總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
機電半年工作總結(jié)篇一
一年來，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，使我處機電管理水平穩(wěn)步提高：機電設(shè)備完好率95.45 %，使用率92%，標準化車間達標率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進行。
1、全力做好設(shè)備租賃、平衡、調(diào)撥
機電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設(shè)備的合理銜接利用，對閑置設(shè)備及時調(diào)劑利用；對不用設(shè)備及時退租、退庫；對缺口設(shè)備，首先積極面向外部市場，集中社會資源進行竟價租賃，不足的在集團中標廠家中壓價采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設(shè)備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設(shè)備9臺/套；新購設(shè)備281臺（價值1321.8萬元）。保證了新開工項目及原在建項目的設(shè)備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進行。
2、全面為項目部做好服務(wù)工作
機電公司將機電基礎(chǔ)管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內(nèi)容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規(guī)范化和標準化。大型設(shè)備主要配件由集團公司招標定廠定價采購，解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機械化專業(yè)組現(xiàn)場服務(wù)及指導(dǎo)工作共12次，解決綜掘設(shè)備運行中發(fā)生的疑難問題。積極參與施工現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車、變電所等設(shè)備共12臺/套）。為項目部提供
生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫助項目部解決機電技術(shù)難題，處理突發(fā)機電設(shè)備故障，確保設(shè)備完好安全運轉(zhuǎn)。
3、加強設(shè)備使用管理
設(shè)備的使用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格按照設(shè)備檢修、安裝質(zhì)量標準進行設(shè)備檢修和安裝。在日常設(shè)備運行管理中，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準、辦法，加強對在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查、維護保養(yǎng)，督促項目部規(guī)范操作。加強對在用提升設(shè)施、壓風機、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機電設(shè)備改造，進一步完善安全保護設(shè)施：今年改造絞車plc雙線保護功能電控6套；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關(guān)，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車plc集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運行。認真開展機電質(zhì)量標準化達標活動，嚴格執(zhí)行獎、罰辦法，定期組織機電質(zhì)量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在2013集團公司已進行的兩次設(shè)備大檢查中，參與考評的我處15個項目部，機電設(shè)備管理規(guī)范有序，每個車間均按標準化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的好評。
4、大力開展設(shè)備檢修工作
機電公司定期做好機電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》及時檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象，且減少了新設(shè)備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時的設(shè)備需求。2013年截止
10月份，累計檢修設(shè)備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬元。
5、大力開展技能培訓(xùn)工作
根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓(xùn)要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓(xùn)工作，認真制定培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。全年培訓(xùn)機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行plc電控培訓(xùn)。使廣大機電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。
6、認真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作
配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設(shè)計中的供電設(shè)計、措施審批等技術(shù)工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設(shè)備招標、資產(chǎn)抵稅等工作；認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項設(shè)備管理工作；完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項目設(shè)備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作；精心做好三標一規(guī)范貫標工作；信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導(dǎo)錄入工作。
-------------但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：
一是 個別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關(guān)機電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實施。
二是 設(shè)備包機制流于形式，部分項目部平時只要設(shè)備能運轉(zhuǎn)，基本上無人維護、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，搞形式，走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維修，造成設(shè)備損壞嚴重，設(shè)備使用壽命減少，維修費用增大。
三是 高素質(zhì)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機電設(shè)備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機電人才引進、培養(yǎng)工作尤為重要。
-------------為確保機電工作有序進行、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，2014年將著重做好以下工作：
1、增強機電管理工作的責任感，規(guī)范機電設(shè)備管理、使用行為，加強管理，增強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。
2、積極開展機電質(zhì)量標準化建設(shè)。各項目部嚴格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標準化標準，機房車間按標準化車間要求進行建立和管理，力爭達標率100%。
3、嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制。各項目部必須制定設(shè)備包機制實施辦法，并有實施過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設(shè)備的走過場、搞形式現(xiàn)象，確保證設(shè)備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。
4、加強掘進機使用管理。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現(xiàn)象。
5、繼續(xù)加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各
項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進行。
6、加強設(shè)備平衡調(diào)拔管理，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率，減少設(shè)備成本投入。
7、要進一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，機電公司將結(jié)合生產(chǎn)實際情況，認真制定培訓(xùn)方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設(shè)備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高機電職工業(yè)務(wù)技能，滿足生產(chǎn)需要。
機 電 公 司 2013.11.3
2360字
機電半年工作總結(jié)篇二
機電公司年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的機電公司年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機電公司年度工作總結(jié)1進入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項目流程，項目狀況
作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù)。
3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)
項目的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動多次參與各相關(guān)職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。
