商業(yè)地產(chǎn)招商主管崗位職責(8篇)

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商業(yè)地產(chǎn)招商主管崗位職責篇一

一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產(chǎn)運營部部長；直屬下級：車間組長

二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產(chǎn)計劃。

三、崗位職責與考核指標：

a、崗位職責：

1、全面負責車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責任人；

2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項生產(chǎn)目標任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項指標能按時按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標）。

3、跟進及控制生產(chǎn)進度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進行信息處理和傳遞。

4、加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴把質(zhì)量關(guān)，落實各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達到要求。

5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進行有效的科學合理的規(guī)劃和評估，科學合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。

6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。

7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。

8、加強現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。

9、負責所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進行改良和改進，有效提高生產(chǎn)效率。

10、加強所屬車間現(xiàn)場5s管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

12、制訂并落實本車間生產(chǎn)工具、機器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護工作制度，落實做好日常檢修、維護、保養(yǎng)工作及大、中修計劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。

13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標準和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本車間的運作。 執(zhí)行質(zhì)量問責制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。

15、16、每周對生產(chǎn)完成率進行統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產(chǎn)計劃。 做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，如實反映生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止

誤報和虛報的問題發(fā)生。

17、對本車間的各種生產(chǎn)記錄進行整理、分析和統(tǒng)計；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分

析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據(jù)。

18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進行。 進一步加強物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。

20、對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)成本實施有效控制，努力降

低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)中存在的問題及

原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施

有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

23、24、負責對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓工作。 負責監(jiān)督員工上崗前的培訓工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標

準，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達到公司的要求。

25、每周向部長匯報一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進行一次總結(jié)，對下個月的車間管理工作進行安排，并報部長批準實施。

26、27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。 要以結(jié)果為導(dǎo)向進行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。

28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項。

b、考核指標：

1、車間質(zhì)量合格率；

2、員工教育與員工流失率；

3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；

4、生產(chǎn)當月是否超產(chǎn)。

c、行為禁止：

1、絕對禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；

2、絕對禁止打罵體罰員工；

3、現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；

4、經(jīng)常性不能及時完成生產(chǎn)計劃；

5、忽視車間安全隱患。

四、崗位責任與崗位權(quán)限：

a、崗位責任：

1、對未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負責。

2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標或造成批量返工負責。

3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負責。

4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負責。

5、對因管理不到位，造成機器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負責。

6、對因管理不到位，造成5s及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負責。

7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負責。

8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負責。

9、對因工作安排失當，造成人員工資偏差過大負責。

10、對因管理不當，造成人員流失嚴重負責。

11、對因培訓不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負責。

12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負責。

b、崗位權(quán)限：

1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；

2、有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；

3、有權(quán)對違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；

4、對公司各種制度的制定有建議權(quán)。

五、任職資格：

1、年齡：25至50歲

2、教育背景：初中及以上學歷；

3、培訓經(jīng)歷：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓；

4、經(jīng)驗要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗。

5、技能技巧：熟悉公司整個產(chǎn)品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。

6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂觀，控制力強，修養(yǎng)性好。

商業(yè)地產(chǎn)招商主管崗位職責篇二

招商運營主管崗位職責

（一）

一、全面負責產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)管理工作；

二、負責擬訂和調(diào)整產(chǎn)業(yè)研究中心招商政策、招商思路、商業(yè)運營管理；

三、參與商業(yè)項目開發(fā)建設(shè)的早期介入及項目竣工。移交驗收和接管工作；

四、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究中心商戶的招商談判簽約工作；

五、負責部門各產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的策劃、招商、經(jīng)營管理、經(jīng)營推廣工作，并對本部門工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；

六、負責組織招商業(yè)戶的篩選，負責重要業(yè)戶關(guān)系的建立、維護，對重要信息直接開展跟蹤談判工作；

七、負責招商商戶合同的評審及落實工作；

八、負責招商進駐業(yè)戶的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)工作；

九、對項目商戶運營工作建立規(guī)范標準進行指導(dǎo)管理，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時使用，并按規(guī)定及時移交檔案管理部門；

