一個好的方案應該具備可行性和有效性，能夠解決問題并達成預期目標。方案的制定需要考慮資源的利用和分配。請大家積極參考這些范文，并在實踐中逐漸提升自己的方案能力。
芯片方案公司篇一
對建筑企業(yè)而言，經營管理是企業(yè)增效益、上水平的關鍵，建筑公司運營方案。加強建筑經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經營的著眼點;其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。建筑經營的主要內容包括：
一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可采取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。
二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制：對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己;加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養(yǎng)，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的.成本目標的重要環(huán)節(jié)。五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。
工程質量成本控制。工程質量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業(yè)要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本。
工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業(yè)主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業(yè)主的合理補償就會造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
安全成本的優(yōu)化和控制。在當前的社會經濟發(fā)展狀況和科技進步水平條件下，根據建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。建筑經營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。
重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業(yè)的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業(yè)為實現自身的愿望，確定發(fā)展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業(yè)根據自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對于機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。
關于資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業(yè)的發(fā)展經營。
樹立起全員經營的觀念企業(yè)中，全員提供經營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項管理，其實都是經營活動。干的好了是推動經營工作，干的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發(fā)展，全員經營的理念要深入人心。以企業(yè)實例告訴我們：干好現有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業(yè)形象和實力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業(yè)的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程，通過現場托市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業(yè)的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。
經營的成果，是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經營內業(yè)人員作資信標，財務人員提供商業(yè)擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環(huán)節(jié)出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰(zhàn)中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經營成敗的關鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實力是經營實力的反映。
激勵機制要跟上企業(yè)要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經營隊伍。
一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現內部人員，不能滿足經營工作發(fā)展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。
二是對企業(yè)經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建筑市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市常一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關系的維護，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。
三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項目的經營方針不動搖，“三大市潮的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業(yè)內部，經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區(qū)域進行劃分，設專人專區(qū)負責，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩(wěn)定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。
對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息;要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設計院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業(yè)績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。
另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。
這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經營的精神去開拓市常六是經營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動的發(fā)現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規(guī)劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。
芯片方案公司篇二
為豐富分公司職工的文化生活，促進工作的積極性，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，以更大的動力迎接20xx年的到來，分公司工會小組針對實際情況安排了兩組迎新工會活動，分別設立了以下項目：
一、分公司小型室內運動會。
1、跳棋比賽，活動規(guī)則如下：
（1）分公司20人分5組進行預賽，每組取第一名進行決賽。
（2）各人抽簽決定自己的預賽小組。
跳棋比賽取一二三等獎各1名。
2、部門踢毽球比賽。
（1）分公司分：辦公室、經紀業(yè)務部、財務部、財富中心、電腦中心等五個部門，每部門人員均須參加2分鐘踢毽球比賽。
（2）比賽以部門參賽人在2分鐘內完成的踢球次數的平均數計算比賽結果。
踢毽球比賽取一二三等獎各1名。
3、單人跳繩比賽。
（1）此項比賽為報名參加。
（2）一人搖繩（單搖），雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉360度為一周期，計為一次，如未完成計為一次失誤。在一分鐘時間內按累計次數多少排列名次，次數多者名次列前；次數相同，以失誤次數少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結束時的總次數為個人最后成績。
單人跳繩比賽取一二三等獎各1名。
3、夾乒乓球比賽：
（1）此項比賽為報名參加。
（2）參賽者站立在間隔3米的桌子中間，左右桌上各放一盆。
（3）xx個乒乓球擺在右邊的盆中，參賽者手持筷子，將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內。
（4）比賽以最短時間內完成xx個乒乓球的轉移為勝出。夾乒乓球比賽取一二三等獎各1名。
4、頂氣球比賽。
（1）此項比賽兩兩組合（推薦男女搭配）。
（2）參賽者抽簽決定對手組進行預賽。
（3）以預賽結果抽簽決定決賽對手。
（4）比賽選手分站分割線兩端相互頭頂氣球，身體除頭部外任何部位不得接觸氣球，一方未接到氣球使氣球落地著為失敗方。
頂氣球比賽取一二三等獎各1名。
注：各個項目的裁判員將由該項目沒有進行比賽的同事做裁判。
二、卡拉ok大獎賽。
1、活動概況。
（1）主題：快樂參與我心飛揚。
（2）時間：初定為20xx年xx月20日。
（3）地點：鳳凰南街鼎盛錢莊。
（4）參加人員：分公司全體員工。
2、活動內容。
（1）凡是分公司在職員工必須參加。
（2）參賽選手自行選擇好一首比賽歌曲。
（3）參賽選手按抽簽號順序上場演唱；
（4）參賽選手的演唱不受歌曲和戲曲的限制，不受語言種類的限制；
（5）參賽選手演唱時，其余19名同事組成評委會，以10分制進行打分。
（6）將所有評委打分相加后的平均分為最后成績。（去掉最高分和最低分，取加權平均分為最后成績得分）。
3、比賽評分細則。
（1）歌詞吐字咬字清晰規(guī)范（3分）。
（2）在唱歌過程中不跑調、離調（音調標準）（3分）。
（3）正確把握歌曲的旋律及歌詞理解，情感投入到位，在處理上有自己的獨到之處（2分）。
（4）節(jié)奏感、與伴奏帶合拍情況（2分）。
（5）演唱結束后評委直接亮分。
（6）由工會小組統一計算得分，得分小數點后保留2位小數，報分時報到小數點后2位；
（7）在得分相同的情況下，則取并列名次。
4、獎品設置及經費預算。
一等獎：一名。
二等獎：三名。
三等獎：五名。
本次活動機會難得，望各位同事踴躍參加。
20xx年xx月。
寧夏分公司工會小組。
芯片方案公司篇三
近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經濟結構的主體和發(fā)展的亮點，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看，規(guī)模小、發(fā)展層次低，經營業(yè)績、信用狀況不佳及財務管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因，具體表現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務制度、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務數據失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務現象嚴重。從金融部門來看，金融機構認識上的偏差、貸款審批權限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看，缺乏有效的社會擔保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個方面入手：
金融機構應強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀念，以市場為導向，以效益為目標，在貸款額度權限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權限，擴大授權、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風險責任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風險的存在，切實廢止信貸管理零風險，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務手段。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉快的特點，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統一評估標準，保證評估質量的科學性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的營銷機制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應當按照建立現代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結構，規(guī)范內部管理，提高經營管理水平，特別是提高財務管理水平，增強財務透明度。其次，應通過提升產品和經營層次，避免低水平重復投資和無序競爭，真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三，切實提高企業(yè)信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務體系，規(guī)范市場準入，加強日常管理。
