在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
裝飾公司企業(yè)文化培訓(xùn) 裝飾公司企業(yè)文化篇一
在企業(yè)建設(shè)過程中，培育了潮流人“真誠、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的精神，憑借這種精神，潮流取得了令人矚目的業(yè)績，同時也形成了自身的企業(yè)文化。潮流每年都要定期對全體員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)大家主人翁意識感。
潮流裝飾企業(yè)文化
潮流裝飾企業(yè)精神：真誠 專業(yè) 服務(wù) 創(chuàng)新
潮流裝飾企業(yè)愿望：成為中國家居文化產(chǎn)業(yè)的卓越集成商
潮流裝飾企業(yè)宗旨：以人為本，過程精品，全程無憂
潮流裝飾宣傳口號：讓裝修成為一種潮流，讓回家成為一種誘惑
為了保持設(shè)計的高水準(zhǔn)，潮流經(jīng)常聘請名家舉行講座、論壇，引導(dǎo)設(shè)計師不斷汲取國際前沿的設(shè)計理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度，潮流還主動開展工人職業(yè)技能培訓(xùn)。此外，潮流每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓(xùn)、戶外旅游等各種形式的活動。通過這些活動充分激發(fā)了員工的個人潛能，增強(qiáng)了團(tuán)隊力、聚力和創(chuàng)造力，使員工在合作與競爭中感悟到理解、信任、責(zé)任和協(xié)作的重要性，體會到團(tuán)隊巨大的力量。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、快捷、人性、全新的服務(wù)體驗
我們提供：標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式、規(guī)范化的服務(wù)管理、快捷的服務(wù)方式、人性化的服務(wù)體驗。通過提供全面、及時、科學(xué)的問題解決方案和服務(wù)保障，為客戶帶來全新而溫馨的服務(wù)體驗，真正做到潮流裝修、全程無憂。
倡導(dǎo)綠色服務(wù)、人文服務(wù)、品質(zhì)服務(wù)
我們倡導(dǎo)：綠色服務(wù)全程化--從設(shè)計方案、材料選擇、施工管理全過程，最大限度地
保障環(huán)保健康，維護(hù)人居環(huán)境。人文服務(wù)個性化--堅持以人為本，突出人文關(guān)懷，真正理解和支持客戶的個性化需求。品質(zhì)服務(wù)超值化--通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加服務(wù)附加值，超越客戶期望。
引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷升級
我們決心：接軌國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立全新的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建知名的服務(wù)品牌，以實(shí)際行動帶動行業(yè)服務(wù)水平的全面提升。竭誠為客戶服務(wù)，不斷創(chuàng)新、追求卓越。
裝飾公司企業(yè)文化培訓(xùn) 裝飾公司企業(yè)文化篇二
長城文化要點(diǎn)
長城企業(yè)文化的理解
企業(yè)文化有三個層面：
1、最外層
最外層是表層文化，如產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；
2、中間層
中間層是制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范、程序、紀(jì)律約束等“游戲規(guī)則”；
3、核心層
最核心的層面是企業(yè)的價值觀，包括經(jīng)營理念、道德倫理、管理哲學(xué)及企業(yè)戰(zhàn)略等。而所有的一切都是由價值觀產(chǎn)生的。
4、各層的作用
企業(yè)文化核心層是“因”，這是企業(yè)的軟文化，屬于戰(zhàn)略體系。它強(qiáng)調(diào)我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目標(biāo)是什么？”的企業(yè)戰(zhàn)略決策和方向性問題。
制度文化是“為”，它強(qiáng)調(diào)我們?nèi)绾巫非?，?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事原則，它是企業(yè)的硬文化，屬于戰(zhàn)術(shù)體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和方法問題。
表層文化是“果”，它是企業(yè)氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是“因”作用于“為”的必然產(chǎn)物。
由此可見，企業(yè)文化的內(nèi)涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關(guān)系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導(dǎo)行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。
一、立業(yè)之本
1、質(zhì)量就是生命
2、追求卓越，創(chuàng)造精品。（品牌就是價值，品牌創(chuàng)造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）
3、信譽(yù)第一，客戶至上
4、立誠信于天下
5、從細(xì)節(jié)抓起
6、只有回頭生意才是成功的
7、產(chǎn)業(yè)報國，義利合一（價值取向：為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益）
二、經(jīng)營之道
1、勤儉辦企業(yè)
這不僅是經(jīng)濟(jì)問題，同時也是思想意識問題。市場競爭面臨品牌時代和微利時代的雙重壓力，要增強(qiáng)憂患意識，狠抓開源節(jié)流，從點(diǎn)滴做起，努力降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴(kuò)大利潤空間。
? 干毛巾也要擰一把； ? 廣開源善節(jié)流：
（1）科學(xué)管理，努力提高效率，降低成本；（2）精兵簡政，莫機(jī)構(gòu)臃腫人浮于事；
