制定一個(gè)合理的方案對(duì)于解決問題和提高工作效率至關(guān)重要。要寫一篇較為完美的方案，首先需要明確問題的關(guān)鍵點(diǎn)和目標(biāo)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀方案案例，供參考。
芯片方案公司篇一
為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé)：
3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;。
3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;。
3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的`篩選工作。
4.要求：
4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
職級(jí)分類內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)。
高級(jí)職稱技術(shù)人員200元。
中級(jí)職稱技術(shù)人員100元。
初級(jí)職稱技術(shù)人員50元。
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等)20元。
4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
4.3內(nèi)部推薦流程：
4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);。
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);。
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);。
4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;。
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;。
4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。
芯片方案公司篇二
通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中，要堅(jiān)持以下原則：
（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
（二）公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機(jī)會(huì)。
（三）競爭擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對(duì)應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對(duì)公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。
招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。
（一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級(jí)企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
（二）面向社會(huì)公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會(huì)人員。
（一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
（二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。
（三）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。
（四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會(huì)人員5年以上的`工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報(bào)部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。
2.申報(bào)部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。
3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。
（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。
（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。
（八）對(duì)于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對(duì)應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。
（一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。
（二）社會(huì)招聘公告通過網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站公布。
（一）報(bào)名。
在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會(huì)招聘”兩個(gè)報(bào)名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。
（二）資格審查和簡歷篩選。
對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對(duì)于社會(huì)人員，招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡歷。
（三）筆試。
筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測(cè)試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。
（四）第一次面試。
由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。
（五）管理能力測(cè)評(píng)。
入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測(cè)評(píng)。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測(cè)評(píng)報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
（六）第二次面試。
主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評(píng)分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。
（七）聘用人選確定。
根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。
（八）體檢。
聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。
（九）考察。
應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。
（十）聘用。
系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。
社會(huì)聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對(duì)于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。
公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。
（一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。
（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。
（三）20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡歷篩選。
（四）20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。
（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。
（六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測(cè)評(píng)和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。
（七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。
具體時(shí)間安排見網(wǎng)站公告。
（一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。
（二）各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵(lì)符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。
（三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，積極準(zhǔn)備，踴躍參加。同時(shí)，不能因?yàn)閰⒓诱衅?，影響正常的崗位工作。教師公開招聘工作的情況匯報(bào)超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作自查報(bào)告。
芯片方案公司篇三
為加強(qiáng)公司管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責(zé)。
1.1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期福利申請(qǐng)和審核。
1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議，對(duì)福利資助過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。
2、福利。
2.1、探視。
2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢。
公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。
2.3、旅游。
每年度被評(píng)選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費(fèi)旅游一次。
2.4、婚育及生辰。
2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。
2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
生日禮物。
2.5、探親報(bào)銷。
2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃進(jìn)行探親，在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班，公司則按報(bào)銷費(fèi)用80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報(bào)銷資格，同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。
2.6、資助。
2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請(qǐng)，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
2.7、保險(xiǎn)。
凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假。
凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼。
詳見各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實(shí)施，原制度即日廢除。
芯片方案公司篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會(huì)，我匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢(shì)。下面我分別回報(bào)。
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。
1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會(huì)計(jì)、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運(yùn)公司安全攻關(guān)小組工作；
1994—1999年在交通集團(tuán)汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運(yùn)行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團(tuán)汽車三公司任黨支部書記、工會(huì)主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)。
1985—1988年在山東電大菏澤汽運(yùn)中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運(yùn)大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；
1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。
自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測(cè)定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動(dòng)；制定了各項(xiàng)安全管理制度和辦法；制定了招投標(biāo)、合同管理等各項(xiàng)專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊(cè)》；制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊(cè)，上墻懸掛；參與了公司重大事項(xiàng)決策研究；組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任，主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。
如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作，概括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”是指：
1、實(shí)現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一各項(xiàng)制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，形成?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。
2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計(jì)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)時(shí)段（年、季、月度等），落實(shí)到每個(gè)部門、單位和崗位，明確每項(xiàng)工作有哪個(gè)部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個(gè)員工工作有計(jì)劃有目標(biāo)，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實(shí)現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。
項(xiàng)專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計(jì)劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個(gè)提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，按劉董事長要求的那樣，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢(shì)”
