報(bào)告是一種傳達(dá)信息的方式，可以幫助他人了解我們的工作成果以及所面臨的挑戰(zhàn)。報(bào)告的撰寫要注意客觀公正，避免個(gè)人主觀色彩過(guò)重，盡量遵循事實(shí)和數(shù)據(jù)。以下是一些優(yōu)秀報(bào)告的案例，可以作為寫報(bào)告時(shí)的借鑒和參考。
樁基地勘報(bào)告篇一
20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫚雮€(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)。
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。
二、文化建設(shè)。
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激-情創(chuàng)新，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jī)建設(shè)。
在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的.問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。
馬上過(guò)去，大家都在盤點(diǎn)一年之中收獲的同時(shí)，又寄予希望與新的未來(lái)。不知不覺(jué)中，我在崗位上結(jié)束了一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把“安全第一”放在首位。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
ceo發(fā)話，面對(duì)今年里的任務(wù)和業(yè)績(jī)，相對(duì)于以前有著大大的提高，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當(dāng)?shù)臐M意，同時(shí)希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚(yáng)下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，當(dāng)然也離不開(kāi)大家共同的努力奮斗，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表?yè)P(yáng)，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負(fù)出，一直愿意默默無(wú)言，并且在深圳辦事處開(kāi)拓公司的市場(chǎng)，黃總為了實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，曾經(jīng)多次廢寢忘食，長(zhǎng)期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒(méi)時(shí)間回，單單可以從這一點(diǎn)看出，黃總對(duì)公司的效力有多么的忠誠(chéng)。副隊(duì)在公司總體來(lái)講是一個(gè)非常低調(diào)行事的高層領(lǐng)導(dǎo)人物，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過(guò)春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個(gè)極為細(xì)致的領(lǐng)導(dǎo)。隊(duì)長(zhǎng)一直潛伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經(jīng)多次以書面形式向ceo發(fā)出請(qǐng)求，同時(shí)希望公司能在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場(chǎng)，在隊(duì)長(zhǎng)做足這個(gè)詳細(xì)計(jì)劃同時(shí)，我相信隊(duì)長(zhǎng)有這個(gè)能力，公司有這個(gè)實(shí)力。
我個(gè)人分析與點(diǎn)評(píng)：一年來(lái)的工作表現(xiàn)，強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向高層領(lǐng)導(dǎo)、董事和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。
首先，我自己要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。幾年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得。
平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重高層領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，只希望把所有工作圓滿完成。
其次，工作中的不足與今后的努力方向，多年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保公司安全生產(chǎn)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，高效創(chuàng)新。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。
最后，我知道我想講的有太多，我只想講一句，我希望大家做好本職工作，在20里沒(méi)有完成的，在里再繼續(xù)，再努力，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，共創(chuàng)輝煌的明天。
在此再次恭祝大家：新年快樂(lè)，馬上成功，心想事成，加官進(jìn)爵！
xx集團(tuán)股份有限責(zé)任公司。
樁基地勘報(bào)告篇二
在過(guò)去的一年中，我們***集客班，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞以“增長(zhǎng)收入”為中心，上下一致，團(tuán)結(jié)奮斗，打硬仗，求實(shí)效。新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我把一年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。
集團(tuán)現(xiàn)有基本情況介紹。
目前有a類集團(tuán)45戶，客戶數(shù)29490戶；b類集團(tuán)215。
戶，客戶數(shù)2xx59戶；c類集團(tuán)350戶，客戶數(shù)25535戶；待評(píng)估集團(tuán)601戶，客戶數(shù)xx080戶。其中0優(yōu)惠集團(tuán)客戶數(shù)6443戶，5元集團(tuán)客戶數(shù)xx48戶。
集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展介紹。
1.集團(tuán)覆蓋率。
***集團(tuán)客戶覆蓋率達(dá)93.37%，市公司考核在80%以上，考核集團(tuán)客戶流失率。此工作實(shí)行誰(shuí)名下誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)時(shí)監(jiān)控。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分無(wú)法調(diào)出最近數(shù)據(jù)。）。
2.集團(tuán)中高端及雙人捆綁。
戶進(jìn)行了捆綁，并對(duì)不參加加油卡活動(dòng)的客戶向其進(jìn)行了手機(jī)終端推薦，達(dá)到了良好的效果。
信息化業(yè)務(wù)發(fā)展介紹。
1.互聯(lián)網(wǎng)專線。
***專線收入達(dá)8.5305萬(wàn)元，占全年目標(biāo)56.33%，***現(xiàn)有專線16條，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資費(fèi)政策和我公司專線帶寬速度等原因，上半年未成功發(fā)展，只是通過(guò)原有客戶增加帶寬，提高資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)增加收入。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。
2.短彩信收入。
***短彩信收入50.2861萬(wàn)元，占全年收入指標(biāo)45.68%，通過(guò)發(fā)展企信通、手機(jī)報(bào)、生活氣象、校信通、g3商街、寶貝計(jì)劃等產(chǎn)品來(lái)提高短彩信收入。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。
3.信息化收入。
***57萬(wàn)元，占全年收入指標(biāo)31.06%，全區(qū)排名第22位。其中短彩信50.2861萬(wàn)元、專線8.5305萬(wàn)元、物聯(lián)網(wǎng)3.9309萬(wàn)元、語(yǔ)音類信息化收入18.3685萬(wàn)元，包括集團(tuán)彩鈴統(tǒng)付、無(wú)線pbx、無(wú)線商話、商戶管家、***總機(jī)等。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。
下一步工作計(jì)劃。
集團(tuán)短彩信提升計(jì)劃。
1.增大校訊通市場(chǎng)。
***校訊通市場(chǎng)共計(jì)中小學(xué)xx4家，總?cè)藬?shù)40986戶，計(jì)費(fèi)人數(shù)22687戶，未計(jì)費(fèi)人數(shù)18299戶。每戶每月按3元計(jì)算，預(yù)計(jì)可提升月收入5萬(wàn)元?，F(xiàn)已將***學(xué)校分配到人，按地理位置將人員進(jìn)行分包?，F(xiàn)階段正與***市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、***市實(shí)驗(yàn)二小等重點(diǎn)學(xué)校深入推廣。
2.深入推廣寶貝計(jì)劃。
寶貝計(jì)劃的推廣州寶貝計(jì)劃存量市場(chǎng)約1.9w戶，有著很大的挖掘空間。現(xiàn)階段將市公司分發(fā)客戶清單進(jìn)行短信群發(fā)進(jìn)：晉行業(yè)務(wù)宣傳工作，和***市防疫站進(jìn)行合作，在其工作地點(diǎn)進(jìn)行了宣傳資料的擺放，定期安排客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳。
專線提升計(jì)劃。
1.對(duì)預(yù)覆蓋單位進(jìn)行專線需求挖掘。
2.整理有專線需求企業(yè)為今后預(yù)覆蓋項(xiàng)目打基礎(chǔ)。
***市寶印紡織培訓(xùn)學(xué)校去年聯(lián)系過(guò)辦理集團(tuán)專線業(yè)務(wù)，但由于管道問(wèn)題，沒(méi)有洽談成功。針對(duì)類似集團(tuán)用戶，我部門會(huì)將其進(jìn)行整理。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為下一步預(yù)覆蓋做好準(zhǔn)備工作。
3.在建項(xiàng)目重點(diǎn)推廣。
近期我單位走訪了驛家365及陽(yáng)光盛景等新建小區(qū)等單位，并對(duì)其現(xiàn)有管道預(yù)設(shè)等情況進(jìn)行了解。將重點(diǎn)對(duì)這些新建項(xiàng)目進(jìn)行專線及直連等業(yè)務(wù)的推廣工作。根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)三季度指標(biāo)提升。
信息化及其它重點(diǎn)提升項(xiàng)目。
1.結(jié)合公司政策全員營(yíng)銷。
結(jié)合市公司現(xiàn)階段20xx?2xx號(hào)公文對(duì)專線、ims、行業(yè)彩信報(bào)、校訊通彩信報(bào)、集團(tuán)彩鈴（統(tǒng)付）等多項(xiàng)信息化產(chǎn)品進(jìn)行全員營(yíng)銷，將教育手機(jī)報(bào)及交管通列入考核項(xiàng)。
2.“破冰”
對(duì)于“破冰行動(dòng)”的清單對(duì)公司全體員工，將其列為重點(diǎn)項(xiàng)目，充分利用市公司給予的政策結(jié)合全體員工社會(huì)關(guān)系的堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)破冰。
3.ims營(yíng)銷。
對(duì)市公司現(xiàn)在開(kāi)展的ims列為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行推廣，客戶經(jīng)理先期對(duì)重要ab類集團(tuán)進(jìn)行“手機(jī)+ims固化+互聯(lián)網(wǎng)專線”的營(yíng)銷。根據(jù)客戶需求實(shí)時(shí)推進(jìn)ims（融合通信）發(fā)展。
爭(zhēng)取將該項(xiàng)目作成***縣公司的亮點(diǎn)。
一年的工作即將結(jié)束了，在即將迎來(lái)的20xx年的工作還是會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)給我們帶來(lái)極大的阻力，但是我會(huì)迎難而上，勇于挑戰(zhàn)自己，每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都有自己的成長(zhǎng)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督指導(dǎo)！
20xx。
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樁基地勘報(bào)告篇三
在香格里拉城市花園入口，映入眼簾的便是售樓中心(北*)。
作為整個(gè)小區(qū)的首個(gè)休閑*，北*代表了香格里拉·城市花園的整體形象，需要突出輕松休閑的格調(diào)，彰顯尊貴高雅的生活品位。整個(gè)*總共兩層，其規(guī)模效仿歐洲教堂的大型穹頂，在頂部裝飾大面積天窗用于自然采光，*調(diào)柔和，裝飾自然。
其中一層大廳作為展示廳，設(shè)有l(wèi)ed顯示屏、小區(qū)整體規(guī)劃模型、小區(qū)局部規(guī)劃模型及部分戶型的室內(nèi)裝飾模型。*內(nèi)部還設(shè)有中西餐廳、兒童*區(qū)、室內(nèi)溫水游泳館、桑拿中心、塑身康體吧、xxx克休閑吧、電子閱覽吧、*影視中心、休閑酒廊、vip休息室、國(guó)球乒乓室等豪華設(shè)施。
2、集中式地下停車場(chǎng)。
為整個(gè)小區(qū)的管理方便，以交通主干道為界，對(duì)所有的住宅樓均進(jìn)行了劃分，每個(gè)片區(qū)包含約10棟住宅樓，分設(shè)一到兩個(gè)出入口和一個(gè)集中式停車場(chǎng)。停車場(chǎng)設(shè)在地下，與人流不發(fā)生沖突，達(dá)到了人、車分行的目的。
3、新辦公樓(在建)。
在建的全新辦公樓以5a*級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造。5a包括:oa(辦公智能化)、ba(樓宇自動(dòng)化)、ca(通訊傳輸智能化)、fa(消防智能化)、sa(安保智能化)。整個(gè)辦公樓采用了立體化，高效型辦公模式，提供最便捷的企業(yè)決策與執(zhí)行。
4、商業(yè)中心(在建)。
在總建筑面積22萬(wàn)平方米的香格里拉綜合商業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有純英倫格調(diào)商業(yè)步行街、*品牌大潤(rùn)發(fā)超市，計(jì)劃引入兒童主題商業(yè)，星級(jí)*、時(shí)尚精品百貨、主題餐飲以及多個(gè)品牌專營(yíng)店。
作為香格里拉城市花園唯一在售的歐洲小城鎮(zhèn)風(fēng)格中心商業(yè)街區(qū)，采用了全臨街、全通道的人流價(jià)值優(yōu)化設(shè)計(jì)，每一層都能最大化吸引聚集消費(fèi)人流。
在已經(jīng)建成的居住區(qū)巷道，全國(guó)各大銀行已率先進(jìn)駐。一些小型的便利店、特*餐廳、*房、美容美發(fā)、康樂(lè)室、花店、面包房、洗衣店和超市分上下兩層分布，在便民的同時(shí)，還有利于形成一個(gè)便捷的生活環(huán)境，裝點(diǎn)小區(qū)商業(yè)氛圍。
5、幼兒園、小學(xué)(在建)。
現(xiàn)小區(qū)已經(jīng)完成規(guī)劃18班*雙語(yǔ)幼兒園和27班標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)，這樣的設(shè)計(jì)也為小區(qū)眾多家長(zhǎng)解決了諸多教育方面的難題，在小區(qū)內(nèi)部設(shè)置高質(zhì)量教育機(jī)構(gòu)，既免去了學(xué)生上下學(xué)家長(zhǎng)接送帶來(lái)的不便，同時(shí)也保*了孩子們?cè)谛Ｆ陂g的身心安全。
6、星級(jí)酒店(在建)。
