樁基地勘報(bào)告（專業(yè)21篇）

報(bào)告的寫作目的是向相關(guān)人員匯報(bào)研究或工作成果，并提供決策或參考依據(jù)。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理，各個(gè)部分之間應(yīng)該有明確的邏輯關(guān)系和過渡。如果您對(duì)報(bào)告的寫作還不太了解，不用擔(dān)心，以下是一些范文，可以幫助您明確寫作方向。

樁基地勘報(bào)告篇一

20**年是歷經(jīng)艱辛、極不平凡的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落、市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、能源價(jià)格斷崖下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下眾志成城，砥礪奮進(jìn)，采取一系列切實(shí)有效措施，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2208億元，同比增長(zhǎng)6%；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)436億元，同比增長(zhǎng)2.3%；在消化增支減利300億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元。同時(shí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、增收節(jié)支取得顯著成效?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）圍繞提質(zhì)增效組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。全面開展注水會(huì)戰(zhàn)，全過程狠抓建井質(zhì)量，大規(guī)模推行有序采油，油田在開發(fā)投資下降8%的情況下保持穩(wěn)產(chǎn)，全集團(tuán)生產(chǎn)原油1273萬噸。加強(qiáng)天然氣產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，合理調(diào)整配產(chǎn)方案，有效釋放產(chǎn)能，全年產(chǎn)氣17億方，同比增長(zhǎng)182%?？焖俑咝?shí)施煉廠檢修，完成dcc石腦油加氫技術(shù)改造，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年加工原油1442萬噸，催化汽柴液收率同比提高0.58個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)供銜接，區(qū)域聯(lián)動(dòng)，局部調(diào)節(jié)，管道運(yùn)輸安全平穩(wěn)；全年外購(gòu)原油250萬噸，同比增長(zhǎng)14.5%。加快榆能化技改消缺，推進(jìn)裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，全集團(tuán)生產(chǎn)聚烯烴106萬噸，同比增長(zhǎng)110%。興化調(diào)整煤資源采供，統(tǒng)籌實(shí)施裝置維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)成本降幅明顯。西橡同步開發(fā)軍品民品市場(chǎng)，成功配套國(guó)防軍工，60%的輪胎遠(yuǎn)銷海外。榆煤化甲醇、醋酸分別完成計(jì)劃的217%和140%。工貿(mào)、材料等單位實(shí)物量均按計(jì)劃完成。

（二）頂住市場(chǎng)壓力增量創(chuàng)效，經(jīng)營(yíng)銷售逆勢(shì)而為。面對(duì)量?jī)r(jià)齊跌、庫存上漲局面，集團(tuán)及時(shí)完善定價(jià)機(jī)制，營(yíng)銷單位靈活調(diào)整策略，全力擴(kuò)量挺價(jià)提效。強(qiáng)化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，組建中油延長(zhǎng)銷售公司。抓住我省國(guó)v油品封閉運(yùn)行機(jī)遇，擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)占有率，銷量同比提高4.9%。新開發(fā)大客戶33家，發(fā)展民營(yíng)直供站394座。全力落實(shí)省政府支持的200座加油站，深化與高速和交通集團(tuán)合作，新開業(yè)油氣站91座，零售量達(dá)到296萬噸、同比增長(zhǎng)20%。完善化工產(chǎn)品銷售體系，運(yùn)行延長(zhǎng)石油客服中心，布局形成4個(gè)區(qū)域銷售公司和10座中央倉，燃?xì)饣ぎa(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)39.6%。華特玻纖軍品銷量同比增長(zhǎng)13%，光伏公司提前一個(gè)月完成全年收入和利潤(rùn)指標(biāo)，化建公司、北京工程公司、延長(zhǎng)地產(chǎn)、酒店公司、陜西賓館市場(chǎng)拓展取得一定成效。

（三）著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化投資，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。抓住低成本建設(shè)時(shí)機(jī)，克服資金困難，完成投資400億元，努力為轉(zhuǎn)型發(fā)展聚集勢(shì)能。全年新增探明石油儲(chǔ)量1.03億噸、天然氣儲(chǔ)量1000億方，新建原油產(chǎn)能145萬噸、天然氣產(chǎn)能3億方，泰國(guó)天然氣項(xiàng)目取得重要發(fā)現(xiàn)。靖邊、臨潼、成都三條鐵路專用線相繼開通。榆煉重整改造和延川lng項(xiàng)目建成投產(chǎn)，煤油共煉（ycco）裝置正在試車整改；煤焦油加氫、合成氣制油項(xiàng)目進(jìn)入試車階段。魏墻煤礦通過國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。富平產(chǎn)業(yè)園、富縣延能化、興化合成氣制乙醇項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。靖邊園區(qū)一期填平補(bǔ)齊、榆煤化裝置擴(kuò)能改造、西安涇渭產(chǎn)業(yè)園完成可研。洛川輕烴綜合利用、榆神煤炭深加工、榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目完成前期論證。

（四）聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展動(dòng)能明顯增強(qiáng)。在承受巨大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，全年科技投入達(dá)到66億元。新建2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心，獲批設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。獲得授權(quán)專利142件，6項(xiàng)成果入圍陜西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。致密油藏縫網(wǎng)壓裂和淺層油藏水平井開發(fā)技術(shù)取得突破。煤提取煤焦油與制合成氣一體化（ccsi）試驗(yàn)裝置打通全流程，超大型流化床氣化（ksy）試驗(yàn)裝置建成中交。能源化工廢水“零排放”技術(shù)在靖邊園區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。脫硫與硫回收、汽油超深度脫硫技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)推廣階段。特別是經(jīng)過多年攻關(guān)形成的碳捕集利用封存技術(shù)（ccus）被納入《中美元首氣候變化聯(lián)合聲明》，意味著集團(tuán)在碳減排方面走在了國(guó)際前列。煤油共煉成套工業(yè)化技術(shù)通過國(guó)家層面科技成果鑒定，總體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。集團(tuán)兩位專家分別榮獲“孫越崎能源大獎(jiǎng)”和“侯德榜化工科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”，集團(tuán)被評(píng)為石化行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

（五）突出降本增效苦練內(nèi)功，管理水平有效提升。全面開展“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)，油田“三基”工作扎實(shí)推進(jìn)，勘探班組建設(shè)卓有成效；整合房地產(chǎn)板塊和部分采油廠，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫，拓展保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，編制完成集團(tuán)“十三五”規(guī)劃。通過內(nèi)部調(diào)劑和減員增效，集團(tuán)用工總量首次實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。特別是出臺(tái)并嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支16條意見，全年增收21億元、節(jié)支26億元，管理費(fèi)同比下降10%，非生產(chǎn)性費(fèi)用下降18%，原油采煉、天然氣生產(chǎn)、管輸成本均明顯下降；物資集中采購(gòu)量達(dá)到116.7億元，內(nèi)部產(chǎn)品互供28.6億元，降低庫存和調(diào)劑積壓物資5.4億元。踐行低成本融資戰(zhàn)略，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，保證資金鏈安全，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用11億元；注重金融創(chuàng)新，深化產(chǎn)融協(xié)同，成功發(fā)行省內(nèi)首例3+n永續(xù)票據(jù)30億元，新增股權(quán)融資22億元，增加所有者權(quán)益50億元，保持了合理的負(fù)債水平和高評(píng)級(jí)的金融資信。持續(xù)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse體系建設(shè)，突出?；饭芾砗凸艿腊踩卫?，全年未發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。榆煉榮獲國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

（六）緊扣主題主線創(chuàng)新黨建工作，形成攻堅(jiān)克難強(qiáng)大合力。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，持續(xù)深化“五項(xiàng)整頓”，干**伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)基層黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，推廣油田黨建文化管理工程經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，推行黨委書記黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評(píng)議，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)更加有效。全面開展“明形勢(shì)、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論，召開延長(zhǎng)石油創(chuàng)立110周年暨“十三五”發(fā)展座談會(huì)，激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和動(dòng)力。加強(qiáng)與青年職工的交流，引導(dǎo)支持大家立足崗位建功立業(yè)。積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室和“六星紅旗班組”，開展“最美延長(zhǎng)石油人”選樹活動(dòng)。集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，《延長(zhǎng)石油之歌》榮獲全國(guó)最美企業(yè)之聲金獎(jiǎng)。與延安榆林兩市建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期溝通解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

同志們，20**年，我們遇到的困難超出預(yù)想，但取得的成績(jī)好于預(yù)期，確保了“十二五”圓滿收官。就“十二五”整體而言，面對(duì)異常嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和深刻變革的能源化工行業(yè)趨勢(shì)，集團(tuán)上下銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。以進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)為標(biāo)志，踏上了做大做強(qiáng)的新征程；以榮獲第三屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)為標(biāo)志，彰顯了陜西國(guó)企改革發(fā)展的新成就；以榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)為標(biāo)志，創(chuàng)造了科技發(fā)展的新水平；以建成全球首套煤油氣資源綜合轉(zhuǎn)化項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新突破；以進(jìn)入加拿大等目標(biāo)市場(chǎng)為標(biāo)志，邁出了拓展海外業(yè)務(wù)的新步伐。

五年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力大幅躍升。集團(tuán)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利稅費(fèi)總額大幅增長(zhǎng)。20**年與20**年相比，總資產(chǎn)由1448億元增長(zhǎng)到2901億元，年均增長(zhǎng)15%；營(yíng)業(yè)收入由1021億元增長(zhǎng)到2208億元，年均增長(zhǎng)17%，提前一年實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)；五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)2207億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)531億元，完成投資2168億元。20**年集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，20**年和20**年先后晉升至第432位和380位，國(guó)內(nèi)外影響力大幅提升。

五年來，資源拓展成果豐碩，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。累計(jì)拓展油氣資源面積3492平方公里，新增探明石油儲(chǔ)量6.2億噸、天然氣儲(chǔ)量4459億方，全集團(tuán)原油產(chǎn)量保持1200萬噸/年以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，五年累計(jì)生產(chǎn)原油6291萬噸；天然氣形成產(chǎn)能23億方/年、產(chǎn)量17億方/年；打成中國(guó)第一口陸相頁巖氣井并成功試產(chǎn)，新增探明儲(chǔ)量686億方；煤炭保有資源量182億噸，形成煤炭產(chǎn)能300萬噸/年。這些寶貴資源是延長(zhǎng)石油后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

五年來，結(jié)構(gòu)調(diào)整快速推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯。堅(jiān)持油氣并重、油化并舉、油氣煤綜合發(fā)展，初步形成了綜合性能源化工產(chǎn)業(yè)格局。原油年加工能力由1500萬噸增長(zhǎng)到萬噸，五年累計(jì)加工原油6996萬噸；建成6套汽柴油質(zhì)量升級(jí)裝置，使陜西提前3年實(shí)現(xiàn)國(guó)v油品升級(jí)；建成投產(chǎn)榆能化烯烴、榆煤化甲醇醋酸、興化大化工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成了靖邊、榆橫、榆神等特色能化園區(qū)。從能源化工產(chǎn)品實(shí)物量來看，20**年與20**年相比，成品油比重由91%下降到73%，天然氣由1%增加到8%，化工產(chǎn)品由8%增加到18%；油氣站數(shù)量由151座增加到771座，油品自有終端銷量占比由5%增長(zhǎng)到17%。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性重要成果。

五年來，科研體系不斷健全，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。累計(jì)科技投入293億元，新建8個(gè)工程技術(shù)中心、1個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、3個(gè)中試基地，建成多套試驗(yàn)示范裝置。設(shè)立陜西省1號(hào)院士專家工作站，建立專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)序列和高技能人才評(píng)聘體系，人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)深度合作，建立了以企業(yè)為主體、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新“延長(zhǎng)模式”，并在全省推廣。在特低滲油氣田勘探開發(fā)、資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化工等領(lǐng)域掌握了一批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的創(chuàng)新技術(shù)。集團(tuán)被授予國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。

五年來，公司治理持續(xù)規(guī)范，企業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提高。著力優(yōu)化集團(tuán)管控體系，推進(jìn)內(nèi)部整合，健全制度流程，改進(jìn)績(jī)效考核。堅(jiān)持依法治企，狠抓內(nèi)審監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。人力資源、全面預(yù)算、金融創(chuàng)新、造價(jià)管理、物資采供均取得明顯成效。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)從松散到緊密、粗放到精細(xì)、傳統(tǒng)到現(xiàn)代的全方位轉(zhuǎn)變。延長(zhǎng)石油品牌榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)，進(jìn)一步提升了企業(yè)價(jià)值。

五年來，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，創(chuàng)建“531”黨建示范工程，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干**伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。傳承“埋頭苦干”優(yōu)良傳統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的文化體系。從業(yè)人員收入由5.6萬元增長(zhǎng)到6.9萬元；建成職工住宅323萬平方米、在建132萬平方米。投入安全環(huán)保資金75億元，強(qiáng)化隱患排查治理，促進(jìn)本質(zhì)安全。加強(qiáng)企地協(xié)作，支持社會(huì)事業(yè)，積極參與扶貧開發(fā)，稅費(fèi)貢獻(xiàn)連續(xù)多年位居全省第一和全國(guó)地方企業(yè)前列，切實(shí)履行了國(guó)有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。

同志們，“十二五”發(fā)展成就來之不易，這是省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省國(guó)資委有效監(jiān)管、省級(jí)有關(guān)部門和延安榆林等市鼎力支持的結(jié)果，更是全集團(tuán)廣大干部職工埋頭苦干、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司，向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持延長(zhǎng)石油改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向在座的各位并通過你們，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體員工表示親切的慰問！

二、20**年工作部署。

“十三五”是延長(zhǎng)石油結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)確定的“十三五”規(guī)劃，我們總的考慮是，全面落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源革命新要求。堅(jiān)持以能源化工為主體，以科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)融結(jié)合為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，打造“油氣煤化電”多產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展模式，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)延長(zhǎng)石油，走出一條更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展路子。到20**年實(shí)現(xiàn)“231543”目標(biāo)，即油氣當(dāng)量2000萬噸以上，煤炭產(chǎn)量3000萬噸，化工產(chǎn)品1000萬噸，電力裝機(jī)5000兆瓦，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4000億元，進(jìn)入世界企業(yè)300強(qiáng)。

20**年是落實(shí)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是克難而進(jìn)保生存的闖關(guān)之年。我們面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜嚴(yán)峻。國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，陜西經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整；低油價(jià)態(tài)勢(shì)短期難以改觀，能源體制改革步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，石油企業(yè)生存發(fā)展異常艱難。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需加快調(diào)整，技術(shù)研發(fā)仍需進(jìn)一步高端化，終端銷售能力仍需快速提升，體制機(jī)制仍需優(yōu)化，內(nèi)部管理不夠精細(xì)、降本增效壓力加大、資金平衡難度劇增，以及干部職工壓力感不強(qiáng)，寄希望于市場(chǎng)周期性好轉(zhuǎn)，等等?？陀^審視內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)20**年面臨的困難挑戰(zhàn)比20**年更多，企業(yè)發(fā)展所承受的壓力更大。能否繼續(xù)挺壓過關(guān)，事關(guān)延長(zhǎng)石油的生存，事關(guān)十余萬職工的生計(jì)。我們必須統(tǒng)籌“保生存”與“求發(fā)展”的辯證關(guān)系，既要樹立底線思維，又要堅(jiān)定發(fā)展信心，既要打好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)危機(jī)的持久戰(zhàn)，又要打贏完成今年任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，凝聚各方面力量，采取超常規(guī)措施，確保企業(yè)在逆境中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

20**年工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委省政府決策部署，緊緊圍繞“保生存、求發(fā)展”的總基調(diào)，堅(jiān)持以效益為中心，牢牢守住不虧損這條底線，加快跟進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力以赴拓展市場(chǎng)，千方百計(jì)降本增效，堅(jiān)定不移深化改革，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，多措并舉保障資金，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。

主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2385億元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平，資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)；固定資產(chǎn)投資300億元（第一批214億元）；原油產(chǎn)量1245萬噸，天然氣交氣量20億方，煉油加工量1440萬噸，煤炭產(chǎn)量545萬噸，主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量460萬噸；科技和金融產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。不發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。

為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，向挺價(jià)擴(kuò)銷要效益。把市場(chǎng)開拓作為重中之重，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新機(jī)制，主動(dòng)跑市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶、創(chuàng)效益。

強(qiáng)化成品油挺價(jià)銷售。一是細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，擴(kuò)大高價(jià)區(qū)銷量，重點(diǎn)提高省內(nèi)及四川市場(chǎng)占有率，省內(nèi)國(guó)v油品銷量不低于600萬噸。二是深化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌好量?jī)r(jià)關(guān)系，既按購(gòu)銷協(xié)議足量均衡供應(yīng)，又最大程度挺價(jià)銷售。高效運(yùn)營(yíng)中油延長(zhǎng)銷售公司，完成經(jīng)營(yíng)量780萬噸。三是強(qiáng)化市場(chǎng)和油價(jià)分析研判，超前調(diào)控庫存，改進(jìn)定價(jià)模式，靈活精準(zhǔn)施策，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；努力縮小銷售價(jià)差，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；建立成品油價(jià)格預(yù)警機(jī)制，綜合售價(jià)低于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，適度控制銷量和生產(chǎn)節(jié)奏。四是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大國(guó)儲(chǔ)、**、航油等大用戶銷量，拓展省內(nèi)外工礦、物流、建筑企業(yè)等直供用戶，努力增加分銷量。五是通過租賃、合作、直供等多種方式，新增運(yùn)營(yíng)油氣站150座（其中自營(yíng)100座以上）；制定并落實(shí)社會(huì)加油站保供計(jì)劃，穩(wěn)定和擴(kuò)大社會(huì)客戶。六是加快內(nèi)部便利站、撬裝站建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)部自用油；出臺(tái)配套政策，鼓勵(lì)全員促銷。自有終端銷售自產(chǎn)油品245萬噸以上，零售量占比由17%提高到21%。