第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對(duì)企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo)，開展了建言獻(xiàn)策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會(huì)上說的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會(huì)這句話的分量，這句話確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公，將工作調(diào)度會(huì)開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強(qiáng)，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報(bào)率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因?yàn)樘烊A快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項(xiàng)工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項(xiàng)工作。
以上是我對(duì)競聘工作的認(rèn)識(shí)，談不上演講，只是我個(gè)人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。
芯片方案公司篇五
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的結(jié)果，按風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，從中遴選出高風(fēng)險(xiǎn)因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷公司為試點(diǎn)，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，查找銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下：
一是確保銷售過程合法合規(guī)；
二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；
三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全；
五是防范銷售過程差錯(cuò)及舞弊，降低銷售費(fèi)用，提高效率indexhtml。
以xxxx年1—7月份為主要審計(jì)期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年。
一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的原則，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單；
（一）審計(jì)程序。
1組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)審計(jì)方案。
3、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成。
3進(jìn)駐現(xiàn)場，收集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問卷，召開首次會(huì)，實(shí)施就地審計(jì)。
4召開末次會(huì)，與被審計(jì)單位交流和溝通審計(jì)結(jié)果，完成審計(jì)工作底稿簽證。
（二）審計(jì)方法。
1供銷分公司實(shí)施就地審計(jì)，股份母公司其他單位實(shí)施問卷調(diào)查，必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談。
2以審計(jì)人員詳查為主，被審計(jì)單位提供相關(guān)資料為輔。
本次審計(jì)工作自20xx年8月22日—9月16日，共計(jì)20個(gè)工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時(shí)間安排如下：
（一）審計(jì)準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰。
（二）審計(jì)實(shí)施xxxx年8月22日—9月16日實(shí)施審計(jì)審計(jì)組成員。
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審計(jì)組成員。
2、現(xiàn)場審計(jì)復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計(jì)復(fù)核審計(jì)組成員。
（三）審計(jì)報(bào)告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫審計(jì)報(bào)告草稿劉俊峰。
（四）審計(jì)報(bào)告上報(bào)xxxx年9月20日前完成正式審計(jì)報(bào)告劉俊峰。
審計(jì)部。
芯片方案公司篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)20xx年7月1日起施行的.《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》，現(xiàn)提出為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)的方案，有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下：
社會(huì)保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個(gè)險(xiǎn)種。社會(huì)保險(xiǎn)作為一種社會(huì)保障性事業(yè)，具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和社會(huì)性。
社會(huì)保險(xiǎn)主要由企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)，企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)的比例與金額如下：
社會(huì)保險(xiǎn)受益人是社會(huì)保險(xiǎn)的對(duì)象（即員工），社會(huì)保險(xiǎn)資金由企業(yè)和員工方面按國家相應(yīng)的比例承擔(dān)，社會(huì)保險(xiǎn)繳納實(shí)行保底封頂?shù)恼?，即繳納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費(fèi)基數(shù)為2391元，以最低參保基數(shù)為例，每月需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為：
員工個(gè)人承擔(dān)繳納部分為：267.16元。企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78元。
入職員工統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會(huì)保險(xiǎn)，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點(diǎn)：符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴(kuò)大了享有社會(huì)保險(xiǎn)福利的群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點(diǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較高。
方案二、職級(jí)及特殊崗位方案：
1、經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）以上員工，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級(jí)（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員，這類人員需提交社保申請(qǐng)單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項(xiàng)均繳納，每月費(fèi)用共應(yīng)支出62020.64元。
優(yōu)點(diǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)參保范圍明確，易于操作，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較低。
缺點(diǎn)：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動(dòng)影響。
方案三、不為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)：
與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現(xiàn)時(shí)為員工購買社保最低基數(shù)個(gè)人需支付267.16元，建議可支付300元費(fèi)用給員工作為不購買的社保的補(bǔ)償。
優(yōu)點(diǎn)：部分員工不需要支付費(fèi)用，公司可以減少較多支出。
缺點(diǎn)：日后存在糾紛風(fēng)險(xiǎn)，但屆時(shí)可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補(bǔ)繳，單位不會(huì)受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！
芯片方案公司篇七
為規(guī)范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運(yùn)行成本，結(jié)合我公司現(xiàn)行車輛管理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)進(jìn)行如下改革：
1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：奧迪a6；
2、車輛配置：黑色標(biāo)配；
3、排量：2.0t；
4、保險(xiǎn)、稅：購置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照，由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補(bǔ)：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費(fèi)、過路（過橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自行承擔(dān)。
備注：
1、對(duì)以上管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。
2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。
1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：帕薩特、凱美瑞；
2、車輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8t、2.0g；
4、保險(xiǎn)、稅：購置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照、由公司統(tǒng)一辦理；
5、油補(bǔ)：1000元/月；
6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；
7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；
8、其他：違章、停車費(fèi)、過路（過橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，均由個(gè)人自行承擔(dān)。
備注：
1、對(duì)總監(jiān)級(jí)管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。
2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。
根據(jù)本次車輛改革精神，對(duì)副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車輛補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、副總監(jiān)級(jí)：1200元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
2、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。
中途離職的，車輛補(bǔ)貼于離職當(dāng)月工資中一次性兌現(xiàn)。
備注：根據(jù)本次車輛改革精神，擬對(duì)以上人員現(xiàn)配備車輛進(jìn)行二手車市場評(píng)估，評(píng)估后，如本人愿意回購的，可按評(píng)估價(jià)進(jìn)行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車輛交回集團(tuán)公司。
1、一次性付清全款；
2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。
待全部車款結(jié)清后，由公司負(fù)責(zé)辦理車輛過戶手續(xù)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。
芯片方案公司篇八
如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對(duì)小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認(rèn)您還沒有準(zhǔn)備好，至少目前還沒準(zhǔn)備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔(dān)一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)之前處理好個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況。
籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進(jìn)行。籌建公司的時(shí)候總會(huì)有試驗(yàn)和錯(cuò)誤的因素。
但哪一種形式最適合您呢？
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：獨(dú)立經(jīng)營（個(gè)體企業(yè)）。您應(yīng)該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯(cuò)了所有制結(jié)構(gòu)會(huì)使您承擔(dān)不必要的開銷和風(fēng)險(xiǎn)，而沒有處理好某些實(shí)際問題可能會(huì)導(dǎo)致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營不會(huì)妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對(duì)自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。
今天，對(duì)企業(yè)家來說有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：
個(gè)體戶：
絕大多數(shù)人開始經(jīng)商時(shí)都會(huì)選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負(fù)盈虧。財(cái)務(wù)支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會(huì)有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會(huì)之類的組織或類似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體，在這些地方他們可以結(jié)識(shí)其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對(duì)手，可能對(duì)您會(huì)有幫助。
成為一個(gè)個(gè)體戶是開始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專業(yè)咨詢的幫助）。一旦您通知了政府機(jī)構(gòu)您想從事個(gè)體經(jīng)營的意愿，您可以立即開始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。
作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖夙憫?yīng)，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)。但是，如果經(jīng)營失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負(fù)責(zé)償還所有債務(wù)?？紤]哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費(fèi)時(shí)間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報(bào)稅單，還是必須在國稅局注冊(cè)為個(gè)體戶。對(duì)于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來說，還有一些例外和特殊規(guī)定。
