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工程部主管崗位說(shuō)明書(shū)篇一
1.對(duì)安裝項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理，包括組建工程運(yùn)行框架； 2.負(fù)責(zé)審圖和參與工程設(shè)計(jì)方案審定；
3.控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本； 4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)； 5.材料設(shè)備選用的管理工作；
6.按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量； 7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收； 8.當(dāng)合同變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整； 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系；
10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 11.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：
1．保證項(xiàng)目管理工作合理有序，按計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展，為項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障；
2．確保項(xiàng)目施工的安全文明工作環(huán)境，對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施；
3．厲行節(jié)約，降低成本，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算； 4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)； 5．提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作； 6．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接； 7．搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。
工程部主管崗位說(shuō)明書(shū)篇二
《市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)說(shuō)明》
崗位名稱：市場(chǎng)部主管 直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)
直接下級(jí)： 市場(chǎng)專員、策劃專員
本職工作：負(fù)責(zé)公司品牌形象及市場(chǎng)推廣策劃工作
直接職責(zé)：
（1）向銷售部核實(shí)車輛銷售數(shù)據(jù)，定期核查車輛庫(kù)存，策劃做出相應(yīng)促銷活動(dòng)。（2）向營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)匯市場(chǎng)部工作計(jì)劃，并參加公司有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查工作的會(huì)議。（3）主持召開(kāi)市場(chǎng)部例會(huì)，批閱市場(chǎng)部相關(guān)人員提交的調(diào)查報(bào)告及相關(guān)文件。（4）正確及時(shí)無(wú)誤地傳達(dá)上級(jí)指示文件，并遵照?qǐng)?zhí)行。
（5）制訂市場(chǎng)部的工作程序及流程。根據(jù)公司目標(biāo)，制訂市場(chǎng)部工作計(jì)劃，上報(bào)營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（6）按照工作程序和流程，以及相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容，制定市場(chǎng)專員、策劃專員崗位工作職責(zé)。
（7）向市場(chǎng)專員、策劃專員部屬工作任務(wù)，在必要情況下，向其授權(quán)。（8）根據(jù)工作需要，調(diào)配市場(chǎng)專員、策劃專員的工作崗位，并報(bào)行政部備案。（9）及時(shí)對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員在工作中的爭(zhēng)議做出裁決。（10）監(jiān)督、檢查、巡視、制定市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作。
（11）配合銷售部工作計(jì)劃，策劃本公司的市場(chǎng)調(diào)查策劃活動(dòng)。
（12）審批提交的調(diào)查報(bào)告策劃方案，并根據(jù)該方案向其授權(quán)，針對(duì)調(diào)查計(jì)劃的執(zhí)行情況，召開(kāi)工作會(huì)議。
（13）分析市場(chǎng)信息資料和發(fā)掘潛在客戶，草擬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，上報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。（14）參加營(yíng)運(yùn)部的公關(guān)活動(dòng)，完成上級(jí)授權(quán)交辦的其它任務(wù)。（15）關(guān)心市場(chǎng)部人員的工作、思想和生活。
（16）協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。依據(jù)程序提出與相關(guān)部門之間的工作界定意見(jiàn)，并報(bào)批上級(jí)。
主管責(zé)任：
（1）對(duì)市場(chǎng)部的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。（2）對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。（3）對(duì)市場(chǎng)部的所有工作的檢查反饋負(fù)責(zé)。（4）對(duì)市場(chǎng)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。（5）對(duì)公司及市場(chǎng)部的廣告費(fèi)用負(fù)責(zé)。
（6）對(duì)市場(chǎng)部工作程序和工作流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（7）對(duì)市場(chǎng)部所屬的人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體儀表、精神面貌負(fù)責(zé)。（8）對(duì)市場(chǎng)部違紀(jì)者提出處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)。（9）對(duì)市場(chǎng)部的一切法律行為負(fù)總責(zé)。
（10）對(duì)市場(chǎng)部所屬的辦公設(shè)備、設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力：
（1）向營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)匯報(bào)市場(chǎng)部真實(shí)情況的權(quán)力。（2）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員有指揮權(quán)。
（3）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的人事調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。（4）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作水平，有考核權(quán)。
（5）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)。（6）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有評(píng)價(jià)權(quán)。（7）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。（8）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的市場(chǎng)部?jī)?nèi)部范圍內(nèi)有處分權(quán)。（9）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。（10）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有對(duì)外代表權(quán)。（11）對(duì)營(yíng)運(yùn)部所屬相關(guān)部門工作有見(jiàn)意權(quán)。
管轄范圍：
（1）市場(chǎng)部所屬市場(chǎng)專員、策劃專員。
（2）市場(chǎng)部所屬辦公場(chǎng)所以及相關(guān)的辦公設(shè)施、辦公設(shè)備。
（3）負(fù)責(zé)管理公司賣場(chǎng)內(nèi)裝飾物、報(bào)刊雜志、宣傳畫(huà)冊(cè)的陳列擺放。
崗位職責(zé)