發(fā)揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農村信用社應立足自身實際，在支持農業(yè)產業(yè)調整的同時，用足用好富余資金，適當投放到發(fā)展前景好，經營實力雄厚，信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
發(fā)揮人民銀行的窗口指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的窗口指導，督促和引導金融機構增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以傾斜。
地方政府應大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保體系。地方政府應設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔保基金符合市場經濟規(guī)律的要求和當地經濟發(fā)展實際，進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級政府職能部門應積極配合金融機構支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場地、稅收、配套設施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準，減輕貸款企業(yè)負擔，減免重復收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產。第三，凈化社會信用環(huán)境，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務，同時積極協調公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
芯片方案公司篇四
尊敬的領導：
根據20xx年7月1日起施行的.《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務等年審年檢業(yè)務提供出本司合法有效的《社會保險登記證》，現提出為員工購買社會保險的方案，有關社會保險的相關情況及法律法規(guī)介紹如下：
社會保險主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業(yè)，具有強制性、保障性、福利性和社會性。
社會保險主要由企業(yè)和個人承擔，企業(yè)和個人承擔的比例與金額如下：
社會保險受益人是社會保險的對象（即員工），社會保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應的比例承擔，社會保險繳納實行保底封頂的政策，即繳納基數下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費基數為2391元，以最低參?；鶖禐槔?，每月需要繳納的社會保險費為：
員工個人承擔繳納部分為：267.16元。企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78元。
入職員工統一簽訂勞動合同，在從批準轉正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實習生、臨時工、或其它公司外派借調人員除外），辦理社會保險參保并按當地最低參保基數定期繳納社會保險，員工自行轉移原社保至社保局，不同意轉移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點：符合法律法規(guī)相關規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關證照年審年檢的需要，擴大了享有社會保險福利的群體，體現了企業(yè)的人性管理，有利于調動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點：社會保險費用的支出會較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經理級（含副經理）以上員工，從批準轉正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經審批后，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納，每月費用共應支出62020.64元。
優(yōu)點：社會保險參保范圍明確，易于操作，社會保險費用的支出會較低。
缺點：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產及人員調動影響。
方案三、不為員工購買社會保險：
與員工簽訂《自愿不夠買社保的協議》，現時為員工購買社保最低基數個人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買的社保的補償。
優(yōu)點：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。
缺點：日后存在糾紛風險，但屆時可依據員工簽訂的《自愿不夠買社保的協議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實務中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補繳，單位不會受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領導批示！
芯片方案公司篇五
自20xx年我參加工作以來，一直沒有停止對先進管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進理念轉化為實務，進而提高企業(yè)運營的效率。
一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度。
只要仔細觀察我們會發(fā)現，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石。
二、堅決的執(zhí)行力。
很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現，企業(yè)建立健全了相關和理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。
假設公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現違章即作相應經濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個經討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當再有新的制度要實施時，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學化、規(guī)范化和管理。
三、明確崗位責、權，形成崗位責任制。
我們有時會發(fā)現，當某一件事在實施過程中出了問題了，想找責任人時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現象。企業(yè)如果沒有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險。因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產生挫折感。
同時，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
八、四、建立完善人事后勤檔案。
每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，后勤工作方面的主要措施是：
（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。
（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。
（1）、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
（2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。
（3）、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。
（4）、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規(guī)服務工作。
（1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。
（2）、公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
（3）、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作，對于企業(yè)管理者來說，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協調各種關系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，好的給與獎勵，錯的給與批評，賞罰分明，在企業(yè)有基礎的給與員工之福利，保險、單休是現在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過實踐，來進行不斷地培訓，體現個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績。
（4）、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現的問題及時發(fā)現及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。
6、完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。
五、做好人事管理制度。
我到恩樂入職，只填寫了一張入職表，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學歷等證件——月度員工考核表）構成，公司應將其完善，其實員工入廠時，公司應該具有一本完整的員工手冊，作為入廠前的培訓和指導，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系，崗位職責，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中，因為他要花大量的時間去適應和咨詢，從老員工哪里對其也得側面了解，人的素質和修為都是有高低的，所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一，或一知半解，甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日?？己藱n案，至關重要，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標準，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。
七、企業(yè)文化建設——以“心”留人。
關于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。
我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。
鑒于以上存在的問題，應對如下：
1、格局公司實際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀。
2、建立科學有效的組織架構，并張貼公布。
3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。
4、制定生產區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責任區(qū)。
5、對庫存再做一次詳細清點，報辦公室和財務核查，并督促采購部門，對清理出的廢料。雜物庫存品進行調換合清理。
落實、評估考核等等，把公司想要的結果，每月用數字的形式真是的反映出來。
7、我們的管理制度，必須結合公司實際情況酌情而定，它是以公司的章程指導下涵蓋一下制度，各部門個專職人員崗位職責、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無形中形成獨特的企業(yè)文化，增強員工的責任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度。
芯片方案公司篇六
根據風險識別、分析的結果，按風險因素影響程度及發(fā)生可能性構建銷售業(yè)務風險清單，從中遴選出高風險因素在此基礎上，選取供銷公司為試點，結合其內控制度及銷售業(yè)務實際執(zhí)行情況有針對性地實施風險導向審計，查找銷售業(yè)務風險管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風險應對措施，確保銷售目標順利實現具體目標如下：
一是確保銷售過程合法合規(guī)；
二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；
三是確保產品市場份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風險，確保資金安全；
五是防范銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費用，提高效率indexhtml。
以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據工作需要可延伸至xxxx年全年。
一是根據全員參與、突出重點的原則，完成對風險因素的識別，構建風險清單；
（一）審計程序。
1組織審計人員學習審計方案。
3、發(fā)放風險識別調查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成。
3進駐現場，收集風險識別調查問卷，召開首次會，實施就地審計。
4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結果，完成審計工作底稿簽證。
（二）審計方法。
