2023年工程造價咨詢?nèi)藛T職責(zé)(5篇)

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工程造價咨詢?nèi)藛T職責(zé)篇一

總經(jīng)理崗位職責(zé) 1．負責(zé)拓展、承接業(yè)務(wù) 2．負責(zé)財務(wù)工作 3．聘任總工

4．與總工一起決定人員聘用及解聘工作 5．與總工一起制定及修訂公司各項制度 6．所長向董事會負責(zé)并報告工作 總工程師崗位職責(zé)

1．全權(quán)負責(zé)監(jiān)管公司的各項業(yè)務(wù) 2．負責(zé)召集并主持每周一8：30例會 3．檢查、簽發(fā)審核報告

4．提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項

5．管理業(yè)務(wù)人員薪金待遇，提成事宜（包括臨聘人員）6．審核業(yè)務(wù)人員所有報銷費用、績效工資 7．管理業(yè)務(wù)人員考勤 8．有計劃的安排業(yè)務(wù)人員培訓(xùn) 9．每月一期編輯發(fā)布事務(wù)所學(xué)習(xí)期刊 10.總工向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作 各工程師崗位職責(zé)

1．遵守各項制度，保質(zhì)保量按時完成總工安排的具體業(yè)務(wù) 2．單位安排的其他工作

3．各業(yè)務(wù)人員向總工負責(zé)并報告工作 行政財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé) 1．負責(zé)業(yè)務(wù)收費

2．登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳 3．編制現(xiàn)金及銀行存款憑證 4．按時報稅，領(lǐng)購及管理發(fā)票

5．負責(zé)所有證照、證件管理、年檢等事宜 6．負責(zé)公司資產(chǎn)管理并造冊登記 7．單位安排的其他工作

8．財務(wù)人員向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作 資料員崗位職責(zé)

1．妥善收繳、管理所有業(yè)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)資料

2．負責(zé)造價工程師年檢、培訓(xùn)、注冊、續(xù)期注冊事宜 3．負責(zé)管理報告統(tǒng)一編號，業(yè)務(wù)約定書統(tǒng)一編號事宜 4．協(xié)助業(yè)務(wù)人員打印，裝訂報告 5．在具體業(yè)務(wù)人員協(xié)助下負責(zé)裝訂檔案 6．負責(zé)購水、購電、交納物業(yè)費用、電話費等 7．登記及管理信件、傳真、收發(fā)文件 8.單位安排的其他工作

9.資料員向行政財務(wù)部負責(zé)并報告工作

工程造價咨詢?nèi)藛T職責(zé)篇二

工程造價咨詢（審計）成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上。

1、崗位質(zhì)量管理職責(zé) （1）單位技術(shù)負責(zé)人

主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責(zé)指導(dǎo)和審核項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過程負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學(xué)習(xí)，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與

總結(jié)

（2）項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）

負責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責(zé)，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風(fēng)險防范要點、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作；具體負責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風(fēng)險，須如實向單位技術(shù)負責(zé)人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負責(zé)；咨詢（審計）成果審核后，負責(zé)組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。

（3）專業(yè)造價工程師（或造價員）

按照批準的咨詢（審計）實施方案，規(guī)范地進行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自?；蚧バ?，自校或互校后的初步成果，應(yīng)表述清晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準確，結(jié)論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔(dān)的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責(zé)，對支撐自己咨詢（審計）結(jié)論的資料完整性和準確性負責(zé)，對送審的咨詢（審計）初步成果按復(fù)核和審核意見進行修改。

2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任

（1）專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バＸ?zé)任

專業(yè)造價工程師（或造價員）按照職責(zé)劃分，對完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》，一道提交項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）復(fù)核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）重點復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》自校或互校意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。

自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容: 是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度； 項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理； 對工程量進行逐項復(fù)核，檢查工程量計算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機結(jié)果與計算底稿是否一致；

逐項復(fù)核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確； 數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準確； 咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；

對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結(jié)果有重大影響的問題，(2)項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）復(fù)核責(zé)任

咨詢（審計）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）負責(zé)制，即項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）對所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負總責(zé)。

項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バ３醪匠晒幕A(chǔ)上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進行全面復(fù)核，對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單》復(fù)核意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）負直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。

復(fù)核的主要內(nèi)容：

咨詢（審計）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定；

對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確；

各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi)，計算底稿是否完整、正確；

原編制咨詢（審計）初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出的復(fù)核意見進行修改后，項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。（3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責(zé)任

送審文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）全面復(fù)核，在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署復(fù)核意見后、有專業(yè)造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料，方可進入審核程序。

審核的主要內(nèi)容：

項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充的依據(jù)是否恰當和準確，與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決；

單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計）成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）予以修改、補充和完善，必要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）。

項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。

（4）單位技術(shù)負責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任

凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術(shù)負責(zé)人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負責(zé)人對簽發(fā)的咨詢（審計）成果文件的完整性負責(zé)。

（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。

工程造價咨詢?nèi)藛T職責(zé)篇三

崗位職責(zé)制度

總經(jīng)理崗位職責(zé)

．負責(zé)拓展、承接業(yè)務(wù)1 ．負責(zé)財務(wù)工作2 ．聘任總工3 ．與總工一起決定人員聘用及解聘工作4 ．與總工一起制定及修訂公司各項制度5 ．所長向董事會負責(zé)并報告工作6 總工程師崗位職責(zé)

．全權(quán)負責(zé)監(jiān)管公司的各項業(yè)務(wù)1 例會30：8．負責(zé)召集并主持每周一2 ．檢查、簽發(fā)審核報告3 ．提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項4 ．管理業(yè)務(wù)人員薪金待遇，提成事宜（包括臨聘人員）5 ．審核業(yè)務(wù)人員所有報銷費用、績效工資6 ．管理業(yè)務(wù)人員考勤7 ．有計劃的安排業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)8 ．每月一期編輯發(fā)布事務(wù)所學(xué)習(xí)期刊9 總工向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作10.各工程師崗位職責(zé)

