總結(jié)是對我們過去一段時間的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷的一種總結(jié)和歸納?？偨Y(jié)要客觀評價，正面表達成績，但也要坦誠面對不足。在這里，我們可以看到一些優(yōu)秀的總結(jié)范例，借鑒他人的經(jīng)驗和方法。
鐵塔工作個人總結(jié)篇一
20**年以來，我局按照市局的總體部署，圍繞“特色產(chǎn)業(yè)提升”和“百強企業(yè)上臺階”兩大工程，重點抓了項目上檔次、產(chǎn)品創(chuàng)品位、管理上水平、環(huán)境促優(yōu)化等項工作，推動全縣民營企業(yè)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展。20**年，全縣民營企業(yè)完成銷售收入億元，同比增長；增加值億元，同比增長；稅金億元，同比增長，圓滿完成了各項任務(wù)目標。
1、服務(wù)工作開創(chuàng)新局面。一是深入調(diào)研，當好參謀。為準確把握民營企業(yè)的發(fā)展方向，組織開展了多次關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的大型調(diào)研活動，代縣政府起草了《關(guān)于實施特色產(chǎn)業(yè)提升工程的意見》等政策性文件，在突出重點、破解難點方面理清了思路，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時提供第一手資料，充分發(fā)揮好參謀助手作用。二是摸清底數(shù)，掌握實情。通過調(diào)查摸底把全縣429家民營企業(yè)按照主導(dǎo)產(chǎn)品分為三大產(chǎn)業(yè)十六個分行業(yè)；為438名**籍在外成功人士建立了檔案；通過對125家重點企業(yè)“六個一”的調(diào)查，有115家企業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃，47家企業(yè)擁有技術(shù)靠山，37家企業(yè)有戰(zhàn)略伙伴，55家企業(yè)聘用優(yōu)秀人才，18家企業(yè)建有研發(fā)機構(gòu)，41家企業(yè)有注冊商標，推動各企業(yè)有針對性的采取對策，加快“六個一”發(fā)展步伐。三是健全經(jīng)委組織，完善服務(wù)體系。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革人員變動較大的實際，我們重新修改制定了《關(guān)于進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委建設(shè)考核的意見》，提出經(jīng)委建設(shè)要達到7條標準，落實5項制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓工業(yè)實行月通報，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委工作實行周通報、月調(diào)度、季匯報、年終考核的辦法，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工業(yè)的緊迫感和主動性。四是認真搞好培訓(xùn)，努力提高企業(yè)家素質(zhì)。**年組織大型培訓(xùn)3次，組織專業(yè)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)企業(yè)各類人員2000人次。同時，上報市信用評價優(yōu)良企業(yè)17家，占全市的1/4。
2、重點企業(yè)實現(xiàn)新跨越。通過實施“百強企業(yè)上臺階”工程和“六個一”活動，重點骨干企業(yè)支撐帶動作用日異突顯。規(guī)模以上民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)由去年的84家增加到103家，20**年，完成銷售收入億元，同比增長；增加值億元，同比增長；上繳稅金10349萬元，同比增長，其中納稅超百萬元企業(yè)29家。20**年百強企業(yè)中，納稅增幅在30%以上的企業(yè)65家，其中有48家增幅在50%以上，20家在100%以上。
3、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新優(yōu)勢。20**年，集中力量抓了橡塑制品、機械制造、鐵塔鋼構(gòu)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鐵塔鋼構(gòu)業(yè)，完善了鐵塔商會和鍍鋅協(xié)會，重點引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快發(fā)展步伐，為進一步擴大市場，目前正在積極創(chuàng)造“中國鐵塔生產(chǎn)基地”。機械制造業(yè)，圍繞提高產(chǎn)品檔次，形成系統(tǒng)規(guī)模發(fā)展，重點實施了引導(dǎo)企業(yè)更新裝備、引進人才等措施。橡塑制品業(yè)，圍繞充分發(fā)揮“中國（景州）橡塑管業(yè)基地”這一區(qū)域名牌的影響力，真正把我縣橡塑管業(yè)做大做強，重點搞了以下活動。一是局領(lǐng)導(dǎo)十下北京，聯(lián)系安排基地掛牌和新聞發(fā)布會事宜，最后在北京人民大會堂成功舉行。_副委員長顧秀蓮親自授牌，150多家重要用戶和企業(yè)代表，40多家新聞媒體參加，這項活動在全國起到了很大的震撼作用。二是通過積極爭取首屆全國膠管技術(shù)與市場研討會在我縣順利召開。全國有影響的膠管生產(chǎn)廠家，包括國際一流的日本橡膠專家齊聚**，通過參觀考察和交流，對我縣的膠管產(chǎn)業(yè)給予了高度評價。三是組織企業(yè)參加了梁山、杭州汽車用橡膠零部件展覽會。四是有針對性地組織企業(yè)分別到大連、寧夏等地進行了參觀學(xué)習(xí)。五是大力推廣了歐亞、宏遠的經(jīng)驗做法，引導(dǎo)企業(yè)吸納高層次人才。六是以河北宇通特種膠管有限公司為依托，建立了河北省橡塑管業(yè)研發(fā)中心。七是組織部分企業(yè)11月22日到日本考察，進一步解放思想，學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。橡塑管業(yè)通過一系列重大活動，進一步提高了在全國的聲譽和知名度，為企業(yè)加速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。全年三大行業(yè)完成銷售收入億元，稅金14518萬元，分別占全縣民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)的和77%。
4、項目建設(shè)取得新進展。今年以來，通過疏通主渠道爭取金融資金，擴大開放引進縣外資金，搞好創(chuàng)業(yè)服務(wù)撬動民間資金，跑部進京爭取國家扶持資金。直接爭取省市銀行貸款1億多元，占全市的1/4，為宏遠、歐亞、河北通訊、華德鋼板等十幾家骨干企業(yè)緩解了資金困難。截止到目前，全縣民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上新上、技改、續(xù)建項目110個，其中超億元項目15個，5000萬元-億元項目16個，1000-5000萬元項目79個，項目計劃總投資67億元，已投入22億元。
5、園區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)新亮點。20**年我縣工業(yè)園區(qū)和工業(yè)基地建設(shè)步伐加快，相繼啟動了縣工業(yè)園區(qū)東區(qū)一期、龍華工業(yè)基地三期和冀魯經(jīng)濟協(xié)作區(qū)一期工程建設(shè)，入住項目62個，計劃總投資50多億元。
（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“兩大任務(wù)”（加速膨脹總量和優(yōu)化提升質(zhì)量），實施“三大工程”（“百強企業(yè)上臺階”工程、“特色產(chǎn)業(yè)提升”工程和“企業(yè)整體素質(zhì)提高”工程），狠抓“五項重點”（工業(yè)園區(qū)完善提高，項目建設(shè)提速增效，支撐企業(yè)強勢發(fā)展，品牌培育重點突破，發(fā)展環(huán)境優(yōu)化提升），促進全縣工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
(二)工作目標。年內(nèi)新上投資超千萬的項目65個，其中億元項目16個，總投資60多億元。全縣工業(yè)經(jīng)濟完成銷售收入220億元，增長，上交稅金億元，增長20%。
（三）工作重點。
1、分類指導(dǎo)，加大項目建設(shè)力度。根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，把16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為四個層次，分別下達項目建設(shè)任務(wù)。20**年度納稅前30強企業(yè)，要謀劃實施一個投資1000萬元以上的技改項目，做到投資不斷檔、發(fā)展不停步，逐步建成立縣大企業(yè)。
繼續(xù)對投資超千萬元的項目實行縣級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、金融單位、企業(yè)法人“四位一體”的分包責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，破解難題，倒排工期，加快進度，力促新上項目開工建設(shè)一批，竣工投產(chǎn)一批。重點抓好10個投資超億元的戰(zhàn)略支撐項目。
鐵塔工作個人總結(jié)篇二
輸電線路工程施工，集業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工共同參與及地方政府的支持與協(xié)助。就目前國內(nèi)的管理模式，業(yè)主單位往往要委托其所轄的下級企業(yè)，即輸電線路所在地的供電公司或農(nóng)電局組織施工管理。在參建單位中，業(yè)主單位和業(yè)主單位委托的建設(shè)管理單位起著主導(dǎo)和關(guān)鍵的作用。
業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）要編制“工程建設(shè)管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設(shè)計”，這些重要文件是業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部對施工進行管理的依據(jù)。
一、業(yè)主項目部的技術(shù)管理工作。
1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對工程的指導(dǎo)意見、指示等對工程的管理至關(guān)重要。
2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項目部的文件和項目經(jīng)理的任命文件時，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計施工圖紙及圖紙會審紀要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。
4.受理工程監(jiān)理項目部報審文件。設(shè)計單位的《設(shè)計變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質(zhì)量監(jiān)督檢查報告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。
二、設(shè)計單位的技術(shù)管理工作。
1.根據(jù)《工程可行性研究報告》及《工程初步設(shè)計報告》，施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時提供完整的《設(shè)計施工圖紙》；設(shè)計出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《設(shè)計質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)、強制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》。