1、研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)等，并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息。
2、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案。 3、組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案。4、編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告。
5、獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案。
6、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、銷售支持材料等。 7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源，與策劃公司對(duì)接制定項(xiàng)目營(yíng)銷傳播計(jì)劃，廣告創(chuàng)意。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制。
工作內(nèi)容
1、制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及銷售目標(biāo), 年度年推廣計(jì)劃,并根據(jù)年度銷售目標(biāo)分解月度計(jì)劃、制定實(shí)施方法，上報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及總經(jīng)理審批，并依照最終決議實(shí)施；定期對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行回顧，按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,按照批復(fù)情況執(zhí)行。
2、組織市場(chǎng)調(diào)研對(duì)公司經(jīng)營(yíng)品牌的市場(chǎng)信息、產(chǎn)品的市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)份額及同比增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)等進(jìn)行調(diào)研及分析，并制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和改進(jìn)措施生成報(bào)告。
3、營(yíng)銷宣傳品，以配合公司各類促銷、宣傳活動(dòng)的需要。
4、與廣告商、各類媒體建立良好合作關(guān)系，以獲得優(yōu)先、優(yōu)惠的制作、發(fā)布服務(wù)。 5、參與廣告宣傳及促銷活動(dòng)的實(shí)施，負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào), 組織廣告宣傳品平面設(shè)計(jì)及促銷活動(dòng)方案的評(píng)審工作。
6、對(duì)合作方的廣告支持費(fèi)用的收回情況進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助財(cái)務(wù)如期收回。
7、按每次活動(dòng)方案進(jìn)行活動(dòng)預(yù)先事項(xiàng)上報(bào)與對(duì)該活動(dòng)的情況進(jìn)行
總結(jié)
分析，并將此備案。績(jī)效考核
1、市場(chǎng)部的績(jī)效考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行； 2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以上班考勤、獨(dú)立完成策劃方案、工作主動(dòng)性、個(gè)人綜合素質(zhì)、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)評(píng)估、廣告贊助商。
3、市場(chǎng)專員、策劃專員的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、考評(píng)負(fù)責(zé)人共同制定。 4、本制度自頒布之日起實(shí)行。
市場(chǎng)部的主要任務(wù)
（一）作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)
1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
2、搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析。 3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)。4、參與公司網(wǎng)站建設(shè)。（二）作為公司的參謀機(jī)構(gòu)
1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略； 2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；
3、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃； 4、參與制定賣場(chǎng)內(nèi)精品銷售部?jī)r(jià)格； 5、整理分析銷售部的銷售及庫(kù)存資料信息。
（三）作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)
1、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；“品牌既是企業(yè)的生命線，也是一個(gè)企業(yè)的‘金名片’，是一個(gè)企業(yè)形象、個(gè)性、素質(zhì)、風(fēng)格和實(shí)力的集中表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的知名品牌，就是這個(gè)企業(yè)形象的一個(gè)直接體現(xiàn)，就是這個(gè)企業(yè)精神的生動(dòng)詮釋。品牌是有凈化力、有創(chuàng)造力、有擴(kuò)張力的。品牌象征著財(cái)富，標(biāo)志著品質(zhì)，孕育著文化。品牌是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)業(yè)的基石，是企業(yè)的精華。我們堅(jiān)持將品牌戰(zhàn)略進(jìn)行到底，不斷提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)影響力！2、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)； 3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的宣傳；
4、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、報(bào)刊雜志、新聞報(bào)道等）； 5、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；
6、經(jīng)公司總經(jīng)理核定后，代表公司對(duì)外發(fā)布層面有利信息。
工程部主管崗位說(shuō)明書(shū)篇三
財(cái)務(wù)部主管崗位職責(zé)說(shuō)明
一、財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明：
所謂財(cái)務(wù)部主管是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行管理后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的職責(zé)，建立健全后勤集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度，監(jiān)督檢查財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)及財(cái)政。
二、財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)：
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行管理后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。
2．熟悉和掌握各項(xiàng)財(cái)政制度，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)政法規(guī)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)制定適合本集團(tuán)具體情況的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。遵守國(guó)家財(cái)政制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，勤儉辦事業(yè)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。
3.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并協(xié)助總經(jīng)理搞好預(yù)算分配工作，經(jīng)常研究各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，不斷提高預(yù)算管理水平。
4．參與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和研究；對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的簽定提出合理化建議。