（3）發(fā)揮監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞貪污舞弊漏洞；（4）合理開支制止鋪張浪費(fèi)；（5）精打細(xì)算科學(xué)用工用料；（6）正確決策，避免錯誤行動。
2、不說大話，不許空頭支票
3、努力成為一個行業(yè)的專家。
（1）專業(yè)化發(fā)展更易成功。達(dá)不到專業(yè)化就不能創(chuàng)造品牌，不能占領(lǐng)市場；不能占住市場份額，就不能有持久生命力。
（2）市場競爭日趨激烈，必須高度重視科學(xué)決策和風(fēng)險管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場變化的沖擊，有效回避風(fēng)險。戰(zhàn)略重心一定要放在核心業(yè)務(wù)中。
（3）若將公司的技術(shù)、能力和資金分散于幾項事業(yè)上，除非是強(qiáng)大財團(tuán)，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一個行業(yè)上鍥而不舍地努力，成為一個行業(yè)的專家，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，制定一個高標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，并動員全司的力量，提高核心競爭力，形成“拳頭”產(chǎn)品，扎扎實(shí)實(shí)往下發(fā)展，力創(chuàng)品牌，就能真正成功。
（4）把發(fā)展重點(diǎn)放在建筑裝飾事業(yè)上，把自己已經(jīng)熟悉的、最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，集中全力把長城裝飾創(chuàng)成名牌。
三、企業(yè)文化
1、管理哲學(xué)：勢、法、術(shù)。
勢——（1）明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）通過管理將人、財、物等資源組合起來發(fā)揮出最大效率，提高企業(yè)實(shí)力，即在企業(yè)文化、員工隊伍素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)是有突破。
法——即制度、法規(guī)，有法可依有章可循，賞罰嚴(yán)明。術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法技巧。
2、公司價值觀
對社會——提供一流服務(wù)
對公司——忠誠、勤奮、追求高品質(zhì)、快速度、低成本。對用戶——質(zhì)量優(yōu)秀，工期保證，信守合同，竭誠服務(wù)，義字當(dāng)頭，以義致利。
對同仁——敬業(yè)樂群守信，團(tuán)結(jié)互愛互助，攜手前進(jìn)，與公司一同成長。
3、追求卓越的公司精神
勇于創(chuàng)新的精神。不創(chuàng)新不得食。苦戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)的精神。團(tuán)隊作戰(zhàn)的精神。
貴在參與的精神。企業(yè)興衰在于人。重知識，愛人才，讓員工參與。
嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)。善于調(diào)查研究，科學(xué)分析，縝密計劃，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)搞好工程管理。
敬業(yè)樂群的精神。員工熱愛企業(yè)，忠于職守，創(chuàng)造價值；企業(yè)關(guān)心照顧員工，利潤分享。
誠信為本，令行禁止的作風(fēng)。揚(yáng)善抑惡的精神。
4、集體意識和團(tuán)結(jié)奮斗是企業(yè)發(fā)展最重要的推動力量。
5、麥當(dāng)勞的啟示：
講求統(tǒng)一，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要專門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《經(jīng)營手冊》、市場營銷、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、競爭方法和現(xiàn)金管理等課程。新進(jìn)人員要從最基層開始，實(shí)習(xí)500h。
6、以人為本的企業(yè)文化
沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼，走不遠(yuǎn)，站不穩(wěn)、打不勝。優(yōu)秀員工是公司最大的財富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對員工的創(chuàng)造力進(jìn)行了管理以及對其潛能進(jìn)行了開發(fā)，是核心任務(wù)。
經(jīng)營企業(yè)就是全體員工用一種統(tǒng)一于、內(nèi)化于某種認(rèn)同感、歸屬感和工作意愿的文化心態(tài)，去實(shí)現(xiàn)他們的信仰。
要把公司辦成“一個大家庭，一所大學(xué)校，一支戰(zhàn)斗部隊”。讓員工把公司當(dāng)成可以依托的家，一個快樂工作與生活的場所，他們的勞動與公司的偉大目標(biāo)連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂工作的專業(yè)朋友。在這里，員工同仁包容友愛，互助共享。
四、得人用人
1、現(xiàn)代企業(yè)在競爭中取勝主要取決于人才，企業(yè)人才素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的命運(yùn)。
2、事業(yè)成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營造有利于人才成長和發(fā)展、有利于創(chuàng)造發(fā)明的環(huán)境；三是形成一個強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個核心和領(lǐng)袖人物。
3、用人哲學(xué)：
以德為先。
廣招天下人才。知人善任。教育人。激勵人。信任人。關(guān)心人。
五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