2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計技術(shù)交底紀要及會簽單；做好設(shè)計跟蹤服務(wù)，并負責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時提報《工程總結(jié)》、《設(shè)計竣工圖紙》；業(yè)主項目部要求提報的相關(guān)文件。
三、監(jiān)理項目部向業(yè)主項目部報審的文件。
1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報審批準后予以貫徹實施。
2.監(jiān)理項目部根據(jù)工程實際和特點編制切實可行的監(jiān)理實施細則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執(zhí)行計劃》，并根據(jù)工程進度填寫《強條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》（220千伏單線亙長：50km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70km及以上，66千伏線路亙長：20km及以上）。
鐵塔工作個人總結(jié)篇三
在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)及市建委的指導(dǎo)下，以干部職工作風(fēng)建設(shè)專項學(xué)習(xí)教育和落實科學(xué)發(fā)展大討論活動為抓手，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹落實縣委、縣政府提出的“加快建設(shè)新城區(qū)，逐步改造老城區(qū)，強力推進開發(fā)區(qū)”的總體思路，以“拉開城市框架，提高規(guī)劃水平，塑造旌德特色，完善城市功能，改善人居環(huán)境”為目標，依據(jù)年初既定目標，加強了規(guī)劃編制力度，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高了城市建設(shè)品位與管理水平，用務(wù)實創(chuàng)新的作風(fēng)，圓滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、群策群力切實抓好招商引資工作。
招商引資工作作為本委工作的重中之重，一是制定了招商引資工作意見，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要負責(zé)人為第一責(zé)任人；二是為強化招商引資目標管理，明確責(zé)任，根據(jù)年度招商引資任務(wù)完成情況，與機關(guān)崗位目標管理責(zé)任制考評相結(jié)合，設(shè)立招商引資單項獎，同時安排一定資金用于外出招商、來人接待等費用，對當年新引進的招商引資項目，按實際引資額的‰予以獎勵；三是充實招商引資項目庫，做好項目的推介和發(fā)布工作。重點是重新修編了安徽省旌德縣“十一五”生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)項目和旌德縣城污水處理廠項目合作項目書；四是重點跟蹤并服務(wù)我委今年招商引資項目安徽泰科鐵塔公司投資的3g通訊鐵塔項目，及時有效地為企業(yè)提供服務(wù)。到目前為止，累計實際固定資產(chǎn)投資1795萬元，于9月份在全縣率先完成了縣政府下達我委1500萬元的招商引資任務(wù)，受到縣委、縣政府表彰。
二、加快城市規(guī)劃的編制步伐與監(jiān)管力度，高起點構(gòu)筑城市發(fā)展框架成立了旌德縣城市規(guī)劃委員會，對全縣各類重大建設(shè)項目嚴格規(guī)劃審查，確保了建設(shè)按規(guī)劃實施。依據(jù)總規(guī)和詳規(guī)進一步加強北門街區(qū)、和平新村、323省道以北地區(qū)及縣城重點建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)劃管理，加強規(guī)劃技術(shù)服務(wù)工作。一是完成了上河銘門組團、金碧佳苑組團以及祥和苑商住樓組團、北門文錦苑小區(qū)、百和苑居住組團、旌秀苑居住組團等6個規(guī)劃方案的審查，并及時提出了規(guī)劃審核意見并及時進行了審批。二是加強縣城規(guī)劃區(qū)域的建房規(guī)劃管理，嚴格控制縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的個人建房及零星建設(shè)，并對該項工作進行了深入的調(diào)研，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定相應(yīng)措施上報政府。對xx年度28戶申請建房戶和xx年102戶申請建房戶及時開展了摸底調(diào)查，并根據(jù)不同情況，分別提出意見上報縣政府，及時解決規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)人個建房問題，緩解矛盾，維護社會穩(wěn)定。通過規(guī)劃宣傳月，采取展板、固定的專欄以及印發(fā)宣傳單等形式，加強城市規(guī)劃法的宣傳，提高全民的規(guī)劃意識。
五是投資80萬元積極做好城市生活垃圾處理項目前期可行性研究報告、環(huán)境評估及專家評審等立項前的準備工作，為籌措項目建設(shè)資金，于5月份按程序由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委爭取中央財政補助資金，爭取項目早日實施。
六是加大城市建設(shè)監(jiān)察的力度，預(yù)防和查處違法行為。截止目前為止，共查處違法違章案件60件，其中對兩戶嚴重違法規(guī)劃的進行了強制拆除，對4戶違反規(guī)劃的給予行政罰款12400元，現(xiàn)場制止10余戶違規(guī)建房戶。加強國土、城建聯(lián)合巡查力度，每月定期召開聯(lián)席會議，共同聯(lián)合查處10余起各類違法案件。
加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。年初及時調(diào)整并充實了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《xx年年建。
鐵塔工作個人總結(jié)篇四
[摘要]目前，隨著我國經(jīng)濟各方面保持著穩(wěn)步迅猛發(fā)展，對于能量電力的需求量也正持續(xù)增加著，在此后一段時間內(nèi)我國電力建設(shè)任務(wù)仍然是十分繁重的。因此，如何提高我國電力建設(shè)施工工程整體工藝水平以及管理水平，是今后進一步提高我國電力工程施工建設(shè)質(zhì)量的一大基本保障。
1加強組織、目標明確，領(lǐng)導(dǎo)保障、責(zé)任落實。
為了確保施工工程其標準化工藝應(yīng)用實施能夠得到實際效果，成立了工地施工建設(shè)實施組、領(lǐng)導(dǎo)組及領(lǐng)導(dǎo)組去領(lǐng)導(dǎo)組織統(tǒng)籌指導(dǎo)建設(shè)示范工地。這樣可以確保施工工程質(zhì)量的管理責(zé)任能夠切實落實到每一相關(guān)質(zhì)量控制系統(tǒng)環(huán)節(jié)。
業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及施工聯(lián)合設(shè)立了標準工藝相關(guān)應(yīng)用組織機構(gòu)，并由專門工作人員負責(zé)施工工程標準工藝應(yīng)用以及落實工作。這一系列工作的主要職責(zé)分別為：負責(zé)施工工程項目相關(guān)標準工藝的實施以及檢查；負責(zé)施工建設(shè)工藝有關(guān)創(chuàng)新建議收集、整理以及上報工作；組織對工程施工人員標準工藝宣貫以及培訓(xùn)；編制工程施工項目應(yīng)用策劃文件以及標準工藝管理文件；開展相關(guān)施工工藝研究以及創(chuàng)新；針對新標準創(chuàng)新工藝，對于標準工藝相關(guān)的內(nèi)容以及控制要點要進行交底工作；負責(zé)施工項目過程之中標準工藝的相關(guān)落實以及檢查工作；對于標準工藝的實際應(yīng)用效果進行一次自評價。
2“標準工藝”實際應(yīng)用推進實施，以確保過程過關(guān)精品。
工藝設(shè)計。
首件樣板引路。
嚴格地執(zhí)行首件樣板引路制度也是非常重要的。在項目開工之前，組織業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位負責(zé)人和員工，并邀請一些施工經(jīng)驗非常豐富的老職工、老工人老師傅參與到其中去，對標準工藝示范項目的相關(guān)流程進行詳細地檢查探討、二次策劃，并形成相關(guān)的實施措施。對于首件樣板的操作過程還應(yīng)該進行關(guān)鍵點的拍攝，同時制作并形成標準化工藝實施工藝視頻，組織相關(guān)作業(yè)人員對此視頻進行參觀學(xué)習(xí)及實體觀摩，這樣一來可以促進作業(yè)人員更好地掌握施工方法、施工工藝以及質(zhì)量控制。
過程控制相關(guān)措施。
以首件樣板作為標準，強化施工工序相關(guān)質(zhì)量一系列過程的控制，從而確保施工工程質(zhì)量能夠一次成優(yōu)。對于施工工藝所涉及到的全部人員、材料、作業(yè)條件、作業(yè)方法以及機械設(shè)備都要嚴格地按照首基樣板標準去進行控制。
項目部結(jié)合相關(guān)工程的進展以及專業(yè)特點，分批組織并開展相關(guān)工藝的知識以及首件樣板操作流程以及工藝標準培訓(xùn)工作。如此一來，可以在很大程度上提高一線工程施工人員的質(zhì)量保證能力以及質(zhì)量意識。
另外針對標準工藝的創(chuàng)新點以及難點，還可以分小組進行探討和學(xué)習(xí)，確保工藝的創(chuàng)新工作取得一定成果，并確保標準工藝示范性工地工程項目的目標實現(xiàn)。
結(jié)合目前質(zhì)量通病的防治工作，繼續(xù)強化標準工藝的創(chuàng)新以及應(yīng)用。我們要將那些重點整治解決的質(zhì)量通病對應(yīng)的標準工藝流程和方法進行詳細的分析和研究，從而查找出深層次的根本的兵營，以完善并改進施工的流程及方法。
3互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同進步。
為了更好地做好交流學(xué)習(xí)，并及時地手機和整理標準工藝示范性工地建設(shè)過程之中的一系列控制數(shù)碼照片，對于已經(jīng)完成的標準工藝應(yīng)用、創(chuàng)新成果進行統(tǒng)計和匯總，制作相關(guān)的標準工藝應(yīng)用以及創(chuàng)新成果展示的課件以及報表材料。這樣就更方便于前來參觀的人員進行互相交流和互相學(xué)習(xí)，查找并分析標準工藝示范性工地施工建設(shè)之中存在的缺點以及所存在的種種問題等等，并提出相關(guān)的解決措施和建議，從而在根本上促進標準工藝示范性工地的工藝水平和管理水平。
4總結(jié)回顧，不斷提高。
學(xué)習(xí)上講究溫故而知新，同樣的，在施工建設(shè)中也很講究總結(jié)和回顧，以促進之后不但的提升和進步。為了持續(xù)提升標準工藝示范性工地工程建設(shè)以及標準工藝應(yīng)用和創(chuàng)新水平，在施工工程結(jié)束之后，應(yīng)該要及時地總結(jié)標準工藝示范性工地工程建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗，并對標準工藝應(yīng)用、改進以及工藝創(chuàng)新成果進行總結(jié)和匯總，之后展示出這些成果的數(shù)碼照片及課件材料。組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家對于標準工藝示范性工地工程建設(shè)施工情況進行檢查和監(jiān)督，對于相關(guān)工藝提出意見，從而形成評價建議，最終形成科學(xué)系統(tǒng)的工作總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
5結(jié)束語。
為了持續(xù)提升示范性工地建設(shè)以及“標準工藝”的應(yīng)用和創(chuàng)新水平，設(shè)計隊伍及施工隊伍都作出了很大的貢獻。這其中的一系列過程都是環(huán)環(huán)相扣缺一不可的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么樣的紕漏都會影響到整個工藝的質(zhì)量和完成進度。
參考文獻。
[1]郭軍科，盧立秋，宋卓，張謹.高壓輸電線路鐵塔的全化學(xué)防腐處理.[j].華北電力技術(shù).2007年s1期待.
