總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)律和共性，從而尋找解決問題的有效策略。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該比較客觀地評價自己的表現(xiàn)，既看到自身的優(yōu)點，也要意識到自己的不足。盡管這些總結(jié)范文僅供參考，但它們是從實際經(jīng)驗中總結(jié)出來的，具有一定的可靠性。
鐵塔工作個人總結(jié)篇一
摘要：輸電線路運行管理在“三集五大”改革新形勢下，已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的實際需要，招遠(yuǎn)供電公司運維檢修部檢修建設(shè)公司線路運行班堅持系統(tǒng)管理的思想，構(gòu)建輸電線路日常運行、檢修、技術(shù)、培訓(xùn)、資料等管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的安全管理體系，取得較好經(jīng)濟效果。
關(guān)鍵詞：輸電線路：安全運行：三集五大：安全培訓(xùn)：狀態(tài)巡檢：
中圖分類號：tm77文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。
前言：招遠(yuǎn)供電公司截止2013年12月底，公司在運行35kv及以上電壓等級架空線路共計51回，長度其中110kv線路18回長度，35kv線路33回長度。
一：安全管理主要內(nèi)容和做法。
2：成立運維檢修部檢修建設(shè)工區(qū)安全監(jiān)督和安全保證小組。安全監(jiān)督由運維檢修部、建設(shè)工區(qū)主任、副主任、班組長組成。班組長對工區(qū)分管副主任負(fù)責(zé)，班組成員對班組長負(fù)責(zé)。在安全保證小組中，主任保班長，班組長、安全員保班組成員。班組安全員將安全情況在班組建設(shè)平臺、pms中報工區(qū)安全員進行綜合管理。并對整個工作進行安全分析和考核，所有安全資料均作為班組及個人年終考核內(nèi)容。
在運行、檢修工作中，由分管副主任將各項工作任務(wù)分解到運行、檢修專責(zé)人（班組長），并有專責(zé)人制定“三大措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書卡”，同時將工作任務(wù)分配給工作負(fù)責(zé)人。運行、檢修班組在每次工作前編制更詳細(xì)的安全措施、危險點分析、預(yù)控措施。在實際工作中實行“到位監(jiān)督”，填寫“到位監(jiān)督卡”。工作結(jié)束后，檢修、運行人員填寫作業(yè)卡（包括檢修卡、缺陷報告單、巡線報告及工作安全情況），輸入計算機臺帳。要求對每基桿塔、每條線路都必須有完整記錄，并把它作為檢修、運行人員考核依據(jù)。通過這項管理，可以全面掌握輸電線路運行和檢修的動態(tài)，及時的規(guī)范及控制各項費用、材料支出。
3：以設(shè)備完好為主的輸電線路運行管理：運行人員將巡線中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，通過隱患缺陷系統(tǒng)輸入計算機，形成缺陷報告單上報，并組織運行人員進行缺陷分析。結(jié)合缺陷等級，提出缺陷處理意見及線路停電計劃，報運維檢修部。停電計劃批準(zhǔn)后，安排專責(zé)人組織消缺。工作完成后，班組將進行情況通過現(xiàn)場作業(yè)卡輸入計算機，報運維檢修部。由運維檢修部組織人員進行驗收。
線路巡視必須做到：
（1）對運行人員要加強責(zé)任心和事業(yè)心教育，強調(diào)現(xiàn)場巡視的重要性，堅持以線路設(shè)備為巡視主體。在實際工作中實行分項缺陷與獎勵掛鉤，對發(fā)現(xiàn)缺陷，尤其是重大缺陷的巡視人員進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對線路設(shè)備實行“專線專責(zé)制度”，要求巡視人員不僅要認(rèn)真巡視，做好巡視記錄，還要核對線路設(shè)備臺帳，掌握線路設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、老化銹蝕程度、污穢狀況、全線處理情況、周圍環(huán)境對線路設(shè)備的影響及圍繞設(shè)備的一切管理信息。臺帳管理人員要對巡視人員提供的數(shù)據(jù)進行有序統(tǒng)計，作為進行了解線路設(shè)備狀況、制定線路大修計劃有利參考。
（2）為了防止輸電線路外力破壞，開展輸電線路三級護線活動，采用新技術(shù)如輸電線路鐵塔采出安裝防盜器和視頻監(jiān)控裝置等對輸電線路及鐵塔進行監(jiān)控。要求運行人員開展定期巡視、夜間巡視、故障巡視、特除巡視、監(jiān)察性巡視為一體的綜合巡視，防盜系統(tǒng)裝置24小時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)情況立即進行現(xiàn)場處置。同時，采用gbs定位系統(tǒng)、pda巡視系統(tǒng)或采出“掛缺陷牌”方法，對運行人員進行不定期考核，以提高線路巡視質(zhì)量。
4：以檢修質(zhì)量為中心的輸電線路檢修管理：檢修與運行密切相關(guān)。在線路運行班將缺陷錄于計算機后，工區(qū)、運維檢修部審核，編制工作計劃，停電計劃。安排線路班根據(jù)缺陷等級進行檢修。開展檢修工作危險點查找和預(yù)控，對施工中存在的危險因素逐一進行排查，并提出相應(yīng)的預(yù)控措施。在此基礎(chǔ)上，編制一套規(guī)范輸電線路檢修工作程序：項目建議書、開竣工報告、施工技術(shù)規(guī)范、三大措施、作業(yè)指導(dǎo)書卡、危險點分析及預(yù)控措施、工作票、開工會、收工會、到位監(jiān)督卡、不違章承諾書、檢修現(xiàn)場確認(rèn)表、四張照片、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作總結(jié)。工作中對管理人員、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護人的行為進行了嚴(yán)格規(guī)范。
5：生產(chǎn)技術(shù)資料管理必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)：班組專門對輸電線路圖紙、設(shè)備臺帳、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文件及專業(yè)書籍進行全面管理。將其他部門、班組、個人、手中的零散資料收集起來，分類存檔管理，使班組資料管理從混亂無序到整潔有序。為了確保輸電線路設(shè)備資料準(zhǔn)確，要求運行人員線路巡視時，對照現(xiàn)場核對臺帳中設(shè)備資料。在計算機管理基礎(chǔ)上，實行臺帳檔案盒管理。對綜合管理、安全管理、專業(yè)管理、上級文件、教育培訓(xùn)、師徒合同、安全簡報、安全隱患整改通知書、qc活動開展記錄、班組建設(shè)等資料實行計算機及資料盒管理，隨時可查閱到相關(guān)資料。
6：以全員培訓(xùn)的教育培訓(xùn)管理；為了提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能水平，確保規(guī)范管理，推進創(chuàng)新，適應(yīng)三集五大新形勢的要求，檢修建設(shè)工區(qū)線路運行班每年都要進行崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，每月都對班組成員進行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過技術(shù)講座、技術(shù)問答、事故預(yù)想、現(xiàn)場實訓(xùn)等方式，內(nèi)容涵蓋安全知識、崗位教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)、輸電線路基礎(chǔ)知識、安全工器具使用保養(yǎng)和維護線路操作、工作崗位危險點及預(yù)控措施、應(yīng)急事故搶修、相關(guān)等多方面知識。開展系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，選拔技術(shù)人員參加電力系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)和管理強化學(xué)習(xí)，組織開展各種技能培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武。
為了保證全年培訓(xùn)計劃全面落實，每月都對班組安全培訓(xùn)工作開展情況進行總結(jié)，對班組培訓(xùn)效果進行考核，對考核較差的進行再培訓(xùn)，不放過一個空白點。提出“三根據(jù)”的教育理念：根據(jù)工作計劃開展教育培訓(xùn)，根據(jù)安全情況開展教育培訓(xùn)，根據(jù)職工技術(shù)素質(zhì)開展教育培訓(xùn)。改變過去教育培訓(xùn)無計劃、無針對性的弱點，使教育培訓(xùn)工作取得實效。
二輸電線路安全運行管理的保證措施。
1：實行輸電線路檢修工作運行跟蹤制度：實行輸電線路檢修工作運行跟蹤制度，加強檢修和運行之間聯(lián)系，填補因聯(lián)系不到位而產(chǎn)生的管理真空。
2：推行輸電線路運行檢修工作質(zhì)量聯(lián)保制度：檢修工作質(zhì)量必須有2年保證期，由于實行線路運行人員跟蹤驗收制度，驗收人員承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，如因檢修質(zhì)量問題造成事故或缺陷，驗收人員也將受到處罰。由于關(guān)系到自身利益，檢修人員工作質(zhì)量得以提高，驗收人員也拋開人情、面子，加大了監(jiān)督、驗收力度。確立了線路運行以設(shè)備為中心。線路檢修以質(zhì)量為中心，線路管理以安全生產(chǎn)為生命線的工作原則。
三開展輸電線路狀態(tài)巡視狀態(tài)檢修管理。
鐵塔工作個人總結(jié)篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程越來越凸顯出自身的重要性。在實際的送變電工程建設(shè)中會因為很多原因?qū)е鹿こ淌鹿实陌l(fā)生，所以送變電施工安全問題也越來越引起人們的注意，本文根據(jù)筆者長期的變電工程安全現(xiàn)場管理實踐和長期從事安全管理經(jīng)驗總結(jié)出當(dāng)前變電施工安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，進一步提出了相關(guān)的對策。
關(guān)鍵詞：送變電；施工安全；剖析；對策。
中圖分類號：tv7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。
1送變電工程施工安全工作特點。
送變電公司施工項目包括變電站和線路工程兩大類，受建設(shè)環(huán)境限制和電力工程的固有特性影響，送變電工程施工安全管理主要特點如下：（1）工種復(fù)雜、安全技術(shù)涉及面廣：涉及高處作業(yè)、電氣、起重、運輸、防火、防爆、防塵、防毒等工種和專業(yè)。（2）工程工作面廣點多：尤其是線路工程往往一個項目幾十公里甚至上百公里同時施工，監(jiān)控難度大。（3）流動性大：施工人員多為季節(jié)工、臨時工等，技術(shù)水平低安令意識淡??；施工設(shè)施和防護設(shè)施多為臨時性的，標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化工作難度大。（4）受環(huán)境、氣候的影響較大：多數(shù)是露天作業(yè)，丁作條件差，安全管理難度大。（5）改擴建工程、交又跨越施工多：臨近帶電體作業(yè)及帶電作業(yè)頻繁，安全風(fēng)險大。
2送變電施工安全工作薄弱環(huán)節(jié)。
通過對送變電施工安全工作的特點分析，事故案例統(tǒng)計分析、工程安全管理現(xiàn)場調(diào)研和長期安全管理工作總結(jié)。送變電施工安傘工作薄弱環(huán)節(jié)有如下幾點：（1）人員素質(zhì)參差不齊，安全技能差異大。送變電施工人員呈多元化結(jié)構(gòu)，有職工、合同工、臨時工、分包工。尤其是臨時工、分包工工作閱歷淺，工作技能低下，安令知識欠缺.識險、避險、排險能力較低，而這些人往往因文化基礎(chǔ)差安全技能不能在短時間內(nèi)得到改善，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難以推行。（2）安全意識差異較大，規(guī)章制度執(zhí)行力不足。施工人員多且來源復(fù)雜，整體安全意識低。一些人員不熟悉安全工作規(guī)程規(guī)定盲目瞎干，一些人員圖方便、搶進度無視規(guī)程規(guī)定冒險蠻干。還有一些人員自以為經(jīng)驗豐富，藝高人膽大，拋開規(guī)程規(guī)定違章險干。導(dǎo)致規(guī)章制度束之高閣，有章不依，導(dǎo)致違章屢禁不止。（3）施工點多面廣，監(jiān)督難以到位。送變電施丁現(xiàn)場工作面眾多，多工種并舉，交叉作業(yè)盛行。一個變電站常常幾個點十幾個點同時作業(yè)，建筑安裝交叉進行；線路工程更是幾十公里甚至上百公里同時施工，個別塔位山高路陡，往返一趟得好幾個小時，工期緊張時基礎(chǔ)、鐵塔和架線三交叉流水作業(yè)。眾多的工作面導(dǎo)致監(jiān)督難以到位，巡查頻次降低。這些都是造成監(jiān)督力度不夠，違章屢禁不止的原因。（4）人員高度流動，安全管理難度大。安全及技能培訓(xùn)工作難以做到系統(tǒng)，持續(xù)，安全管理難度很大。
3針對施工安全工作薄弱環(huán)節(jié)采取對策。
抓好安全培訓(xùn)工作，扎實員工安全基礎(chǔ)知識。為了增強施工人員的安全意識，應(yīng)該定期地對員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全技能。根據(jù)不同崗位人員安排不同程度的培訓(xùn)，制定短、中、長期的培訓(xùn)計劃。針對培訓(xùn)內(nèi)容可以使用傳統(tǒng)教學(xué)手段和多媒體教學(xué)相結(jié)合的方式，針對不同崗位的需求，細(xì)致地對安全規(guī)程進行分類，建立覆蓋面比較廣的考試題庫，對相關(guān)崗位內(nèi)容必須做到百分之百了解。施工企業(yè)應(yīng)該和政府有關(guān)部門相聯(lián)系，保證特殊工種的取證工作。
大力推行風(fēng)險管理，完善風(fēng)險管理機制。企業(yè)必須認(rèn)識到員工安全管理的重要性，在實際工作過程中應(yīng)該保證做好每項工作的危險點評價，特別是一些特殊作業(yè)或者是改擴建工程。根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際來開展風(fēng)險評估并制定科學(xué)合理的具有針對性強、易于操作的安全風(fēng)險規(guī)范，盡可能地讓所有員工都能夠接受和掌握。特別是那些從事特殊工作的人員，加強他們專業(yè)的危險意識辨識，采取有效的風(fēng)險管理措施，最大程度的消除風(fēng)險管理，提高建筑企業(yè)施工安全管理水平。
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善監(jiān)管體系，促進監(jiān)督管理到位。在公司大力推行有股管安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，不斷的完善項目工程安全管理工作。定期的召開以工程施工安全管理為主題的座談會，加強安全監(jiān)督人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強監(jiān)督力度，充分發(fā)揮施工中安全第一的保證和監(jiān)督有機結(jié)合。在保證施工質(zhì)量的同時，對工程建設(shè)中每個細(xì)節(jié)都認(rèn)真對待，特別是特殊工作的細(xì)節(jié)，安全監(jiān)督人員要積極地發(fā)揮自身的管理職能，保證工程建設(shè)的施工安全。