4、各項目狀況
⑴方太模具正在試模當中。
⑵東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交
⑶軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議：
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)，樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的`地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化
項目實施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對項目質(zhì)量進行的控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術(shù)難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
20xx年已過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項目，是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
××機電制造有限公司
業(yè)務(wù)部：×××
機電公司年度工作總結(jié)2我司在劉經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在組織的關(guān)心指導(dǎo)下，按照年初確立的目標和任務(wù)，結(jié)合實際情況，堅持拓展老客戶，發(fā)展新客戶，全面推進業(yè)務(wù)量，各職員認真履行職責，求真務(wù)實，團結(jié)一致，在人少事多的情況下全方位的開展各項工作，較好的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)我將今年工作完成情況和明年工作計劃思路擬報如下：
一。全年工作完成情況。今年我司除去華譽銷售額250萬，比去年增長65%，虎丘正步都有很大的增長，并成功拓展了方邦的業(yè)務(wù)。另外業(yè)務(wù)部新增a類客戶兩家，b類客戶兩家，c類客戶四家，相信這些客戶明年一定會有發(fā)展的空間。辦公室在人員沒有增加的情況下，全力配合業(yè)務(wù)部做好了各個詢報價工作，從報價，訂貨，送貨，一系列環(huán)節(jié)都井井有條，并完成了年終歸檔。采購一塊不僅覓得新型產(chǎn)品的供貨商，做好了預(yù)備供貨商的計劃，還降低了成本。倉庫美萍軟件已經(jīng)完成了各個產(chǎn)品的錄入，形成了完備的出入庫體系，自動分析結(jié)算體系，實現(xiàn)庫存零誤差指日可待。
二。存在的困難和難題。辦公室人員少，事情雜，分工不明確，做事有交叉。由于個別人員的懶惰和拖沓，導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)辦事不順暢，特別是外出采購沒有進貨單，單價不明確，使入庫價格不準確或者沒價格沒法入庫的情況。由于匯款時間混亂，浪費了大量的時間在去銀行的路上。由于我司的產(chǎn)品多而且重，辦公室經(jīng)常缺少男性，兩個孱弱的女生實在無法擔當搬貨的大任，導(dǎo)致員工身心俱疲，沒法保證工作不出一點差錯。還有就是個別閑散人員喜歡夸夸其談，不干實事，浪費資源。業(yè)務(wù)員缺少動力，發(fā)展客戶的速度太緩慢。
三。明年的工作思路。始終堅持可持續(xù)發(fā)展的道路繼續(xù)服務(wù)好大客戶，發(fā)展小客戶，開發(fā)新客戶。緊盯b類客戶，實現(xiàn)每月至少拜訪兩次。提高業(yè)務(wù)員的待遇，以增加其積極性。完善詢價制度，總結(jié)供應(yīng)商的報價，提高我們自己的報價速度。實行崗位輪換制，體會他人做事的艱辛才會互相理解，促使大家形成合力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。制定完整的事業(yè)規(guī)劃，提高服務(wù)水平，加強辦公室的管理，增加客戶滿意度。
各職員要解放思想，實事求是，敢于擔當，有錯就改。為美好的生活而奮斗！
機電半年工作總結(jié)篇三
工作總結(jié)
（機電維修公司篇）
長春市軌道交通集團機電維修公司隸屬于長春市軌道交通集團，成立于2010年12月。是長春軌道交通集團中重要的機電設(shè)備維護部門，是運營行車工作的保障部門，公司位于輕軌4號線車場站院內(nèi)。
八個職能科室及八個專業(yè)生產(chǎn)科段。即辦公室、財務(wù)室、黨群辦公室、人事科、材料科、安全科、總務(wù)科、技術(shù)設(shè)備科；供電段、環(huán)控中心、綜合維修段、通信段、信號段、自動售檢票中心（afc）、工務(wù)段、設(shè)備維修段；隨著集團公司的發(fā)展，機電維修公司于2015年正式成立面向地鐵方面專業(yè)部門，即供電二段、通信二段、信號二段、自動售檢票（afc）二段、工務(wù)二段。
經(jīng)過多年對長春輕軌機電(系統(tǒng))設(shè)備維修與管理工作的實踐，機電維修公司已初步形成了具有自己特色的維修模式，即自修與委外并舉的維修模式。涉及八大專業(yè)，即供電、環(huán)控中心、綜合維修、通信、信號、自動售檢票（afc）、工務(wù)、設(shè)備維修。其中，環(huán)控中心分三項子專業(yè)：通風、scada、bas；綜合維修分為六項子專業(yè)：電梯、空調(diào)、語音播報器、站名燈、道口警示、自動門；工務(wù)分為兩項子專業(yè)：軌道、接觸網(wǎng)。
供電、通信、信號、自動售檢票（afc）均為自主維護；綜合維修、工務(wù)均為外委維護；環(huán)控中心的scada、bas系統(tǒng)為自主維護，通風系統(tǒng)為外委維護。
機電維修公司管轄各類機電設(shè)備共19346臺。負責維保專項系統(tǒng)：傳輸、工務(wù)電話、專用電話、無線、視頻監(jiān)控、廣播、pis、時鐘、ups電源、專用無線、4#線公安消防無線和民用無線、聯(lián)鎖、ats、軌道電路、信號機、轉(zhuǎn)轍機、afc終端設(shè)備、機房設(shè)備、scada、bas、通風、供電交流（高、低壓）、供電直流、站臺動照系統(tǒng)。
（自動售檢票段分篇）
自動售檢票段部門職能：
1.貫徹執(zhí)行集團公司、機電公司的規(guī)章制度與安全會議內(nèi)容。2.負責輕軌線路內(nèi)自動售檢票設(shè)備的維修與維護工作。3.編制自動售檢票設(shè)備的保養(yǎng)計劃，制定人員技能、安全、制度培訓(xùn)計劃，并組織實施。
4.制定本部門各項規(guī)章制度和管理方法，并負責檢查執(zhí)行情況。5.對自動售檢票設(shè)備使用部門提供技術(shù)支持。
6.整理自動售檢票設(shè)備故障信息，定期召開疑難故障分析會。7.配合機電維修公司其他部門完成分工協(xié)作。8.建立備件庫，實行備件出入庫管理制度。9.完成公司下達的各項臨時工作。
自動售檢票部門為確保自動售檢票系統(tǒng)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，減少機器的故障頻率，提高維護能力，根據(jù)自動售檢票實際，制定維修班組工作制度。
內(nèi)容包括：⑴各班組機器設(shè)備的日常維修、巡檢工作由班組長負責統(tǒng)一安排；⑵技術(shù)組按照部門要求，監(jiān)督巡檢人員完成日常機器設(shè)備巡檢工作任務(wù)。巡檢工作分為日檢、周檢及月檢；每次巡檢后填寫《巡檢登記表》，周檢表臵于車站，月檢表每半年報送自動售檢票辦公室；⑶在接到維修任務(wù)后，設(shè)備維修人員應(yīng)在半小時內(nèi)到達故障現(xiàn)場，一小內(nèi)電話回復(fù)故障維修情況（如無特殊情況，用故障車站電話回復(fù)）。⑷每年入冬前，維修班組根據(jù)實際情況，提前對閘機加熱器進行徹底巡檢，如存有異常，馬上組織維修或上報部門負責人。⑸每年春季，維修員可根據(jù)實際情況，日檢時檢查閘機加熱器溫度，可根據(jù)天氣情況，調(diào)整閘機加熱器溫度。⑹日檢工作每日一次，周檢工作每周一次，月檢工作每月一次，應(yīng)嚴格按照巡檢登記表規(guī)定的內(nèi)容進行，巡檢工作結(jié)束后，須由當班站長與巡檢員分別簽字確認。⑺維修人員在巡檢設(shè)備的同時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對站務(wù)人員違反公司安全規(guī)定要求的，要予以指出，并將該情況記錄并上報到部門負責人；⑻維修員在巡檢中發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備存在問題，要及時解決，因技術(shù)原因不能解決的，須詳細記錄，并及時上報到部門負責人；⑼為確保巡檢工作落實到位，防止出現(xiàn)走過場及漏檢現(xiàn)象，班組長應(yīng)及時對本班組巡檢工作進行抽查（每周抽檢不得少于3個車站），每次抽檢必須在周檢表上簽字確認，并對于發(fā)現(xiàn)的問題及時做出處理。
在自動售檢票段最重要的工作就是 afc終端設(shè)備（包括中心及線路機房）保養(yǎng)和維護工作。維護包括維護、月巡檢維護、周巡檢維護、日常巡檢維護及日常衛(wèi)生清潔等。
1.設(shè)備維護：每年九至十月份按下列內(nèi)容進行（各班組根據(jù)各自的實際，按照規(guī)定時間制定出維護計劃，并按照計劃實施）。
①三桿機構(gòu)整改 ②ups充放電維護
③閘機、bom工控機內(nèi)部除塵 ④閘機、bom顯示器內(nèi)部除塵
⑤線路機房服務(wù)器、工作站、交換機內(nèi)部除塵
2.設(shè)備月巡檢維護：每月底前三天內(nèi)按照《afc中心車站終端設(shè)備（月）巡檢維護表》內(nèi)容及要求進行。
3.設(shè)備周巡檢維護：每周二按照《afc中心車站終端設(shè)備（周）巡檢維護表》及《afc車站機房巡檢維護表》、《中心機房巡檢表》內(nèi)容及要求進行。
4.設(shè)備日常巡檢維護：
設(shè)備維修員每天按照下列巡檢內(nèi)容進行所屬設(shè)備的日常巡檢維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
5.刷卡檢查閘機感應(yīng)圓盤靈敏度，同時檢查閘機三桿轉(zhuǎn)動及穩(wěn)固情況；
6.觀察設(shè)備外觀及內(nèi)部部件是否完好無缺；
7.詢問站務(wù)人員設(shè)備的使用情況；如比售檢票機走票是否順暢、有無無關(guān)人員動用自動售檢票設(shè)備等情況；
8.查看設(shè)備有無安全隱患：電源附近有無易燃等存在安全隱患的物質(zhì)；機器使用是否存在安全隱患（乘客顯玻璃板是否損壞，防止其刮傷乘客；觸摸閘機外殼及機房設(shè)備查看溫度是否過高或過低）；
9.清理設(shè)備內(nèi)部及機房內(nèi)浮塵及衛(wèi)生。
10.設(shè)備衛(wèi)生清潔：每周兩次，并在日常巡檢中，隨時對衛(wèi)生清潔不合格的設(shè)備進行清潔，按照《afc中心設(shè)備衛(wèi)生清潔標準》進行。
在和自動售檢票段的工作人員交流時，注意到一些事情： 極端天氣下例如雨雪，乘客會帶來大量泥水，因此地面就非常濕滑，在乘客進閘口后有時會出現(xiàn)小的磕碰。尤其在早晚高峰的情況下，會出現(xiàn)小的爭執(zhí)。建議在地上粘貼警示語，播放安全錄音，履行安全保障義務(wù)。在乘客使用票建議在售票處張貼地鐵行政法規(guī)，行政法規(guī)上墻。在與乘客出現(xiàn)爭執(zhí)時，做到有法可依。