5．加強(qiáng)資金的管理，及時(shí)做好資金的調(diào)度和調(diào)整，合理安排資金，充分利用資金，提高資金使用效率。
6．經(jīng)常檢查監(jiān)督集團(tuán)下屬各部門的現(xiàn)金及有價(jià)證券收付工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
7．負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的行政管理和工作崗位的調(diào)配，考核工作表現(xiàn)，工作能力，完成任務(wù)情況，并對(duì)職稱申報(bào)提出意見(jiàn)。
8．配合有關(guān)部門有組織、有計(jì)劃地對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平。
9．負(fù)責(zé)集團(tuán)各種有價(jià)證券及各種賬表單據(jù)的設(shè)計(jì)和印刷工作。10．完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
11、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
12、調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性，組織有關(guān)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，支持財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，維護(hù)財(cái)務(wù)人員合法權(quán)益。
13、組織會(huì)計(jì)人員按照《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理，嚴(yán)格收支。
14、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，年度預(yù)、決算編制，搞好財(cái)務(wù)活動(dòng)分析和年結(jié)算財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向總經(jīng)理提供真實(shí)可信的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。
15、抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)帳、證、卡的審核，逐步完成財(cái)務(wù)電算化。
16、起草制定財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，（包括財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、工作總結(jié)和請(qǐng)示報(bào)告）等。
17、對(duì)各中心收支工作的核算、帳務(wù)處理的管理、監(jiān)督、審核工作負(fù)責(zé)。
三、
財(cái)務(wù)部主管的工作內(nèi)容：1．負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；
2．負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法； 3．解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度； 4．分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況； 5．審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)； 6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿；
7．編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，在每月10日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理； 8．編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表；
9．定期檢查銷售公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符； 10.不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符；
11.按照印鑒分管制度，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章； 12.承辦總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作
四、財(cái)務(wù)主管的崗位要求：
財(cái)務(wù)管理工作既是一門科學(xué)，也是一門技術(shù)，作為單位的財(cái)務(wù)主管，要做好這項(xiàng)工作，必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與較強(qiáng)的工作能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)中又包括道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)以及身體素質(zhì)等各個(gè)方面。1.良好的職來(lái)道德
財(cái)務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)核心部門的領(lǐng)導(dǎo)人，良好的職業(yè)道德是做好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。
（1）客觀公正財(cái)務(wù)主管的目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)財(cái)務(wù)組織的目標(biāo)一致。一方面為企業(yè)的各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息；另一方面為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而抓好企業(yè)的管理工作。這就要求財(cái)務(wù)主管要堅(jiān)持客觀、公正的原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，在財(cái)務(wù)管理工作中，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。
（2）對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)主要表現(xiàn)在：除履行法律責(zé)任外，不得匯漏工作過(guò)程中所獲得的任何機(jī)密資料；視企業(yè)利益高于個(gè)人利益，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情；自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
（3）忠于職守敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守，是財(cái)務(wù)主管必須恪守的規(guī)范。作為財(cái)務(wù)主管這樣一個(gè)特定的工作崗位，必須自覺(jué)、認(rèn)真地履行各項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不擅權(quán)越位，不摻雜私心，不瀆職。
（4）不斷提高業(yè)務(wù)水平作為企業(yè)財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)主管要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理的新技術(shù)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)量模型以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實(shí)擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。2.完備的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新，作為人個(gè)財(cái)務(wù)主管，要不斷給自己“輸血”，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。通過(guò)不斷豐富知識(shí)，才能保持一定的職業(yè)能力水平，才能按照法律、法規(guī)的要求約束自己的行為，才能合理組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。（1）財(cái)務(wù)主管要具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)
財(cái)務(wù)工作是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，只有掌握這些知識(shí)，財(cái)務(wù)主管才能較好把握宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。
（2）財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握并運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)
