工作匯報報表(三篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

工作匯報報表篇一

2010年11月17日，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局召開了關(guān)于推進煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作會議，之后河南煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)了“關(guān)于加快建立完善煤礦井下安全避險‘六大系統(tǒng)’的通知”（豫煤安監(jiān)技裝【2010】198號）。我礦按照河南煤礦安全監(jiān)察局對建設(shè)和完善“六大系統(tǒng)”的總體目標要求：用好煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控，全面推廣人員定位、不斷提高通信、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)的可靠性，建立健全應(yīng)急避險設(shè)施，到2015年全國所有煤礦都必須建立“六大系統(tǒng)”，并達到“設(shè)施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運轉(zhuǎn)有序”的要求和“鞏固基礎(chǔ)、突破重點、協(xié)調(diào)推進、全面達標”的建設(shè)原則。全面展開六大系統(tǒng)的建設(shè)工作。

一、對六大系統(tǒng)的建設(shè)的重要性認識

“建設(shè)完善‘六大系統(tǒng)’，既是大力提升煤礦安全保障能力的‘固安工程’，又是廣泛惠及煤礦企業(yè)職工的‘民生工程’”，這是國家煤礦安全監(jiān)察局趙鐵錘局長在召開推進煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作會議上的重要講話，因此煤礦企業(yè)，作為安全生產(chǎn)的責任主體。我礦在“六大系統(tǒng)”的建設(shè)和完善方面，由總經(jīng)理親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)，制定了實施工作計劃方案，建立健全問責工作機制，明確系統(tǒng)建設(shè)所需的人力、物力、財力保障機制，及時

總結(jié)

關(guān)制度，確保建立后的六大系統(tǒng)達到“設(shè)施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運轉(zhuǎn)有序”的要求。

二、目前“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

我公司按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(aq1029-2007)的要求，建設(shè)完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦井下瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風(fēng)速等的動態(tài)監(jiān)控，為煤礦安全管理提供決策依據(jù)。2002年我礦投資78萬元在新密地區(qū)率先安裝了kj4型監(jiān)控系統(tǒng)。2009年公司投資195萬元把礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造為kj209型，led顯示器更換為dlp顯示器,系統(tǒng)主機配置升高，容量增加一倍，甲烷傳感器更換為kgj28a型其穩(wěn)定性能大于15天的傳感器，各種參數(shù)設(shè)置符合規(guī)定。2010年9月份公司投入42萬元對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了再次升級改造，對拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍，進行了擴充和鞏固，確保設(shè)備性能完好，系統(tǒng)靈敏可靠。系統(tǒng)一備一用，確保24小時連續(xù)運行。傳感器的數(shù)據(jù)及狀態(tài)傳輸?shù)降孛嬷鳈C實施保存和打印并與總公司監(jiān)控系統(tǒng)實施聯(lián)網(wǎng)。2010年10月份通過河南煤礦安全監(jiān)察局組織的安全檢測，取得河南煤礦在用設(shè)備安全準用證。

2010年9月份，按照

煤炭管理局的要求，我們公司投入48余萬元，在井下各個掘進工作面安裝了視頻攝像頭，并配備有專用的照明設(shè)備，保證有足夠的光線。視頻攝像能監(jiān)控到風(fēng)筒末端位置及電話、瓦斯傳感器位置；能觀察到掘進期間人員操作情

