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銀行催收業(yè)務招標篇一
1、a銀行簡介
a發(fā)展銀行擬建立一套信用卡催款系統(tǒng)，主要用來信用卡催款相關(guān)業(yè)務。受經(jīng)濟大形勢、利率波動、貸款控制等因素的影響，銀行的收益目前并不理想，年初的總預算與往年相比也有所下降。所以，a銀行希望通過對信用卡催款系統(tǒng)的成本控制降低項目資金花費，節(jié)約成本。
2、成本管理概念
系統(tǒng)建設項目實施中，其建設成本管理是整個項目管理過程中必不可少的重要部分。項目成本管理指的是根據(jù)企業(yè)的總體目標和項目的具體要求，在項目實施過程中對項目成本進行有效的控制、分析、跟蹤、考核等。
3、a銀行信用卡催款系統(tǒng)成本管理
項目管理主要包括項目綜合管理、溝通管理、范圍管理、人力資源管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、風險管理、采購管理等。目前a發(fā)展銀行信用卡催款系統(tǒng)項目建設存在的主要問題是成本管理。
①成本目標
成本目標既要根據(jù)項目目標進行投資預算，又要在實施中對預算進行跟蹤，對投資進行調(diào)整、監(jiān)督和控制，當實際與預算之間出現(xiàn)偏差時，要及時進行調(diào)整，將總投資額限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，達到節(jié)約的目的。a銀行信用卡催款系統(tǒng)的總成本預算為127萬，主要包括硬件、軟件、辦公消耗、其它等幾個部分。其中，軟件部分成本預算為支付軟件開發(fā)公司費用、系統(tǒng)軟件配置兩大部分。支付軟件開發(fā)公司的費用為固定費用，合同總價為50萬，公司軟件系統(tǒng)配置更換為25萬。硬件配置預算為35萬，辦公消耗預算為10萬，其它合計為7萬元。
②成本控制措施
銀行項目經(jīng)理負責記錄項目的實際開支，包括硬件、軟件、辦公消耗、其它等方面。財務部、科技信息部、人力資源部三方配合，制定詳細的資金使用計劃。科技信息部主要負責硬件、軟件相關(guān)配置購買、辦公消耗等方面，人力資源部主要負責人員接待、培訓、研討開會等相關(guān)事務預算，財務部做最終審核。另一方面，每周召開一次項目研討會，對一周內(nèi)的項目進展、遇到的問題以及各項費用的具體消耗等進行通報、交流。
③超支申報程序
對項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的超支問題，要在每周的研討會上做詳細的分析說明，并制定下一步的費用計劃，對相關(guān)費用做出及時調(diào)整，避免出現(xiàn)總費用超支情況。同時，費用使用超支部門填寫費用超支申請、下一步費用調(diào)整計劃交項目經(jīng)理審批、留存。
a銀行在信用卡催款系統(tǒng)建設項目中的成本控制管理，不但增強了銀行內(nèi)部工作人員的成本控制意識，提高了銀行的管理水平，還有效的降低了銀行的經(jīng)營成本、增加了銀行的營業(yè)能力。此次對a銀行成本控制管理的分析和制定，也拓寬了筆者的認識，通過實際操作更好的掌握了課本上的理論知識。
銀行催收業(yè)務招標篇二
a銀行信用卡催款系統(tǒng)招標管理
1、a銀行簡介
a銀行是國內(nèi)第一批發(fā)行信用卡的商業(yè)銀行，至今已有八百多萬信用卡用戶。為了更好的解決用戶信用卡催款問題，銀行擬投入127萬對所有營業(yè)點的信用卡催款系統(tǒng)進行改造。目前，銀行在國內(nèi)32個省市自治區(qū)設置了分行，建立了912個網(wǎng)點。為減少銀行投入成本、保證系統(tǒng)質(zhì)量，銀行決定以公開招標的方式誠招合適的軟件開發(fā)公司對其信用卡催款系統(tǒng)進行建設。
2、相關(guān)概念