1供銷分公司實施就地審計，股份母公司其他單位實施問卷調查，必要時實施風險業(yè)務訪談。
2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關資料為輔。
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務人員業(yè)務特性，具體時間安排如下：
（一）審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調查問卷劉俊峰。
（二）審計實施xxxx年8月22日—9月16日實施審計審計組成員。
1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員。
2、現場審計復核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復核審計組成員。
（三）審計報告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫審計報告草稿劉俊峰。
（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰。
審計部。
芯片方案公司篇七
各位領導、同志們：
大家好！
我叫李修京，現年46歲，中共黨員，大專學歷，企業(yè)經營管理專業(yè)，我競聘的職位是經營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內容：一是我的工作、學習簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。
1980—1990年在曹縣汽車站任票據會計、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關小組工作；
1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經理，分管車輛運行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學。
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經營管理專業(yè)學習；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經營管理專業(yè)學習；
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班。
自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經營管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經濟責任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設，安全、質量、合同、應收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經營管理。
如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉變”、“兩個提高”。“三個轉變”是指：
1、實現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關系，完善公司各項管理制度，統一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ?，形成實現企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實際，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現由“事后考核向目標管理”轉變。
項專業(yè)管理和經營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產經營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個提高”是指：
一、提高全員整體素質。通過組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式，提高全員整體素質，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個人自身業(yè)務素質。認真總結經驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務素質，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應聘職務的“兩個理由、一個優(yōu)勢”
第一個理由是新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關組織機構，組織機關部室人員競聘上崗。小到主要領導的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經理到任后，深入到各部門單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場辦公，將工作調度會開到了施工現場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個優(yōu)勢是我有三十年工作經歷和十六年領導經驗、參加工作以來，一直從事企管和領導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。
芯片方案公司篇八
為了提高內部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高了人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定內部推薦獎勵制度。
1.適用范圍：本單位內部各科室人員。
2.職責：
3.1人事科負責內部推薦的統籌管理工作;。
3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;。
3.3醫(yī)務科、護理部負責協助人事科做好內薦人員的`篩選工作。
4.要求：
4.1內部推薦費獎勵標準：
職級分類內部推薦費獎勵標準(元)。
高級職稱技術人員200元。
中級職稱技術人員100元。
初級職稱技術人員50元。
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等)20元。
4.2內部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
4.3內部推薦流程：
4.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.3內部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。
4.4內部推薦獎勵的規(guī)定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;。
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;。
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;。
4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;。
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;。
4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。
芯片方案公司篇九
員工守則。
所有經本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓人員、試用人員或因業(yè)務需要而聘用的特約人員、顧問在相關范圍內適用。
第三條手冊公布須知。
1.手冊執(zhí)行時，應在本公司內公布，內容變更時，變更部分會及時公布。2.本手冊在公司錄用員工時，即提供當事人親自閱讀，了解所有內容后簽字確認。當員工違反本手冊規(guī)定的內容時，不得以不知其內容為理由或接口推卸責任或免除處分。
第四條工作守則。
1.熟悉并認同公司的理念與企業(yè)文化，將個人成長與企業(yè)發(fā)展相結合。
2.有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。嚴守公司機密，保護公司財產。
3.自覺維護團體榮譽，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，時刻保護公司形象。4.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對內樂于提供建議，對外不談論公司是非。禁止私下議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情。員工對公司有意見和建議，可通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。
5.不斷學習新知識，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質與公司發(fā)展保持同步。員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時間內落實、答復或回話。自己解決或解決不了的問題應立即向有關人員匯報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。6.對工作要協調合作，對同事要互相幫助，有敬業(yè)精神。公司倡導員工之間在業(yè)務上應互相幫助取長補短，但工作時間不允許聊與工作無關的話題。工作時間業(yè)務問題直接找組長解決、員工之間不允許互相交流，不得影響別人工作。
十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告。
7.以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴謹的工作作風，從事各自崗位的工作。8.員工的一切工作均應以實現公司目標為目的，對于上級的指示，應予以遵守和從速執(zhí)行。堅決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞。9.明確公司的奮斗目標和個人工作目標。
10.員工與外界交往須不卑不亢，不得對外界吹噓、炫耀公司及其有關事件。不允許以任何形式透露公司項目機密。
11.員工對公司要忠誠，不得謊報情況，不得散布流言蜚語。
第一條公司所有員工都必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
第二條公司要求員工上班期間必須儀態(tài)端正大方，服裝整齊清潔，語言規(guī)范，文明禮貌。
第三條在工作時間內保持良好的精神面貌，舉止得體，不允許在辦公室內睡覺或坐在辦公桌上做類似影響公司形象的行為。
第四條自覺維護辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無與辦公無關用品，無食物。
第五條在辦公區(qū)域內，不允許吸煙，不允許攜帶寵物及易燃、易爆、易腐蝕等危險品進入辦公室。
第六條在工作時間內，不允許吃零食、打盹、看與工作無關的報刊等。
第七條在工作時間內不允許長時間占用公司電話，不能用電話閑聊天。如需私人電話需事先請示，未經請示嚴禁在上班時間撥打私人電話，尤其是下班后也同樣不允許撥打私人電話，一經發(fā)現需承擔當月該電話產生的所有費用。
第八條在工作時間內不允許大聲喧嘩、打鬧，影響他人工作，不允許進行打牌等娛樂活動（公司組織的活動除外）。
第九條在工作時間內不準擅自離崗或擅自外出購物。
第十條對放置在他人桌上的物品和文件，未經主人許可，任何時候都無權翻閱或挪用。
第十一條工作時間內，不允許使用公司設備從事與本職工作無關的操作（包括游戲娛樂、聽音樂、廣播等）。
第十二條不允許私自安裝與工作無關的各種軟件。
第十三條未經相關負責人的同意不允許私自動用他人設備。
十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告。
第十四條不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財物。
第十五條工作時間內，不得從事第二職業(yè)或與工作無關的活動。
第十六條在工作時間內不允許接待私人來訪，任何時間內不允許將與業(yè)務無關的人員擅自帶到辦公室內。
第十七條節(jié)約使用耗材等辦公資源，并愛護辦公設備，發(fā)現設備有問題應及時向有關負責的部門反映，不可帶病操作。
第十八條員工必須服從上級命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服從上級領導的安排，協助配合，不得借故推辭。
第十九條員工未經公司批準，不得私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作，更不得借職務上的便利營私舞弊。
第二十條除公事外，任何人員不得使用公司名義做其他用途，濫用公司名義可視作欺詐行為，公司有權提起法律訴訟，并保留索賠權利。
第二十一條員工必須嚴格遵守公司的保密制度并認真執(zhí)行。
第二十二條公司網絡使用規(guī)定：
2.不允許從網上下載與工作無關的各種軟件，包括游戲、音樂等；
3.不允許使用網上各種工具進行聊天；
4.嚴禁員工利用網絡進行損害公司利益的任何活動，包括轉移和泄露公司的各項信息、成果及商業(yè)機密。
第二十三條公司電腦使用規(guī)定：
1.公司的電腦不得隨意拆卸，如需維修需通知相關人員；
2.任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；
3.不可將工作中制作的文件、文檔或軟件以任何形式傳播到本公司以外的電腦上，不允許在公司內部電腦上運行可能會共享公司電腦任何文件的任何形式的服務器軟件。
第二章。
業(yè)務規(guī)范。
本公司正式員工和試用期員工均須遵守下列業(yè)務規(guī)范：
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（一）面談客戶。
1．如需見客戶須詳細填寫登記表，領導批示后方可執(zhí)行，由公司統一安排人員與客戶做面談確認并去面談，不得私自一人去見客戶，如發(fā)現直接開除。
