最新生產部門主要負責人職責 生產設備主管職責(三篇)

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生產部門主要負責人職責 生產設備主管職責篇一

【篇1：部門經理崗位職責】

部門經理崗位職責

1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。

4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6）積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。

7）組建及發(fā)展團隊。部門經理根據項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。12）

13）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14）

15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。16）

17）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；

3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解

決，不要擴大化；

5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；

6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

學會尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

10）營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產品銷售體系、售后維 護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發(fā)計劃、團隊目

標、個人目標、團隊培訓等。xxxx科技發(fā)展有限公司

部門負責人職位說明書

1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

關崗位配合流暢，特根據崗位調查和工作分工制定崗位說明書。2、關于崗位的說明：

xx公司共有崗位65個，其中根據崗位工作性質分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負責人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：

總裁、總裁行政助理

總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書

財務部部長、主管會計、成本會計、出納、庫房主任、庫管員

事務部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內勤、司機 2）市場營銷序列：

銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經理、分公司經理、銷售經理助理、區(qū)域經理、內勤、市場部經理、銷售工程師 3）生產序列：

生產總監(jiān)、生產部部長、生產部管理副部長、生產技術副部長、生產調度、機械裝配工、電子

裝配工、調試工程師、包裝工

質管部部長、質量管理員、機械檢驗工程師、電子檢驗工程師、整機檢驗工程師

采購部部長、采購員、采購內勤 4）技術服務序列：

常務副總裁、技術服務部（副）部長、調試組組長、售后服務組組長、技術服務區(qū)域負責人、技術服務工程師、內勤、5）技術開發(fā)序列： 技術副總裁、技術開發(fā)部（副）部長、技術開發(fā)部部長助理、技術開發(fā)項目負責人、技術開

發(fā)部內勤、電子設計工程師、機械設計工程師、軟件設計工程師、化學實驗工程師

總（副）工程師、總調度、物流科長、設備科長

3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。

1）本職工作：一個崗位最根本的職責，要用一句話來描繪，本職工作的實質就是最終責任。

2）直接責任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責任

3）領導責任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負責

4）主要權利：與其責任相一致的權利，權力大小根據其職務高低責任大小而定

5）任職資格：崗位所需人才的素質要求 4、管理崗位說明書： 1 生產部長職位說明書 2 3

采購部長職位說明書 4 5

【篇3：部門經理工作職責及內容】、部門經理工作職責及內容

1、對各工種崗位服務流程進行培訓并監(jiān)督指導。 2、每月目標設定、分解、帶領部門員工落實達成。3、上月目標達成情況總結。4、企業(yè)核心文化理念的宣導。

5、嚴格執(zhí)行人事管理制度、負責辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。

6、監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓考核及資料存檔手續(xù)。 7、對下轄員工的行為、品德只能、績效進行分析并填寫評語。8、考核下屬的職員崗位職責及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務素質。9、熱情接待服務客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。

10、教育、培訓、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責服務流程、專業(yè)技能、服務素

質、推銷技巧。

11、對倉庫及產品的使用情況及時理解掌握并負責訂貨、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質資 源充足，在保證質量前提下節(jié)約用料。12、做好客戶管理及拜訪和現場推銷

13、審批200元以下財務支出，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材、日用品等

驗貨手續(xù)。

14、執(zhí)行獎懲制度并有權對下屬職員進行10元以上50元以下的罰款。

15、對宿舍進行合理安排及管理工作。

16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關愛。

日例常工作

1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表

2、迎接下屬上班，確認當天員工出勤狀況。

3、開晨會 （公布昨日營業(yè)數據，激勵員工，）。4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進餐秩序

6 做好早晚班員工工作交接。

月例常工作

1、上月的工作總結以及問題的分析解決。 2、協(xié)助總經理上傳上月各類數據報表。

3、對員工上月綜合績效進行充分評估，并擬定本月學習培訓計劃。 4、每月目標分解到個人。

5、對下屬上月工作績效的獎懲進行公布，每季度匯總交副總經理歸檔。

生產部門主要負責人職責 生產設備主管職責篇二

部門負責人崗位職責

一、生產部主任崗位職責

生產部主任在總經理、副總經理領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：

1、負責建立健全的生產管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，理順內部工作相互間的配合關系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

