確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
教師隊伍專業(yè)化發(fā)展計劃方案 教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃篇一
在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，我園教師通過政治學習、自學各種學習資料等對科學發(fā)展觀有了進一步的認識和了解?，F(xiàn)就學習科學發(fā)展觀后談談自己的一些新認識和新體會。
教育的科學發(fā)展應充分體現(xiàn)人與自然與學校的和諧。幼兒園在建設和諧校園中，要堅持以人為本，以實現(xiàn)幼兒的全面發(fā)展為目標全心全意地為幼兒、為家長服務，積極推進教育改革。教育的科學發(fā)展應充分體現(xiàn)與時俱進。世界萬物都在變都沒有一樣東西是永恒不變的，教育亦是如此。我們的教育對象在變，社會大環(huán)境在變，我們家長的觀念和能給予孩子的時間在變，社會對教育工作者的要求在變，教育上級部門對基層教育單位寄予的期望在變，這就要求我們廣大教師在教育教學改革、家長工作、自身專業(yè)化成長等方面也要不斷的改進和轉變。
學習科學發(fā)展觀，使我深深感到了人民群眾賦予我們的責任——我們是孩子人生旅途的啟蒙人。我們教育中的一點一滴將直接影響到一個孩子的未來，只有老師不斷反思，才能分析自己的教育言行，努力審視自己的教育行為，才有可能更新自己的教育觀念，確立新的目標，規(guī)劃新的發(fā)展，使每一個孩子的潛能得到充分的展示。為了進一步提高自己專業(yè)化發(fā)展速度，打造獨特的工作特色和具有個人特點的教育風格，下學期根據(jù)個人實際情況及本職工作任務，制定個人專業(yè)化發(fā)展計劃如下：
1、自覺加強思想道德修養(yǎng)，努力提高思想道德素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，勤于奉獻，為人師表，教書育人。爭做文明教師，文明教育工作者。
2、對于班級管理及班級日常工作，主要從細處著手，做到統(tǒng)籌管理、分工明確，定期召開班級會議，及時總結經(jīng)驗及部署下一步的工作，使班級管理更上新臺階；日常教育教學工作中，認真領會教材，活學活用并凸現(xiàn)其教育價值，抓好細節(jié)，從點滴教育做起。
3、結合幼兒園園本課題《0-3歲親子教育研究》做好實驗與研究工作，撰寫論文。在日常工作中，注重從一日生活各環(huán)節(jié)培養(yǎng)班內(nèi)幼兒的閱讀興趣和閱讀習慣。
4、多參加觀摩活動，多學習教育專家、優(yōu)秀老師的專業(yè)指導和實踐操作，多思考多總結，多學習學習他們的思考方式和表達方式，學習融會貫通，結合自己的特點形成自己的教育教學特色。做好記錄和反思，提高自己的業(yè)務水平和素質(zhì)。積極參加繼續(xù)教育和各種業(yè)務培訓，具有寬廣厚實的業(yè)務知識，以及終身學習能力的自覺性。爭取做一名反思型教師，并在不斷地學習、實踐、反思的過程中向研究型教師邁進。
5、采用切實可行的方法與家長溝通，通過不同的形式經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，指導其家庭教育工作，逐步轉變家長的教育觀念和教育行為，使家長認可并積極配合班內(nèi)教育。
6、配合園內(nèi)各項活動，認真完成各項任務，注重觀察和及時溝通，適時調(diào)整自己的教育方法，在做好面向全體教育的同時做好個別教育，能對個別幼兒在個性形成時期出現(xiàn)的某些特征進行個案分析及研究，并進行論文的撰寫和整理工作，撰寫有關論文。
學習科學發(fā)展觀，讓我成長了很多。它不僅讓我站得更高、望得更遠，同時也讓我更謙卑、慎重地感受到了這份職業(yè)的分量。學習科學發(fā)展觀，爭做新時代幼兒教師，我會積極為能成為一名人民滿意的教師而不懈努力。