2．面談所見客戶如達成合作意向，公司將承擔與客戶見面使所產生的費用；如沒達成合作意向，見客戶所產生的費用公司與業(yè)務員各承擔50%。外拍人員面談客戶如果成功則由自己去進行跟進和拍攝，公司視具體情況設2%--5%的提成獎勵，此提成與業(yè)務不沖突。3．客戶同意參加節(jié)目情況下，業(yè)務員需將所有相關材料一并交給上級領導，由公司統一安排下一步工作（策劃寫腳本、定拍攝時間、上級領導與對方電話確認并發(fā)拍攝安排表到對方、確認時間等）。
4．業(yè)務員必須以真實姓名和身份與客戶溝通，變換身份要電話除外。如未按要求與客戶溝通并成單，發(fā)生一切不良后果，將全部由業(yè)務員承擔（包括經濟、法律等責任），并予以開除，公司不承擔任何責任。
（二）出差外拍要求。
1、出差前與客戶溝通詳情及確定前往時間。
2、出差前查看客戶詳細資料，拍攝及采訪提綱和主題應與“體驗中國風采，享受華夏魅力”相符合。
3、節(jié)目播出的按照前期的新聞稿拍攝（采訪部分除非對方主動要求，否則不用拍）。
4、拍攝完成后將所有詳盡資料，包括文字的、影像的、對方提供的等交予領導，并協助技術安排制作。
5、交給公司一份客戶后續(xù)可開發(fā)方向及潛力詳細報告，附帶客戶聯系方式表。
6、后期盯片子，核對畫面的準確性等。
7、在沒有外拍任務的時候，應該協助公司業(yè)務開發(fā)市場。查詢有用的資料，自己聯系或者交給組長去聯系。
8、每拍攝一個單位，該單位的拍攝詳細情況應及時向組長交待清楚，在當地達成的有意向單位情況及名片等聯系方式應該交給該組長，并協助該組長繼續(xù)聯系和開發(fā)相關的客戶。不得私自保留聯系方式，更不得將收集到的有價值資料信息交給其他任何人。
（三）制片工作要求。
1、了解公司，了解公司項目。公司會提供相關資料，根據提供的資料分析客戶，找到領導電話，聯系客戶。
自己的拜訪話術，進行溝通。
3、遇到有意向的客戶自己把握不好必須請示主管，也可以請主管代為溝通，不明白的問題可以請教主管。
4、每天下午下班時間必須要把一天的工作匯總，填寫每日工作報表，交給主管，并將聯系情況向主管匯報。
5、測試期要求打考勤卡，堅決服從組長領導，不得無故外出，無故請假。如果你已經認可公司的平臺和價值觀，你的態(tài)度將是決定你是否能和公司一起發(fā)展的決定因素。
第三章。
第一條任免權責。
人事錄用關系。
人事行政部制定總體的招聘計劃并執(zhí)行。當各部門在業(yè)務量和工作量不斷擴大，公司規(guī)模不斷擴大，需要招聘人員時，部門負責人須向人事行政部提交書面申請，人事經理上報總經理，審核無誤后，申請部門將協助人事行政共同選聘員工，新員工正式錄用由人事行政部備案，進行考核與管理。
1.招聘原則：公司聘用員工，遵循任人唯賢、唯才是舉，以公開、公平、公正為原則，通過向社會公開招聘、員工推薦等多種形式招賢納士。
1）、公司嚴禁跑單走單現象，詳見《保密和誠信協議》。
2）、工作報表必須按要求上交，如未上交視為曠工。報表要求詳細寫明聯系情況，不符合要求的等同沒有上交。
必須解決業(yè)務常識問題。
2）、組員有任何業(yè)務問題不能自己解決的，必須第一時間請示組長，所有意向客戶必須上報組長。
3）、組長每周至少一次（周五中午到下午）給公司匯報組內工作進展情況。統計出準確的意向客戶名單。
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a、人事行政人員、編導錄用流程1.試用期。
1）、公司正式錄用的新員工都需要的5天的短期試用，5天后經人事行政部考核，并采納所在部門主管意見，決定去留。
2）、公司正式錄用新的員工需經過六個月的試用期，試用期滿人事行政部及所在部門綜合評估合格后，經人事行政部主管報總經理審核、批準后，可轉為正式員工。
3）、試用期間，如果所在部門負責人和人事行政部認為員工的各方面能力達不到公司要求，經總經理審批，公司有權停止試用。
4）、試用期間，人事行政部及用人部門、相關部門會對員工是否勝任其職務進行評估。工作表現出色而受到獎勵，能迅速掌握所需要的工作技能或達到崗位所需要的要求，可提前結束試用期。
5）、試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內容或者違紀者，公司有權解除其勞動關系。
6）、在試用期間，公司有權根據員工在試用期間的工作表現、崗位調動及試用期滿后的考核結果調整和變化員工的工資水平。
1）、測試期半天，時間均為上午九點三十至十一點三十，公司提供測試題，要求新制片盡最大努力來完成。測試并不是決定新制片去留的最終標準，這個流程來了解新制片的工作態(tài)度和基本素質，語言表達能力。
2）、公司歡迎認同公司制度及價值觀的，有良好工作態(tài)度的新人加入。通過測試期后有五天的觀察期，通過這五天的了解，新制片與公司之間可以相互選擇，通過觀察期的制片進入試用期。這五天時間屬于培訓階段，不予計算工資。
3）、觀察期主要考察新制片的工作態(tài)度和對業(yè)務的學習能力，對制度的適應能力。是否能夠按時工作，遵守公司制度，是否能夠很快的進步，是否能夠和我們意向客戶準確溝通時公司選擇的最重要標準。
4）、試用期工資底薪1300元。出第一單節(jié)目為止試用期結束，進入正式錄用期，底薪1500元起。
下班。2.轉正。
1）、試用期滿的員工，在考核合格后，由人事行政部與其簽訂正式的勞動合同，一式兩份，一份由人事行政部存檔，一份由員工自行保管。
1.新員工在試用期間，自認不適合其職務須提前一周以書面形式向部門主管提出申請，部門主管報人事行政部審批，經總經理批準，辦理完交接手續(xù)方可離職。
9.利用職權營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序者；
12.其他重大過失或不當行為，導致嚴重不良的后果者。第九條經預告解除勞動關系。
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3.公司認為員工對于所但的工作不能勝任或者經過工作調動、培訓不能勝任新的工作崗位的。
4.員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作由公司另行安排工作的。
第四章員工的薪資、福利。
工資與稅負的規(guī)定。
1.公司實行薪資與員工所在職位的工作量、工作表現、工作效率掛鉤的制度。2.公司員工的薪資根據崗位的變動及工作能力大小而有所增減。
3.工資總額按國家規(guī)定應繳所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔，由公司代扣、代繳。
（一）基本工資。
a、制片。
員工的月基本工資為1300元。并設上下浮動等級工資。
本工資上浮200元。
c、編導。
員工的基本工資為2000元，并設績效浮動工資。
1.試用期員工的工資標準為2000元/月。在試用階段，如果一個月不能按照要求完成任務，公司可無條件辭退。
2.每次外拍補助為700—1000元不等。
3.對于在做工作中花費的車費、電話費、住宿費等予以報銷。
（二）業(yè)務收費及提成。
1.每期節(jié)目最低收費標準為五萬元。成本兩萬元。招商不得于低于五萬元。如遇低于此標準時應請示商議決定。
2.訪談節(jié)目最低收費8萬元，演播室外設成本為2萬元，進央視演播室則成本為5萬元。3.原則上不允許直接和客戶談新聞，在風采中國節(jié)目基礎上可以給客戶增加新聞的播出，需附加收費1萬元，新聞費無提成。單獨做電視節(jié)目如客戶的確有需求可以請示后做決定。
4.公司內部如果發(fā)生撞單現象，除惡意搶單外，在不知情情況下自然發(fā)生的，如果a：成功回執(zhí)回傳b：確定拍攝時間c：明確參與意向（必須由組長把單子交到公司，電話核實后有效），別人不得再以任何理由去參與和聯系。在聯系過程中如果發(fā)現撞單現象應主動退出并給客戶解釋為同時烘托，不允許相互詆毀，一經發(fā)現立刻開除。惡意搶單，意圖剽竊他人成果的一經出現立刻開除并扣除所有工資和提成。
5.提成按照統一的提成協議來執(zhí)行。最低提成標準為業(yè)務收費的30%。依據業(yè)務量年終累計，年終累計達到xx可提成50%。
（三）后續(xù)開發(fā)及提成。
1.后續(xù)開發(fā)指已做過訪談的客戶及在客戶的介紹下談成的一切資源合作項目。2.后續(xù)開發(fā)的所有過程業(yè)務人員有權參與并詳細了解，信息公開。
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3.后續(xù)開發(fā)所產生的一切利潤均有業(yè)務人員的提成。設同起點比例后續(xù)開發(fā)提成，提成比例為30%起。累積超過20萬元則遞增至35%，50萬元以上比例為40%，100萬元以上者為50%。
（四）策劃。
如客戶需要策劃方案，把需要策劃內容，單位，名稱統一交由組長，由組長統一上交。
（五）平臺保護制度。
1.《風采中國》為專屬項目，凡在風采行工作的員工，必須嚴格樹立平臺保護意識，在招商過程中應嚴格遵守公司紀律，不對客戶做不能實施的承諾，所有客戶非項目本身的要求可以根據具體情況聯系推薦，但最后需請示商量后方可確定。在客戶準備行程之前必須講明收費情況（免費除外），如發(fā)現未談及費用而直接安排客戶行程的行為，公司一律不予承認，并有權重罰該聯系人。
2.離職員工不允許利用《風采中國》的名義及平臺去聯系一切相關業(yè)務，一經發(fā)現，公司將依照法律程序追究其責任及要求賠償公司的聲譽損失。在職期間，未經同意，員工不得將項目介紹給他人擾亂市場，一經發(fā)現，公司將同樣嚴肅處理。
（一）獎勵。
1、合理化建議獎：員工在工作中提出的合理化建議經公司實施后并給公司帶來效益的，根據具體情況獎勵100～1000元。
公司為正式職工購買保險。
1.公司按照國家規(guī)定的四種保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）為員工予以辦理及交納，人事行政部負責為員工辦理以上保險。
2.員工需交納保險中規(guī)定的個人按比例應交納部分的金額，此金額將從當月工資中扣除。
3.員工離職后，公司將停止為其辦理各種保險及存檔第五條員工福利。
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正式員工和試用期后被錄用的員工，可享受一下福利待遇：
1.均可自愿住在公司安排的宿舍內，（水、電、網？）房租公司承擔。2.正常工作日內，公司為員工提供午餐，員工可在公司用餐。正式員工可享受一下福利待遇：
1.作息時間為：上午8：30——12：00，下午13：30——18：00。
2.休假制度：公司員工每年可有帶薪休假5天。事假包含在年假之內。病假事假每月累計不得超過3天（大病及特殊情況除外），超過三天者公司有權扣除當月基本工資并直接降為試用期員工。超過五天者公司直接開除。
3.遲到、早退一次罰款20元，如超過一個小時則扣除當天一半工資。
2）、春節(jié)：農歷初一至初七，共計七天。
6）、國慶節(jié)：十月一日至十月三日，共計三天5.公休假：每周六周日6.婚假：
1）、符合國家計劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產假90天。其中產前假15天，產后假75天。
理批準，再次期間的假期做病假處理，最多不超過90天。
3）、產后休假75天后仍不能到崗位工作者，根據實際情況，經總經理批準，公司可最多延長15天期限，再次期間做事假處理。
8.喪假。
第五章。
附則。
本手冊未盡事宜，可另行頒布附則，附則與本手冊具有同等的約束效力。若本手冊規(guī)定的內容與國家法律法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。
本手冊為勞動合同的附件之一。本手冊的最終解釋權歸屬。
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保密和誠信協議。
甲方：乙方：
為保證公司利益，保護個人權益，實現09年的工作順利和穩(wěn)定的推進，雙方就2009年的業(yè)務及客戶情況達成一下協議：
1：甲方承諾：在乙方任職期間的所有客戶，甲方有能力進行安排和維護。
2：乙方在任職期間的所有客戶資源必須通過甲方處理，如有私自處理或委托第三方處理的情況出現，甲方將有權做出以下處理：
a：沒收其所有非法所得，扣除乙方在此任職期間的一切公司及提成。
b：計算乙方在任職期間的所有消耗，包含平臺，日常消耗等，由乙方負責以現金的形式進行賠償。
c：追繳第三方所有非法所得，并起訴第三方。d：甲方有權將乙方此行為告知所有有關人員。
3：乙方在因任何原因離職時應在離職前將一切客戶資源交給甲方。
4：乙方在任職期間未經允許不得聯系與甲方項目無關的項目，一經發(fā)現按走單處理。5：本協議最終解釋權為甲方的委托律師。
甲方（公章）。
乙方（簽字）。
（代表簽字）年。
月
日
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芯片方案公司篇十
“頌愛國經典揚荊楚文化”——端午社區(qū)文化節(jié)方案（草案）。
一前言：
端午節(jié)是中華民族古老的傳統文化節(jié)日之一，賽龍舟、吃粽子、掛艾草、佩香囊等習俗已成為端午節(jié)的標志被傳承下來。在民俗文化領域，中國民眾把這些習俗與紀念屈原聯系在一起。該節(jié)已于20xx年入選世界“人類非物質文化遺產代表作名錄”，成為中國首個入選世界非遺的節(jié)日。
為繼承文化遺產，弘揚民族精神，在市民中廣泛開展“愛祖國、愛人民、愛家鄉(xiāng)”的教育活動，我報聯合十大社區(qū)廣泛開展以“傳頌愛國經典弘揚荊楚文化”為主題，以楚文化和漢文化深厚文化底蘊為依托的大型文化展演活動，通過“濃情端午·粽葉飄香”百家包粽子大賽、“歡樂端午嘉年華”游園會、“迎端午頌經典獻愛心”、端午文化展等系列活動營造文明、進步、和諧的節(jié)日氛圍，全面展示##古城的獨特魅力，進而全面推進和諧社會建設。
二活動時間:20xx年5月8日至20xx年6月23日三承辦單位1.主辦單位:。
2.支持單位:3.冠名承辦單位：
4.贊助單位:擬定3-5家贊助單位(待定)四、活動內容。
1、“濃情端午·粽葉飄香”——百家包粽大賽。
每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節(jié)日里不可或缺的習俗，為了營造濃厚的節(jié)日氛圍，更好的傳承包粽習俗，我報特聯合幸運鳥食品有限公司開展“濃情端午粽葉飄香”千家包粽大賽，豐富社區(qū)居民業(yè)余生活的同時，促進鄰里和睦、社區(qū)和諧。
參與對象：幸福小區(qū)、毛紡小區(qū)、峴山、華光小區(qū)、三五四二小區(qū)5個社區(qū)，每個社區(qū)100人，共計500人。
報名地點：各社區(qū)辦事處、幸運鳥公司、俏公主西餅店為報名地點；
比賽規(guī)則：初賽階段，每個社區(qū)8-10人為一組，用時3分鐘，以外形質量和數量作為。
評比標準，最終決出6名參加決賽,10個社區(qū)共60人進入決賽。
決賽階段，10人為一組，共計6組，比賽用時3分鐘，按照最終外形質量和數量作為評比標準，依次評選出特等獎（1名），一等獎（3名）、二等獎（6名）、三等獎（20名），參與獎（30名）.