2、每月根據公司生產任務，負責制定生產部的月度工作計劃。

3、負責生產調度，并通過作業(yè)長指揮生產、檢查并督導工作。

4、組織好對生產過程中的生產進度、產品質量監(jiān)控、控制、改進工作。

5、與有關部門配合擬定設備大修理和更新改造計劃，并對實施過程加強督促和檢查，提升設備安全使用率。

6、嚴格督促生產現場“6s”的落實情況

7、抓好生產過程管理工作，控制不合理物耗，確保產品防護在生產過程中的實現。

8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓工作。

9、對各階段的生產情況進行統(tǒng)計和核算，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經理。

10、主持召開生產部各種生產安全會議。

11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務。

二、品質部主任崗位職責

品質部主任在總經理、副總經理領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：

1、負責起草編制本公司的質量手冊、程序文件以及第三層文件的質量記錄表格式的審核。

2、切實貫徹落實技術規(guī)范、指導、保障、服務生產總要求，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié)，即：

（一）要切實審清顧客提供產品圖紙（或技術資料）各要點內容（產品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料及其材質、產品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術質量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應及時與相關方溝通，直到問題解決為止。

（二）要及時提供采購模具具體技術數據。

（三）要負責編制產品生產工序。

3、負責產品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產品圖紙或技術資料要求，負責具體籌劃產品新品種開發(fā)工作進程，組織項目分工，明確交代完成時限，督促檢查落實效果，實現總體要求一次成功。

4、負責本公司從原材料進廠、生產過程到產品交付全過程的質量控制和管理。在實施過程中，要善于發(fā)現并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產品質量的關鍵項，把預防措施下在前，終檢把關卡得緊。要加強巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項項落實，根除僥幸心理，決不讓不合格產品出廠。要千方百計達到常規(guī)產品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%。

5、負責各種檢測計量器具稽查，督導維護，組織送檢。

6、負責對自制檢具（模具）內校鑒定、登記編號、呈報生產副總審批、入帳。

7、負責質量記錄的統(tǒng)計和管理。收集和分析適當的數據，以確定質量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實施和改進。

8、協(xié)助辦公室組織對相關人員進行培訓。

9、協(xié)助管理代表對內部質量組織審核。

10、負責對公司質量管理體系內部審核中的不合格，采取糾正和預防措施的跟蹤驗證，要敢于和善于堅持原則，絕不可任意放寬標準，將創(chuàng)一流產品品質的工作負責到底。

三、

1、負責文書和資料管理工作。文書和資料管理應達到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內涵表達正確、文字通俗易懂、可操作性強。資料收集整理要堅持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。

2、負責將企業(yè)質量方針、質量目標按職能和車間展開，提交生產部納入生產計劃，實行責任考核。

3、協(xié)助總經理、副總經理做好公司各部門之間的職責、權限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質量管理活動開展得更有成效。

4、負責組織對相關崗位人員的教育和培訓工作。

5、負責對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達到生產符合要求所需。

6、負責企業(yè)一年以上質量記錄的收集、標識、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。

四、經營部主任崗位職責

經營部主任在總經理、副總經理、生產部主任領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：

1、負責公司質量方針、質量目標在部門貫徹執(zhí)行。

2、負責組織產品合同評審和銷售工作。

3、做好產品售后服務工作，及時處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。

4、組織市場調查，走訪用戶，預測分析掌握市場產品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產品改進的意見，將調查結果形成書面意見提交總經理作為經營抉擇的重要輸入，同時將顧客反饋給有關部門以便采取相應改進措施。

5、做好倉庫管理工作，針對產品的符合性提供防護，這種防護包括搬運包裝、貯存和保護，確保產品到達顧客方時都得到保護。

6、認真執(zhí)行合同法。

7、對本部門的質量記錄負責。

生產部門主要負責人職責 生產設備主管職責篇三

安全生產部門負責人崗位職責

1、對本企業(yè)安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產管理制度；

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制；

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃；

4、領導組織本企業(yè)的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作，5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題；

6、認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產保障體系的正常運轉，7、在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。

安全生產管理制度（僅供參考）

一安全生產責任制 總經理安全職責

總經理是公司安全生產第一責任人，對企業(yè)的安全生產全面負責，具體要做到：

1.認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策法令和上級指示，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入企業(yè)的管理的重要議事日程要親自主持重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發(fā)有關職業(yè)安全衛(wèi)生工作的重大決定

2.負責建立健全和落實各級安全生產責任制督促檢查各部門經理抓好安全生產工作，及時消除安全生產事故隱患

3.健全安全管理機構，充實專兼職安全技術管理人員定期聽取安全監(jiān)察部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題

