認真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。讀后感對于我們來說是非常有幫助的，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
《旁觀者》讀后感 旁觀者的讀后感篇一
彼得·德魯克(peter r)1909年出生在維也納。被譽為“現(xiàn)代管理學之父”的他對管理學界的影響一支延續(xù)至今。這也為他奠定了現(xiàn)代管理學開創(chuàng)者的地位。2005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。德魯克的回憶錄——《旁觀者》寫了20年，是他唯一寫作時間最長的、雖不是最好的、卻是他本人最喜歡的作品！
《旁觀者》是德魯克知識及人生旅程的記錄。該書每一章都可個別獨立，可以說是故事集。全書15個章節(jié)、15組人物，每一組人與事都緊扣著20世紀里最重要的某些領域和特性。就在抒情的夾敘夾議中，真實的德魯克親切清晰地浮現(xiàn)出來。這若干個旁人的生活歷程，幫助我們勾勒了德魯克自己的生活。
作者希望借此呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達這一代的人難以想像的那種精髓、神韻與觸覺，比如兩次大戰(zhàn)間的歐洲、羅斯福新政時期（new deal years），以及二戰(zhàn)剛結束時的美國。
在德魯克“懷恩師”一章中，教學并不是老師得到了什么，而是學生到底學到了什么，文章中的埃爾莎和蘇菲小姐都會激發(fā)學生的學習興趣，在學習中要注重學習方法，并在實踐中加以應用。
在現(xiàn)今的公共管理工作中，要善于從以往的實踐中提取經驗，進而形成自己獨特的工作方式，要做到以人為本的管理方式，還要培養(yǎng)自己的工作樂趣。
在改革開放的初期，德魯克創(chuàng)辦了德魯克管理學院，但是他并不支持走精英教育的路線，他認為雖然中國沒有足夠受過高等教育的人，但有一大批在實際磨練中學會了怎樣在極其困難的條件下生存并取得了成效的人。有過高教育，但是這并不代表一切，一個人的能力要在他的工作中體現(xiàn)出來，畢竟實踐跟理論是有很大區(qū)別的。
在書中，德魯克先生回憶了他走過的青年時代，讓我不自覺的進入到他所描述的世界中，德魯克說過“從未認為哪個人特別無趣”，我認為世界上有著大多不善于觀察，不愿意去體會的人，如果你能對自己周圍的人，有敏銳的洞察力，善于去發(fā)現(xiàn)，我想這會為成為一個管理者打下基礎。
旁觀，并不是要自己置身事外，而是要讓自己冷靜的觀察，分析，還需要有一顆淡泊的心。
如今的人類社會已經進入了21實際，在這個知識經濟的時代，管理已經成為一個企業(yè)的根本，一個好的管理者會帶領企業(yè)走向巔峰，會使上下的工作井井有條，在當今社會，并不是高學歷的人都能得到企業(yè)的青睞，因為工作中需要的不僅是專業(yè)知識高，更多的是協(xié)調、合作和溝通能力。無論學歷高低都應把企業(yè)
看成是自己的一部份，這樣才能更好的為企業(yè)工作。對企業(yè)中低學歷的員工，應參加一些知識的培訓，使其在遇到問題時能自由變通。對學歷高的員工應多參加一些知識、技能的培訓，來提高自己的知識面。
德魯克先生讓管理成為了一種素養(yǎng)，把管理當做一門真正的綜合藝術，作為一個成功的管理者，我們要有敏銳的觀察力，學會洞悉每件事的根本，學會觀察身邊的人或事，從中得到感悟。
讀完《旁觀者》，我更加覺得德魯克的偉大，在他生活的那段年代，他一直旁觀著歷史的創(chuàng)造，旁觀著各個具有代表性的歷史書寫者。只有他才能將這一切看得更清，更透，才能總結出對整個世界產生深遠影響的管理學說。
《旁觀者》讀后感 旁觀者的讀后感篇二
彼得·德魯克
彼得·德魯克（peter f．drucker)（1909.11.19~2005.11.11）1909年11月19日生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。德魯克一生共著書39本，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章30余篇，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”。他文風清晰練達，對許多問題提出了自己的精辟見解。杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響。德魯克一生筆耕不輟，年逾九旬還創(chuàng)作了這本《德魯克日志》，無怪乎《紐約時報》贊譽他為“當代最具啟發(fā)性的思想家”。2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世，享年95歲。
