總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
路橋工程工作總結(jié)篇一
2011年即將過去,2012年已經(jīng)到來,回首即將過去的一年,路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下,有了有些成績。但在成績背后,同時(shí)還暴露出了一些不足。
積極貫徹集團(tuán)公司的會(huì)議精神,深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人,后做事”的講話精神,充分發(fā)揮項(xiàng)目部“以質(zhì)量為中心,以安全為重點(diǎn),以創(chuàng)效為平臺(tái)”的工作方針,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧發(fā)展,現(xiàn)將2011年度主要工作匯報(bào)如下:
一、2011年1月份至9月份主要工作回顧
1、xxxx年xxx月份至xxx月份順利完成在xxxx中標(biāo)的,達(dá)到驗(yàn)收條件,完成產(chǎn)值xxx萬元。
2、xxxx年x月至x月在xxxxxxxxx園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑,管網(wǎng)已完成中水;壓力污水;雨水;污水;給水;完成總工程量的55%。
制度管人管其身,文化管人管靈魂,集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉,從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨,宣傳口號(hào),都彰顯企業(yè)文化理念,營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍,促進(jìn)了各部門,各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神,也推動(dòng)了路橋公司項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。
以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn),推動(dòng)規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn),物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,從環(huán)境入手,雖然項(xiàng)目部在野外施工,但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面,項(xiàng)目部一日三餐訂制菜譜,每天不重樣,保證員工能吃好、吃飽,在節(jié)假日舉行會(huì)餐,讓大家在一起和樂融融,使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個(gè)方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題:
一.在管理方面措施還不完善,實(shí)際工作中有的落實(shí)不到位,有的在落實(shí)中走樣,還有一些只是說了說,在這些考核方面不夠細(xì)化,考核指標(biāo)不好把握?,F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強(qiáng)制度建設(shè),用制度來保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、個(gè)人意識(shí)強(qiáng),團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱。主要體現(xiàn)為:有些人看問題提意見和建議,只從個(gè)人角度上講,很少從公司總體的利益上考慮,一開口就是我怎么怎么,要么就是抱怨自己如何吃虧,總覺著全社會(huì)都對(duì)不起自己。
三、滿足于現(xiàn)狀,不注意提高。主要表現(xiàn)為:有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高,甚至覺得自己目前的水平夠用了,看不到時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步,還有的人在與別人爭論中,以“我沒有文化”為理由為自己解脫,沒有文化可以學(xué),文化不是天生的,也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有,自己為什么不能有?對(duì)于開會(huì)、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為
由想法逃脫,覺得開不開會(huì)、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣,能把工作干了就行,看不到自己是在一步步的落伍。
四、被動(dòng)的多,主動(dòng)的少。主要表現(xiàn)為:習(xí)慣于被動(dòng)的聽指揮,很少積極主動(dòng)的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動(dòng)性。還有的本身就懶,工作能推就推,能拖就拖,自己能解決的問題也不解決,問題攢成了一堆,慌了神、沒主張,東一榔頭,西一棒子,完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫,沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會(huì),心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干,而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工,這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中,每個(gè)困難通過我們的努力全部解決,充分享受這個(gè)過程帶給我們的樂趣,這樣我們就不會(huì)覺得它的枯燥和辛苦了。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題,爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,灌入新思維,新理念,新方法,努力創(chuàng)建企業(yè)文化,項(xiàng)目精神,培養(yǎng)敢爭第一,永爭第一,敢為人先的思想,在總結(jié)中提高,在提升中發(fā)展,2012年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí),將進(jìn)一步把成本管理作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓,結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),2012年將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:
1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),提升管理水平,打造品牌,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí),打造過硬的團(tuán)隊(duì)精神。
3、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。
4、爭創(chuàng)樣板工地。
5、抓住在建工程,盯住重點(diǎn)市場、爭取再攬項(xiàng)目。 措施:
1、構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽。
2、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新,嚴(yán)紀(jì)律,力求做到管理教育以落實(shí)為目的,規(guī)章制度的落實(shí)為根本,總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù),堅(jiān)持以人為本,樹立全新的管理理念。
以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標(biāo)和措施,由于水平有限,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)少,在工作中會(huì)存在不足,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點(diǎn),謝謝大家。
xxxxxxxxxxxxx
20xx年x月30日
路橋工程工作總結(jié)篇二
2010年xxx年終工作總結(jié)
今年,xxx在xxx黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、工程業(yè)務(wù)拓展方面,多渠道捕捉工程信息,積極參與工程競標(biāo)、投標(biāo),今年xxx成功中標(biāo)的項(xiàng)目有:xxx工程,中標(biāo)價(jià)xxx萬元;xxx工程,中標(biāo)價(jià)xxx萬元;xxx項(xiàng)目,中標(biāo)價(jià)xxx萬元;xxx工程及xxx工程,中標(biāo)價(jià)xxx萬元;xxx加固搶修工程,中標(biāo)價(jià)xxx萬;xxx隧道加固工程xxx萬元,簽定合同總金額約xxx多萬元。
二、在建工程完成情況:
1、xxx工程年初開工,10月中完成主體工程,完成產(chǎn)值約xxx萬元,計(jì)劃春運(yùn)前全面完成。
2、xxx工程產(chǎn)值約xxx萬元,其中主體工程于9月底完成,計(jì)劃12月底全面完工。
3、xxx工程:6月初開工,主體工程9月中完成,11月底全面完成,完成工程產(chǎn)值約xxx萬元。
4、xxx工程今年6月中旬進(jìn)場開工,主體工程11月中旬完成,計(jì)劃12月底全面完工,完成產(chǎn)值約xxx萬元。
5、xxx搶修工程:該工程2009年8月進(jìn)場,于今年6月1日正式通車,完成工程產(chǎn)值xxx萬元。
6、xxx加固改造工程:今年4月進(jìn)場,10月中旬已全部完成通車,完成工程產(chǎn)值xxx萬元。
7、xxx搶險(xiǎn)重建工程8月底全部完工,完成產(chǎn)值xxx萬元。
8、xxx拆橋項(xiàng)目已于12月10日進(jìn)場,計(jì)劃下月初完成。 以上累積完成總產(chǎn)值xxx億元。
由于大部分工程屬迎國檢項(xiàng)目,xxx結(jié)合實(shí)際情況,科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、明確分工、責(zé)任到位,努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位,現(xiàn)場管理責(zé)任到位,材料質(zhì)量控制到位,施工工藝科學(xué)合理,施工機(jī)械調(diào)度使用到位,安全管理責(zé)任到人,為了搶在10月前完成迎國檢工程項(xiàng)目,全體職工克服工期緊、施工季節(jié)雨水集中等困難,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,克服各種困難,保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,在10月前各工程項(xiàng)目主體工程已完成。
三、資質(zhì)申辦方面:為了順利通過評(píng)審,xxx全力跟進(jìn)。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級(jí)總包資質(zhì)的申報(bào)資料,同時(shí),協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級(jí)總包資質(zhì)申辦資料工作,根據(jù)xxx對(duì)xxx經(jīng)營資質(zhì)資源就位的指導(dǎo)意見上交相關(guān)部門辦理,力爭近期完成資質(zhì)申報(bào)工作。
四、安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,堅(jiān)持制止各種違章行為,堅(jiān)持加強(qiáng)職工安全教育,提高安全意識(shí)。除辦公室及工地項(xiàng)目部定期向質(zhì)安部和領(lǐng)導(dǎo)班子反饋外,還定期進(jìn)行現(xiàn)場巡回安全檢查、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤,及時(shí)整改