抓好化工產(chǎn)品銷售。一是建立產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，多產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品。二是完善倉儲(chǔ)物流配送體系，新增廣州、天津兩座中央倉，開展二次配送業(yè)務(wù)。三是創(chuàng)新營(yíng)銷模式，完善定價(jià)體系，踏準(zhǔn)市場(chǎng)步子，采取多種手段提高市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn)。四是深入市場(chǎng)終端，掌握產(chǎn)品流向和用途，延伸售后服務(wù)和市場(chǎng)研究，增強(qiáng)化工業(yè)務(wù)發(fā)展的針對(duì)性。五是準(zhǔn)確把握客戶的選擇和定位，實(shí)行分級(jí)分類管理，以終端和戰(zhàn)略用戶為主，培育忠誠(chéng)客戶，形成發(fā)展共同體。六是根據(jù)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提前布局未來新產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，及早培育市場(chǎng)。

加強(qiáng)燃?xì)饷禾康犬a(chǎn)品銷售。加速開發(fā)天然氣市場(chǎng)，與省燃?xì)饧瘓F(tuán)加大協(xié)調(diào)，確保完成能化項(xiàng)目用氣置換指標(biāo)，管道交氣12億方；加快培育lng客戶和終端市場(chǎng)，積極支持“氣化延安”和“氣化陜西”。堅(jiān)持自用和外銷相結(jié)合，建立煤炭銷售體系。礦業(yè)公司既要做好集團(tuán)內(nèi)部用煤集中統(tǒng)一采供，更要努力開拓外部市場(chǎng)。緊盯市場(chǎng)和效益目標(biāo)，靈活組織硝銨、輪胎、玻纖等產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大銷量，搞好售后。加大內(nèi)部產(chǎn)品互供配套力度，明確品種、數(shù)量和價(jià)格，并嚴(yán)格考核。發(fā)展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)，培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，緩解實(shí)體產(chǎn)業(yè)增收壓力。

（二）堅(jiān)持低成本生產(chǎn)，向優(yōu)化運(yùn)行要效益。把成本和效益作為生產(chǎn)的前置條件，將成本控制貫穿生產(chǎn)全過程，真正從生產(chǎn)數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，努力做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)值最大。

科學(xué)安排原油生產(chǎn)。根據(jù)油價(jià)走勢(shì)和成本效益情況，確定產(chǎn)銷平衡點(diǎn)，合理把握開發(fā)節(jié)奏，適度控制原油產(chǎn)量。全面實(shí)施“新建、維護(hù)、提升”產(chǎn)能建設(shè)模式，建立單井效益評(píng)價(jià)體系，提高單井產(chǎn)量；適時(shí)關(guān)停部分低產(chǎn)低效井，大幅壓縮老井挖潛費(fèi)用，降低高成本措施產(chǎn)量。系統(tǒng)推進(jìn)注水會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化精細(xì)注水和注采一體化，提高注水開發(fā)效果。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行模式，強(qiáng)力推行有序采油和油井計(jì)劃性檢修保養(yǎng)，穩(wěn)步實(shí)行駐井改巡井制，降低采油成本。

統(tǒng)籌開展天然氣生產(chǎn)。優(yōu)化采氣工藝和配產(chǎn)方案，高產(chǎn)井放量生產(chǎn)，低產(chǎn)井控制生產(chǎn)，提高氣井利用率。加強(qiáng)氣井、地面設(shè)施及輸氣管道的運(yùn)行維護(hù)，提前制定淡旺季生產(chǎn)供應(yīng)預(yù)案，進(jìn)一步降低成本、釋放產(chǎn)能，全年完成交氣量20億方；穩(wěn)定運(yùn)行l(wèi)ng裝置，確保完成產(chǎn)量45萬噸、力爭(zhēng)48萬噸。

保持煉廠平穩(wěn)生產(chǎn)。加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化裝置操作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，汽柴液收率同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)籌物料平衡，減少物料調(diào)運(yùn)和添加劑外采量；適時(shí)安排裝置檢修，嚴(yán)格控制大修，實(shí)現(xiàn)新裝置“兩年一修”、舊裝置“三年兩修”。根據(jù)煉油生產(chǎn)和效益情況，合理組織原油外購(gòu)。按照原油進(jìn)口資質(zhì)申報(bào)要求，抓好淘汰落后產(chǎn)能及資質(zhì)申請(qǐng)等工作，確保年內(nèi)取得國(guó)家原油進(jìn)口資質(zhì)。

加大化工產(chǎn)品生產(chǎn)。榆能化以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效為目標(biāo)，抓好裝置平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕非計(jì)劃停車，提高dmto和dcc收率，生產(chǎn)聚烯烴100萬噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。榆煤化要降低消耗，穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)甲醇18萬噸、醋酸27萬噸。抓好煤油共煉、煤焦油加氫、合成氣制油等示范項(xiàng)目的消缺整改，盡快實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年生產(chǎn)煤基油品42萬噸。興化、氟化工等生產(chǎn)單位要以效定產(chǎn)、以價(jià)定量，提高整體效益。

此外，強(qiáng)化管道均衡輸送和安全運(yùn)行，降低管輸成本?；?、延長(zhǎng)地產(chǎn)、北京工程公司要增強(qiáng)專業(yè)能力，拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。裝備制造、光伏、酒店等單位要著力降本提效。

（三）優(yōu)化項(xiàng)目投資，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。根據(jù)企業(yè)資金和負(fù)債情況，按照“保建成、保重點(diǎn)、保配套”的原則，科學(xué)安排投資計(jì)劃，強(qiáng)化工期責(zé)任管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和投資效益。

精心實(shí)施油氣勘探開發(fā)。在低油價(jià)情況下，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模。加大油田深層勘探和查層檢漏力度，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量9000萬噸，高度關(guān)注并適時(shí)跟進(jìn)關(guān)中、陜南區(qū)域油氣勘探，擴(kuò)大致密油、頁巖氣等非常規(guī)資源規(guī)模。油田產(chǎn)能建設(shè)要優(yōu)化部署，減少新井，提高水平井比例，降低萬噸產(chǎn)能投資。天然氣勘探重點(diǎn)拓展榆林及延安南部資源，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量1000億方；天然氣開發(fā)減少控制區(qū)新井?dāng)?shù)量，提高建井質(zhì)量，穩(wěn)步實(shí)施靖邊、志丹、安塞及合作區(qū)開發(fā)。省外勘探強(qiáng)化銀額盆地綜合評(píng)價(jià)，國(guó)外勘探抓緊評(píng)價(jià)現(xiàn)有區(qū)塊，積極獲取海外在產(chǎn)成熟區(qū)塊，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。建成投產(chǎn)項(xiàng)目6個(gè)：魏墻煤礦4月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，西灣煤礦6月份投產(chǎn)，永煉航煤裝置技改6月份完成，興化合成氣制乙醇示范項(xiàng)目年底建成，志丹lng項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)，安塞lng項(xiàng)目基本建成。在建及新開工項(xiàng)目9個(gè)：延能化項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備材料采購(gòu)基本完成，土建完成70%，開始設(shè)備安裝；巴拉素煤礦完成核準(zhǔn)及部分礦建工程；煉化輕烴綜合利用完成可研和總體設(shè)計(jì)，開展場(chǎng)平；榆能化一期填平補(bǔ)齊工程完成前期審批、總體設(shè)計(jì)和工藝包采購(gòu)，開展長(zhǎng)周期設(shè)備和材料采購(gòu)；延長(zhǎng)伴生氣綜合利用項(xiàng)目完成工藝包審查和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；榆煤化醋酸裝置擴(kuò)能改造完成設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和部分設(shè)備安裝；榆神煤油共煉制芳烴項(xiàng)目完成總體設(shè)計(jì)，開始基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和場(chǎng)平；富平產(chǎn)業(yè)園開展廠前區(qū)及部分項(xiàng)目建設(shè)；涇渭產(chǎn)業(yè)園完成初步設(shè)計(jì)，啟動(dòng)一期部分項(xiàng)目。開展前期工作項(xiàng)目7個(gè)：西紅墩煤礦完成礦權(quán)辦理；榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)、富縣電廠、榆橫煤電項(xiàng)目開展可研及手續(xù)辦理；咸陽產(chǎn)業(yè)園開展設(shè)計(jì)工作；煉油升級(jí)改造及沿海煉化一體化項(xiàng)目進(jìn)一步研究論證。

加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。甘泉原油儲(chǔ)罐擴(kuò)建工程10月底建成，延煉、榆煉成品油庫10月份完工，永煉儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造一期工程年底建成，靖邊原油庫年底基本建成，湖北應(yīng)城油庫完成初步設(shè)計(jì)，開展部分土建。永坪—楊山成品油管線10月底建成，靖邊、志丹天然氣地面集輸工程和貫屯—蟠龍聯(lián)絡(luò)線年底建成，永煉引入天然氣工程、姚店—甘泉聯(lián)絡(luò)線反輸改造、定靖三線年底基本建成，臨鎮(zhèn)—富縣輸氣管道年內(nèi)開工，延長(zhǎng)—姚店、子長(zhǎng)—蟠龍、席麻灣—榆能化天然氣集輸干線完成工程設(shè)計(jì)。

（四）深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。將20**年確定為“深化改革年”，成立集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)指導(dǎo)意見，搞好頂層設(shè)計(jì)，突出問題導(dǎo)向，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，蹄急步穩(wěn)地推進(jìn)內(nèi)部改革。

深化體制機(jī)制改革。一是按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管控、提高效率”的`原則，調(diào)整各級(jí)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和職能，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰、精干高效。集團(tuán)機(jī)關(guān)以上率下，已經(jīng)合并削減6個(gè)部門，精簡(jiǎn)定員52人，減少干部職數(shù)21個(gè)，精簡(jiǎn)幅度均在20%以上。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥實(shí)施二、三級(jí)單位及內(nèi)部生產(chǎn)單元整合，減少管理層級(jí)和管理環(huán)節(jié)。三是優(yōu)化管控模式，修訂《管理總綱》，進(jìn)一步明確各層級(jí)的功能定位和職責(zé)權(quán)限；根據(jù)各單位行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，完善集團(tuán)分類管理意見，推行分類定責(zé)、分類改革、分類發(fā)展。四是按照“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合”的原則，擴(kuò)大部分單位的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。加快長(zhǎng)期虧損企業(yè)清理整頓和低效資產(chǎn)處置，盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)去產(chǎn)能去庫存。

實(shí)施三項(xiàng)制度改革。一是嚴(yán)控用工總量，持續(xù)推進(jìn)“四定”，壓縮非生產(chǎn)性崗位編制，推行業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)外包，調(diào)劑盤活集團(tuán)內(nèi)部用工存量，加大減員增效力度，力爭(zhēng)用工總量下降5%。二是全面實(shí)施薪酬制度改革。按照省國(guó)資委要求，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系；啟動(dòng)多元化、差異化的薪酬制度改革試點(diǎn)，加大績(jī)效工資比例，建立收入隨效益增減機(jī)制。三是在條件成熟的單位試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，增加市場(chǎng)化選聘比例。四是完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配體系，全面落實(shí)工效掛鉤，打破平均主義大鍋飯，該增的增，該降的降，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高2.5%。

實(shí)行全過程多元化立體式考核。一是完善分類考核。根據(jù)業(yè)務(wù)類型制定二級(jí)單位差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，分段考核產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷等環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)單位側(cè)重考核效益，生產(chǎn)單位側(cè)重考核成本費(fèi)用，科研單位側(cè)重考核成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持單位整體考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核和班子成員考核并重。二是創(chuàng)新考核機(jī)制。緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和薄弱環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、新聞曝光、問責(zé)追究、組織人事等措施手段，部門聯(lián)動(dòng)、適時(shí)跟進(jìn)、滾動(dòng)考核。三是優(yōu)化指標(biāo)體系。調(diào)整考核權(quán)重，精簡(jiǎn)指標(biāo)數(shù)量，精準(zhǔn)指標(biāo)值，做到“跳起來摸高”，增強(qiáng)可操作性和價(jià)值導(dǎo)向。四是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。建立干部個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，將考核結(jié)果與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、收入分配、職務(wù)調(diào)整對(duì)接配套、融為一體，做到考核、追責(zé)、用人相結(jié)合。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部管控，向精細(xì)管理要效益。堅(jiān)決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，聚焦增收節(jié)支，深挖內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營(yíng)效益。

狠抓增收節(jié)支工作。一是成立集團(tuán)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，全面總結(jié)增收節(jié)支16條意見實(shí)施效果，并進(jìn)一步深化細(xì)化，打好增收節(jié)支、降本增效組合拳。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，落地實(shí)施生產(chǎn)消耗定額、共性費(fèi)用定額，完成投資、經(jīng)營(yíng)、人工等標(biāo)準(zhǔn)定額，在煉化試點(diǎn)推行四級(jí)預(yù)算；狠抓預(yù)算編制和執(zhí)行，無預(yù)算不支出，杜絕亂開口子亂花錢。三是提高物資集中采購(gòu)比例，加強(qiáng)積壓物資調(diào)劑和庫存管理，使采購(gòu)節(jié)約成為“第二利潤(rùn)中心”；著力規(guī)范招標(biāo)行為，加大違規(guī)處理力度。四是理順投資管理職能，強(qiáng)化項(xiàng)目前期概預(yù)算審查、過程管理、決算與審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，加大超投資問責(zé)追究。五是抓住國(guó)家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅、降低企業(yè)稅負(fù)契機(jī)，研究吃透稅收政策，積極爭(zhēng)取相關(guān)稅費(fèi)減免和優(yōu)惠。

切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。狠抓“三基”工作，以“六星紅旗班組”創(chuàng)建為載體，下移管理重心，加強(qiáng)班組建設(shè)。抓好制度廢改立工作，增強(qiáng)制度的有效性和可操作性，提升制度執(zhí)行力。做好標(biāo)準(zhǔn)化體系框架設(shè)計(jì)，加快技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)制定。持之以恒加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，并向基層隊(duì)站、班組延伸。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作，制訂重點(diǎn)領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引，建立糾紛案件過錯(cuò)分析和責(zé)任追究制度。盡快運(yùn)行延安審計(jì)中心，發(fā)揮審計(jì)“保健”作用；支持監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督職能，幫助企業(yè)堵塞漏洞、規(guī)范管理。完善集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，啟動(dòng)erp項(xiàng)目和智慧油田建設(shè)，組建運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)公司。

持續(xù)抓好安全環(huán)保。堅(jiān)持依法治安，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。扎實(shí)推進(jìn)hse管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分季度開展不同類型專項(xiàng)整治，深入排查治理安全隱患，提高本質(zhì)安全水平。開展平安企業(yè)創(chuàng)建，加強(qiáng)石油管護(hù)，嚴(yán)防恐怖破壞。高度重視污染物防治，加強(qiáng)已建成環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，完善污染源在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放、油泥資源化利用。抓好靖邊園區(qū)“零排放”示范工程，加大油田污水回注和煉廠揮發(fā)性有機(jī)物治理力度。

（六）堅(jiān)持科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力。加大科技投入和攻關(guān)力度，加速科技成果轉(zhuǎn)化推廣，厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

完善科技創(chuàng)新體系。整合內(nèi)部科技資源，發(fā)揮科研平臺(tái)作用，力爭(zhēng)申報(bào)成功1-2個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作，開展前瞻性、高端化技術(shù)應(yīng)用研究，建立以企業(yè)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新聯(lián)盟。組建運(yùn)營(yíng)科技公司，提高科技成果轉(zhuǎn)化市場(chǎng)化水平。系統(tǒng)評(píng)估科技項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)專利申請(qǐng)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建好院士專家工作站、博士后工作站等平臺(tái)，為科技人才施展才華創(chuàng)造條件。

強(qiáng)化科技研發(fā)與應(yīng)用。重點(diǎn)攻克co2壓裂、水平井鉆采等工藝技術(shù)，突破陸相頁巖氣勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；ccus完成項(xiàng)目實(shí)施方案和前期設(shè)計(jì)，建成一期碳捕集裝置；ccsi和ksy技術(shù)中試成功，完成工業(yè)化工藝包開發(fā)；脫硫與硫回收、油泥資源化、污水“零排放”完成技術(shù)鑒定和工業(yè)化應(yīng)用，煤—天然氣共氣化完成中試裝置建設(shè)。加快汽油催化吸附脫硫、催化裂化煙氣脫硫脫硝、c8芳烴異構(gòu)化等技術(shù)市場(chǎng)化推廣。抓好輔助產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和已投產(chǎn)項(xiàng)目完善配套及填平補(bǔ)齊，提升項(xiàng)目盈利能力。強(qiáng)化應(yīng)用型生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，鼓勵(lì)職工小改小革，解決生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問題。

密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。跟蹤儲(chǔ)能材料、石墨烯及高分子新材料等領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。跟進(jìn)研究天然氣轉(zhuǎn)化、合成氣化工關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)氟化工下游新產(chǎn)品。搜集研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、政策和市場(chǎng)信息，為集團(tuán)決策提供參考。抓好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃任務(wù)分解落實(shí)，完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、職能規(guī)劃和各單位規(guī)劃。

（七）拓寬融資渠道，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。發(fā)揮金融對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐作用和資本運(yùn)營(yíng)的杠桿效應(yīng)，以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融一體。一是確保資金鏈安全。深化銀企合作，保持良好資信。統(tǒng)籌平衡資金運(yùn)作，強(qiáng)化資金集中管控，做好融資籌劃，引入低成本資金，大力控債降息。二是拓寬融資渠道。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化直接和間接融資比例，用好永續(xù)債、股權(quán)融資、基金等權(quán)益性融資工具，確保集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)。三是加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程。啟動(dòng)延長(zhǎng)化建等上市公司再融資，興化股份完成資產(chǎn)重組并配套募集資金，省石化院、凱迪西橡開展股份制改造，元?jiǎng)?chuàng)化工完成上市資料申報(bào)。四是精準(zhǔn)發(fā)力資本市場(chǎng)。搭建集團(tuán)金融管控平臺(tái)，完善相關(guān)牌照資質(zhì)，加快基金、融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是強(qiáng)化股權(quán)投資管理。制定股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，對(duì)低回報(bào)參股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)處置，提高投資收益。