鐵塔工作個人總結(jié)篇五
摘要：我國經(jīng)濟不斷增長，對電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問題，就必須加強電力的施工建設(shè)，但是在很多電力施工調(diào)查得知，其現(xiàn)場管理不到位，例如直線塔基礎(chǔ)面不平，導(dǎo)致直線塔發(fā)生傾斜，在對轉(zhuǎn)角塔進行基礎(chǔ)施工中，沒有一預(yù)留預(yù)偏，導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜。在灌注樁基礎(chǔ)時，出現(xiàn)嚴重的斷樁問題，出現(xiàn)液壓不合格等問題。下面就對這些方面進行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場；安全管理。
隨著我國電力改革的不斷深入，市場競爭的激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責(zé)任制，強化管理人員在安全方面的培訓(xùn)，設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時排查，嚴格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全工作，下面就深入進行分析。
1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題。
設(shè)定的施工方案不合格。
在很多建設(shè)單位中，施工前沒有設(shè)計一個合理的施工方案，一般施工隊伍都是嚴格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，也不能擅自改變這一方案，要和設(shè)計人員、技術(shù)人員溝通，雙方達成一致后，經(jīng)過重新設(shè)計才能施工。但是很多施工單位沒有設(shè)計出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進行返工，不僅浪費大量人力物力，同時也延誤施工工期，不利于工程的建設(shè)。
大型機械設(shè)備管理不到位。
在電力建設(shè)現(xiàn)場施工管理中，大型機械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會引發(fā)群死群傷的事故，通過對近些年管理安全問題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是大型機械設(shè)備質(zhì)量不合格，在設(shè)備質(zhì)量審批中沒有嚴格把關(guān)，在設(shè)備運輸?shù)跹b工作中，操作不嚴密，方案不完善，導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備到達現(xiàn)場后，其日常的使用維護工作不全面，管理工作落實不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場場地存在一定的安全隱患，就會引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。
現(xiàn)場施工人員安全意識不高。
進行任何的施工建設(shè)時，都需要有足夠的安全意識，如果安全意識不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故，不僅會影響個人的身體健康情況[1]，同時對施工企業(yè)也會造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進行的基礎(chǔ)，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識到這一點。例如管理人員在現(xiàn)場沒有真正履行自己管理的職責(zé)，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識也沒有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進行施工。當監(jiān)督人員在現(xiàn)場監(jiān)督時還都可以按照要求進行[2]，一旦監(jiān)督人員離開現(xiàn)場，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進行高空作業(yè)時沒有嚴格按照程序進行，致使施工事故頻繁發(fā)生。
2電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理措施分析。
科學(xué)的制定施工方案。
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進行電力工程圖紙繪制時，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場進行勘察，了解實際的地質(zhì)條件，對地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當?shù)靥鞖獾冗M行了解，在施工組織設(shè)計中將不利因素都考慮進去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實施。結(jié)合不利因素，編制好施工現(xiàn)場預(yù)案，能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對受傷人員的搶救工作，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中。一般情況下，制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置，化學(xué)危險品的應(yīng)急處理，機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，射線事故應(yīng)急預(yù)案，食品中毒應(yīng)急預(yù)案，防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
做好大型機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。
針對上述提出的問題，在以后的工作中，相關(guān)人員必須重視大型機械的管理工作。例如在進行設(shè)備安裝拆卸時，都要嚴格根據(jù)出廠說明書操作，不能只憑個人經(jīng)驗操作，避免發(fā)生安全問題。在后期的維護使用過程中，也要遵循設(shè)備的基本維護保養(yǎng)方法和流程，定期進行設(shè)備潤滑，添加相關(guān)的機油，對設(shè)備進行清洗，避免其生銹，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時間進行檢修，更好配件，時刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進程。對各個環(huán)節(jié)進行保養(yǎng)時都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗，應(yīng)做好以下幾點，第一點，為了提高機械的完好率，定期對機械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點，要求械安全保護設(shè)施齊全，設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點，加強對機械操作使用人員的培訓(xùn)，提高其操作水平。第四點，加強單機安全技術(shù)檔案，對日常檢查、維修等情況仔細記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識別，定期檢驗鑒定做好相關(guān)記錄。第五點，對于相關(guān)的機械保養(yǎng)要及時補充和完善，有針對性地對機械進行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機械設(shè)備良好。
提高施工人員的安全責(zé)任意識。
通過多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對于電力施工人員而言，具有良好的技術(shù)水平，安全責(zé)任意識，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中，應(yīng)該加強對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能，增強安全責(zé)任意識，提高其現(xiàn)場管理的綜合素質(zhì)。例如對新老員工進行區(qū)別培訓(xùn)，對于新入職員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責(zé)任，崗位安全意識，以及個人的操作管理技術(shù)能力，讓其在最短時間內(nèi)勝任崗位，及時發(fā)揮其作用。對于老員工而言，進行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進行案例培訓(xùn)，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進行分析和評價，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關(guān)人員針對企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關(guān)職能部門再結(jié)合企業(yè)具體要求，對當前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預(yù)案處理，優(yōu)化管理流程。
總結(jié)：通過以上對電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標，按照管理要求實施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實工作，堅決避免走形式過場問題的出現(xiàn)。
參考文獻：
鐵塔工作個人總結(jié)篇六
****年是上海移動工程任務(wù)最繁重的一年，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位，壓力也非常大，工程高峰期在上海的員工達到300余人。為了保證工程的安全和高質(zhì)量，我們加強了各方面的管理，健全和完善了各項規(guī)章制度，聘請了專職安全主任，擴大了安全員隊伍，并堅持每周一次的安全活動，強調(diào)每天做好兩交一查工作，及時更換、添置各種安全、辦公用具和工器具，并成立了質(zhì)量管理小組、紀律監(jiān)督小組和售后服務(wù)中心。為了提高員工的素質(zhì)，設(shè)立了閱覽室、電腦室，還多次組織員工到浙江郵電學(xué)校參加基站電源、天饋系統(tǒng)知識培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家到公司講課和培訓(xùn)，并取得了一定的效果。****年12月還順利的通過了iso9001:****質(zhì)量體系論證，并設(shè)專人負責(zé)貫徹實施?；貞涍^去的一年，我們在取得成績的同時，也清醒地看到工作中確實存在很多問題，主要有以下幾點：
1、我們的整體文化水平相對較低，因為新員工的大量進入，業(yè)務(wù)水平也參差不齊。
2、安全、質(zhì)量意識還不夠強，管理工作還有待提高。
3、習(xí)慣性違章時有發(fā)生，現(xiàn)場施工用電不夠規(guī)范。
4、文明施工方面也做得不夠好，有施工場地清理不干凈、不徹底現(xiàn)象。
5、個別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米。
6、安裝自檢工作做得不夠好，竣工資料未能及時完成。
7、員工對文化知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性。
8、工作匯報不主動、及時，同廠家的協(xié)調(diào)溝通不夠，造成了一些麻煩和誤解。
為逐步提高我們的施工工程質(zhì)量，保證安全文明施工，真正讓移動公司滿意，我們將做好以下幾方面的工作：
1、加強員工安全、質(zhì)量、文明道德教育，努力提高員工的安全、質(zhì)量意識，真正讓全體員工認識到安全、質(zhì)量對企業(yè)和個人的重要性，堅決杜絕違章施工。
2、進行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，從上到下，由管理人員對各自下屬進行業(yè)務(wù)知識、公司宗旨、規(guī)章制度、施工規(guī)范的培訓(xùn)。
3、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，積極營造輕松、愉快的學(xué)習(xí)氛圍，并經(jīng)常邀請相關(guān)專家到公司講課，或外送專業(yè)學(xué)校、廠家進行專業(yè)培訓(xùn)。
4、逐步引入大專以上學(xué)歷，專業(yè)相對口的管理和技術(shù)人才，充實我們的力量。
5、認真貫徹實施iso9001:****質(zhì)量管理體系，全員參與質(zhì)量管理，使全體員工能積極、主動地按照質(zhì)量管理體系要求去做，逐步提高施工安裝質(zhì)量。
6、積極、主動地向移動公司相關(guān)人員匯報工作，及時了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關(guān)廠家的工作，使各項工作的配合更加規(guī)范、有序。
7、教育全體員工誠實守信，按照移動公司和施工規(guī)范的要求，自覺、主動地把好質(zhì)量關(guān)，努力超越移動公司的期望，提高公司的信譽。
8、逐步完善各種規(guī)章制度、考核制度，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
9、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供有力的保障。
10、力爭今年的工程優(yōu)良率達95%以上，不發(fā)生重傷以上安全事故。
本部門主要負責(zé)電信系統(tǒng)的清潔、綠化、裝修、消防的管理和移動大廈、東逸豪園、東翠園、匯景小區(qū)、電纜廠小區(qū)、太平洋保險公司的全面管理及移動各營業(yè)廳、各鎮(zhèn)供電所、聯(lián)通營業(yè)廳的安全保衛(wèi)工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順利的開展，回顧過往一年即****年本部門做了以下的工作：