事業(yè)是大家的，企業(yè)是造福社會與員工的平臺，領(lǐng)導(dǎo)干部要敬業(yè)，為企業(yè)為員工負(fù)責(zé)，不斷提高自己，創(chuàng)新發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要立業(yè)為公，心系群眾，關(guān)心企業(yè)發(fā)展
要苦練內(nèi)功、精通業(yè)務(wù)。練好基本功，博學(xué)多才，見多識廣，這樣才能站得高看得遠(yuǎn)，才能正確而果斷地做出重大決策。
要苦干實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。關(guān)心下屬，密切聯(lián)系群眾。言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和高尚的情操。
2、良好的人際關(guān)系是企業(yè)賴以成功的的保證
3、知人善任，用人所長。
4、要學(xué)會授權(quán)：給你權(quán)力，但權(quán)力也要受到監(jiān)督。
5、角色感與合作感
要充分認(rèn)知工作和自我，知道自己該干什么，怎么干，要能自我激勵。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度會影響到下屬的角色感：理解、器重——則士為知己者死，能正向激勵；苛求責(zé)備——則壓抑、沮喪，無所適從。
在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會和前途期望影響角色感。好領(lǐng)導(dǎo)為部下提供機(jī)會，差領(lǐng)導(dǎo)對部下前途漠不關(guān)心甚至壓制下級。合作感來自人與人之間的關(guān)系，來自共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)追求。一個企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣對工作人員的合作感影響很大。
合作感來自人與人之間的關(guān)系，來自共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)追求。一個企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣對工作人員的合作感影響很大。
6、協(xié)調(diào)十法
7、有所敬畏
不做好好先生
8、如何當(dāng)好工地總指揮
忠、公、能
9、人和 納諫 法治
人和：苦學(xué)（博學(xué)多識）、省思（反省多思以修身）、篤誠（篤厚誠實(shí)乃為人之道）、謙讓（誠者少私、謙者不驕）。
10、炒掉四種人：
一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業(yè)墻角者；二是散，即自由散漫，無組織無紀(jì)律，工作吊兒當(dāng)者；三是懶，即工作不認(rèn)真，不踏實(shí)，拖拖拉拉，敷衍塞責(zé)者；四是庸，即無才能，工作低效、且又不能以勤補(bǔ)拙者。
六、體制創(chuàng)新與管理
1、長城體制改革
（1）重視企業(yè)文化建設(shè)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，十年如一日，潛移默化，使員工的個人行為取向與公司的價值觀漸趨一致。
（2）實(shí)行高薪養(yǎng)廉政策。對員工實(shí)行“三高”：求才高標(biāo)準(zhǔn)、用人高要求、待遇高報酬。待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工資、（高）獎金，利潤分享員工。每年年終評薪一次。工資、獎金評分根據(jù)個人表現(xiàn)、能力、績效嚴(yán)格考核?？荚u上、中、下三結(jié)合，即個人自評、主管領(lǐng)導(dǎo)評分、公司評委評分，并與部門績效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學(xué)。個人與集體同舟共濟(jì)，水漲船高，榮辱與共，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。
（3）勞酬對稱，進(jìn)入良性循環(huán)。
（4）聘用嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取。錄用時人人過五關(guān)：
公司人事部對聘用者資料進(jìn)行挑選； 主管領(lǐng)導(dǎo)面試；
學(xué)習(xí)《文化篇》后筆試； 人才聘委會面試； 總經(jīng)理面試。
（5）組織、用人原則
在組織上，決策、執(zhí)行監(jiān)督“三權(quán)分立”。組織采用扁平結(jié)構(gòu)，減少中間層次，授權(quán)到基層?；痉结樖亲裱裰鳑Q策、權(quán)威管理原則；堅持靈活性、辦事高效率的原則。
用人唯賢，德、能、勤、績，德為先，最后落實(shí)到績上。采用聘任制，試用期三個月，轉(zhuǎn)正后聘用合同期為一年。
（6）監(jiān)督、制衡機(jī)制
七、員工教育
1、職業(yè)道德和勞動紀(jì)律。敬業(yè)、自律。
2、要做事先做人。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。從基礎(chǔ)做起。
3、誠信是金，真誠無價。以德為先，誠信立人。
4、善于學(xué)習(xí)，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結(jié)。
5、能合群合力。裝飾是個系統(tǒng)工程，需要集體的智慧和努力。
6、要經(jīng)得起誘惑。
7、樹立理想追求，活著得有目標(biāo)。
8、要有樂觀積極的人生態(tài)度，要自信
裝飾公司企業(yè)文化培訓(xùn) 裝飾公司企業(yè)文化篇三
裝飾公司企業(yè)文化標(biāo)語范文匯編
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裝飾公司企業(yè)文化標(biāo)語一
1.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)
量靠全體員工去保證。2.改善既改革，改革先革心。
3.企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。
3.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
4.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
5.品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。