2 安全隱患。同時(shí),加大安全硬件設(shè)施投入和作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。通過一系列方式、方法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織管理力度,取得良好效果,今年以來,全隊(duì)沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
五、企業(yè)管理日臻完善。強(qiáng)化部室職能,形成明確的崗位制度,有效增加了公司上下的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
六、完善資源配置,開展人才培養(yǎng)工作,以傳幫帶、內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式加強(qiáng)人才培養(yǎng),著力培育專業(yè)技術(shù)人員,以點(diǎn)帶面,努力改善人力資源匱乏的被動(dòng)局面。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度,11月底又選派了9人參加市建設(shè)局及省交通廳舉辦的三級(jí)造價(jià)師培訓(xùn),積極為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)后勁。
七、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。xxx圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)及黨員“踐行承諾”示范行動(dòng)。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作,培養(yǎng)一線優(yōu)秀職工入黨工作,按照程序培養(yǎng)入黨積極分子3名,預(yù)備黨員1名。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。xxx緊密結(jié)合路橋施工實(shí)際,創(chuàng)造性地開展活動(dòng),取得了明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用,對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)起到了組織、引導(dǎo)、示范和促進(jìn)作用。二是深入調(diào)查研究,圍繞改善職工生活、維護(hù)職工利益,堅(jiān)持走群眾路線,開門搞調(diào)研,廣開言路、問計(jì)于民,進(jìn)一步改進(jìn)了各項(xiàng)工作。
八、提高對(duì)新時(shí)期工青婦工作規(guī)律的研究及思想動(dòng)態(tài)的探索,適時(shí)舉辦促進(jìn)企業(yè)凝聚力的集體活動(dòng),開展以體育、文藝、知識(shí)問答等
3 形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)來豐富職工業(yè)余文化生活。今年,工會(huì)制定并落實(shí)《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實(shí)施幫扶工程,慰問看望生病住院的職工及職工家屬30多人次,慰問特困職工6人次,節(jié)日慰問職工160多人次,在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶同工會(huì)干部親臨生產(chǎn)一線各工地項(xiàng)目部和到退休職工家庭進(jìn)行慰問。通過開展這一系列活動(dòng),使職工深深地感受到了集體的溫暖。
九、存在的問題:
1、施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣,須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化管理力度,確保中標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)工程任務(wù)如期保質(zhì)保量完成。
2、今年承建施工任務(wù)大,總工程量突破億元,造成前期投標(biāo)費(fèi)用和施工前期投入費(fèi)用大,因xxx無周轉(zhuǎn)資金,致使資金壓力倍增。
3、施工任務(wù)工期短、要求高,業(yè)主計(jì)量支付工程款滯后,施工壓力大。
4、部分項(xiàng)目去年底中標(biāo),按當(dāng)時(shí)信息價(jià)投標(biāo),受市場變化影響,中標(biāo)單價(jià)偏低,造成施工壓力大。如連山xxx工程,陽山xxx工程,清單工程量與設(shè)計(jì)不符,部分工程量按實(shí)際漏計(jì)、少計(jì),懇望xxx協(xié)調(diào)解決。
明年工作安排
一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo),積極開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真按照xxx工作會(huì)議精神和黨政工作要點(diǎn)要求,以工作要點(diǎn)的形式將行政工作詳細(xì)安排,要求各部門瞄準(zhǔn)各項(xiàng)工作目標(biāo),積極開展各項(xiàng)工作,認(rèn)真抓好落實(shí)。
二、突出發(fā)展主題,積極參與市場競爭,始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)xxx各項(xiàng)事業(yè),面對(duì)公路建設(shè)市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況、新問題,注重更新觀念,積極創(chuàng)新經(jīng)營思路,努力拓展經(jīng)營渠道。同時(shí),在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段,優(yōu)選資源參與外部市場服務(wù),從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理等,確保服務(wù)質(zhì)量,樹立單位良好的市場形象,牢固站穩(wěn)外部市場。