（八）加強(qiáng)企業(yè)黨建，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。一是圍繞企業(yè)改革發(fā)展，改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，持續(xù)開展“531”黨建示范工程。二是強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè)，各級(jí)干部既要主動(dòng)擔(dān)責(zé)做表率，又要善于發(fā)現(xiàn)解決問題，切實(shí)做到敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢作為。三是圍繞中心工作狠抓效能監(jiān)察，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、熱點(diǎn)領(lǐng)域權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，抓好“準(zhǔn)則”“條例”的教育和落實(shí)。四是加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，注重溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化協(xié)作服務(wù)，杜絕推諉扯皮。五是加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，逐級(jí)傳遞壓力，凝聚發(fā)展正能量。六是不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，落實(shí)廠務(wù)公開、民主管理等制度。建立職工代表述職考核辦法，充分發(fā)揮職工代表作用，引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求。七是堅(jiān)持共享理念，密切企地合作，運(yùn)行好與延安榆林兩市的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)溝通，互相支持，實(shí)現(xiàn)共克時(shí)艱、企地共贏。

各位代表、同志們，我們面臨的形勢(shì)同行業(yè)都在面臨，我們遇到的困難其他企業(yè)同樣也存在，甚至比我們更困難。氣可鼓而不可泄，力須聚而不能散。困難挑戰(zhàn)面前，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟實(shí)干者勝。讓我們?cè)谑∥≌恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在省國(guó)資委的有效監(jiān)管、省級(jí)有關(guān)部門和延安榆林等市的大力支持下，同舟共濟(jì)、迎難而上，埋頭苦干、全力而為，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“十三五”良好開局、為“三個(gè)陜西”建設(shè)邁上新臺(tái)階作出更大貢獻(xiàn)！

樁基地勘報(bào)告篇二

（3）樁位測(cè)量放線圖，包括工程樁位線復(fù)核簽證單。

（4）原材料質(zhì)量合格證、復(fù)檢報(bào)告。

（5）半成品如預(yù)制樁、鋼樁、鋼筋籠等產(chǎn)品合格證書。

（6）樁孔、鋼筋、混凝土工程施工隱蔽記錄及各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收單及施工記錄。

（7）成樁質(zhì)量檢查報(bào)告。

（9）基坑挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高的樁位竣工平面圖及樁頂標(biāo)高圖。

樁基地勘報(bào)告篇三

眾所周知，實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須會(huì)經(jīng)歷的一項(xiàng)歷程，實(shí)習(xí)期間可以積累很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于今后的工作有很多的幫助，為了能夠在未來有著更好的發(fā)展，必須要把實(shí)習(xí)任務(wù)重視起來。下面為大家推薦大學(xué)生工地樁基礎(chǔ)施工實(shí)習(xí)報(bào)告，朋友們可參考。

這是我經(jīng)歷平生第一次實(shí)習(xí),是那么難忘。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì),也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對(duì)它的投入也是百分之百的!充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了。下面是我在工地打樁機(jī)打樁的施工實(shí)習(xí)報(bào)告。

一、實(shí)習(xí)介紹。

樁是靠摩阻力和端阻力來承擔(dān)樁頂荷載的.摩阻力就是樁在承受樁頂荷載后,樁身產(chǎn)生彈性壓縮向下位移,這時(shí)在樁身和樁周的巖土之間所產(chǎn)生的摩檫阻力;端阻力就是樁底放在強(qiáng)度比較高的地基持力層上,當(dāng)樁頂荷載傳到樁底以后,由樁底下的巖土層來承擔(dān)荷載.我們來到工地看到了許多分布在不同地方的樁!以下通過學(xué)習(xí)和查詢的與樁相關(guān)的資料:。

a.樁分類。

1.摩擦樁:樁頂荷載全部由摩阻力承擔(dān);。

2.端承摩擦樁:樁頂荷載主要由摩阻力承擔(dān),少部分由端阻力承擔(dān):。

3.摩擦端承樁:樁頂荷載主要由端阻力承擔(dān),少部分由摩阻力承擔(dān);。

4.端承樁:樁頂荷載全部由端阻力承擔(dān).

b.打樁的方式。

落錘打樁:樁錘是一鋼質(zhì)重塊,由卷揚(yáng)機(jī)用吊鉤提升,脫鉤后沿導(dǎo)向架自由下落而打樁。

柴油錘打樁:主體也是由汽缸和柱塞組成,其工作原理和單缸二沖程柴油機(jī)相似,利用噴入汽缸燃燒室內(nèi)的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產(chǎn)生的強(qiáng)大壓力驅(qū)動(dòng)錘頭工作。柴油錘按其構(gòu)造形式分導(dǎo)桿式和筒式。導(dǎo)桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上,以汽缸為錘頭沿兩根導(dǎo)桿升降。

汽錘打樁:樁錘由錘頭和錘座組成,以蒸汽或壓縮空氣為動(dòng)力,有單動(dòng)汽錘和雙動(dòng)汽錘兩種。單動(dòng)汽錘以柱塞或汽缸作為錘頭,蒸汽驅(qū)動(dòng)錘頭上升,而后任其沿錘座的導(dǎo)桿下落而打樁。雙動(dòng)汽錘一般是由加重的'柱塞作為錘頭,以汽缸作為錘座,蒸汽驅(qū)動(dòng)錘頭上升,再驅(qū)動(dòng)錘頭向下沖擊打樁。上下往復(fù)的速度快,頻率高,使樁貫入地層時(shí)發(fā)生振動(dòng),可以減少摩擦阻力,打樁效果好。雙向不等作用力的差動(dòng)汽錘,其錘座重量輕,有效沖擊重量可相對(duì)增大,性能更好。汽錘的進(jìn)排汽旋閥的換向可由人工控制,也可由裝在錘頭一側(cè)并隨錘頭升降的凸緣操縱桿自動(dòng)控制,兩種方式都可以調(diào)節(jié)汽錘的沖擊行程。

液壓錘打樁:以油液壓力為動(dòng)力,可按地層土質(zhì)不同調(diào)整液壓,以達(dá)到適當(dāng)?shù)臎_擊力進(jìn)行打樁,是一種新型打樁機(jī)。

二、實(shí)習(xí)過程。

踏進(jìn)工地的第一眼就發(fā)現(xiàn)一塊公告牌,上面說:進(jìn)入工地一律佩戴安全帽!接著映入我們眼簾的是一些像污水處理的池,后來經(jīng)老師的細(xì)心講述,我們知道到了那是基礎(chǔ),因?yàn)橥寥啦灰粯拥脑蛩曰A(chǔ)也有高低不一樣的現(xiàn)象,這樣既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能節(jié)約總的造價(jià)!在基礎(chǔ)的表面都有一層黑色的東西,老師說那是防水防潮用的卷材,大部分其實(shí)就是瀝青,通過高溫融化后直接貼上就行,既方便,又能達(dá)到預(yù)期效果。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。

1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墻體、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋場(chǎng)等處,起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產(chǎn)品,作為工程基礎(chǔ)與建筑物之間無滲漏連接,是整個(gè)工程防水的第一道屏障,對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。

初次踏入工地對(duì)一切的東西都覺得很新鮮,結(jié)構(gòu)課上老師在不斷地解釋在工程上怎么布置鋼筋,那些地方要加密等等,終于我們現(xiàn)場(chǎng)看到了鋼筋的布置與安扎,給我們留下了深刻的印象,尤其是老師給我們解釋的那加密布置的鋼筋。在一棟正在籌建的房子里,我們?cè)陧攲涌吹搅虽摻钆c鋼筋之間是如何連接的,而我們所看的是閃光對(duì)焊,還有些是搭接的。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。

1.鋼筋的代換原則:。

(2)當(dāng)構(gòu)件受裂縫寬度或撓度控制時(shí),代換后進(jìn)行雷鋒寬度或撓度驗(yàn)算;。

(4)代換后的鋼筋應(yīng)滿足構(gòu)造要求和設(shè)計(jì)中提出的特殊要求;。

鋼筋代換時(shí),必須要充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能,并嚴(yán)格遵守現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定;凡重要結(jié)構(gòu)中的鋼筋代換,要征得設(shè)計(jì)單位同意。

2.鋼筋的連接方式:。

a焊接:閃光對(duì)焊、電弧焊、電阻點(diǎn)焊、電渣壓力焊、埋弧壓力焊、氣壓焊。

b搭接。

c直螺紋連接。

d套筒擠壓連接。

e錐螺紋連接。

在工地里的我們所看到的模板都是膠合板,而且有些是再次利用的,這也是為了節(jié)約造價(jià),我們?cè)谟^察時(shí)對(duì)現(xiàn)代建筑的斜坡屋頂有定的疑問,對(duì)于他們的施工操作提出了自己的疑問,因?yàn)樵谛逼吕?所有的混凝土?xí)禄?造成難以平均屋頂?shù)暮穸?有一定的施工難度,工地的師傅給我們解釋了這一問題,他說澆注時(shí),混凝土是從下往上澆注的,可以解決這一問題。在工地里我們看到了師傅們安裝模板,還看到了傳說中的施工縫,就是在非頂層澆注時(shí),要給上一層澆注3個(gè)梯段,以減少剪力的作用。以下是我查詢的相關(guān)資料:。

1.模板工程:指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構(gòu)造體系,其中,接觸混凝土并控制預(yù)定尺寸,形狀、位置的構(gòu)造部分稱為模板,支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結(jié)件、金屬附件、工作便橋等構(gòu)成支承體系,對(duì)于滑動(dòng)模板,自升模板則增設(shè)提升動(dòng)力以及提升架、平臺(tái)等構(gòu)成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時(shí)結(jié)構(gòu)。

2.施工縫留置要求:。

(2)墻,留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi),也可留在縱橫墻的交接處。

(3)柱,宜留置在基礎(chǔ)頂面、梁或吊車牛腿的下面、吊車梁的上面,無梁樓的下面;。

3.施工縫的處理:。

施工縫的混凝土表面應(yīng)鑿毛,在繼續(xù)澆筑混凝土前,應(yīng)用水沖洗干凈,濕潤(rùn)后在表面上抹10~15mm厚與混凝土內(nèi)成分相同的一層水泥沙漿。

4.后澆帶:是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于溫度、收縮不均可能產(chǎn)生的有害裂縫,按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求,在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應(yīng)位置留設(shè)臨時(shí)施工縫,將結(jié)構(gòu)暫時(shí)劃分為若干部分,經(jīng)過構(gòu)件內(nèi)部收縮,在若干時(shí)間后再澆搗該施工縫混凝土,將結(jié)構(gòu)連成整體。后澆帶的澆筑時(shí)間宜選擇氣溫較低時(shí),可用澆筑水泥或水泥中摻微量鋁粉的混凝土,其強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)比構(gòu)件強(qiáng)度高一級(jí),防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫,造成薄弱部位。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)。

整個(gè)實(shí)習(xí)過程持續(xù)了近兩小時(shí),收獲是不少的,自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識(shí)都是以前在書本上所學(xué)不到的。通過這次實(shí)習(xí),我增強(qiáng)了實(shí)踐能力,離開了書本,切身來到工地才真正感受到實(shí)習(xí)的必要性,也使我認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)知識(shí)的不扎實(shí)。

樁基地勘報(bào)告篇四

在過去的一年中，我們***集客班，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞以“增長(zhǎng)收入”為中心，上下一致，團(tuán)結(jié)奮斗，打硬仗，求實(shí)效。新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我把一年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。

集團(tuán)現(xiàn)有基本情況介紹。

目前有a類集團(tuán)45戶，客戶數(shù)29490戶；b類集團(tuán)215。

戶，客戶數(shù)2xx59戶；c類集團(tuán)350戶，客戶數(shù)25535戶；待評(píng)估集團(tuán)601戶，客戶數(shù)xx080戶。其中0優(yōu)惠集團(tuán)客戶數(shù)6443戶，5元集團(tuán)客戶數(shù)xx48戶。

集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展介紹。

1.集團(tuán)覆蓋率。

***集團(tuán)客戶覆蓋率達(dá)93.37%，市公司考核在80%以上，考核集團(tuán)客戶流失率。此工作實(shí)行誰名下誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)時(shí)監(jiān)控。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分無法調(diào)出最近數(shù)據(jù)。）。

2.集團(tuán)中高端及雙人捆綁。

戶進(jìn)行了捆綁，并對(duì)不參加加油卡活動(dòng)的客戶向其進(jìn)行了手機(jī)終端推薦，達(dá)到了良好的效果。

信息化業(yè)務(wù)發(fā)展介紹。

1.互聯(lián)網(wǎng)專線。

***專線收入達(dá)8.5305萬元，占全年目標(biāo)56.33%，***現(xiàn)有專線16條，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資費(fèi)政策和我公司專線帶寬速度等原因，上半年未成功發(fā)展，只是通過原有客戶增加帶寬，提高資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來增加收入。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。

2.短彩信收入。

***短彩信收入50.2861萬元，占全年收入指標(biāo)45.68%，通過發(fā)展企信通、手機(jī)報(bào)、生活氣象、校信通、g3商街、寶貝計(jì)劃等產(chǎn)品來提高短彩信收入。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。

3.信息化收入。

***57萬元，占全年收入指標(biāo)31.06%，全區(qū)排名第22位。其中短彩信50.2861萬元、專線8.5305萬元、物聯(lián)網(wǎng)3.9309萬元、語音類信息化收入18.3685萬元，包括集團(tuán)彩鈴統(tǒng)付、無線pbx、無線商話、商戶管家、***總機(jī)等。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經(jīng)分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。

下一步工作計(jì)劃。

集團(tuán)短彩信提升計(jì)劃。

1.增大校訊通市場(chǎng)。

***校訊通市場(chǎng)共計(jì)中小學(xué)xx4家，總?cè)藬?shù)40986戶，計(jì)費(fèi)人數(shù)22687戶，未計(jì)費(fèi)人數(shù)18299戶。每戶每月按3元計(jì)算，預(yù)計(jì)可提升月收入5萬元?，F(xiàn)已將***學(xué)校分配到人，按地理位置將人員進(jìn)行分包?，F(xiàn)階段正與***市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、***市實(shí)驗(yàn)二小等重點(diǎn)學(xué)校深入推廣。

2.深入推廣寶貝計(jì)劃。

寶貝計(jì)劃的推廣州寶貝計(jì)劃存量市場(chǎng)約1.9w戶，有著很大的挖掘空間?，F(xiàn)階段將市公司分發(fā)客戶清單進(jìn)行短信群發(fā)進(jìn)：晉行業(yè)務(wù)宣傳工作，和***市防疫站進(jìn)行合作，在其工作地點(diǎn)進(jìn)行了宣傳資料的擺放，定期安排客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳。

專線提升計(jì)劃。

1.對(duì)預(yù)覆蓋單位進(jìn)行專線需求挖掘。

2.整理有專線需求企業(yè)為今后預(yù)覆蓋項(xiàng)目打基礎(chǔ)。

***市寶印紡織培訓(xùn)學(xué)校去年聯(lián)系過辦理集團(tuán)專線業(yè)務(wù)，但由于管道問題，沒有洽談成功。針對(duì)類似集團(tuán)用戶，我部門會(huì)將其進(jìn)行整理。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為下一步預(yù)覆蓋做好準(zhǔn)備工作。

3.在建項(xiàng)目重點(diǎn)推廣。

近期我單位走訪了驛家365及陽光盛景等新建小區(qū)等單位，并對(duì)其現(xiàn)有管道預(yù)設(shè)等情況進(jìn)行了解。將重點(diǎn)對(duì)這些新建項(xiàng)目進(jìn)行專線及直連等業(yè)務(wù)的推廣工作。根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)三季度指標(biāo)提升。

信息化及其它重點(diǎn)提升項(xiàng)目。

1.結(jié)合公司政策全員營(yíng)銷。

結(jié)合市公司現(xiàn)階段20xx?2xx號(hào)公文對(duì)專線、ims、行業(yè)彩信報(bào)、校訊通彩信報(bào)、集團(tuán)彩鈴（統(tǒng)付）等多項(xiàng)信息化產(chǎn)品進(jìn)行全員營(yíng)銷，將教育手機(jī)報(bào)及交管通列入考核項(xiàng)。

2.“破冰”

對(duì)于“破冰行動(dòng)”的清單對(duì)公司全體員工，將其列為重點(diǎn)項(xiàng)目，充分利用市公司給予的政策結(jié)合全體員工社會(huì)關(guān)系的堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)破冰。

3.ims營(yíng)銷。

對(duì)市公司現(xiàn)在開展的ims列為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行推廣，客戶經(jīng)理先期對(duì)重要ab類集團(tuán)進(jìn)行“手機(jī)+ims固化+互聯(lián)網(wǎng)專線”的營(yíng)銷。根據(jù)客戶需求實(shí)時(shí)推進(jìn)ims（融合通信）發(fā)展。

爭(zhēng)取將該項(xiàng)目作成***縣公司的亮點(diǎn)。

一年的工作即將結(jié)束了，在即將迎來的20xx年的工作還是會(huì)更加困難，越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)給我們帶來極大的阻力，但是我會(huì)迎難而上，勇于挑戰(zhàn)自己，每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都有自己的成長(zhǎng)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督指導(dǎo)！