況，探放水期間人員工作情況；能觀察到是否堅持使用前探梁和巷道工程質(zhì)量好壞。

通過對井下一線攝像頭的安裝和使用，一是在技術(shù)裝備上使安全管理上了一個新臺階，從過去的聽電話匯報到現(xiàn)在親眼看到匯報的內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況，杜絕弄虛作假、匯報不實現(xiàn)象。二是安裝監(jiān)控攝像后掘進工作在陽光下作業(yè)，增加井下作業(yè)環(huán)節(jié)的透明度，相對提高了安全管理力度，使職工心理意識上感覺時刻都有領(lǐng)導(dǎo)在，時刻都有安全員在的心態(tài)，有效的控制了煤礦職工違章行為的發(fā)生。三是零距離的了解工作面現(xiàn)場真實情況，遏制瓦斯、水害、煤塵等事故的發(fā)生。當工作面發(fā)生異常能夠及時發(fā)出正確指令，杜絕了因不了解工作面情況而貽誤時機，造成不必要的損失和后果。四是對于重點要害場所能夠直觀監(jiān)控動態(tài)變化，使我們能夠及時了解工作面具體情況，掌握第一手資料，指揮現(xiàn)場工作人員的施工，按著工作安排進行作業(yè)。五是配合瓦斯傳感器了解和掌握掘進工作面的瓦斯情況，杜絕超現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)象。六是直觀看到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境情況。如煤塵是否飛揚，及時指揮灑水降塵，工作面風(fēng)筒是否落后，探放水鉆孔的位置是否符合要求等。

自我礦推行掘進工作面視頻攝像頭以來，職工違章率操作現(xiàn)象明顯減少，視頻攝像在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用促進了我礦的安全發(fā)展，我礦將堅持不懈地全面推行監(jiān)控攝像頭，并進一步加強

管理。為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建立是對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)功能的擴展和補充。

（2）壓風(fēng)自救系統(tǒng)：

在按照《煤礦安全規(guī)程》要求建立壓風(fēng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照所有采掘作業(yè)地點在災(zāi)變期間能夠提供壓風(fēng)供氣的要求，進一步建設(shè)完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)?，F(xiàn)在我礦空氣壓縮機機房設(shè)置在地面；我礦采用四臺og110f型單螺桿空氣壓縮機向井下壓風(fēng)管路有效供風(fēng)，為了保證不間斷供風(fēng)，一臺正常工作，三臺備用。壓風(fēng)管路鋪設(shè)覆蓋井下所有采掘工作面和巷道，每個采掘工作面安設(shè)有壓風(fēng)自救裝置，其它巷道中每隔100米設(shè)置三通閥門，確保系統(tǒng)的可靠性。

（3）供水施救系統(tǒng)：水源與平地生活用水同路，管路敷設(shè)井下所有巷道至個采掘工作面，井下所有巷道每隔50米就有一個供水閥門，除能夠滿足人員飲用及礦井防塵用水和消防用水需要處，保證各個地點在災(zāi)變期間能夠?qū)崿F(xiàn)提供應(yīng)急供水的要求，每月定期對供水管路進行檢查和維護，杜絕出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證閥門開關(guān)靈活。

（4）通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：通信系統(tǒng)控制臺安裝在調(diào)度中心，通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋井下每個采掘工作面頭和各硐室及設(shè)備轉(zhuǎn)載點，其電話都能直通調(diào)度中心。調(diào)度中心直撥號碼有兩個，且調(diào)度中心24小時不間斷有兩個監(jiān)控員值班，保證井下的電話不漏接。

（5）人員定位系統(tǒng)：公司安裝有人員定位系統(tǒng)，按照《煤

礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用規(guī)范》（aq1048-2007）的要求，公司于2010年投資120余萬元安裝了kj319型人員定位系統(tǒng)，井下設(shè)立分站五個,動態(tài)識別器12個,分別安裝在采區(qū)入口和各個采掘工作面入口,對各個區(qū)域的人員數(shù)量全面實施監(jiān)控。能夠在地面清楚地了解入井人員在井下的具體位置和動態(tài)，為礦井安全管理奠定料更加堅實的基礎(chǔ)。

（6）緊急避險系統(tǒng)：公司按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，準備投資40萬元為入井人員配備壓縮氧自救器，現(xiàn)在已與供貨廠家達成協(xié)議。在井下采區(qū)及采面走向長度超過1000米采煤工作面，我礦已初步擬定直接建設(shè)救生艙，目前正在探究和方案對比，確定后立即安裝，保證按上級限定的時間內(nèi)提前完成安裝，投入使用。

