一個好的方案應(yīng)當考慮到各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的控制和目標的實現(xiàn)等。在制定方案之前，應(yīng)該充分了解背景和現(xiàn)狀，找出存在的問題和挑戰(zhàn)。方案的制定需要綜合考慮各種因素，包括成本和效益等。
芯片方案公司篇一
根據(jù)風(fēng)險識別、分析的結(jié)果，按風(fēng)險因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險清單，從中遴選出高風(fēng)險因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷公司為試點，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實際執(zhí)行情況有針對性地實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞檎忆N售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風(fēng)險應(yīng)對措施，確保銷售目標順利實現(xiàn)具體目標如下：
一是確保銷售過程合法合規(guī)；
二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；
三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風(fēng)險，確保資金安全；
五是防范銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費用，提高效率indexhtml。
以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年。
一是根據(jù)全員參與、突出重點的原則，完成對風(fēng)險因素的識別，構(gòu)建風(fēng)險清單；
（一）審計程序。
1組織審計人員學(xué)習(xí)審計方案。
3、發(fā)放風(fēng)險識別調(diào)查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成。
3進駐現(xiàn)場，收集風(fēng)險識別調(diào)查問卷，召開首次會，實施就地審計。
4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結(jié)果，完成審計工作底稿簽證。
（二）審計方法。
1供銷分公司實施就地審計，股份母公司其他單位實施問卷調(diào)查，必要時實施風(fēng)險業(yè)務(wù)訪談。
2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關(guān)資料為輔。
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時間安排如下：
（一）審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰。
（二）審計實施xxxx年8月22日—9月16日實施審計審計組成員。
1、風(fēng)險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險識別審計組成員。
2、現(xiàn)場審計復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復(fù)核審計組成員。
（三）審計報告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫審計報告草稿劉俊峰。
（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰。
審計部。
芯片方案公司篇二
為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《××省電力公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》及《××州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和實施督導(dǎo)。
組長：××*。
副組長：××*××*××*。
××*××*。
成員：××*××*××*××*。
××*。
××*。
××*××*××*。
(二)辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
(三)巡視組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，負責(zé)對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導(dǎo)。
組長：××*。
組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部。
(四)督導(dǎo)檢查組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負責(zé)對各單位的活動開展情況進行全過程督導(dǎo)和檢查。
組長：××*。
副組長：××*。
組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部。
督導(dǎo)單位：各二級單位、項目經(jīng)理部。
(五)單位互查組。
1、第一小組。
組成單位：電力安裝(修試)分公司。
被查單位：發(fā)電分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
2、第二小組。
組成單位：發(fā)電分公司。
被查單位：設(shè)備物資分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
3、第三小組。
組成單位：設(shè)備物資分公司。
被查單位：電力安裝(修試)分公司。
公司聯(lián)系人：××*。
4、第四小組。
組成單位：電鐵配套工程利川項目部。
被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部。
公司聯(lián)系人：××*。
5、第六小組。
組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部。
被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部。
公司聯(lián)系人：××*。
6、第七小組。
組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部。
被查單位：水利工程××*河治理工程項目部。
公司聯(lián)系人：尹文國。
7、第八小組。
組成單位：水利工程××*河治理工程項目部。
被查單位：電鐵配套工程利川項目部。
公司聯(lián)系人：田軍。
單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。
二、工作內(nèi)容及要求。
(一)嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求。
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動開展并深入一線班組。重點督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監(jiān)督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時關(guān)注安全生產(chǎn)工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務(wù)細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責(zé)不留死角。
(二)加強安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險管控。
1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會制度，現(xiàn)場作業(yè)前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險點和控制重點;認真執(zhí)行班前會制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危險點、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場，并確?；橘|(zhì)量和效果。
2、落實安全風(fēng)險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，建立風(fēng)險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業(yè)開展工作，強化作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險防控能力。針對危險性、復(fù)雜性和難度較大的施工項目，要認真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，認真編制實施性施工組織設(shè)計并嚴格執(zhí)行工作方案審批要求。
(三)加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控。
1、強化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。認真編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案，全面落實各項安全技術(shù)措施，強化現(xiàn)場安全監(jiān)護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《××省電力公司防誤操作管理規(guī)定》，嚴禁隨意解鎖;嚴格解鎖操作的管理、批準和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設(shè)接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標準化。按照《××省電力公司安全設(shè)施標準化實施辦法》要求，規(guī)范各類施工、檢修及運行現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標識、警示標志，推進安全設(shè)施標準化建設(shè);落實檢修、技改現(xiàn)場安全設(shè)施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現(xiàn)場安全文明施工標準化管理。
(四)加強反違章工作力度。
1、營造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設(shè)、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責(zé)人要親自抓，大力實施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標準化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護制度，實行安全監(jiān)察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點告知”錄音監(jiān)督。
3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報道活動開展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標納入黨內(nèi)主題實踐活動評比考核范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。
(五)深化事故隱患排查治理。
1、建立長效運行機制。認真執(zhí)行《××省電力公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實施細則》及《××州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案》要求，明確責(zé)任主體，落實職責(zé)分工，實行隱患分級分類管理。實行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標責(zé)任制的內(nèi)容，作為考核的一項重要內(nèi)容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān)督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設(shè)施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟。
“三個不發(fā)生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段,各階段的時間劃分及重點工作內(nèi)容如下：
(一)動員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開動員會議。
(二)推進實施階段(3月11日—5月31日)。全體干部員工根據(jù)實施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求，加強安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險管控措施，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動總結(jié)上報至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，加強交流學(xué)習(xí)，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
芯片方案公司篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。
1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作；
1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)。
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。
自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責(zé)任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關(guān)崗位職責(zé)印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任，主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責(zé)任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。
如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”。“三個轉(zhuǎn)變”是指：
1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，形成實現(xiàn)企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任清晰、目標明確的責(zé)任目標管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。
項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個理由、一個優(yōu)勢”
第一個理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構(gòu)，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公，將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。
芯片方案公司篇四
為加強公司管理建設(shè)，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責(zé)。
1.1、各部門負責(zé)對本部門員工前期福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責(zé)員工福利、資助方案擬定審議，對福利資助過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關(guān)部門負責(zé)對相關(guān)人員福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。
2、福利。
2.1、探視。
2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢。
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅游。
每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費旅游一次。
2.4、婚育及生辰。
2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
生日禮物。
2.5、探親報銷。
2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃進行探親，在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報銷資格，同時之后不予補探親假。
2.6、資助。
2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責(zé)人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.7、保險。
凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假。
凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼。
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
芯片方案公司篇五
近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農(nóng)村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看，規(guī)模小、發(fā)展層次低，經(jīng)營業(yè)績、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規(guī)范，是其融資難的根本原因，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致金融機構(gòu)不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務(wù)制度、管理制度，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴重。從金融部門來看，金融機構(gòu)認識上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看，缺乏有效的社會擔(dān)保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難，需要從五個方面入手：
金融機構(gòu)應(yīng)強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權(quán)授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構(gòu)應(yīng)改變觀念，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權(quán)限，擴大授權(quán)、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機構(gòu)信貸管理和風(fēng)險責(zé)任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風(fēng)險的存在，切實廢止信貸管理零風(fēng)險，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統(tǒng)一評估標準，保證評估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的營銷機制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平，特別是提高財務(wù)管理水平，增強財務(wù)透明度。其次，應(yīng)通過提升產(chǎn)品和經(jīng)營層次，避免低水平重復(fù)投資和無序競爭，真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三，切實提高企業(yè)信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系，規(guī)范市場準入，加強日常管理。
發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實際，在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時，用足用好富余資金，適當投放到發(fā)展前景好，經(jīng)營實力雄厚，信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構(gòu)的窗口指導(dǎo)，督促和引導(dǎo)金融機構(gòu)增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外，中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜。
地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金，重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔(dān)保資金，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)保基金符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際，進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級政府職能部門應(yīng)積極配合金融機構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準，減輕貸款企業(yè)負擔(dān)，減免重復(fù)收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三，凈化社會信用環(huán)境，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務(wù)，同時積極協(xié)調(diào)公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
芯片方案公司篇六
自20xx年我參加工作以來，一直沒有停止對先進管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進理念轉(zhuǎn)化為實務(wù)，進而提高企業(yè)運營的效率。
一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度。
只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。
二、堅決的執(zhí)行力。
很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。
假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當再有新的制度要實施時，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。
三、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。
我們有時會發(fā)現(xiàn)，當某一件事在實施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任，實際上是“集體負責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險。因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負責(zé)，無所謂負責(zé)就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。
同時，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
八、四、建立完善人事后勤檔案。
每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，后勤工作方面的主要措施是：
（1）、嚴格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預(yù)算執(zhí)行。
（1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
（2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。
（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。
（1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。
（2）、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
（3）、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作，對于企業(yè)管理者來說，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，好的給與獎勵，錯的給與批評，賞罰分明，在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利，保險、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過實踐，來進行不斷地培訓(xùn)，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績。
（4）、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。
6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。
五、做好人事管理制度。
我到恩樂入職，只填寫了一張入職表，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表）構(gòu)成，公司應(yīng)將其完善，其實員工入廠時，公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊，作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系，崗位職責(zé)，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中，因為他要花大量的時間去適應(yīng)和咨詢，從老員工哪里對其也得側(cè)面了解，人的素質(zhì)和修為都是有高低的，所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一，或一知半解，甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日?？己藱n案，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標準，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。
七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人。
關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。
我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。
鑒于以上存在的問題，應(yīng)對如下：
1、格局公司實際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀。
2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu)，并張貼公布。
3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。
4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)。
5、對庫存再做一次詳細清點，報辦公室和財務(wù)核查，并督促采購部門，對清理出的廢料。雜物庫存品進行調(diào)換合清理。
落實、評估考核等等，把公司想要的結(jié)果，每月用數(shù)字的形式真是的反映出來。
7、我們的管理制度，必須結(jié)合公司實際情況酌情而定，它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度，各部門個專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無形中形成獨特的企業(yè)文化，增強員工的責(zé)任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度。
芯片方案公司篇七
對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵，建筑公司運營方案。加強建筑經(jīng)營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點;其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括：
一是人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。
二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制：對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
三是機械費的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當造成機械設(shè)備的停置。四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是實現(xiàn)預(yù)期的.成本目標的重要環(huán)節(jié)。五是強化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現(xiàn)價值最大化。
工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關(guān)鍵，且是終身負責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用。因此，施工企業(yè)要加強工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個人都對工程質(zhì)量終身負責(zé)的理念，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。
工期成本控制。工期成本是為了實現(xiàn)工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設(shè)備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業(yè)主的合理補償就會造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設(shè)施費和機械設(shè)備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計時，一定要結(jié)合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
安全成本的優(yōu)化和控制。在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和科技進步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟技術(shù)水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經(jīng)濟的目標。建筑經(jīng)營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。
重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業(yè)的榮譽感，在此基礎(chǔ)上加強對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實者。同時，加強制度的管理，企業(yè)為實現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠大方向和近期目標，需要對內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領(lǐng)導(dǎo)、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對于機構(gòu)的管理，應(yīng)明確職責(zé)，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。
關(guān)于資金的管理，以嚴格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應(yīng)有的作用。以此推動機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。
樹立起全員經(jīng)營的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營信息非常重要，全員關(guān)心市場，全員關(guān)心經(jīng)營，有價值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項管理，其實都是經(jīng)營活動。干的好了是推動經(jīng)營工作，干的不好或不注意經(jīng)營，就阻礙了市場的發(fā)展，全員經(jīng)營的理念要深入人心。以企業(yè)實例告訴我們：干好現(xiàn)有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業(yè)形象和實力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業(yè)的形象和聲譽就得到了加強，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場托市場，現(xiàn)場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟、最見成效的經(jīng)營方法。