選優(yōu)汰劣，加強分包管理。送變電工程建設(shè)企業(yè)在進行招投標(biāo)時實行分包管理，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的審查投標(biāo)公司的資質(zhì)和信譽，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，可以建立分包公司信息庫，對不同的公司進行相關(guān)的調(diào)查，確保其綜合實力強，安全業(yè)績好，直接淘汰那些不守信用，施工技術(shù)差的分包單位。招標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定進行簽訂安全協(xié)議。在審核分包隊伍時應(yīng)該檢查對方是否具有國家承認(rèn)的安全培訓(xùn)合格證，并對分包公司進行監(jiān)督并指導(dǎo)其員工做好相關(guān)施工技術(shù)的安全培訓(xùn)工作，對那些分包人員提出工程建設(shè)需要的相關(guān)要求，盡量不要使用那些理解能力差的人員，即使是使用也應(yīng)該分配一些基本的勞務(wù)工作。
完善和規(guī)范施工機具設(shè)備的管理。有一部分的工程安全事故是由于工程設(shè)備管理疏忽導(dǎo)致的，所以送變電工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地制定相關(guān)的設(shè)備管理制度并落實好，機械手操作人員、維修工人應(yīng)該持證上崗。工程機械設(shè)備租賃公司應(yīng)該制定相關(guān)的設(shè)備管理和維修細(xì)則并在租賃時貴使用單位進行詳細(xì)的講解。做好定期設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，做好跟蹤記錄和調(diào)查，在使用過程中盡可能地不要超負(fù)荷使用。在工程開始之前準(zhǔn)備好機械設(shè)備，并做好設(shè)備檢查工作，避免因為機械設(shè)備而導(dǎo)致的事故發(fā)生。
深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實。為了進一步加強工程建設(shè)安全管理，施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定安全生產(chǎn)違章活動組織實施方案，認(rèn)真地開展反違章活動；搜集工程事故案例定期做好安全警示教育，利用多媒體制作幻燈片等形式進行深刻教育。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國頒布的關(guān)于安全施工生產(chǎn)的違章條律，進一步審圖開展事故隱患排查工作。在對人員普及工程建設(shè)安全信息的同時可以把相關(guān)法律法規(guī)形象化，加深員工的印象。企業(yè)應(yīng)該提高自身的安全規(guī)定執(zhí)行能力，執(zhí)行切實可行的方案解決當(dāng)前建筑施工違章問題，盡可能地消除工程事故隱患問題，保證人員的安全。
參考文獻(xiàn)。
[1]李偉，關(guān)志華.抽水蓄能電站輸水系統(tǒng)斜井開挖施工安全管理[j].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2009.
鐵塔工作個人總結(jié)篇三
因為，格?；ú坏兄档ず兔倒逡灿械拿利?，還有著牡丹和玫瑰所沒有的堅韌與執(zhí)著。
“格?；ㄩ_滿山谷，金珠瑪米來修路……”對于中國的大多數(shù)人來說，第一次聽到“格?；ā边@種花，還是在上個世紀(jì)六七十年代流行全國的這首歌里。當(dāng)然，大多數(shù)人也是只知道“金珠瑪米”指解放軍，卻不知道格?；ň烤故且环N什么花。
筆者最近采訪了西安黃河工程監(jiān)理有限公司青海項目部。由于這個項目部成立十多年來一直奮戰(zhàn)在青藏高原，并且在這個地理最偏遠(yuǎn)、條件最艱苦的地方取得了不俗的業(yè)績，為西安黃河工程監(jiān)理有限公司成為全國水土保持工程監(jiān)理的行業(yè)品牌作出了重要的貢獻(xiàn)，因而被人們譽為“高原上的格?；ā薄８裆；ㄊ且环N生長在海拔3000米高原上的花。3000米以上屬于高寒缺氧地帶，一般的植物都難以生長了，嬌艷的鮮花就更難生存。唯有格?；奖橐伴_放。
格?；ㄊ且环N堅強的花。
西安黃河工程監(jiān)理有限公司青海項目部是于2001年成立的，開始承擔(dān)青海省小流域治理工程的監(jiān)理任務(wù)。當(dāng)時公司派宋軍任青海項目部總監(jiān)理工程師，項目部只有3個人，在西寧、互助、平安3個項目區(qū)之間奔波。當(dāng)初，公司經(jīng)濟實力有限，項目部租不起房，也配不起車，宋軍3人只有在青海水利水電設(shè)計院招待所的一間客房里住宿并辦公。平時，他們都是搭乘長途汽車，到工地所在的縣城后再找水利水保部門請求派車。后來，水土保持工程監(jiān)理項目逐漸增多，工地也從西寧附近擴大到青海全省境內(nèi)，他們在工地間來往仍然得依靠長途汽車。有的工地附近找不到房屋，他們還得搭帳篷，在這樣的“家”里一住就是幾個月。
2008年，青海項目部開始承攬其他工程項目，監(jiān)理工地的海拔也越來越高。特別是2010年9月中標(biāo)的格爾木至拉薩直流輸電線路水土保持監(jiān)理項目，總長達(dá)600余千米，絕大部分都位于海拔近5000米的可可西里無人區(qū)，位于唐古拉山口的工程工地海拔已達(dá)到5000多米，高寒缺氧，氣候干冷且復(fù)雜多變。這對青海項目部的監(jiān)理人員來說，可謂是一種心理、生理和意志上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。青海項目部在格爾木設(shè)立了項目組，派王斌、張春等5個人常年在該項目的6個標(biāo)段間來回奔波?？煽晌骼锏目諝夂趿恐挥衅皆囊话耄丝帐中凶呦喈?dāng)于在平原負(fù)重25公斤，水燒不到60℃就開了，不使用高壓鍋做不熟飯，加上大風(fēng)、強紫外線輻射、鼠疫等，生存條件十分惡劣。他們就在這樣的環(huán)境里開展工作，每天要乘坐100多千米的汽車，還要步行十余千米。為了不發(fā)生意外，項目部要求他們必須隨身攜帶氧氣瓶，必須每天服用“紅景天”以保持體力?？煽晌骼锏貐^(qū)溫差極大，天氣瞬息萬變，是特別容易感冒的地方。項目部卻又特別要求他們絕不能感冒，因為在平原幾乎不算病的感冒，在可可西里很容易要人的命。
到今年，宋軍在青海項目部已經(jīng)11年了。這11年間，每年宋軍都要在青海待300天以上，在青海轉(zhuǎn)戰(zhàn)的行程有萬里之遙。長年在高原上折騰，今年已是知天命之年的宋軍患上了嚴(yán)重的高血壓，身體漸漸地受不了了。海拔4000米以下他還能挺住，若是高出4000米，特別是可可西里這樣的海拔，宋軍已經(jīng)無法堅持，需要上人時就只能讓項目部其他人上。但是，宋軍并沒有撤離高原，4000米以下高原的溝溝壑壑，依然每年都閃現(xiàn)著他那瘦高的身影。還有這個集體的另外8個人，他們都沒有撤離、都沒有退縮。他們的身上，透射著格?；ò愕膱皂g與執(zhí)著。
格?；ㄊ且环N樸實的花。
2007年，國內(nèi)監(jiān)理市場發(fā)生了較大變化，由于各地監(jiān)理企業(yè)的快速成長和水土保持計劃管理體制的變化，行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)逐步減少，優(yōu)勝劣汰、能者生存成了水土保持工程監(jiān)理市場發(fā)展的必然趨勢，監(jiān)理任務(wù)的承攬難度與日俱增。形勢逼迫著西安黃河工程監(jiān)理有限公司作出改變。宋軍從公司了解到這些情況后，和同事們把眼光投向青海水土保持專業(yè)之外的監(jiān)理市場。
2008年，青海項目部聽說要有一個海西灣到西寧的鐵路復(fù)線項目，覺得這是一個機會，宋軍就找到建設(shè)單位。四顧茅廬，宋軍的真誠和樸實終于打動了建設(shè)單位，建設(shè)單位同意把這一項目交給青海項目部。這次在青海項目部的監(jiān)理下，水土保持工程完成的質(zhì)量非常高，一次通過水利部、_的聯(lián)合驗收。
青海項目部里年齡最小的就是2011年7月從西北農(nóng)林科技大學(xué)畢業(yè)的李樂，只有22歲。他是7月4日到公司報到的，8日就踏上了通向青海格爾木的旅途，來到格爾木至拉薩直流輸電線路水土保持監(jiān)理項目組，在格爾木和唐古拉山口間轉(zhuǎn)戰(zhàn)了80多天，直到“十一”長假才回了一趟陜西安康老家。長假結(jié)束后他又回到格爾木，直到12月10日才隨外業(yè)撤回西安。李樂屬于那種面目清秀的男生，在學(xué)校時愛好文學(xué)和體育，最喜歡寫詩和打籃球。但是，來到格爾木后，一是工作忙，二是條件不具備，這兩大愛好他都放棄了。聽李樂說到這些，看著他那還略顯稚氣的面孔，筆者心中一動，便問他哭過沒有，猜想他為了面子即使哭過也會說沒哭過。想不到他竟然老老實實承認(rèn)哭過，還不止一兩次：當(dāng)他開始吃半生不熟的飯的時候，當(dāng)他氣喘心慌走不動路的時候，當(dāng)他那次在可可西里生病被師傅們送到格爾木治好之后。當(dāng)然，那都是偷偷在被窩里哭的。青海項目部的同志們，每個人都如同他們奮戰(zhàn)的那片高原上的格?；ㄒ粯訕銓?。
格?；ㄊ且环N無私的花。
青海項目部是西安黃河工程監(jiān)理有限公司下屬各部門中離西安總部最遠(yuǎn)的，也是監(jiān)理工作轉(zhuǎn)戰(zhàn)距離最長的項目部。每年，他們都要有10個月以上的時間在青海，每個人對于自己的家庭基本上都照顧不上。
項目部總監(jiān)宋軍，由于長期不能在家里，家中所有的家務(wù)都壓在妻子柔弱的肩上。對女兒的學(xué)習(xí)，他過問得更少。有次女兒不慎患上急性腸胃炎，當(dāng)時病情很重，妻子給他連打幾次電話要他回家，他都沒有顧上。曾有人說，世間所有的親情中，父親對女兒的情感是最深切的。宋軍何嘗不是如此！可是，當(dāng)時正是承攬海西灣至西寧鐵路復(fù)線項目的關(guān)鍵時刻，這是青海項目部承攬的水土保持專業(yè)之外的第一個監(jiān)理項目，也是項目部走向西部國家重點工程的第一步，這不但是項目部的大事，也是公司甚至黃河上中游管理局的大事！宋軍硬是忍著對女兒病情的擔(dān)憂沒有回家，妻子后來在電話里哭著對他大叫道：“你難道是鐵石心腸嗎？”宋軍聽了淚在心里流，但是外表卻像一塊巖石一樣漠無表情。
而宋軍在項目部卻對“家里家外”料理得無微不至。平時每送一個項目組上路，宋軍都要反復(fù)檢查裝備用品，千叮嚀萬囑咐。每當(dāng)一個項目組返回，他又會燒好熱水、備好熱飯，無論多晚，都要坐在辦公室等著迎接。王斌說：“我到青海項目部6年多來，每次回到項目部，不論是什么天氣，也不論時間有多晚，項目部里總會有一盞燈亮著，總會有一杯熱茶等著，讓我感到家一般的溫暖，感到親人般的關(guān)懷。”
青海項目部的這些人、這些事，令人油然想起那猶如群星般點綴在天邊的格?；?，把自己的每一份清雅的美麗、每一縷淡淡的幽香，都毫無保留地奉獻(xiàn)給了那片遼闊的青藏高原。
格?；ㄊ且环N開遍高原的花。
鐵塔工作個人總結(jié)篇四
在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)及市建委的指導(dǎo)下，以干部職工作風(fēng)建設(shè)專項學(xué)習(xí)教育和落實科學(xué)發(fā)展大討論活動為抓手，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹落實縣委、縣政府提出的“加快建設(shè)新城區(qū)，逐步改造老城區(qū)，強力推進開發(fā)區(qū)”的總體思路，以“拉開城市框架，提高規(guī)劃水平，塑造旌德特色，完善城市功能，改善人居環(huán)境”為目標(biāo)，依據(jù)年初既定目標(biāo)，加強了規(guī)劃編制力度，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高了城市建設(shè)品位與管理水平，用務(wù)實創(chuàng)新的作風(fēng)，圓滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、群策群力切實抓好招商引資工作。
招商引資工作作為本委工作的重中之重，一是制定了招商引資工作意見，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；二是為強化招商引資目標(biāo)管理，明確責(zé)任，根據(jù)年度招商引資任務(wù)完成情況，與機關(guān)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制考評相結(jié)合，設(shè)立招商引資單項獎，同時安排一定資金用于外出招商、來人接待等費用，對當(dāng)年新引進的招商引資項目，按實際引資額的‰予以獎勵；三是充實招商引資項目庫，做好項目的推介和發(fā)布工作。重點是重新修編了安徽省旌德縣“十一五”生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)項目和旌德縣城污水處理廠項目合作項目書；四是重點跟蹤并服務(wù)我委今年招商引資項目安徽泰科鐵塔公司投資的3g通訊鐵塔項目，及時有效地為企業(yè)提供服務(wù)。到目前為止，累計實際固定資產(chǎn)投資1795萬元，于9月份在全縣率先完成了縣政府下達(dá)我委1500萬元的招商引資任務(wù)，受到縣委、縣政府表彰。
二、加快城市規(guī)劃的編制步伐與監(jiān)管力度，高起點構(gòu)筑城市發(fā)展框架成立了旌德縣城市規(guī)劃委員會，對全縣各類重大建設(shè)項目嚴(yán)格規(guī)劃審查，確保了建設(shè)按規(guī)劃實施。依據(jù)總規(guī)和詳規(guī)進一步加強北門街區(qū)、和平新村、323省道以北地區(qū)及縣城重點建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)劃管理，加強規(guī)劃技術(shù)服務(wù)工作。一是完成了上河銘門組團、金碧佳苑組團以及祥和苑商住樓組團、北門文錦苑小區(qū)、百和苑居住組團、旌秀苑居住組團等6個規(guī)劃方案的審查，并及時提出了規(guī)劃審核意見并及時進行了審批。二是加強縣城規(guī)劃區(qū)域的建房規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的個人建房及零星建設(shè)，并對該項工作進行了深入的調(diào)研，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定相應(yīng)措施上報政府。對xx年度28戶申請建房戶和xx年102戶申請建房戶及時開展了摸底調(diào)查，并根據(jù)不同情況，分別提出意見上報縣政府，及時解決規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)人個建房問題，緩解矛盾，維護社會穩(wěn)定。通過規(guī)劃宣傳月，采取展板、固定的專欄以及印發(fā)宣傳單等形式，加強城市規(guī)劃法的宣傳，提高全民的規(guī)劃意識。
五是投資80萬元積極做好城市生活垃圾處理項目前期可行性研究報告、環(huán)境評估及專家評審等立項前的準(zhǔn)備工作，為籌措項目建設(shè)資金，于5月份按程序由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委爭取中央財政補助資金，爭取項目早日實施。
六是加大城市建設(shè)監(jiān)察的力度，預(yù)防和查處違法行為。截止目前為止，共查處違法違章案件60件，其中對兩戶嚴(yán)重違法規(guī)劃的進行了強制拆除，對4戶違反規(guī)劃的給予行政罰款12400元，現(xiàn)場制止10余戶違規(guī)建房戶。加強國土、城建聯(lián)合巡查力度，每月定期召開聯(lián)席會議，共同聯(lián)合查處10余起各類違法案件。