4.組織制定并批準企業(yè)安全生產規(guī)章制度安全操作規(guī)程安全事故應急救援預案和重大的安全技術措施，解決安措費用

5.按事故處理四不放過原則，組織對重大事故的調查處理 6.加強對各項安全活動的領導，決定安全方面的重要獎懲 7.保證本單位安全生產投入的有效實施 8.及時如實報告生產安全事故 生產廠長是公司安全生產的直接責任人要按誰主管誰負責的原則，對主管業(yè)務范圍內的生產安全負責，并抓好以下工作：

1.堅持貫徹五同時的原則，監(jiān)督檢查分管部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為

2.組織制訂修訂分管部門的安全規(guī)章制度安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施

3.組織分管業(yè)務范圍內的安全大檢查落實重大事故隱患的整改，負責審批各級動火

4.組織分管部門開展安全生產競賽活動，

總結

5.負責分管部門的安全教育與考核工作

6.組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故的調查處理，并及時向上級主管部門報告

7.定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題

車間主任安全職責

車間主任對本單位安全生產全面負責，其職責是：

1.保證國家和企業(yè)安全生產法令規(guī)定指示和有關規(guī)章制度在本車間本部門貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到五同時

2.組織制訂實施車間安全管理規(guī)定安全操作規(guī)程和安全技術措施計劃

3.組織對新工人（包括實習代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育；對員工進行經常性的安全思想安全知識和安全技術教育：開展崗位技術練兵；定期組織安全技考核；組織并參加班組安全活動日活動，及時處理工人提出的意見

4.每日組織一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備安全裝備消防設施防護器材和急救器材等處于完好，教育職工加強維護，正確使用

5.組織各項安全生產活動，總結交流安全生產經驗，表彰先進班組和個人

6.對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持四不放過的原則，注意保護現場，查清原因，分清責任，采取防范措施對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行

7.負責組織并落實好動火時的安全措施

8.建立和健全本車間安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用

9.嚴格執(zhí)行上級有關勞動保護用品等發(fā)放標準和進人生產崗位必須穿戴好勞動保護用品的規(guī)定

班組長安全職責

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產的指令和要求，全面負責本班組安全生產

2.組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為

3.組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全班中檢查安全班后總結安全

4.負責對新工人（包括實習代培人員）進行崗位（班組級）安全教育

5.負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級做好詳細記錄，參加事故調查分析，落實防范措施

6.搞好生產設備安全裝備消防設施防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行督促教育員工合理使用勞保用品用具，正確使用滅火器材 7.搞好班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗

8.抓好班組建設，提高班組管理水平保持生產作業(yè)現場整潔清潔，實現文明生產，并做好班組的思想政治工作 設備技術人員安全職責

1.負責做好本職范圍內的安全生產工作，確保各項技術工作的安全可靠性

2.負責編制本專業(yè)的安全技術規(guī)程及管理制度在編制開停工或設備檢修技術改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術措施，并檢查執(zhí)行情況

3.在本專業(yè)范圍內對員工進行安全操作技術與安全生產知識培訓，組織技術練兵活動，定期考核

4.經常深入現場檢查安全生產情況，發(fā)現事故隱患及時提出措施予以消除制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即請示領導處理

5.參加車間新建擴建工程設計審查竣工驗收；參加設備改造工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求

6.參加有關事故調查分析，查明原因，分清責任，提出預防措施，并及時向領導或主管部門報告

7.制訂裝置檢修停工開工方案，做好開工前的交底工作 公司專兼職安全督導員安全職責

1.公司安全督導員在生產廠長領導下，負責生產車間的安全技術工作，貫徹上級安全生產的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行在業(yè)務上接受上級安全監(jiān)察部門的指導，有權直接向上級安全技術監(jiān)察部門匯報工作，并對班組安全員進行業(yè)務指導

2.負責或參與制訂修訂公司有關安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況

3.負責編制公司安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報公司和檢查落實

4.協(xié)助車間領導做好職工的安全思想安全技術教育與考核工作，負責新人廠人員的一級安全教育，督促檢查車間班組（崗位）的二三級安全教育

5.負責安排并檢查班組安全活動，經常組織反事故演習

6.參加公司新建改建擴建工作的設計審查竣工驗收和設備改造工藝條件變動方案的審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術要求，落實裝置檢修停工開工的安全措施