招標投標是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)項目建設發(fā)包、承包或者企業(yè)大宗貨物采購、提供時所采用的一種交易方式。通常先由采購方或發(fā)包方、服務方向社會或一定數(shù)量的特定供應商、承包商以招標的方式發(fā)出采購信息。采購信息包含了項目的數(shù)量、技術(shù)要求、質(zhì)量、竣工日期或交貨日期以及對供應商或承包商的要求等。然后有意向的供應商或者承包商作為投標方以標書的方式提出自己所能提供的服務、貨物、工程以及報價等其他條件，參與投標競爭。最后，招標方根據(jù)投標者的報價與其它條件對其審核比較之后，選擇最能滿足自己條件的競標者為中標者，雙方簽訂合同。
3、a銀行信用卡催款系統(tǒng)招標過程
①a銀行通過《中國采購與招標網(wǎng)》、《中國經(jīng)濟導報》以及《中國日報》三方媒體對外連續(xù)七日發(fā)布招標公告。公告內(nèi)容如下：
招標人名稱：a發(fā)展銀行
地址：北京市朝陽區(qū)
招標項目：信用卡催款系統(tǒng)建設
招標規(guī)模：所有隸屬銀行內(nèi)部系統(tǒng)
資金來源：自籌
項目工期：6個月
招標人要求：公司成立五年以上，具有軟件自主研發(fā)權(quán)，承接過單價百萬元以上軟件設計訂單。
②招標文件編制。a銀行編制的招標文件主要包含以下幾個具體內(nèi)容：
招標目的：在銀行內(nèi)部建立上下一致、共享性強的信用卡催款軟件系統(tǒng)
招標項目的范圍：含所有分行在內(nèi)的a銀行系統(tǒng)
主要技術(shù)要求：在銀行內(nèi)部現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的基礎上增建信用卡催款系統(tǒng)；滿足銀行附件中的業(yè)務要求；軟件編制完成之后，3年以內(nèi)的軟件維護工作由軟件開發(fā)公司承擔。
標準：用戶信用卡到期一周自動業(yè)務提醒，銀行內(nèi)部所有子行均可使用。
評標標準：軟件開發(fā)商報價，后期附屬技術(shù)服務，投標商信用，近2年財務狀況，擬參與本項目的主要派駐人員資歷情況等
③組建評標委員會
根據(jù)國家招標投標法的規(guī)定，a銀行副總經(jīng)理、科技信息部部長、高校經(jīng)濟專家、軟件開發(fā)專家等組成評標委員會。
④召開投標會
⑤中標候選人公示并簽訂合同
a銀行組建的評標委員會經(jīng)過審核之后，最終確定b公司為中標單位，并在省制定媒體上公示5日。a銀行在向b公司發(fā)出中標通知書之后，第15天與該公司簽訂了相關(guān)合同。
銀行催收業(yè)務招標篇三
a銀行信用卡催款系統(tǒng)項目建設風險管理
1、a銀行信用卡催款系統(tǒng)建設項目簡介
a銀行的信用卡發(fā)行已有十多年的歷史，信用卡客戶總?cè)藬?shù)突破八百萬大關(guān)。為解決信用卡催款人力消耗過大的情況，銀行擬設置一套新的信用卡催款系統(tǒng)。在催款系統(tǒng)建設的過程中，銀行、軟件設計公司內(nèi)部、外部都會出現(xiàn)一些不可預知的變動，這給項目的建設帶來一定的風險。本文以此為基礎，研究a銀行信用卡催款系統(tǒng)建設過程中可能出現(xiàn)的主要風險，并提出了相應的預防措施。
2、風險管理概念
商業(yè)銀行風險指的是在銀行經(jīng)營管理的過程中因各種不確定因素所造成的實際收益和目標收益之間的偏差。它具有不確定性、可能性、危害性、損失性以及偏離性等特點。
風險管理則是指商業(yè)銀行在面臨各種風險時所采取的各種措施、程序、政策等的綜合，風險管理的目的是通過風險分析、風險預測、風險控制等方法來預防、回避、轉(zhuǎn)移、排除經(jīng)營過程中所遇到的風險，從而減少銀行的經(jīng)濟損失，保證銀行正常運營。
3、a銀行建立信用卡催款系統(tǒng)項目中的風險管理
①a銀行信用卡催款系統(tǒng)項目建設中可能存在的風險
