報告還需要精準和準確地描述問題、數(shù)據(jù)和結果，避免主觀性和片面性的表達，以提高報告的可信度和說服力。充分了解報告要素的組成和相應的結構是寫作報告的基礎。接下來是一些來自專家的報告范例，希望對大家有所啟發(fā)。
樁基地勘報告篇一
眾所周知，實習是每個大學生必須會經歷的一項歷程，實習期間可以積累很多實戰(zhàn)經驗，這對于今后的工作有很多的幫助，為了能夠在未來有著更好的發(fā)展，必須要把實習任務重視起來。下面為大家推薦大學生工地樁基礎施工實習報告，朋友們可參考。
這是我經歷平生第一次實習,是那么難忘。它將全面檢驗我各方面的能力:學習、生活、心理、身體、思想等等,檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會,也是我建立信心的關鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的!充實的實習生活結束了。下面是我在工地打樁機打樁的施工實習報告。
一、實習介紹。
樁是靠摩阻力和端阻力來承擔樁頂荷載的.摩阻力就是樁在承受樁頂荷載后,樁身產生彈性壓縮向下位移,這時在樁身和樁周的巖土之間所產生的摩檫阻力;端阻力就是樁底放在強度比較高的地基持力層上,當樁頂荷載傳到樁底以后,由樁底下的巖土層來承擔荷載.我們來到工地看到了許多分布在不同地方的樁!以下通過學習和查詢的與樁相關的資料:。
a.樁分類。
1.摩擦樁:樁頂荷載全部由摩阻力承擔;。
2.端承摩擦樁:樁頂荷載主要由摩阻力承擔,少部分由端阻力承擔:。
3.摩擦端承樁:樁頂荷載主要由端阻力承擔,少部分由摩阻力承擔;。
4.端承樁:樁頂荷載全部由端阻力承擔.
b.打樁的方式。
落錘打樁:樁錘是一鋼質重塊,由卷揚機用吊鉤提升,脫鉤后沿導向架自由下落而打樁。
柴油錘打樁:主體也是由汽缸和柱塞組成,其工作原理和單缸二沖程柴油機相似,利用噴入汽缸燃燒室內的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產生的強大壓力驅動錘頭工作。柴油錘按其構造形式分導桿式和筒式。導桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上,以汽缸為錘頭沿兩根導桿升降。
汽錘打樁:樁錘由錘頭和錘座組成,以蒸汽或壓縮空氣為動力,有單動汽錘和雙動汽錘兩種。單動汽錘以柱塞或汽缸作為錘頭,蒸汽驅動錘頭上升,而后任其沿錘座的導桿下落而打樁。雙動汽錘一般是由加重的'柱塞作為錘頭,以汽缸作為錘座,蒸汽驅動錘頭上升,再驅動錘頭向下沖擊打樁。上下往復的速度快,頻率高,使樁貫入地層時發(fā)生振動,可以減少摩擦阻力,打樁效果好。雙向不等作用力的差動汽錘,其錘座重量輕,有效沖擊重量可相對增大,性能更好。汽錘的進排汽旋閥的換向可由人工控制,也可由裝在錘頭一側并隨錘頭升降的凸緣操縱桿自動控制,兩種方式都可以調節(jié)汽錘的沖擊行程。
液壓錘打樁:以油液壓力為動力,可按地層土質不同調整液壓,以達到適當?shù)臎_擊力進行打樁,是一種新型打樁機。
二、實習過程。
踏進工地的第一眼就發(fā)現(xiàn)一塊公告牌,上面說:進入工地一律佩戴安全帽!接著映入我們眼簾的是一些像污水處理的池,后來經老師的細心講述,我們知道到了那是基礎,因為土壤不一樣的原因所以基礎也有高低不一樣的現(xiàn)象,這樣既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能節(jié)約總的造價!在基礎的表面都有一層黑色的東西,老師說那是防水防潮用的卷材,大部分其實就是瀝青,通過高溫融化后直接貼上就行,既方便,又能達到預期效果。以下是我查詢的一些相關資料:。
1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墻體、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋場等處,起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產品,作為工程基礎與建筑物之間無滲漏連接,是整個工程防水的第一道屏障,對整個工程起著至關重要的作用。產品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。
初次踏入工地對一切的東西都覺得很新鮮,結構課上老師在不斷地解釋在工程上怎么布置鋼筋,那些地方要加密等等,終于我們現(xiàn)場看到了鋼筋的布置與安扎,給我們留下了深刻的印象,尤其是老師給我們解釋的那加密布置的鋼筋。在一棟正在籌建的房子里,我們在頂層看到了鋼筋與鋼筋之間是如何連接的,而我們所看的是閃光對焊,還有些是搭接的。以下是我查詢的一些相關資料:。
1.鋼筋的代換原則:。
(2)當構件受裂縫寬度或撓度控制時,代換后進行雷鋒寬度或撓度驗算;。
(4)代換后的鋼筋應滿足構造要求和設計中提出的特殊要求;。
鋼筋代換時,必須要充分了解設計意圖和代換材料性能,并嚴格遵守現(xiàn)行混凝土結構設計規(guī)范的各項規(guī)定;凡重要結構中的鋼筋代換,要征得設計單位同意。
2.鋼筋的連接方式:。
a焊接:閃光對焊、電弧焊、電阻點焊、電渣壓力焊、埋弧壓力焊、氣壓焊。
b搭接。
c直螺紋連接。
d套筒擠壓連接。
e錐螺紋連接。
在工地里的我們所看到的模板都是膠合板,而且有些是再次利用的,這也是為了節(jié)約造價,我們在觀察時對現(xiàn)代建筑的斜坡屋頂有定的疑問,對于他們的施工操作提出了自己的疑問,因為在斜坡里,所有的混凝土會往下滑,造成難以平均屋頂?shù)暮穸?有一定的施工難度,工地的師傅給我們解釋了這一問題,他說澆注時,混凝土是從下往上澆注的,可以解決這一問題。在工地里我們看到了師傅們安裝模板,還看到了傳說中的施工縫,就是在非頂層澆注時,要給上一層澆注3個梯段,以減少剪力的作用。以下是我查詢的相關資料:。
1.模板工程:指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構造體系,其中,接觸混凝土并控制預定尺寸,形狀、位置的構造部分稱為模板,支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結件、金屬附件、工作便橋等構成支承體系,對于滑動模板,自升模板則增設提升動力以及提升架、平臺等構成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時結構。
2.施工縫留置要求:。
(2)墻,留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內,也可留在縱橫墻的交接處。
(3)柱,宜留置在基礎頂面、梁或吊車牛腿的下面、吊車梁的上面,無梁樓的下面;。
3.施工縫的處理:。
施工縫的混凝土表面應鑿毛,在繼續(xù)澆筑混凝土前,應用水沖洗干凈,濕潤后在表面上抹10~15mm厚與混凝土內成分相同的一層水泥沙漿。
4.后澆帶:是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構由于溫度、收縮不均可能產生的有害裂縫,按照設計或施工規(guī)范要求,在基礎底板、墻、梁相應位置留設臨時施工縫,將結構暫時劃分為若干部分,經過構件內部收縮,在若干時間后再澆搗該施工縫混凝土,將結構連成整體。后澆帶的澆筑時間宜選擇氣溫較低時,可用澆筑水泥或水泥中摻微量鋁粉的混凝土,其強度等級應比構件強度高一級,防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫,造成薄弱部位。
三、實習總結。
整個實習過程持續(xù)了近兩小時,收獲是不少的,自己的所學和今后的工作實際還是有差距的。這次實習雖然時間不長,但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識都是以前在書本上所學不到的。通過這次實習,我增強了實踐能力,離開了書本,切身來到工地才真正感受到實習的必要性,也使我認識到基礎知識的不扎實。
樁基地勘報告篇二
2、砌體強度型式檢驗報告。
3、砌筑砂漿抗壓強度統(tǒng)計評定表(表c—034)。
4、砂漿試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強度試驗報告(表c—035)。
5、砂漿非破損或微破損檢測報告(表c—036)。
6、混凝土配比設計試驗報告(表c—037)。
7、標準養(yǎng)護混凝土抗壓強度統(tǒng)計評定表(表c—038)。
8、標準養(yǎng)護混凝土試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強度試驗報告(表c—039)。
9、600℃.d同條件養(yǎng)護試件混凝土抗壓強度統(tǒng)計評定表(表c—040)。
10、600℃.d同條件養(yǎng)護試件混凝土見證取樣記錄(表c—007)、抗壓試驗報告(表c—039)。
11、混凝土局部破損或非破損檢測報告(表c—041表c—042)，
12、混凝土抗?jié)B試驗報告匯總表(表c—043)。
13、混凝土抗?jié)B試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗報告(表c—044)。
14、混凝土抗凍試驗報告匯總表(表c—045)。
15、混凝土抗凍試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗報告(表c—046)。
16、主體鋼筋焊接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、試焊試驗報告和實物抽樣試驗報告(表c—047)。
17、鋼筋機械連接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、單向拉伸試驗報告(表c—048)。
18、鋼結構焊縫超聲波探傷報告(表c—049)、超聲波探傷記錄(表c—050)。
19、鋼結構焊縫射線探傷報告(表c—051)。
20、鋼結構焊縫磁粉、滲透探傷報告(表c—052)。
21、鋼結構高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗報告和復驗報告。
22、鋼結構工程防火涂料試件見證取樣記錄(表c—007)、粘結強度及抗壓強度復驗報告。
23、后張法預應力孔道灌漿用水泥漿試件見證取樣記錄、抗壓強度報告。
24、木結構工程施工試驗報告及見證檢測報告。
25、結構實體鋼筋保護層厚度檢測報告(表c—053)。
26、施工試驗通用記錄。
樁基地勘報告篇三
（3）樁位測量放線圖，包括工程樁位線復核簽證單。
（4）原材料質量合格證、復檢報告。
（5）半成品如預制樁、鋼樁、鋼筋籠等產品合格證書。
（6）樁孔、鋼筋、混凝土工程施工隱蔽記錄及各分項工程質量檢查驗收單及施工記錄。
（7）成樁質量檢查報告。
（9）基坑挖至設計標高的樁位竣工平面圖及樁頂標高圖。
樁基地勘報告篇四
在過去的一年中，我們***集客班，在公司領導的指導下，緊緊圍繞以“增長收入”為中心，上下一致，團結奮斗，打硬仗，求實效。新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我把一年的工作向公司領導做出匯報。
集團現(xiàn)有基本情況介紹。
目前有a類集團45戶，客戶數(shù)29490戶；b類集團215。
戶，客戶數(shù)2xx59戶；c類集團350戶，客戶數(shù)25535戶；待評估集團601戶，客戶數(shù)xx080戶。其中0優(yōu)惠集團客戶數(shù)6443戶，5元集團客戶數(shù)xx48戶。
集團業(yè)務發(fā)展介紹。
1.集團覆蓋率。
***集團客戶覆蓋率達93.37%，市公司考核在80%以上，考核集團客戶流失率。此工作實行誰名下誰負責的原則，實時監(jiān)控。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經分無法調出最近數(shù)據(jù)。）。
2.集團中高端及雙人捆綁。
戶進行了捆綁，并對不參加加油卡活動的客戶向其進行了手機終端推薦，達到了良好的效果。
信息化業(yè)務發(fā)展介紹。
1.互聯(lián)網專線。
***專線收入達8.5305萬元，占全年目標56.33%，***現(xiàn)有專線16條，由于競爭對手資費政策和我公司專線帶寬速度等原因，上半年未成功發(fā)展，只是通過原有客戶增加帶寬，提高資費標準來增加收入。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。
2.短彩信收入。
***短彩信收入50.2861萬元，占全年收入指標45.68%，通過發(fā)展企信通、手機報、生活氣象、校信通、g3商街、寶貝計劃等產品來提高短彩信收入。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。
3.信息化收入。
***57萬元，占全年收入指標31.06%，全區(qū)排名第22位。其中短彩信50.2861萬元、專線8.5305萬元、物聯(lián)網3.9309萬元、語音類信息化收入18.3685萬元，包括集團彩鈴統(tǒng)付、無線pbx、無線商話、商戶管家、***總機等。（此數(shù)據(jù)為截止到7月底，目前經分未顯示最近數(shù)據(jù)。）。
下一步工作計劃。
集團短彩信提升計劃。
1.增大校訊通市場。
***校訊通市場共計中小學xx4家，總人數(shù)40986戶，計費人數(shù)22687戶，未計費人數(shù)18299戶。每戶每月按3元計算，預計可提升月收入5萬元?，F(xiàn)已將***學校分配到人，按地理位置將人員進行分包。現(xiàn)階段正與***市實驗小學、***市實驗二小等重點學校深入推廣。
2.深入推廣寶貝計劃。
寶貝計劃的推廣州寶貝計劃存量市場約1.9w戶，有著很大的挖掘空間。現(xiàn)階段將市公司分發(fā)客戶清單進行短信群發(fā)進：晉行業(yè)務宣傳工作，和***市防疫站進行合作，在其工作地點進行了宣傳資料的擺放，定期安排客戶經理進行業(yè)務宣傳。
專線提升計劃。
1.對預覆蓋單位進行專線需求挖掘。
2.整理有專線需求企業(yè)為今后預覆蓋項目打基礎。
***市寶印紡織培訓學校去年聯(lián)系過辦理集團專線業(yè)務，但由于管道問題，沒有洽談成功。針對類似集團用戶，我部門會將其進行整理。進行統(tǒng)計，為下一步預覆蓋做好準備工作。
3.在建項目重點推廣。
近期我單位走訪了驛家365及陽光盛景等新建小區(qū)等單位，并對其現(xiàn)有管道預設等情況進行了解。將重點對這些新建項目進行專線及直連等業(yè)務的推廣工作。根據(jù)實際情況落實三季度指標提升。
信息化及其它重點提升項目。
1.結合公司政策全員營銷。
結合市公司現(xiàn)階段20xx?2xx號公文對專線、ims、行業(yè)彩信報、校訊通彩信報、集團彩鈴（統(tǒng)付）等多項信息化產品進行全員營銷，將教育手機報及交管通列入考核項。
2.“破冰”
對于“破冰行動”的清單對公司全體員工，將其列為重點項目，充分利用市公司給予的政策結合全體員工社會關系的堅決實現(xiàn)破冰。
3.ims營銷。
對市公司現(xiàn)在開展的ims列為重點項目進行推廣，客戶經理先期對重要ab類集團進行“手機+ims固化+互聯(lián)網專線”的營銷。根據(jù)客戶需求實時推進ims（融合通信）發(fā)展。
爭取將該項目作成***縣公司的亮點。
