報(bào)告需要經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，同時還要進(jìn)行深入的思考和分析。報(bào)告的主體部分應(yīng)當(dāng)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，以條理分明的方式呈現(xiàn)信息。報(bào)告的撰寫需要結(jié)合實(shí)際情況和個人經(jīng)驗(yàn)，做到知行合一。
樁基地勘報(bào)告篇一
這是我經(jīng)歷平生第一次實(shí)習(xí),是那么難忘。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會,也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的!充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了。下面是我在工地打樁機(jī)打樁的施工實(shí)習(xí)報(bào)告。
樁是靠摩阻力和端阻力來承擔(dān)樁頂荷載的.摩阻力就是樁在承受樁頂荷載后,樁身產(chǎn)生彈性壓縮向下位移,這時在樁身和樁周的巖土之間所產(chǎn)生的摩檫阻力;端阻力就是樁底放在強(qiáng)度比較高的地基持力層上,當(dāng)樁頂荷載傳到樁底以后,由樁底下的巖土層來承擔(dān)荷載.我們來到工地看到了許多分布在不同地方的樁!以下通過學(xué)習(xí)和查詢的與樁相關(guān)的資料:。
a.樁分類。
1.摩擦樁:樁頂荷載全部由摩阻力承擔(dān);。
2.端承摩擦樁:樁頂荷載主要由摩阻力承擔(dān),少部分由端阻力承擔(dān):。
3.摩擦端承樁:樁頂荷載主要由端阻力承擔(dān),少部分由摩阻力承擔(dān);。
4.端承樁:樁頂荷載全部由端阻力承擔(dān).
b.打樁的方式。
落錘打樁:樁錘是一鋼質(zhì)重塊,由卷揚(yáng)機(jī)用吊鉤提升,脫鉤后沿導(dǎo)向架自由下落而打樁。
柴油錘打樁:主體也是由汽缸和柱塞組成,其工作原理和單缸二沖程柴油機(jī)相似,利用噴入汽缸燃燒室內(nèi)的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產(chǎn)生的強(qiáng)大壓力驅(qū)動錘頭工作。柴油錘按其構(gòu)造形式分導(dǎo)桿式和筒式。導(dǎo)桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上,以汽缸為錘頭沿兩根導(dǎo)桿升降。
汽錘打樁:樁錘由錘頭和錘座組成,以蒸汽或壓縮空氣為動力,有單動汽錘和雙動汽錘兩種。單動汽錘以柱塞或汽缸作為錘頭,蒸汽驅(qū)動錘頭上升,而后任其沿錘座的導(dǎo)桿下落而打樁。雙動汽錘一般是由加重的柱塞作為錘頭,以汽缸作為錘座,蒸汽驅(qū)動錘頭上升,再驅(qū)動錘頭向下沖擊打樁。上下往復(fù)的速度快,頻率高,使樁貫入地層時發(fā)生振動,可以減少摩擦阻力,打樁效果好。雙向不等作用力的差動汽錘,其錘座重量輕,有效沖擊重量可相對增大,性能更好。汽錘的進(jìn)排汽旋閥的換向可由人工控制,也可由裝在錘頭一側(cè)并隨錘頭升降的凸緣操縱桿自動控制,兩種方式都可以調(diào)節(jié)汽錘的沖擊行程。
液壓錘打樁:以油液壓力為動力,可按地層土質(zhì)不同調(diào)整液壓,以達(dá)到適當(dāng)?shù)臎_擊力進(jìn)行打樁,是一種新型打樁機(jī)。
踏進(jìn)工地的第一眼就發(fā)現(xiàn)一塊公告牌,上面說:進(jìn)入工地一律佩戴安全帽!接著映入我們眼簾的是一些像污水處理的池,后來經(jīng)老師的細(xì)心講述,我們知道到了那是基礎(chǔ),因?yàn)橥寥啦灰粯拥脑蛩曰A(chǔ)也有高低不一樣的現(xiàn)象,這樣既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能節(jié)約總的造價!在基礎(chǔ)的表面都有一層黑色的東西,老師說那是防水防潮用的卷材,大部分其實(shí)就是瀝青,通過高溫融化后直接貼上就行,既方便,又能達(dá)到預(yù)期效果。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。
1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墻體、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋場等處,起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產(chǎn)品,作為工程基礎(chǔ)與建筑物之間無滲漏連接,是整個工程防水的第一道屏障,對整個工程起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。
初次踏入工地對一切的東西都覺得很新鮮,結(jié)構(gòu)課上老師在不斷地解釋在工程上怎么布置鋼筋,那些地方要加密等等,終于我們現(xiàn)場看到了鋼筋的布置與安扎,給我們留下了深刻的印象,尤其是老師給我們解釋的那加密布置的鋼筋。在一棟正在籌建的房子里,我們在頂層看到了鋼筋與鋼筋之間是如何連接的,而我們所看的是閃光對焊,還有些是搭接的。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。
1.鋼筋的代換原則:。
(2)當(dāng)構(gòu)件受裂縫寬度或撓度控制時,代換后進(jìn)行雷鋒寬度或撓度驗(yàn)算;。
(4)代換后的鋼筋應(yīng)滿足構(gòu)造要求和設(shè)計(jì)中提出的特殊要求;鋼筋代換時,必須要充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能,并嚴(yán)格遵守現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定;凡重要結(jié)構(gòu)中的鋼筋代換,要征得設(shè)計(jì)單位同意。
2.鋼筋的連接方式:。
a焊接:閃光對焊、電弧焊、電阻點(diǎn)焊、電渣壓力焊、埋弧壓力焊、氣壓焊。
b搭接。
c直螺紋連接。
d套筒擠壓連接。
e錐螺紋連接。
在工地里的我們所看到的模板都是膠合板,而且有些是再次利用的,這也是為了節(jié)約造價,我們在觀察時對現(xiàn)代建筑的斜坡屋頂有定的疑問,對于他們的施工操作提出了自己的疑問,因?yàn)樵谛逼吕?所有的混凝土?xí)禄?造成難以平均屋頂?shù)暮穸?有一定的施工難度,工地的師傅給我們解釋了這一問題,他說澆注時,混凝土是從下往上澆注的,可以解決這一問題。在工地里我們看到了師傅們安裝模板,還看到了傳說中的施工縫,就是在非頂層澆注時,要給上一層澆注3個梯段,以減少剪力的作用。以下是我查詢的相關(guān)資料:。
1.模板工程:指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構(gòu)造體系,其中,接觸混凝土并控制預(yù)定尺寸,形狀、位置的構(gòu)造部分稱為模板,支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結(jié)件、金屬附件、工作便橋等構(gòu)成支承體系,對于滑動模板,自升模板則增設(shè)提升動力以及提升架、平臺等構(gòu)成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時結(jié)構(gòu)。
2.施工縫留置要求:。
(2)墻,留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi),也可留在縱橫墻的交接處。
(3)柱,宜留置在基礎(chǔ)頂面、梁或吊車牛腿的下面、吊車梁的上面,無梁樓的下面;。
3.施工縫的處理:。
施工縫的混凝土表面應(yīng)鑿毛,在繼續(xù)澆筑混凝土前,應(yīng)用水沖洗干凈,濕潤后在表面上抹10~15mm厚與混凝土內(nèi)成分相同的一層水泥沙漿。
4.后澆帶:是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于溫度、收縮不均可能產(chǎn)生的有害裂縫,按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求,在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應(yīng)位置留設(shè)臨時施工縫,將結(jié)構(gòu)暫時劃分為若干部分,經(jīng)過構(gòu)件內(nèi)部收縮,在若干時間后再澆搗該施工縫混凝土,將結(jié)構(gòu)連成整體。后澆帶的澆筑時間宜選擇氣溫較低時,可用澆筑水泥或水泥中摻微量鋁粉的混凝土,其強(qiáng)度等級應(yīng)比構(gòu)件強(qiáng)度高一級,防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫,造成薄弱部位。
整個實(shí)習(xí)過程持續(xù)了近兩小時,收獲是不少的,自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習(xí)雖然時間不長,但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識都是以前在書本上所學(xué)不到的。通過這次實(shí)習(xí),我增強(qiáng)了實(shí)踐能力,離開了書本,切身來到工地才真正感受到實(shí)習(xí)的必要性,也使我認(rèn)識到基礎(chǔ)知識的不扎實(shí)。
樁基地勘報(bào)告篇二
20**年是歷經(jīng)艱辛、極不平凡的一年。面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落、市場需求持續(xù)疲軟、能源價格斷崖下跌的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)上下眾志成城，砥礪奮進(jìn)，采取一系列切實(shí)有效措施，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2208億元，同比增長6%；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)436億元，同比增長2.3%；在消化增支減利300億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤3億元。同時，結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、增收節(jié)支取得顯著成效。回顧一年來的工作，主要有以下幾個特點(diǎn)：
（一）圍繞提質(zhì)增效組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長。全面開展注水會戰(zhàn)，全過程狠抓建井質(zhì)量，大規(guī)模推行有序采油，油田在開發(fā)投資下降8%的情況下保持穩(wěn)產(chǎn)，全集團(tuán)生產(chǎn)原油1273萬噸。加強(qiáng)天然氣產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，合理調(diào)整配產(chǎn)方案，有效釋放產(chǎn)能，全年產(chǎn)氣17億方，同比增長182%?？焖俑咝?shí)施煉廠檢修，完成dcc石腦油加氫技術(shù)改造，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年加工原油1442萬噸，催化汽柴液收率同比提高0.58個百分點(diǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)供銜接，區(qū)域聯(lián)動，局部調(diào)節(jié)，管道運(yùn)輸安全平穩(wěn)；全年外購原油250萬噸，同比增長14.5%。加快榆能化技改消缺，推進(jìn)裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，全集團(tuán)生產(chǎn)聚烯烴106萬噸，同比增長110%。興化調(diào)整煤資源采供，統(tǒng)籌實(shí)施裝置維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)成本降幅明顯。西橡同步開發(fā)軍品民品市場，成功配套國防軍工，60%的輪胎遠(yuǎn)銷海外。榆煤化甲醇、醋酸分別完成計(jì)劃的217%和140%。工貿(mào)、材料等單位實(shí)物量均按計(jì)劃完成。
（二）頂住市場壓力增量創(chuàng)效，經(jīng)營銷售逆勢而為。面對量價齊跌、庫存上漲局面，集團(tuán)及時完善定價機(jī)制，營銷單位靈活調(diào)整策略，全力擴(kuò)量挺價提效。強(qiáng)化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，組建中油延長銷售公司。抓住我省國v油品封閉運(yùn)行機(jī)遇，擴(kuò)大省內(nèi)市場占有率，銷量同比提高4.9%。新開發(fā)大客戶33家，發(fā)展民營直供站394座。全力落實(shí)省政府支持的200座加油站，深化與高速和交通集團(tuán)合作，新開業(yè)油氣站91座，零售量達(dá)到296萬噸、同比增長20%。完善化工產(chǎn)品銷售體系，運(yùn)行延長石油客服中心，布局形成4個區(qū)域銷售公司和10座中央倉，燃?xì)饣ぎa(chǎn)品銷量同比增長39.6%。華特玻纖軍品銷量同比增長13%，光伏公司提前一個月完成全年收入和利潤指標(biāo)，化建公司、北京工程公司、延長地產(chǎn)、酒店公司、陜西賓館市場拓展取得一定成效。
（三）著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化投資，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。抓住低成本建設(shè)時機(jī)，克服資金困難，完成投資400億元，努力為轉(zhuǎn)型發(fā)展聚集勢能。全年新增探明石油儲量1.03億噸、天然氣儲量1000億方，新建原油產(chǎn)能145萬噸、天然氣產(chǎn)能3億方，泰國天然氣項(xiàng)目取得重要發(fā)現(xiàn)。靖邊、臨潼、成都三條鐵路專用線相繼開通。榆煉重整改造和延川lng項(xiàng)目建成投產(chǎn)，煤油共煉（ycco）裝置正在試車整改；煤焦油加氫、合成氣制油項(xiàng)目進(jìn)入試車階段。魏墻煤礦通過國家發(fā)改委核準(zhǔn)。富平產(chǎn)業(yè)園、富縣延能化、興化合成氣制乙醇項(xiàng)目啟動建設(shè)。靖邊園區(qū)一期填平補(bǔ)齊、榆煤化裝置擴(kuò)能改造、西安涇渭產(chǎn)業(yè)園完成可研。洛川輕烴綜合利用、榆神煤炭深加工、榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目完成前期論證。
（四）聚焦轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展動能明顯增強(qiáng)。在承受巨大經(jīng)營壓力的情況下，全年科技投入達(dá)到66億元。新建2個省級工程技術(shù)中心，獲批設(shè)立國家級博士后科研工作站。獲得授權(quán)專利142件，6項(xiàng)成果入圍陜西省科學(xué)技術(shù)獎。致密油藏縫網(wǎng)壓裂和淺層油藏水平井開發(fā)技術(shù)取得突破。煤提取煤焦油與制合成氣一體化（ccsi）試驗(yàn)裝置打通全流程，超大型流化床氣化（ksy）試驗(yàn)裝置建成中交。能源化工廢水“零排放”技術(shù)在靖邊園區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。脫硫與硫回收、汽油超深度脫硫技術(shù)進(jìn)入市場推廣階段。特別是經(jīng)過多年攻關(guān)形成的碳捕集利用封存技術(shù)（ccus）被納入《中美元首氣候變化聯(lián)合聲明》，意味著集團(tuán)在碳減排方面走在了國際前列。煤油共煉成套工業(yè)化技術(shù)通過國家層面科技成果鑒定，總體達(dá)到國際領(lǐng)先水平。集團(tuán)兩位專家分別榮獲“孫越崎能源大獎”和“侯德榜化工科學(xué)技術(shù)獎”，集團(tuán)被評為石化行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。
（五）突出降本增效苦練內(nèi)功，管理水平有效提升。全面開展“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動，油田“三基”工作扎實(shí)推進(jìn)，勘探班組建設(shè)卓有成效；整合房地產(chǎn)板塊和部分采油廠，啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫，拓展保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，編制完成集團(tuán)“十三五”規(guī)劃。通過內(nèi)部調(diào)劑和減員增效，集團(tuán)用工總量首次實(shí)現(xiàn)負(fù)增長。特別是出臺并嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支16條意見，全年增收21億元、節(jié)支26億元，管理費(fèi)同比下降10%，非生產(chǎn)性費(fèi)用下降18%，原油采煉、天然氣生產(chǎn)、管輸成本均明顯下降；物資集中采購量達(dá)到116.7億元，內(nèi)部產(chǎn)品互供28.6億元，降低庫存和調(diào)劑積壓物資5.4億元。踐行低成本融資戰(zhàn)略，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，保證資金鏈安全，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用11億元；注重金融創(chuàng)新，深化產(chǎn)融協(xié)同，成功發(fā)行省內(nèi)首例3+n永續(xù)票據(jù)30億元，新增股權(quán)融資22億元，增加所有者權(quán)益50億元，保持了合理的負(fù)債水平和高評級的金融資信。持續(xù)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse體系建設(shè)，突出危化品管理和管道安全治理，全年未發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。榆煉榮獲國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。
