總結要注重思考和反思，善于總結收獲，并將其轉化為實際行動，不斷完善和提高自己的能力和素質(zhì)。寫總結時應結合實際情況，客觀公正地評價所總結的內(nèi)容?？纯催@些總結范文，能夠幫助我們更好地理解寫總結的要領。
鐵塔個人工作總結篇一
在20xx年里，本人在局領導和同志們的幫助下,按照局內(nèi)的工作安排,結合本人維護的線路情況，嚴格要求自己，堅定工作理念，加強業(yè)務知識學習，轉變工作作風，認真履行工作職責，以實際行動精心維護線路，努力提高線路質(zhì)量，確保光纜線路的暢通。
我維護的二級線路有130公里，在上面附掛的到支局，模塊局的光纜也很多。線路又途徑很多村鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)，廠礦等復雜地段，給線路帶來很大安全隱患，給維護工作帶來很大不便。面對如此多的維護量，如此多的復雜線路狀況，我沒有感覺有壓力，沒有怨言，抱著對工作高度負責的態(tài)度一步一個腳印，腳踏實地工作。
在工作中，我認真落實巡回制度。在巡回中，我認真登記線路情況，作好線路資料的詳細、完整。對特殊地段采取徙步巡回，不定期巡回等巡回方式，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時在巡回攜帶常用維護工具和材料，對可疑情況上桿檢查并及時處理。在巡回中，我注重護線宣傳的作用，抓住機會采取方法向沿線群眾宣傳光纜線路的重要性，提高沿線群眾對光纜線路的認識，加強了沿線群眾對保護光纜線路安全的意識，對于預防線路障礙有很大的幫助。
在工作中，根據(jù)工作情況，能夠發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力。春天，鳥容易在線路上安家落戶，有時一個鳥巢要反復處理幾次。對此種情況我分析后，對容易搭建鳥巢的地方采取對光纜套紅膠管、扎紅布條的方法，直到了良好的效果，秋天，光纜容易被鳥叨，，我對此種情況，我采取對原光纜綁扎的扎線去掉，更換大掛鉤、加紅膠、刷紅桿子頭的方法，起到明顯的效果。
在工作過程中，能夠找準工作重點、難點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，把握工作的主動權，有的放矢的解決問題。在汛期到來之前，我提前對特殊路段，河桿，進行整治，對在溝坎上的電桿進行移位，加固、增加拉線等措施。對離公路較近又不能移開的電桿采用刷彩桿的方法，提高了電桿的可視度。對過路電桿桿高不夠或牢固成度不夠的電桿進行了更換或升高，提高了離路較近和跨公路電桿的安全系數(shù)，減少了了安全隱患。
在20xx年里，我能夠發(fā)揮主觀能動性和團隊精神，積極參加集體勞動，共同完成工作任務。工作之余加強業(yè)務知道的學習，熟練掌握儀表儀器的使用，現(xiàn)在能夠單獨完成對光纜的接續(xù)和測試工作。
鐵塔個人工作總結篇二
輸電線路工程施工，集業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工共同參與及地方政府的支持與協(xié)助。就目前國內(nèi)的管理模式，業(yè)主單位往往要委托其所轄的下級企業(yè)，即輸電線路所在地的供電公司或農(nóng)電局組織施工管理。在參建單位中，業(yè)主單位和業(yè)主單位委托的建設管理單位起著主導和關鍵的作用。
業(yè)主單位（建設管理單位）要編制“工程建設管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設計”，這些重要文件是業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部對施工進行管理的依據(jù)。
一、業(yè)主項目部的技術管理工作。
1.由建設單位主要領導出任主任、相關部門領導任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領導集體和指揮，密切關注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領導同志對工程的指導意見、指示等對工程的管理至關重要。
2.業(yè)主單位（建設管理單位）組建業(yè)主項目部的文件和項目經(jīng)理的任命文件時，編制《工程建設管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關指導工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設計施工圖紙及圖紙會審紀要》、《分部工程安全技術交底》（包括基礎、組塔、架線三部分）工程的重要指導性技術文件。
4.受理工程監(jiān)理項目部報審文件。設計單位的《設計變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質(zhì)量監(jiān)督檢查報告、工程竣工總結及各參建單位提報的《工程總結》及應歸檔的其他重要文件。
二、設計單位的技術管理工作。
1.根據(jù)《工程可行性研究報告》及《工程初步設計報告》，施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關文件，為工程適時提供完整的《設計施工圖紙》；設計出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務書》，編制《設計質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設計創(chuàng)優(yōu)、強制性條文、工代服務等相關文件，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結》、《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》。
2.基礎、組塔、架線分部工程設計技術交底紀要及會簽單；做好設計跟蹤服務，并負責任地給予回復；竣工時提報《工程總結》、《設計竣工圖紙》；業(yè)主項目部要求提報的相關文件。
三、監(jiān)理項目部向業(yè)主項目部報審的文件。
1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項目部的《工程建設管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項目部指導全部監(jiān)理工作的文件并具體實施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項目部《工程建設管理大綱》及《設計施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報審批準后予以貫徹實施。
2.監(jiān)理項目部根據(jù)工程實際和特點編制切實可行的監(jiān)理實施細則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執(zhí)行計劃》，并根據(jù)工程進度填寫《強條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設單位下達的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》（220千伏單線亙長：50km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70km及以上，66千伏線路亙長：20km及以上）。
鐵塔個人工作總結篇三
20**年以來，我局按照市局的總體部署，圍繞“特色產(chǎn)業(yè)提升”和“百強企業(yè)上臺階”兩大工程，重點抓了項目上檔次、產(chǎn)品創(chuàng)品位、管理上水平、環(huán)境促優(yōu)化等項工作，推動全縣民營企業(yè)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展。20**年，全縣民營企業(yè)完成銷售收入億元，同比增長；增加值億元，同比增長；稅金億元，同比增長，圓滿完成了各項任務目標。
1、服務工作開創(chuàng)新局面。一是深入調(diào)研，當好參謀。為準確把握民營企業(yè)的發(fā)展方向，組織開展了多次關于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的大型調(diào)研活動，代縣政府起草了《關于實施特色產(chǎn)業(yè)提升工程的意見》等政策性文件，在突出重點、破解難點方面理清了思路，為各級領導及時提供第一手資料，充分發(fā)揮好參謀助手作用。二是摸清底數(shù)，掌握實情。通過調(diào)查摸底把全縣429家民營企業(yè)按照主導產(chǎn)品分為三大產(chǎn)業(yè)十六個分行業(yè)；為438名**籍在外成功人士建立了檔案；通過對125家重點企業(yè)“六個一”的調(diào)查，有115家企業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃，47家企業(yè)擁有技術靠山，37家企業(yè)有戰(zhàn)略伙伴，55家企業(yè)聘用優(yōu)秀人才，18家企業(yè)建有研發(fā)機構，41家企業(yè)有注冊商標，推動各企業(yè)有針對性的采取對策，加快“六個一”發(fā)展步伐。三是健全經(jīng)委組織，完善服務體系。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革人員變動較大的實際，我們重新修改制定了《關于進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委建設考核的意見》，提出經(jīng)委建設要達到7條標準，落實5項制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓工業(yè)實行月通報，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委工作實行周通報、月調(diào)度、季匯報、年終考核的辦法，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工業(yè)的緊迫感和主動性。四是認真搞好培訓，努力提高企業(yè)家素質(zhì)。**年組織大型培訓3次，組織專業(yè)培訓12期，培訓企業(yè)各類人員2000人次。同時，上報市信用評價優(yōu)良企業(yè)17家，占全市的1/4。