一年的工作即將結束了，在即將迎來的20xx年的工作還是會更加困難，越來越大的競爭壓力會給我們帶來極大的阻力，但是我會迎難而上，勇于挑戰(zhàn)自己，每一年都有自己的進步，每一年都有自己的成長。希望各位領導予以監(jiān)督指導！
20xx。
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樁基地勘報告篇五
伴隨著的第一場雪，已和我們揮手告別。在這新年來臨之際，回想自己在這一年里所走過的路，所經歷過的事，有過驚喜，有過波瀾，少了些手足無措的慌張，多了份從容不迫的鎮(zhèn)定;多了些生活工作中的沉淀。
在這一年的時間里，有過失敗，有過成功。
2020新年伊始，在劉隊的帶領下，2月3月業(yè)務量很大，整個三月從未按時吃過飯，在保鮮庫打電話調貨，收貨，驗貨，天天和泥人一樣，遇到不配合驗貨的農戶，還要耐心向他們解釋，有時候說的吐沫橫飛還是得不到理解，只能偷偷轉頭抹掉眼淚，回頭繼續(xù)和他們溝通。
四月，是工作中的分水嶺，三月份的時候還是自己操心自己，只要管好自己的業(yè)務就行了，四月份基于領導的信任，當了小隊長，帶著陳力源一起談業(yè)務。剛開始，默契程度不夠，談業(yè)務屢談屢敗，摸不著頭腦，經常蹲在門外一個人抱著手機把所有能聯(lián)系的再聯(lián)系一遍。有的時候會找領導訴說自己的焦灼，困難。就這樣大概過了半個月，慢慢習慣了這種緊張感，開始調整心態(tài)，強迫自己去平靜，一次青島欒總的的業(yè)務談成使我重拾了信心。發(fā)貨過程中，各種問題接踵而來，以前有問題可以找劉總解決，現(xiàn)在有問題只能自己想辦法，抓耳撓腮，一遍遍的和客戶溝通，還晚上把鄧總找來幫忙，最終完成了上合峰會的發(fā)貨。
八月鄧總獎勵我們這兩個表現(xiàn)相對較好的小隊去云貴川回訪客戶。20號鄧總宣布內部人員調整，重新分隊。領導信任，提升我當隊長，當時第一反應就是拒絕。首先覺得自己業(yè)務能力不行，帶不動三個人，其次覺得自己來公司最晚，經驗積累不夠，客戶資源更是遠遠不夠。無論鄧總怎么勸說，還是突破不了自己的心里障礙。晚上鄧總又耐著性子給我打電話，給我解釋分隊的原因。第二天，分隊了，帶一個人和帶三個人的性質完全不一樣。三個人的脾氣秉性完全不一樣，有矛盾，我自己談業(yè)務也總談不成。想解決又無能為力，想哭還害怕別人看見。除了煎熬還是煎熬。找隊員談話，開會，想辦法，把大家的所有信息集中在一起一遍遍的翻，重新聯(lián)系，最后還是摸不著頭腦，以至于多次覺得自己業(yè)務能力不行，各方面都不行，走路都是低著頭，領導看我一眼我都覺得是指責?？粗魂牪煌５匕l(fā)貨，收款，心里那種愧疚與難堪現(xiàn)在我都不愿提起，我的焦急領導也看在眼里，找我談話也是照顧我情緒，不指責，耐心引導，幫我想辦法，盡可能的多轉給我信息。
但是灰色九月最終還是讓領導失望了，九月結束有過辭職不干的想法，轉念一想，我這么爭強好勝的一個人怎么能當逃兵。無論心情怎樣低落。
十月還是到了，強迫自己去調整心態(tài)，我鼓勵隊員，隊員鼓勵我，我們四個經常到會議室開小會，找方法，慢慢的業(yè)務量有所提升。有業(yè)務就四個人一起想辦法，快速有效的處理業(yè)務，沒業(yè)務就去調研市場，了解市場行情。也算功夫不負有心人，通過時間的積累和不懈的跟蹤客戶信息，無論早晚，只有手機一響，隨時拿著手機和客戶溝通，迎來了十一十二月的小高峰。四川何總是我從三月份一直溝通到十一月才決定過來考察要貨。陳力源腦子活，跟著我一起帶客戶，王靜心思細膩幫我提前看好貨源，于海林比較冷靜周到幫我擬好合同。通過一系列的配合，最終拿下了我上班以來第一個還算可以的單子，重拾了信心。
欣慰的是在工作過程中，收獲了友誼，積累了經驗，獲得了客戶，領導同事的信任，提高了自己的業(yè)務知識和能力。遺憾的是因為各種原因丟失了一些客戶，造成了一系列的損失。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在緊鑼密鼓的迎接2020的工作中，還應回首過往，總結經驗，為的是能在以后的工作中少走彎路?，F(xiàn)將2020銷售過程中的經驗總結如下：
一：工作過程中要端正態(tài)度。無論是整車發(fā)貨的大客戶，還是買幾棵的月季愛好者，我們都要耐心，熱情的接待與溝通，用我們的經驗和所學的知識為他們答疑解惑，滿足他們對月季的需求，達到他們滿意，從而來積累我們的客戶資源。
二：吃苦耐勞，不指責，不抱怨。我們在發(fā)貨過程中，會有一系列的問題，困難需要我們一個人去面對，去處理。寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。不努力，不吃苦，天上不會掉餡餅。工作過程，遇到的困難，挫折，只要我們肯動腦，肯積極去應對，方法總是會有，不能凡事都指望同事，指望領導。
三：要有團隊意識，團結才是力量。工作過程中，我們要時刻記得我們是一個整體。面對客戶時，我們團結協(xié)作，默契配合，盡我們最大努力促成業(yè)務成交。面對園區(qū)，我們在與園區(qū)溝通，合作的過程中，時刻記得我們是整體，提高自身形象素質維護公司團隊榮譽，以后與園區(qū)能更好合作，盡量避免我們工作過程中不必要的麻煩。
四：提高自身業(yè)務水平，多深入園區(qū)，了解市場;加強業(yè)務方面的學習，多了解業(yè)務知識。對于老客戶，要經常保持聯(lián)系?？梢越洺０l(fā)些信息問候一下，為的是讓老客戶需要月季的時候第一時間能聯(lián)系到我們，還為的是能從老客戶那里獲得更多的客戶信息。開拓新客戶，首先對于公司轉過的的客戶信息應及時溝通，及時跟進，了解客戶需求，做好準備工作。
五：自信，自信不是驕傲，不是浮躁，更不是有一點成績就目中無人，自信是談判過程中的沉著，是處變不驚。與客戶談判過程中要有底氣，心中不慌，才能穩(wěn)住氣場，從容不迫。高中的時候學過，自信人生二百年，會當激流三千里。對于客戶出的難題，相信自己能解決，平心靜氣，才能快速有效的處理;對于發(fā)貨過程中遇到的困難，相信自己的能力，才不至于焦頭爛額，手忙腳亂。
通過總結，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足：容易感情用事，導致不能冷靜思考;遇事不夠果敢，錯失了一些成交的良機;對市場動向敏銳度不夠，價格方面掌握的不準確。對于以上不足，以后的日子我會盡快改正，在這里要謝謝各位同事的配合和領導的包容與指點。
回首2020，感謝領導提供這么好的生活工作環(huán)境，讓我們在工作過程中鍛煉自己，成就自我。20，在領導的指引下，在同事的幫助下和戰(zhàn)略合作伙伴的默契配合下，業(yè)務能力在逐步提升。2020，希望我們在領導的帶領下，在市場的激流中，砥礪前行，超越自我，提高自己的業(yè)務量，創(chuàng)造更多的效益，在上行的市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打，激流勇進。
樁基地勘報告篇六
這是我經歷平生第一次實習,是那么難忘。它將全面檢驗我各方面的能力:學習、生活、心理、身體、思想等等,檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會,也是我建立信心的關鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的!充實的實習生活結束了。下面是我在工地打樁機打樁的施工實習報告。
樁是靠摩阻力和端阻力來承擔樁頂荷載的.摩阻力就是樁在承受樁頂荷載后,樁身產生彈性壓縮向下位移,這時在樁身和樁周的巖土之間所產生的摩檫阻力;端阻力就是樁底放在強度比較高的地基持力層上,當樁頂荷載傳到樁底以后,由樁底下的巖土層來承擔荷載.我們來到工地看到了許多分布在不同地方的樁!以下通過學習和查詢的與樁相關的資料:。
a.樁分類。
1.摩擦樁:樁頂荷載全部由摩阻力承擔;。
2.端承摩擦樁:樁頂荷載主要由摩阻力承擔,少部分由端阻力承擔:。
3.摩擦端承樁:樁頂荷載主要由端阻力承擔,少部分由摩阻力承擔;。
4.端承樁:樁頂荷載全部由端阻力承擔.
b.打樁的方式。
落錘打樁:樁錘是一鋼質重塊,由卷揚機用吊鉤提升,脫鉤后沿導向架自由下落而打樁。
柴油錘打樁:主體也是由汽缸和柱塞組成,其工作原理和單缸二沖程柴油機相似,利用噴入汽缸燃燒室內的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產生的強大壓力驅動錘頭工作。柴油錘按其構造形式分導桿式和筒式。導桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上,以汽缸為錘頭沿兩根導桿升降。
汽錘打樁:樁錘由錘頭和錘座組成,以蒸汽或壓縮空氣為動力,有單動汽錘和雙動汽錘兩種。單動汽錘以柱塞或汽缸作為錘頭,蒸汽驅動錘頭上升,而后任其沿錘座的導桿下落而打樁。雙動汽錘一般是由加重的柱塞作為錘頭,以汽缸作為錘座,蒸汽驅動錘頭上升,再驅動錘頭向下沖擊打樁。上下往復的速度快,頻率高,使樁貫入地層時發(fā)生振動,可以減少摩擦阻力,打樁效果好。雙向不等作用力的差動汽錘,其錘座重量輕,有效沖擊重量可相對增大,性能更好。汽錘的進排汽旋閥的換向可由人工控制,也可由裝在錘頭一側并隨錘頭升降的凸緣操縱桿自動控制,兩種方式都可以調節(jié)汽錘的沖擊行程。
液壓錘打樁:以油液壓力為動力,可按地層土質不同調整液壓,以達到適當?shù)臎_擊力進行打樁,是一種新型打樁機。
踏進工地的第一眼就發(fā)現(xiàn)一塊公告牌,上面說:進入工地一律佩戴安全帽!接著映入我們眼簾的是一些像污水處理的池,后來經老師的細心講述,我們知道到了那是基礎,因為土壤不一樣的原因所以基礎也有高低不一樣的現(xiàn)象,這樣既能合理利用土壤的自身的承受能力,也能節(jié)約總的造價!在基礎的表面都有一層黑色的東西,老師說那是防水防潮用的卷材,大部分其實就是瀝青,通過高溫融化后直接貼上就行,既方便,又能達到預期效果。以下是我查詢的一些相關資料:。
1.防水材料的用途:防水卷材主要是用于建筑墻體、屋面、以及隧道、公路、垃圾填埋場等處,起到抵御外界雨水、地下水滲漏的一種可卷曲成卷狀的柔性建材產品,作為工程基礎與建筑物之間無滲漏連接,是整個工程防水的第一道屏障,對整個工程起著至關重要的作用。產品主要有瀝青防水卷材和高分子防水卷材。
初次踏入工地對一切的東西都覺得很新鮮,結構課上老師在不斷地解釋在工程上怎么布置鋼筋,那些地方要加密等等,終于我們現(xiàn)場看到了鋼筋的布置與安扎,給我們留下了深刻的印象,尤其是老師給我們解釋的那加密布置的鋼筋。在一棟正在籌建的房子里,我們在頂層看到了鋼筋與鋼筋之間是如何連接的,而我們所看的是閃光對焊,還有些是搭接的。以下是我查詢的一些相關資料:。
1.鋼筋的代換原則:。
(2)當構件受裂縫寬度或撓度控制時,代換后進行雷鋒寬度或撓度驗算;。
(4)代換后的鋼筋應滿足構造要求和設計中提出的特殊要求;鋼筋代換時,必須要充分了解設計意圖和代換材料性能,并嚴格遵守現(xiàn)行混凝土結構設計規(guī)范的各項規(guī)定;凡重要結構中的鋼筋代換,要征得設計單位同意。
2.鋼筋的連接方式:。
a焊接:閃光對焊、電弧焊、電阻點焊、電渣壓力焊、埋弧壓力焊、氣壓焊。
b搭接。
c直螺紋連接。
d套筒擠壓連接。
e錐螺紋連接。
在工地里的我們所看到的模板都是膠合板,而且有些是再次利用的,這也是為了節(jié)約造價,我們在觀察時對現(xiàn)代建筑的斜坡屋頂有定的疑問,對于他們的施工操作提出了自己的疑問,因為在斜坡里,所有的混凝土會往下滑,造成難以平均屋頂?shù)暮穸?有一定的施工難度,工地的師傅給我們解釋了這一問題,他說澆注時,混凝土是從下往上澆注的,可以解決這一問題。在工地里我們看到了師傅們安裝模板,還看到了傳說中的施工縫,就是在非頂層澆注時,要給上一層澆注3個梯段,以減少剪力的作用。以下是我查詢的相關資料:。
1.模板工程:指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構造體系,其中,接觸混凝土并控制預定尺寸,形狀、位置的構造部分稱為模板,支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結件、金屬附件、工作便橋等構成支承體系,對于滑動模板,自升模板則增設提升動力以及提升架、平臺等構成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時結構。
2.施工縫留置要求:。
(2)墻,留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內,也可留在縱橫墻的交接處。
(3)柱,宜留置在基礎頂面、梁或吊車牛腿的下面、吊車梁的上面,無梁樓的下面;。
3.施工縫的處理:。
施工縫的混凝土表面應鑿毛,在繼續(xù)澆筑混凝土前,應用水沖洗干凈,濕潤后在表面上抹10~15mm厚與混凝土內成分相同的一層水泥沙漿。
4.后澆帶:是在建筑施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構由于溫度、收縮不均可能產生的有害裂縫,按照設計或施工規(guī)范要求,在基礎底板、墻、梁相應位置留設臨時施工縫,將結構暫時劃分為若干部分,經過構件內部收縮,在若干時間后再澆搗該施工縫混凝土,將結構連成整體。后澆帶的澆筑時間宜選擇氣溫較低時,可用澆筑水泥或水泥中摻微量鋁粉的混凝土,其強度等級應比構件強度高一級,防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂縫,造成薄弱部位。
整個實習過程持續(xù)了近兩小時,收獲是不少的,自己的所學和今后的工作實際還是有差距的。這次實習雖然時間不長,但是接觸到了許多之前不曾了解的東西。許多知識都是以前在書本上所學不到的。通過這次實習,我增強了實踐能力,離開了書本,切身來到工地才真正感受到實習的必要性,也使我認識到基礎知識的不扎實。
樁基地勘報告篇七
黃岡市勘察設計協(xié)會成立于1999 年，經過12 年的自身建設，在貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，制定行業(yè)規(guī)范、實現(xiàn)行業(yè)自律，維護市場秩序、推動公平競爭，反映企業(yè)訴求、完善社會服務以及承擔政府轉移職能、促進企業(yè)改制諸方面都做出了積極貢獻。尤其在指導企業(yè)開拓市場、推進行業(yè)技術進步、維護行業(yè)企業(yè)利益等方面又做出了新的業(yè)績，積累了新的經驗。之所以取得這些不匪的成績，與社會的進步和需求、國家各種政策的指導以及政府有關民間組織的有效管理等有直接的關系，同時也與協(xié)會能力建設的不斷提升有密切的關聯(lián)。黃岡市勘察設計協(xié)會能力建設的經驗與特點可以總結出以下幾點。
（一）把握協(xié)會的使命與宗旨
協(xié)會的宗旨：雙向服務。黃岡市勘協(xié)成立和服務的目的都是雙向的，在政府和企業(yè)之間起一種媒介的作用。我們的工作思路是：依靠政府，協(xié)調服務，誠信干事，開拓創(chuàng)新發(fā)展壯大。依靠政府是指我們對主管行政部門的依靠；協(xié)調服務指得是政府政策如何才能全面正確貫徹，下面的意見如何向上反饋；誠信干事是指對協(xié)會工作人員的要求，要有奉獻精神；開拓創(chuàng)新發(fā)展壯大指得是緊緊圍繞一個中心，兩個服務，三大觀念，四項重點。一個中心就是為行業(yè)發(fā)展；兩個服務就是上為主管部門服務，下為企業(yè)服務。三大觀念是指協(xié)會發(fā)展不能完全依附主管部門，一要自養(yǎng)自立自強，以會養(yǎng)會；二是法制觀念，我們僅是個中介機構，運作要依法進行，要按照協(xié)會規(guī)章制度，依法進行年度財務審計和使用會費；三是協(xié)會始終樹立黨的領導，我們是社會主義國家，黨的領導是大體；四項重點：一是加強協(xié)會自身建設，健全組織機構；二是搞好服務，協(xié)會不能依附政府。政府不再給協(xié)會錢，我們就要為會員單位服務，通過優(yōu)質服務獲得必要的`費用；三是建立網絡聯(lián)系，組織會員全國各地學習考察，我們不能固步自封，要借鑒學習優(yōu)秀的經驗；四是積極推行行業(yè)自律。