財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的信息來(lái)源于會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，只有掌握了豐富的專業(yè)知識(shí)地，才能對(duì)各種信息進(jìn)行正確的分析和決策。
（3）財(cái)務(wù)主管還應(yīng)掌握與專業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)
各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和指南，財(cái)務(wù)主管應(yīng)充分理解并自覺(jué)貫徹實(shí)施這些法律、法規(guī)，使自己的財(cái)務(wù)視野不僅僅局限于自身所處的部門，而是放眼于更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益努力地工作。
五、財(cái)務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求：
一、財(cái)會(huì)人員要有時(shí)代意識(shí)
時(shí)代意識(shí)是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富、外延十分寬泛、時(shí)限極其嚴(yán)格的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。在這里，我們不打算給它一個(gè)精確的定義，僅從會(huì)計(jì)工作的實(shí)際談?wù)勜?cái)會(huì)人員應(yīng)具備的富有時(shí)代精神的“三大意識(shí)”。
1、發(fā)展意識(shí)
會(huì)計(jì)自誕生之日起，就處在不斷的變化發(fā)展之中。十九世紀(jì)中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會(huì)計(jì)賴以存在的四大基本前提：會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量，并由此派生出一系列有利于加強(qiáng)工廠管理的成本管理會(huì)計(jì)的方法。隨后，西方的工廠制度進(jìn)行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一變化，使得會(huì)計(jì)對(duì)“受托責(zé)任”的處理凸顯出來(lái)，并由此形成了以對(duì)外報(bào)告為專職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和以對(duì)內(nèi)報(bào)告為主旨的管理成本會(huì)計(jì)。在最近幾十年內(nèi)，由于人們對(duì)物價(jià)變動(dòng)、企業(yè)破產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注，使會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)，分化出通貨膨脹會(huì)計(jì)、清算會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)等等，初步構(gòu)成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)，系統(tǒng)完整的會(huì)計(jì)體系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、金融工具的創(chuàng)新、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生了國(guó)際會(huì)計(jì)、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)、跨國(guó)公司會(huì)計(jì)、合并會(huì)計(jì)、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)等等。美國(guó)伊利洛斯大學(xué)e ?貝爾考依教授針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)存在的局限性和會(huì)計(jì)使用者對(duì)更多、更新信息的需要，寫了《會(huì)計(jì)未來(lái)趨勢(shì)》一書(shū)。在書(shū)中，他提出了未來(lái)會(huì)計(jì)的六大發(fā)展趨勢(shì)：①社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)。它主要是從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)反映和計(jì)量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響，旨在真實(shí)反映某特定企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，以及它對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行情況。②人力資源會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源的計(jì)價(jià)，忽視了對(duì)企業(yè)最寶貴的人力資源的計(jì)價(jià)，為了彌補(bǔ)這一不足，人力資源會(huì)計(jì)必然應(yīng)運(yùn)而生。③產(chǎn)權(quán)資本成本會(huì)計(jì)。企業(yè)占用的資金通常有兩個(gè)來(lái)源，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本。現(xiàn)有會(huì)計(jì)只確認(rèn)債務(wù)資本的成本，而不確認(rèn)產(chǎn)權(quán)資本的成本，似乎運(yùn)用產(chǎn)權(quán)資本是無(wú)需花費(fèi)代價(jià)的，這是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)。④現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)。這種會(huì)計(jì)不僅記錄與某會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)（現(xiàn)金制會(huì)計(jì)），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和應(yīng)付帳款的償還――權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)）?，F(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)是將現(xiàn)金制會(huì)計(jì)和權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)融為一體的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。建立這種會(huì)計(jì)制的根本目的，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們?cè)跊Q策過(guò)程中所必需的現(xiàn)金流量信息。⑤財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編報(bào)主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)。隨著電腦的普及和預(yù)測(cè)軟件的開(kāi)發(fā)，提高了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、降低了預(yù)測(cè)的成本，使企業(yè)有可能編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料。⑥編制增值報(bào)告。不少會(huì)計(jì)學(xué)專家認(rèn)為，現(xiàn)在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，他們主張計(jì)算增值額，并編制增值報(bào)告，以便從更廣泛的角度來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。我們姑且不去評(píng)說(shuō)貝爾考依教授的觀點(diǎn)是否正確，但有一點(diǎn)是肯定的，會(huì)計(jì)從來(lái)不會(huì)停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來(lái)越細(xì)微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來(lái)越宏觀的軌跡發(fā)展。很顯然，如果我們的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有發(fā)展的意識(shí)，沒(méi)有發(fā)展的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，就必然落伍。2.創(chuàng)新意識(shí)
目前，人類正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高文化經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，既給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的發(fā)展、創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)遇，與此同時(shí)，也給它提出了全方位的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。撮其要者，臚列三個(gè)事例：
