最新生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人職責(zé) 生產(chǎn)設(shè)備主管職責(zé)(三篇)

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生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人職責(zé) 生產(chǎn)設(shè)備主管職責(zé)篇一

【篇1：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則；

晚會(huì)時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）

13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。14）

15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）

17）了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心；

3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決，不要擴(kuò)大化；

5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；

6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

學(xué)會(huì)尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。

10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維 護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目

標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。xxxx科技發(fā)展有限公司

部門負(fù)責(zé)人職位說明書

1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2、關(guān)于崗位的說明：

xx公司共有崗位65個(gè)，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：

總裁、總裁行政助理

總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書

財(cái)務(wù)部部長、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納、庫房主任、庫管員

事務(wù)部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機(jī) 2）市場營銷序列：

銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械裝配工、電子

裝配工、調(diào)試工程師、包裝工

質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機(jī)械檢驗(yàn)工程師、電子檢驗(yàn)工程師、整機(jī)檢驗(yàn)工程師

采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤 4）技術(shù)服務(wù)序列：

常務(wù)副總裁、技術(shù)服務(wù)部（副）部長、調(diào)試組組長、售后服務(wù)組組長、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、技術(shù)服務(wù)工程師、內(nèi)勤、5）技術(shù)開發(fā)序列： 技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長、技術(shù)開發(fā)部部長助理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)開

發(fā)部內(nèi)勤、電子設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、化學(xué)實(shí)驗(yàn)工程師

總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長、設(shè)備科長

3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。

1）本職工作：一個(gè)崗位最根本的職責(zé)，要用一句話來描繪，本職工作的實(shí)質(zhì)就是最終責(zé)任。

2）直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任

3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對(duì)其負(fù)責(zé)

4）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定

5）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長職位說明書 2 3

采購部長職位說明書 4 5

【篇3：部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容】、部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

1、對(duì)各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)。 2、每月目標(biāo)設(shè)定、分解、帶領(lǐng)部門員工落實(shí)達(dá)成。3、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)。4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。

6、監(jiān)督班長對(duì)下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù)。 7、對(duì)下轄員工的行為、品德只能、績效進(jìn)行分析并填寫評(píng)語。8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)。9、熱情接待服務(wù)客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。

10、教育、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專業(yè)技能、服務(wù)素

質(zhì)、推銷技巧。

11、對(duì)倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時(shí)理解掌握并負(fù)責(zé)訂貨、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質(zhì)資 源充足，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料。12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷

13、審批200元以下財(cái)務(wù)支出，流水賬單的審核對(duì)賬。采購貨物耗材、日用品等

驗(yàn)貨手續(xù)。

14、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度并有權(quán)對(duì)下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。

15、對(duì)宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作。

16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級(jí)予最多的關(guān)愛。

日例常工作

1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表

2、迎接下屬上班，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況。

3、開晨會(huì) （公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù)，激勵(lì)員工，）。4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進(jìn)餐秩序

6 做好早晚班員工工作交接。

月例常工作

1、上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決。 2、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報(bào)表。

3、對(duì)員工上月綜合績效進(jìn)行充分評(píng)估，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。 4、每月目標(biāo)分解到個(gè)人。

5、對(duì)下屬上月工作績效的獎(jiǎng)懲進(jìn)行公布，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔。

生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人職責(zé) 生產(chǎn)設(shè)備主管職責(zé)篇二

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。

4、組織好對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進(jìn)工作。

5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過程加強(qiáng)督促和檢查，提升設(shè)備安全使用率。

6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”的落實(shí)情況

7、抓好生產(chǎn)過程管理工作，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護(hù)在生產(chǎn)過程中的實(shí)現(xiàn)。

8、協(xié)助公司辦公室做好對(duì)下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。

9、對(duì)各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。

10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會(huì)議。

11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

二、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。

2、切實(shí)貫徹落實(shí)技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo)、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個(gè)主環(huán)節(jié)，即：

（一）要切實(shí)審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點(diǎn)內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號(hào)料號(hào)、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止。

（二）要及時(shí)提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。

（三）要負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求，負(fù)責(zé)具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進(jìn)程，組織項(xiàng)目分工，明確交代完成時(shí)限，督促檢查落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)總體要求一次成功。

