時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
年度招商工作計劃篇一
一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
二、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司專賣店的拓展工作。
三、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況，定期進(jìn)行工作總結(jié)，提高工作計劃性和有效性。
四、按照公司與部門下達(dá)的空白市場拓展任務(wù)編寫年度、月度招商計劃書并負(fù)責(zé)具體實施。
五、請遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理。
六、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。
七、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進(jìn)與簽單。
八、負(fù)責(zé)搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作。
九、負(fù)責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對拓展動態(tài)情況的質(zhì)詢。
十、負(fù)責(zé)招商的前期談判和合同簽訂，并負(fù)責(zé)開業(yè)前期的服務(wù)與管理。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
年度招商工作計劃篇二
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣上下共同努力下，我局緊緊圍繞高新電子、汽車配件及旅游+開展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商、小分隊招商、駐點(diǎn)招商、以商招商，加快推進(jìn)落地重大項目建設(shè)，堅持生態(tài)立縣，工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，全縣招商引資取得了一定成績，現(xiàn)將工作
總結(jié)
如下：一、主要指標(biāo)完成情況
1、實際到位資金：1-10月份，全縣累計新簽項目59個，協(xié)議投資額46.5億元，到位資金7.65億元，累計到位資金18.04億元，同比增長15.8%，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)90.1%。其中新簽億元項目16個，協(xié)議投資額37.9億元，到位資金2億元。1-10月份，全縣直接利用外商投資764萬美元，完成市下達(dá)任務(wù)數(shù)573萬美元的133.3%，同比增長39.8%。
二、主要工作開展情況
（一）強(qiáng)化對外招商。一是繼續(xù)實施招商引資“一把手”負(fù)責(zé)制。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，1-10月帶隊外出招商10余次，拜訪了上海洪天、中建材、北京盛德等企業(yè)多家。二是持續(xù)開展小分隊招商。副縣以上領(lǐng)導(dǎo)干部與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系單位及部門結(jié)隊外出招商，共開展小分隊外出招商56次，拜會企業(yè)126家，并在本地接洽來訪客156批599人。通過縣黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力，今年來成功引進(jìn)了東安太陽能、尚能風(fēng)電、六股尖山泉水、洪天養(yǎng)老、溪口文化旅游、巴家塢精品酒店等一系列項目。
（二）強(qiáng)化項目推進(jìn)。由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，明確責(zé)任單位，落實招商引資任務(wù)。一是推進(jìn)中建材新材料園、齊云山旅游開發(fā)、黃山幸福新世界等重大在建招商項目建設(shè)；二是力促皖新物流園、智谷科技園、樂拓者旅游休閑中心、東安太陽能光伏分布式并網(wǎng)系統(tǒng)項目等9個重大招商簽約項目早日開工建設(shè)；三是力爭黃山科技職業(yè)學(xué)院、銀沙灘至尊五星級酒店、中建材竹刨花板等意向性項目成功簽約落地。
（三）強(qiáng)化宣傳力度。一是完善招商宣傳資料和項目庫。通過到各部門收集資料、檔案，對我縣招商引資優(yōu)勢宣傳材料進(jìn)一步完善，讓客商快速了解我縣情況，增強(qiáng)投資意愿。二是充分利用活動平臺。通過徽商大會、黃山旅游節(jié)、齊云山漫步大會等活動，積極宣傳招商政策、發(fā)放招商宣傳冊，積極對接有意向的客商。同時，通過組織開展招商引資項目集中簽約活動，加大宣傳力度，擴(kuò)大招商信息渠道，進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作。