一、****年2月份本公司通過了iso的認證，完善了本公司的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。
二、****年2月份接管了移動大廈的管理，這是我們對外業(yè)務(wù)接管的第一個寫字樓單位，而我此時也被命任為移動綜合樓管理直接負責(zé)人，開始的時候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下，經(jīng)過短短的兩個月的時間針對移動的特點和要求對設(shè)備管理、安全管理我們制定了一套嚴格的管理制度，由于管理力度到崗到人，致使在每個季度的客戶調(diào)查中都得到了移動公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，客戶滿意率達到95%以上。
三、在小區(qū)的管理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，為滿足小區(qū)住戶的要求，我部門作出了大量工作，并制定了相應(yīng)有效的措施。
1)積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的情況，及時把我們的工作漏洞做好，提高管理力度。
2)加強裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現(xiàn)象?？刂坪醚b修時間，為住戶提供一個安靜的休息環(huán)境。
3)加強人員出入管理，每月對小區(qū)安全管-理-員進行培訓(xùn)，每季度進行業(yè)務(wù)考試，提高了我們的安全管-理-員的素質(zhì)，在****年的時間里杜絕了傳銷人員、推銷人員進來傳銷、推銷工作，認真檢查人員的出入，有效控制了外來人員的進出，為住戶提供一個安全的居住環(huán)境。
經(jīng)過我們共同的努力，小區(qū)服務(wù)管理逐漸得到了業(yè)主的認可，在我們每季度的客戶報告中可以看出****年上半年客戶滿意率只有80%，到下半年已經(jīng)達到了90%以上，這一成績給了我們巨大的鼓勵，證明我們的努力是成功的。
四、在消防安全方面，本部門定期對員工進行消防知識培訓(xùn)和消防演習(xí)，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施，在****年其間本部門管理的物業(yè)未發(fā)生過一次失火，消防系統(tǒng)故障率只有1%，消防安全率達到100%，為服務(wù)單位提供了一個安全的工作環(huán)境。
六、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)在****也是本部門的一個重點項目，在上一年本部門組織了安全管-理-員五一青年燒烤活動、兩次籃球比賽、安全管-理-員骨干去寶墨園旅游的活動以及本部門賀中秋迎國慶晚會等活動，使我們同事之間互相了解，拉近了彼此之間距離，促進了友誼關(guān)系，增強公司的凝聚力。員工培訓(xùn)方面組織了安全管-理-員骨干到奧林匹克花園、廣州建銀大廈等地方去參觀考察，學(xué)習(xí)先進優(yōu)越的管理。每季度組織員工學(xué)習(xí)本部門iso作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)章制度并委派管理人員學(xué)習(xí)關(guān)于物業(yè)管理的課程。通過種種的培訓(xùn)使我們在日常的工作中不斷提高我們的管理水平。
過去的一年公司領(lǐng)導(dǎo)制定的方針和政策是正確的有效的，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和同事們對我工作的大力支持。
鐵塔工作個人總結(jié)篇七
因為，格桑花不但有著牡丹和玫瑰也有的美麗，還有著牡丹和玫瑰所沒有的堅韌與執(zhí)著。
“格?；ㄩ_滿山谷，金珠瑪米來修路……”對于中國的大多數(shù)人來說，第一次聽到“格?；ā边@種花，還是在上個世紀六七十年代流行全國的這首歌里。當然，大多數(shù)人也是只知道“金珠瑪米”指解放軍，卻不知道格桑花究竟是一種什么花。
筆者最近采訪了西安黃河工程監(jiān)理有限公司青海項目部。由于這個項目部成立十多年來一直奮戰(zhàn)在青藏高原，并且在這個地理最偏遠、條件最艱苦的地方取得了不俗的業(yè)績，為西安黃河工程監(jiān)理有限公司成為全國水土保持工程監(jiān)理的行業(yè)品牌作出了重要的貢獻，因而被人們譽為“高原上的格?；ā薄８裆；ㄊ且环N生長在海拔3000米高原上的花。3000米以上屬于高寒缺氧地帶，一般的植物都難以生長了，嬌艷的鮮花就更難生存。唯有格桑花漫山遍野開放。
格?；ㄊ且环N堅強的花。
西安黃河工程監(jiān)理有限公司青海項目部是于2001年成立的，開始承擔(dān)青海省小流域治理工程的監(jiān)理任務(wù)。當時公司派宋軍任青海項目部總監(jiān)理工程師，項目部只有3個人，在西寧、互助、平安3個項目區(qū)之間奔波。當初，公司經(jīng)濟實力有限，項目部租不起房，也配不起車，宋軍3人只有在青海水利水電設(shè)計院招待所的一間客房里住宿并辦公。平時，他們都是搭乘長途汽車，到工地所在的縣城后再找水利水保部門請求派車。后來，水土保持工程監(jiān)理項目逐漸增多，工地也從西寧附近擴大到青海全省境內(nèi)，他們在工地間來往仍然得依靠長途汽車。有的工地附近找不到房屋，他們還得搭帳篷，在這樣的“家”里一住就是幾個月。
2008年，青海項目部開始承攬其他工程項目，監(jiān)理工地的海拔也越來越高。特別是2010年9月中標的格爾木至拉薩直流輸電線路水土保持監(jiān)理項目，總長達600余千米，絕大部分都位于海拔近5000米的可可西里無人區(qū)，位于唐古拉山口的工程工地海拔已達到5000多米，高寒缺氧，氣候干冷且復(fù)雜多變。這對青海項目部的監(jiān)理人員來說，可謂是一種心理、生理和意志上的嚴峻挑戰(zhàn)。青海項目部在格爾木設(shè)立了項目組，派王斌、張春等5個人常年在該項目的6個標段間來回奔波?？煽晌骼锏目諝夂趿恐挥衅皆囊话?，人空手行走相當于在平原負重25公斤，水燒不到60℃就開了，不使用高壓鍋做不熟飯，加上大風(fēng)、強紫外線輻射、鼠疫等，生存條件十分惡劣。他們就在這樣的環(huán)境里開展工作，每天要乘坐100多千米的汽車，還要步行十余千米。為了不發(fā)生意外，項目部要求他們必須隨身攜帶氧氣瓶，必須每天服用“紅景天”以保持體力?？煽晌骼锏貐^(qū)溫差極大，天氣瞬息萬變，是特別容易感冒的地方。項目部卻又特別要求他們絕不能感冒，因為在平原幾乎不算病的感冒，在可可西里很容易要人的命。
到今年，宋軍在青海項目部已經(jīng)11年了。這11年間，每年宋軍都要在青海待300天以上，在青海轉(zhuǎn)戰(zhàn)的行程有萬里之遙。長年在高原上折騰，今年已是知天命之年的宋軍患上了嚴重的高血壓，身體漸漸地受不了了。海拔4000米以下他還能挺住，若是高出4000米，特別是可可西里這樣的海拔，宋軍已經(jīng)無法堅持，需要上人時就只能讓項目部其他人上。但是，宋軍并沒有撤離高原，4000米以下高原的溝溝壑壑，依然每年都閃現(xiàn)著他那瘦高的身影。還有這個集體的另外8個人，他們都沒有撤離、都沒有退縮。他們的身上，透射著格?；ò愕膱皂g與執(zhí)著。
格?；ㄊ且环N樸實的花。
2007年，國內(nèi)監(jiān)理市場發(fā)生了較大變化，由于各地監(jiān)理企業(yè)的快速成長和水土保持計劃管理體制的變化，行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)逐步減少，優(yōu)勝劣汰、能者生存成了水土保持工程監(jiān)理市場發(fā)展的必然趨勢，監(jiān)理任務(wù)的承攬難度與日俱增。形勢逼迫著西安黃河工程監(jiān)理有限公司作出改變。宋軍從公司了解到這些情況后，和同事們把眼光投向青海水土保持專業(yè)之外的監(jiān)理市場。
2008年，青海項目部聽說要有一個海西灣到西寧的鐵路復(fù)線項目，覺得這是一個機會，宋軍就找到建設(shè)單位。四顧茅廬，宋軍的真誠和樸實終于打動了建設(shè)單位，建設(shè)單位同意把這一項目交給青海項目部。這次在青海項目部的監(jiān)理下，水土保持工程完成的質(zhì)量非常高，一次通過水利部、_的聯(lián)合驗收。
青海項目部里年齡最小的就是2011年7月從西北農(nóng)林科技大學(xué)畢業(yè)的李樂，只有22歲。他是7月4日到公司報到的，8日就踏上了通向青海格爾木的旅途，來到格爾木至拉薩直流輸電線路水土保持監(jiān)理項目組，在格爾木和唐古拉山口間轉(zhuǎn)戰(zhàn)了80多天，直到“十一”長假才回了一趟陜西安康老家。長假結(jié)束后他又回到格爾木，直到12月10日才隨外業(yè)撤回西安。李樂屬于那種面目清秀的男生，在學(xué)校時愛好文學(xué)和體育，最喜歡寫詩和打籃球。但是，來到格爾木后，一是工作忙，二是條件不具備，這兩大愛好他都放棄了。聽李樂說到這些，看著他那還略顯稚氣的面孔，筆者心中一動，便問他哭過沒有，猜想他為了面子即使哭過也會說沒哭過。想不到他竟然老老實實承認哭過，還不止一兩次：當他開始吃半生不熟的飯的時候，當他氣喘心慌走不動路的時候，當他那次在可可西里生病被師傅們送到格爾木治好之后。當然，那都是偷偷在被窩里哭的。青海項目部的同志們，每個人都如同他們奮戰(zhàn)的那片高原上的格?；ㄒ粯訕銓?。
格?；ㄊ且环N無私的花。
青海項目部是西安黃河工程監(jiān)理有限公司下屬各部門中離西安總部最遠的，也是監(jiān)理工作轉(zhuǎn)戰(zhàn)距離最長的項目部。每年，他們都要有10個月以上的時間在青海，每個人對于自己的家庭基本上都照顧不上。
項目部總監(jiān)宋軍，由于長期不能在家里，家中所有的家務(wù)都壓在妻子柔弱的肩上。對女兒的學(xué)習(xí)，他過問得更少。有次女兒不慎患上急性腸胃炎，當時病情很重，妻子給他連打幾次電話要他回家，他都沒有顧上。曾有人說，世間所有的親情中，父親對女兒的情感是最深切的。宋軍何嘗不是如此！可是，當時正是承攬海西灣至西寧鐵路復(fù)線項目的關(guān)鍵時刻，這是青海項目部承攬的水土保持專業(yè)之外的第一個監(jiān)理項目，也是項目部走向西部國家重點工程的第一步，這不但是項目部的大事，也是公司甚至黃河上中游管理局的大事！宋軍硬是忍著對女兒病情的擔(dān)憂沒有回家，妻子后來在電話里哭著對他大叫道：“你難道是鐵石心腸嗎？”宋軍聽了淚在心里流，但是外表卻像一塊巖石一樣漠無表情。
而宋軍在項目部卻對“家里家外”料理得無微不至。平時每送一個項目組上路，宋軍都要反復(fù)檢查裝備用品，千叮嚀萬囑咐。每當一個項目組返回，他又會燒好熱水、備好熱飯，無論多晚，都要坐在辦公室等著迎接。王斌說：“我到青海項目部6年多來，每次回到項目部，不論是什么天氣，也不論時間有多晚，項目部里總會有一盞燈亮著，總會有一杯熱茶等著，讓我感到家一般的溫暖，感到親人般的關(guān)懷?！?/p>
青海項目部的這些人、這些事，令人油然想起那猶如群星般點綴在天邊的格?；?，把自己的每一份清雅的美麗、每一縷淡淡的幽香，都毫無保留地奉獻給了那片遼闊的青藏高原。
格?；ㄊ且环N開遍高原的花。
鐵塔工作個人總結(jié)篇八
不知不覺間物業(yè)管理部工作又做了這么久啦，這段時期以來的物業(yè)管理部工作是否比之前更加熟練了呢?物業(yè)管理文員工作總結(jié)，歡迎閱讀。
20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將物業(yè)管理部一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。
5、水電維護。主要對轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在%，嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常，無安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生。
鐵塔工作個人總結(jié)篇九
摘要：輸電線路運行管理在“三集五大”改革新形勢下，已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的實際需要，招遠供電公司運維檢修部檢修建設(shè)公司線路運行班堅持系統(tǒng)管理的思想，構(gòu)建輸電線路日常運行、檢修、技術(shù)、培訓(xùn)、資料等管理工作規(guī)范化、制度化、標準化、精細化的安全管理體系，取得較好經(jīng)濟效果。
關(guān)鍵詞：輸電線路：安全運行：三集五大：安全培訓(xùn)：狀態(tài)巡檢：
中圖分類號：tm77文獻標識碼：a。
前言：招遠供電公司截止2013年12月底，公司在運行35kv及以上電壓等級架空線路共計51回，長度其中110kv線路18回長度，35kv線路33回長度。
一：安全管理主要內(nèi)容和做法。
2：成立運維檢修部檢修建設(shè)工區(qū)安全監(jiān)督和安全保證小組。安全監(jiān)督由運維檢修部、建設(shè)工區(qū)主任、副主任、班組長組成。班組長對工區(qū)分管副主任負責(zé)，班組成員對班組長負責(zé)。在安全保證小組中，主任保班長，班組長、安全員保班組成員。班組安全員將安全情況在班組建設(shè)平臺、pms中報工區(qū)安全員進行綜合管理。并對整個工作進行安全分析和考核，所有安全資料均作為班組及個人年終考核內(nèi)容。
在運行、檢修工作中，由分管副主任將各項工作任務(wù)分解到運行、檢修專責(zé)人（班組長），并有專責(zé)人制定“三大措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書卡”，同時將工作任務(wù)分配給工作負責(zé)人。運行、檢修班組在每次工作前編制更詳細的安全措施、危險點分析、預(yù)控措施。在實際工作中實行“到位監(jiān)督”，填寫“到位監(jiān)督卡”。工作結(jié)束后，檢修、運行人員填寫作業(yè)卡（包括檢修卡、缺陷報告單、巡線報告及工作安全情況），輸入計算機臺帳。要求對每基桿塔、每條線路都必須有完整記錄，并把它作為檢修、運行人員考核依據(jù)。通過這項管理，可以全面掌握輸電線路運行和檢修的動態(tài)，及時的規(guī)范及控制各項費用、材料支出。
3：以設(shè)備完好為主的輸電線路運行管理：運行人員將巡線中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，通過隱患缺陷系統(tǒng)輸入計算機，形成缺陷報告單上報，并組織運行人員進行缺陷分析。結(jié)合缺陷等級，提出缺陷處理意見及線路停電計劃，報運維檢修部。停電計劃批準后，安排專責(zé)人組織消缺。工作完成后，班組將進行情況通過現(xiàn)場作業(yè)卡輸入計算機，報運維檢修部。由運維檢修部組織人員進行驗收。
線路巡視必須做到：