7.負責公司安全設備滅火器材防護器材和急救器具的管理；掌握車間工作環(huán)境情況，提出改進意見和建議

8.每天要深人現場檢查，及時發(fā)現隱患，制止違章作業(yè)在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領導處理檢查落實動火安全措施，確保動火安全

9.參加公司各類事故的調查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報

10.健全完善安全管理基礎資料，做到齊全實用規(guī)格化 班組安全員職責

1.班組安全員由班（組）長或付班（組）長兼任，接受公司安全督導員的業(yè)務指導，做好本班（組）的安全工作

2.組織開展本班（組）的各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議堅持班前安全講話，班后安全總結

3.對新工人（包括實習代培人員）進行崗位安全教育負責崗位技術練兵和開展事故預知訓練

4.嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告

5.檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動保護用品各種防護器具及滅火器材 6.發(fā)生事故時，及時了解情況，維護好現場，救護傷員，并向領導報告 工人安全職責

1.認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負直接責任

2.精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件

3.正確分析判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄

4.按時認真進行巡回檢查，發(fā)現異常情況及時處理和報告

5.正確操作精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產

6.上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管正確使用各種防護器具和滅火器材

7.積極參加各種安全活動崗位技術練兵和事故預知訓練

8.有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止 二生產區(qū)安全管理規(guī)定

為加強對生產的安全管理，保障生產的順利進行，故制訂以下安全管理規(guī)定： 1 加強明火管理，生產區(qū)內禁止吸煙；

2 危險作業(yè)如動火登高進入密閉場地等須事先申請危險作業(yè)許可證； 3 不準使用天那水等揮發(fā)性較強的易燃液體擦試機器設備工件衣服；

4 不按規(guī)定穿戴防護用品或者防護用品穿戴不規(guī)范，不準進行相關作業(yè)，不配戴適當的防護用品，不準接觸有毒有腐蝕的物品；

5 未有安全裝置或安全裝置不齊備及安全裝置失效的設備，不準使用； 6 停機修理后的設備，未經徹底檢查，不準使用； 7 維修檢查設施時，必須執(zhí)行鎖機／掛牌制度；

8 不是自已分管或使用的設備，未經主管批準，不準使用；

9 檢修設備時，沒有安全措施或安全措施不落實，不準開始檢修； 10 不準將水倒在電氣設備和線路上，以免破壞絕緣，造成事故； 11 不戴安全帽及安全帶，不準登高作業(yè)； 12 不準在消防通道上堆放機件產品及器材；

13 不準在電機的開關消防器具放置場所及進出口等放置貨物；

14 不準在機器設備上放置工具和物件，不準在車間堆放油布廢油料及易燃易爆易腐蝕之物品；

15 不準在焊接作業(yè)場所逗留；

16 非電工不準亂動電氣設備，不準直接將電線插入插座接駁電源，車間不準使用萬能插座；

17 在用機器設備的動轉部位和危險部位，不準觸摸擦試； 18 機器設備發(fā)生故障或異常時，不準不停機進行故障處理； 在工作過程中，若遇自身力量不能完成之作業(yè)，一定要借助工具來進行，不準強力而為，野蠻作業(yè)；在使用搬動工具時，應小心操作，不準運行過快，遇轉彎及進出口時，應鳴號示警 ；

4 內容

4.1.三級安全教育培訓：新進員工必須進行三級安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗作業(yè) 4.1.1.廠級安全教育培訓

a.由人事行政部負責，采用公司編號的資料進行安全培訓；

b.安全教育培訓的內容要包括：公司安全規(guī)章制度生產的特點及基本要求消防基本知識勞動衛(wèi)生知識危險化學品知識 4.1.2.部門安全教育培訓

a.由所在部門負責，安全培訓要有教材；

b.部門安全教育培訓的主要內容要包括：本部門生產的特點工藝流程機械設備的狀態(tài)部門的安全規(guī)定常用勞動保護用品的正確配戴消防器材的正確使用 4.1.3.班組（拉）安全教育培訓 a.由所在班或拉負責；

b.培訓的內容主要有：安全生產責任制崗位安全操作要點崗位工作安全分析工具及個人防護用品的使用方法機器設備的安全操作規(guī)程等 4.1.4.作業(yè)流程

a.應試人員經過面試，以考核合格后，稱新進員工；

b.新進員工以三級安全教育培訓后，在規(guī)定的時間內，由安全組進行考查，考查合格后，即可上崗作業(yè)

c.在試用期內，二次安全考查不合格，即予辭退 4.2.定期性安全教育培訓

4.2.1.安全組制訂年度安全培訓計劃，交由上級批準

4.2.2.定期性安全教育培訓每月進行一次，安排在優(yōu)質交流時進行；

4.2.3.定期性安全教育培訓教材由安全組統(tǒng)一提供，每月一個安全培訓主題 4.2.4.每半年全公司重溫一次工作安全分析，安全組負責抽查溫習效果，并將結果上報安委會