（二）與主管部門良好的配合
行業(yè)協(xié)會既有政府職能轉變的需要，也有經濟發(fā)展、社會服務的需要，因此任何民間組織都要面臨怎樣處理與主管部門的關系。一個行業(yè)協(xié)會要想獲得快速發(fā)展，一個重要經驗在于能否與政府保持良好的關系。
2
我們勘協(xié)的工作任何時候都不能脫離市住建委黨組的領導，我們必須緊密圍繞勘察設計這個中心來進行工作。黃岡市勘協(xié)不是一個簡單的社團組織，我們的法人、理事長（會長）都是委里領導兼任的，我們只有在這樣一個指導思想之下，才好開展工作。協(xié)會的發(fā)展如果不能與主管部門實現(xiàn)積極的配合，其生存與發(fā)展都是十分艱難的。
（三）在服務會員、服務社會中尋求發(fā)展空間
行業(yè)協(xié)會作為市場經濟條件下產生出來的一種協(xié)調機制具有廣泛的職能，其中維護會員企業(yè)的合法權益，通過建立行規(guī)行約實現(xiàn)行業(yè)自律，為企業(yè)和社會提供各種公共服務，向政府提出積極的政策建議并監(jiān)督和保證各項政策的貫徹實施，是其較為基本的職能。對于所有的會員企業(yè)，我們協(xié)會是有問必答，有求必應，只幫忙不添亂。我們協(xié)會有五個作用：一是要把黃岡市勘協(xié)辦成會員的家，會員有困難我們幫助，會員來我們這兒傾訴苦惱委屈，我們讓他們得到溫暖，不能給人消極情緒；二是把勘協(xié)辦成一個學校，開展培訓，研討會，報告會，啟迪幫助會員；三是把勘協(xié)辦成一座橋，成為政府與企業(yè)的橋梁，及時傳達政府的文件精神；四是把勘協(xié)辦成一把傘，給會員擋風遮雨，比如有的單位亂收款，我們協(xié)會出面幫助協(xié)調；五是把勘協(xié)辦成一個舞臺，舉辦行業(yè)技能評比，是行業(yè)會員交流的地方。把勘協(xié)定位于家、學校、橋、傘、舞臺這樣幾個層面上，感到的不僅僅是親切，也更準確。
（四）規(guī)范化程度不斷提高
協(xié)會有較完善的組織制度和內部管理體系，制定了協(xié)會章程。這些章程經會員代表大會表決通過，理事會由選舉產生，作為組織的最高權力機構。理事會成員通常包括會員單位的負責人、各縣市建設主管部門的分管負責人。協(xié)會的會長、副會長、秘書長由會員選舉產生，在財務公開、定期公布協(xié)會年度報告、按時接受年檢、健全協(xié)會資料檔案等方面也開始向制度化、規(guī)范化邁進。
我們勘協(xié)設有會員大會，理事會，常務理事會。理事有41人，常務理事有21人。建立理事會制度、財務管理制度、人事制度等內部管理制度，以保證工作的公開、公正、公平，提高組織工作的透明度，以保證組織的健康發(fā)展，同時贏得政府與公眾的信任。
（五）組織帶頭人作用明顯
供幫助。他常說，協(xié)會工作不能靠紅頭文件、硬性布置，靠得是靈活變通。既完成了工作任務又考慮到企業(yè)的實際情況。
黃岡市勘協(xié)自1999 年成立以來，副秘書長劉會榮同志發(fā)揮了極其重要的作用，這不僅在于他因為設計專長創(chuàng)辦了協(xié)會，更在于利用協(xié)會凝聚了勘察設計行業(yè)企業(yè)開展豐富多彩的活動，使協(xié)會的社會形象日趨擴大。他已連續(xù)3 屆被推舉為協(xié)會副秘書長。
協(xié)會能力建設的問題表現(xiàn)
黃岡市勘協(xié)組織能力建設最明顯的問題在于組織自我發(fā)展能力嚴重不足，其中有五個方面比較突出：
1、 資金欠缺
經費缺乏，籌集資金能力不足是制約勘協(xié)發(fā)展的障礙。社團章程規(guī)定社團資金來源一是會費；二是捐贈；三是政府資助；四是在核準的業(yè)務范圍內開展活動或服務的收入；五是利息；六是其它合法收入。對于我們勘協(xié)來說政府資助是杯水車薪，社會捐贈幾乎沒有，組織經營收入也少的可憐，主要經費來源是有限的會費。會費標準過低，無法提供高質量的服務，會員交納會費后得不到需要的服務，交納會費的積極性就會大大降低，造成社團籌資能力的進一步降低，形成無資金——無作為——無吸引力的惡性循環(huán)。
2、人才匱乏
人才對于協(xié)會組織的建設與成長常常起著決定性作用。協(xié)會的工作所需要的知識性、專業(yè)性較強，且直接面對被服務的勘察設計單位，對于人才的綜合素質要求較高。例如要求機構的領導人不僅有干練的組織才能，而且具有堅韌不拔的意志力和強健的心理素質，勇于創(chuàng)新、善于溝通、勤于思考；要求所有從業(yè)人員具有基本知識和崗位專業(yè)知識，而且領導人的知識面還盡可能地寬泛，需要經常進行知識更新。
專職工作人員匱乏造成的直接后果是：第一，專職工作人員多由離退休人員擔任，心有余而力不足。 第二，兼職人員由行政干部和企業(yè)管理人員擔任，這些人一般身兼數(shù)職，無暇顧及社團事務，缺乏社團管理專門知識，也就不能使社團得到充分發(fā)展與創(chuàng)新。第三，社團缺少專門會計，容易造成資金上的漏洞與腐敗。第四，專職人員嚴重不足，有關社團的研究和管理也就相應欠缺，進而影響到協(xié)會組織的發(fā)展壯大和服務能力的發(fā)揮。
協(xié)會組織人才匱乏的原因一方面在于員工工資水平普遍較低，一些協(xié)會組織沒有類似于國家機關或事業(yè)單位的社會福利、社會保障待遇。社團工作人員的醫(yī)療、養(yǎng)老、福利等都沒有明確的規(guī)定，這勢必會造成有經驗、懂業(yè)務的專門工作人員的缺乏。另一方面在于社團缺乏系統(tǒng)的工作人員招聘、選拔、任用、學習和發(fā)展、激勵、考核、提升等規(guī)定，因此也就不能有效地吸引、激勵和留住社團中的優(yōu)秀管理人才。
3、服務能力薄弱
協(xié)會組織由于受到職能不到位、經費和人員能力制約，對內服務水平不高。社團收取一定的會費，就要提供一定的服務，但目前社團開展的活動大致為研討、業(yè)務交流、比賽、評選、培訓、咨詢等。
4、行政化傾向
從組織的建制、運行和管理體制來看，協(xié)會組織還存在著行政化、官僚化、政社不分等傾向。黃岡市勘協(xié)在機構和人員建設方面呈現(xiàn)出兩個特點：一是協(xié)會附屬于市住建委，辦公地點還是日常經費開支等，都與主管部門有密切的聯(lián)系；二是勘協(xié)的主要負責人仍由市住建委的黨政領導干部兼任、工作人員由公務員兼職的情況。依附行政、在行業(yè)性社團中重重兼職的現(xiàn)象致使協(xié)會在高級人事任免權、決策權、財務管理權和日常管理等當中都缺乏自主權。主管部門這種不撒手、不放心的行為又直接使協(xié)會形成很嚴重的惰性和依賴心理，也使協(xié)會組織的自治性無法實現(xiàn)。
樁基地勘報告篇八
20xx年x月x日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧半個月來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設。
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。
二、文化建設。
注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激-情創(chuàng)新，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設。
組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設。
在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務;最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的.問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
馬上過去，大家都在盤點一年之中收獲的同時，又寄予希望與新的未來。不知不覺中，我在崗位上結束了一年的工作，在領導和全體同事的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。
ceo發(fā)話，面對今年里的任務和業(yè)績，相對于以前有著大大的提高，不管是生產部還是行政部做得都相當?shù)臐M意，同時希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，當然也離不開大家共同的努力奮斗，ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負出，一直愿意默默無言，并且在深圳辦事處開拓公司的市場，黃總為了實現(xiàn)這一計劃，曾經多次廢寢忘食，長期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒時間回，單單可以從這一點看出，黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊在公司總體來講是一個非常低調行事的高層領導人物，去年為了把產值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產線，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個極為細致的領導。隊長一直潛伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經多次以書面形式向ceo發(fā)出請求，同時希望公司能在不影響正常運轉的情況下，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場，在隊長做足這個詳細計劃同時，我相信隊長有這個能力，公司有這個實力。
我個人分析與點評：一年來的工作表現(xiàn)，強化形象，提高自身素質。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經過多年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向高層領導、董事和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高。
首先，我自己要嚴于律已，不斷加強作風建設。幾年來我對自身嚴格要求，始終把耐得。
平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重高層領導，團結同事，謙虛謹慎，不斷改進工作作風，只希望把所有工作圓滿完成。
其次，工作中的不足與今后的努力方向，多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，確保公司安全生產，務實奉獻，高效創(chuàng)新。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
最后，我知道我想講的有太多，我只想講一句，我希望大家做好本職工作，在20里沒有完成的，在里再繼續(xù)，再努力，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，共創(chuàng)輝煌的明天。
在此再次恭祝大家：新年快樂，馬上成功，心想事成，加官進爵！
xx集團股份有限責任公司。
樁基地勘報告篇九
20**年是歷經艱辛、極不平凡的一年。面對國內經濟增速回落、市場需求持續(xù)疲軟、能源價格斷崖下跌的嚴峻形勢，集團上下眾志成城，砥礪奮進，采取一系列切實有效措施，保持經濟運行總體平穩(wěn)。預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入2208億元，同比增長6%；實現(xiàn)稅費436億元，同比增長2.3%；在消化增支減利300億元的情況下，實現(xiàn)利潤3億元。同時，結構調整、科技創(chuàng)新、產融結合、增收節(jié)支取得顯著成效?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個特點：
（一）圍繞提質增效組織生產，主要產品產量穩(wěn)定增長。全面開展注水會戰(zhàn)，全過程狠抓建井質量，大規(guī)模推行有序采油，油田在開發(fā)投資下降8%的情況下保持穩(wěn)產，全集團生產原油1273萬噸。加強天然氣產銷協(xié)調，合理調整配產方案，有效釋放產能，全年產氣17億方，同比增長182%?？焖俑咝嵤拸S檢修，完成dcc石腦油加氫技術改造，及時調整產品結構，全年加工原油1442萬噸，催化汽柴液收率同比提高0.58個百分點。加強產供銜接，區(qū)域聯(lián)動，局部調節(jié)，管道運輸安全平穩(wěn)；全年外購原油250萬噸，同比增長14.5%。加快榆能化技改消缺，推進裝置達產達標，全集團生產聚烯烴106萬噸，同比增長110%。興化調整煤資源采供，統(tǒng)籌實施裝置維護保養(yǎng)，生產成本降幅明顯。西橡同步開發(fā)軍品民品市場，成功配套國防軍工，60%的輪胎遠銷海外。榆煤化甲醇、醋酸分別完成計劃的217%和140%。工貿、材料等單位實物量均按計劃完成。
（二）頂住市場壓力增量創(chuàng)效，經營銷售逆勢而為。面對量價齊跌、庫存上漲局面，集團及時完善定價機制，營銷單位靈活調整策略，全力擴量挺價提效。強化與兩大集團的戰(zhàn)略合作，組建中油延長銷售公司。抓住我省國v油品封閉運行機遇，擴大省內市場占有率，銷量同比提高4.9%。新開發(fā)大客戶33家，發(fā)展民營直供站394座。全力落實省政府支持的200座加油站，深化與高速和交通集團合作，新開業(yè)油氣站91座，零售量達到296萬噸、同比增長20%。完善化工產品銷售體系，運行延長石油客服中心，布局形成4個區(qū)域銷售公司和10座中央倉，燃氣化工產品銷量同比增長39.6%。華特玻纖軍品銷量同比增長13%，光伏公司提前一個月完成全年收入和利潤指標，化建公司、北京工程公司、延長地產、酒店公司、陜西賓館市場拓展取得一定成效。
（三）著眼結構調整優(yōu)化投資，項目建設有序推進。抓住低成本建設時機，克服資金困難，完成投資400億元，努力為轉型發(fā)展聚集勢能。全年新增探明石油儲量1.03億噸、天然氣儲量1000億方，新建原油產能145萬噸、天然氣產能3億方，泰國天然氣項目取得重要發(fā)現(xiàn)。靖邊、臨潼、成都三條鐵路專用線相繼開通。榆煉重整改造和延川lng項目建成投產，煤油共煉（ycco）裝置正在試車整改；煤焦油加氫、合成氣制油項目進入試車階段。魏墻煤礦通過國家發(fā)改委核準。富平產業(yè)園、富縣延能化、興化合成氣制乙醇項目啟動建設。靖邊園區(qū)一期填平補齊、榆煤化裝置擴能改造、西安涇渭產業(yè)園完成可研。洛川輕烴綜合利用、榆神煤炭深加工、榆橫煤基油醇聯(lián)產項目完成前期論證。