20xx。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

樁基地勘報(bào)告篇五

在香格里拉城市花園入口，映入眼簾的便是售樓中心(北*)。

作為整個(gè)小區(qū)的首個(gè)休閑*，北*代表了香格里拉·城市花園的整體形象，需要突出輕松休閑的格調(diào)，彰顯尊貴高雅的生活品位。整個(gè)*總共兩層，其規(guī)模效仿歐洲教堂的大型穹頂，在頂部裝飾大面積天窗用于自然采光，*調(diào)柔和，裝飾自然。

其中一層大廳作為展示廳，設(shè)有l(wèi)ed顯示屏、小區(qū)整體規(guī)劃模型、小區(qū)局部規(guī)劃模型及部分戶型的室內(nèi)裝飾模型。*內(nèi)部還設(shè)有中西餐廳、兒童*區(qū)、室內(nèi)溫水游泳館、桑拿中心、塑身康體吧、xxx克休閑吧、電子閱覽吧、*影視中心、休閑酒廊、vip休息室、國(guó)球乒乓室等豪華設(shè)施。

2、集中式地下停車場(chǎng)。

為整個(gè)小區(qū)的管理方便，以交通主干道為界，對(duì)所有的住宅樓均進(jìn)行了劃分，每個(gè)片區(qū)包含約10棟住宅樓，分設(shè)一到兩個(gè)出入口和一個(gè)集中式停車場(chǎng)。停車場(chǎng)設(shè)在地下，與人流不發(fā)生沖突，達(dá)到了人、車分行的目的。

3、新辦公樓(在建)。

在建的全新辦公樓以5a*級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造。5a包括:oa(辦公智能化)、ba(樓宇自動(dòng)化)、ca(通訊傳輸智能化)、fa(消防智能化)、sa(安保智能化)。整個(gè)辦公樓采用了立體化，高效型辦公模式，提供最便捷的企業(yè)決策與執(zhí)行。

4、商業(yè)中心(在建)。

在總建筑面積22萬平方米的香格里拉綜合商業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有純英倫格調(diào)商業(yè)步行街、*品牌大潤(rùn)發(fā)超市，計(jì)劃引入兒童主題商業(yè)，星級(jí)*、時(shí)尚精品百貨、主題餐飲以及多個(gè)品牌專營(yíng)店。

作為香格里拉城市花園唯一在售的歐洲小城鎮(zhèn)風(fēng)格中心商業(yè)街區(qū)，采用了全臨街、全通道的人流價(jià)值優(yōu)化設(shè)計(jì)，每一層都能最大化吸引聚集消費(fèi)人流。

在已經(jīng)建成的居住區(qū)巷道，全國(guó)各大銀行已率先進(jìn)駐。一些小型的便利店、特*餐廳、*房、美容美發(fā)、康樂室、花店、面包房、洗衣店和超市分上下兩層分布，在便民的同時(shí)，還有利于形成一個(gè)便捷的生活環(huán)境，裝點(diǎn)小區(qū)商業(yè)氛圍。

5、幼兒園、小學(xué)(在建)。

現(xiàn)小區(qū)已經(jīng)完成規(guī)劃18班*雙語幼兒園和27班標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)，這樣的設(shè)計(jì)也為小區(qū)眾多家長(zhǎng)解決了諸多教育方面的難題，在小區(qū)內(nèi)部設(shè)置高質(zhì)量教育機(jī)構(gòu)，既免去了學(xué)生上下學(xué)家長(zhǎng)接送帶來的不便，同時(shí)也保*了孩子們?cè)谛Ｆ陂g的身心安全。

6、星級(jí)酒店(在建)。

小區(qū)在別墅區(qū)還設(shè)有英式度假酒店，露天游泳池，豐富高級(jí)人員的生活享受。

樁基地勘報(bào)告篇六

伴隨著的第一場(chǎng)雪，已和我們揮手告別。在這新年來臨之際，回想自己在這一年里所走過的路，所經(jīng)歷過的事，有過驚喜，有過波瀾，少了些手足無措的慌張，多了份從容不迫的鎮(zhèn)定;多了些生活工作中的沉淀。

在這一年的時(shí)間里，有過失敗，有過成功。

2020新年伊始，在劉隊(duì)的帶領(lǐng)下，2月3月業(yè)務(wù)量很大，整個(gè)三月從未按時(shí)吃過飯，在保鮮庫打電話調(diào)貨，收貨，驗(yàn)貨，天天和泥人一樣，遇到不配合驗(yàn)貨的農(nóng)戶，還要耐心向他們解釋，有時(shí)候說的吐沫橫飛還是得不到理解，只能偷偷轉(zhuǎn)頭抹掉眼淚，回頭繼續(xù)和他們溝通。

四月，是工作中的分水嶺，三月份的時(shí)候還是自己操心自己，只要管好自己的業(yè)務(wù)就行了，四月份基于領(lǐng)導(dǎo)的信任，當(dāng)了小隊(duì)長(zhǎng)，帶著陳力源一起談業(yè)務(wù)。剛開始，默契程度不夠，談業(yè)務(wù)屢談屢敗，摸不著頭腦，經(jīng)常蹲在門外一個(gè)人抱著手機(jī)把所有能聯(lián)系的再聯(lián)系一遍。有的時(shí)候會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)訴說自己的焦灼，困難。就這樣大概過了半個(gè)月，慢慢習(xí)慣了這種緊張感，開始調(diào)整心態(tài)，強(qiáng)迫自己去平靜，一次青島欒總的的業(yè)務(wù)談成使我重拾了信心。發(fā)貨過程中，各種問題接踵而來，以前有問題可以找劉總解決，現(xiàn)在有問題只能自己想辦法，抓耳撓腮，一遍遍的和客戶溝通，還晚上把鄧總找來幫忙，最終完成了上合峰會(huì)的發(fā)貨。

八月鄧總獎(jiǎng)勵(lì)我們這兩個(gè)表現(xiàn)相對(duì)較好的小隊(duì)去云貴川回訪客戶。20號(hào)鄧總宣布內(nèi)部人員調(diào)整，重新分隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)信任，提升我當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)第一反應(yīng)就是拒絕。首先覺得自己業(yè)務(wù)能力不行，帶不動(dòng)三個(gè)人，其次覺得自己來公司最晚，經(jīng)驗(yàn)積累不夠，客戶資源更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。無論鄧總怎么勸說，還是突破不了自己的心里障礙。晚上鄧總又耐著性子給我打電話，給我解釋分隊(duì)的原因。第二天，分隊(duì)了，帶一個(gè)人和帶三個(gè)人的性質(zhì)完全不一樣。三個(gè)人的脾氣秉性完全不一樣，有矛盾，我自己談業(yè)務(wù)也總談不成。想解決又無能為力，想哭還害怕別人看見。除了煎熬還是煎熬。找隊(duì)員談話，開會(huì)，想辦法，把大家的所有信息集中在一起一遍遍的翻，重新聯(lián)系，最后還是摸不著頭腦，以至于多次覺得自己業(yè)務(wù)能力不行，各方面都不行，走路都是低著頭，領(lǐng)導(dǎo)看我一眼我都覺得是指責(zé)?？粗魂?duì)不停地發(fā)貨，收款，心里那種愧疚與難堪現(xiàn)在我都不愿提起，我的焦急領(lǐng)導(dǎo)也看在眼里，找我談話也是照顧我情緒，不指責(zé)，耐心引導(dǎo)，幫我想辦法，盡可能的多轉(zhuǎn)給我信息。

但是灰色九月最終還是讓領(lǐng)導(dǎo)失望了，九月結(jié)束有過辭職不干的想法，轉(zhuǎn)念一想，我這么爭(zhēng)強(qiáng)好勝的一個(gè)人怎么能當(dāng)逃兵。無論心情怎樣低落。

十月還是到了，強(qiáng)迫自己去調(diào)整心態(tài)，我鼓勵(lì)隊(duì)員，隊(duì)員鼓勵(lì)我，我們四個(gè)經(jīng)常到會(huì)議室開小會(huì)，找方法，慢慢的業(yè)務(wù)量有所提升。有業(yè)務(wù)就四個(gè)人一起想辦法，快速有效的處理業(yè)務(wù)，沒業(yè)務(wù)就去調(diào)研市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情。也算功夫不負(fù)有心人，通過時(shí)間的積累和不懈的跟蹤客戶信息，無論早晚，只有手機(jī)一響，隨時(shí)拿著手機(jī)和客戶溝通，迎來了十一十二月的小高峰。四川何總是我從三月份一直溝通到十一月才決定過來考察要貨。陳力源腦子活，跟著我一起帶客戶，王靜心思細(xì)膩幫我提前看好貨源，于海林比較冷靜周到幫我擬好合同。通過一系列的配合，最終拿下了我上班以來第一個(gè)還算可以的單子，重拾了信心。

欣慰的是在工作過程中，收獲了友誼，積累了經(jīng)驗(yàn)，獲得了客戶，領(lǐng)導(dǎo)同事的信任，提高了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。遺憾的是因?yàn)楦鞣N原因丟失了一些客戶，造成了一系列的損失。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在緊鑼密鼓的迎接2020的工作中，還應(yīng)回首過往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為的是能在以后的工作中少走彎路?，F(xiàn)將2020銷售過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一：工作過程中要端正態(tài)度。無論是整車發(fā)貨的大客戶，還是買幾棵的月季愛好者，我們都要耐心，熱情的接待與溝通，用我們的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)的知識(shí)為他們答疑解惑，滿足他們對(duì)月季的需求，達(dá)到他們滿意，從而來積累我們的客戶資源。

二：吃苦耐勞，不指責(zé)，不抱怨。我們?cè)诎l(fā)貨過程中，會(huì)有一系列的問題，困難需要我們一個(gè)人去面對(duì)，去處理。寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。不努力，不吃苦，天上不會(huì)掉餡餅。工作過程，遇到的困難，挫折，只要我們肯動(dòng)腦，肯積極去應(yīng)對(duì)，方法總是會(huì)有，不能凡事都指望同事，指望領(lǐng)導(dǎo)。

三：要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)才是力量。工作過程中，我們要時(shí)刻記得我們是一個(gè)整體。面對(duì)客戶時(shí)，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合，盡我們最大努力促成業(yè)務(wù)成交。面對(duì)園區(qū)，我們?cè)谂c園區(qū)溝通，合作的過程中，時(shí)刻記得我們是整體，提高自身形象素質(zhì)維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，以后與園區(qū)能更好合作，盡量避免我們工作過程中不必要的麻煩。

四：提高自身業(yè)務(wù)水平，多深入園區(qū)，了解市場(chǎng);加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多了解業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系?？梢越?jīng)常發(fā)些信息問候一下，為的是讓老客戶需要月季的時(shí)候第一時(shí)間能聯(lián)系到我們，還為的是能從老客戶那里獲得更多的客戶信息。開拓新客戶，首先對(duì)于公司轉(zhuǎn)過的的客戶信息應(yīng)及時(shí)溝通，及時(shí)跟進(jìn)，了解客戶需求，做好準(zhǔn)備工作。

五：自信，自信不是驕傲，不是浮躁，更不是有一點(diǎn)成績(jī)就目中無人，自信是談判過程中的沉著，是處變不驚。與客戶談判過程中要有底氣，心中不慌，才能穩(wěn)住氣場(chǎng)，從容不迫。高中的時(shí)候?qū)W過，自信人生二百年，會(huì)當(dāng)激流三千里。對(duì)于客戶出的難題，相信自己能解決，平心靜氣，才能快速有效的處理;對(duì)于發(fā)貨過程中遇到的困難，相信自己的能力，才不至于焦頭爛額，手忙腳亂。

通過總結(jié)，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足：容易感情用事，導(dǎo)致不能冷靜思考;遇事不夠果敢，錯(cuò)失了一些成交的良機(jī);對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向敏銳度不夠，價(jià)格方面掌握的不準(zhǔn)確。對(duì)于以上不足，以后的日子我會(huì)盡快改正，在這里要謝謝各位同事的配合和領(lǐng)導(dǎo)的包容與指點(diǎn)。

回首2020，感謝領(lǐng)導(dǎo)提供這么好的生活工作環(huán)境，讓我們?cè)诠ぷ鬟^程中鍛煉自己，成就自我。20，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在同事的幫助下和戰(zhàn)略合作伙伴的默契配合下，業(yè)務(wù)能力在逐步提升。2020，希望我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在市場(chǎng)的激流中，砥礪前行，超越自我，提高自己的業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造更多的效益，在上行的市場(chǎng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，激流勇進(jìn)。

樁基地勘報(bào)告篇七

多年來的工作實(shí)踐使我深深認(rèn)識(shí)到，無論是在政府機(jī)關(guān)工作，還是從事企業(yè)管理，只有全面提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，才能在實(shí)際工作中堅(jiān)定政治立場(chǎng)，牢固把握政治方向，才能為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)、分好憂，充分發(fā)揮參謀助手的作用。為此，在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面搶時(shí)間學(xué)。由于工作忙、時(shí)間緊，我始終堅(jiān)持班前班后業(yè)余學(xué)、下工地辦公抽時(shí)間學(xué)，每周班內(nèi)必保學(xué)習(xí)四個(gè)小時(shí)的方式方法，先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的_大報(bào)告、鄧小平理論以及《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治》等，一年多時(shí)間共寫讀書筆記近萬字。通過學(xué)習(xí)，使自己堅(jiān)定了理想信念，提高了思想政治素養(yǎng)。另一方面堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)。由于我以前一直在機(jī)關(guān)工作，對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉，為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，以便于更好地開展工作。我堅(jiān)持在工作中強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有的放矢地學(xué)，帶著問題去學(xué)，不懂的就虛心向同志們請(qǐng)教，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)踐工作緊密結(jié)合起來，用實(shí)踐檢驗(yàn)自己。

在工作上求實(shí)務(wù)實(shí)，用強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感抓好分管工作。

到自來水公司后，我主抓基建工程。在抓自己分管的工作上，我堅(jiān)持的原則是既分管，又親自動(dòng)手干，以自己的實(shí)際行動(dòng)為職工做出榜樣。由于基建工程涉及面廣、問題多、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，工作剛接手，我就狠抓了內(nèi)部管理，向管理要效益，杜絕一切跑冒滴漏，開源節(jié)流，提質(zhì)降耗。通過加強(qiáng)管理，原有的鋪張浪費(fèi)以及工程質(zhì)量處于低水平徘徊的局面有了很大改觀，工程成本極大降低，僅此一項(xiàng)就可為公司節(jié)省資金近萬元。為改變職工上班經(jīng)常遲到早退，工作松松散散的不良作風(fēng)，我加大了對(duì)職工的教育和整治力度，并且明確了職工應(yīng)履行的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰，從而使職工的精神面貌煥然一新，極大提高了戰(zhàn)斗力。同時(shí)，為了改善水廠水質(zhì)含鐵量高的問題，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)組的同志，日以繼夜地研究技術(shù)改造方案，在公司上下的緊密配合下，僅用很短的時(shí)間就完成了這項(xiàng)水質(zhì)技術(shù)改造，大大降低了水質(zhì)的含鐵量，確保了廣大城市居民能吃上放心水。也為公司爭(zhēng)得了信譽(yù)，得到了群眾的信賴。

積極配合，認(rèn)真維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。我始終認(rèn)為，團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)班子的生命，()沒有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，班子或企業(yè)必然是軟弱渙散的，無論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來講，還是對(duì)職工來說，工作都很難取得成就，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)也沒有益處?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，我為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，主要堅(jiān)持做到三個(gè)方面：一是擺正自己的位置。我堅(jiān)持的第一條就是干好本職工作，抓好分管工作，不越權(quán)、不越位。同時(shí)，積極配合經(jīng)理和其他幾位副經(jīng)理工作，把自來水公司的各項(xiàng)工作看成是有機(jī)的整體，對(duì)別的同志的工作不拆臺(tái)，多補(bǔ)臺(tái)，不在背后議論別人，以自己的實(shí)際行動(dòng)積極主動(dòng)地搞好配合，堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平時(shí)多溝通多交流。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，在自己分管工作范圍內(nèi)形成良好的民主風(fēng)氣。無論是搞基建工程，還是改造水質(zhì)，我都能夠做到充分發(fā)揚(yáng)民主，應(yīng)該怎么干，不應(yīng)該怎么干，集思廣益，誰說的對(duì)就聽取誰的意見，說的不對(duì)也給予鼓勵(lì)，以利于工作整體水平的提高。三是嚴(yán)格要求自己。要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。要求別人做到的，自己首先做到。并且要求自己損害集體形象的話不說，損害集體利益的事不做。正是由于我堅(jiān)持做到了以上三個(gè)方面，在自來水公司工作一年來，我和公司的領(lǐng)導(dǎo)之間、職工之間，始終都非常融洽，各項(xiàng)工作也都順利開展。

嚴(yán)于律己，一貫保持清正廉潔。

我認(rèn)為，作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，權(quán)力是黨和職工給的，只有全心全意為職工謀利益，才能無愧于自己，才能不辜負(fù)廣大職工的期望。因此，我十分注意嚴(yán)于律己，做到清正廉潔，在工作和生活中時(shí)刻要求自己做到“四慎”：一是慎之用權(quán)，樹立正確的權(quán)力關(guān)，努力為職工掌好權(quán)、用好權(quán);二是慎之私欲，堅(jiān)決做到任何時(shí)候都不放縱自己的欲望，特別是在金錢、名利面前不動(dòng)心;三是慎之微小，從小處著眼，在小節(jié)上保持清醒的頭腦，做到防微杜漸;四是慎之親朋，不但要管好自己，對(duì)親朋好友也要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。同時(shí)，我還給自己定了“五不”準(zhǔn)則，即不吃請(qǐng)、不收禮送禮、不進(jìn)歌舞廳、不上夜總會(huì)、不用權(quán)力搞特殊化。由于長(zhǎng)年堅(jiān)持這樣做，使我養(yǎng)成了戒奢從儉的好習(xí)慣，始終保持了清正廉潔。