（六）緊扣主題主線創(chuàng)新黨建工作，形成攻堅(jiān)克難強(qiáng)大合力。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，持續(xù)深化“五項(xiàng)整頓”，干**伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)基層黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，推廣油田黨建文化管理工程經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，推行黨委書記黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評議，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)更加有效。全面開展“明形勢、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論，召開延長石油創(chuàng)立110周年暨“十三五”發(fā)展座談會，激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和動力。加強(qiáng)與青年職工的交流，引導(dǎo)支持大家立足崗位建功立業(yè)。積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室和“六星紅旗班組”，開展“最美延長石油人”選樹活動。集團(tuán)被評為中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，《延長石油之歌》榮獲全國最美企業(yè)之聲金獎。與延安榆林兩市建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期溝通解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
同志們，20**年，我們遇到的困難超出預(yù)想，但取得的成績好于預(yù)期，確保了“十二五”圓滿收官。就“十二五”整體而言，面對異常嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和深刻變革的能源化工行業(yè)趨勢，集團(tuán)上下銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。以進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)為標(biāo)志，踏上了做大做強(qiáng)的新征程；以榮獲第三屆中國工業(yè)大獎為標(biāo)志，彰顯了陜西國企改革發(fā)展的新成就；以榮獲國家科技進(jìn)步二等獎為標(biāo)志，創(chuàng)造了科技發(fā)展的新水平；以建成全球首套煤油氣資源綜合轉(zhuǎn)化項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新突破；以進(jìn)入加拿大等目標(biāo)市場為標(biāo)志，邁出了拓展海外業(yè)務(wù)的新步伐。
五年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力大幅躍升。集團(tuán)總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利稅費(fèi)總額大幅增長。20**年與20**年相比，總資產(chǎn)由1448億元增長到2901億元，年均增長15%；營業(yè)收入由1021億元增長到2208億元，年均增長17%，提前一年實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)；五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)2207億元，實(shí)現(xiàn)利潤531億元，完成投資2168億元。20**年集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，20**年和20**年先后晉升至第432位和380位，國內(nèi)外影響力大幅提升。
五年來，資源拓展成果豐碩，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。累計(jì)拓展油氣資源面積3492平方公里，新增探明石油儲量6.2億噸、天然氣儲量4459億方，全集團(tuán)原油產(chǎn)量保持1200萬噸/年以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，五年累計(jì)生產(chǎn)原油6291萬噸；天然氣形成產(chǎn)能23億方/年、產(chǎn)量17億方/年；打成中國第一口陸相頁巖氣井并成功試產(chǎn)，新增探明儲量686億方；煤炭保有資源量182億噸，形成煤炭產(chǎn)能300萬噸/年。這些寶貴資源是延長石油后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
五年來，結(jié)構(gòu)調(diào)整快速推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級成效明顯。堅(jiān)持油氣并重、油化并舉、油氣煤綜合發(fā)展，初步形成了綜合性能源化工產(chǎn)業(yè)格局。原油年加工能力由1500萬噸增長到萬噸，五年累計(jì)加工原油6996萬噸；建成6套汽柴油質(zhì)量升級裝置，使陜西提前3年實(shí)現(xiàn)國v油品升級；建成投產(chǎn)榆能化烯烴、榆煤化甲醇醋酸、興化大化工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成了靖邊、榆橫、榆神等特色能化園區(qū)。從能源化工產(chǎn)品實(shí)物量來看，20**年與20**年相比，成品油比重由91%下降到73%，天然氣由1%增加到8%，化工產(chǎn)品由8%增加到18%；油氣站數(shù)量由151座增加到771座，油品自有終端銷量占比由5%增長到17%。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性重要成果。
五年來，科研體系不斷健全，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。累計(jì)科技投入293億元，新建8個工程技術(shù)中心、1個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、3個中試基地，建成多套試驗(yàn)示范裝置。設(shè)立陜西省1號院士專家工作站，建立專業(yè)技術(shù)人員職級序列和高技能人才評聘體系，人才儲備和隊(duì)伍建設(shè)取得長足發(fā)展。與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)深度合作，建立了以企業(yè)為主體、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新“延長模式”，并在全省推廣。在特低滲油氣田勘探開發(fā)、資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化工等領(lǐng)域掌握了一批具有國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的創(chuàng)新技術(shù)。集團(tuán)被授予國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。
五年來，公司治理持續(xù)規(guī)范，企業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提高。著力優(yōu)化集團(tuán)管控體系，推進(jìn)內(nèi)部整合，健全制度流程，改進(jìn)績效考核。堅(jiān)持依法治企，狠抓內(nèi)審監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險防控，加強(qiáng)資本運(yùn)營。人力資源、全面預(yù)算、金融創(chuàng)新、造價管理、物資采供均取得明顯成效。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)從松散到緊密、粗放到精細(xì)、傳統(tǒng)到現(xiàn)代的全方位轉(zhuǎn)變。延長石油品牌榮獲中國馳名商標(biāo)，進(jìn)一步提升了企業(yè)價值。
五年來，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，創(chuàng)建“531”黨建示范工程，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干**伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。傳承“埋頭苦干”優(yōu)良傳統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的文化體系。從業(yè)人員收入由5.6萬元增長到6.9萬元；建成職工住宅323萬平方米、在建132萬平方米。投入安全環(huán)保資金75億元，強(qiáng)化隱患排查治理，促進(jìn)本質(zhì)安全。加強(qiáng)企地協(xié)作，支持社會事業(yè)，積極參與扶貧開發(fā)，稅費(fèi)貢獻(xiàn)連續(xù)多年位居全省第一和全國地方企業(yè)前列，切實(shí)履行了國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任。集團(tuán)榮獲全國五一勞動獎狀等榮譽(yù)。
同志們，“十二五”發(fā)展成就來之不易，這是省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省國資委有效監(jiān)管、省級有關(guān)部門和延安榆林等市鼎力支持的結(jié)果，更是全集團(tuán)廣大干部職工埋頭苦干、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司，向長期以來關(guān)心支持延長石油改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向在座的各位并通過你們，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體員工表示親切的慰問！
二、20**年工作部署。
“十三五”是延長石油結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。根據(jù)集團(tuán)董事會確定的“十三五”規(guī)劃，我們總的考慮是，全面落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源革命新要求。堅(jiān)持以能源化工為主體，以科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)融結(jié)合為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，打造“油氣煤化電”多產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展模式，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)延長石油，走出一條更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展路子。到20**年實(shí)現(xiàn)“231543”目標(biāo)，即油氣當(dāng)量2000萬噸以上，煤炭產(chǎn)量3000萬噸，化工產(chǎn)品1000萬噸，電力裝機(jī)5000兆瓦，力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4000億元，進(jìn)入世界企業(yè)300強(qiáng)。
20**年是落實(shí)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是克難而進(jìn)保生存的闖關(guān)之年。我們面臨的形勢更為復(fù)雜嚴(yán)峻。國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，陜西經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整；低油價態(tài)勢短期難以改觀，能源體制改革步伐加快，市場競爭更趨激烈，石油企業(yè)生存發(fā)展異常艱難。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需加快調(diào)整，技術(shù)研發(fā)仍需進(jìn)一步高端化，終端銷售能力仍需快速提升，體制機(jī)制仍需優(yōu)化，內(nèi)部管理不夠精細(xì)、降本增效壓力加大、資金平衡難度劇增，以及干部職工壓力感不強(qiáng)，寄希望于市場周期性好轉(zhuǎn)，等等?？陀^審視內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)20**年面臨的困難挑戰(zhàn)比20**年更多，企業(yè)發(fā)展所承受的壓力更大。能否繼續(xù)挺壓過關(guān)，事關(guān)延長石油的生存，事關(guān)十余萬職工的生計(jì)。我們必須統(tǒng)籌“保生存”與“求發(fā)展”的辯證關(guān)系，既要樹立底線思維，又要堅(jiān)定發(fā)展信心，既要打好長期應(yīng)對危機(jī)的持久戰(zhàn)，又要打贏完成今年任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，凝聚各方面力量，采取超常規(guī)措施，確保企業(yè)在逆境中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
20**年工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)省委省政府決策部署，緊緊圍繞“保生存、求發(fā)展”的總基調(diào)，堅(jiān)持以效益為中心，牢牢守住不虧損這條底線，加快跟進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力以赴拓展市場，千方百計(jì)降本增效，堅(jiān)定不移深化改革，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，多措并舉保障資金，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。
主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2385億元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平，資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)；固定資產(chǎn)投資300億元（第一批214億元）；原油產(chǎn)量1245萬噸，天然氣交氣量20億方，煉油加工量1440萬噸，煤炭產(chǎn)量545萬噸，主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量460萬噸；科技和金融產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。不發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。
為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下工作：
（一）狠抓市場營銷，向挺價擴(kuò)銷要效益。把市場開拓作為重中之重，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新機(jī)制，主動跑市場、爭客戶、創(chuàng)效益。
強(qiáng)化成品油挺價銷售。一是細(xì)分目標(biāo)市場，優(yōu)化市場布局，擴(kuò)大高價區(qū)銷量，重點(diǎn)提高省內(nèi)及四川市場占有率，省內(nèi)國v油品銷量不低于600萬噸。二是深化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌好量價關(guān)系，既按購銷協(xié)議足量均衡供應(yīng)，又最大程度挺價銷售。高效運(yùn)營中油延長銷售公司，完成經(jīng)營量780萬噸。三是強(qiáng)化市場和油價分析研判，超前調(diào)控庫存，改進(jìn)定價模式，靈活精準(zhǔn)施策，爭取市場主動權(quán)；努力縮小銷售價差，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；建立成品油價格預(yù)警機(jī)制，綜合售價低于盈虧平衡點(diǎn)時，適度控制銷量和生產(chǎn)節(jié)奏。四是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大國儲、**、航油等大用戶銷量，拓展省內(nèi)外工礦、物流、建筑企業(yè)等直供用戶，努力增加分銷量。五是通過租賃、合作、直供等多種方式，新增運(yùn)營油氣站150座（其中自營100座以上）；制定并落實(shí)社會加油站保供計(jì)劃，穩(wěn)定和擴(kuò)大社會客戶。六是加快內(nèi)部便利站、撬裝站建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)部自用油；出臺配套政策，鼓勵全員促銷。自有終端銷售自產(chǎn)油品245萬噸以上，零售量占比由17%提高到21%。