從根本上來說，您的業(yè)務(wù)收入計(jì)入您現(xiàn)有的個(gè)人收入，所以您的會(huì)計(jì)工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個(gè)人將對(duì)經(jīng)營中發(fā)生的全部債務(wù)負(fù)責(zé)，而有限責(zé)任公司則不必如此。關(guān)于財(cái)務(wù)，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評(píng)表并對(duì)所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì)保險(xiǎn)金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會(huì)在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評(píng)報(bào)稅單。國稅局會(huì)根據(jù)報(bào)稅單對(duì)您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級(jí)）的社會(huì)保險(xiǎn)金進(jìn)行評(píng)估。
即使您在籌建階段已經(jīng)注冊(cè)為個(gè)體戶，您也沒有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊(cè)。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊(cè)，除非您的營業(yè)額在任意12個(gè)月內(nèi)達(dá)到某個(gè)界限或者您希望這么做。
個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：
最簡單、經(jīng)濟(jì)的組建形式。
靈活性——不需要注冊(cè)或填寫文檔。
較少的法律約束。
較少的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
應(yīng)付稅款只有所得稅并可分兩期支付。
收益可以隨時(shí)支取且無須考慮預(yù)扣所得稅問題。
個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：
個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。
無限責(zé)任：個(gè)體企業(yè)主對(duì)公司全部負(fù)有償還責(zé)任。
可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費(fèi)信貸。
適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少。
組織結(jié)構(gòu)很脆弱。
某些公司不會(huì)使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下。
稅款和社會(huì)保險(xiǎn)金直接從您當(dāng)年的收益中扣除，與有限責(zé)任公司相比，納稅計(jì)劃的余地有限。
業(yè)的印象。
兩種形式各有利弊。
一旦您的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)困難，有限公司可以保護(hù)您的個(gè)人資產(chǎn)。
傳統(tǒng)上個(gè)體經(jīng)營者必須自行進(jìn)行抵押評(píng)估，也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯(cuò)，但是利息遠(yuǎn)沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。
所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標(biāo)法、數(shù)據(jù)保護(hù)法、勞動(dòng)法等。
除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準(zhǔn)備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。
在您開始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計(jì)算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預(yù)約我們的咨詢顧問。
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：特許經(jīng)營。
很多商業(yè)組織，如飯店，通過讓別人買進(jìn)其商業(yè)模式來發(fā)展壯大。他們通常提供設(shè)備、原材料、培訓(xùn)和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱。您為所有這些服務(wù)付費(fèi)并靠您自己運(yùn)營一個(gè)分支機(jī)構(gòu)來獲利。
在小企業(yè)創(chuàng)建過程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬的潛在企業(yè)家都會(huì)面臨這個(gè)困難的抉擇。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)涉及到風(fēng)險(xiǎn)和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個(gè)全新的公司。
在最簡單的形式中，授權(quán)者擁有名字或商標(biāo)并將使用權(quán)賣給加盟者。這種方式被稱為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營”。在復(fù)雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓(xùn)、產(chǎn)品供應(yīng)、市場計(jì)劃、甚至協(xié)助融資。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)需要考慮的要素。
公司名稱：一開始，您就應(yīng)該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當(dāng)您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標(biāo)志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。
辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱為企業(yè)事務(wù)代理機(jī)構(gòu)）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設(shè)備（如影印機(jī)）的使用。
個(gè)體經(jīng)營之路：
通常您開創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì)讓您在賺錢謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)。如果您開始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費(fèi)用。
有時(shí)一群剛離開學(xué)校的畢業(yè)生會(huì)合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì)在獲得初期經(jīng)驗(yàn)和/或在大公司經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后選擇自主經(jīng)營：這在某些諸如會(huì)計(jì)和專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢(shì)的自主經(jīng)營形式是特許經(jīng)營——詳見下面章節(jié)。
您可以為自己工作的職業(yè)：
網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、程序員、it顧問或seo顧問、數(shù)據(jù)庫或web開發(fā)顧問、程序員、設(shè)計(jì)師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專業(yè)攝影師、獨(dú)立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術(shù)或?qū)谧骷摇⑺囆g(shù)家（聚會(huì)、慶典、節(jié)日）圖形或圖片設(shè)計(jì)師、劇場、展示公司制作人、執(zhí)行制作人（聚會(huì)等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經(jīng)營商店、經(jīng)營旅店、或獨(dú)家私人駐地、經(jīng)營飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì)計(jì)、法律顧問、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機(jī)構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)與家具、蛋糕和飲料、園林設(shè)計(jì)與家居花藝設(shè)計(jì)、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護(hù)。
檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營？盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個(gè)體經(jīng)營對(duì)您來說非常重要。您可能會(huì)為沒有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規(guī)則是：過了開始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。
下列問題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請(qǐng)仔細(xì)閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡單的指導(dǎo)，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時(shí)反映了賦稅和社會(huì)保險(xiǎn)金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會(huì)保險(xiǎn)金的權(quán)力。
芯片方案公司篇九
目前達(dá)州地區(qū)的家裝市場還處于低迷狀態(tài)，由于二級(jí)城市的消費(fèi)者對(duì)于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習(xí)慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統(tǒng)的裝修公司進(jìn)駐達(dá)州的時(shí)間過長，消費(fèi)者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設(shè)計(jì)方案，自己買材料，裝修公司負(fù)責(zé)找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者目前在達(dá)州市場上還幾乎沒有。但是達(dá)州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達(dá)州的裝修市場快速的步入了飽和狀態(tài)，因此在這種情況下我們公司要擴(kuò)大市場和知名度就更加激烈。
并且目前達(dá)州地區(qū)的裝修公司大打價(jià)格和質(zhì)量戰(zhàn)爭，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價(jià)格吸引消費(fèi)者，壓低每個(gè)環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià)，可是在真正裝修的過程中不斷的添加?xùn)|西，最后大大提高結(jié)算價(jià)格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格一致。
(二)、競爭者分析。
1.競爭的基本狀況。
目前達(dá)州主要的裝飾公司有廣州美星，細(xì)節(jié)心，三星，龍發(fā)，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣。各公司之間競爭劇烈，但實(shí)力基本均等，沒有出現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面，另外還有一些相對(duì)來說不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅。
2主要競爭對(duì)手。
xxxx裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設(shè)計(jì)與施工、外墻保溫施工及材料銷售。該公司是達(dá)州目前裝飾公司成立最早的一批。
xxxx裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家以四川、重慶為直營、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設(shè)計(jì)公司涉及的工程項(xiàng)目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會(huì)所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設(shè)計(jì)、工程管理、裝飾研究人才，公司來自廣東佛山，立足于樂山、著眼于全國。他目前全包的經(jīng)營模式在達(dá)州地區(qū)與我們的經(jīng)營理念是最接近的一家。
(三)、消費(fèi)者分析。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的回暖，買房子的消費(fèi)者將大幅度的提升，裝修行業(yè)也將迎來我們的一個(gè)春天。對(duì)我們裝修公司而言這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)?？墒窃谶_(dá)州目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費(fèi)者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設(shè)計(jì)，自己買材料，裝修公司為其做裝修的消費(fèi)者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者在達(dá)州地區(qū)目前還是幾乎沒有的。所以我們的經(jīng)營理念在達(dá)州地區(qū)太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來打開居泰隆在達(dá)州地區(qū)的市場和經(jīng)營理念推廣。
(四)、自身分析。
自身優(yōu)勢(shì)：在達(dá)州地區(qū)消費(fèi)者認(rèn)知度不夠，銷售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財(cái)務(wù)上予以保障。
自身劣勢(shì)：品牌實(shí)力和像廣州美星，細(xì)節(jié)心這樣的品牌要高，但目前在達(dá)州地區(qū)的市場份額不高，模式單一，風(fēng)險(xiǎn)較高。
自身機(jī)會(huì)：裝修市場上的各個(gè)品牌差距不大，沒有形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)品牌，只要采取一定營銷手段，挑戰(zhàn)以及超越對(duì)手的可能性較大。
自身威脅：各個(gè)品牌之間競爭劇烈，目前居泰隆在達(dá)州地區(qū)的品牌形象不夠，被競爭者同質(zhì)化較嚴(yán)重。另外達(dá)州地區(qū)裝修行業(yè)的消費(fèi)者傳統(tǒng)的裝修習(xí)慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。
(一)、促銷主題：“3.15”品質(zhì)鑒定促銷費(fèi)。
在“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”到來之際，各大商家都拿出促銷活動(dòng)來吸引消費(fèi)者，但主要手段多為打折促銷，以價(jià)格吸引客戶，手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷會(huì)的形式來吸引消費(fèi)者的眼球，在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時(shí)，還給他們帶來實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益。給他們雙重的實(shí)惠。