尊為“現(xiàn)代管理學之父”的德魯克，是這個時代最出色的管理學者。他曾發(fā)誓：“如果我能活到80歲，我要寫到80歲”。
1、生平
1909年11月19日，彼得·德魯克出生于奧匈帝國統(tǒng)治下的維也納，祖籍荷蘭。其家族在17世紀時就從事書籍出版工作。父親是奧國負責文化事務的官員，曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié)；他的母親是奧國率先學習醫(yī)科的婦女之一。德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中。
德魯克先后在奧地利和德國受教育，1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家。于1931年獲法蘭克福大學法學博士。
1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問，1943年加入美國籍。德魯克曾在貝寧頓學院任哲學教授和政治學教授，并在紐約大學研究生院擔任了20多年的管理學教授。盡管被稱為“現(xiàn)代管理學之父”，但德魯克一直認為自己首先是一名作家和老師。
1942年，受聘為當時世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問，對公司的內部管理結構進行研究。
1946年，將心得寫成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”。該書的重要貢獻還在于，德魯克首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學的基礎。
1954年，出版《管理實踐》，提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科，從而奠定管理大師的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中，知識工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效。成為高級管理者必讀的經典之作。
1973年，出版巨著《管理：任務，責任，實踐》，是一本給企業(yè)經營者的系統(tǒng)化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統(tǒng)化教科書，告訴管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是計量方法，不是行為科學。該書被譽為“管理學”的“圣經”。1982年，出版《巨變時代的管理》，探討了有關管理者的一些問題，管理者角色內涵的變化，他們的任務和使命，面臨的問題和機遇，以及他們的發(fā)展趨勢。
1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調目前的經濟已由“管理的經濟”轉變?yōu)椤皠?chuàng)新的經濟”。
1999年，出版《21世紀的管理挑戰(zhàn)》，德魯克將“新經濟”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識工作的生產力。
2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治·w·布什宣布彼得·德魯克成為當年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫，微軟董事長比爾·蓋茨，還是通用電氣公司前ceo杰克·韋爾奇，他們在管理思想和管理實踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響。“假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字，必定是彼得·德魯克”——這是著名財經雜志《經濟學人》對彼得·德魯克的評價。