小區(qū)在別墅區(qū)還設(shè)有英式度假酒店，露天游泳池，豐富高級(jí)人員的生活享受。
樁基地勘報(bào)告篇四
20**年是歷經(jīng)艱辛、極不平凡的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落、市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、能源價(jià)格斷崖下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下眾志成城，砥礪奮進(jìn)，采取一系列切實(shí)有效措施，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2208億元，同比增長(zhǎng)6%；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)436億元，同比增長(zhǎng)2.3%；在消化增支減利300億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元。同時(shí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、增收節(jié)支取得顯著成效?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）圍繞提質(zhì)增效組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。全面開(kāi)展注水會(huì)戰(zhàn)，全過(guò)程狠抓建井質(zhì)量，大規(guī)模推行有序采油，油田在開(kāi)發(fā)投資下降8%的情況下保持穩(wěn)產(chǎn)，全集團(tuán)生產(chǎn)原油1273萬(wàn)噸。加強(qiáng)天然氣產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，合理調(diào)整配產(chǎn)方案，有效釋放產(chǎn)能，全年產(chǎn)氣17億方，同比增長(zhǎng)182%?？焖俑咝?shí)施煉廠檢修，完成dcc石腦油加氫技術(shù)改造，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年加工原油1442萬(wàn)噸，催化汽柴液收率同比提高0.58個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)供銜接，區(qū)域聯(lián)動(dòng)，局部調(diào)節(jié)，管道運(yùn)輸安全平穩(wěn)；全年外購(gòu)原油250萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)14.5%。加快榆能化技改消缺，推進(jìn)裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，全集團(tuán)生產(chǎn)聚烯烴106萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)110%。興化調(diào)整煤資源采供，統(tǒng)籌實(shí)施裝置維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)成本降幅明顯。西橡同步開(kāi)發(fā)軍品民品市場(chǎng)，成功配套國(guó)防軍工，60%的輪胎遠(yuǎn)銷海外。榆煤化甲醇、醋酸分別完成計(jì)劃的217%和140%。工貿(mào)、材料等單位實(shí)物量均按計(jì)劃完成。
（二）頂住市場(chǎng)壓力增量創(chuàng)效，經(jīng)營(yíng)銷售逆勢(shì)而為。面對(duì)量?jī)r(jià)齊跌、庫(kù)存上漲局面，集團(tuán)及時(shí)完善定價(jià)機(jī)制，營(yíng)銷單位靈活調(diào)整策略，全力擴(kuò)量挺價(jià)提效。強(qiáng)化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，組建中油延長(zhǎng)銷售公司。抓住我省國(guó)v油品封閉運(yùn)行機(jī)遇，擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)占有率，銷量同比提高4.9%。新開(kāi)發(fā)大客戶33家，發(fā)展民營(yíng)直供站394座。全力落實(shí)省政府支持的200座加油站，深化與高速和交通集團(tuán)合作，新開(kāi)業(yè)油氣站91座，零售量達(dá)到296萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)20%。完善化工產(chǎn)品銷售體系，運(yùn)行延長(zhǎng)石油客服中心，布局形成4個(gè)區(qū)域銷售公司和10座中央倉(cāng)，燃?xì)饣ぎa(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)39.6%。華特玻纖軍品銷量同比增長(zhǎng)13%，光伏公司提前一個(gè)月完成全年收入和利潤(rùn)指標(biāo)，化建公司、北京工程公司、延長(zhǎng)地產(chǎn)、酒店公司、陜西賓館市場(chǎng)拓展取得一定成效。
（三）著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化投資，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。抓住低成本建設(shè)時(shí)機(jī)，克服資金困難，完成投資400億元，努力為轉(zhuǎn)型發(fā)展聚集勢(shì)能。全年新增探明石油儲(chǔ)量1.03億噸、天然氣儲(chǔ)量1000億方，新建原油產(chǎn)能145萬(wàn)噸、天然氣產(chǎn)能3億方，泰國(guó)天然氣項(xiàng)目取得重要發(fā)現(xiàn)。靖邊、臨潼、成都三條鐵路專用線相繼開(kāi)通。榆煉重整改造和延川lng項(xiàng)目建成投產(chǎn)，煤油共煉（ycco）裝置正在試車整改；煤焦油加氫、合成氣制油項(xiàng)目進(jìn)入試車階段。魏墻煤礦通過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。富平產(chǎn)業(yè)園、富縣延能化、興化合成氣制乙醇項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。靖邊園區(qū)一期填平補(bǔ)齊、榆煤化裝置擴(kuò)能改造、西安涇渭產(chǎn)業(yè)園完成可研。洛川輕烴綜合利用、榆神煤炭深加工、榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目完成前期論證。
（四）聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展動(dòng)能明顯增強(qiáng)。在承受巨大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，全年科技投入達(dá)到66億元。新建2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心，獲批設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。獲得授權(quán)專利142件，6項(xiàng)成果入圍陜西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。致密油藏縫網(wǎng)壓裂和淺層油藏水平井開(kāi)發(fā)技術(shù)取得突破。煤提取煤焦油與制合成氣一體化（ccsi）試驗(yàn)裝置打通全流程，超大型流化床氣化（ksy）試驗(yàn)裝置建成中交。能源化工廢水“零排放”技術(shù)在靖邊園區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。脫硫與硫回收、汽油超深度脫硫技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)推廣階段。特別是經(jīng)過(guò)多年攻關(guān)形成的碳捕集利用封存技術(shù)（ccus）被納入《中美元首氣候變化聯(lián)合聲明》，意味著集團(tuán)在碳減排方面走在了國(guó)際前列。煤油共煉成套工業(yè)化技術(shù)通過(guò)國(guó)家層面科技成果鑒定，總體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。集團(tuán)兩位專家分別榮獲“孫越崎能源大獎(jiǎng)”和“侯德榜化工科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”，集團(tuán)被評(píng)為石化行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。
（五）突出降本增效苦練內(nèi)功，管理水平有效提升。全面開(kāi)展“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)，油田“三基”工作扎實(shí)推進(jìn)，勘探班組建設(shè)卓有成效；整合房地產(chǎn)板塊和部分采油廠，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù)，拓展保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，編制完成集團(tuán)“十三五”規(guī)劃。通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑和減員增效，集團(tuán)用工總量首次實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。特別是出臺(tái)并嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支16條意見(jiàn)，全年增收21億元、節(jié)支26億元，管理費(fèi)同比下降10%，非生產(chǎn)性費(fèi)用下降18%，原油采煉、天然氣生產(chǎn)、管輸成本均明顯下降；物資集中采購(gòu)量達(dá)到116.7億元，內(nèi)部產(chǎn)品互供28.6億元，降低庫(kù)存和調(diào)劑積壓物資5.4億元。踐行低成本融資戰(zhàn)略，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，保證資金鏈安全，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用11億元；注重金融創(chuàng)新，深化產(chǎn)融協(xié)同，成功發(fā)行省內(nèi)首例3+n永續(xù)票據(jù)30億元，新增股權(quán)融資22億元，增加所有者權(quán)益50億元，保持了合理的負(fù)債水平和高評(píng)級(jí)的金融資信。持續(xù)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse體系建設(shè)，突出?；饭芾砗凸艿腊踩卫恚晡窗l(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。榆煉榮獲國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。
（六）緊扣主題主線創(chuàng)新黨建工作，形成攻堅(jiān)克難強(qiáng)大合力。深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，持續(xù)深化“五項(xiàng)整頓”，干**伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)基層黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，推廣油田黨建文化管理工程經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，推行黨委書記黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評(píng)議，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)更加有效。全面開(kāi)展“明形勢(shì)、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論，召開(kāi)延長(zhǎng)石油創(chuàng)立110周年暨“十三五”發(fā)展座談會(huì)，激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和動(dòng)力。加強(qiáng)與青年職工的交流，引導(dǎo)支持大家立足崗位建功立業(yè)。積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室和“六星紅旗班組”，開(kāi)展“最美延長(zhǎng)石油人”選樹(shù)活動(dòng)。集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，《延長(zhǎng)石油之歌》榮獲全國(guó)最美企業(yè)之聲金獎(jiǎng)。與延安榆林兩市建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期溝通解決問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
同志們，20**年，我們遇到的困難超出預(yù)想，但取得的成績(jī)好于預(yù)期，確保了“十二五”圓滿收官。就“十二五”整體而言，面對(duì)異常嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和深刻變革的能源化工行業(yè)趨勢(shì)，集團(tuán)上下銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。以進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)為標(biāo)志，踏上了做大做強(qiáng)的新征程；以榮獲第三屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)為標(biāo)志，彰顯了陜西國(guó)企改革發(fā)展的新成就；以榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)為標(biāo)志，創(chuàng)造了科技發(fā)展的新水平；以建成全球首套煤油氣資源綜合轉(zhuǎn)化項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新突破；以進(jìn)入加拿大等目標(biāo)市場(chǎng)為標(biāo)志，邁出了拓展海外業(yè)務(wù)的新步伐。
五年來(lái)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力大幅躍升。集團(tuán)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利稅費(fèi)總額大幅增長(zhǎng)。20**年與20**年相比，總資產(chǎn)由1448億元增長(zhǎng)到2901億元，年均增長(zhǎng)15%；營(yíng)業(yè)收入由1021億元增長(zhǎng)到2208億元，年均增長(zhǎng)17%，提前一年實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)；五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)2207億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)531億元，完成投資2168億元。20**年集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，20**年和20**年先后晉升至第432位和380位，國(guó)內(nèi)外影響力大幅提升。
五年來(lái)，資源拓展成果豐碩，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。累計(jì)拓展油氣資源面積3492平方公里，新增探明石油儲(chǔ)量6.2億噸、天然氣儲(chǔ)量4459億方，全集團(tuán)原油產(chǎn)量保持1200萬(wàn)噸/年以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，五年累計(jì)生產(chǎn)原油6291萬(wàn)噸；天然氣形成產(chǎn)能23億方/年、產(chǎn)量17億方/年；打成中國(guó)第一口陸相頁(yè)巖氣井并成功試產(chǎn)，新增探明儲(chǔ)量686億方；煤炭保有資源量182億噸，形成煤炭產(chǎn)能300萬(wàn)噸/年。這些寶貴資源是延長(zhǎng)石油后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