教師隊伍專業(yè)化發(fā)展計劃方案 教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃篇二
教師隊伍三年發(fā)展計劃
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，把教師隊伍建設放在學校發(fā)展的突出位置，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為核心，以深化教師人事制度改革為動力，以骨干教師隊伍建設為重點，不斷拓寬教師隊伍建設思路，不斷創(chuàng)新教師隊伍建設機制，不斷優(yōu)化教師教育的模式，有效構筑起開放、靈活的教師終身學習體系，切實形成教師全員參與的學習型組織，為我校教育的可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、總體目標
今后三年，我校堅持以人為本，以教師為主題，充分發(fā)揮廣大教師的主體性作用，強化教科研的引領、現(xiàn)代信息技術的運用，著力提高教師的學歷層次，著力提高教師信息技術的應用水平以及新課程的教學能力，全面實現(xiàn)教師綜合素質(zhì)的提升；重點培養(yǎng)和形成中青年骨干教師群體，逐步形成骨干教師成長機制；健全我校教師管理制度，逐步建立教師隊伍可持續(xù)發(fā)展的長效機制，全面建設起一支師德高尚、結構合理、業(yè)務精湛、富有生機和創(chuàng)新活力的專業(yè)化教師隊伍。
1、形成師德建設的長效機制，走師德教育經(jīng)?；?、制度化之路，形成師德建設的激勵機制，不斷提高全校教師職業(yè)道德修養(yǎng)。
2、培養(yǎng)一支“自主、合作、務實、創(chuàng)新”的中層領導隊伍；塑造一支“敬業(yè)、博學、創(chuàng)新、奉獻”的教師群體隊伍；確立“角色意識、超前意識、服務意識、創(chuàng)新意識和團隊意識”的教育理念。
3、完善教師管理機制，完善充滿活力的教師用人機制，完善以教學研究、課題研究和教育信息化為載體的教師培訓體系。
三、實施步驟
第一階段：（2013.1——2013.12）
目標：
（1）完善和推進中青年教師的培訓工作，甄選一批具有創(chuàng)新性思維的中青年后備骨干人才，教師團隊厚積薄發(fā)。
（2）優(yōu)化師資隊伍的配置，不斷提升教師的育人教書能力。措施：
1、進一步組織學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《 “十二五”教育改革和發(fā)展規(guī)劃》，針對新形勢下師德建設出現(xiàn)的新情況，進一步強化管理與考核，嚴格師德“一票否決”制度，并以教師績效工資改革和學校崗位設置管理實施為契機，進一步改進教師的三年規(guī)劃成長檔案，融入以師德為核心，以業(yè)績貢獻和能力水平為導向的發(fā)展性教師評價制度，進一步激發(fā)學校管理活力，激發(fā)教職工工作熱情。
2、引導教師間多途徑合作、交流，舉辦多種形式的交流互動活動，形成自我反思、同伴互動、專業(yè)引領的良好循環(huán)機制，促進教師信息交流、經(jīng)驗分享、協(xié)調(diào)關系、持續(xù)發(fā)展。策劃并實施校本主題教育，認真實施區(qū)級骨干教師評選與考核，積極組織參加教學競賽與論文評選活動。
3、鼓勵教師學歷提升，確保各學段教師學歷達標率和高一層次學歷比例達超上級目標。初步探討建立教師本學科專業(yè)碩士和學校管理人員教育碩士的進修和獎勵制度。
4、建立教師崗位的管理制度，完善隊伍建設的保障機制。
（1）加強領導，完善組織保障體系。制訂教師培訓實施計劃，落實培訓經(jīng)費，加強組織協(xié)調(diào)管理，確保教師培訓計劃落到實處。
（2）加強教師培訓激勵機制。將教師繼續(xù)教育制度與教師崗位聘任、教師職務晉升、教師評優(yōu)獎懲等相掛鉤，并作為必備條件之一，強化教師培訓激勵機制和約束機制。