一是人員變動風險。人員變動風險可能同時存在于銀行內(nèi)部和軟件開發(fā)公司中；二是項目預算費用風險。預算是項目開始前期可能花費的估算，所以它存在不確定性。在項目開發(fā)的過程中，隨著市場的變化，原材料等各項消耗都可能會出現(xiàn)一些增長，最終導致項目預算過低，實際花費過高的情況；三是項目延期風險。在項目實施的過程中，可能會存在一些意外因素、人為因素等原因造成的項目到期未交付等問題；四是系統(tǒng)的安全性。項目設計時可能未考慮全面，使系統(tǒng)存在一定的漏洞。也可能是系統(tǒng)實際操作環(huán)境與測試時不完全相同，環(huán)境的變化使系統(tǒng)內(nèi)部的一些不安全因素逐漸暴露出來；五是需求變更。一方面可能項目需求分析時存在漏洞，考慮不全面，致使后期發(fā)現(xiàn)有些需求需要變更，另一方面是隨著客戶需求的改變，系統(tǒng)在使用過程中，客戶對其需求發(fā)生了變更。
②a銀行采取的風險應對措施
一是銀行與軟件開發(fā)公司在簽訂合同時，考慮了后期可能存在的人員變動風險。合同中，對人員變動之后的繼續(xù)責任事項作出了明確的交代，即交由下一任期相關(guān)人員繼續(xù)跟蹤負責；二是細分項目預算項。將項目預算分為幾個不同的階段，在具體執(zhí)行過程中嚴格按照預算費用進行控制，定期對預算和實際費用進行核對，若出現(xiàn)超費用情況及時進行調(diào)整控制；三是細分工期。將整個項目工程劃分為不同的階段，每個時期的任務按時完成，若出現(xiàn)延期情況，及時加班調(diào)整；四是系統(tǒng)安全性。一是在實際操作中進行軟件安全性測試，并適當延長測試時期。二是軟件設計時預留相關(guān)端口和空間，為未來可能出現(xiàn)的情況做好準備；五是需求變更。軟件設計時預留相關(guān)端口和空間，在客戶需求發(fā)生變更時，只需微調(diào)處理即可，避免出現(xiàn)軟件系統(tǒng)報廢等情況，減少銀行的經(jīng)濟損失。
銀行催收業(yè)務招標篇四
超額刷卡，收超限費需持卡人“點頭”;不得向未成年人發(fā)卡;禁止使用暴力、威脅等不當催收方式??近日，銀監(jiān)會出臺《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務監(jiān)督管理辦法》征求意見稿(以下簡稱《辦法》)，業(yè)內(nèi)人士認為，此舉將進一步控制信用卡風險，并保障持卡人權(quán)益。
昨日，記者詢問本地農(nóng)行、招行、光大、興業(yè)等多家銀行信用卡人士，受訪者均表示，銀行擅自收取超限費、向不滿18周歲的未成年人發(fā)卡、使用暴力、威脅方式催收等現(xiàn)象的確存在?！掇k法》一旦執(zhí)行，信用卡在收費、發(fā)卡、催收方面，將受到一定限制。
威脅電話催收欠款
因資金一時周轉(zhuǎn)不靈，梁先生一筆1萬多元的信用卡欠款已經(jīng)拖了快半年?！般y行開始還很有禮貌地打電話、發(fā)信函催款，后來干脆找人打來電話威脅，如果不還款就要來公司告發(fā)?！绷合壬鸀榇苏論@受怕。
本地多位信用卡人士坦承，銀行會采用電話、信件等方式催收，如果效果不佳，也不排除請專業(yè)催收公司通過一些非常規(guī)手段催款。
《辦法》意見：銀行應對債務人本人及其擔保人進行催收，不得對與債務無關(guān)的第三人進行催收或騷擾，不得采用暴力、脅迫、恐嚇或辱罵等不當催收行為。對催收過程應進行錄音，錄音資料至少保存2年備查。
【現(xiàn)象二】銀行暗收超限費
忙著采購家電、家具的張先生向銀行申請，臨時將自己的信用卡額度從1.5萬元上調(diào)至2萬元。一個月后，張在銀行寄來的對賬單上看到一筆250元的超限費，電話咨詢才知，這是因為沒有及時償還臨時上調(diào)的5000元產(chǎn)生的超限費。
《辦法》意見：銀行如需收取超限費，必須事先獲得持卡人授權(quán)，并提供關(guān)于超限費收費形式和計算方式的通知。發(fā)卡行獲得持卡人收取超限費授權(quán)后，在一個賬單周期內(nèi)只能提供一次超授信額度用卡服務，只能收取一次超限費。
【現(xiàn)象三】向18歲以下未成年人發(fā)卡
16歲的小方瞞著父母，用自己的身份證到銀行辦了張信用卡，隨后兩個月刷卡消費5000多元，因沒經(jīng)濟來源，無力償還信用卡欠款，被銀行多次催收。小方的父母雖然最終替兒子把錢還上，但對銀行濫發(fā)卡的行為頗為不滿，“他還是個沒有工作的孩子，銀行怎么能給他發(fā)卡呢”?