以上是我個(gè)人工作的簡(jiǎn)要情況，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與其他同志比還有一定差距。為此，在今后的工作中，我還要繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)，對(duì)公司已經(jīng)確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)決地、毫不動(dòng)搖地、不折不扣地執(zhí)行，進(jìn)一步加大分管工作抓落實(shí)的力度，轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)，為公司的振興騰飛作出自己應(yīng)有的努力。同時(shí)，也請(qǐng)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同志們?cè)诠ぷ髦幸蝗缂韧亟o予我支持和幫助，以便明確自己努力的方向，做好各項(xiàng)工作。

樁基地勘報(bào)告篇八

黃岡市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)成立于1999 年，經(jīng)過12 年的自身建設(shè)，在貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，制定行業(yè)規(guī)范、實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律，維護(hù)市場(chǎng)秩序、推動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng)，反映企業(yè)訴求、完善社會(huì)服務(wù)以及承擔(dān)政府轉(zhuǎn)移職能、促進(jìn)企業(yè)改制諸方面都做出了積極貢獻(xiàn)。尤其在指導(dǎo)企業(yè)開拓市場(chǎng)、推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、維護(hù)行業(yè)企業(yè)利益等方面又做出了新的業(yè)績(jī)，積累了新的經(jīng)驗(yàn)。之所以取得這些不匪的成績(jī)，與社會(huì)的進(jìn)步和需求、國(guó)家各種政策的指導(dǎo)以及政府有關(guān)民間組織的有效管理等有直接的關(guān)系，同時(shí)也與協(xié)會(huì)能力建設(shè)的不斷提升有密切的關(guān)聯(lián)。黃岡市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)。

（一）把握協(xié)會(huì)的使命與宗旨

協(xié)會(huì)的宗旨：雙向服務(wù)。黃岡市勘協(xié)成立和服務(wù)的目的都是雙向的，在政府和企業(yè)之間起一種媒介的作用。我們的工作思路是：依靠政府，協(xié)調(diào)服務(wù)，誠(chéng)信干事，開拓創(chuàng)新發(fā)展壯大。依靠政府是指我們對(duì)主管行政部門的依靠；協(xié)調(diào)服務(wù)指得是政府政策如何才能全面正確貫徹，下面的意見如何向上反饋；誠(chéng)信干事是指對(duì)協(xié)會(huì)工作人員的要求，要有奉獻(xiàn)精神；開拓創(chuàng)新發(fā)展壯大指得是緊緊圍繞一個(gè)中心，兩個(gè)服務(wù)，三大觀念，四項(xiàng)重點(diǎn)。一個(gè)中心就是為行業(yè)發(fā)展；兩個(gè)服務(wù)就是上為主管部門服務(wù)，下為企業(yè)服務(wù)。三大觀念是指協(xié)會(huì)發(fā)展不能完全依附主管部門，一要自養(yǎng)自立自強(qiáng)，以會(huì)養(yǎng)會(huì)；二是法制觀念，我們僅是個(gè)中介機(jī)構(gòu)，運(yùn)作要依法進(jìn)行，要按照協(xié)會(huì)規(guī)章制度，依法進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)和使用會(huì)費(fèi)；三是協(xié)會(huì)始終樹立黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們是社會(huì)主義國(guó)家，黨的領(lǐng)導(dǎo)是大體；四項(xiàng)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)；二是搞好服務(wù)，協(xié)會(huì)不能依附政府。政府不再給協(xié)會(huì)錢，我們就要為會(huì)員單位服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得必要的`費(fèi)用；三是建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，組織會(huì)員全國(guó)各地學(xué)習(xí)考察，我們不能固步自封，要借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)；四是積極推行行業(yè)自律。

（二）與主管部門良好的配合

行業(yè)協(xié)會(huì)既有政府職能轉(zhuǎn)變的需要，也有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)服務(wù)的需要，因此任何民間組織都要面臨怎樣處理與主管部門的關(guān)系。一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)要想獲得快速發(fā)展，一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)在于能否與政府保持良好的關(guān)系。

2

我們勘協(xié)的工作任何時(shí)候都不能脫離市住建委黨組的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須緊密圍繞勘察設(shè)計(jì)這個(gè)中心來進(jìn)行工作。黃岡市勘協(xié)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的社團(tuán)組織，我們的法人、理事長(zhǎng)（會(huì)長(zhǎng)）都是委里領(lǐng)導(dǎo)兼任的，我們只有在這樣一個(gè)指導(dǎo)思想之下，才好開展工作。協(xié)會(huì)的發(fā)展如果不能與主管部門實(shí)現(xiàn)積極的配合，其生存與發(fā)展都是十分艱難的。

（三）在服務(wù)會(huì)員、服務(wù)社會(huì)中尋求發(fā)展空間

行業(yè)協(xié)會(huì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生出來的一種協(xié)調(diào)機(jī)制具有廣泛的職能，其中維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益，通過建立行規(guī)行約實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律，為企業(yè)和社會(huì)提供各種公共服務(wù)，向政府提出積極的政策建議并監(jiān)督和保證各項(xiàng)政策的貫徹實(shí)施，是其較為基本的職能。對(duì)于所有的會(huì)員企業(yè)，我們協(xié)會(huì)是有問必答，有求必應(yīng)，只幫忙不添亂。我們協(xié)會(huì)有五個(gè)作用：一是要把黃岡市勘協(xié)辦成會(huì)員的家，會(huì)員有困難我們幫助，會(huì)員來我們這兒傾訴苦惱委屈，我們讓他們得到溫暖，不能給人消極情緒；二是把勘協(xié)辦成一個(gè)學(xué)校，開展培訓(xùn)，研討會(huì)，報(bào)告會(huì)，啟迪幫助會(huì)員；三是把勘協(xié)辦成一座橋，成為政府與企業(yè)的橋梁，及時(shí)傳達(dá)政府的文件精神；四是把勘協(xié)辦成一把傘，給會(huì)員擋風(fēng)遮雨，比如有的單位亂收款，我們協(xié)會(huì)出面幫助協(xié)調(diào)；五是把勘協(xié)辦成一個(gè)舞臺(tái)，舉辦行業(yè)技能評(píng)比，是行業(yè)會(huì)員交流的地方。把勘協(xié)定位于家、學(xué)校、橋、傘、舞臺(tái)這樣幾個(gè)層面上，感到的不僅僅是親切，也更準(zhǔn)確。

（四）規(guī)范化程度不斷提高

協(xié)會(huì)有較完善的組織制度和內(nèi)部管理體系，制定了協(xié)會(huì)章程。這些章程經(jīng)會(huì)員代表大會(huì)表決通過，理事會(huì)由選舉產(chǎn)生，作為組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。理事會(huì)成員通常包括會(huì)員單位的負(fù)責(zé)人、各縣市建設(shè)主管部門的分管負(fù)責(zé)人。協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)由會(huì)員選舉產(chǎn)生，在財(cái)務(wù)公開、定期公布協(xié)會(huì)年度報(bào)告、按時(shí)接受年檢、健全協(xié)會(huì)資料檔案等方面也開始向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

我們勘協(xié)設(shè)有會(huì)員大會(huì)，理事會(huì)，常務(wù)理事會(huì)。理事有41人，常務(wù)理事有21人。建立理事會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事制度等內(nèi)部管理制度，以保證工作的公開、公正、公平，提高組織工作的透明度，以保證組織的健康發(fā)展，同時(shí)贏得政府與公眾的信任。

（五）組織帶頭人作用明顯

供幫助。他常說，協(xié)會(huì)工作不能靠紅頭文件、硬性布置，靠得是靈活變通。既完成了工作任務(wù)又考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。

黃岡市勘協(xié)自1999 年成立以來，副秘書長(zhǎng)劉會(huì)榮同志發(fā)揮了極其重要的作用，這不僅在于他因?yàn)樵O(shè)計(jì)專長(zhǎng)創(chuàng)辦了協(xié)會(huì)，更在于利用協(xié)會(huì)凝聚了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)開展豐富多彩的活動(dòng)，使協(xié)會(huì)的社會(huì)形象日趨擴(kuò)大。他已連續(xù)3 屆被推舉為協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)。

協(xié)會(huì)能力建設(shè)的問題表現(xiàn)

黃岡市勘協(xié)組織能力建設(shè)最明顯的問題在于組織自我發(fā)展能力嚴(yán)重不足，其中有五個(gè)方面比較突出：

1、 資金欠缺

經(jīng)費(fèi)缺乏，籌集資金能力不足是制約勘協(xié)發(fā)展的障礙。社團(tuán)章程規(guī)定社團(tuán)資金來源一是會(huì)費(fèi)；二是捐贈(zèng)；三是政府資助；四是在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)的收入；五是利息；六是其它合法收入。對(duì)于我們勘協(xié)來說政府資助是杯水車薪，社會(huì)捐贈(zèng)幾乎沒有，組織經(jīng)營(yíng)收入也少的可憐，主要經(jīng)費(fèi)來源是有限的會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，無法提供高質(zhì)量的服務(wù)，會(huì)員交納會(huì)費(fèi)后得不到需要的服務(wù)，交納會(huì)費(fèi)的積極性就會(huì)大大降低，造成社團(tuán)籌資能力的進(jìn)一步降低，形成無資金——無作為——無吸引力的惡性循環(huán)。

2、人才匱乏

人才對(duì)于協(xié)會(huì)組織的建設(shè)與成長(zhǎng)常常起著決定性作用。協(xié)會(huì)的工作所需要的知識(shí)性、專業(yè)性較強(qiáng)，且直接面對(duì)被服務(wù)的勘察設(shè)計(jì)單位，對(duì)于人才的綜合素質(zhì)要求較高。例如要求機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人不僅有干練的組織才能，而且具有堅(jiān)韌不拔的意志力和強(qiáng)健的心理素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、善于溝通、勤于思考；要求所有從業(yè)人員具有基本知識(shí)和崗位專業(yè)知識(shí)，而且領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)面還盡可能地寬泛，需要經(jīng)常進(jìn)行知識(shí)更新。

專職工作人員匱乏造成的直接后果是：第一，專職工作人員多由離退休人員擔(dān)任，心有余而力不足。 第二，兼職人員由行政干部和企業(yè)管理人員擔(dān)任，這些人一般身兼數(shù)職，無暇顧及社團(tuán)事務(wù)，缺乏社團(tuán)管理專門知識(shí)，也就不能使社團(tuán)得到充分發(fā)展與創(chuàng)新。第三，社團(tuán)缺少專門會(huì)計(jì)，容易造成資金上的漏洞與腐敗。第四，專職人員嚴(yán)重不足，有關(guān)社團(tuán)的研究和管理也就相應(yīng)欠缺，進(jìn)而影響到協(xié)會(huì)組織的發(fā)展壯大和服務(wù)能力的發(fā)揮。

協(xié)會(huì)組織人才匱乏的原因一方面在于員工工資水平普遍較低，一些協(xié)會(huì)組織沒有類似于國(guó)家機(jī)關(guān)或事業(yè)單位的社會(huì)福利、社會(huì)保障待遇。社團(tuán)工作人員的醫(yī)療、養(yǎng)老、福利等都沒有明確的規(guī)定，這勢(shì)必會(huì)造成有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)的專門工作人員的缺乏。另一方面在于社團(tuán)缺乏系統(tǒng)的工作人員招聘、選拔、任用、學(xué)習(xí)和發(fā)展、激勵(lì)、考核、提升等規(guī)定，因此也就不能有效地吸引、激勵(lì)和留住社團(tuán)中的優(yōu)秀管理人才。

3、服務(wù)能力薄弱

協(xié)會(huì)組織由于受到職能不到位、經(jīng)費(fèi)和人員能力制約，對(duì)內(nèi)服務(wù)水平不高。社團(tuán)收取一定的會(huì)費(fèi)，就要提供一定的服務(wù)，但目前社團(tuán)開展的活動(dòng)大致為研討、業(yè)務(wù)交流、比賽、評(píng)選、培訓(xùn)、咨詢等。

4、行政化傾向

從組織的建制、運(yùn)行和管理體制來看，協(xié)會(huì)組織還存在著行政化、官僚化、政社不分等傾向。黃岡市勘協(xié)在機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)方面呈現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)：一是協(xié)會(huì)附屬于市住建委，辦公地點(diǎn)還是日常經(jīng)費(fèi)開支等，都與主管部門有密切的聯(lián)系；二是勘協(xié)的主要負(fù)責(zé)人仍由市住建委的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼任、工作人員由公務(wù)員兼職的情況。依附行政、在行業(yè)性社團(tuán)中重重兼職的現(xiàn)象致使協(xié)會(huì)在高級(jí)人事任免權(quán)、決策權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和日常管理等當(dāng)中都缺乏自主權(quán)。主管部門這種不撒手、不放心的行為又直接使協(xié)會(huì)形成很嚴(yán)重的惰性和依賴心理，也使協(xié)會(huì)組織的自治性無法實(shí)現(xiàn)。

樁基地勘報(bào)告篇九

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫚雮€(gè)月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)。

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)。

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激-情創(chuàng)新，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心的五心服務(wù)通過不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)。

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的.問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

馬上過去，大家都在盤點(diǎn)一年之中收獲的同時(shí)，又寄予希望與新的未來。不知不覺中，我在崗位上結(jié)束了一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把“安全第一”放在首位。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

ceo發(fā)話，面對(duì)今年里的任務(wù)和業(yè)績(jī)，相對(duì)于以前有著大大的提高，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當(dāng)?shù)臐M意，同時(shí)希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚(yáng)下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，當(dāng)然也離不開大家共同的努力奮斗，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚(yáng)，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負(fù)出，一直愿意默默無言，并且在深圳辦事處開拓公司的市場(chǎng)，黃總為了實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，曾經(jīng)多次廢寢忘食，長(zhǎng)期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒時(shí)間回，單單可以從這一點(diǎn)看出，黃總對(duì)公司的效力有多么的忠誠(chéng)。副隊(duì)在公司總體來講是一個(gè)非常低調(diào)行事的高層領(lǐng)導(dǎo)人物，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個(gè)極為細(xì)致的領(lǐng)導(dǎo)。隊(duì)長(zhǎng)一直潛伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經(jīng)多次以書面形式向ceo發(fā)出請(qǐng)求，同時(shí)希望公司能在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場(chǎng)，在隊(duì)長(zhǎng)做足這個(gè)詳細(xì)計(jì)劃同時(shí)，我相信隊(duì)長(zhǎng)有這個(gè)能力，公司有這個(gè)實(shí)力。

我個(gè)人分析與點(diǎn)評(píng)：一年來的工作表現(xiàn)，強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向高層領(lǐng)導(dǎo)、董事和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

首先，我自己要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。幾年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得。

平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重高層領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，只希望把所有工作圓滿完成。

其次，工作中的不足與今后的努力方向，多年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保公司安全生產(chǎn)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，高效創(chuàng)新。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

最后，我知道我想講的有太多，我只想講一句，我希望大家做好本職工作，在20里沒有完成的，在里再繼續(xù)，再努力，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，共創(chuàng)輝煌的明天。

在此再次恭祝大家：新年快樂，馬上成功，心想事成，加官進(jìn)爵！

xx集團(tuán)股份有限責(zé)任公司。

樁基地勘報(bào)告篇十

甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理有限公司。

2014年1月。

一、工程概況。

工程名稱：廣西金川有色金屬加工園區(qū)樁基工程。

山東正元建設(shè)工程有限公司。

中天建設(shè)有限公司工程地址：廣西防城港市企沙半島南端。

質(zhì)量等級(jí):達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)規(guī)模:廣西金川有色金屬原料加工園區(qū)樁基工程。

銅冶煉工程：干燥廠房、銅锍磨碎廠房、熔煉工段、吹煉工段、精煉工段、熔煉余熱鍋爐房、吹煉余熱鍋爐房、熔煉煙氣收塵；配料上料皮帶廊、干燥上料皮帶廊、配料廠房銅鎦運(yùn)輸皮帶廊、銅鎦倉、吹煉渣水碎循環(huán)水、銅火法冶煉10kv配電站、熔煉鼓風(fēng)機(jī)房及配電站、銅锍水碎循環(huán)水、水碎10kv配電站、軟化水站、環(huán)保排煙、重油庫。

銅電解工程：電解工段、凈液工段。

渣選礦工程：精尾礦濃密池及泵房。

總規(guī)工程：中心化驗(yàn)室、制樣中心、區(qū)綜合辦公樓、廠前區(qū)食堂浴室、銅熔煉排班樓及電力集控站、銅鎳食堂浴室、廠前區(qū)10kv配電站）。

二、工程概述：

工程特點(diǎn)：

1、本工程體量大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重，對(duì)總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)監(jiān)理單位的綜合服務(wù)水平要求較高。

2、沖孔灌注樁施工時(shí)基本低噪音、無地面隆起或側(cè)移，因此對(duì)環(huán)境和周邊建筑物危害??；

3、沖孔灌注樁直徑大、入土深；

4、擴(kuò)底鉆孔灌注樁能更好地發(fā)揮樁端承載力；

5、沖孔灌注樁通常布樁間距大，群樁效應(yīng)??；

6、沖孔灌注樁可以穿越各種土層，更可以嵌入基巖；

7、施工設(shè)備簡(jiǎn)單輕便，能在較低的凈空條件下設(shè)樁；

8、旋挖、沖孔孔灌注樁在施工中，影響成樁質(zhì)量的因素較多，土體不夠穩(wěn)定時(shí)候會(huì)發(fā)生縮徑、樁身局部夾泥等現(xiàn)象，樁側(cè)阻力和樁端阻力的發(fā)揮隨著工藝而變化，且又在較大程度上受施工操作影響。

1、施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；

3、現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

4、有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等。

承包單位基本能夠按照施工及驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，服從我工程項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理，在施工測(cè)量過程中，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，有效的保證施工過程的安全有序的進(jìn)行。

設(shè)計(jì)單位對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工過程中遇到的疑問都能夠及時(shí)給予答復(fù)，下發(fā)變更，保證了工程的正常順利進(jìn)行。

