管理者和一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。作為一店之長(zhǎng)，我深刻地意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重。家和萬事興!一個(gè)高素質(zhì)的、凝聚力強(qiáng)的和諧的團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)為公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值!如果一個(gè)人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價(jià)值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(zhǎng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自掃門前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì)有“他家瓦上霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。
氛圍有了，每個(gè)人的積極性自然也就上去了。快樂地工作，每個(gè)人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開展培訓(xùn)，讓我們?nèi)议T店有機(jī)會(huì)溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)一直都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業(yè)績(jī)什么的，誠(chéng)然不知他們會(huì)以我們?yōu)榘駱樱盐覀儺?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越梧田，可能已成為他們的口號(hào)了。當(dāng)然這不是壞事，這只會(huì)讓我們更加督促自己去做得更好!
面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了，可是業(yè)績(jī)始終達(dá)不到理想的指標(biāo)。神馬都是浮云!唯有績(jī)效才是王道!我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫：
一、配合總部對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)聯(lián)合用藥，提高客單價(jià)。
二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，對(duì)公司高度忠誠(chéng)，一切以大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。
三、樹立高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)?？驮锤?jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵，必須建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇三
芭蕉綠了，櫻桃紅了，四季更替，我也不斷成長(zhǎng)，從一個(gè)蹣跚學(xué)步的女孩長(zhǎng)成一個(gè)青春少女。在擁抱著世界的美好，欣賞著嬌花的燦爛，珍惜著生活的挫折中，我也學(xué)會(huì)了以一顆感恩之心面對(duì)事物，感謝一切用美麗來詮釋的愛。
（一）。
上學(xué)的日子終于在我的期盼中到來，空氣里仿佛都彌漫著桂花的香味。我背上嶄新的書包，在媽媽的陪伴下，懷著興奮的心情走在上學(xué)的路上。奇怪的是媽媽故意走得很慢很慢，還一邊叮囑我要與小朋友好好相處，聽老師的話，不要吵架。可我卻像一只即將展翅翱翔的小鳥一般踏著輕快的步伐，巴不得一步就跨到學(xué)校，對(duì)于媽媽的嘮叨充耳不聞。
學(xué)習(xí)的時(shí)光并不是一直無憂無慮的，我有過因成績(jī)不好的焦躁不安的時(shí)候；有過被同學(xué)關(guān)系困擾已久的日子；還有過因種種誤會(huì)而心房酸楚的時(shí)刻。但無論遇到什么麻煩，媽媽總會(huì)像一位老者般語重心長(zhǎng)的開導(dǎo)我，讓我知道用尊重、真誠(chéng)的方式對(duì)待朋友，懂得以勤奮、不懈的態(tài)度面對(duì)學(xué)習(xí)。
（二）。
《陳奕迅的十年》，是對(duì)已逝愛情的淺吟。十年，讓一個(gè)女孩成長(zhǎng)，也更加理解愛。感知快樂和幸福的源泉，親愛的媽媽，讓我悄悄告訴你：媽媽，謝謝你每一次的柔聲細(xì)語為我驅(qū)趕心中所有的陰霾，讓我擦干淚，拾起生活的溫馨與點(diǎn)滴的感動(dòng)，帶著一片光明和一份感恩上路！
(三)。
（四）。
春去秋來，花開花落。時(shí)光變幻，而母愛卻始終不變。彩虹悄悄感謝暴雨，因?yàn)楸┯甑呐叵盆T就自己的美麗；雨露想悄悄感謝陽光，因?yàn)殛柟獾恼找耪凵渥约旱墓廨x；礁石想悄悄感謝海浪，因?yàn)楹＠说淖矒舨拍コ鲎约旱牧饨恰?/p>
（五）。
“臨行密密縫，意恐遲遲歸”。反復(fù)咀嚼，才深刻明白：不是只有離家在外，亦或是身在異鄉(xiāng)時(shí)，母親才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻的牽掛著自己，想念著女兒。
天上的星星如鉆石般調(diào)皮的眨著眼睛，窗外的樹隨風(fēng)颯颯作響，黑暗籠罩著整個(gè)大地。
也就是這樣的夜里，我們還如木頭般靜坐在絲毫也不溫暖的教室里。我瞥了一眼手表，天??！現(xiàn)在已經(jīng)七點(diǎn)了，它沒有一點(diǎn)兒想休息的意思，仍是不緊不慢、慢條斯理地運(yùn)動(dòng)著。當(dāng)下課的鈴聲快樂的奏起時(shí)，我們歡呼雀躍，都奔往著心中的那個(gè)巨大的磁場(chǎng)——家。柔和的燈光，熟悉的背影，我高興的撲過去。媽媽的表情由驚嚇、放心、責(zé)備到滿臉的疼惜，撫著我的頭說：“怎么這么晚啊！來，餓了吧！快吃飯，我都熱好了?！鳖D時(shí)，媽媽像位神奇的魔術(shù)師般端上一碗熱騰騰的拌面，鮮紅的西紅柿和金黃的煎蛋鋪在上面，還有一碗紫菜湯冒著熱氣呢。
正當(dāng)我狼吞虎咽時(shí)，手機(jī)幽靈般在尖叫，媽媽跑過去接。緊接著手機(jī)又響起，并反反復(fù)復(fù)持續(xù)了好幾分鐘，我感到十分詫異。媽媽這時(shí)尷尬得笑了笑，答道：“我看你這么晚回家，怕你一個(gè)女孩子不安全。所以就查了你的手機(jī)，把有聯(lián)系的同學(xué)都問了一遍。”說罷便去洗碗了。我一時(shí)間愣在那里，媽媽的話字字如雷，敲打著我的心。媽媽真的是世界上最傻的媽媽，竟然這樣做！但也是在這字里行間我讀懂了什么是“意恐遲遲歸”，那是凝聚了一位母親所有的擔(dān)憂與牽掛，也包含了濃濃的愛，我在這樣的愛中，我睡得如嬰兒般香甜。
高二:陳水珍。
上一篇：成長(zhǎng)的煩惱。
下一篇：十年
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇四
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、主管：
您們好!