4、負(fù)責(zé)本公司從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理。在實(shí)施過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)，把預(yù)防措施下在前，終檢把關(guān)卡得緊。要加強(qiáng)巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，根除僥幸心理，決不讓不合格產(chǎn)品出廠。要千方百計(jì)達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%。

5、負(fù)責(zé)各種檢測計(jì)量器具稽查，督導(dǎo)維護(hù)，組織送檢。

6、負(fù)責(zé)對(duì)自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定、登記編號(hào)、呈報(bào)生產(chǎn)副總審批、入帳。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)和管理。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識(shí)別可以實(shí)施和改進(jìn)。

8、協(xié)助辦公室組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

9、協(xié)助管理代表對(duì)內(nèi)部質(zhì)量組織審核。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格，采取糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證，要敢于和善于堅(jiān)持原則，絕不可任意放寬標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負(fù)責(zé)到底。

三、

1、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂、可操作性強(qiáng)。資料收集整理要堅(jiān)持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。

2、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行責(zé)任考核。

3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)開展得更有成效。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識(shí)、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。

四、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評(píng)審和銷售工作。

3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時(shí)處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。

4、組織市場調(diào)查，走訪用戶，預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，了解顧客對(duì)本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入，同時(shí)將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

5、做好倉庫管理工作，針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)包括搬運(yùn)包裝、貯存和保護(hù)，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時(shí)都得到保護(hù)。

6、認(rèn)真執(zhí)行合同法。

7、對(duì)本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人職責(zé) 生產(chǎn)設(shè)備主管職責(zé)篇三

安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；

2、組織實(shí)施本企業(yè)中長期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作，5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；

6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

安全生產(chǎn)管理制度（僅供參考）

一安全生產(chǎn)責(zé)任制 總經(jīng)理安全職責(zé)

總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策法令和上級(jí)指示，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入企業(yè)的管理的重要議事日程要親自主持重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的重大決定

2.負(fù)責(zé)建立健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制督促檢查各部門經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患

3.健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專兼職安全技術(shù)管理人員定期聽取安全監(jiān)察部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題

4.組織制定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全操作規(guī)程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用

5.按事故處理四不放過原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理 6.加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全方面的重要獎(jiǎng)懲 7.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施 8.及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故 生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人要按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作：

1.堅(jiān)持貫徹五同時(shí)的原則，監(jiān)督檢查分管部門對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為

2.組織制訂修訂分管部門的安全規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施

3.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批各級(jí)動(dòng)火

4.組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，

總結(jié)

5.負(fù)責(zé)分管部門的安全教育與考核工作

6.組織分管部門對(duì)報(bào)上級(jí)安全主管部門以上事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告

7.定期召開分管部門安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題

車間主任安全職責(zé)

車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1.保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規(guī)定指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間本部門貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到五同時(shí)

2.組織制訂實(shí)施車間安全管理規(guī)定安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃

3.組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想安全知識(shí)和安全技術(shù)教育：開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技考核；組織并參加班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，及時(shí)處理工人提出的意見

4.每日組織一次全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備安全裝備消防設(shè)施防護(hù)器材和急救器材等處于完好，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用

5.組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人

6.對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持四不放過的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行

7.負(fù)責(zé)組織并落實(shí)好動(dòng)火時(shí)的安全措施

8.建立和健全本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用

9.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)人生產(chǎn)崗位必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定

班組長安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)

2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為

3.組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全班中檢查安全班后總結(jié)安全

4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)代培人員）進(jìn)行崗位（班組級(jí)）安全教育

5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施

6.搞好生產(chǎn)設(shè)備安全裝備消防設(shè)施防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行督促教育員工合理使用勞保用品用具，正確使用滅火器材 7.搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

8.抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作 設(shè)備技術(shù)人員安全職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性

2.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程及管理制度在編制開停工或設(shè)備檢修技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況

3.在本專業(yè)范圍內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵活動(dòng)，定期考核

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出措施予以消除制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)處理

5.參加車間新建擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求

6.參加有關(guān)事故調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出預(yù)防措施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報(bào)告