2005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。
2、德魯克的貢獻
作為第一個提出“管理學”概念的人，當今世界，很難找到一個比德魯克更能引領時代的思考者：1950年代初，他指出計算機終將徹底改變商業(yè)；1961年，提醒美國應關注日本工業(yè)的崛起；20年后，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經濟滯脹；1990年代，率先對“知識經濟”進行了闡釋。
德魯克先生一生著書和授課未曾間斷。自1971年起，一直任教于克萊蒙特大學的彼德·德魯克管理研究生院。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究院以他的名字命名。1990年，為提高非營利組織的績效，由弗朗西斯·赫塞爾本等人發(fā)起，以德魯克的聲望，在美國成立了“德魯克非營利基金會”。該基金會十余年來選拔優(yōu)秀的非營利組織，舉辦研討會、出版教材、書籍及刊物多種，對社會造成巨大影響。
德魯克先生已出版超過30本書籍,被翻譯成30多種文字,傳播及130多個國家,甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“將管理學開創(chuàng)成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”至2004年，德魯克先生還有新書問世。
3、德魯克的觀點
下列是德魯克的寫作中數(shù)個經常提到的觀點：
對各種總體經濟學理論持懷疑態(tài)度。德魯克爭論，沒有任何一個經濟學派的理論，能夠有效解釋現(xiàn)代經濟結構中的主要層面。
將一切事物化繁為簡的強烈欲望。根據(jù)德魯克的說法，公司傾向生產過多的商品、雇用多余的員工（相對而言外包是較佳的方案）、和錯誤的投資。
提出他所謂“政府的病態(tài)”。德魯克提出一個表面上非意識形態(tài)的主張：政府無法、也沒有意愿提供人民需要、或想要的創(chuàng)新服務，盡管他似乎相信這并不是民主體制中必然發(fā)生的情況。
對“計劃性遺棄”的需求。企業(yè)和政府有一種人類的自然傾向：無視于明顯不再適用的事實，而對昨日的成功依舊念念不忘。
對“科學管理之父”泰勒長期地推崇，雖然德魯克將他的職業(yè)生涯用于研究管理工作，而非分析藍領階級。他贊揚泰勒是第一位提出工作可以被切割、分析、再改進，這項重要觀念的人。
對社群意識的需求。德魯克早期提倡“經濟人的末日”，主張個人對社群的需求可以在一個被創(chuàng)造出來的“植物群落”中滿足。稍后他承認植物群落的概念從來也沒有實現(xiàn)，并在1980年代暗示非營利組織內的志愿者可能是社群的關鍵。
目標管理：企業(yè)管理是在眾多需求和目標中取得平衡，而不是替某一機構給定一個目標。這個被稱為目標管理的概念首先在德魯克的《管理實務》一書中提出。
顧客導向：一個公司的主要責任是提供商品或服務給他的顧客。獲利并不是公司的目標，但卻是永續(xù)經營的必要條件!其他諸如對職員和社會的責任，則是為了能夠繼續(xù)執(zhí)行公司的主要責任。
4、評價
“德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學術界，也影響了企業(yè)界?？梢哉f，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那里汲取養(yǎng)分?！?/p>
——南京大學商學院院長 趙曙明
“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點?！?/p>
——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇
“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深?！?/p>
——微軟總裁 比爾·蓋茨
“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟?！?/p>