(二)、促銷目標(biāo)。
利用品質(zhì)鑒定促銷會(huì)這種營銷手段達(dá)到以下目標(biāo)：
首先，利用此次活動(dòng)與消費(fèi)者不斷的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對(duì)與居泰隆實(shí)體家居精神內(nèi)涵的認(rèn)知。
其次，通過品質(zhì)鑒定會(huì)的營銷，進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度，從而促進(jìn)銷售，擴(kuò)大市場份額。
最后，希望通過此次“3.15”促銷活動(dòng)，拉近與消費(fèi)者的距離，提高本品牌在消費(fèi)者心目中的位置。
(三)、促銷對(duì)象、區(qū)域、時(shí)間。
促銷對(duì)象：目前達(dá)州地區(qū)需要裝修的顧客。
促銷區(qū)域：達(dá)州。
促銷時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18日。
(一)活動(dòng)主題：“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷會(huì)”
(二)活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18。
(三)活動(dòng)地點(diǎn)：達(dá)州居泰隆實(shí)體家居門店內(nèi)。
(四)活動(dòng)形式：以交流會(huì)的形式開展。
(五)活動(dòng)具體安排：
1、促銷細(xì)則。
a、好禮不斷。
(1)基裝每滿10000送600主材。
(2)主材每滿10000送1200家具。
(3)家具每滿10000送1200燈飾。
以上優(yōu)惠折現(xiàn)，不找零，客戶決算時(shí)抵扣現(xiàn)金。
b、裝修大禮包。
(1)基裝主材造價(jià)達(dá)8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。
(2)基裝主材造價(jià)達(dá)10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。
(3)基裝主材造價(jià)達(dá)12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。
(4)基裝主材造價(jià)達(dá)15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。
(5)基裝主材造價(jià)達(dá)18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。
(6)基裝主材造價(jià)達(dá)20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。
c、活動(dòng)說明。
(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。
(2)贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)金額內(nèi)。
2店內(nèi)活動(dòng)大綱。
門店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動(dòng)促銷細(xì)則用海報(bào)貼出。進(jìn)店有禮，拉近與顧客的距離。
(1)、進(jìn)店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫面。
(2)、裝修工程解析會(huì)：由專人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕，隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供，做成ppt。再由設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶參觀居泰隆賣場中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆，最后結(jié)合我們的促銷政策，達(dá)到我們簽單的目的。
3推廣方式：
(1)、dm單：由業(yè)務(wù)員到各樓盤以及人流密集地發(fā)放。
(2)、達(dá)州晚報(bào)：3月12號(hào)四分之一版，3月15號(hào)四分之一版。
(3)、公交車廣告：公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛。
4、活動(dòng)內(nèi)容籌備流程。
xxxxxxxx。
本次促銷活動(dòng)將設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，在活動(dòng)實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)查問卷等方式的調(diào)查研究，以取得對(duì)與居泰隆銷售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評(píng)估。這里省略。
芯片方案公司篇十
**年，我?guī)煸?*縣^v^及********的領(lǐng)導(dǎo)下，“安全第一、堅(jiān)持預(yù)防為主”的原則，通過對(duì)員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報(bào)、消防演練等各種豐富多彩的安全活動(dòng)，使全庫員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力得到不斷地提高和增強(qiáng)。通過齊抓共管，營造全庫員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L足的進(jìn)步和發(fā)展，為**石油市場的平穩(wěn)運(yùn)行，在安全方面起到了保駕護(hù)航的作用。同時(shí)也為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出了我們石油人的一份光和熱!在**年全年的安全工作中，**安全監(jiān)督局、********各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M(jìn)行安全檢查與指導(dǎo)工作。并及時(shí)下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使**油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強(qiáng)，并取得實(shí)效。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程。油庫主任**直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督****具體抓、油庫付油、接卸、化驗(yàn)、維修等各個(gè)班組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，上下一心、齊抓共管，使各項(xiàng)安全措施得到真正的貫徹和落實(shí)。
二、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由油庫主任負(fù)責(zé)，將安全工作列入各班組的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
三、簽訂責(zé)任書。油庫與各班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)油庫每一位員工考核的重要內(nèi)容，“誰貫徹主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。做到職責(zé)明確責(zé)任到人。
四、根據(jù)安監(jiān)局下發(fā)的文件精神，我?guī)旒皶r(shí)地對(duì)《**油庫應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修改和完善。每月定時(shí)開展安全演練。根據(jù)文件的相關(guān)要求，詳細(xì)地制定“**年安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)方案。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、板報(bào)、條幅的宣傳，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_。
五、開展常安全檢查活動(dòng)，常規(guī)安全檢查與專項(xiàng)檢查齊頭并進(jìn)。**油庫實(shí)行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國家重大節(jié)日、特殊時(shí)期、特殊天氣(國慶、汛期、大風(fēng)、暴雪)等，**油庫還專門制訂了《防恐預(yù)案》《防汛預(yù)案》《防暴雪、、預(yù)案》等各種專項(xiàng)預(yù)案，并進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)演練，真正做到了“安全第一、預(yù)防為主”。
六、存在的主要問題和下步的打算我們?cè)诎踩ぷ鞯姆矫孀隽艘恍┕ぷ鳎?*油庫的安全工作也得到了切實(shí)的加強(qiáng)和鞏固，但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展、形勢(shì)的不斷變化，安全工作會(huì)有更多更新的要求，難度也會(huì)越來越大。油庫是易燃易爆的危險(xiǎn)化工企業(yè)，安全工作的形勢(shì)在今后的工作中會(huì)更加嚴(yán)峻，要求和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更加嚴(yán)肅、嚴(yán)格。今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時(shí)積極解決安全工作中隨時(shí)出現(xiàn)的新問題，不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉?
芯片方案公司篇十一
一、活動(dòng)主題:。
主題：快樂團(tuán)結(jié)。
時(shí)間：4月12日晚上7:00-9:00。
地點(diǎn)：綜合樓旁邊草地上。
對(duì)象：團(tuán)隊(duì)的全體成員。
主持人：
二、活動(dòng)目的：
實(shí)現(xiàn)自我超越發(fā)現(xiàn)自身問題進(jìn)而激發(fā)個(gè)人潛能鍛煉戰(zhàn)勝困難的毅力與恒心掌握多種思維方式克服傳統(tǒng)的局限的思考方法學(xué)會(huì)從多角度看問題在游戲中增進(jìn)各成員之間的感情。
三、活動(dòng)流程：
1、主持人致辭。
2、開始玩游戲:。
游戲一：同心協(xié)力。
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組，每組5人以上為佳，每組先派出兩名學(xué)生，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使對(duì)方一同站起。以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需要再來一次，直到成功才可以在加一人。裁判在旁邊觀看，選出人數(shù)最多且用時(shí)最短的組獲勝。
游戲二：綁腳走。
游戲規(guī)則和程序：將成員分成幾個(gè)小組，每組四名隊(duì)員，用繩子綁住中間隊(duì)員的左右腳，在規(guī)定的距離(30米)內(nèi)用時(shí)少者獲勝。
游戲三：真心話大冒險(xiǎn)。
每個(gè)成員都抽簽選擇真心話或大冒險(xiǎn)的，做到每位成員都要參與，根據(jù)自己所抽到的來進(jìn)行游戲。
真心話問題：
1）和男/女朋友進(jìn)行到哪一步了。
2）初吻年齡。
3）自己最丟人的事。
4）愿意為愛情犧牲到什么程度。
5）如果有來生，你選擇當(dāng)？
6）哭得最傷心的是哪一次？為什么？
7）如果跟你喜歡的人約會(huì)，碰到前任的男（女）朋友，會(huì)有什么表現(xiàn)？
8）如果有一天我對(duì)你說我愛上你了，你怎么辦？大冒險(xiǎn)問題:。
1）情景?。簝扇讼嘤觯徽f："你好，我姓鋤名禾，你呢？"二說："我名叫當(dāng)午。"男生女生同時(shí)說："哦！原來是鋤禾日當(dāng)午啊！"。
2）給在場的異性同學(xué)一個(gè)公主抱。
3）跪地求婚狀：如果我不向你求婚，我會(huì)后悔一輩子，因?yàn)槟闶俏业奈┮?。（理察·基爾致朱麗葉·羅伯茨（在電影《逃跑的新娘》中））。
4）親自己左數(shù)第八個(gè)同學(xué)的臉頰。
5）做自己最性感、最嫵媚的表情或動(dòng)作。
3、主持人宣布游戲完畢。
四、道具：繩子。
五、注意事項(xiàng)：
1.活動(dòng)的進(jìn)行可根據(jù)天氣情況或某些重要的集體性事情取消。
2.活動(dòng)期間的人財(cái)安全。畢竟是戶外運(yùn)動(dòng)。一些貴重物品則要留心照管。
芯片方案公司篇十二
回顧過去的一年，自身存在諸多不足。
努力地方向：工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干。多學(xué)多做，在工作中磨礪自己的意志。繼續(xù)保持踏實(shí)的工作風(fēng)，力求把工作做的更好，多加強(qiáng)業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。
感謝這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷成長，不斷進(jìn)步，慢慢提高了素質(zhì)才能。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對(duì)我一直以來的幫助！
20時(shí)全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年！我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正過去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！
計(jì)量員：王繼勝。
芯片方案公司篇十三
為了確保集團(tuán)不因出現(xiàn)突發(fā)事件而遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，最大限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特制定本方案。
應(yīng)急方案是指針對(duì)本集團(tuán)發(fā)生突發(fā)事件，可能導(dǎo)致人身安全和集團(tuán)財(cái)產(chǎn)受到威脅或者業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)、停頓而采取的應(yīng)對(duì)策略，以保證人身和集團(tuán)安全或?qū)p失降到最低限度而采取的一系列預(yù)防、搶救和恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的完整措施。
設(shè)立應(yīng)急指揮中心。指揮中心負(fù)責(zé)人實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；成員由各部門經(jīng)理、主任擔(dān)任。
組長：副組長：成員：應(yīng)急指揮中心的主要職責(zé)是：
（一）組織制定相應(yīng)的應(yīng)急方案；
（二）根據(jù)應(yīng)急方案對(duì)各實(shí)施環(huán)節(jié)組織做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；
（三）組織進(jìn)行應(yīng)急方案的操作演練；
（四）決定啟動(dòng)或停止應(yīng)急方案；
（五）組織恢復(fù)正常工作。
（一）集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。
1.職工在上班期間發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災(zāi)、爆炸事故。
3.車輛發(fā)生重大以上交通事故。
4.工人罷工或群毆。
5.重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門或公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的事件。
（二）與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他行業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件。
1.重大火災(zāi)、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長或總經(jīng)理突然重病或死亡。
4.其他足以導(dǎo)致與我集團(tuán)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的公司、政府部門停產(chǎn)停業(yè)的事件。
（一）迅速報(bào)告。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報(bào)告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報(bào)總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報(bào)告。