抓好化工產(chǎn)品銷售。一是建立產(chǎn)銷聯(lián)動、快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)方案，多產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。二是完善倉儲物流配送體系，新增廣州、天津兩座中央倉，開展二次配送業(yè)務(wù)。三是創(chuàng)新營銷模式，完善定價體系，踏準(zhǔn)市場步子，采取多種手段提高市場份額和銷售利潤。四是深入市場終端，掌握產(chǎn)品流向和用途，延伸售后服務(wù)和市場研究，增強(qiáng)化工業(yè)務(wù)發(fā)展的針對性。五是準(zhǔn)確把握客戶的選擇和定位，實(shí)行分級分類管理，以終端和戰(zhàn)略用戶為主，培育忠誠客戶，形成發(fā)展共同體。六是根據(jù)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提前布局未來新產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，及早培育市場。
加強(qiáng)燃?xì)饷禾康犬a(chǎn)品銷售。加速開發(fā)天然氣市場，與省燃?xì)饧瘓F(tuán)加大協(xié)調(diào)，確保完成能化項(xiàng)目用氣置換指標(biāo)，管道交氣12億方；加快培育lng客戶和終端市場，積極支持“氣化延安”和“氣化陜西”。堅(jiān)持自用和外銷相結(jié)合，建立煤炭銷售體系。礦業(yè)公司既要做好集團(tuán)內(nèi)部用煤集中統(tǒng)一采供，更要努力開拓外部市場。緊盯市場和效益目標(biāo)，靈活組織硝銨、輪胎、玻纖等產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大銷量，搞好售后。加大內(nèi)部產(chǎn)品互供配套力度，明確品種、數(shù)量和價格，并嚴(yán)格考核。發(fā)展國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)，培育新的收入增長點(diǎn)，緩解實(shí)體產(chǎn)業(yè)增收壓力。
（二）堅(jiān)持低成本生產(chǎn)，向優(yōu)化運(yùn)行要效益。把成本和效益作為生產(chǎn)的前置條件，將成本控制貫穿生產(chǎn)全過程，真正從生產(chǎn)數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，努力做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、價值最大。
科學(xué)安排原油生產(chǎn)。根據(jù)油價走勢和成本效益情況，確定產(chǎn)銷平衡點(diǎn)，合理把握開發(fā)節(jié)奏，適度控制原油產(chǎn)量。全面實(shí)施“新建、維護(hù)、提升”產(chǎn)能建設(shè)模式，建立單井效益評價體系，提高單井產(chǎn)量；適時關(guān)停部分低產(chǎn)低效井，大幅壓縮老井挖潛費(fèi)用，降低高成本措施產(chǎn)量。系統(tǒng)推進(jìn)注水會戰(zhàn)，強(qiáng)化精細(xì)注水和注采一體化，提高注水開發(fā)效果。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行模式，強(qiáng)力推行有序采油和油井計(jì)劃性檢修保養(yǎng)，穩(wěn)步實(shí)行駐井改巡井制，降低采油成本。
統(tǒng)籌開展天然氣生產(chǎn)。優(yōu)化采氣工藝和配產(chǎn)方案，高產(chǎn)井放量生產(chǎn)，低產(chǎn)井控制生產(chǎn)，提高氣井利用率。加強(qiáng)氣井、地面設(shè)施及輸氣管道的運(yùn)行維護(hù)，提前制定淡旺季生產(chǎn)供應(yīng)預(yù)案，進(jìn)一步降低成本、釋放產(chǎn)能，全年完成交氣量20億方；穩(wěn)定運(yùn)行l(wèi)ng裝置，確保完成產(chǎn)量45萬噸、力爭48萬噸。
保持煉廠平穩(wěn)生產(chǎn)。加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化裝置操作，實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行，汽柴液收率同比提高0.1個百分點(diǎn)。統(tǒng)籌物料平衡，減少物料調(diào)運(yùn)和添加劑外采量；適時安排裝置檢修，嚴(yán)格控制大修，實(shí)現(xiàn)新裝置“兩年一修”、舊裝置“三年兩修”。根據(jù)煉油生產(chǎn)和效益情況，合理組織原油外購。按照原油進(jìn)口資質(zhì)申報(bào)要求，抓好淘汰落后產(chǎn)能及資質(zhì)申請等工作，確保年內(nèi)取得國家原油進(jìn)口資質(zhì)。
加大化工產(chǎn)品生產(chǎn)。榆能化以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效為目標(biāo)，抓好裝置平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕非計(jì)劃停車，提高dmto和dcc收率，生產(chǎn)聚烯烴100萬噸，力爭實(shí)現(xiàn)利潤10億元。榆煤化要降低消耗，穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)甲醇18萬噸、醋酸27萬噸。抓好煤油共煉、煤焦油加氫、合成氣制油等示范項(xiàng)目的消缺整改，盡快實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行，全年生產(chǎn)煤基油品42萬噸。興化、氟化工等生產(chǎn)單位要以效定產(chǎn)、以價定量，提高整體效益。
此外，強(qiáng)化管道均衡輸送和安全運(yùn)行，降低管輸成本?；?、延長地產(chǎn)、北京工程公司要增強(qiáng)專業(yè)能力，拓展內(nèi)外部市場，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。裝備制造、光伏、酒店等單位要著力降本提效。
（三）優(yōu)化項(xiàng)目投資，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。根據(jù)企業(yè)資金和負(fù)債情況，按照“保建成、保重點(diǎn)、保配套”的原則，科學(xué)安排投資計(jì)劃，強(qiáng)化工期責(zé)任管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和投資效益。
精心實(shí)施油氣勘探開發(fā)。在低油價情況下，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模。加大油田深層勘探和查層檢漏力度，新增探明地質(zhì)儲量9000萬噸，高度關(guān)注并適時跟進(jìn)關(guān)中、陜南區(qū)域油氣勘探，擴(kuò)大致密油、頁巖氣等非常規(guī)資源規(guī)模。油田產(chǎn)能建設(shè)要優(yōu)化部署，減少新井，提高水平井比例，降低萬噸產(chǎn)能投資。天然氣勘探重點(diǎn)拓展榆林及延安南部資源，新增探明地質(zhì)儲量1000億方；天然氣開發(fā)減少控制區(qū)新井?dāng)?shù)量，提高建井質(zhì)量，穩(wěn)步實(shí)施靖邊、志丹、安塞及合作區(qū)開發(fā)。省外勘探強(qiáng)化銀額盆地綜合評價，國外勘探抓緊評價現(xiàn)有區(qū)塊，積極獲取海外在產(chǎn)成熟區(qū)塊，降低投資風(fēng)險。
有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。建成投產(chǎn)項(xiàng)目6個：魏墻煤礦4月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，西灣煤礦6月份投產(chǎn)，永煉航煤裝置技改6月份完成，興化合成氣制乙醇示范項(xiàng)目年底建成，志丹lng項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)，安塞lng項(xiàng)目基本建成。在建及新開工項(xiàng)目9個：延能化項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備材料采購基本完成，土建完成70%，開始設(shè)備安裝；巴拉素煤礦完成核準(zhǔn)及部分礦建工程；煉化輕烴綜合利用完成可研和總體設(shè)計(jì)，開展場平；榆能化一期填平補(bǔ)齊工程完成前期審批、總體設(shè)計(jì)和工藝包采購，開展長周期設(shè)備和材料采購；延長伴生氣綜合利用項(xiàng)目完成工藝包審查和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；榆煤化醋酸裝置擴(kuò)能改造完成設(shè)計(jì)、材料采購和部分設(shè)備安裝；榆神煤油共煉制芳烴項(xiàng)目完成總體設(shè)計(jì)，開始基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和場平；富平產(chǎn)業(yè)園開展廠前區(qū)及部分項(xiàng)目建設(shè)；涇渭產(chǎn)業(yè)園完成初步設(shè)計(jì)，啟動一期部分項(xiàng)目。開展前期工作項(xiàng)目7個：西紅墩煤礦完成礦權(quán)辦理；榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)、富縣電廠、榆橫煤電項(xiàng)目開展可研及手續(xù)辦理；咸陽產(chǎn)業(yè)園開展設(shè)計(jì)工作；煉油升級改造及沿海煉化一體化項(xiàng)目進(jìn)一步研究論證。
加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。甘泉原油儲罐擴(kuò)建工程10月底建成，延煉、榆煉成品油庫10月份完工，永煉儲運(yùn)設(shè)施改造一期工程年底建成，靖邊原油庫年底基本建成，湖北應(yīng)城油庫完成初步設(shè)計(jì)，開展部分土建。永坪—楊山成品油管線10月底建成，靖邊、志丹天然氣地面集輸工程和貫屯—蟠龍聯(lián)絡(luò)線年底建成，永煉引入天然氣工程、姚店—甘泉聯(lián)絡(luò)線反輸改造、定靖三線年底基本建成，臨鎮(zhèn)—富縣輸氣管道年內(nèi)開工，延長—姚店、子長—蟠龍、席麻灣—榆能化天然氣集輸干線完成工程設(shè)計(jì)。
（四）深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。將20**年確定為“深化改革年”，成立集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺指導(dǎo)意見，搞好頂層設(shè)計(jì)，突出問題導(dǎo)向，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，蹄急步穩(wěn)地推進(jìn)內(nèi)部改革。
深化體制機(jī)制改革。一是按照“精簡機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管控、提高效率”的`原則，調(diào)整各級機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和職能，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰、精干高效。集團(tuán)機(jī)關(guān)以上率下，已經(jīng)合并削減6個部門，精簡定員52人，減少干部職數(shù)21個，精簡幅度均在20%以上。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥實(shí)施二、三級單位及內(nèi)部生產(chǎn)單元整合，減少管理層級和管理環(huán)節(jié)。三是優(yōu)化管控模式，修訂《管理總綱》，進(jìn)一步明確各層級的功能定位和職責(zé)權(quán)限；根據(jù)各單位行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，完善集團(tuán)分類管理意見，推行分類定責(zé)、分類改革、分類發(fā)展。四是按照“簡政放權(quán)、放管結(jié)合”的原則，擴(kuò)大部分單位的經(jīng)營自主權(quán)。加快長期虧損企業(yè)清理整頓和低效資產(chǎn)處置，盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)去產(chǎn)能去庫存。
實(shí)施三項(xiàng)制度改革。一是嚴(yán)控用工總量，持續(xù)推進(jìn)“四定”，壓縮非生產(chǎn)性崗位編制，推行業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)外包，調(diào)劑盤活集團(tuán)內(nèi)部用工存量，加大減員增效力度，力爭用工總量下降5%。二是全面實(shí)施薪酬制度改革。按照省國資委要求，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系；啟動多元化、差異化的薪酬制度改革試點(diǎn)，加大績效工資比例，建立收入隨效益增減機(jī)制。三是在條件成熟的單位試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，增加市場化選聘比例。四是完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配體系，全面落實(shí)工效掛鉤，打破平均主義大鍋飯，該增的增，該降的降，調(diào)動職工工作積極性，全員勞動生產(chǎn)率提高2.5%。
實(shí)行全過程多元化立體式考核。一是完善分類考核。根據(jù)業(yè)務(wù)類型制定二級單位差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，分段考核產(chǎn)、儲、運(yùn)、銷等環(huán)節(jié)。經(jīng)營單位側(cè)重考核效益，生產(chǎn)單位側(cè)重考核成本費(fèi)用，科研單位側(cè)重考核成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持單位整體考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核和班子成員考核并重。二是創(chuàng)新考核機(jī)制。緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和薄弱環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、新聞曝光、問責(zé)追究、組織人事等措施手段，部門聯(lián)動、適時跟進(jìn)、滾動考核。三是優(yōu)化指標(biāo)體系。調(diào)整考核權(quán)重，精簡指標(biāo)數(shù)量，精準(zhǔn)指標(biāo)值，做到“跳起來摸高”，增強(qiáng)可操作性和價值導(dǎo)向。四是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。建立干部個人業(yè)績檔案，將考核結(jié)果與業(yè)績評價、收入分配、職務(wù)調(diào)整對接配套、融為一體，做到考核、追責(zé)、用人相結(jié)合。
（五）強(qiáng)化內(nèi)部管控，向精細(xì)管理要效益。堅(jiān)決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，聚焦增收節(jié)支，深挖內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營效益。
狠抓增收節(jié)支工作。一是成立集團(tuán)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，全面總結(jié)增收節(jié)支16條意見實(shí)施效果，并進(jìn)一步深化細(xì)化，打好增收節(jié)支、降本增效組合拳。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，落地實(shí)施生產(chǎn)消耗定額、共性費(fèi)用定額，完成投資、經(jīng)營、人工等標(biāo)準(zhǔn)定額，在煉化試點(diǎn)推行四級預(yù)算；狠抓預(yù)算編制和執(zhí)行，無預(yù)算不支出，杜絕亂開口子亂花錢。三是提高物資集中采購比例，加強(qiáng)積壓物資調(diào)劑和庫存管理，使采購節(jié)約成為“第二利潤中心”；著力規(guī)范招標(biāo)行為，加大違規(guī)處理力度。四是理順投資管理職能，強(qiáng)化項(xiàng)目前期概預(yù)算審查、過程管理、決算與審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，加大超投資問責(zé)追究。五是抓住國家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅、降低企業(yè)稅負(fù)契機(jī)，研究吃透稅收政策，積極爭取相關(guān)稅費(fèi)減免和優(yōu)惠。