其一 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特征。眾所周知，由現(xiàn)代科技革命所引動(dòng)的經(jīng)濟(jì)生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。具體到一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻，在技術(shù)創(chuàng)新條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式無(wú)法應(yīng)對(duì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上，這一模式對(duì)于確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告企業(yè)有形資產(chǎn)的流動(dòng)是行之有效的，但對(duì)于因技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的企業(yè)專利權(quán)、專營(yíng)權(quán)、版權(quán)、技術(shù)秘方、商標(biāo)權(quán)、品牌權(quán)、商譽(yù)、回避競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議、計(jì)算機(jī)軟件的研究和開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、人才引進(jìn)等無(wú)形資產(chǎn)的揭示則顯得有些黔驢技窮，不能真實(shí)地、公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此技術(shù)創(chuàng)新呼喚著與之相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)模式的誕生。
其二 金融工具創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊。自70年代以來(lái)，金融創(chuàng)新浪潮席卷全球，波及金融業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，全球性的金融創(chuàng)新大趨勢(shì)已露端倪?，F(xiàn)在金融工具創(chuàng)新已由第一代（現(xiàn)金、銀行存款和商業(yè)票據(jù)、債券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進(jìn)。在這一階段，一種新設(shè)計(jì)的金融工具隨時(shí)都有可能投入市場(chǎng)，參加運(yùn)作。如一些銀行、證券公司近年來(lái)推出了一批新“組合”的衍生工具，象“封頂”、“保底”、“加圈”、“互換期權(quán)”、“匯價(jià)幅度期匯”之類，還有新的不動(dòng)產(chǎn)類衍生工具和通貨膨脹類衍生工具。這些新創(chuàng)的金融工具，如果操作得當(dāng)，能夠幫助投資者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并帶來(lái)豐厚的投資報(bào)酬；反之，將給投資者造成巨大損失，甚至導(dǎo)致滅頂之災(zāi)的倒閉、破產(chǎn)。衍生金融工具的出現(xiàn)和發(fā)展，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷地揭示和披露風(fēng)險(xiǎn)信息，因而也不能以此為基礎(chǔ)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策。要適應(yīng)這一情況，必須對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)要素定義、對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的原則、對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)以及對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)體系等進(jìn)行徹底改革。金融工具創(chuàng)新呼喚著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。
其三 信息技術(shù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的洗刷。信息產(chǎn)業(yè)代表著新一代的生產(chǎn)力，是促使世界從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，信息技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必將獲得前所未有的大發(fā)展。電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明、全球衛(wèi)星通訊的實(shí)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建成，對(duì)以人工系統(tǒng)為基礎(chǔ)而構(gòu)筑起來(lái)的現(xiàn)有會(huì)計(jì)理論與方法體系將是一次颶風(fēng)式的洗禮?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)模式僅局限在帳戶左方記借，帳戶右方記貸；仍利用三個(gè)世紀(jì)以前發(fā)明的反向抵減技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的正、負(fù)數(shù)表達(dá)；仍運(yùn)用紙張、筆墨加算盤等技術(shù)手段從事信息的收集、整理與加工、顯而易見(jiàn)，這種會(huì)計(jì)模式的建立是以語(yǔ)言的產(chǎn)生、文字、紙張及印刷術(shù)的發(fā)明為技術(shù)基礎(chǔ)的，已經(jīng)適應(yīng)不了信息技術(shù)革命這一技術(shù)基礎(chǔ)，容納不了現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的強(qiáng)大信息處理能力。信息技術(shù)發(fā)展呼喚著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。
3、開(kāi)放意識(shí)
開(kāi)放是我國(guó)的一項(xiàng)深入人心的基本國(guó)策。就會(huì)計(jì)領(lǐng)域而言，開(kāi)放的必然性在于：第一，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，會(huì)計(jì)只是充分反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)過(guò)程的卑微角色，而不能成為“民眾利益的看門狗”和“國(guó)家不花錢的經(jīng)濟(jì)警察”，根本擔(dān)當(dāng)不了主導(dǎo)社會(huì)資源流向和主導(dǎo)社會(huì)財(cái)富分配的重任。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，需要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)模式，這當(dāng)然離不開(kāi)在準(zhǔn)確把握中國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，引進(jìn)會(huì)計(jì)國(guó)際慣例，引進(jìn)西方的財(cái)務(wù)呈報(bào)概念框架，建立一個(gè)具有中國(guó)特色的概念框架體系。第二，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和信息時(shí)代的到來(lái)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互滲透、相互交往日益頻繁、各國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式和發(fā)展水平方面的差異日益縮小，國(guó)家與地區(qū)間的分隔也逐步消除，會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)學(xué)科的國(guó)際一體化將是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。綜上所述，作為跨世紀(jì)的財(cái)務(wù)人員，必須有開(kāi)放的意識(shí)，以博大的胸襟，對(duì)西方會(huì)計(jì)進(jìn)行精嚴(yán)的選擇，吸取對(duì)我有用的東西，推動(dòng)中國(guó)的會(huì)計(jì)事業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)科趕超世界先進(jìn)水平。
二、財(cái)會(huì)人員要有廣博的知識(shí)面
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于對(duì)人的能力的挑戰(zhàn)，而人的能力又主要取決于人的知識(shí)及知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的程度。要想成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一名合格財(cái)會(huì)人員，必須有相關(guān)的知識(shí)作基礎(chǔ)。
1、通曉專業(yè)理論