——英特爾主席 安迪·格魯夫
5、國際權威媒體評價
“彼得f.德魯克論述了管理的新范式如何改變和如何繼續(xù)改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。《21世紀的管理挑戰(zhàn)》不乏遠見卓識和超前思維，它集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見霧般的常識于一身，這些都是德魯克著作的精髓和?管理專業(yè)的里程碑??！?/p>
——《哈佛商業(yè)評論》
“這位高瞻遠矚的思想家具有招牌式的敏銳洞察力，他能夠洞悉不同力量之間存在的內在聯(lián)系，他又一次給我們帶來一部不可不讀的著作。”
——《圖書館雜志》（library journal）
《旁觀者》讀后感 旁觀者的讀后感篇三
讀書筆記——讀彼得.德魯克
丁翔2301100129
最近拜讀了管理學大師彼得德魯克先生《德魯克日志》、《德魯克看中國與日本》這兩本著作。其中《德魯克日志》是匯集了德魯克先生幾十年來從事管理學工作所獲心得的一本書，包含了德魯克先生在管理學方面的主要思想。全書以日期相串聯(lián)而《德魯克看中國與日本》又是以德魯克先生和日本企
業(yè)家中內功先生之間書信交流的方式展現(xiàn)出來的，所以內容間的相關性相對較差些。故而所讀所悟都是些德魯克先生零碎的思想，所幸自己也是個間或會有想法的人，所以便拜領了德魯克先生的大智慧并融入自己的一些想法形成這樣一篇讀書筆記。
這篇讀書筆記的內容我打算分三層內容來講述，依次為：社會組織的功能界定、商業(yè)企業(yè)運作理論、個人發(fā)展探索。當然，由于筆者自身知識儲備極為有限以及篇幅限制文章在思想內容上可能平庸乏味、漏洞百出或與讀者的原有思想觀念相悖，還望讀者不吝指教多多評點哈。
社會組織的功能界定。
社會中的主流組織大體可以分作這樣三類：政府、非營利組織以及商業(yè)企業(yè)。各個組織有著各自獨特的結構與功能同時在社會中扮演著各自不同的角色發(fā)揮著各自的作用。然而，這三類組織受自身固有性質的制約，在實現(xiàn)各自功能的過程中表現(xiàn)出各自不同的運作機制與處理方式。這樣的一種性質導致了三類組織在處理不同事物時必將面對高效、低效和無效三種境況。因而，為了能夠更充分的利用資源更好的滿足人們的需求必須對三類組織的功能、任務作科學合理的劃分界定。
財政學告訴我們那些外部效益明顯的公共產品的提供應該由政府承擔。在這個領域里，由于外部成本與外部收益的存在難以從提供的產品中有效的歸置成本與收益而商業(yè)企業(yè)由于其自身固有的營利性自當知趣的離開。而對非營利組織來說，外部效益似乎并不影響其日常工作的開展。那么非營利組織和政府部門的功能任務當如何劃分和界定呢？讓我們回到這兩個組織自身的性質上來考慮。非營利組織大多被人們與志愿者之類的字眼相聯(lián)系，它的資金來源主要是社會上的捐助而它提供的服務通常也是無償?shù)?。而政府的資金則主要來源于稅收以及國有產業(yè)的收益可謂資金實力雄厚。資金的來源很明顯的決定了兩個組織在提供產品、服務能力方面的天壤之別。但不可忽視的一個事實是，非營利組織的一大特色也是優(yōu)勢便在于它在人們眼中是與高尚和奉獻相聯(lián)系的，更多的具備一些超物質的精神層面的東西。要知道，人類發(fā)展的極致并非止于物質人類極樂在于精神。不可否認的事實是在能力范圍之類非營利組織的工作效率要遠遠高于政府也更得群眾所愛。同時，要指出的是，有承擔某個任務的能力只意味著可能有效更并非意味著高效。政府是最大的一個機制，而一個機制超出了一定的規(guī)模便會變得低效顯得臃腫，用經濟學上的規(guī)模報酬遞減來描述倒也顯得合適哦。因此，在這個領域里我主張政府可以更多的放錢，擴充非營利組織資金來源的途徑增強其承擔更多社會責任的能力。當然，一個新的問題必將顯現(xiàn)，那就是如何保持非營利組織的純潔性，包括它的非官方非官僚性、高尚奉獻性、熱情高效性……
在可估算成本和收益的領域里，政府應當承擔那些投資回報期限長、成本資金巨大但卻關系國計民生的大工程。因為這樣的領域私營企業(yè)往往不大樂意涉足或無力涉足。但隨著私有資本的快速集聚，私營企業(yè)的經濟實力有了極大的提高，那些以前無力涉足的領域便會重新獲得它們的青睞。這個時候政府便應當考慮退居二線規(guī)范市場服務新賢了。