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

一、市場營銷策劃，經(jīng)濟管理本科及以上學歷；

二、五年以上招商工作經(jīng)驗，具有招商、運營、策劃管理者經(jīng)驗優(yōu)先；

三、具有獨立操作產(chǎn)業(yè)招商全盤經(jīng)驗，有成功案例者優(yōu)先；

四、認同區(qū)域文化，綜合素質(zhì)高，有較強的執(zhí)行力；

五、可接受出差。

招商運營主管崗位職責

（二）

一、負責產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目合作拓展，編寫項目運營方案等；

二、組織制訂招商政策、運營計劃、營銷推廣計劃、組織招商洽談活動。促進招商工作的有效開展；

三、負責重大項目招商運營和商務(wù)談判，了解客戶需求，促成大客戶戰(zhàn)略合作；

四、打造產(chǎn)業(yè)品牌，進行產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推廣，資源整合，負責商業(yè)活動的策劃、宣傳、組織、執(zhí)行，擴大品牌影響力；

五、建立和保持與政府部門、合作客戶良好關(guān)系，提升公司品牌形象，提高品牌價值；

六、統(tǒng)籌各方面資源，完成園區(qū)公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)運作，不斷調(diào)整開發(fā)設(shè)計新的合作模式。

規(guī)劃與定位主管崗位職責

以全面性、科學性、發(fā)展性、創(chuàng)造性的進行產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，從而為客戶帶來滿意的解決方案

一、對項目所在區(qū)域、地區(qū)宏觀環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析；

二、對項目所在城市及項目內(nèi)部資源分析、臨近地區(qū)競爭比較；

三、案例分析，發(fā)現(xiàn)可供借鑒之處；

四、初步產(chǎn)業(yè)定位，確認主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；

五、在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下細化產(chǎn)業(yè)及組合方案；

六、非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的其他支柱產(chǎn)業(yè)選擇；

七、定制產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，細化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先側(cè)重，功能配比及土地配置要求；

八、實施策略，開發(fā)模式、財產(chǎn)評估、招商策略及計劃的配套支持。

商業(yè)地產(chǎn)招商主管崗位職責篇三

崗位描述

采購業(yè)務(wù)主管

崗位名稱：

采購業(yè)務(wù)主管

直接上級：

采購部經(jīng)理

本職工作：

按計劃采購合格的物資

工作責任：

（1）執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)。

（2）參與編制本部門的采購計劃。

（3）對批準的采購計劃進行尋價。

（4）根據(jù)批準的采購申請單和尋價結(jié)果實施采購，并負責索取所購物資的相關(guān)