感覺時(shí)間飛逝，我進(jìn)入普安連鎖藥房工作已經(jīng)4個(gè)月了，一路走來，受益非淺!首先，我要感謝公司給了我這次機(jī)會(huì)，融入了公司這個(gè)集體，感受大家庭所帶給我不一樣的感覺，從中學(xué)習(xí)不少知識(shí)。其次，我要感謝身邊的同事，所給予我所有的幫助，沒有你們，我不會(huì)有如此的成長(zhǎng)。
說起這幾個(gè)月走來，想想，是充實(shí)的!剛進(jìn)來的時(shí)候，對(duì)這樣一個(gè)新的環(huán)境、新的集體都挺不習(xí)慣，但是通過一段時(shí)間的熟悉和接觸，也很快的融入到了這個(gè)大的家庭。在此期間，作為新人的我，要接受不同層次的培訓(xùn)，更要很快的熟悉店面布局和日常工作，其次是要慢慢加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，我們所銷售的不是一般商品，而是特殊的藥品，所以，日常工作有很多需要注意的地方。例如，面對(duì)顧客要對(duì)癥下藥;店面溫濕度和藥品擺放的規(guī)定等等。
是目的，目的是讓你真正的確定好自己的位置，確定自己的方向，并且要沿著方向不斷的向前走。每次培訓(xùn)、每次學(xué)習(xí)都應(yīng)該當(dāng)成給自己加油，人是需要不斷學(xué)習(xí)、不斷歷練才會(huì)成長(zhǎng)的。每條路都不會(huì)那么平坦，即使平坦的路走下去也是乏味的，在此期間也遇到了困難，困難面前我們也不服輸，大家齊心協(xié)力，困難也就迎刃而解了。充分的體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和我們普安人的士氣。
俗話說得好：活到老，學(xué)到老!確實(shí)要這樣，社會(huì)在不斷發(fā)展著，如果我們總是停留在一個(gè)點(diǎn)上，停止不前的話，就會(huì)落后。我仍在努力學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，學(xué)習(xí)銷售技巧，學(xué)習(xí)與人溝通，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在學(xué)習(xí)著，也希望身邊的朋友給予我支持與幫助，讓我在這個(gè)大家庭里繼續(xù)成長(zhǎng)，繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇五
十年磨一劍，用十年的美好光陰只為了那一把未出鞘的寶劍，想必也是值得的'。十年之中，這個(gè)過程是不可避免的，或許其中會(huì)有心酸和苦楚，但起碼也是有收獲來補(bǔ)償?shù)摹?/p>
中國(guó)有個(gè)成語叫“聞雞起舞”，這個(gè)成語源于一個(gè)故事：古代有一個(gè)人叫祖梑，他想和他的朋友一起成就一翻事業(yè)，但又愁于二人都沒有大本領(lǐng)，于是他們商量聽到雞叫就起來練劍。這樣日復(fù)一日年復(fù)一年，他們的劍術(shù)練到了爐火純青的地步，最后受到重用做了高官。
十年雖然可以做許多小事，但它不能做許多大事。十年中，你可以勤奮努力并專心做一件大事，也可以貪圖享樂做點(diǎn)小事情只是不同的選擇十年后的結(jié)果不同罷了。
袁隆平研制的中外聞名的“雜交水稻”不僅使中國(guó)水稻增產(chǎn)，緩解了世界性的饑餓問題，而且推動(dòng)了中國(guó)科技飛越進(jìn)步。在研制過程中，他把實(shí)驗(yàn)室設(shè)在稻田中，親至觀察其發(fā)展變化，面對(duì)如此艱苦環(huán)境堅(jiān)持下去，終于研制出來了‘‘雜交水稻’’。
十年，它并不要求人人都想袁隆平那樣做出那樣大的成就，它需要的是那種精神來做好自己的事。十年，時(shí)間過去十年后，一切都在變化，正如哲學(xué)上所說：事物都是在變化的，靜止是運(yùn)動(dòng)的特殊情況。那么在十年前后就應(yīng)有不一樣的地方，最基本的是在十年后應(yīng)有收獲，無論大小罷了。
十年之后，再也沒有那個(gè)十年;春夏秋冬幾番輪回，十年磨一劍，一定要值!
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇六
年來始終認(rèn)為自己是個(gè)有理想有抱負(fù)的人，大概是十來歲的時(shí)候有次隨我家老頭進(jìn)京，當(dāng)然那時(shí)候老頭還不是老頭，正是風(fēng)華正茂、繁花似錦的年齡。路過北京大學(xué)的門口，當(dāng)時(shí)我虎軀一震，王霸之氣迸出，指著那個(gè)牌牌牛逼哄哄的說：“那是我們學(xué)校?！边^后大家知道后，都交口稱贊，說你看人家小超多有志氣。高考前我做足了準(zhǔn)備，考試發(fā)揮還算比較正常，離我的第一志愿也僅僅差了200分。那一年的夏天似乎總是灰蒙蒙的，后來我想不能上北大，上別的學(xué)校也沒意思，干脆隨便找個(gè)學(xué)校去得了。好多人都勸我說你從小就有理想有抱負(fù)又聰明，一時(shí)發(fā)揮失常沒什么應(yīng)該復(fù)讀之類的，我卻始終下不了復(fù)讀的決心。后來我聽到了一個(gè)令人振奮的消息，我一個(gè)哥們比我考得少一百分都去復(fù)讀了，我怕什么，于是大學(xué)之門再度向我招手了。
在接下來一年的學(xué)習(xí)過程中，我不是黨員卻始終以黨員的要求嚴(yán)格要求自己，從身邊的小事做起，努力為他人著想，不計(jì)較個(gè)人利益的事。我怕打擾身邊同學(xué)學(xué)習(xí)，就盡量不在教室內(nèi)出現(xiàn)；為了發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，每次從家中領(lǐng)完生活費(fèi)我和哥們?nèi)ワ埖甓际菧愬X，在接下來的時(shí)間內(nèi)即使每頓只吃饅頭加咸菜也從無怨言；為了更好的`開發(fā)自己的大腦，我們堅(jiān)持每天打完八圈麻將，每次全體同學(xué)都自覺的加班加點(diǎn)。在一年的復(fù)讀過程中，始終保持著一名黨員的高度責(zé)任心，細(xì)致地落實(shí)著每項(xiàng)常規(guī)工作，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不敢有絲毫的懈怠，我的努力也取得了豐碩的回報(bào)。7月，我以優(yōu)異的成績(jī)從一中畢業(yè)了，大家聽說我的高考成績(jī)后都由衷的贊嘆說：“瞎貓也能碰上死耗子呀！”至于我為何能考上大學(xué)至今都是個(gè)謎，最后眾人只能歸結(jié)到我的運(yùn)氣，其實(shí)那些庸人不知運(yùn)氣其實(shí)也是實(shí)力的體現(xiàn)。
我終于沒能踏進(jìn)北大的大門，而是陰差陽錯(cuò)的打入了河大內(nèi)部，所謂塞翁失馬焉知非福，在走進(jìn)校門的那一刻我暗暗的對(duì)自己說：“今天你因?yàn)樯狭撕哟蠖邜u，明天河大因被你上而光榮?！蔽沂沁@樣說也是這樣做的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)秀作風(fēng)，與資本主義戰(zhàn)斗，堅(jiān)持不考過英語四級(jí)；與封建殘余抗?fàn)帲h(yuǎn)離古代漢語、古代文學(xué)之流。四年結(jié)束了本來我想讀研，將我戰(zhàn)斗繼續(xù)下去，但是校方領(lǐng)導(dǎo)很懇切的對(duì)我說：“四年來，你已經(jīng)為河大付出太多了，社會(huì)上更需要人才，你應(yīng)該到更加需要你的地方去?！本瓦@樣我本著發(fā)揚(yáng)黨性常做常新、永無止境的思想加入到了改造社會(huì)為全人類謀幸福的行列中，那一年我23歲。
未完待續(xù)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇七
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xx期間，我市各大超市貨源充足，品種豐富，并組織推出了各類名特優(yōu)新商品，開展了多種促銷活動(dòng)，營(yíng)造出歡樂祥和，熱烈喜慶的節(jié)日氛圍。有效保障了春節(jié)生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)貨源，滿足群眾節(jié)日消費(fèi)需求，確保了春節(jié)市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。x月xx日至xx日，我市等幾個(gè)超市銷售，同比增長(zhǎng)。
一、精心組織貨源，確保節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)。
各超市在認(rèn)真分析市場(chǎng)商品供求新變化的基礎(chǔ)上，針對(duì)節(jié)日消費(fèi)規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)賣場(chǎng)布局和商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了必要的裝修和調(diào)整，并大力組織適銷對(duì)路的商品，豐富商品品種。華潤(rùn)萬家、易初蓮花、人人樂等大型超市針對(duì)春節(jié)期間市場(chǎng)需求的實(shí)際情況，在組織了大量的米、面、糧、油、煙、酒等節(jié)日必需品的基礎(chǔ)上，加大對(duì)生活必需品的供應(yīng)，組織蔬菜、肉食品、副食、水果及日用品、節(jié)日禮品等近5.5億元供市民選擇采購。