7.制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
8.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
9.質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。
10.貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。
11.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。
12.老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。
13.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。
14.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
15.質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。
16.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
17.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。
18.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
19.品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。
20.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
裝飾公司企業(yè)文化標(biāo)語二1、5s運(yùn)動
從你我做起，讓我們更有自信!2、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊精神
3、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
4、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
5、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
6、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
7、溝通從心開始
8、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金
9、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
10、以人為本，心德為先
11、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
12、找方法才能成功，找借口只會失敗。
13、管理的第一個功課，就是先管好自己。
14、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。
15、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持
16、不要小看自己，人有無限可能
17、大事講原則，小事講風(fēng)格
18、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源
19、老毛病，要根治;小問題，要重視!
20、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求
21、整理整頓做得好，工作效率步步高。
22、沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力
23、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
24、堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革
25、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。
26、要有好的灌溉，才有好的成果
27、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
28、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
29、整頓-提高工作效率
30、自我提升，良性競爭;
相互欣賞，相互支持。裝飾公司企業(yè)文化標(biāo)語三
一、因為有你，“飾”界從此美好。
二、家的視界，精彩由我。
三、嘉特，只為萬家歡樂。
四、愛獨(dú)特，選嘉特。
五、嘉特裝飾，品質(zhì)特佳。
六、嘉特裝飾，創(chuàng)造非常風(fēng)景。
七、嘉特裝飾，吸引的不只是家人。
八、家是用心裝出的屋里看花，嘉特扮家。
九、嘉特裝飾，給您一個滿意的家。
十、嘉特，讓我的家與眾不同。
十一、嘉特飾界，你的家世界。
十二、嘉特裝飾，為建筑增光添彩。
十三、想怎么裝，就怎么裝。
十四、嘉特嘉譽(yù)貴至，特享尊品。
十五、家的.視界，一切都很完美。
十六、嘉特裝修，修裝特佳。
十七、美家每戶好選擇裝出健康是嘉特的裝飾之道。
十八、裝飾生活，嘉特優(yōu)先。
十九、家家特佳，出自嘉特。
二十、家”倍精彩，特別在行。
二十一、嘉特裝修，總能讓人耳目一新。
二十二、想住得健康舒適，就來嘉特裝飾。
二十三、因嘉特而獨(dú)特嘉特裝飾，從容裝飾幸福人生。
二十四、健康家居，精品裝飾。
二十五、您的信賴，我們的專注。
二十六、嘉特裝飾，裝修我在行。
二十七、嘉特裝飾，買房后的首選。
二十八、嘉特，給您最獨(dú)特的裝飾。
二十九、一家一世界家奇蝸居，完美感受。
三十、魅力之家，源于嘉特。
三十一、嘉特品質(zhì)，經(jīng)典鑄就視界永恒。
三十二、品質(zhì)生活，舒適人生。
三十三、心服務(wù)，新時尚，馨生活。
三十四、裝點(diǎn)形象，扮靚品質(zhì)。
三十五、上嘉完美，獨(dú)特經(jīng)典。
三十六、我們只做藝術(shù)品家中景，嘉特情。
三十七、嘉特裝飾，成就無限精彩。
三十八、嘉特裝飾，上乘品質(zhì)。
三十九、嘉特裝修，裝修特佳。
四十、精美品質(zhì)，時尚杰作。
四十一、牽手嘉特裝飾，打造舒適空間。
四十二、特別的家，特別的嘉特。
四十三、至誠至信，一生一“飾”，
四十四、嘉特，用專業(yè)讓您錦上添花。
四十五、給您家一份特色嘉特裝飾。
給你不一樣的感覺。四十六、品牌的世界，裝飾的海洋。
四十七、嘉特裝飾，裝飾新家。
四十八、嘉特裝飾，美化新世界。
四十九、裝修一個幸福的家優(yōu)良品質(zhì)，環(huán)保裝飾。