五年來(lái)，結(jié)構(gòu)調(diào)整快速推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯。堅(jiān)持油氣并重、油化并舉、油氣煤綜合發(fā)展，初步形成了綜合性能源化工產(chǎn)業(yè)格局。原油年加工能力由1500萬(wàn)噸增長(zhǎng)到萬(wàn)噸，五年累計(jì)加工原油6996萬(wàn)噸；建成6套汽柴油質(zhì)量升級(jí)裝置，使陜西提前3年實(shí)現(xiàn)國(guó)v油品升級(jí)；建成投產(chǎn)榆能化烯烴、榆煤化甲醇醋酸、興化大化工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成了靖邊、榆橫、榆神等特色能化園區(qū)。從能源化工產(chǎn)品實(shí)物量來(lái)看，20**年與20**年相比，成品油比重由91%下降到73%，天然氣由1%增加到8%，化工產(chǎn)品由8%增加到18%；油氣站數(shù)量由151座增加到771座，油品自有終端銷量占比由5%增長(zhǎng)到17%。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性重要成果。
五年來(lái)，科研體系不斷健全，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。累計(jì)科技投入293億元，新建8個(gè)工程技術(shù)中心、1個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、3個(gè)中試基地，建成多套試驗(yàn)示范裝置。設(shè)立陜西省1號(hào)院士專家工作站，建立專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)序列和高技能人才評(píng)聘體系，人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)深度合作，建立了以企業(yè)為主體、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新“延長(zhǎng)模式”，并在全省推廣。在特低滲油氣田勘探開(kāi)發(fā)、資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化工等領(lǐng)域掌握了一批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的創(chuàng)新技術(shù)。集團(tuán)被授予國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。
五年來(lái)，公司治理持續(xù)規(guī)范，企業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提高。著力優(yōu)化集團(tuán)管控體系，推進(jìn)內(nèi)部整合，健全制度流程，改進(jìn)績(jī)效考核。堅(jiān)持依法治企，狠抓內(nèi)審監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。人力資源、全面預(yù)算、金融創(chuàng)新、造價(jià)管理、物資采供均取得明顯成效。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)從松散到緊密、粗放到精細(xì)、傳統(tǒng)到現(xiàn)代的全方位轉(zhuǎn)變。延長(zhǎng)石油品牌榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)，進(jìn)一步提升了企業(yè)價(jià)值。
五年來(lái)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，創(chuàng)建“531”黨建示范工程，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干**伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。傳承“埋頭苦干”優(yōu)良傳統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的文化體系。從業(yè)人員收入由5.6萬(wàn)元增長(zhǎng)到6.9萬(wàn)元；建成職工住宅323萬(wàn)平方米、在建132萬(wàn)平方米。投入安全環(huán)保資金75億元，強(qiáng)化隱患排查治理，促進(jìn)本質(zhì)安全。加強(qiáng)企地協(xié)作，支持社會(huì)事業(yè)，積極參與扶貧開(kāi)發(fā)，稅費(fèi)貢獻(xiàn)連續(xù)多年位居全省第一和全國(guó)地方企業(yè)前列，切實(shí)履行了國(guó)有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。
同志們，“十二五”發(fā)展成就來(lái)之不易，這是省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省國(guó)資委有效監(jiān)管、省級(jí)有關(guān)部門和延安榆林等市鼎力支持的結(jié)果，更是全集團(tuán)廣大干部職工埋頭苦干、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持延長(zhǎng)石油改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向在座的各位并通過(guò)你們，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體員工表示親切的慰問(wèn)！
二、20**年工作部署。
“十三五”是延長(zhǎng)石油結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)確定的“十三五”規(guī)劃，我們總的考慮是，全面落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源革命新要求。堅(jiān)持以能源化工為主體，以科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)融結(jié)合為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，打造“油氣煤化電”多產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展模式，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)延長(zhǎng)石油，走出一條更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展路子。到20**年實(shí)現(xiàn)“231543”目標(biāo)，即油氣當(dāng)量2000萬(wàn)噸以上，煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品1000萬(wàn)噸，電力裝機(jī)5000兆瓦，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4000億元，進(jìn)入世界企業(yè)300強(qiáng)。
20**年是落實(shí)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是克難而進(jìn)保生存的闖關(guān)之年。我們面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜嚴(yán)峻。國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，陜西經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整；低油價(jià)態(tài)勢(shì)短期難以改觀，能源體制改革步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，石油企業(yè)生存發(fā)展異常艱難。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需加快調(diào)整，技術(shù)研發(fā)仍需進(jìn)一步高端化，終端銷售能力仍需快速提升，體制機(jī)制仍需優(yōu)化，內(nèi)部管理不夠精細(xì)、降本增效壓力加大、資金平衡難度劇增，以及干部職工壓力感不強(qiáng)，寄希望于市場(chǎng)周期性好轉(zhuǎn)，等等。客觀審視內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)20**年面臨的困難挑戰(zhàn)比20**年更多，企業(yè)發(fā)展所承受的壓力更大。能否繼續(xù)挺壓過(guò)關(guān)，事關(guān)延長(zhǎng)石油的生存，事關(guān)十余萬(wàn)職工的生計(jì)。我們必須統(tǒng)籌“保生存”與“求發(fā)展”的辯證關(guān)系，既要樹(shù)立底線思維，又要堅(jiān)定發(fā)展信心，既要打好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)危機(jī)的持久戰(zhàn)，又要打贏完成今年任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，凝聚各方面力量，采取超常規(guī)措施，確保企業(yè)在逆境中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
20**年工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委省政府決策部署，緊緊圍繞“保生存、求發(fā)展”的總基調(diào)，堅(jiān)持以效益為中心，牢牢守住不虧損這條底線，加快跟進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力以赴拓展市場(chǎng)，千方百計(jì)降本增效，堅(jiān)定不移深化改革，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，多措并舉保障資金，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。
主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2385億元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平，資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)；固定資產(chǎn)投資300億元（第一批214億元）；原油產(chǎn)量1245萬(wàn)噸，天然氣交氣量20億方，煉油加工量1440萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)量545萬(wàn)噸，主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量460萬(wàn)噸；科技和金融產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。不發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。
為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下工作：
（一）狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，向挺價(jià)擴(kuò)銷要效益。把市場(chǎng)開(kāi)拓作為重中之重，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新機(jī)制，主動(dòng)跑市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶、創(chuàng)效益。
強(qiáng)化成品油挺價(jià)銷售。一是細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，擴(kuò)大高價(jià)區(qū)銷量，重點(diǎn)提高省內(nèi)及四川市場(chǎng)占有率，省內(nèi)國(guó)v油品銷量不低于600萬(wàn)噸。二是深化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌好量?jī)r(jià)關(guān)系，既按購(gòu)銷協(xié)議足量均衡供應(yīng)，又最大程度挺價(jià)銷售。高效運(yùn)營(yíng)中油延長(zhǎng)銷售公司，完成經(jīng)營(yíng)量780萬(wàn)噸。三是強(qiáng)化市場(chǎng)和油價(jià)分析研判，超前調(diào)控庫(kù)存，改進(jìn)定價(jià)模式，靈活精準(zhǔn)施策，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；努力縮小銷售價(jià)差，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；建立成品油價(jià)格預(yù)警機(jī)制，綜合售價(jià)低于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，適度控制銷量和生產(chǎn)節(jié)奏。四是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大國(guó)儲(chǔ)、**、航油等大用戶銷量，拓展省內(nèi)外工礦、物流、建筑企業(yè)等直供用戶，努力增加分銷量。五是通過(guò)租賃、合作、直供等多種方式，新增運(yùn)營(yíng)油氣站150座（其中自營(yíng)100座以上）；制定并落實(shí)社會(huì)加油站保供計(jì)劃，穩(wěn)定和擴(kuò)大社會(huì)客戶。六是加快內(nèi)部便利站、撬裝站建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)部自用油；出臺(tái)配套政策，鼓勵(lì)全員促銷。自有終端銷售自產(chǎn)油品245萬(wàn)噸以上，零售量占比由17%提高到21%。
抓好化工產(chǎn)品銷售。一是建立產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，多產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品。二是完善倉(cāng)儲(chǔ)物流配送體系，新增廣州、天津兩座中央倉(cāng)，開(kāi)展二次配送業(yè)務(wù)。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，完善定價(jià)體系，踏準(zhǔn)市場(chǎng)步子，采取多種手段提高市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn)。四是深入市場(chǎng)終端，掌握產(chǎn)品流向和用途，延伸售后服務(wù)和市場(chǎng)研究，增強(qiáng)化工業(yè)務(wù)發(fā)展的針對(duì)性。五是準(zhǔn)確把握客戶的選擇和定位，實(shí)行分級(jí)分類管理，以終端和戰(zhàn)略用戶為主，培育忠誠(chéng)客戶，形成發(fā)展共同體。六是根據(jù)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提前布局未來(lái)新產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，及早培育市場(chǎng)。
加強(qiáng)燃?xì)饷禾康犬a(chǎn)品銷售。加速開(kāi)發(fā)天然氣市場(chǎng)，與省燃?xì)饧瘓F(tuán)加大協(xié)調(diào)，確保完成能化項(xiàng)目用氣置換指標(biāo)，管道交氣12億方；加快培育lng客戶和終端市場(chǎng)，積極支持“氣化延安”和“氣化陜西”。堅(jiān)持自用和外銷相結(jié)合，建立煤炭銷售體系。礦業(yè)公司既要做好集團(tuán)內(nèi)部用煤集中統(tǒng)一采供，更要努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。緊盯市場(chǎng)和效益目標(biāo)，靈活組織硝銨、輪胎、玻纖等產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大銷量，搞好售后。加大內(nèi)部產(chǎn)品互供配套力度，明確品種、數(shù)量和價(jià)格，并嚴(yán)格考核。發(fā)展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)，培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，緩解實(shí)體產(chǎn)業(yè)增收壓力。
（二）堅(jiān)持低成本生產(chǎn)，向優(yōu)化運(yùn)行要效益。把成本和效益作為生產(chǎn)的前置條件，將成本控制貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，真正從生產(chǎn)數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，努力做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)值最大。