經(jīng)營的成果，是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營的部門都很重要，缺一不可。經(jīng)營人員獲取可靠信息，還得通過商務(wù)部門報價，技術(shù)部門作科學(xué)可行的方案等，經(jīng)營內(nèi)業(yè)人員作資信標，財務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保，項目管理和人力資源部門提供組織機構(gòu)等，多部門進行合作。有的關(guān)鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環(huán)節(jié)出了問題，也會使經(jīng)營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰(zhàn)中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場行情，施工工藝，新技術(shù)，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實力是經(jīng)營實力的反映。
激勵機制要跟上企業(yè)要完善勞動、人事和薪酬體系，使經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊伍。
一是對市場經(jīng)營隊伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營隊伍的建設(shè)必須走市場化和精英化的道路。
二是對企業(yè)經(jīng)營隊伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場經(jīng)營人員，建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市常一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關(guān)系的維護，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個經(jīng)營人員能承接到大量的項目。根據(jù)我們的經(jīng)驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實的，但經(jīng)營精英的帶動作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位，實現(xiàn)通過擴大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標，不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。
三是對市場細分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求市場細分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖，“三大市潮的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對經(jīng)營區(qū)域進行劃分，設(shè)專人專區(qū)負責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營工作的可動性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。
對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息;要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。四是經(jīng)營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經(jīng)營系統(tǒng)這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經(jīng)營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責(zé)任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現(xiàn)目標。
另外經(jīng)營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。
這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經(jīng)營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市常六是經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導(dǎo)，朋友的一個閑聊，一個統(tǒng)計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規(guī)劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。
芯片方案公司篇八
為豐富分公司職工的文化生活，促進工作的積極性，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，以更大的動力迎接20xx年的到來，分公司工會小組針對實際情況安排了兩組迎新工會活動，分別設(shè)立了以下項目：
一、分公司小型室內(nèi)運動會。
1、跳棋比賽，活動規(guī)則如下：
（1）分公司20人分5組進行預(yù)賽，每組取第一名進行決賽。
（2）各人抽簽決定自己的預(yù)賽小組。
跳棋比賽取一二三等獎各1名。
2、部門踢毽球比賽。
（1）分公司分：辦公室、經(jīng)紀業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、財富中心、電腦中心等五個部門，每部門人員均須參加2分鐘踢毽球比賽。
（2）比賽以部門參賽人在2分鐘內(nèi)完成的踢球次數(shù)的平均數(shù)計算比賽結(jié)果。
踢毽球比賽取一二三等獎各1名。
3、單人跳繩比賽。
（1）此項比賽為報名參加。
（2）一人搖繩（單搖），雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期，計為一次，如未完成計為一次失誤。在一分鐘時間內(nèi)按累計次數(shù)多少排列名次，次數(shù)多者名次列前；次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時的總次數(shù)為個人最后成績。
單人跳繩比賽取一二三等獎各1名。
3、夾乒乓球比賽：
（1）此項比賽為報名參加。
（2）參賽者站立在間隔3米的桌子中間，左右桌上各放一盆。
（3）xx個乒乓球擺在右邊的盆中，參賽者手持筷子，將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內(nèi)。
（4）比賽以最短時間內(nèi)完成xx個乒乓球的轉(zhuǎn)移為勝出。夾乒乓球比賽取一二三等獎各1名。
4、頂氣球比賽。
（1）此項比賽兩兩組合（推薦男女搭配）。
（2）參賽者抽簽決定對手組進行預(yù)賽。
（3）以預(yù)賽結(jié)果抽簽決定決賽對手。
（4）比賽選手分站分割線兩端相互頭頂氣球，身體除頭部外任何部位不得接觸氣球，一方未接到氣球使氣球落地著為失敗方。
頂氣球比賽取一二三等獎各1名。
注：各個項目的裁判員將由該項目沒有進行比賽的同事做裁判。
二、卡拉ok大獎賽。
1、活動概況。
（1）主題：快樂參與我心飛揚。
（2）時間：初定為20xx年xx月20日。
（3）地點：鳳凰南街鼎盛錢莊。
（4）參加人員：分公司全體員工。
2、活動內(nèi)容。
（1）凡是分公司在職員工必須參加。
（2）參賽選手自行選擇好一首比賽歌曲。
（3）參賽選手按抽簽號順序上場演唱；
（4）參賽選手的演唱不受歌曲和戲曲的限制，不受語言種類的限制；
（5）參賽選手演唱時，其余19名同事組成評委會，以10分制進行打分。
（6）將所有評委打分相加后的平均分為最后成績。（去掉最高分和最低分，取加權(quán)平均分為最后成績得分）。
3、比賽評分細則。
（1）歌詞吐字咬字清晰規(guī)范（3分）。
（2）在唱歌過程中不跑調(diào)、離調(diào)（音調(diào)標準）（3分）。
（3）正確把握歌曲的旋律及歌詞理解，情感投入到位，在處理上有自己的獨到之處（2分）。
（4）節(jié)奏感、與伴奏帶合拍情況（2分）。
（5）演唱結(jié)束后評委直接亮分。
（6）由工會小組統(tǒng)一計算得分，得分小數(shù)點后保留2位小數(shù)，報分時報到小數(shù)點后2位；
（7）在得分相同的情況下，則取并列名次。
4、獎品設(shè)置及經(jīng)費預(yù)算。
一等獎：一名。
二等獎：三名。
三等獎：五名。
本次活動機會難得，望各位同事踴躍參加。
20xx年xx月。
寧夏分公司工會小組。
芯片方案公司篇九
本次改造班線承包經(jīng)營均在年××月日到期。
根據(jù)本次改造班線車輛的實際情況，凡在××月日前交車并在年4月。
15日前簽訂協(xié)議z，公司給予每車10000元獎勵。
××月26日至××月××1日交車的承包人給予5000元獎勵，過期不交的，不再收取車輛，車輛由承包人自行處理。
1、凡提前交車的承包人其尚未使用完的保險費等均按實退還給承包人。
2、凡不配合公司化經(jīng)營改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個月內(nèi)將車輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車輛轉(zhuǎn)出手續(xù)。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔(dān)。
芯片方案公司篇十
一、活動主題:。
主題：快樂團結(jié)。
時間：4月12日晚上7:00-9:00。
地點：綜合樓旁邊草地上。
對象：團隊的全體成員。
主持人：
二、活動目的：
實現(xiàn)自我超越發(fā)現(xiàn)自身問題進而激發(fā)個人潛能鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心掌握多種思維方式克服傳統(tǒng)的局限的思考方法學(xué)會從多角度看問題在游戲中增進各成員之間的感情。
三、活動流程：
1、主持人致辭。
2、開始玩游戲:。
游戲一：同心協(xié)力。
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個小組，每組5人以上為佳，每組先派出兩名學(xué)生，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使對方一同站起。以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需要再來一次，直到成功才可以在加一人。裁判在旁邊觀看，選出人數(shù)最多且用時最短的組獲勝。
游戲二：綁腳走。
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個小組，每組四名隊員，用繩子綁住中間隊員的左右腳，在規(guī)定的距離(30米)內(nèi)用時少者獲勝。
游戲三：真心話大冒險。
每個成員都抽簽選擇真心話或大冒險的，做到每位成員都要參與，根據(jù)自己所抽到的來進行游戲。
真心話問題：
1）和男/女朋友進行到哪一步了。
2）初吻年齡。
3）自己最丟人的事。
4）愿意為愛情犧牲到什么程度。
5）如果有來生，你選擇當？
6）哭得最傷心的是哪一次？為什么？
7）如果跟你喜歡的人約會，碰到前任的男（女）朋友，會有什么表現(xiàn)？
8）如果有一天我對你說我愛上你了，你怎么辦？大冒險問題:。
1）情景?。簝扇讼嘤觯徽f："你好，我姓鋤名禾，你呢？"二說："我名叫當午。"男生女生同時說："哦！原來是鋤禾日當午啊！"。
2）給在場的異性同學(xué)一個公主抱。
3）跪地求婚狀：如果我不向你求婚，我會后悔一輩子，因為你是我的惟一。（理察·基爾致朱麗葉·羅伯茨（在電影《逃跑的新娘》中））。
4）親自己左數(shù)第八個同學(xué)的臉頰。
5）做自己最性感、最嫵媚的表情或動作。
3、主持人宣布游戲完畢。
四、道具：繩子。
五、注意事項：
1.活動的進行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消。
2.活動期間的人財安全。畢竟是戶外運動。一些貴重物品則要留心照管。
芯片方案公司篇十一
員工守則。
所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。
第三條手冊公布須知。
1.手冊執(zhí)行時，應(yīng)在本公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時，變更部分會及時公布。2.本手冊在公司錄用員工時，即提供當事人親自閱讀，了解所有內(nèi)容后簽字確認。當員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時，不得以不知其內(nèi)容為理由或接口推卸責(zé)任或免除處分。
第四條工作守則。
1.熟悉并認同公司的理念與企業(yè)文化，將個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
2.有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。嚴守公司機密，保護公司財產(chǎn)。
3.自覺維護團體榮譽，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，時刻保護公司形象。4.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對內(nèi)樂于提供建議，對外不談?wù)摴臼欠?。禁止私下議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。員工對公司有意見和建議，可通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。
5.不斷學(xué)習(xí)新知識，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時間內(nèi)落實、答復(fù)或回話。自己解決或解決不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。6.對工作要協(xié)調(diào)合作，對同事要互相幫助，有敬業(yè)精神。公司倡導(dǎo)員工之間在業(yè)務(wù)上應(yīng)互相幫助取長補短，但工作時間不允許聊與工作無關(guān)的話題。工作時間業(yè)務(wù)問題直接找組長解決、員工之間不允許互相交流，不得影響別人工作。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
7.以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。8.員工的一切工作均應(yīng)以實現(xiàn)公司目標為目的，對于上級的指示，應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行。堅決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞。9.明確公司的奮斗目標和個人工作目標。
10.員工與外界交往須不卑不亢，不得對外界吹噓、炫耀公司及其有關(guān)事件。不允許以任何形式透露公司項目機密。
11.員工對公司要忠誠，不得謊報情況，不得散布流言蜚語。
第一條公司所有員工都必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
第二條公司要求員工上班期間必須儀態(tài)端正大方，服裝整齊清潔，語言規(guī)范，文明禮貌。
第三條在工作時間內(nèi)保持良好的精神面貌，舉止得體，不允許在辦公室內(nèi)睡覺或坐在辦公桌上做類似影響公司形象的行為。
第四條自覺維護辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無與辦公無關(guān)用品，無食物。
第五條在辦公區(qū)域內(nèi)，不允許吸煙，不允許攜帶寵物及易燃、易爆、易腐蝕等危險品進入辦公室。
第六條在工作時間內(nèi)，不允許吃零食、打盹、看與工作無關(guān)的報刊等。
第七條在工作時間內(nèi)不允許長時間占用公司電話，不能用電話閑聊天。如需私人電話需事先請示，未經(jīng)請示嚴禁在上班時間撥打私人電話，尤其是下班后也同樣不允許撥打私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需承擔(dān)當月該電話產(chǎn)生的所有費用。
第八條在工作時間內(nèi)不允許大聲喧嘩、打鬧，影響他人工作，不允許進行打牌等娛樂活動（公司組織的活動除外）。
第九條在工作時間內(nèi)不準擅自離崗或擅自外出購物。
第十條對放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時候都無權(quán)翻閱或挪用。
第十一條工作時間內(nèi)，不允許使用公司設(shè)備從事與本職工作無關(guān)的操作（包括游戲娛樂、聽音樂、廣播等）。
第十二條不允許私自安裝與工作無關(guān)的各種軟件。
第十三條未經(jīng)相關(guān)負責(zé)人的同意不允許私自動用他人設(shè)備。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
第十四條不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財物。
第十五條工作時間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動。
第十六條在工作時間內(nèi)不允許接待私人來訪，任何時間內(nèi)不允許將與業(yè)務(wù)無關(guān)的人員擅自帶到辦公室內(nèi)。
第十七條節(jié)約使用耗材等辦公資源，并愛護辦公設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題應(yīng)及時向有關(guān)負責(zé)的部門反映，不可帶病操作。
第十八條員工必須服從上級命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭。
第十九條員工未經(jīng)公司批準，不得私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作，更不得借職務(wù)上的便利營私舞弊。
第二十條除公事外，任何人員不得使用公司名義做其他用途，濫用公司名義可視作欺詐行為，公司有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利。
第二十一條員工必須嚴格遵守公司的保密制度并認真執(zhí)行。