7.制訂裝置檢修停工開工方案，做好開工前的交底工作 公司專兼職安全督導(dǎo)員安全職責(zé)

1.公司安全督導(dǎo)員在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級(jí)安全技術(shù)監(jiān)察部門匯報(bào)工作，并對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

2.負(fù)責(zé)或參與制訂修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況

3.負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)公司和檢查落實(shí)

4.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新人廠人員的一級(jí)安全教育，督促檢查車間班組（崗位）的二三級(jí)安全教育

5.負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)

6.參加公司新建改建擴(kuò)建工作的設(shè)計(jì)審查竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工開工的安全措施

7.負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備滅火器材防護(hù)器材和急救器具的管理；掌握車間工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見和建議

8.每天要深人現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全

9.參加公司各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)

10.健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全實(shí)用規(guī)格化 班組安全員職責(zé)

1.班組安全員由班（組）長或付班（組）長兼任，接受公司安全督導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組）的安全工作

2.組織開展本班（組）的各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)

3.對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)代培人員）進(jìn)行崗位安全教育負(fù)責(zé)崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)知訓(xùn)練

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告

5.檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品各種防護(hù)器具及滅火器材 6.發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 工人安全職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任

2.精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件

3.正確分析判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄

4.按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告

5.正確操作精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)

6.上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材

7.積極參加各種安全活動(dòng)崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)知訓(xùn)練

8.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止 二生產(chǎn)區(qū)安全管理規(guī)定

為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的安全管理，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，故制訂以下安全管理規(guī)定： 1 加強(qiáng)明火管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙；

2 危險(xiǎn)作業(yè)如動(dòng)火登高進(jìn)入密閉場地等須事先申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證； 3 不準(zhǔn)使用天那水等揮發(fā)性較強(qiáng)的易燃液體擦試機(jī)器設(shè)備工件衣服；

4 不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品或者防護(hù)用品穿戴不規(guī)范，不準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，不配戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用品，不準(zhǔn)接觸有毒有腐蝕的物品；

5 未有安全裝置或安全裝置不齊備及安全裝置失效的設(shè)備，不準(zhǔn)使用； 6 停機(jī)修理后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)使用； 7 維修檢查設(shè)施時(shí)，必須執(zhí)行鎖機(jī)／掛牌制度；

8 不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用；

9 檢修設(shè)備時(shí)，沒有安全措施或安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修； 10 不準(zhǔn)將水倒在電氣設(shè)備和線路上，以免破壞絕緣，造成事故； 11 不戴安全帽及安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)； 12 不準(zhǔn)在消防通道上堆放機(jī)件產(chǎn)品及器材；

13 不準(zhǔn)在電機(jī)的開關(guān)消防器具放置場所及進(jìn)出口等放置貨物；

14 不準(zhǔn)在機(jī)器設(shè)備上放置工具和物件，不準(zhǔn)在車間堆放油布廢油料及易燃易爆易腐蝕之物品；

15 不準(zhǔn)在焊接作業(yè)場所逗留；

16 非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車間不準(zhǔn)使用萬能插座；

17 在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位，不準(zhǔn)觸摸擦試； 18 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，不準(zhǔn)不停機(jī)進(jìn)行故障處理； 在工作過程中，若遇自身力量不能完成之作業(yè)，一定要借助工具來進(jìn)行，不準(zhǔn)強(qiáng)力而為，野蠻作業(yè)；在使用搬動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)小心操作，不準(zhǔn)運(yùn)行過快，遇轉(zhuǎn)彎及進(jìn)出口時(shí)，應(yīng)鳴號(hào)示警 ；