科學(xué)安排原油生產(chǎn)。根據(jù)油價(jià)走勢(shì)和成本效益情況，確定產(chǎn)銷平衡點(diǎn)，合理把握開(kāi)發(fā)節(jié)奏，適度控制原油產(chǎn)量。全面實(shí)施“新建、維護(hù)、提升”產(chǎn)能建設(shè)模式，建立單井效益評(píng)價(jià)體系，提高單井產(chǎn)量；適時(shí)關(guān)停部分低產(chǎn)低效井，大幅壓縮老井挖潛費(fèi)用，降低高成本措施產(chǎn)量。系統(tǒng)推進(jìn)注水會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化精細(xì)注水和注采一體化，提高注水開(kāi)發(fā)效果。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行模式，強(qiáng)力推行有序采油和油井計(jì)劃性檢修保養(yǎng)，穩(wěn)步實(shí)行駐井改巡井制，降低采油成本。
統(tǒng)籌開(kāi)展天然氣生產(chǎn)。優(yōu)化采氣工藝和配產(chǎn)方案，高產(chǎn)井放量生產(chǎn)，低產(chǎn)井控制生產(chǎn)，提高氣井利用率。加強(qiáng)氣井、地面設(shè)施及輸氣管道的運(yùn)行維護(hù)，提前制定淡旺季生產(chǎn)供應(yīng)預(yù)案，進(jìn)一步降低成本、釋放產(chǎn)能，全年完成交氣量20億方；穩(wěn)定運(yùn)行l(wèi)ng裝置，確保完成產(chǎn)量45萬(wàn)噸、力爭(zhēng)48萬(wàn)噸。
保持煉廠平穩(wěn)生產(chǎn)。加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化裝置操作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，汽柴液收率同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)籌物料平衡，減少物料調(diào)運(yùn)和添加劑外采量；適時(shí)安排裝置檢修，嚴(yán)格控制大修，實(shí)現(xiàn)新裝置“兩年一修”、舊裝置“三年兩修”。根據(jù)煉油生產(chǎn)和效益情況，合理組織原油外購(gòu)。按照原油進(jìn)口資質(zhì)申報(bào)要求，抓好淘汰落后產(chǎn)能及資質(zhì)申請(qǐng)等工作，確保年內(nèi)取得國(guó)家原油進(jìn)口資質(zhì)。
加大化工產(chǎn)品生產(chǎn)。榆能化以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效為目標(biāo)，抓好裝置平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕非計(jì)劃停車，提高dmto和dcc收率，生產(chǎn)聚烯烴100萬(wàn)噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。榆煤化要降低消耗，穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)甲醇18萬(wàn)噸、醋酸27萬(wàn)噸。抓好煤油共煉、煤焦油加氫、合成氣制油等示范項(xiàng)目的消缺整改，盡快實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年生產(chǎn)煤基油品42萬(wàn)噸。興化、氟化工等生產(chǎn)單位要以效定產(chǎn)、以價(jià)定量，提高整體效益。
此外，強(qiáng)化管道均衡輸送和安全運(yùn)行，降低管輸成本?；?、延長(zhǎng)地產(chǎn)、北京工程公司要增強(qiáng)專業(yè)能力，拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。裝備制造、光伏、酒店等單位要著力降本提效。
（三）優(yōu)化項(xiàng)目投資，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。根據(jù)企業(yè)資金和負(fù)債情況，按照“保建成、保重點(diǎn)、保配套”的原則，科學(xué)安排投資計(jì)劃，強(qiáng)化工期責(zé)任管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和投資效益。
精心實(shí)施油氣勘探開(kāi)發(fā)。在低油價(jià)情況下，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模。加大油田深層勘探和查層檢漏力度，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量9000萬(wàn)噸，高度關(guān)注并適時(shí)跟進(jìn)關(guān)中、陜南區(qū)域油氣勘探，擴(kuò)大致密油、頁(yè)巖氣等非常規(guī)資源規(guī)模。油田產(chǎn)能建設(shè)要優(yōu)化部署，減少新井，提高水平井比例，降低萬(wàn)噸產(chǎn)能投資。天然氣勘探重點(diǎn)拓展榆林及延安南部資源，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量1000億方；天然氣開(kāi)發(fā)減少控制區(qū)新井?dāng)?shù)量，提高建井質(zhì)量，穩(wěn)步實(shí)施靖邊、志丹、安塞及合作區(qū)開(kāi)發(fā)。省外勘探強(qiáng)化銀額盆地綜合評(píng)價(jià)，國(guó)外勘探抓緊評(píng)價(jià)現(xiàn)有區(qū)塊，積極獲取海外在產(chǎn)成熟區(qū)塊，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。建成投產(chǎn)項(xiàng)目6個(gè)：魏墻煤礦4月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，西灣煤礦6月份投產(chǎn)，永煉航煤裝置技改6月份完成，興化合成氣制乙醇示范項(xiàng)目年底建成，志丹lng項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)，安塞lng項(xiàng)目基本建成。在建及新開(kāi)工項(xiàng)目9個(gè)：延能化項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備材料采購(gòu)基本完成，土建完成70%，開(kāi)始設(shè)備安裝；巴拉素煤礦完成核準(zhǔn)及部分礦建工程；煉化輕烴綜合利用完成可研和總體設(shè)計(jì)，開(kāi)展場(chǎng)平；榆能化一期填平補(bǔ)齊工程完成前期審批、總體設(shè)計(jì)和工藝包采購(gòu)，開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備和材料采購(gòu)；延長(zhǎng)伴生氣綜合利用項(xiàng)目完成工藝包審查和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；榆煤化醋酸裝置擴(kuò)能改造完成設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和部分設(shè)備安裝；榆神煤油共煉制芳烴項(xiàng)目完成總體設(shè)計(jì)，開(kāi)始基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和場(chǎng)平；富平產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展廠前區(qū)及部分項(xiàng)目建設(shè)；涇渭產(chǎn)業(yè)園完成初步設(shè)計(jì)，啟動(dòng)一期部分項(xiàng)目。開(kāi)展前期工作項(xiàng)目7個(gè)：西紅墩煤礦完成礦權(quán)辦理；榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)、富縣電廠、榆橫煤電項(xiàng)目開(kāi)展可研及手續(xù)辦理；咸陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展設(shè)計(jì)工作；煉油升級(jí)改造及沿海煉化一體化項(xiàng)目進(jìn)一步研究論證。
加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。甘泉原油儲(chǔ)罐擴(kuò)建工程10月底建成，延煉、榆煉成品油庫(kù)10月份完工，永煉儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造一期工程年底建成，靖邊原油庫(kù)年底基本建成，湖北應(yīng)城油庫(kù)完成初步設(shè)計(jì)，開(kāi)展部分土建。永坪—楊山成品油管線10月底建成，靖邊、志丹天然氣地面集輸工程和貫屯—蟠龍聯(lián)絡(luò)線年底建成，永煉引入天然氣工程、姚店—甘泉聯(lián)絡(luò)線反輸改造、定靖三線年底基本建成，臨鎮(zhèn)—富縣輸氣管道年內(nèi)開(kāi)工，延長(zhǎng)—姚店、子長(zhǎng)—蟠龍、席麻灣—榆能化天然氣集輸干線完成工程設(shè)計(jì)。
（四）深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。將20**年確定為“深化改革年”，成立集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)，搞好頂層設(shè)計(jì)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，蹄急步穩(wěn)地推進(jìn)內(nèi)部改革。
深化體制機(jī)制改革。一是按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管控、提高效率”的`原則，調(diào)整各級(jí)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和職能，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰、精干高效。集團(tuán)機(jī)關(guān)以上率下，已經(jīng)合并削減6個(gè)部門，精簡(jiǎn)定員52人，減少干部職數(shù)21個(gè)，精簡(jiǎn)幅度均在20%以上。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥實(shí)施二、三級(jí)單位及內(nèi)部生產(chǎn)單元整合，減少管理層級(jí)和管理環(huán)節(jié)。三是優(yōu)化管控模式，修訂《管理總綱》，進(jìn)一步明確各層級(jí)的功能定位和職責(zé)權(quán)限；根據(jù)各單位行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，完善集團(tuán)分類管理意見(jiàn)，推行分類定責(zé)、分類改革、分類發(fā)展。四是按照“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合”的原則，擴(kuò)大部分單位的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。加快長(zhǎng)期虧損企業(yè)清理整頓和低效資產(chǎn)處置，盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)去產(chǎn)能去庫(kù)存。
實(shí)施三項(xiàng)制度改革。一是嚴(yán)控用工總量，持續(xù)推進(jìn)“四定”，壓縮非生產(chǎn)性崗位編制，推行業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)外包，調(diào)劑盤活集團(tuán)內(nèi)部用工存量，加大減員增效力度，力爭(zhēng)用工總量下降5%。二是全面實(shí)施薪酬制度改革。按照省國(guó)資委要求，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系；啟動(dòng)多元化、差異化的薪酬制度改革試點(diǎn)，加大績(jī)效工資比例，建立收入隨效益增減機(jī)制。三是在條件成熟的單位試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，增加市場(chǎng)化選聘比例。四是完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配體系，全面落實(shí)工效掛鉤，打破平均主義大鍋飯，該增的增，該降的降，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高2.5%。
實(shí)行全過(guò)程多元化立體式考核。一是完善分類考核。根據(jù)業(yè)務(wù)類型制定二級(jí)單位差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，分段考核產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷等環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)單位側(cè)重考核效益，生產(chǎn)單位側(cè)重考核成本費(fèi)用，科研單位側(cè)重考核成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持單位整體考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核和班子成員考核并重。二是創(chuàng)新考核機(jī)制。緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和薄弱環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、新聞曝光、問(wèn)責(zé)追究、組織人事等措施手段，部門聯(lián)動(dòng)、適時(shí)跟進(jìn)、滾動(dòng)考核。三是優(yōu)化指標(biāo)體系。調(diào)整考核權(quán)重，精簡(jiǎn)指標(biāo)數(shù)量，精準(zhǔn)指標(biāo)值，做到“跳起來(lái)摸高”，增強(qiáng)可操作性和價(jià)值導(dǎo)向。四是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。建立干部個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，將考核結(jié)果與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、收入分配、職務(wù)調(diào)整對(duì)接配套、融為一體，做到考核、追責(zé)、用人相結(jié)合。
（五）強(qiáng)化內(nèi)部管控，向精細(xì)管理要效益。堅(jiān)決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，聚焦增收節(jié)支，深挖內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營(yíng)效益。
狠抓增收節(jié)支工作。一是成立集團(tuán)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，全面總結(jié)增收節(jié)支16條意見(jiàn)實(shí)施效果，并進(jìn)一步深化細(xì)化，打好增收節(jié)支、降本增效組合拳。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，落地實(shí)施生產(chǎn)消耗定額、共性費(fèi)用定額，完成投資、經(jīng)營(yíng)、人工等標(biāo)準(zhǔn)定額，在煉化試點(diǎn)推行四級(jí)預(yù)算；狠抓預(yù)算編制和執(zhí)行，無(wú)預(yù)算不支出，杜絕亂開(kāi)口子亂花錢。三是提高物資集中采購(gòu)比例，加強(qiáng)積壓物資調(diào)劑和庫(kù)存管理，使采購(gòu)節(jié)約成為“第二利潤(rùn)中心”；著力規(guī)范招標(biāo)行為，加大違規(guī)處理力度。四是理順投資管理職能，強(qiáng)化項(xiàng)目前期概預(yù)算審查、過(guò)程管理、決算與審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，加大超投資問(wèn)責(zé)追究。五是抓住國(guó)家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅、降低企業(yè)稅負(fù)契機(jī)，研究吃透稅收政策，積極爭(zhēng)取相關(guān)稅費(fèi)減免和優(yōu)惠。
