總結(jié)是一個反思和思考的過程，對于個人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有重要意義。總結(jié)應(yīng)該具備簡明扼要、重點(diǎn)突出的特點(diǎn)，避免冗長和啰嗦。這里有一些總結(jié)的案例供大家參考，歡迎大家一起來學(xué)習(xí)和交流。
鐵塔個人工作總結(jié)篇一
因?yàn)?，格?；ú坏兄档ず兔倒逡灿械拿利?，還有著牡丹和玫瑰所沒有的堅(jiān)韌與執(zhí)著。
“格?；ㄩ_滿山谷，金珠瑪米來修路……”對于中國的大多數(shù)人來說，第一次聽到“格?；ā边@種花，還是在上個世紀(jì)六七十年代流行全國的這首歌里。當(dāng)然，大多數(shù)人也是只知道“金珠瑪米”指解放軍，卻不知道格桑花究竟是一種什么花。
筆者最近采訪了西安黃河工程監(jiān)理有限公司青海項(xiàng)目部。由于這個項(xiàng)目部成立十多年來一直奮戰(zhàn)在青藏高原，并且在這個地理最偏遠(yuǎn)、條件最艱苦的地方取得了不俗的業(yè)績，為西安黃河工程監(jiān)理有限公司成為全國水土保持工程監(jiān)理的行業(yè)品牌作出了重要的貢獻(xiàn)，因而被人們譽(yù)為“高原上的格?；ā?。格?；ㄊ且环N生長在海拔3000米高原上的花。3000米以上屬于高寒缺氧地帶，一般的植物都難以生長了，嬌艷的鮮花就更難生存。唯有格?；奖橐伴_放。
格?；ㄊ且环N堅(jiān)強(qiáng)的花。
西安黃河工程監(jiān)理有限公司青海項(xiàng)目部是于2001年成立的，開始承擔(dān)青海省小流域治理工程的監(jiān)理任務(wù)。當(dāng)時公司派宋軍任青海項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目部只有3個人，在西寧、互助、平安3個項(xiàng)目區(qū)之間奔波。當(dāng)初，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，項(xiàng)目部租不起房，也配不起車，宋軍3人只有在青海水利水電設(shè)計(jì)院招待所的一間客房里住宿并辦公。平時，他們都是搭乘長途汽車，到工地所在的縣城后再找水利水保部門請求派車。后來，水土保持工程監(jiān)理項(xiàng)目逐漸增多，工地也從西寧附近擴(kuò)大到青海全省境內(nèi)，他們在工地間來往仍然得依靠長途汽車。有的工地附近找不到房屋，他們還得搭帳篷，在這樣的“家”里一住就是幾個月。
2008年，青海項(xiàng)目部開始承攬其他工程項(xiàng)目，監(jiān)理工地的海拔也越來越高。特別是2010年9月中標(biāo)的格爾木至拉薩直流輸電線路水土保持監(jiān)理項(xiàng)目，總長達(dá)600余千米，絕大部分都位于海拔近5000米的可可西里無人區(qū)，位于唐古拉山口的工程工地海拔已達(dá)到5000多米，高寒缺氧，氣候干冷且復(fù)雜多變。這對青海項(xiàng)目部的監(jiān)理人員來說，可謂是一種心理、生理和意志上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。青海項(xiàng)目部在格爾木設(shè)立了項(xiàng)目組，派王斌、張春等5個人常年在該項(xiàng)目的6個標(biāo)段間來回奔波?？煽晌骼锏目諝夂趿恐挥衅皆囊话?，人空手行走相當(dāng)于在平原負(fù)重25公斤，水燒不到60℃就開了，不使用高壓鍋?zhàn)霾皇祜垼由洗箫L(fēng)、強(qiáng)紫外線輻射、鼠疫等，生存條件十分惡劣。他們就在這樣的環(huán)境里開展工作，每天要乘坐100多千米的汽車，還要步行十余千米。為了不發(fā)生意外，項(xiàng)目部要求他們必須隨身攜帶氧氣瓶，必須每天服用“紅景天”以保持體力?？煽晌骼锏貐^(qū)溫差極大，天氣瞬息萬變，是特別容易感冒的地方。項(xiàng)目部卻又特別要求他們絕不能感冒，因?yàn)樵谄皆瓗缀醪凰悴〉母忻埃诳煽晌骼锖苋菀滓说拿?/p>