（信號段分篇）
信號系統(tǒng)的主要功能是指揮列車運行、保證行車安全、提高線路的通過能力。信號二段主要是負責長春地鐵一號線信號系統(tǒng)的維修工作，保證信號設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。主要職責包括：⑴全面負責地鐵1號線信號系統(tǒng)的維修維護工作。⑵負責地鐵1號線信號系統(tǒng)故障的處理及統(tǒng)計工作。⑶參與地鐵1號線信號系統(tǒng)工程驗收工作及后期的零星工程改造。⑷制定本部門各項規(guī)章制度和管理方法，并負責檢查其執(zhí)行情況。⑸建立和管理地鐵1號線工程信號系統(tǒng)設(shè)備檔案。⑹配合運營管理部門人員做地鐵信號方面知識培訓(xùn)。⑺配合機電維修公司其他部門完成分工協(xié)作。⑻制定技術(shù)及安全等培訓(xùn)計劃，提高職工業(yè)務(wù)能力及安全意識。⑼完成公司下達的各項臨時任務(wù)。
每天，當喧囂的都市漸漸沉寂，地鐵1號線最后一班列車緩緩駛離站臺，一群身穿工作服的“地鐵維修信號工”早已等在了站臺上。對他們而言，一天中重要的工作才剛剛開始。他們穿梭在隧道里，按照施工計劃表,進行道岔、信號機、軌道線路等信號設(shè)備檢修，確保地鐵“神經(jīng)中樞”的健康運行，為地鐵列車的安全行駛提供信號保證。
作為信號工，他們每天夜里都會對線路上的信號設(shè)備進行日常養(yǎng)護維修，這些維護涉及設(shè)備的功能測試、參數(shù)調(diào)整、設(shè)備內(nèi)外部清潔等，維護的設(shè)備主要有轉(zhuǎn)轍機、軌道電路、信號機、聯(lián)鎖、電源、車載設(shè)備等，這些維修主要是為了保證設(shè)備參數(shù)的正常，確保地鐵列車每天準時正點安全地運行在軌道上。
任何工作，都需要有責任。地鐵作為軌道交通的一員，龐大的客流極其需要安全的保障，這也決定了地鐵人責任的重大。而對于信號工就是保障地鐵安全至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。
地鐵的信號工，負責對信號的設(shè)備進行安裝、維護、測試，并在信號設(shè)備出現(xiàn)故障時，組織搶修、進行應(yīng)急處理。每天的工作范圍包括： ①道岔維護
地鐵列車沒有方向盤，需要拐彎的時候地鐵到底是怎么“轉(zhuǎn)彎”的呢？能實現(xiàn)地鐵“轉(zhuǎn)彎”的設(shè)備叫做道岔，是一種使車輛從一股道轉(zhuǎn)入另一股道的線路連接設(shè)備道岔。
道岔是信號工檢修的重要設(shè)備之一，無論刮風下雨，信號工們都會對道岔設(shè)備進行精良檢修，檢測道岔的方正、壓力、密貼、開口、電壓等，哪怕小到一個拇指的螺絲都要確保緊固。檢修完畢之后，都需要進行反復(fù)試驗、確認良好，對道并記錄道岔操縱情況。
②機房巡檢
機房是整個信號系統(tǒng)的傳輸紐帶，它不僅為控制中心反映信號各設(shè)備現(xiàn)有的狀態(tài)，而且還能起到控制、監(jiān)測整個控制區(qū)內(nèi)信號的設(shè)備。巡檢機房就好像醫(yī)生坐診一樣，信號工們每天都會按照規(guī)定流程定期給信號系統(tǒng)設(shè)備做“全身體檢”。（檢查包括日檢、周檢、月檢）巡檢過程中每一個細節(jié)都不能忽視，因為任何一個問題就有可能影響到整條線的安全運營。③信號機維護
信號機是地鐵的“眼睛”，它讓駕駛員知道列車該如何行使。為了不影響地鐵的“視力”，信號工們會定期對信號機進行維護，確保電路完整、電壓穩(wěn)定、顯示正常，并且會做相應(yīng)的聯(lián)鎖測試，保障信號機的安全可靠。
④車載維護
車載設(shè)備是列車的大腦，使一個機械的列車附上了“靈魂”，它可以實現(xiàn)列車無人駕駛，緊急情況停車等。車載信號工們每天都會對“回家休息”的列車進行數(shù)據(jù)分析，并檢查列車的數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備，從而確保車載設(shè)備正?？捎?。
⑤應(yīng)急處理
當信號設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，他們要對應(yīng)急事件進行快速反應(yīng)，并且以最快的速度恢復(fù)故障從而保障運營。為了密切關(guān)注設(shè)備及系統(tǒng)的運行情況，能在設(shè)備出現(xiàn)問題的第一時間做出有效的判斷及搶修，所以他們的工作不分白天和晝夜，不分周末和節(jié)假日，每時每刻都會有人員在崗。
沿著昨天的軌跡，重復(fù)著昨天的工作。天已破曉，黎明將至，他們才能完成今日的檢修工作，清點工具，背起工具包，在朦朧的夜色和柔光下，行走在鋼軌邊上，不時的歡聲笑語，不時探討著今天的工作情況，就這樣的不知疲倦……
地鐵之所以能夠安全運行，是因為背后有著一群和信號工一樣不為人知的“地鐵保衛(wèi)者”每天都在默默的奉獻。
(通信段分篇）
地鐵通信系統(tǒng)是軌道交通運營指揮、企業(yè)管理、服務(wù)乘客和信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)平臺，它是可靠、易擴充、組網(wǎng)靈活、并能傳遞語言、文字、數(shù)據(jù)、圖像等各種信息的綜合業(yè)務(wù)數(shù)字通信網(wǎng)。通信系統(tǒng)在正常情況下應(yīng)保證列車安全高效運營、為乘客提供高質(zhì)量的出行服務(wù)；異常情況下能迅速轉(zhuǎn)變?yōu)闉榉拦┓罏?zāi)救援和事故處理的指揮通信系統(tǒng)。
近年來,地鐵在我國各大城市頻繁涌現(xiàn),在地鐵中加以通信系統(tǒng)的覆蓋也成了我國目前水平地鐵建設(shè)的主要工作內(nèi)容。地鐵通信工程的范圍廣、功能需求量大,涵蓋了公共安全、地鐵營運、社會公共事業(yè)等多行業(yè)多類別,對于地鐵的正常運營和管理、乘客的服務(wù)需求以及生命財產(chǎn)安全方面有著深遠的影響。因此,對于地鐵通信系統(tǒng)的預(yù)防性養(yǎng)護的開展至關(guān)重要,通過對地鐵通信系統(tǒng)采取預(yù)防性措施,可以有效地減少地鐵通信系統(tǒng)在使用中的故障發(fā)生率。地鐵通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在地鐵運營中有著重要的作用，地鐵通信設(shè)備的維護與保養(yǎng)也是另一個重點工作內(nèi)容。通信二段主要負責長春地鐵一號線的通信設(shè)備維修與保養(yǎng)，其主要職能為：
1全面落實公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、任務(wù)，認真貫徹執(zhí)行集團公司、機電公司的管理方針和各項規(guī)章制度。認真執(zhí)行機電公司安全會議內(nèi)容；
2負責地鐵一號線全線（含車站、站間、控制中心及永春車輛段）通信系統(tǒng)設(shè)備的維修與維護工作；（日檢，周檢，月檢）3編制設(shè)備的保養(yǎng)計劃；
4制定人員技能、安全、制度培訓(xùn)計劃，并組織實施； 5對通信系統(tǒng)終端設(shè)備使用部門提供技術(shù)支持；
6整理通信系統(tǒng)設(shè)備故障信息，定期召開疑難故障分析會； 7建立備件庫，根據(jù)不閑臵不浪費原則合理提報備件，嚴格執(zhí)行備件出入庫管理制度；
8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
交通運輸業(yè)的發(fā)達程度是衡量一個國家、地區(qū)或者城市發(fā)展水平的標準之一。從我國以馬車作為代步工具的封建王朝,到如今海陸空三線運輸工具具全的現(xiàn)代,我國交通運輸業(yè)的發(fā)展得到了一個質(zhì)的飛躍。隨著我國交通運輸業(yè)的不斷發(fā)展,越來越多的新興交通工具在人們的生活中扮演者越來越重要的角色,首屈一指的有火車、飛機、地鐵等。在地鐵的施工項目中,地鐵通信系統(tǒng)的建設(shè)是一項重點工作內(nèi)容。通過對地鐵通信系統(tǒng)的基本情況進行了解,對其運營中可能產(chǎn)生的問題進行預(yù)防維護,是保障地鐵正常運作、乘客生命財產(chǎn)安全以及乘客對服務(wù)的滿意度的重要手段。
地鐵通信系統(tǒng)是以先進的傳輸系統(tǒng)為基礎(chǔ),由通信系統(tǒng)各子系統(tǒng)以及列車控制系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、自動售檢票系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、公共服務(wù)系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、旅客向?qū)到y(tǒng)、電源及接地系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成的一個整體。地鐵通信系統(tǒng)是傳遞語音信息、圖片數(shù)據(jù)等各類信息數(shù)據(jù)的高效性綜合性通信網(wǎng),在正常的運營中,為乘客提供高質(zhì)量的交通出行服務(wù)。在出現(xiàn)異常時,也能在短時間內(nèi)發(fā)揮其防災(zāi)求援和事故處理的指揮通信的功能。是一個先進、開放、安全可靠的綜合性通信系統(tǒng)。
（供電段分篇）
城市軌道交通工程具有運量大、耗能少、快捷、準時、污染輕、占地少等特點，對于緩解城市交通擁堵、改善城市居民出行條件、節(jié)約能源、減少污染物排放量等具有重要作用，符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。因此，大力發(fā)展城市軌道交通成為城市交通發(fā)展的必然選擇。地鐵作為城市軌道交通的重要型式之一，在地質(zhì)條件允許下，往往成為各城市城市軌道交通建設(shè)的首選，原因在于：地鐵軌道建于地下，可以節(jié)省城市寶貴的地面空間；地鐵對城市的市容市貌影響較小，可以減少地面噪音；地鐵行駛路線與其他交通系統(tǒng)（如地面道路）不存在重疊、交叉的問題，行車時受到的交通干擾較少，可節(jié)省大量通勤時間，滿足大眾“不需要太長時間就能搭乘”的普遍要求，節(jié)約了大量城市居民自己開車所消耗的能源，是最佳大眾交通運輸工具之一。
而地鐵供電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行是保障地鐵正常運營的前提，作為地鐵的重要組成部分，隨著長期的使用，避免不了出現(xiàn)故障。供電段就是維修保養(yǎng)供電設(shè)備的專業(yè)部門。
供電段主要職能：
1.全面貫徹落實公司下達的各項管理方針、規(guī)章制度及生產(chǎn)計劃。2.全面貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)等關(guān)于地鐵供電的政策法規(guī)和規(guī)章制度。
3.編制地鐵供電二段的規(guī)章制度、地鐵供電設(shè)備維修規(guī)程及供電系統(tǒng)安全工作規(guī)程，并負責落實和執(zhí)行工作。
4.負責收集、整理、分類、統(tǒng)計、保管供電專業(yè)相關(guān)的各類資料及檔案。
5.負責地鐵主變電所、牽引降壓變電所、降壓變電所、站臺一級配電箱、ups電池、供電電力電纜的日常巡視、故障維修、定期檢修、電氣試驗工作。
6.負責保障通信、信號、通風、空調(diào)、fas、bas、afc、動力照明、屏蔽門專業(yè)的供電。
7.負責電氣試驗設(shè)備的維護管理工作。