（3）進一步完善管理敢為制度，科學合理設置教師職務崗位，明確崗位職責，公開聘用條件和程序，加強履職考核和聘后管理，強化教師培訓激勵機制和約束機制。
第二階段：（2014.1——2014.12）
目標：
（1）培養(yǎng)品牌教師，形成一支骨干教師的群體隊伍，學科專業(yè)的梯隊成員基本到位
（2）形成學歷、職稱、年齡和業(yè)務主攻方向等結構合理的師資隊伍。措施：
1、深入推進師德師風建設：以鄧小平“三個面向”教育思想為指導，以《教育法》、《義務教育法》、《教師法》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，把“師德標兵”評選、表彰、宣傳工作與教師職業(yè)規(guī)范的學習培訓相結合，對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業(yè)道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業(yè)觀，建立新型的師生關系，強化教師自身修養(yǎng)，塑造良好的教師形象。
2、完善教師職務評審制度，將職稱評審與崗位聘任相結合。利用績效工資、崗位設置改革的契機，進一步深化人事制度改革，建立教師適應性評價機制。
第三階段：（2015.1——2015.12）
目標：
（1）建立良好且相對穩(wěn)定的學科團隊，加強對學科團隊的監(jiān)控和評估
（2）建設一支高學歷、高職稱、雙師素質(zhì)、結構合理的師資隊伍。措施：
1、健全德育領導小組的例會制度，抓好德育常規(guī)管理，通過師徒結對、班主任基本功競賽、德育活動、德育科研、培訓學習等活動，多途徑、多方位促進班主任能力的提高。完善《班主任工作考核條例》，積極宣傳、推薦參加市區(qū)級優(yōu)秀德育工作者和優(yōu)秀班主任的評比。
2、積極做好三年一聘的教師崗位聘任制。對原有教師考核評價體系不斷完善，使之科學合理、以崗位職責為核心，并不斷完善教師分類管理辦法和評價標。
3、圍繞提升新教師的教學、科研能力，不斷完善考核體系。堅持開展崗前培訓，強化資深教師和教學名師等杰出人才培養(yǎng)青年教師的責任，定期舉辦高水平的學術講座、成果展示、學術論壇，介紹國內(nèi)外教育發(fā)展趨勢和學科發(fā)展前沿，交流經(jīng)驗，拓寬視野。
4、強化師資隊伍建設職能部門作用，加強人力資源、質(zhì)量管理、科研課程開發(fā)、監(jiān)察、財務等部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成校長室統(tǒng)籌、部門協(xié)作、齊抓共管的良好局面，共同促進學校師資隊伍建設。
四、工作要求
1、堅持教師為本。始終把教師隊伍建設擺在學校教育改革與發(fā)展全局的突出位置；始終把教師專業(yè)發(fā)展的需求作為我校教師教育的根本出發(fā)點。
2、堅持師德為首。始終把師德建設作為教師隊伍建設的一項重要而緊迫的任務，不斷加強和改進我校教師的思想政治教育、職業(yè)理想教育、職業(yè)道德教育、法制教育和心理健康教育。
3、堅持依法立制。堅定貫徹落實《教師法》及教師管理、教師繼續(xù)教育等方面的一系列政策法規(guī)，建立完善相應的校本制度，逐步將我校教師隊伍建設工作納入制度化、法制化軌道。
教師隊伍專業(yè)化發(fā)展計劃方案 教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃篇三
八里罕小學
2011—2012學下學期班主任專業(yè)化發(fā)展
培訓計劃
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導，建立和完善班主任專業(yè)化發(fā)展培訓方案，加大培訓力度，提高班主任的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)強化思想政治隊伍的育人意識和管理能力，努力造就一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的班主任隊伍。