加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。年初及時調(diào)整并充實了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《xx年年建。
鐵塔工作個人總結(jié)篇五
在20xx年里，本人在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,按照局內(nèi)的工作安排,結(jié)合本人維護的線路情況，嚴(yán)格要求自己，堅定工作理念，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以實際行動精心維護線路，努力提高線路質(zhì)量，確保光纜線路的暢通。
我維護的二級線路有130公里，在上面附掛的到支局，模塊局的光纜也很多。線路又途徑很多村鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)，廠礦等復(fù)雜地段，給線路帶來很大安全隱患，給維護工作帶來很大不便。面對如此多的維護量，如此多的復(fù)雜線路狀況，我沒有感覺有壓力，沒有怨言，抱著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一步一個腳印，腳踏實地工作。
在工作中，我認(rèn)真落實巡回制度。在巡回中，我認(rèn)真登記線路情況，作好線路資料的詳細(xì)、完整。對特殊地段采取徙步巡回，不定期巡回等巡回方式，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時在巡回攜帶常用維護工具和材料，對可疑情況上桿檢查并及時處理。在巡回中，我注重護線宣傳的作用，抓住機會采取方法向沿線群眾宣傳光纜線路的重要性，提高沿線群眾對光纜線路的認(rèn)識，加強了沿線群眾對保護光纜線路安全的意識，對于預(yù)防線路障礙有很大的幫助。
在工作中，根據(jù)工作情況，能夠發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力。春天，鳥容易在線路上安家落戶，有時一個鳥巢要反復(fù)處理幾次。對此種情況我分析后，對容易搭建鳥巢的地方采取對光纜套紅膠管、扎紅布條的方法，直到了良好的效果，秋天，光纜容易被鳥叨，，我對此種情況，我采取對原光纜綁扎的扎線去掉，更換大掛鉤、加紅膠、刷紅桿子頭的方法，起到明顯的效果。
在工作過程中，能夠找準(zhǔn)工作重點、難點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，把握工作的主動權(quán)，有的放矢的解決問題。在汛期到來之前，我提前對特殊路段，河桿，進行整治，對在溝坎上的電桿進行移位，加固、增加拉線等措施。對離公路較近又不能移開的電桿采用刷彩桿的方法，提高了電桿的可視度。對過路電桿桿高不夠或牢固成度不夠的電桿進行了更換或升高，提高了離路較近和跨公路電桿的安全系數(shù)，減少了了安全隱患。
在20xx年里，我能夠發(fā)揮主觀能動性和團隊精神，積極參加集體勞動，共同完成工作任務(wù)。工作之余加強業(yè)務(wù)知道的學(xué)習(xí)，熟練掌握儀表儀器的使用，現(xiàn)在能夠單獨完成對光纜的接續(xù)和測試工作。
鐵塔工作個人總結(jié)篇六
歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在201x年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：
努力終有回報，終獲政府支持。
政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩(wěn)健運行的一個必要條件。對此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區(qū)“過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進行了詳細(xì)的介紹。事實證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費，市政府以及相關(guān)各局對我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。
排除競爭對手，贏得客戶好評。
在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進行建設(shè)。運營商也不可以獨自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。
站址洽談工作，盡顯英雄本色。
公司上半年承接三家運營商站點420個，經(jīng)過整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的`站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。
為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址。
選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因為基站建設(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計院進行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進行相應(yīng)基站的建設(shè)。
同時，我分公司對xx市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進行了整體規(guī)劃，共計規(guī)劃30個點，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。
公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查。
分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時做好工作進度管控；建設(shè)維護部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協(xié)調(diào)機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進清查工作。
存量資產(chǎn)清查工作的難點和重點在于物理站址與資產(chǎn)的對應(yīng)，分公司根據(jù)實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務(wù)資產(chǎn)卡片信息進行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進行數(shù)據(jù)對接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項資產(chǎn)準(zhǔn)確對應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。
做好工程財管，確保穩(wěn)健運營。
工程財務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務(wù)管理的目的是，提高工程項目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進資產(chǎn)全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建設(shè)項目累計立項批復(fù)311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目217個（新建62個，存量改造155個）。已完工項目132個（新建9個，存量改造123個）。目前財務(wù)暫估進在建工程項目114個，暫估入帳率62.30%；5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個已完工項目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進度與財務(wù)入帳進度保持一致。
注重日常工作，一步一個腳印。
我分公司認(rèn)為貫徹集團商務(wù)定價，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況進行調(diào)整，為商務(wù)定價落地做好基礎(chǔ)。對運營商所需求的站址建設(shè)需要進行一定的預(yù)環(huán)評測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢，預(yù)計在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應(yīng)急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應(yīng)急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎?？傮w來說，公司的規(guī)章還是得到切實的落實。
鐵塔工作個人總結(jié)篇七
不知不覺間物業(yè)管理部工作又做了這么久啦，這段時期以來的物業(yè)管理部工作是否比之前更加熟練了呢?物業(yè)管理文員工作總結(jié)，歡迎閱讀。
20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將物業(yè)管理部一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。
5、水電維護。主要對轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在%，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常，無安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。
鐵塔工作個人總結(jié)篇八
摘要：我國經(jīng)濟不斷增長，對電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問題，就必須加強電力的施工建設(shè)，但是在很多電力施工調(diào)查得知，其現(xiàn)場管理不到位，例如直線塔基礎(chǔ)面不平，導(dǎo)致直線塔發(fā)生傾斜，在對轉(zhuǎn)角塔進行基礎(chǔ)施工中，沒有一預(yù)留預(yù)偏，導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜。在灌注樁基礎(chǔ)時，出現(xiàn)嚴(yán)重的斷樁問題，出現(xiàn)液壓不合格等問題。下面就對這些方面進行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場；安全管理。
隨著我國電力改革的不斷深入，市場競爭的激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責(zé)任制，強化管理人員在安全方面的培訓(xùn)，設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時排查，嚴(yán)格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全工作，下面就深入進行分析。
1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題。
設(shè)定的施工方案不合格。
在很多建設(shè)單位中，施工前沒有設(shè)計一個合理的施工方案，一般施工隊伍都是嚴(yán)格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，也不能擅自改變這一方案，要和設(shè)計人員、技術(shù)人員溝通，雙方達(dá)成一致后，經(jīng)過重新設(shè)計才能施工。但是很多施工單位沒有設(shè)計出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進行返工，不僅浪費大量人力物力，同時也延誤施工工期，不利于工程的建設(shè)。
大型機械設(shè)備管理不到位。
在電力建設(shè)現(xiàn)場施工管理中，大型機械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會引發(fā)群死群傷的事故，通過對近些年管理安全問題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是大型機械設(shè)備質(zhì)量不合格，在設(shè)備質(zhì)量審批中沒有嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備運輸?shù)跹b工作中，操作不嚴(yán)密，方案不完善，導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，其日常的使用維護工作不全面，管理工作落實不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場場地存在一定的安全隱患，就會引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。
現(xiàn)場施工人員安全意識不高。
進行任何的施工建設(shè)時，都需要有足夠的安全意識，如果安全意識不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故，不僅會影響個人的身體健康情況[1]，同時對施工企業(yè)也會造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進行的基礎(chǔ)，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識到這一點。例如管理人員在現(xiàn)場沒有真正履行自己管理的職責(zé)，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識也沒有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進行施工。當(dāng)監(jiān)督人員在現(xiàn)場監(jiān)督時還都可以按照要求進行[2]，一旦監(jiān)督人員離開現(xiàn)場，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進行高空作業(yè)時沒有嚴(yán)格按照程序進行，致使施工事故頻繁發(fā)生。
2電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理措施分析。
科學(xué)的制定施工方案。
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進行電力工程圖紙繪制時，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場進行勘察，了解實際的地質(zhì)條件，對地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當(dāng)?shù)靥鞖獾冗M行了解，在施工組織設(shè)計中將不利因素都考慮進去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實施。結(jié)合不利因素，編制好施工現(xiàn)場預(yù)案，能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對受傷人員的搶救工作，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中。一般情況下，制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置，化學(xué)危險品的應(yīng)急處理，機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，射線事故應(yīng)急預(yù)案，食品中毒應(yīng)急預(yù)案，防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