哈哈，似乎一直都在企圖弱化政府的職能，其實這確實是出于效率考慮的需要。一方面政府由于機構龐大，低效在所難免。另一方面，政府是一個可以輕易影響規(guī)則的組織，讓這樣的組織登臺競技必然要將精彩破壞的無影無蹤了。那么政府的職責何在呢？關于價值創(chuàng)造
有兩個環(huán)節(jié)，一是生產二是分配。資本主義驗證了經濟自利動機的有效性，但自由市場只能實現(xiàn)經濟公平卻沒辦法造就社會公平。這個無情的家伙無法完成的事情恰恰是政府的長處所在。所以政府該在分配的領域里大展身手，好好考慮怎樣的福利政策能夠更好的在保證最小的削弱生產最大的滿足分配需要之間尋求平衡了。同時，政府是一個國家唯一合法的代表，承擔著維系國內外穩(wěn)定的基本功能，它需要從一個更高更廣的視角來考慮如何制定一套行之有效的體制來完成這一基本任務，更好的服務于生產領域的發(fā)展。一個好的決策者未必就是一個好的執(zhí)行者，因而政府更多的應該去做好一個規(guī)劃者一個評估者一個高效的管理者。政府瘦身是政府高效的必然要求。
那么，在非營利組織與商業(yè)企業(yè)的職能交界處又該如何劃分呢？在這點上我們可以發(fā)現(xiàn)，非營利組織大多是面對特定群體的的特殊需求，而商業(yè)企業(yè)面對的通常是大眾化的需求。二者的職能之
間本身就具備著較為清晰的界限。非營利組織和政府可以不盈利甚至虧損，但這是商業(yè)企業(yè)絕對無法容忍的。不過商業(yè)企業(yè)倒是可以通過制定自身的宗旨
來更多更好的滿足需求承擔社會責任（下文將作解釋）。也可以通過商業(yè)贊助和慈善工作來支持非營利組織的工作。
商業(yè)運作理論
任何組織都是特定的環(huán)境背景下運作的，商業(yè)企業(yè)也是如此。企業(yè)若想健康平穩(wěn)的發(fā)展下去必須考慮商業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標和企業(yè)的核心優(yōu)勢這三個要素。其中，隨著經濟全球化趨勢的日益顯著企業(yè)需要面對的商業(yè)環(huán)境不僅僅局限于國內的也要積極面對國外的環(huán)境。有意進軍國外市場的企業(yè)必須積極了解國外環(huán)境，而無意擴展海外市場的企業(yè)也必須積極面對國內外的商業(yè)環(huán)境來應付國內外的競爭者，即便是在本地采取措施也必須要了解全球性的商業(yè)情況，因為高度發(fā)達的信息系統(tǒng)讓你的顧客可以輕易地了解到你的競爭對手們所提供商品的價格質量等信息。所謂商業(yè)環(huán)境并不單單指經濟環(huán)境，還包括政治、科技和社會等一系列能夠影響到企業(yè)決策的因素。在對外在客觀的商業(yè)環(huán)境有了充分的認識之后企業(yè)需要為自身做出定位，確立企業(yè)發(fā)展的目標。最后，企業(yè)需要做的是客觀分析自身的資源狀況，制定出合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成自身的核心優(yōu)勢以實現(xiàn)目標。
任何商業(yè)企業(yè)都無法擺脫營利性這一基本屬性，但將利潤作為企業(yè)運作的目標是危險的，這必將把企業(yè)帶入破產的死胡同里。企業(yè)之所以能獲取利潤是因為它對市場具有某種價值，利潤是圍繞價值波動永不棄離的。一但企業(yè)以利潤作為運作的準繩在利潤與價值發(fā)生不和諧處追尋利潤而拋棄市場價值時利潤便如空中樓閣難逃崩塌的厄運。再者，前文提到商業(yè)企業(yè)與非營利組織類似承擔社會責任的情況。企業(yè)以滿足需求承擔社會責任為宗旨來指導運作，形成的更多的是收益而不是成本?；蛟S讀者會產生質疑。事實上從資源利用這個角度便可解釋。首先需要達成的共識是人力是一種資源而非成本。尤其在今天知識型員工群體的作用日益顯著的社會背景下，知識型員工表現(xiàn)出強大的生產力。而知識型員工區(qū)別于體力勞動者在基本的物質回報基礎上更多的注重自我實現(xiàn)和社會價值。人力是當今社會利用率極低的一種資源，當企業(yè)的宗旨與員工個人的目標一致時必將大大提高人力資源的利用率，利潤也便不請自來了。上述兩點證明了企業(yè)目標必須著眼于我們能為市場提供怎樣的價值而不是如何從市場上攫取最大的利潤，即便是營利性的組織。