8.負責電氣安全用具的日常管理和定期試驗工作。9.負責組織段內(nèi)技術(shù)和安全培訓(xùn)。
10.負責新增、改造、零星工程的提報、實施管理及驗收工作。11.負責外委項目的相關(guān)管理工作。
很多忙碌了一天的上班族會選擇下班乘地鐵回家，然后再用一個熱水澡驅(qū)走一天的疲憊。然而此時，在城市中，地鐵供電維修工正走上鐵軌，開始了他們“晝伏夜出”的工作。行駛在軌道上的地鐵，是停還是走，是直行還是拐彎，全靠電力系統(tǒng)支持?！暗罔F的供電分為乘客看得見的電信號和看不見的電信號，看得見的電信號是列車行駛的行車信號、車站的照明等，看不見的則有很多，例如，通訊信號、車站的供水、空調(diào)冷氣等?！?/p>
指示列車行駛的信號機、控制列車方向的轉(zhuǎn)轍機和軌道上的軌道電路設(shè)備等供電的正常與否，直接影響著地鐵的運行，供電維修工的工作就是整個線路安全行駛的保障。“安全”是地鐵運行永恒的主題，從運營公司高層到基層員工，無時無刻不把“運營安全”作為工作中的重中之重。
供電段的員工上白班時，對工段內(nèi)車站的機柜、電源等設(shè)備進行日巡視檢查，“扼殺”任何可能發(fā)生故障的苗頭；上夜班時，沿著隧道步行約四個車站的距離，檢查沿線的設(shè)備，保證地鐵安全、舒適、平穩(wěn)地運行。
日常檢修工作的方法有看、聞、聽三種，工作時，幾乎要調(diào)動全身的感官投入其中。
看，就是看設(shè)備的各種指示燈是否正常，報警指示燈是否閃爍；聞，是判斷設(shè)備和電路周圍有無異味，因為電路短路時常會有燒焦的味道，需要工作人員格外關(guān)注；聽，則是要聽變壓器有無異響，工作是否正常。一旦聽到變壓器有放電聲，便要及時進行處臵和維修，防止問題惡化。另外，巡視時發(fā)現(xiàn)有漏水的現(xiàn)象，要立即將電器設(shè)備用防水布遮蓋好，防止設(shè)備沾水造成短路，像這樣細小的問題在工作中是絕不能放過的。
“地鐵安全關(guān)系到千家萬戶，一旦出問題，社會影響會非常大?！币虼?，供電段的維修工人都是24小時待命。
在和供電段的職工談話間，感受到他們這份工作充滿了責任感和榮譽感。就像他們說的，維修工要耐得住寂寞，思維要縝密、要心細，學(xué)習(xí)能力也要強。在檢修作業(yè)與故障處理中，靠的就是責任心，一點兒都不能馬虎。
（工務(wù)段分篇）
近年來，隨著社會的進步，城市軌道交通迎來了黃金發(fā)展期。軌道交通設(shè)備運行是否可靠，是運營維保部門能否為乘客提供舒適安全行車服務(wù)的基礎(chǔ)，因此，軌道交通設(shè)備維護的一個重要的專業(yè)特點就是降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備低故障的平穩(wěn)運行。工務(wù)段就是對軌道交通設(shè)備維修與保養(yǎng)的專業(yè)部門。其部門主要職責為：
1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策及上級頒布的各種技術(shù)安全管理規(guī)章制度、指令。
2、負責軌道、接觸網(wǎng)日常維修管理工作。
3、設(shè)備發(fā)生故障時組織人力、裝備進行搶修
4、負責審定外委維修月工作計劃、月報表、提出備品備件購臵劃。
5、負責對外委維修單位的協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及維修質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督、檢查等工作。
6、負責工務(wù)段工作人員的安全、技術(shù)培訓(xùn)
7、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。線路維修包含日常巡檢、綜合維修、經(jīng)常保養(yǎng)、臨時補修四項基本內(nèi)容。(設(shè)備巡檢包括接觸網(wǎng)、軌道）
日常巡檢：利用夜間列車停運時段(車輛段線路安排在白天)對線路設(shè)備進行巡檢，處理侵限障礙物，做好巡檢小補修，保證行車安全的一項線路設(shè)備日常檢查工作。
綜合維修：根據(jù)線路的變化規(guī)律和特點，以全面改善線路彈性、調(diào)整幾何尺寸和更換、整修失效零部件為重點，以大型養(yǎng)路機械為主要作業(yè)手段，按周期、有計劃地對線路進行綜合性維修，以恢復(fù)線路完好的技術(shù)狀態(tài)。
經(jīng)常保養(yǎng)：根據(jù)線路變化情況，對全線進行有計劃、有重點的經(jīng)常性地進行月度設(shè)備維護，以保持線路設(shè)備質(zhì)量經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
臨時補修：及時修正超過臨時補修容許偏差管理值及其他不良處所的臨時性修理，以保證行車平穩(wěn)和安全。
日常巡檢、綜合維修、經(jīng)常保養(yǎng)、臨時補修具有不同的功能和特點,為良好的線路設(shè)備狀況和行車安全提供了很好的保障和互補。綜合維修無固定周期，應(yīng)根據(jù)線路的變化特點以及線路設(shè)備的質(zhì)量現(xiàn)狀而制定維修任務(wù)。
（軌道小分篇）鋼軌作為軌道結(jié)構(gòu)的主要部件之一，支承并通過摩擦粘著力引導(dǎo)機車車輛的車輪，直接承受來自車輪和其他方面的力并傳遞給軌枕，同時為車輪的滑動提供阻力最小的表面。軌道平順性是列車平穩(wěn)、安全運行的基礎(chǔ)，是影響行車舒適度的主要因素。對于地鐵來說，鋼軌的波磨、擦傷、表面龜裂、剝離掉塊、壓潰、焊縫不平順等會放大列車對軌道結(jié)構(gòu)的沖擊力，加大噪音，甚至引起斷軌。做好鋼軌維修工作可以延長鋼軌使用壽命，增強地鐵的經(jīng)濟效益。隨著城市地鐵的快速發(fā)展，路網(wǎng)長度的不斷延伸，如何做好鋼軌維修已成為地鐵線路養(yǎng)護的一個重要內(nèi)容和當務(wù)之急。
鋼軌的保養(yǎng)在夏季重點是布臵高溫防暑、防脹軌工作。工務(wù)段生產(chǎn)調(diào)度指揮中心加強天氣高溫監(jiān)測，利用手機短信、微信和段辦公網(wǎng)，及時發(fā)布各線、各區(qū)段的高溫信息和防控措施，指導(dǎo)工務(wù)段開展防脹工作。
為掌控現(xiàn)場安全，工務(wù)段職工上線對無縫線路的較多傷損鋼軌地段、大中修施工區(qū)段、無縫道岔、緩沖區(qū)和缺碴、螺絲松動等薄弱處所進行全面檢查排查，發(fā)現(xiàn)問題及時用油漆標出需整治處所，記錄問題地點、項目和工作量，然后以車間為單位成立螺絲緊固組、道床勻碴組、低接頭整修組等專門整治小組，前邊檢查后邊整治，及時消除脹軌隱患，增強道床阻力和抗脹能力。
同時，該段按照高溫預(yù)警辦法，及時安排職工進行巡熱檢查，加強重點地段鋼軌設(shè)備的防脹安全控制；并把每天作業(yè)前、中、后測量軌溫、施工作業(yè)“二清、三測、四不超、五不走”規(guī)定作為掌控防脹的關(guān)鍵，組織包保干部現(xiàn)場跟班寫實，加強起道、改道、松螺絲墊板和清挖翻漿等作業(yè)過程檢查和管控，守住超溫不作業(yè)的底線，消除人為的違章作業(yè)因素引發(fā)脹軌跑道。段內(nèi)職工全天巡查沿線軌道，確保一旦現(xiàn)場發(fā)生脹軌情況，能夠迅速出動，及時處臵，確保線路安全無礙。
由于東北地域的特殊性，除了夏季特殊維護與保養(yǎng)外，在漫長冬季也是公務(wù)段最忙碌的季節(jié)。為了保證輕軌客車安全、平穩(wěn)及不間斷運行，強化線路的綜合維修和經(jīng)常保養(yǎng)。對軌道線路冬季除雪有著嚴格的規(guī)定：
1、期間對所屬道岔的除雪工作，必須做到以雪為令，責任落實到人。由各區(qū)段負責人到所轄區(qū)段檢查岔區(qū)除雪情況并認真填寫岔區(qū)除雪檢查記錄。
2、夜間下雪，輕軌車頭班車發(fā)車前，工務(wù)段派專人檢查車場出發(fā)線及正線岔區(qū)除雪情況。
3、單位是否在出車前將岔區(qū)清掃完畢，清雪工具不得侵線。
4、檢查岔區(qū)清雪質(zhì)量。要求外委單位清雪人員在降雪過程中，將重點常用道岔轉(zhuǎn)轍部分、轍叉部分積雪必須在出庫前和入庫前及時清理；降雪過后，還要將道岔尖軌前4根枕木范圍內(nèi)的積雪清理徹底。
5、否正常工作。
6、機感應(yīng)器上有無人為堆雪。
7、積雪是否合理堆放，是否影響正常行車。
8、雪人員是否穿戴防護服，清雪工具是否齊全。
（接觸網(wǎng)小分篇）
地鐵接觸網(wǎng)一般由接觸網(wǎng)鋼性懸掛和柔性懸掛組成，接觸網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)供電故障，將直接影響地鐵的運行，嚴重時還會造成地鐵運行的中斷。由于接觸網(wǎng)的特殊供電特性，其運行參數(shù)的變化、弓網(wǎng)的故障以及接觸網(wǎng)線索、零部件的脫落和接觸網(wǎng)零部件變形和脫落及絕緣子擊穿等問題的出現(xiàn)，將會直接影響地鐵的正常運行，造成地鐵運行的中斷。
由于短路電流過大而引起的地鐵接觸網(wǎng)短路是永久的，而故障中直流開關(guān)的重合閘保護裝臵會強行送電，但是并不會取得成功，因此，一旦大電流與脫口和重合閘保護動作的現(xiàn)象出現(xiàn)，地鐵接觸網(wǎng)故障處理部門應(yīng)該對此現(xiàn)象引起強烈重視，重點檢修短路的接觸網(wǎng)，查看其是否有短路現(xiàn)象。
自然災(zāi)害對接觸網(wǎng)的外臵結(jié)構(gòu)有著極大的損害，對接觸網(wǎng)的功能有著嚴重的損害，所以在工程維護中，為接觸網(wǎng)支柱修建防護坡和防護樁等，加強對自然災(zāi)害的抵抗力。接觸網(wǎng)機、電合一的特殊構(gòu)造，使得其安裝的位臵極為尷尬，暴露在室外的接觸網(wǎng)極其容易受到雷雨、暴雪、烈日暴曬、寒冷氣候等因素的影響，而導(dǎo)致接觸網(wǎng)的構(gòu)造和功能受到極大的影響，加強對自然災(zāi)害的防御，對接觸網(wǎng)功能的保護，對地鐵運行的供電具有極重要的作用。
地鐵是城市軌道交通的重要組成部分，是人們出行的主要交通工具，然而地鐵接觸網(wǎng)在運行中出現(xiàn)的故障所導(dǎo)致的運行中斷，對人們的的出行和安全造成了嚴重的不良后果，工務(wù)段的職工每天都不斷的再線路上來回巡視，發(fā)現(xiàn)隱患排除故障。為了地鐵的安全高效運行做著自己的貢獻。
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，工務(wù)段職工每天的巡視與維護對于軌道交通運輸來時都是最基礎(chǔ)的工作，也許大家看不到工務(wù)段維修人員所做的工作，但就是這些基礎(chǔ)工作才避免運營事故的發(fā)生，安全運營就是對他們最大的褒獎。
（綜合維修段分篇）
綜合維修段貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)等關(guān)于綜合維修工作的法令、政策和規(guī)章制度；執(zhí)行軌道交通集團公司制訂的關(guān)于綜合維修段工作的規(guī)章制度管理辦法和操作規(guī)程，定期監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查綜合維修段各級人員的執(zhí)行情況。綜合維修段負責三.四號線空調(diào)；三號線道口警示系統(tǒng)、自動門、語音報站器的日常維護、保養(yǎng)和維修工作；負責地鐵、輕軌電梯的日常維護、保養(yǎng)和維修工作；負責地鐵、輕軌線熱風幕、綜合接地、防雷系統(tǒng)日常維護、保養(yǎng)維修工作；負責四號線、地鐵有源標識維修保養(yǎng)改造。每年的電梯、建筑防雷的檢測工作。朝陽橋頂層通信鐵塔的檢修、維護工作（兩年一次）。按照綜合維修段工作實際將段內(nèi)人員分為副段長、電梯維修管理員；空調(diào)維修管理員；語音報站、道口預(yù)警、自動門維修管理員；站名燈維修管理員；生產(chǎn)調(diào)度（兼職）；庫管員（兼職）。各維修管理員分管段內(nèi)各種設(shè)施的運營管理、日常維護、維修測試、故障搶修以及零配件修配等，并在生產(chǎn)活動結(jié)束后產(chǎn)生文字記錄。綜合維修段設(shè)立了兼職進行維修設(shè)施報修工作的生產(chǎn)調(diào)度人員，設(shè)備發(fā)生故障時由生產(chǎn)調(diào)度進行接修，向綜合維修段最高管理者匯報后，及時組織人力、裝備進行搶修。