（二）單位發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人即為臨時(shí)總指揮，一面迅速報(bào)告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
（三）要注意保護(hù)現(xiàn)場，防止故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。
（四）應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，迅速做出反應(yīng)，提出應(yīng)急措施。
（五）職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時(shí)，應(yīng)立即送往就近的救護(hù)、醫(yī)療單位搶救。
（六）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，要立即切斷事故點(diǎn)的電源，然后一面組織滅火，一面報(bào)火警。
（七）發(fā)生重大以上交通事故，應(yīng)立即電告交通管理部門和保險(xiǎn)公司。車隊(duì)隊(duì)長、公司分管副總經(jīng)理應(yīng)立即赴現(xiàn)場組織搶救。
（八）重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并通知公安部門。
（九）發(fā)生部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應(yīng)立即指定臨時(shí)人員代理，不得停工、停產(chǎn)。
應(yīng)急方案的基礎(chǔ)是準(zhǔn)備。只有做好各種情況下的應(yīng)急準(zhǔn)備，才具備應(yīng)急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應(yīng)萬變。
（一）應(yīng)急人員準(zhǔn)備。
各公司應(yīng)做好應(yīng)急人員的調(diào)配、培訓(xùn)與演習(xí)，并形成文件或材料，以明確職責(zé)，防止走過場，保證在出現(xiàn)事故時(shí)，能按行動(dòng)方案應(yīng)急。
應(yīng)急人員應(yīng)包括主要業(yè)務(wù)部門的代表、相應(yīng)職能領(lǐng)域的專業(yè)人員、業(yè)務(wù)連續(xù)性及災(zāi)難補(bǔ)救方面的專家、業(yè)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)人員等，負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的實(shí)施，處理各種各樣的技術(shù)問題。保證在關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急組織和人員立即可調(diào)遣到位。
應(yīng)急人員必須嚴(yán)密組織，職責(zé)分明，有應(yīng)急處理能力，了解職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急方案，能在關(guān)鍵時(shí)刻履行職責(zé)。
做好各類應(yīng)急人員和各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的應(yīng)急演練，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能按行動(dòng)方案應(yīng)急。
（二）應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備。
按照各種業(yè)務(wù)過程，必須做好應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備，主要包括：車輛、重要生產(chǎn)設(shè)施的備用元件、通訊聯(lián)絡(luò)工具等。由辦公室負(fù)責(zé)配備和調(diào)配。
（三）應(yīng)急方案的測(cè)試。
應(yīng)急方案的制定是理性思維與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的結(jié)果。其執(zhí)行結(jié)果的正確性、有效性必須經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證。而在執(zhí)行應(yīng)急方案之前，采用建立模擬環(huán)境，進(jìn)行全面測(cè)試，是一項(xiàng)有效的方法。通過應(yīng)急方案的測(cè)試，可以評(píng)估應(yīng)急措施在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)是否發(fā)揮預(yù)期的作用以及能否在特定的時(shí)間段內(nèi)順利實(shí)施。通過測(cè)試，完善應(yīng)急方案，對(duì)所需達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果的對(duì)比來分析測(cè)試結(jié)果，確認(rèn)應(yīng)急方案應(yīng)有的功能，對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行必要的修訂和完善。
（四）應(yīng)急方案的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的：為實(shí)施應(yīng)急方案培訓(xùn)人員，提高應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員應(yīng)急處理的水平。
培訓(xùn)要求：被培訓(xùn)人員要達(dá)到理解應(yīng)急方案內(nèi)容，明確個(gè)人職責(zé)的目的。熟悉本崗位的具體操作內(nèi)容。
（五）應(yīng)急方案的演練及驗(yàn)收。
通過在模擬環(huán)境中操作，檢驗(yàn)應(yīng)急方案是否可行；
提高應(yīng)急人員實(shí)際操作的熟練水平。演練由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一組織，監(jiān)控中心提出演練方案及演練內(nèi)容，并演練全過程，進(jìn)行跟蹤和記錄。通過演練，要達(dá)到確認(rèn)崗位、人員、責(zé)任。提高組織指揮、應(yīng)急處置、快速反應(yīng)的能力。
芯片方案公司篇十四
員工守則。
所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。
第三條手冊(cè)公布須知。
1.手冊(cè)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在本公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時(shí)，變更部分會(huì)及時(shí)公布。2.本手冊(cè)在公司錄用員工時(shí)，即提供當(dāng)事人親自閱讀，了解所有內(nèi)容后簽字確認(rèn)。當(dāng)員工違反本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容時(shí)，不得以不知其內(nèi)容為理由或接口推卸責(zé)任或免除處分。
第四條工作守則。
1.熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
2.有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
3.自覺維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，時(shí)刻保護(hù)公司形象。4.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對(duì)內(nèi)樂于提供建議，對(duì)外不談?wù)摴臼欠恰＝顾较伦h論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。員工對(duì)公司有意見和建議，可通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會(huì)議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。
5.不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。員工必須做到筆記本不離身。上級(jí)安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)、答復(fù)或回話。自己解決或解決不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報(bào)，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。6.對(duì)工作要協(xié)調(diào)合作，對(duì)同事要互相幫助，有敬業(yè)精神。公司倡導(dǎo)員工之間在業(yè)務(wù)上應(yīng)互相幫助取長補(bǔ)短，但工作時(shí)間不允許聊與工作無關(guān)的話題。工作時(shí)間業(yè)務(wù)問題直接找組長解決、員工之間不允許互相交流，不得影響別人工作。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
7.以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。8.員工的一切工作均應(yīng)以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為目的，對(duì)于上級(jí)的指示，應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行。堅(jiān)決服從上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。9.明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。
10.員工與外界交往須不卑不亢，不得對(duì)外界吹噓、炫耀公司及其有關(guān)事件。不允許以任何形式透露公司項(xiàng)目機(jī)密。
11.員工對(duì)公司要忠誠，不得謊報(bào)情況，不得散布流言蜚語。
第一條公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二條公司要求員工上班期間必須儀態(tài)端正大方，服裝整齊清潔，語言規(guī)范，文明禮貌。
第三條在工作時(shí)間內(nèi)保持良好的精神面貌，舉止得體，不允許在辦公室內(nèi)睡覺或坐在辦公桌上做類似影響公司形象的行為。
第四條自覺維護(hù)辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無與辦公無關(guān)用品，無食物。
第五條在辦公區(qū)域內(nèi)，不允許吸煙，不允許攜帶寵物及易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公室。
第六條在工作時(shí)間內(nèi)，不允許吃零食、打盹、看與工作無關(guān)的報(bào)刊等。
第七條在工作時(shí)間內(nèi)不允許長時(shí)間占用公司電話，不能用電話閑聊天。如需私人電話需事先請(qǐng)示，未經(jīng)請(qǐng)示嚴(yán)禁在上班時(shí)間撥打私人電話，尤其是下班后也同樣不允許撥打私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需承擔(dān)當(dāng)月該電話產(chǎn)生的所有費(fèi)用。
第八條在工作時(shí)間內(nèi)不允許大聲喧嘩、打鬧，影響他人工作，不允許進(jìn)行打牌等娛樂活動(dòng)（公司組織的活動(dòng)除外）。
第九條在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗或擅自外出購物。
第十條對(duì)放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時(shí)候都無權(quán)翻閱或挪用。
第十一條工作時(shí)間內(nèi)，不允許使用公司設(shè)備從事與本職工作無關(guān)的操作（包括游戲娛樂、聽音樂、廣播等）。
第十二條不允許私自安裝與工作無關(guān)的各種軟件。
第十三條未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意不允許私自動(dòng)用他人設(shè)備。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
第十四條不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財(cái)物。
第十五條工作時(shí)間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)。
第十六條在工作時(shí)間內(nèi)不允許接待私人來訪，任何時(shí)間內(nèi)不允許將與業(yè)務(wù)無關(guān)的人員擅自帶到辦公室內(nèi)。
第十七條節(jié)約使用耗材等辦公資源，并愛護(hù)辦公設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)的部門反映，不可帶病操作。
第十八條員工必須服從上級(jí)命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭。
第十九條員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競爭行為的工作，更不得借職務(wù)上的便利營私舞弊。
第二十條除公事外，任何人員不得使用公司名義做其他用途，濫用公司名義可視作欺詐行為，公司有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利。
第二十一條員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度并認(rèn)真執(zhí)行。
第二十二條公司網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定：
2.不允許從網(wǎng)上下載與工作無關(guān)的各種軟件，包括游戲、音樂等；
3.不允許使用網(wǎng)上各種工具進(jìn)行聊天；
4.嚴(yán)禁員工利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行損害公司利益的任何活動(dòng)，包括轉(zhuǎn)移和泄露公司的各項(xiàng)信息、成果及商業(yè)機(jī)密。
第二十三條公司電腦使用規(guī)定：
1.公司的電腦不得隨意拆卸，如需維修需通知相關(guān)人員；
2.任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；
3.不可將工作中制作的文件、文檔或軟件以任何形式傳播到本公司以外的電腦上，不允許在公司內(nèi)部電腦上運(yùn)行可能會(huì)共享公司電腦任何文件的任何形式的服務(wù)器軟件。
第二章。
業(yè)務(wù)規(guī)范。
本公司正式員工和試用期員工均須遵守下列業(yè)務(wù)規(guī)范：
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
（一）面談客戶。
1．如需見客戶須詳細(xì)填寫登記表，領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行，由公司統(tǒng)一安排人員與客戶做面談確認(rèn)并去面談，不得私自一人去見客戶，如發(fā)現(xiàn)直接開除。
2．面談所見客戶如達(dá)成合作意向，公司將承擔(dān)與客戶見面使所產(chǎn)生的費(fèi)用；如沒達(dá)成合作意向，見客戶所產(chǎn)生的費(fèi)用公司與業(yè)務(wù)員各承擔(dān)50%。外拍人員面談客戶如果成功則由自己去進(jìn)行跟進(jìn)和拍攝，公司視具體情況設(shè)2%--5%的提成獎(jiǎng)勵(lì)，此提成與業(yè)務(wù)不沖突。3．客戶同意參加節(jié)目情況下，業(yè)務(wù)員需將所有相關(guān)材料一并交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由公司統(tǒng)一安排下一步工作（策劃寫腳本、定拍攝時(shí)間、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與對(duì)方電話確認(rèn)并發(fā)拍攝安排表到對(duì)方、確認(rèn)時(shí)間等）。
4．業(yè)務(wù)員必須以真實(shí)姓名和身份與客戶溝通，變換身份要電話除外。如未按要求與客戶溝通并成單，發(fā)生一切不良后果，將全部由業(yè)務(wù)員承擔(dān)（包括經(jīng)濟(jì)、法律等責(zé)任），并予以開除，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
（二）出差外拍要求。
1、出差前與客戶溝通詳情及確定前往時(shí)間。
2、出差前查看客戶詳細(xì)資料，拍攝及采訪提綱和主題應(yīng)與“體驗(yàn)中國風(fēng)采，享受華夏魅力”相符合。
3、節(jié)目播出的按照前期的新聞稿拍攝（采訪部分除非對(duì)方主動(dòng)要求，否則不用拍）。