五十、嘉特，讓你的家與眾不同。
五十一、裝點(diǎn)生活，飾意人生。
五十二、嘉特“飾”界，與眾不同。
裝飾公司企業(yè)文化培訓(xùn) 裝飾公司企業(yè)文化篇四文化要點(diǎn)
長城企業(yè)文化的理解
企業(yè)文化有三個層面：
1、最外層
最外層是表層文化，如產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；
2、中間層
中間層是制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范、程序、紀(jì)律約束等“游戲規(guī)則”；
3、核心層
最核心的層面是企業(yè)的價值觀，包括經(jīng)營理念、道德倫理、管理哲學(xué)及企業(yè)戰(zhàn)略等。而所有的一切都是由價值觀產(chǎn)生的。
4、各層的作用
企業(yè)文化核心層是“因”，這是企業(yè)的軟文化，屬于戰(zhàn)略體系。它強(qiáng)調(diào)我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目標(biāo)是什么？”的企業(yè)戰(zhàn)略決策和方向性問題。
制度文化是“為”，它強(qiáng)調(diào)我們?nèi)绾巫非?，?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事原則，它是企業(yè)的硬文化，屬于戰(zhàn)術(shù)體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和方法問題。
表層文化是“果”，它是企業(yè)氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是“因”作用于“為”的必然產(chǎn)物。
由此可見，企業(yè)文化的內(nèi)涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關(guān)系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導(dǎo)行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。
一、立業(yè)之本
1、質(zhì)量就是生命
2、追求卓越，創(chuàng)造精品。（品牌就是價值，品牌創(chuàng)造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）
3、信譽(yù)第一，客戶至上
4、立誠信于天下
5、從細(xì)節(jié)抓起
6、只有回頭生意才是成功的
7、產(chǎn)業(yè)報國，義利合一（價值取向：為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益）
二、經(jīng)營之道
1、勤儉辦企業(yè)
這不僅是經(jīng)濟(jì)問題，同時也是思想意識問題。市場競爭面臨品牌時代和微利時代的雙重壓力，要增強(qiáng)憂患意識，狠抓開源節(jié)流，從點(diǎn)滴做起，努力降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴(kuò)大利潤空間。? 干毛巾也要擰一把； ? 廣開源善節(jié)流：
（1）科學(xué)管理，努力提高效率，降低成本；（2）精兵簡政，莫機(jī)構(gòu)臃腫人浮于事；
（3）發(fā)揮監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞貪污舞弊漏洞；（4）合理開支制止鋪張浪費(fèi)；（5）精打細(xì)算科學(xué)用工用料；（6）正確決策，避免錯誤行動。
2、不說大話，不許空頭支票
3、努力成為一個行業(yè)的專家。
（1）專業(yè)化發(fā)展更易成功。達(dá)不到專業(yè)化就不能創(chuàng)造品牌，不能占領(lǐng)市場；不能占住市場份額，就不能有持久生命力。
（2）市場競爭日趨激烈，必須高度重視科學(xué)決策和風(fēng)險管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場變化的沖擊，有效回避風(fēng)險。戰(zhàn)略重心一定要放在核心業(yè)務(wù)中。
（3）若將公司的技術(shù)、能力和資金分散于幾項事業(yè)上，除非是強(qiáng)大財團(tuán)，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一個行業(yè)上鍥而不舍地努力，成為一個行業(yè)的專家，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，制定一個高標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，并動員全司的力量，提高核心競爭力，形成“拳頭”產(chǎn)品，扎扎實(shí)實(shí)往下發(fā)展，力創(chuàng)品牌，就能真正成功。
（4）把發(fā)展重點(diǎn)放在建筑裝飾事業(yè)上，把自己已經(jīng)熟悉的、最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，集中全力把長城裝飾創(chuàng)成名牌。
三、企業(yè)文化
1、管理哲學(xué)：勢、法、術(shù)。
勢——（1）明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）通過管理將人、財、物等資源組合起來發(fā)揮出最大效率，提高企業(yè)實(shí)力，即在企業(yè)文化、員工隊伍素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)是有突破。
法——即制度、法規(guī)，有法可依有章可循，賞罰嚴(yán)明。術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法技巧。
2、公司價值觀
對社會——提供一流服務(wù)
對公司——忠誠、勤奮、追求高品質(zhì)、快速度、低成本。
對用戶——質(zhì)量優(yōu)秀，工期保證，信守合同，竭誠服務(wù)，義字當(dāng)頭，以義致利。
對同仁——敬業(yè)樂群守信，團(tuán)結(jié)互愛互助，攜手前進(jìn)，與公司一同成長。
3、追求卓越的公司精神
勇于創(chuàng)新的精神。不創(chuàng)新不得食。苦戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)的精神。團(tuán)隊作戰(zhàn)的精神。