（四）聚焦轉型升級強化技術創(chuàng)新，發(fā)展動能明顯增強。在承受巨大經營壓力的情況下，全年科技投入達到66億元。新建2個省級工程技術中心，獲批設立國家級博士后科研工作站。獲得授權專利142件，6項成果入圍陜西省科學技術獎。致密油藏縫網壓裂和淺層油藏水平井開發(fā)技術取得突破。煤提取煤焦油與制合成氣一體化（ccsi）試驗裝置打通全流程，超大型流化床氣化（ksy）試驗裝置建成中交。能源化工廢水“零排放”技術在靖邊園區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)定運行。脫硫與硫回收、汽油超深度脫硫技術進入市場推廣階段。特別是經過多年攻關形成的碳捕集利用封存技術（ccus）被納入《中美元首氣候變化聯(lián)合聲明》，意味著集團在碳減排方面走在了國際前列。煤油共煉成套工業(yè)化技術通過國家層面科技成果鑒定，總體達到國際領先水平。集團兩位專家分別榮獲“孫越崎能源大獎”和“侯德榜化工科學技術獎”，集團被評為石化行業(yè)優(yōu)秀技術創(chuàng)新示范企業(yè)。
（五）突出降本增效苦練內功，管理水平有效提升。全面開展“基礎夯實年”活動，油田“三基”工作扎實推進，勘探班組建設卓有成效；整合房地產板塊和部分采油廠，啟動標準化建設，建立合同標準文本庫，拓展保險經紀業(yè)務，編制完成集團“十三五”規(guī)劃。通過內部調劑和減員增效，集團用工總量首次實現(xiàn)負增長。特別是出臺并嚴格落實增收節(jié)支16條意見，全年增收21億元、節(jié)支26億元，管理費同比下降10%，非生產性費用下降18%，原油采煉、天然氣生產、管輸成本均明顯下降；物資集中采購量達到116.7億元，內部產品互供28.6億元，降低庫存和調劑積壓物資5.4億元。踐行低成本融資戰(zhàn)略，優(yōu)化融資結構，保證資金鏈安全，節(jié)約財務費用11億元；注重金融創(chuàng)新，深化產融協(xié)同，成功發(fā)行省內首例3+n永續(xù)票據(jù)30億元，新增股權融資22億元，增加所有者權益50億元，保持了合理的負債水平和高評級的金融資信。持續(xù)加強安全標準化和hse體系建設，突出?；饭芾砗凸艿腊踩卫恚晡窗l(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。榆煉榮獲國家安全生產標準化一級企業(yè)。
（六）緊扣主題主線創(chuàng)新黨建工作，形成攻堅克難強大合力。深入開展“三嚴三實”專題教育，持續(xù)深化“五項整頓”，干**伍作風明顯轉變。加強基層黨支部達標創(chuàng)建，推廣油田黨建文化管理工程經驗。認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，推行黨委書記黨建及黨風廉政建設主體責任述職評議，監(jiān)督執(zhí)紀問責更加有效。全面開展“明形勢、應危機、度難關、促發(fā)展”大討論，召開延長石油創(chuàng)立110周年暨“十三五”發(fā)展座談會，激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和動力。加強與青年職工的交流，引導支持大家立足崗位建功立業(yè)。積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室和“六星紅旗班組”，開展“最美延長石油人”選樹活動。集團被評為中國企業(yè)文化建設先進單位，《延長石油之歌》榮獲全國最美企業(yè)之聲金獎。與延安榆林兩市建立協(xié)調機制，定期溝通解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強保障。
同志們，20**年，我們遇到的困難超出預想，但取得的成績好于預期，確保了“十二五”圓滿收官。就“十二五”整體而言，面對異常嚴峻的國內外經濟形勢和深刻變革的能源化工行業(yè)趨勢，集團上下銳意進取，團結奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。以進入世界企業(yè)500強為標志，踏上了做大做強的新征程；以榮獲第三屆中國工業(yè)大獎為標志，彰顯了陜西國企改革發(fā)展的新成就；以榮獲國家科技進步二等獎為標志，創(chuàng)造了科技發(fā)展的新水平；以建成全球首套煤油氣資源綜合轉化項目為標志，實現(xiàn)了產業(yè)轉型升級的新突破；以進入加拿大等目標市場為標志，邁出了拓展海外業(yè)務的新步伐。
五年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，綜合實力大幅躍升。集團總資產、營業(yè)收入、利稅費總額大幅增長。20**年與20**年相比，總資產由1448億元增長到2901億元，年均增長15%；營業(yè)收入由1021億元增長到2208億元，年均增長17%，提前一年實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標；五年累計實現(xiàn)稅費2207億元，實現(xiàn)利潤531億元，完成投資2168億元。20**年集團首次進入世界企業(yè)500強，20**年和20**年先后晉升至第432位和380位，國內外影響力大幅提升。
五年來，資源拓展成果豐碩，發(fā)展基礎更加堅實。累計拓展油氣資源面積3492平方公里，新增探明石油儲量6.2億噸、天然氣儲量4459億方，全集團原油產量保持1200萬噸/年以上持續(xù)穩(wěn)產，五年累計生產原油6291萬噸；天然氣形成產能23億方/年、產量17億方/年；打成中國第一口陸相頁巖氣井并成功試產，新增探明儲量686億方；煤炭保有資源量182億噸，形成煤炭產能300萬噸/年。這些寶貴資源是延長石油后續(xù)發(fā)展的重要基礎。
五年來，結構調整快速推進，轉型升級成效明顯。堅持油氣并重、油化并舉、油氣煤綜合發(fā)展，初步形成了綜合性能源化工產業(yè)格局。原油年加工能力由1500萬噸增長到萬噸，五年累計加工原油6996萬噸；建成6套汽柴油質量升級裝置，使陜西提前3年實現(xiàn)國v油品升級；建成投產榆能化烯烴、榆煤化甲醇醋酸、興化大化工等產業(yè)項目，形成了靖邊、榆橫、榆神等特色能化園區(qū)。從能源化工產品實物量來看，20**年與20**年相比，成品油比重由91%下降到73%，天然氣由1%增加到8%，化工產品由8%增加到18%；油氣站數(shù)量由151座增加到771座，油品自有終端銷量占比由5%增長到17%。集團產業(yè)結構調整取得階段性重要成果。
五年來，科研體系不斷健全，創(chuàng)新能力顯著增強。累計科技投入293億元，新建8個工程技術中心、1個重點實驗室、3個中試基地，建成多套試驗示范裝置。設立陜西省1號院士專家工作站，建立專業(yè)技術人員職級序列和高技能人才評聘體系，人才儲備和隊伍建設取得長足發(fā)展。與國內外科研機構深度合作，建立了以企業(yè)為主體、政產學研用相結合的科技創(chuàng)新“延長模式”，并在全省推廣。在特低滲油氣田勘探開發(fā)、資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、精細化工等領域掌握了一批具有國內領先、國際先進水平的創(chuàng)新技術。集團被授予國家認定企業(yè)技術中心和陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。
五年來，公司治理持續(xù)規(guī)范，企業(yè)素質穩(wěn)步提高。著力優(yōu)化集團管控體系，推進內部整合，健全制度流程，改進績效考核。堅持依法治企，狠抓內審監(jiān)督，強化風險防控，加強資本運營。人力資源、全面預算、金融創(chuàng)新、造價管理、物資采供均取得明顯成效。企業(yè)管理實現(xiàn)從松散到緊密、粗放到精細、傳統(tǒng)到現(xiàn)代的全方位轉變。延長石油品牌榮獲中國馳名商標，進一步提升了企業(yè)價值。
五年來，黨的建設不斷加強，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，創(chuàng)建“531”黨建示范工程，狠抓領導班子和干**伍建設，嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，營造了風清氣正的政治生態(tài)。傳承“埋頭苦干”優(yōu)良傳統(tǒng)，形成獨具特色的文化體系。從業(yè)人員收入由5.6萬元增長到6.9萬元；建成職工住宅323萬平方米、在建132萬平方米。投入安全環(huán)保資金75億元，強化隱患排查治理，促進本質安全。加強企地協(xié)作，支持社會事業(yè)，積極參與扶貧開發(fā)，稅費貢獻連續(xù)多年位居全省第一和全國地方企業(yè)前列，切實履行了國有企業(yè)的政治、經濟和社會責任。集團榮獲全國五一勞動獎狀等榮譽。
同志們，“十二五”發(fā)展成就來之不易，這是省委省政府正確領導的結果，是省國資委有效監(jiān)管、省級有關部門和延安榆林等市鼎力支持的結果，更是全集團廣大干部職工埋頭苦干、拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司，向長期以來關心支持延長石油改革發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝！向在座的各位并通過你們，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體員工表示親切的慰問！
二、20**年工作部署。
“十三五”是延長石油結構調整、轉型升級的關鍵階段。根據(jù)集團董事會確定的“十三五”規(guī)劃，我們總的考慮是，全面落實“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)和能源革命新要求。堅持以能源化工為主體，以科技產業(yè)化和產融結合為兩翼的“一體兩翼”產業(yè)戰(zhàn)略，打造“油氣煤化電”多產業(yè)耦合發(fā)展模式，進一步做強做優(yōu)延長石油，走出一條更高質量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展路子。到20**年實現(xiàn)“231543”目標，即油氣當量2000萬噸以上，煤炭產量3000萬噸，化工產品1000萬噸，電力裝機5000兆瓦，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入4000億元，進入世界企業(yè)300強。
20**年是落實集團“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是克難而進保生存的闖關之年。我們面臨的形勢更為復雜嚴峻。國際經濟復蘇疲弱，國內經濟下行壓力較大，陜西經濟深度調整；低油價態(tài)勢短期難以改觀，能源體制改革步伐加快，市場競爭更趨激烈，石油企業(yè)生存發(fā)展異常艱難。集團產業(yè)結構仍需加快調整，技術研發(fā)仍需進一步高端化，終端銷售能力仍需快速提升，體制機制仍需優(yōu)化，內部管理不夠精細、降本增效壓力加大、資金平衡難度劇增，以及干部職工壓力感不強，寄希望于市場周期性好轉，等等。客觀審視內外部環(huán)境的深刻變化，集團20**年面臨的困難挑戰(zhàn)比20**年更多，企業(yè)發(fā)展所承受的壓力更大。能否繼續(xù)挺壓過關，事關延長石油的生存，事關十余萬職工的生計。我們必須統(tǒng)籌“保生存”與“求發(fā)展”的辯證關系，既要樹立底線思維，又要堅定發(fā)展信心，既要打好長期應對危機的持久戰(zhàn)，又要打贏完成今年任務的攻堅戰(zhàn)，凝聚各方面力量，采取超常規(guī)措施，確保企業(yè)在逆境中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
20**年工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和中央經濟工作會議精神，認真落實省委省政府決策部署，緊緊圍繞“保生存、求發(fā)展”的總基調，堅持以效益為中心，牢牢守住不虧損這條底線，加快跟進供給側結構性改革，全力以赴拓展市場，千方百計降本增效，堅定不移深化改革，持續(xù)強化科技創(chuàng)新，多措并舉保障資金，統(tǒng)籌推進黨的建設，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
主要目標是：實現(xiàn)營業(yè)收入2385億元，實現(xiàn)盈虧持平，資產負債率控制在64%以內；固定資產投資300億元（第一批214億元）；原油產量1245萬噸，天然氣交氣量20億方，煉油加工量1440萬噸，煤炭產量545萬噸，主要化工產品產量460萬噸；科技和金融產業(yè)成為新的經濟增長點。不發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。
為實現(xiàn)全年各項任務目標，我們要重點做好以下工作：
（一）狠抓市場營銷，向挺價擴銷要效益。把市場開拓作為重中之重，轉變理念，創(chuàng)新機制，主動跑市場、爭客戶、創(chuàng)效益。
強化成品油挺價銷售。一是細分目標市場，優(yōu)化市場布局，擴大高價區(qū)銷量，重點提高省內及四川市場占有率，省內國v油品銷量不低于600萬噸。二是深化與兩大集團的戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌好量價關系，既按購銷協(xié)議足量均衡供應，又最大程度挺價銷售。高效運營中油延長銷售公司，完成經營量780萬噸。三是強化市場和油價分析研判，超前調控庫存，改進定價模式，靈活精準施策，爭取市場主動權；努力縮小銷售價差，嚴格考核兌現(xiàn)；建立成品油價格預警機制，綜合售價低于盈虧平衡點時，適度控制銷量和生產節(jié)奏。四是優(yōu)化客戶結構，擴大國儲、**、航油等大用戶銷量，拓展省內外工礦、物流、建筑企業(yè)等直供用戶，努力增加分銷量。五是通過租賃、合作、直供等多種方式，新增運營油氣站150座（其中自營100座以上）；制定并落實社會加油站保供計劃，穩(wěn)定和擴大社會客戶。六是加快內部便利站、撬裝站建設，擴大內部自用油；出臺配套政策，鼓勵全員促銷。自有終端銷售自產油品245萬噸以上，零售量占比由17%提高到21%。
抓好化工產品銷售。一是建立產銷聯(lián)動、快速反應機制，根據(jù)市場變化及時調整生產方案，多產適銷對路產品。二是完善倉儲物流配送體系，新增廣州、天津兩座中央倉，開展二次配送業(yè)務。三是創(chuàng)新營銷模式，完善定價體系，踏準市場步子，采取多種手段提高市場份額和銷售利潤。四是深入市場終端，掌握產品流向和用途，延伸售后服務和市場研究，增強化工業(yè)務發(fā)展的針對性。五是準確把握客戶的選擇和定位，實行分級分類管理，以終端和戰(zhàn)略用戶為主，培育忠誠客戶，形成發(fā)展共同體。六是根據(jù)集團重點項目實施進度，提前布局未來新產品銷售網絡，及早培育市場。