三、在系統(tǒng)建設(shè)和運行過程中出現(xiàn)的問題

人員定位系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，人員定位系統(tǒng)是采用入井人員佩戴識別卡，經(jīng)過井下識別器后識別器將將人員信息傳送到井下基站，然后基站將信息傳輸?shù)降孛嫖C系統(tǒng)。目前國內(nèi)所生產(chǎn)的人員識別卡均是采用內(nèi)置式不可充蓄電池工作，這樣決定了識別卡的使用壽命，在使用過程中會出現(xiàn)識別卡電能不足而終止傳送信號，出現(xiàn)人員定位系統(tǒng)接受不到各別人員的信息。因此期望國家鼓勵和倡導(dǎo)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家研制出可檢測、可充蓄電池的識別卡，以保證人員識別卡得不間斷工作，從而使系統(tǒng)運行更加可靠。

總之在煤礦安全生產(chǎn)管理方面，我們始終要始終堅持和秉承“生命至高無上”。視員工如兄弟，把員工當親人，堅定“干煤礦可以不死人，管得好就能不死”的信念，切實做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，堅定不移抓安全，在管理、裝備、培訓(xùn)教育方面下功夫、下大功夫，舍得投入，才是為安全生產(chǎn)、為職工辦的最有意義的實事。

煤業(yè)有限公司

二0一一年三月三十一日

工作匯報報表篇二

西南駕駛培訓(xùn)有限公司

匯報系統(tǒng)

前言：

匯報工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，好的匯報將推進公司的發(fā)展。

一、匯報類型：

1.主動匯報

主動匯報匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助

2.被動匯報

被動匯報，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查者匯報被檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈

二、匯報中五個關(guān)鍵點

1.明確目的匯報前準備：這次匯報達到什么目的。這是一個根本性、方向性的問題，可以說，目的達到了，匯報就成功了一大半。有的家人匯報得不大成功，關(guān)鍵在于目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人一時不理解。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報？要聽的內(nèi)容與當前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。

2.抓住重點

根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準切入點。有的家人其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。

3.不說廢話

首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯

報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

4.靈活把握

有時在匯報當中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程

度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。

5.實事求是

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實

事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題

三、匯報時間原則

1.完成工作時，立即向上司匯報；

2.工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3.預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

四、匯報禮儀

1.下級向上級匯報

遵守時間、不可失約。應(yīng)樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時調(diào)整體態(tài)、心理。

匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有

禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應(yīng)打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內(nèi)容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調(diào)、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。

告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領(lǐng)導(dǎo)送別時要主

動說“謝謝”或“請留步”。

2.上級在聽取下級的工作匯報

應(yīng)守時。如果已約定時間，應(yīng)準時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準備以及其他準備。應(yīng)及時招呼匯報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態(tài)動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復(fù)、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結(jié)束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。當下級告辭時，應(yīng)站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應(yīng)送至門口，并親切道別。

五、被動匯報

1.早會

1.1時間：每天早上7：50至8:15對象：辦公室工作人員

匯報內(nèi)容： 當天工作的準備情況。

1.2時間：每周一中午 12:00至12:30對象：教練人員

匯報內(nèi)容： 本周工作開展情況，下周工作計劃安排。提出建設(shè)性意見。

2.夕會

時間：每天下午17：30至18:00對象：辦公室工作人員

匯報內(nèi)容： 當天工作的開展情況，工作進展中的問題。工作是否完成好，如若沒有完成，預(yù)計完成時間。第二天工作計劃

3.培訓(xùn)會

時間：每月下午17:30至18:30對象：辦公室及招生點工作人員

匯報內(nèi)容：各招生點招生情況與計劃招生人數(shù)。各招生點工作開展問題

4.小組長交流會

時間：每月10、20、30 中午12:30至13:30

對象：小隊組長及中高層管理人員

匯報內(nèi)容：各組長匯報小組成員扣分及加分情況，隊員招生情況，隊員成績情況，對成績突出隊員進行表揚。表現(xiàn)不好的隊員提出糾正措施。小隊中最新快報分享。