（1）對運行人員要加強責(zé)任心和事業(yè)心教育，強調(diào)現(xiàn)場巡視的重要性，堅持以線路設(shè)備為巡視主體。在實際工作中實行分項缺陷與獎勵掛鉤，對發(fā)現(xiàn)缺陷，尤其是重大缺陷的巡視人員進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對線路設(shè)備實行“專線專責(zé)制度”，要求巡視人員不僅要認真巡視，做好巡視記錄，還要核對線路設(shè)備臺帳，掌握線路設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、老化銹蝕程度、污穢狀況、全線處理情況、周圍環(huán)境對線路設(shè)備的影響及圍繞設(shè)備的一切管理信息。臺帳管理人員要對巡視人員提供的數(shù)據(jù)進行有序統(tǒng)計，作為進行了解線路設(shè)備狀況、制定線路大修計劃有利參考。
（2）為了防止輸電線路外力破壞，開展輸電線路三級護線活動，采用新技術(shù)如輸電線路鐵塔采出安裝防盜器和視頻監(jiān)控裝置等對輸電線路及鐵塔進行監(jiān)控。要求運行人員開展定期巡視、夜間巡視、故障巡視、特除巡視、監(jiān)察性巡視為一體的綜合巡視，防盜系統(tǒng)裝置24小時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)情況立即進行現(xiàn)場處置。同時，采用gbs定位系統(tǒng)、pda巡視系統(tǒng)或采出“掛缺陷牌”方法，對運行人員進行不定期考核，以提高線路巡視質(zhì)量。
4：以檢修質(zhì)量為中心的輸電線路檢修管理：檢修與運行密切相關(guān)。在線路運行班將缺陷錄于計算機后，工區(qū)、運維檢修部審核，編制工作計劃，停電計劃。安排線路班根據(jù)缺陷等級進行檢修。開展檢修工作危險點查找和預(yù)控，對施工中存在的危險因素逐一進行排查，并提出相應(yīng)的預(yù)控措施。在此基礎(chǔ)上，編制一套規(guī)范輸電線路檢修工作程序：項目建議書、開竣工報告、施工技術(shù)規(guī)范、三大措施、作業(yè)指導(dǎo)書卡、危險點分析及預(yù)控措施、工作票、開工會、收工會、到位監(jiān)督卡、不違章承諾書、檢修現(xiàn)場確認表、四張照片、檢修工藝標準、檢修工作總結(jié)。工作中對管理人員、工作負責(zé)人、工作監(jiān)護人的行為進行了嚴格規(guī)范。
5：生產(chǎn)技術(shù)資料管理必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)：班組專門對輸電線路圖紙、設(shè)備臺帳、工作標準、規(guī)章制度、文件及專業(yè)書籍進行全面管理。將其他部門、班組、個人、手中的零散資料收集起來，分類存檔管理，使班組資料管理從混亂無序到整潔有序。為了確保輸電線路設(shè)備資料準確，要求運行人員線路巡視時，對照現(xiàn)場核對臺帳中設(shè)備資料。在計算機管理基礎(chǔ)上，實行臺帳檔案盒管理。對綜合管理、安全管理、專業(yè)管理、上級文件、教育培訓(xùn)、師徒合同、安全簡報、安全隱患整改通知書、qc活動開展記錄、班組建設(shè)等資料實行計算機及資料盒管理，隨時可查閱到相關(guān)資料。
6：以全員培訓(xùn)的教育培訓(xùn)管理；為了提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能水平，確保規(guī)范管理，推進創(chuàng)新，適應(yīng)三集五大新形勢的要求，檢修建設(shè)工區(qū)線路運行班每年都要進行崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，每月都對班組成員進行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過技術(shù)講座、技術(shù)問答、事故預(yù)想、現(xiàn)場實訓(xùn)等方式，內(nèi)容涵蓋安全知識、崗位教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)、輸電線路基礎(chǔ)知識、安全工器具使用保養(yǎng)和維護線路操作、工作崗位危險點及預(yù)控措施、應(yīng)急事故搶修、相關(guān)等多方面知識。開展系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，選拔技術(shù)人員參加電力系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)和管理強化學(xué)習(xí)，組織開展各種技能培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武。
為了保證全年培訓(xùn)計劃全面落實，每月都對班組安全培訓(xùn)工作開展情況進行總結(jié)，對班組培訓(xùn)效果進行考核，對考核較差的進行再培訓(xùn)，不放過一個空白點。提出“三根據(jù)”的教育理念：根據(jù)工作計劃開展教育培訓(xùn)，根據(jù)安全情況開展教育培訓(xùn)，根據(jù)職工技術(shù)素質(zhì)開展教育培訓(xùn)。改變過去教育培訓(xùn)無計劃、無針對性的弱點，使教育培訓(xùn)工作取得實效。
二輸電線路安全運行管理的保證措施。
1：實行輸電線路檢修工作運行跟蹤制度：實行輸電線路檢修工作運行跟蹤制度，加強檢修和運行之間聯(lián)系，填補因聯(lián)系不到位而產(chǎn)生的管理真空。
2：推行輸電線路運行檢修工作質(zhì)量聯(lián)保制度：檢修工作質(zhì)量必須有2年保證期，由于實行線路運行人員跟蹤驗收制度，驗收人員承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，如因檢修質(zhì)量問題造成事故或缺陷，驗收人員也將受到處罰。由于關(guān)系到自身利益，檢修人員工作質(zhì)量得以提高，驗收人員也拋開人情、面子，加大了監(jiān)督、驗收力度。確立了線路運行以設(shè)備為中心。線路檢修以質(zhì)量為中心，線路管理以安全生產(chǎn)為生命線的工作原則。
三開展輸電線路狀態(tài)巡視狀態(tài)檢修管理。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十
歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在201x年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：
努力終有回報，終獲政府支持。
政府以及當局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩(wěn)健運行的一個必要條件。對此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區(qū)“過度飽和”與“偏遠地區(qū)”覆蓋不足進行了詳細的介紹。事實證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費，市政府以及相關(guān)各局對我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。
排除競爭對手，贏得客戶好評。
在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進行建設(shè)。運營商也不可以獨自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當大的時間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。
站址洽談工作，盡顯英雄本色。
公司上半年承接三家運營商站點420個，經(jīng)過整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的`站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負責(zé)人達成協(xié)議，即使花再多的費用相關(guān)的負責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負責(zé)人員達成建站協(xié)議，并且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。
為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址。
選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因為基站建設(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠，為未來未打算，與設(shè)計院進行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應(yīng)基站的建設(shè)。
同時，我分公司對xx市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進行了整體規(guī)劃，共計規(guī)劃30個點，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。
公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查。
分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時做好工作進度管控；建設(shè)維護部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負責(zé)清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協(xié)調(diào)機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進清查工作。
存量資產(chǎn)清查工作的難點和重點在于物理站址與資產(chǎn)的對應(yīng)，分公司根據(jù)實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務(wù)資產(chǎn)卡片信息進行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進行數(shù)據(jù)對接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產(chǎn)準確對應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。
做好工程財管，確保穩(wěn)健運營。
工程財務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務(wù)管理的目的是，提高工程項目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進資產(chǎn)全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建設(shè)項目累計立項批復(fù)311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目217個（新建62個，存量改造155個）。已完工項目132個（新建9個，存量改造123個）。目前財務(wù)暫估進在建工程項目114個，暫估入帳率62.30%；5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個已完工項目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進度與財務(wù)入帳進度保持一致。
注重日常工作，一步一個腳印。
我分公司認為貫徹集團商務(wù)定價，認真學(xué)習(xí)商務(wù)定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況進行調(diào)整，為商務(wù)定價落地做好基礎(chǔ)。對運營商所需求的站址建設(shè)需要進行一定的預(yù)環(huán)評測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢，預(yù)計在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應(yīng)急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應(yīng)急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎?？傮w來說，公司的規(guī)章還是得到切實的落實。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十一
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程越來越凸顯出自身的重要性。在實際的送變電工程建設(shè)中會因為很多原因?qū)е鹿こ淌鹿实陌l(fā)生，所以送變電施工安全問題也越來越引起人們的注意，本文根據(jù)筆者長期的變電工程安全現(xiàn)場管理實踐和長期從事安全管理經(jīng)驗總結(jié)出當前變電施工安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，進一步提出了相關(guān)的對策。
關(guān)鍵詞：送變電；施工安全；剖析；對策。
中圖分類號：tv7文獻標識碼：a。
1送變電工程施工安全工作特點。
送變電公司施工項目包括變電站和線路工程兩大類，受建設(shè)環(huán)境限制和電力工程的固有特性影響，送變電工程施工安全管理主要特點如下：（1）工種復(fù)雜、安全技術(shù)涉及面廣：涉及高處作業(yè)、電氣、起重、運輸、防火、防爆、防塵、防毒等工種和專業(yè)。（2）工程工作面廣點多：尤其是線路工程往往一個項目幾十公里甚至上百公里同時施工，監(jiān)控難度大。（3）流動性大：施工人員多為季節(jié)工、臨時工等，技術(shù)水平低安令意識淡?。皇┕ぴO(shè)施和防護設(shè)施多為臨時性的，標準化和常態(tài)化工作難度大。（4）受環(huán)境、氣候的影響較大：多數(shù)是露天作業(yè)，丁作條件差，安全管理難度大。（5）改擴建工程、交又跨越施工多：臨近帶電體作業(yè)及帶電作業(yè)頻繁，安全風(fēng)險大。
2送變電施工安全工作薄弱環(huán)節(jié)。