資料，做好驗貨。

（5）具體辦理采購物資交接、驗收、報帳手續(xù)。

（6）辦理采購環(huán)節(jié)退貨。

（7）參加商務(wù)談判和擬訂合同條款。

（8）填具訂貨單辦理要貨。

（9）開拓新的貨源基地，優(yōu)化進貨渠道，適時填報供應(yīng)商審批表。

（10）及時向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息。

（11）進行供應(yīng)商信用評定工作，據(jù)實提出供應(yīng)商信用評定的意見，建立健全供

應(yīng)商檔案。

（12）進行測料工作，保證測料工作的準確及時。

（13）嚴守配方秘密。

（14）做好采購工作記錄。

（15）協(xié)助采購部經(jīng)理建立采購合同副本、訂單臺帳。

（16）負責文件、合同、訂單等資料的保管和定期歸檔工作。

商業(yè)地產(chǎn)招商主管崗位職責篇四

職位名稱：招商專員

所屬部門：招商部

直接上級：招商經(jīng)理

直接下屬：招商員

職業(yè)發(fā)展：區(qū)域經(jīng)理

崗位職責：

1.根據(jù)招商部門經(jīng)理的安排的任務(wù)和工作要求制訂詳細的工作計劃并執(zhí)行。

2.收集比對市場招商信息，上報給招商部主管。

3.根據(jù)客戶情況，進行分類匯總。

4.與客戶進行招商談判，在和客戶簽約后，負責客戶入駐的各項手續(xù)的辦理。

5.全力做好售后服務(wù)工作，樹立良好的品牌形象，和客戶建立良好的互動。

6.建立客戶檔案，及時維護，并根據(jù)招商狀況定時提供報告給招商主管。

7.積極參與公司培訓，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

8.完成招商部門經(jīng)理交待的其他任務(wù)。：

9.通過合理渠道搜集、篩選有效客戶信息，并做好前期招商服務(wù)工作；

10.定期與客戶進行溝通，做好客戶滿意度調(diào)查；

11.協(xié)助公司組織、執(zhí)行招商會議及媒體廣告發(fā)布事宜，并做好效果評估；

12.落實公司經(jīng)銷商進入、退出管理機制，跟蹤商場招商進度；

13.履行市場監(jiān)察職能

任職資格：

1.市場營銷、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學歷；

2.具備一定的商業(yè)房地產(chǎn)、零售類品牌及相關(guān)百貨運營知識；

3.誠實可信，吃苦耐勞，具有良好的團隊合作意識；4.具備商業(yè)招商經(jīng)驗及品牌客戶資源優(yōu)先考慮。

商業(yè)地產(chǎn)招商主管崗位職責篇五

業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責：

一、崗位標識信息

崗位名稱： 銷售經(jīng)理 隸屬部門： 市場部 直接上級：總經(jīng)理

直接下級： 銷售主管、電話銷售員

二、崗位工作概述

負責與客戶信息溝通，維護和服務(wù)客戶，處理客戶反饋,開發(fā)新客戶

三、工作職責與任務(wù)

1.定期制定銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施 2.電話客服的入職培訓和日常業(yè)務(wù)培訓

3.電話客服的考核及日常人員管理，銷售團隊建設(shè) 4.每天晚上向蔡老師提交當日的工作總結(jié)

5.負責客戶的維護，經(jīng)常回訪，了解客戶企業(yè)工廠存在的問題。開發(fā)新客戶，維護已有客戶 6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

7.對自己部門的電話銷售負有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。 8.嚴格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從副總經(jīng)理的管理和工作安排

銷售主管

一、崗位標識信息 崗位名稱： 銷售主管

隸屬部門： 市場部

直接上級：業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理

直接下級： 電話銷售

二、崗位工作概述

負責與客戶信息溝通，維護和服務(wù)客戶，處理客戶反饋,開發(fā)新客戶

三、工作職責與任務(wù) 1.信息溝通

負責把客戶工廠的相關(guān)情況做好相關(guān)記錄并傳遞給部門經(jīng)理

2.維護和服務(wù)

1)訪問客戶，聽取客戶工廠企業(yè)的的一些相關(guān)事項 2)向客戶提供課程相關(guān)信息的服務(wù)；

3)審查客戶資料，提供公司課程報價，并幫助電話客服促成單

3.處理客戶反饋

1)負責客戶反饋的內(nèi)部傳遞；

2)跟蹤指導(dǎo)客戶工廠問題的解決過程； 3)評價問題解決的滿意程度； 4)客戶反饋處理評價。

4.指導(dǎo)和考核下屬工作

1)負責對下屬工作指導(dǎo)，并進行績效考核； 2)負責對新上崗銷售及專管業(yè)務(wù)培訓。

5.完成上級委派的其他任務(wù)

電話銷售

一、崗位標識信息

崗位名稱： 電話銷售

隸屬部門： 市場部

直接上級：銷售主管

二、崗位工作概述

通過電話、微信、郵件、傳真的方式開發(fā)新客戶，維護老客戶

三、工作職責與任務(wù)

1.執(zhí)行電話銷售計劃：

1)尋找目標客戶，主動聯(lián)系客戶，推廣介紹公司產(chǎn)品；

2)通過電話和微信等聯(lián)絡(luò)方式，實現(xiàn)公司產(chǎn)品的銷售和市場計劃；

3)針對上級制定的業(yè)務(wù)按照推廣方案進行宣傳和銷售； 4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提高客戶滿意度；