切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。狠抓“三基”工作，以“六星紅旗班組”創(chuàng)建為載體，下移管理重心，加強(qiáng)班組建設(shè)。抓好制度廢改立工作，增強(qiáng)制度的有效性和可操作性，提升制度執(zhí)行力。做好標(biāo)準(zhǔn)化體系框架設(shè)計(jì)，加快技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)制定。持之以恒加強(qiáng)對標(biāo)管理，并向基層隊(duì)站、班組延伸。推進(jìn)全面風(fēng)險管理和內(nèi)控工作，制訂重點(diǎn)領(lǐng)域法律風(fēng)險防控指引，建立糾紛案件過錯分析和責(zé)任追究制度。盡快運(yùn)行延安審計(jì)中心，發(fā)揮審計(jì)“保健”作用；支持監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督職能，幫助企業(yè)堵塞漏洞、規(guī)范管理。完善集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，啟動erp項(xiàng)目和智慧油田建設(shè)，組建運(yùn)營電子商務(wù)公司。
持續(xù)抓好安全環(huán)保。堅(jiān)持依法治安，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。扎實(shí)推進(jìn)hse管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分季度開展不同類型專項(xiàng)整治，深入排查治理安全隱患，提高本質(zhì)安全水平。開展平安企業(yè)創(chuàng)建，加強(qiáng)石油管護(hù)，嚴(yán)防恐怖破壞。高度重視污染物防治，加強(qiáng)已建成環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，完善污染源在線監(jiān)測平臺和環(huán)保風(fēng)險防控機(jī)制，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放、油泥資源化利用。抓好靖邊園區(qū)“零排放”示范工程，加大油田污水回注和煉廠揮發(fā)性有機(jī)物治理力度。
（六）堅(jiān)持科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力。加大科技投入和攻關(guān)力度，加速科技成果轉(zhuǎn)化推廣，厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
完善科技創(chuàng)新體系。整合內(nèi)部科技資源，發(fā)揮科研平臺作用，力爭申報(bào)成功1-2個國家級工程技術(shù)中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加強(qiáng)國內(nèi)外合作，開展前瞻性、高端化技術(shù)應(yīng)用研究，建立以企業(yè)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新聯(lián)盟。組建運(yùn)營科技公司，提高科技成果轉(zhuǎn)化市場化水平。系統(tǒng)評估科技項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)專利申請和產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建好院士專家工作站、博士后工作站等平臺，為科技人才施展才華創(chuàng)造條件。
強(qiáng)化科技研發(fā)與應(yīng)用。重點(diǎn)攻克co2壓裂、水平井鉆采等工藝技術(shù)，突破陸相頁巖氣勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；ccus完成項(xiàng)目實(shí)施方案和前期設(shè)計(jì)，建成一期碳捕集裝置；ccsi和ksy技術(shù)中試成功，完成工業(yè)化工藝包開發(fā)；脫硫與硫回收、油泥資源化、污水“零排放”完成技術(shù)鑒定和工業(yè)化應(yīng)用，煤—天然氣共氣化完成中試裝置建設(shè)。加快汽油催化吸附脫硫、催化裂化煙氣脫硫脫硝、c8芳烴異構(gòu)化等技術(shù)市場化推廣。抓好輔助產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和已投產(chǎn)項(xiàng)目完善配套及填平補(bǔ)齊，提升項(xiàng)目盈利能力。強(qiáng)化應(yīng)用型生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，鼓勵職工小改小革，解決生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問題。
密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢。跟蹤儲能材料、石墨烯及高分子新材料等領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。跟進(jìn)研究天然氣轉(zhuǎn)化、合成氣化工關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)氟化工下游新產(chǎn)品。搜集研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、政策和市場信息，為集團(tuán)決策提供參考。抓好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃任務(wù)分解落實(shí)，完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、職能規(guī)劃和各單位規(guī)劃。
（七）拓寬融資渠道，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。發(fā)揮金融對產(chǎn)業(yè)的支撐作用和資本運(yùn)營的杠桿效應(yīng)，以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融一體。一是確保資金鏈安全。深化銀企合作，保持良好資信。統(tǒng)籌平衡資金運(yùn)作，強(qiáng)化資金集中管控，做好融資籌劃，引入低成本資金，大力控債降息。二是拓寬融資渠道。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司優(yōu)勢，優(yōu)化直接和間接融資比例，用好永續(xù)債、股權(quán)融資、基金等權(quán)益性融資工具，確保集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)。三是加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程。啟動延長化建等上市公司再融資，興化股份完成資產(chǎn)重組并配套募集資金，省石化院、凱迪西橡開展股份制改造，元創(chuàng)化工完成上市資料申報(bào)。四是精準(zhǔn)發(fā)力資本市場。搭建集團(tuán)金融管控平臺，完善相關(guān)牌照資質(zhì)，加快基金、融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”，培育新的利潤增長點(diǎn)。五是強(qiáng)化股權(quán)投資管理。制定股權(quán)投資項(xiàng)目后評價制度，對低回報(bào)參股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)處置，提高投資收益。
（八）加強(qiáng)企業(yè)黨建，增強(qiáng)發(fā)展動力。一是圍繞企業(yè)改革發(fā)展，改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，持續(xù)開展“531”黨建示范工程。二是強(qiáng)化各級班子建設(shè)，各級干部既要主動擔(dān)責(zé)做表率，又要善于發(fā)現(xiàn)解決問題，切實(shí)做到敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢作為。三是圍繞中心工作狠抓效能監(jiān)察，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、熱點(diǎn)領(lǐng)域權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，抓好“準(zhǔn)則”“條例”的教育和落實(shí)。四是加強(qiáng)各級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，注重溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化協(xié)作服務(wù)，杜絕推諉扯皮。五是加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，逐級傳遞壓力，凝聚發(fā)展正能量。六是不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，落實(shí)廠務(wù)公開、民主管理等制度。建立職工代表述職考核辦法，充分發(fā)揮職工代表作用，引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求。七是堅(jiān)持共享理念，密切企地合作，運(yùn)行好與延安榆林兩市的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時溝通，互相支持，實(shí)現(xiàn)共克時艱、企地共贏。
各位代表、同志們，我們面臨的形勢同行業(yè)都在面臨，我們遇到的困難其他企業(yè)同樣也存在，甚至比我們更困難。氣可鼓而不可泄，力須聚而不能散。困難挑戰(zhàn)面前，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟實(shí)干者勝。讓我們在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的有效監(jiān)管、省級有關(guān)部門和延安榆林等市的大力支持下，同舟共濟(jì)、迎難而上，埋頭苦干、全力而為，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“十三五”良好開局、為“三個陜西”建設(shè)邁上新臺階作出更大貢獻(xiàn)！
樁基地勘報(bào)告篇三
（3）樁位測量放線圖，包括工程樁位線復(fù)核簽證單。
（4）原材料質(zhì)量合格證、復(fù)檢報(bào)告。
（5）半成品如預(yù)制樁、鋼樁、鋼筋籠等產(chǎn)品合格證書。
（6）樁孔、鋼筋、混凝土工程施工隱蔽記錄及各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收單及施工記錄。
（7）成樁質(zhì)量檢查報(bào)告。
（9）基坑挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高的樁位竣工平面圖及樁頂標(biāo)高圖。
樁基地勘報(bào)告篇四
伴隨著的第一場雪，已和我們揮手告別。在這新年來臨之際，回想自己在這一年里所走過的路，所經(jīng)歷過的事，有過驚喜，有過波瀾，少了些手足無措的慌張，多了份從容不迫的鎮(zhèn)定;多了些生活工作中的沉淀。
在這一年的時間里，有過失敗，有過成功。
2020新年伊始，在劉隊(duì)的帶領(lǐng)下，2月3月業(yè)務(wù)量很大，整個三月從未按時吃過飯，在保鮮庫打電話調(diào)貨，收貨，驗(yàn)貨，天天和泥人一樣，遇到不配合驗(yàn)貨的農(nóng)戶，還要耐心向他們解釋，有時候說的吐沫橫飛還是得不到理解，只能偷偷轉(zhuǎn)頭抹掉眼淚，回頭繼續(xù)和他們溝通。
四月，是工作中的分水嶺，三月份的時候還是自己操心自己，只要管好自己的業(yè)務(wù)就行了，四月份基于領(lǐng)導(dǎo)的信任，當(dāng)了小隊(duì)長，帶著陳力源一起談業(yè)務(wù)。剛開始，默契程度不夠，談業(yè)務(wù)屢談屢敗，摸不著頭腦，經(jīng)常蹲在門外一個人抱著手機(jī)把所有能聯(lián)系的再聯(lián)系一遍。有的時候會找領(lǐng)導(dǎo)訴說自己的焦灼，困難。就這樣大概過了半個月，慢慢習(xí)慣了這種緊張感，開始調(diào)整心態(tài)，強(qiáng)迫自己去平靜，一次青島欒總的的業(yè)務(wù)談成使我重拾了信心。發(fā)貨過程中，各種問題接踵而來，以前有問題可以找劉總解決，現(xiàn)在有問題只能自己想辦法，抓耳撓腮，一遍遍的和客戶溝通，還晚上把鄧總找來幫忙，最終完成了上合峰會的發(fā)貨。
八月鄧總獎勵我們這兩個表現(xiàn)相對較好的小隊(duì)去云貴川回訪客戶。20號鄧總宣布內(nèi)部人員調(diào)整，重新分隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)信任，提升我當(dāng)隊(duì)長，當(dāng)時第一反應(yīng)就是拒絕。首先覺得自己業(yè)務(wù)能力不行，帶不動三個人，其次覺得自己來公司最晚，經(jīng)驗(yàn)積累不夠，客戶資源更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。無論鄧總怎么勸說，還是突破不了自己的心里障礙。晚上鄧總又耐著性子給我打電話，給我解釋分隊(duì)的原因。第二天，分隊(duì)了，帶一個人和帶三個人的性質(zhì)完全不一樣。三個人的脾氣秉性完全不一樣，有矛盾，我自己談業(yè)務(wù)也總談不成。想解決又無能為力，想哭還害怕別人看見。除了煎熬還是煎熬。找隊(duì)員談話，開會，想辦法，把大家的所有信息集中在一起一遍遍的翻，重新聯(lián)系，最后還是摸不著頭腦，以至于多次覺得自己業(yè)務(wù)能力不行，各方面都不行，走路都是低著頭，領(lǐng)導(dǎo)看我一眼我都覺得是指責(zé)?？粗魂?duì)不停地發(fā)貨，收款，心里那種愧疚與難堪現(xiàn)在我都不愿提起，我的焦急領(lǐng)導(dǎo)也看在眼里，找我談話也是照顧我情緒，不指責(zé)，耐心引導(dǎo)，幫我想辦法，盡可能的多轉(zhuǎn)給我信息。
但是灰色九月最終還是讓領(lǐng)導(dǎo)失望了，九月結(jié)束有過辭職不干的想法，轉(zhuǎn)念一想，我這么爭強(qiáng)好勝的一個人怎么能當(dāng)逃兵。無論心情怎樣低落。
十月還是到了，強(qiáng)迫自己去調(diào)整心態(tài)，我鼓勵隊(duì)員，隊(duì)員鼓勵我，我們四個經(jīng)常到會議室開小會，找方法，慢慢的業(yè)務(wù)量有所提升。有業(yè)務(wù)就四個人一起想辦法，快速有效的處理業(yè)務(wù)，沒業(yè)務(wù)就去調(diào)研市場，了解市場行情。也算功夫不負(fù)有心人，通過時間的積累和不懈的跟蹤客戶信息，無論早晚，只有手機(jī)一響，隨時拿著手機(jī)和客戶溝通，迎來了十一十二月的小高峰。四川何總是我從三月份一直溝通到十一月才決定過來考察要貨。陳力源腦子活，跟著我一起帶客戶，王靜心思細(xì)膩幫我提前看好貨源，于海林比較冷靜周到幫我擬好合同。通過一系列的配合，最終拿下了我上班以來第一個還算可以的單子，重拾了信心。
欣慰的是在工作過程中，收獲了友誼，積累了經(jīng)驗(yàn)，獲得了客戶，領(lǐng)導(dǎo)同事的信任，提高了自己的業(yè)務(wù)知識和能力。遺憾的是因?yàn)楦鞣N原因丟失了一些客戶，造成了一系列的損失。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在緊鑼密鼓的迎接2020的工作中，還應(yīng)回首過往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為的是能在以后的工作中少走彎路?，F(xiàn)將2020銷售過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
一：工作過程中要端正態(tài)度。無論是整車發(fā)貨的大客戶，還是買幾棵的月季愛好者，我們都要耐心，熱情的接待與溝通，用我們的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)的知識為他們答疑解惑，滿足他們對月季的需求，達(dá)到他們滿意，從而來積累我們的客戶資源。
二：吃苦耐勞，不指責(zé)，不抱怨。我們在發(fā)貨過程中，會有一系列的問題，困難需要我們一個人去面對，去處理。寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。不努力，不吃苦，天上不會掉餡餅。工作過程，遇到的困難，挫折，只要我們肯動腦，肯積極去應(yīng)對，方法總是會有，不能凡事都指望同事，指望領(lǐng)導(dǎo)。