市場導向型的必然要求也決定了企業(yè)必須從市場、顧客的源頭來做決策。而市場是隨社會而不斷發(fā)展變化的，安逸死板的企業(yè)必將被市場（實際上上述提到的商業(yè)環(huán)境中任一要素都有此威力）所淘汰。在變化中要想立于不敗之地的唯一方法便是跟進變化甚至是先于變化創(chuàng)造變化。一個企業(yè)不應該抵制變革，而應視變革為常態(tài)積極引領變革在變革中尋求機遇實現(xiàn)連續(xù)性與變革的平衡。然而愈是成功的企業(yè)愈是容易驕傲自大以自身為中心而忽視變革，此類企業(yè)最終的衰敗應當引起后來者的高度重視。
事實上，在未來企業(yè)為了保證高效只會保留一些核心業(yè)務，非核心業(yè)務均會以外包的形式完成。這些核心業(yè)務包括：整個組織的發(fā)展方向、計劃、戰(zhàn)略、價值觀和原則；組織結構和成員間關系；組織的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴、聯(lián)合經營；組織的研究、設計和創(chuàng)新工作等。無論如何企業(yè)必須審時度勢既要審視外在的客觀條件也要創(chuàng)建科學高效的內在機制制定合理的戰(zhàn)略實現(xiàn)價值達成目標。
個人發(fā)展探索
每個人都有自己的人生態(tài)度，平淡居家或經世濟民都是無可厚非的。但是無論怎樣的人生追求都是需要通過一定的努力來實現(xiàn)的。而努力是要講究方法的，遵循一定的科學方法自必有事半功倍的效果。當然，這樣的一種努力也必是要付出相當?shù)拇鷥r的。讀者可根據(jù)自身的追求酌情約取。筆者是個頗具野心的人物，所以下文言語不免有癲狂之處還望見諒哈。德魯克先生在其著作中多次提到影響其一生的七堂課，筆者在這里給大家稍作引薦：
一、追求完美——勇于進行新的嘗試
二、上帝看得見——一絲不茍
三、開發(fā)自己的學習方法，構建系統(tǒng)強大的知識庫
四、回顧過去一年的收獲——評估做的好的和需要改進的
五、在新的崗位上考慮為提高效率該做什么——快速適應變化
六、把握已經發(fā)生的未來——將預期與實況對比獲取經驗
七、希望別人記住你的什么——你愿成為怎樣的人
事實上，人人生而平等但卻人人生而不同。每個人都有各自的生理基因也都有各自的生長環(huán)境背景。生活中人們大多關注到背景環(huán)境的不同卻往往忽視了生命體這一最為寶貴的恩賜。也許你一出生就被野蠻的劃入了不同的經濟階層或權力階層之類，這是無法改變也是無法掩飾的事實。也許你出生貧困，但請你不要絕望自棄，你應當慶幸自己出生在這樣一個還算開明的年代，即便抓在手里的牌不佳你仍有翻盤的機會——教育。也許有人會反駁有些人甚至不曾擁有受教育的權利，但事實畢竟是大多數(shù)人是握有受教育權利的。在這個知識爆炸的年代里，教育將會成為社會的核心，教育將改變現(xiàn)有的社會結構。
教育賦予了我們的個體內在價值，這個社會需要你的價值它也必將為你提供一個適當?shù)纳鐣匚灰垣@得你的社會功能。這是一個重視知識的年代這是一個善待價值的年代。從某種意義上說你的內在價值決定了你在社會中占有的位置也決定著你的生活品質。
知識浩茫似無邊海洋，各人自當衡量自己的所好所長確定投身的領域，薄觀約取厚積薄發(fā)。但需要注意的是，知識的更新遠遠快于技術，知識分子們不得不跟緊領域里的變革以免遭淘汰。
個人的能力再強在紛繁復雜的社會中也是顯得微不足道的，一個想要成大事立大業(yè)的人必然要懂得假借他人之力。筆者以為真正的俊杰能才必是一預見性與洞察力不比尋常的人物，他能憑借自身的知識經驗對大勢有一個準確的把握，能夠有效的組織所需的人力物力資源來完成目標。事實上這是一個合格領導者的價值所在。需要指出的是，領導與權力關聯(lián)而權力意味著責任，領導者不可將權力凌駕于責任之上，而應甘做目標的仆人。領導者真正的聲望不是來自于權力而是來自于使用權力的正確方式。一個合格的領導者首先應具備的是正直的品質而非才能。心術不正的領導只會將他的追隨者領向滅亡，希特勒便是一明證。
洞察大勢需要領導者有著極為豐富的知識與極高的覺悟，常人恐怕難以為之，有志者尚需努力哈。至于借力，自必是用人之長，以德才服人，因人所需來謀求共識。大勢在握，大才在手，大事可成矣。
再強烈的渴望也搬不動大山，所以，請拿起鐵鍬從一塊土石開挖吧。