通過對送變電施工安全工作的特點分析，事故案例統(tǒng)計分析、工程安全管理現(xiàn)場調(diào)研和長期安全管理工作總結(jié)。送變電施工安傘工作薄弱環(huán)節(jié)有如下幾點：（1）人員素質(zhì)參差不齊，安全技能差異大。送變電施工人員呈多元化結(jié)構(gòu)，有職工、合同工、臨時工、分包工。尤其是臨時工、分包工工作閱歷淺，工作技能低下，安令知識欠缺.識險、避險、排險能力較低，而這些人往往因文化基礎(chǔ)差安全技能不能在短時間內(nèi)得到改善，標準化作業(yè)難以推行。（2）安全意識差異較大，規(guī)章制度執(zhí)行力不足。施工人員多且來源復(fù)雜，整體安全意識低。一些人員不熟悉安全工作規(guī)程規(guī)定盲目瞎干，一些人員圖方便、搶進度無視規(guī)程規(guī)定冒險蠻干。還有一些人員自以為經(jīng)驗豐富，藝高人膽大，拋開規(guī)程規(guī)定違章險干。導(dǎo)致規(guī)章制度束之高閣，有章不依，導(dǎo)致違章屢禁不止。（3）施工點多面廣，監(jiān)督難以到位。送變電施丁現(xiàn)場工作面眾多，多工種并舉，交叉作業(yè)盛行。一個變電站常常幾個點十幾個點同時作業(yè)，建筑安裝交叉進行；線路工程更是幾十公里甚至上百公里同時施工，個別塔位山高路陡，往返一趟得好幾個小時，工期緊張時基礎(chǔ)、鐵塔和架線三交叉流水作業(yè)。眾多的工作面導(dǎo)致監(jiān)督難以到位，巡查頻次降低。這些都是造成監(jiān)督力度不夠，違章屢禁不止的原因。（4）人員高度流動，安全管理難度大。安全及技能培訓(xùn)工作難以做到系統(tǒng)，持續(xù)，安全管理難度很大。
3針對施工安全工作薄弱環(huán)節(jié)采取對策。
抓好安全培訓(xùn)工作，扎實員工安全基礎(chǔ)知識。為了增強施工人員的安全意識，應(yīng)該定期地對員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全技能。根據(jù)不同崗位人員安排不同程度的培訓(xùn)，制定短、中、長期的培訓(xùn)計劃。針對培訓(xùn)內(nèi)容可以使用傳統(tǒng)教學(xué)手段和多媒體教學(xué)相結(jié)合的方式，針對不同崗位的需求，細致地對安全規(guī)程進行分類，建立覆蓋面比較廣的考試題庫，對相關(guān)崗位內(nèi)容必須做到百分之百了解。施工企業(yè)應(yīng)該和政府有關(guān)部門相聯(lián)系，保證特殊工種的取證工作。
大力推行風(fēng)險管理，完善風(fēng)險管理機制。企業(yè)必須認識到員工安全管理的重要性，在實際工作過程中應(yīng)該保證做好每項工作的危險點評價，特別是一些特殊作業(yè)或者是改擴建工程。根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際來開展風(fēng)險評估并制定科學(xué)合理的具有針對性強、易于操作的安全風(fēng)險規(guī)范，盡可能地讓所有員工都能夠接受和掌握。特別是那些從事特殊工作的人員，加強他們專業(yè)的危險意識辨識，采取有效的風(fēng)險管理措施，最大程度的消除風(fēng)險管理，提高建筑企業(yè)施工安全管理水平。
推行標準化管理，完善監(jiān)管體系，促進監(jiān)督管理到位。在公司大力推行有股管安全標準化管理規(guī)定，不斷的完善項目工程安全管理工作。定期的召開以工程施工安全管理為主題的座談會，加強安全監(jiān)督人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強監(jiān)督力度，充分發(fā)揮施工中安全第一的保證和監(jiān)督有機結(jié)合。在保證施工質(zhì)量的同時，對工程建設(shè)中每個細節(jié)都認真對待，特別是特殊工作的細節(jié)，安全監(jiān)督人員要積極地發(fā)揮自身的管理職能，保證工程建設(shè)的施工安全。
選優(yōu)汰劣，加強分包管理。送變電工程建設(shè)企業(yè)在進行招投標時實行分包管理，企業(yè)應(yīng)該嚴格的審查投標公司的資質(zhì)和信譽，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，可以建立分包公司信息庫，對不同的公司進行相關(guān)的調(diào)查，確保其綜合實力強，安全業(yè)績好，直接淘汰那些不守信用，施工技術(shù)差的分包單位。招標單位應(yīng)該根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定進行簽訂安全協(xié)議。在審核分包隊伍時應(yīng)該檢查對方是否具有國家承認的安全培訓(xùn)合格證，并對分包公司進行監(jiān)督并指導(dǎo)其員工做好相關(guān)施工技術(shù)的安全培訓(xùn)工作，對那些分包人員提出工程建設(shè)需要的相關(guān)要求，盡量不要使用那些理解能力差的人員，即使是使用也應(yīng)該分配一些基本的勞務(wù)工作。
完善和規(guī)范施工機具設(shè)備的管理。有一部分的工程安全事故是由于工程設(shè)備管理疏忽導(dǎo)致的，所以送變電工程企業(yè)應(yīng)該嚴格地制定相關(guān)的設(shè)備管理制度并落實好，機械手操作人員、維修工人應(yīng)該持證上崗。工程機械設(shè)備租賃公司應(yīng)該制定相關(guān)的設(shè)備管理和維修細則并在租賃時貴使用單位進行詳細的講解。做好定期設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，做好跟蹤記錄和調(diào)查，在使用過程中盡可能地不要超負荷使用。在工程開始之前準備好機械設(shè)備，并做好設(shè)備檢查工作，避免因為機械設(shè)備而導(dǎo)致的事故發(fā)生。
深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實。為了進一步加強工程建設(shè)安全管理，施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定安全生產(chǎn)違章活動組織實施方案，認真地開展反違章活動；搜集工程事故案例定期做好安全警示教育，利用多媒體制作幻燈片等形式進行深刻教育。認真貫徹執(zhí)行我國頒布的關(guān)于安全施工生產(chǎn)的違章條律，進一步審圖開展事故隱患排查工作。在對人員普及工程建設(shè)安全信息的同時可以把相關(guān)法律法規(guī)形象化，加深員工的印象。企業(yè)應(yīng)該提高自身的安全規(guī)定執(zhí)行能力，執(zhí)行切實可行的方案解決當前建筑施工違章問題，盡可能地消除工程事故隱患問題，保證人員的安全。
參考文獻。
[1]李偉，關(guān)志華.抽水蓄能電站輸水系統(tǒng)斜井開挖施工安全管理[j].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2009.
鐵塔工作個人總結(jié)篇十二
在20xx年里，本人在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,按照局內(nèi)的工作安排,結(jié)合本人維護的線路情況，嚴格要求自己，堅定工作理念，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真履行工作職責(zé)，以實際行動精心維護線路，努力提高線路質(zhì)量，確保光纜線路的暢通。
我維護的二級線路有130公里，在上面附掛的到支局，模塊局的光纜也很多。線路又途徑很多村鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)，廠礦等復(fù)雜地段，給線路帶來很大安全隱患，給維護工作帶來很大不便。面對如此多的維護量，如此多的復(fù)雜線路狀況，我沒有感覺有壓力，沒有怨言，抱著對工作高度負責(zé)的態(tài)度一步一個腳印，腳踏實地工作。
在工作中，我認真落實巡回制度。在巡回中，我認真登記線路情況，作好線路資料的詳細、完整。對特殊地段采取徙步巡回，不定期巡回等巡回方式，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時在巡回攜帶常用維護工具和材料，對可疑情況上桿檢查并及時處理。在巡回中，我注重護線宣傳的作用，抓住機會采取方法向沿線群眾宣傳光纜線路的重要性，提高沿線群眾對光纜線路的認識，加強了沿線群眾對保護光纜線路安全的意識，對于預(yù)防線路障礙有很大的幫助。
在工作中，根據(jù)工作情況，能夠發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力。春天，鳥容易在線路上安家落戶，有時一個鳥巢要反復(fù)處理幾次。對此種情況我分析后，對容易搭建鳥巢的地方采取對光纜套紅膠管、扎紅布條的方法，直到了良好的效果，秋天，光纜容易被鳥叨，，我對此種情況，我采取對原光纜綁扎的扎線去掉，更換大掛鉤、加紅膠、刷紅桿子頭的方法，起到明顯的效果。
在工作過程中，能夠找準工作重點、難點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，把握工作的主動權(quán)，有的放矢的解決問題。在汛期到來之前，我提前對特殊路段，河桿，進行整治，對在溝坎上的電桿進行移位，加固、增加拉線等措施。對離公路較近又不能移開的電桿采用刷彩桿的方法，提高了電桿的可視度。對過路電桿桿高不夠或牢固成度不夠的電桿進行了更換或升高，提高了離路較近和跨公路電桿的安全系數(shù)，減少了了安全隱患。
在20xx年里，我能夠發(fā)揮主觀能動性和團隊精神，積極參加集體勞動，共同完成工作任務(wù)。工作之余加強業(yè)務(wù)知道的學(xué)習(xí)，熟練掌握儀表儀器的使用，現(xiàn)在能夠單獨完成對光纜的接續(xù)和測試工作。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十三
我現(xiàn)年45歲，是電力安監(jiān)部安全監(jiān)督專責(zé)人員。19xx年1月參加工作，20xx年3進修于電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)電廠及電力系統(tǒng)。20xx年到20xx在道真電力局安監(jiān)部工作。我有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，有奉獻精神；善于學(xué)習(xí)，熟悉崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠認真履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本崗位各項工作任務(wù)，工作業(yè)績優(yōu)秀，遵紀守法，清正廉潔，文明服務(wù)。在年度考核中屢次被評為優(yōu)秀工作人員，努力參加各項培訓(xùn)并考取了、證書等等。
1、積極參與局組織的學(xué)習(xí)“黨的^v^精神”、“開展文明執(zhí)法教育和加強執(zhí)行力建設(shè)活動”等政治思想教育活動，領(lǐng)會精神實質(zhì)，提高政治思想素質(zhì)。
2、加強與同事的經(jīng)驗交流，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。在我們電力局內(nèi)部營造的良好學(xué)習(xí)氛圍的影響下，刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，不斷提高專業(yè)人員技術(shù)水平。
3、在以自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，堅持參加技術(shù)交流活動，努力提高自己的工作水平和技術(shù)攻關(guān)能力并積極參加培訓(xùn)工作，全面提高電力安全方面的專業(yè)水平。
1、在工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在第一位，落實安全生產(chǎn)“三個百分百”重視本質(zhì)安全，努力創(chuàng)新，保證電力安全工作順利進行。
3、求真務(wù)實，切實做好安全檢查工作。定時開展電力線路安全隱患的整治和檢查工作，保障電力安全。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持下，加上我本身的努力，不論是思想素質(zhì)還是專業(yè)水平都得到了提升，再次我要由衷的感謝他們！我覺得，一個人所取得的成績離不開團隊的力量和支持。我還覺得，一個人能夠做好每一件平凡的事情就意味著不平凡。在以后的日子里，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地在平凡的崗位上默默奉獻自己青春熱血，為樹立一名電力安全監(jiān)督人員精益求精、文明服務(wù)的良好形象而努力。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十四
歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在201__年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：
努力終有回報，終獲政府支持。
政府以及當局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩(wěn)健運行的一個必要條件。對此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區(qū)“過度飽和”與“偏遠地區(qū)”覆蓋不足進行了詳細的介紹。事實證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費，市政府以及相關(guān)各局對我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。
排除競爭對手，贏得客戶好評。
在__地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進行建設(shè)。運營商也不可以獨自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當大的時間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。
站址洽談工作，盡顯英雄本色。
公司上半年承接三家運營商站點420個，經(jīng)過整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如__交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負責(zé)人達成協(xié)議，即使花再多的費用相關(guān)的負責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負責(zé)人員達成建站協(xié)議，并且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。
為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站??