切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。狠抓“三基”工作，以“六星紅旗班組”創(chuàng)建為載體，下移管理重心，加強(qiáng)班組建設(shè)。抓好制度廢改立工作，增強(qiáng)制度的有效性和可操作性，提升制度執(zhí)行力。做好標(biāo)準(zhǔn)化體系框架設(shè)計(jì)，加快技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)制定。持之以恒加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，并向基層隊(duì)站、班組延伸。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作，制訂重點(diǎn)領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引，建立糾紛案件過(guò)錯(cuò)分析和責(zé)任追究制度。盡快運(yùn)行延安審計(jì)中心，發(fā)揮審計(jì)“保健”作用；支持監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督職能，幫助企業(yè)堵塞漏洞、規(guī)范管理。完善集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，啟動(dòng)erp項(xiàng)目和智慧油田建設(shè)，組建運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)公司。
持續(xù)抓好安全環(huán)保。堅(jiān)持依法治安，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。扎實(shí)推進(jìn)hse管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分季度開(kāi)展不同類型專項(xiàng)整治，深入排查治理安全隱患，提高本質(zhì)安全水平。開(kāi)展平安企業(yè)創(chuàng)建，加強(qiáng)石油管護(hù)，嚴(yán)防恐怖破壞。高度重視污染物防治，加強(qiáng)已建成環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，完善污染源在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放、油泥資源化利用。抓好靖邊園區(qū)“零排放”示范工程，加大油田污水回注和煉廠揮發(fā)性有機(jī)物治理力度。
（六）堅(jiān)持科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力。加大科技投入和攻關(guān)力度，加速科技成果轉(zhuǎn)化推廣，厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
完善科技創(chuàng)新體系。整合內(nèi)部科技資源，發(fā)揮科研平臺(tái)作用，力爭(zhēng)申報(bào)成功1-2個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作，開(kāi)展前瞻性、高端化技術(shù)應(yīng)用研究，建立以企業(yè)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新聯(lián)盟。組建運(yùn)營(yíng)科技公司，提高科技成果轉(zhuǎn)化市場(chǎng)化水平。系統(tǒng)評(píng)估科技項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)專利申請(qǐng)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建好院士專家工作站、博士后工作站等平臺(tái)，為科技人才施展才華創(chuàng)造條件。
強(qiáng)化科技研發(fā)與應(yīng)用。重點(diǎn)攻克co2壓裂、水平井鉆采等工藝技術(shù)，突破陸相頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；ccus完成項(xiàng)目實(shí)施方案和前期設(shè)計(jì)，建成一期碳捕集裝置；ccsi和ksy技術(shù)中試成功，完成工業(yè)化工藝包開(kāi)發(fā)；脫硫與硫回收、油泥資源化、污水“零排放”完成技術(shù)鑒定和工業(yè)化應(yīng)用，煤—天然氣共氣化完成中試裝置建設(shè)。加快汽油催化吸附脫硫、催化裂化煙氣脫硫脫硝、c8芳烴異構(gòu)化等技術(shù)市場(chǎng)化推廣。抓好輔助產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和已投產(chǎn)項(xiàng)目完善配套及填平補(bǔ)齊，提升項(xiàng)目盈利能力。強(qiáng)化應(yīng)用型生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，鼓勵(lì)職工小改小革，解決生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題。
密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。跟蹤儲(chǔ)能材料、石墨烯及高分子新材料等領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。跟進(jìn)研究天然氣轉(zhuǎn)化、合成氣化工關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)發(fā)氟化工下游新產(chǎn)品。搜集研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、政策和市場(chǎng)信息，為集團(tuán)決策提供參考。抓好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃任務(wù)分解落實(shí)，完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、職能規(guī)劃和各單位規(guī)劃。
（七）拓寬融資渠道，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。發(fā)揮金融對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐作用和資本運(yùn)營(yíng)的杠桿效應(yīng)，以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融一體。一是確保資金鏈安全。深化銀企合作，保持良好資信。統(tǒng)籌平衡資金運(yùn)作，強(qiáng)化資金集中管控，做好融資籌劃，引入低成本資金，大力控債降息。二是拓寬融資渠道。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化直接和間接融資比例，用好永續(xù)債、股權(quán)融資、基金等權(quán)益性融資工具，確保集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)。三是加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程。啟動(dòng)延長(zhǎng)化建等上市公司再融資，興化股份完成資產(chǎn)重組并配套募集資金，省石化院、凱迪西橡開(kāi)展股份制改造，元?jiǎng)?chuàng)化工完成上市資料申報(bào)。四是精準(zhǔn)發(fā)力資本市場(chǎng)。搭建集團(tuán)金融管控平臺(tái)，完善相關(guān)牌照資質(zhì)，加快基金、融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是強(qiáng)化股權(quán)投資管理。制定股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，對(duì)低回報(bào)參股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)處置，提高投資收益。
（八）加強(qiáng)企業(yè)黨建，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。一是圍繞企業(yè)改革發(fā)展，改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，持續(xù)開(kāi)展“531”黨建示范工程。二是強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè)，各級(jí)干部既要主動(dòng)擔(dān)責(zé)做表率，又要善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，切實(shí)做到敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢作為。三是圍繞中心工作狠抓效能監(jiān)察，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、熱點(diǎn)領(lǐng)域權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，抓好“準(zhǔn)則”“條例”的教育和落實(shí)。四是加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，注重溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化協(xié)作服務(wù)，杜絕推諉扯皮。五是加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，逐級(jí)傳遞壓力，凝聚發(fā)展正能量。六是不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理等制度。建立職工代表述職考核辦法，充分發(fā)揮職工代表作用，引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求。七是堅(jiān)持共享理念，密切企地合作，運(yùn)行好與延安榆林兩市的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)溝通，互相支持，實(shí)現(xiàn)共克時(shí)艱、企地共贏。
各位代表、同志們，我們面臨的形勢(shì)同行業(yè)都在面臨，我們遇到的困難其他企業(yè)同樣也存在，甚至比我們更困難。氣可鼓而不可泄，力須聚而不能散。困難挑戰(zhàn)面前，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟實(shí)干者勝。讓我們?cè)谑∥≌恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在省國(guó)資委的有效監(jiān)管、省級(jí)有關(guān)部門和延安榆林等市的大力支持下，同舟共濟(jì)、迎難而上，埋頭苦干、全力而為，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“十三五”良好開(kāi)局、為“三個(gè)陜西”建設(shè)邁上新臺(tái)階作出更大貢獻(xiàn)！
樁基地勘報(bào)告篇五
2、砌體強(qiáng)度型式檢驗(yàn)報(bào)告。
3、砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—034)。
4、砂漿試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(表c—035)。
5、砂漿非破損或微破損檢測(cè)報(bào)告(表c—036)。
6、混凝土配比設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告(表c—037)。
7、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—038)。
8、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(表c—039)。
9、600℃.d同條件養(yǎng)護(hù)試件混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—040)。
10、600℃.d同條件養(yǎng)護(hù)試件混凝土見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、抗壓試驗(yàn)報(bào)告(表c—039)。
11、混凝土局部破損或非破損檢測(cè)報(bào)告(表c—041表c—042)，
12、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表(表c—043)。
13、混凝土抗?jié)B試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、試驗(yàn)報(bào)告(表c—044)。
14、混凝土抗凍試驗(yàn)報(bào)告匯總表(表c—045)。
15、混凝土抗凍試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、試驗(yàn)報(bào)告(表c—046)。
16、主體鋼筋焊接接頭試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、試焊試驗(yàn)報(bào)告和實(shí)物抽樣試驗(yàn)報(bào)告(表c—047)。
17、鋼筋機(jī)械連接接頭試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、單向拉伸試驗(yàn)報(bào)告(表c—048)。
18、鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲波探傷報(bào)告(表c—049)、超聲波探傷記錄(表c—050)。
19、鋼結(jié)構(gòu)焊縫射線探傷報(bào)告(表c—051)。
20、鋼結(jié)構(gòu)焊縫磁粉、滲透探傷報(bào)告(表c—052)。
21、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗(yàn)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
22、鋼結(jié)構(gòu)工程防火涂料試件見(jiàn)證取樣記錄(表c—007)、粘結(jié)強(qiáng)度及抗壓強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
23、后張法預(yù)應(yīng)力孔道灌漿用水泥漿試件見(jiàn)證取樣記錄、抗壓強(qiáng)度報(bào)告。
24、木結(jié)構(gòu)工程施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告。
25、結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)報(bào)告(表c—053)。
26、施工試驗(yàn)通用記錄。
樁基地勘報(bào)告篇六
眾所周知，實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須會(huì)經(jīng)歷的一項(xiàng)歷程，實(shí)習(xí)期間可以積累很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于今后的工作有很多的幫助，為了能夠在未來(lái)有著更好的發(fā)展，必須要把實(shí)習(xí)任務(wù)重視起來(lái)。下面為大家推薦大學(xué)生工地樁基礎(chǔ)施工實(shí)習(xí)報(bào)告，朋友們可參考。
這是我經(jīng)歷平生第一次實(shí)習(xí),是那么難忘。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì),也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對(duì)它的投入也是百分之百的!充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了。下面是我在工地打樁機(jī)打樁的施工實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)介紹。
樁是靠摩阻力和端阻力來(lái)承擔(dān)樁頂荷載的.摩阻力就是樁在承受樁頂荷載后,樁身產(chǎn)生彈性壓縮向下位移,這時(shí)在樁身和樁周的巖土之間所產(chǎn)生的摩檫阻力;端阻力就是樁底放在強(qiáng)度比較高的地基持力層上,當(dāng)樁頂荷載傳到樁底以后,由樁底下的巖土層來(lái)承擔(dān)荷載.我們來(lái)到工地看到了許多分布在不同地方的樁!以下通過(guò)學(xué)習(xí)和查詢的與樁相關(guān)的資料:。
a.樁分類。
1.摩擦樁:樁頂荷載全部由摩阻力承擔(dān);。
2.端承摩擦樁:樁頂荷載主要由摩阻力承擔(dān),少部分由端阻力承擔(dān):。
3.摩擦端承樁:樁頂荷載主要由端阻力承擔(dān),少部分由摩阻力承擔(dān);。
4.端承樁:樁頂荷載全部由端阻力承擔(dān).