4 內(nèi)容

4.1.三級(jí)安全教育培訓(xùn)：新進(jìn)員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè) 4.1.1.廠級(jí)安全教育培訓(xùn)

a.由人事行政部負(fù)責(zé)，采用公司編號(hào)的資料進(jìn)行安全培訓(xùn)；

b.安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容要包括：公司安全規(guī)章制度生產(chǎn)的特點(diǎn)及基本要求消防基本知識(shí)勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí) 4.1.2.部門安全教育培訓(xùn)

a.由所在部門負(fù)責(zé)，安全培訓(xùn)要有教材；

b.部門安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容要包括：本部門生產(chǎn)的特點(diǎn)工藝流程機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)部門的安全規(guī)定常用勞動(dòng)保護(hù)用品的正確配戴消防器材的正確使用 4.1.3.班組（拉）安全教育培訓(xùn) a.由所在班或拉負(fù)責(zé)；

b.培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位安全操作要點(diǎn)崗位工作安全分析工具及個(gè)人防護(hù)用品的使用方法機(jī)器設(shè)備的安全操作規(guī)程等 4.1.4.作業(yè)流程

a.應(yīng)試人員經(jīng)過面試，以考核合格后，稱新進(jìn)員工；

b.新進(jìn)員工以三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由安全組進(jìn)行考查，考查合格后，即可上崗作業(yè)

c.在試用期內(nèi)，二次安全考查不合格，即予辭退 4.2.定期性安全教育培訓(xùn)

4.2.1.安全組制訂年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，交由上級(jí)批準(zhǔn)

4.2.2.定期性安全教育培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，安排在優(yōu)質(zhì)交流時(shí)進(jìn)行；

4.2.3.定期性安全教育培訓(xùn)教材由安全組統(tǒng)一提供，每月一個(gè)安全培訓(xùn)主題 4.2.4.每半年全公司重溫一次工作安全分析，安全組負(fù)責(zé)抽查溫習(xí)效果，并將結(jié)果上報(bào)安委會(huì)

4.3.經(jīng)常性安全教育

4.3.1對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)，每年至少進(jìn)行一次； 4.3.2.每年安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于12小時(shí)； 4.3.3.經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)由人事行政部統(tǒng)一安排 4.4.特殊工種安全教育培訓(xùn)

4.4.1.電工燒焊工電梯工起重工等為特殊工種；

4.4.2.特殊工種須經(jīng)政府部門培訓(xùn)，考核發(fā)證后，方可上崗作業(yè)； 4.4.3.特殊工種每年要進(jìn)行一次專業(yè)安全教育和培訓(xùn)；

4.4.4特殊工種安全教育培訓(xùn)由安全組和部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排；

4.5.復(fù)工變換工種必須對(duì)崗位工作安全分析培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè) 八安全檢查制度 1 目的1.1.完整隱患整改措施; 1.2.保障員工的安全，防范工傷事故的發(fā)生;1.3.防范設(shè)備事故，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行 2 責(zé)任

2.1.各部門配合安全組執(zhí)行本制度; 2.1.全體員工履行本制度

3 適應(yīng)范圍：本制度適用于 廠 4 內(nèi)容 3.1.在安委會(huì)指導(dǎo)下，從各部門抽調(diào)二十二人，組成義務(wù)安全檢查組，開展定期性安全檢查工作；

3.2.定期安全檢查由安全組統(tǒng)一組織進(jìn)行，部門配合，定期安全檢查每月進(jìn)行一次; 3.3.安全檢查要有安全檢查表（附后），按表中所列項(xiàng)目，在檢查的各區(qū)域內(nèi)逐項(xiàng)進(jìn)行;3.4.安全檢查分為對(duì)設(shè)備安全隱患檢查及對(duì)作業(yè)人員的三違檢查;3.5.安全檢查組對(duì)檢查的隱患經(jīng)整理，同部門主管核實(shí)后，發(fā)出整改通知書（告票），部門要在一個(gè)工作日內(nèi)完成整改，報(bào)安全組驗(yàn)收，一時(shí)整改不了的，上報(bào)安全督導(dǎo)委員會(huì)，并采取防范措施;3.6.安全組每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場予以整改;3.7.各部門各工場每日進(jìn)行自糾自查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)整改，暫時(shí)整改不了的，報(bào)安全組，由安全組會(huì)同部門協(xié)商，提出整改措施并進(jìn)行驗(yàn)收;3.8.安全組負(fù)責(zé)保存安全檢查記錄，并每年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為部門年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù) 九特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度

1.特種設(shè)備投入使用前，必須辦理使用證，嚴(yán)禁無證運(yùn)行 2.特種設(shè)備的安裝修理改造化學(xué)清洗必須事先履行審批手續(xù)

