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裝飾公司監(jiān)理崗位職責(zé)篇一
工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直
接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，其崗位職責(zé)與要求: 一、崗位職責(zé)
1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。
2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。
4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。 5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。
6、負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。 7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時(shí)與工人結(jié)算。9、監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個(gè)工程的工程款10%預(yù)留，預(yù)留滿3000元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個(gè)單為基數(shù):(又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外)如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費(fèi)，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。二、履行職責(zé)應(yīng)具備的知識水平
1、掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設(shè)備、分包工程合同等。 2、能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖、效果圖、丈量尺寸和計(jì)算。3、了解房屋的結(jié)構(gòu)，裝飾驗(yàn)收方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范。
4、掌握工程管理的知識，公共關(guān)系知識，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的實(shí)施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。
5、能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。
三、
履行職責(zé)其本要求1、品德端正，職業(yè)道德好，對公司忠誠。
2、遵紀(jì)守法，廉潔奉公，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、服從管理，聽從安排，不計(jì)得失，吃苦耐勞。4、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)達(dá)到崗位要求。
5、所承擔(dān)的工地，做到施工人員有組織，有材料，工期有計(jì)劃，施工要求有安排，保障措施有落實(shí)，上繳利率有指標(biāo)，工程質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)。
6、要為公司分憂，正確處理公司與業(yè)主的關(guān)系，公司與工人的關(guān)系，公司與外單位和周邊人群的關(guān)系;自己同公司的關(guān)系、自己與工人的關(guān)系、工人與業(yè)主的關(guān)系。以公平公正的態(tài)度，靈活多變而不失原則的手段，解決矛盾，處理問題，做到有矛盾不上交，把投訴率降到最低的限度。
7、真正作到“做裝修=做朋友”，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，工程款如數(shù)到位，“回頭客”接連不斷。 8、單單工地是樣板，個(gè)個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)，工程合格率達(dá)到100%。9、做誠實(shí)的人，賺誠實(shí)錢，以良好行為帶動和影響其他員工。
10、關(guān)心愛護(hù)工人，保證工人多賺錢，賺好錢，充分調(diào)動工人積極性，自覺性，主觀
能動性，與公司多度保持一致。
裝飾公司監(jiān)理崗位職責(zé)篇二
崗位職責(zé)+（前期工程）部門名稱： 展覽展示設(shè)計(jì)制作工程
部門性質(zhì)： 裝飾裝潢
管理權(quán)限： 受部門領(lǐng)導(dǎo)委托，對工程的前期設(shè)計(jì)后期施工統(tǒng)一一體化完成項(xiàng)目
管理職能： 和甲方對接、對工程先期的量尺、設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、現(xiàn)場
監(jiān)工、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作責(zé)任。
主要職責(zé)：
1、自身 熟練運(yùn)用裝飾裝潢有關(guān)軟件實(shí)施現(xiàn)場勘查、測量、出使效果圖、施工平面圖、立面圖、剖面圖、細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)圖、工程預(yù)算表
1、對內(nèi) 在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及采購等）及時(shí)與監(jiān)理核對工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會、隨時(shí)處理好甲方、監(jiān)理的關(guān)系，工作遇到問題，冷靜思考盡快找到解決問題的最好方法及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。
做好每一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、材料及現(xiàn)場監(jiān)工安排工作。以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令;無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點(diǎn)，合理地利用時(shí)間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)。
自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革。
五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
高陽光
裝飾公司監(jiān)理崗位職責(zé)篇三
工程監(jiān)理崗位職責(zé)與要求
工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，其崗位職責(zé)與要求：
一、崗位職責(zé)
1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。 2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。4、5、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。
負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。6、7、8、負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時(shí)與工人結(jié)算。9、監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個(gè)工程的工程款10%預(yù)留，預(yù)留滿3000元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。
10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個(gè)單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費(fèi)，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。
二、履行職責(zé)應(yīng)具備的知識水平
1、2、掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設(shè)備、分包工程合同等。 能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖、效果圖、丈量尺寸和計(jì)算。3、4、了解房屋的結(jié)構(gòu)，裝飾驗(yàn)收方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范。
掌握工程管理的知識，公共關(guān)系知識，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的實(shí)施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。5、能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。
三、履行職責(zé)其本要求
1、2、3、4、5、品德端正，職業(yè)道德好，對公司忠誠。
遵紀(jì)守法，廉潔奉公，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。服從管理，聽從安排，不計(jì)得失，吃苦耐勞。努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)達(dá)到崗位要求。