2、重點企業(yè)實現(xiàn)新跨越。通過實施“百強企業(yè)上臺階”工程和“六個一”活動，重點骨干企業(yè)支撐帶動作用日異突顯。規(guī)模以上民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)由去年的84家增加到103家，20**年，完成銷售收入億元，同比增長；增加值億元，同比增長；上繳稅金10349萬元，同比增長，其中納稅超百萬元企業(yè)29家。20**年百強企業(yè)中，納稅增幅在30%以上的企業(yè)65家，其中有48家增幅在50%以上，20家在100%以上。
3、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新優(yōu)勢。20**年，集中力量抓了橡塑制品、機械制造、鐵塔鋼構三大主導產(chǎn)業(yè)。鐵塔鋼構業(yè)，完善了鐵塔商會和鍍鋅協(xié)會，重點引導企業(yè)開發(fā)相關產(chǎn)品，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快發(fā)展步伐，為進一步擴大市場，目前正在積極創(chuàng)造“中國鐵塔生產(chǎn)基地”。機械制造業(yè)，圍繞提高產(chǎn)品檔次，形成系統(tǒng)規(guī)模發(fā)展，重點實施了引導企業(yè)更新裝備、引進人才等措施。橡塑制品業(yè)，圍繞充分發(fā)揮“中國（景州）橡塑管業(yè)基地”這一區(qū)域名牌的影響力，真正把我縣橡塑管業(yè)做大做強，重點搞了以下活動。一是局領導十下北京，聯(lián)系安排基地掛牌和新聞發(fā)布會事宜，最后在北京人民大會堂成功舉行。_副委員長顧秀蓮親自授牌，150多家重要用戶和企業(yè)代表，40多家新聞媒體參加，這項活動在全國起到了很大的震撼作用。二是通過積極爭取首屆全國膠管技術與市場研討會在我縣順利召開。全國有影響的膠管生產(chǎn)廠家，包括國際一流的日本橡膠專家齊聚**，通過參觀考察和交流，對我縣的膠管產(chǎn)業(yè)給予了高度評價。三是組織企業(yè)參加了梁山、杭州汽車用橡膠零部件展覽會。四是有針對性地組織企業(yè)分別到大連、寧夏等地進行了參觀學習。五是大力推廣了歐亞、宏遠的經(jīng)驗做法，引導企業(yè)吸納高層次人才。六是以河北宇通特種膠管有限公司為依托，建立了河北省橡塑管業(yè)研發(fā)中心。七是組織部分企業(yè)11月22日到日本考察，進一步解放思想，學習先進技術和管理經(jīng)驗。橡塑管業(yè)通過一系列重大活動，進一步提高了在全國的聲譽和知名度，為企業(yè)加速發(fā)展打下了良好的基礎。全年三大行業(yè)完成銷售收入億元，稅金14518萬元，分別占全縣民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)的和77%。
4、項目建設取得新進展。今年以來，通過疏通主渠道爭取金融資金，擴大開放引進縣外資金，搞好創(chuàng)業(yè)服務撬動民間資金，跑部進京爭取國家扶持資金。直接爭取省市銀行貸款1億多元，占全市的1/4，為宏遠、歐亞、河北通訊、華德鋼板等十幾家骨干企業(yè)緩解了資金困難。截止到目前，全縣民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上新上、技改、續(xù)建項目110個，其中超億元項目15個，5000萬元-億元項目16個，1000-5000萬元項目79個，項目計劃總投資67億元，已投入22億元。
5、園區(qū)建設呈現(xiàn)新亮點。20**年我縣工業(yè)園區(qū)和工業(yè)基地建設步伐加快，相繼啟動了縣工業(yè)園區(qū)東區(qū)一期、龍華工業(yè)基地三期和冀魯經(jīng)濟協(xié)作區(qū)一期工程建設，入住項目62個，計劃總投資50多億元。
（一）指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“兩大任務”（加速膨脹總量和優(yōu)化提升質(zhì)量），實施“三大工程”（“百強企業(yè)上臺階”工程、“特色產(chǎn)業(yè)提升”工程和“企業(yè)整體素質(zhì)提高”工程），狠抓“五項重點”（工業(yè)園區(qū)完善提高，項目建設提速增效，支撐企業(yè)強勢發(fā)展，品牌培育重點突破，發(fā)展環(huán)境優(yōu)化提升），促進全縣工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
(二)工作目標。年內(nèi)新上投資超千萬的項目65個，其中億元項目16個，總投資60多億元。全縣工業(yè)經(jīng)濟完成銷售收入220億元，增長，上交稅金億元，增長20%。
（三）工作重點。
1、分類指導，加大項目建設力度。根據(jù)現(xiàn)有基礎和條件，把16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為四個層次，分別下達項目建設任務。20**年度納稅前30強企業(yè)，要謀劃實施一個投資1000萬元以上的技改項目，做到投資不斷檔、發(fā)展不停步，逐步建成立縣大企業(yè)。
繼續(xù)對投資超千萬元的項目實行縣級領導、有關部門、金融單位、企業(yè)法人“四位一體”的分包責任制，加強領導，搞好服務，破解難題，倒排工期，加快進度，力促新上項目開工建設一批，竣工投產(chǎn)一批。重點抓好10個投資超億元的戰(zhàn)略支撐項目。
鐵塔個人工作總結篇四
歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在201x年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：
努力終有回報，終獲政府支持。
政府以及當局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩(wěn)健運行的一個必要條件。對此我分公司領導將獲得政府相關部門支持，作為一項日常工作來做，經(jīng)常與政府相關的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級領導面前，因此獲得了政府領導的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區(qū)“過度飽和”與“偏遠地區(qū)”覆蓋不足進行了詳細的介紹。事實證明，公司領導們的工作努力沒有白費，市政府以及相關各局對我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。
排除競爭對手，贏得客戶好評。
在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設，禁止其他公司進行建設。運營商也不可以獨自建設管道，需要租用第三方鐵塔公司建設的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設協(xié)議，并一同取消了管道獨建協(xié)議，做出很大的努力，公司領導積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項艱巨的任務，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關系，所以我公司也是付出了相當大的時間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運營商可以在各縣市建設管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。
站址洽談工作，盡顯英雄本色。
公司上半年承接三家運營商站點420個，經(jīng)過整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設備到后進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的`站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應的后續(xù)工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領導不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負責人達成協(xié)議，即使花再多的費用相關的負責人也不允許其在相應的地點建站。但是我公司領導憑借著自身的能力與相應的努力，不但與這兩處站址的負責人員達成建站協(xié)議，并且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。
為未來做打算，科學規(guī)劃站址。