3.特種設(shè)備的安全附件齊全，必須實(shí)行定期校驗(yàn)制度，保證靈活好用，嚴(yán)禁超期使用 4.特種設(shè)備的檔案臺(tái)帳檢驗(yàn)報(bào)告校驗(yàn)報(bào)告及使用證，必須齊全設(shè)備銘牌自編號(hào)齊全準(zhǔn)確，設(shè)備銘牌應(yīng)裸露，且不得涂漆

5.特種設(shè)備要定人，定期檢查，定期維護(hù)保養(yǎng)

6.特種設(shè)備發(fā)生事故爆炸著火變形鼓包等，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場 7.熟練掌握本崗位易發(fā)生事故的應(yīng)急措施 8.進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有可靠安全措施并在有人監(jiān)護(hù)下方可工作，作業(yè)區(qū)間必須將易爆物品清理干凈，工作時(shí)間遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章作業(yè)

9.高空作業(yè)時(shí)，一定要使用安全帶戴好安全帽，地面要有人監(jiān)護(hù)，雷雨大風(fēng)禁止高空作業(yè)

10.特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作工作前應(yīng)詳細(xì)檢查所用工具是否完好安全可靠并穿好防護(hù)用品

11.特種作業(yè)人員證件到期時(shí)，應(yīng)提前向安全部門申請(qǐng)復(fù)試 十設(shè)備安全管理制度 1 目的1.1.規(guī)范設(shè)備安全管理；

1.2.保障設(shè)備安全運(yùn)行，防止設(shè)備事故，保證安全生產(chǎn)； 1.3.實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全 2 責(zé)任

2.1.安全督導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度； 2.2.養(yǎng)修部及安全組負(fù)責(zé)履行本制度； 3 適用范圍：本制度適用于 廠 4 內(nèi)容：

4.1.公司所有設(shè)備都要存檔，分類管理；

4.2.特種設(shè)備必須通過國家有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)予合格證之后，方可投入使用；

4.3.新設(shè)備在投入使用前，必須要由高級(jí)經(jīng)理安全督導(dǎo)工程經(jīng)理使用部門經(jīng)理安全主任組成的視察組聯(lián)合驗(yàn)收簽署后，方可使用；

4.4.設(shè)備在投入使用前，必須依安全制度，填寫危險(xiǎn)能量控制(鎖機(jī))程序表； 4.5.屬?zèng)_剪壓等設(shè)備，必須依安全要求，制訂安全操作規(guī)程；

4.6.所有設(shè)備必須依公司有關(guān)規(guī)定，制訂定期的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃，定期維修保養(yǎng)； 4.7.設(shè)備的日常維修保養(yǎng)具體落實(shí)到個(gè)人，并有記錄； 4.8.嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，否則追究相關(guān)人員責(zé)任； 4.9.出現(xiàn)設(shè)備事故時(shí)，要及時(shí)通知安全組及維修主管，me等有關(guān)部門，進(jìn)行調(diào)查和處理； 4.10.建立設(shè)備事故檔案，保存相關(guān)資料 十五隱患整改制度 1.目的1.1.消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全； 12.預(yù)防工傷事故的發(fā)生； 13.保障生產(chǎn)順利進(jìn)行 2.責(zé)任

2.1.人事行政部執(zhí)行本制度； 2.2.安全組與各部門履行本制度； 3.適應(yīng)范圍：本制度適用于 廠 4.內(nèi)容

4.1.隱患整改實(shí)行四定的原則，即定方案定措施定責(zé)任人定完成期限： 4.1.1.定方案一般來講，對(duì)于較大安全隱患，一時(shí)落實(shí)不了的，必須上報(bào)安全督導(dǎo)委員會(huì)，由安全會(huì)集體討論，制訂完善整改方案，立即實(shí)施整改；

4.1.2.定措施落實(shí)整改前的預(yù)防方法，防止在整改前及整改過程中發(fā)生事故； 4.1.3.定責(zé)任人將整改前的預(yù)防責(zé)任具體落實(shí)到人，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)整改效果，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告有關(guān)整改情況；