第二十二條公司網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定：
2.不允許從網(wǎng)上下載與工作無關(guān)的各種軟件，包括游戲、音樂等；
3.不允許使用網(wǎng)上各種工具進行聊天；
4.嚴禁員工利用網(wǎng)絡(luò)進行損害公司利益的任何活動，包括轉(zhuǎn)移和泄露公司的各項信息、成果及商業(yè)機密。
第二十三條公司電腦使用規(guī)定：
1.公司的電腦不得隨意拆卸，如需維修需通知相關(guān)人員；
2.任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；
3.不可將工作中制作的文件、文檔或軟件以任何形式傳播到本公司以外的電腦上，不允許在公司內(nèi)部電腦上運行可能會共享公司電腦任何文件的任何形式的服務(wù)器軟件。
第二章。
業(yè)務(wù)規(guī)范。
本公司正式員工和試用期員工均須遵守下列業(yè)務(wù)規(guī)范：
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
（一）面談客戶。
1．如需見客戶須詳細填寫登記表，領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行，由公司統(tǒng)一安排人員與客戶做面談確認并去面談，不得私自一人去見客戶，如發(fā)現(xiàn)直接開除。
2．面談所見客戶如達成合作意向，公司將承擔(dān)與客戶見面使所產(chǎn)生的費用；如沒達成合作意向，見客戶所產(chǎn)生的費用公司與業(yè)務(wù)員各承擔(dān)50%。外拍人員面談客戶如果成功則由自己去進行跟進和拍攝，公司視具體情況設(shè)2%--5%的提成獎勵，此提成與業(yè)務(wù)不沖突。3．客戶同意參加節(jié)目情況下，業(yè)務(wù)員需將所有相關(guān)材料一并交給上級領(lǐng)導(dǎo)，由公司統(tǒng)一安排下一步工作（策劃寫腳本、定拍攝時間、上級領(lǐng)導(dǎo)與對方電話確認并發(fā)拍攝安排表到對方、確認時間等）。
4．業(yè)務(wù)員必須以真實姓名和身份與客戶溝通，變換身份要電話除外。如未按要求與客戶溝通并成單，發(fā)生一切不良后果，將全部由業(yè)務(wù)員承擔(dān)（包括經(jīng)濟、法律等責(zé)任），并予以開除，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
（二）出差外拍要求。
1、出差前與客戶溝通詳情及確定前往時間。
2、出差前查看客戶詳細資料，拍攝及采訪提綱和主題應(yīng)與“體驗中國風(fēng)采，享受華夏魅力”相符合。
3、節(jié)目播出的按照前期的新聞稿拍攝（采訪部分除非對方主動要求，否則不用拍）。
4、拍攝完成后將所有詳盡資料，包括文字的、影像的、對方提供的等交予領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助技術(shù)安排制作。
5、交給公司一份客戶后續(xù)可開發(fā)方向及潛力詳細報告，附帶客戶聯(lián)系方式表。
6、后期盯片子，核對畫面的準確性等。
7、在沒有外拍任務(wù)的時候，應(yīng)該協(xié)助公司業(yè)務(wù)開發(fā)市場。查詢有用的資料，自己聯(lián)系或者交給組長去聯(lián)系。
8、每拍攝一個單位，該單位的拍攝詳細情況應(yīng)及時向組長交待清楚，在當?shù)剡_成的有意向單位情況及名片等聯(lián)系方式應(yīng)該交給該組長，并協(xié)助該組長繼續(xù)聯(lián)系和開發(fā)相關(guān)的客戶。不得私自保留聯(lián)系方式，更不得將收集到的有價值資料信息交給其他任何人。
（三）制片工作要求。
1、了解公司，了解公司項目。公司會提供相關(guān)資料，根據(jù)提供的資料分析客戶，找到領(lǐng)導(dǎo)電話，聯(lián)系客戶。
自己的拜訪話術(shù)，進行溝通。
3、遇到有意向的客戶自己把握不好必須請示主管，也可以請主管代為溝通，不明白的問題可以請教主管。
4、每天下午下班時間必須要把一天的工作匯總，填寫每日工作報表，交給主管，并將聯(lián)系情況向主管匯報。
5、測試期要求打考勤卡，堅決服從組長領(lǐng)導(dǎo)，不得無故外出，無故請假。如果你已經(jīng)認可公司的平臺和價值觀，你的態(tài)度將是決定你是否能和公司一起發(fā)展的決定因素。
第三章。
第一條任免權(quán)責(zé)。
人事錄用關(guān)系。
人事行政部制定總體的招聘計劃并執(zhí)行。當各部門在業(yè)務(wù)量和工作量不斷擴大，公司規(guī)模不斷擴大，需要招聘人員時，部門負責(zé)人須向人事行政部提交書面申請，人事經(jīng)理上報總經(jīng)理，審核無誤后，申請部門將協(xié)助人事行政共同選聘員工，新員工正式錄用由人事行政部備案，進行考核與管理。
1.招聘原則：公司聘用員工，遵循任人唯賢、唯才是舉，以公開、公平、公正為原則，通過向社會公開招聘、員工推薦等多種形式招賢納士。
1）、公司嚴禁跑單走單現(xiàn)象，詳見《保密和誠信協(xié)議》。
2）、工作報表必須按要求上交，如未上交視為曠工。報表要求詳細寫明聯(lián)系情況，不符合要求的等同沒有上交。
必須解決業(yè)務(wù)常識問題。
2）、組員有任何業(yè)務(wù)問題不能自己解決的，必須第一時間請示組長，所有意向客戶必須上報組長。
3）、組長每周至少一次（周五中午到下午）給公司匯報組內(nèi)工作進展情況。統(tǒng)計出準確的意向客戶名單。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
a、人事行政人員、編導(dǎo)錄用流程1.試用期。
1）、公司正式錄用的新員工都需要的5天的短期試用，5天后經(jīng)人事行政部考核，并采納所在部門主管意見，決定去留。
2）、公司正式錄用新的員工需經(jīng)過六個月的試用期，試用期滿人事行政部及所在部門綜合評估合格后，經(jīng)人事行政部主管報總經(jīng)理審核、批準后，可轉(zhuǎn)為正式員工。
3）、試用期間，如果所在部門負責(zé)人和人事行政部認為員工的各方面能力達不到公司要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。
4）、試用期間，人事行政部及用人部門、相關(guān)部門會對員工是否勝任其職務(wù)進行評估。工作表現(xiàn)出色而受到獎勵，能迅速掌握所需要的工作技能或達到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。
5）、試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或者違紀者，公司有權(quán)解除其勞動關(guān)系。
6）、在試用期間，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。
1）、測試期半天，時間均為上午九點三十至十一點三十，公司提供測試題，要求新制片盡最大努力來完成。測試并不是決定新制片去留的最終標準，這個流程來了解新制片的工作態(tài)度和基本素質(zhì)，語言表達能力。
2）、公司歡迎認同公司制度及價值觀的，有良好工作態(tài)度的新人加入。通過測試期后有五天的觀察期，通過這五天的了解，新制片與公司之間可以相互選擇，通過觀察期的制片進入試用期。這五天時間屬于培訓(xùn)階段，不予計算工資。
3）、觀察期主要考察新制片的工作態(tài)度和對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，對制度的適應(yīng)能力。是否能夠按時工作，遵守公司制度，是否能夠很快的進步，是否能夠和我們意向客戶準確溝通時公司選擇的最重要標準。
4）、試用期工資底薪1300元。出第一單節(jié)目為止試用期結(jié)束，進入正式錄用期，底薪1500元起。
下班。2.轉(zhuǎn)正。
1）、試用期滿的員工，在考核合格后，由人事行政部與其簽訂正式的勞動合同，一式兩份，一份由人事行政部存檔，一份由員工自行保管。
1.新員工在試用期間，自認不適合其職務(wù)須提前一周以書面形式向部門主管提出申請，部門主管報人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準，辦理完交接手續(xù)方可離職。
9.利用職權(quán)營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序者；
12.其他重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重不良的后果者。第九條經(jīng)預(yù)告解除勞動關(guān)系。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
3.公司認為員工對于所但的工作不能勝任或者經(jīng)過工作調(diào)動、培訓(xùn)不能勝任新的工作崗位的。
4.員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作由公司另行安排工作的。
第四章員工的薪資、福利。
工資與稅負的規(guī)定。
1.公司實行薪資與員工所在職位的工作量、工作表現(xiàn)、工作效率掛鉤的制度。2.公司員工的薪資根據(jù)崗位的變動及工作能力大小而有所增減。
3.工資總額按國家規(guī)定應(yīng)繳所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔(dān)，由公司代扣、代繳。
（一）基本工資。
a、制片。
員工的月基本工資為1300元。并設(shè)上下浮動等級工資。
本工資上浮200元。
c、編導(dǎo)。
員工的基本工資為2000元，并設(shè)績效浮動工資。
1.試用期員工的工資標準為2000元/月。在試用階段，如果一個月不能按照要求完成任務(wù)，公司可無條件辭退。
2.每次外拍補助為700—1000元不等。
3.對于在做工作中花費的車費、電話費、住宿費等予以報銷。
（二）業(yè)務(wù)收費及提成。
1.每期節(jié)目最低收費標準為五萬元。成本兩萬元。招商不得于低于五萬元。如遇低于此標準時應(yīng)請示商議決定。
2.訪談節(jié)目最低收費8萬元，演播室外設(shè)成本為2萬元，進央視演播室則成本為5萬元。3.原則上不允許直接和客戶談新聞，在風(fēng)采中國節(jié)目基礎(chǔ)上可以給客戶增加新聞的播出，需附加收費1萬元，新聞費無提成。單獨做電視節(jié)目如客戶的確有需求可以請示后做決定。
4.公司內(nèi)部如果發(fā)生撞單現(xiàn)象，除惡意搶單外，在不知情情況下自然發(fā)生的，如果a：成功回執(zhí)回傳b：確定拍攝時間c：明確參與意向（必須由組長把單子交到公司，電話核實后有效），別人不得再以任何理由去參與和聯(lián)系。在聯(lián)系過程中如果發(fā)現(xiàn)撞單現(xiàn)象應(yīng)主動退出并給客戶解釋為同時烘托，不允許相互詆毀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除。惡意搶單，意圖剽竊他人成果的一經(jīng)出現(xiàn)立刻開除并扣除所有工資和提成。
5.提成按照統(tǒng)一的提成協(xié)議來執(zhí)行。最低提成標準為業(yè)務(wù)收費的30%。依據(jù)業(yè)務(wù)量年終累計，年終累計達到xx可提成50%。
（三）后續(xù)開發(fā)及提成。
1.后續(xù)開發(fā)指已做過訪談的客戶及在客戶的介紹下談成的一切資源合作項目。2.后續(xù)開發(fā)的所有過程業(yè)務(wù)人員有權(quán)參與并詳細了解，信息公開。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
3.后續(xù)開發(fā)所產(chǎn)生的一切利潤均有業(yè)務(wù)人員的提成。設(shè)同起點比例后續(xù)開發(fā)提成，提成比例為30%起。累積超過20萬元則遞增至35%，50萬元以上比例為40%，100萬元以上者為50%。
（四）策劃。
如客戶需要策劃方案，把需要策劃內(nèi)容，單位，名稱統(tǒng)一交由組長，由組長統(tǒng)一上交。
（五）平臺保護制度。
1.《風(fēng)采中國》為專屬項目，凡在風(fēng)采行工作的員工，必須嚴格樹立平臺保護意識，在招商過程中應(yīng)嚴格遵守公司紀律，不對客戶做不能實施的承諾，所有客戶非項目本身的要求可以根據(jù)具體情況聯(lián)系推薦，但最后需請示商量后方可確定。在客戶準備行程之前必須講明收費情況（免費除外），如發(fā)現(xiàn)未談及費用而直接安排客戶行程的行為，公司一律不予承認，并有權(quán)重罰該聯(lián)系人。
2.離職員工不允許利用《風(fēng)采中國》的名義及平臺去聯(lián)系一切相關(guān)業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將依照法律程序追究其責(zé)任及要求賠償公司的聲譽損失。在職期間，未經(jīng)同意，員工不得將項目介紹給他人擾亂市場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將同樣嚴肅處理。
（一）獎勵。
1、合理化建議獎：員工在工作中提出的合理化建議經(jīng)公司實施后并給公司帶來效益的，根據(jù)具體情況獎勵100～1000元。
公司為正式職工購買保險。
1.公司按照國家規(guī)定的四種保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）為員工予以辦理及交納，人事行政部負責(zé)為員工辦理以上保險。
2.員工需交納保險中規(guī)定的個人按比例應(yīng)交納部分的金額，此金額將從當月工資中扣除。
3.員工離職后，公司將停止為其辦理各種保險及存檔第五條員工福利。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
正式員工和試用期后被錄用的員工，可享受一下福利待遇：
1.均可自愿住在公司安排的宿舍內(nèi)，（水、電、網(wǎng)？）房租公司承擔(dān)。2.正常工作日內(nèi)，公司為員工提供午餐，員工可在公司用餐。正式員工可享受一下福利待遇：
1.作息時間為：上午8：30——12：00，下午13：30——18：00。
2.休假制度：公司員工每年可有帶薪休假5天。事假包含在年假之內(nèi)。病假事假每月累計不得超過3天（大病及特殊情況除外），超過三天者公司有權(quán)扣除當月基本工資并直接降為試用期員工。超過五天者公司直接開除。
3.遲到、早退一次罰款20元，如超過一個小時則扣除當天一半工資。
2）、春節(jié)：農(nóng)歷初一至初七，共計七天。
6）、國慶節(jié)：十月一日至十月三日，共計三天5.公休假：每周六周日6.婚假：
1）、符合國家計劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。
理批準，再次期間的假期做病假處理，最多不超過90天。
3）、產(chǎn)后休假75天后仍不能到崗位工作者，根據(jù)實際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準，公司可最多延長15天期限，再次期間做事假處理。
8.喪假。
第五章。
附則。
本手冊未盡事宜，可另行頒布附則，附則與本手冊具有同等的約束效力。若本手冊規(guī)定的內(nèi)容與國家法律法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。
本手冊為勞動合同的附件之一。本手冊的最終解釋權(quán)歸屬。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
保密和誠信協(xié)議。
甲方：乙方：
為保證公司利益，保護個人權(quán)益，實現(xiàn)09年的工作順利和穩(wěn)定的推進，雙方就2009年的業(yè)務(wù)及客戶情況達成一下協(xié)議：
1：甲方承諾：在乙方任職期間的所有客戶，甲方有能力進行安排和維護。
2：乙方在任職期間的所有客戶資源必須通過甲方處理，如有私自處理或委托第三方處理的情況出現(xiàn)，甲方將有權(quán)做出以下處理：
a：沒收其所有非法所得，扣除乙方在此任職期間的一切公司及提成。
b：計算乙方在任職期間的所有消耗，包含平臺，日常消耗等，由乙方負責(zé)以現(xiàn)金的形式進行賠償。
c：追繳第三方所有非法所得，并起訴第三方。d：甲方有權(quán)將乙方此行為告知所有有關(guān)人員。
3：乙方在因任何原因離職時應(yīng)在離職前將一切客戶資源交給甲方。
4：乙方在任職期間未經(jīng)允許不得聯(lián)系與甲方項目無關(guān)的項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按走單處理。5：本協(xié)議最終解釋權(quán)為甲方的委托律師。
甲方（公章）。
乙方（簽字）。
（代表簽字）年。
月
日
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
芯片方案公司篇十二
為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低采購成本和維護費用，按照誰使用誰負責(zé)的原則，特制定本方案。
公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和筆記本電腦。
1、公司認為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格并已經(jīng)轉(zhuǎn)正的職員；
3、公司認為需要給予電腦補貼的其他請款；
員工申請電腦補貼時需填寫《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批獲準后方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協(xié)議》（表二）。
1、
2、目前電子設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規(guī)定電腦設(shè)備折舊期限為2年。員工根據(jù)職務(wù)級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的次月開始計發(fā)24個月或者直到補貼額度達到自購電腦價格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價格但補貼月份不滿24個月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計發(fā)補貼。