4、拍攝完成后將所有詳盡資料，包括文字的、影像的、對(duì)方提供的等交予領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助技術(shù)安排制作。
5、交給公司一份客戶后續(xù)可開發(fā)方向及潛力詳細(xì)報(bào)告，附帶客戶聯(lián)系方式表。
6、后期盯片子，核對(duì)畫面的準(zhǔn)確性等。
7、在沒有外拍任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該協(xié)助公司業(yè)務(wù)開發(fā)市場。查詢有用的資料，自己聯(lián)系或者交給組長去聯(lián)系。
8、每拍攝一個(gè)單位，該單位的拍攝詳細(xì)情況應(yīng)及時(shí)向組長交待清楚，在當(dāng)?shù)剡_(dá)成的有意向單位情況及名片等聯(lián)系方式應(yīng)該交給該組長，并協(xié)助該組長繼續(xù)聯(lián)系和開發(fā)相關(guān)的客戶。不得私自保留聯(lián)系方式，更不得將收集到的有價(jià)值資料信息交給其他任何人。
（三）制片工作要求。
1、了解公司，了解公司項(xiàng)目。公司會(huì)提供相關(guān)資料，根據(jù)提供的資料分析客戶，找到領(lǐng)導(dǎo)電話，聯(lián)系客戶。
自己的拜訪話術(shù)，進(jìn)行溝通。
3、遇到有意向的客戶自己把握不好必須請(qǐng)示主管，也可以請(qǐng)主管代為溝通，不明白的問題可以請(qǐng)教主管。
4、每天下午下班時(shí)間必須要把一天的工作匯總，填寫每日工作報(bào)表，交給主管，并將聯(lián)系情況向主管匯報(bào)。
5、測(cè)試期要求打考勤卡，堅(jiān)決服從組長領(lǐng)導(dǎo)，不得無故外出，無故請(qǐng)假。如果你已經(jīng)認(rèn)可公司的平臺(tái)和價(jià)值觀，你的態(tài)度將是決定你是否能和公司一起發(fā)展的決定因素。
第三章。
第一條任免權(quán)責(zé)。
人事錄用關(guān)系。
人事行政部制定總體的招聘計(jì)劃并執(zhí)行。當(dāng)各部門在業(yè)務(wù)量和工作量不斷擴(kuò)大，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要招聘人員時(shí)，部門負(fù)責(zé)人須向人事行政部提交書面申請(qǐng)，人事經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理，審核無誤后，申請(qǐng)部門將協(xié)助人事行政共同選聘員工，新員工正式錄用由人事行政部備案，進(jìn)行考核與管理。
1.招聘原則：公司聘用員工，遵循任人唯賢、唯才是舉，以公開、公平、公正為原則，通過向社會(huì)公開招聘、員工推薦等多種形式招賢納士。
1）、公司嚴(yán)禁跑單走單現(xiàn)象，詳見《保密和誠信協(xié)議》。
2）、工作報(bào)表必須按要求上交，如未上交視為曠工。報(bào)表要求詳細(xì)寫明聯(lián)系情況，不符合要求的等同沒有上交。
必須解決業(yè)務(wù)常識(shí)問題。
2）、組員有任何業(yè)務(wù)問題不能自己解決的，必須第一時(shí)間請(qǐng)示組長，所有意向客戶必須上報(bào)組長。
3）、組長每周至少一次（周五中午到下午）給公司匯報(bào)組內(nèi)工作進(jìn)展情況。統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確的意向客戶名單。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
a、人事行政人員、編導(dǎo)錄用流程1.試用期。
1）、公司正式錄用的新員工都需要的5天的短期試用，5天后經(jīng)人事行政部考核，并采納所在部門主管意見，決定去留。
2）、公司正式錄用新的員工需經(jīng)過六個(gè)月的試用期，試用期滿人事行政部及所在部門綜合評(píng)估合格后，經(jīng)人事行政部主管報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。
3）、試用期間，如果所在部門負(fù)責(zé)人和人事行政部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。
4）、試用期間，人事行政部及用人部門、相關(guān)部門會(huì)對(duì)員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評(píng)估。工作表現(xiàn)出色而受到獎(jiǎng)勵(lì)，能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。
5）、試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或者違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。
6）、在試用期間，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動(dòng)及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。
1）、測(cè)試期半天，時(shí)間均為上午九點(diǎn)三十至十一點(diǎn)三十，公司提供測(cè)試題，要求新制片盡最大努力來完成。測(cè)試并不是決定新制片去留的最終標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)流程來了解新制片的工作態(tài)度和基本素質(zhì)，語言表達(dá)能力。
2）、公司歡迎認(rèn)同公司制度及價(jià)值觀的，有良好工作態(tài)度的新人加入。通過測(cè)試期后有五天的觀察期，通過這五天的了解，新制片與公司之間可以相互選擇，通過觀察期的制片進(jìn)入試用期。這五天時(shí)間屬于培訓(xùn)階段，不予計(jì)算工資。
3）、觀察期主要考察新制片的工作態(tài)度和對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)制度的適應(yīng)能力。是否能夠按時(shí)工作，遵守公司制度，是否能夠很快的進(jìn)步，是否能夠和我們意向客戶準(zhǔn)確溝通時(shí)公司選擇的最重要標(biāo)準(zhǔn)。
4）、試用期工資底薪1300元。出第一單節(jié)目為止試用期結(jié)束，進(jìn)入正式錄用期，底薪1500元起。
下班。2.轉(zhuǎn)正。
1）、試用期滿的員工，在考核合格后，由人事行政部與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，一式兩份，一份由人事行政部存檔，一份由員工自行保管。
1.新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)須提前一周以書面形式向部門主管提出申請(qǐng)，部門主管報(bào)人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。
9.利用職權(quán)營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序者；
12.其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良的后果者。第九條經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系。
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3.公司認(rèn)為員工對(duì)于所但的工作不能勝任或者經(jīng)過工作調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)不能勝任新的工作崗位的。
4.員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作由公司另行安排工作的。
第四章員工的薪資、福利。
工資與稅負(fù)的規(guī)定。
1.公司實(shí)行薪資與員工所在職位的工作量、工作表現(xiàn)、工作效率掛鉤的制度。2.公司員工的薪資根據(jù)崗位的變動(dòng)及工作能力大小而有所增減。
3.工資總額按國家規(guī)定應(yīng)繳所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔(dān)，由公司代扣、代繳。
（一）基本工資。
a、制片。
員工的月基本工資為1300元。并設(shè)上下浮動(dòng)等級(jí)工資。
本工資上浮200元。
c、編導(dǎo)。
員工的基本工資為2000元，并設(shè)績效浮動(dòng)工資。
1.試用期員工的工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月。在試用階段，如果一個(gè)月不能按照要求完成任務(wù)，公司可無條件辭退。
2.每次外拍補(bǔ)助為700—1000元不等。
3.對(duì)于在做工作中花費(fèi)的車費(fèi)、電話費(fèi)、住宿費(fèi)等予以報(bào)銷。
（二）業(yè)務(wù)收費(fèi)及提成。
1.每期節(jié)目最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為五萬元。成本兩萬元。招商不得于低于五萬元。如遇低于此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)請(qǐng)示商議決定。
2.訪談節(jié)目最低收費(fèi)8萬元，演播室外設(shè)成本為2萬元，進(jìn)央視演播室則成本為5萬元。3.原則上不允許直接和客戶談新聞，在風(fēng)采中國節(jié)目基礎(chǔ)上可以給客戶增加新聞的播出，需附加收費(fèi)1萬元，新聞費(fèi)無提成。單獨(dú)做電視節(jié)目如客戶的確有需求可以請(qǐng)示后做決定。
4.公司內(nèi)部如果發(fā)生撞單現(xiàn)象，除惡意搶單外，在不知情情況下自然發(fā)生的，如果a：成功回執(zhí)回傳b：確定拍攝時(shí)間c：明確參與意向（必須由組長把單子交到公司，電話核實(shí)后有效），別人不得再以任何理由去參與和聯(lián)系。在聯(lián)系過程中如果發(fā)現(xiàn)撞單現(xiàn)象應(yīng)主動(dòng)退出并給客戶解釋為同時(shí)烘托，不允許相互詆毀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除。惡意搶單，意圖剽竊他人成果的一經(jīng)出現(xiàn)立刻開除并扣除所有工資和提成。
5.提成按照統(tǒng)一的提成協(xié)議來執(zhí)行。最低提成標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)收費(fèi)的30%。依據(jù)業(yè)務(wù)量年終累計(jì)，年終累計(jì)達(dá)到xx可提成50%。
（三）后續(xù)開發(fā)及提成。
1.后續(xù)開發(fā)指已做過訪談的客戶及在客戶的介紹下談成的一切資源合作項(xiàng)目。2.后續(xù)開發(fā)的所有過程業(yè)務(wù)人員有權(quán)參與并詳細(xì)了解，信息公開。
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3.后續(xù)開發(fā)所產(chǎn)生的一切利潤均有業(yè)務(wù)人員的提成。設(shè)同起點(diǎn)比例后續(xù)開發(fā)提成，提成比例為30%起。累積超過20萬元?jiǎng)t遞增至35%，50萬元以上比例為40%，100萬元以上者為50%。
（四）策劃。
如客戶需要策劃方案，把需要策劃內(nèi)容，單位，名稱統(tǒng)一交由組長，由組長統(tǒng)一上交。
（五）平臺(tái)保護(hù)制度。
1.《風(fēng)采中國》為專屬項(xiàng)目，凡在風(fēng)采行工作的員工，必須嚴(yán)格樹立平臺(tái)保護(hù)意識(shí)，在招商過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，不對(duì)客戶做不能實(shí)施的承諾，所有客戶非項(xiàng)目本身的要求可以根據(jù)具體情況聯(lián)系推薦，但最后需請(qǐng)示商量后方可確定。在客戶準(zhǔn)備行程之前必須講明收費(fèi)情況（免費(fèi)除外），如發(fā)現(xiàn)未談及費(fèi)用而直接安排客戶行程的行為，公司一律不予承認(rèn)，并有權(quán)重罰該聯(lián)系人。
2.離職員工不允許利用《風(fēng)采中國》的名義及平臺(tái)去聯(lián)系一切相關(guān)業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將依照法律程序追究其責(zé)任及要求賠償公司的聲譽(yù)損失。在職期間，未經(jīng)同意，員工不得將項(xiàng)目介紹給他人擾亂市場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將同樣嚴(yán)肅處理。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)。
1、合理化建議獎(jiǎng)：員工在工作中提出的合理化建議經(jīng)公司實(shí)施后并給公司帶來效益的，根據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元。
公司為正式職工購買保險(xiǎn)。
1.公司按照國家規(guī)定的四種保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）為員工予以辦理及交納，人事行政部負(fù)責(zé)為員工辦理以上保險(xiǎn)。
2.員工需交納保險(xiǎn)中規(guī)定的個(gè)人按比例應(yīng)交納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除。
3.員工離職后，公司將停止為其辦理各種保險(xiǎn)及存檔第五條員工福利。
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正式員工和試用期后被錄用的員工，可享受一下福利待遇：
1.均可自愿住在公司安排的宿舍內(nèi)，（水、電、網(wǎng)？）房租公司承擔(dān)。2.正常工作日內(nèi)，公司為員工提供午餐，員工可在公司用餐。正式員工可享受一下福利待遇：
1.作息時(shí)間為：上午8：30——12：00，下午13：30——18：00。
2.休假制度：公司員工每年可有帶薪休假5天。事假包含在年假之內(nèi)。病假事假每月累計(jì)不得超過3天（大病及特殊情況除外），超過三天者公司有權(quán)扣除當(dāng)月基本工資并直接降為試用期員工。超過五天者公司直接開除。
3.遲到、早退一次罰款20元，如超過一個(gè)小時(shí)則扣除當(dāng)天一半工資。
2）、春節(jié)：農(nóng)歷初一至初七，共計(jì)七天。
6）、國慶節(jié)：十月一日至十月三日，共計(jì)三天5.公休假：每周六周日6.婚假：
1）、符合國家計(jì)劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。
理批準(zhǔn)，再次期間的假期做病假處理，最多不超過90天。
3）、產(chǎn)后休假75天后仍不能到崗位工作者，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長15天期限，再次期間做事假處理。
8.喪假。
第五章。
附則。
本手冊(cè)未盡事宜，可另行頒布附則，附則與本手冊(cè)具有同等的約束效力。若本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容與國家法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
本手冊(cè)為勞動(dòng)合同的附件之一。本手冊(cè)的最終解釋權(quán)歸屬。
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
保密和誠信協(xié)議。
甲方：乙方：
為保證公司利益，保護(hù)個(gè)人權(quán)益，實(shí)現(xiàn)09年的工作順利和穩(wěn)定的推進(jìn)，雙方就2009年的業(yè)務(wù)及客戶情況達(dá)成一下協(xié)議：
1：甲方承諾：在乙方任職期間的所有客戶，甲方有能力進(jìn)行安排和維護(hù)。
2：乙方在任職期間的所有客戶資源必須通過甲方處理，如有私自處理或委托第三方處理的情況出現(xiàn)，甲方將有權(quán)做出以下處理：
a：沒收其所有非法所得，扣除乙方在此任職期間的一切公司及提成。
b：計(jì)算乙方在任職期間的所有消耗，包含平臺(tái)，日常消耗等，由乙方負(fù)責(zé)以現(xiàn)金的形式進(jìn)行賠償。
c：追繳第三方所有非法所得，并起訴第三方。d：甲方有權(quán)將乙方此行為告知所有有關(guān)人員。
3：乙方在因任何原因離職時(shí)應(yīng)在離職前將一切客戶資源交給甲方。
4：乙方在任職期間未經(jīng)允許不得聯(lián)系與甲方項(xiàng)目無關(guān)的項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按走單處理。5：本協(xié)議最終解釋權(quán)為甲方的委托律師。
甲方（公章）。
乙方（簽字）。
（代表簽字）年。
月
日
十一郎（shiyilang）平頭哥半導(dǎo)體公司。
芯片方案公司篇十五
為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運(yùn)用資源，降低采購成本和維護(hù)費(fèi)用，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，特制定本方案。