做好大型機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。
針對上述提出的問題，在以后的工作中，相關(guān)人員必須重視大型機械的管理工作。例如在進行設(shè)備安裝拆卸時，都要嚴(yán)格根據(jù)出廠說明書操作，不能只憑個人經(jīng)驗操作，避免發(fā)生安全問題。在后期的維護使用過程中，也要遵循設(shè)備的基本維護保養(yǎng)方法和流程，定期進行設(shè)備潤滑，添加相關(guān)的機油，對設(shè)備進行清洗，避免其生銹，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時間進行檢修，更好配件，時刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進程。對各個環(huán)節(jié)進行保養(yǎng)時都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗，應(yīng)做好以下幾點，第一點，為了提高機械的完好率，定期對機械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點，要求械安全保護設(shè)施齊全，設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點，加強對機械操作使用人員的培訓(xùn)，提高其操作水平。第四點，加強單機安全技術(shù)檔案，對日常檢查、維修等情況仔細(xì)記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識別，定期檢驗鑒定做好相關(guān)記錄。第五點，對于相關(guān)的機械保養(yǎng)要及時補充和完善，有針對性地對機械進行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機械設(shè)備良好。
提高施工人員的安全責(zé)任意識。
通過多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對于電力施工人員而言，具有良好的技術(shù)水平，安全責(zé)任意識，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中，應(yīng)該加強對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能，增強安全責(zé)任意識，提高其現(xiàn)場管理的綜合素質(zhì)。例如對新老員工進行區(qū)別培訓(xùn)，對于新入職員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責(zé)任，崗位安全意識，以及個人的操作管理技術(shù)能力，讓其在最短時間內(nèi)勝任崗位，及時發(fā)揮其作用。對于老員工而言，進行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進行案例培訓(xùn)，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進行分析和評價，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關(guān)人員針對企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關(guān)職能部門再結(jié)合企業(yè)具體要求，對當(dāng)前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預(yù)案處理，優(yōu)化管理流程。
總結(jié)：通過以上對電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標(biāo)，按照管理要求實施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實工作，堅決避免走形式過場問題的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
鐵塔工作個人總結(jié)篇九
20**年以來，我局按照市局的總體部署，圍繞“特色產(chǎn)業(yè)提升”和“百強企業(yè)上臺階”兩大工程，重點抓了項目上檔次、產(chǎn)品創(chuàng)品位、管理上水平、環(huán)境促優(yōu)化等項工作，推動全縣民營企業(yè)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展。20**年，全縣民營企業(yè)完成銷售收入億元，同比增長；增加值億元，同比增長；稅金億元，同比增長，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。
1、服務(wù)工作開創(chuàng)新局面。一是深入調(diào)研，當(dāng)好參謀。為準(zhǔn)確把握民營企業(yè)的發(fā)展方向，組織開展了多次關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的大型調(diào)研活動，代縣政府起草了《關(guān)于實施特色產(chǎn)業(yè)提升工程的意見》等政策性文件，在突出重點、破解難點方面理清了思路，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時提供第一手資料，充分發(fā)揮好參謀助手作用。二是摸清底數(shù)，掌握實情。通過調(diào)查摸底把全縣429家民營企業(yè)按照主導(dǎo)產(chǎn)品分為三大產(chǎn)業(yè)十六個分行業(yè)；為438名**籍在外成功人士建立了檔案；通過對125家重點企業(yè)“六個一”的調(diào)查，有115家企業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃，47家企業(yè)擁有技術(shù)靠山，37家企業(yè)有戰(zhàn)略伙伴，55家企業(yè)聘用優(yōu)秀人才，18家企業(yè)建有研發(fā)機構(gòu)，41家企業(yè)有注冊商標(biāo)，推動各企業(yè)有針對性的采取對策，加快“六個一”發(fā)展步伐。三是健全經(jīng)委組織，完善服務(wù)體系。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革人員變動較大的實際，我們重新修改制定了《關(guān)于進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委建設(shè)考核的意見》，提出經(jīng)委建設(shè)要達(dá)到7條標(biāo)準(zhǔn)，落實5項制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓工業(yè)實行月通報，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委工作實行周通報、月調(diào)度、季匯報、年終考核的辦法，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工業(yè)的緊迫感和主動性。四是認(rèn)真搞好培訓(xùn)，努力提高企業(yè)家素質(zhì)。**年組織大型培訓(xùn)3次，組織專業(yè)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)企業(yè)各類人員2000人次。同時，上報市信用評價優(yōu)良企業(yè)17家，占全市的1/4。
2、重點企業(yè)實現(xiàn)新跨越。通過實施“百強企業(yè)上臺階”工程和“六個一”活動，重點骨干企業(yè)支撐帶動作用日異突顯。規(guī)模以上民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)由去年的84家增加到103家，20**年，完成銷售收入億元，同比增長；增加值億元，同比增長；上繳稅金10349萬元，同比增長，其中納稅超百萬元企業(yè)29家。20**年百強企業(yè)中，納稅增幅在30%以上的企業(yè)65家，其中有48家增幅在50%以上，20家在100%以上。
3、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新優(yōu)勢。20**年，集中力量抓了橡塑制品、機械制造、鐵塔鋼構(gòu)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鐵塔鋼構(gòu)業(yè)，完善了鐵塔商會和鍍鋅協(xié)會，重點引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快發(fā)展步伐，為進一步擴大市場，目前正在積極創(chuàng)造“中國鐵塔生產(chǎn)基地”。機械制造業(yè)，圍繞提高產(chǎn)品檔次，形成系統(tǒng)規(guī)模發(fā)展，重點實施了引導(dǎo)企業(yè)更新裝備、引進人才等措施。橡塑制品業(yè)，圍繞充分發(fā)揮“中國（景州）橡塑管業(yè)基地”這一區(qū)域名牌的影響力，真正把我縣橡塑管業(yè)做大做強，重點搞了以下活動。一是局領(lǐng)導(dǎo)十下北京，聯(lián)系安排基地掛牌和新聞發(fā)布會事宜，最后在北京人民大會堂成功舉行。_副委員長顧秀蓮親自授牌，150多家重要用戶和企業(yè)代表，40多家新聞媒體參加，這項活動在全國起到了很大的震撼作用。二是通過積極爭取首屆全國膠管技術(shù)與市場研討會在我縣順利召開。全國有影響的膠管生產(chǎn)廠家，包括國際一流的日本橡膠專家齊聚**，通過參觀考察和交流，對我縣的膠管產(chǎn)業(yè)給予了高度評價。三是組織企業(yè)參加了梁山、杭州汽車用橡膠零部件展覽會。四是有針對性地組織企業(yè)分別到大連、寧夏等地進行了參觀學(xué)習(xí)。五是大力推廣了歐亞、宏遠(yuǎn)的經(jīng)驗做法，引導(dǎo)企業(yè)吸納高層次人才。六是以河北宇通特種膠管有限公司為依托，建立了河北省橡塑管業(yè)研發(fā)中心。七是組織部分企業(yè)11月22日到日本考察，進一步解放思想，學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。橡塑管業(yè)通過一系列重大活動，進一步提高了在全國的聲譽和知名度，為企業(yè)加速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。全年三大行業(yè)完成銷售收入億元，稅金14518萬元，分別占全縣民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)的和77%。
4、項目建設(shè)取得新進展。今年以來，通過疏通主渠道爭取金融資金，擴大開放引進縣外資金，搞好創(chuàng)業(yè)服務(wù)撬動民間資金，跑部進京爭取國家扶持資金。直接爭取省市銀行貸款1億多元，占全市的1/4，為宏遠(yuǎn)、歐亞、河北通訊、華德鋼板等十幾家骨干企業(yè)緩解了資金困難。截止到目前，全縣民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上新上、技改、續(xù)建項目110個，其中超億元項目15個，5000萬元-億元項目16個，1000-5000萬元項目79個，項目計劃總投資67億元，已投入22億元。
5、園區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)新亮點。20**年我縣工業(yè)園區(qū)和工業(yè)基地建設(shè)步伐加快，相繼啟動了縣工業(yè)園區(qū)東區(qū)一期、龍華工業(yè)基地三期和冀魯經(jīng)濟協(xié)作區(qū)一期工程建設(shè)，入住項目62個，計劃總投資50多億元。
（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“兩大任務(wù)”（加速膨脹總量和優(yōu)化提升質(zhì)量），實施“三大工程”（“百強企業(yè)上臺階”工程、“特色產(chǎn)業(yè)提升”工程和“企業(yè)整體素質(zhì)提高”工程），狠抓“五項重點”（工業(yè)園區(qū)完善提高，項目建設(shè)提速增效，支撐企業(yè)強勢發(fā)展，品牌培育重點突破，發(fā)展環(huán)境優(yōu)化提升），促進全縣工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
(二)工作目標(biāo)。年內(nèi)新上投資超千萬的項目65個，其中億元項目16個，總投資60多億元。全縣工業(yè)經(jīng)濟完成銷售收入220億元，增長，上交稅金億元，增長20%。
（三）工作重點。
1、分類指導(dǎo)，加大項目建設(shè)力度。根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，把16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為四個層次，分別下達(dá)項目建設(shè)任務(wù)。20**年度納稅前30強企業(yè)，要謀劃實施一個投資1000萬元以上的技改項目，做到投資不斷檔、發(fā)展不停步，逐步建成立縣大企業(yè)。
繼續(xù)對投資超千萬元的項目實行縣級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、金融單位、企業(yè)法人“四位一體”的分包責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，破解難題，倒排工期，加快進度，力促新上項目開工建設(shè)一批，竣工投產(chǎn)一批。重點抓好10個投資超億元的戰(zhàn)略支撐項目。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十
輸電線路工程施工，集業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工共同參與及地方政府的支持與協(xié)助。就目前國內(nèi)的管理模式，業(yè)主單位往往要委托其所轄的下級企業(yè)，即輸電線路所在地的供電公司或農(nóng)電局組織施工管理。在參建單位中，業(yè)主單位和業(yè)主單位委托的建設(shè)管理單位起著主導(dǎo)和關(guān)鍵的作用。
業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）要編制“工程建設(shè)管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設(shè)計”，這些重要文件是業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部對施工進行管理的依據(jù)。
一、業(yè)主項目部的技術(shù)管理工作。
1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對工程的指導(dǎo)意見、指示等對工程的管理至關(guān)重要。
2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項目部的文件和項目經(jīng)理的任命文件時，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計施工圖紙及圖紙會審紀(jì)要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。