二、存在的主要問題
從今年招商引資工作來看，主要呈現(xiàn)為：企業(yè)外向投資意愿不強(qiáng)烈，項目洽談時間長落地慢；優(yōu)質(zhì)高新工業(yè)項目信息少，前來洽談和落戶建設(shè)的更少；受國家政策導(dǎo)向變化帶來的新投資潮蜂擁而來，但省、市尚無具體的政策執(zhí)行規(guī)范，洽談把握難。
三、20xx年工作計劃
一是積極主動開展招商。組建招商小分隊，以“長三角”為主要目標(biāo)，積極搜尋招商線索，主動上門招商。大力開展招商宣傳，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招商、鄉(xiāng)情招商、以商招商的作用。對有價值的招商信息，確定專人跟蹤對接，確保項目落地。
二是抓好在談項目落地。立足招大引強(qiáng)，進(jìn)一步樹立信心，強(qiáng)化對外招商，確?！罢匙 币慌椖浚杭醇哟笈c央企、名企的對接，中建材的竹刨花板生產(chǎn)線項目、新能源研究所項目、中顯生產(chǎn)基地，青島偉業(yè)的銀沙灘至尊酒店，黃山科技職業(yè)學(xué)院等一批重大項目簽約落地。
三是全力做好招商服務(wù)。進(jìn)一步理清思路，明確招商相關(guān)政策，完善決策程序；加快縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)，完善工業(yè)招商平臺；減化項目審批程序，促進(jìn)項目早落地；建立項目專員制度，做好政企對接，積極做好項目金融扶持和上級資金政策支持。
年度招商工作計劃篇三
1、項目樓書及招商資訊
2、群樓的主體布局、主體之間關(guān)系（項目主體的平面圖、鋪位化分、通道化分、單鋪的面積、柱距、距網(wǎng)等）
3、招商方案、招商業(yè)態(tài)定位以及招商業(yè)態(tài)之間比例
4、招商方案預(yù)案（包括群樓布局、安排、以及各樓層業(yè)態(tài)的初步化分）
5、主體樓面價，及各樓層的銷售、租賃（意向）價格范圍
6、商業(yè)業(yè)態(tài)的消費(fèi)人群定位
7、商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營方式定位
8、初步制定商業(yè)通用利益，包括（租期、租金、管理費(fèi)、租金及管理費(fèi)的收取方式、裝修期、免租期以及其它的優(yōu)惠措施）
9、了解公司的愿望和期望值
10、招商策略的制定
一、招商范圍目標(biāo)定位思考
1、購物中心的商品和服務(wù)到底“賣給誰”（目標(biāo)消費(fèi)群體以及商圈范圍）？
2、本項目區(qū)別于其他同行的經(jīng)營特色是什么？不同的地段，有不同的商戶陣列，打算強(qiáng)化以休閑娛樂為中心，在餐飲、酒吧、娛樂等行業(yè)的招商上下功夫。
3、目前商業(yè)趨勢都面臨著地方化、民族化、國際化相融合的課題。對這種消費(fèi)文化問題，招商工作是無法回避的。品牌可為購物中心帶來較高聲譽(yù)，但不一定吃香；二線、三線品牌雖不大，可具有獨(dú)
特性和顧客忠誠度。最大的優(yōu)點(diǎn)就是價格賣點(diǎn);這就意味著招商很大部分本土化.二、商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營方式定位思考
現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營方式有:自營、聯(lián)營（扣點(diǎn)）、租賃.由于市場的人口總量、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣等局限性,等級的市場單體物業(yè)以純租賃的形式縱觀市場可成為旺市的不多見,例如很多購物中心當(dāng)初都是以純租賃方式,后因無法旺市開始轉(zhuǎn)為聯(lián)營.租賃經(jīng)營存在的問題有:
1、在沒有形成旺市以前,經(jīng)營戶隨性比較大,比如;上下班時間,換季上貨的時間等
2、很難做到統(tǒng)一包裝.3、購物中心本身的惡性競爭，比如；你的貨好賣,我也去拿你的`貨賣,而且我還賣得比你便宜.4、經(jīng)營戶本身的抗風(fēng)險能力差
5、商品之間很難形成互補(bǔ)
聯(lián)營的優(yōu)點(diǎn)
1、商戶的前期壓力小
2、可引進(jìn)的品牌選擇性大
3、商戶的本身實力強(qiáng),上貨率強(qiáng)
4、整體形象好,展示美觀，5、能夠充分的營造購物環(huán)境
6、商品之間可以形成互補(bǔ)可以招購物中心本身想要的商業(yè)地產(chǎn),商業(yè)在前地產(chǎn)在后,以真正的旺市帶來旺鋪這就是我們常說的“讓樣板自己說話”
是否可以租賃和聯(lián)營并存相互帶動市場的繁榮；
三、
招商比例因項目現(xiàn)周邊人流問題較少，購物中心要以有特色來吸引消費(fèi)群體，本物業(yè)將以休閑娛樂為特色的購物中心，所以建議按以下比例進(jìn)行招商
休閑娛樂50%～55%
餐飲 25%～35%
百貨 10%～15%
其它不超過 15%
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