選址建設基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因為基站建設存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設真正的帶來收益。對此，公司領導將目光放遠，為未來未打算，與設計院進行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個xx地區(qū)所有需要建設基站的位置，并根據(jù)相應的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應基站的建設。
同時，我分公司對xx市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進行了整體規(guī)劃，共計規(guī)劃30個點，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。
公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查。
分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領導下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務和支撐，同時做好工作進度管控；建設維護部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負責清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協(xié)調(diào)機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進清查工作。
存量資產(chǎn)清查工作的難點和重點在于物理站址與資產(chǎn)的對應，分公司根據(jù)實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務資產(chǎn)卡片信息進行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進行數(shù)據(jù)對接的基礎上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產(chǎn)準確對應物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎。
做好工程財管，確保穩(wěn)健運營。
工程財務管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務管理的目的是，提高工程項目建設效率，合理降低建設成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進資產(chǎn)全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建設項目累計立項批復311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目217個（新建62個，存量改造155個）。已完工項目132個（新建9個，存量改造123個）。目前財務暫估進在建工程項目114個，暫估入帳率62.30%；5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉固，其余98個已完工項目6月末暫估轉固，確保在6月末前工程進度與財務入帳進度保持一致。
注重日常工作，一步一個腳印。
我分公司認為貫徹集團商務定價，認真學習商務定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況進行調(diào)整，為商務定價落地做好基礎。對運營商所需求的站址建設需要進行一定的預環(huán)評測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢，預計在七月份可出測出相應的結果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權方溝通，盡快實行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎。總體來說，公司的規(guī)章還是得到切實的落實。
鐵塔個人工作總結篇五
因為，格?；ú坏兄档ず兔倒逡灿械拿利?，還有著牡丹和玫瑰所沒有的堅韌與執(zhí)著。
“格桑花開滿山谷，金珠瑪米來修路……”對于中國的大多數(shù)人來說，第一次聽到“格桑花”這種花，還是在上個世紀六七十年代流行全國的這首歌里。當然，大多數(shù)人也是只知道“金珠瑪米”指解放軍，卻不知道格桑花究竟是一種什么花。
筆者最近采訪了西安黃河工程監(jiān)理有限公司青海項目部。由于這個項目部成立十多年來一直奮戰(zhàn)在青藏高原，并且在這個地理最偏遠、條件最艱苦的地方取得了不俗的業(yè)績，為西安黃河工程監(jiān)理有限公司成為全國水土保持工程監(jiān)理的行業(yè)品牌作出了重要的貢獻，因而被人們譽為“高原上的格?；ā?。格桑花是一種生長在海拔3000米高原上的花。3000米以上屬于高寒缺氧地帶，一般的植物都難以生長了，嬌艷的鮮花就更難生存。唯有格?；奖橐伴_放。
格桑花是一種堅強的花。
西安黃河工程監(jiān)理有限公司青海項目部是于2001年成立的，開始承擔青海省小流域治理工程的監(jiān)理任務。當時公司派宋軍任青海項目部總監(jiān)理工程師，項目部只有3個人，在西寧、互助、平安3個項目區(qū)之間奔波。當初，公司經(jīng)濟實力有限，項目部租不起房，也配不起車，宋軍3人只有在青海水利水電設計院招待所的一間客房里住宿并辦公。平時，他們都是搭乘長途汽車，到工地所在的縣城后再找水利水保部門請求派車。后來，水土保持工程監(jiān)理項目逐漸增多，工地也從西寧附近擴大到青海全省境內(nèi)，他們在工地間來往仍然得依靠長途汽車。有的工地附近找不到房屋，他們還得搭帳篷，在這樣的“家”里一住就是幾個月。
2008年，青海項目部開始承攬其他工程項目，監(jiān)理工地的海拔也越來越高。特別是2010年9月中標的格爾木至拉薩直流輸電線路水土保持監(jiān)理項目，總長達600余千米，絕大部分都位于海拔近5000米的可可西里無人區(qū)，位于唐古拉山口的工程工地海拔已達到5000多米，高寒缺氧，氣候干冷且復雜多變。這對青海項目部的監(jiān)理人員來說，可謂是一種心理、生理和意志上的嚴峻挑戰(zhàn)。青海項目部在格爾木設立了項目組，派王斌、張春等5個人常年在該項目的6個標段間來回奔波?？煽晌骼锏目諝夂趿恐挥衅皆囊话?，人空手行走相當于在平原負重25公斤，水燒不到60℃就開了，不使用高壓鍋做不熟飯，加上大風、強紫外線輻射、鼠疫等，生存條件十分惡劣。他們就在這樣的環(huán)境里開展工作，每天要乘坐100多千米的汽車，還要步行十余千米。為了不發(fā)生意外，項目部要求他們必須隨身攜帶氧氣瓶，必須每天服用“紅景天”以保持體力?？煽晌骼锏貐^(qū)溫差極大，天氣瞬息萬變，是特別容易感冒的地方。項目部卻又特別要求他們絕不能感冒，因為在平原幾乎不算病的感冒，在可可西里很容易要人的命。
到今年，宋軍在青海項目部已經(jīng)11年了。這11年間，每年宋軍都要在青海待300天以上，在青海轉戰(zhàn)的行程有萬里之遙。長年在高原上折騰，今年已是知天命之年的宋軍患上了嚴重的高血壓，身體漸漸地受不了了。海拔4000米以下他還能挺住，若是高出4000米，特別是可可西里這樣的海拔，宋軍已經(jīng)無法堅持，需要上人時就只能讓項目部其他人上。但是，宋軍并沒有撤離高原，4000米以下高原的溝溝壑壑，依然每年都閃現(xiàn)著他那瘦高的身影。還有這個集體的另外8個人，他們都沒有撤離、都沒有退縮。他們的身上，透射著格?；ò愕膱皂g與執(zhí)著。
格?；ㄊ且环N樸實的花。
2007年，國內(nèi)監(jiān)理市場發(fā)生了較大變化，由于各地監(jiān)理企業(yè)的快速成長和水土保持計劃管理體制的變化，行業(yè)監(jiān)理業(yè)務逐步減少，優(yōu)勝劣汰、能者生存成了水土保持工程監(jiān)理市場發(fā)展的必然趨勢，監(jiān)理任務的承攬難度與日俱增。形勢逼迫著西安黃河工程監(jiān)理有限公司作出改變。宋軍從公司了解到這些情況后，和同事們把眼光投向青海水土保持專業(yè)之外的監(jiān)理市場。
2008年，青海項目部聽說要有一個海西灣到西寧的鐵路復線項目，覺得這是一個機會，宋軍就找到建設單位。四顧茅廬，宋軍的真誠和樸實終于打動了建設單位，建設單位同意把這一項目交給青海項目部。這次在青海項目部的監(jiān)理下，水土保持工程完成的質(zhì)量非常高，一次通過水利部、_的聯(lián)合驗收。
青海項目部里年齡最小的就是2011年7月從西北農(nóng)林科技大學畢業(yè)的李樂，只有22歲。他是7月4日到公司報到的，8日就踏上了通向青海格爾木的旅途，來到格爾木至拉薩直流輸電線路水土保持監(jiān)理項目組，在格爾木和唐古拉山口間轉戰(zhàn)了80多天，直到“十一”長假才回了一趟陜西安康老家。長假結束后他又回到格爾木，直到12月10日才隨外業(yè)撤回西安。李樂屬于那種面目清秀的男生，在學校時愛好文學和體育，最喜歡寫詩和打籃球。但是，來到格爾木后，一是工作忙，二是條件不具備，這兩大愛好他都放棄了。聽李樂說到這些，看著他那還略顯稚氣的面孔，筆者心中一動，便問他哭過沒有，猜想他為了面子即使哭過也會說沒哭過。想不到他竟然老老實實承認哭過，還不止一兩次：當他開始吃半生不熟的飯的時候，當他氣喘心慌走不動路的時候，當他那次在可可西里生病被師傅們送到格爾木治好之后。當然，那都是偷偷在被窩里哭的。青海項目部的同志們，每個人都如同他們奮戰(zhàn)的那片高原上的格?；ㄒ粯訕銓?。
格?；ㄊ且环N無私的花。
青海項目部是西安黃河工程監(jiān)理有限公司下屬各部門中離西安總部最遠的，也是監(jiān)理工作轉戰(zhàn)距離最長的項目部。每年，他們都要有10個月以上的時間在青海，每個人對于自己的家庭基本上都照顧不上。