3、員工在自購發(fā)放補貼期未滿而離職的，離職當月，公司不予補發(fā)剩余補貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說明：c員工自購6500元，于20xx年5月份開始每月補貼200元，c員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個月共1400元。差額5100元公司不再計發(fā))。
4、員工職務(wù)級別發(fā)生變化的，其補貼在職務(wù)級別變化的次月作調(diào)整，補貼相應(yīng)疊加(舉例說：a員工職務(wù)級別在20xx年2月從“員工級別”調(diào)整為“主管級別”則其補貼從20xx年3月調(diào)整為“主管級別”的補貼，之前補貼的金額1000元跟調(diào)整后的補貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以內(nèi)僅能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測電腦確實已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機補貼。
6、此方案執(zhí)行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購買使用，經(jīng)公司同意后，財務(wù)按照的財務(wù)制度折舊計算出該電腦的現(xiàn)值，可由使用者一次性支付給公司財務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請后發(fā)放電腦補貼。
7、自購電腦的費用由個人支付。個人自購電腦后，需提供購機的發(fā)票給公司財務(wù)和總經(jīng)辦復(fù)制存檔，不能提供發(fā)票不給予補貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發(fā)票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執(zhí)行。不能提供發(fā)票公司不給予補貼。
1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執(zhí)行。員工申請自購，填寫“自購電腦補貼申請表”并簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協(xié)議”存檔。
2、此方案開始實行的三個月后，公司人事行政部負責(zé)對所有電腦進行整合和優(yōu)化、統(tǒng)計。優(yōu)化后的電腦作為公司各項目、部門的`未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門新入職員和個人電腦出現(xiàn)故障的職員臨時使用；特殊情況確實需要使用公司備用電腦時，經(jīng)個人申請公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
1、員工負責(zé)保管好自購機器，設(shè)備維修、增加配置由個人負責(zé)。
2、在員工個人機器上開發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財產(chǎn)，員工所屬部門有義務(wù)對公司財產(chǎn)進行監(jiān)督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權(quán)屬于公司，同時必須遵守與公司簽訂合同當中的有關(guān)保密約定。
4、自購電腦進入辦公場所必須遵守公司計算機、網(wǎng)絡(luò)使用管理制度規(guī)范。
5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權(quán)等問題，公司概不負責(zé)。
本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權(quán)歸辦公室。
1、《自購電腦補貼申請表》。
2、《員工自購電腦補貼協(xié)議》。
芯片方案公司篇十三
目前達州地區(qū)的家裝市場還處于低迷狀態(tài)，由于二級城市的消費者對于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習(xí)慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統(tǒng)的裝修公司進駐達州的時間過長，消費者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設(shè)計方案，自己買材料，裝修公司負責(zé)找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費者目前在達州市場上還幾乎沒有。但是達州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達州的裝修市場快速的步入了飽和狀態(tài)，因此在這種情況下我們公司要擴大市場和知名度就更加激烈。
并且目前達州地區(qū)的裝修公司大打價格和質(zhì)量戰(zhàn)爭，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價格吸引消費者，壓低每個環(huán)節(jié)的報價，可是在真正裝修的過程中不斷的添加?xùn)|西，最后大大提高結(jié)算價格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價格與預(yù)算價格一致。
(二)、競爭者分析。
1.競爭的基本狀況。
目前達州主要的裝飾公司有廣州美星，細節(jié)心，三星，龍發(fā)，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣。各公司之間競爭劇烈，但實力基本均等，沒有出現(xiàn)幾家獨大的局面，另外還有一些相對來說不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅。
2主要競爭對手。
xxxx裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設(shè)計與施工、外墻保溫施工及材料銷售。該公司是達州目前裝飾公司成立最早的一批。
xxxx裝飾設(shè)計有限公司是一家以四川、重慶為直營、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設(shè)計公司涉及的工程項目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設(shè)計、工程管理、裝飾研究人才，公司來自廣東佛山，立足于樂山、著眼于全國。他目前全包的經(jīng)營模式在達州地區(qū)與我們的經(jīng)營理念是最接近的一家。
(三)、消費者分析。
因為房地產(chǎn)行業(yè)的回暖，買房子的消費者將大幅度的提升，裝修行業(yè)也將迎來我們的一個春天。對我們裝修公司而言這是一個難得的機會?？墒窃谶_州目前的消費結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設(shè)計，自己買材料，裝修公司為其做裝修的消費者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費者在達州地區(qū)目前還是幾乎沒有的。所以我們的經(jīng)營理念在達州地區(qū)太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來打開居泰隆在達州地區(qū)的市場和經(jīng)營理念推廣。
(四)、自身分析。
自身優(yōu)勢：在達州地區(qū)消費者認知度不夠，銷售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財務(wù)上予以保障。
自身劣勢：品牌實力和像廣州美星，細節(jié)心這樣的品牌要高，但目前在達州地區(qū)的市場份額不高，模式單一，風(fēng)險較高。
自身機會：裝修市場上的各個品牌差距不大，沒有形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)品牌，只要采取一定營銷手段，挑戰(zhàn)以及超越對手的可能性較大。
自身威脅：各個品牌之間競爭劇烈，目前居泰隆在達州地區(qū)的品牌形象不夠，被競爭者同質(zhì)化較嚴重。另外達州地區(qū)裝修行業(yè)的消費者傳統(tǒng)的裝修習(xí)慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。
(一)、促銷主題：“3.15”品質(zhì)鑒定促銷費。
在“3.15消費者權(quán)益保護日”到來之際，各大商家都拿出促銷活動來吸引消費者，但主要手段多為打折促銷，以價格吸引客戶，手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷會的形式來吸引消費者的眼球，在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時，還給他們帶來實質(zhì)的經(jīng)濟利益。給他們雙重的實惠。
(二)、促銷目標。
利用品質(zhì)鑒定促銷會這種營銷手段達到以下目標：
首先，利用此次活動與消費者不斷的溝通，進一步強化與居泰隆實體家居的品牌形象以及對與居泰隆實體家居精神內(nèi)涵的認知。
其次，通過品質(zhì)鑒定會的營銷，進一步加強消費者對品牌的認可度，從而促進銷售，擴大市場份額。
最后，希望通過此次“3.15”促銷活動，拉近與消費者的距離，提高本品牌在消費者心目中的位置。
(三)、促銷對象、區(qū)域、時間。
促銷對象：目前達州地區(qū)需要裝修的顧客。
促銷區(qū)域：達州。
促銷時間：20xx年3月13日-20xx年3月18日。
(一)活動主題：“居泰隆實體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷會”
(二)活動時間：20xx年3月13日-20xx年3月18。
(三)活動地點：達州居泰隆實體家居門店內(nèi)。
(四)活動形式：以交流會的形式開展。
(五)活動具體安排：
1、促銷細則。
a、好禮不斷。
(1)基裝每滿10000送600主材。
(2)主材每滿10000送1200家具。
(3)家具每滿10000送1200燈飾。
以上優(yōu)惠折現(xiàn)，不找零，客戶決算時抵扣現(xiàn)金。
b、裝修大禮包。
(1)基裝主材造價達8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。
(2)基裝主材造價達10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。
(3)基裝主材造價達12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。
(4)基裝主材造價達15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。
(5)基裝主材造價達18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。
(6)基裝主材造價達20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。
c、活動說明。
(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。
(2)贈送的產(chǎn)品不計入消費金額內(nèi)。
2店內(nèi)活動大綱。
門店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動促銷細則用海報貼出。進店有禮，拉近與顧客的距離。
(1)、進店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫面。
(2)、裝修工程解析會：由專人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕，隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供，做成ppt。再由設(shè)計師帶領(lǐng)客戶參觀居泰隆賣場中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進一步了解居泰隆，最后結(jié)合我們的促銷政策，達到我們簽單的目的。
3推廣方式：
(1)、dm單：由業(yè)務(wù)員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放。
(2)、達州晚報：3月12號四分之一版，3月15號四分之一版。
(3)、公交車廣告：公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛。
4、活動內(nèi)容籌備流程。
xxxxxxxx。
本次促銷活動將設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門進行監(jiān)督，在活動實施過程中進行調(diào)查問卷等方式的調(diào)查研究，以取得對與居泰隆銷售量、企業(yè)形象、美譽度等方面的影響及檢察評估。這里省略。
芯片方案公司篇十四
如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢想著提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點小生意”的決心時可能不得不承認您還沒有準備好，至少目前還沒準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔(dān)一個新業(yè)務(wù)的風(fēng)險之前處理好個人的財務(wù)狀況。
籌建一個小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進行?；I建公司的時候總會有試驗和錯誤的因素。
但哪一種形式最適合您呢？
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：獨立經(jīng)營（個體企業(yè)）。您應(yīng)該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結(jié)構(gòu)會使您承擔(dān)不必要的開銷和風(fēng)險，而沒有處理好某些實際問題可能會導(dǎo)致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個體經(jīng)營適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個體經(jīng)營不會妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。
今天，對企業(yè)家來說有多種業(yè)務(wù)實體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實體都有利有弊：
個體戶：
絕大多數(shù)人開始經(jīng)商時都會選擇個體企業(yè)。他們自食其力，自負盈虧。財務(wù)支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會之類的組織或類似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)團體，在這些地方他們可以結(jié)識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會有幫助。
成為一個個體戶是開始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動之前尋求專業(yè)咨詢的幫助）。一旦您通知了政府機構(gòu)您想從事個體經(jīng)營的意愿，您可以立即開始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。
作為一個個體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖夙憫?yīng)，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會計。但是，如果經(jīng)營失敗，個體企業(yè)主需要負責(zé)償還所有債務(wù)?？紤]哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費時間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個體戶。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來說，還有一些例外和特殊規(guī)定。
從根本上來說，您的業(yè)務(wù)收入計入您現(xiàn)有的個人收入，所以您的會計工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個人將對經(jīng)營中發(fā)生的全部債務(wù)負責(zé)，而有限責(zé)任公司則不必如此。關(guān)于財務(wù)，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進行準確、及時的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報稅單。國稅局會根據(jù)報稅單對您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級）的社會保險金進行評估。
即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個體戶，您也沒有自動進行增值稅的注冊。您通常不需要進行增值稅注冊，除非您的營業(yè)額在任意12個月內(nèi)達到某個界限或者您希望這么做。
個體企業(yè)的優(yōu)點：
最簡單、經(jīng)濟的組建形式。
靈活性——不需要注冊或填寫文檔。
較少的法律約束。
較少的社會保險費用。
應(yīng)付稅款只有所得稅并可分兩期支付。
收益可以隨時支取且無須考慮預(yù)扣所得稅問題。
個體企業(yè)的缺點：
個體企業(yè)主是公司的全部。
無限責(zé)任：個體企業(yè)主對公司全部負有償還責(zé)任。