4.3.經常性安全教育

4.3.1對安全技術培訓，每年至少進行一次； 4.3.2.每年安全教育培訓時間不少于12小時； 4.3.3.經常性安全教育培訓由人事行政部統(tǒng)一安排 4.4.特殊工種安全教育培訓

4.4.1.電工燒焊工電梯工起重工等為特殊工種；

4.4.2.特殊工種須經政府部門培訓，考核發(fā)證后，方可上崗作業(yè)； 4.4.3.特殊工種每年要進行一次專業(yè)安全教育和培訓；

4.4.4特殊工種安全教育培訓由安全組和部門負責統(tǒng)一安排；

4.5.復工變換工種必須對崗位工作安全分析培訓，經考核合格后方可上崗作業(yè) 八安全檢查制度 1 目的1.1.完整隱患整改措施; 1.2.保障員工的安全，防范工傷事故的發(fā)生;1.3.防范設備事故，保障生產的順利進行 2 責任

2.1.各部門配合安全組執(zhí)行本制度; 2.1.全體員工履行本制度

3 適應范圍：本制度適用于 廠 4 內容 3.1.在安委會指導下，從各部門抽調二十二人，組成義務安全檢查組，開展定期性安全檢查工作；

3.2.定期安全檢查由安全組統(tǒng)一組織進行，部門配合，定期安全檢查每月進行一次; 3.3.安全檢查要有安全檢查表（附后），按表中所列項目，在檢查的各區(qū)域內逐項進行;3.4.安全檢查分為對設備安全隱患檢查及對作業(yè)人員的三違檢查;3.5.安全檢查組對檢查的隱患經整理，同部門主管核實后，發(fā)出整改通知書（告票），部門要在一個工作日內完成整改，報安全組驗收，一時整改不了的，上報安全督導委員會，并采取防范措施;3.6.安全組每日進行巡查，發(fā)現安全隱患，當場予以整改;3.7.各部門各工場每日進行自糾自查，對于發(fā)現的問題，要及時整改，暫時整改不了的，報安全組，由安全組會同部門協(xié)商，提出整改措施并進行驗收;3.8.安全組負責保存安全檢查記錄，并每年進行統(tǒng)計，作為部門年度評先評優(yōu)的依據 九特種設備及特種作業(yè)人員管理制度

1.特種設備投入使用前，必須辦理使用證，嚴禁無證運行 2.特種設備的安裝修理改造化學清洗必須事先履行審批手續(xù)

3.特種設備的安全附件齊全，必須實行定期校驗制度，保證靈活好用，嚴禁超期使用 4.特種設備的檔案臺帳檢驗報告校驗報告及使用證，必須齊全設備銘牌自編號齊全準確，設備銘牌應裸露，且不得涂漆

5.特種設備要定人，定期檢查，定期維護保養(yǎng)

6.特種設備發(fā)生事故爆炸著火變形鼓包等，應逐級上報，并保護好事故現場 7.熟練掌握本崗位易發(fā)生事故的應急措施 8.進行危險作業(yè)時，要有可靠安全措施并在有人監(jiān)護下方可工作，作業(yè)區(qū)間必須將易爆物品清理干凈，工作時間遵守勞動紀律，不得違章作業(yè)

9.高空作業(yè)時，一定要使用安全帶戴好安全帽，地面要有人監(jiān)護，雷雨大風禁止高空作業(yè)

10.特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作工作前應詳細檢查所用工具是否完好安全可靠并穿好防護用品