為加大生活必需品供應(yīng)，各大超市還開展了放心糧油、放心肉、放心主食、放心菜、放心年貨銷售活動(dòng)。增加了綠色環(huán)保、名優(yōu)新特商品比重，品種豐富、結(jié)構(gòu)合理，盡最大能力滿足不同層次消費(fèi)者需求。
二、促銷力度明顯加大。
為了刺激消費(fèi)、拉動(dòng)銷售，今年各超市的新年促銷戰(zhàn)早在春節(jié)前一兩個(gè)月就已打響，并結(jié)合各自實(shí)際，策劃促銷活動(dòng)，既渲染了節(jié)日氣氛，又促進(jìn)了商品銷售。春節(jié)前夕，促銷力度較往年明顯加大。紛紛利用春節(jié)銷售黃金季節(jié)，推出打折、讓利、抽獎(jiǎng)、買贈(zèng)、積分以及主題促銷等形式多樣、內(nèi)容豐富的促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者到超市購物。春節(jié)前夕，各超市里顧客摩肩接踵、人頭攢動(dòng)、熱鬧異常的熱鬧場(chǎng)景。市民節(jié)日刷卡消費(fèi)比例較大。隨著市民私家車擁有量的攀升，開車逛超市，一次購齊，成為市民購物的新方式。節(jié)前各超市門前的停車場(chǎng)也是天天爆滿。
三、市場(chǎng)供求平衡、物價(jià)穩(wěn)定。
消費(fèi)品價(jià)格總體穩(wěn)中有降，個(gè)別商品隨著節(jié)日集中消費(fèi)需求增加價(jià)格有所變化，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮喜慶祥和興旺景象。服飾、家電、數(shù)碼產(chǎn)品促銷力度大，價(jià)格有所下降。休閑體育用品價(jià)格平穩(wěn)，洗滌用品、日常用品等商品穩(wěn)中有降。春節(jié)期間，我市糧、油、肉、菜、糖等主要生活必需品以及副食品、禮品價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行，受節(jié)日需求旺盛的影響，部分商品價(jià)格略有上漲。
四、春節(jié)消費(fèi)熱點(diǎn)突出。
今年春節(jié)，年貨、禮品借“節(jié)”升溫，呈現(xiàn)出旺銷勢(shì)頭。食品、服裝和通訊產(chǎn)品、體育器材成為節(jié)日消費(fèi)熱點(diǎn)。超市都不約而同地在商場(chǎng)顯著位置設(shè)立了年貨專柜、專區(qū)，食品、保健品、禮品的銷售勢(shì)頭趨旺。其中煙酒、飲料、休閑食品等商品的平均占到超市銷售60％以上。今年禮盒包裝成為年貨市場(chǎng)上的新寵。一些精品蔬菜，綠色食品、速食食品成為主銷品種。雜糧禮包受到不少顧客的青睞。春節(jié)期間，市場(chǎng)上無公害綠色食品、野生植物、時(shí)令果蔬等明顯受到消費(fèi)者青睞。保健食品、保健器材專營(yíng)區(qū)春節(jié)前后顧客盈門，銷售見旺。數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)、電腦及液晶電視機(jī)占到家電賣場(chǎng)銷售總額的七成左右。尤其是mp3、mp4、psp游戲機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等，都成為如今年輕人喜愛的新年禮物。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇八
徐徐微風(fēng)一陣，又一陣的吹。擾亂了思緒﹑打亂了程章，最后引入了惆悵。我們的時(shí)代，引領(lǐng)了一程歡喝，也清擾了一陣繁像，說平凡，卻也轟動(dòng)；說渺小，卻也充裕。而這個(gè)一去不復(fù)返的十年。就這樣定格在了十八歲之前。
這些美好時(shí)光，我們已經(jīng)回不去，所以只有回憶。雖然快樂，但在我們回家向父母分享時(shí)，卻總會(huì)免不了遭一頓臭罵，因?yàn)樗麄兛倳?huì)說，那些都很危險(xiǎn)，下次不要再那樣玩了，而我們的耳朵卻總是一只耳朵進(jìn)，另一只耳朵出，還沉迷于快樂中。直到現(xiàn)在，才意識(shí)到，原來真的很危險(xiǎn)，但我們慶幸·快樂也刺激。
轉(zhuǎn)眼，再過不久，我也將迎來十八歲的生日，即將步入成人時(shí)代。有些難過，又有些快樂。難過的是，不能再繼續(xù)童年的那顆童真般的心了；不能再幼稚的向爸爸媽媽撒嬌了；不能再淘氣的對(duì)待每一件事情了；快樂的是，我們可以有更多的事情由自己做主；可以交更多想交的朋友，可以有一顆自立﹑自主﹑自強(qiáng)的心。覺得快樂，但又刺激。但作為身高不占優(yōu)勢(shì)，成績(jī)不算優(yōu)異，年齡還尚老的我，真的有點(diǎn)害怕即將步入那條漫長(zhǎng)而悠久的道路。但是，我不會(huì)選擇就此屈服于現(xiàn)狀，而是抓住機(jī)會(huì)，努力的向前走。
不知我們的人生還會(huì)有多少個(gè)十年，是漫長(zhǎng)，還是短暫；是有幸，還是默哀，那都是不可未知的。魯迅曾說過：“有的人活著，他卻死了；有的人死了，他卻還活著?！蔽覀儾恢诿\(yùn)終結(jié)時(shí)，會(huì)以何種面貌相待，但是命運(yùn)是由我們選擇的，生活是由我們創(chuàng)造的，我們不能虛虛噩耗光陰，而是應(yīng)該有目標(biāo)，有理想的生活，這樣，也許，到了最后的時(shí)候，我們才不會(huì)后悔，才不會(huì)留有后悔的余地。
一位政治老師說過人生就像是三個(gè)十八歲，剩下的也就不能再作為什么了，我贊同他的說法，但我更認(rèn)為還不如說是五個(gè)十年，就好比是快樂﹑自立﹑發(fā)展﹑奔波﹑穩(wěn)定五個(gè)階段，長(zhǎng)遠(yuǎn)但又轉(zhuǎn)瞬即逝。
路途如此漫長(zhǎng)，生活如此歡樂，我們不需永遠(yuǎn)鎖定于過去，也不需沉迷于現(xiàn)世，而應(yīng)該不斷向前發(fā)展，才能夠不枉費(fèi)一個(gè)有一個(gè)的十年。
高二:郝容容。
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醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇九
醫(yī)藥連鎖是指將醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)過統(tǒng)一的管理、采購、庫存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。隨著人們對(duì)健康的重視程度增加，醫(yī)藥連鎖行業(yè)在近年來得到了迅猛發(fā)展。醫(yī)藥連鎖店的數(shù)量不斷增加，大大方便了人們的購買和使用藥品的途徑，同時(shí)也推進(jìn)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)有著明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，醫(yī)藥連鎖店能夠提供多樣化的藥品供應(yīng)，滿足患者的個(gè)性化需求。其次，醫(yī)藥連鎖店一般會(huì)配備專業(yè)的藥師，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤€(gè)性化的用藥建議和詳細(xì)的使用說明。此外，醫(yī)藥連鎖店能夠利用規(guī)?；少徍凸?yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，降低藥品的成本，從而使價(jià)格更加公平合理。
然而，醫(yī)藥連鎖行業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，連鎖店面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，經(jīng)營(yíng)者需要通過優(yōu)秀的管理和服務(wù)來獲取更多的客戶。其次，醫(yī)藥連鎖店需要與制藥企業(yè)、醫(yī)保機(jī)構(gòu)等多個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行合作，以確保藥品的質(zhì)量和供應(yīng)。最后，醫(yī)藥連鎖店還需要面對(duì)政策和監(jiān)管的變化，因此要不斷提升自身的管理水平和運(yùn)營(yíng)能力。
第三段：醫(yī)藥連鎖行業(yè)對(duì)消費(fèi)者的益處。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)對(duì)消費(fèi)者有著諸多益處。首先，醫(yī)藥連鎖店能夠提供信譽(yù)良好的藥品，并能夠保證其質(zhì)量和有效性。其次，醫(yī)藥連鎖店常常會(huì)充分利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提供更加便捷和高效的購藥體驗(yàn)，如網(wǎng)上購藥、配送等服務(wù)。此外，連鎖店還常常推出一些促銷和會(huì)員活動(dòng)，使消費(fèi)者能夠享受到更多的優(yōu)惠和福利。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)提供了一些有益的啟示。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和物流運(yùn)營(yíng)，提高藥品的貨源穩(wěn)定和物流服務(wù)質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)該合理布局和選址，以滿足不同地區(qū)的消費(fèi)需求。此外，企業(yè)還應(yīng)該廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以提升競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