三、加強(qiáng)本部各部門的綜合管理,切實(shí)提高辦公、辦事能力,提升效率,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
四、認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)品牌樹形象。以出精品、創(chuàng)品牌為目標(biāo),強(qiáng)化對(duì)工程施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,從優(yōu)選用隊(duì)伍,優(yōu)化人員配置,加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析,做好施工過程控制。堅(jiān)持從嚴(yán)管理,加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查。要教育干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),正確對(duì)待嚴(yán)格管理,自覺履行質(zhì)量職責(zé),不斷提高工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)要求,深入開展以強(qiáng)基礎(chǔ)、反違章、除隱患為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)”活動(dòng),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)施工現(xiàn)場、交通和消防安全管理,及時(shí)消除事故隱患,加大安全教育培訓(xùn)
5 力度,提高干部職工的安全意識(shí)和安全技能,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
五、加強(qiáng)黨支部建設(shè),不斷壯大黨的力量,加強(qiáng)廉政、計(jì)生、安全管理工作,充分發(fā)揮工、青、婦作用,為更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力保障。
xxxxxx
2010年12月1日
路橋工程工作總結(jié)篇三
路橋公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署
2012年路橋公司在集團(tuán)黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下,按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),努力工作,取得了一定的成績,但也存在很多不足之處。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)一步提升公司管理水平,現(xiàn)就2012年工作總結(jié)及2013年工作部署匯報(bào)如下:
一、管理工作日趨規(guī)范
(1)強(qiáng)化項(xiàng)目管理
根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要,將原來的質(zhì)安部、商務(wù)部、法律事務(wù)整合為工程管理部,將項(xiàng)目流程管理、成本控制、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責(zé),先后完善了相關(guān)工作職責(zé),專職人員到位,為強(qiáng)化并規(guī)范項(xiàng)目管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、在原有的各項(xiàng)管理辦法的基礎(chǔ)上,制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊》,編號(hào)hclqsc2012-02。
2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。(2)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
根據(jù)路橋?qū)I(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn),為強(qiáng)化項(xiàng)目管理,加強(qiáng)管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時(shí)溝通,使公司更進(jìn)一步及時(shí)掌握了解項(xiàng)目的實(shí)際情況,及時(shí)處理存在的實(shí)際問題和困難,公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工,分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管項(xiàng)目生產(chǎn),形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,班子成員共同抓、精兵強(qiáng)將重點(diǎn)抓”的項(xiàng)目管理強(qiáng)大合力,有效地規(guī)避了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象。
(3)強(qiáng)化部室職責(zé)
以制度建設(shè)為基礎(chǔ),推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)公司有序發(fā)展。
1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊》
2、制訂并實(shí)施了《路橋工程有限公司管理部室績效考核辦法》
二、經(jīng)營工作困難重重