五、工程質(zhì)量的控制目標(biāo)及措施工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：

1、質(zhì)量控制目標(biāo)：必須達(dá)到合格。認(rèn)真做好質(zhì)量管理和監(jiān)督，特別要做好質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)把材料關(guān)，做好事前、事中、事后控制，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站重點(diǎn)控制，加強(qiáng)見證取樣工作，工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期控制目標(biāo)：工程工期必須在合同工期內(nèi)完成。組織并配合施工單位，狠抓主要控制點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，采取平行流水，立體交叉的施工措施，保證工程在施工合同確定的工期內(nèi)完工。

3、投資控制目標(biāo)：工程總投資必須嚴(yán)格控制在合同造價(jià)范圍以內(nèi)。在保證工期和質(zhì)量的前提下，認(rèn)真閱讀圖紙，控制設(shè)計(jì)變更，杜絕漏項(xiàng)，減少返工，降低不必要的簽證，做到投資最省。

4、安全控制目標(biāo)：確保無重大安全事故。工程質(zhì)量控制的措施：

1、保證質(zhì)量的技術(shù)措施。

1.1依據(jù)建設(shè)工程施工過程中涉及到到的各方面的技術(shù)規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件控制工程質(zhì)量。

1.2依據(jù)建筑工程操作規(guī)程，施工及驗(yàn)收規(guī)范，控制施工過程中的工藝質(zhì)量。

2、保證質(zhì)量的合同措施。

2.1監(jiān)理人員依據(jù)合同相應(yīng)條款，要求承包方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，并隨時(shí)對(duì)承包的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，凡是質(zhì)量達(dá)不到約定等級(jí)，監(jiān)理人員責(zé)令施工方返工，直到達(dá)到約定的質(zhì)量等級(jí)為止。

2.2監(jiān)理人員始終以合同為依據(jù)，以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3、保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施。

監(jiān)理人員對(duì)承包方不合格的施工工序不得簽認(rèn)，不得計(jì)量，本部分的進(jìn)度款不得支付；質(zhì)量達(dá)不到要求應(yīng)承擔(dān)的違約金等經(jīng)濟(jì)措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4、保證質(zhì)量的組織措施。

4.1公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，配備了監(jiān)理過類似工程且有良好的職業(yè)道德、豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，較好的專業(yè)技術(shù)水平和很強(qiáng)的責(zé)任心的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的監(jiān)理工作。

4.2駐地項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的土建、工程測(cè)量、工程造價(jià)等專業(yè)監(jiān)理人員組成，即直線式管理機(jī)構(gòu)。

4.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照公司的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同條款，充分應(yīng)用計(jì)劃，執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)同管理的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)結(jié)性，履行監(jiān)理職責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。

六、工程質(zhì)量施工階段過程質(zhì)量控制所采取的措施。

1、在工程開工前項(xiàng)目監(jiān)理部編制了詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并審核了施工單位編制的專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任制度。監(jiān)理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)糾正。監(jiān)理部組織參建方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行不定期檢查，有效消除安全隱患。

2、根據(jù)施工投標(biāo)文件的承諾和施工合同的約定，檢查核對(duì)承包商投入本工程的測(cè)量專業(yè)人員資格和工作業(yè)績(jī)，檢查驗(yàn)收投入本工程的測(cè)量放線儀器，專業(yè)監(jiān)理人員除驗(yàn)收承包方每一階段測(cè)量放線成果外，不定期檢查測(cè)量放線記錄并簽署意見，以使整個(gè)測(cè)量工作處于受控狀態(tài)。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每根樁進(jìn)行檢查持力層入巖情況，旁站監(jiān)理砼澆筑，樁基施工完成后取得樁基的合格檢測(cè)報(bào)告，然后同意開挖破樁。

4、鋼材進(jìn)場(chǎng)三證齊全，確保鋼筋保護(hù)層達(dá)到設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制鋼筋的結(jié)構(gòu)要求，鋼筋的搭接長(zhǎng)度、搭接部位、焊接位置必須按施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收制度控制，在鋼筋工程完成后，在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上通過監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署隱蔽記錄，進(jìn)入下道工序。

5、工程難點(diǎn)及實(shí)施對(duì)策。

施工單位一般都備有通用性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，稍加修改就作為本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》，缺乏針對(duì)性。本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)較突出，需要有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。

監(jiān)理對(duì)策是：

1）要求施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，突出本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)針對(duì)性；

3）施工過程中，檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況。成孔質(zhì)量問題及預(yù)防措施。

1）塌孔：根據(jù)不同地層，控制使用好泥漿指標(biāo)。在回填土、松軟層及流砂層鉆進(jìn)時(shí)，嚴(yán)格控制速度。地下水位過高，應(yīng)升高護(hù)筒，加大水頭。地下障礙物處理時(shí)，一定要將殘留的砼塊處理清除?？妆谔鷩?yán)重時(shí)，應(yīng)探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1—2m處，搗實(shí)后重新鉆進(jìn)。

2）縮徑：選用帶保徑裝置鉆頭，鉆頭直徑應(yīng)滿足成孔直徑要求，并應(yīng)經(jīng)常檢查，及時(shí)修復(fù)。易縮徑孔段鉆進(jìn)時(shí)，可適當(dāng)提高泥漿的粘度。對(duì)易縮徑部位也可采用上下反復(fù)掃孔的方法來擴(kuò)大孔徑。

3）樁孔偏斜：保證施工場(chǎng)地平整，鉆機(jī)安裝平穩(wěn)，機(jī)架垂直，并注意在成孔過程中定時(shí)檢查和校正。鉆頭、鉆桿接頭逐個(gè)檢查調(diào)正，不能用彎曲的鉆具。在堅(jiān)硬土層中不強(qiáng)行加壓，應(yīng)吊住鉆桿，控制鉆進(jìn)速度，用低速度進(jìn)尺。對(duì)地下障礙物預(yù)先處理干凈。對(duì)已偏斜的鉆孔，控制鉆速，慢速提升，下降往復(fù)掃孔糾偏。

鋼筋籠安裝質(zhì)量問題。

1）鋼筋籠安裝與設(shè)計(jì)標(biāo)高不符：鋼筋籠制作完成后，注意防止其扭曲變形，鋼筋籠入孔安裝時(shí)要保持垂直，砼保護(hù)層墊塊設(shè)置間距不宜過大，吊筋長(zhǎng)度精確計(jì)算，并在安裝時(shí)反復(fù)核對(duì)檢查。

2）鋼筋籠的上浮：嚴(yán)格控制砼質(zhì)量，坍落度控制在18±3cm，砼和易性要好。砼進(jìn)入鋼筋籠后，砼上升不宜過快，導(dǎo)管在砼內(nèi)埋深不宜過大,嚴(yán)格控制在10m以下，提升導(dǎo)管時(shí)，不宜過快，防止導(dǎo)管鉤鋼筋籠，將其帶上等。

水下砼灌注問題。

1）堵管：商品砼必須由具有資質(zhì)，質(zhì)量保證有信譽(yù)的廠家供應(yīng)，砼的級(jí)配與攪拌必須保證砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝時(shí)間滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)抽查每車砼的坍落度必須控制在鉆孔灌注樁施工規(guī)范允許的范圍以內(nèi)。灌注用導(dǎo)管應(yīng)平直，內(nèi)壁光滑不漏水。

2）樁頂部位疏松：首先保證一定高度的樁頂留長(zhǎng)度。因受沉渣和稠泥漿的影響，極易產(chǎn)生誤測(cè)。因此可以用一個(gè)帶鋼管取樣盒探測(cè)，只有取樣盒中撈起的取樣物是砼而不是沉淀物時(shí)，才能確認(rèn)終灌標(biāo)高已經(jīng)達(dá)到。

3）樁身砼夾泥或斷樁：成孔時(shí)嚴(yán)格控制泥漿密度及孔底沉淤，第一次清孔必須徹底清除泥塊，砼灌注過程中導(dǎo)管提升要緩慢，特別到樁頂時(shí)，嚴(yán)禁大幅度提升導(dǎo)管。嚴(yán)格控制導(dǎo)管埋深，單樁砼灌注時(shí)，嚴(yán)禁中途斷料。拔導(dǎo)管時(shí)，必須進(jìn)行精確計(jì)算控制拔導(dǎo)管后砼的埋深，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)拔管。

建筑物定位放線及標(biāo)高控制：

1）本工程占地面積大，其定位放線及標(biāo)高測(cè)量是工程測(cè)量控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程開工前，測(cè)量監(jiān)理工程師參與測(cè)量原始基準(zhǔn)點(diǎn)的交底，并會(huì)同建設(shè)單位、施工單位形成書面交底記錄。

2）督促施工單位及時(shí)完成原始基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，包括與周圍已有建筑物的聯(lián)測(cè)。

3）督促施工單位建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，重要的坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)要求施工單位妥善保護(hù)，并定期聯(lián)測(cè)復(fù)核。

4）測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及時(shí)組織復(fù)核，符合要求后予以簽認(rèn)。

5）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料驗(yàn)收關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量是確保工程實(shí)體功能、使用功能和最終質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量控制不嚴(yán)將會(huì)給未來的建筑產(chǎn)品帶來許多不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。

七、材料見證取樣、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、委托試驗(yàn)、平行抽樣檢查情況。

根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十一條作出的規(guī)定，建設(shè)部頒發(fā)了建建字（2000)211號(hào)文件及中國(guó)有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站中色站字［2002］004號(hào)〔關(guān)于印發(fā)《中國(guó)有色金屬工業(yè)建設(shè)工程實(shí)行見證取樣和送檢制度實(shí)施細(xì)則》的通知〕的要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料（包括甲供材料）均由施工單位檢查合格后報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理查驗(yàn)合格簽發(fā)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，需要復(fù)檢的材料均已見證取樣進(jìn)行復(fù)檢。

嚴(yán)格審核商混站的資質(zhì)、混凝土配合比；澆筑過程中對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵部位進(jìn)行全程旁站監(jiān)理，檢查混凝土塌落度，并現(xiàn)場(chǎng)見證取樣。

八、工程進(jìn)度完成情況。

九、結(jié)論。

1、本工程質(zhì)量控制資料齊全并且符合標(biāo)準(zhǔn)；

2、本工程安全和功能檢測(cè)資料齊全并且符合標(biāo)準(zhǔn)；

3、本工程滿足實(shí)際使用要求。

同意竣工驗(yàn)收。

甘肅藍(lán)野建設(shè)監(jiān)理有限公司廣西防城港項(xiàng)目監(jiān)理部。

2014年1月受控狀態(tài)。

樁基地勘報(bào)告篇十一

這是我經(jīng)歷平生第一次實(shí)習(xí),是那么難忘。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì),也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對(duì)它的投入也是百分之百的!充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了。下面是我在工地打樁機(jī)打樁的施工實(shí)習(xí)報(bào)告。

樁是靠摩阻力和端阻力來承擔(dān)樁頂荷載的.摩阻力就是樁在承受樁頂荷載后,樁身產(chǎn)生彈性壓縮向下位移,這時(shí)在樁身和樁周的巖土之間所產(chǎn)生的摩檫阻力;端阻力就是樁底放在強(qiáng)度比較高的地基持力層上,當(dāng)樁頂荷載傳到樁底以后,由樁底下的巖土層來承擔(dān)荷載.我們來到工地看到了許多分布在不同地方的樁!以下通過學(xué)習(xí)和查詢的與樁相關(guān)的資料:。

a.樁分類。

1.摩擦樁:樁頂荷載全部由摩阻力承擔(dān);。

2.端承摩擦樁:樁頂荷載主要由摩阻力承擔(dān),少部分由端阻力承擔(dān):。

3.摩擦端承樁:樁頂荷載主要由端阻力承擔(dān),少部分由摩阻力承擔(dān);。

4.端承樁:樁頂荷載全部由端阻力承擔(dān).

b.打樁的方式。

落錘打樁:樁錘是一鋼質(zhì)重塊,由卷揚(yáng)機(jī)用吊鉤提升,脫鉤后沿導(dǎo)向架自由下落而打樁。

柴油錘打樁:主體也是由汽缸和柱塞組成,其工作原理和單缸二沖程柴油機(jī)相似,利用噴入汽缸燃燒室內(nèi)的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產(chǎn)生的強(qiáng)大壓力驅(qū)動(dòng)錘頭工作。柴油錘按其構(gòu)造形式分導(dǎo)桿式和筒式。導(dǎo)桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上,以汽缸為錘頭沿兩根導(dǎo)桿升降。

汽錘打樁:樁錘由錘頭和錘座組成,以蒸汽或壓縮空氣為動(dòng)力,有單動(dòng)汽錘和雙動(dòng)汽錘兩種。單動(dòng)汽錘以柱塞或汽缸作為錘頭,蒸汽驅(qū)動(dòng)錘頭上升,而后任其沿錘座的導(dǎo)桿下落而打樁。雙動(dòng)汽錘一般是由加重的柱塞作為錘頭,以汽缸作為錘座,蒸汽驅(qū)動(dòng)錘頭上升,再驅(qū)動(dòng)錘頭向下沖擊打樁。上下往復(fù)的速度快,頻率高,使樁貫入地層時(shí)發(fā)生振動(dòng),可以減少摩擦阻力,打樁效果好。雙向不等作用力的差動(dòng)汽錘,其錘座重量輕,有效沖擊重量可相對(duì)增大,性能更好。汽錘的進(jìn)排汽旋閥的換向可由人工控制,也可由裝在錘頭一側(cè)并隨錘頭升降的凸緣操縱桿自動(dòng)控制,兩種方式都可以調(diào)節(jié)汽錘的沖擊行程。

液壓錘打樁:以油液壓力為動(dòng)力,可按地層土質(zhì)不同調(diào)整液壓,以達(dá)到適當(dāng)?shù)臎_擊力進(jìn)行打樁,是一種新型打樁機(jī)。

踏進(jìn)工地的第一眼就發(fā)現(xiàn)一塊公告牌,上面說:進(jìn)入工地一律佩戴安全帽!接著映入我們眼簾的是一些像污水處理的池,后來經(jīng)老師的細(xì)心講述,我們知道到了那是基礎(chǔ),因?yàn)橥寥啦灰粯拥脑蛩曰A(chǔ)也有高低不一樣的現(xiàn)象,這樣既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能節(jié)約總的造價(jià)!在基礎(chǔ)的表面都有一層黑色的東西,老師說那是防水防潮用的卷材,大部分其實(shí)就是瀝青,通過高溫融化后直接貼上就行,既方便,又能達(dá)到預(yù)期效果。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。

1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墻體、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋場(chǎng)等處,起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產(chǎn)品,作為工程基礎(chǔ)與建筑物之間無滲漏連接,是整個(gè)工程防水的第一道屏障,對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。

初次踏入工地對(duì)一切的東西都覺得很新鮮,結(jié)構(gòu)課上老師在不斷地解釋在工程上怎么布置鋼筋,那些地方要加密等等,終于我們現(xiàn)場(chǎng)看到了鋼筋的布置與安扎,給我們留下了深刻的印象,尤其是老師給我們解釋的那加密布置的鋼筋。在一棟正在籌建的房子里,我們?cè)陧攲涌吹搅虽摻钆c鋼筋之間是如何連接的,而我們所看的是閃光對(duì)焊,還有些是搭接的。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。

1.鋼筋的代換原則:。

(2)當(dāng)構(gòu)件受裂縫寬度或撓度控制時(shí),代換后進(jìn)行雷鋒寬度或撓度驗(yàn)算;。

(4)代換后的鋼筋應(yīng)滿足構(gòu)造要求和設(shè)計(jì)中提出的特殊要求;鋼筋代換時(shí),必須要充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能,并嚴(yán)格遵守現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定;凡重要結(jié)構(gòu)中的鋼筋代換,要征得設(shè)計(jì)單位同意。

2.鋼筋的連接方式:。

a焊接:閃光對(duì)焊、電弧焊、電阻點(diǎn)焊、電渣壓力焊、埋弧壓力焊、氣壓焊。

b搭接。

c直螺紋連接。

d套筒擠壓連接。

e錐螺紋連接。

在工地里的我們所看到的模板都是膠合板,而且有些是再次利用的,這也是為了節(jié)約造價(jià),我們?cè)谟^察時(shí)對(duì)現(xiàn)代建筑的斜坡屋頂有定的疑問,對(duì)于他們的施工操作提出了自己的疑問,因?yàn)樵谛逼吕?所有的混凝土?xí)禄?造成難以平均屋頂?shù)暮穸?有一定的施工難度,工地的師傅給我們解釋了這一問題,他說澆注時(shí),混凝土是從下往上澆注的,可以解決這一問題。在工地里我們看到了師傅們安裝模板,還看到了傳說中的施工縫,就是在非頂層澆注時(shí),要給上一層澆注3個(gè)梯段,以減少剪力的作用。以下是我查詢的相關(guān)資料:。

1.模板工程:指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構(gòu)造體系,其中,接觸混凝土并控制預(yù)定尺寸,形狀、位置的構(gòu)造部分稱為模板,支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結(jié)件、金屬附件、工作便橋等構(gòu)成支承體系,對(duì)于滑動(dòng)模板,自升模板則增設(shè)提升動(dòng)力以及提升架、平臺(tái)等構(gòu)成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時(shí)結(jié)構(gòu)。

2.施工縫留置要求:。

(2)墻,留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi),也可留在縱橫墻的交接處。

(3)柱,宜留置在基礎(chǔ)頂面、梁或吊車牛腿的下面、吊車梁的上面,無梁樓的下面;。

3.施工縫的處理:。

施工縫的混凝土表面應(yīng)鑿毛,在繼續(xù)澆筑混凝土前,應(yīng)用水沖洗干凈,濕潤(rùn)后在表面上抹10~15mm厚與混凝土內(nèi)成分相同的一層水泥沙漿。