綜合維修段貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，一切以安全作業(yè)為先、安全生產(chǎn)為首。綜合維修段安全生產(chǎn)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。段內(nèi)安全生產(chǎn)管理的目標是維護電梯；空調(diào)；語音報站、自動門、道口預(yù)警系統(tǒng)安全穩(wěn)定，保證上述設(shè)備正常使用，防止和杜絕人身死亡、設(shè)備嚴重損壞、重大火災(zāi)等重、特大事故以及對社會造成重大影響的事故發(fā)生。
綜合維修段負責電梯；空調(diào)；語音報站器、自動門、道口預(yù)警；站名燈；殘疾人升降平臺等設(shè)施的巡視維修保養(yǎng)工作。維修保養(yǎng)包括對設(shè)備、器材等的檢查、試驗、修理、配裝、分級、回收等。
綜合維修段的生產(chǎn)調(diào)度：1接到報修第一時間通知段內(nèi)人員以及施工單位人員并做好記錄，及維修反饋情況。2對上一個月內(nèi)的所有報修分類統(tǒng)計。3要求施工單位上交下個月的維修計劃。4與事業(yè)部相關(guān)部門核對上個月維修完成情況。
綜合維修段為定期對設(shè)備進行巡檢、維護；包括日檢、周檢、月檢：a.維修管理員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度指令外委公司或協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行相關(guān)維修。b.問題上報報后應(yīng)做好相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄，以方便事后分析總結(jié)。c.消防、土建設(shè)施類問題應(yīng)及時上報相關(guān)維修部門，并安排專人進行跟蹤直至問題解決。在未解決前應(yīng)安排人員監(jiān)管防止問題擴大。
社會化、專業(yè)化、市場化是現(xiàn)代軌道交通行業(yè)維修保障的發(fā)展趨勢，其中設(shè)備、設(shè)施委外維保模式是國內(nèi)外地鐵流行的維護模式。在綜合維修段大多數(shù)的設(shè)備維修、維護模式是靠外委公司來完成的。
隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，人們的衣食住行等方面都有了很大的提高，地鐵在中國的許多城市也越來越普及，營運線路也逐漸增長。越來越普及的地鐵在給人們的出行帶來極大便利的同時，也存在著一些需要解決的問題，其中地鐵設(shè)備委外維修就是其中一個需要重點關(guān)注的方面。對于地鐵設(shè)備來說，其維修生產(chǎn)管理主要包括以下三個顯著特點：一是設(shè)備維修生產(chǎn)管理的難度較大、二是維修相關(guān)技術(shù)的管理難度較大、三是風險控制所需要的成本較大。
隨著地鐵數(shù)量增加，探究和發(fā)現(xiàn)適應(yīng)我國地鐵高速發(fā)展現(xiàn)狀的地鐵維修生產(chǎn)管理模式成為當務(wù)之急。自主維修是地鐵線路設(shè)備一貫采用的模式，其包括月檢、季檢以及年檢，還包括線路巡道和應(yīng)急搶修等工作。這些工作全部都由地鐵自身的負責線路維修的工作人員進行負責完成，盡管在初期看來是一種相對穩(wěn)妥合適的維修形式，但是很顯然，隨著我國地鐵事業(yè)的不斷發(fā)展，這種模式已經(jīng)不能滿足我國當前的需要。
地鐵運營的目的是服務(wù)與盈利，出于這種考慮，將乘客安全、快速的運到目的地是地鐵公司首現(xiàn)需要考慮的運作重點。在此過程中，在不增加票款收費的情況下，降低載客過程中運營的成本，能有效提高地鐵公司的經(jīng)濟效益。盡管運營公司一般都比較擅長運客管理，但是管理經(jīng)驗還是需要在實際運營中不斷累積。由于種種因素，相當一部分地鐵運營的大公司會考慮將地鐵設(shè)備維護交給外部更專業(yè)的公司，由他們來負責地鐵設(shè)備的維修和管理。從實際情況出發(fā)，考慮到公司具體的水平，許多專門的技術(shù)部門在一些地鐵公司是沒有設(shè)立的，因此，委外維護的管理模式越來越受到地鐵公司的青睞。畢竟，一方面來講，委外模式使地鐵公司的實際運營成本大大降低，另外一方面，這種模式更好的保障了地鐵設(shè)備的安全性，消除了一部分設(shè)備的安全隱患。
一般來說，委外模式主要有半包形式以及全包形式，這時候地鐵營運的公司就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實際的需求，詳細的對地鐵設(shè)備在維護工作中消耗的材料情況以及所需要的維護工時等進行衡量，然后選擇適合自身情況的委外維護形式，有效降低委外所帶來的維護成本。
隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，地鐵的數(shù)量勢必會更加增大，綜合維修段也在全面綜合的進行考慮，選出最佳的地鐵生產(chǎn)維護模式。最終實現(xiàn)在保證安全、快捷的前提下最大化的將運營成本降低，努力實現(xiàn)地鐵的最大效益。
機電半年工作總結(jié)篇四
公司機電管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強機電運輸管理工作，積極推進機電運輸技術(shù)進步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟運行，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條 機電運輸管理的原則是：堅持科技進步，加強科學(xué)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機電裝備水平。
第三條 機電運輸管理的范圍是：機電技術(shù)管理、機電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應(yīng)急管理等。
第四條 本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標準》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》以及上級有關(guān)文件、規(guī)定等。
第五條 本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執(zhí)行）。
第六條 公司所屬單位要按照本制度，制定出相應(yīng)的管理辦法。
第二章 管理機構(gòu)及職責
第七條 機電運輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區(qū)隊（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構(gòu)，實行業(yè)務(wù)歸口，根據(jù)本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實施細則。
第八條 公司機電動力部是全公司機電運輸管理的主管部門，負責全公司機電運輸管理工作。主要職責是：
1、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)機電管理的政策、法規(guī)，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實施。
2、負責全公司機電技術(shù)、機電設(shè)備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質(zhì)量標準化、機電應(yīng)急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機電工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
3、負責機電運輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
4、負責組織修訂和審批各單位機電運輸專業(yè)重要措施及應(yīng)急預(yù)案。
5、負責機電運輸專業(yè)報表的匯總及上報工作。
6、參與全公司機電運輸方面的遠景規(guī)劃、機電設(shè)備的更新改造，專項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專項工程的設(shè)計審批及工程竣工驗收工作。
7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。
8、參與全公司機電運輸專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
9、定期對各單位的機電運輸管理工作進行檢查，召開公司機電運輸工作會議。
10、監(jiān)督機電配件的采購、使用、定額消耗指標的控制等工作。
第九條 各單位應(yīng)設(shè)機電礦長（經(jīng)理），全面負責本單位機電運輸管理工作。主要職責為：
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本單位機電運輸管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電運輸設(shè)備的安全管理，掌握主要機電運輸設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
3、參與審定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃；組織審定機電運輸專業(yè)安全技術(shù)措施；組織編制單位機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電運輸專業(yè)報表。
4、組織機電運輸工程設(shè)計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳌?/p>
5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)機電運輸方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
6、指導(dǎo)分管部門、區(qū)隊編制實施機電運輸專業(yè)工人培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。
7、負責機電運輸安全方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
8、參與各類機電運輸事故的調(diào)查處理。
9、對機電運輸范圍內(nèi)的節(jié)能工作負責，并督促分管部門認真履行其節(jié)能管理責任。
第十條 各單位應(yīng)設(shè)機電副總工程師，協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）工作。主要職責為：