2.客戶開發(fā)與維護：

1)按照公司要求進行目標客戶的搜集與整理，通過電話、郵件、傳真等方式開發(fā)新客戶，了解新客戶的需求，促成約見。

2)通過電話、郵件、傳真等方式維護與老客戶的友好關(guān)系，掌握老客戶的信息和新需不斷滿足老客戶的新需求；

3)對新老客戶進行電話回訪、并記錄相關(guān)信息，建立和維護客戶資料；

3.市場信息的收集與分析：

1)及時通過電話獲取各種信息，尋找機會，配合客戶經(jīng)理完成公司的業(yè)績?nèi)蝿?wù)；

2)記錄、匯總客戶對公司課程和服務(wù)的所有評價和要求等信息，并加以整理分析，形成報告向上級匯報；

3)準確記錄客戶信息并存檔。

總經(jīng)理的崗位職責：

1、代表公司參加重大的內(nèi)外活動；

2、審核以公司名義發(fā)布的各種文件；

3、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；

4、領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計劃，中長期發(fā)展計劃等；

5、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構(gòu)調(diào)整；

6、領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施；

7、決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；

8、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；

9、定期主持召開員工座談會，了解員工動向；

10、定期組持召開公司質(zhì)量分析會

副總經(jīng)理的崗位職責

1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的工作計劃和經(jīng)營計劃的實施工作。

2、對公司環(huán)境衛(wèi)生、保潔、日常維修、保障工作負責。

3、做好公司客戶信息的跟蹤，并安排相關(guān)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員外出對客戶工廠做落地輔導(dǎo)

4、在總經(jīng)理外出時，按照總經(jīng)理的委派，履行總經(jīng)理職責。

5、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

6、參與公司重大決策

7、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。

8、公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責再造。

9、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。

10、公司微信網(wǎng)站的監(jiān)督管理。

11、負責公司安全管理。

行政人事崗位職責

1、人事檔案管理

2、配合副總及經(jīng)理做好員工培訓工作

3、作息考勤管理

4、獎懲辦法的執(zhí)行

5、各類公告的發(fā)布

6、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理

7、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

8、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項管理制度及業(yè)務(wù)計劃

9、全面組織及督導(dǎo)店員的銷售工作

10、辦公用品的預(yù)算及購買

總經(jīng)理助理崗位職責

一、收集整理各種內(nèi)外部重要信息，發(fā)布由總經(jīng)理授權(quán)的新的工作動態(tài)。

1、了解、掌管公司內(nèi)部經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題并及時向總經(jīng)理報告，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

2、了解、掌握外部環(huán)境及市場的最新動向，及時向總經(jīng)理反映情況并提出建設(shè)性意見。

3、傳達貫徹總經(jīng)理和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。發(fā)布總經(jīng)理授權(quán)的最新工作動態(tài)并對發(fā)布的工作進行跟蹤落實。

二、協(xié)助總經(jīng)理進行內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)并維護與合作伙伴及重要客戶間的友好關(guān)系。

2、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部高管會、各系統(tǒng)與部門間的關(guān)系。