第五段：總結(jié)醫(yī)藥連鎖的重要性和發(fā)展方向。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)是在適應(yīng)人們對(duì)藥品需求個(gè)性化、質(zhì)量保障需求的背景下崛起的一種商業(yè)模式，其重要性不可忽視。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定的環(huán)境變化，醫(yī)藥連鎖行業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，提高藥品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足消費(fèi)者的需求，并在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，政府部門也需要進(jìn)一步完善政策法規(guī)，推動(dòng)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)療健康行業(yè)的持續(xù)改善和進(jìn)步。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十
作為一個(gè)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)的藥店醫(yī)藥連鎖員工，我對(duì)這個(gè)行業(yè)有著深入的理解，已逐漸適應(yīng)并接受這個(gè)行業(yè)的環(huán)境和規(guī)則。以下是我的體驗(yàn)和感想，希望對(duì)大家有所啟示。
藥店醫(yī)藥連鎖是近年來迅速發(fā)展的一種商業(yè)模式，其特點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、采購量大、價(jià)格優(yōu)惠以及品種豐富等。這些優(yōu)點(diǎn)給消費(fèi)者提供了更多的選擇和便利性，同時(shí)為店家和制造商創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)空間。在藥品質(zhì)量和種類上，它們顯著優(yōu)于傳統(tǒng)藥店和小型藥品商店。這些優(yōu)點(diǎn)加上良好的服務(wù)和信譽(yù)，使得藥店醫(yī)藥連鎖越來越受到了消費(fèi)者的認(rèn)可和歡迎。
盡管藥店醫(yī)藥連鎖在某些方面優(yōu)于傳統(tǒng)藥店和小型藥品商店，但是它們所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也同樣重要。首先，規(guī)模的擴(kuò)大使得管理難度增加并需要更多的投資，維護(hù)一家連鎖店所需要的資金和人力資源要高得多。其次，藥品的銷售周期相對(duì)較長(zhǎng)，占用資金長(zhǎng)期，增加了金融的風(fēng)險(xiǎn)。此外，藥品管理方面要求更嚴(yán)格的監(jiān)管，使得惡意操作風(fēng)險(xiǎn)增加，需要特別注意管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。
藥店醫(yī)藥連鎖店以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作效率為消費(fèi)者提供了更好的服務(wù)體驗(yàn)。員工需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，并在工作中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。藥店醫(yī)藥連鎖店也為員工提供了更好的工作條件，增加了員工的滿意度。由于擁有更多的供應(yīng)商和更多的商品種類，藥店醫(yī)藥連鎖門店在購買藥品時(shí)能夠獲得優(yōu)質(zhì)的折扣。這些折扣也會(huì)轉(zhuǎn)化為顧客的購買優(yōu)惠和良心服務(wù)員的工資獎(jiǎng)勵(lì)。
在藥店醫(yī)藥連鎖中，員工不僅僅是普通技術(shù)員，他們也需要扮演一定的角色和擔(dān)任一定的職責(zé)。商業(yè)的特性決定了員工需要越來越具備市場(chǎng)感知能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。從生產(chǎn)到銷售，員工需要掌握更加優(yōu)秀的溝通和維護(hù)客戶的技巧。此外，作為一名藥店員工，還需要經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解流行藥品，掌握藥品的使用要求和注意事項(xiàng)等。這些都需要員工付出較高的精力和時(shí)間成本，提升自己的親和力和服務(wù)質(zhì)量。
藥店醫(yī)藥連鎖在現(xiàn)代社會(huì)被廣泛應(yīng)用，發(fā)揮著重要的應(yīng)用價(jià)值，它為廣大消費(fèi)者提供藥品的規(guī)范品質(zhì)和良好的服務(wù)，同時(shí)也為制造商和店家?guī)砹溯^高的商業(yè)價(jià)值。在未來，藥店醫(yī)藥連鎖的發(fā)展前景仍然很大，需要增強(qiáng)管理能力，為員工提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提供更優(yōu)質(zhì)，更溫馨的服務(wù)，幫助患者更快更好的治療。此外，每個(gè)店家都應(yīng)該關(guān)注公司的使命和發(fā)展，一直堅(jiān)持誠(chéng)信和正義的道路，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總之，藥店醫(yī)藥連鎖是一個(gè)發(fā)展迅速的新舞臺(tái)，具有諸多優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)其也面臨諸多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)。對(duì)于從業(yè)者來說，是提升服務(wù)質(zhì)量，增加職業(yè)能力的機(jī)會(huì)；對(duì)于社會(huì)來說，是優(yōu)質(zhì)藥品和健康的保障。希望更多的人可以參與進(jìn)來，共同創(chuàng)造一個(gè)更加美好的社會(huì)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十一
如今，隨著人們生活水平和醫(yī)療健康意識(shí)的提高，醫(yī)藥市場(chǎng)得到了蓬勃的發(fā)展。藥店連鎖化已成為醫(yī)藥企業(yè)的主流趨勢(shì)。然而，藥店醫(yī)藥連鎖也面臨著一系列困擾。如何提升服務(wù)品質(zhì)、增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問題成為各家藥店集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)。筆者通過實(shí)習(xí)參與了一家連鎖藥店的管理和服務(wù)，深入領(lǐng)悟到藥店醫(yī)藥連鎖在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的重要作用。
段落二：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提升服務(wù)質(zhì)量。
藥店醫(yī)藥連鎖化能夠發(fā)揮出其集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，在采購、配送、管理等方面實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃和管理，提高了管理效率，降低了成本和價(jià)格。在服務(wù)品質(zhì)方面，藥店醫(yī)藥連鎖也具有很大的優(yōu)勢(shì)。首先，藥店連鎖化能夠提供多種醫(yī)療服務(wù)，如健康檢測(cè)、醫(yī)藥咨詢等。其次，藥店的醫(yī)療服務(wù)大多來自于有主管資格的藥師。藥師作為藥店的醫(yī)療服務(wù)主體，除了提供藥品銷售服務(wù)外，還為顧客提供專業(yè)的用藥建議和健康咨詢。同時(shí)，藥店采用信息化管理方式，為顧客提供更加便捷的服務(wù)，如在線購買、自助查詢等。
段落三：關(guān)注醫(yī)療安全隱患，提升服務(wù)水平。
藥店醫(yī)藥連鎖極大地提高了藥品流通效率，減少了銷售環(huán)節(jié)的滯后和中間環(huán)節(jié)的損耗，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但其也隨之增加了藥品安全隱患。為了保障顧客的健康，藥店集團(tuán)應(yīng)采用一些必要的技術(shù)手段，如建立藥品追蹤體系、實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品存儲(chǔ)環(huán)境等，從源頭保證藥品的質(zhì)量和安全，提升藥店醫(yī)藥連鎖的服務(wù)質(zhì)量。