獎品設置：
特等獎：1名，獎金20xx元；
一等獎：3名，獎金500元；
二等獎:6名,獎勵幸運鳥168元粽子禮盒一盒。
三等獎：20名,獎勵俏公主（幸運鳥）48元粽子禮盒一盒；
參與獎：30名，獎勵俏公主20元粽子代金券。獎品共7000元。
決賽現場由有關市領導和贊助單位領導頒發(fā)獎品和證書。
注：包粽子所需材料：粽葉、糯米、粽線、盆、小勺、剪刀等，由幸運鳥公司提供（預。
計花費5000元），參賽人員所包粽子自己帶回家食用。
2、端午文化展。
每天清晨和傍晚，在人民廣場及各個小區(qū)等地都聚集了一批熱愛運動和健身的中老年人，他們或打太極或扭秧歌，形成了具有特色的“休閑文化”，活動開幕當天邀請200名中老年人現場表演太極，在濃濃的節(jié)日氛圍里向市民展示傳統文化，倡導綠色健康的全民健身理念。端午期間，以文化展板的形式將端午的-由來、意義以及各地不同的端午習俗展示給社區(qū)居民，使其深入了解端午節(jié)文化內涵；組織喜愛漢文化的居民“穿復古漢服緬懷屈原”，向社區(qū)居民宣傳漢文化精髓。
3、“歡樂端午嘉年華”
端午佳節(jié)是合家團聚、共享歡樂的日子，為了貼近民眾、走進社區(qū)，將歡樂帶給更多的家庭，伴隨著“千人包粽大賽”的展開，“歡樂端午嘉年華”通過聯歡會、親子小游戲及社區(qū)組織的各種演藝節(jié)目，促進親子互動，活躍節(jié)日氣氛。
4、“童心飛揚我和祖國共成長”——愛國主義教育。
在端午節(jié)和六一兒童節(jié)期間，開展以“童心飛揚我和祖國共成長”為主題的慶?；顒?，以吟誦屈原詩歌、書畫屈原詞章、歌頌祖國山河、展現襄陽新氣象、包粽子等內容豐富、形式多樣的活動，掀起緬懷屈原愛國主義精神，歌頌和諧盛世的熱潮，激發(fā)熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)的情感。
5、“粽香攜祝福端午獻愛心”——關愛社區(qū)孤寡老人和貧困家庭。
6、“祈福*##燈火耀古城”——千人許愿燈放飛儀式五時間安排。
六有關費用:。
七日程安排：
八其它事項：
包粽子比賽可以和由襄陽市體育局舉辦的龍舟大賽聯合，以后每年都能舉辦比賽。
芯片方案公司篇十一
目前達州地區(qū)的家裝市場還處于低迷狀態(tài)，由于二級城市的消費者對于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統習慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統的裝修公司進駐達州的時間過長，消費者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設計方案，自己買材料，裝修公司負責找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費者目前在達州市場上還幾乎沒有。但是達州目前裝修公司大大小小的卻已經讓達州的裝修市場快速的步入了飽和狀態(tài)，因此在這種情況下我們公司要擴大市場和知名度就更加激烈。
并且目前達州地區(qū)的裝修公司大打價格和質量戰(zhàn)爭，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價格吸引消費者，壓低每個環(huán)節(jié)的報價，可是在真正裝修的過程中不斷的添加東西，最后大大提高結算價格。而居泰隆卻是保證的結算價格與預算價格一致。
(二)、競爭者分析。
1.競爭的基本狀況。
目前達州主要的裝飾公司有廣州美星，細節(jié)心，三星，龍發(fā)，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣。各公司之間競爭劇烈，但實力基本均等，沒有出現幾家獨大的局面，另外還有一些相對來說不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅。
2主要競爭對手。
xxxx裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內外裝飾、鋼結構、園林綠化設計與施工、外墻保溫施工及材料銷售。該公司是達州目前裝飾公司成立最早的一批。
xxxx裝飾設計有限公司是一家以四川、重慶為直營、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設計公司涉及的工程項目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設計、工程管理、裝飾研究人才，公司來自廣東佛山，立足于樂山、著眼于全國。他目前全包的經營模式在達州地區(qū)與我們的經營理念是最接近的一家。
(三)、消費者分析。
因為房地產行業(yè)的回暖，買房子的消費者將大幅度的提升，裝修行業(yè)也將迎來我們的一個春天。對我們裝修公司而言這是一個難得的機會?？墒窃谶_州目前的消費結構狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設計，自己買材料，裝修公司為其做裝修的消費者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費者在達州地區(qū)目前還是幾乎沒有的。所以我們的經營理念在達州地區(qū)太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來打開居泰隆在達州地區(qū)的市場和經營理念推廣。
(四)、自身分析。
自身優(yōu)勢：在達州地區(qū)消費者認知度不夠，銷售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財務上予以保障。
自身劣勢：品牌實力和像廣州美星，細節(jié)心這樣的品牌要高，但目前在達州地區(qū)的市場份額不高，模式單一，風險較高。
自身機會：裝修市場上的各個品牌差距不大，沒有形成鮮明的領導品牌，只要采取一定營銷手段，挑戰(zhàn)以及超越對手的可能性較大。
自身威脅：各個品牌之間競爭劇烈，目前居泰隆在達州地區(qū)的品牌形象不夠，被競爭者同質化較嚴重。另外達州地區(qū)裝修行業(yè)的消費者傳統的裝修習慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。
(一)、促銷主題：“3.15”品質鑒定促銷費。
在“3.15消費者權益保護日”到來之際，各大商家都拿出促銷活動來吸引消費者，但主要手段多為打折促銷，以價格吸引客戶，手段單一。所以我們采用品質鑒定促銷會的形式來吸引消費者的眼球，在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時，還給他們帶來實質的經濟利益。給他們雙重的實惠。
(二)、促銷目標。
利用品質鑒定促銷會這種營銷手段達到以下目標：
首先，利用此次活動與消費者不斷的溝通，進一步強化與居泰隆實體家居的品牌形象以及對與居泰隆實體家居精神內涵的認知。
其次，通過品質鑒定會的營銷，進一步加強消費者對品牌的認可度，從而促進銷售，擴大市場份額。
最后，希望通過此次“3.15”促銷活動，拉近與消費者的距離，提高本品牌在消費者心目中的位置。
(三)、促銷對象、區(qū)域、時間。
促銷對象：目前達州地區(qū)需要裝修的顧客。
促銷區(qū)域：達州。
促銷時間：20xx年3月13日-20xx年3月18日。
(一)活動主題：“居泰隆實體家居3.15品質鑒定促銷會”
(二)活動時間：20xx年3月13日-20xx年3月18。
(三)活動地點：達州居泰隆實體家居門店內。
(四)活動形式：以交流會的形式開展。
(五)活動具體安排：
1、促銷細則。
a、好禮不斷。
(1)基裝每滿10000送600主材。
(2)主材每滿10000送1200家具。
(3)家具每滿10000送1200燈飾。
以上優(yōu)惠折現，不找零，客戶決算時抵扣現金。
b、裝修大禮包。
(1)基裝主材造價達8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。
(2)基裝主材造價達10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。
(3)基裝主材造價達12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。
(4)基裝主材造價達15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。
(5)基裝主材造價達18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。
(6)基裝主材造價達20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。
c、活動說明。
(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。
(2)贈送的產品不計入消費金額內。
2店內活動大綱。
門店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動促銷細則用海報貼出。進店有禮，拉近與顧客的距離。
(1)、進店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫面。
(2)、裝修工程解析會：由專人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內幕，隱蔽東西。具體講解內容由工程部提供，做成ppt。再由設計師帶領客戶參觀居泰隆賣場中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進一步了解居泰隆，最后結合我們的促銷政策，達到我們簽單的目的。
3推廣方式：
(1)、dm單：由業(yè)務員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放。
(2)、達州晚報：3月12號四分之一版，3月15號四分之一版。
(3)、公交車廣告：公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛。
4、活動內容籌備流程。
xxxxxxxx。
本次促銷活動將設置相應的監(jiān)督部門進行監(jiān)督，在活動實施過程中進行調查問卷等方式的調查研究，以取得對與居泰隆銷售量、企業(yè)形象、美譽度等方面的影響及檢察評估。這里省略。
芯片方案公司篇十二
住所：______________。
受讓方：(乙方)______________。
住所：______________。
本合同由甲方與乙方就廣東有限公司的股份轉讓事宜，于_______年_______月_______日在廣州市訂立。甲乙雙方本著平等互利的原則，經友好協商，達成如下協議：
第一條股權轉讓價格與付款方式。
1、甲方同意將持有廣東有限公司%的股份共_______元出資額，以_______萬元轉讓給乙方，乙方同意按此價格及金額購買上述股份。
2、乙方同意在本合同訂立十五日內以現金形式一次性支付甲方所轉讓的股份。
第二條保證。
1、甲方保證所轉讓給乙方的.股份是甲方在廣東有限公司的真實出資，是甲方合法擁有的股權，甲方擁有完全的處分權。甲方保證對所轉讓的股份，沒有設置任何抵押、質押或擔保，并免遭任何第三人的追索。否則，由此引起的所有責任，由甲方承擔。
2、甲方轉讓其股份后，其在廣東有限公司原享有的權利和應承擔的義務，隨股份轉讓而轉由乙方享有與承擔。
3、乙方承認廣東有限公司章程，保證按章程規(guī)定履行義務和責任。
第三條盈虧分擔。
本公司經工商行政管理機關同意并辦理股東變更登記后，乙方、即成為廣東有限公司的股東，按出資比例及章程規(guī)定分享公司利潤與分擔虧損。
第四條費用負擔。
本公司規(guī)定的股份轉讓有關費用，包括：全部費用，由(雙方)承擔。
第五條合同的變更與解除。