項目部總監(jiān)宋軍，由于長期不能在家里，家中所有的家務都壓在妻子柔弱的肩上。對女兒的學習，他過問得更少。有次女兒不慎患上急性腸胃炎，當時病情很重，妻子給他連打幾次電話要他回家，他都沒有顧上。曾有人說，世間所有的親情中，父親對女兒的情感是最深切的。宋軍何嘗不是如此！可是，當時正是承攬海西灣至西寧鐵路復線項目的關鍵時刻，這是青海項目部承攬的水土保持專業(yè)之外的第一個監(jiān)理項目，也是項目部走向西部國家重點工程的第一步，這不但是項目部的大事，也是公司甚至黃河上中游管理局的大事！宋軍硬是忍著對女兒病情的擔憂沒有回家，妻子后來在電話里哭著對他大叫道：“你難道是鐵石心腸嗎？”宋軍聽了淚在心里流，但是外表卻像一塊巖石一樣漠無表情。
而宋軍在項目部卻對“家里家外”料理得無微不至。平時每送一個項目組上路，宋軍都要反復檢查裝備用品，千叮嚀萬囑咐。每當一個項目組返回，他又會燒好熱水、備好熱飯，無論多晚，都要坐在辦公室等著迎接。王斌說：“我到青海項目部6年多來，每次回到項目部，不論是什么天氣，也不論時間有多晚，項目部里總會有一盞燈亮著，總會有一杯熱茶等著，讓我感到家一般的溫暖，感到親人般的關懷?！?/p>
青海項目部的這些人、這些事，令人油然想起那猶如群星般點綴在天邊的格桑花，把自己的每一份清雅的美麗、每一縷淡淡的幽香，都毫無保留地奉獻給了那片遼闊的青藏高原。
格桑花是一種開遍高原的花。
鐵塔個人工作總結篇六
摘要：我國經(jīng)濟不斷增長，對電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問題，就必須加強電力的施工建設，但是在很多電力施工調(diào)查得知，其現(xiàn)場管理不到位，例如直線塔基礎面不平，導致直線塔發(fā)生傾斜，在對轉角塔進行基礎施工中，沒有一預留預偏，導致鐵塔向內(nèi)角傾斜。在灌注樁基礎時，出現(xiàn)嚴重的斷樁問題，出現(xiàn)液壓不合格等問題。下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。
關鍵詞：電力建設；施工現(xiàn)場；安全管理。
隨著我國電力改革的不斷深入，市場競爭的激烈，導致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設施工現(xiàn)場安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責任制，強化管理人員在安全方面的培訓，設立健全的安全管理監(jiān)督機制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時排查，嚴格按照安全四步法指導施工現(xiàn)場的安全工作，下面就深入進行分析。
1分析電力建設施工現(xiàn)場安全管理問題。
設定的施工方案不合格。
在很多建設單位中，施工前沒有設計一個合理的施工方案，一般施工隊伍都是嚴格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，也不能擅自改變這一方案，要和設計人員、技術人員溝通，雙方達成一致后，經(jīng)過重新設計才能施工。但是很多施工單位沒有設計出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進行返工，不僅浪費大量人力物力，同時也延誤施工工期，不利于工程的建設。
大型機械設備管理不到位。
在電力建設現(xiàn)場施工管理中，大型機械設備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會引發(fā)群死群傷的事故，通過對近些年管理安全問題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是大型機械設備質(zhì)量不合格，在設備質(zhì)量審批中沒有嚴格把關，在設備運輸?shù)跹b工作中，操作不嚴密，方案不完善，導致設備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問題，設備到達現(xiàn)場后，其日常的使用維護工作不全面，管理工作落實不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設備同時操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場場地存在一定的安全隱患，就會引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。
現(xiàn)場施工人員安全意識不高。
進行任何的施工建設時，都需要有足夠的安全意識，如果安全意識不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故，不僅會影響個人的身體健康情況[1]，同時對施工企業(yè)也會造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進行的基礎，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識到這一點。例如管理人員在現(xiàn)場沒有真正履行自己管理的職責，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識也沒有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進行施工。當監(jiān)督人員在現(xiàn)場監(jiān)督時還都可以按照要求進行[2]，一旦監(jiān)督人員離開現(xiàn)場，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進行高空作業(yè)時沒有嚴格按照程序進行，致使施工事故頻繁發(fā)生。
2電力建設施工現(xiàn)場安全管理措施分析。
科學的制定施工方案。
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進行電力工程圖紙繪制時，相關人員要到施工現(xiàn)場進行勘察，了解實際的地質(zhì)條件，對地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當?shù)靥鞖獾冗M行了解，在施工組織設計中將不利因素都考慮進去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實施。結合不利因素，編制好施工現(xiàn)場預案，能夠有效預防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對受傷人員的搶救工作，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中。一般情況下，制定的預案主要涉及到火災事故處置，化學危險品的應急處理，機械設備應急預案，射線事故應急預案，食品中毒應急預案，防臺風防汛應急預案，傷亡事故應急預案等。
做好大型機械設備的現(xiàn)場管理工作。
針對上述提出的問題，在以后的工作中，相關人員必須重視大型機械的管理工作。例如在進行設備安裝拆卸時，都要嚴格根據(jù)出廠說明書操作，不能只憑個人經(jīng)驗操作，避免發(fā)生安全問題。在后期的維護使用過程中，也要遵循設備的基本維護保養(yǎng)方法和流程，定期進行設備潤滑，添加相關的機油，對設備進行清洗，避免其生銹，如果設備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時間進行檢修，更好配件，時刻保證設備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進程。對各個環(huán)節(jié)進行保養(yǎng)時都要貫徹安全第一、預防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機械設備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗，應做好以下幾點，第一點，為了提高機械的完好率，定期對機械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點，要求械安全保護設施齊全，設備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點，加強對機械操作使用人員的培訓，提高其操作水平。第四點，加強單機安全技術檔案，對日常檢查、維修等情況仔細記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識別，定期檢驗鑒定做好相關記錄。第五點，對于相關的機械保養(yǎng)要及時補充和完善，有針對性地對機械進行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機械設備良好。
提高施工人員的安全責任意識。
通過多年的工作總結發(fā)現(xiàn)，對于電力施工人員而言，具有良好的技術水平，安全責任意識，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導作用。因此企業(yè)在以后l展中，應該加強對現(xiàn)場管理人員的培訓，提高其管理技能，增強安全責任意識，提高其現(xiàn)場管理的綜合素質(zhì)。例如對新老員工進行區(qū)別培訓，對于新入職員工，培訓的主要內(nèi)容就是崗位責任，崗位安全意識，以及個人的操作管理技術能力，讓其在最短時間內(nèi)勝任崗位，及時發(fā)揮其作用。對于老員工而言，進行基礎的技術培訓后，在此基礎上，還應該進行案例培訓，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對事故發(fā)生后的預案處理情況進行分析和評價，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關人員針對企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關職能部門再結合企業(yè)具體要求，對當前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預案處理，優(yōu)化管理流程。