4.1.4.定完成期限要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成，上報(bào)有關(guān)部門驗(yàn)收 4.2.將安全檢查與隱患整改結(jié)合進(jìn)行：

4.2.1.每月的定期檢查后，安全組須將檢查結(jié)果逐一核實(shí)，發(fā)出隱患通知單，限期完成部門完成整改后將隱患通知單返回安全組，安全組再結(jié)合部門整改情況進(jìn)行驗(yàn)收；

4.2.2.安全組對(duì)每日巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，須即時(shí)通知部門，部門即時(shí)整改，并將整改信息返回安全組；

4.2.3.部門每月初的自評(píng)過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要在自評(píng)表中反映給安全組，并負(fù)責(zé)整改；

4.3.新設(shè)備投入使用前，必須由me部安全組會(huì)同安全檢查后，才能投入使用，以免產(chǎn)生安全隱患，造成傷害；

4.4.對(duì)于必須整改而一時(shí)整改不了的安全隱患必須上報(bào)安全組及安委會(huì)，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決；

4.5.嚴(yán)禁拖延整改或不整改安全隱患，否則承擔(dān)由此造成的后果； 4.6.安全組必須對(duì)整改安全隱患效果進(jìn)行跟進(jìn)； 4.7.安全組將有關(guān)隱患及整改結(jié)果登記存檔 十六工傷事故管理制度 1 目的1.1.規(guī)范工傷事故管理; 1.2.預(yù)防工傷事故的發(fā)生，降低工傷事故造成的損失；

1.3.吸取教訓(xùn)，采取措施，消除事故隱患，避免事故重復(fù)發(fā)生 2 責(zé)任 2.1.人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度； 2.2.各部門負(fù)責(zé)履行本制度

3 適應(yīng)范圍：本制度適用于 廠 4 內(nèi)容

3.1.工傷事故的定義； 3.1.1.工傷：在正常上班時(shí)間內(nèi)在生產(chǎn)作業(yè)場所在從事與工作有關(guān)的作業(yè)時(shí)所受之傷害稱之為工傷； 3.1.2.事故：指在有目的地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的與人的意志相違背的不幸事件，包括在作業(yè)過程中發(fā)生的人身傷害設(shè)備損壞環(huán)境破壞等

3.2.工傷事故發(fā)生時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要立即救護(hù)傷者，及時(shí)將傷者送往醫(yī)院治療，并通知安全組如遇晚班，要詳細(xì)記錄工傷事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)經(jīng)過，于次日九時(shí)前送與安全組； 3.3.安全組將整理后的工傷事故報(bào)告及時(shí)報(bào)予有關(guān)部門；

3.4.各部門要屬實(shí)地把有關(guān)工傷事故情況報(bào)予安全組，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁拖延報(bào)告，否則承擔(dān)工傷事故的后果；

3.5.工傷事故發(fā)生后，所屬部門要配合安全組作好工傷事故的調(diào)查，按照工傷事故四不放過原則：分析工傷事故發(fā)生的原因拿出整改方案進(jìn)行整改并對(duì)所屬部門相關(guān)人員進(jìn)行安全教育杜絕類似事故的發(fā)生；

3.6.發(fā)生重大工傷事故時(shí)，安全組要在二十四小時(shí)內(nèi)上報(bào)政府有關(guān)部門，并配合政府部門作好事故調(diào)查；

3.7.做好工傷事故改善后處理工作；

3.8.工傷事故處理結(jié)案后，要建立工傷事故檔案，作為公司安全教育的典型材料和案例分析資料，對(duì)員工進(jìn)行安全教育；

3.9.明確工傷事故責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人的處理要嚴(yán)肅認(rèn)真，根據(jù)造成的工傷事故責(zé)任的大小和情節(jié)輕重，進(jìn)行批評(píng)教育或必要的行政處分，對(duì)于不服管理違反安全規(guī)章制度違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)經(jīng)制止而不聽所造成的重大傷亡事故，后果嚴(yán)重并構(gòu)成犯罪的責(zé)任者，交由政府部門追究其刑事責(zé)任；