段落四：提高運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化管理模式。
優(yōu)化管理模式是提高藥店醫(yī)藥連鎖服務(wù)質(zhì)量的另一種方式。采用先進(jìn)的管理模式和科技手段，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為顧客提供高質(zhì)量、高效率、高滿意度的服務(wù)。集團(tuán)總部應(yīng)具備科學(xué)合理的運(yùn)作機(jī)制，提供專業(yè)化服務(wù)和優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制。
段落五：總結(jié)與展望。
藥店醫(yī)藥連鎖是醫(yī)藥市場(chǎng)的必然趨勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)藥品銷售的規(guī)范化、集約化，提高服務(wù)品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效率。但是，藥店醫(yī)藥連鎖面對(duì)的挑戰(zhàn)也很多，需要不斷探索創(chuàng)新，完善管理機(jī)制，提高服務(wù)水平和安全保障，為顧客提供更加全面的醫(yī)療服務(wù)，成為醫(yī)藥市場(chǎng)的標(biāo)桿。在未來，藥店醫(yī)藥連鎖將變得更加人性化、科技化、智能化，為人們的健康保駕護(hù)航，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)效益，成為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十二
醫(yī)藥連鎖，作為當(dāng)下的一種商業(yè)模式，在市場(chǎng)上逐漸嶄露頭角，受到人們的青睞。在我的生活中，我也有著一些與醫(yī)藥連鎖相關(guān)的經(jīng)歷和體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷和思考，以五段式的文章形式，分享我對(duì)醫(yī)藥連鎖的理解和感悟。
第一段：醫(yī)藥連鎖的興起與發(fā)展。
醫(yī)藥連鎖作為一種新興的商業(yè)模式，近年來得到了迅猛發(fā)展。它以提供藥品和醫(yī)療服務(wù)為核心，將多個(gè)門店連接起來，實(shí)現(xiàn)集中采購、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模推廣等優(yōu)勢(shì)。在醫(yī)藥連鎖的模式下，消費(fèi)者可以享受到更加便捷、安全和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也讓藥店經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化系統(tǒng)化。
醫(yī)藥連鎖之所以能夠迅猛發(fā)展，既有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)藥連鎖能夠通過打造統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一采購和再分銷等方式，降低企業(yè)成本，提供更加優(yōu)惠的價(jià)格。其次，醫(yī)藥連鎖在經(jīng)營(yíng)過程中，常常結(jié)合線上和線下銷售，擁有更大的市場(chǎng)影響力。然而，醫(yī)藥連鎖也存在著一些挑戰(zhàn)，比如急需升級(jí)完善的供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)拓展和互動(dòng)服務(wù)等問題。
我作為一個(gè)消費(fèi)者，也有著一些與醫(yī)藥連鎖相關(guān)的體驗(yàn)和評(píng)價(jià)。首先，醫(yī)藥連鎖給我?guī)砹烁嗟倪x擇和便利。不論是藥品種類還是醫(yī)療服務(wù)，都比傳統(tǒng)藥店更加豐富和全面。其次，醫(yī)藥連鎖也提供了更加優(yōu)惠的價(jià)格和專業(yè)的咨詢服務(wù)，讓我更加放心和滿意。然而，有時(shí)我也會(huì)感到醫(yī)藥連鎖對(duì)藥品的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，需要持續(xù)改善。
第四段：醫(yī)藥連鎖的發(fā)展前景和改進(jìn)方向。
醫(yī)藥連鎖作為新興的行業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景。隨著人們對(duì)健康的關(guān)注度的提高和醫(yī)療行業(yè)改革的推進(jìn)，醫(yī)藥連鎖必將迎來更大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí)，為了助力醫(yī)藥連鎖的健康發(fā)展，我們還需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提升藥品質(zhì)量、加強(qiáng)監(jiān)管力度、健全醫(yī)療保障體系等。
第五段：結(jié)語。
醫(yī)藥連鎖在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，也推動(dòng)了整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。作為消費(fèi)者，我們應(yīng)當(dāng)積極參與醫(yī)藥連鎖的建設(shè)和改進(jìn)，共同創(chuàng)造一個(gè)更加便捷和安全的醫(yī)療環(huán)境。希望醫(yī)藥連鎖能夠繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為廣大患者帶來更多的福祉。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十三
業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題，并不斷地改進(jìn)。
3、績(jī)效管理的主角有兩個(gè)，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì)下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者必須通過績(jī)效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識(shí)到：保證下屬成功是管理者的責(zé)任。
4、崗位職責(zé)，是績(jī)效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、職務(wù)升降和勞動(dòng)關(guān)系管理的依據(jù)）。
備注：
2、績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，企業(yè)必須開展績(jī)效管理工作；績(jī)效管理的目的有兩個(gè)，﹛1﹜通過績(jī)效評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題，并不斷地改進(jìn)。
3、績(jī)效管理的主角有兩個(gè)，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì)下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者必須通過績(jī)效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識(shí)到：保證下屬成功是管理者的責(zé)任。
4、崗位職責(zé)，是績(jī)效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、職務(wù)升降和勞動(dòng)關(guān)系管理的依據(jù)）。
門店負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀念，端正經(jīng)營(yíng)思想，遵守《藥品管理法》、gsp和有關(guān)法律、法規(guī)，在藥品經(jīng)營(yíng)許可證經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行藥品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
2、在藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格把好在店藥品質(zhì)量關(guān)、銷售復(fù)核關(guān)、售后服務(wù)關(guān)，對(duì)連鎖門店的藥品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
3、經(jīng)常教育營(yíng)業(yè)員樹立“質(zhì)量第一”的思想。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量與信譽(yù)的關(guān)系。