二、培訓原則
堅持日常培訓和專題培訓相結合，長期學習和短期培訓相結合，不斷豐富培訓的內(nèi)容和模式，體現(xiàn)其時代性、規(guī)律性、創(chuàng)造性、時效性和科學性。
三、培訓措施
1、組織專題培訓
堅持每周一的班主任反思、總結、培訓制度，并對班主任進行定期、不定期的專題培訓。如班主任職責與班主任素養(yǎng)、班級管理工作技巧、新時期班主任工作的教育理念、學生心理健康教育等，提升班主任的工作素養(yǎng)和能力。
2、以賽促學，提升班主任的文化素養(yǎng)
班主任專業(yè)角色的豐富性，需要班主任對學生進行心理、科技、環(huán)保、藝術等方面的教育，因此，班主任必須對政治、經(jīng)濟、文化、自然科學、人體科學、醫(yī)藥衛(wèi)生及環(huán)保知識有更多的了解提升文化素
養(yǎng)。以賽促學，組織豐富多彩的競賽活動，是提升班主任文化素養(yǎng)的主要形式。
3、組織《班主任工作論壇》演講
學校每學期期末組織一次《班主任工作論壇》經(jīng)驗交流會，為班主任提高一個成長和展示的平臺。
四、班主任專業(yè)化發(fā)展活動安排
三月份：組織班主任學習討論《班主任工作制度》《班級量化考核細則》落實班主任工作責任制。
四月份：學習先進班主任工作經(jīng)驗，為班主任教師富腦充電。五月份：舉辦班主任工作論壇，組織班主任工作經(jīng)驗交流會。六月份：班主任撰寫工作總結
教師隊伍專業(yè)化發(fā)展計劃方案 教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃篇四
教師隊伍專業(yè)化發(fā)展計劃
教師是保證學校辦學水平，提高教學質(zhì)量的關鍵，是學校力量的主體，是教學改革最活躍、最有創(chuàng)造性的因素。師資隊伍建設是學校一項長期具有戰(zhàn)略意義的重點基本建設，特別是當前學校教師隊伍正處在新老交替的關鍵時期，建設一支職業(yè)道德高尚，業(yè)務上勤于研究，勇于探索，充滿活力的教師隊伍，是關系到學?？沙掷m(xù)性發(fā)展的大事。為此制定我校教師專業(yè)發(fā)展計劃。
一、現(xiàn)狀分析： 我們學校師資隊伍呈現(xiàn)斷層狀態(tài)。年輕教師工作時間不長，教育教學經(jīng)驗不足，雖有上進意識，能吃苦，講奉獻，但缺乏專業(yè)引領；剩余教師僅滿足現(xiàn)狀，職業(yè)倦怠較重，新調(diào)入教師缺乏打磨，不能適應校本培訓要求。
二、指導思想
1.以學校發(fā)展和教師發(fā)展為本，以青年教師專業(yè)發(fā)展為抓手，以成熟師梯隊建設為突破口，全面提高教師隊伍整體素質(zhì)，構建和完善以學校為基地、以現(xiàn)代教育理論為基礎、以教育科研為先導、以教學實踐為導向的教師專業(yè)發(fā)展校本培訓機制和科學合理的教師發(fā)展性評價方案，建立一支適應教育發(fā)展和學校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、身心健康的專業(yè)化師資隊伍。
2.學校鼓勵每一位教師在學校的指導下自主發(fā)展，勤于學習，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，實現(xiàn)科研型和智慧型的教師資源可持續(xù)發(fā)展的目標。
3.堅持“教師為本”、“行動為本”和“學校為本”的教師專業(yè)發(fā)展原則。
“教師為本”，即尊重教師的主體精神，滿足教師“自主發(fā)展、自我提高”的心理需要，引導教師自主確立自己的努力目標，找到適合自身發(fā)展的有效途徑。