記者了解到，目前多數(shù)銀行只面向18歲以上成年人發(fā)卡，但也有個別銀行表示，只要有身份證就能申請信用卡，不必年滿18周歲。
《辦法》意見：銀行禁止向18周歲以下未成年人發(fā)卡(附屬卡除外)，同時不得向沒有民事行為能力和沒有穩(wěn)定還款收入的人群發(fā)信用卡。
銀行催收業(yè)務招標篇五
中國加入wto以來，國內(nèi)銀行業(yè)已對外資銀行全面開放，在中國可以明顯感受到全球經(jīng)濟一體化帶來的沖擊和機遇，而外資銀行的進入給國內(nèi)銀行帶來的更多是挑戰(zhàn)，銀行業(yè)務開展完全依賴于計算機軟件系統(tǒng)功能，各種金融產(chǎn)品的推出，必定有一套性能穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)在支持。為了迎接全球化競爭，國內(nèi)銀行正在進行著深層次的變革，其中大力投入軟件系統(tǒng)建設是一項重要內(nèi)容。
為了降低開發(fā)成本，避免內(nèi)部資源不足及企業(yè)自身技術(shù)缺乏的缺陷，銀行業(yè)軟件項目開發(fā)方式多為外包開發(fā)。外包開發(fā)項目普遍存在的問題是不能在預定的時間內(nèi)按照客戶的要求完成系統(tǒng)開發(fā)。造成這種結(jié)果的原因是軟件公司不熟悉銀行業(yè)務流程，以至對用戶需求理解產(chǎn)生偏差。雖然軟件公司將各種開發(fā)過程模型應用到軟件開發(fā)過程，以求提高項目管理質(zhì)量，如：is09000模型、spice模型、cmmi模型等。但銀行作為甲方，自身的項目管理能力好壞直接決定著項目的成敗。因為軟件公司作為系統(tǒng)實施方，只是在執(zhí)行銀行制定的技術(shù)方案和實現(xiàn)系統(tǒng)需求，銀行制定明確的項目目標、可控的項目范圍、有效的溝通機制、科學的管理機制、嚴謹?shù)脑u審流程才能確保項目交付的質(zhì)量。項目管理是一項復雜的工作，在項目實施中不斷優(yōu)化項目管理過程、方法和完善項目管理工具。項目一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學科的知識來解決問題;項目工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。由于項目具有一次性的特點，因而既要承擔風險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。
對國民經(jīng)濟或在學術(shù)上的價值和意義
本課題的也就在借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎上對如何把軟件工程思想、軟件過程模型應用到軟件項目管理實踐中做了一個全新的嘗試，以項目管理中的主要研究對象(過程、方法和工具)為線索，通過對項目管理過程的分析、過程實施方法的設計和過程支持工具的實現(xiàn)，解決了因項目管理實施的差異而造成的無法獲得可重復、可預測的軟件質(zhì)量的問題。通過該研究成果可增加項目管理過程的可視性和可控性，以提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。該過程支持工具對于規(guī)范銀行業(yè)軟件項目管理過程，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，增強銀行國際競爭力有著積極的作用。
本課題的研究還為項目管理的教學提供了一個全新的平臺。在整個項目管理過程中不但全面貫徹了cmmi軟件過程思想，更凝聚了溫州銀行過程管理的先進經(jīng)驗。通過對該項目管理流程的研究有助于更加具體、更加深刻地理解在真實軟件項目中如何結(jié)合運用軟件工程領域知識，從而將軟件工程理論與軟件項目管理實踐相結(jié)合，避免紙上談兵。這對提高溫州銀行項目管理水平，從而提高銀行的國際競爭力有著深遠的意義。