4、積極支持職工參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平。
5、按時(shí)參加當(dāng)?shù)厥乘幈O(jiān)部門及連鎖公司召開的質(zhì)量分析會(huì)，積極支持本店質(zhì)量管理員工作。
6、對(duì)不合格藥品要單獨(dú)專柜（櫥）存放，并及時(shí)上報(bào)連鎖公司總部。7、積極配合食藥監(jiān)部門及連鎖公司質(zhì)量管理部門對(duì)藥品質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。
門店質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制。
1、負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及gsp。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促連鎖門店藥品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，每季度定期對(duì)連鎖門店各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查考核，并記錄。
重慶華博健康藥房連鎖有限公司。
3、負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位及其銷售人員資格證明的審核。負(fù)責(zé)對(duì)所采購藥品合法性的審核。
4、負(fù)責(zé)藥品進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)拒收，并及時(shí)報(bào)公司質(zhì)量管理部。指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購、儲(chǔ)存、陳列、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。
5、負(fù)責(zé)不合格藥品的管理工作，防止不合格藥品再次進(jìn)行銷售。負(fù)責(zé)假劣藥品的報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢及質(zhì)量信息管理。負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核、控制及質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)、確認(rèn)生效。
8、負(fù)責(zé)其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理人員履行的職責(zé)。
執(zhí)業(yè)藥師、藥師質(zhì)量責(zé)任制。
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家藥品管理法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，遵守職業(yè)道德，忠于職守，開展藥品質(zhì)量管理控制與監(jiān)督工作。
2、具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉藥品知識(shí)，掌握最新醫(yī)藥藥品信息，進(jìn)行藥品質(zhì)量跟蹤，負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告。3、負(fù)責(zé)和監(jiān)督門店各類質(zhì)量管理記錄、檔案、臺(tái)帳、報(bào)表的填報(bào)工作。
4、做好處方藥與非處方藥的分類管理工作，處方藥嚴(yán)格憑處方銷售。5、執(zhí)業(yè)藥師對(duì)醫(yī)生處方進(jìn)行審核，凡存在配伍禁忌及超劑量的處方不得調(diào)配，保證調(diào)配的準(zhǔn)確性。
6、幫助消費(fèi)者進(jìn)行負(fù)責(zé)任的自我藥療，宣傳合理用藥知識(shí)，為消費(fèi)者提供用藥咨詢，指導(dǎo)并監(jiān)督藥學(xué)服務(wù)工作。
7、負(fù)責(zé)開展質(zhì)量管理教育和藥品知識(shí)培訓(xùn)工作，對(duì)本店的非藥師人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。8、保證所銷售的藥品為質(zhì)量合格產(chǎn)品，保證消費(fèi)者用藥安全。
9、營(yíng)業(yè)時(shí)間必須在崗，并佩戴有照片、姓名、崗位、執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)職稱等內(nèi)容的工作牌，不得擅離職守，不得由其他崗位人員代為履行其職責(zé)。
門店驗(yàn)收員質(zhì)量責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、gsp等法規(guī)以及公司制訂的質(zhì)量管理制度。
2、負(fù)責(zé)門店的質(zhì)量管理和到貨藥品質(zhì)量驗(yàn)收工作，并作好質(zhì)量驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)索取合法票據(jù)；指導(dǎo)藥品養(yǎng)護(hù)工作。
3、發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理及報(bào)告門店負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，防止不合格藥品進(jìn)行銷售。
4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理制度》進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、修改和保存，保證各類記錄的原始、真實(shí)、準(zhǔn)確、安全和可追溯。5、其他崗位人員不得代為行使其質(zhì)量管理崗位職責(zé)。
門店養(yǎng)護(hù)員質(zhì)量責(zé)任制。
1、按《門店養(yǎng)護(hù)操作程序》對(duì)門店藥品進(jìn)行質(zhì)量養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。
3、對(duì)門店陳列環(huán)境及冷柜的溫濕度進(jìn)行監(jiān)控管理工作。4、協(xié)助門店負(fù)責(zé)人對(duì)門店的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理。
門店采購員質(zhì)量責(zé)任制。
1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、gsp等法律法規(guī)、行政規(guī)章對(duì)采購工作的質(zhì)量要求。
2、堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購”的原則，嚴(yán)格按采購制定的購貨計(jì)劃采購藥品。3、負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)的法定資格、質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行初審，初審合格的，索取相關(guān)證照，填寫“首營(yíng)企業(yè)審批表”經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核后報(bào)門店負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)采購藥品的具體實(shí)施，保證簽訂合同的供應(yīng)商已列入批準(zhǔn)的《合格供應(yīng)商目錄》中，并在有效期限內(nèi)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)品種的合法性、質(zhì)量可靠性進(jìn)行初審，初審合格的，填寫“首營(yíng)品種審批表”并與樣品、資料一起交質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核及報(bào)門店負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，向供應(yīng)商索取首營(yíng)品種的同批號(hào)檢驗(yàn)報(bào)告書，必要時(shí)配合質(zhì)量管理人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查。
6、負(fù)責(zé)與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合gsp的規(guī)定。
7、配合質(zhì)量管理人員收集供貨單位的經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量狀況及市場(chǎng)信息，建立健全藥品質(zhì)量檔案，確保經(jīng)營(yíng)品種質(zhì)量。
8、收集供應(yīng)商和市場(chǎng)信息資料、合同協(xié)議，建立、健全供應(yīng)商檔案，購貨合同檔案，并進(jìn)行分類裝訂。