“行動為本”，即堅持理論與實踐緊密結合，通過“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領、行為跟進”等實踐活動，以課程與教學改革和教育科研為抓手，引導教師在不斷探究和解決課程與教學改革問題的過程中促進自身專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
“學校為本”，以研究教育教學中的現(xiàn)實問題為出發(fā)點，以改善教育教學實踐為目的，在實踐中培養(yǎng)和優(yōu)化師資隊伍。
4.構建發(fā)展和成功的環(huán)境，為教師的發(fā)展提供制度保證。5.加強不同年齡段教師梯隊建設，重點加強青年教師的專業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教師資源在年齡段上的延續(xù)性。
三、發(fā)展目標
（一）共性化目標 1．將教師隊伍建設成為具有高度責任心和奉獻精神的師德群體；加強學科教師群體建設，盡快形成一支以學科骨干教師為核心的優(yōu)秀教師群體，提高整體教師隊伍的專業(yè)化素養(yǎng)。
2．五年內(nèi)，學校幫助搭建展示平臺，使部分教師成為市、縣內(nèi)本學科教學與研究有影響力的教師，逐步培養(yǎng)和創(chuàng)立一支名師隊伍：以從教5年以內(nèi)的新教師為對象培養(yǎng)“新生代”骨干教師隊伍；以從教5年以上15年以下的“中生代”骨干教師為重點，全力打造精心培養(yǎng)市名師、學科帶頭人。
3．完善師資的管理機制和教師發(fā)展性評價體系，構建促進教師終身發(fā)展的培訓體系，在全校教師中初步形成主動發(fā)展的氛圍。
（二）個性化目標
1.合格教師。見習期的新教師完成學生到合格教師的轉變。學校將選擇骨干教師對新教師進行學科教學和班主任工作帶教，根據(jù)合同要求開展傳幫帶的培養(yǎng)工作?；臼煜け拘＝逃虒W常規(guī)工作，有教育責任感，熱愛學校，熱愛學生。
2.成熟教師。教齡2～6年的青年教師完成合格教師到成熟教師的轉變。學校將通過師徒雙向選擇，自愿結對，在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學、教育科研、學業(yè)管理等方面進行帶教。掌握初、高中各年級教材內(nèi)容和教學要求，學科專業(yè)知識扎實，能用心理學、教育學的基礎理論來去指導教育、教學實踐。
3.骨干教師。學校將選擇富有教育教學經(jīng)驗的高級教師擔任導師，在理論學習、教育科研、學科教學、班級管理等方面進行指導。使他們在學科教學和班主任工作形成自己風格，實績明顯；有較強的教科研能力和相應的研究成果；有較強的帶教青年教師能力，被帶教者成長迅速。
四、主要措施
1．加強師德師風建設，增強教師的人格力量。（1）擬定新一輪師德建設規(guī)劃，提高師德修養(yǎng)，提升業(yè)務素養(yǎng)。
（2）通過政治理論學習和師德自我修養(yǎng)，提高廣大教師政治理論水平和愛崗敬業(yè)的意識，開展 “師德標兵、先進教師”的評優(yōu)活動，表彰先進教師，樹立先進典型。
2．注重研訓一體化，提高教師的專業(yè)化水平。（1）積極鼓勵并創(chuàng)造條件對教師進行多方面的業(yè)務進修和培訓工作，開設專題講座，促進教師不斷轉變觀念，建立新的教育、教學理念，始終走在教學改革的前沿。同時支持教師參加市、縣級骨干教師培訓；高一層次的學歷進修等。
（2）加強教育教學的行動研究，嘗試進行項目培訓、活動培訓、任務驅(qū)動等自主培訓。加強教師在教育教學理論上的自我學習、自主提高，強調(diào)教師基于學科的研究與探討，要以問題為本，開展教學行動研究與教科研課題研究，鼓勵教師關注新課程的研究與實施，提高教師實施新課程與開發(fā)校本課程的能力。
（3）建立以校培、組培、自培相結合的研訓一體化校本培訓模式，定期舉行教育教學工作專題研討活動，為教師教育提供有效載體；加強教研組建設，重視備課組活動，要求“定時、定點、定人、定內(nèi)容、定進度”，加速教研氣氛的形成。