4.受理工程監(jiān)理項目部報審文件。設(shè)計單位的《設(shè)計變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質(zhì)量監(jiān)督檢查報告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。
二、設(shè)計單位的技術(shù)管理工作。
1.根據(jù)《工程可行性研究報告》及《工程初步設(shè)計報告》，施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時提供完整的《設(shè)計施工圖紙》；設(shè)計出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《設(shè)計質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)、強制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》。
2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要及會簽單；做好設(shè)計跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時提報《工程總結(jié)》、《設(shè)計竣工圖紙》；業(yè)主項目部要求提報的相關(guān)文件。
三、監(jiān)理項目部向業(yè)主項目部報審的文件。
1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報審批準(zhǔn)后予以貫徹實施。
2.監(jiān)理項目部根據(jù)工程實際和特點編制切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執(zhí)行計劃》，并根據(jù)工程進度填寫《強條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》（220千伏單線亙長：50km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70km及以上，66千伏線路亙長：20km及以上）。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十一
****年是上海移動工程任務(wù)最繁重的一年，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位，壓力也非常大，工程高峰期在上海的員工達(dá)到300余人。為了保證工程的安全和高質(zhì)量，我們加強了各方面的管理，健全和完善了各項規(guī)章制度，聘請了專職安全主任，擴大了安全員隊伍，并堅持每周一次的安全活動，強調(diào)每天做好兩交一查工作，及時更換、添置各種安全、辦公用具和工器具，并成立了質(zhì)量管理小組、紀(jì)律監(jiān)督小組和售后服務(wù)中心。為了提高員工的素質(zhì)，設(shè)立了閱覽室、電腦室，還多次組織員工到浙江郵電學(xué)校參加基站電源、天饋系統(tǒng)知識培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家到公司講課和培訓(xùn)，并取得了一定的效果。****年12月還順利的通過了iso9001:****質(zhì)量體系論證，并設(shè)專人負(fù)責(zé)貫徹實施?；貞涍^去的一年，我們在取得成績的同時，也清醒地看到工作中確實存在很多問題，主要有以下幾點：
1、我們的整體文化水平相對較低，因為新員工的大量進入，業(yè)務(wù)水平也參差不齊。
2、安全、質(zhì)量意識還不夠強，管理工作還有待提高。
3、習(xí)慣性違章時有發(fā)生，現(xiàn)場施工用電不夠規(guī)范。
4、文明施工方面也做得不夠好，有施工場地清理不干凈、不徹底現(xiàn)象。
5、個別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米。
6、安裝自檢工作做得不夠好，竣工資料未能及時完成。
7、員工對文化知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性。
8、工作匯報不主動、及時，同廠家的協(xié)調(diào)溝通不夠，造成了一些麻煩和誤解。
為逐步提高我們的施工工程質(zhì)量，保證安全文明施工，真正讓移動公司滿意，我們將做好以下幾方面的工作：
1、加強員工安全、質(zhì)量、文明道德教育，努力提高員工的安全、質(zhì)量意識，真正讓全體員工認(rèn)識到安全、質(zhì)量對企業(yè)和個人的重要性，堅決杜絕違章施工。
2、進行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，從上到下，由管理人員對各自下屬進行業(yè)務(wù)知識、公司宗旨、規(guī)章制度、施工規(guī)范的培訓(xùn)。
3、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，積極營造輕松、愉快的學(xué)習(xí)氛圍，并經(jīng)常邀請相關(guān)專家到公司講課，或外送專業(yè)學(xué)校、廠家進行專業(yè)培訓(xùn)。
4、逐步引入大專以上學(xué)歷，專業(yè)相對口的管理和技術(shù)人才，充實我們的力量。
5、認(rèn)真貫徹實施iso9001:****質(zhì)量管理體系，全員參與質(zhì)量管理，使全體員工能積極、主動地按照質(zhì)量管理體系要求去做，逐步提高施工安裝質(zhì)量。
6、積極、主動地向移動公司相關(guān)人員匯報工作，及時了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關(guān)廠家的工作，使各項工作的配合更加規(guī)范、有序。
7、教育全體員工誠實守信，按照移動公司和施工規(guī)范的要求，自覺、主動地把好質(zhì)量關(guān)，努力超越移動公司的期望，提高公司的信譽。
8、逐步完善各種規(guī)章制度、考核制度，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
9、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供有力的保障。
10、力爭今年的工程優(yōu)良率達(dá)95%以上，不發(fā)生重傷以上安全事故。
本部門主要負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)的清潔、綠化、裝修、消防的管理和移動大廈、東逸豪園、東翠園、匯景小區(qū)、電纜廠小區(qū)、太平洋保險公司的全面管理及移動各營業(yè)廳、各鎮(zhèn)供電所、聯(lián)通營業(yè)廳的安全保衛(wèi)工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順利的開展，回顧過往一年即****年本部門做了以下的工作：
一、****年2月份本公司通過了iso的認(rèn)證，完善了本公司的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。
二、****年2月份接管了移動大廈的管理，這是我們對外業(yè)務(wù)接管的第一個寫字樓單位，而我此時也被命任為移動綜合樓管理直接負(fù)責(zé)人，開始的時候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下，經(jīng)過短短的兩個月的時間針對移動的特點和要求對設(shè)備管理、安全管理我們制定了一套嚴(yán)格的管理制度，由于管理力度到崗到人，致使在每個季度的客戶調(diào)查中都得到了移動公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，客戶滿意率達(dá)到95%以上。
三、在小區(qū)的管理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，為滿足小區(qū)住戶的要求，我部門作出了大量工作，并制定了相應(yīng)有效的措施。
1)積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的情況，及時把我們的工作漏洞做好，提高管理力度。
2)加強裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現(xiàn)象。控制好裝修時間，為住戶提供一個安靜的休息環(huán)境。
3)加強人員出入管理，每月對小區(qū)安全管-理-員進行培訓(xùn)，每季度進行業(yè)務(wù)考試，提高了我們的安全管-理-員的素質(zhì)，在****年的時間里杜絕了傳銷人員、推銷人員進來傳銷、推銷工作，認(rèn)真檢查人員的出入，有效控制了外來人員的進出，為住戶提供一個安全的居住環(huán)境。
經(jīng)過我們共同的努力，小區(qū)服務(wù)管理逐漸得到了業(yè)主的認(rèn)可，在我們每季度的客戶報告中可以看出****年上半年客戶滿意率只有80%，到下半年已經(jīng)達(dá)到了90%以上，這一成績給了我們巨大的鼓勵，證明我們的努力是成功的。
四、在消防安全方面，本部門定期對員工進行消防知識培訓(xùn)和消防演習(xí)，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施，在****年其間本部門管理的物業(yè)未發(fā)生過一次失火，消防系統(tǒng)故障率只有1%，消防安全率達(dá)到100%，為服務(wù)單位提供了一個安全的工作環(huán)境。
六、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)在****也是本部門的一個重點項目，在上一年本部門組織了安全管-理-員五一青年燒烤活動、兩次籃球比賽、安全管-理-員骨干去寶墨園旅游的活動以及本部門賀中秋迎國慶晚會等活動，使我們同事之間互相了解，拉近了彼此之間距離，促進了友誼關(guān)系，增強公司的凝聚力。員工培訓(xùn)方面組織了安全管-理-員骨干到奧林匹克花園、廣州建銀大廈等地方去參觀考察，學(xué)習(xí)先進優(yōu)越的管理。每季度組織員工學(xué)習(xí)本部門iso作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)章制度并委派管理人員學(xué)習(xí)關(guān)于物業(yè)管理的課程。通過種種的培訓(xùn)使我們在日常的工作中不斷提高我們的管理水平。
過去的一年公司領(lǐng)導(dǎo)制定的方針和政策是正確的有效的，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和同事們對我工作的大力支持。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十二
[摘要]目前，隨著我國經(jīng)濟各方面保持著穩(wěn)步迅猛發(fā)展，對于能量電力的需求量也正持續(xù)增加著，在此后一段時間內(nèi)我國電力建設(shè)任務(wù)仍然是十分繁重的。因此，如何提高我國電力建設(shè)施工工程整體工藝水平以及管理水平，是今后進一步提高我國電力工程施工建設(shè)質(zhì)量的一大基本保障。
1加強組織、目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)保障、責(zé)任落實。
為了確保施工工程其標(biāo)準(zhǔn)化工藝應(yīng)用實施能夠得到實際效果，成立了工地施工建設(shè)實施組、領(lǐng)導(dǎo)組及領(lǐng)導(dǎo)組去領(lǐng)導(dǎo)組織統(tǒng)籌指導(dǎo)建設(shè)示范工地。這樣可以確保施工工程質(zhì)量的管理責(zé)任能夠切實落實到每一相關(guān)質(zhì)量控制系統(tǒng)環(huán)節(jié)。
業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及施工聯(lián)合設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)應(yīng)用組織機構(gòu)，并由專門工作人員負(fù)責(zé)施工工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用以及落實工作。這一系列工作的主要職責(zé)分別為：負(fù)責(zé)施工工程項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實施以及檢查；負(fù)責(zé)施工建設(shè)工藝有關(guān)創(chuàng)新建議收集、整理以及上報工作；組織對工程施工人員標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫以及培訓(xùn)；編制工程施工項目應(yīng)用策劃文件以及標(biāo)準(zhǔn)工藝管理文件；開展相關(guān)施工工藝研究以及創(chuàng)新；針對新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工藝，對于標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)的內(nèi)容以及控制要點要進行交底工作；負(fù)責(zé)施工項目過程之中標(biāo)準(zhǔn)工藝的相關(guān)落實以及檢查工作；對于標(biāo)準(zhǔn)工藝的實際應(yīng)用效果進行一次自評價。
2“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實際應(yīng)用推進實施，以確保過程過關(guān)精品。
工藝設(shè)計。
首件樣板引路。
嚴(yán)格地執(zhí)行首件樣板引路制度也是非常重要的。在項目開工之前，組織業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和員工，并邀請一些施工經(jīng)驗非常豐富的老職工、老工人老師傅參與到其中去，對標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項目的相關(guān)流程進行詳細(xì)地檢查探討、二次策劃，并形成相關(guān)的實施措施。對于首件樣板的操作過程還應(yīng)該進行關(guān)鍵點的拍攝，同時制作并形成標(biāo)準(zhǔn)化工藝實施工藝視頻，組織相關(guān)作業(yè)人員對此視頻進行參觀學(xué)習(xí)及實體觀摩，這樣一來可以促進作業(yè)人員更好地掌握施工方法、施工工藝以及質(zhì)量控制。
過程控制相關(guān)措施。
以首件樣板作為標(biāo)準(zhǔn)，強化施工工序相關(guān)質(zhì)量一系列過程的控制，從而確保施工工程質(zhì)量能夠一次成優(yōu)。對于施工工藝所涉及到的全部人員、材料、作業(yè)條件、作業(yè)方法以及機械設(shè)備都要嚴(yán)格地按照首基樣板標(biāo)準(zhǔn)去進行控制。
項目部結(jié)合相關(guān)工程的進展以及專業(yè)特點，分批組織并開展相關(guān)工藝的知識以及首件樣板操作流程以及工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。如此一來，可以在很大程度上提高一線工程施工人員的質(zhì)量保證能力以及質(zhì)量意識。
另外針對標(biāo)準(zhǔn)工藝的創(chuàng)新點以及難點，還可以分小組進行探討和學(xué)習(xí)，確保工藝的創(chuàng)新工作取得一定成果，并確保標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程項目的目標(biāo)實現(xiàn)。
結(jié)合目前質(zhì)量通病的防治工作，繼續(xù)強化標(biāo)準(zhǔn)工藝的創(chuàng)新以及應(yīng)用。我們要將那些重點整治解決的質(zhì)量通病對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和方法進行詳細(xì)的分析和研究，從而查找出深層次的根本的兵營，以完善并改進施工的流程及方法。