加強燃氣煤炭等產品銷售。加速開發(fā)天然氣市場，與省燃氣集團加大協(xié)調，確保完成能化項目用氣置換指標，管道交氣12億方；加快培育lng客戶和終端市場，積極支持“氣化延安”和“氣化陜西”。堅持自用和外銷相結合，建立煤炭銷售體系。礦業(yè)公司既要做好集團內部用煤集中統(tǒng)一采供，更要努力開拓外部市場。緊盯市場和效益目標，靈活組織硝銨、輪胎、玻纖等產品銷售，擴大銷量，搞好售后。加大內部產品互供配套力度，明確品種、數(shù)量和價格，并嚴格考核。發(fā)展國內外貿易業(yè)務，培育新的收入增長點，緩解實體產業(yè)增收壓力。
（二）堅持低成本生產，向優(yōu)化運行要效益。把成本和效益作為生產的前置條件，將成本控制貫穿生產全過程，真正從生產數(shù)量型向質量效益型轉變，努力做到成本最低、質量最優(yōu)、價值最大。
科學安排原油生產。根據(jù)油價走勢和成本效益情況，確定產銷平衡點，合理把握開發(fā)節(jié)奏，適度控制原油產量。全面實施“新建、維護、提升”產能建設模式，建立單井效益評價體系，提高單井產量；適時關停部分低產低效井，大幅壓縮老井挖潛費用，降低高成本措施產量。系統(tǒng)推進注水會戰(zhàn)，強化精細注水和注采一體化，提高注水開發(fā)效果。轉變生產運行模式，強力推行有序采油和油井計劃性檢修保養(yǎng)，穩(wěn)步實行駐井改巡井制，降低采油成本。
統(tǒng)籌開展天然氣生產。優(yōu)化采氣工藝和配產方案，高產井放量生產，低產井控制生產，提高氣井利用率。加強氣井、地面設施及輸氣管道的運行維護，提前制定淡旺季生產供應預案，進一步降低成本、釋放產能，全年完成交氣量20億方；穩(wěn)定運行l(wèi)ng裝置，確保完成產量45萬噸、力爭48萬噸。
保持煉廠平穩(wěn)生產。加強工藝管理，優(yōu)化裝置操作，實現(xiàn)長周期運行，汽柴液收率同比提高0.1個百分點。統(tǒng)籌物料平衡，減少物料調運和添加劑外采量；適時安排裝置檢修，嚴格控制大修，實現(xiàn)新裝置“兩年一修”、舊裝置“三年兩修”。根據(jù)煉油生產和效益情況，合理組織原油外購。按照原油進口資質申報要求，抓好淘汰落后產能及資質申請等工作，確保年內取得國家原油進口資質。
加大化工產品生產。榆能化以達產達標達效為目標，抓好裝置平穩(wěn)運行，杜絕非計劃停車，提高dmto和dcc收率，生產聚烯烴100萬噸，力爭實現(xiàn)利潤10億元。榆煤化要降低消耗，穩(wěn)定運行，生產甲醇18萬噸、醋酸27萬噸。抓好煤油共煉、煤焦油加氫、合成氣制油等示范項目的消缺整改，盡快實現(xiàn)長周期運行，全年生產煤基油品42萬噸。興化、氟化工等生產單位要以效定產、以價定量，提高整體效益。
此外，強化管道均衡輸送和安全運行，降低管輸成本?；?、延長地產、北京工程公司要增強專業(yè)能力，拓展內外部市場，提高項目執(zhí)行力。裝備制造、光伏、酒店等單位要著力降本提效。
（三）優(yōu)化項目投資，向結構調整要效益。根據(jù)企業(yè)資金和負債情況，按照“保建成、保重點、保配套”的原則，科學安排投資計劃，強化工期責任管理，確保項目進度和投資效益。
精心實施油氣勘探開發(fā)。在低油價情況下，進一步優(yōu)化投資規(guī)模。加大油田深層勘探和查層檢漏力度，新增探明地質儲量9000萬噸，高度關注并適時跟進關中、陜南區(qū)域油氣勘探，擴大致密油、頁巖氣等非常規(guī)資源規(guī)模。油田產能建設要優(yōu)化部署，減少新井，提高水平井比例，降低萬噸產能投資。天然氣勘探重點拓展榆林及延安南部資源，新增探明地質儲量1000億方；天然氣開發(fā)減少控制區(qū)新井數(shù)量，提高建井質量，穩(wěn)步實施靖邊、志丹、安塞及合作區(qū)開發(fā)。省外勘探強化銀額盆地綜合評價，國外勘探抓緊評價現(xiàn)有區(qū)塊，積極獲取海外在產成熟區(qū)塊，降低投資風險。
有序推進結構調整項目。建成投產項目6個：魏墻煤礦4月份進入聯(lián)合試運轉，西灣煤礦6月份投產，永煉航煤裝置技改6月份完成，興化合成氣制乙醇示范項目年底建成，志丹lng項目年內投產，安塞lng項目基本建成。在建及新開工項目9個：延能化項目詳細設計和設備材料采購基本完成，土建完成70%，開始設備安裝；巴拉素煤礦完成核準及部分礦建工程；煉化輕烴綜合利用完成可研和總體設計，開展場平；榆能化一期填平補齊工程完成前期審批、總體設計和工藝包采購，開展長周期設備和材料采購；延長伴生氣綜合利用項目完成工藝包審查和基礎設計；榆煤化醋酸裝置擴能改造完成設計、材料采購和部分設備安裝；榆神煤油共煉制芳烴項目完成總體設計，開始基礎設計和場平；富平產業(yè)園開展廠前區(qū)及部分項目建設；涇渭產業(yè)園完成初步設計，啟動一期部分項目。開展前期工作項目7個：西紅墩煤礦完成礦權辦理；榆橫煤基油醇聯(lián)產、富縣電廠、榆橫煤電項目開展可研及手續(xù)辦理；咸陽產業(yè)園開展設計工作；煉油升級改造及沿海煉化一體化項目進一步研究論證。
加快基礎配套設施建設。甘泉原油儲罐擴建工程10月底建成，延煉、榆煉成品油庫10月份完工，永煉儲運設施改造一期工程年底建成，靖邊原油庫年底基本建成，湖北應城油庫完成初步設計，開展部分土建。永坪—楊山成品油管線10月底建成，靖邊、志丹天然氣地面集輸工程和貫屯—蟠龍聯(lián)絡線年底建成，永煉引入天然氣工程、姚店—甘泉聯(lián)絡線反輸改造、定靖三線年底基本建成，臨鎮(zhèn)—富縣輸氣管道年內開工，延長—姚店、子長—蟠龍、席麻灣—榆能化天然氣集輸干線完成工程設計。
（四）深化內部改革，激發(fā)企業(yè)活力。將20**年確定為“深化改革年”，成立集團深化改革領導小組，出臺指導意見，搞好頂層設計，突出問題導向，明確任務節(jié)點，蹄急步穩(wěn)地推進內部改革。
深化體制機制改革。一是按照“精簡機構、調整職能、優(yōu)化管控、提高效率”的`原則，調整各級機關組織機構和職能，實現(xiàn)職責明晰、精干高效。集團機關以上率下，已經合并削減6個部門，精簡定員52人，減少干部職數(shù)21個，精簡幅度均在20%以上。二是優(yōu)化生產組織結構，穩(wěn)妥實施二、三級單位及內部生產單元整合，減少管理層級和管理環(huán)節(jié)。三是優(yōu)化管控模式，修訂《管理總綱》，進一步明確各層級的功能定位和職責權限；根據(jù)各單位行業(yè)特點和企業(yè)實際，完善集團分類管理意見，推行分類定責、分類改革、分類發(fā)展。四是按照“簡政放權、放管結合”的原則，擴大部分單位的經營自主權。加快長期虧損企業(yè)清理整頓和低效資產處置，盤活閑置資產，促進去產能去庫存。
實施三項制度改革。一是嚴控用工總量，持續(xù)推進“四定”，壓縮非生產性崗位編制，推行業(yè)務外包和勞務外包，調劑盤活集團內部用工存量，加大減員增效力度，力爭用工總量下降5%。二是全面實施薪酬制度改革。按照省國資委要求，完善企業(yè)負責人薪酬體系；啟動多元化、差異化的薪酬制度改革試點，加大績效工資比例，建立收入隨效益增減機制。三是在條件成熟的單位試點推行職業(yè)經理人制度，增加市場化選聘比例。四是完善以業(yè)績?yōu)閷虻姆峙潴w系，全面落實工效掛鉤，打破平均主義大鍋飯，該增的增，該降的降，調動職工工作積極性，全員勞動生產率提高2.5%。
實行全過程多元化立體式考核。一是完善分類考核。根據(jù)業(yè)務類型制定二級單位差異化考核標準，分段考核產、儲、運、銷等環(huán)節(jié)。經營單位側重考核效益，生產單位側重考核成本費用，科研單位側重考核成果應用轉化。堅持單位整體考核、領導班子考核和班子成員考核并重。二是創(chuàng)新考核機制。緊盯關鍵指標、重點工作、節(jié)點進度和薄弱環(huán)節(jié)，綜合運用專項審計、效能監(jiān)察、新聞曝光、問責追究、組織人事等措施手段，部門聯(lián)動、適時跟進、滾動考核。三是優(yōu)化指標體系。調整考核權重，精簡指標數(shù)量，精準指標值，做到“跳起來摸高”，增強可操作性和價值導向。四是強化結果應用。建立干部個人業(yè)績檔案，將考核結果與業(yè)績評價、收入分配、職務調整對接配套、融為一體，做到考核、追責、用人相結合。
（五）強化內部管控，向精細管理要效益。堅決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，聚焦增收節(jié)支，深挖內部潛力，提高經營效益。
狠抓增收節(jié)支工作。一是成立集團增收節(jié)支領導小組，全面總結增收節(jié)支16條意見實施效果，并進一步深化細化，打好增收節(jié)支、降本增效組合拳。二是繼續(xù)深化全面預算管理，落地實施生產消耗定額、共性費用定額，完成投資、經營、人工等標準定額，在煉化試點推行四級預算；狠抓預算編制和執(zhí)行，無預算不支出，杜絕亂開口子亂花錢。三是提高物資集中采購比例，加強積壓物資調劑和庫存管理，使采購節(jié)約成為“第二利潤中心”；著力規(guī)范招標行為，加大違規(guī)處理力度。四是理順投資管理職能，強化項目前期概預算審查、過程管理、決算與審計監(jiān)督，嚴格控制建設成本，加大超投資問責追究。五是抓住國家實施結構性減稅、降低企業(yè)稅負契機，研究吃透稅收政策，積極爭取相關稅費減免和優(yōu)惠。
切實加強基礎管理。狠抓“三基”工作，以“六星紅旗班組”創(chuàng)建為載體，下移管理重心，加強班組建設。抓好制度廢改立工作，增強制度的有效性和可操作性，提升制度執(zhí)行力。做好標準化體系框架設計，加快技術、管理和工作標準制定。持之以恒加強對標管理，并向基層隊站、班組延伸。推進全面風險管理和內控工作，制訂重點領域法律風險防控指引，建立糾紛案件過錯分析和責任追究制度。盡快運行延安審計中心，發(fā)揮審計“保健”作用；支持監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督職能，幫助企業(yè)堵塞漏洞、規(guī)范管理。完善集團信息化標準體系建設，啟動erp項目和智慧油田建設，組建運營電子商務公司。
持續(xù)抓好安全環(huán)保。堅持依法治安，嚴格落實安全環(huán)保責任制，做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。扎實推進hse管理和安全標準化建設，分季度開展不同類型專項整治，深入排查治理安全隱患，提高本質安全水平。開展平安企業(yè)創(chuàng)建，加強石油管護，嚴防恐怖破壞。高度重視污染物防治，加強已建成環(huán)保設施的運行管理，完善污染源在線監(jiān)測平臺和環(huán)保風險防控機制，確?！叭龔U”達標排放、油泥資源化利用。抓好靖邊園區(qū)“零排放”示范工程，加大油田污水回注和煉廠揮發(fā)性有機物治理力度。
（六）堅持科技引領，提升自主創(chuàng)新能力。加大科技投入和攻關力度，加速科技成果轉化推廣，厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
完善科技創(chuàng)新體系。整合內部科技資源，發(fā)揮科研平臺作用，力爭申報成功1-2個國家級工程技術中心或重點實驗室。加強國內外合作，開展前瞻性、高端化技術應用研究，建立以企業(yè)為主導的科技創(chuàng)新聯(lián)盟。組建運營科技公司，提高科技成果轉化市場化水平。系統(tǒng)評估科技項目知識產權，加強專利申請和產權保護。建好院士專家工作站、博士后工作站等平臺，為科技人才施展才華創(chuàng)造條件。
強化科技研發(fā)與應用。重點攻克co2壓裂、水平井鉆采等工藝技術，突破陸相頁巖氣勘探開發(fā)關鍵技術；ccus完成項目實施方案和前期設計，建成一期碳捕集裝置；ccsi和ksy技術中試成功，完成工業(yè)化工藝包開發(fā)；脫硫與硫回收、油泥資源化、污水“零排放”完成技術鑒定和工業(yè)化應用，煤—天然氣共氣化完成中試裝置建設。加快汽油催化吸附脫硫、催化裂化煙氣脫硫脫硝、c8芳烴異構化等技術市場化推廣。抓好輔助產業(yè)技術改造和已投產項目完善配套及填平補齊，提升項目盈利能力。強化應用型生產技術攻關，鼓勵職工小改小革，解決生產運行中的實際問題。
密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢。跟蹤儲能材料、石墨烯及高分子新材料等領域的技術和產品研發(fā)。跟進研究天然氣轉化、合成氣化工關鍵技術，開發(fā)氟化工下游新產品。搜集研究相關產業(yè)、技術、政策和市場信息，為集團決策提供參考。抓好集團“十三五”規(guī)劃任務分解落實，完成相關產業(yè)規(guī)劃、職能規(guī)劃和各單位規(guī)劃。
（七）拓寬融資渠道，推進產融結合。發(fā)揮金融對產業(yè)的支撐作用和資本運營的杠桿效應，以產促融、以融助產、產融一體。一是確保資金鏈安全。深化銀企合作，保持良好資信。統(tǒng)籌平衡資金運作，強化資金集中管控，做好融資籌劃，引入低成本資金，大力控債降息。二是拓寬融資渠道。發(fā)揮財務公司優(yōu)勢，優(yōu)化直接和間接融資比例，用好永續(xù)債、股權融資、基金等權益性融資工具，確保集團資產負債率控制在64%以內。三是加快資產證券化進程。啟動延長化建等上市公司再融資，興化股份完成資產重組并配套募集資金，省石化院、凱迪西橡開展股份制改造，元創(chuàng)化工完成上市資料申報。四是精準發(fā)力資本市場。搭建集團金融管控平臺，完善相關牌照資質，加快基金、融資租賃業(yè)務“走出去”，培育新的利潤增長點。五是強化股權投資管理。制定股權投資項目后評價制度，對低回報參股企業(yè)進行股權處置，提高投資收益。
（八）加強企業(yè)黨建，增強發(fā)展動力。一是圍繞企業(yè)改革發(fā)展，改進和加強黨的建設，鞏固“三嚴三實”專題教育成果，持續(xù)開展“531”黨建示范工程。二是強化各級班子建設，各級干部既要主動擔責做表率，又要善于發(fā)現(xiàn)解決問題，切實做到敢擔當、敢負責、敢作為。三是圍繞中心工作狠抓效能監(jiān)察，強化關鍵環(huán)節(jié)、熱點領域權力運行的監(jiān)督制約，抓好“準則”“條例”的教育和落實。四是加強各級機關作風建設，注重溝通協(xié)調，強化協(xié)作服務，杜絕推諉扯皮。五是加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設，繼續(xù)深入開展形勢任務教育，逐級傳遞壓力，凝聚發(fā)展正能量。六是不斷改善職工生產生活條件，落實廠務公開、民主管理等制度。建立職工代表述職考核辦法，充分發(fā)揮職工代表作用，引導職工合理表達訴求。七是堅持共享理念，密切企地合作，運行好與延安榆林兩市的協(xié)調機制，及時溝通，互相支持，實現(xiàn)共克時艱、企地共贏。
各位代表、同志們，我們面臨的形勢同行業(yè)都在面臨，我們遇到的困難其他企業(yè)同樣也存在，甚至比我們更困難。氣可鼓而不可泄，力須聚而不能散。困難挑戰(zhàn)面前，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟實干者勝。讓我們在省委省政府的正確領導下，在省國資委的有效監(jiān)管、省級有關部門和延安榆林等市的大力支持下，同舟共濟、迎難而上，埋頭苦干、全力而為，確保完成各項目標任務，為集團“十三五”良好開局、為“三個陜西”建設邁上新臺階作出更大貢獻！
樁基地勘報告篇十