9、負(fù)責(zé)建立購進(jìn)記錄并按規(guī)定保存。10、負(fù)責(zé)索取合法票據(jù)。
11、負(fù)責(zé)通知藥品退貨及協(xié)助藥品報(bào)損工作。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十四
摘要：加入wto之后，中國(guó)逐步放開了醫(yī)藥流通領(lǐng)域，中國(guó)巨大的市場(chǎng)必將吸引大量外資涌入，中國(guó)國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥流通企業(yè)也必將面臨巨大的挑戰(zhàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)作為國(guó)際流行的零售方式也必然成為醫(yī)藥流通的主要方式。本文分析了中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了一些建議和自己的思考，筆者認(rèn)為只要抓住寶貴的市場(chǎng)機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)還是可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
根據(jù)中國(guó)加入wto協(xié)議的有關(guān)條款，中國(guó)將逐步放開醫(yī)藥流通領(lǐng)域外資的進(jìn)入，這對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)而言將會(huì)是巨大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)外資進(jìn)入的沖擊，我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)都在探索合適的經(jīng)營(yíng)模式。在這種情況下，以組織結(jié)構(gòu)扁平化、流通速度快、節(jié)約成本的連鎖經(jīng)營(yíng)就成了眾多醫(yī)藥企業(yè)的選擇。和兩年間，中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但是，縱觀我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，既有許多優(yōu)勢(shì)條件，也存在許多問題。
在過去的兩年中，醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)處于起步階段。據(jù)有關(guān)資料顯示，在20前后，全國(guó)大約有200多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)，5000多家連鎖醫(yī)藥零售商店。由于醫(yī)藥零售點(diǎn)高達(dá)20%—40%的毛利率，許多投資者在等待市場(chǎng)進(jìn)入的機(jī)會(huì)。另外一個(gè)特點(diǎn)是醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)出現(xiàn)了制藥企業(yè)、老牌醫(yī)藥流通企業(yè)、原有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，更多的制藥企業(yè)傾向于建立自己的連鎖店。
如果我們把2001年稱作醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的元年的話，20可以稱得上是擴(kuò)張年，一些制藥企業(yè)和純粹流通企業(yè)已經(jīng)顯示出強(qiáng)勁的擴(kuò)張勢(shì)頭。三九醫(yī)藥集團(tuán)作為50家可以跨省連鎖的企業(yè)中為數(shù)不多的生產(chǎn)企業(yè)，2002年第一季度，該公司行動(dòng)神速、不事張揚(yáng)的收購了國(guó)內(nèi)400多家零售藥店，并且計(jì)劃要花13億元在3年內(nèi)開8000家連鎖要點(diǎn)，力爭(zhēng)占領(lǐng)國(guó)家不低于5%的零售市場(chǎng)份額。深圳萬基的目標(biāo)是在未來三五年內(nèi)投資20個(gè)億在全國(guó)建立1000家藥店，每年達(dá)到10幾個(gè)億的銷售額。同仁堂要在前建500家分店。一些純粹醫(yī)藥流通企業(yè)也開始了擴(kuò)張，北京金象大藥房大規(guī)模吸納特許加盟店，打算在未來3年內(nèi)北京及全國(guó)范圍建立500家連鎖店，其中北京地區(qū)200家，預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)10億元。
1.連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)目雖然多，但規(guī)模小，市場(chǎng)份額低。我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)200多家，擁有門店5000多家，但其中年銷售額超過2000萬元的企業(yè)不到5%。在較為成熟的美國(guó)、加拿大市場(chǎng)，前10家藥店就占了整個(gè)零售市場(chǎng)的50%，但中國(guó)最大的200家連鎖藥店加起來只占了市場(chǎng)的15%，市場(chǎng)覆蓋面小，不能承擔(dān)起分銷的重任。
2.管理體制所造成的區(qū)域限制，影響了醫(yī)藥連鎖的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)行的地區(qū)所有制和部門所有制的管理體制，是醫(yī)藥連鎖發(fā)展的瓶頸。由于各級(jí)醫(yī)藥公司的存在，許多醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)僅僅局限于某一城市或地區(qū)，部門分割造成的“小商店林立”現(xiàn)象，雖然國(guó)家藥品監(jiān)督局已經(jīng)允許一些醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)跨省經(jīng)營(yíng)，但地方保護(hù)主義在一定程度上仍然存在，在開辦連鎖經(jīng)營(yíng)的申請(qǐng)拖延或人為設(shè)置障礙的現(xiàn)象還屢見不鮮。
3.規(guī)范化程度不高，管理水平落后。目前，絕大部分醫(yī)藥連鎖企業(yè)仍然為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，未能實(shí)現(xiàn)管理上的集權(quán)化和一致性。企業(yè)只注重規(guī)模的擴(kuò)張和數(shù)量的增加，許多連鎖店只是掛上了總部的牌子，其原來的單體店經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)很少甚至照搬，根本沒有達(dá)到連鎖店在進(jìn)貨、廣告、物流、形象設(shè)計(jì)等方面的獨(dú)特要求和內(nèi)在規(guī)律的統(tǒng)一，而且內(nèi)部管理分工不明確、協(xié)調(diào)缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致管理成本上升，不能發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
1.連鎖經(jīng)營(yíng)的模式選擇要適當(dāng)。目前，國(guó)際流行的連鎖經(jīng)營(yíng)模式主要有三種：正規(guī)連鎖、自由連鎖和特許連鎖。
針對(duì)我國(guó)目前醫(yī)藥連鎖企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并面臨國(guó)際知名企業(yè)沖擊的情況，筆者認(rèn)為我國(guó)目前的醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)采用正規(guī)連鎖和特許經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，先取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，然后通過優(yōu)化整合，逐步探索適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)應(yīng)針對(duì)企業(yè)的具體情況具體分析。
（1）總部為制藥企業(yè)的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。此類企業(yè)由于要將本企業(yè)產(chǎn)品放于主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品位置，而且要通過連鎖來提高企業(yè)的知名度和品牌價(jià)值，應(yīng)該主要采取正規(guī)連鎖，如為了盡快占領(lǐng)銷售終端，也可以考慮加盟店，待時(shí)機(jī)成熟進(jìn)行收購轉(zhuǎn)化為直營(yíng)店。