3互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同進步。
為了更好地做好交流學(xué)習(xí)，并及時地手機和整理標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地建設(shè)過程之中的一系列控制數(shù)碼照片，對于已經(jīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、創(chuàng)新成果進行統(tǒng)計和匯總，制作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用以及創(chuàng)新成果展示的課件以及報表材料。這樣就更方便于前來參觀的人員進行互相交流和互相學(xué)習(xí)，查找并分析標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地施工建設(shè)之中存在的缺點以及所存在的種種問題等等，并提出相關(guān)的解決措施和建議，從而在根本上促進標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地的工藝水平和管理水平。
4總結(jié)回顧，不斷提高。
學(xué)習(xí)上講究溫故而知新，同樣的，在施工建設(shè)中也很講究總結(jié)和回顧，以促進之后不但的提升和進步。為了持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和創(chuàng)新水平，在施工工程結(jié)束之后，應(yīng)該要及時地總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗，并對標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、改進以及工藝創(chuàng)新成果進行總結(jié)和匯總，之后展示出這些成果的數(shù)碼照片及課件材料。組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家對于標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)施工情況進行檢查和監(jiān)督，對于相關(guān)工藝提出意見，從而形成評價建議，最終形成科學(xué)系統(tǒng)的工作總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
5結(jié)束語。
為了持續(xù)提升示范性工地建設(shè)以及“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的應(yīng)用和創(chuàng)新水平，設(shè)計隊伍及施工隊伍都作出了很大的貢獻(xiàn)。這其中的一系列過程都是環(huán)環(huán)相扣缺一不可的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么樣的紕漏都會影響到整個工藝的質(zhì)量和完成進度。
參考文獻(xiàn)。
[1]郭軍科，盧立秋，宋卓，張謹(jǐn).高壓輸電線路鐵塔的全化學(xué)防腐處理.[j].華北電力技術(shù).2007年s1期待.
鐵塔工作個人總結(jié)篇十三
一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級各下達(dá)的各項工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項計劃工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)：
一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實“四個服務(wù)”過程中，積極配合上級，完成了如下工作：
落實“四個服務(wù)”方面：
1、按計劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。
3、配合省電建公司對今年申報的改造臺區(qū)進行了實地考測。
4、根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量60（含90）萬噸的鴻強、洗煤廠的配電變壓器進行了停電封存。
5、配合上級對二十八個高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時召開安全日活動例會每月四次，累計召開五十三次；安全、營銷月度分析會每月，累計召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設(shè)備進行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會暨去年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是根據(jù)實際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了涂涮裝飾。
二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理。
1、強化安全意識，確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。同時制定了我所去年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術(shù)勞動保護措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃”；組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機構(gòu)及相關(guān)制度措施計劃。
2、抓規(guī)程培訓(xùn),明確安全責(zé)任。2月23日,組織全體人員進行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員27人,考試合格率達(dá)到了百分之百。各級人員與所長鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書。
3、加強安全工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,于1月份、3月份、9月份對安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進行了定期試驗。共測試腳扣26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測試，對不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時進行了清理，同時對缺少的用具給予了補充。堅持每周進行安全用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄,做到了責(zé)任明確,達(dá)到了無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ),得到了基本安全保障。
4、堅持安全日活動例行會議。組織安全日活動例會53次,達(dá)到每周;組織召開安全生產(chǎn)月活動例會12次,平均每月。及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡報、通報70余篇次。
5、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季安全大檢查》的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計劃實施方案，同時制訂了切實可行的春檢“組織措施、安全措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格按照“三個百分之百”的要求，積極組織開展反事故斗爭活動，對春檢現(xiàn)場的危險因素進行了綜合、全面分析；在設(shè)備檢修、消缺過程中,正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過以上安全措施的實施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全事故,保證了人員生命財產(chǎn)的安全。
6、加強巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運行,達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長為笫一責(zé)任人,副所長、安全生產(chǎn)管理人員為組員的“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),并明確責(zé)任,定立職責(zé)制度。是定期對我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個臺區(qū)的。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十四
今年以來，電力公司團委在團市委和電力公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一個中心，抓住兩個重點，破解三個難點，凸顯四個亮點的工作思路，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年堅持以人為本，全面完成了上半年度工作目標(biāo)。電力公司團委，今年“五.四”青年節(jié)，被評為“全國五四紅旗團委”和“遼寧省先進團委”，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作情況。
（一）開展“青春促和諧，真情送溫暖”活動。
今年春節(jié)我們組織團委委員慰問了春節(jié)期間仍要堅守在工作崗位上的外地團員青年。先后慰問了曙光一次變李萬源、客戶服務(wù)中心武倩雨等團員青年，詳細(xì)了解了他們的家庭情況。此次慰問活動將公司團組織的溫暖和喜慶吉祥的節(jié)日氣氛送到了工作一線，送到了團員青年的身旁，使團員青年感受到了團組織的關(guān)懷和家的溫暖。
（二）開展了“青春在崗位上閃光”的春檢現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩活動。
（三）開展了“弘揚雷鋒精神”主題教育實踐活動。
為了弘揚雷鋒精神，3月5日，盤山縣農(nóng)電局團委一行5人來到盤山縣福利院，慰問生活在哪里的67位孤寡老人，為他們送去了豆油、面粉、水果以及一些日常生活用品，還為他們打掃衛(wèi)生、整理床鋪，為老人理發(fā)、按摩、剪指甲，陪他們聊天、嘮家常，關(guān)心關(guān)愛每一位老人家。公司團委在兩會召開之際，組織青年志愿者開展了“做科學(xué)發(fā)展先鋒，展電力志愿風(fēng)采”助學(xué)活動。為田家鎮(zhèn)上房村上房小學(xué)，送去會議圓桌、大辦公桌、小辦公桌椅近30套，并看望了那里剛剛開學(xué)的孩子們。
（四）組織團干部進行安全警示教育培訓(xùn)。
為更好地開展2009年春檢工作，深化安全教育，我們先后組織團干部到省公司警示教育基地進行安全警示教育培訓(xùn)。使公司的團干部安全生產(chǎn)意識深入每名個人的心中，起到了深刻的安全警示教育作用。為構(gòu)建和諧企業(yè)，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（五）開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十五
在監(jiān)理公司及x管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關(guān)文件及通知，更加明確了項目管理的服務(wù)宗旨與工作職責(zé)，自覺認(rèn)真履行“守法、公正、科學(xué)、誠信”的監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，對x工程項目全過程監(jiān)督管理，特別是通過對x市電力公司x號通知的學(xué)習(xí)及到監(jiān)理公司安全培訓(xùn)考試，更加深了安全工作的認(rèn)識明確了監(jiān)理工作的安全責(zé)任，同時加強與x供電公司及相關(guān)部門的工作聯(lián)系和工作交流，深入各項目施工作業(yè)現(xiàn)場進行了項目監(jiān)督管理，現(xiàn)作如下工作總結(jié)。
認(rèn)真收集每月每周各項工程進度月報及周報，并上報整理審查了20xx年x公司擴大內(nèi)需第一批、第二批x專項工程預(yù)算，概算資料x項次。審查核實并簽認(rèn)彭水供電公司擴大內(nèi)需第一批、第二批及西部x節(jié)余資金項目結(jié)算x項次。收集監(jiān)理資料及開工報告，勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安全協(xié)議x項，參加隱蔽工程抽查驗收x項次，檢查施工現(xiàn)場進場設(shè)備材料x項，x巡視檢查x項x次。收集竣工驗收報告x項，拍攝工程圖片x項次x張，簽認(rèn)工程設(shè)計變更x份。參加工程竣工驗收x項次，參加x組織召開的施工負(fù)責(zé)人月度例會x次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書1份，簽發(fā)工作聯(lián)糸單x份。協(xié)助收集工程監(jiān)理費用x次，x萬元。
自己作為項目管理員兼駐x小組長，對各施工現(xiàn)場每月進行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預(yù)防工作，使之從未發(fā)生過以上事故。
同志之間心懷坦蕩，生活中相互關(guān)心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團結(jié)協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開展較為順利。
x月x日接x工程專職電話通知，到x工程支援基建，鐵塔基礎(chǔ)澆筑旁站監(jiān)理工作。
雖然作了以上應(yīng)盡工作與職責(zé)，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司x工程監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，為實現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標(biāo)，履行好自己的工作職責(zé)。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十六
中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱“中國鐵塔”)在北京召開2015年工作會議，會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱“中國鐵塔”)在北京召開2015年工作會議。會議提出深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠滿足客戶需求，全面提升運營能力，為建設(shè)國際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟。
鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會主席張繼平在會上講話或作工作報告。會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。在國務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規(guī)?；I(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運營和服務(wù)能力，正積極有序地推進設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計啟動了4732個鐵塔類項目，已竣工3094個;累計啟動室內(nèi)分布類項目352個(含6個地鐵覆蓋項目)，已竣工295個。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個，占全網(wǎng)存量站址的47%。
尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟社會信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上，對中國鐵塔2015年的工作提出了三點希望：一是加強體制機制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實增強企業(yè)核心競爭力。要加大體制機制創(chuàng)新力度，以增強企業(yè)活力、提高運營效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步加強干部員工隊伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力;要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，把法治要求落實到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，大力推進精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運營努力降低經(jīng)營成本;要積極主動地做好需求對接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進場難的問題;要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”(即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護優(yōu)、客戶滿意度高)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實推動共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運營企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，認(rèn)真履行“三低一?！背兄Z;要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場化機制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對中國鐵塔下一步工作提出四點希望：一是以體制機制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化”四化運營為目標(biāo)，盡快推進存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實現(xiàn)商務(wù)模式落地實施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點，抓好依法治企。
劉愛力作了題為《開拓創(chuàng)新攻堅克難努力成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時，劉愛力強調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)(構(gòu)建代維管理、日常運維管理、發(fā)電能力等)。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運營型轉(zhuǎn)變。
對于2015年的工作，劉愛力提出了七項要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。中國鐵塔的設(shè)立及運營必須實現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實現(xiàn)，有利于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展?！叭欣苯^不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運維降低成本，確保“做到了”。二是做好快速建立外包管理能力、加強與三家電信企業(yè)合作、快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠(yuǎn)規(guī)劃四項能力建設(shè)作為當(dāng)下隊伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長的內(nèi)生動力和凝聚力。六是加強黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。七是加強反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅固防線。
佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求全面提升運營能力建設(shè)國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點工作安排。強調(diào)要重點把握滿足需求這個“立足點”、增收創(chuàng)效這個“價值點”、屬地經(jīng)營這個“定位點”、變革創(chuàng)新這個“靈魂點”、凝聚力量這個“支撐點”，做好六項重點工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。通過重點提升選址能力，落實建設(shè)項目管理責(zé)任制，實行鐵塔設(shè)計、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過加強與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十七
鐵塔監(jiān)理的工作人員怎么樣寫自己的工作總結(jié)呢？你知道嗎？我們看看下面，大家一起閱讀吧！
一、鐵塔監(jiān)理概況：
1、移動基站鐵塔建設(shè)完成情況：
上半年常州移動鐵塔工程建設(shè)項目分為擴、擴以及高鐵建設(shè)項目。目前擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，擴工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：
上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計。
從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗收通過。
2、鐵塔實體質(zhì)量狀況：
常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關(guān)規(guī)范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理按照《移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范》(yd-t5132-2005)和《移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（yd/t5131-2005）的要求，仍檢查出一些問題?，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統(tǒng)計，主要表現(xiàn)在：
從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙設(shè)計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。
鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問題。3、竣工資料完成情況：
上半年常州地區(qū)共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)采用機打、缺少項目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測報告數(shù)據(jù)錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。4、安全生產(chǎn)方面：
在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機具運轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監(jiān)理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施20xx年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。
二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：
1、設(shè)備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。
2、公司內(nèi)部組織各個地區(qū)進行鐵塔質(zhì)量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。
3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識對鐵塔安裝人員進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。
三．鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：
2、針對鐵塔安裝隊伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取消其在移動工程施工的資格。
四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：
1、對鐵塔廠家的客觀評價：
2、需要鐵塔廠家改進的地方：
（2）、要求鐵塔廠家加強對焊縫質(zhì)量的控制；
（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。
五、對建設(shè)單位的客觀評價及建議：
2、希望移動公司管理員充分認(rèn)識到鐵塔安全的重要性，對于個別樓頂基站不能因為考慮到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。
六、省移動下發(fā)的20xx版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實施情況：
3、第四章第條，目前鐵塔驗收設(shè)計人員不到場，此問題我項目監(jiān)理部已反饋給移動管理員，希望省公司對設(shè)計院加強要求；4、監(jiān)理單位下一步工作思路：
（3）、現(xiàn)場安裝質(zhì)量方面，我項目監(jiān)理部將加強對法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問題頻率較多的項目進行檢查，努力將現(xiàn)場管控到位。
20xx年已經(jīng)過去了，迎來了暫新的20xx年！回顧過去的這一年，來到鐵塔公司僅僅不到三個月，用最準(zhǔn)確的兩個字來總結(jié)就是“充實”！
在過去的三個月里，從最初的報賬、整理資料到后面的從系統(tǒng)中走合同、奔赴施工現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量再到現(xiàn)在的督促動環(huán)監(jiān)控日交維量。一步一步深入，自己也從最初的.什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到現(xiàn)在的敢問、敢想、敢做這個過程轉(zhuǎn)變，對我自己而言這是很大的一個突破；即使現(xiàn)在我仍有太多的問題不能很好地解決，但是我不怕，我相信工作的思維方式是提高工作效率的核心，而思維方式的形成環(huán)境就是我之前以及未來所遇到的種種困難，后面的路雖坎坷但也充滿期待。
好周密安排，堅持“無合同不開工”的原則（特殊情況除外），倒簽合同的情況或許就不會存在。除此之外，倒簽合同在工程建設(shè)中所產(chǎn)生的實際效益也是不完整的，合同效益的不完整或許就會成為未來對方打官司鉆空子的借口，所以拒絕倒簽合同也是以后工作中我必須要注意的地方。
監(jiān)督現(xiàn)場工程施工使我知道了一個工程眾多環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是施工隊最容易出問題的地方，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)（特別是隱蔽工程）是整個工程保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵；比如基礎(chǔ)回填，回填后很多施工隊都是用水侵泡回填土的方式作為防止基礎(chǔ)沉降的方法，但是這一方法在很多情況下是根本不適用的，因為這一方法受到土質(zhì)、地形等眾多因素的約束；往往在某些情況下，施工隊為了省時省力直接用水夯法進行施工，這個時候我們和監(jiān)理必須要到現(xiàn)場旁站，嚴(yán)格要求回填時每三十公分壓實一次。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保證施工順利進展的一個關(guān)鍵點。
策略也都在不斷地更新，后面動環(huán)日交維數(shù)量會越來越多的，如今我們也都參與到此項工作中，共同發(fā)現(xiàn)問題解決問題，工作仍在進行，問題和方法交替出現(xiàn)，但是復(fù)雜問題的解決總是要經(jīng)歷這些過程的，這是一個很好地學(xué)習(xí)的平臺，通過這次參與我能學(xué)到很多東西。
在這短短的兩個多月中，學(xué)到了很多知識，我很高興加入到這個大家庭中，能夠一起吃苦一起努力一起學(xué)習(xí)，即使再辛苦也不覺得累。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十八
時間流逝，20xx年即將過去，回首過去一年工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
在這一年的時間里，我主要參與了市區(qū)各路段的雨污改造工程。雖然面臨各種復(fù)雜的問題，但是也從中學(xué)到了很多。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。針對所有施工材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
由于入行時間不長，專業(yè)水平有限，很多技術(shù)和理論上的知識還掌握的的不夠，我還存在很多不足之處，不過我有信心會在公司領(lǐng)導(dǎo)的`指引下，不斷自我提高。做到公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）。我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
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鐵塔工作個人總結(jié)篇十九
【摘要】為了保證輸變電工程安全、高質(zhì)量的完成，當(dāng)然需要輸變電監(jiān)理針對特定的工程項目，有計劃，有條理的實施監(jiān)理工作。在這個過程中尤為重要的就是掌握輸變電監(jiān)理工作的要點，以便高質(zhì)量、高水平地完成服務(wù)項目。本文將通過“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的全方位監(jiān)理工作對輸變電監(jiān)理工作要點進行簡要論述。