4.后澆帶:是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于溫度、收縮不均可能產(chǎn)生的有害裂縫,按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求,在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應(yīng)位置留設(shè)臨時(shí)施工縫,將結(jié)構(gòu)暫時(shí)劃分為若干部分,經(jīng)過構(gòu)件內(nèi)部收縮,在若干時(shí)間后再澆搗該施工縫混凝土,將結(jié)構(gòu)連成整體。后澆帶的澆筑時(shí)間宜選擇氣溫較低時(shí),可用澆筑水泥或水泥中摻微量鋁粉的混凝土,其強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)比構(gòu)件強(qiáng)度高一級(jí),防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫,造成薄弱部位。

整個(gè)實(shí)習(xí)過程持續(xù)了近兩小時(shí),收獲是不少的,自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識(shí)都是以前在書本上所學(xué)不到的。通過這次實(shí)習(xí),我增強(qiáng)了實(shí)踐能力,離開了書本,切身來到工地才真正感受到實(shí)習(xí)的必要性,也使我認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)知識(shí)的不扎實(shí)。

樁基地勘報(bào)告篇十二

2、砌體強(qiáng)度型式檢驗(yàn)報(bào)告。

3、砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—034)。

4、砂漿試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(表c—035)。

5、砂漿非破損或微破損檢測(cè)報(bào)告(表c—036)。

6、混凝土配比設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告(表c—037)。

7、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—038)。

8、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(表c—039)。

9、600℃.d同條件養(yǎng)護(hù)試件混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表(表c—040)。

10、600℃.d同條件養(yǎng)護(hù)試件混凝土見證取樣記錄(表c—007)、抗壓試驗(yàn)報(bào)告(表c—039)。

11、混凝土局部破損或非破損檢測(cè)報(bào)告(表c—041表c—042)，

12、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表(表c—043)。

13、混凝土抗?jié)B試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗(yàn)報(bào)告(表c—044)。

14、混凝土抗凍試驗(yàn)報(bào)告匯總表(表c—045)。

15、混凝土抗凍試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗(yàn)報(bào)告(表c—046)。

16、主體鋼筋焊接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、試焊試驗(yàn)報(bào)告和實(shí)物抽樣試驗(yàn)報(bào)告(表c—047)。

17、鋼筋機(jī)械連接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、單向拉伸試驗(yàn)報(bào)告(表c—048)。

18、鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲波探傷報(bào)告(表c—049)、超聲波探傷記錄(表c—050)。

19、鋼結(jié)構(gòu)焊縫射線探傷報(bào)告(表c—051)。

20、鋼結(jié)構(gòu)焊縫磁粉、滲透探傷報(bào)告(表c—052)。

21、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗(yàn)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

22、鋼結(jié)構(gòu)工程防火涂料試件見證取樣記錄(表c—007)、粘結(jié)強(qiáng)度及抗壓強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

23、后張法預(yù)應(yīng)力孔道灌漿用水泥漿試件見證取樣記錄、抗壓強(qiáng)度報(bào)告。

24、木結(jié)構(gòu)工程施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告。

25、結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)報(bào)告(表c—053)。

26、施工試驗(yàn)通用記錄。

樁基地勘報(bào)告篇十三

隨著變形的增加，端阻力得以發(fā)揮。

一般樁土相對(duì)位移到達(dá)4-10mm左右(根據(jù)土種類而定)，側(cè)阻力即可以充分發(fā)揮，而端阻力的充分發(fā)揮需要樁土相對(duì)位移達(dá)到d/12~d/4（小直徑樁），d為樁徑，黏性土為d/4，砂性土為d/12~d/10。

樁基地勘報(bào)告篇十四

我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院，專業(yè)是過程裝備與控制工程，現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)部任方案設(shè)計(jì)工程師一職。

接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告！

我是6月8號(hào)入的職，下面是我試用期三個(gè)月的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)。

首先是6月份，行業(yè)知識(shí)掃描階段。

因?yàn)槲以诹路輨倓側(cè)肼毜臅r(shí)候，正好趕上公司盤點(diǎn)，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品知識(shí)。在這個(gè)過程中，我稱之為：疑問的六月。因?yàn)閯倓傋叱鲂@，踏入消防行業(yè)，對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)，不停地看不停地記，因?yàn)闆]有見過實(shí)物，沒有實(shí)際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的思考，所以就會(huì)產(chǎn)生各式各樣的疑問。有時(shí)候就算你想問，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個(gè)時(shí)候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個(gè)禮拜，把行業(yè)知識(shí)掃描了一遍。

接下來就是七月份，培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。

七月份正式開始在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn)，這個(gè)月是我試用期三個(gè)月，學(xué)習(xí)東西最多，進(jìn)步最大，最充實(shí)的一個(gè)月。因?yàn)閹е路莸囊蓡?，就是想去探索自己不?huì)的東西。

首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這下終于見著實(shí)物了，聲光手報(bào)、煙感溫感，除了主機(jī)基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學(xué)習(xí)結(jié)束后，就開始按著五大系統(tǒng)的組成，分別進(jìn)行實(shí)際操練。從設(shè)備的工作原理到接線、從地址點(diǎn)的編寫到主機(jī)的聯(lián)動(dòng)、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報(bào)價(jià)。這個(gè)過程說起來簡(jiǎn)單，但在實(shí)際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設(shè)備與主機(jī)連接好之后，啟動(dòng)開關(guān)，主機(jī)就開始報(bào)各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v，磁場(chǎng)干擾，設(shè)備接觸不良）、反饋故障（前端設(shè)備太多，總線電壓低，10k電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設(shè)備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時(shí)候我們整個(gè)一上午就在研究同一個(gè)故障，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個(gè)設(shè)備壞了，換一個(gè)就ok了。就這樣，整整一個(gè)月，都在研究各種故障、各種問題。其實(shí)在這一個(gè)月里，還有一個(gè)更大的收獲，就是認(rèn)識(shí)了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習(xí)，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個(gè)充實(shí)的七月。

接下來就是八月，設(shè)計(jì)上圖階段。

八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下，開始學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)上圖，我把這個(gè)過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問我，最近學(xué)的怎么樣，感覺如何？我當(dāng)時(shí)最大的感受就是，覺得時(shí)間不夠用。不是因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)的太多，而是練習(xí)的太少，達(dá)不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯(cuò)，所以就只能多花時(shí)間去練習(xí)去磨練。

隨著練習(xí)的增加，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺。不是因?yàn)槭炀毝d奮，而是因?yàn)椴还苣阍趺词炀毮愣紩?huì)有錯(cuò)誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯(cuò)誤當(dāng)成了一種挑戰(zhàn)去面對(duì)，我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細(xì)心等等，雖然現(xiàn)在設(shè)計(jì)的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點(diǎn)都不怕，因?yàn)槲矣行判?，我相信，只要努力、只要?jiān)持就一定會(huì)有進(jìn)步。

整個(gè)八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)12個(gè)工程項(xiàng)目，智能疏散系統(tǒng)3個(gè)項(xiàng)目，包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門系統(tǒng)2個(gè)項(xiàng)目。

這個(gè)過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計(jì)上圖，因?yàn)樾聡?guó)標(biāo)要求每32個(gè)設(shè)備就要安裝一個(gè)隔離器，開在始的時(shí)候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計(jì)隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛遥揖褪怯X得別扭。在這一塊花了很長(zhǎng)時(shí)間，才慢慢學(xué)會(huì)。

其次，就是接線的學(xué)習(xí)，我覺的對(duì)于我現(xiàn)在來說，最難學(xué)的就是接線。因?yàn)楦鶕?jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意，否則就會(huì)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

這基本就是整個(gè)八月份的學(xué)習(xí)情況，這個(gè)月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合?，因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖對(duì)產(chǎn)品的功能特性以及注意事項(xiàng)，要求都比較高。而且建筑機(jī)構(gòu)復(fù)雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀?，面?duì)我接二連三的錯(cuò)誤，她們也能再次細(xì)心的給我指導(dǎo)，我真的是特別特別的感謝。

接下來是，不足與改進(jìn)措施。

首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個(gè)探測(cè)器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯(cuò)誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改牵規(guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔?。我?guī)煾附?jīng)常說的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒改??！所以在細(xì)心這一塊一定要加強(qiáng)。改善措施就是：學(xué)會(huì)工作時(shí)多規(guī)劃，按著計(jì)劃一步步進(jìn)行，結(jié)束時(shí)多檢查，時(shí)刻提醒自己。

其次就是，設(shè)計(jì)視野不寬闊。這一塊就是在設(shè)計(jì)上圖時(shí)，思路單一，有時(shí)候不能從多方位思考問題。改善措施就是：學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍，了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，查找相關(guān)資料。

還有就是，工作經(jīng)驗(yàn)少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯(cuò)。改善措施就是：多學(xué)多練多交流，學(xué)會(huì)用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請(qǐng)教，定期回顧總結(jié)防止遺忘。

接下來就是，下一步發(fā)展規(guī)劃。

首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習(xí)，我覺得自己現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強(qiáng)。那就是：繼續(xù)學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。

接下來就是，崗位工作及學(xué)習(xí)。第一個(gè)，學(xué)習(xí)bim相關(guān)知識(shí)，為公司普及bim時(shí)做好充分的準(zhǔn)備。因?yàn)槲覀兎桨冈O(shè)計(jì)這一塊，可能明年開始普及bim所以這一塊要提前學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備。第二個(gè)，閱讀相關(guān)消防設(shè)計(jì)的書籍，拓展設(shè)計(jì)視野，增強(qiáng)課外知識(shí)。這和前面說的一樣。最后是，對(duì)公司的思考與建議。

首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對(duì)人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個(gè)，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個(gè)專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對(duì)培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說，這個(gè)廠就是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個(gè)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強(qiáng)，對(duì)人才的培養(yǎng)絕對(duì)是重中之重，絕不亞于對(duì)技術(shù)的研究。

接下來，就是我對(duì)公司的人才培養(yǎng)這一塊，做出的的一點(diǎn)點(diǎn)思考。

首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面，還比較薄弱，內(nèi)容單一。所以我的建議是：搭建一個(gè)平臺(tái)，建立一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系。這個(gè)體系都有哪些內(nèi)容呢？首先就是管理的培訓(xùn)，一個(gè)良好的管理，對(duì)企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對(duì)管理的培訓(xùn)，根據(jù)我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的書籍，然后在微信上考個(gè)試。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會(huì)對(duì)我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓(xùn)課程，加強(qiáng)管理建設(shè)。

其次，就是開設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓(xùn)課程。指揮的再好，沒有核心動(dòng)力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習(xí)，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓(xùn)時(shí)正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個(gè)模擬也不難。

最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，還包括分享，比如說某個(gè)人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲，可以分享交流。

那么這個(gè)平臺(tái)開設(shè)起來有什么好處呢？第一個(gè)，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個(gè)就是提高交流，增強(qiáng)公司整體凝聚力。因?yàn)槊恳淮蔚呐嘤?xùn)，都不只是一個(gè)部門，很多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等。讓各個(gè)部門的人都有最直接的交流，從而達(dá)到提高公司整體凝聚力。

最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們?cè)僬衅傅臅r(shí)候，應(yīng)聘者問，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓(xùn)體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長(zhǎng)，然后讓他發(fā)揮出他的特長(zhǎng)，他的特長(zhǎng)一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強(qiáng)大就可想而知了，總而也達(dá)到留住人才。

其實(shí)還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們?cè)侔阉嵒貋?，?duì)其他外部企業(yè)開放，然后收費(fèi)。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。

最后是，對(duì)公司的思考與建議。

首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對(duì)人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個(gè)，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個(gè)專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對(duì)培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說，這個(gè)廠就是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個(gè)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們公司未來要想做大做強(qiáng)，對(duì)人才的培養(yǎng)絕對(duì)是重中之重，絕不亞于對(duì)技術(shù)的研究。這一點(diǎn)就是我對(duì)公司的一點(diǎn)點(diǎn)思考。

首先是，確定目標(biāo)。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點(diǎn)培訓(xùn)故障解答，把所有的故障都整理成一個(gè)題庫，學(xué)院要做的第一件事就無條件的把這個(gè)題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教育的，目標(biāo)非常明確就是把理論學(xué)會(huì)了，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場(chǎng)工地的學(xué)習(xí)。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊，講師的任務(wù)很大。

接下來，就是加強(qiáng)晨讀學(xué)習(xí)。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀，我特別開心。為什么呢？我在讀大學(xué)的時(shí)候，每天早上上課，我都會(huì)比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽，上課時(shí)特別有精神。后來我就堅(jiān)持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時(shí)都拿不了，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實(shí)，還有一個(gè)更大的好處，就是可以減肥。

那么我們每天晨讀的半個(gè)小時(shí)，我們要做些什么？我大膽的設(shè)想了一下，每個(gè)人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說這半個(gè)小時(shí)，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個(gè)人做分享，那這兩個(gè)人就要做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好15分鐘的內(nèi)容，分享給大家。當(dāng)然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例，只要能達(dá)到效果就行。

樁基地勘報(bào)告篇十五

1.巖土工程勘察定義，巖土工程勘察,英語為geotechnicalinvesigation,就是根據(jù)建設(shè)工程的要求,查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)、環(huán)境特征和巖土工程條件,編制勘察文件的活動(dòng)。

2.巖土工程勘察階段。按其進(jìn)行階段可分為:預(yù)可行性階段、工程可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、補(bǔ)充勘察、施工勘察等。

3.巖土工程勘察對(duì)象。根據(jù)勘察對(duì)象的不同,可分為:水利水電工程(主要指水電站、水工構(gòu)造物的勘察)、鐵路工程、公路工程、港口碼頭、大型橋梁及工業(yè)、民用建筑等。由于水利水電工程、鐵路工程、公路工程、港口碼頭等工程一般比較重大、投資造價(jià)及重要性高,國(guó)家分別對(duì)這些類別的工程勘察進(jìn)行了專門的分類,編制了相應(yīng)的勘察規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,通常這些工程的勘察稱工程地質(zhì)勘察。因此,通常所說的“巖土工程勘察”主要指工業(yè)、民用建筑工程的勘察,勘察對(duì)象主體主要包括房屋樓宇、工業(yè)廠房、學(xué)校樓舍、醫(yī)院建筑、市政工程、管線及架空線路、岸邊工程、邊坡工程、基坑工程、地基處理等。

巖土工程勘察的內(nèi)容主要有:工程地質(zhì)調(diào)查和測(cè)繪、勘探及采取土試樣、原位測(cè)試、室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè),最終根據(jù)以上幾種或全部手段,對(duì)場(chǎng)地工程地質(zhì)條件進(jìn)行定性或定量分析評(píng)價(jià),編制滿足不同階段所需的成果報(bào)告文件。

5.巖土工程勘察的方法與技術(shù)。巖土工程勘察的方法或技術(shù)手段,有以下幾種:(1)工程地質(zhì)測(cè)繪。工程地質(zhì)測(cè)繪是巖土工程勘察的基礎(chǔ)工作,一般在勘察的初期階段進(jìn)行。工程地質(zhì)測(cè)繪是認(rèn)識(shí)場(chǎng)地工程地質(zhì)條件最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法,高質(zhì)量的測(cè)繪工作能相當(dāng)準(zhǔn)確地推斷地下地質(zhì)情況,起到有效地指導(dǎo)其他勘察方法的作用。(2)勘探與取樣?？碧焦ぷ靼ㄎ锾?、鉆探和坑探等各種方法。它是被用來調(diào)查地下地質(zhì)情況的;并且可利用勘探工程取樣進(jìn)行原位測(cè)試和監(jiān)測(cè)。應(yīng)根據(jù)勘察目的及巖土的特性選用上述各種勘探方法。(3)原位測(cè)試與室內(nèi)試驗(yàn)。原位測(cè)試與室內(nèi)試驗(yàn)的主要目的,是為巖土工程問題分析評(píng)價(jià)提供所需的技術(shù)參數(shù),包括巖土的物性指標(biāo)、強(qiáng)度參數(shù)、固結(jié)變形特性參數(shù)、滲透性參數(shù)和應(yīng)力、應(yīng)變時(shí)間關(guān)系的參數(shù)等。原位測(cè)試一般都藉助于勘探工程進(jìn)行,是詳細(xì)勘察階段主要的一種勘察方法。(4)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的涵義,包括施工階段對(duì)先前巖土工程勘察成果的驗(yàn)證核查以及巖土工程施工監(jiān)理和質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)則主要包含施工作用和各類荷載對(duì)巖土反應(yīng)性狀的監(jiān)測(cè)、施工和運(yùn)營(yíng)中的結(jié)構(gòu)物監(jiān)測(cè)和對(duì)環(huán)境影響的監(jiān)測(cè)等方面。檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)所獲取的資料,可以反求出某些工程技術(shù)參數(shù),并以此為依據(jù)及時(shí)修正設(shè)計(jì),使之在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化。此項(xiàng)工作主要是在施工期間內(nèi)進(jìn)行,但對(duì)有特殊要求的工程以及一些對(duì)工程有重要影響的不良地質(zhì)現(xiàn)象,應(yīng)在建筑物竣工運(yùn)營(yíng)期間繼續(xù)進(jìn)行。

樁基地勘報(bào)告篇十六

習(xí)慣上將這塊板稱為筏，稱這類基礎(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)。筏可做成梁板式或平板式。

樁筏基礎(chǔ)主要適用于軟土地基上的筒體結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)，以便借助于高層建筑的巨大剛度來彌補(bǔ)基礎(chǔ)剛度的不足。不過，若為端承樁基，則可用于框架結(jié)構(gòu)。

樁基地勘報(bào)告篇十七

拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)達(dá)珠橋工程，位于拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)，自20xx年x月x日，竣工日期為20xx年x月x日，32米兩跨預(yù)應(yīng)力空心板橋。