（2）總部為老字號(hào)、名牌醫(yī)藥流通企業(yè)。這類企業(yè)大多是區(qū)域性的連鎖組織，隨著區(qū)域限制的取消而逐步走向全國(guó)化，有著豐富的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的管理經(jīng)驗(yàn)，而且在醫(yī)藥流通中有品牌效應(yīng)，應(yīng)該采取特許連鎖方式，同時(shí)也要注意加盟店的質(zhì)量，防止假連鎖和不規(guī)范連鎖。
（3）總部為原醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。這類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于暢通的進(jìn)銷渠道，在傳統(tǒng)體制下控制了大量的銷售終端，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以帶頭搞自由連鎖方式。各企業(yè)相對(duì)松散的聯(lián)系在一起，利用總部的物流配送來降低成本。
2.建立信息化管理系統(tǒng)是醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。醫(yī)藥流通企業(yè)正處于重組的關(guān)鍵時(shí)期，大型藥品流通企業(yè)將在兼并、聯(lián)合中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，同時(shí)也為企業(yè)的信息化管理提出了新的課題。在如今電子信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，只有充分利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化管理，才能真正提高管理效率、降低管理成本，將擴(kuò)張的規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮到最大。通過條形碼和收款系統(tǒng)收集信息，跟蹤藥品銷售的動(dòng)態(tài)，從而提高物流配送的效率。
3.整合現(xiàn)有的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，為迎接外資的挑戰(zhàn)做好充分的.準(zhǔn)備。連鎖經(jīng)營(yíng)的最終目的市取得規(guī)模效益，只有達(dá)到一定的規(guī)模、一定的分店數(shù)量才能充分發(fā)揮連鎖總部的物流配送優(yōu)勢(shì)，最大限度的降低成本。中國(guó)目前有200多家醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，規(guī)模都比較小，面對(duì)即將來臨的外資沖擊，迅速改變我國(guó)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的現(xiàn)狀，運(yùn)用整合甚至是醫(yī)藥聯(lián)盟的方式提高競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。
4.盡快出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，取消地域限制，為醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。國(guó)家應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)盡快出臺(tái)針對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的法律法規(guī)，使醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)有法可依、有據(jù)可查。國(guó)家藥品監(jiān)督局應(yīng)該加大放開的力度，特別是取消地區(qū)所有制和部門所有制的限制，清除地方保護(hù)主義，為醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的地區(qū)、跨省經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張掃除障礙，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)審批的管理，使醫(yī)藥連鎖企業(yè)的擴(kuò)張符合市場(chǎng)規(guī)律的要求。
5.實(shí)現(xiàn)保持統(tǒng)一和有效激勵(lì)的充分結(jié)合。保持店面、廣告、物流等方面的統(tǒng)一，是連鎖經(jīng)營(yíng)的重要表現(xiàn)形式，提高效率、降低成本才是連鎖經(jīng)營(yíng)的價(jià)值所在。在總部和分部之間建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性。不能只注重統(tǒng)一而忽視了對(duì)分部的管理，否則不能達(dá)到整體的有機(jī)結(jié)合。
6.降低藥品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)薄利多銷，讓利于消費(fèi)者。隨著國(guó)家對(duì)藥品管理的逐步放開，特別是otc(非處方藥)的放開，醫(yī)藥連鎖形式減少中間環(huán)節(jié)，同時(shí)資本大量流入使競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，藥品的價(jià)格下降已經(jīng)是必然趨勢(shì)。面對(duì)這種趨勢(shì)，醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該盡快降低藥品價(jià)格，讓利于消費(fèi)者。只有將最終顧客作為上帝的企業(yè)才是真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
7.連鎖分店的設(shè)置應(yīng)該以便民為原則。醫(yī)藥是與人民群眾生活息息相關(guān)的商品，它的銷售也應(yīng)該滿足人民群眾的方便、快捷的需要。醫(yī)藥連鎖企業(yè)藥店店址應(yīng)盡量選擇在居民區(qū)、商業(yè)區(qū)中，使人們方便購買。在這方面醫(yī)藥連鎖企業(yè)可以借鑒日常商品連鎖店和超市的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，而且可以考慮與它們平行設(shè)置。
8.提高醫(yī)藥銷售人員的醫(yī)學(xué)知識(shí)水平和職業(yè)道德。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，藥店只是銷售藥品的場(chǎng)所。但是，隨著otc藥品的普及，老百姓已經(jīng)將藥店當(dāng)作了小醫(yī)院，常常會(huì)提出一些與藥品療效有關(guān)的問題。醫(yī)藥連鎖企業(yè)必須重視，提高銷售人員的醫(yī)學(xué)知識(shí)水平和職業(yè)道德。
醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)出現(xiàn)不過短短的幾年時(shí)間，但是已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。筆者相信，只要充分利用發(fā)展機(jī)會(huì)，遵循科學(xué)的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)框架構(gòu)建思路，在中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)全面對(duì)外開放之后，中國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地的。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十五
美容加盟商有那些必知的經(jīng)營(yíng)心得?使自己的美容店贏利并且在同行業(yè)中慢慢走向一流品牌之列了，投資者要把握店內(nèi)的人員能力，做好工作定位，我們做美容行業(yè)的不僅僅要求員工禮儀，言語，服務(wù)等都要做到盡善盡美，而且要把握她們的能力，誰能做什么誰不能做什么，我們自己開店的一定要清楚，把她們放到適合她們的崗位上去。
成功事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠知人善任，并且知道如何來管理她們的員工。她們雇用適當(dāng)人選，適度地訓(xùn)練員工、激發(fā)員工的上進(jìn)心，公平地對(duì)待員工。
無需等待下一個(gè)投資機(jī)會(huì)，看完小編總結(jié)的開店分享：美容加盟商必知的經(jīng)營(yíng)心得之后，你就能保障自己走上一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的正軌，而上述的分析創(chuàng)業(yè)者要吸取其中的精髓才行，但我們要說的是經(jīng)營(yíng)上的問題需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平不是一天兩天的事情，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須從強(qiáng)大自己開始。
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