b.打樁的方式。
落錘打樁:樁錘是一鋼質(zhì)重塊,由卷?yè)P(yáng)機(jī)用吊鉤提升,脫鉤后沿導(dǎo)向架自由下落而打樁。
柴油錘打樁:主體也是由汽缸和柱塞組成,其工作原理和單缸二沖程柴油機(jī)相似,利用噴入汽缸燃燒室內(nèi)的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產(chǎn)生的強(qiáng)大壓力驅(qū)動(dòng)錘頭工作。柴油錘按其構(gòu)造形式分導(dǎo)桿式和筒式。導(dǎo)桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上,以汽缸為錘頭沿兩根導(dǎo)桿升降。
汽錘打樁:樁錘由錘頭和錘座組成,以蒸汽或壓縮空氣為動(dòng)力,有單動(dòng)汽錘和雙動(dòng)汽錘兩種。單動(dòng)汽錘以柱塞或汽缸作為錘頭,蒸汽驅(qū)動(dòng)錘頭上升,而后任其沿錘座的導(dǎo)桿下落而打樁。雙動(dòng)汽錘一般是由加重的'柱塞作為錘頭,以汽缸作為錘座,蒸汽驅(qū)動(dòng)錘頭上升,再驅(qū)動(dòng)錘頭向下沖擊打樁。上下往復(fù)的速度快,頻率高,使樁貫入地層時(shí)發(fā)生振動(dòng),可以減少摩擦阻力,打樁效果好。雙向不等作用力的差動(dòng)汽錘,其錘座重量輕,有效沖擊重量可相對(duì)增大,性能更好。汽錘的進(jìn)排汽旋閥的換向可由人工控制,也可由裝在錘頭一側(cè)并隨錘頭升降的凸緣操縱桿自動(dòng)控制,兩種方式都可以調(diào)節(jié)汽錘的沖擊行程。
液壓錘打樁:以油液壓力為動(dòng)力,可按地層土質(zhì)不同調(diào)整液壓,以達(dá)到適當(dāng)?shù)臎_擊力進(jìn)行打樁,是一種新型打樁機(jī)。
二、實(shí)習(xí)過(guò)程。
踏進(jìn)工地的第一眼就發(fā)現(xiàn)一塊公告牌,上面說(shuō):進(jìn)入工地一律佩戴安全帽!接著映入我們眼簾的是一些像污水處理的池,后來(lái)經(jīng)老師的細(xì)心講述,我們知道到了那是基礎(chǔ),因?yàn)橥寥啦灰粯拥脑蛩曰A(chǔ)也有高低不一樣的現(xiàn)象,這樣既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能節(jié)約總的造價(jià)!在基礎(chǔ)的表面都有一層黑色的東西,老師說(shuō)那是防水防潮用的卷材,大部分其實(shí)就是瀝青,通過(guò)高溫融化后直接貼上就行,既方便,又能達(dá)到預(yù)期效果。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。
1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墻體、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋場(chǎng)等處,起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產(chǎn)品,作為工程基礎(chǔ)與建筑物之間無(wú)滲漏連接,是整個(gè)工程防水的第一道屏障,對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。
初次踏入工地對(duì)一切的東西都覺(jué)得很新鮮,結(jié)構(gòu)課上老師在不斷地解釋在工程上怎么布置鋼筋,那些地方要加密等等,終于我們現(xiàn)場(chǎng)看到了鋼筋的布置與安扎,給我們留下了深刻的印象,尤其是老師給我們解釋的那加密布置的鋼筋。在一棟正在籌建的房子里,我們?cè)陧攲涌吹搅虽摻钆c鋼筋之間是如何連接的,而我們所看的是閃光對(duì)焊,還有些是搭接的。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。
1.鋼筋的代換原則:。
(2)當(dāng)構(gòu)件受裂縫寬度或撓度控制時(shí),代換后進(jìn)行雷鋒寬度或撓度驗(yàn)算;。
(4)代換后的鋼筋應(yīng)滿足構(gòu)造要求和設(shè)計(jì)中提出的特殊要求;。
鋼筋代換時(shí),必須要充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能,并嚴(yán)格遵守現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定;凡重要結(jié)構(gòu)中的鋼筋代換,要征得設(shè)計(jì)單位同意。
2.鋼筋的連接方式:。
a焊接:閃光對(duì)焊、電弧焊、電阻點(diǎn)焊、電渣壓力焊、埋弧壓力焊、氣壓焊。
b搭接。
c直螺紋連接。
d套筒擠壓連接。
e錐螺紋連接。
在工地里的我們所看到的模板都是膠合板,而且有些是再次利用的,這也是為了節(jié)約造價(jià),我們?cè)谟^察時(shí)對(duì)現(xiàn)代建筑的斜坡屋頂有定的疑問(wèn),對(duì)于他們的施工操作提出了自己的疑問(wèn),因?yàn)樵谛逼吕?所有的混凝土?xí)禄?造成難以平均屋頂?shù)暮穸?有一定的施工難度,工地的師傅給我們解釋了這一問(wèn)題,他說(shuō)澆注時(shí),混凝土是從下往上澆注的,可以解決這一問(wèn)題。在工地里我們看到了師傅們安裝模板,還看到了傳說(shuō)中的施工縫,就是在非頂層澆注時(shí),要給上一層澆注3個(gè)梯段,以減少剪力的作用。以下是我查詢的相關(guān)資料:。
1.模板工程:指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構(gòu)造體系,其中,接觸混凝土并控制預(yù)定尺寸,形狀、位置的構(gòu)造部分稱為模板,支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結(jié)件、金屬附件、工作便橋等構(gòu)成支承體系,對(duì)于滑動(dòng)模板,自升模板則增設(shè)提升動(dòng)力以及提升架、平臺(tái)等構(gòu)成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時(shí)結(jié)構(gòu)。
2.施工縫留置要求:。
(2)墻,留置在門洞口過(guò)梁跨中1/3范圍內(nèi),也可留在縱橫墻的交接處。
(3)柱,宜留置在基礎(chǔ)頂面、梁或吊車牛腿的下面、吊車梁的上面,無(wú)梁樓的下面;。
3.施工縫的處理:。
施工縫的混凝土表面應(yīng)鑿毛,在繼續(xù)澆筑混凝土前,應(yīng)用水沖洗干凈,濕潤(rùn)后在表面上抹10~15mm厚與混凝土內(nèi)成分相同的一層水泥沙漿。
4.后澆帶:是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于溫度、收縮不均可能產(chǎn)生的有害裂縫,按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求,在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應(yīng)位置留設(shè)臨時(shí)施工縫,將結(jié)構(gòu)暫時(shí)劃分為若干部分,經(jīng)過(guò)構(gòu)件內(nèi)部收縮,在若干時(shí)間后再澆搗該施工縫混凝土,將結(jié)構(gòu)連成整體。后澆帶的澆筑時(shí)間宜選擇氣溫較低時(shí),可用澆筑水泥或水泥中摻微量鋁粉的混凝土,其強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)比構(gòu)件強(qiáng)度高一級(jí),防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫,造成薄弱部位。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)。
整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程持續(xù)了近兩小時(shí),收獲是不少的,自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識(shí)都是以前在書本上所學(xué)不到的。通過(guò)這次實(shí)習(xí),我增強(qiáng)了實(shí)踐能力,離開(kāi)了書本,切身來(lái)到工地才真正感受到實(shí)習(xí)的必要性,也使我認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)知識(shí)的不扎實(shí)。
樁基地勘報(bào)告篇七
一、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：
圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制）。
1、全部設(shè)計(jì)施工圖紙與變更洽商。
2、工程項(xiàng)目承包合同與招投標(biāo)書。
3、工程項(xiàng)目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。
4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算與預(yù)算資料、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班定額。
5、工程項(xiàng)目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分。
6、工程項(xiàng)目需要的主要資源。
7、建設(shè)單位與上級(jí)部門對(duì)施工的要求。
8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
二、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：
圖文起源與體現(xiàn)總施主（項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制）。
1，施工圖紙與設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求。
2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對(duì)施工的要求。
3、施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。
4、資源配備情況。
5、預(yù)算文件和國(guó)家與地方的規(guī)范等資料。
6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)條件與勘察資料。
8、施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排。
三、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：
一說(shuō)三表。
1、編制說(shuō)明。
2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）。
3、分期實(shí)施工程的開(kāi)竣工日期及工期一覽表
4、資源需要量及供應(yīng)平衡表。
四、單位工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：
1、工程建設(shè)概況。
2、工程施工情況。
五、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：
獨(dú)后分段，開(kāi)竣解計(jì)持初總。
2、分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程所含的單位工程和每個(gè)單位工程的分部分項(xiàng)工程。
3、計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。
4、確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。
5、編制初始的施工總進(jìn)度計(jì)劃，為使計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制。
6、進(jìn)行綜合平衡后，編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
七、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：
收依分段，定序計(jì)量持可優(yōu)。
1、收集編制依據(jù)。
2、劃分施工過(guò)程、施工段和施工層。
3、確定施工順序。
4、計(jì)算工程量、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班需用量。
5、確定持續(xù)時(shí)間。
6、繪制可行性施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
7、優(yōu)化并繪制正式的施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
八、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)：
紙臉的和尚問(wèn)：“項(xiàng)施主，這個(gè)家龜多少錢?”“七文”(項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實(shí)施)。
1、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件。
2、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目計(jì)劃。
3、國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程。
4、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。
九、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：
一概標(biāo)管資產(chǎn)，測(cè)錄創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（蚊子撞死分體一概不管）。
1、編制依據(jù)。
2、工程概況。
3、質(zhì)量目標(biāo)。
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。
5、項(xiàng)目資源管理。
6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。
7、測(cè)量分析與改進(jìn)。
8、文件和記錄的控制。
9、創(chuàng)優(yōu)措施。
10、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理。
十、地下防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
雞眼設(shè)穿，盲巖超縫。
1、卷材、涂料防水層的基層。
2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分。
3、設(shè)備和管道穿過(guò)防水層的固封部位。
4、滲排水層、盲溝和坑槽。
5、砌襯前圍巖的滲漏水處理。
6、基坑的超挖與回填。
7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法。
十一、屋面防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
機(jī)密接加，縫嚴(yán)隔離，
1、卷材、涂膜防水層的基層。
2、密封防水處理部位。
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。
4、天溝檐溝泛水變形縫等細(xì)部做法。
5、剛性保護(hù)層與防水層之間設(shè)置的隔離層。
十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
機(jī)密接加，管厚搭接。
1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層。
2、密封防水處理部位。
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。
4、管道、地漏等細(xì)部做法。
5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度。
6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況。
十三、工程資料的種類：
準(zhǔn)監(jiān)施竣竣（準(zhǔn)奸施君君）。