三、管理、督導(dǎo)公司各部門的工作

1、掌握公司年度各重點工作的完成進度，對各部門年度及月度工作計劃及目標達成情況進行過程監(jiān)管與督辦。

2、對各部門經(jīng)理的培訓考核。

四、對總經(jīng)理交辦的內(nèi)外事務(wù)及臨時工作的落實。

1、及時、準確完成總經(jīng)理交辦的工作。

2、完成其他突發(fā)性工作。

商業(yè)地產(chǎn)招商主管崗位職責篇六

主管崗位職責

1、負責帶領(lǐng)一個團隊，建立團隊銷售培訓。

2、完成團隊業(yè)績指標。

3、監(jiān)督員工上班紀律，督促員工認真完成每天工作指標。

4、在直銷經(jīng)理的帶領(lǐng)下，制定團隊銷售計劃，分解團隊任務(wù)到每位員工。

5、負責組織團隊人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

6、解決員工無法完成的問題，幫組其順利完成任務(wù)。

7、完成團隊的日常考核。（考勤，各項報表，帶組量，業(yè)績統(tǒng)計數(shù)據(jù)）

8、每天對于團隊的意向客戶一一分析，討論有效方法。

9、營造團隊氛圍，加強團隊凝聚力，提高團隊積極性。

10、辭退員工，主管向經(jīng)理提交報告，說明原因，經(jīng)理簽字同意后提交人力資源部備案。

11、對于未能通過考核的員工，主管有權(quán)擔保員工一個月，擔保期間，該員工完成一單銷售額，繼續(xù)任職，未能完成一單銷售額該主管團隊當月業(yè)績按八折發(fā)放。

12、經(jīng)理交待的其他事宜。

xx有限公司

商業(yè)地產(chǎn)招商主管崗位職責篇七

一、年度招聘計劃工作標準

（一）每年10月15日前，協(xié)調(diào)、匯同人事主辦利用1個工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個工作日到車間或有關(guān)部門，對人才需求（包括學歷、專業(yè)、技能等要求）征求意見和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊建設(shè)規(guī)劃，提出下年度招聘計劃，2個工作日內(nèi)審核后報主管副總經(jīng)理1個工作日內(nèi)審核完畢。

（二）對經(jīng)理審核下年度招聘計劃提出的意見，2個工作內(nèi)修改后匯總到下年度“三定”計劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會審定。 年度招聘計劃工作標準

（一）每年10月15日前，利用1個工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個工作日到車間或有關(guān)部門，對人才需求（包括學歷、專業(yè)、技能等要求）征求意見和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊建設(shè)規(guī)劃，提出下年度招聘計劃，2個工作日內(nèi)審核后報經(jīng)理1個工作日內(nèi)審核完畢。

（二）對經(jīng)理審核下年度招聘計劃提出的意見，2個工作內(nèi)修改后匯總到下年度“三定”計劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會審定。 職責

二、負責員工聘用及管理

一、招聘工作標準

（一）招聘計劃管理。每年10月15日前利用1個工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個工作日到車間或有關(guān)部門，對人才需求（包括學歷、專業(yè)、技能等要求）征求意見和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊建設(shè)規(guī)劃，提出下年度招聘計劃，2個工作日內(nèi)審核后報經(jīng)理1個工作日內(nèi)審核完畢；對主管領(lǐng)導(dǎo)審核下年度招聘計劃提出的意見，2個工作內(nèi)修改后匯總到下年度“三定”計劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會審定。

（二）招聘日期、申請招聘費用，用10-15個工作日前往招聘院校組織招聘。

二、員工調(diào)出、調(diào)入管理工作標準

（一）員工調(diào)出，本人提出申請，所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，向經(jīng)理匯報后，自員工遞交申請書之日起，3個工作日內(nèi)辦理完畢離職會簽手續(xù)后，交保險管理主辦辦理勞動合同終止和保險轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（二）調(diào)入員工，由企業(yè)之間協(xié)商達成一致后，調(diào)入員工可在雙方企業(yè)任意一方填寫《員工商調(diào)表》，雙方企業(yè)同意蓋章，任對方企業(yè)《勞動合同終止書》和《員工商調(diào)表》報到，人事管理主辦在1個工作日內(nèi)與調(diào)入員工簽訂勞動合同和其他安置工作，同時將調(diào)入員工的保險轉(zhuǎn)移手續(xù)交給保險管理主辦；調(diào)入員工工作崗確定通知薪酬主管為其核定工資。

三、員工離職管理工作標準

員工離職或辭退，依據(jù)《解除（終止）勞動合同書》，用1個工作日填寫《員工離職匯簽單》，并組織離職員工到所在部門和主管人、財、物部門簽署情況后，報經(jīng)理審閱、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，辦理各種保險關(guān)系和個人檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

四、用工（調(diào)配）管理工作標準

（一）因工作需要而發(fā)生員工崗位工種變動的，由員工所在部門到人力資源部辦理《崗位（工種）變動審批》手續(xù)。自批準調(diào)整之日起，3個工作日內(nèi)辦理完畢