貴在參與的精神。企業(yè)興衰在于人。重知識，愛人才，讓員工參與。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)。善于調(diào)查研究，科學(xué)分析，縝密計劃，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)搞好工程管理。
敬業(yè)樂群的精神。員工熱愛企業(yè)，忠于職守，創(chuàng)造價值；企業(yè)關(guān)心照顧員工，利潤分享。
誠信為本，令行禁止的作風(fēng)。揚(yáng)善抑惡的精神。
4、集體意識和團(tuán)結(jié)奮斗是企業(yè)發(fā)展最重要的推動力量。
5、麥當(dāng)勞的啟示：
講求統(tǒng)一，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要專門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《經(jīng)營手冊》、市場營銷、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、競爭方法和現(xiàn)金管理等課程。新進(jìn)人員要從最基層開始，實(shí)習(xí)500h。
6、以人為本的企業(yè)文化
沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼，走不遠(yuǎn)，站不穩(wěn)、打不勝。優(yōu)秀員工是公司最大的財富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對員工的創(chuàng)造力進(jìn)行了管理以及對其潛能進(jìn)行了開發(fā)，是核心任務(wù)。
經(jīng)營企業(yè)就是全體員工用一種統(tǒng)一于、內(nèi)化于某種認(rèn)同感、歸屬感和工作意愿的文化心態(tài)，去實(shí)現(xiàn)他們的信仰。
要把公司辦成“一個大家庭，一所大學(xué)校，一支戰(zhàn)斗部隊”。讓員工把公司當(dāng)成可以依托的家，一個快樂工作與生活的場所，他們的勞動與公司的偉大目標(biāo)連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂工作的專業(yè)朋友。在這里，員工同仁包容友愛，互助共享。
四、得人用人
1、現(xiàn)代企業(yè)在競爭中取勝主要取決于人才，企業(yè)人才素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的命運(yùn)。
2、事業(yè)成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營造有利于人才成長和發(fā)展、有利于創(chuàng)造發(fā)明的環(huán)境；三是形成一個強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個核心和領(lǐng)袖人物。
3、用人哲學(xué)：
以德為先。廣招天下人才。知人善任。教育人。激勵人。信任人。關(guān)心人。
五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
事業(yè)是大家的，企業(yè)是造福社會與員工的平臺，領(lǐng)導(dǎo)干部要敬業(yè)，為企業(yè)為員工負(fù)責(zé)，不斷提高自己，創(chuàng)新發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要立業(yè)為公，心系群眾，關(guān)心企業(yè)發(fā)展
要苦練內(nèi)功、精通業(yè)務(wù)。練好基本功，博學(xué)多才，見多識廣，這樣才能站得高看得遠(yuǎn)，才能正確而果斷地做出重大決策。
要苦干實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。關(guān)心下屬，密切聯(lián)系群眾。言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和高尚的情操。
2、良好的人際關(guān)系是企業(yè)賴以成功的的保證
3、知人善任，用人所長。
4、要學(xué)會授權(quán)：給你權(quán)力，但權(quán)力也要受到監(jiān)督。
5、角色感與合作感
要充分認(rèn)知工作和自我，知道自己該干什么，怎么干，要能自我激勵。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度會影響到下屬的角色感：理解、器重——則士為知己者死，能正向激勵；苛求責(zé)備——則壓抑、沮喪，無所適從。
在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會和前途期望影響角色感。好領(lǐng)導(dǎo)為部下提供機(jī)會，差領(lǐng)導(dǎo)對部下前途漠不關(guān)心甚至壓制下級。
合作感來自人與人之間的關(guān)系，來自共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)追求。一個企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣對工作人員的合作感影響很大。
合作感來自人與人之間的關(guān)系，來自共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)追求。一個企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣對工作人員的合作感影響很大。
6、協(xié)調(diào)十法
7、有所敬畏
不做好好先生
8、如何當(dāng)好工地總指揮
忠、公、能
9、人和 納諫 法治
人和：苦學(xué)（博學(xué)多識）、省思（反省多思以修身）、篤誠（篤厚誠實(shí)乃為人之道）、謙讓（誠者少私、謙者不驕）。
10、炒掉四種人：
一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業(yè)墻角者；二是散，即自由散漫，無組織無紀(jì)律，工作吊兒當(dāng)者；三是懶，即工作不認(rèn)真，不踏實(shí)，拖拖拉拉，敷衍塞責(zé)者；四是庸，即無才能，工作低效、且又不能以勤補(bǔ)拙者。
六、體制創(chuàng)新與管理
1、長城體制改革
（1）重視企業(yè)文化建設(shè)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，十年如一日，潛移默化，使員工的個人行為取向與公司的價值觀漸趨一致。
（2）實(shí)行高薪養(yǎng)廉政策。