11.特種作業(yè)人員證件到期時，應提前向安全部門申請復試 十設備安全管理制度 1 目的1.1.規(guī)范設備安全管理；

1.2.保障設備安全運行，防止設備事故，保證安全生產； 1.3.實現設備的本質安全 2 責任

2.1.安全督導委員會負責執(zhí)行本制度； 2.2.養(yǎng)修部及安全組負責履行本制度； 3 適用范圍：本制度適用于 廠 4 內容：

4.1.公司所有設備都要存檔，分類管理；

4.2.特種設備必須通過國家有關部門驗收發(fā)予合格證之后，方可投入使用；

4.3.新設備在投入使用前，必須要由高級經理安全督導工程經理使用部門經理安全主任組成的視察組聯合驗收簽署后，方可使用；

4.4.設備在投入使用前，必須依安全制度，填寫危險能量控制(鎖機)程序表； 4.5.屬沖剪壓等設備，必須依安全要求，制訂安全操作規(guī)程；

4.6.所有設備必須依公司有關規(guī)定，制訂定期的預防性保養(yǎng)計劃，定期維修保養(yǎng)； 4.7.設備的日常維修保養(yǎng)具體落實到個人，并有記錄； 4.8.嚴禁設備帶故障運行，否則追究相關人員責任； 4.9.出現設備事故時，要及時通知安全組及維修主管，me等有關部門，進行調查和處理； 4.10.建立設備事故檔案，保存相關資料 十五隱患整改制度 1.目的1.1.消除安全隱患，實現本質安全； 12.預防工傷事故的發(fā)生； 13.保障生產順利進行 2.責任

2.1.人事行政部執(zhí)行本制度； 2.2.安全組與各部門履行本制度； 3.適應范圍：本制度適用于 廠 4.內容

4.1.隱患整改實行四定的原則，即定方案定措施定責任人定完成期限： 4.1.1.定方案一般來講，對于較大安全隱患，一時落實不了的，必須上報安全督導委員會，由安全會集體討論，制訂完善整改方案，立即實施整改；

4.1.2.定措施落實整改前的預防方法，防止在整改前及整改過程中發(fā)生事故； 4.1.3.定責任人將整改前的預防責任具體落實到人，并負責跟進整改效果，及時向上級報告有關整改情況；

4.1.4.定完成期限要求在規(guī)定的期限內完成，上報有關部門驗收 4.2.將安全檢查與隱患整改結合進行：

4.2.1.每月的定期檢查后，安全組須將檢查結果逐一核實，發(fā)出隱患通知單，限期完成部門完成整改后將隱患通知單返回安全組，安全組再結合部門整改情況進行驗收；

4.2.2.安全組對每日巡查時發(fā)現的安全隱患，須即時通知部門，部門即時整改，并將整改信息返回安全組；

4.2.3.部門每月初的自評過程中，對發(fā)現的安全隱患，要在自評表中反映給安全組，并負責整改；

4.3.新設備投入使用前，必須由me部安全組會同安全檢查后，才能投入使用，以免產生安全隱患，造成傷害；

4.4.對于必須整改而一時整改不了的安全隱患必須上報安全組及安委會，由相關部門協(xié)調解決；

4.5.嚴禁拖延整改或不整改安全隱患，否則承擔由此造成的后果； 4.6.安全組必須對整改安全隱患效果進行跟進； 4.7.安全組將有關隱患及整改結果登記存檔 十六工傷事故管理制度 1 目的1.1.規(guī)范工傷事故管理; 1.2.預防工傷事故的發(fā)生，降低工傷事故造成的損失；

1.3.吸取教訓，采取措施，消除事故隱患，避免事故重復發(fā)生 2 責任 2.1.人事行政部負責執(zhí)行本制度； 2.2.各部門負責履行本制度

3 適應范圍：本制度適用于 廠 4 內容

3.1.工傷事故的定義； 3.1.1.工傷：在正常上班時間內在生產作業(yè)場所在從事與工作有關的作業(yè)時所受之傷害稱之為工傷； 3.1.2.事故：指在有目的地從事生產經營活動中發(fā)生的與人的意志相違背的不幸事件，包括在作業(yè)過程中發(fā)生的人身傷害設備損壞環(huán)境破壞等

3.2.工傷事故發(fā)生時，當班負責人要立即救護傷者，及時將傷者送往醫(yī)院治療，并通知安全組如遇晚班，要詳細記錄工傷事故發(fā)生的時間地點經過，于次日九時前送與安全組； 3.3.安全組將整理后的工傷事故報告及時報予有關部門；