選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因為基站建設(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠，為未來未打算，與設(shè)計院進行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個__地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應(yīng)基站的建設(shè)。
同時，我分公司對__市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進行了整體規(guī)劃，共計規(guī)劃30個點，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。
公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查。
分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時做好工作進度管控;建設(shè)維護部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負責(zé)清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協(xié)調(diào)機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進清查工作。
存量資產(chǎn)清查工作的難點和重點在于物理站址與資產(chǎn)的對應(yīng)，分公司根據(jù)實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務(wù)資產(chǎn)卡片信息進行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進行數(shù)據(jù)對接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產(chǎn)準確對應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。
做好工程財管，確保穩(wěn)健運營。
工程財務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務(wù)管理的目的是，提高工程項目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進資產(chǎn)全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建設(shè)項目累計立項批復(fù)311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目217個(新建62個，存量改造155個)。已完工項目132個(新建9個，存量改造123個)。目前財務(wù)暫估進在建工程項目114個，暫估入帳率62.30%;5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個已完工項目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進度與財務(wù)入帳進度保持一致。
注重日常工作，一步一個腳印。
我分公司認為貫徹集團商務(wù)定價，認真學(xué)習(xí)商務(wù)定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況進行調(diào)整，為商務(wù)定價落地做好基礎(chǔ)。對運營商所需求的站址建設(shè)需要進行一定的預(yù)環(huán)評測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢，預(yù)計在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應(yīng)急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應(yīng)急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎?？傮w來說，公司的規(guī)章還是得到切實的落實。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十五
就本人20xx-20xx年工作情況總結(jié)匯報如下：
1）、工程建設(shè)。工程建設(shè)部門期間主要建設(shè)任務(wù)完成電信第三批lte，建設(shè)任務(wù)全區(qū)共計153個站點，其中市區(qū)任務(wù)站點數(shù)73個，截止10月19日完成69個站點，完成比例94.52%，完成進度其時排在全區(qū)第一位。
2）、資產(chǎn)交接。根據(jù)省公司要求，對鐵塔及機房等實物實行了現(xiàn)場摸查,和財務(wù)部門先后三次對鐵塔及機房等資產(chǎn)實行盤點、核實，并按照評估機構(gòu)要求實行表格梳理反饋,按時按量的完成鐵塔存量資產(chǎn)摸排,確保資產(chǎn)交接數(shù)據(jù)準確。存量鐵塔資產(chǎn)清查：1235個，資產(chǎn)交割：1165個，經(jīng)雙方維護部門聯(lián)合確認，12月1日維護交割1156個站點。其中9個站點存有問題爭議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯(lián)通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。
3）、四費清理。截止20xx年7月17日，物業(yè)系統(tǒng)場對租信息實行清理，全省進度87%，安慶進度98.6%，其時排在全省第一位。完成場租確認4940個站點，完成進度96.6%，排在全省第三位。電費實付率完成3170個站點，完成進度71.3%，在全省排名進度靠后。通過四費清理工作，為集團年底展開三性達標專題工作做好了鋪墊工作。
4）、長停站及拆遷站的處理。即時跟進因物業(yè)協(xié)調(diào)、外市電故障等原因?qū)е麻L停站點，通過與代維單位維護人員多次現(xiàn)場勘察、協(xié)同區(qū)域經(jīng)理共同協(xié)調(diào)，共計完成32個站點的恢復(fù)工作。20xx年基站拆遷49個站點,回填站點26個,絕大部分無法回填站點主要是因為安慶市政規(guī)劃棚戶區(qū)改造,區(qū)域拆遷導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點的恢復(fù)及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業(yè)務(wù)收入損失。
5）、運營商對接。按月按周積極與運營商展開維護對接，全年共計完成電信方向92個蓄電池續(xù)航水平不足站點的.蓄電池替換工作，完成1324個站點的動環(huán)安裝確認工作。在7月洪災(zāi)期間，與運營商主任、主管連續(xù)多個日夜趕赴一線查看受災(zāi)站點情況，共同應(yīng)對受災(zāi)站點恢復(fù)工作，并完成搶通30處站點，使得資產(chǎn)損失將至全省最低，贏得了客戶的認可及贊許。
在已經(jīng)到來的20xx年，主要工作計劃如下：
1、繼續(xù)做好運營商電信方向服務(wù)工作，電信站點初期相對移動站點少，但近兩年通過4g站點的建設(shè)基站規(guī)模數(shù)越來越大，且電信方向?qū)S護質(zhì)量要求嚴格，我更要增強服務(wù)意識，做好電信方向維護工作。
2、長停站點協(xié)調(diào)處理增強多跑現(xiàn)場勘察，避免信息傳遞不即時導(dǎo)致站點未得到即時恢復(fù)。
鐵塔公司維護業(yè)務(wù)迎來更大的挑戰(zhàn)，同時公司給予了全面的政策支撐，我們更要努力做好服務(wù)，在新的一年，我要持續(xù)學(xué)習(xí)，工作中戒驕戒躁，踏實的干好每一項工作任務(wù)，讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才，為我鐵塔的發(fā)展盡一份力。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十六
中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱“中國鐵塔”)在北京召開2015年工作會議，會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱“中國鐵塔”)在北京召開2015年工作會議。會議提出深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全力擔(dān)負新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠滿足客戶需求，全面提升運營能力，為建設(shè)國際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟。
鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會主席張繼平在會上講話或作工作報告。會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。在國務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運營和服務(wù)能力，正積極有序地推進設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計啟動了4732個鐵塔類項目，已竣工3094個;累計啟動室內(nèi)分布類項目352個(含6個地鐵覆蓋項目)，已竣工295個。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個，占全網(wǎng)存量站址的47%。
尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟社會信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上，對中國鐵塔2015年的工作提出了三點希望：一是加強體制機制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實增強企業(yè)核心競爭力。要加大體制機制創(chuàng)新力度，以增強企業(yè)活力、提高運營效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步加強干部員工隊伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力;要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，把法治要求落實到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，大力推進精細化管理，尤其是要圍繞重點環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運營努力降低經(jīng)營成本;要積極主動地做好需求對接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進場難的問題;要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”(即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護優(yōu)、客戶滿意度高)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實推動共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運營企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，認真履行“三低一保”承諾;要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場化機制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對中國鐵塔下一步工作提出四點希望：一是以體制機制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化”四化運營為目標，盡快推進存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實現(xiàn)商務(wù)模式落地實施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點，抓好依法治企。
劉愛力作了題為《開拓創(chuàng)新攻堅克難努力成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時，劉愛力強調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)(構(gòu)建代維管理、日常運維管理、發(fā)電能力等)。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運營型轉(zhuǎn)變。
對于2015年的工作，劉愛力提出了七項要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。中國鐵塔的設(shè)立及運營必須實現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實現(xiàn)，有利于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展?！叭欣苯^不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運維降低成本，確?！白龅搅恕?。二是做好快速建立外包管理能力、加強與三家電信企業(yè)合作、快速引入標準化、實現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠規(guī)劃四項能力建設(shè)作為當下隊伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長的內(nèi)生動力和凝聚力。六是加強黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。七是加強反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅固防線。
佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求全面提升運營能力建設(shè)國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點工作安排。強調(diào)要重點把握滿足需求這個“立足點”、增收創(chuàng)效這個“價值點”、屬地經(jīng)營這個“定位點”、變革創(chuàng)新這個“靈魂點”、凝聚力量這個“支撐點”，做好六項重點工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負新建責(zé)任。通過重點提升選址能力，落實建設(shè)項目管理責(zé)任制，實行鐵塔設(shè)計、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過加強與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十七