受國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響,省內(nèi)公路市場萎縮,省外市場面臨“僧多粥少”的困難局面。盡管公司及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營策略和方向,面向全國,重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營,但受資金等方面的制約,經(jīng)營工作不太理想。
2012年公司參加資審項(xiàng)目7個(gè),其中省內(nèi)為0個(gè),省外為7個(gè);參加投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè),其中省內(nèi)為4個(gè),省外為15個(gè);承接施工項(xiàng)目5個(gè),累計(jì)承接工程合同總造價(jià)為16378萬元,完成總公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)的23.4%。
承接的工程按項(xiàng)目所在區(qū)域劃分:省內(nèi)項(xiàng)目1個(gè),合同總造價(jià)3279萬元,占中標(biāo)總量的20%;省外項(xiàng)目4個(gè),合同總造價(jià)13099萬元,占中標(biāo)總量的80%。按項(xiàng)目專業(yè)劃分:公路專業(yè)項(xiàng)目3個(gè),合同總造價(jià)8376萬元,占中標(biāo)工程量的51.14%;市政專業(yè)項(xiàng)目1個(gè),合同總造價(jià)3279萬元,占中標(biāo)工程量的20%;房建專業(yè)項(xiàng)目1個(gè),合同總造價(jià)4720萬元,占中標(biāo)工程量的28.8%。
三、
項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)(一)產(chǎn)值完成情況
2012年公司年末共有竣工項(xiàng)目14個(gè),在建項(xiàng)目9個(gè),未開工項(xiàng)目1個(gè)(山西靈河高速1標(biāo))。完成年產(chǎn)值66800萬元。
(二)合同及訴訟管理
1、2012年公司共完成施工合同4份,補(bǔ)充協(xié)議10份,合同評(píng)審
均嚴(yán)格按照公司合同管理評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審,已簽訂完成的合同均已返還公司市場經(jīng)營部,并歸檔編號(hào)保存。
2、在訴訟案件方面,新發(fā)訴訟案件28件,18個(gè)案件已審結(jié),其中訴訟案件5個(gè)、對(duì)方撤訴的訴訟案件12個(gè)、我方撤訴的訴訟案件1個(gè),為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失265.97萬元。處理往年遺留訴訟案件8件,其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個(gè)、審結(jié)訴訟案件3個(gè),為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失225.73萬元。
四、財(cái)務(wù)工作監(jiān)管到位
1、完成產(chǎn)值情況
累計(jì)施工項(xiàng)目23個(gè),竣工項(xiàng)目14個(gè),共完成施工產(chǎn)值6.68億元。
2、回收工程款,資金分塊上繳管理費(fèi)情況
截止到12月底,共計(jì)實(shí)現(xiàn)回收工程款8.19億元,完成全年確保回收工程款8億指標(biāo)的102.38%。根據(jù)湘建總財(cái)字【2008】104號(hào)《關(guān)于實(shí)施資金分塊管理的通知》和2012年度集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議精神,配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng),截止到年底共計(jì)向總公司上繳分塊資金726.37萬元。
五、人事工作落實(shí)到位
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)法規(guī)及總公司人力資源管理政策,始終以最佳人力資源配臵為目標(biāo),為項(xiàng)目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才。
2、積極做好大學(xué)生限時(shí)成才工作,提供服務(wù)供大學(xué)生們考取各類證件。2012年,我司報(bào)考房建中級(jí)職稱通過12人、一級(jí)建造師通過1人、二級(jí)建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗(yàn)檢測工程師通過1人、消防中級(jí)職稱通過4人、消防初級(jí)職稱通過7人。
3、及時(shí)辦理了20本一級(jí)建造師、40本交安b、c證件年檢工作。
六、質(zhì)量安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)
2012年,公司各項(xiàng)目均已成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立并健全質(zhì)量和安全管理體系,各項(xiàng)目工程質(zhì)量總體良好,圓滿地完成了集團(tuán)總公司和各業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。公司工程管理部對(duì)省內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行巡檢、季度檢,對(duì)省外承建工程實(shí)行抽檢和年檢的管理方式,實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,安全文明施工合格率達(dá)100%,重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。
七、積極開展黨群、工會(huì)活動(dòng)
1、繼續(xù)加強(qiáng)基層支部建設(shè)
通過上級(jí)文件、報(bào)刊書籍、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強(qiáng)基層支部黨員的思想教育工作,在檢查考核生產(chǎn)效益的同時(shí),檢查考核思想政治工作的落實(shí)情況。進(jìn)一步健全支部建設(shè)制度,開展支部活動(dòng),完善黨員檔案,保證黨建工作制度化、規(guī)范化。