總結：通過以上對電力建設施工現(xiàn)場安全管理問題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標，按照管理要求實施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關領導要做好落實工作，堅決避免走形式過場問題的出現(xiàn)。
參考文獻：
鐵塔個人工作總結篇七
無人機（unmannedaerialvehicle，uav）是一種由無線電遙控設備或自身程序控制裝置操縱的無人駕駛飛行器。用于輸電線路巡視的無人機主要包括以下三類：
（1）固定翼無人機：飛行速度很快，可以達到100至200km/h，續(xù)航時間長，主要適合輸電線路的總體狀況的巡視，如通道情況、違章搭建和高大樹木，也可用于災后應急評估，為救災提供第一手現(xiàn)場資料。但固定翼無人機不能懸停，一般沿線路方向快速巡檢，且航線位于線路上方，可根據(jù)實際需要降低飛行速度、高度。
（2）無人直升機：與固定翼無人機相比，無人直升機能夠定點懸停、起飛及降落，但續(xù)航時間比較短，速度較慢（小于100km/h），不適合長距離巡線。但與多旋翼無人機相比，其載重優(yōu)勢很明顯，可以搭載較多檢查設備，可對線路進行更全面的巡檢，但飛行操作較為困難，攜帶、維護不便。
（3）多旋翼無人機：飛行機動靈活、操作簡單、重量小、結構簡單，依靠無線電遙控飛行，抵御陣風能力強。一般在已確定故障段，用多旋翼無人機查找故障段，低速、定點進行圖像信息采集，供技術人員分析，便于檢修方案的制定。
2多旋翼無人機巡線特點。
目前應用于輸電線路巡視的無人機多數(shù)采用鋰電池作為動力電源，由于電池技術上的限制，導致無人機飛行時間較短，在空載、氣象條件良好情況下，能支持飛行30分鐘左右，但在搭載設備、有風時，只能支持飛行20分鐘左右。為了提高多旋翼無人機巡線效率和安全性，針對不同的巡視對象和巡檢部位，在開展巡視前應制定科學合理的拍攝飛行路徑和拍攝部位，嚴格落實安全飛行管控措施。結合現(xiàn)場實際情況、地理環(huán)境和氣象狀況，尋找最佳巡檢路徑，并根據(jù)拍攝需求，采取不同的飛行模式。
圖1單回桿塔拍攝方式。
對輸電線路桿塔進行巡檢時，宜以5m/s速度到達鐵塔附近20m左右位置后（根據(jù)電壓等級來確定安全距離），緩慢接近目標，當?shù)竭_拍攝位置時，采用懸停模式，按照指定的方案，由任務手操作云臺，利用機載設備對目標進行實時檢查及圖像收集。
3多旋翼無人機巡線作業(yè)流程。
準備階段。
無人機巡視作業(yè)前，應充分做好資料收集工作（巡視區(qū)域地形、天氣狀況等），了解巡視區(qū)域內(nèi)大致地形地貌，機場、軍事禁飛區(qū)等重要設施情況，獲取巡視輸電線路桿塔坐標和高度。做好現(xiàn)場安全管控措施，編制飛行安全管控方案和應急方案。設計好飛行高度、巡視范圍。對無人機本體及其配套設備做好航前檢查。
實施階段。
準備工作完成后進入實施階段，在此階段，操控手、程控手和任務手應各司其職，嚴格按照作業(yè)規(guī)范開展工作，保證人身、設備安全。飛控手和程控手應相互溝通，保證無人機、拍攝數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性，做好無人機回收。
多旋翼無人機巡線作業(yè)流程如圖2所示。
4巡線數(shù)據(jù)處理方法。
鐵塔個人工作總結篇八
20xx年12月進入鐵塔公司駐點軍區(qū)工作，至今已半年有余，在公司領導的支持和員工的幫助下，自己無論在業(yè)務水平和工作經(jīng)驗上都取得了較大的提高，并圓滿地完成了領導交給的各項任務。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、努力學習業(yè)務知識，盡快進入工作角色。通信鐵塔，對于自己來說是一個陌生的工作，為了盡快熟悉工作內(nèi)容和工作流程，查閱了大量網(wǎng)上知識，學習了上級有關文件資料，請教富有經(jīng)驗的老同志，基本掌握了鐵塔的類型、基本結構、輻射頻率以及建設選址、施工管理等相關知識，為自己在工作中奠定了一定的基礎。
第二、加強溝通，擴大宣傳。積極做好社會工作。上半年，代表公司領導出席區(qū)經(jīng)信局召開的相關會議5次，主動介紹了公司的工作宗旨和流程，會同營運商研究討論基站新建規(guī)劃。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、在企業(yè)樹立鐵塔公司的形象以及基站建設和維護的重要性。為下一步工作起到了促進作用。
第三、服從安排、遵守紀律。完成了公司交給的階段性工作。上半年，協(xié)助施工方完成了4處基站的新建和改造升級，完成協(xié)調(diào)督催五龍一組新建站選址的'行政流程；完成了公司交給的基站場地租賃合同變更的續(xù)簽工作；完成了橋河基站拉閘停電的糾紛的協(xié)調(diào)處理。
第四、放下面子，講究方式，千方百計做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作不僅要求懂政策、熟悉業(yè)務。特別要講究方法。在工作中，積極認真地跟各級領導匯好報，及時跟蹤，與業(yè)主加強感情關系，耐心細致的做好解答，不管遇到何種情況，不急、不燥、不煩。直至完成任務。
下半年，自己要更加勤奮學習，不斷總結經(jīng)驗教訓，出色完成公司領導交辦的各項工作任務。
鐵塔個人工作總結篇九
在監(jiān)理公司及x管理部的領導下，認真學習了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關文件及通知，更加明確了項目管理的服務宗旨與工作職責，自覺認真履行“守法、公正、科學、誠信”的監(jiān)理工作服務宗旨，對x工程項目全過程監(jiān)督管理，特別是通過對x市電力公司x號通知的學習及到監(jiān)理公司安全培訓考試，更加深了安全工作的認識明確了監(jiān)理工作的安全責任，同時加強與x供電公司及相關部門的工作聯(lián)系和工作交流，深入各項目施工作業(yè)現(xiàn)場進行了項目監(jiān)督管理，現(xiàn)作如下工作總結。
認真收集每月每周各項工程進度月報及周報，并上報整理審查了20xx年x公司擴大內(nèi)需第一批、第二批x專項工程預算，概算資料x項次。審查核實并簽認彭水供電公司擴大內(nèi)需第一批、第二批及西部x節(jié)余資金項目結算x項次。收集監(jiān)理資料及開工報告，勞務分包合同、勞務安全協(xié)議x項，參加隱蔽工程抽查驗收x項次，檢查施工現(xiàn)場進場設備材料x項，x巡視檢查x項x次。收集竣工驗收報告x項，拍攝工程圖片x項次x張，簽認工程設計變更x份。參加工程竣工驗收x項次，參加x組織召開的施工負責人月度例會x次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書1份，簽發(fā)工作聯(lián)糸單x份。協(xié)助收集工程監(jiān)理費用x次，x萬元。
自己作為項目管理員兼駐x小組長，對各施工現(xiàn)場每月進行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預防工作，使之從未發(fā)生過以上事故。
同志之間心懷坦蕩，生活中相互關心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團結協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開展較為順利。
x月x日接x工程專職電話通知，到x工程支援基建，鐵塔基礎澆筑旁站監(jiān)理工作。
雖然作了以上應盡工作與職責，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司x工程監(jiān)理部的正確領導下按照監(jiān)理工作服務宗旨，為實現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標，履行好自己的工作職責。
鐵塔個人工作總結篇十
時間流逝，20xx年即將過去，回首過去一年工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：
在這一年的時間里，我主要參與了市區(qū)各路段的雨污改造工程。雖然面臨各種復雜的問題，但是也從中學到了很多。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在領導們的細心指導、幫助下我學到了很多理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有施工材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
由于入行時間不長，專業(yè)水平有限，很多技術和理論上的知識還掌握的的不夠，我還存在很多不足之處，不過我有信心會在公司領導的`指引下，不斷自我提高。做到公司領導教導的“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）。我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