公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺(tái)式電腦和筆記本電腦。
1、公司認(rèn)為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格并已經(jīng)轉(zhuǎn)正的職員；
3、公司認(rèn)為需要給予電腦補(bǔ)貼的其他請(qǐng)款；
員工申請(qǐng)電腦補(bǔ)貼時(shí)需填寫《自購電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表》（表一），按照表單中的流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后方可享受補(bǔ)貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補(bǔ)貼協(xié)議》（表二）。
1、
2、目前電子設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規(guī)定電腦設(shè)備折舊期限為2年。員工根據(jù)職務(wù)級(jí)別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)自購電腦，超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自付。補(bǔ)貼從自購電腦的次月開始計(jì)發(fā)24個(gè)月或者直到補(bǔ)貼額度達(dá)到自購電腦價(jià)格的月份的次月終止補(bǔ)貼。補(bǔ)貼已達(dá)到電腦價(jià)格但補(bǔ)貼月份不滿24個(gè)月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。
3、員工在自購發(fā)放補(bǔ)貼期未滿而離職的，離職當(dāng)月，公司不予補(bǔ)發(fā)剩余補(bǔ)貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說明：c員工自購6500元，于20xx年5月份開始每月補(bǔ)貼200元，c員工20xx年12月離職，則公司補(bǔ)貼至20xx年11月，每月200元累計(jì)7個(gè)月共1400元。差額5100元公司不再計(jì)發(fā))。
4、員工職務(wù)級(jí)別發(fā)生變化的，其補(bǔ)貼在職務(wù)級(jí)別變化的次月作調(diào)整，補(bǔ)貼相應(yīng)疊加(舉例說：a員工職務(wù)級(jí)別在20xx年2月從“員工級(jí)別”調(diào)整為“主管級(jí)別”則其補(bǔ)貼從20xx年3月調(diào)整為“主管級(jí)別”的補(bǔ)貼，之前補(bǔ)貼的金額1000元跟調(diào)整后的補(bǔ)貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以內(nèi)僅能享受一次自購電腦補(bǔ)貼。工作年限2年以上，如補(bǔ)貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測(cè)電腦確實(shí)已不能再正常工作，方可申請(qǐng)第二臺(tái)自購機(jī)補(bǔ)貼。
6、此方案執(zhí)行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購買使用，經(jīng)公司同意后，財(cái)務(wù)按照的財(cái)務(wù)制度折舊計(jì)算出該電腦的現(xiàn)值，可由使用者一次性支付給公司財(cái)務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請(qǐng)后發(fā)放電腦補(bǔ)貼。
7、自購電腦的費(fèi)用由個(gè)人支付。個(gè)人自購電腦后，需提供購機(jī)的發(fā)票給公司財(cái)務(wù)和總經(jīng)辦復(fù)制存檔，不能提供發(fā)票不給予補(bǔ)貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機(jī)的發(fā)票可以向公司申請(qǐng)電腦補(bǔ)貼，補(bǔ)貼按照本條執(zhí)行。不能提供發(fā)票公司不給予補(bǔ)貼。
1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執(zhí)行。員工申請(qǐng)自購，填寫“自購電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表”并簽訂一式二份的“員工自購電腦補(bǔ)貼協(xié)議”存檔。
2、此方案開始實(shí)行的三個(gè)月后，公司人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)所有電腦進(jìn)行整合和優(yōu)化、統(tǒng)計(jì)。優(yōu)化后的電腦作為公司各項(xiàng)目、部門的`未申請(qǐng)自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門新入職員和個(gè)人電腦出現(xiàn)故障的職員臨時(shí)使用；特殊情況確實(shí)需要使用公司備用電腦時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
1、員工負(fù)責(zé)保管好自購機(jī)器，設(shè)備維修、增加配置由個(gè)人負(fù)責(zé)。
2、在員工個(gè)人機(jī)器上開發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財(cái)產(chǎn)，員工所屬部門有義務(wù)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲(chǔ)的工作資料所有權(quán)屬于公司，同時(shí)必須遵守與公司簽訂合同當(dāng)中的有關(guān)保密約定。
4、自購電腦進(jìn)入辦公場所必須遵守公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)使用管理制度規(guī)范。
5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權(quán)等問題，公司概不負(fù)責(zé)。
本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權(quán)歸辦公室。
1、《自購電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)表》。
2、《員工自購電腦補(bǔ)貼協(xié)議》。
芯片方案公司篇十六
員工守則。
所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。
第三條手冊(cè)公布須知。
1.手冊(cè)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在本公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時(shí)，變更部分會(huì)及時(shí)公布。2.本手冊(cè)在公司錄用員工時(shí)，即提供當(dāng)事人親自閱讀，了解所有內(nèi)容后簽字確認(rèn)。當(dāng)員工違反本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容時(shí)，不得以不知其內(nèi)容為理由或接口推卸責(zé)任或免除處分。
第四條工作守則。
1.熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
2.有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
3.自覺維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，時(shí)刻保護(hù)公司形象。4.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對(duì)內(nèi)樂于提供建議，對(duì)外不談?wù)摴臼欠?。禁止私下議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。員工對(duì)公司有意見和建議，可通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會(huì)議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。
5.不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。員工必須做到筆記本不離身。上級(jí)安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)、答復(fù)或回話。自己解決或解決不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報(bào)，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。6.對(duì)工作要協(xié)調(diào)合作，對(duì)同事要互相幫助，有敬業(yè)精神。公司倡導(dǎo)員工之間在業(yè)務(wù)上應(yīng)互相幫助取長補(bǔ)短，但工作時(shí)間不允許聊與工作無關(guān)的話題。工作時(shí)間業(yè)務(wù)問題直接找組長解決、員工之間不允許互相交流，不得影響別人工作。
十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告。
7.以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。8.員工的一切工作均應(yīng)以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為目的，對(duì)于上級(jí)的指示，應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行。堅(jiān)決服從上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。9.明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。
10.員工與外界交往須不卑不亢，不得對(duì)外界吹噓、炫耀公司及其有關(guān)事件。不允許以任何形式透露公司項(xiàng)目機(jī)密。
11.員工對(duì)公司要忠誠，不得謊報(bào)情況，不得散布流言蜚語。
第一條公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二條公司要求員工上班期間必須儀態(tài)端正大方，服裝整齊清潔，語言規(guī)范，文明禮貌。
第三條在工作時(shí)間內(nèi)保持良好的精神面貌，舉止得體，不允許在辦公室內(nèi)睡覺或坐在辦公桌上做類似影響公司形象的行為。
第四條自覺維護(hù)辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無與辦公無關(guān)用品，無食物。
第五條在辦公區(qū)域內(nèi)，不允許吸煙，不允許攜帶寵物及易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公室。
第六條在工作時(shí)間內(nèi)，不允許吃零食、打盹、看與工作無關(guān)的報(bào)刊等。
第七條在工作時(shí)間內(nèi)不允許長時(shí)間占用公司電話，不能用電話閑聊天。如需私人電話需事先請(qǐng)示，未經(jīng)請(qǐng)示嚴(yán)禁在上班時(shí)間撥打私人電話，尤其是下班后也同樣不允許撥打私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需承擔(dān)當(dāng)月該電話產(chǎn)生的所有費(fèi)用。
第八條在工作時(shí)間內(nèi)不允許大聲喧嘩、打鬧，影響他人工作，不允許進(jìn)行打牌等娛樂活動(dòng)（公司組織的活動(dòng)除外）。
第九條在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗或擅自外出購物。
第十條對(duì)放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時(shí)候都無權(quán)翻閱或挪用。
第十一條工作時(shí)間內(nèi)，不允許使用公司設(shè)備從事與本職工作無關(guān)的操作（包括游戲娛樂、聽音樂、廣播等）。
第十二條不允許私自安裝與工作無關(guān)的各種軟件。
第十三條未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意不允許私自動(dòng)用他人設(shè)備。
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第十四條不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財(cái)物。
第十五條工作時(shí)間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)。
第十六條在工作時(shí)間內(nèi)不允許接待私人來訪，任何時(shí)間內(nèi)不允許將與業(yè)務(wù)無關(guān)的人員擅自帶到辦公室內(nèi)。
第十七條節(jié)約使用耗材等辦公資源，并愛護(hù)辦公設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)的部門反映，不可帶病操作。
第十八條員工必須服從上級(jí)命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭。
第十九條員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得私自兼任本職以外其他有償報(bào)酬和具競爭行為的工作，更不得借職務(wù)上的便利營私舞弊。
第二十條除公事外，任何人員不得使用公司名義做其他用途，濫用公司名義可視作欺詐行為，公司有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利。
第二十一條員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度并認(rèn)真執(zhí)行。
第二十二條公司網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定：
2.不允許從網(wǎng)上下載與工作無關(guān)的各種軟件，包括游戲、音樂等；
3.不允許使用網(wǎng)上各種工具進(jìn)行聊天；
4.嚴(yán)禁員工利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行損害公司利益的任何活動(dòng)，包括轉(zhuǎn)移和泄露公司的各項(xiàng)信息、成果及商業(yè)機(jī)密。
第二十三條公司電腦使用規(guī)定：
1.公司的電腦不得隨意拆卸，如需維修需通知相關(guān)人員；
2.任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；
3.不可將工作中制作的文件、文檔或軟件以任何形式傳播到本公司以外的電腦上，不允許在公司內(nèi)部電腦上運(yùn)行可能會(huì)共享公司電腦任何文件的任何形式的服務(wù)器軟件。
第二章。
業(yè)務(wù)規(guī)范。
本公司正式員工和試用期員工均須遵守下列業(yè)務(wù)規(guī)范：
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（一）面談客戶。
1．如需見客戶須詳細(xì)填寫登記表，領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行，由公司統(tǒng)一安排人員與客戶做面談確認(rèn)并去面談，不得私自一人去見客戶，如發(fā)現(xiàn)直接開除。
2．面談所見客戶如達(dá)成合作意向，公司將承擔(dān)與客戶見面使所產(chǎn)生的費(fèi)用；如沒達(dá)成合作意向，見客戶所產(chǎn)生的費(fèi)用公司與業(yè)務(wù)員各承擔(dān)50%。外拍人員面談客戶如果成功則由自己去進(jìn)行跟進(jìn)和拍攝，公司視具體情況設(shè)2%--5%的提成獎(jiǎng)勵(lì)，此提成與業(yè)務(wù)不沖突。3．客戶同意參加節(jié)目情況下，業(yè)務(wù)員需將所有相關(guān)材料一并交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由公司統(tǒng)一安排下一步工作（策劃寫腳本、定拍攝時(shí)間、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與對(duì)方電話確認(rèn)并發(fā)拍攝安排表到對(duì)方、確認(rèn)時(shí)間等）。
4．業(yè)務(wù)員必須以真實(shí)姓名和身份與客戶溝通，變換身份要電話除外。如未按要求與客戶溝通并成單，發(fā)生一切不良后果，將全部由業(yè)務(wù)員承擔(dān)（包括經(jīng)濟(jì)、法律等責(zé)任），并予以開除，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
（二）出差外拍要求。
1、出差前與客戶溝通詳情及確定前往時(shí)間。
2、出差前查看客戶詳細(xì)資料，拍攝及采訪提綱和主題應(yīng)與“體驗(yàn)中國風(fēng)采，享受華夏魅力”相符合。