發(fā)生下列情況之一時，可變更或解除合同，但雙方必須就此簽訂書面變更或解除合同。
1、由于不可抗力或由于一方當事人雖無過失但無法防止的外因，致使本合同無法履行。
2、一方當事人喪失實際履約能力。
3、由于一方或二方違約，嚴重影響了守約方的經濟利益，使合同履行成為不必要。
4、因情況發(fā)生變化，經過雙方協商同意變更或解除合同。
第六條爭議的解決。
1、與本合同有效性、履行、違約及解除等有關爭議，各方應友好協商解決。
2、如果協商不成，則任何一方均可申請仲裁或向人民法院起訴。
第七條合同生效的條件和日期
本合同經廣東有限公司股東會同意并由各方簽字后生效。
第八條本合同正本一式4份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，報工商行政管理機關一份，廣東有限公司存一份，均具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
芯片方案公司篇十三
為規(guī)范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現行車輛管理的實際情況，經公司領導研究決定，現進行如下改革：
1、車輛標準：奧迪a6；
2、車輛配置：黑色標配；
3、排量：2.0t；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統一辦理；
8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。
備注：
1、對以上管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專職司機。
1、車輛標準：帕薩特、凱美瑞；
2、車輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8t、2.0g；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統一辦理；
8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。
備注：
1、對總監(jiān)級管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專職司機。
根據本次車輛改革精神，對副總監(jiān)級、經理級（不含副經理）及其以下人員一律不予配備車輛（經總裁特批的人員除外），給予車輛補貼。具體補貼標準如下：
1、副總監(jiān)級：1200元/月，于每年年底一次性兌現。
2、經理級（不含副經理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現。
中途離職的，車輛補貼于離職當月工資中一次性兌現。
備注：根據本次車輛改革精神，擬對以上人員現配備車輛進行二手車市場評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價進行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車輛交回集團公司。
1、一次性付清全款；
2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。
待全部車款結清后，由公司負責辦理車輛過戶手續(xù)，費用由公司承擔。
芯片方案公司篇十四
需要是激勵的基礎和前提，人的需要的多樣性自然導致激勵方式的多樣性。從當前的文獻看，非物質激勵方式的內容多種多樣，而且互相之間的內在聯系也較為混亂，因而對非物質激勵方式進行科學的歸類和整理有著十分重要的意義。根據著名心理學家阿德佛（aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關系和成長三個層次。因此本研究認為，將非物質激勵方式劃分為與此相對的三個方面對于我們更好地認識和運用非物質激勵形式是有益的。
員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要，這是人需要的基礎，為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標激勵的形式，以有效滿足員工的生存需要。
安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會處于焦慮、緊張狀態(tài)，過分缺乏安全感將會導致人產生一系列生理反應并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過問卷調查研究表明，企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。
實施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會很好地促進員工更好地工作。
根據亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當斯的研究主要是集中在物質激勵方面，但是我們仍然可以發(fā)現，當員工感覺到自己在企業(yè)中在各種非物質方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時員工會感到自己生存的環(huán)境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，并產生一系列的消極應對方式。carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無論任何時候，只要他們感覺到不公平，就會采取行動調整這種狀態(tài)。實施公正激勵的關鍵是盡可能地保證程序公平、機會公平，并通過制度來保證組織公平環(huán)境的產生，從而給員工心理上的公平感。
企業(yè)的發(fā)展目標對于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發(fā)展目標時，員工在企業(yè)的生存壓力就會明顯增加，他們會不斷地思考企業(yè)的明天在哪里？我的明天在哪里？萬一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關的問題。李志、張華（20xx）通過對十余家民營。企業(yè)員工問卷調查發(fā)現，民營企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標的需要十分強烈，企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對此，企業(yè)要通過科學制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標，并注意把組織的目標與員工個人目標相結合，并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工切實感到企業(yè)是有發(fā)展前途的，自己的未來是有保障并且樂觀的，從而增強員工與企業(yè)的融合，促進他們更好地為企業(yè)努力工作。
相互關系需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應?？梢詫嵤┮韵滤姆N主要的非物質激勵形式。
溝通是一種有效的非物質激勵方式。carolyn和matthew（1995）認為，員工在工作中有溝通的動機，這些動機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當前不愉快的場面、接受友愛、獲得放松、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產生強烈的被重視的心理感受，對調動人的積極性有直接的促進作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。因而，企業(yè)要注意營造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進企業(yè)形成和諧的關系。
心理學研究表明，每個人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調查中，有18位都主動提到，他們公司的成功在于“惠普之道”。惠普公司創(chuàng)始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關懷和尊重每一個人和承認他們個人成就的傳統。因此，個人的尊重和價值是惠普之道的一個極其重要的因素?！崩钪尽⑾蛘鞯龋?0xx）通過研究發(fā)現，領導重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施。在企業(yè)管理過程中，要樹立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責任心，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
信任是管理和激勵員工，建立高績效組織的基本要素。janecote和claire（20xx）提出，信任對績效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權，給予其能力發(fā)揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。
美國學者范佛斯特認為，受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個人最強大、最原始的動力之一。哈佛大學教授康特說，薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一個禮物。趙曙明（1995）提出榮譽壓力勢概念，他認為企業(yè)應把榮譽視為一種壓力誘因，促使職工產生更大、更穩(wěn)定的榮譽感，進而產生內部壓力，主動提出高目標，出現向上行為。可見，認可激勵是一種非常有效的非物質激勵方式。企業(yè)管理者應該對員工的工作成績及時給予肯定和贊美，如口頭表揚、發(fā)給獎章、內部刊物表揚等，激勵他們更好地完成工作。
發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望?？梢酝ㄟ^以下四種非物質激勵形式滿足員—v的發(fā)展需要。
事業(yè)激勵的基礎是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無為，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質生活條件的不滿足。李志、張華（20xx）調查發(fā)現，90%左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發(fā)揮自己的特長，而且多數民營企業(yè)員工認為，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長，事業(yè)上不能有所成就，自己的價值就不能得到有效的體現。對此，在激勵中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動機，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級，在一定程度上也是滿足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定，并由此帶來權利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。