（二）每月用4個工作日，了解生產(chǎn)車間用工情況，對存在的問題及時采取措施解決或向經(jīng)理報經(jīng)理匯報。

五、人事檔案接轉(zhuǎn)工作標準

（一）新入職員工在半月內(nèi)完成本人檔案移交工作，人力資源部在完成員工電子信息登記后兩個工作日內(nèi)將檔案移交公司檔案室存檔。

（二）解除勞動合同離職員辦理完離職手續(xù)后，15個工作日內(nèi)完成離職員工檔案的轉(zhuǎn)移交接工作。

（三）每月25日用1個工作日時間完成員工信息檔案材料的整理及存檔交接工作。 職責

三、負責組織員隊伍梯隊建設(shè)管理

一、中級管理人員（后備）評聘工作標準

（一）中級管理人員（后備）評聘，原則上每年一次，用2個工作日制定《選拔評聘方案》，《選拔評聘方案》報經(jīng)理審閱修改，由主管人事副總經(jīng)理審閱同意后，匯同綜合部聯(lián)合組織實施。

（二）選拔評聘程序：組織用2個工作申報、對照《用人標準》進行資歷和條件審核；用1個工作日組織考試、2個工作日考核（測評和自述答辯）；考試考核成績公示2天，由公司總經(jīng)理辦公會審核后人力資源部起草聘任通知，由公司總經(jīng)理簽發(fā)，報集團公司產(chǎn)業(yè)部和人力資源部備案；

（三）用1個工作日對聘任職人員，逐個填寫《管理人員聘任（解聘）登記表》，同時打印蓋章后送檔案室存入個人檔案。

商業(yè)地產(chǎn)招商主管崗位職責篇八

文件編號：

電梯主管崗位說明書

版 次：a/0

1.0崗位職責

1.1在工程維修部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策，接受上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督；

1.2執(zhí)行國家、地方各級管理機關(guān)頒布的特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)，以及行業(yè)規(guī)范和標準；

1.3負責對轄區(qū)內(nèi)供方服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評定； 1.4負責對電梯設(shè)備的運行、維修及技術(shù)改造提供指導(dǎo)工作； 1.5負責電梯設(shè)備設(shè)施的正確使用和人員培訓工作。2.0工作目標

2.1重大安全事故發(fā)生率為0%； 2.2電梯一次性年檢通過率95﹪以上； 2.3電梯設(shè)備設(shè)施完好率95﹪以上；

2.4經(jīng)濟、合理、安全、實用的原則，在保證使用功能和正常運作的前提下指導(dǎo)電梯經(jīng)濟運行的技術(shù)管理，努力降低損耗，提高設(shè)備利用率。 3.0工作內(nèi)容

3.1公司電梯技術(shù)檔案的建立、完善以及推廣實施

3.1.1負責指導(dǎo)管理處進行電梯技術(shù)檔案資料的收集、管理工作； 1）電梯技術(shù)檔案內(nèi)容： a 電梯隨機出廠文件； b 電梯開工申報單； c 電梯安裝施工記錄； d 竣工驗收報告；

e 質(zhì)量技術(shù)部門特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)電梯定期檢驗報告和安全檢驗合格證； f 日常檢查、維護保養(yǎng)記錄，大修、改造記錄及檢驗報告； g 運行情況記錄和交接班記錄；

管控文件未經(jīng)批準不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

文件編號：

電梯主管崗位說明書

版 次：a/0

h 事故及故障記錄； i 電梯作業(yè)人員培訓記錄；

3.1.2 負責組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)電梯圖紙資料及巡查記錄、維修保養(yǎng)檔 案供歸檔；

3.1.3及時傳遞相關(guān)國家法規(guī)，安全技術(shù)規(guī)范、政府有關(guān)文件。 3.2安全管理 3.2.1電梯安全：

1）制定公司電梯困人救援預(yù)案，每半年組織一次電梯困人救援培訓； 2）新設(shè)備投入使用和新進員工上崗安全操作培訓； 3）每年進行一次電梯困人救援演習。3.2.2外包方管理：