3.10.有下列情形之一的，對(duì)相關(guān)人員要從重處理： 3.10.1.對(duì)發(fā)生工傷事故隱瞞不報(bào)或故意拖延報(bào)告的；

3.10.2.在事故調(diào)查過程中，隱瞞事故真相弄虛作假或嫁禍于人的；

3.10.3.工傷事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)不積極組織搶救或搶救不力，造成重大傷亡的； 3.10.4.工傷事故發(fā)生后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)不采取防范措施，致同類事故發(fā)生并造成嚴(yán)重后果的；

3.10.5.濫用職權(quán)擅自處理和坦護(hù)包庇事故責(zé)任者的 十七安全建檔制度 1 目的1.1.規(guī)范安全管理； 1.2.健全完善安全檔案 2 責(zé)任

2.1.人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度； 2.2.安全組履行本制度

3 適用范圍：本制度適用于 廠 4 內(nèi)容

4.1.安全檔案的建立要秉著規(guī)范嚴(yán)格分類的原則進(jìn)行； 4.2.安全檔案必須依據(jù)資料來源的時(shí)間先后順序來進(jìn)行；

4.3.安全檔案內(nèi)資料保存時(shí)間視資料重要性而定，一般性安全資料至少要保存一年時(shí)間，重要資料至少要保存二年以上； 4.4.安全檔案必須定期整理；

4.5.安全檔案內(nèi)有關(guān)安全資料，依據(jù)公司有關(guān)制度，每半年更新一次；

一安全工器具管理包括絕緣操作桿(棒)高壓驗(yàn)電器攜帶型接地線絕緣手套絕緣靴標(biāo)示牌網(wǎng)狀遮欄絕緣隔板(罩)圍網(wǎng)絕緣鉗安全帶(繩)安全帽漏電保護(hù)器起重設(shè)備絕緣梯(墊)腳扣防護(hù)網(wǎng)(罩)護(hù)目眼鏡等安全工具器具和設(shè)施

二各部門負(fù)責(zé)本部門安全工器具的管理使用監(jiān)督定期檢查，并保證數(shù)量和質(zhì)量，以滿足安全生產(chǎn)的需要質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督公司范圍內(nèi)安全工器具的購置發(fā)放和使用

三購置安全工器具時(shí)，必須按電力公司確定的定型產(chǎn)品并具有國電公司安全工器具質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心檢驗(yàn)的合格證進(jìn)行訂貨產(chǎn)品要具有出廠試驗(yàn)報(bào)告，其性能符合安全技術(shù)要求，廠家三證必須齊全，價(jià)格合理確保質(zhì)量所訂購的安全工器具，必須在質(zhì)安部門監(jiān)督下進(jìn)行，抽檢合格后方可使用

四各部門應(yīng)設(shè)專人專室保管安全工器具，并有存放保管試驗(yàn)修理記錄和標(biāo)記要求有序管理，嚴(yán)禁好壞混放，不合格者不準(zhǔn)使用保存安全工器具的庫房，要按規(guī)程要求設(shè)置特別是帶電工器具庫，要干燥通風(fēng)，班組要建立安全工器具分類臺(tái)帳，分頁登記，一個(gè)工具一頁，做到帳物試驗(yàn)報(bào)告三齊全

五各種安全工器具均必須嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn)，并在適當(dāng)位置貼上統(tǒng)一標(biāo)簽試驗(yàn)后應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告，并將試驗(yàn)日期和被試品的編號(hào)一起填入記錄薄內(nèi)試驗(yàn)報(bào)告要規(guī)范，一式三份分別由基層單位班站試驗(yàn)單位保存各種安全工器具一律不得超過試驗(yàn)周期使用安全帽安全帶高空帶腳扣屬個(gè)人保管，遺失責(zé)任自負(fù)但必須按規(guī)程定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)，各種標(biāo)示牌的規(guī)格要符合規(guī)程要求，并做到種類齊全存放有序

六各部門應(yīng)根據(jù)本制度，制訂出本部門的詳細(xì)管理細(xì)則考核細(xì)則并上報(bào)質(zhì)安部公司年終根據(jù)各部門單位，安全工具的管理使用情況進(jìn)行統(tǒng)一考核

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