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鐵塔個人工作總結篇十一
就本人20xx-20xx年工作情況總結匯報如下：
1）、工程建設。工程建設部門期間主要建設任務完成電信第三批lte，建設任務全區(qū)共計153個站點，其中市區(qū)任務站點數(shù)73個，截止10月19日完成69個站點，完成比例94.52%，完成進度其時排在全區(qū)第一位。
2）、資產(chǎn)交接。根據(jù)省公司要求，對鐵塔及機房等實物實行了現(xiàn)場摸查,和財務部門先后三次對鐵塔及機房等資產(chǎn)實行盤點、核實，并按照評估機構要求實行表格梳理反饋,按時按量的完成鐵塔存量資產(chǎn)摸排,確保資產(chǎn)交接數(shù)據(jù)準確。存量鐵塔資產(chǎn)清查：1235個，資產(chǎn)交割：1165個，經(jīng)雙方維護部門聯(lián)合確認，12月1日維護交割1156個站點。其中9個站點存有問題爭議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯(lián)通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。
3）、四費清理。截止20xx年7月17日，物業(yè)系統(tǒng)場對租信息實行清理，全省進度87%，安慶進度98.6%，其時排在全省第一位。完成場租確認4940個站點，完成進度96.6%，排在全省第三位。電費實付率完成3170個站點，完成進度71.3%，在全省排名進度靠后。通過四費清理工作，為集團年底展開三性達標專題工作做好了鋪墊工作。
4）、長停站及拆遷站的處理。即時跟進因物業(yè)協(xié)調(diào)、外市電故障等原因導致長停站點，通過與代維單位維護人員多次現(xiàn)場勘察、協(xié)同區(qū)域經(jīng)理共同協(xié)調(diào)，共計完成32個站點的恢復工作。20xx年基站拆遷49個站點,回填站點26個,絕大部分無法回填站點主要是因為安慶市政規(guī)劃棚戶區(qū)改造,區(qū)域拆遷導致區(qū)域內(nèi)無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點的恢復及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業(yè)務收入損失。
5）、運營商對接。按月按周積極與運營商展開維護對接，全年共計完成電信方向92個蓄電池續(xù)航水平不足站點的.蓄電池替換工作，完成1324個站點的動環(huán)安裝確認工作。在7月洪災期間，與運營商主任、主管連續(xù)多個日夜趕赴一線查看受災站點情況，共同應對受災站點恢復工作，并完成搶通30處站點，使得資產(chǎn)損失將至全省最低，贏得了客戶的認可及贊許。
在已經(jīng)到來的20xx年，主要工作計劃如下：
1、繼續(xù)做好運營商電信方向服務工作，電信站點初期相對移動站點少，但近兩年通過4g站點的建設基站規(guī)模數(shù)越來越大，且電信方向對維護質(zhì)量要求嚴格，我更要增強服務意識，做好電信方向維護工作。
2、長停站點協(xié)調(diào)處理增強多跑現(xiàn)場勘察，避免信息傳遞不即時導致站點未得到即時恢復。
鐵塔公司維護業(yè)務迎來更大的挑戰(zhàn)，同時公司給予了全面的政策支撐，我們更要努力做好服務，在新的一年，我要持續(xù)學習，工作中戒驕戒躁，踏實的干好每一項工作任務，讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才，為我鐵塔的發(fā)展盡一份力。
鐵塔個人工作總結篇十二
忙碌中總抱怨時間太短促，要學要做的事還有很多，特別是在當前大力開展教育改革的形式下，越來越感到肩上擔子的沉重。如今學期即將結束，有必要回顧一下自己在本學期中的表現(xiàn)，思考一下該如何更好地面對下一階段的挑戰(zhàn)。
一、德。
現(xiàn)代人需要終生教育，教師尤甚。作為教師，要不斷提高自己的專業(yè)知識水平，不斷提高教育教學的能力，以適應和滿足飛快發(fā)展的社會的需要。比如說，作為一個只有中專學歷的教師，就要自覺進修大學?？频膶I(yè)知識，以拓寬和加深自己的專業(yè)知識面，同時，還要訂閱一些具權威性的專業(yè)雜志，從中了解本學科的發(fā)展情況，即最新的教學理念，了解當今最熱門最流行的教學方法，虛心學習別人成功的教育經(jīng)驗，并結合自己和孩子的實際情況，研究出孩子喜聞樂上的而又具有個人特色的教學方法。還要善于創(chuàng)新，敢于嘗試，經(jīng)常反思。中國有句古話叫“授人以漁而非魚”，講的就是這個道理。活動后要仔細反思活動的成功之處和不足之點，想想如何改進會更完善，并及時在教案上做好記錄。只有經(jīng)常這樣學習、思考、創(chuàng)新、嘗試、反思，才能不斷地提高自己。
二、勤、能、績。
每天我們都會與孩子共同游戲、學習，我們就像孩子們的“大姐姐”，陪伴在孩子們的左右，平?？偰苈牭轿覀兒秃⒆觽冇淇斓臍g笑。
在新課程指南的指引下，我們?nèi)硇牡赝度氲蕉谡n程改革的洪流中。在走進二期課改的這一學期中，我已經(jīng)明顯的感受到了我們幼兒園里每一個孩子、每一個老師、乃至每一個家長身上所發(fā)生的可喜的變化。在二期課改中，我們的孩子從原有的被動接受式的學習到現(xiàn)在探索體驗式的學習;我們的老師從各自為政執(zhí)行自己預定的學科教學計劃，到現(xiàn)在一起選擇課程、平衡課程、優(yōu)化課程;我們的家長也從幼兒教育旁觀者監(jiān)督者被指導者的角色變成了現(xiàn)在幼兒教育的合作者、支持者、參與者。所有這些，都使我們心悅誠服地接受新課程。
孩子們對于幼兒園的集體生活已經(jīng)有了很深的情感，使他們喜歡上了幼兒園的生活，并在大家共同的游戲、學習中相互了解和相互熟悉并成了好朋友。學會了生活的自理，平時總有孩子會對我說：“老師，我會穿衣服、穿褲子、鞋子?！钡拇_，孩子是最棒、最了不起的。孩子在我們?yōu)樗麄儎?chuàng)設的環(huán)境中無論是游戲、學習、交往等各方面的能力都得到了不同程度的提高。
三、努力的方向。
1.孩子們的學習環(huán)境寬松了、自主了，但自我約束的能力、規(guī)則意識逐漸淡化。作為教師該如何把一些規(guī)則意識給孩子，讓他們養(yǎng)成良好的生活習慣。
2.隨著主題活動的開展，我們在嘗試著進行各科的整合。那么我們該如何把音樂、計算等活動滲透于主題活動中，使孩子得到均衡發(fā)展。
鐵塔個人工作總結篇十三
歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在201__年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：
努力終有回報，終獲政府支持。
政府以及當局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩(wěn)健運行的一個必要條件。對此我分公司領導將獲得政府相關部門支持，作為一項日常工作來做，經(jīng)常與政府相關的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級領導面前，因此獲得了政府領導的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區(qū)“過度飽和”與“偏遠地區(qū)”覆蓋不足進行了詳細的介紹。事實證明，公司領導們的工作努力沒有白費，市政府以及相關各局對我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。
排除競爭對手，贏得客戶好評。
在__地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設，禁止其他公司進行建設。運營商也不可以獨自建設管道，需要租用第三方鐵塔公司建設的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設協(xié)議，并一同取消了管道獨建協(xié)議，做出很大的努力，公司領導積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項艱巨的任務，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關系，所以我公司也是付出了相當大的時間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運營商可以在各縣市建設管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。
站址洽談工作，盡顯英雄本色。
公司上半年承接三家運營商站點420個，經(jīng)過整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設備到后進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應的后續(xù)工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領導不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如__交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負責人達成協(xié)議，即使花再多的費用相關的負責人也不允許其在相應的地點建站。但是我公司領導憑借著自身的能力與相應的努力，不但與這兩處站址的負責人員達成建站協(xié)議，并且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。
為未來做打算，科學規(guī)劃站??