2、認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)
按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)安排,6月份機(jī)關(guān)支部及項(xiàng)目基層黨支部認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作。通過活動(dòng)的開展,進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的成果,增強(qiáng)了黨組織活力,樹立了黨員干部良好形象。
3、緊密聯(lián)系崗位工作實(shí)際抓好黨的十八大精神貫徹落實(shí) 11月份,公司黨委組織機(jī)關(guān)支部、項(xiàng)目支部書記和入黨積極分子 認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告,深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神的重大意義。并各自結(jié)合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,以實(shí)際形動(dòng)貫徹落實(shí)十八大精神的決心。
4、積極開展工會(huì)活動(dòng)
為了表彰先進(jìn),工會(huì)于
5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí),充分調(diào)動(dòng)了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問活動(dòng),組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財(cái)務(wù)人員技能比武競賽等各項(xiàng)活動(dòng),并都取得一定成績。
八、其他工作
1、宏特試驗(yàn)檢測有限公司以“保交通,抓市政”兩步走的戰(zhàn)略,努力拓展市政道路業(yè)務(wù),成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗(yàn)室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗(yàn)室,拓寬了業(yè)務(wù)渠道,取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
2、認(rèn)真完成了總公司下達(dá)的相山投資有限公司相山大道、107國道提質(zhì)改造工程、郴資大道
2、3期擴(kuò)建項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點(diǎn)、全力以赴細(xì)致工作,按期、按要求遞交了結(jié)算資料,年前已完成了資料內(nèi)審。
3、結(jié)合公司生產(chǎn),“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實(shí)混凝土對(duì)稱泵送頂升施工工法”、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法”評(píng)為企業(yè)工法。
九、2012年工作存在的問題
(一)管理工作存在的問題
1、項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位,缺乏有效的過程控制。
2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督,項(xiàng)目班子主要成員隨意調(diào)換大。
3、成本核算、激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度未落實(shí)。
(二)經(jīng)營工作存在的問題
1、2012年是路橋經(jīng)營最艱難的一年,因2011年我省公路水運(yùn)工程施工招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法采用了新的評(píng)標(biāo)辦法,即搖球確定所投標(biāo)段
以及中標(biāo)單位,中標(biāo)完全靠運(yùn)氣,中標(biāo)的難度增大。
2、在推動(dòng)宏觀調(diào)控、銀根緊縮政策的情況下,高速公路建設(shè)融資貸款還是受到政策的極大影響,使各省內(nèi)外的高速公路項(xiàng)目建設(shè)不能正常啟動(dòng)。如2012年省內(nèi)新開高速公路項(xiàng)目僅一條,即臨湘至岳陽高速公路土建工程項(xiàng)目;省外新開工高速公路項(xiàng)目幾乎很少,這給我司參加招投標(biāo)活動(dòng)的機(jī)會(huì)都很少,因此,將直接影響到公司經(jīng)營的拓展。
(三)生產(chǎn)工作存在的問題
1、公司事務(wù)性工作較多,同時(shí)在建項(xiàng)目絕大部分分布在省外,公司巡查次數(shù)較少,對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。
2、公司的成本管理較薄弱,作為成本管理的基石---企業(yè)施工定額暫未建立,對(duì)項(xiàng)目的成本管理控制不到位。
(四)財(cái)務(wù)工作存在的問題
1、資金緊缺,風(fēng)險(xiǎn)難控
2012年高速公路項(xiàng)目繼續(xù)受國家資金調(diào)控政策的影響,資金缺口大。目前省內(nèi)多數(shù)高速公路項(xiàng)目已處于完工通車狀態(tài)。項(xiàng)目部因業(yè)主資金緊張,一直未能及時(shí)支付工程款,導(dǎo)致項(xiàng)目部資金嚴(yán)重緊缺。通過對(duì)23個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檢查和對(duì)益陽新青公路tj1標(biāo)合同段的專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn),大多數(shù)項(xiàng)目債務(wù)多,債權(quán)少,工程變更、工程計(jì)量均存在潛在風(fēng)險(xiǎn),難以防控。