多年來的工作實踐使我深深認識到，無論是在政府機關工作，還是從事企業(yè)管理，只有全面提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，才能在實際工作中堅定政治立場，牢固把握政治方向，才能為領導服好務、分好憂，充分發(fā)揮參謀助手的作用。為此，在實際工作中，我始終堅持不斷加強學習。一方面搶時間學。由于工作忙、時間緊，我始終堅持班前班后業(yè)余學、下工地辦公抽時間學，每周班內必保學習四個小時的方式方法，先后系統(tǒng)地學習了黨的_大報告、鄧小平理論以及《企業(yè)領導干部一定要講政治》等，一年多時間共寫讀書筆記近萬字。通過學習，使自己堅定了理想信念，提高了思想政治素養(yǎng)。另一方面堅持理論聯(lián)系實際學。由于我以前一直在機關工作，對公司的業(yè)務不熟悉，為了不斷提高自己的業(yè)務能力，以便于更好地開展工作。我堅持在工作中強化業(yè)務學習，有的放矢地學，帶著問題去學，不懂的就虛心向同志們請教，把理論學習同實踐工作緊密結合起來，用實踐檢驗自己。
在工作上求實務實，用強烈的事業(yè)心和責任感抓好分管工作。
到自來水公司后，我主抓基建工程。在抓自己分管的工作上，我堅持的原則是既分管，又親自動手干，以自己的實際行動為職工做出榜樣。由于基建工程涉及面廣、問題多、關系錯綜復雜。因此，工作剛接手，我就狠抓了內部管理，向管理要效益，杜絕一切跑冒滴漏，開源節(jié)流，提質降耗。通過加強管理，原有的鋪張浪費以及工程質量處于低水平徘徊的局面有了很大改觀，工程成本極大降低，僅此一項就可為公司節(jié)省資金近萬元。為改變職工上班經常遲到早退，工作松松散散的不良作風，我加大了對職工的教育和整治力度，并且明確了職工應履行的責任、權利和義務，嚴格實行獎罰，從而使職工的精神面貌煥然一新，極大提高了戰(zhàn)斗力。同時，為了改善水廠水質含鐵量高的問題，我?guī)ьI技術組的同志，日以繼夜地研究技術改造方案，在公司上下的緊密配合下，僅用很短的時間就完成了這項水質技術改造，大大降低了水質的含鐵量，確保了廣大城市居民能吃上放心水。也為公司爭得了信譽，得到了群眾的信賴。
積極配合，認真維護班子的團結。
團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。我始終認為，團結是一個企業(yè)、一個班子的生命，()沒有團結和諧的氛圍，班子或企業(yè)必然是軟弱渙散的，無論對領導來講，還是對職工來說，工作都很難取得成就，對個人的成長也沒有益處?；谶@樣的認識，在實際工作中，我為維護班子團結，主要堅持做到三個方面：一是擺正自己的位置。我堅持的第一條就是干好本職工作，抓好分管工作，不越權、不越位。同時，積極配合經理和其他幾位副經理工作，把自來水公司的各項工作看成是有機的整體，對別的同志的工作不拆臺，多補臺，不在背后議論別人，以自己的實際行動積極主動地搞好配合，堅持做到大事講原則，小事講風格，平時多溝通多交流。二是充分發(fā)揚民主，在自己分管工作范圍內形成良好的民主風氣。無論是搞基建工程，還是改造水質，我都能夠做到充分發(fā)揚民主，應該怎么干，不應該怎么干，集思廣益，誰說的對就聽取誰的意見，說的不對也給予鼓勵，以利于工作整體水平的提高。三是嚴格要求自己。要求別人不做的，自己堅決不做。要求別人做到的，自己首先做到。并且要求自己損害集體形象的話不說，損害集體利益的事不做。正是由于我堅持做到了以上三個方面，在自來水公司工作一年來，我和公司的領導之間、職工之間，始終都非常融洽，各項工作也都順利開展。
嚴于律己，一貫保持清正廉潔。
我認為，作為公司的一名領導干部，權力是黨和職工給的，只有全心全意為職工謀利益，才能無愧于自己，才能不辜負廣大職工的期望。因此，我十分注意嚴于律己，做到清正廉潔，在工作和生活中時刻要求自己做到“四慎”：一是慎之用權，樹立正確的權力關，努力為職工掌好權、用好權;二是慎之私欲，堅決做到任何時候都不放縱自己的欲望，特別是在金錢、名利面前不動心;三是慎之微小，從小處著眼，在小節(jié)上保持清醒的頭腦，做到防微杜漸;四是慎之親朋，不但要管好自己，對親朋好友也要高標準嚴要求。同時，我還給自己定了“五不”準則，即不吃請、不收禮送禮、不進歌舞廳、不上夜總會、不用權力搞特殊化。由于長年堅持這樣做，使我養(yǎng)成了戒奢從儉的好習慣，始終保持了清正廉潔。
以上是我個人工作的簡要情況，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但與其他同志比還有一定差距。為此，在今后的工作中，我還要繼續(xù)堅持經常性的理論學習，對公司已經確定的工作目標，堅決地、毫不動搖地、不折不扣地執(zhí)行，進一步加大分管工作抓落實的力度，轉變工作方式和作風，為公司的振興騰飛作出自己應有的努力。同時，也請公司的領導及同志們在工作中一如既往地給予我支持和幫助，以便明確自己努力的方向，做好各項工作。
樁基地勘報告篇十一
各位代表、同志們：
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會作個人述職報告，請予以審議。
一、履行職責情況。
20xx年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值*億元；招攬任務*億元；全年人均勞動生產率達到*萬元；員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>
1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的`團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。
6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問題和今后努力方向。
總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細致地了解和評定個人和集體的政績、預測其發(fā)展?jié)摿?，促使其忠于職守、更好地完成工作任務。以下是我的一份述職報告，希望對大家能有用?/p>
樁基地勘報告篇十二
甲方：乙方：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就華時捷工業(yè)園研發(fā)樓樁基施工事項經協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包內容及承包形式。
1、承包內容：設計的華時捷工業(yè)園研發(fā)樓圖中樁基礎工程內容。具體包括成孔施工(挖掘土方、擴底入巖、護壁、抽水、通風等工作)、鋼筋籠制作安裝、混凝土現(xiàn)場攪拌灌注施工(包括鋼筋籠：安裝、墊好居中;混裝土：攪伴、進出料、運輸、振搗密實等及有關工作)。
2、承包方式：包工不包料，但包機械設備及臨時水電管線(乙方需保證文明施工和安全用電，臨時用電線路須規(guī)范整潔)。
樁基地勘報告篇十三
發(fā)包單位：（以下簡稱甲方）。
承包單位：（以下簡稱乙方）。
甲方因建設需要，委托乙方承建打樁工程。為明確雙方各自的.相互權利、義務，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，國家工商管理局和建設部頒發(fā)的（gf-91-020xx年月日前進場施工。并于年月日前完成全部打樁施工任務，如工期不能按期完成，每遲一天罰款合同總價的1‰，總額不超過合同總價的10%。
2、如因政府停電、設計圖紙變更影響施工進度，遇人力不可抗拒的自然災害等原因時，如因臺風、暴雨造成停工，導致乙方出現(xiàn)停工、窩工24小時以上，經雙方協(xié)商，簽證，工期方可順延。
合同簽定地點：
樁基地勘報告篇十四
1.巖土工程勘察定義，巖土工程勘察,英語為geotechnicalinvesigation,就是根據(jù)建設工程的要求,查明、分析、評價建設場地的地質、環(huán)境特征和巖土工程條件,編制勘察文件的活動。
2.巖土工程勘察階段。按其進行階段可分為:預可行性階段、工程可行性研究階段、初步設計階段、施工圖設計階段、補充勘察、施工勘察等。
3.巖土工程勘察對象。根據(jù)勘察對象的不同,可分為:水利水電工程(主要指水電站、水工構造物的勘察)、鐵路工程、公路工程、港口碼頭、大型橋梁及工業(yè)、民用建筑等。由于水利水電工程、鐵路工程、公路工程、港口碼頭等工程一般比較重大、投資造價及重要性高,國家分別對這些類別的工程勘察進行了專門的分類,編制了相應的勘察規(guī)范、規(guī)程和技術標準等,通常這些工程的勘察稱工程地質勘察。因此,通常所說的“巖土工程勘察”主要指工業(yè)、民用建筑工程的勘察,勘察對象主體主要包括房屋樓宇、工業(yè)廠房、學校樓舍、醫(yī)院建筑、市政工程、管線及架空線路、岸邊工程、邊坡工程、基坑工程、地基處理等。
巖土工程勘察的內容主要有:工程地質調查和測繪、勘探及采取土試樣、原位測試、室內試驗、現(xiàn)場檢驗和檢測,最終根據(jù)以上幾種或全部手段,對場地工程地質條件進行定性或定量分析評價,編制滿足不同階段所需的成果報告文件。
5.巖土工程勘察的方法與技術。巖土工程勘察的方法或技術手段,有以下幾種:(1)工程地質測繪。工程地質測繪是巖土工程勘察的基礎工作,一般在勘察的初期階段進行。工程地質測繪是認識場地工程地質條件最經濟、最有效的方法,高質量的測繪工作能相當準確地推斷地下地質情況,起到有效地指導其他勘察方法的作用。(2)勘探與取樣?？碧焦ぷ靼ㄎ锾?、鉆探和坑探等各種方法。它是被用來調查地下地質情況的;并且可利用勘探工程取樣進行原位測試和監(jiān)測。應根據(jù)勘察目的及巖土的特性選用上述各種勘探方法。(3)原位測試與室內試驗。原位測試與室內試驗的主要目的,是為巖土工程問題分析評價提供所需的技術參數(shù),包括巖土的物性指標、強度參數(shù)、固結變形特性參數(shù)、滲透性參數(shù)和應力、應變時間關系的參數(shù)等。原位測試一般都藉助于勘探工程進行,是詳細勘察階段主要的一種勘察方法。(4)現(xiàn)場檢驗與監(jiān)測?，F(xiàn)場檢驗的涵義,包括施工階段對先前巖土工程勘察成果的驗證核查以及巖土工程施工監(jiān)理和質量控制?，F(xiàn)場監(jiān)測則主要包含施工作用和各類荷載對巖土反應性狀的監(jiān)測、施工和運營中的結構物監(jiān)測和對環(huán)境影響的監(jiān)測等方面。檢驗與監(jiān)測所獲取的資料,可以反求出某些工程技術參數(shù),并以此為依據(jù)及時修正設計,使之在技術和經濟方面優(yōu)化。此項工作主要是在施工期間內進行,但對有特殊要求的工程以及一些對工程有重要影響的不良地質現(xiàn)象,應在建筑物竣工運營期間繼續(xù)進行。
樁基地勘報告篇十五
拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)達珠橋工程，位于拉薩市墨竹工卡縣門巴鄉(xiāng)，自20xx年x月x日，竣工日期為20xx年x月x日，32米兩跨預應力空心板橋。
主要人員、設備投入情況、管理機構設置。
項目經理：
項目技術負責人：
質檢員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
主要機械設備：
挖掘機：一臺。
自卸車：5臺。
灑水車：1臺。
攪拌機：2臺。
混凝土切割機：1臺。
全站儀：1臺。
水平儀：1臺。
質量管理情況。
樁基地勘報告篇十六
習慣上將這塊板稱為筏，稱這類基礎為樁筏基礎。筏可做成梁板式或平板式。
樁筏基礎主要適用于軟土地基上的筒體結構、框剪結構和剪力墻結構，以便借助于高層建筑的巨大剛度來彌補基礎剛度的不足。不過，若為端承樁基，則可用于框架結構。
樁基地勘報告篇十七
隨著變形的增加，端阻力得以發(fā)揮。
一般樁土相對位移到達4-10mm左右(根據(jù)土種類而定)，側阻力即可以充分發(fā)揮，而端阻力的充分發(fā)揮需要樁土相對位移達到d/12~d/4（小直徑樁），d為樁徑，黏性土為d/4，砂性土為d/12~d/10。
樁基地勘報告篇十八
隨著20xx年下半年，區(qū)府“一號”工程的實施，到目前，我校的硬件建設基本告一段落。在這兩年里，我校著力注重信息化的運用，分別指定了相關制度，以制度促行動，并且改建了動態(tài)學校站。
2．技術條件。
3．課程整合。
我校一向注重教師的專業(yè)化培訓工作。每學期都會安排部分教師外出參加信息化運用的培訓，如240、intel未來教育培訓、區(qū)信息技術與課程整合培訓班、市信息技術與課程整合高級研修班等，在區(qū)府完成信息化建設后，教師在教學中更是如虎添翼，全校60%的課運用了多媒體，90%以上教師經常運用信息設備教學，兩年來共有各學科教師自制課件200多個。
4．師生發(fā)展。
5．方向定位。
樁基地勘報告篇十九
我叫xxx，來自內蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌大學科技學院，專業(yè)是過程裝備與控制工程，現(xiàn)在方案設計部任方案設計工程師一職。
接下來是我的轉正述職報告！
我是6月8號入的職，下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻。
首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段。
因為我在六月份剛剛入職的時候，正好趕上公司盤點，再加上技術服務部的上一批培訓剛剛結束，所以只能在我們部門的帶領下，自學產品知識。在這個過程中，我稱之為：疑問的六月。因為剛剛走出校園，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產品知識手冊，不停地看不停地記，因為沒有見過實物，沒有實際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的思考，所以就會產生各式各樣的疑問。有時候就算你想問，你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問，那個時候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍。
接下來就是七月份，培訓學習階段。
七月份正式開始在技術服務部培訓，這個月是我試用期三個月，學習東西最多，進步最大，最充實的一個月。因為帶著六月份的疑問，就是想去探索自己不會的東西。
首先，就是前端產品的學習。這下終于見著實物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產品熟悉的過程。前端產品學習結束后，就開始按著五大系統(tǒng)的組成，分別進行實際操練。從設備的工作原理到接線、從地址點的編寫到主機的聯(lián)動、從故障解答到產品的配置、從配置再到報價。這個過程說起來簡單，但在實際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設備與主機連接好之后，啟動開關，主機就開始報各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v，磁場干擾，設備接觸不良）、反饋故障（前端設備太多，總線電壓低，10k電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時候我們整個一上午就在研究同一個故障，到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個設備壞了，換一個就ok了。就這樣，整整一個月，都在研究各種故障、各種問題。其實在這一個月里，還有一個更大的收獲，就是認識了一群在一起培訓的小伙伴，從早上晨跑到白天學習，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個充實的七月。