1監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)。
我們不需要沒有地基的空中樓閣。對于監(jiān)理工作也是一樣，如果沒有堅實的基礎(chǔ)，就沒有得到完美監(jiān)理成效的先決條件。因此監(jiān)理工作的第一要點就是有計劃且合理的組織安排工程項目的監(jiān)理工作人員，并規(guī)劃、編制在監(jiān)理工作過程中用到的工作方法和方式。
2監(jiān)理的工作流程。
監(jiān)理工作流程一般可歸納為工程項目的洽談，簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理組的成立，準(zhǔn)備階段（根據(jù)工程項目以及其要求規(guī)劃，編制監(jiān)理規(guī)劃），然后是施工階段，工程項目自檢以及監(jiān)理抽檢，最后是工程項目質(zhì)量驗收以及編寫監(jiān)理工作總結(jié)。這些工作都是不容疏忽和遺漏的，因此監(jiān)理工作的重點之二就是清楚地了解監(jiān)理工作的流程，并盡可能地做好每一步的工作。
3“四控制”
“四控制”是指工程質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和安全控制。它和下面要介紹的“二管理”和“一協(xié)調(diào)”，共同構(gòu)成了監(jiān)理的工作職責(zé)范圍。
就一個工程項目而言，從投入實施開始到最后結(jié)束，在質(zhì)量、投資、進度和安全方面都要在控制范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的同時，要控制工程成本，保證工程造價合理；在追求工程項目能夠按照編制進度完成的同時，要保證工程質(zhì)量的合格與工程實施過程的安全性；在實現(xiàn)工程項目高質(zhì)量、高水平、高安全系數(shù)完成的同時，要保證項目工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。這些都是監(jiān)理人員和項目法人所要求的，但是在實施的過程中，并不是輕易可以完成的，需要監(jiān)理組成員的詳細(xì)計劃，以及在整個工程項目過程中要做的一系列細(xì)節(jié)性工作。
這些工作可以概括為以下幾個方面：
（5）同時在工程投資方面，需要對整個工程涉及到的市場進行細(xì)致的調(diào)研，只有做了充分的了解，監(jiān)理人員才能根據(jù)工程進度、質(zhì)量要求甚至是安全性要求，進行認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計、計算以及復(fù)核。
因此監(jiān)理工作的第三個重點就是合理地規(guī)劃工程項目的實施，把握好“四控制”。
4“二管理”
“二管理”是指合同管理和信息管理，通過這兩方面的管理實施，能夠從總體上把握工程項目的監(jiān)理工作。
首先，監(jiān)理組在合同管理方面要履行的職責(zé)可以概括為：
協(xié)助項目法人編制及簽訂設(shè)計、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同，對其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見；在項目法人的授權(quán)范圍內(nèi)，要求承包商按規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙進行施工；檢查各項工程建設(shè)合同進行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況；根據(jù)合同文件的規(guī)定，監(jiān)督檢查承包商的儀器、設(shè)備和數(shù)量以及施工的質(zhì)量；協(xié)助項目法人處理違約及索賠事宜。
其次，監(jiān)理組在信息管理方面要履行的職責(zé)可以歸納為：
鐵塔工作個人總結(jié)篇二十
我現(xiàn)年45歲，是電力安監(jiān)部安全監(jiān)督專責(zé)人員。19xx年1月參加工作，20xx年3進修于電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)電廠及電力系統(tǒng)。20xx年到20xx在道真電力局安監(jiān)部工作。我有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神；善于學(xué)習(xí)，熟悉崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本崗位各項工作任務(wù)，工作業(yè)績優(yōu)秀，遵紀(jì)守法，清正廉潔，文明服務(wù)。在年度考核中屢次被評為優(yōu)秀工作人員，努力參加各項培訓(xùn)并考取了、證書等等。
1、積極參與局組織的學(xué)習(xí)“黨的^v^精神”、“開展文明執(zhí)法教育和加強執(zhí)行力建設(shè)活動”等政治思想教育活動，領(lǐng)會精神實質(zhì)，提高政治思想素質(zhì)。
2、加強與同事的經(jīng)驗交流，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。在我們電力局內(nèi)部營造的良好學(xué)習(xí)氛圍的影響下，刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，不斷提高專業(yè)人員技術(shù)水平。
3、在以自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，堅持參加技術(shù)交流活動，努力提高自己的工作水平和技術(shù)攻關(guān)能力并積極參加培訓(xùn)工作，全面提高電力安全方面的專業(yè)水平。
1、在工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在第一位，落實安全生產(chǎn)“三個百分百”重視本質(zhì)安全，努力創(chuàng)新，保證電力安全工作順利進行。
3、求真務(wù)實，切實做好安全檢查工作。定時開展電力線路安全隱患的整治和檢查工作，保障電力安全。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持下，加上我本身的努力，不論是思想素質(zhì)還是專業(yè)水平都得到了提升，再次我要由衷的感謝他們！我覺得，一個人所取得的成績離不開團隊的力量和支持。我還覺得，一個人能夠做好每一件平凡的事情就意味著不平凡。在以后的日子里，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)自己青春熱血，為樹立一名電力安全監(jiān)督人員精益求精、文明服務(wù)的良好形象而努力。
鐵塔工作個人總結(jié)篇二十一
那時刻我第一次被他們敬業(yè)愛崗的精神深深感動了，讓我認(rèn)識到什么是工作，什么是任務(wù)、什么是責(zé)任。
而后其它生產(chǎn)部門的各個班組，我都體會到相同的感動，特別是在電力客戶服務(wù)中心，面對幾萬戶居民的電費繳納和用電業(yè)擴工作，幾名電力職工全年無節(jié)假日和雙休日的倒班輪崗，常常忙了一上午連口水都忘了喝，讓我體會到熱愛工作、認(rèn)真對待工作，其實是一件非常神圣和美好的事情，電力職工在認(rèn)真工作的時候體現(xiàn)了一種特別美。
敬業(yè)愛崗精神將是我一生受用不盡的寶貴財富，今后在任何工作崗位上都會將它發(fā)揚、繼承下去。
如何將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識運用到工作中，并且查缺補漏，苦學(xué)不熟悉的電力專業(yè)知識，這是我一直鉆研的問題。
由于我是學(xué)習(xí)文科專業(yè)的，在實習(xí)期間每到一個部門和班組我都勤奮學(xué)習(xí)其電力相關(guān)的專業(yè)技能知識，認(rèn)定學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”一直是我堅持的理念。
年時間里，更是認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上電力系統(tǒng)的基本知識，還有用電業(yè)務(wù)受理的專業(yè)技能知識，做到面對客戶能夠解答大部分的基本用電疑問，已能受理用電方面的基本業(yè)務(wù)接洽工作。但是我要掌握的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要學(xué)習(xí)的知識和技能還有很多，要做好今后的工作，就需要加倍的努力，只有刻苦學(xué)習(xí)、深刻鉆研、并且多實踐，才能更早的“出真知”。
團結(jié)就是力量，這句至理名言深刻的闡述了我們工作中一種重要的精神。
鐵塔工作個人總結(jié)篇二十二
無人機（unmannedaerialvehicle，uav）是一種由無線電遙控設(shè)備或自身程序控制裝置操縱的無人駕駛飛行器。用于輸電線路巡視的無人機主要包括以下三類：
（1）固定翼無人機：飛行速度很快，可以達(dá)到100至200km/h，續(xù)航時間長，主要適合輸電線路的總體狀況的巡視，如通道情況、違章搭建和高大樹木，也可用于災(zāi)后應(yīng)急評估，為救災(zāi)提供第一手現(xiàn)場資料。但固定翼無人機不能懸停，一般沿線路方向快速巡檢，且航線位于線路上方，可根據(jù)實際需要降低飛行速度、高度。
（2）無人直升機：與固定翼無人機相比，無人直升機能夠定點懸停、起飛及降落，但續(xù)航時間比較短，速度較慢（小于100km/h），不適合長距離巡線。但與多旋翼無人機相比，其載重優(yōu)勢很明顯，可以搭載較多檢查設(shè)備，可對線路進行更全面的巡檢，但飛行操作較為困難，攜帶、維護不便。
（3）多旋翼無人機：飛行機動靈活、操作簡單、重量小、結(jié)構(gòu)簡單，依靠無線電遙控飛行，抵御陣風(fēng)能力強。一般在已確定故障段，用多旋翼無人機查找故障段，低速、定點進行圖像信息采集，供技術(shù)人員分析，便于檢修方案的制定。
2多旋翼無人機巡線特點。
目前應(yīng)用于輸電線路巡視的無人機多數(shù)采用鋰電池作為動力電源，由于電池技術(shù)上的限制，導(dǎo)致無人機飛行時間較短，在空載、氣象條件良好情況下，能支持飛行30分鐘左右，但在搭載設(shè)備、有風(fēng)時，只能支持飛行20分鐘左右。為了提高多旋翼無人機巡線效率和安全性，針對不同的巡視對象和巡檢部位，在開展巡視前應(yīng)制定科學(xué)合理的拍攝飛行路徑和拍攝部位，嚴(yán)格落實安全飛行管控措施。結(jié)合現(xiàn)場實際情況、地理環(huán)境和氣象狀況，尋找最佳巡檢路徑，并根據(jù)拍攝需求，采取不同的飛行模式。
圖1單回桿塔拍攝方式。
對輸電線路桿塔進行巡檢時，宜以5m/s速度到達(dá)鐵塔附近20m左右位置后（根據(jù)電壓等級來確定安全距離），緩慢接近目標(biāo)，當(dāng)?shù)竭_(dá)拍攝位置時，采用懸停模式，按照指定的方案，由任務(wù)手操作云臺，利用機載設(shè)備對目標(biāo)進行實時檢查及圖像收集。
3多旋翼無人機巡線作業(yè)流程。
準(zhǔn)備階段。
無人機巡視作業(yè)前，應(yīng)充分做好資料收集工作（巡視區(qū)域地形、天氣狀況等），了解巡視區(qū)域內(nèi)大致地形地貌，機場、軍事禁飛區(qū)等重要設(shè)施情況，獲取巡視輸電線路桿塔坐標(biāo)和高度。做好現(xiàn)場安全管控措施，編制飛行安全管控方案和應(yīng)急方案。設(shè)計好飛行高度、巡視范圍。對無人機本體及其配套設(shè)備做好航前檢查。
實施階段。
準(zhǔn)備工作完成后進入實施階段，在此階段，操控手、程控手和任務(wù)手應(yīng)各司其職，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范開展工作，保證人身、設(shè)備安全。飛控手和程控手應(yīng)相互溝通，保證無人機、拍攝數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性，做好無人機回收。
多旋翼無人機巡線作業(yè)流程如圖2所示。
4巡線數(shù)據(jù)處理方法。
鐵塔工作個人總結(jié)篇二十三
為深化國家電信體制改革，經(jīng)國務(wù)院同意，中國鐵塔股份有限公司于20xx年7月18日正式成立，公司實行總分架構(gòu)，總部設(shè)在北京，在31個省設(shè)立省級分公司，在地市和縣區(qū)分別設(shè)立地市分公司和縣區(qū)辦事處，公司的主要職責(zé)是：鐵塔建設(shè)、維護、運營。根據(jù)國家工業(yè)和信息化部〔20xx〕586號文件，自20xx年1月1日起，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)不再自建鐵塔等基站配套設(shè)施，統(tǒng)一由鐵塔公司負(fù)責(zé)承建，減少重復(fù)建設(shè)，節(jié)約社會資源，并提升資源的使用效率，讓資源更好更廣泛地為整個行業(yè)、社會公眾和其他領(lǐng)域服務(wù)。
截至目前xx縣共計無線基站285個，資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)8280萬元，其中城區(qū)城郊108個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村169個。20xx年建設(shè)基站共58個，其其中新建8個，共建共享50個，已全部提交運營商并開通無線信號。按照“能改不建、能享不建”的原則，共減少50座鐵塔新建，基站共享率78.64%，通過共享節(jié)約行業(yè)投資1000萬元，節(jié)約土地資源約1250平方米，從源頭上避免了重復(fù)建設(shè)，提升了公共資源配置效率。
xx鐵塔勇于承擔(dān)社會責(zé)任，直面惡劣天氣和災(zāi)難，挺身而出，確保通信正常。
現(xiàn)正在組織抗冰災(zāi)進行通信保障，出動油機82臺、車輛8輛、人員38人，成功保障受災(zāi)基站正常通信。20xx年11月組織15人的整改隊伍，投資50余萬元，對316國道周邊的的.通信電力線路、通信鐵塔等進行整改，全力配合縣域經(jīng)濟建設(shè)。
20xx年計劃建設(shè)60個基站，投資規(guī)模800萬元，其中新建12個，共建共享38個，要求9月30日前全部開通無線信號，著力提高4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，推動4g無線寬帶網(wǎng)絡(luò)向重點行政村、風(fēng)景區(qū)、高速高鐵、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等延伸覆蓋。
1、將鐵塔站址、機房等通信基礎(chǔ)設(shè)施列入公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，實現(xiàn)與電力、煤氣、自來水等基礎(chǔ)設(shè)施的同等對待。
2、在新建小區(qū)、城區(qū)改造規(guī)劃、公共設(shè)施項目等各類建設(shè)方案審查時，將通信基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計和預(yù)留情況作為審查的重要內(nèi)容及必審環(huán)節(jié)之一。
4、加大對于破壞、盜竊通信基礎(chǔ)設(shè)施行為的打擊力度。對于市民無理取鬧，采取阻工、強拆設(shè)備等非正常手段阻礙通信基礎(chǔ)建設(shè)的行為進行嚴(yán)厲打擊，給通信基礎(chǔ)建設(shè)營造一個良好的法制環(huán)境。
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