可能的缺點是融資困難，通常只局限于使用個人存款或消費信貸。
適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少。
組織結(jié)構(gòu)很脆弱。
某些公司不會使用個體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下。
稅款和社會保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責(zé)任公司相比，納稅計劃的余地有限。
業(yè)的印象。
兩種形式各有利弊。
一旦您的企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)困難，有限公司可以保護您的個人資產(chǎn)。
傳統(tǒng)上個體經(jīng)營者必須自行進行抵押評估，也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯，但是利息遠沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。
所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標法、數(shù)據(jù)保護法、勞動法等。
除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個或五個以上的員工，您需要準備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。
在您開始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個流程。您也可以預(yù)約我們的咨詢顧問。
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：特許經(jīng)營。
很多商業(yè)組織，如飯店，通過讓別人買進其商業(yè)模式來發(fā)展壯大。他們通常提供設(shè)備、原材料、培訓(xùn)和一個知名度高的企業(yè)名稱。您為所有這些服務(wù)付費并靠您自己運營一個分支機構(gòu)來獲利。
在小企業(yè)創(chuàng)建過程中至為關(guān)鍵的一個步驟就是決定是否開展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬的潛在企業(yè)家都會面臨這個困難的抉擇。因為創(chuàng)業(yè)涉及到風(fēng)險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個全新的公司。
在最簡單的形式中，授權(quán)者擁有名字或商標并將使用權(quán)賣給加盟者。這種方式被稱為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營”。在復(fù)雜一點的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營”，在兩個角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓(xùn)、產(chǎn)品供應(yīng)、市場計劃、甚至協(xié)助融資。
準備創(chuàng)業(yè)時需要考慮的要素。
公司名稱：一開始，您就應(yīng)該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進行個體經(jīng)營時，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個自己的名字。
辦公地點：一些組織（有時被稱為企業(yè)事務(wù)代理機構(gòu)）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設(shè)備（如影印機）的使用。
個體經(jīng)營之路：
通常您開創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)，同時還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會讓您在賺錢謀生的同時能夠試試水的深淺，建立供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)。如果您開始時在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。
有時一群剛離開學(xué)校的畢業(yè)生會合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個成員個體的技能。很多人會在獲得初期經(jīng)驗和/或在大公司經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后選擇自主經(jīng)營：這在某些諸如會計和專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營形式是特許經(jīng)營——詳見下面章節(jié)。
您可以為自己工作的職業(yè)：
網(wǎng)站設(shè)計師、程序員、it顧問或seo顧問、數(shù)據(jù)庫或web開發(fā)顧問、程序員、設(shè)計師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專業(yè)攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術(shù)或?qū)谧骷?、藝術(shù)家（聚會、慶典、節(jié)日）圖形或圖片設(shè)計師、劇場、展示公司制作人、執(zhí)行制作人（聚會等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經(jīng)營商店、經(jīng)營旅店、或獨家私人駐地、經(jīng)營飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會計、法律顧問、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)計與家具、蛋糕和飲料、園林設(shè)計與家居花藝設(shè)計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。
檢查：您的工作是否適合個體經(jīng)營？盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個體經(jīng)營對您來說非常重要。您可能會為沒有及時告知我們您的決定而付出代價。（規(guī)則是：過了開始進行個體經(jīng)營自然月的月底您還有3個自然月的時間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。
下列問題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡單的指導(dǎo)，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時反映了賦稅和社會保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會保險金的權(quán)力。
芯片方案公司篇十五
回顧過去的一年，自身存在諸多不足。
努力地方向：工作中發(fā)揚吃苦耐勞的的精神，不怕吃苦，主動找事干。多學(xué)多做，在工作中磨礪自己的意志。繼續(xù)保持踏實的工作風(fēng)，力求把工作做的更好，多加強業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。
感謝這個成長的平臺，令我在工作中不斷成長，不斷進步，慢慢提高了素質(zhì)才能。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我一直以來的幫助！
20時全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年！我會認真總結(jié)經(jīng)驗，改正過去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！
計量員：王繼勝。
芯片方案公司篇十六
員工守則。
所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。
第三條手冊公布須知。
1.手冊執(zhí)行時，應(yīng)在本公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時，變更部分會及時公布。2.本手冊在公司錄用員工時，即提供當事人親自閱讀，了解所有內(nèi)容后簽字確認。當員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時，不得以不知其內(nèi)容為理由或接口推卸責(zé)任或免除處分。
第四條工作守則。
1.熟悉并認同公司的理念與企業(yè)文化，將個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
2.有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。嚴守公司機密，保護公司財產(chǎn)。
3.自覺維護團體榮譽，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，時刻保護公司形象。4.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對內(nèi)樂于提供建議，對外不談?wù)摴臼欠?。禁止私下議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。員工對公司有意見和建議，可通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。
5.不斷學(xué)習(xí)新知識，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時間內(nèi)落實、答復(fù)或回話。自己解決或解決不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。6.對工作要協(xié)調(diào)合作，對同事要互相幫助，有敬業(yè)精神。公司倡導(dǎo)員工之間在業(yè)務(wù)上應(yīng)互相幫助取長補短，但工作時間不允許聊與工作無關(guān)的話題。工作時間業(yè)務(wù)問題直接找組長解決、員工之間不允許互相交流，不得影響別人工作。
十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告。
7.以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。8.員工的一切工作均應(yīng)以實現(xiàn)公司目標為目的，對于上級的指示，應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行。堅決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞。9.明確公司的奮斗目標和個人工作目標。
10.員工與外界交往須不卑不亢，不得對外界吹噓、炫耀公司及其有關(guān)事件。不允許以任何形式透露公司項目機密。
11.員工對公司要忠誠，不得謊報情況，不得散布流言蜚語。
第一條公司所有員工都必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
第二條公司要求員工上班期間必須儀態(tài)端正大方，服裝整齊清潔，語言規(guī)范，文明禮貌。
第三條在工作時間內(nèi)保持良好的精神面貌，舉止得體，不允許在辦公室內(nèi)睡覺或坐在辦公桌上做類似影響公司形象的行為。
第四條自覺維護辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無與辦公無關(guān)用品，無食物。
第五條在辦公區(qū)域內(nèi)，不允許吸煙，不允許攜帶寵物及易燃、易爆、易腐蝕等危險品進入辦公室。
第六條在工作時間內(nèi)，不允許吃零食、打盹、看與工作無關(guān)的報刊等。
第七條在工作時間內(nèi)不允許長時間占用公司電話，不能用電話閑聊天。如需私人電話需事先請示，未經(jīng)請示嚴禁在上班時間撥打私人電話，尤其是下班后也同樣不允許撥打私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需承擔(dān)當月該電話產(chǎn)生的所有費用。
第八條在工作時間內(nèi)不允許大聲喧嘩、打鬧，影響他人工作，不允許進行打牌等娛樂活動（公司組織的活動除外）。
第九條在工作時間內(nèi)不準擅自離崗或擅自外出購物。
第十條對放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時候都無權(quán)翻閱或挪用。
第十一條工作時間內(nèi)，不允許使用公司設(shè)備從事與本職工作無關(guān)的操作（包括游戲娛樂、聽音樂、廣播等）。
第十二條不允許私自安裝與工作無關(guān)的各種軟件。
第十三條未經(jīng)相關(guān)負責(zé)人的同意不允許私自動用他人設(shè)備。
十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告。
第十四條不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財物。
第十五條工作時間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動。
第十六條在工作時間內(nèi)不允許接待私人來訪，任何時間內(nèi)不允許將與業(yè)務(wù)無關(guān)的人員擅自帶到辦公室內(nèi)。
第十七條節(jié)約使用耗材等辦公資源，并愛護辦公設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題應(yīng)及時向有關(guān)負責(zé)的部門反映，不可帶病操作。
第十八條員工必須服從上級命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭。
第十九條員工未經(jīng)公司批準，不得私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作，更不得借職務(wù)上的便利營私舞弊。
第二十條除公事外，任何人員不得使用公司名義做其他用途，濫用公司名義可視作欺詐行為，公司有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利。
第二十一條員工必須嚴格遵守公司的保密制度并認真執(zhí)行。
第二十二條公司網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定：
2.不允許從網(wǎng)上下載與工作無關(guān)的各種軟件，包括游戲、音樂等；
3.不允許使用網(wǎng)上各種工具進行聊天；
4.嚴禁員工利用網(wǎng)絡(luò)進行損害公司利益的任何活動，包括轉(zhuǎn)移和泄露公司的各項信息、成果及商業(yè)機密。
第二十三條公司電腦使用規(guī)定：
1.公司的電腦不得隨意拆卸，如需維修需通知相關(guān)人員；
2.任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；
3.不可將工作中制作的文件、文檔或軟件以任何形式傳播到本公司以外的電腦上，不允許在公司內(nèi)部電腦上運行可能會共享公司電腦任何文件的任何形式的服務(wù)器軟件。
第二章。
業(yè)務(wù)規(guī)范。
本公司正式員工和試用期員工均須遵守下列業(yè)務(wù)規(guī)范：
十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告。
（一）面談客戶。
1．如需見客戶須詳細填寫登記表，領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行，由公司統(tǒng)一安排人員與客戶做面談確認并去面談，不得私自一人去見客戶，如發(fā)現(xiàn)直接開除。
2．面談所見客戶如達成合作意向，公司將承擔(dān)與客戶見面使所產(chǎn)生的費用；如沒達成合作意向，見客戶所產(chǎn)生的費用公司與業(yè)務(wù)員各承擔(dān)50%。外拍人員面談客戶如果成功則由自己去進行跟進和拍攝，公司視具體情況設(shè)2%--5%的提成獎勵，此提成與業(yè)務(wù)不沖突。3．客戶同意參加節(jié)目情況下，業(yè)務(wù)員需將所有相關(guān)材料一并交給上級領(lǐng)導(dǎo)，由公司統(tǒng)一安排下一步工作（策劃寫腳本、定拍攝時間、上級領(lǐng)導(dǎo)與對方電話確認并發(fā)拍攝安排表到對方、確認時間等）。
4．業(yè)務(wù)員必須以真實姓名和身份與客戶溝通，變換身份要電話除外。如未按要求與客戶溝通并成單，發(fā)生一切不良后果，將全部由業(yè)務(wù)員承擔(dān)（包括經(jīng)濟、法律等責(zé)任），并予以開除，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
（二）出差外拍要求。
1、出差前與客戶溝通詳情及確定前往時間。
2、出差前查看客戶詳細資料，拍攝及采訪提綱和主題應(yīng)與“體驗中國風(fēng)采，享受華夏魅力”相符合。
3、節(jié)目播出的按照前期的新聞稿拍攝（采訪部分除非對方主動要求，否則不用拍）。
4、拍攝完成后將所有詳盡資料，包括文字的、影像的、對方提供的等交予領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助技術(shù)安排制作。
5、交給公司一份客戶后續(xù)可開發(fā)方向及潛力詳細報告，附帶客戶聯(lián)系方式表。
6、后期盯片子，核對畫面的準確性等。
7、在沒有外拍任務(wù)的時候，應(yīng)該協(xié)助公司業(yè)務(wù)開發(fā)市場。查詢有用的資料，自己聯(lián)系或者交給組長去聯(lián)系。
8、每拍攝一個單位，該單位的拍攝詳細情況應(yīng)及時向組長交待清楚，在當?shù)剡_成的有意向單位情況及名片等聯(lián)系方式應(yīng)該交給該組長，并協(xié)助該組長繼續(xù)聯(lián)系和開發(fā)相關(guān)的客戶。不得私自保留聯(lián)系方式，更不得將收集到的有價值資料信息交給其他任何人。
（三）制片工作要求。