接下來就是八月，設計上圖階段。
八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領下，開始學習設計上圖，我把這個過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經理李飛佃，佃哥，他問我，最近學的怎么樣，感覺如何？我當時最大的感受就是，覺得時間不夠用。不是因為要學習的太多，而是練習的太少，達不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時間去練習去磨練。
隨著練習的增加，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺。不是因為熟練而興奮，而是因為不管你怎么熟練你都會有錯誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰(zhàn)去面對，我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等，雖然現(xiàn)在設計的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點都不怕，因為我有信心，我相信，只要努力、只要堅持就一定會有進步。
整個八月份，在我的兩位師傅的帶領下，我學習并設計了火災自動報警系統(tǒng)12個工程項目，智能疏散系統(tǒng)3個項目，包括現(xiàn)在正在學的防火門系統(tǒng)2個項目。
這個過程給我印象最深的就是隔離器的設計上圖，因為新國標要求每32個設備就要安裝一個隔離器，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設計隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛?，我就是覺得別扭。在這一塊花了很長時間，才慢慢學會。
其次，就是接線的學習，我覺的對于我現(xiàn)在來說，最難學的就是接線。因為根據(jù)建筑結構的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結構中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意，否則就會很容易出現(xiàn)錯誤。
這基本就是整個八月份的學習情況，這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合?，因為設計上圖對產品的功能特性以及注意事項，要求都比較高。而且建筑機構復雜多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀?，面對我接二連三的錯誤，她們也能再次細心的給我指導，我真的是特別特別的感謝。
接下來是，不足與改進措施。
首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因為設計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個探測器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改?，我?guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔?。我?guī)煾附洺Ｕf的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒改?。∷栽诩毿倪@一塊一定要加強。改善措施就是：學會工作時多規(guī)劃，按著計劃一步步進行，結束時多檢查，時刻提醒自己。
其次就是，設計視野不寬闊。這一塊就是在設計上圖時，思路單一，有時候不能從多方位思考問題。改善措施就是：學習火規(guī)、建規(guī)，多接看有關消防行業(yè)的書籍，了解產品的性能和特點，查找相關資料。
還有就是，工作經驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學多練多交流，學會用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請教，定期回顧總結防止遺忘。
接下來就是，下一步發(fā)展規(guī)劃。
首先是產品構建及學習，我覺得自己現(xiàn)在對產品的熟悉度還不夠，所以還要加強。那就是：繼續(xù)學習火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產品的分類。
接下來就是，崗位工作及學習。第一個，學習bim相關知識，為公司普及bim時做好充分的準備。因為我們方案設計這一塊，可能明年開始普及bim所以這一塊要提前學習，做好準備。第二個，閱讀相關消防設計的書籍，拓展設計視野，增強課外知識。這和前面說的一樣。最后是，對公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠內的培訓到廠外的培訓。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術的研究。
接下來，就是我對公司的人才培養(yǎng)這一塊，做出的的一點點思考。
首先，我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面，還比較薄弱，內容單一。所以我的建議是：搭建一個平臺，建立一個專業(yè)化的培訓體系。這個體系都有哪些內容呢？首先就是管理的培訓，一個良好的管理，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關重要。而我們公司對管理的培訓，根據(jù)我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關培訓的書籍，然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓課程，加強管理建設。
其次，就是開設技術、生產培訓課程。指揮的再好，沒有核心動力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產和售后服務。這一塊的我的想法就是模擬練習，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓時正好發(fā)揮作用。生產也是一樣，做一個模擬也不難。
最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓，還包括分享，比如說某個人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲，可以分享交流。
那么這個平臺開設起來有什么好處呢？第一個，提高了員工的技術、綜合素質、拓寬了視野。第二個就是提高交流，增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓，都不只是一個部門，很多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術服務、生產、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力。
最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時候，應聘者問，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓體系，你學到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓過程中，發(fā)現(xiàn)那些人有特長，然后讓他發(fā)揮出他的特長，他的特長一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了，總而也達到留住人才。
其實還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來，對其他外部企業(yè)開放，然后收費。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。
最后是，對公司的思考與建議。
首先是，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠內的培訓到廠外的培訓。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領頭人，更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得，我們公司未來要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術的研究。這一點就是我對公司的一點點思考。
首先是，確定目標。培訓的人是技術支持，還是其他。要是技術支持，產品熟悉后，重點培訓故障解答，把所有的故障都整理成一個題庫，學院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教育的，目標非常明確就是把理論學會了，剩下的真正技術的提高一定是在現(xiàn)場工地的學習。所以技術培訓這一塊，講師的任務很大。
接下來，就是加強晨讀學習。我記得我剛進公司的時候，我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀，我特別開心。為什么呢？我在讀大學的時候，每天早上上課，我都會比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽，上課時特別有精神。后來我就堅持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時都拿不了，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實，還有一個更大的好處，就是可以減肥。
那么我們每天晨讀的半個小時，我們要做些什么？我大膽的設想了一下，每個人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說這半個小時，不做和工作有關的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個人做分享，那這兩個人就要做好準備，準備好15分鐘的內容，分享給大家。當然你也可以說和工作有關的內容和事例，只要能達到效果就行。
樁基地勘報告篇二十
送走忙忙碌碌的20**年，迎來了滿懷希望的20**年。回顧我的20**年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產的一員，在此首先感謝各級領導對我的關心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助?！胺彩骂A則立，不預則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20**年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設單位的檔案管理工作重點和20**年的工作計劃做下構想。
一、前期檔案管理工作重點。
1、對于工程相關手續(xù)的管理：
在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標及合同簽訂、工程質量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉行政部存檔，然后在第一時間內將各類相關手續(xù)的復印件轉交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內業(yè)工程師，導致相關行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關部門。
2、對施工單位的管理：
要求各參建施工單位的項目經理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復查記錄，施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。
二、施工中期檔案管理工作重點。
1、施工過程中對施工單位的管理：
對需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
樁基地勘報告篇二十一
報告的內容結構工程地質報告書既是工程地質勘察資料的綜合、，具有一定科學價值，也是工程設計的地質依據(jù)。應明確回答工程設計所提出的問題，并應便于工程設計部門的應用。報告書正文應簡明扼要，但足以說明工作地區(qū)工程地質條件的特點，并對工程場地作出明確的工程地質評價（定性、定量）。報告由正文、附圖、附件三部分組成。
（1）緒論,說明勘察工作任務，要解決的問題，采用方法及取得的成果。并應附實際材料圖及其他圖表。（2）通論,闡明工程地質條件、區(qū)域地質環(huán)境，論述重點在于闡明工程的可行性。通論在規(guī)劃、初勘階段中占有重要地位，隨勘察階段的深入，通論比重減少。（3）專論,是報告書的中心，重點內容著重于工程地質問題的分析評價。對工程方案提出建設性論證意見，對地基改良提出合理措施。專論的深度和內容與勘察階段有關。（4）結論,在論證基礎上，對各種具體問題作出簡要、明確的回答。
樁基地勘報告篇二十二
一、施工總進度計劃編制依據(jù)：
圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領導下編制）。
1、全部設計施工圖紙與變更洽商。
2、工程項目承包合同與招投標書。
3、工程項目所在地自然條件與技術經濟條件。
4、工程項目設計概算與預算資料、勞動定額、機械臺班定額。
5、工程項目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分。
6、工程項目需要的主要資源。
7、建設單位與上級部門對施工的要求。
8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術經濟指標等有關技術規(guī)定。
二、單位工程進度計劃編制依據(jù)：
圖文起源與體現(xiàn)總施主（項目經理組織，技術負責人領導下編制）。
1，施工圖紙與設計單位對施工的要求。
2、主管部門的批示文件及建設單位對施工的要求。
3、施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的有關指標。
4、資源配備情況。
5、預算文件和國家與地方的規(guī)范等資料。
6、建設單位可能提供的條件和水電供應情況。
7、施工現(xiàn)場條件與勘察資料。
8、施工組織總設計或大綱對工程的有關部門的規(guī)定的安排。
三、施工總進度計劃內容：
一說三表。
1、編制說明。
2、施工總進度計劃表（圖）。
3、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表
4、資源需要量及供應平衡表。
四、單位工程進度計劃內容：
1、工程建設概況。
2、工程施工情況。
五、施工總進度計劃編制步驟：
獨后分段，開竣解計持初總。
2、分解單項工程，列出每個單項工程所含的單位工程和每個單位工程的分部分項工程。