3、節(jié)目播出的按照前期的新聞稿拍攝（采訪部分除非對(duì)方主動(dòng)要求，否則不用拍）。
4、拍攝完成后將所有詳盡資料，包括文字的、影像的、對(duì)方提供的等交予領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助技術(shù)安排制作。
5、交給公司一份客戶后續(xù)可開發(fā)方向及潛力詳細(xì)報(bào)告，附帶客戶聯(lián)系方式表。
6、后期盯片子，核對(duì)畫面的準(zhǔn)確性等。
7、在沒有外拍任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該協(xié)助公司業(yè)務(wù)開發(fā)市場。查詢有用的資料，自己聯(lián)系或者交給組長去聯(lián)系。
8、每拍攝一個(gè)單位，該單位的拍攝詳細(xì)情況應(yīng)及時(shí)向組長交待清楚，在當(dāng)?shù)剡_(dá)成的有意向單位情況及名片等聯(lián)系方式應(yīng)該交給該組長，并協(xié)助該組長繼續(xù)聯(lián)系和開發(fā)相關(guān)的客戶。不得私自保留聯(lián)系方式，更不得將收集到的有價(jià)值資料信息交給其他任何人。
（三）制片工作要求。
1、了解公司，了解公司項(xiàng)目。公司會(huì)提供相關(guān)資料，根據(jù)提供的資料分析客戶，找到領(lǐng)導(dǎo)電話，聯(lián)系客戶。
自己的拜訪話術(shù)，進(jìn)行溝通。
3、遇到有意向的客戶自己把握不好必須請(qǐng)示主管，也可以請(qǐng)主管代為溝通，不明白的問題可以請(qǐng)教主管。
4、每天下午下班時(shí)間必須要把一天的工作匯總，填寫每日工作報(bào)表，交給主管，并將聯(lián)系情況向主管匯報(bào)。
5、測(cè)試期要求打考勤卡，堅(jiān)決服從組長領(lǐng)導(dǎo)，不得無故外出，無故請(qǐng)假。如果你已經(jīng)認(rèn)可公司的平臺(tái)和價(jià)值觀，你的態(tài)度將是決定你是否能和公司一起發(fā)展的決定因素。
第三章。
第一條任免權(quán)責(zé)。
人事錄用關(guān)系。
人事行政部制定總體的招聘計(jì)劃并執(zhí)行。當(dāng)各部門在業(yè)務(wù)量和工作量不斷擴(kuò)大，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要招聘人員時(shí)，部門負(fù)責(zé)人須向人事行政部提交書面申請(qǐng)，人事經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理，審核無誤后，申請(qǐng)部門將協(xié)助人事行政共同選聘員工，新員工正式錄用由人事行政部備案，進(jìn)行考核與管理。
1.招聘原則：公司聘用員工，遵循任人唯賢、唯才是舉，以公開、公平、公正為原則，通過向社會(huì)公開招聘、員工推薦等多種形式招賢納士。
1）、公司嚴(yán)禁跑單走單現(xiàn)象，詳見《保密和誠信協(xié)議》。
2）、工作報(bào)表必須按要求上交，如未上交視為曠工。報(bào)表要求詳細(xì)寫明聯(lián)系情況，不符合要求的等同沒有上交。
必須解決業(yè)務(wù)常識(shí)問題。
2）、組員有任何業(yè)務(wù)問題不能自己解決的，必須第一時(shí)間請(qǐng)示組長，所有意向客戶必須上報(bào)組長。
3）、組長每周至少一次（周五中午到下午）給公司匯報(bào)組內(nèi)工作進(jìn)展情況。統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確的意向客戶名單。
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a、人事行政人員、編導(dǎo)錄用流程1.試用期。
1）、公司正式錄用的新員工都需要的5天的短期試用，5天后經(jīng)人事行政部考核，并采納所在部門主管意見，決定去留。
2）、公司正式錄用新的員工需經(jīng)過六個(gè)月的試用期，試用期滿人事行政部及所在部門綜合評(píng)估合格后，經(jīng)人事行政部主管報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。
3）、試用期間，如果所在部門負(fù)責(zé)人和人事行政部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。
4）、試用期間，人事行政部及用人部門、相關(guān)部門會(huì)對(duì)員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評(píng)估。工作表現(xiàn)出色而受到獎(jiǎng)勵(lì)，能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。
5）、試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或者違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。
6）、在試用期間，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動(dòng)及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。
1）、測(cè)試期半天，時(shí)間均為上午九點(diǎn)三十至十一點(diǎn)三十，公司提供測(cè)試題，要求新制片盡最大努力來完成。測(cè)試并不是決定新制片去留的最終標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)流程來了解新制片的工作態(tài)度和基本素質(zhì)，語言表達(dá)能力。
2）、公司歡迎認(rèn)同公司制度及價(jià)值觀的，有良好工作態(tài)度的新人加入。通過測(cè)試期后有五天的觀察期，通過這五天的了解，新制片與公司之間可以相互選擇，通過觀察期的制片進(jìn)入試用期。這五天時(shí)間屬于培訓(xùn)階段，不予計(jì)算工資。
3）、觀察期主要考察新制片的工作態(tài)度和對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)制度的適應(yīng)能力。是否能夠按時(shí)工作，遵守公司制度，是否能夠很快的進(jìn)步，是否能夠和我們意向客戶準(zhǔn)確溝通時(shí)公司選擇的最重要標(biāo)準(zhǔn)。
4）、試用期工資底薪1300元。出第一單節(jié)目為止試用期結(jié)束，進(jìn)入正式錄用期，底薪1500元起。
下班。2.轉(zhuǎn)正。
1）、試用期滿的員工，在考核合格后，由人事行政部與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，一式兩份，一份由人事行政部存檔，一份由員工自行保管。
1.新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)須提前一周以書面形式向部門主管提出申請(qǐng)，部門主管報(bào)人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。
9.利用職權(quán)營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序者；
12.其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良的后果者。第九條經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系。
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3.公司認(rèn)為員工對(duì)于所但的工作不能勝任或者經(jīng)過工作調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)不能勝任新的工作崗位的。
4.員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作由公司另行安排工作的。
第四章員工的薪資、福利。
工資與稅負(fù)的規(guī)定。
1.公司實(shí)行薪資與員工所在職位的工作量、工作表現(xiàn)、工作效率掛鉤的制度。2.公司員工的薪資根據(jù)崗位的變動(dòng)及工作能力大小而有所增減。
3.工資總額按國家規(guī)定應(yīng)繳所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔(dān)，由公司代扣、代繳。
（一）基本工資。
a、制片。
員工的月基本工資為1300元。并設(shè)上下浮動(dòng)等級(jí)工資。
本工資上浮200元。
c、編導(dǎo)。
員工的基本工資為2000元，并設(shè)績效浮動(dòng)工資。
1.試用期員工的工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月。在試用階段，如果一個(gè)月不能按照要求完成任務(wù)，公司可無條件辭退。
2.每次外拍補(bǔ)助為700—1000元不等。
3.對(duì)于在做工作中花費(fèi)的車費(fèi)、電話費(fèi)、住宿費(fèi)等予以報(bào)銷。
（二）業(yè)務(wù)收費(fèi)及提成。
1.每期節(jié)目最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為五萬元。成本兩萬元。招商不得于低于五萬元。如遇低于此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)請(qǐng)示商議決定。
2.訪談節(jié)目最低收費(fèi)8萬元，演播室外設(shè)成本為2萬元，進(jìn)央視演播室則成本為5萬元。3.原則上不允許直接和客戶談新聞，在風(fēng)采中國節(jié)目基礎(chǔ)上可以給客戶增加新聞的播出，需附加收費(fèi)1萬元，新聞費(fèi)無提成。單獨(dú)做電視節(jié)目如客戶的確有需求可以請(qǐng)示后做決定。
4.公司內(nèi)部如果發(fā)生撞單現(xiàn)象，除惡意搶單外，在不知情情況下自然發(fā)生的，如果a：成功回執(zhí)回傳b：確定拍攝時(shí)間c：明確參與意向（必須由組長把單子交到公司，電話核實(shí)后有效），別人不得再以任何理由去參與和聯(lián)系。在聯(lián)系過程中如果發(fā)現(xiàn)撞單現(xiàn)象應(yīng)主動(dòng)退出并給客戶解釋為同時(shí)烘托，不允許相互詆毀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除。惡意搶單，意圖剽竊他人成果的一經(jīng)出現(xiàn)立刻開除并扣除所有工資和提成。
5.提成按照統(tǒng)一的提成協(xié)議來執(zhí)行。最低提成標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)收費(fèi)的30%。依據(jù)業(yè)務(wù)量年終累計(jì)，年終累計(jì)達(dá)到xx可提成50%。
（三）后續(xù)開發(fā)及提成。
1.后續(xù)開發(fā)指已做過訪談的客戶及在客戶的介紹下談成的一切資源合作項(xiàng)目。2.后續(xù)開發(fā)的所有過程業(yè)務(wù)人員有權(quán)參與并詳細(xì)了解，信息公開。
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3.后續(xù)開發(fā)所產(chǎn)生的一切利潤均有業(yè)務(wù)人員的提成。設(shè)同起點(diǎn)比例后續(xù)開發(fā)提成，提成比例為30%起。累積超過20萬元?jiǎng)t遞增至35%，50萬元以上比例為40%，100萬元以上者為50%。
（四）策劃。
如客戶需要策劃方案，把需要策劃內(nèi)容，單位，名稱統(tǒng)一交由組長，由組長統(tǒng)一上交。
（五）平臺(tái)保護(hù)制度。
1.《風(fēng)采中國》為專屬項(xiàng)目，凡在風(fēng)采行工作的員工，必須嚴(yán)格樹立平臺(tái)保護(hù)意識(shí)，在招商過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，不對(duì)客戶做不能實(shí)施的承諾，所有客戶非項(xiàng)目本身的要求可以根據(jù)具體情況聯(lián)系推薦，但最后需請(qǐng)示商量后方可確定。在客戶準(zhǔn)備行程之前必須講明收費(fèi)情況（免費(fèi)除外），如發(fā)現(xiàn)未談及費(fèi)用而直接安排客戶行程的行為，公司一律不予承認(rèn)，并有權(quán)重罰該聯(lián)系人。
2.離職員工不允許利用《風(fēng)采中國》的名義及平臺(tái)去聯(lián)系一切相關(guān)業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將依照法律程序追究其責(zé)任及要求賠償公司的聲譽(yù)損失。在職期間，未經(jīng)同意，員工不得將項(xiàng)目介紹給他人擾亂市場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將同樣嚴(yán)肅處理。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)。
1、合理化建議獎(jiǎng)：員工在工作中提出的合理化建議經(jīng)公司實(shí)施后并給公司帶來效益的，根據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元。
公司為正式職工購買保險(xiǎn)。
1.公司按照國家規(guī)定的四種保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）為員工予以辦理及交納，人事行政部負(fù)責(zé)為員工辦理以上保險(xiǎn)。
2.員工需交納保險(xiǎn)中規(guī)定的個(gè)人按比例應(yīng)交納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除。
3.員工離職后，公司將停止為其辦理各種保險(xiǎn)及存檔第五條員工福利。
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正式員工和試用期后被錄用的員工，可享受一下福利待遇：
1.均可自愿住在公司安排的宿舍內(nèi)，（水、電、網(wǎng)？）房租公司承擔(dān)。2.正常工作日內(nèi)，公司為員工提供午餐，員工可在公司用餐。正式員工可享受一下福利待遇：
1.作息時(shí)間為：上午8：30——12：00，下午13：30——18：00。
2.休假制度：公司員工每年可有帶薪休假5天。事假包含在年假之內(nèi)。病假事假每月累計(jì)不得超過3天（大病及特殊情況除外），超過三天者公司有權(quán)扣除當(dāng)月基本工資并直接降為試用期員工。超過五天者公司直接開除。
3.遲到、早退一次罰款20元，如超過一個(gè)小時(shí)則扣除當(dāng)天一半工資。
2）、春節(jié)：農(nóng)歷初一至初七，共計(jì)七天。
6）、國慶節(jié)：十月一日至十月三日，共計(jì)三天5.公休假：每周六周日6.婚假：
1）、符合國家計(jì)劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。
理批準(zhǔn)，再次期間的假期做病假處理，最多不超過90天。
3）、產(chǎn)后休假75天后仍不能到崗位工作者，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長15天期限，再次期間做事假處理。
8.喪假。
第五章。
附則。
本手冊(cè)未盡事宜，可另行頒布附則，附則與本手冊(cè)具有同等的約束效力。若本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容與國家法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
本手冊(cè)為勞動(dòng)合同的附件之一。本手冊(cè)的最終解釋權(quán)歸屬。
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保密和誠信協(xié)議。
甲方：乙方：
為保證公司利益，保護(hù)個(gè)人權(quán)益，實(shí)現(xiàn)09年的工作順利和穩(wěn)定的推進(jìn)，雙方就2009年的業(yè)務(wù)及客戶情況達(dá)成一下協(xié)議：
1：甲方承諾：在乙方任職期間的所有客戶，甲方有能力進(jìn)行安排和維護(hù)。
2：乙方在任職期間的所有客戶資源必須通過甲方處理，如有私自處理或委托第三方處理的情況出現(xiàn)，甲方將有權(quán)做出以下處理：
a：沒收其所有非法所得，扣除乙方在此任職期間的一切公司及提成。
b：計(jì)算乙方在任職期間的所有消耗，包含平臺(tái)，日常消耗等，由乙方負(fù)責(zé)以現(xiàn)金的形式進(jìn)行賠償。
c：追繳第三方所有非法所得，并起訴第三方。d：甲方有權(quán)將乙方此行為告知所有有關(guān)人員。
3：乙方在因任何原因離職時(shí)應(yīng)在離職前將一切客戶資源交給甲方。
4：乙方在任職期間未經(jīng)允許不得聯(lián)系與甲方項(xiàng)目無關(guān)的項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按走單處理。5：本協(xié)議最終解釋權(quán)為甲方的委托律師。
甲方（公章）。
乙方（簽字）。
（代表簽字）年。
月
日
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