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
軟件能力成熟度模型(cmmi-sw)被國際軟件界公認為是軟件工程學的一項重大成果。它既可用來科學地評價軟件開發(fā)單位的軟件能力成熟度等級，也可用來幫助軟件開發(fā)單位進行自檢，了解自己的強項和弱項，從而不斷完善單位的軟件開發(fā)過程，確保軟件質(zhì)量，提高軟件開發(fā)效率。
cmmi發(fā)展至今己經(jīng)獲得了業(yè)界的廣泛認可，企業(yè)實施cmmi都會得到豐厚的回報。根據(jù)sei的統(tǒng)計，用于軟件項目上的cmmi投資，其回報率在5：1到8：1之間，這也是很多軟件企業(yè)紛紛實施cmmi項目管理技術(shù)的原因和動力。在美國有10%-15%的軟件公司客戶都是國際大公司，他們一般要求軟件供應商通過cmmi較高級別的評估。在印度，《財富》世界500強中，有200多家公司是印度軟件企業(yè)的客戶。所以，印度通過cmmi評估的軟件企業(yè)較多。印度qai公司現(xiàn)在是印度唯一專門從事cmm/cmmi評估的公司，也是亞洲第一家具備cmm/cmm工評估資質(zhì)的公司。在全球，很多軟件企業(yè)或企業(yè)內(nèi)科技部門通過了cmmi評估，一方面是為了滿足一些大客戶的要求，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。
為了推進我國項目管理學科建設和項目管理專業(yè)領域的交流和合作，盡早與國際項目管理水平接軌，我國于1991年成立了中國項目管理研究委員會(pmrc).并作為中國項目管理專業(yè)組織的代表加入了國際項目管理協(xié)會(ipma)。中國項目管理研究委員會自成立以來，立足于我國項目管理學科基礎的建設，建立了《中國項目管理知識體系》，引進并推行“國際項目管理專業(yè)自治認證體系”我國還于2001年11月發(fā)布了《關(guān)于貫徹軟件能力評估標準的通知》，這對軟件的標準化起了很大的推動作用。
cmmi已經(jīng)被美國、印度的軟件也廣為采納，并且取得了卓越成效。近年來我國也掀起了cmmi熱潮，出版了很多與cmmi有關(guān)的中文書籍，許多網(wǎng)站也開辟了cmmi專欄，一些致力于中國軟件過程改進，集cmmi咨詢、培訓、評估為一體的高科技咨詢公司也不斷涌現(xiàn)出來。企業(yè)自身學習cmmi的積極性也很高，2004年，東軟率先通過cmmi五級評估。國內(nèi)對cmmi的研究己經(jīng)取得了一定的成效，通過cmmi評估的企業(yè)也越來越多。但目前，在銀行業(yè)我國只有工商銀行研發(fā)中心通過了cmmi3評估，中國銀行軟件研發(fā)中心通過了cmmi2評估，是我國僅有兩家銀行研發(fā)中心通過cmmi評估的商業(yè)銀行。所以，銀行業(yè)如何實施cmmi還沒有發(fā)展成熟，需要繼續(xù)摸索。
cmmi評估只能起到“參謀”作用，如何將cmmi有效的應用到項目管理中還需根據(jù)企業(yè)的實際情況進行改進。照搬國外的模型和標準并不一定適合國內(nèi)所有的軟件研發(fā)組織，軟件研發(fā)組織要結(jié)合本單位行業(yè)特點和開發(fā)流程，首先進行差異分析，評定自己的現(xiàn)實狀況，然后再決定采取哪些改進活動，進而有效地改善自己的項目管理過程。關(guān)于如何將cmmi理論應用到銀行軟件項目的管理過程中，目前這方面的研究成果還比較少。
對于銀行來講，建立一套高效、適用的項目管理體系將會大大降低項目實施成本，使企業(yè)的軟件開發(fā)和管理工作早日走上規(guī)范、高效之路。