1）每月抽查外包單位保養(yǎng)情況，現(xiàn)場進行檢查，落實整改發(fā)現(xiàn)的問題，并形成檢查記錄； 2）每月抽查《電梯日巡視檢查記錄表》和現(xiàn)場巡視簽到情況，并在電梯日巡視檢查記錄表上簽到。

3.2.3緊急突發(fā)事件處理：

1）制定處理突發(fā)事件流程和架構(gòu)，明確工作分工； 2）制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每半年對應(yīng)急預(yù)案培訓一次； 3）突發(fā)事件發(fā)生后，啟動應(yīng)急預(yù)案并按照應(yīng)急預(yù)案進行處理；

4）立即上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，正常工作時間4小時內(nèi)將書面的《特別事件報告》上交公司職能管理部門。3.3設(shè)施設(shè)備日常管理

3.3.1負責電梯系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作的技術(shù)監(jiān)督；檢查和糾正電梯維修保養(yǎng)中的不安全行為和違章操作；

3.3.2負責統(tǒng)計公司內(nèi)電梯設(shè)備的數(shù)量、運行狀態(tài)和檢驗有效日期；

3.3.3負責做好操作人員的技能培訓和業(yè)務(wù)能力考核工作，確保規(guī)范操作，不斷提高操作管控文件未經(jīng)批準不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

文件編號：

電梯主管崗位說明書

版 次：a/0

人員的素質(zhì)；

3.3.4負責本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核、技術(shù)經(jīng)濟分析和對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系； 3.3.5負責按國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定向政府部門申請定期監(jiān)督檢驗；

3.3.6工程缺陷跟進：全面整理質(zhì)保期和維保期內(nèi)的各項缺陷，先發(fā)《缺陷整改催告函》，限期內(nèi)未做整改再發(fā)《扣款通知函》； 3.3.7設(shè)備缺陷的維修和材料申購：

1）缺陷需材料，先填寫采購單詢價，再寫請示申批費用，再跟進采購部采購。3.4品質(zhì)檢查

3.4.1根據(jù)公司制定的《機電設(shè)備及公共建筑設(shè)施檢查標準》每月15日至22日對各管理處本專業(yè)設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷提出建議與措施,督促管理處落實,并完成品質(zhì)檢查報告。 3.5資料管理

3.5.1跟進文件的處理進度，一個星期仍沒有處理，應(yīng)再次跟進；

3.5.2負責對新建樓盤電梯系統(tǒng)圖紙資料及設(shè)備隨機資料、備品交接歸檔工作。 3.6電梯安裝前期跟進及驗收接管

3.6.1跟進施工單位對新安裝的電梯系統(tǒng)進行施工質(zhì)量的監(jiān)督并提出合理化建議； 3.6.2對新樓盤的電梯系統(tǒng)進行驗收接管，對存在的缺陷要求施工單位給予整改后方可移交。

3.7工作日志、工作計劃總結(jié)擬寫 3.7.1每天按時寫工作日志； 3.7.2每周周五上交周計劃總結(jié)； 3.7.3每月25日上交月計劃月總結(jié)。

3.8其它事項

3.8.1協(xié)助公司相關(guān)部門組織的重大活動的前期設(shè)備安全檢查，事中監(jiān)管，后期跟進等各項工作。

管控文件未經(jīng)批準不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

文件編號：

電梯主管崗位說明書

版 次：a/0

4.0崗位要求

4.1大專及大專以上學歷，具有獨立操作電梯項目工程管理經(jīng)驗五年以上； 4.2年齡30—45歲，持電梯高級維修證書； 4.3有良好的溝通表達能力和對外協(xié)調(diào)能力； 4.4對設(shè)備管理有豐富的管理經(jīng)驗； 5.0相關(guān)文件

5.1《機電設(shè)備及公共建筑設(shè)施檢查標準》 6.0記錄表格 6.1《培訓記錄表》 6.2《員工培訓計劃》 6.3《使用印章申請表》 6.4《特別事件報告表》

管控文件未經(jīng)批準不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

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