按高標(biāo)準(zhǔn)要求，一名出色的財(cái)會(huì)人員必須有寬厚的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和嫻熟的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能。鑒于目前財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)不高的實(shí)際情況，我擬將會(huì)計(jì)專業(yè)理論分成幾個(gè)層次，并依據(jù)這些理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)關(guān)系的遠(yuǎn)近，提出程度有別的具體要求和建議，與會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的同仁共勉。
第一 了解會(huì)計(jì)理論研究方法。會(huì)計(jì)理論研究方法是人們（認(rèn)識(shí)主體）把握會(huì)計(jì)事物（認(rèn)識(shí)客體）的途徑、手段、工具和方式的總和。會(huì)計(jì)研究的基本方法是馬克思主義哲學(xué)及唯物辯證法的方法論。具體來(lái)說(shuō)，主要有邏輯方法、實(shí)證方法、比較方法和系統(tǒng)科學(xué)方法。除此之外，還有一些獲取感性知識(shí)的具體方法，如數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法、歷史方法和經(jīng)驗(yàn)方法。它是一個(gè)由哲學(xué)方法、現(xiàn)代科學(xué)思維方法和會(huì)計(jì)具體研究方法所組成的多層次、多種類方法的有機(jī)體系，是更有本質(zhì)的理論。它對(duì)于充實(shí)和完善會(huì)計(jì)理論。拓展會(huì)計(jì)理論的研究領(lǐng)域具有重要的作用。財(cái)務(wù)理論研究人員對(duì)這些研究方法必須有透徹的領(lǐng)悟和精湛的運(yùn)用技術(shù)巧。只有這樣，才能多出成果，出好成果。會(huì)計(jì)理論研究方法就是會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的方法論，對(duì)于從事具體財(cái)會(huì)工作的同志來(lái)說(shuō)，對(duì)這些方法也要有一個(gè)起碼的了解，因?yàn)檫@有利于財(cái)會(huì)人員從最高層次上觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題，并運(yùn)用它指導(dǎo)具體工作。
第二 熟悉會(huì)計(jì)基本理論、發(fā)展會(huì)計(jì)理論和比較會(huì)計(jì)理論。會(huì)計(jì)基本理論主要是研究會(huì)計(jì)學(xué)的質(zhì)的規(guī)定性的，它主要由兩部分構(gòu)成：一是會(huì)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)工作中的一些基本概念，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、收益、費(fèi)用、資金、營(yíng)運(yùn)資金、會(huì)計(jì)報(bào)表、合并報(bào)表、存貨、遞延資產(chǎn)、制造成本等。二是會(huì)計(jì)工作質(zhì)的規(guī)定性，如會(huì)計(jì)本質(zhì)、會(huì)計(jì)屬性、會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)地位、會(huì)計(jì)任務(wù)等等。這些是最為基礎(chǔ)性的理論問(wèn)題，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)理論體系的基石。會(huì)計(jì)發(fā)展理論是運(yùn)用歷史和邏輯的方法，從不同時(shí)期會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)實(shí)踐、會(huì)計(jì)理論之間相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系中，認(rèn)識(shí)和把握會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律，從而形成的關(guān)于會(huì)計(jì)進(jìn)化規(guī)律性的理論。比較會(huì)計(jì)理論是對(duì)某一特定時(shí)期內(nèi)不同國(guó)家（地區(qū)）的會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行比較分析而得到的系統(tǒng)知識(shí)，其內(nèi)容涵蓋比較會(huì)計(jì)的概念與形成基礎(chǔ)，比較會(huì)計(jì)的內(nèi)容與方法、結(jié)論與建議等等。會(huì)計(jì)基本理論與發(fā)展會(huì)計(jì)理論和比較會(huì)計(jì)理論之間互為前提、互相制約。其中會(huì)計(jì)基本理論是主體，發(fā)展會(huì)計(jì)理論和比較會(huì)計(jì)理論是支撐，三者辯證地統(tǒng)一于會(huì)計(jì)理論體系之中。財(cái)會(huì)工作者在實(shí)際工作中必須努力學(xué)習(xí)這些理論，力爭(zhēng)熟悉這些理論。因?yàn)檫@些理論是從會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中總結(jié)出的關(guān)于會(huì)計(jì)的一般規(guī)律。財(cái)會(huì)人員熟悉了這些理論，能夠從較高的視角上把握財(cái)會(huì)工作的運(yùn)行規(guī)律，提高財(cái)務(wù)分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的建議，此其一。其二是會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)關(guān)系密切。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)必須得會(huì)計(jì)理論的解釋和說(shuō)明，才能得以繼續(xù)維持；而會(huì)計(jì)理論也只有在解釋和說(shuō)明會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中得以驗(yàn)證。譬如，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用業(yè)務(wù)是財(cái)會(huì)人員經(jīng)常要處理的會(huì)計(jì)實(shí)物，正確處理跨期費(fèi)用是均衡各期費(fèi)用，正確如實(shí)計(jì)算成本的需要。之所以需要處理攤提業(yè)務(wù)，我們可以用繼續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期的基本假設(shè)和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則給予解釋和說(shuō)明。為了考核各期的經(jīng)營(yíng)成果需要分清各期的費(fèi)用，以權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分各期費(fèi)用，已付但應(yīng)由以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用要列為待攤費(fèi)用，預(yù)計(jì)將要付出的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)生之前各期負(fù)擔(dān)的，要預(yù)先計(jì)提。財(cái)會(huì)人員熟悉會(huì)計(jì)理論，用理論對(duì)這兩類實(shí)務(wù)作出解釋和說(shuō)明，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理就不再是隨意的、盲目的了，而是有據(jù)可依，有理可循的了。
第三 掌握會(huì)計(jì)應(yīng)用理論。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論是研究會(huì)計(jì)工作量的規(guī)定性的理論，它主要研究會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行規(guī)則及完善問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有著直接的影響和指導(dǎo)作用。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論致力于解決的問(wèn)題有兩大類：一是財(cái)務(wù)通則、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)規(guī)范的完善問(wèn)題：二是財(cái)務(wù)通則和財(cái)務(wù)制度的存廢問(wèn)題。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論是會(huì)計(jì)基本理論的具體化，是聯(lián)系會(huì)計(jì)基本理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁和紐帶。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)聯(lián)系最密切、關(guān)系最直接、應(yīng)用性最強(qiáng)的理論，而且包含許多政策性規(guī)定，對(duì)此，財(cái)務(wù)人員就不能只停留在一般的了解、熟悉階段上，而要達(dá)到準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用的程度。