主要人員、設(shè)備投入情況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

質(zhì)檢員：

安全員：

施工員：

資料員：

材料員：

主要機(jī)械設(shè)備：

挖掘機(jī)：一臺(tái)。

自卸車：5臺(tái)。

灑水車：1臺(tái)。

攪拌機(jī)：2臺(tái)。

混凝土切割機(jī)：1臺(tái)。

全站儀：1臺(tái)。

水平儀：1臺(tái)。

質(zhì)量管理情況。

樁基地勘報(bào)告篇十八

隨著20xx年下半年，區(qū)府“一號(hào)”工程的實(shí)施，到目前，我校的硬件建設(shè)基本告一段落。在這兩年里，我校著力注重信息化的運(yùn)用，分別指定了相關(guān)制度，以制度促行動(dòng)，并且改建了動(dòng)態(tài)學(xué)校站。

2．技術(shù)條件。

3．課程整合。

我校一向注重教師的專業(yè)化培訓(xùn)工作。每學(xué)期都會(huì)安排部分教師外出參加信息化運(yùn)用的培訓(xùn)，如240、intel未來教育培訓(xùn)、區(qū)信息技術(shù)與課程整合培訓(xùn)班、市信息技術(shù)與課程整合高級(jí)研修班等，在區(qū)府完成信息化建設(shè)后，教師在教學(xué)中更是如虎添翼，全校60%的課運(yùn)用了多媒體，90%以上教師經(jīng)常運(yùn)用信息設(shè)備教學(xué)，兩年來共有各學(xué)科教師自制課件200多個(gè)。

4．師生發(fā)展。

5．方向定位。

樁基地勘報(bào)告篇十九

甲方：乙方：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就華時(shí)捷工業(yè)園研發(fā)樓樁基施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、承包內(nèi)容及承包形式。

1、承包內(nèi)容：設(shè)計(jì)的華時(shí)捷工業(yè)園研發(fā)樓圖中樁基礎(chǔ)工程內(nèi)容。具體包括成孔施工(挖掘土方、擴(kuò)底入巖、護(hù)壁、抽水、通風(fēng)等工作)、鋼筋籠制作安裝、混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌灌注施工(包括鋼筋籠：安裝、墊好居中;混裝土：攪伴、進(jìn)出料、運(yùn)輸、振搗密實(shí)等及有關(guān)工作)。

2、承包方式：包工不包料，但包機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)水電管線(乙方需保證文明施工和安全用電，臨時(shí)用電線路須規(guī)范整潔)。

樁基地勘報(bào)告篇二十

一、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：

圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制）。

1、全部設(shè)計(jì)施工圖紙與變更洽商。

2、工程項(xiàng)目承包合同與招投標(biāo)書。

3、工程項(xiàng)目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。

4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算與預(yù)算資料、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班定額。

5、工程項(xiàng)目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分。

6、工程項(xiàng)目需要的主要資源。

7、建設(shè)單位與上級(jí)部門對(duì)施工的要求。

8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

二、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：

圖文起源與體現(xiàn)總施主（項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制）。

1，施工圖紙與設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求。

2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對(duì)施工的要求。

3、施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。

4、資源配備情況。

5、預(yù)算文件和國(guó)家與地方的規(guī)范等資料。

6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)條件與勘察資料。

8、施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排。

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：

一說三表。

1、編制說明。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）。

3、分期實(shí)施工程的開竣工日期及工期一覽表

4、資源需要量及供應(yīng)平衡表。

四、單位工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：

1、工程建設(shè)概況。

2、工程施工情況。

五、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：

獨(dú)后分段，開竣解計(jì)持初總。

2、分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程所含的單位工程和每個(gè)單位工程的分部分項(xiàng)工程。

3、計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。

4、確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。

5、編制初始的施工總進(jìn)度計(jì)劃，為使計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制。

6、進(jìn)行綜合平衡后，編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。

七、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：

收依分段，定序計(jì)量持可優(yōu)。

1、收集編制依據(jù)。

2、劃分施工過程、施工段和施工層。

3、確定施工順序。

4、計(jì)算工程量、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班需用量。

5、確定持續(xù)時(shí)間。

6、繪制可行性施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

7、優(yōu)化并繪制正式的施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

八、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)：

紙臉的和尚問：“項(xiàng)施主，這個(gè)家龜多少錢?”“七文”(項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實(shí)施)。

1、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件。

2、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目計(jì)劃。

3、國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程。

4、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。

九、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：

一概標(biāo)管資產(chǎn)，測(cè)錄創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（蚊子撞死分體一概不管）。

1、編制依據(jù)。

2、工程概況。

3、質(zhì)量目標(biāo)。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。

5、項(xiàng)目資源管理。

6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

7、測(cè)量分析與改進(jìn)。

8、文件和記錄的控制。

9、創(chuàng)優(yōu)措施。

10、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理。

十、地下防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：

雞眼設(shè)穿，盲巖超縫。

1、卷材、涂料防水層的基層。

2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分。

3、設(shè)備和管道穿過防水層的固封部位。

4、滲排水層、盲溝和坑槽。

5、砌襯前圍巖的滲漏水處理。

6、基坑的超挖與回填。

7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法。

十一、屋面防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：

機(jī)密接加，縫嚴(yán)隔離，

1、卷材、涂膜防水層的基層。

2、密封防水處理部位。

3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。

4、天溝檐溝泛水變形縫等細(xì)部做法。

5、剛性保護(hù)層與防水層之間設(shè)置的隔離層。

十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：

機(jī)密接加，管厚搭接。

1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層。

2、密封防水處理部位。

3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。

4、管道、地漏等細(xì)部做法。

5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度。

6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況。

十三、工程資料的種類：

準(zhǔn)監(jiān)施竣竣（準(zhǔn)奸施君君）。

1、工程準(zhǔn)備階段文件。

2、監(jiān)理資料。

3、施工資料。

4、竣工圖。

5、工程竣工文件。

十四、施工資料的種類：

物管驗(yàn)收記進(jìn)價(jià)，記實(shí)量。

1、施工物資資料。

2、施工管理資料。

3、工程竣工驗(yàn)收資料。

4、施工技術(shù)資料。

5、施工進(jìn)度及造價(jià)資料。

6、施工記錄。

7、施工實(shí)驗(yàn)記錄和檢測(cè)報(bào)告。

8、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

十五、工程竣工文件可分為：

嬌艷絕種。

1、竣工驗(yàn)收文件。

2、竣工決算文件。

3、竣工交檔文件。

4、竣工總結(jié)文件。

十六、邊坡支護(hù)事故成因：

^v^應(yīng)頂深方射漿。

1、基坑降水措施不到位。

2、邊坡監(jiān)測(cè)不到位。

3、預(yù)應(yīng)力張力不到位。

4、邊坡頂部承載力過重。

5、邊坡錨桿深度不夠。

6、土方開挖程序不合理。

7、設(shè)計(jì)方案不合理。

8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿。

十七、質(zhì)量問題處理的依據(jù)：

1、質(zhì)量問題的實(shí)況資料。

3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。

4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

十八、安全管理的主要內(nèi)容：

正體畫何潔。

1、制定安全政策。

2、健立健全安全管理組織體系。

3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施。

4、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核。

5、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)總結(jié)。

十九、安全管理程序：

1、確定安全管理目標(biāo)。

2、編制安全措施計(jì)劃。

3、實(shí)施安全措施計(jì)劃。

4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證。

5、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并持續(xù)改進(jìn)。

二十、質(zhì)量管理程序：

pdca（計(jì)劃實(shí)施檢查處理）。

1、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。

5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

二十一、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：

公安檢查規(guī)管教，應(yīng)組織風(fēng)險(xiǎn)資源。

1、工程概況。

2、安全專項(xiàng)施工方案。

3、檢查評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)。

4、規(guī)章制度。

5、管理目標(biāo)。

6、教育培訓(xùn)。

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。

8、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限。

9、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施。

10、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃。

二十二、安全檢查內(nèi)容：

教理認(rèn)錯(cuò)用，私自防備操。

1、查教育培訓(xùn)。

2、傷亡事故處理。

3、安全責(zé)任。

4、安全措施。

5、勞動(dòng)防護(hù)用品使用。

6、安全思想。

7、安全制度。

8、安全防護(hù)。

9、設(shè)備設(shè)施。

10、操作行為。

二十三、安全管理檢查評(píng)分表：

木工交底^v^人，班特商標(biāo)。

1、目標(biāo)管理。

2、施工組織設(shè)計(jì)。

3、安全技術(shù)交底。

4、安全檢查。

5、安全教育。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

7、班前安全活動(dòng)。

8、特種作業(yè)持證上崗。

9、工作事故處理。

10、安全標(biāo)志。

二十四、文明施工檢查表：

圍火熟，常放風(fēng)，救治社牌。

1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋。

2、現(xiàn)場(chǎng)防火。

3、現(xiàn)場(chǎng)宿舍。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、材料堆放。

6、封閉管理。

7、保健急救。

8、治安綜合治理。

9、社區(qū)服務(wù)。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌。

二十五、腳手架評(píng)分表：

螺旋門掛吊父。

1、落地式腳手架。

2、懸挑式腳手架。

3、門型腳手架。

4、掛腳手架。

5、吊籃腳手架。

6、附著式腳手架。

二十六、基坑支護(hù)安全檢查評(píng)分表：

案邊水護(hù)河道，奸挖環(huán)。

1、施工方案。

2、臨邊防護(hù)。

3、排水措施。

4、坑壁支護(hù)。

5、坑邊荷載。

6、上下通道。

7、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)。

8、土方開挖。

9、作業(yè)環(huán)境。

二十七、模板工程安全檢查表：

支案柱，支放盒，作收強(qiáng)道。

1、支撐系統(tǒng)。

2、施工方案。

3、立柱穩(wěn)定。

4、支拆模板。

5、模板存放。

6、施工荷載。

7、作業(yè)環(huán)境。

8、模板驗(yàn)收。

9、混凝土強(qiáng)度。

10、運(yùn)輸通道。

二十八、施工用電檢查表：

外接明箱，線裝裝檔。

1、外電防護(hù)。

2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)照明。

4、配電箱與開關(guān)箱。

5、配電線路。

6、變配電裝置。

7、電器裝置。

8、用電檔案。

二十九、塔吊檢查表：

限力保墻裝灰，多收基電。

1、限位器。

2、力矩限制器。

3、保險(xiǎn)裝置。

4、附墻裝置與夾軌鉗。

5、安裝與拆卸。

6、塔吊指揮。

7、路基與軌道。

8、電氣安全。

9、多塔作業(yè)。

10、安裝驗(yàn)收。

三十、起重吊裝安全檢查表：

私企吊鋼指，三業(yè)構(gòu)警操。

1、施工方案。

2、起重機(jī)械。

3、吊點(diǎn)。

4、鋼絲繩與地錨。

5、司機(jī)與指揮。

6、起重作業(yè)。

7、高處作業(yè)。

8、作業(yè)平臺(tái)。

9、構(gòu)件堆放。

10、警戒。

11、操作工。

12、地基承載力。

三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：

雞汁降臨火毒樁。

1、挖土機(jī)械作業(yè)安全。

2、邊坡與基坑支護(hù)安全。

3、降水設(shè)施與臨時(shí)用電安全。

4、防水施工時(shí)防火防毒安全。

5、樁基施工的安全防范。

三十二、土方開挖專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容：

護(hù)坡時(shí)順深水放監(jiān)機(jī)車。

1、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2、坡道位置。

3、開挖時(shí)間。

4、開挖順序。

5、分層開挖深度。

6、降水措施。

7、放坡要求。

8、監(jiān)測(cè)要求。

9、機(jī)械選擇。

10、車輛進(jìn)出通道。

三十三、基坑開挖監(jiān)測(cè)方案內(nèi)容：

周法警信點(diǎn)工地項(xiàng)。

1、監(jiān)測(cè)周期。

2、監(jiān)測(cè)方法及精度要求。

3、監(jiān)測(cè)報(bào)警值。

4、信息反饋系統(tǒng)。

5、監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置。

6、工序管理和記錄制度。

7、監(jiān)測(cè)目的。

8、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。

三十四、基坑監(jiān)測(cè)重點(diǎn)：

支周管水。

1、支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移。

2、周圍建筑物。

3、地下管線變形。

4、地下水位。

三十五、地下水控制依據(jù)：

護(hù)工周水環(huán)。

1、基坑支護(hù)方案。

2、基礎(chǔ)施工方案。

3、場(chǎng)地及周邊工程地質(zhì)條件。

4、水文地質(zhì)條件。

5、環(huán)境條件。

三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：

1、桿件的設(shè)置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求。

2、高度24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范要求。

3、架體安全防護(hù)措施是否符合要求。

4、是否有超載使用現(xiàn)象。

5、地基是否積水，底坐是否松動(dòng)，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動(dòng)。

三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：

支撐支拆，綁高墊背。

1、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

2、模板支拆施工安全。

3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全。

4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全。

5、混凝土澆筑用電安全。

6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全。

三十八、起重吊裝十不吊：

平安超人看歪李嘉欣器。

1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動(dòng)。

2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊。

3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊。

4、被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊。

5、場(chǎng)地昏暗，無法看清場(chǎng)地、被吊物或指揮信號(hào)時(shí)不吊。

6、歪拉斜吊重物時(shí)不吊。

7、遇有拉力不清的埋置物時(shí)不吊。

8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時(shí)不吊。

9、指揮信號(hào)不明確不吊。

10、容器內(nèi)物品過滿時(shí)不吊。

三十九：裝修工程安全隱患防范：

電高物，毒火機(jī)。

1、觸電傷害防范。

2、高處墜落和物體打擊傷害防范。

3、使用有毒物品的防范。

4、火災(zāi)防范。

5、機(jī)具傷害的防范。

四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：

噪粉油毒，水火能治。

1、噪聲排放。

2、粉塵排放。

3、潛在的油品化學(xué)品泄漏。

4、有毒有害物質(zhì)排放。

5、廢水排放。

6、潛在的火災(zāi)和爆炸。

7、能源浪費(fèi)。

8、固體廢棄物的處置。

四十一、影響環(huán)境因素的評(píng)價(jià)分析依據(jù)：

響聲生、持射線。

1、環(huán)境影響的規(guī)模。

2、發(fā)生的頻率。

3、嚴(yán)重程度。

4、持續(xù)時(shí)間。

5、社會(huì)關(guān)注程度。

6、法規(guī)限定。

四十二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主要內(nèi)容：

文征明少。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。

2、規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件。

4、減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。

四十三、措施費(fèi)：

二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。

1、二次搬運(yùn)費(fèi)。

2、環(huán)境保護(hù)費(fèi)。

3、夜間施工費(fèi)。

4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

5、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)。

6、施工排水降水費(fèi)。

7、砼、鋼筋砼模板及支架費(fèi)。

8、腳手架費(fèi)。

9已完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。

10、安全施工費(fèi)。

11、文明施工費(fèi)。

四十四、企業(yè)管理費(fèi)：

公差使用保險(xiǎn)金務(wù)工。

1、辦公費(fèi)。

2、差旅交通費(fèi)。

3、固定資產(chǎn)使用費(fèi)/工具用具使用費(fèi)。

4、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)/財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。

5、稅金。

6、財(cái)務(wù)費(fèi)。

7、管理人員工資/?工會(huì)經(jīng)費(fèi)/職工教育經(jīng)費(fèi)。

8、其它費(fèi)用。

四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：

概目標(biāo)組織、為誠(chéng)信，夠豐收。

1、項(xiàng)目概況。

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。

3、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。

4、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。

5、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。

6、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。

7、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

9、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

四十六、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：

概總兩案三管進(jìn)職稱，健康構(gòu)圖?？刂平?jīng)濟(jì)。

1、項(xiàng)目概況。

2、總體工作計(jì)劃。

3、組織方案。

4、技術(shù)方案。

5、信息管理計(jì)劃。

6、資源管理計(jì)劃。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

8、進(jìn)度計(jì)劃。

9、質(zhì)量計(jì)劃。

10、成本計(jì)劃。

11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

12、項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

13、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

14、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。

15、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

四十七、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用：

定目歸組，做飯盒。

1、制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、過程和方法，落實(shí)責(zé)任。

3、作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行。

4、作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

四十八、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：

性文合適(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標(biāo)前編制)。

1、可行性研究報(bào)告。

2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

3、招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件。

4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

四十九、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：

大合同，項(xiàng)（?。┉h(huán)境（項(xiàng)目經(jīng)理主持編制）。

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2、工程合同及相關(guān)文件。

3、同類工程的相關(guān)資料。

4、項(xiàng)目條件及環(huán)境分析資料。

五十、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序：

明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審。

1、明確項(xiàng)目目標(biāo)。

2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。

3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。

4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。

5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。

6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。

7、匯總整理，報(bào)送審批。

五十一、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的根據(jù)：

周身地水射擊。

1、基坑周邊環(huán)境。

2、開挖深度。

3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。

4、施工作業(yè)設(shè)備。

5、施工季節(jié)。

樁基地勘報(bào)告篇二十一

發(fā)包單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

承包單位：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

甲方因建設(shè)需要，委托乙方承建打樁工程。為明確雙方各自的.相互權(quán)利、義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，國(guó)家工商管理局和建設(shè)部頒發(fā)的（gf-91-020xx年月日前進(jìn)場(chǎng)施工。并于年月日前完成全部打樁施工任務(wù)，如工期不能按期完成，每遲一天罰款合同總價(jià)的1‰，總額不超過合同總價(jià)的10%。

2、如因政府停電、設(shè)計(jì)圖紙變更影響施工進(jìn)度，遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害等原因時(shí)，如因臺(tái)風(fēng)、暴雨造成停工，導(dǎo)致乙方出現(xiàn)停工、窩工24小時(shí)以上，經(jīng)雙方協(xié)商，簽證，工期方可順延。

合同簽定地點(diǎn)：

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10740742.html】