張秀娟（20xx）提出，職務晉升是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，員工獲得了晉升機會，會認為這是企業(yè)對其工作能力與工作業(yè)績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是個人職業(yè)生涯成功的標志，從而可以充分調動員工積極性。企業(yè)應建立有效的.職務晉升和職稱晉升機制，讓每個員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會和可能，從而以此為動機促使他們更加積極努力地工作。
培訓激勵是指給員工提供培訓及學習機會的激勵方法。調查發(fā)現，培訓是企業(yè)員工高層次需要的重要內容，能夠滿足員工不斷提升知識經驗水平的需求。miron和mcclelland（1979）提出，通過培訓可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓激勵能夠很好地調動他們學習的積極性和主動性，并全面提升自身索質，因而培訓激勵受到人力資源管理者的高度關注。美國摩托羅拉公司在培訓激勵方面的做法有持續(xù)性的教育培訓、摩托羅拉大學等?？煽诳蓸啡耸虏靠藙诘蟻喺f：“可口可樂是一家培養(yǎng)人才的公司，生產碳酸飲料不過是我們的副業(yè)?！睂Υ?，企業(yè)要建立有效的培訓制度，加強員工培訓需要的調查研究，采取科學有效的方法進行培訓，并切實提高培訓效果，由此全面調動員工工作的積極性。
參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項管理工作，以此調動員工積極性的方法。當企業(yè)要作出決策或者制定計劃時。廣泛征求員工的意見和建議，不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產生強烈的責任感，真正感覺到自己與企業(yè)的命運是息息相關的，從而自覺熱情地為企業(yè)工作。randall和kim（1976）指出，員工參與績效目標的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實施參與激勵時，要注意調動員工參與管理的激情，讓他們在參與過程中盡情地發(fā)表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實地保護他們的參與積極性。
在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎，關系型激勵是保障，成長型激勵是關鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關系，缺一不可。值得說明的是，由于人的需要具有復雜性，因而在非物質激勵的具體形式會有不同的內容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質激勵形式。
第一，差異性原則。由于員工個體之間存在不同程度差異，而且隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化和實踐的推移，員工的需要和思想觀念也會相應改變。這就要求管理者必須根據激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法，以達到最佳的激勵效果。
第二，與物質激勵相結合的原則。管理者要全面了解員工的需要構成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要，而且要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質手段，通過滿足物質需要來調動員工的積極性。
第三，個體激勵與團體激勵相結合的原則。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現組織目標的個體意愿的集合，它體現的是激勵對象的個體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來進行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現組織的目標。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。
芯片方案公司篇十五
《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程的學習方法去年，中注協決定對注冊會計師考試制度進行改革，對新考生多增加了一門《公司戰(zhàn)略與風險管理》，這次的變革受到了會計界及考生們的廣泛關注，因此一直以來都有考生詢問該如何應對這門新增課程，如何學好該門課程，怎樣復習才能順利把握并通過這門課程等等問題?；卮鹗牵傮w原則與任何一門課程的學習都是一樣的，就是要把書本的基礎知識學透、學活，在頭腦中形成對該門課程清晰的知識體系和脈絡，不要死記硬背，而要在理解的基礎上掌握知識，活學活用，以不變應萬變。應對任何一門注冊會計師考試都沒有捷徑，《公司戰(zhàn)略與風險管理》也不例外，通過考試的三大法寶是：毅力、方法和智慧。首先是毅力，這是通過注冊會計師考試的基石，有人說如果把高考比作天堂，那么注會考試就是煉獄，事實上，這門考試沒有那么夸張，任何一個能夠經過復習最終坐到考場上完成考試并通過的考生無一不是經過了長期不懈的努力，打下堅實的基礎，一步一個腳印地掌握基礎知識。其次是方法，好的學習方法會讓人事半功倍，有助于提高學習的效果和效率，雖然學習方法因人而異，但是基本的學習步驟和思路還是應該掌握并真正的應用，下面會具體的闡述這門新增課程的一些學習方法，僅供考生在學習過程中參考。最后是智慧，即指考生應該真正理解注冊會計師是怎么樣的一個職業(yè)，需要怎樣的知識體系和知識能力，然后思考是否適合自己，而不應一味隨波逐流，別人考我也考的思想切忌，要選擇適合自己的道路，把自己的精力和能力運用到最適合自己的道路上去。
總體說來，《公司戰(zhàn)略和風險管理》這門課程目的是為了適應市場經濟對注冊會計師的更高要求，培養(yǎng)我國國際性、綜合性的會計人才，結合實際公司的經營管理而設置的科目。因此在學習中，它不同于經濟法記憶的比重更大，也不同于財務成本管理理解和計算的比重更大，而是要站在公司管理的管理學角度，既要去對一些基礎理論理解、記憶和掌握，也要能夠結合實際案例進行分析運用，還要在部分知識點上會用計算數理的方法進行分析，因此是一門綜合性較強的科目。學習的重點是要把知識學活，不要死記硬背，多做練習題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習題的層面上，而要在做過的習題中自我總結，舉一反三，活學活用?？荚嚥豢赡艹霈F與平時所做的題目一模一樣的試題，但是萬變不離其宗，只要基礎夯實，考場上關注細節(jié)，勤加思考，能夠利用平時學習的經驗和總結，便可以順利通過考試，切忌本末倒置，一味做練習，但脫離教材，對做錯的習題不加以反復思考，題海戰(zhàn)術是無效的。以下是針對這門課程的一點具體學習方法：
閱讀教材共分為幾個階段，首先第一次閱讀，要一字不漏得對整本教材進行通讀，第一次閱讀時可能會有很多地方不懂，此時不要心急，第一次閱讀的主要目的是為了對該門課程有個整體感性認識和框架把握，知道這門新增科目到底要講哪些內容，形成一個初步的概念，在后面學習中逐步建立起學習的思路。由于該門課程是新增科目，因此沒有較多歷年考試的數據支持，因此要在讀書的同時，結合手中的輔導書理清哪些是重難點，這樣在頭腦中明確各章節(jié)關系及重要程度，為日后有的放矢的學習做好初期準備。第二次閱讀就要精讀，在結合輔導班的輔導或自己做習題的情況下，認真閱讀每一個知識點，對于自己不理解、不明白的知識點要多看多讀，直到弄清為止，另外對于重難點部分要循序漸進，一次不行再來一次，要有持之以恒的韌勁兒。考試沒有考與不考的區(qū)別，并不是說不是重點章節(jié)的部分就可以放棄，這樣存有僥幸心理是不能順利通過考試的，而且各章節(jié)都有千絲萬縷的聯系，要結合學習，不能只復習重點部分。最后一次通體閱讀是在復習后期，在已經做了大量習題并對知識點有了很好的理解的基礎上，最后復習沖刺階段就要回歸教材，再次認真通讀，爭取在考場上保有清晰的思路和脈絡。
眾所周知，cpa考試以時間短，考題多著稱，很少有人能在規(guī)定的時間內完成全部習題，此時在考場上經驗往往是很重要的因素，而這種面對試題快速反應的經驗只能來自于大量的練習。經常有考生問，習題做多少才能保證通過，這是沒有標準答案的，首先因人而異，其次做題既講究數量更講究質量。很多人拼命做完一本又一本的習題，做完對答案，發(fā)現錯誤也不反思，繼續(xù)做下一本，不斷重復昨日的錯誤，沒有任何進步。因此，一定要在精讀并理解一章的教材后，配上相應的習題，在做題中掌握鞏固知識點，攻克重難點部分，做完習題要對做錯的部分進行思考總結，找到錯誤的根源，堅決禁止重復錯誤，做完習題后再回頭看教材，反復學習，扎實掌握。
任何知識僅僅聽別人講述是不夠的，并沒有轉化為自己頭腦里的知識，在閱讀過教材并做了相應的習題后，此時就需要自己對整門課程進行總結，總結出各章節(jié)之間的關系，每章的知識框架，告訴自己這一章是講什么的，分幾個部分，重難點各是什么，與哪些章節(jié)聯系緊密，如何記憶才能掌握全部內容，每個人肯定會有不同的方法和理解的，建立自己的邏輯思維，這樣，只有融匯了自己的理解和總結才能真正成為自己頭腦中的知識。機械的學習和被動的接受都不是學習的上策，只有發(fā)揮主觀能動性，靈活掌握，舉一反三，加入自己的思考、總結、判斷才能掌握知識并且能解決一些跨章節(jié)的綜合題。
經過持之以恒的復習，在臨考前要像之前所述，再次回歸教材，把握教材，整個教材的閱讀是把書從薄看厚，再從厚看薄。另外這個階段，應該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構造一個閉卷、計時、模擬全真考場的氛圍中獨立完成幾套模擬試題，做完后根據答案認真批改，算出分數。這樣有助于考生提前進入考試狀態(tài)，到真正的考試時也并不陌生。另外，這樣的模擬可以對這門課程的整體考試思路和節(jié)奏有一個全面的把握，有助于掌握考試的時間和節(jié)奏。一定要計算出成績，這有利于在最后激勵考生并使考生對自己有一個客觀的認識。全部完成后，要對模擬試題進行糾錯，最后查缺補漏，彌補一些在之前的學習中忽略的細節(jié)，也同時鞏固考試中的策略、考點。
綜上所述，這四個環(huán)節(jié)是對這門課考試的一些建議，但是在具體操作中因人而異，考生要根據實際情況找到適合薛己的學習方法。但是，書山有路勤為徑，沒有一種方法是有捷徑的，教材的熟讀、習題的勤做、自我的總結和測試都是必不可少的，只有各方面齊頭并進，堅持到底，這才是通過這門考試的最佳方法，相信在大家的努力下，能夠順利通過這門考試。
芯片方案公司篇十六
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經濟效益。
(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
(一)公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。
(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。
公司中層及以下所有崗位。
(一)競聘上崗領導小組。
(二)競聘上崗工作小組。
(三)競聘顧問指導組。
(一)構建組織(二)宣傳動員(三)組織實施。
第一階段：部門經理崗位競聘步驟。
第一步：召開經理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。
(2)公布部門經理崗位競聘流程;。
(3)公司內網發(fā)布詳細競聘信息。
第三步：報名提交競聘報告。
(1)員工根據公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫(競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