1、了解公司，了解公司項目。公司會提供相關(guān)資料，根據(jù)提供的資料分析客戶，找到領(lǐng)導(dǎo)電話，聯(lián)系客戶。
自己的拜訪話術(shù)，進行溝通。
3、遇到有意向的客戶自己把握不好必須請示主管，也可以請主管代為溝通，不明白的問題可以請教主管。
4、每天下午下班時間必須要把一天的工作匯總，填寫每日工作報表，交給主管，并將聯(lián)系情況向主管匯報。
5、測試期要求打考勤卡，堅決服從組長領(lǐng)導(dǎo)，不得無故外出，無故請假。如果你已經(jīng)認可公司的平臺和價值觀，你的態(tài)度將是決定你是否能和公司一起發(fā)展的決定因素。
第三章。
第一條任免權(quán)責(zé)。
人事錄用關(guān)系。
人事行政部制定總體的招聘計劃并執(zhí)行。當各部門在業(yè)務(wù)量和工作量不斷擴大，公司規(guī)模不斷擴大，需要招聘人員時，部門負責(zé)人須向人事行政部提交書面申請，人事經(jīng)理上報總經(jīng)理，審核無誤后，申請部門將協(xié)助人事行政共同選聘員工，新員工正式錄用由人事行政部備案，進行考核與管理。
1.招聘原則：公司聘用員工，遵循任人唯賢、唯才是舉，以公開、公平、公正為原則，通過向社會公開招聘、員工推薦等多種形式招賢納士。
1）、公司嚴禁跑單走單現(xiàn)象，詳見《保密和誠信協(xié)議》。
2）、工作報表必須按要求上交，如未上交視為曠工。報表要求詳細寫明聯(lián)系情況，不符合要求的等同沒有上交。
必須解決業(yè)務(wù)常識問題。
2）、組員有任何業(yè)務(wù)問題不能自己解決的，必須第一時間請示組長，所有意向客戶必須上報組長。
3）、組長每周至少一次（周五中午到下午）給公司匯報組內(nèi)工作進展情況。統(tǒng)計出準確的意向客戶名單。
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a、人事行政人員、編導(dǎo)錄用流程1.試用期。
1）、公司正式錄用的新員工都需要的5天的短期試用，5天后經(jīng)人事行政部考核，并采納所在部門主管意見，決定去留。
2）、公司正式錄用新的員工需經(jīng)過六個月的試用期，試用期滿人事行政部及所在部門綜合評估合格后，經(jīng)人事行政部主管報總經(jīng)理審核、批準后，可轉(zhuǎn)為正式員工。
3）、試用期間，如果所在部門負責(zé)人和人事行政部認為員工的各方面能力達不到公司要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。
4）、試用期間，人事行政部及用人部門、相關(guān)部門會對員工是否勝任其職務(wù)進行評估。工作表現(xiàn)出色而受到獎勵，能迅速掌握所需要的工作技能或達到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。
5）、試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或者違紀者，公司有權(quán)解除其勞動關(guān)系。
6）、在試用期間，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。
1）、測試期半天，時間均為上午九點三十至十一點三十，公司提供測試題，要求新制片盡最大努力來完成。測試并不是決定新制片去留的最終標準，這個流程來了解新制片的工作態(tài)度和基本素質(zhì)，語言表達能力。
2）、公司歡迎認同公司制度及價值觀的，有良好工作態(tài)度的新人加入。通過測試期后有五天的觀察期，通過這五天的了解，新制片與公司之間可以相互選擇，通過觀察期的制片進入試用期。這五天時間屬于培訓(xùn)階段，不予計算工資。
3）、觀察期主要考察新制片的工作態(tài)度和對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，對制度的適應(yīng)能力。是否能夠按時工作，遵守公司制度，是否能夠很快的進步，是否能夠和我們意向客戶準確溝通時公司選擇的最重要標準。
4）、試用期工資底薪1300元。出第一單節(jié)目為止試用期結(jié)束，進入正式錄用期，底薪1500元起。
下班。2.轉(zhuǎn)正。
1）、試用期滿的員工，在考核合格后，由人事行政部與其簽訂正式的勞動合同，一式兩份，一份由人事行政部存檔，一份由員工自行保管。
1.新員工在試用期間，自認不適合其職務(wù)須提前一周以書面形式向部門主管提出申請，部門主管報人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準，辦理完交接手續(xù)方可離職。
9.利用職權(quán)營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序者；
12.其他重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重不良的后果者。第九條經(jīng)預(yù)告解除勞動關(guān)系。
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3.公司認為員工對于所但的工作不能勝任或者經(jīng)過工作調(diào)動、培訓(xùn)不能勝任新的工作崗位的。
4.員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作由公司另行安排工作的。
第四章員工的薪資、福利。
工資與稅負的規(guī)定。
1.公司實行薪資與員工所在職位的工作量、工作表現(xiàn)、工作效率掛鉤的制度。2.公司員工的薪資根據(jù)崗位的變動及工作能力大小而有所增減。
3.工資總額按國家規(guī)定應(yīng)繳所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔(dān)，由公司代扣、代繳。
（一）基本工資。
a、制片。
員工的月基本工資為1300元。并設(shè)上下浮動等級工資。
本工資上浮200元。
c、編導(dǎo)。
員工的基本工資為2000元，并設(shè)績效浮動工資。
1.試用期員工的工資標準為2000元/月。在試用階段，如果一個月不能按照要求完成任務(wù)，公司可無條件辭退。
2.每次外拍補助為700—1000元不等。
3.對于在做工作中花費的車費、電話費、住宿費等予以報銷。
（二）業(yè)務(wù)收費及提成。
1.每期節(jié)目最低收費標準為五萬元。成本兩萬元。招商不得于低于五萬元。如遇低于此標準時應(yīng)請示商議決定。
2.訪談節(jié)目最低收費8萬元，演播室外設(shè)成本為2萬元，進央視演播室則成本為5萬元。3.原則上不允許直接和客戶談新聞，在風(fēng)采中國節(jié)目基礎(chǔ)上可以給客戶增加新聞的播出，需附加收費1萬元，新聞費無提成。單獨做電視節(jié)目如客戶的確有需求可以請示后做決定。
4.公司內(nèi)部如果發(fā)生撞單現(xiàn)象，除惡意搶單外，在不知情情況下自然發(fā)生的，如果a：成功回執(zhí)回傳b：確定拍攝時間c：明確參與意向（必須由組長把單子交到公司，電話核實后有效），別人不得再以任何理由去參與和聯(lián)系。在聯(lián)系過程中如果發(fā)現(xiàn)撞單現(xiàn)象應(yīng)主動退出并給客戶解釋為同時烘托，不允許相互詆毀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除。惡意搶單，意圖剽竊他人成果的一經(jīng)出現(xiàn)立刻開除并扣除所有工資和提成。
5.提成按照統(tǒng)一的提成協(xié)議來執(zhí)行。最低提成標準為業(yè)務(wù)收費的30%。依據(jù)業(yè)務(wù)量年終累計，年終累計達到xx可提成50%。
（三）后續(xù)開發(fā)及提成。
1.后續(xù)開發(fā)指已做過訪談的客戶及在客戶的介紹下談成的一切資源合作項目。2.后續(xù)開發(fā)的所有過程業(yè)務(wù)人員有權(quán)參與并詳細了解，信息公開。
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3.后續(xù)開發(fā)所產(chǎn)生的一切利潤均有業(yè)務(wù)人員的提成。設(shè)同起點比例后續(xù)開發(fā)提成，提成比例為30%起。累積超過20萬元則遞增至35%，50萬元以上比例為40%，100萬元以上者為50%。
（四）策劃。
如客戶需要策劃方案，把需要策劃內(nèi)容，單位，名稱統(tǒng)一交由組長，由組長統(tǒng)一上交。
（五）平臺保護制度。
1.《風(fēng)采中國》為專屬項目，凡在風(fēng)采行工作的員工，必須嚴格樹立平臺保護意識，在招商過程中應(yīng)嚴格遵守公司紀律，不對客戶做不能實施的承諾，所有客戶非項目本身的要求可以根據(jù)具體情況聯(lián)系推薦，但最后需請示商量后方可確定。在客戶準備行程之前必須講明收費情況（免費除外），如發(fā)現(xiàn)未談及費用而直接安排客戶行程的行為，公司一律不予承認，并有權(quán)重罰該聯(lián)系人。
2.離職員工不允許利用《風(fēng)采中國》的名義及平臺去聯(lián)系一切相關(guān)業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將依照法律程序追究其責(zé)任及要求賠償公司的聲譽損失。在職期間，未經(jīng)同意，員工不得將項目介紹給他人擾亂市場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將同樣嚴肅處理。
（一）獎勵。
1、合理化建議獎：員工在工作中提出的合理化建議經(jīng)公司實施后并給公司帶來效益的，根據(jù)具體情況獎勵100～1000元。
公司為正式職工購買保險。
1.公司按照國家規(guī)定的四種保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）為員工予以辦理及交納，人事行政部負責(zé)為員工辦理以上保險。
2.員工需交納保險中規(guī)定的個人按比例應(yīng)交納部分的金額，此金額將從當月工資中扣除。
3.員工離職后，公司將停止為其辦理各種保險及存檔第五條員工福利。
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正式員工和試用期后被錄用的員工，可享受一下福利待遇：
1.均可自愿住在公司安排的宿舍內(nèi)，（水、電、網(wǎng)？）房租公司承擔(dān)。2.正常工作日內(nèi)，公司為員工提供午餐，員工可在公司用餐。正式員工可享受一下福利待遇：
1.作息時間為：上午8：30——12：00，下午13：30——18：00。
2.休假制度：公司員工每年可有帶薪休假5天。事假包含在年假之內(nèi)。病假事假每月累計不得超過3天（大病及特殊情況除外），超過三天者公司有權(quán)扣除當月基本工資并直接降為試用期員工。超過五天者公司直接開除。
3.遲到、早退一次罰款20元，如超過一個小時則扣除當天一半工資。
2）、春節(jié)：農(nóng)歷初一至初七，共計七天。
6）、國慶節(jié)：十月一日至十月三日，共計三天5.公休假：每周六周日6.婚假：
1）、符合國家計劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。
理批準，再次期間的假期做病假處理，最多不超過90天。
3）、產(chǎn)后休假75天后仍不能到崗位工作者，根據(jù)實際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準，公司可最多延長15天期限，再次期間做事假處理。
8.喪假。
第五章。
附則。
本手冊未盡事宜，可另行頒布附則，附則與本手冊具有同等的約束效力。若本手冊規(guī)定的內(nèi)容與國家法律法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。
本手冊為勞動合同的附件之一。本手冊的最終解釋權(quán)歸屬。
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保密和誠信協(xié)議。
甲方：乙方：
為保證公司利益，保護個人權(quán)益，實現(xiàn)09年的工作順利和穩(wěn)定的推進，雙方就2009年的業(yè)務(wù)及客戶情況達成一下協(xié)議：
1：甲方承諾：在乙方任職期間的所有客戶，甲方有能力進行安排和維護。
2：乙方在任職期間的所有客戶資源必須通過甲方處理，如有私自處理或委托第三方處理的情況出現(xiàn)，甲方將有權(quán)做出以下處理：
a：沒收其所有非法所得，扣除乙方在此任職期間的一切公司及提成。
b：計算乙方在任職期間的所有消耗，包含平臺，日常消耗等，由乙方負責(zé)以現(xiàn)金的形式進行賠償。
c：追繳第三方所有非法所得，并起訴第三方。d：甲方有權(quán)將乙方此行為告知所有有關(guān)人員。
3：乙方在因任何原因離職時應(yīng)在離職前將一切客戶資源交給甲方。
4：乙方在任職期間未經(jīng)允許不得聯(lián)系與甲方項目無關(guān)的項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按走單處理。5：本協(xié)議最終解釋權(quán)為甲方的委托律師。
甲方（公章）。
乙方（簽字）。
（代表簽字）年。
月
日
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芯片方案公司篇十七
為規(guī)范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結(jié)合我公司現(xiàn)行車輛管理的實際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)進行如下改革：
1、車輛標準：奧迪a6；
2、車輛配置：黑色標配；
3、排量：2.0t；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔(dān)。
備注：
1、對以上管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進行調(diào)整，需調(diào)整時，由集團統(tǒng)一調(diào)整。
2、對以上管理人員均不配備專職司機。
1、車輛標準：帕薩特、凱美瑞；
2、車輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8t、2.0g；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔(dān)。
備注：
1、對總監(jiān)級管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進行調(diào)整，需調(diào)整時，由集團統(tǒng)一調(diào)整。
2、對以上管理人員均不配備專職司機。
根據(jù)本次車輛改革精神，對副總監(jiān)級、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車輛補貼。具體補貼標準如下：
1、副總監(jiān)級：1200元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
2、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
中途離職的，車輛補貼于離職當月工資中一次性兌現(xiàn)。
備注：根據(jù)本次車輛改革精神，擬對以上人員現(xiàn)配備車輛進行二手車市場評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價進行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車輛交回集團公司。
1、一次性付清全款；
2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。
待全部車款結(jié)清后，由公司負責(zé)辦理車輛過戶手續(xù)，費用由公司承擔(dān)。
芯片方案公司篇十八
“頌愛國經(jīng)典揚荊楚文化”——端午社區(qū)文化節(jié)方案（草案）。
一前言：
端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)文化節(jié)日之一，賽龍舟、吃粽子、掛艾草、佩香囊等習(xí)俗已成為端午節(jié)的標志被傳承下來。在民俗文化領(lǐng)域，中國民眾把這些習(xí)俗與紀念屈原聯(lián)系在一起。該節(jié)已于20xx年入選世界“人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄”，成為中國首個入選世界非遺的節(jié)日。
為繼承文化遺產(chǎn)，弘揚民族精神，在市民中廣泛開展“愛祖國、愛人民、愛家鄉(xiāng)”的教育活動，我報聯(lián)合十大社區(qū)廣泛開展以“傳頌愛國經(jīng)典弘揚荊楚文化”為主題，以楚文化和漢文化深厚文化底蘊為依托的大型文化展演活動，通過“濃情端午·粽葉飄香”百家包粽子大賽、“歡樂端午嘉年華”游園會、“迎端午頌經(jīng)典獻愛心”、端午文化展等系列活動營造文明、進步、和諧的節(jié)日氛圍，全面展示##古城的獨特魅力，進而全面推進和諧社會建設(shè)。
二活動時間:20xx年5月8日至20xx年6月23日三承辦單位1.主辦單位:。
2.支持單位:3.冠名承辦單位：
4.贊助單位:擬定3-5家贊助單位(待定)四、活動內(nèi)容。
1、“濃情端午·粽葉飄香”——百家包粽大賽。
每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節(jié)日里不可或缺的習(xí)俗，為了營造濃厚的節(jié)日氛圍，更好的傳承包粽習(xí)俗，我報特聯(lián)合幸運鳥食品有限公司開展“濃情端午粽葉飄香”千家包粽大賽，豐富社區(qū)居民業(yè)余生活的同時，促進鄰里和睦、社區(qū)和諧。
參與對象：幸福小區(qū)、毛紡小區(qū)、峴山、華光小區(qū)、三五四二小區(qū)5個社區(qū)，每個社區(qū)100人，共計500人。
報名地點：各社區(qū)辦事處、幸運鳥公司、俏公主西餅店為報名地點；
比賽規(guī)則：初賽階段，每個社區(qū)8-10人為一組，用時3分鐘，以外形質(zhì)量和數(shù)量作為。
評比標準，最終決出6名參加決賽,10個社區(qū)共60人進入決賽。
決賽階段，10人為一組，共計6組，比賽用時3分鐘，按照最終外形質(zhì)量和數(shù)量作為評比標準，依次評選出特等獎（1名），一等獎（3名）、二等獎（6名）、三等獎（20名），參與獎（30名）.