三：要有團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)才是力量。工作過程中，我們要時刻記得我們是一個整體。面對客戶時，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合，盡我們最大努力促成業(yè)務(wù)成交。面對園區(qū)，我們在與園區(qū)溝通，合作的過程中，時刻記得我們是整體，提高自身形象素質(zhì)維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，以后與園區(qū)能更好合作，盡量避免我們工作過程中不必要的麻煩。
四：提高自身業(yè)務(wù)水平，多深入園區(qū)，了解市場;加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多了解業(yè)務(wù)知識。對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系?？梢越?jīng)常發(fā)些信息問候一下，為的是讓老客戶需要月季的時候第一時間能聯(lián)系到我們，還為的是能從老客戶那里獲得更多的客戶信息。開拓新客戶，首先對于公司轉(zhuǎn)過的的客戶信息應(yīng)及時溝通，及時跟進(jìn)，了解客戶需求，做好準(zhǔn)備工作。
五：自信，自信不是驕傲，不是浮躁，更不是有一點(diǎn)成績就目中無人，自信是談判過程中的沉著，是處變不驚。與客戶談判過程中要有底氣，心中不慌，才能穩(wěn)住氣場，從容不迫。高中的時候?qū)W過，自信人生二百年，會當(dāng)激流三千里。對于客戶出的難題，相信自己能解決，平心靜氣，才能快速有效的處理;對于發(fā)貨過程中遇到的困難，相信自己的能力，才不至于焦頭爛額，手忙腳亂。
通過總結(jié)，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足：容易感情用事，導(dǎo)致不能冷靜思考;遇事不夠果敢，錯失了一些成交的良機(jī);對市場動向敏銳度不夠，價格方面掌握的不準(zhǔn)確。對于以上不足，以后的日子我會盡快改正，在這里要謝謝各位同事的配合和領(lǐng)導(dǎo)的包容與指點(diǎn)。
回首2020，感謝領(lǐng)導(dǎo)提供這么好的生活工作環(huán)境，讓我們在工作過程中鍛煉自己，成就自我。20，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在同事的幫助下和戰(zhàn)略合作伙伴的默契配合下，業(yè)務(wù)能力在逐步提升。2020，希望我們在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在市場的激流中，砥礪前行，超越自我，提高自己的業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造更多的效益，在上行的市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打，激流勇進(jìn)。
樁基地勘報(bào)告篇五
黃岡市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會成立于1999 年，經(jīng)過12 年的自身建設(shè)，在貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，制定行業(yè)規(guī)范、實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律，維護(hù)市場秩序、推動公平競爭，反映企業(yè)訴求、完善社會服務(wù)以及承擔(dān)政府轉(zhuǎn)移職能、促進(jìn)企業(yè)改制諸方面都做出了積極貢獻(xiàn)。尤其在指導(dǎo)企業(yè)開拓市場、推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、維護(hù)行業(yè)企業(yè)利益等方面又做出了新的業(yè)績，積累了新的經(jīng)驗(yàn)。之所以取得這些不匪的成績，與社會的進(jìn)步和需求、國家各種政策的指導(dǎo)以及政府有關(guān)民間組織的有效管理等有直接的關(guān)系，同時也與協(xié)會能力建設(shè)的不斷提升有密切的關(guān)聯(lián)。黃岡市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)。
（一）把握協(xié)會的使命與宗旨
協(xié)會的宗旨：雙向服務(wù)。黃岡市勘協(xié)成立和服務(wù)的目的都是雙向的，在政府和企業(yè)之間起一種媒介的作用。我們的工作思路是：依靠政府，協(xié)調(diào)服務(wù)，誠信干事，開拓創(chuàng)新發(fā)展壯大。依靠政府是指我們對主管行政部門的依靠；協(xié)調(diào)服務(wù)指得是政府政策如何才能全面正確貫徹，下面的意見如何向上反饋；誠信干事是指對協(xié)會工作人員的要求，要有奉獻(xiàn)精神；開拓創(chuàng)新發(fā)展壯大指得是緊緊圍繞一個中心，兩個服務(wù)，三大觀念，四項(xiàng)重點(diǎn)。一個中心就是為行業(yè)發(fā)展；兩個服務(wù)就是上為主管部門服務(wù)，下為企業(yè)服務(wù)。三大觀念是指協(xié)會發(fā)展不能完全依附主管部門，一要自養(yǎng)自立自強(qiáng)，以會養(yǎng)會；二是法制觀念，我們僅是個中介機(jī)構(gòu)，運(yùn)作要依法進(jìn)行，要按照協(xié)會規(guī)章制度，依法進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)和使用會費(fèi)；三是協(xié)會始終樹立黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們是社會主義國家，黨的領(lǐng)導(dǎo)是大體；四項(xiàng)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)；二是搞好服務(wù)，協(xié)會不能依附政府。政府不再給協(xié)會錢，我們就要為會員單位服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得必要的`費(fèi)用；三是建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，組織會員全國各地學(xué)習(xí)考察，我們不能固步自封，要借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)；四是積極推行行業(yè)自律。
（二）與主管部門良好的配合
行業(yè)協(xié)會既有政府職能轉(zhuǎn)變的需要，也有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會服務(wù)的需要，因此任何民間組織都要面臨怎樣處理與主管部門的關(guān)系。一個行業(yè)協(xié)會要想獲得快速發(fā)展，一個重要經(jīng)驗(yàn)在于能否與政府保持良好的關(guān)系。
2
我們勘協(xié)的工作任何時候都不能脫離市住建委黨組的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須緊密圍繞勘察設(shè)計(jì)這個中心來進(jìn)行工作。黃岡市勘協(xié)不是一個簡單的社團(tuán)組織，我們的法人、理事長（會長）都是委里領(lǐng)導(dǎo)兼任的，我們只有在這樣一個指導(dǎo)思想之下，才好開展工作。協(xié)會的發(fā)展如果不能與主管部門實(shí)現(xiàn)積極的配合，其生存與發(fā)展都是十分艱難的。
（三）在服務(wù)會員、服務(wù)社會中尋求發(fā)展空間
行業(yè)協(xié)會作為市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生出來的一種協(xié)調(diào)機(jī)制具有廣泛的職能，其中維護(hù)會員企業(yè)的合法權(quán)益，通過建立行規(guī)行約實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律，為企業(yè)和社會提供各種公共服務(wù)，向政府提出積極的政策建議并監(jiān)督和保證各項(xiàng)政策的貫徹實(shí)施，是其較為基本的職能。對于所有的會員企業(yè)，我們協(xié)會是有問必答，有求必應(yīng)，只幫忙不添亂。我們協(xié)會有五個作用：一是要把黃岡市勘協(xié)辦成會員的家，會員有困難我們幫助，會員來我們這兒傾訴苦惱委屈，我們讓他們得到溫暖，不能給人消極情緒；二是把勘協(xié)辦成一個學(xué)校，開展培訓(xùn)，研討會，報(bào)告會，啟迪幫助會員；三是把勘協(xié)辦成一座橋，成為政府與企業(yè)的橋梁，及時傳達(dá)政府的文件精神；四是把勘協(xié)辦成一把傘，給會員擋風(fēng)遮雨，比如有的單位亂收款，我們協(xié)會出面幫助協(xié)調(diào)；五是把勘協(xié)辦成一個舞臺，舉辦行業(yè)技能評比，是行業(yè)會員交流的地方。把勘協(xié)定位于家、學(xué)校、橋、傘、舞臺這樣幾個層面上，感到的不僅僅是親切，也更準(zhǔn)確。
（四）規(guī)范化程度不斷提高
協(xié)會有較完善的組織制度和內(nèi)部管理體系，制定了協(xié)會章程。這些章程經(jīng)會員代表大會表決通過，理事會由選舉產(chǎn)生，作為組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。理事會成員通常包括會員單位的負(fù)責(zé)人、各縣市建設(shè)主管部門的分管負(fù)責(zé)人。協(xié)會的會長、副會長、秘書長由會員選舉產(chǎn)生，在財(cái)務(wù)公開、定期公布協(xié)會年度報(bào)告、按時接受年檢、健全協(xié)會資料檔案等方面也開始向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。
我們勘協(xié)設(shè)有會員大會，理事會，常務(wù)理事會。理事有41人，常務(wù)理事有21人。建立理事會制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事制度等內(nèi)部管理制度，以保證工作的公開、公正、公平，提高組織工作的透明度，以保證組織的健康發(fā)展，同時贏得政府與公眾的信任。
（五）組織帶頭人作用明顯
供幫助。他常說，協(xié)會工作不能靠紅頭文件、硬性布置，靠得是靈活變通。既完成了工作任務(wù)又考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。
黃岡市勘協(xié)自1999 年成立以來，副秘書長劉會榮同志發(fā)揮了極其重要的作用，這不僅在于他因?yàn)樵O(shè)計(jì)專長創(chuàng)辦了協(xié)會，更在于利用協(xié)會凝聚了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)開展豐富多彩的活動，使協(xié)會的社會形象日趨擴(kuò)大。他已連續(xù)3 屆被推舉為協(xié)會副秘書長。
協(xié)會能力建設(shè)的問題表現(xiàn)
黃岡市勘協(xié)組織能力建設(shè)最明顯的問題在于組織自我發(fā)展能力嚴(yán)重不足，其中有五個方面比較突出：
1、 資金欠缺
經(jīng)費(fèi)缺乏，籌集資金能力不足是制約勘協(xié)發(fā)展的障礙。社團(tuán)章程規(guī)定社團(tuán)資金來源一是會費(fèi)；二是捐贈；三是政府資助；四是在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入；五是利息；六是其它合法收入。對于我們勘協(xié)來說政府資助是杯水車薪，社會捐贈幾乎沒有，組織經(jīng)營收入也少的可憐，主要經(jīng)費(fèi)來源是有限的會費(fèi)。會費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，無法提供高質(zhì)量的服務(wù)，會員交納會費(fèi)后得不到需要的服務(wù)，交納會費(fèi)的積極性就會大大降低，造成社團(tuán)籌資能力的進(jìn)一步降低，形成無資金——無作為——無吸引力的惡性循環(huán)。
2、人才匱乏
人才對于協(xié)會組織的建設(shè)與成長常常起著決定性作用。協(xié)會的工作所需要的知識性、專業(yè)性較強(qiáng)，且直接面對被服務(wù)的勘察設(shè)計(jì)單位，對于人才的綜合素質(zhì)要求較高。例如要求機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人不僅有干練的組織才能，而且具有堅(jiān)韌不拔的意志力和強(qiáng)健的心理素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、善于溝通、勤于思考；要求所有從業(yè)人員具有基本知識和崗位專業(yè)知識，而且領(lǐng)導(dǎo)人的知識面還盡可能地寬泛，需要經(jīng)常進(jìn)行知識更新。
專職工作人員匱乏造成的直接后果是：第一，專職工作人員多由離退休人員擔(dān)任，心有余而力不足。 第二，兼職人員由行政干部和企業(yè)管理人員擔(dān)任，這些人一般身兼數(shù)職，無暇顧及社團(tuán)事務(wù)，缺乏社團(tuán)管理專門知識，也就不能使社團(tuán)得到充分發(fā)展與創(chuàng)新。第三，社團(tuán)缺少專門會計(jì)，容易造成資金上的漏洞與腐敗。第四，專職人員嚴(yán)重不足，有關(guān)社團(tuán)的研究和管理也就相應(yīng)欠缺，進(jìn)而影響到協(xié)會組織的發(fā)展壯大和服務(wù)能力的發(fā)揮。
協(xié)會組織人才匱乏的原因一方面在于員工工資水平普遍較低，一些協(xié)會組織沒有類似于國家機(jī)關(guān)或事業(yè)單位的社會福利、社會保障待遇。社團(tuán)工作人員的醫(yī)療、養(yǎng)老、福利等都沒有明確的規(guī)定，這勢必會造成有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)的專門工作人員的缺乏。另一方面在于社團(tuán)缺乏系統(tǒng)的工作人員招聘、選拔、任用、學(xué)習(xí)和發(fā)展、激勵、考核、提升等規(guī)定，因此也就不能有效地吸引、激勵和留住社團(tuán)中的優(yōu)秀管理人才。
3、服務(wù)能力薄弱
協(xié)會組織由于受到職能不到位、經(jīng)費(fèi)和人員能力制約，對內(nèi)服務(wù)水平不高。社團(tuán)收取一定的會費(fèi)，就要提供一定的服務(wù)，但目前社團(tuán)開展的活動大致為研討、業(yè)務(wù)交流、比賽、評選、培訓(xùn)、咨詢等。
4、行政化傾向
從組織的建制、運(yùn)行和管理體制來看，協(xié)會組織還存在著行政化、官僚化、政社不分等傾向。黃岡市勘協(xié)在機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)方面呈現(xiàn)出兩個特點(diǎn)：一是協(xié)會附屬于市住建委，辦公地點(diǎn)還是日常經(jīng)費(fèi)開支等，都與主管部門有密切的聯(lián)系；二是勘協(xié)的主要負(fù)責(zé)人仍由市住建委的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼任、工作人員由公務(wù)員兼職的情況。依附行政、在行業(yè)性社團(tuán)中重重兼職的現(xiàn)象致使協(xié)會在高級人事任免權(quán)、決策權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和日常管理等當(dāng)中都缺乏自主權(quán)。主管部門這種不撒手、不放心的行為又直接使協(xié)會形成很嚴(yán)重的惰性和依賴心理，也使協(xié)會組織的自治性無法實(shí)現(xiàn)。
樁基地勘報(bào)告篇六
眾所周知，實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須會經(jīng)歷的一項(xiàng)歷程，實(shí)習(xí)期間可以積累很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這對于今后的工作有很多的幫助，為了能夠在未來有著更好的發(fā)展，必須要把實(shí)習(xí)任務(wù)重視起來。下面為大家推薦大學(xué)生工地樁基礎(chǔ)施工實(shí)習(xí)報(bào)告，朋友們可參考。
這是我經(jīng)歷平生第一次實(shí)習(xí),是那么難忘。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會,也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的!充實(shí)的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了。下面是我在工地打樁機(jī)打樁的施工實(shí)習(xí)報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)介紹。
樁是靠摩阻力和端阻力來承擔(dān)樁頂荷載的.摩阻力就是樁在承受樁頂荷載后,樁身產(chǎn)生彈性壓縮向下位移,這時在樁身和樁周的巖土之間所產(chǎn)生的摩檫阻力;端阻力就是樁底放在強(qiáng)度比較高的地基持力層上,當(dāng)樁頂荷載傳到樁底以后,由樁底下的巖土層來承擔(dān)荷載.我們來到工地看到了許多分布在不同地方的樁!以下通過學(xué)習(xí)和查詢的與樁相關(guān)的資料:。
a.樁分類。
1.摩擦樁:樁頂荷載全部由摩阻力承擔(dān);。
2.端承摩擦樁:樁頂荷載主要由摩阻力承擔(dān),少部分由端阻力承擔(dān):。
3.摩擦端承樁:樁頂荷載主要由端阻力承擔(dān),少部分由摩阻力承擔(dān);。
4.端承樁:樁頂荷載全部由端阻力承擔(dān).