《旁觀者》讀后感 旁觀者的讀后感篇四
做思想特立獨行者
——讀：彼得德魯克《旁觀者》有感
“在我還是個孩子的時候，就已經發(fā)覺：人真是形形色色，無奇不有。因此，我從未認為哪個人特別無趣。墨守成規(guī)的也好，傳統(tǒng)的也罷，甚至是極其無聊的人，若談起自己做的事、熟知的東西，或是興趣所在，無不散發(fā)出一種特別的吸引力——每個人自此成為一個獨特的個體?！薄说谩さ卖斂?/p>
《旁觀者》主要敘述的是德魯克一生中曾經遇到過的形形色色的各種人物，有政府要員，有市井小民。有歷史名人，也有無名小卒。正是這些形形色色的的人給了德魯克不同的角度去看這個世界和世界上的人。這也正是他的管理思想的來源。也就是說，這不是一本管理學的書本，而是一本方法論，一本關于管理方法論的書籍。
在分享前，先和大家一起來了解下彼得德魯克本人。
人物簡介：彼得·德魯克在管理界是受人尊敬的思想大師，他一生共著書39本，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章30余篇，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”。他文風清晰練達，對許多問題提出了自己的精辟見解。杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響。德魯克一生筆耕不輟，年逾九旬還創(chuàng)作了這本《德魯克日志》，無怪乎《紐約時報》贊譽他為“當代最具啟發(fā)性的思想家”。2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世，享年95歲。
尊為“現(xiàn)代管理學之父”的德魯克，是這個時代最出色的管理學者。他曾發(fā)誓：“如果我能活到80歲，我要寫到80歲”。
榮譽：
? 管理學科開創(chuàng)者，尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學之父”；自稱“社會生態(tài)學家”
? 7次獲“麥肯錫獎”
? 2002年獲得當年“總統(tǒng)自由勛章”，美國公民所能獲得的最高榮譽 ? 克萊蒙特大學的研究生管理學院以其名字命名
? 國際慈善機構“救世軍”授予其最高獎“伊萬婕琳·布斯獎”
認識了德魯克之后，我們就來談下關于《旁觀者》這本書，德魯克一直認為對于管理，不是簡單的對人員進行控制，考核，而是用管理的思想來領導。
第一次的轉變——“旁觀者”
德魯克第一次有了“旁觀者”的角度是在小時候的一次游行，他被安排在隊伍的最前面，舉著游行的大旗，被隊伍簇擁著走在通往市政中心的大道上。那是一個雨過天晴之后的早上，道路上有些小水坑。在路過一個水坑時，他被簇擁著踏過水坑。在平時這在平常不過了，可是他卻調頭把旗子交給了身后的一個人，然后自己返身回家了。在那樣的情境下，他發(fā)現(xiàn)自己要跳出來，從第三者的角度才能更好地看清事情的原來模樣，而不是在隊伍里面，別逼著前進。
由此，便產生了對他影響一生的一個觀點，也是他在此后人生中能夠用獨特而犀利的角度去觀察，并成就管理理論的基礎。
管理者的重要特質
1、各種職業(yè)，各種背景，各種命運，各種性格，強調人的多變、多元及獨到之處。書中描寫了多個形象，無所不包，而最重要告訴我們的就是，我們身邊的人是各種各樣的。
2、“倘若你能夠對自己的同事、伙伴的行為、態(tài)度及價值觀，有如此敏銳且練達的洞察，你就有了成為管理者最重要的特質”。在職場，每天面對自己的同事、上級下級、客戶、老板，我們同樣也要做一個思想的特立獨行者，這樣能夠從不同的角度去觀察，去洞察每個人的性格特性，這樣在溝通的方面就會有事半功倍的效果。同樣的，當你去領導你的團隊的時候，也是能夠有更好地效果去激勵你的員工，帶來好的業(yè)績。
對人的尊重
對于各級管理者來說，真正最重要的事情，是記住德魯克對人對事的觀察方法，像他一樣“從不認為哪個人特別無趣”，“以關心別人作為出發(fā)點”，去挖掘自己每一個同事、部屬和合作伙伴的有趣之處，通過深入有效的交流，激發(fā)他們自我管理的激情。這比憑空制訂計劃、控制、協(xié)調、審查等各種管理辦法，為管理而管理，要湊效的多。
未到的清風
2014年7月18日星期五
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