獎品設(shè)置：
特等獎：1名，獎金20xx元；
一等獎：3名，獎金500元；
二等獎:6名,獎勵幸運鳥168元粽子禮盒一盒。
三等獎：20名,獎勵俏公主（幸運鳥）48元粽子禮盒一盒；
參與獎：30名，獎勵俏公主20元粽子代金券。獎品共7000元。
決賽現(xiàn)場由有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和贊助單位領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎品和證書。
注：包粽子所需材料：粽葉、糯米、粽線、盆、小勺、剪刀等，由幸運鳥公司提供（預(yù)。
計花費5000元），參賽人員所包粽子自己帶回家食用。
2、端午文化展。
每天清晨和傍晚，在人民廣場及各個小區(qū)等地都聚集了一批熱愛運動和健身的中老年人，他們或打太極或扭秧歌，形成了具有特色的“休閑文化”，活動開幕當天邀請200名中老年人現(xiàn)場表演太極，在濃濃的節(jié)日氛圍里向市民展示傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)綠色健康的全民健身理念。端午期間，以文化展板的形式將端午的-由來、意義以及各地不同的端午習(xí)俗展示給社區(qū)居民，使其深入了解端午節(jié)文化內(nèi)涵；組織喜愛漢文化的居民“穿復(fù)古漢服緬懷屈原”，向社區(qū)居民宣傳漢文化精髓。
3、“歡樂端午嘉年華”
端午佳節(jié)是合家團聚、共享歡樂的日子，為了貼近民眾、走進社區(qū)，將歡樂帶給更多的家庭，伴隨著“千人包粽大賽”的展開，“歡樂端午嘉年華”通過聯(lián)歡會、親子小游戲及社區(qū)組織的各種演藝節(jié)目，促進親子互動，活躍節(jié)日氣氛。
4、“童心飛揚我和祖國共成長”——愛國主義教育。
在端午節(jié)和六一兒童節(jié)期間，開展以“童心飛揚我和祖國共成長”為主題的慶?；顒?，以吟誦屈原詩歌、書畫屈原詞章、歌頌祖國山河、展現(xiàn)襄陽新氣象、包粽子等內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，掀起緬懷屈原愛國主義精神，歌頌和諧盛世的熱潮，激發(fā)熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)的情感。
5、“粽香攜祝福端午獻愛心”——關(guān)愛社區(qū)孤寡老人和貧困家庭。
6、“祈福*##燈火耀古城”——千人許愿燈放飛儀式五時間安排。
六有關(guān)費用:。
七日程安排：
八其它事項：
包粽子比賽可以和由襄陽市體育局舉辦的龍舟大賽聯(lián)合，以后每年都能舉辦比賽。
芯片方案公司篇十九
為了確保集團不因出現(xiàn)突發(fā)事件而遭受巨大的經(jīng)濟損失和信譽損失，最大限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險，特制定本方案。
應(yīng)急方案是指針對本集團發(fā)生突發(fā)事件，可能導(dǎo)致人身安全和集團財產(chǎn)受到威脅或者業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯、停頓而采取的應(yīng)對策略，以保證人身和集團安全或?qū)p失降到最低限度而采取的一系列預(yù)防、搶救和恢復(fù)業(yè)務(wù)運行的完整措施。
設(shè)立應(yīng)急指揮中心。指揮中心負責(zé)人實行一把手負責(zé)制；成員由各部門經(jīng)理、主任擔(dān)任。
組長：副組長：成員：應(yīng)急指揮中心的主要職責(zé)是：
（一）組織制定相應(yīng)的應(yīng)急方案；
（二）根據(jù)應(yīng)急方案對各實施環(huán)節(jié)組織做好相應(yīng)的準備；
（三）組織進行應(yīng)急方案的操作演練；
（四）決定啟動或停止應(yīng)急方案；
（五）組織恢復(fù)正常工作。
（一）集團內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。
1.職工在上班期間發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災(zāi)、爆炸事故。
3.車輛發(fā)生重大以上交通事故。
4.工人罷工或群毆。
5.重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門或公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的事件。
（二）與本集團業(yè)務(wù)相關(guān)的其他行業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件。
1.重大火災(zāi)、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長或總經(jīng)理突然重病或死亡。
4.其他足以導(dǎo)致與我集團業(yè)務(wù)密切相關(guān)的公司、政府部門停產(chǎn)停業(yè)的事件。
（一）迅速報告。當事人或知情者應(yīng)立即向集團辦公室報告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報告。
（二）單位發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場最高負責(zé)人即為臨時總指揮，一面迅速報告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（三）要注意保護現(xiàn)場，防止故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。
（四）應(yīng)急指揮中心接到報告后，應(yīng)根據(jù)報告內(nèi)容，迅速做出反應(yīng)，提出應(yīng)急措施。
（五）職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時，應(yīng)立即送往就近的救護、醫(yī)療單位搶救。
（六）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，要立即切斷事故點的電源，然后一面組織滅火，一面報火警。
（七）發(fā)生重大以上交通事故，應(yīng)立即電告交通管理部門和保險公司。車隊隊長、公司分管副總經(jīng)理應(yīng)立即赴現(xiàn)場組織搶救。
（八）重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并通知公安部門。
（九）發(fā)生部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應(yīng)立即指定臨時人員代理，不得停工、停產(chǎn)。
應(yīng)急方案的基礎(chǔ)是準備。只有做好各種情況下的應(yīng)急準備，才具備應(yīng)急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應(yīng)萬變。
（一）應(yīng)急人員準備。
各公司應(yīng)做好應(yīng)急人員的調(diào)配、培訓(xùn)與演習(xí)，并形成文件或材料，以明確職責(zé)，防止走過場，保證在出現(xiàn)事故時，能按行動方案應(yīng)急。
應(yīng)急人員應(yīng)包括主要業(yè)務(wù)部門的代表、相應(yīng)職能領(lǐng)域的專業(yè)人員、業(yè)務(wù)連續(xù)性及災(zāi)難補救方面的專家、業(yè)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)人員等，負責(zé)應(yīng)急方案的實施，處理各種各樣的技術(shù)問題。保證在關(guān)鍵時刻應(yīng)急組織和人員立即可調(diào)遣到位。
應(yīng)急人員必須嚴密組織，職責(zé)分明，有應(yīng)急處理能力，了解職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急方案，能在關(guān)鍵時刻履行職責(zé)。
做好各類應(yīng)急人員和各項核心業(yè)務(wù)的應(yīng)急演練，發(fā)生突發(fā)事件時，能按行動方案應(yīng)急。
（二）應(yīng)急物質(zhì)準備。
按照各種業(yè)務(wù)過程，必須做好應(yīng)急物質(zhì)準備，主要包括：車輛、重要生產(chǎn)設(shè)施的備用元件、通訊聯(lián)絡(luò)工具等。由辦公室負責(zé)配備和調(diào)配。
（三）應(yīng)急方案的測試。
應(yīng)急方案的制定是理性思維與業(yè)務(wù)經(jīng)驗相結(jié)合的結(jié)果。其執(zhí)行結(jié)果的正確性、有效性必須經(jīng)過實際驗證。而在執(zhí)行應(yīng)急方案之前，采用建立模擬環(huán)境，進行全面測試，是一項有效的方法。通過應(yīng)急方案的測試，可以評估應(yīng)急措施在發(fā)生突發(fā)事件時是否發(fā)揮預(yù)期的作用以及能否在特定的時間段內(nèi)順利實施。通過測試，完善應(yīng)急方案，對所需達到的目標和實際結(jié)果的對比來分析測試結(jié)果，確認應(yīng)急方案應(yīng)有的功能，對應(yīng)急方案進行必要的修訂和完善。
（四）應(yīng)急方案的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的：為實施應(yīng)急方案培訓(xùn)人員，提高應(yīng)急機構(gòu)人員應(yīng)急處理的水平。
培訓(xùn)要求：被培訓(xùn)人員要達到理解應(yīng)急方案內(nèi)容，明確個人職責(zé)的目的。熟悉本崗位的具體操作內(nèi)容。
（五）應(yīng)急方案的演練及驗收。
通過在模擬環(huán)境中操作，檢驗應(yīng)急方案是否可行；
提高應(yīng)急人員實際操作的熟練水平。演練由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一組織，監(jiān)控中心提出演練方案及演練內(nèi)容，并演練全過程，進行跟蹤和記錄。通過演練，要達到確認崗位、人員、責(zé)任。提高組織指揮、應(yīng)急處置、快速反應(yīng)的能力。
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