1、工程準(zhǔn)備階段文件。
2、監(jiān)理資料。
3、施工資料。
4、竣工圖。
5、工程竣工文件。
十四、施工資料的種類：
物管驗(yàn)收記進(jìn)價(jià)，記實(shí)量。
1、施工物資資料。
2、施工管理資料。
3、工程竣工驗(yàn)收資料。
4、施工技術(shù)資料。
5、施工進(jìn)度及造價(jià)資料。
6、施工記錄。
7、施工實(shí)驗(yàn)記錄和檢測(cè)報(bào)告。
8、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
十五、工程竣工文件可分為：
嬌艷絕種。
1、竣工驗(yàn)收文件。
2、竣工決算文件。
3、竣工交檔文件。
4、竣工總結(jié)文件。
十六、邊坡支護(hù)事故成因：
^v^應(yīng)頂深方射漿。
1、基坑降水措施不到位。
2、邊坡監(jiān)測(cè)不到位。
3、預(yù)應(yīng)力張力不到位。
4、邊坡頂部承載力過(guò)重。
5、邊坡錨桿深度不夠。
6、土方開(kāi)挖程序不合理。
7、設(shè)計(jì)方案不合理。
8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿。
十七、質(zhì)量問(wèn)題處理的依據(jù)：
1、質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)況資料。
3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。
4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。
十八、安全管理的主要內(nèi)容：
正體畫何潔。
1、制定安全政策。
2、健立健全安全管理組織體系。
3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施。
4、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核。
5、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)總結(jié)。
十九、安全管理程序：
1、確定安全管理目標(biāo)。
2、編制安全措施計(jì)劃。
3、實(shí)施安全措施計(jì)劃。
4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證。
5、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并持續(xù)改進(jìn)。
二十、質(zhì)量管理程序：
pdca（計(jì)劃實(shí)施檢查處理）。
1、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。
5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。
二十一、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：
公安檢查規(guī)管教，應(yīng)組織風(fēng)險(xiǎn)資源。
1、工程概況。
2、安全專項(xiàng)施工方案。
3、檢查評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)。
4、規(guī)章制度。
5、管理目標(biāo)。
6、教育培訓(xùn)。
7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。
8、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限。
9、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施。
10、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃。
二十二、安全檢查內(nèi)容：
教理認(rèn)錯(cuò)用，私自防備操。
1、查教育培訓(xùn)。
2、傷亡事故處理。
3、安全責(zé)任。
4、安全措施。
5、勞動(dòng)防護(hù)用品使用。
6、安全思想。
7、安全制度。
8、安全防護(hù)。
9、設(shè)備設(shè)施。
10、操作行為。
二十三、安全管理檢查評(píng)分表：
木工交底^v^人，班特商標(biāo)。
1、目標(biāo)管理。
2、施工組織設(shè)計(jì)。
3、安全技術(shù)交底。
4、安全檢查。
5、安全教育。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
7、班前安全活動(dòng)。
8、特種作業(yè)持證上崗。
9、工作事故處理。
10、安全標(biāo)志。
二十四、文明施工檢查表：
圍火熟，常放風(fēng)，救治社牌。
1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋。
2、現(xiàn)場(chǎng)防火。
3、現(xiàn)場(chǎng)宿舍。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、材料堆放。
6、封閉管理。
7、保健急救。
8、治安綜合治理。
9、社區(qū)服務(wù)。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌。
二十五、腳手架評(píng)分表：
螺旋門掛吊父。
1、落地式腳手架。
2、懸挑式腳手架。
3、門型腳手架。
4、掛腳手架。
5、吊籃腳手架。
6、附著式腳手架。
二十六、基坑支護(hù)安全檢查評(píng)分表：
案邊水護(hù)河道，奸挖環(huán)。
1、施工方案。
2、臨邊防護(hù)。
3、排水措施。
4、坑壁支護(hù)。
5、坑邊荷載。
6、上下通道。
7、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)。
8、土方開(kāi)挖。
9、作業(yè)環(huán)境。
二十七、模板工程安全檢查表：
支案柱，支放盒，作收強(qiáng)道。
1、支撐系統(tǒng)。
2、施工方案。
3、立柱穩(wěn)定。
4、支拆模板。
5、模板存放。
6、施工荷載。
7、作業(yè)環(huán)境。
8、模板驗(yàn)收。
9、混凝土強(qiáng)度。
10、運(yùn)輸通道。
二十八、施工用電檢查表：
外接明箱，線裝裝檔。
1、外電防護(hù)。
2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。
3、現(xiàn)場(chǎng)照明。
4、配電箱與開(kāi)關(guān)箱。
5、配電線路。
6、變配電裝置。
7、電器裝置。
8、用電檔案。
二十九、塔吊檢查表：
限力保墻裝灰，多收基電。
1、限位器。
2、力矩限制器。
3、保險(xiǎn)裝置。
4、附墻裝置與夾軌鉗。
5、安裝與拆卸。
6、塔吊指揮。
7、路基與軌道。
8、電氣安全。
9、多塔作業(yè)。
10、安裝驗(yàn)收。
三十、起重吊裝安全檢查表：
私企吊鋼指，三業(yè)構(gòu)警操。
1、施工方案。
2、起重機(jī)械。
3、吊點(diǎn)。
4、鋼絲繩與地錨。
5、司機(jī)與指揮。
6、起重作業(yè)。
7、高處作業(yè)。
8、作業(yè)平臺(tái)。
9、構(gòu)件堆放。
10、警戒。
11、操作工。
12、地基承載力。
三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：
雞汁降臨火毒樁。
1、挖土機(jī)械作業(yè)安全。
2、邊坡與基坑支護(hù)安全。
3、降水設(shè)施與臨時(shí)用電安全。
4、防水施工時(shí)防火防毒安全。
5、樁基施工的安全防范。
三十二、土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容：
護(hù)坡時(shí)順深水放監(jiān)機(jī)車。
1、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2、坡道位置。
3、開(kāi)挖時(shí)間。
4、開(kāi)挖順序。
5、分層開(kāi)挖深度。
6、降水措施。
7、放坡要求。
8、監(jiān)測(cè)要求。
9、機(jī)械選擇。
10、車輛進(jìn)出通道。
三十三、基坑開(kāi)挖監(jiān)測(cè)方案內(nèi)容：
周法警信點(diǎn)工地項(xiàng)。
1、監(jiān)測(cè)周期。
2、監(jiān)測(cè)方法及精度要求。
3、監(jiān)測(cè)報(bào)警值。
4、信息反饋系統(tǒng)。
5、監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置。
6、工序管理和記錄制度。
7、監(jiān)測(cè)目的。
8、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。
三十四、基坑監(jiān)測(cè)重點(diǎn)：
支周管水。
1、支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移。
2、周圍建筑物。
3、地下管線變形。
4、地下水位。
三十五、地下水控制依據(jù)：
護(hù)工周水環(huán)。
1、基坑支護(hù)方案。
2、基礎(chǔ)施工方案。
3、場(chǎng)地及周邊工程地質(zhì)條件。
4、水文地質(zhì)條件。
5、環(huán)境條件。
三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：
1、桿件的設(shè)置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求。
2、高度24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范要求。
3、架體安全防護(hù)措施是否符合要求。
4、是否有超載使用現(xiàn)象。
5、地基是否積水，底坐是否松動(dòng)，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動(dòng)。
三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：
支撐支拆，綁高墊背。
1、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
2、模板支拆施工安全。
3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全。
4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全。
5、混凝土澆筑用電安全。
6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全。
三十八、起重吊裝十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器。
1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動(dòng)。
2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊。
3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊。
4、被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊。
5、場(chǎng)地昏暗，無(wú)法看清場(chǎng)地、被吊物或指揮信號(hào)時(shí)不吊。
6、歪拉斜吊重物時(shí)不吊。
7、遇有拉力不清的埋置物時(shí)不吊。
8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時(shí)不吊。
9、指揮信號(hào)不明確不吊。
10、容器內(nèi)物品過(guò)滿時(shí)不吊。
三十九：裝修工程安全隱患防范：
電高物，毒火機(jī)。
1、觸電傷害防范。
2、高處墜落和物體打擊傷害防范。
3、使用有毒物品的防范。
4、火災(zāi)防范。
5、機(jī)具傷害的防范。
四十：影響環(huán)境的因素（常見(jiàn)影響）：
噪粉油毒，水火能治。
1、噪聲排放。
2、粉塵排放。
3、潛在的油品化學(xué)品泄漏。
4、有毒有害物質(zhì)排放。
5、廢水排放。
6、潛在的火災(zāi)和爆炸。
7、能源浪費(fèi)。
8、固體廢棄物的處置。
四十一、影響環(huán)境因素的評(píng)價(jià)分析依據(jù)：
響聲生、持射線。
1、環(huán)境影響的規(guī)模。
2、發(fā)生的頻率。
3、嚴(yán)重程度。
4、持續(xù)時(shí)間。
5、社會(huì)關(guān)注程度。
6、法規(guī)限定。
四十二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主要內(nèi)容：
文征明少。
1、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。
2、規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。
3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件。
4、減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。
四十三、措施費(fèi)：
二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。
1、二次搬運(yùn)費(fèi)。
2、環(huán)境保護(hù)費(fèi)。
3、夜間施工費(fèi)。
4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。
5、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)。
6、施工排水降水費(fèi)。
7、砼、鋼筋砼模板及支架費(fèi)。
8、腳手架費(fèi)。
9已完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。
10、安全施工費(fèi)。
11、文明施工費(fèi)。
四十四、企業(yè)管理費(fèi)：
公差使用保險(xiǎn)金務(wù)工。
1、辦公費(fèi)。
2、差旅交通費(fèi)。
3、固定資產(chǎn)使用費(fèi)/工具用具使用費(fèi)。
4、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)/財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。
5、稅金。
6、財(cái)務(wù)費(fèi)。
7、管理人員工資/?工會(huì)經(jīng)費(fèi)/職工教育經(jīng)費(fèi)。
8、其它費(fèi)用。
四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：
概目標(biāo)組織、為誠(chéng)信，夠豐收。
1、項(xiàng)目概況。
2、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。
3、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。
4、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。
5、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。
6、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。
7、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。
9、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。
四十六、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：
概總兩案三管進(jìn)職稱，健康構(gòu)圖?？刂平?jīng)濟(jì)。
1、項(xiàng)目概況。
2、總體工作計(jì)劃。
3、組織方案。
4、技術(shù)方案。
5、信息管理計(jì)劃。
6、資源管理計(jì)劃。
7、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
8、進(jìn)度計(jì)劃。
9、質(zhì)量計(jì)劃。
10、成本計(jì)劃。
11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。
12、項(xiàng)目溝通計(jì)劃。