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，在機電礦長（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其管理機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術(shù)管理和機電安全質(zhì)量標準化達標工作。
2、落實上級有關(guān)機電運輸方面的規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過程中的機電技術(shù)問題。對機電運輸技術(shù)資料及圖紙的準確性負責，每季度至少組織一次審核并簽字。
3、定期組織召開機電運輸專業(yè)技術(shù)專題會議，總結(jié)、研究、布置機電運輸方面的技術(shù)工作。
4、組織審查、修訂月度及機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計報表和有關(guān)技術(shù)資料。
5、負責機電運輸專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）開展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。
6、協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門認真履行其節(jié)能管理責任。
第十一條 各單位應(yīng)設(shè)機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門，負責機電運輸綜合管理工作。其主要職責是：
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)機電運輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實施細則，并督促實施。
2、負責機電技術(shù)、機電設(shè)備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質(zhì)量標準化、機電應(yīng)急等工作的落實。
3、參與機電運輸方面的遠景規(guī)劃、機電設(shè)備的更新改造，負責機電專項資金計劃的編制、機電專項工程的設(shè)計及工程的竣工驗收工作。
4、負責機電運輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
5、參與機電運輸事故的搶險和調(diào)查工作，定期對機電、運輸安全狀況進行檢查考核。
6、負責設(shè)備、配件計劃的編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發(fā)放審批、現(xiàn)場使用及回收工作。
7、負責制定電力消耗定額和配件消耗定額指標。
8、負責編制供電、設(shè)備、配件的月、季、報表，并按規(guī)定及時上報。
9、負責機電運輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時上報。
10、建立健全機電管理檔案。
第十二條 各單位機電部（科）應(yīng)設(shè)部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責任制，實行業(yè)務(wù)分工管理。
第十三條 各礦井必須設(shè)電氣、電纜、設(shè)備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。
1、電氣管理組
①電氣管理組由1—3名專職或兼職機電技術(shù)人員組成，組長由部（科）負責供用電管理的技術(shù)人員擔任。
②電氣管理組負責繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負荷審批工作。
③各種保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數(shù)據(jù)和記錄。
④負荷增減、系統(tǒng)改變前應(yīng)向電氣管理組申請，經(jīng)批準后，方可按批準的容量、接線方式和地點接用，并及時對相關(guān)圖表進行修改。
2、電纜管理組
①對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理，并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。
②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。
③及時了解全礦電纜使用情況及負荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。
④對修補后的電纜必須進行檢測，檢測數(shù)據(jù)必須符合標準要求，并做好記錄。
⑤電纜修補用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。
3、設(shè)備管理組
①負責設(shè)備選型、計劃編制、調(diào)配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。
②設(shè)備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實現(xiàn)微機化管理。
③建立健全設(shè)備管理檔案。
④按時編制并上報設(shè)備報表。
4、小型電器管理組
①小型電器管理組負責井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。
②小型電器管理組負責小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設(shè)備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。
④隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結(jié)。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。
5、防爆檢查組
①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長由機電礦長指定。
②負責對防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）的防爆性能進行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。
③防爆檢查組應(yīng)不定期對使用中的防爆電氣設(shè)備進行抽查，每月必須進行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。
④防爆檢查員檢查實行區(qū)域設(shè)備包機制，檢查后必須如實填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時使用隱患整改通知單形式責令有關(guān)單位立即處理。
⑤各區(qū)（隊）應(yīng)配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。
⑥每月由機電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，并及時督促整改。
第十四條 各礦井根據(jù)業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責，強化管理。
第十五條 各（區(qū)）隊應(yīng)設(shè)分管機電的區(qū)（隊）長和機電班（組）長，負責抓好本區(qū)隊、班（組）的機電運輸現(xiàn)場管理工作。
第十六條 各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴格執(zhí)行和落實。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：
1、規(guī)章制度
（1）設(shè)備定期檢測、檢驗制度
（2）小型電器管理制度
（3）鋼絲繩安全檢查制度
（4）四小纜線管理制度
（5）修舊利廢制度
（6）設(shè)備定期檢修制度
（7）設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度
（8）設(shè)備包機制度
（9）礦用機電產(chǎn)品入庫驗收制度
（10）要害場所管理制度
（11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度
（12）機房、硐室交接班制度
（13）人車運行管理制度
（14）防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度
（15）特種設(shè)備管理制度
（16）先進適用技術(shù)裝備強制推行制度
（17）設(shè)備準入制度
（18）事故分析追查制度
（19）雜散電流管理制度
（20）機電設(shè)備管理辦法
（21）供用電管理辦法
（22）機電配件管理辦法
（23）供排水系統(tǒng)管理辦法
（24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理辦法
（25）壓風自救系統(tǒng)管理辦法
（26）通訊系統(tǒng)管理辦法
（27）機電運輸專業(yè)隱患排查與整改辦法
（28）井下信號聯(lián)絡(luò)使用規(guī)定
（29）運輸管理規(guī)定
（30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案
（31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案
（32）主要機電運輸設(shè)備強制檢修強制報廢標準
（33）礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實施細則
（34）礦井運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實施細則
（35）礦井主要機房（硐室）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實施細則
（36）機電工種崗位責任制
（37）機電工種安全技術(shù)操作規(guī)程
2、圖紙
（1）排水、壓風、供熱等管路系統(tǒng)圖
（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運輸系統(tǒng)圖
（3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖
3、技術(shù)資料
⑴設(shè)備使用說明書
⑵調(diào)試安裝驗收單
⑶試驗記錄
⑷設(shè)備歷次事故記錄
⑸設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進意見
⑹設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄
⑺設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片
⑻大型設(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊
⑼各種機電設(shè)備臺帳、檢查、維修記錄