對員工實(shí)行“三高”：求才高標(biāo)準(zhǔn)、用人高要求、待遇高報酬。待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工資、（高）獎金，利潤分享員工。每年年終評薪一次。工資、獎金評分根據(jù)個人表現(xiàn)、能力、績效嚴(yán)格考核。考評上、中、下三結(jié)合，即個人自評、主管領(lǐng)導(dǎo)評分、公司評委評分，并與部門績效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學(xué)。個人與集體同舟共濟(jì)，水漲船高，榮辱與共，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。（3）勞酬對稱，進(jìn)入良性循環(huán)。（4）聘用嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取。
錄用時人人過五關(guān)：
公司人事部對聘用者資料進(jìn)行挑選； 主管領(lǐng)導(dǎo)面試；
學(xué)習(xí)《文化篇》后筆試； 人才聘委會面試； 總經(jīng)理面試。
（5）組織、用人原則
在組織上，決策、執(zhí)行監(jiān)督“三權(quán)分立”。組織采用扁平結(jié)構(gòu)，減少中間層次，授權(quán)到基層?；痉结樖亲裱裰鳑Q策、權(quán)威管理原則；堅持靈活性、辦事高效率的原則。
用人唯賢，德、能、勤、績，德為先，最后落實(shí)到績上。采用聘任制，試用期三個月，轉(zhuǎn)正后聘用合同期為一年。（6）監(jiān)督、制衡機(jī)制
七、員工教育
1、職業(yè)道德和勞動紀(jì)律。敬業(yè)、自律。
2、要做事先做人。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。從基礎(chǔ)做起。
3、誠信是金，真誠無價。以德為先，誠信立人。
4、善于學(xué)習(xí)，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結(jié)。
5、能合群合力。裝飾是個系統(tǒng)工程，需要集體的智慧和努力。
6、要經(jīng)得起誘惑。
7、樹立理想追求，活著得有目標(biāo)。
8、要有樂觀積極的人生態(tài)度，要自信
八、行為規(guī)范員工守則
一、遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。
二、忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會，共塑佳豪品牌。
三、愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。
五、以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
六、弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
七、勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。
八、努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。
《員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。
◇遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。公司倡導(dǎo)做事先做人，人人爭做遵守黨紀(jì)國法，弘揚(yáng)社會主義榮辱觀的文明員工。
◇忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會，共塑佳豪品牌。公司信賴忠誠企業(yè)的員工，員工應(yīng)熱愛企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益，奉獻(xiàn)愛心，履行社會責(zé)任，共同塑造“國家電網(wǎng)”品牌，樹立公司開放、進(jìn)取、誠信、負(fù)責(zé)的良好社會形象。
◇愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。公司倡導(dǎo)員工恪守職業(yè)道德，切實(shí)提高執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到令行禁止，忠于職守，盡職盡責(zé)，全力以赴做好本職工作?！髨F(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。公司倡導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，努力學(xué)習(xí)，重視知識更新，爭做知識型員工，勇于開拓，銳意進(jìn)取，不斷推動工作創(chuàng)新，為公司發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
◇以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。公司員工應(yīng)樹立安全理念，提高安全意識，貫徹安全要求，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎(chǔ)，以人員、時間、力量“三個百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，確保人身安全、設(shè)備安全，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。
◇弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司員工應(yīng)認(rèn)真踐行“四個服務(wù)”的公司宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行“三個十條”，切實(shí)履行服務(wù)承諾，落實(shí)長效機(jī)制，堅持高標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
◇勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。公司員工應(yīng)樹立勤儉辦企業(yè)的思想，按照建設(shè)節(jié)約型社會、節(jié)約型企業(yè)的要求，從一點(diǎn)一滴做起，實(shí)施精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，向管理要效益。同時，要通過科學(xué)的、精細(xì)化的管理，切實(shí)提高工作效率。