b.打樁的方式。
落錘打樁:樁錘是一鋼質(zhì)重塊,由卷揚(yáng)機(jī)用吊鉤提升,脫鉤后沿導(dǎo)向架自由下落而打樁。
柴油錘打樁:主體也是由汽缸和柱塞組成,其工作原理和單缸二沖程柴油機(jī)相似,利用噴入汽缸燃燒室內(nèi)的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產(chǎn)生的強(qiáng)大壓力驅(qū)動錘頭工作。柴油錘按其構(gòu)造形式分導(dǎo)桿式和筒式。導(dǎo)桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上,以汽缸為錘頭沿兩根導(dǎo)桿升降。
汽錘打樁:樁錘由錘頭和錘座組成,以蒸汽或壓縮空氣為動力,有單動汽錘和雙動汽錘兩種。單動汽錘以柱塞或汽缸作為錘頭,蒸汽驅(qū)動錘頭上升,而后任其沿錘座的導(dǎo)桿下落而打樁。雙動汽錘一般是由加重的'柱塞作為錘頭,以汽缸作為錘座,蒸汽驅(qū)動錘頭上升,再驅(qū)動錘頭向下沖擊打樁。上下往復(fù)的速度快,頻率高,使樁貫入地層時發(fā)生振動,可以減少摩擦阻力,打樁效果好。雙向不等作用力的差動汽錘,其錘座重量輕,有效沖擊重量可相對增大,性能更好。汽錘的進(jìn)排汽旋閥的換向可由人工控制,也可由裝在錘頭一側(cè)并隨錘頭升降的凸緣操縱桿自動控制,兩種方式都可以調(diào)節(jié)汽錘的沖擊行程。
液壓錘打樁:以油液壓力為動力,可按地層土質(zhì)不同調(diào)整液壓,以達(dá)到適當(dāng)?shù)臎_擊力進(jìn)行打樁,是一種新型打樁機(jī)。
二、實(shí)習(xí)過程。
踏進(jìn)工地的第一眼就發(fā)現(xiàn)一塊公告牌,上面說:進(jìn)入工地一律佩戴安全帽!接著映入我們眼簾的是一些像污水處理的池,后來經(jīng)老師的細(xì)心講述,我們知道到了那是基礎(chǔ),因?yàn)橥寥啦灰粯拥脑蛩曰A(chǔ)也有高低不一樣的現(xiàn)象,這樣既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能節(jié)約總的造價!在基礎(chǔ)的表面都有一層黑色的東西,老師說那是防水防潮用的卷材,大部分其實(shí)就是瀝青,通過高溫融化后直接貼上就行,既方便,又能達(dá)到預(yù)期效果。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。
1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墻體、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋場等處,起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產(chǎn)品,作為工程基礎(chǔ)與建筑物之間無滲漏連接,是整個工程防水的第一道屏障,對整個工程起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。
初次踏入工地對一切的東西都覺得很新鮮,結(jié)構(gòu)課上老師在不斷地解釋在工程上怎么布置鋼筋,那些地方要加密等等,終于我們現(xiàn)場看到了鋼筋的布置與安扎,給我們留下了深刻的印象,尤其是老師給我們解釋的那加密布置的鋼筋。在一棟正在籌建的房子里,我們在頂層看到了鋼筋與鋼筋之間是如何連接的,而我們所看的是閃光對焊,還有些是搭接的。以下是我查詢的一些相關(guān)資料:。
1.鋼筋的代換原則:。
(2)當(dāng)構(gòu)件受裂縫寬度或撓度控制時,代換后進(jìn)行雷鋒寬度或撓度驗(yàn)算;。
(4)代換后的鋼筋應(yīng)滿足構(gòu)造要求和設(shè)計(jì)中提出的特殊要求;。
鋼筋代換時,必須要充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能,并嚴(yán)格遵守現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定;凡重要結(jié)構(gòu)中的鋼筋代換,要征得設(shè)計(jì)單位同意。
2.鋼筋的連接方式:。
a焊接:閃光對焊、電弧焊、電阻點(diǎn)焊、電渣壓力焊、埋弧壓力焊、氣壓焊。
b搭接。
c直螺紋連接。
d套筒擠壓連接。
e錐螺紋連接。
在工地里的我們所看到的模板都是膠合板,而且有些是再次利用的,這也是為了節(jié)約造價,我們在觀察時對現(xiàn)代建筑的斜坡屋頂有定的疑問,對于他們的施工操作提出了自己的疑問,因?yàn)樵谛逼吕?所有的混凝土?xí)禄?造成難以平均屋頂?shù)暮穸?有一定的施工難度,工地的師傅給我們解釋了這一問題,他說澆注時,混凝土是從下往上澆注的,可以解決這一問題。在工地里我們看到了師傅們安裝模板,還看到了傳說中的施工縫,就是在非頂層澆注時,要給上一層澆注3個梯段,以減少剪力的作用。以下是我查詢的相關(guān)資料:。
1.模板工程:指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構(gòu)造體系,其中,接觸混凝土并控制預(yù)定尺寸,形狀、位置的構(gòu)造部分稱為模板,支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結(jié)件、金屬附件、工作便橋等構(gòu)成支承體系,對于滑動模板,自升模板則增設(shè)提升動力以及提升架、平臺等構(gòu)成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時結(jié)構(gòu)。
2.施工縫留置要求:。
(2)墻,留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi),也可留在縱橫墻的交接處。
(3)柱,宜留置在基礎(chǔ)頂面、梁或吊車牛腿的下面、吊車梁的上面,無梁樓的下面;。
3.施工縫的處理:。
施工縫的混凝土表面應(yīng)鑿毛,在繼續(xù)澆筑混凝土前,應(yīng)用水沖洗干凈,濕潤后在表面上抹10~15mm厚與混凝土內(nèi)成分相同的一層水泥沙漿。
4.后澆帶:是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于溫度、收縮不均可能產(chǎn)生的有害裂縫,按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求,在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應(yīng)位置留設(shè)臨時施工縫,將結(jié)構(gòu)暫時劃分為若干部分,經(jīng)過構(gòu)件內(nèi)部收縮,在若干時間后再澆搗該施工縫混凝土,將結(jié)構(gòu)連成整體。后澆帶的澆筑時間宜選擇氣溫較低時,可用澆筑水泥或水泥中摻微量鋁粉的混凝土,其強(qiáng)度等級應(yīng)比構(gòu)件強(qiáng)度高一級,防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫,造成薄弱部位。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)。
整個實(shí)習(xí)過程持續(xù)了近兩小時,收獲是不少的,自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習(xí)雖然時間不長,但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識都是以前在書本上所學(xué)不到的。通過這次實(shí)習(xí),我增強(qiáng)了實(shí)踐能力,離開了書本,切身來到工地才真正感受到實(shí)習(xí)的必要性,也使我認(rèn)識到基礎(chǔ)知識的不扎實(shí)。
樁基地勘報(bào)告篇七
2、砌體強(qiáng)度型式檢驗(yàn)報(bào)告。
3、砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評定表(表c—034)。
4、砂漿試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(表c—035)。
5、砂漿非破損或微破損檢測報(bào)告(表c—036)。
6、混凝土配比設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告(表c—037)。
7、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評定表(表c—038)。
8、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告(表c—039)。
9、600℃.d同條件養(yǎng)護(hù)試件混凝土抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評定表(表c—040)。
10、600℃.d同條件養(yǎng)護(hù)試件混凝土見證取樣記錄(表c—007)、抗壓試驗(yàn)報(bào)告(表c—039)。
11、混凝土局部破損或非破損檢測報(bào)告(表c—041表c—042)，
12、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表(表c—043)。
13、混凝土抗?jié)B試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗(yàn)報(bào)告(表c—044)。
14、混凝土抗凍試驗(yàn)報(bào)告匯總表(表c—045)。
15、混凝土抗凍試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗(yàn)報(bào)告(表c—046)。
16、主體鋼筋焊接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、試焊試驗(yàn)報(bào)告和實(shí)物抽樣試驗(yàn)報(bào)告(表c—047)。
17、鋼筋機(jī)械連接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、單向拉伸試驗(yàn)報(bào)告(表c—048)。
18、鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲波探傷報(bào)告(表c—049)、超聲波探傷記錄(表c—050)。
19、鋼結(jié)構(gòu)焊縫射線探傷報(bào)告(表c—051)。
20、鋼結(jié)構(gòu)焊縫磁粉、滲透探傷報(bào)告(表c—052)。
21、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗(yàn)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
22、鋼結(jié)構(gòu)工程防火涂料試件見證取樣記錄(表c—007)、粘結(jié)強(qiáng)度及抗壓強(qiáng)度復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
23、后張法預(yù)應(yīng)力孔道灌漿用水泥漿試件見證取樣記錄、抗壓強(qiáng)度報(bào)告。
24、木結(jié)構(gòu)工程施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測報(bào)告。
25、結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度檢測報(bào)告(表c—053)。
26、施工試驗(yàn)通用記錄。
樁基地勘報(bào)告篇八
1.巖土工程勘察定義，巖土工程勘察,英語為geotechnicalinvesigation,就是根據(jù)建設(shè)工程的要求,查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)、環(huán)境特征和巖土工程條件,編制勘察文件的活動。
2.巖土工程勘察階段。按其進(jìn)行階段可分為:預(yù)可行性階段、工程可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、補(bǔ)充勘察、施工勘察等。
3.巖土工程勘察對象。根據(jù)勘察對象的不同,可分為:水利水電工程(主要指水電站、水工構(gòu)造物的勘察)、鐵路工程、公路工程、港口碼頭、大型橋梁及工業(yè)、民用建筑等。由于水利水電工程、鐵路工程、公路工程、港口碼頭等工程一般比較重大、投資造價及重要性高,國家分別對這些類別的工程勘察進(jìn)行了專門的分類,編制了相應(yīng)的勘察規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,通常這些工程的勘察稱工程地質(zhì)勘察。因此,通常所說的“巖土工程勘察”主要指工業(yè)、民用建筑工程的勘察,勘察對象主體主要包括房屋樓宇、工業(yè)廠房、學(xué)校樓舍、醫(yī)院建筑、市政工程、管線及架空線路、岸邊工程、邊坡工程、基坑工程、地基處理等。
巖土工程勘察的內(nèi)容主要有:工程地質(zhì)調(diào)查和測繪、勘探及采取土試樣、原位測試、室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場檢驗(yàn)和檢測,最終根據(jù)以上幾種或全部手段,對場地工程地質(zhì)條件進(jìn)行定性或定量分析評價,編制滿足不同階段所需的成果報(bào)告文件。
5.巖土工程勘察的方法與技術(shù)。巖土工程勘察的方法或技術(shù)手段,有以下幾種:(1)工程地質(zhì)測繪。工程地質(zhì)測繪是巖土工程勘察的基礎(chǔ)工作,一般在勘察的初期階段進(jìn)行。工程地質(zhì)測繪是認(rèn)識場地工程地質(zhì)條件最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法,高質(zhì)量的測繪工作能相當(dāng)準(zhǔn)確地推斷地下地質(zhì)情況,起到有效地指導(dǎo)其他勘察方法的作用。(2)勘探與取樣。勘探工作包括物探、鉆探和坑探等各種方法。它是被用來調(diào)查地下地質(zhì)情況的;并且可利用勘探工程取樣進(jìn)行原位測試和監(jiān)測。應(yīng)根據(jù)勘察目的及巖土的特性選用上述各種勘探方法。(3)原位測試與室內(nèi)試驗(yàn)。原位測試與室內(nèi)試驗(yàn)的主要目的,是為巖土工程問題分析評價提供所需的技術(shù)參數(shù),包括巖土的物性指標(biāo)、強(qiáng)度參數(shù)、固結(jié)變形特性參數(shù)、滲透性參數(shù)和應(yīng)力、應(yīng)變時間關(guān)系的參數(shù)等。原位測試一般都藉助于勘探工程進(jìn)行,是詳細(xì)勘察階段主要的一種勘察方法。(4)現(xiàn)場檢驗(yàn)與監(jiān)測?，F(xiàn)場檢驗(yàn)的涵義,包括施工階段對先前巖土工程勘察成果的驗(yàn)證核查以及巖土工程施工監(jiān)理和質(zhì)量控制。現(xiàn)場監(jiān)測則主要包含施工作用和各類荷載對巖土反應(yīng)性狀的監(jiān)測、施工和運(yùn)營中的結(jié)構(gòu)物監(jiān)測和對環(huán)境影響的監(jiān)測等方面。檢驗(yàn)與監(jiān)測所獲取的資料,可以反求出某些工程技術(shù)參數(shù),并以此為依據(jù)及時修正設(shè)計(jì),使之在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化。此項(xiàng)工作主要是在施工期間內(nèi)進(jìn)行,但對有特殊要求的工程以及一些對工程有重要影響的不良地質(zhì)現(xiàn)象,應(yīng)在建筑物竣工運(yùn)營期間繼續(xù)進(jìn)行。
樁基地勘報(bào)告篇九
我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院，專業(yè)是過程裝備與控制工程，現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)部任方案設(shè)計(jì)工程師一職。
接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告！
我是6月8號入的職，下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻(xiàn)。
首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段。
因?yàn)槲以诹路輨倓側(cè)肼毜臅r候，正好趕上公司盤點(diǎn)，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品知識。在這個過程中，我稱之為：疑問的六月。因?yàn)閯倓傋叱鲂@，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認(rèn)識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識手冊，不停地看不停地記，因?yàn)闆]有見過實(shí)物，沒有實(shí)際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的思考，所以就會產(chǎn)生各式各樣的疑問。有時候就算你想問，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個時候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍。
接下來就是七月份，培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。
七月份正式開始在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn)，這個月是我試用期三個月，學(xué)習(xí)東西最多，進(jìn)步最大，最充實(shí)的一個月。因?yàn)閹е路莸囊蓡?，就是想去探索自己不會的東西。
首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這下終于見著實(shí)物了，聲光手報(bào)、煙感溫感，除了主機(jī)基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學(xué)習(xí)結(jié)束后，就開始按著五大系統(tǒng)的組成，分別進(jìn)行實(shí)際操練。從設(shè)備的工作原理到接線、從地址點(diǎn)的編寫到主機(jī)的聯(lián)動、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報(bào)價。這個過程說起來簡單，但在實(shí)際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設(shè)備與主機(jī)連接好之后，啟動開關(guān)，主機(jī)就開始報(bào)各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v，磁場干擾，設(shè)備接觸不良）、反饋故障（前端設(shè)備太多，總線電壓低，10k電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設(shè)備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時候我們整個一上午就在研究同一個故障，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個設(shè)備壞了，換一個就ok了。就這樣，整整一個月，都在研究各種故障、各種問題。其實(shí)在這一個月里，還有一個更大的收獲，就是認(rèn)識了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習(xí)，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個充實(shí)的七月。
接下來就是八月，設(shè)計(jì)上圖階段。
八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下，開始學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)上圖，我把這個過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問我，最近學(xué)的怎么樣，感覺如何？我當(dāng)時最大的感受就是，覺得時間不夠用。不是因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)的太多，而是練習(xí)的太少，達(dá)不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時間去練習(xí)去磨練。
隨著練習(xí)的增加，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺。不是因?yàn)槭炀毝d奮，而是因?yàn)椴还苣阍趺词炀毮愣紩绣e誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯誤當(dāng)成了一種挑戰(zhàn)去面對，我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細(xì)心等等，雖然現(xiàn)在設(shè)計(jì)的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點(diǎn)都不怕，因?yàn)槲矣行判?，我相信，只要努力、只要?jiān)持就一定會有進(jìn)步。