13、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。
14、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。
15、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
四十七、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用：
定目歸組，做飯盒。
1、制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。
2、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、過(guò)程和方法，落實(shí)責(zé)任。
3、作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行。
4、作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
四十八、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：
性文合適(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標(biāo)前編制)。
1、可行性研究報(bào)告。
2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。
3、招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件。
4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。
四十九、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：
大合同，項(xiàng)（小）環(huán)境（項(xiàng)目經(jīng)理主持編制）。
1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。
2、工程合同及相關(guān)文件。
3、同類工程的相關(guān)資料。
4、項(xiàng)目條件及環(huán)境分析資料。
五十、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序：
明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審。
1、明確項(xiàng)目目標(biāo)。
2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。
3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。
4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。
5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。
6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。
7、匯總整理，報(bào)送審批。
五十一、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的根據(jù)：
周身地水射擊。
1、基坑周邊環(huán)境。
2、開(kāi)挖深度。
3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
4、施工作業(yè)設(shè)備。
5、施工季節(jié)。
樁基地勘報(bào)告篇八
1.巖土工程勘察定義，巖土工程勘察,英語(yǔ)為geotechnicalinvesigation,就是根據(jù)建設(shè)工程的要求,查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)、環(huán)境特征和巖土工程條件,編制勘察文件的活動(dòng)。
2.巖土工程勘察階段。按其進(jìn)行階段可分為:預(yù)可行性階段、工程可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、補(bǔ)充勘察、施工勘察等。
3.巖土工程勘察對(duì)象。根據(jù)勘察對(duì)象的不同,可分為:水利水電工程(主要指水電站、水工構(gòu)造物的勘察)、鐵路工程、公路工程、港口碼頭、大型橋梁及工業(yè)、民用建筑等。由于水利水電工程、鐵路工程、公路工程、港口碼頭等工程一般比較重大、投資造價(jià)及重要性高,國(guó)家分別對(duì)這些類別的工程勘察進(jìn)行了專門的分類,編制了相應(yīng)的勘察規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,通常這些工程的勘察稱工程地質(zhì)勘察。因此,通常所說(shuō)的“巖土工程勘察”主要指工業(yè)、民用建筑工程的勘察,勘察對(duì)象主體主要包括房屋樓宇、工業(yè)廠房、學(xué)校樓舍、醫(yī)院建筑、市政工程、管線及架空線路、岸邊工程、邊坡工程、基坑工程、地基處理等。
巖土工程勘察的內(nèi)容主要有:工程地質(zhì)調(diào)查和測(cè)繪、勘探及采取土試樣、原位測(cè)試、室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè),最終根據(jù)以上幾種或全部手段,對(duì)場(chǎng)地工程地質(zhì)條件進(jìn)行定性或定量分析評(píng)價(jià),編制滿足不同階段所需的成果報(bào)告文件。
5.巖土工程勘察的方法與技術(shù)。巖土工程勘察的方法或技術(shù)手段,有以下幾種:(1)工程地質(zhì)測(cè)繪。工程地質(zhì)測(cè)繪是巖土工程勘察的基礎(chǔ)工作,一般在勘察的初期階段進(jìn)行。工程地質(zhì)測(cè)繪是認(rèn)識(shí)場(chǎng)地工程地質(zhì)條件最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法,高質(zhì)量的測(cè)繪工作能相當(dāng)準(zhǔn)確地推斷地下地質(zhì)情況,起到有效地指導(dǎo)其他勘察方法的作用。(2)勘探與取樣?？碧焦ぷ靼ㄎ锾?、鉆探和坑探等各種方法。它是被用來(lái)調(diào)查地下地質(zhì)情況的;并且可利用勘探工程取樣進(jìn)行原位測(cè)試和監(jiān)測(cè)。應(yīng)根據(jù)勘察目的及巖土的特性選用上述各種勘探方法。(3)原位測(cè)試與室內(nèi)試驗(yàn)。原位測(cè)試與室內(nèi)試驗(yàn)的主要目的,是為巖土工程問(wèn)題分析評(píng)價(jià)提供所需的技術(shù)參數(shù),包括巖土的物性指標(biāo)、強(qiáng)度參數(shù)、固結(jié)變形特性參數(shù)、滲透性參數(shù)和應(yīng)力、應(yīng)變時(shí)間關(guān)系的參數(shù)等。原位測(cè)試一般都藉助于勘探工程進(jìn)行,是詳細(xì)勘察階段主要的一種勘察方法。(4)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的涵義,包括施工階段對(duì)先前巖土工程勘察成果的驗(yàn)證核查以及巖土工程施工監(jiān)理和質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)則主要包含施工作用和各類荷載對(duì)巖土反應(yīng)性狀的監(jiān)測(cè)、施工和運(yùn)營(yíng)中的結(jié)構(gòu)物監(jiān)測(cè)和對(duì)環(huán)境影響的監(jiān)測(cè)等方面。檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)所獲取的資料,可以反求出某些工程技術(shù)參數(shù),并以此為依據(jù)及時(shí)修正設(shè)計(jì),使之在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化。此項(xiàng)工作主要是在施工期間內(nèi)進(jìn)行,但對(duì)有特殊要求的工程以及一些對(duì)工程有重要影響的不良地質(zhì)現(xiàn)象,應(yīng)在建筑物竣工運(yùn)營(yíng)期間繼續(xù)進(jìn)行。
樁基地勘報(bào)告篇九
各位代表、同志們：
我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)作個(gè)人述職報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
一、履行職責(zé)情況。
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元；招攬任務(wù)*億元；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元；員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟?lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的`團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤(rùn)，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。
5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！
述職報(bào)告主要作用是使上級(jí)或人事部門和群眾細(xì)致地了解和評(píng)定個(gè)人和集體的政績(jī)、預(yù)測(cè)其發(fā)展?jié)摿Γ偈蛊渲矣诼毷?、更好地完成工作任?wù)。以下是我的一份述職報(bào)告，希望對(duì)大家能有用。
樁基地勘報(bào)告篇十
隨著20xx年下半年，區(qū)府“一號(hào)”工程的實(shí)施，到目前，我校的硬件建設(shè)基本告一段落。在這兩年里，我校著力注重信息化的運(yùn)用，分別指定了相關(guān)制度，以制度促行動(dòng)，并且改建了動(dòng)態(tài)學(xué)校站。
2．技術(shù)條件。
3．課程整合。
我校一向注重教師的專業(yè)化培訓(xùn)工作。每學(xué)期都會(huì)安排部分教師外出參加信息化運(yùn)用的培訓(xùn)，如240、intel未來(lái)教育培訓(xùn)、區(qū)信息技術(shù)與課程整合培訓(xùn)班、市信息技術(shù)與課程整合高級(jí)研修班等，在區(qū)府完成信息化建設(shè)后，教師在教學(xué)中更是如虎添翼，全校60%的課運(yùn)用了多媒體，90%以上教師經(jīng)常運(yùn)用信息設(shè)備教學(xué)，兩年來(lái)共有各學(xué)科教師自制課件200多個(gè)。
4．師生發(fā)展。
5．方向定位。
樁基地勘報(bào)告篇十一
隨著變形的增加，端阻力得以發(fā)揮。
一般樁土相對(duì)位移到達(dá)4-10mm左右(根據(jù)土種類而定)，側(cè)阻力即可以充分發(fā)揮，而端阻力的充分發(fā)揮需要樁土相對(duì)位移達(dá)到d/12~d/4（小直徑樁），d為樁徑，黏性土為d/4，砂性土為d/12~d/10。
樁基地勘報(bào)告篇十二
習(xí)慣上將這塊板稱為筏，稱這類基礎(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)。筏可做成梁板式或平板式。
樁筏基礎(chǔ)主要適用于軟土地基上的筒體結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)，以便借助于高層建筑的巨大剛度來(lái)彌補(bǔ)基礎(chǔ)剛度的不足。不過(guò)，若為端承樁基，則可用于框架結(jié)構(gòu)。
樁基地勘報(bào)告篇十三
*方：
乙方：
簽約地點(diǎn)：
簽約時(shí)間：年月。
根據(jù)《中華*共和國(guó)合同法》、《中華*共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同信守合同各項(xiàng)條款。
第一部分分包范圍及內(nèi)容。
分包工程名稱：
分包工程地點(diǎn)：
分包工程概況：
分包工作內(nèi)容：cfg素混凝土灌注樁施工，按照?qǐng)D紙要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。包含cfg樁成孔，灌注c30商品混凝土，試樁灌注c40商品砼，剔樁頭（土建配合電梯井及集水坑的挖土）。
樁基地勘報(bào)告篇十四
報(bào)告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)工程地質(zhì)報(bào)告書既是工程地質(zhì)勘察資料的綜合、，具有一定科學(xué)價(jià)值，也是工程設(shè)計(jì)的地質(zhì)依據(jù)。應(yīng)明確回答工程設(shè)計(jì)所提出的問(wèn)題，并應(yīng)便于工程設(shè)計(jì)部門的應(yīng)用。報(bào)告書正文應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，但足以說(shuō)明工作地區(qū)工程地質(zhì)條件的特點(diǎn)，并對(duì)工程場(chǎng)地作出明確的工程地質(zhì)評(píng)價(jià)（定性、定量）。報(bào)告由正文、附圖、附件三部分組成。
（1）緒論,說(shuō)明勘察工作任務(wù)，要解決的問(wèn)題，采用方法及取得的成果。并應(yīng)附實(shí)際材料圖及其他圖表。（2）通論,闡明工程地質(zhì)條件、區(qū)域地質(zhì)環(huán)境，論述重點(diǎn)在于闡明工程的可行性。通論在規(guī)劃、初勘階段中占有重要地位，隨勘察階段的深入，通論比重減少。（3）專論,是報(bào)告書的中心，重點(diǎn)內(nèi)容著重于工程地質(zhì)問(wèn)題的分析評(píng)價(jià)。對(duì)工程方案提出建設(shè)性論證意見(jiàn)，對(duì)地基改良提出合理措施。專論的深度和內(nèi)容與勘察階段有關(guān)。（4）結(jié)論,在論證基礎(chǔ)上，對(duì)各種具體問(wèn)題作出簡(jiǎn)要、明確的回答。
樁基地勘報(bào)告篇十五
發(fā)包單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
承包單位：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
甲方因建設(shè)需要，委托乙方承建打樁工程。為明確雙方各自的.相互權(quán)利、義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，國(guó)家工商管理局和建設(shè)部頒發(fā)的（gf-91-020xx年月日前進(jìn)場(chǎng)施工。并于年月日前完成全部打樁施工任務(wù)，如工期不能按期完成，每遲一天罰款合同總價(jià)的1‰，總額不超過(guò)合同總價(jià)的10%。
2、如因政府停電、設(shè)計(jì)圖紙變更影響施工進(jìn)度，遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害等原因時(shí)，如因臺(tái)風(fēng)、暴雨造成停工，導(dǎo)致乙方出現(xiàn)停工、窩工24小時(shí)以上，經(jīng)雙方協(xié)商，簽證，工期方可順延。
合同簽定地點(diǎn)：
樁基地勘報(bào)告篇十六
甲方：乙方：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就華時(shí)捷工業(yè)園研發(fā)樓樁基施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包內(nèi)容及承包形式。
1、承包內(nèi)容：設(shè)計(jì)的華時(shí)捷工業(yè)園研發(fā)樓圖中樁基礎(chǔ)工程內(nèi)容。具體包括成孔施工(挖掘土方、擴(kuò)底入巖、護(hù)壁、抽水、通風(fēng)等工作)、鋼筋籠制作安裝、混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌灌注施工(包括鋼筋籠：安裝、墊好居中;混裝土：攪伴、進(jìn)出料、運(yùn)輸、振搗密實(shí)等及有關(guān)工作)。
2、承包方式：包工不包料，但包機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)水電管線(乙方需保證文明施工和安全用電，臨時(shí)用電線路須規(guī)范整潔)。
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