二、本課題研究的主要內(nèi)容，實驗設計方案，預期效果
本課題研究的主要內(nèi)容
在研究和實施的基礎上，本文設計和實現(xiàn)了一個面向cmmi三級過程改進的軟件外包項目管理模型，站在銀行的角度對過程的進度、質(zhì)量、成本、風險等方面進行跟蹤控制，記錄項目管理過程中的度量值，為軟件外包項目的管理工作提供支持，用以輔助項目的數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計和分析工作，幫助管理人員進行決策。
摘要 abstract 第1章 緒論
1.1 問題提出和研究的意義 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 1.3 研究內(nèi)容與方法 第2章 相關(guān)理論基礎 2.1 項目管理概述 2.2 項目管理內(nèi)容 2.3 cmmi概述 2.4 cmmi的成熟度等級特征
2.5 cmmi部分過程域的特定目標和特定實踐
第3章 基于cmmi的溫州銀行信用卡催收系統(tǒng)項目管理現(xiàn)狀分析 3.1管理現(xiàn)狀 3.2存在的問題
第4章 基于cmmi的溫州銀行信用卡催收系統(tǒng)項目管理方案設計 4.1項目管理過程研究 4.2項目管理支持過程 4.3項目管理跟蹤和控制
第5章 基于cmmi的溫州銀行信用卡催收系統(tǒng)項目管理方案實施 5.1基于cmmi的溫州銀行信用卡催收系統(tǒng)項目管理應用 5.2實施保障 第六章 結(jié)論與展望 致謝 參考文獻 實驗設計方案
本文運用了文獻研究法、實證分析法、定量和定性相結(jié)合分析法、模擬法（模型方法）等研究方法。結(jié)合軟件工程、項目管理和cmmi的基本思想，以軟件工程為基礎，以項目管理為經(jīng)線，以cmmi為規(guī)范，為溫州銀行軟件項目管理設計出一套基于cmmi的項目管理模型，并將其應用到實際的軟件項目管理當中。
預期效果
本文研究對象為溫州銀行軟件項目管理。作者通過對項目管理和cmmi的學習和研究，以溫州銀行軟件外包實際項目管理過程為基礎，結(jié)合軟件工程思想、項目管理知識體系(pmbok)和在項目管理方面的實踐經(jīng)驗和切身體會，參照軟件外包項目開發(fā)的特殊性，在當前國內(nèi)外研究的基礎上，提出了一些關(guān)于如何規(guī)范銀行業(yè)對軟件項目管理能力的觀點和看法，設計了一套與cmmi三級過程改進相適應的過程優(yōu)化方案來管理軟件外包項目，并將這些思想和方法應用到溫州銀行軟件外包項目實例中加以檢驗和改進。
三、本課題研究過程中的關(guān)鍵問題，以及解決的方法和措施 基于cmmi的軟件項目管理模型在銀行業(yè)的應用案例較少，本文作為研究型嘗試，將該模型在溫州銀行發(fā)展信用卡催收項目中應用，將為我國銀行業(yè)軟件項目管理提供了一個可供參考的實踐案例，并將為我國銀行業(yè)軟件項目管理等級提升提供一定的幫助。本文從銀行軟件項目管理角度出發(fā)引出了cmmi成熟度模型的概念，在此基礎上對銀行業(yè)軟件項目管理過程進行提煉、分析和驗證，并建立了相應的軟件項目管理模型。
總的來說，本文所做的工作如下：
1、對溫州銀行項目管理現(xiàn)狀進行深入分析，提出以cmmi為基礎的軟件項目管理模型。
2、通過對項目管理知識體系和cmmi模型的闡述，以軟件工程在基礎，以項目管理為經(jīng)線，以cmmi為規(guī)范，設計了一套科學有效的軟件項目管理方法。
3、以溫州銀行信用卡催收項目為實例，對基于cmmi的軟件項目管理模型進行驗證。以較強的說服力論證了該模型的有效性。
四、所需的主要設備、儀器、材料及經(jīng)費預算： 主要依靠自己解決。
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