3.4.各部門要屬實地把有關工傷事故情況報予安全組，嚴禁隱瞞不報，嚴禁拖延報告，否則承擔工傷事故的后果；

3.5.工傷事故發(fā)生后，所屬部門要配合安全組作好工傷事故的調查，按照工傷事故四不放過原則：分析工傷事故發(fā)生的原因拿出整改方案進行整改并對所屬部門相關人員進行安全教育杜絕類似事故的發(fā)生；

3.6.發(fā)生重大工傷事故時，安全組要在二十四小時內上報政府有關部門，并配合政府部門作好事故調查；

3.7.做好工傷事故改善后處理工作；

3.8.工傷事故處理結案后，要建立工傷事故檔案，作為公司安全教育的典型材料和案例分析資料，對員工進行安全教育；

3.9.明確工傷事故責任人，對責任人的處理要嚴肅認真，根據造成的工傷事故責任的大小和情節(jié)輕重，進行批評教育或必要的行政處分，對于不服管理違反安全規(guī)章制度違章指揮冒險作業(yè)經制止而不聽所造成的重大傷亡事故，后果嚴重并構成犯罪的責任者，交由政府部門追究其刑事責任；

3.10.有下列情形之一的，對相關人員要從重處理： 3.10.1.對發(fā)生工傷事故隱瞞不報或故意拖延報告的；

3.10.2.在事故調查過程中，隱瞞事故真相弄虛作假或嫁禍于人的；

3.10.3.工傷事故發(fā)生后，由于不負責不積極組織搶救或搶救不力，造成重大傷亡的； 3.10.4.工傷事故發(fā)生后，不認真吸取教訓不采取防范措施，致同類事故發(fā)生并造成嚴重后果的；

3.10.5.濫用職權擅自處理和坦護包庇事故責任者的 十七安全建檔制度 1 目的1.1.規(guī)范安全管理； 1.2.健全完善安全檔案 2 責任

2.1.人事行政部負責執(zhí)行本制度； 2.2.安全組履行本制度

3 適用范圍：本制度適用于 廠 4 內容

4.1.安全檔案的建立要秉著規(guī)范嚴格分類的原則進行； 4.2.安全檔案必須依據資料來源的時間先后順序來進行；

4.3.安全檔案內資料保存時間視資料重要性而定，一般性安全資料至少要保存一年時間，重要資料至少要保存二年以上； 4.4.安全檔案必須定期整理；

4.5.安全檔案內有關安全資料，依據公司有關制度，每半年更新一次；

一安全工器具管理包括絕緣操作桿(棒)高壓驗電器攜帶型接地線絕緣手套絕緣靴標示牌網狀遮欄絕緣隔板(罩)圍網絕緣鉗安全帶(繩)安全帽漏電保護器起重設備絕緣梯(墊)腳扣防護網(罩)護目眼鏡等安全工具器具和設施

二各部門負責本部門安全工器具的管理使用監(jiān)督定期檢查，并保證數量和質量，以滿足安全生產的需要質安部負責監(jiān)督公司范圍內安全工器具的購置發(fā)放和使用

三購置安全工器具時，必須按電力公司確定的定型產品并具有國電公司安全工器具質量監(jiān)督檢驗測試中心檢驗的合格證進行訂貨產品要具有出廠試驗報告，其性能符合安全技術要求，廠家三證必須齊全，價格合理確保質量所訂購的安全工器具，必須在質安部門監(jiān)督下進行，抽檢合格后方可使用

四各部門應設專人專室保管安全工器具，并有存放保管試驗修理記錄和標記要求有序管理，嚴禁好壞混放，不合格者不準使用保存安全工器具的庫房，要按規(guī)程要求設置特別是帶電工器具庫，要干燥通風，班組要建立安全工器具分類臺帳，分頁登記，一個工具一頁，做到帳物試驗報告三齊全

五各種安全工器具均必須嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的周期進行試驗，并在適當位置貼上統(tǒng)一標簽試驗后應有試驗報告，并將試驗日期和被試品的編號一起填入記錄薄內試驗報告要規(guī)范，一式三份分別由基層單位班站試驗單位保存各種安全工器具一律不得超過試驗周期使用安全帽安全帶高空帶腳扣屬個人保管，遺失責任自負但必須按規(guī)程定期進行檢查試驗，各種標示牌的規(guī)格要符合規(guī)程要求，并做到種類齊全存放有序

六各部門應根據本制度，制訂出本部門的詳細管理細則考核細則并上報質安部公司年終根據各部門單位，安全工具的管理使用情況進行統(tǒng)一考核

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