整個八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)了火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)12個工程項(xiàng)目，智能疏散系統(tǒng)3個項(xiàng)目，包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門系統(tǒng)2個項(xiàng)目。
這個過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計(jì)上圖，因?yàn)樾聡鴺?biāo)要求每32個設(shè)備就要安裝一個隔離器，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計(jì)隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛?，我就是覺得別扭。在這一塊花了很長時間，才慢慢學(xué)會。
其次，就是接線的學(xué)習(xí)，我覺的對于我現(xiàn)在來說，最難學(xué)的就是接線。因?yàn)楦鶕?jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意，否則就會很容易出現(xiàn)錯誤。
這基本就是整個八月份的學(xué)習(xí)情況，這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合迹驗(yàn)樵O(shè)計(jì)上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項(xiàng)，要求都比較高。而且建筑機(jī)構(gòu)復(fù)雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀?，面對我接二連三的錯誤，她們也能再次細(xì)心的給我指導(dǎo)，我真的是特別特別的感謝。
接下來是，不足與改進(jìn)措施。
首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個探測器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改?，我?guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔?。我?guī)煾附?jīng)常說的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒改??！所以在細(xì)心這一塊一定要加強(qiáng)。改善措施就是：學(xué)會工作時多規(guī)劃，按著計(jì)劃一步步進(jìn)行，結(jié)束時多檢查，時刻提醒自己。
其次就是，設(shè)計(jì)視野不寬闊。這一塊就是在設(shè)計(jì)上圖時，思路單一，有時候不能從多方位思考問題。改善措施就是：學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍，了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，查找相關(guān)資料。
還有就是，工作經(jīng)驗(yàn)少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學(xué)多練多交流，學(xué)會用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請教，定期回顧總結(jié)防止遺忘。
接下來就是，下一步發(fā)展規(guī)劃。
首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習(xí)，我覺得自己現(xiàn)在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強(qiáng)。那就是：繼續(xù)學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。
接下來就是，崗位工作及學(xué)習(xí)。第一個，學(xué)習(xí)bim相關(guān)知識，為公司普及bim時做好充分的準(zhǔn)備。因?yàn)槲覀兎桨冈O(shè)計(jì)這一塊，可能明年開始普及bim所以這一塊要提前學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備。第二個，閱讀相關(guān)消防設(shè)計(jì)的書籍，拓展設(shè)計(jì)視野，增強(qiáng)課外知識。這和前面說的一樣。最后是，對公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強(qiáng)，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。
接下來，就是我對公司的人才培養(yǎng)這一塊，做出的的一點(diǎn)點(diǎn)思考。
首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面，還比較薄弱，內(nèi)容單一。所以我的建議是：搭建一個平臺，建立一個專業(yè)化的培訓(xùn)體系。這個體系都有哪些內(nèi)容呢？首先就是管理的培訓(xùn)，一個良好的管理，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓(xùn)，根據(jù)我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的書籍，然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓(xùn)課程，加強(qiáng)管理建設(shè)。
其次，就是開設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓(xùn)課程。指揮的再好，沒有核心動力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習(xí)，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓(xùn)時正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個模擬也不難。
最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，還包括分享，比如說某個人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲，可以分享交流。
那么這個平臺開設(shè)起來有什么好處呢？第一個，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個就是提高交流，增強(qiáng)公司整體凝聚力。因?yàn)槊恳淮蔚呐嘤?xùn)，都不只是一個部門，很多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流，從而達(dá)到提高公司整體凝聚力。
最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時候，應(yīng)聘者問，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓(xùn)體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長，然后讓他發(fā)揮出他的特長，他的特長一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強(qiáng)大就可想而知了，總而也達(dá)到留住人才。
其實(shí)還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來，對其他外部企業(yè)開放，然后收費(fèi)。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。
最后是，對公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓(xùn)的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們公司未來要想做大做強(qiáng)，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點(diǎn)就是我對公司的一點(diǎn)點(diǎn)思考。
首先是，確定目標(biāo)。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點(diǎn)培訓(xùn)故障解答，把所有的故障都整理成一個題庫，學(xué)院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教育的，目標(biāo)非常明確就是把理論學(xué)會了，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場工地的學(xué)習(xí)。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊，講師的任務(wù)很大。
接下來，就是加強(qiáng)晨讀學(xué)習(xí)。我記得我剛進(jìn)公司的時候，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀，我特別開心。為什么呢？我在讀大學(xué)的時候，每天早上上課，我都會比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽，上課時特別有精神。后來我就堅(jiān)持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時都拿不了，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實(shí)，還有一個更大的好處，就是可以減肥。
那么我們每天晨讀的半個小時，我們要做些什么？我大膽的設(shè)想了一下，每個人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說這半個小時，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個人做分享，那這兩個人就要做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好15分鐘的內(nèi)容，分享給大家。當(dāng)然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例，只要能達(dá)到效果就行。
樁基地勘報(bào)告篇十
一、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：
圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制）。
1、全部設(shè)計(jì)施工圖紙與變更洽商。
2、工程項(xiàng)目承包合同與招投標(biāo)書。
3、工程項(xiàng)目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。
4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算與預(yù)算資料、勞動定額、機(jī)械臺班定額。
5、工程項(xiàng)目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分。
6、工程項(xiàng)目需要的主要資源。
7、建設(shè)單位與上級部門對施工的要求。
8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
二、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：
圖文起源與體現(xiàn)總施主（項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制）。
1，施工圖紙與設(shè)計(jì)單位對施工的要求。
2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對施工的要求。
3、施工企業(yè)年度計(jì)劃對工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。
4、資源配備情況。
5、預(yù)算文件和國家與地方的規(guī)范等資料。
6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況。
7、施工現(xiàn)場條件與勘察資料。
8、施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排。
三、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：
一說三表。
1、編制說明。
2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）。
3、分期實(shí)施工程的開竣工日期及工期一覽表
4、資源需要量及供應(yīng)平衡表。
四、單位工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：
1、工程建設(shè)概況。
2、工程施工情況。
五、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：
獨(dú)后分段，開竣解計(jì)持初總。
2、分解單項(xiàng)工程，列出每個單項(xiàng)工程所含的單位工程和每個單位工程的分部分項(xiàng)工程。
3、計(jì)算每個單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。
4、確定每個單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。
5、編制初始的施工總進(jìn)度計(jì)劃，為使計(jì)劃清楚明了，可分級編制。
6、進(jìn)行綜合平衡后，編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
七、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：
收依分段，定序計(jì)量持可優(yōu)。
1、收集編制依據(jù)。
2、劃分施工過程、施工段和施工層。
3、確定施工順序。
4、計(jì)算工程量、計(jì)算勞動量和機(jī)械臺班需用量。
5、確定持續(xù)時間。
6、繪制可行性施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
7、優(yōu)化并繪制正式的施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
八、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)：
紙臉的和尚問：“項(xiàng)施主，這個家龜多少錢?”“七文”(項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實(shí)施)。
1、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件。
2、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目計(jì)劃。
3、國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程。
4、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。
九、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：
一概標(biāo)管資產(chǎn)，測錄創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（蚊子撞死分體一概不管）。
1、編制依據(jù)。
2、工程概況。
3、質(zhì)量目標(biāo)。
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。
5、項(xiàng)目資源管理。
6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。
7、測量分析與改進(jìn)。
8、文件和記錄的控制。
9、創(chuàng)優(yōu)措施。
10、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理。
十、地下防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
雞眼設(shè)穿，盲巖超縫。
1、卷材、涂料防水層的基層。
2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分。
3、設(shè)備和管道穿過防水層的固封部位。
4、滲排水層、盲溝和坑槽。
5、砌襯前圍巖的滲漏水處理。
6、基坑的超挖與回填。
7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法。
十一、屋面防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
機(jī)密接加，縫嚴(yán)隔離，
1、卷材、涂膜防水層的基層。
2、密封防水處理部位。
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。
4、天溝檐溝泛水變形縫等細(xì)部做法。
5、剛性保護(hù)層與防水層之間設(shè)置的隔離層。
十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：
機(jī)密接加，管厚搭接。
1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層。
2、密封防水處理部位。
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。
4、管道、地漏等細(xì)部做法。
5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度。
6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況。
十三、工程資料的種類：
準(zhǔn)監(jiān)施竣竣（準(zhǔn)奸施君君）。
1、工程準(zhǔn)備階段文件。
2、監(jiān)理資料。
3、施工資料。
4、竣工圖。
5、工程竣工文件。
十四、施工資料的種類：
物管驗(yàn)收記進(jìn)價，記實(shí)量。
1、施工物資資料。
2、施工管理資料。
3、工程竣工驗(yàn)收資料。
4、施工技術(shù)資料。
5、施工進(jìn)度及造價資料。
6、施工記錄。
7、施工實(shí)驗(yàn)記錄和檢測報(bào)告。
8、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
十五、工程竣工文件可分為：
嬌艷絕種。
1、竣工驗(yàn)收文件。
2、竣工決算文件。
3、竣工交檔文件。
4、竣工總結(jié)文件。
十六、邊坡支護(hù)事故成因：
^v^應(yīng)頂深方射漿。
1、基坑降水措施不到位。
2、邊坡監(jiān)測不到位。
3、預(yù)應(yīng)力張力不到位。
4、邊坡頂部承載力過重。
5、邊坡錨桿深度不夠。
6、土方開挖程序不合理。
7、設(shè)計(jì)方案不合理。
8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿。
十七、質(zhì)量問題處理的依據(jù)：
1、質(zhì)量問題的實(shí)況資料。
3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。
4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。
十八、安全管理的主要內(nèi)容：
正體畫何潔。
1、制定安全政策。
2、健立健全安全管理組織體系。
3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施。
4、安全生產(chǎn)業(yè)績考核。
5、安全生產(chǎn)業(yè)績總結(jié)。
十九、安全管理程序：
1、確定安全管理目標(biāo)。
2、編制安全措施計(jì)劃。
3、實(shí)施安全措施計(jì)劃。
4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證。
5、評價安全管理績效并持續(xù)改進(jìn)。
二十、質(zhì)量管理程序：
pdca（計(jì)劃實(shí)施檢查處理）。
1、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。
5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。