（4）建立校級課題管理機制，引導教師進行專題研究，為申報各類各級課題作積極準備，每個教研組有一個研究課題，每位教師至少參加一個課題研究，通過制度建設為導向，引導老師積極撰寫教學心得和科研論文，每年在縣級以上刊物發(fā)表論文若干篇。
3．創(chuàng)設校本培養(yǎng)機制，為形成骨干梯隊建設搭設舞臺。（1）推進課堂教學改進計劃的實施，根據(jù)師德和教學水平和發(fā)展?jié)摿?，幫助教師制定教師專業(yè)自我發(fā)展計劃，讓每位教師將學校目標的實現(xiàn)與自我價值實現(xiàn)結合起來，從而促進教師隊伍的整體發(fā)展。
（2）每學年教導處要組織對全體專任教師的課堂教學進行一次評教評學調(diào)查問卷，每位教師教會收到問卷信息反饋表，并根據(jù)反饋內(nèi)容，自選整改。（3）積極開發(fā)校本課程，一方面鼓勵每個教師結合自己特長和學校資源創(chuàng)造性地使用教材，另一方面啟動校本教材的編寫工作，組織部分教師及教研組編寫校本課程，開發(fā)綜合實踐活動課程。
4．建立多元的教師發(fā)展性評價制度。
（1）建立教師發(fā)展性評價制度，以教師的自評、互評、學生及家長評議和學校評議相結合的方式，促進多元化評價。
（2）改進教師的考核評價制度，堅持并完善全員聘用合同制、崗位責任制，完善教師發(fā)展的評價指標體系，對教師的師德素養(yǎng)、德育工作、教學能力、教科研成果、培訓情況、培養(yǎng)特長生及合作互助品質(zhì)等進行全面的考核，逐步形成評價與獎懲、評價與任用相結合的發(fā)展性評價體系，用評價來促進教師水平的整體提高。
（3）建立個性化的“教師學習和發(fā)展檔案”。充分依托教導處和教研組，對每一位教師制訂課堂教學改進和完善計劃，明確每學期重點突破的薄弱環(huán)節(jié)，從而全面深入教改核心，全面推進課程教學改革，著力提升課堂改革效能。
（4）學校設立獎勵制度，制訂相關配套制度，構建發(fā)展和成功的環(huán)境。
對教師的考核實行“常規(guī)考核與發(fā)展性評價相結合”的制度。建立教師專業(yè)發(fā)展記錄檔案制度?？茖W記錄教師專業(yè)成長過程，完善教師發(fā)展性評價體系。
將市場機制作為學校建設可持續(xù)發(fā)展教師資源的重要機制之一，積極引進優(yōu)質(zhì)教師，分流不適應學校工作的教師。
積極推薦優(yōu)秀教師參加市“名校長”、“名班主任”、“名教師”、“學科帶頭人”、“教壇新秀”的評選。
積極推薦優(yōu)秀教師參加高一層次學歷進修、研修班等培訓活動，并給予經(jīng)費支持。
積極向上級部門和有關雜志社推薦優(yōu)秀教育科研成果。
為教師開展現(xiàn)代信息技術教育提供設施設備條件。學校對專家來校講學、教師外出取經(jīng)、參加市教學評比等活動提供車輛、經(jīng)費等支持。
5.加大經(jīng)費投入。
教師專業(yè)發(fā)展雖然是精神上的儲備，但必須要有物質(zhì)上的保證。學校將加大此項工作的經(jīng)費投入，結合教育教學需要，為教師購買學習資料，訂閱報刊；采用走出去請進來的方法，邀請專家學者講學指導；選送教師參加學習進修，幫助教師拓寬學習領域，不斷更新知識。
教育面臨著新形勢、新發(fā)展和新任務，我校全體教師將努力學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，站在新起點，樹立新形象，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高教師專業(yè)化水平，努力實現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展目標。
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