3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
4、確定每個單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。
5、編制初始的施工總進度計劃，為使計劃清楚明了，可分級編制。
6、進行綜合平衡后，編制正式的施工總進度計劃圖。
七、單位工程進度計劃編制步驟：
收依分段，定序計量持可優(yōu)。
1、收集編制依據(jù)。
2、劃分施工過程、施工段和施工層。
3、確定施工順序。
4、計算工程量、計算勞動量和機械臺班需用量。
5、確定持續(xù)時間。
6、繪制可行性施工進度計劃圖。
7、優(yōu)化并繪制正式的施工進度計劃圖。
八、項目質量計劃的編制依據(jù)：
紙臉的和尚問：“項施主，這個家龜多少錢?”“七文”(項目經理組織編制，報企業(yè)相關管理部門審批后實施)。
1、工程承包合同、設計圖紙和相關文件。
2、施工組織設計、專項施工方案和項目計劃。
3、國家和地方相關的法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范規(guī)程。
4、企業(yè)和項目經理部的質量管理體系文件及其要求。
九、項目質量計劃的內容：
一概標管資產，測錄創(chuàng)優(yōu)計劃（蚊子撞死分體一概不管）。
1、編制依據(jù)。
2、工程概況。
3、質量目標。
4、項目質量管理體系。
5、項目資源管理。
6、產品實現(xiàn)。
7、測量分析與改進。
8、文件和記錄的控制。
9、創(chuàng)優(yōu)措施。
10、項目質量計劃的管理。
十、地下防水隱蔽工程驗收的內容：
雞眼設穿，盲巖超縫。
1、卷材、涂料防水層的基層。
2、防水混凝土結構與防水層被掩蓋的部分。
3、設備和管道穿過防水層的固封部位。
4、滲排水層、盲溝和坑槽。
5、砌襯前圍巖的滲漏水處理。
6、基坑的超挖與回填。
7、施工縫變形縫的施工構造做法。
十一、屋面防水隱蔽工程驗收的內容：
機密接加，縫嚴隔離，
1、卷材、涂膜防水層的基層。
2、密封防水處理部位。
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。
4、天溝檐溝泛水變形縫等細部做法。
5、剛性保護層與防水層之間設置的隔離層。
十二、室內防水隱蔽工程驗收的內容：
機密接加，管厚搭接。
1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層。
2、密封防水處理部位。
3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層。
4、管道、地漏等細部做法。
5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度。
6、剛柔防水各層次之間的搭接情況。
十三、工程資料的種類：
準監(jiān)施竣竣（準奸施君君）。
1、工程準備階段文件。
2、監(jiān)理資料。
3、施工資料。
4、竣工圖。
5、工程竣工文件。
十四、施工資料的種類：
物管驗收記進價，記實量。
1、施工物資資料。
2、施工管理資料。
3、工程竣工驗收資料。
4、施工技術資料。
5、施工進度及造價資料。
6、施工記錄。
7、施工實驗記錄和檢測報告。
8、施工質量驗收記錄。
十五、工程竣工文件可分為：
嬌艷絕種。
1、竣工驗收文件。
2、竣工決算文件。
3、竣工交檔文件。
4、竣工總結文件。
十六、邊坡支護事故成因：
^v^應頂深方射漿。
1、基坑降水措施不到位。
2、邊坡監(jiān)測不到位。
3、預應力張力不到位。
4、邊坡頂部承載力過重。
5、邊坡錨桿深度不夠。
6、土方開挖程序不合理。
7、設計方案不合理。
8、孔內水泥灌漿不飽滿。
十七、質量問題處理的依據(jù)：
1、質量問題的實況資料。
3、有關的技術文件和檔案。
4、相關的建設法規(guī)。
十八、安全管理的主要內容：
正體畫何潔。
1、制定安全政策。
2、健立健全安全管理組織體系。
3、安全生產管理計劃和實施。
4、安全生產業(yè)績考核。
5、安全生產業(yè)績總結。
十九、安全管理程序：
1、確定安全管理目標。
2、編制安全措施計劃。
3、實施安全措施計劃。
4、安全措施計劃實施結果的驗證。
5、評價安全管理績效并持續(xù)改進。
二十、質量管理程序：
pdca（計劃實施檢查處理）。
1、明確項目質量目標。
2、編制項目質量計劃。
3、實施項目質量計劃。
4、監(jiān)督檢查項目質量計劃的執(zhí)行情況。
5、收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。
二十一、安全措施計劃的主要內容：
公安檢查規(guī)管教，應組織風險資源。
1、工程概況。
2、安全專項施工方案。
3、檢查評價、驗證與持續(xù)改進。
4、規(guī)章制度。
5、管理目標。
6、教育培訓。
7、應急準備與響應。
8、組織機構與職責權限。
9、風險分析與控制措施。
10、資源配置與費用投入計劃。
二十二、安全檢查內容：
教理認錯用，私自防備操。
1、查教育培訓。
2、傷亡事故處理。
3、安全責任。
4、安全措施。
5、勞動防護用品使用。
6、安全思想。
7、安全制度。
8、安全防護。
9、設備設施。
10、操作行為。
二十三、安全管理檢查評分表：
木工交底^v^人，班特商標。
1、目標管理。
2、施工組織設計。
3、安全技術交底。
4、安全檢查。
5、安全教育。
6、安全生產責任制度。
7、班前安全活動。
8、特種作業(yè)持證上崗。
9、工作事故處理。
10、安全標志。
二十四、文明施工檢查表：
圍火熟，常放風，救治社牌。
1、現(xiàn)場圍擋。
2、現(xiàn)場防火。
3、現(xiàn)場宿舍。
4、施工現(xiàn)場。
5、材料堆放。
6、封閉管理。
7、保健急救。
8、治安綜合治理。
9、社區(qū)服務。
10、施工現(xiàn)場標牌。
二十五、腳手架評分表：
螺旋門掛吊父。
1、落地式腳手架。
2、懸挑式腳手架。
3、門型腳手架。
4、掛腳手架。
5、吊籃腳手架。
6、附著式腳手架。
二十六、基坑支護安全檢查評分表：
案邊水護河道，奸挖環(huán)。
1、施工方案。
2、臨邊防護。
3、排水措施。
4、坑壁支護。
5、坑邊荷載。
6、上下通道。
7、基坑支護變形監(jiān)測。
8、土方開挖。
9、作業(yè)環(huán)境。
二十七、模板工程安全檢查表：
支案柱，支放盒，作收強道。
1、支撐系統(tǒng)。
2、施工方案。
3、立柱穩(wěn)定。
4、支拆模板。
5、模板存放。
6、施工荷載。
7、作業(yè)環(huán)境。
8、模板驗收。
9、混凝土強度。
10、運輸通道。
二十八、施工用電檢查表：
外接明箱，線裝裝檔。
1、外電防護。
2、接地與接零保護系統(tǒng)。
3、現(xiàn)場照明。
4、配電箱與開關箱。
5、配電線路。
6、變配電裝置。
7、電器裝置。
8、用電檔案。
二十九、塔吊檢查表：
限力保墻裝灰，多收基電。
1、限位器。
2、力矩限制器。
3、保險裝置。
4、附墻裝置與夾軌鉗。
5、安裝與拆卸。
6、塔吊指揮。
7、路基與軌道。
8、電氣安全。
9、多塔作業(yè)。
10、安裝驗收。
三十、起重吊裝安全檢查表：
私企吊鋼指，三業(yè)構警操。
1、施工方案。
2、起重機械。
3、吊點。
4、鋼絲繩與地錨。
5、司機與指揮。
6、起重作業(yè)。
7、高處作業(yè)。
8、作業(yè)平臺。
9、構件堆放。
10、警戒。
11、操作工。
12、地基承載力。
三十一、基礎工程施工安全控制的主要內容：
雞汁降臨火毒樁。
1、挖土機械作業(yè)安全。
2、邊坡與基坑支護安全。
3、降水設施與臨時用電安全。
4、防水施工時防火防毒安全。
5、樁基施工的安全防范。
三十二、土方開挖專項施工方案的主要內容：
護坡時順深水放監(jiān)機車。
1、支護結構設計。
2、坡道位置。
3、開挖時間。
4、開挖順序。
5、分層開挖深度。
6、降水措施。
7、放坡要求。
8、監(jiān)測要求。
9、機械選擇。
10、車輛進出通道。
三十三、基坑開挖監(jiān)測方案內容：
周法警信點工地項。
1、監(jiān)測周期。
2、監(jiān)測方法及精度要求。
3、監(jiān)測報警值。
4、信息反饋系統(tǒng)。
5、監(jiān)測點的布置。
6、工序管理和記錄制度。
7、監(jiān)測目的。
8、監(jiān)測項目。
三十四、基坑監(jiān)測重點：
支周管水。
1、支護結構水平位移。
2、周圍建筑物。
3、地下管線變形。
4、地下水位。
三十五、地下水控制依據(jù)：
護工周水環(huán)。
1、基坑支護方案。
2、基礎施工方案。
3、場地及周邊工程地質條件。
4、水文地質條件。
5、環(huán)境條件。
三十六、腳手架定期檢查的主要內容：
1、桿件的設置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構造是否符合要求。
2、高度24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術規(guī)范要求。
3、架體安全防護措施是否符合要求。
4、是否有超載使用現(xiàn)象。
5、地基是否積水，底坐是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動。
三十七、混凝土工程安全控制的主要內容：
支撐支拆，綁高墊背。
1、模板支撐系統(tǒng)設計。
2、模板支拆施工安全。
3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全。
4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全。
5、混凝土澆筑用電安全。
6、混凝土澆筑設備使用安全。
三十八、起重吊裝十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器。
1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動。
2、結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊。
3、超載或被吊物質量不清楚不吊。
4、被吊物上有人或浮置物時不吊。
5、場地昏暗，無法看清場地、被吊物或指揮信號時不吊。
6、歪拉斜吊重物時不吊。
7、遇有拉力不清的埋置物時不吊。
8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊。
9、指揮信號不明確不吊。
10、容器內物品過滿時不吊。
三十九：裝修工程安全隱患防范：
電高物，毒火機。
1、觸電傷害防范。
2、高處墜落和物體打擊傷害防范。
3、使用有毒物品的防范。
4、火災防范。
5、機具傷害的防范。
四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：
噪粉油毒，水火能治。
1、噪聲排放。
2、粉塵排放。
3、潛在的油品化學品泄漏。
4、有毒有害物質排放。
5、廢水排放。
6、潛在的火災和爆炸。
7、能源浪費。
8、固體廢棄物的處置。
四十一、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：
響聲生、持射線。
1、環(huán)境影響的規(guī)模。
2、發(fā)生的頻率。
3、嚴重程度。
4、持續(xù)時間。
5、社會關注程度。
6、法規(guī)限定。
四十二、現(xiàn)場文明施工管理的主要內容：
文征明少。
1、加強項目文化建設。
2、規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。
3、創(chuàng)造文明有序安全生產的條件。
4、減少對居民和環(huán)境的不利影響。
四十三、措施費：
二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。
1、二次搬運費。
2、環(huán)境保護費。
3、夜間施工費。
4、臨時設施費。
5、大型機械設備進出場及安裝費。
6、施工排水降水費。
7、砼、鋼筋砼模板及支架費。
8、腳手架費。
9已完工及設備保護費。
10、安全施工費。
11、文明施工費。
四十四、企業(yè)管理費：
公差使用保險金務工。
1、辦公費。
2、差旅交通費。
3、固定資產使用費/工具用具使用費。
4、勞動保險費/財產保險費。
5、稅金。
6、財務費。
7、管理人員工資/?工會經費/職工教育經費。
8、其它費用。
四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內容：
概目標組織、為誠信，夠豐收。
1、項目概況。
2、項目管理目標規(guī)劃。
3、項目管理組織規(guī)劃。
4、項目范圍管理規(guī)劃。
5、項目成本管理規(guī)劃。
6、項目信息管理規(guī)劃。
7、項目溝通管理規(guī)劃。
8、項目風險管理規(guī)劃。
9、項目收尾管理規(guī)劃。
四十六、施工項目管理實施規(guī)劃的內容：
概總兩案三管進職稱，健康構圖?？刂平洕?/p>
1、項目概況。
2、總體工作計劃。
3、組織方案。
4、技術方案。
5、信息管理計劃。
6、資源管理計劃。
7、風險管理計劃。
8、進度計劃。
9、質量計劃。
10、成本計劃。
11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。
12、項目溝通計劃。
13、項目現(xiàn)場平面布置圖。
14、項目目標控制措施。
15、經濟技術指標。
四十七、施工項目管理實施規(guī)劃的作用：
定目歸組，做飯盒。
1、制定施工項目管理目標。
2、規(guī)劃實施項目目標的組織、過程和方法，落實責任。
3、作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行。
4、作為考核項目經理部的依據(jù)之一。
四十八、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：
性文合適(企業(yè)領導層在投標前編制)。
1、可行性研究報告。
2、設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定。
3、招標文件與有關合同文件。
4、相關市場信息與環(huán)境信息。
四十九、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：
大合同，項（小）環(huán)境（項目經理主持編制）。
1、項目管理規(guī)劃大綱。
2、工程合同及相關文件。
3、同類工程的相關資料。
4、項目條件及環(huán)境分析資料。
五十、項目管理規(guī)劃大綱編制程序：
明目西環(huán)，集資定構，容編匯審。
1、明確項目目標。
2、分析項目環(huán)境和條件。
3、收集項目的有關資料和信息。
4、確定項目管理組織模式、結構和職責。
5、明確項目管理內容。
6、編制項目目標計劃和資源計劃。
7、匯總整理，報送審批。
五十一、基坑支護結構的根據(jù)：
周身地水射擊。
1、基坑周邊環(huán)境。
2、開挖深度。
3、工程地質與水文地質。
4、施工作業(yè)設備。
5、施工季節(jié)。
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