⑽檢修項目與計劃、檢修任務(wù)書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)
⑾安全活動記錄及事故分析報告
⑿質(zhì)量標準化檢查、考核、評級資料
⒀職工考核、獎懲、技術(shù)比武、勞動競賽活動資料
⒁職工培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)總結(jié)
⒂上級文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄
⒃各項機電工程設(shè)計、施工資料
4、試驗報告
⑴人車試驗報告
⑵主通風機性能測定報告
⑶提升機性能測定報告
⑷主壓風機性能測定報告
⑸主排水泵性能測定報告
⑹固定設(shè)備主要部件探傷報告
⑺電機車年審報告
⑻各種電氣試驗報告
⑼防雷接地測試報告
⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗報告
⑾特種設(shè)備及其相關(guān)附件試驗、年檢報告
⑿跑車防護裝置試驗報告
第三章 技術(shù)管理
第十七條 各單位每月召開一次機電例會，對前一階段的機電運輸工作進行總結(jié)。研究、分析，解決生產(chǎn)中的機電運輸技術(shù)問題，同時安排部署下一步工作。
第十八條 各單位機電部（科）必須編制機電運輸專業(yè)各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責任制以及相應(yīng)的各項規(guī)章制度，并負責貫徹落實。對于新安裝和經(jīng)技術(shù)改造后的設(shè)備，應(yīng)及時完善相應(yīng)的各項規(guī)章制度，并組織職工學(xué)習(xí)。
第十九條 各單位要完善各種機電設(shè)備、機電安裝工程的技術(shù)檔案，尤其是要加強新設(shè)備、大修后設(shè)備、技術(shù)改造設(shè)備及新建機電工程的建檔工作。
第二十條 各單位應(yīng)管好、用好設(shè)備，使設(shè)備的綜合完好率達90%以上、待修率低于5%、機電事故率小于1%。
第二十一條 各單位必須制定大面積停電應(yīng)急預(yù)案和特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，建立建全應(yīng)急指揮系統(tǒng)。
第四章 設(shè)備管理
第二十二條 機電設(shè)備必須具有生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，防爆設(shè)備必須有防爆合格證和煤礦礦用產(chǎn)品安全標志證書。設(shè)備的安裝、使用、檢測、檢驗、改造和報廢須符合國家標準或行業(yè)標準，有國家強制標準的，必須符合國家強制性標準。
第二十三條 設(shè)備的選型遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，同時兼顧安全可靠、維修方便、節(jié)能、環(huán)保等要求。
第二十四條 機電設(shè)備采購嚴格執(zhí)行《陜西煤炭建設(shè)公司招標管理辦法》，非招標設(shè)備按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條 機電設(shè)備的報廢由公司組織鑒定，殘體回收及處置嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條 對主要大型設(shè)備的更新改造，應(yīng)先組織有關(guān)部門進行可行性論證和考察，保證更新改造質(zhì)量。
第二十七條 設(shè)備到貨驗收后，應(yīng)進行登記，建帳建卡，并及時填寫設(shè)備到貨驗收單。
第二十八條 各礦井都要根據(jù)包機制的規(guī)定制定設(shè)備“點檢制”實施辦法，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備使用狀況，確定設(shè)備點檢周期，明確點檢部位、點檢內(nèi)容、點檢方法、實施人和考核人。
第二十九條 各礦井必須執(zhí)行主要機電運輸設(shè)備強制檢修及強制報廢規(guī)定，嚴格按照大型固定設(shè)備及主要機電運輸系統(tǒng)檢修標準、檢驗周期及要求，合理確定檢修時間，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備完好運行。
第三十條 各礦在編制生產(chǎn)計劃的同時，必須編制機電設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，確保停產(chǎn)檢修時間和天數(shù)。
第三十一條 禁止機電設(shè)備超期服役，禁止使用國家明令淘汰的機電設(shè)備。
第三十二條 大型固定設(shè)備必須安裝齊全有效的監(jiān)測監(jiān)控及自動保護系統(tǒng)，實現(xiàn)實時監(jiān)測監(jiān)控。
第三十三條 特種設(shè)備按照國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和公司《特種設(shè)備管理制度》的規(guī)定管理。
第五章 供用電管理
第三十四條 供用電管理應(yīng)適應(yīng)公司生產(chǎn)需要，依靠科技進步，科學(xué)規(guī)劃，保證供用電設(shè)施安全、可靠、經(jīng)濟、合理運行。
第三十五條 供用電安全按照《煤礦安全規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》及國家有關(guān)電力法規(guī)等規(guī)定嚴格執(zhí)行。
第三十六條 礦井應(yīng)有兩回路電源線路。當任一回路發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔負礦井全部負荷。礦井的兩回路電源線路上都不得分接任何負荷。正常情況下，礦井電源應(yīng)采用分列運行方式，一回路運行時另一回路必須帶電備用，以保證供電的連續(xù)性。10kv及其以下的礦井架空電源線路不得共桿架設(shè)。礦井電源線路上嚴禁裝設(shè)負荷定量器。
第三十七條 各礦井供用電管理部門應(yīng)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全用電、計劃用電、節(jié)約用電的政策法規(guī)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高供電可靠性，降低電能消耗。
第三十八條 各礦井主要變電所（站）的更新和技術(shù)改造，應(yīng)堅持技術(shù)先進、安全可靠的原則，保護、控制優(yōu)先采用微機綜合自動化裝置，并裝設(shè)安全可靠的供用電電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
第三十九條 各礦井要按照《電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，由機電礦長組織，編制《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗計劃》，認真做好電氣設(shè)備預(yù)防性試驗工作。
第六章 運輸管理
第四十條 各礦井運輸包括軌道運輸、膠帶機運輸、選運系統(tǒng)運輸范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及操作維修和技術(shù)管理工作。
第四十一條 小絞車實行掛牌管理，做到“六全一?！?。
第四十二條 礦井主要運輸線路的大修，由礦提出計劃報公司審查，竣工驗收合格后方可投入使用。
第四十三條 井下使用的膠帶輸送機，必須使用阻燃膠帶，所有入井膠帶，必須有試驗報告。膠帶輸送機必須按《煤礦安全規(guī)程》要求安裝各種安全保護裝置，并定期試驗，保證動作靈敏可靠。
第四十四條 斜巷串車運輸時，必須安裝斜巷防跑車裝置和跑車防護裝置，嚴禁甩掉不用或帶病運行。
第四十五條 同一水平使用3臺以上機車時，應(yīng)使用帶有電氣閉鎖的信號裝置；行駛機車臺數(shù)大于5臺時，必須使用“信、集、閉”系統(tǒng)。
第七章 配件管理
第四十六條各礦井配件管理部門應(yīng)實行標準化、系列化、通用化管理，合理庫存，定額消耗，降低生產(chǎn)成本。
第四十七條各礦井應(yīng)建立配件管理制度，加強配件采購、驗收、入庫、發(fā)放及現(xiàn)場使用環(huán)節(jié)管理，積極推廣微機輔助管理。
第八章 標準化管理
第四十八條 各礦井應(yīng)建立機電運輸安全質(zhì)量標準化例會制度，每月組織不少于一次的安全質(zhì)量標準化檢查。
第四十九條 各礦井嚴格按照公司質(zhì)量標準化等級要求進行達標，檢查、考核執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和公司的相關(guān)規(guī)定。
第五十條 積極推廣學(xué)習(xí)王村礦在機電運輸方面的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，開展“機電精品示范區(qū)”創(chuàng)建活動，提高機電運輸標準化建設(shè)水平。
第五十一條 各礦井要充分利用多媒體等多種形式，強化各級管理人員和職工的安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)，提高安全質(zhì)量標準化意識，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。
第九章 考核及獎罰
第五十二條 為加強各礦井機電運輸管理工作，充分調(diào)動各級管理人員和各礦井的工作積極性，每半年對各礦井機電運輸綜合管理工作進行一次考評，兌現(xiàn)獎罰。
一、成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：總經(jīng)理
副組長：總工程師 副總經(jīng)理 工會主席
成 員：由公司有關(guān)部門負責人組成。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電動力部，部長任辦公室主任。
二、考核內(nèi)容及標準：見下表
機電運輸綜合管理考評表
（表格略）
檢查人： 檢查時間：
備注：
1、發(fā)生重大機電運輸事故，取消當年評比資格。
2、在檢查評比中發(fā)現(xiàn)防爆設(shè)備失爆一處，取消評比資格。
3、在檢查評比中，如有缺項，可將該項目的分數(shù)平均折算到總項其他內(nèi)容中去，折算方法如下：實得分=檢查得分×100/（100-缺項分）
三、獎罰辦法：根據(jù)《機電運輸綜合管理考評表》對各礦井機電運輸綜合管理情況進行考評和獎罰。
①、考評在90分以上（含90分）的單位，給予50000元獎勵。
②、考評在80分（含80分）至89分的單位，給予30000元獎勵。
③、考評在70分（含70分）至79分的單位，不獎不罰。
④、考評在70分以下的單位，給予20000元處罰。
第五十三條 定期開展機電運輸專項活動，制定考核獎罰標準，排查安全隱患。
一、機電運輸會戰(zhàn)
1、活動周期：一年一次。
2、考核標準：根據(jù)每年機電運輸工作重點，制定考核標準。
3、獎罰辦法：根據(jù)制定的考核標準對各礦井機電運輸管理情況進行考評和獎罰。
二、特種設(shè)備安全隱患排查治理專項活動
1、活動周期：一年一次。
2、考核標準：參照《特種設(shè)備安全檢查條例》及上級部門的各類規(guī)定或要求制定考核標準。
3、獎罰辦法：根據(jù)制定的考核標準對各礦井特種設(shè)備安全管理情況進行考評和獎罰。
三、防爆設(shè)備專項檢查