．遵守各項制度，保質(zhì)保量按時完成總工安排的具體業(yè)務(wù)1 ．單位安排的其他工作2 ．各業(yè)務(wù)人員向總工負責(zé)并報告工作3 行政財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé)

．負責(zé)業(yè)務(wù)收費1 ．登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳2 ．編制現(xiàn)金及銀行存款憑證3 4 ．按時報稅，領(lǐng)購及管理發(fā)票

．負責(zé)所有證照、證件管理、年檢等事宜5 ．負責(zé)公司資產(chǎn)管理并造冊登記6 ．單位安排的其他工作7 ．財務(wù)人員向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作8 資料員崗位職責(zé)

．妥善收繳、管理所有業(yè)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)資料1 ．負責(zé)造價工程師年檢、培訓(xùn)、注冊、續(xù)期注冊事宜2 ．負責(zé)管理報告統(tǒng)一編號，業(yè)務(wù)約定書統(tǒng)一編號事宜3

工程造價咨詢?nèi)藛T職責(zé)篇四

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

1.企業(yè)負責(zé)人崗位職責(zé)

1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作。

1.2遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。 1.3堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務(wù)，保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向。

1.4主持制訂和組織實施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和企業(yè)重大決策。

1.5代表企業(yè)對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。 1.6負責(zé)企業(yè)市場拓展和企業(yè)風(fēng)險防范，維護本所合法權(quán)益。1.7領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本企業(yè)的管理水平，保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。

1.8主持或授權(quán)委托技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育企業(yè)團隊精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。 2.技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) 2.1分管本企業(yè)的技術(shù)工作。

2.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程。

2.3負責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。 2.4主持本企業(yè)咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案。

2.5負責(zé)對咨詢成果可能給客戶或本企業(yè)帶來的風(fēng)險進行預(yù)測，負責(zé)對咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟方面的最終審核。

2.6負責(zé)企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。 2.7主持或組織重大業(yè)務(wù)項目的咨詢。

2.8經(jīng)法定代表人的委托，可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢成果報告。 3.部門負責(zé)人崗位職責(zé)

3.1負責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動。

3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

3.3負責(zé)承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

3.4領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。

3.5確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負責(zé)。 3.6在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項目負責(zé)人；安排經(jīng)費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。

3.7負責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一致意見。

3.8負責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負責(zé)對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。4.項目負責(zé)人崗位職責(zé)

4.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

4.2承擔(dān)咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。

4.3負責(zé)辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。

4.4制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)部門負責(zé)人批準后實施。

4.5負責(zé)統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。 4.6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責(zé)督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。

4.7對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核;負責(zé)對項目初步成果進行復(fù)核。

4.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

4.9負責(zé)咨詢報告的送達;負責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

5.專業(yè)咨詢員崗位職責(zé) 5.1在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責(zé)。

5.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

5.3根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性。

5.4對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。 5.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

5.6完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。 5.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

工程造價咨詢?nèi)藛T職責(zé)篇五

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理

1、負責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé)、項目管理流程及廉潔、風(fēng)險意識教育。負責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見。負責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核。

3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況，負責(zé)對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）就方案實施過程 中的關(guān)注要點進行指導(dǎo)。并負責(zé)將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責(zé)制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責(zé)監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責(zé)人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風(fēng)險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導(dǎo)性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險因素、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制。結(jié)合對項目重大風(fēng)險預(yù)測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及處 理意見，及時與總審進行溝通。

7、具體負責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢（審計）

成果報告。8、結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

11、負責(zé)制定全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。 12、負責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審

1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

2、嚴格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風(fēng)險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制。對大型和重大影響項目應(yīng)進 行巡回檢查，并負有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復(fù)核工作；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項目現(xiàn)場完成》

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素、重大 質(zhì)量問題，及時與技術(shù)負責(zé)人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、負責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論，負責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意 見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。結(jié)合對項目重大風(fēng)險 預(yù)測和評估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計劃，具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。

三、

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

2、積極做好項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務(wù)，指派項目負責(zé)人，按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風(fēng) 險防范能力和任務(wù)的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動（含標書編制），落實本部門經(jīng)營目標，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結(jié)合部門項目實施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。

4、針對預(yù)先審視項目的綜合情況，負責(zé)對項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）審計 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導(dǎo)。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。

6、對項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對項目 經(jīng)理（項目負責(zé)人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任。

7、關(guān)注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；

8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務(wù)指標，負責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。 12、積極完成臨時布置的各項工作。四、項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）

1、負責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險進行預(yù)測，制定風(fēng)險防范要點、計 價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。

2、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責(zé)，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業(yè)計劃，具體負責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導(dǎo)致風(fēng) 險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風(fēng)險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理（或部 門負責(zé)人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負 責(zé)，咨詢（審計）成果審核后，負責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。 五、專業(yè)造價工程師（或造價員）

1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責(zé)》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護公司形

2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則，招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經(jīng)理（或項目負責(zé)人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成 咨詢（審計）初步成果的自?；蚧バ！?/p>

5、對自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進行自主控制。工作底稿應(yīng)表述清晰規(guī)范完整，計算數(shù)據(jù)齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結(jié)論性文件邏輯思維分析嚴 謹，對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風(fēng)險的能力、工作底稿的完整性承擔(dān)直接責(zé)任，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責(zé)。

6、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）、部門經(jīng) 理復(fù)核和總審的審核意見進行認真修改。7、積極完成臨時布置的各項工作。附件：

附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)

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