二十一、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：
公安檢查規(guī)管教，應(yīng)組織風(fēng)險資源。
1、工程概況。
2、安全專項(xiàng)施工方案。
3、檢查評價、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)。
4、規(guī)章制度。
5、管理目標(biāo)。
6、教育培訓(xùn)。
7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。
8、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限。
9、風(fēng)險分析與控制措施。
10、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃。
二十二、安全檢查內(nèi)容：
教理認(rèn)錯用，私自防備操。
1、查教育培訓(xùn)。
2、傷亡事故處理。
3、安全責(zé)任。
4、安全措施。
5、勞動防護(hù)用品使用。
6、安全思想。
7、安全制度。
8、安全防護(hù)。
9、設(shè)備設(shè)施。
10、操作行為。
二十三、安全管理檢查評分表：
木工交底^v^人，班特商標(biāo)。
1、目標(biāo)管理。
2、施工組織設(shè)計(jì)。
3、安全技術(shù)交底。
4、安全檢查。
5、安全教育。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
7、班前安全活動。
8、特種作業(yè)持證上崗。
9、工作事故處理。
10、安全標(biāo)志。
二十四、文明施工檢查表：
圍火熟，常放風(fēng)，救治社牌。
1、現(xiàn)場圍擋。
2、現(xiàn)場防火。
3、現(xiàn)場宿舍。
4、施工現(xiàn)場。
5、材料堆放。
6、封閉管理。
7、保健急救。
8、治安綜合治理。
9、社區(qū)服務(wù)。
10、施工現(xiàn)場標(biāo)牌。
二十五、腳手架評分表：
螺旋門掛吊父。
1、落地式腳手架。
2、懸挑式腳手架。
3、門型腳手架。
4、掛腳手架。
5、吊籃腳手架。
6、附著式腳手架。
二十六、基坑支護(hù)安全檢查評分表：
案邊水護(hù)河道，奸挖環(huán)。
1、施工方案。
2、臨邊防護(hù)。
3、排水措施。
4、坑壁支護(hù)。
5、坑邊荷載。
6、上下通道。
7、基坑支護(hù)變形監(jiān)測。
8、土方開挖。
9、作業(yè)環(huán)境。
二十七、模板工程安全檢查表：
支案柱，支放盒，作收強(qiáng)道。
1、支撐系統(tǒng)。
2、施工方案。
3、立柱穩(wěn)定。
4、支拆模板。
5、模板存放。
6、施工荷載。
7、作業(yè)環(huán)境。
8、模板驗(yàn)收。
9、混凝土強(qiáng)度。
10、運(yùn)輸通道。
二十八、施工用電檢查表：
外接明箱，線裝裝檔。
1、外電防護(hù)。
2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。
3、現(xiàn)場照明。
4、配電箱與開關(guān)箱。
5、配電線路。
6、變配電裝置。
7、電器裝置。
8、用電檔案。
二十九、塔吊檢查表：
限力保墻裝灰，多收基電。
1、限位器。
2、力矩限制器。
3、保險裝置。
4、附墻裝置與夾軌鉗。
5、安裝與拆卸。
6、塔吊指揮。
7、路基與軌道。
8、電氣安全。
9、多塔作業(yè)。
10、安裝驗(yàn)收。
三十、起重吊裝安全檢查表：
私企吊鋼指，三業(yè)構(gòu)警操。
1、施工方案。
2、起重機(jī)械。
3、吊點(diǎn)。
4、鋼絲繩與地錨。
5、司機(jī)與指揮。
6、起重作業(yè)。
7、高處作業(yè)。
8、作業(yè)平臺。
9、構(gòu)件堆放。
10、警戒。
11、操作工。
12、地基承載力。
三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：
雞汁降臨火毒樁。
1、挖土機(jī)械作業(yè)安全。
2、邊坡與基坑支護(hù)安全。
3、降水設(shè)施與臨時用電安全。
4、防水施工時防火防毒安全。
5、樁基施工的安全防范。
三十二、土方開挖專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容：
護(hù)坡時順深水放監(jiān)機(jī)車。
1、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2、坡道位置。
3、開挖時間。
4、開挖順序。
5、分層開挖深度。
6、降水措施。
7、放坡要求。
8、監(jiān)測要求。
9、機(jī)械選擇。
10、車輛進(jìn)出通道。
三十三、基坑開挖監(jiān)測方案內(nèi)容：
周法警信點(diǎn)工地項(xiàng)。
1、監(jiān)測周期。
2、監(jiān)測方法及精度要求。
3、監(jiān)測報(bào)警值。
4、信息反饋系統(tǒng)。
5、監(jiān)測點(diǎn)的布置。
6、工序管理和記錄制度。
7、監(jiān)測目的。
8、監(jiān)測項(xiàng)目。
三十四、基坑監(jiān)測重點(diǎn)：
支周管水。
1、支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移。
2、周圍建筑物。
3、地下管線變形。
4、地下水位。
三十五、地下水控制依據(jù)：
護(hù)工周水環(huán)。
1、基坑支護(hù)方案。
2、基礎(chǔ)施工方案。
3、場地及周邊工程地質(zhì)條件。
4、水文地質(zhì)條件。
5、環(huán)境條件。
三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：
1、桿件的設(shè)置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求。
2、高度24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范要求。
3、架體安全防護(hù)措施是否符合要求。
4、是否有超載使用現(xiàn)象。
5、地基是否積水，底坐是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動。
三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：
支撐支拆，綁高墊背。
1、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
2、模板支拆施工安全。
3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全。
4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全。
5、混凝土澆筑用電安全。
6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全。
三十八、起重吊裝十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器。
1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動。
2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊。
3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊。
4、被吊物上有人或浮置物時不吊。
5、場地昏暗，無法看清場地、被吊物或指揮信號時不吊。
6、歪拉斜吊重物時不吊。
7、遇有拉力不清的埋置物時不吊。
8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊。
9、指揮信號不明確不吊。
10、容器內(nèi)物品過滿時不吊。
三十九：裝修工程安全隱患防范：
電高物，毒火機(jī)。
1、觸電傷害防范。
2、高處墜落和物體打擊傷害防范。
3、使用有毒物品的防范。
4、火災(zāi)防范。
5、機(jī)具傷害的防范。
四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：
噪粉油毒，水火能治。
1、噪聲排放。
2、粉塵排放。
3、潛在的油品化學(xué)品泄漏。
4、有毒有害物質(zhì)排放。
5、廢水排放。
6、潛在的火災(zāi)和爆炸。
7、能源浪費(fèi)。
8、固體廢棄物的處置。
四十一、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：
響聲生、持射線。
1、環(huán)境影響的規(guī)模。
2、發(fā)生的頻率。
3、嚴(yán)重程度。
4、持續(xù)時間。
5、社會關(guān)注程度。
6、法規(guī)限定。
四十二、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容：
文征明少。
1、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。
2、規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。
3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件。
4、減少對居民和環(huán)境的不利影響。
四十三、措施費(fèi)：
二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。
1、二次搬運(yùn)費(fèi)。
2、環(huán)境保護(hù)費(fèi)。
3、夜間施工費(fèi)。
4、臨時設(shè)施費(fèi)。
5、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安裝費(fèi)。
6、施工排水降水費(fèi)。
7、砼、鋼筋砼模板及支架費(fèi)。
8、腳手架費(fèi)。
9已完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。
10、安全施工費(fèi)。
11、文明施工費(fèi)。
四十四、企業(yè)管理費(fèi)：
公差使用保險金務(wù)工。
1、辦公費(fèi)。
2、差旅交通費(fèi)。
3、固定資產(chǎn)使用費(fèi)/工具用具使用費(fèi)。
4、勞動保險費(fèi)/財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)。
5、稅金。
6、財(cái)務(wù)費(fèi)。
7、管理人員工資/?工會經(jīng)費(fèi)/職工教育經(jīng)費(fèi)。
8、其它費(fèi)用。
四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：
概目標(biāo)組織、為誠信，夠豐收。
1、項(xiàng)目概況。
2、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。
3、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。
4、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。
5、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。
6、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。
7、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。
8、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃。
9、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。
四十六、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：
概總兩案三管進(jìn)職稱，健康構(gòu)圖。控制經(jīng)濟(jì)。
1、項(xiàng)目概況。
2、總體工作計(jì)劃。
3、組織方案。
4、技術(shù)方案。
5、信息管理計(jì)劃。
6、資源管理計(jì)劃。
7、風(fēng)險管理計(jì)劃。
8、進(jìn)度計(jì)劃。
9、質(zhì)量計(jì)劃。
10、成本計(jì)劃。
11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。
12、項(xiàng)目溝通計(jì)劃。
13、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖。
14、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。
15、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
四十七、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用：
定目歸組，做飯盒。
1、制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。
2、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、過程和方法，落實(shí)責(zé)任。
3、作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行。
4、作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
四十八、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：
性文合適(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標(biāo)前編制)。
1、可行性研究報(bào)告。
2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。
3、招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件。
4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
四十九、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：
大合同，項(xiàng)（?。┉h(huán)境（項(xiàng)目經(jīng)理主持編制）。
1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。
2、工程合同及相關(guān)文件。
3、同類工程的相關(guān)資料。
4、項(xiàng)目條件及環(huán)境分析資料。
五十、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序：
明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審。
1、明確項(xiàng)目目標(biāo)。
2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。
3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。
4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。
5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。
6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。
7、匯總整理，報(bào)送審批。
五十一、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的根據(jù)：
周身地水射擊。
1、基坑周邊環(huán)境。
2、開挖深度。
3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
4、施工作業(yè)設(shè)備。
5、施工季節(jié)。
樁基地勘報(bào)告篇十一
拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)達(dá)珠橋工程，位于拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)，自20xx年x月x日，竣工日期為20xx年x月x日，32米兩跨預(yù)應(yīng)力空心板橋。
主要人員、設(shè)備投入情況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。
項(xiàng)目經(jīng)理：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
質(zhì)檢員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
主要機(jī)械設(shè)備：
挖掘機(jī)：一臺。
自卸車：5臺。
灑水車：1臺。
攪拌機(jī)：2臺。
混凝土切割機(jī)：1臺。
全站儀：1臺。
水平儀：1臺。
質(zhì)量管理情況。
樁基地勘報(bào)告篇十二
*方：
乙方：
簽約地點(diǎn)：
簽約時間：年月。
根據(jù)《中華*共和國合同法》、《中華*共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同信守合同各項(xiàng)條款。
第一部分分包范圍及內(nèi)容。
分包工程名稱：
分包工程地點(diǎn)：
分包工程概況：
分包工作內(nèi)容：cfg素混凝土灌注樁施工，按照圖紙要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。包含cfg樁成孔，灌注c30商品混凝土，試樁灌注c40商品砼，剔樁頭（土建配合電梯井及集水坑的挖土）。
樁基地勘報(bào)告篇十三
習(xí)慣上將這塊板稱為筏，稱這類基礎(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)。筏可做成梁板式或平板式。
樁筏基礎(chǔ)主要適用于軟土地基上的筒體結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)，以便借助于高層建筑的巨大剛度來彌補(bǔ)基礎(chǔ)剛度的不足。不過，若為端承樁基，則可用于框架結(jié)構(gòu)。
樁基地勘報(bào)告篇十四
發(fā)包單位：（以下簡稱甲方）。
承包單位：（以下簡稱乙方）。
甲方因建設(shè)需要，委托乙方承建打樁工程。為明確雙方各自的.相互權(quán)利、義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，國家工商管理局和建設(shè)部頒發(fā)的（gf-91-020xx年月日前進(jìn)場施工。并于年月日前完成全部打樁施工任務(wù)，如工期不能按期完成，每遲一天罰款合同總價的1‰，總額不超過合同總價的10%。
2、如因政府停電、設(shè)計(jì)圖紙變更影響施工進(jìn)度，遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害等原因時，如因臺風(fēng)、暴雨造成停工，導(dǎo)致乙方出現(xiàn)停工、窩工24小時以上，經(jīng)雙方協(xié)商，簽證，工期方可順延。
合同簽定地點(diǎn)：
樁基地勘報(bào)告篇十五
送走忙忙碌碌的20**年，迎來了滿懷希望的20**年。回顧我的20**年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計(jì)劃，計(jì)劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20**年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20**年的工作計(jì)劃做下構(gòu)想。
一、前期檔案管理工作重點(diǎn)。
1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：
在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。
2、對施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收證明、驗(yàn)槽記錄等資料是否齊全、真實(shí)、有效。
二、施工中期檔案管理工作重點(diǎn)。
1、施工過程中對施工單位的管理：
對需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實(shí)的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
樁基地勘報(bào)告篇十六
隨著變形的增加，端阻力得以發(fā)揮。
一般樁土相對位移到達(dá)4-10mm左右(根據(jù)土種類而定)，側(cè)阻力即可以充分發(fā)揮，而端阻力的充分發(fā)揮需要樁土相對位移達(dá)到d/12~d/4（小直徑樁），d為樁徑，黏性土為d/4，砂性土為d/12~d/10。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10896476.html】