2、善長(zhǎng)計(jì)算機(jī)操作
筆、紙、算盤是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的“老三件”，隨著電子技術(shù)的應(yīng)用，這“老三件”即將完成其歷史使命，進(jìn)入歷史博物館。特別是電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)通，預(yù)示會(huì)計(jì)工作的手段、工具、條件的一場(chǎng)革命。事實(shí)上，電子計(jì)算機(jī)現(xiàn)在已部分地取代了筆和算盤，估計(jì)在財(cái)會(huì)工作中完全實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化是指日可待的事情。盡管不少財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)的普及培訓(xùn)，但成效不宜高估，多數(shù)人只是停留在用計(jì)算機(jī)打字和進(jìn)行加、減、乘、除運(yùn)算的水平上，與財(cái)務(wù)工作計(jì)算機(jī)化的要求相距甚遠(yuǎn)。所以財(cái)務(wù)人員的當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)的操作，并能針對(duì)本單位、本企業(yè)所要解決的實(shí)際問(wèn)題編制程序、存儲(chǔ)信息，財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表。這不是過(guò)高的要求，而是最起碼、最基本的要求，如同現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員必須具備能運(yùn)用筆記帳、利用算盤算帳的基本技能一樣，沒(méi)有這種能力，就不能當(dāng)財(cái)務(wù)人員，可以說(shuō)，這是關(guān)系到財(cái)務(wù)人員的“飯碗”、“椅子”和“票子”的大事。
3、能用外語(yǔ)交流
隨著對(duì)外交流的增加，特別是會(huì)計(jì)的國(guó)際化趨勢(shì)加強(qiáng)，財(cái)會(huì)人員與外國(guó)同行打交道的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，客觀上要求他們能熟練地掌握和運(yùn)用一種外語(yǔ)。
語(yǔ)言是交流的工具。如果語(yǔ)言不通，只有依靠翻譯才能進(jìn)行交流。帶翻譯除了增加交際成本和極不方便外，還會(huì)因?yàn)榉g人員的氣質(zhì)、語(yǔ)言風(fēng)格、講話技巧、文化修養(yǎng)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與當(dāng)事人的差異而影響交流效果。語(yǔ)言也是獵取新知識(shí)的工具。在“知識(shí)爆炸”的社會(huì)里，要掌握國(guó)外會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新知識(shí)、新動(dòng)向、新趨勢(shì)，不懂一種外語(yǔ)，這是不可能的事情。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不懂一種或一種以上的外國(guó)語(yǔ)言的人，就很難適應(yīng)時(shí)代的要求，很難成為卓有成效的財(cái)會(huì)人員。一些富有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家已率先在這方面向自己的員工提出了明確要求。如日本大企業(yè)伊藤忠商社從1978年開(kāi)始，要求其全體職工都要在4 年之內(nèi)通過(guò)一定級(jí)別的外語(yǔ)考試，并逐步達(dá)到能用外語(yǔ)會(huì)話交流、撰寫文章。松下商社和豐田汽車公司分別從199
3、1995年開(kāi)始，公司不再設(shè)翻譯，要求全體職工無(wú)一例外地具有獨(dú)立與外國(guó)人打交道的能力。我們的財(cái)會(huì)人員，是單位和企業(yè)中重要的職員，從現(xiàn)在起，就要發(fā)奮砥礪、刻苦學(xué)習(xí)，盡快掌握一種外語(yǔ)，以開(kāi)放的姿態(tài)、開(kāi)明的形象步入世界，迎接會(huì)計(jì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。
六、財(cái)務(wù)部工作人員績(jī)效考核：
1、老板要親自參與財(cái)務(wù)決策。在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)人員要為老板提供全面的、正確的財(cái)務(wù)運(yùn)行信息。若財(cái)務(wù)人員提供了財(cái)務(wù)信息，不全面不正確。財(cái)務(wù)人員必須要承擔(dān)管理責(zé)任。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算工作考核。財(cái)務(wù)預(yù)算必須要與企業(yè)的管理目標(biāo)、任務(wù)相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理是從預(yù)算開(kāi)始的，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠支持企業(yè)資金運(yùn)作。錯(cuò)誤的或不全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，常常造成企業(yè)資金盲目使用，財(cái)務(wù)人員的預(yù)算水平與責(zé)任體現(xiàn)就在于預(yù)算是否適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)資金狀況。老板可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員預(yù)算案與實(shí)際操作差距，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核管理。
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作考核。按國(guó)家《會(huì)計(jì)法》基本原則，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作體現(xiàn)企業(yè)的資金流動(dòng)、物資流動(dòng)、管理信息。會(huì)計(jì)人員若不負(fù)責(zé)任或者水平不勝任，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。老板可以通過(guò)閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表與相關(guān)原始憑證對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核管理。
4、財(cái)務(wù)控制工作考核。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要體現(xiàn)在資金合理分配利用。財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的控制是否有效、是否有理是考核財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)控制的基本杠桿。有效的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該是預(yù)防企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)在先，而不是事后進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。有理的財(cái)務(wù)控制，有利于企業(yè)資金安全、適時(shí)使用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
5、財(cái)務(wù)決算工作考核，財(cái)務(wù)人員必須要通過(guò)財(cái)務(wù)決算向企業(yè)報(bào)告全面的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。財(cái)務(wù)人員報(bào)告水平體現(xiàn)他的管理能力與責(zé)任。每一生產(chǎn)周期財(cái)務(wù)結(jié)算體現(xiàn)企業(yè)全面全員管理的水平。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)具體情況，分析出企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)存在的資金流、物流、信息流三大流向的問(wèn)題。
工程部主管崗位說(shuō)明書(shū)篇四
工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)
工程主管在項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)部的工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：
1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請(qǐng)，與客服中心配合，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服
務(wù)，并按維修回訪要求對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時(shí)率及合格率達(dá)100%。做好維修回訪記錄及時(shí)報(bào)管理中心存檔。