5.質(zhì)量研討會

時間：每月考試完畢后 中午12:30至13:30

對象：教練員

匯報內(nèi)容：考試成績匯報，考試問題匯總分類匯報。考試冠軍分享

6.安全例會

時間：每月10號當天對象：全體員工

匯報內(nèi)容：上月考試成績、上月招生情況、本月招生計劃、本月戰(zhàn)略目標、小組分數(shù)匯報、小組工作情況匯報、小組建議上報。

工作匯報報表篇三

系統(tǒng)復(fù)習(xí)工作匯報

同文初三5班

一、動員階段

1、通過班會進行動員，讓學(xué)生明確系統(tǒng)復(fù)習(xí)的要求。

從召開系統(tǒng)復(fù)習(xí)轉(zhuǎn)段會后，我班的工作就圍繞系統(tǒng)復(fù)習(xí)進行，首先召開班會，在系統(tǒng)復(fù)習(xí)前召開了一次班會，先向?qū)W生介紹了系統(tǒng)復(fù)習(xí)的要求和我校復(fù)習(xí)的策略，讓學(xué)生提前了解系統(tǒng)復(fù)習(xí)；系統(tǒng)復(fù)習(xí)轉(zhuǎn)段會后，又立即召開班會，詳細講解系統(tǒng)復(fù)習(xí)的要求，班會中，除了老師講解外，學(xué)生分組討論了自己對系統(tǒng)復(fù)習(xí)的認識，還讓每個小組發(fā)表了自己的認識以及自己對系統(tǒng)復(fù)習(xí)的存在的疑問，通過兩次班會，學(xué)生對系統(tǒng)復(fù)習(xí)的要求有了深刻的理解。

2、通過文化來引領(lǐng)，讓學(xué)生明確系統(tǒng)復(fù)習(xí)的重要性。

班會結(jié)束后，為了能延續(xù)班會的效果，我班布置文化墻，在教室后黑板下面張貼：打好中考第一仗—系統(tǒng)復(fù)習(xí)，通過全班討論，每位同學(xué)在系統(tǒng)復(fù)習(xí)的激勵語上寫出自己的決心和誓言。在教室里和樓道文化墻也張貼了系統(tǒng)復(fù)習(xí)的其它要求，學(xué)生通過表決心、寫誓言，已經(jīng)意識到系統(tǒng)復(fù)習(xí)的重要性。

二、實施階段

1、通過提高課堂效率來保證系統(tǒng)復(fù)習(xí)的效果。

系統(tǒng)復(fù)習(xí)開始后，我通過與同學(xué)談話、和任課老師交流，了解了班級每個科目的課堂情況，有部分學(xué)生存在上課說小話、精力不夠集中的問題，經(jīng)過與班干部的交流，我班展開了提高課堂效率的工作，由班干部和課代表負責記錄，每日點評課堂聽課效率，經(jīng)過2周多的記錄點評，學(xué)生的聽課效率有了很大的轉(zhuǎn)變。

2、以學(xué)科競賽為契機，進行學(xué)習(xí)方法的交流。

學(xué)科競賽后，召開了以學(xué)習(xí)方法交流為主題的班會，在班會上，學(xué)科競賽獲獎的同學(xué)與同學(xué)們分享了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，同學(xué)們也針對自己在學(xué)習(xí)中遇到的問題，向這些同學(xué)提問，這些同學(xué)也都做了很好的回答，分別獲得5個和4個獎項的范云鵬和薛楊佳偉也成了這節(jié)班會同學(xué)的學(xué)習(xí)的榜樣，同學(xué)們向他們提出了很多問題，也從中收獲了很多。

三、

1、以表揚、鼓勵為主，在系統(tǒng)復(fù)習(xí)過程中，表揚上課聽講認真的同學(xué)，表揚在作業(yè)中做到規(guī)范的同學(xué)，表揚在課堂練習(xí)中能做到規(guī)范、速度快的同學(xué)。

2、嚴抓落實，系統(tǒng)復(fù)習(xí)過程中，抓好落實工作，讓學(xué)生踏踏實實的把基礎(chǔ)知識掌握好。

四、調(diào)整座位，保證優(yōu)生。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1077430.html】