選址建設基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因為基站建設存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設真正的帶來收益。對此，公司領導將目光放遠，為未來未打算，與設計院進行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個__地區(qū)所有需要建設基站的位置，并根據(jù)相應的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應基站的建設。
同時，我分公司對__市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進行了整體規(guī)劃，共計規(guī)劃30個點，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。
公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查。
分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領導下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務和支撐，同時做好工作進度管控;建設維護部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負責清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協(xié)調(diào)機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進清查工作。
存量資產(chǎn)清查工作的難點和重點在于物理站址與資產(chǎn)的對應，分公司根據(jù)實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務資產(chǎn)卡片信息進行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進行數(shù)據(jù)對接的基礎上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產(chǎn)準確對應物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎。
做好工程財管，確保穩(wěn)健運營。
工程財務管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務管理的目的是，提高工程項目建設效率，合理降低建設成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進資產(chǎn)全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建設項目累計立項批復311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目217個(新建62個，存量改造155個)。已完工項目132個(新建9個，存量改造123個)。目前財務暫估進在建工程項目114個，暫估入帳率62.30%;5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉固，其余98個已完工項目6月末暫估轉固，確保在6月末前工程進度與財務入帳進度保持一致。
注重日常工作，一步一個腳印。
我分公司認為貫徹集團商務定價，認真學習商務定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況進行調(diào)整，為商務定價落地做好基礎。對運營商所需求的站址建設需要進行一定的預環(huán)評測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢，預計在七月份可出測出相應的結果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權方溝通，盡快實行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎?？傮w來說，公司的規(guī)章還是得到切實的落實。
鐵塔個人工作總結篇十四
中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱“中國鐵塔”)在北京召開2015年工作會議，會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱“中國鐵塔”)在北京召開2015年工作會議。會議提出深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全力擔負新建責任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務實高效的作風，以利益客戶的宗旨和成就員工的責任，竭誠滿足客戶需求，全面提升運營能力，為建設國際一流的信息通信基礎設施服務企業(yè)奠定堅實基礎，努力把公司建設成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟。
鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會主席張繼平在會上講話或作工作報告。會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。在國務院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關領導的高度重視和直接推動下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構建、能力構建和機制構建等方面工作，已基本具備建設、運營和服務能力，正積極有序地推進設施新建和存量鐵塔及相關資產(chǎn)清查工作。在設施新建方面，累計啟動了4732個鐵塔類項目，已竣工3094個;累計啟動室內(nèi)分布類項目352個(含6個地鐵覆蓋項目)，已竣工295個。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個，占全網(wǎng)存量站址的47%。
尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設、服務經(jīng)濟社會信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢的基礎上，對中國鐵塔2015年的工作提出了三點希望：一是加強體制機制建設和內(nèi)部管理，切實增強企業(yè)核心競爭力。要加大體制機制創(chuàng)新力度，以增強企業(yè)活力、提高運營效率為中心，加快完善產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步加強干部員工隊伍建設，激發(fā)干部員工的干勁和活力;要結合企業(yè)發(fā)展實際，把法治要求落實到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，大力推進精細化管理，尤其是要圍繞重點環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運營努力降低經(jīng)營成本;要積極主動地做好需求對接，有效地承擔起新建鐵塔及附屬設施的主體責任，把滿足新建設施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進場難的問題;要加大技術和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運共同體、責任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務促發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”(即需求滿足優(yōu)、設施服務優(yōu)、建設維護優(yōu)、客戶滿意度高)的優(yōu)質(zhì)服務形象，切實推動共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運營企業(yè)集中精力于轉型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，認真履行“三低一?！背兄Z;要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動相關利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場化機制，引導產(chǎn)業(yè)鏈向專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對中國鐵塔下一步工作提出四點希望：一是以體制機制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)?；I(yè)化、高效化”四化運營為目標，盡快推進存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導，盡快實現(xiàn)商務模式落地實施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點，抓好依法治企。
劉愛力作了題為《開拓創(chuàng)新攻堅克難努力成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時，劉愛力強調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(構建代維管理、日常運維管理、發(fā)電能力等)。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務拓展。2017年主要是實現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務領域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運營型轉變。
對于2015年的工作，劉愛力提出了七項要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。中國鐵塔的設立及運營必須實現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實現(xiàn)，有利于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展?！叭欣苯^不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實到結果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運維降低成本，確?！白龅搅恕?。二是做好快速建立外包管理能力、加強與三家電信企業(yè)合作、快速引入標準化、實現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎。四是將帶隊伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠規(guī)劃四項能力建設作為當下隊伍建設的主要抓手。五是注重文化建設，形成企業(yè)成長的內(nèi)生動力和凝聚力。六是加強黨的建設和作風建設，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。七是加強反腐建設，為企業(yè)發(fā)展構筑堅固防線。
佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求全面提升運營能力建設國際一流信息通信基礎設施服務企業(yè)》的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點工作安排。強調(diào)要重點把握滿足需求這個“立足點”、增收創(chuàng)效這個“價值點”、屬地經(jīng)營這個“定位點”、變革創(chuàng)新這個“靈魂點”、凝聚力量這個“支撐點”，做好六項重點工作：一是著力提升建維能力，全面擔負新建責任。通過重點提升選址能力，落實建設項目管理責任制，實行鐵塔設計、制作、施工一體化的建設方式，著力提升新建能力。通過加強與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。
鐵塔個人工作總結篇十五
20__年__區(qū)經(jīng)協(xié)辦在市經(jīng)協(xié)辦的有力指導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心，全面落實科學發(fā)展觀，搶抓中央實施中部崛起戰(zhàn)略、武漢城市圈建設以及國內(nèi)外資本加速向中西部地區(qū)聚集、市區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)退二進三等機遇，深入實施“開放先導”戰(zhàn)略，立足項目興區(qū)和工業(yè)強區(qū)，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，不斷創(chuàng)新招商機制，不斷完善基礎性工作，精心搭建開放平臺，積極有效利用區(qū)外資金，真抓實干，開拓創(chuàng)新，取得了可喜的工作成績。
一、目標完成情況。
二、項目引進情況。
（一）簽約項目情況。
（二）在建項目情況。
繼蒲項耐火材料、長華食品、陽邏電廠三期、澳華生物等項目相繼建成投產(chǎn)后，20__年在建重大招商引資項目11個：武鋼江北鋼材深加工基地、國家稻米交易中心、亞東水泥、毅峰染整、環(huán)境凈化設備、重冶軋輥與軋機、升陽食品二期、中德精細化工、鑫楚之園木蠟油生產(chǎn)、北新建材石膏板生產(chǎn)線、高龍水產(chǎn)品深加工等項目。
1、重點工業(yè)項目建設形勢喜人。武鋼江北鋼材加工配送基地金屬制品車間已有3條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，7條生產(chǎn)線廠房已建成正在安裝設備，4條生產(chǎn)線正在進行廠房地基處理；精密帶鋼車間廠房已基本完成，其中高強捆帶生產(chǎn)線已投產(chǎn)；冷彎型鋼車間廠房已基本建成，部分設備已進廠準備安裝。湖北亞東水泥項目其專用碼頭一期工程已投入使用，繼產(chǎn)品中轉站投入營運后，7月19日粉磨站正式投產(chǎn)，二期場地平整已完成，第一條生產(chǎn)線正在建設之中。武漢重冶機械二期擴建項目開轉車間已投產(chǎn)，熱處理車間完成主體結構，重型廠房正在開挖基礎。北新建材項目場平已完成，工商注冊辦理完畢，6月18日舉行奠基儀式，項目專班正在進行環(huán)評和廠房設計等工作。此外，升陽食品二期、毅峰印染等重點工業(yè)項目建設順利進行。
2、商貿(mào)物流項目推進步伐加快。國家糧食現(xiàn)代物流（武漢）基地暨國家稻米交易中心項目，總投資億元,項目用地20__畝,將建成糧食年中轉量為627萬噸以上的糧食中轉庫、儲備庫，年中轉量150萬噸的港口庫，糧食專用碼頭、鐵路專用線，加工配送量為150萬噸的配送中心，年交易量為100萬噸批發(fā)市場及檢測、商務、生活配套設施。目前土地已申報，一期征地656畝，已于7月19日舉行了開工奠基儀式。
3、農(nóng)業(yè)項目獲得新進展。汪集武漢高龍科技產(chǎn)業(yè)園項目，一期規(guī)劃占地150畝，建設集水產(chǎn)食品加工和高檔水產(chǎn)飼料生產(chǎn)與銷售于一體的外向型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成后將形成每年2萬噸的水產(chǎn)食品和8萬噸高檔水產(chǎn)飼料的產(chǎn)銷能力，目前場平已結束，即將進場開工建設廠房。辛沖農(nóng)林產(chǎn)品開發(fā)項目，項目選址已確定，紅線圖勘界和地面附著物清算已完成，已于6月6日簽約，正在辦理土地征用及相關手續(xù)。此外，福州超大集團萬畝果蔬基地、廈門如意集團蔬菜種植基地等項目建設進展順利。
4、基礎設施及社會發(fā)展項目建設提速。陽邏。
開發(fā)區(qū)污水處理廠項目，正在實施主體工程建設，880米排污主管施工已完成，污水提升泵站至污水處理廠管道正在優(yōu)化之中，預計20__年初可投入試運行，第一期日污水處理能力達5萬噸。武漢生物工程學院續(xù)建、武鋼集團投資億元、占地850畝的黃石機電學院等社會發(fā)展項目建設不斷加快。
（三）跟蹤洽談項目情況。
促進了17個科技含量較高、經(jīng)濟效益較好、規(guī)模較大的項目跟蹤洽談。分別是武漢長動鍛業(yè)制造、武漢圣馬數(shù)控設備、中鐵物資集團陽邏物流基地、香港招商局物流集團物流基地、香港綠維集團高分子材料、振隆造紙、貓人服裝研發(fā)及生產(chǎn)基地、船舶噴水推進裝置生產(chǎn)、汽車轉輪生產(chǎn)、武漢金林紡織、武漢德力印鐵涂料公司馬口鐵加工制造、湖北冶金液化控制成套設備及除磷系統(tǒng)、武漢大洋粉末治金制品、武漢紅旗鐵塔、江蘇雨潤集團禽加工基地、日本白元株式會社無紡布化妝棉生產(chǎn)、日本美達王鋼結構加工及配送基地等項目。其中，江蘇雨潤集團禽加工基地、武漢長動鍛業(yè)制造、武漢圣馬數(shù)控設備等項目，有望近期簽約。
三、主要工作作法。
(一)規(guī)范招商引資行為，建立有效的招商引資工作機制。
按照區(qū)第三次黨代會和第三屆一次人代會精神，進一步修改、完善并出臺了《__區(qū)招商引資項目管理辦法（試行）》（新政發(fā)[20__]10號），建立了招商引資項目信息搜集與處理、初審、決策、獎勵等工作機制，進一步規(guī)范了招商引資行為。
（二）積極做好招商項目的策劃及招商宣傳資料修訂等基礎性工作。
一是根據(jù)區(qū)“十一五”規(guī)劃和區(qū)工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，結合我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、港口優(yōu)勢、能源優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞我區(qū)重點發(fā)展的鋼鐵深加工、港口物流、紡織服裝、機械裝備制造、電力能源、新型建材、塑料化工、船舶制造、食品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，策劃了25個較高質(zhì)量的招商引資項目。此外，為配套武漢80萬噸乙烯建設項目，策劃了陽邏塑化工業(yè)園；緊抓武漢市“十一五”規(guī)劃確定在陽邏開發(fā)區(qū)建立船舶建造集聚區(qū)的機遇，策劃了船舶制造工業(yè)園；充分利用武漢汽車工業(yè)生產(chǎn)基地的輻射功能，策劃了汽車零部件工業(yè)園；為配合一批電力項目的入駐，正在策劃電力設備制造工業(yè)園。二是進一步修改、更新了__區(qū)投資指南、陽邏開發(fā)區(qū)投資指南、__區(qū)農(nóng)業(yè)投資指南、__區(qū)旅游投資指南及《陽邏新城規(guī)劃》和《20__，前進中的__》光碟等招商宣傳資料。
（三）精心組織赴外地大型招商活動，搭建招商引資平臺。
全年，我們借助“西洽會”、“中博會”、“香港湖北周”、“鄂粵經(jīng)濟合作洽談會”、“500強高峰會”、“機博會”、“第二屆蘑菇節(jié)”等招商活動平臺，積極對外宣傳、推介__區(qū)和陽邏開發(fā)區(qū)，并重點推介了25個招商項目，促進了阿?，m變壓器、武鋼陽邏港口、香港利華陽邏服裝生產(chǎn)基地、香港高龍水產(chǎn)品深加工和飼料生產(chǎn)、阿聯(lián)酋奧特瑪汽車配件、陽邏煤炭物流配送中心、雙柳船舶修造基地、武漢瑞盛投資公司食品綜合加工項目、華中科技大學后勤集團食品采購加工中心項目、湖北錦華置業(yè)投資公司基礎設施建設項目、福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團快生菜項目、湖北綠泉公司豆制品加工項目、湖北松樂公司優(yōu)質(zhì)果品基地項目、武漢英才公司蔬菜生產(chǎn)基地項目等項目上會簽約，項目協(xié)議投資總額億元人民幣。
（四）加強招商項目庫建設力度，對全區(qū)項目進行歸口管理。
認真落實《武漢市利用內(nèi)資統(tǒng)計管理暫行辦法》和《__區(qū)招商引資項目管理辦法（試行）》，做好項目信息匯總和統(tǒng)計，定期對各街鎮(zhèn)、部門的洽談、簽約、在建項目情況進行搜集、整理、分類和匯總，深度參與重大項目的建設協(xié)調(diào)工作。
（五）成功舉辦了武漢?__第二屆蘑菇節(jié)農(nóng)業(yè)投資環(huán)境推介暨項目簽約儀式，進一步展示__區(qū)良好的投資環(huán)境和發(fā)展機遇，進一步擴大__蘑菇節(jié)的影響，整個招商推介活動實效顯著。我們共邀請了已在__區(qū)投資農(nóng)業(yè)項目和有投資意向的企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)駐漢辦、安徽、福建、廣東、四川、溫州、寧波、臺州等省市在漢商會負責人及省市領導共120人；會上共簽約項目12個，協(xié)議投資總額達億元人民幣。其中農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項目8個，貿(mào)易合作項目3個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)學研項目1個。
（六）配合相關部門認真做好軟環(huán)境的整治工作，努力營造良好的投資環(huán)境。
一是全區(qū)經(jīng)濟建設重要工作（項目）實行區(qū)級領導包掛及工作專班責任制，對全區(qū)經(jīng)濟建設重要工作（項目）全程搞好協(xié)調(diào)服務。二是進一步提高行政效能。削減收費項目，降低收費標準，進一步發(fā)揮區(qū)行政服務中心、陽邏開發(fā)辦聯(lián)合辦公中心、外商投拆中心功能，實行“一條龍”服務。三是實行兩個掛牌保護。區(qū)糾風辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)經(jīng)協(xié)辦和區(qū)物價局對近20家企業(yè)實行掛牌保護，區(qū)公安分局對44家外來企業(yè)建立了治安聯(lián)系點。
四、20__年工作思路和重點工作。
（一）工作思路。
牢牢抓住中部崛起、武漢城市圈建設、武漢現(xiàn)代物流園區(qū)建設等戰(zhàn)略機遇，圍繞區(qū)委、區(qū)政府一系列戰(zhàn)略部署，堅持以改善和優(yōu)化開放環(huán)境為重點，以陽邏地區(qū)開放開發(fā)為龍頭，積極有效地吸收內(nèi)資、重點引進現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)項目，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
（二）工作目標。
20__年全區(qū)計劃引進市外資金11億元；引進5000萬元以上的大項目4個；開展招商引資活動達4次以上。
（三）重點工作。
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