2.熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地
下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開(kāi)展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。
3.制定項(xiàng)目?jī)?nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行施工。
4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)。
5.負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。
6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費(fèi)工作。
7.辦理業(yè)主驗(yàn)房、裝修巡查、空房檢查等工作。
8.經(jīng)常巡視項(xiàng)目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。
9.以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)
章制度，營(yíng)造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會(huì)，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。
10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工程部主管崗位說(shuō)明書(shū)篇五
公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量管理，在建工程質(zhì)量抽查和巡查。、1 負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)項(xiàng)目體質(zhì)量員的工作指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。、2 負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目體制定質(zhì)量計(jì)劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦、3 法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預(yù)防措施管理
辦法。
4 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目體對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，指導(dǎo)和創(chuàng)優(yōu)申報(bào)質(zhì)、5 量收集、整理。
負(fù)責(zé)各個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的自檢。、6 參加質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收。、7 8 負(fù)責(zé)對(duì)各勞務(wù)分包施工質(zhì)量的評(píng)定。、每周上報(bào)部門經(jīng)理各個(gè)工地質(zhì)量檢查情況。、9 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工程施工過(guò)程的質(zhì)量資料。、10 檢查、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量崗位人員的工作督促、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，、11 指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量文件收集和更新。、12 完成部門經(jīng)理安排的工作。、13
浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司
項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、1 和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行工
程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策、2 劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)
和權(quán)限；
并規(guī)定其職責(zé)范圍；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，、3 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定；、4 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，、5 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；
指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍、6 的管理；
《工程分包方評(píng)定工作程序》、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購(gòu)工程程序》、7 等有關(guān)程序。、8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策，制定
項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收、交付。
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目部質(zhì)量管理、9 體系建立。
責(zé)任人：
質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證、1 計(jì)劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量
管理方面直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)、2 格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)
量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，、3 形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；
組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，在施工過(guò)程的進(jìn)行全面質(zhì)、4 量控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并制定預(yù)防、糾正
與改進(jìn)的質(zhì)量措施；
負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，落實(shí)工序隱檢，組、5 織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；，組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”、6 參加上級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)交流；
負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，、7 協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；
8負(fù)責(zé)組織、主持召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分、確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表；
負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程控制和、9 日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；
責(zé)實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控負(fù)、10，并要求限期整改；制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”
責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；負(fù)、11 責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)負(fù)、12 量合格證明書(shū)，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；
責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執(zhí)行；負(fù)、13 責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況負(fù)、14 及實(shí)體質(zhì)量情況，對(duì)于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。
責(zé)任人：
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