2、人員冗余,負(fù)擔(dān)增加
前幾年我司工程項(xiàng)目多,我司原有的人員和在總公司范圍內(nèi)的已無法滿足需要和調(diào)配使用。因此,我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大學(xué)生和有工作經(jīng)驗(yàn)人員,截止2012年11月底,我司共為306位員工辦理了“五險(xiǎn)一金”,每月僅此項(xiàng)費(fèi)用開支高達(dá)48萬余元。隨著我司工程項(xiàng)目的逐漸完工,大部分人員已退場處于待崗狀態(tài)。待崗
期間使我司產(chǎn)生了高額的待崗費(fèi)用,僅待崗工資每月需支付10-15萬、“五險(xiǎn)一金”需26萬元左右,無形中增加了我司管理費(fèi)用的開支,負(fù)擔(dān)增加。
十、2013年工作目標(biāo)、思路和計(jì)劃
(一)工作目標(biāo)
2013年,公司工作目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任:①、承接任務(wù)計(jì)劃6億元;②、實(shí)收工程款計(jì)劃6億元;③、施工管理費(fèi)總收入計(jì)劃1000萬元。④、考核利潤:計(jì)劃800萬元。質(zhì)量安全:①、合格率100%;②、生產(chǎn)安全:無一般以上安全事故,無質(zhì)量事故。員工培養(yǎng):①、新增一級(jí)建造師2名,增項(xiàng)一級(jí)建造師或其他注冊資格3名。②、計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)參加率100%,管理崗位自有員工配備率70%。
(二)具體做法
1、2013年,在管理工作中,我們要積極做到:
(1)完善項(xiàng)目部競爭機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
(2)狠抓落實(shí)項(xiàng)目成本核算,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制,及時(shí)定時(shí)監(jiān)督。
(3)用人程序到位,選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到項(xiàng)目任職,做好考核工作。
(4)深入開展民主評(píng)議,提高透明度。
2、在經(jīng)營工作中,我們要積極做到:
(1)積極開拓省外市場,開展以聯(lián)營為主,自營為輔的經(jīng)營策略。(2)進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為,嚴(yán)格按照總公司、路橋公司的經(jīng)營管理辦法及規(guī)定執(zhí)行,確保經(jīng)營工作健康穩(wěn)步運(yùn)行,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(3)全員入市,確立經(jīng)營激勵(lì)政策,提高員工經(jīng)營工作的積極性
和責(zé)任心。
(4)選擇好合作伙伴,建立穩(wěn)定長期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽(yù)、重誠信、有實(shí)力(資金、組織施工能力、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富)的單位或個(gè)人。
3、在生產(chǎn)工作中,我們要積極做到:
(1)加強(qiáng)落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度,提高項(xiàng)目管理水平。(2)收集已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料,逐步制訂和完善企業(yè)施工定額,為以后公司成本管理再上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(3)進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,強(qiáng)化合同管理審批流程。
4、在財(cái)務(wù)工作中,我們要積極做到:
(1)處于掃尾項(xiàng)目嚴(yán)格控制資金支付,將財(cái)務(wù)專用章和銀行網(wǎng)銀u盾交至公司財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)一管理,掌控項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況,防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
(2)加強(qiáng)對(duì)新開工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,建立健全全過程監(jiān)管機(jī)制。事前,與工程管理部做好新開工項(xiàng)目的成本預(yù)算分析,全面、仔細(xì)估算成本情況,測算盈虧。事中,抓好過程管理,在施工過程中定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算分析,使成本費(fèi)用開支始終處于可控狀態(tài),使項(xiàng)目管理始終處于可控狀態(tài),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用;事后,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面財(cái)務(wù)審計(jì),對(duì)盈虧進(jìn)行詳細(xì)分析,歸類原因、進(jìn)行總結(jié),從中汲取教訓(xùn)。
2012年已經(jīng)過去,雖然取得的成績不多,且壓力重,但公司全體員工將眾志成城,克服困難,以“十八大”文件精神為指導(dǎo),改變思想觀念,尋找出路,保持路橋公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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