1、活動周期：一年一次。
2、考核標準：根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、公司《供用電管理辦法》及《井下電氣設(shè)備管理規(guī)定》相關(guān)要求和規(guī)定制定考核標準。
3、獎罰辦法：根據(jù)制定的考核標準對各礦井防爆設(shè)備安全管理及使用情況進行考評和獎罰。
機電半年工作總結(jié)篇五
xxx公司機電工作總結(jié)
2011年，我科室本著“小科室大服務(wù)”的工作原則，立足本職崗位，側(cè)重現(xiàn)場實際，積極發(fā)揮機電服務(wù)生產(chǎn)的職能，積極溝通協(xié)調(diào)，使各項工作穩(wěn)中有升，主要完成了以下工作：
一、主要完成了以下工作：
1、出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實施方案
為切實加強用電負荷管理，扎實做好錯峰避峰調(diào)荷工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和有序供電，緩解供電緊張局面，公司出臺了 公司出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實施方案。該方案以在不同用電時段采取科學(xué)合理的組織生產(chǎn)為主要措施，各車間、各崗位積極配合為手段，強調(diào)了生產(chǎn)信息溝通、滿負荷均衡生產(chǎn)、設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)、提高檢修質(zhì)量、積極運用節(jié)電技術(shù)、提高生產(chǎn)系統(tǒng)處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實施不僅有利公司“錯峰避峰”期間的安全生產(chǎn)，也有利于公司節(jié)約用電，減少了用電成本投入。上半年，我公司用電成本綜合單價為0.58元/度，因1-2月份，供電處電價調(diào)整，導(dǎo)致我公司用電成本綜合單價較去年同期提高0.01元/度，增加用電成本13.2萬元。
2、拓展 “零理念”，促進“零理念”的落地
在積極推行和落實公司十個“零理念”的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司實際，進一步促進安全“零理念”的落地生根。在公司機電管理領(lǐng)域內(nèi)對“零理念”進行了積極拓展，并對拓 1
展“零理念”進行了詳細的詮釋，采取了積極有效的靈活性檢查方式，對職工的落實情況進行不定期檢查，對職工“零理念”的執(zhí)行情況進行跟蹤落實，并將檢查結(jié)果納入公司“雙基”考核。
3、建立機電管理“自控體系”
認真貫徹公司安全一號文，在充分理解的基礎(chǔ)上，制定了公司機電管理“自控體系”文件，將機電安全管理工作納入“自控體系”規(guī)范管理。機電管理“自控體系”將機電管理工作從人員及設(shè)備、保設(shè)備正常運行、設(shè)備完好、備用設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)急等五個方面的安全自控管理做了詳細的規(guī)定，進一步促進了公司安全管理工作。
4、組織進行了防雷電、電氣系統(tǒng)、化驗設(shè)備等的檢測檢驗工作
積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)防雷裝置、電氣保護以及計質(zhì)計量設(shè)備的檢測檢驗工作。3月2日對全公司范圍內(nèi)48個建筑物、31個浪涌保護器進行了安全檢測，經(jīng)檢驗合格率為100%，確保在雷雨季節(jié)到來之前環(huán)境、建筑物及電氣設(shè)備的抵御雷電能力；3月29日對全公司范圍內(nèi)的繼電保護裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗電筆、放電棒等進行了安全檢驗，確保電氣系統(tǒng)的安全可靠性；另外，汽車衡、煤質(zhì)化驗用干燥箱、馬弗爐、電子天平等均進行了周期檢定，確保煤質(zhì)化驗及煤炭計量設(shè)備的準確性。
5、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作
與 礦一起開展了清潔生產(chǎn)審核工作，對公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、過程控制、人員、管理等八個方面進行了清潔生產(chǎn)審核，并制定了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案和措施，特別是積極使用新設(shè)備（tbs）降低介質(zhì)消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產(chǎn)實施方案。通過礦公司的共同努力，順利通過了省環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核。
6、積極開展機電運輸設(shè)備的檢修工作
我公司設(shè)備使用已近8年，設(shè)備超產(chǎn)時間的運轉(zhuǎn)以致提前進入“老齡化”階段，設(shè)備安全運行可靠性降低，為提高設(shè)備安全運行性能，上半年，我公司積極組織設(shè)備附件更新和主體更換工作，上半年我公司對11臺運輸設(shè)備進行了附件更新檢修工作，其中包括更換208、312、782、222、201等7臺設(shè)備膠帶機膠帶和3001、205膠帶機下料溜槽；對3002、711、3059、712刮板機進行了鏈輪、鏈條等更換；為我公司儲裝運系統(tǒng)改造創(chuàng)造良好的施工條件，對公司內(nèi)754、755調(diào)度絞車進行了移位改造；更換了3006斜輪機排矸裝置以及投資17.7萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁、傳動軸、彈性盤等配件，3026、3027水泵整套換新，另外，實施了噴射式浮選機技術(shù)改造，將原402、403浮選機進行了淘汰；在701機尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統(tǒng)兩套布袋
除塵器等多項設(shè)備更新改造項目。經(jīng)統(tǒng)計，上半年我公司對19臺套設(shè)備進行了更新，1-5月份我公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故率為0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司設(shè)備完好率為97.47%，超出公司下達的95% 考核指標2.47個百分點。
7、加強設(shè)備計劃性檢修，提高設(shè)備安全可靠性
設(shè)備的計劃性檢修是設(shè)備管理工作中的重點。上半年，我公司將設(shè)備計劃性檢修工作納入公司內(nèi)部市場化考核，檢修計劃執(zhí)行“四有”管理辦法，即：“檢修有措施 措施有審批 審批嚴執(zhí)行 效果有分析”。通過對檢修工作的經(jīng)濟運行效果分析，用數(shù)據(jù)證實了檢修工作的價值，用檢修積累的經(jīng)驗“亮點”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術(shù)經(jīng)驗。經(jīng)統(tǒng)計，上半年，我公司共實施了52項設(shè)備計劃性檢修項目，檢修計劃兌現(xiàn)率和合格率均達100%。
8、加強供配電系統(tǒng)的質(zhì)量標準化建設(shè)
年初，公司采取“走進去 請進來”的學(xué)習(xí)方式，專門組織了供配電系統(tǒng)質(zhì)量標準化現(xiàn)場學(xué)習(xí)，汲取了供電處先進的供配電系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設(shè)經(jīng)驗，并在我公司積極推廣。目前，公司各配電室嚴格按照標準進行了全面的裝修、裝飾，公司又出臺了變配電室質(zhì)量標準化檢查評比辦法，對變配電
室質(zhì)量標準化建設(shè)情況實行月度旬檢制度，并獎優(yōu)罰劣，用管理手段進一步促進了公司供配電系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設(shè)。上半年，我公司共進行了18次配電室質(zhì)量標準化檢查，共查出205條問題，所有問題均通過“閉環(huán)整改”方式嚴格整改驗收。
9、持續(xù)推進修舊利廢工作，提高職工節(jié)支降耗意識 由于公司設(shè)備已提前進入報廢階段，設(shè)備后期檢修維護材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進一步降低成本，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節(jié)支降耗活動的良好局面，機電科將深入推進公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年，我科室對修舊利廢工作進行動態(tài)的嚴格管理，加大獎勵力度。將修舊利廢的獎勵頻次由原來的季度收購提高為月度收購，制定了專門的修舊利廢記錄臺帳，建立專門的修復(fù)品存放區(qū)，對修復(fù)工作建立圖片管理檔案，并對修復(fù)品使用情況進行跟蹤驗證，及時調(diào)整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎勵，最大限度的調(diào)動職工節(jié)支降耗積極性。公司內(nèi)形成修舊利廢自由市場，其他單位可根據(jù)實際情況進行按內(nèi)部市場價“購買”使用修復(fù)品。1-5月份，我公司共修復(fù)20.37萬元的配件材料，兌現(xiàn)了2.68萬元的修舊利廢獎勵。
10、繼續(xù)推行“雙杠桿”管控的節(jié)能管理措施
結(jié)合公司實際情況，將涉及節(jié)能減排考核指標層層分解，進一步明確各級人員在節(jié)能減排工作中的責任，實行節(jié)能工作問責制，做到職責明確，責任到人，工作到位，考核措施到位，做到檢查有標準，考核有依據(jù)，壓力層層傳遞。單項指標（處理量、影響時間、無故障運轉(zhuǎn)天數(shù)等）分部門考核，納入公司月度內(nèi)部市場化考核，直接與車間工資總額掛鉤；另外，根據(jù)公司節(jié)能減排考核標準，公司內(nèi)部試行節(jié)能項目節(jié)能量考核制度，使全公司形成了“一盤棋”，以技術(shù)、管理創(chuàng)新項目帶動全公司節(jié)能減排工作。上半年，公司實現(xiàn)節(jié)能約19噸標準煤，占全年節(jié)能量的63.3%。
二、存在的問題及下半年工作安排
機電科工作的不足就是機電管理有時還不到位，因為機電科負責的工作比較瑣碎，除了機電管理外，還有檔案資料、環(huán)保、射源等，這些工作平時看上去不太重要，但是很占用時間，碌碌而無為。還有許多工作，是配合其他科室的，雖然公司檢查只有一項節(jié)能減排直接考核我科室，質(zhì)量標準化、內(nèi)部市場化都有相當一部分在機電科。
機電科下半年的工作重點是加強機電管理工作，創(chuàng)新機電管理方法，做好修舊利廢工作，提高驗收標準，使獎勵落實在真正的修舊利廢工作上，做好其他科室、車間的配合工作。重點做好供配電改造及西門子變頻器改造。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1081292.html】