◇努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。公司員工應(yīng)大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，萬眾一心，眾志成城，積極投身建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的各項工作之中，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
九、員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)” ◇不準(zhǔn)違反規(guī)定停電、無故拖延送電?！蟛粶?zhǔn)自立收費(fèi)項目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！蟛粶?zhǔn)為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位?！蟛粶?zhǔn)對客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)?！蟛粶?zhǔn)為親友用電謀取私利?！蟛粶?zhǔn)對外泄漏客戶的商業(yè)秘密。◇不準(zhǔn)收受客戶禮品、禮金、有價證券?！蟛粶?zhǔn)接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動?！蟛粶?zhǔn)工作時間飲酒。
◇不準(zhǔn)利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益。
《員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》是公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線，是不能逾越的“紅線”。
裝飾公司企業(yè)文化培訓(xùn) 裝飾公司企業(yè)文化篇五
在歷時十年的企業(yè)建設(shè)過程中，培育了澳華人“真誠、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的精神，憑借這種精神，澳華取得了令人矚目的業(yè)績，同時也形成了自身的企業(yè)文化。澳華每年都要定期對全體員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)大家主人翁意識感。
澳華裝飾企業(yè)文化
澳華裝飾企業(yè)精神：真誠 專業(yè) 服務(wù) 創(chuàng)新
澳華裝飾企業(yè)愿望：成為中國家居文化產(chǎn)業(yè)的卓越集成商
澳華裝飾企業(yè)宗旨：以人為本，過程精品，全程無憂
澳華裝飾宣傳口號：澳華裝修 全程無憂
為了保持設(shè)計的高水準(zhǔn)，澳華經(jīng)常聘請名家舉行講座、論壇，引導(dǎo)設(shè)計師不斷汲取國際前沿的設(shè)計理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度，澳華還主動開展工人工人職業(yè)技能培訓(xùn)。此外，澳華每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓(xùn)、戶外旅游等各種形式的活動。通過這些活動充分激發(fā)了員工的個人潛能，增強(qiáng)了團(tuán)隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使員工在合作與競爭中感悟到理解、信任、責(zé)任和協(xié)作的重要性，體會到團(tuán)隊巨大的力量。
組織設(shè)計師去韓國交流學(xué)習(xí)
澳華家居文化： 加拿大著名室內(nèi)設(shè)計師joey chen參加澳華設(shè)計交流會
秉承國際流行簡約、生動、時尚的設(shè)計風(fēng)格。集東方神奇與西
方浪漫于一體，將各國的文化精髓巧妙地融入個性化的空間設(shè)計理
念，創(chuàng)造出人與家的和諧統(tǒng)一。這，就是澳華。一個擁有中、澳雄
厚實(shí)力的品牌家裝公司。我們關(guān)注的不僅僅是每一份設(shè)計、每一項
施工，更多的是注重您對生活的要求與感受——家可以是鮮艷、生
動、充滿個人氣息的。也可以是簡潔、舒適、和諧統(tǒng)一的。還可以
是讓生活充滿夢想，讓夢想變成現(xiàn)實(shí)的。家，我們東方人永遠(yuǎn)的根。
家，我們澳華人真誠的情。
服務(wù)宣言：
客戶滿意100%是我們的追求
我們堅信：
客戶滿意度是檢驗我們工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)，將滿
足客戶需求和為客戶提供超值服務(wù)作為我們的工作目
標(biāo)。想客戶之所想，急客戶之所急。
標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、快捷、人性、全新的服務(wù)體驗
我們提供：標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式、規(guī)范化的服務(wù)管理、快捷的服務(wù)方式、人性化的服務(wù)體驗。通過提供全面、及時、科學(xué)的問題解決方案和服務(wù)保障，為客戶帶來全新而溫馨的服務(wù)體驗，真正做到澳華裝修、全程無憂。
倡導(dǎo)綠色服務(wù)、人文服務(wù)、品質(zhì)服務(wù)
我們倡導(dǎo)：綠色服務(wù)全程化--從設(shè)計方案、材料選擇、施工管理全過程，最大限度地保障環(huán)保健康，維護(hù)人居環(huán)境。人文服務(wù)個性化--堅持以人為本，突出人文關(guān)懷，真正理解和支持客戶的個性化需求。品質(zhì)服務(wù)超值化--通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加服務(wù)附加值，超越客戶期望。
引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷升級
我們決心：接軌國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立全新的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建知名的服務(wù)品牌，以實(shí)際行動帶動行業(yè)服務(wù)水平的全面提升。竭誠為客戶服務(wù)，不斷創(chuàng)新、追求卓越。
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