所承擔(dān)的工地，做到施工人員有組織，有材料，工期有計(jì)劃，施工要求有安排，保障措施有落實(shí)，上繳利率有指標(biāo)，工程質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)。6、要為公司分憂，正確處理公司與業(yè)主的關(guān)系，公司與工人的關(guān)系，公司與外單位和周邊人群的關(guān)系；自己同公司的關(guān)系、自己與工人的關(guān)系、工人與業(yè)主的關(guān)系。以公平公正的態(tài)度，靈活多變而不失原則的手段，解決矛盾，處理問題，做到有矛盾不上交，把投訴率降到最低的限度。7、真正作到“做裝修=做朋友”，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，工程款如數(shù)到位，“回頭客”接連不斷。8、9、單單工地是樣板，個(gè)個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)，工程合格率達(dá)到100%。做誠實(shí)的人，賺誠實(shí)錢，以良好行為帶動和影響其他員工。
裝飾公司監(jiān)理崗位職責(zé)篇四
工程監(jiān)理崗位職責(zé)與要求
工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，其崗位職責(zé)與要求：
一、崗位職責(zé)
1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。
2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。
4、5、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。
負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。
6、7、8、負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。 貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時(shí)與工人結(jié)算。
9、監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個(gè)工程的工程款10%預(yù)留，預(yù)留滿3000元止。保質(zhì)金離開公司一年后返還。
10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個(gè)單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費(fèi)，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。
二、履行職責(zé)應(yīng)具備的知識水平
1、2、3、掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設(shè)備、分包工程合同等。 能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖、效果圖、丈量尺寸和計(jì)算。了解房屋的結(jié)構(gòu)，裝飾驗(yàn)收方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范。
4、掌握工程管理的知識，公共關(guān)系知識，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的實(shí)施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。
5、能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。
三、履行職責(zé)其本要求
1、2、3、4、5、品德端正，職業(yè)道德好，對公司忠誠。
遵紀(jì)守法，廉潔奉公，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。服從管理，聽從安排，不計(jì)得失，吃苦耐勞。努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)達(dá)到崗位要求。
所承擔(dān)的工地，做到施工人員有組織，有材料，工期有計(jì)劃，施工要求有安排，保障措施有落實(shí)，上繳利率有指標(biāo)，工程質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)。
6、要為公司分憂，正確處理公司與業(yè)主的關(guān)系，公司與工人的關(guān)系，公司與外單位和周邊人群的關(guān)系；自己同公司的關(guān)系、自己與工人的關(guān)系、工人與業(yè)主的關(guān)系。以公平公正的態(tài)度，靈活多變而不失原則的手段，解決矛盾，處理問題，做到有矛盾不上交，把投訴率降到最低的限度。
7、真正作到“做裝修=做朋友”，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，工程款如數(shù)到位，“回頭客”接連不斷。
8、9、單單工地是樣板，個(gè)個(gè)工程質(zhì)量優(yōu)，工程合格率達(dá)到100%。 做誠實(shí)的人，賺誠實(shí)錢，以良好行為帶動和影響其他員工。
10、關(guān)心愛護(hù)工人，保證工人多賺錢，賺好錢，充分調(diào)動工人積極性，自覺性，主觀能動性，與公司多度保持一致。
裝飾公司監(jiān)理崗位職責(zé)篇五
工程監(jiān)理崗位職責(zé)
一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度
二、按照國家標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。
三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司的良好形象。
四、具有良好的服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客戶進(jìn)行認(rèn)真的流與溝通。
五、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。
七、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。
八、施工隊(duì)進(jìn)場前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)交底，安排施工工隊(duì)進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。
九、裝修材料進(jìn)場時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收。
十、在施工過程中，對客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認(rèn)。
十一、如遇特殊情況，工程項(xiàng)目需延期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。
十二、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，請客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，負(fù)責(zé)落實(shí)工程款結(jié)算。
十三、嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。
裝飾公司監(jiān)理崗位職責(zé)篇六
工程監(jiān)理崗位職責(zé)
一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行《監(jiān)理管理制度》中的規(guī)定。嚴(yán)守公司商
業(yè)秘密。
二、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。
三、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。
四、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)；在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司良好形象。
五、具有良好地服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客 戶進(jìn)行認(rèn)真的交流與溝通；
六、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范 要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映；
七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題；
八、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工；
九、施工隊(duì)進(jìn)場前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長施工技術(shù)交底，安排施 工隊(duì)進(jìn)場，并填寫現(xiàn)場交底記錄；
十、裝修材料進(jìn)場時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收；
十一、在工程施工過程中，對客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)
師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)；
十二、如遇特殊情況，工程項(xiàng)目須延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)；
十三、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，并按合同
規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算；
十四、整體工程竣工后，監(jiān)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請客戶
填寫《工程驗(yàn)收單》，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《客戶評價(jià)及反饋》
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