無人機（unmannedaerialvehicle，uav）是一種由無線電遙控設(shè)備或自身程序控制裝置操縱的無人駕駛飛行器。用于輸電線路巡視的無人機主要包括以下三類：
（1）固定翼無人機：飛行速度很快，可以達到100至200km/h，續(xù)航時間長，主要適合輸電線路的總體狀況的巡視，如通道情況、違章搭建和高大樹木，也可用于災(zāi)后應(yīng)急評估，為救災(zāi)提供第一手現(xiàn)場資料。但固定翼無人機不能懸停，一般沿線路方向快速巡檢，且航線位于線路上方，可根據(jù)實際需要降低飛行速度、高度。
（2）無人直升機：與固定翼無人機相比，無人直升機能夠定點懸停、起飛及降落，但續(xù)航時間比較短，速度較慢（小于100km/h），不適合長距離巡線。但與多旋翼無人機相比，其載重優(yōu)勢很明顯，可以搭載較多檢查設(shè)備，可對線路進行更全面的巡檢，但飛行操作較為困難，攜帶、維護不便。
（3）多旋翼無人機：飛行機動靈活、操作簡單、重量小、結(jié)構(gòu)簡單，依靠無線電遙控飛行，抵御陣風(fēng)能力強。一般在已確定故障段，用多旋翼無人機查找故障段，低速、定點進行圖像信息采集，供技術(shù)人員分析，便于檢修方案的制定。
2多旋翼無人機巡線特點。
目前應(yīng)用于輸電線路巡視的無人機多數(shù)采用鋰電池作為動力電源，由于電池技術(shù)上的限制，導(dǎo)致無人機飛行時間較短，在空載、氣象條件良好情況下，能支持飛行30分鐘左右，但在搭載設(shè)備、有風(fēng)時，只能支持飛行20分鐘左右。為了提高多旋翼無人機巡線效率和安全性，針對不同的巡視對象和巡檢部位，在開展巡視前應(yīng)制定科學(xué)合理的拍攝飛行路徑和拍攝部位，嚴格落實安全飛行管控措施。結(jié)合現(xiàn)場實際情況、地理環(huán)境和氣象狀況，尋找最佳巡檢路徑，并根據(jù)拍攝需求，采取不同的飛行模式。
圖1單回桿塔拍攝方式。
對輸電線路桿塔進行巡檢時，宜以5m/s速度到達鐵塔附近20m左右位置后（根據(jù)電壓等級來確定安全距離），緩慢接近目標，當?shù)竭_拍攝位置時，采用懸停模式，按照指定的方案，由任務(wù)手操作云臺，利用機載設(shè)備對目標進行實時檢查及圖像收集。
3多旋翼無人機巡線作業(yè)流程。
準備階段。
無人機巡視作業(yè)前，應(yīng)充分做好資料收集工作（巡視區(qū)域地形、天氣狀況等），了解巡視區(qū)域內(nèi)大致地形地貌，機場、軍事禁飛區(qū)等重要設(shè)施情況，獲取巡視輸電線路桿塔坐標和高度。做好現(xiàn)場安全管控措施，編制飛行安全管控方案和應(yīng)急方案。設(shè)計好飛行高度、巡視范圍。對無人機本體及其配套設(shè)備做好航前檢查。
實施階段。
準備工作完成后進入實施階段，在此階段，操控手、程控手和任務(wù)手應(yīng)各司其職，嚴格按照作業(yè)規(guī)范開展工作，保證人身、設(shè)備安全。飛控手和程控手應(yīng)相互溝通，保證無人機、拍攝數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性，做好無人機回收。
多旋翼無人機巡線作業(yè)流程如圖2所示。
4巡線數(shù)據(jù)處理方法。
鐵塔工作個人總結(jié)篇十八
20__年__區(qū)經(jīng)協(xié)辦在市經(jīng)協(xié)辦的有力指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，搶抓中央實施中部崛起戰(zhàn)略、武漢城市圈建設(shè)以及國內(nèi)外資本加速向中西部地區(qū)聚集、市區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)退二進三等機遇，深入實施“開放先導(dǎo)”戰(zhàn)略，立足項目興區(qū)和工業(yè)強區(qū)，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，不斷創(chuàng)新招商機制，不斷完善基礎(chǔ)性工作，精心搭建開放平臺，積極有效利用區(qū)外資金，真抓實干，開拓創(chuàng)新，取得了可喜的工作成績。
一、目標完成情況。
二、項目引進情況。
（一）簽約項目情況。
（二）在建項目情況。
繼蒲項耐火材料、長華食品、陽邏電廠三期、澳華生物等項目相繼建成投產(chǎn)后，20__年在建重大招商引資項目11個：武鋼江北鋼材深加工基地、國家稻米交易中心、亞東水泥、毅峰染整、環(huán)境凈化設(shè)備、重冶軋輥與軋機、升陽食品二期、中德精細化工、鑫楚之園木蠟油生產(chǎn)、北新建材石膏板生產(chǎn)線、高龍水產(chǎn)品深加工等項目。
1、重點工業(yè)項目建設(shè)形勢喜人。武鋼江北鋼材加工配送基地金屬制品車間已有3條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，7條生產(chǎn)線廠房已建成正在安裝設(shè)備，4條生產(chǎn)線正在進行廠房地基處理；精密帶鋼車間廠房已基本完成，其中高強捆帶生產(chǎn)線已投產(chǎn)；冷彎型鋼車間廠房已基本建成，部分設(shè)備已進廠準備安裝。湖北亞東水泥項目其專用碼頭一期工程已投入使用，繼產(chǎn)品中轉(zhuǎn)站投入營運后，7月19日粉磨站正式投產(chǎn)，二期場地平整已完成，第一條生產(chǎn)線正在建設(shè)之中。武漢重冶機械二期擴建項目開轉(zhuǎn)車間已投產(chǎn)，熱處理車間完成主體結(jié)構(gòu)，重型廠房正在開挖基礎(chǔ)。北新建材項目場平已完成，工商注冊辦理完畢，6月18日舉行奠基儀式，項目專班正在進行環(huán)評和廠房設(shè)計等工作。此外，升陽食品二期、毅峰印染等重點工業(yè)項目建設(shè)順利進行。
2、商貿(mào)物流項目推進步伐加快。國家糧食現(xiàn)代物流（武漢）基地暨國家稻米交易中心項目，總投資億元,項目用地20__畝,將建成糧食年中轉(zhuǎn)量為627萬噸以上的糧食中轉(zhuǎn)庫、儲備庫，年中轉(zhuǎn)量150萬噸的港口庫，糧食專用碼頭、鐵路專用線，加工配送量為150萬噸的配送中心，年交易量為100萬噸批發(fā)市場及檢測、商務(wù)、生活配套設(shè)施。目前土地已申報，一期征地656畝，已于7月19日舉行了開工奠基儀式。
3、農(nóng)業(yè)項目獲得新進展。汪集武漢高龍科技產(chǎn)業(yè)園項目，一期規(guī)劃占地150畝，建設(shè)集水產(chǎn)食品加工和高檔水產(chǎn)飼料生產(chǎn)與銷售于一體的外向型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成后將形成每年2萬噸的水產(chǎn)食品和8萬噸高檔水產(chǎn)飼料的產(chǎn)銷能力，目前場平已結(jié)束，即將進場開工建設(shè)廠房。辛沖農(nóng)林產(chǎn)品開發(fā)項目，項目選址已確定，紅線圖勘界和地面附著物清算已完成，已于6月6日簽約，正在辦理土地征用及相關(guān)手續(xù)。此外，福州超大集團萬畝果蔬基地、廈門如意集團蔬菜種植基地等項目建設(shè)進展順利。
4、基礎(chǔ)設(shè)施及社會發(fā)展項目建設(shè)提速。陽邏。
開發(fā)區(qū)污水處理廠項目，正在實施主體工程建設(shè)，880米排污主管施工已完成，污水提升泵站至污水處理廠管道正在優(yōu)化之中，預(yù)計20__年初可投入試運行，第一期日污水處理能力達5萬噸。武漢生物工程學(xué)院續(xù)建、武鋼集團投資億元、占地850畝的黃石機電學(xué)院等社會發(fā)展項目建設(shè)不斷加快。
（三）跟蹤洽談項目情況。
促進了17個科技含量較高、經(jīng)濟效益較好、規(guī)模較大的項目跟蹤洽談。分別是武漢長動鍛業(yè)制造、武漢圣馬數(shù)控設(shè)備、中鐵物資集團陽邏物流基地、香港招商局物流集團物流基地、香港綠維集團高分子材料、振隆造紙、貓人服裝研發(fā)及生產(chǎn)基地、船舶噴水推進裝置生產(chǎn)、汽車轉(zhuǎn)輪生產(chǎn)、武漢金林紡織、武漢德力印鐵涂料公司馬口鐵加工制造、湖北冶金液化控制成套設(shè)備及除磷系統(tǒng)、武漢大洋粉末治金制品、武漢紅旗鐵塔、江蘇雨潤集團禽加工基地、日本白元株式會社無紡布化妝棉生產(chǎn)、日本美達王鋼結(jié)構(gòu)加工及配送基地等項目。其中，江蘇雨潤集團禽加工基地、武漢長動鍛業(yè)制造、武漢圣馬數(shù)控設(shè)備等項目，有望近期簽約。
三、主要工作作法。
(一)規(guī)范招商引資行為，建立有效的招商引資工作機制。
按照區(qū)第三次黨代會和第三屆一次人代會精神，進一步修改、完善并出臺了《__區(qū)招商引資項目管理辦法（試行）》（新政發(fā)[20__]10號），建立了招商引資項目信息搜集與處理、初審、決策、獎勵等工作機制，進一步規(guī)范了招商引資行為。
（二）積極做好招商項目的策劃及招商宣傳資料修訂等基礎(chǔ)性工作。
一是根據(jù)區(qū)“十一五”規(guī)劃和區(qū)工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、港口優(yōu)勢、能源優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞我區(qū)重點發(fā)展的鋼鐵深加工、港口物流、紡織服裝、機械裝備制造、電力能源、新型建材、塑料化工、船舶制造、食品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，策劃了25個較高質(zhì)量的招商引資項目。此外，為配套武漢80萬噸乙烯建設(shè)項目，策劃了陽邏塑化工業(yè)園；緊抓武漢市“十一五”規(guī)劃確定在陽邏開發(fā)區(qū)建立船舶建造集聚區(qū)的機遇，策劃了船舶制造工業(yè)園；充分利用武漢汽車工業(yè)生產(chǎn)基地的輻射功能，策劃了汽車零部件工業(yè)園；為配合一批電力項目的入駐，正在策劃電力設(shè)備制造工業(yè)園。二是進一步修改、更新了__區(qū)投資指南、陽邏開發(fā)區(qū)投資指南、__區(qū)農(nóng)業(yè)投資指南、__區(qū)旅游投資指南及《陽邏新城規(guī)劃》和《20__，前進中的__》光碟等招商宣傳資料。
（三）精心組織赴外地大型招商活動，搭建招商引資平臺。
全年，我們借助“西洽會”、“中博會”、“香港湖北周”、“鄂粵經(jīng)濟合作洽談會”、“500強高峰會”、“機博會”、“第二屆蘑菇節(jié)”等招商活動平臺，積極對外宣傳、推介__區(qū)和陽邏開發(fā)區(qū)，并重點推介了25個招商項目，促進了阿海琺變壓器、武鋼陽邏港口、香港利華陽邏服裝生產(chǎn)基地、香港高龍水產(chǎn)品深加工和飼料生產(chǎn)、阿聯(lián)酋奧特瑪汽車配件、陽邏煤炭物流配送中心、雙柳船舶修造基地、武漢瑞盛投資公司食品綜合加工項目、華中科技大學(xué)后勤集團食品采購加工中心項目、湖北錦華置業(yè)投資公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團快生菜項目、湖北綠泉公司豆制品加工項目、湖北松樂公司優(yōu)質(zhì)果品基地項目、武漢英才公司蔬菜生產(chǎn)基地項目等項目上會簽約，項目協(xié)議投資總額億元人民幣。
（四）加強招商項目庫建設(shè)力度，對全區(qū)項目進行歸口管理。
認真落實《武漢市利用內(nèi)資統(tǒng)計管理暫行辦法》和《__區(qū)招商引資項目管理辦法（試行）》，做好項目信息匯總和統(tǒng)計，定期對各街鎮(zhèn)、部門的洽談、簽約、在建項目情況進行搜集、整理、分類和匯總，深度參與重大項目的建設(shè)協(xié)調(diào)工作。
（五）成功舉辦了武漢?__第二屆蘑菇節(jié)農(nóng)業(yè)投資環(huán)境推介暨項目簽約儀式，進一步展示__區(qū)良好的投資環(huán)境和發(fā)展機遇，進一步擴大__蘑菇節(jié)的影響，整個招商推介活動實效顯著。我們共邀請了已在__區(qū)投資農(nóng)業(yè)項目和有投資意向的企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)駐漢辦、安徽、福建、廣東、四川、溫州、寧波、臺州等省市在漢商會負責(zé)人及省市領(lǐng)導(dǎo)共120人；會上共簽約項目12個，協(xié)議投資總額達億元人民幣。其中農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項目8個，貿(mào)易合作項目3個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研項目1個。
（六）配合相關(guān)部門認真做好軟環(huán)境的整治工作，努力營造良好的投資環(huán)境。
一是全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)重要工作（項目）實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包掛及工作專班責(zé)任制，對全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)重要工作（項目）全程搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。二是進一步提高行政效能。削減收費項目，降低收費標準，進一步發(fā)揮區(qū)行政服務(wù)中心、陽邏開發(fā)辦聯(lián)合辦公中心、外商投拆中心功能，實行“一條龍”服務(wù)。三是實行兩個掛牌保護。區(qū)糾風(fēng)辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)經(jīng)協(xié)辦和區(qū)物價局對近20家企業(yè)實行掛牌保護，區(qū)公安分局對44家外來企業(yè)建立了治安聯(lián)系點。
四、20__年工作思路和重點工作。
（一）工作思路。
牢牢抓住中部崛起、武漢城市圈建設(shè)、武漢現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)等戰(zhàn)略機遇，圍繞區(qū)委、區(qū)政府一系列戰(zhàn)略部署，堅持以改善和優(yōu)化開放環(huán)境為重點，以陽邏地區(qū)開放開發(fā)為龍頭，積極有效地吸收內(nèi)資、重點引進現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
（二）工作目標。
20__年全區(qū)計劃引進市外資金11億元；引進5000萬元以上的大項目4個；開展招商引資活動達4次以上。
（三）重點工作。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10562623.html】