(2)提交競聘報告。
第四步：進行群眾推薦。
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進行管理人員素質測評。
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業(yè)價值觀等網上答題)。
第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據(崗位說明書)的要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業(yè)績；2.綜合素質測評；3.群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業(yè);10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置。
第二步：在公司在內網發(fā)布各部項目經理(崗位說明書)。
第三步：雙向選擇部門項目經理崗位。
(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);。
(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數的百分比計算)。
(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現場答辯(參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩。
第一步：公司內網發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業(yè)務員崗位配置。
第二步：員工填報競聘崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經理會審定。
(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協議書)，并進行就職演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統一簽署部門員工的(崗位協議書)意見后，上交綜合管理部)。
經崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協議書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協議)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規(guī)定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協議書)并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務發(fā)生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
芯片方案公司篇十七
為了更加科學化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低采購成本和維護費用，按照誰使用誰負責的原則，特制定本方案。
公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和筆記本電腦。
1、公司認為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格并已經轉正的職員；
3、公司認為需要給予電腦補貼的其他請款；
員工申請電腦補貼時需填寫《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的流程經公司領導審批獲準后方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協議》（表二）。
1、
2、目前電子設備技術更新換代比較快，故此方案規(guī)定電腦設備折舊期限為2年。員工根據職務級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的次月開始計發(fā)24個月或者直到補貼額度達到自購電腦價格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價格但補貼月份不滿24個月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計發(fā)補貼。
3、員工在自購發(fā)放補貼期未滿而離職的，離職當月，公司不予補發(fā)剩余補貼，該電腦屬于員工私有資產(舉例說明：c員工自購6500元，于20xx年5月份開始每月補貼200元，c員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個月共1400元。差額5100元公司不再計發(fā))。
4、員工職務級別發(fā)生變化的，其補貼在職務級別變化的次月作調整，補貼相應疊加(舉例說：a員工職務級別在20xx年2月從“員工級別”調整為“主管級別”則其補貼從20xx年3月調整為“主管級別”的補貼，之前補貼的金額1000元跟調整后的補貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以內僅能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發(fā)放完畢后，經公司技術人員檢測電腦確實已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機補貼。
6、此方案執(zhí)行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購買使用，經公司同意后，財務按照的財務制度折舊計算出該電腦的現值，可由使用者一次性支付給公司財務，電腦歸員工所有，再按照此方案申請后發(fā)放電腦補貼。
7、自購電腦的費用由個人支付。個人自購電腦后，需提供購機的發(fā)票給公司財務和總經辦復制存檔，不能提供發(fā)票不給予補貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發(fā)票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執(zhí)行。不能提供發(fā)票公司不給予補貼。
1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執(zhí)行。員工申請自購，填寫“自購電腦補貼申請表”并簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協議”存檔。
2、此方案開始實行的三個月后，公司人事行政部負責對所有電腦進行整合和優(yōu)化、統計。優(yōu)化后的電腦作為公司各項目、部門的`未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門新入職員和個人電腦出現故障的職員臨時使用；特殊情況確實需要使用公司備用電腦時，經個人申請公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
1、員工負責保管好自購機器，設備維修、增加配置由個人負責。
2、在員工個人機器上開發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財產，員工所屬部門有義務對公司財產進行監(jiān)督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權屬于公司，同時必須遵守與公司簽訂合同當中的有關保密約定。
4、自購電腦進入辦公場所必須遵守公司計算機、網絡使用管理制度規(guī)范。
5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權等問題，公司概不負責。
本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權歸辦公室。
1、《自購電腦補貼申請表》。
2、《員工自購電腦補貼協議》。
芯片方案公司篇十八
通過開展學習制度活動，提高公司的制度執(zhí)行力，重點解決公司現階段對各項規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣，以改造公司人人維護制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產經營發(fā)展提供有力的思想和紀律保證。
公司全體員工，重點是新進員工。
20xx年11月20日——20xx年11月30日。
學習以公司的各項規(guī)章制度為主要內容，重點是獎罰制度。學習方式主要是集中學習。
全體員工要本著“先學一步，學深，學精一點”的原則，通過學習能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員要帶頭學習，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學習，保證活動扎實有效。
芯片方案公司篇十九
一、活動主題:。
主題：快樂團結。
時間：4月12日晚上7:00-9:00。
地點：綜合樓旁邊草地上。
對象：團隊的全體成員。
主持人：
二、活動目的：
實現自我超越發(fā)現自身問題進而激發(fā)個人潛能鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心掌握多種思維方式克服傳統的局限的思考方法學會從多角度看問題在游戲中增進各成員之間的感情。
三、活動流程：
1、主持人致辭。
2、開始玩游戲:。
游戲一：同心協力。
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個小組，每組5人以上為佳，每組先派出兩名學生，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使對方一同站起。以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需要再來一次，直到成功才可以在加一人。裁判在旁邊觀看，選出人數最多且用時最短的組獲勝。
游戲二：綁腳走。
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個小組，每組四名隊員，用繩子綁住中間隊員的左右腳，在規(guī)定的距離(30米)內用時少者獲勝。
游戲三：真心話大冒險。
每個成員都抽簽選擇真心話或大冒險的，做到每位成員都要參與，根據自己所抽到的來進行游戲。
真心話問題：
1）和男/女朋友進行到哪一步了。
2）初吻年齡。
3）自己最丟人的事。
4）愿意為愛情犧牲到什么程度。
5）如果有來生，你選擇當？
6）哭得最傷心的是哪一次？為什么？
7）如果跟你喜歡的人約會，碰到前任的男（女）朋友，會有什么表現？
8）如果有一天我對你說我愛上你了，你怎么辦？大冒險問題:。
1）情景?。簝扇讼嘤觯徽f："你好，我姓鋤名禾，你呢？"二說："我名叫當午。"男生女生同時說："哦！原來是鋤禾日當午啊！"。
2）給在場的異性同學一個公主抱。
3）跪地求婚狀：如果我不向你求婚，我會后悔一輩子，因為你是我的惟一。（理察·基爾致朱麗葉·羅伯茨（在電影《逃跑的新娘》中））。
4）親自己左數第八個同學的臉頰。
5）做自己最性感、最嫵媚的表情或動作。
3、主持人宣布游戲完畢。
四、道具：繩子。
五、注意事項：
1.活動的進行可根據天氣情況或某些重要的集體性事情取消。
2.活動期間的人財安全。畢竟是戶外運動。一些貴重物品則要留心照管。
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