到今年，宋軍在青海項(xiàng)目部已經(jīng)11年了。這11年間，每年宋軍都要在青海待300天以上，在青海轉(zhuǎn)戰(zhàn)的行程有萬里之遙。長年在高原上折騰，今年已是知天命之年的宋軍患上了嚴(yán)重的高血壓，身體漸漸地受不了了。海拔4000米以下他還能挺住，若是高出4000米，特別是可可西里這樣的海拔，宋軍已經(jīng)無法堅(jiān)持，需要上人時就只能讓項(xiàng)目部其他人上。但是，宋軍并沒有撤離高原，4000米以下高原的溝溝壑壑，依然每年都閃現(xiàn)著他那瘦高的身影。還有這個集體的另外8個人，他們都沒有撤離、都沒有退縮。他們的身上，透射著格?；ò愕膱?jiān)韌與執(zhí)著。
格?；ㄊ且环N樸實(shí)的花。
2007年，國內(nèi)監(jiān)理市場發(fā)生了較大變化，由于各地監(jiān)理企業(yè)的快速成長和水土保持計(jì)劃管理體制的變化，行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)逐步減少，優(yōu)勝劣汰、能者生存成了水土保持工程監(jiān)理市場發(fā)展的必然趨勢，監(jiān)理任務(wù)的承攬難度與日俱增。形勢逼迫著西安黃河工程監(jiān)理有限公司作出改變。宋軍從公司了解到這些情況后，和同事們把眼光投向青海水土保持專業(yè)之外的監(jiān)理市場。
2008年，青海項(xiàng)目部聽說要有一個海西灣到西寧的鐵路復(fù)線項(xiàng)目，覺得這是一個機(jī)會，宋軍就找到建設(shè)單位。四顧茅廬，宋軍的真誠和樸實(shí)終于打動了建設(shè)單位，建設(shè)單位同意把這一項(xiàng)目交給青海項(xiàng)目部。這次在青海項(xiàng)目部的監(jiān)理下，水土保持工程完成的質(zhì)量非常高，一次通過水利部、_的聯(lián)合驗(yàn)收。
青海項(xiàng)目部里年齡最小的就是2011年7月從西北農(nóng)林科技大學(xué)畢業(yè)的李樂，只有22歲。他是7月4日到公司報到的，8日就踏上了通向青海格爾木的旅途，來到格爾木至拉薩直流輸電線路水土保持監(jiān)理項(xiàng)目組，在格爾木和唐古拉山口間轉(zhuǎn)戰(zhàn)了80多天，直到“十一”長假才回了一趟陜西安康老家。長假結(jié)束后他又回到格爾木，直到12月10日才隨外業(yè)撤回西安。李樂屬于那種面目清秀的男生，在學(xué)校時愛好文學(xué)和體育，最喜歡寫詩和打籃球。但是，來到格爾木后，一是工作忙，二是條件不具備，這兩大愛好他都放棄了。聽李樂說到這些，看著他那還略顯稚氣的面孔，筆者心中一動，便問他哭過沒有，猜想他為了面子即使哭過也會說沒哭過。想不到他竟然老老實(shí)實(shí)承認(rèn)哭過，還不止一兩次：當(dāng)他開始吃半生不熟的飯的時候，當(dāng)他氣喘心慌走不動路的時候，當(dāng)他那次在可可西里生病被師傅們送到格爾木治好之后。當(dāng)然，那都是偷偷在被窩里哭的。青海項(xiàng)目部的同志們，每個人都如同他們奮戰(zhàn)的那片高原上的格桑花一樣樸實(shí)。
格桑花是一種無私的花。
青海項(xiàng)目部是西安黃河工程監(jiān)理有限公司下屬各部門中離西安總部最遠(yuǎn)的，也是監(jiān)理工作轉(zhuǎn)戰(zhàn)距離最長的項(xiàng)目部。每年，他們都要有10個月以上的時間在青海，每個人對于自己的家庭基本上都照顧不上。
項(xiàng)目部總監(jiān)宋軍，由于長期不能在家里，家中所有的家務(wù)都壓在妻子柔弱的肩上。對女兒的學(xué)習(xí)，他過問得更少。有次女兒不慎患上急性腸胃炎，當(dāng)時病情很重，妻子給他連打幾次電話要他回家，他都沒有顧上。曾有人說，世間所有的親情中，父親對女兒的情感是最深切的。宋軍何嘗不是如此！可是，當(dāng)時正是承攬海西灣至西寧鐵路復(fù)線項(xiàng)目的關(guān)鍵時刻，這是青海項(xiàng)目部承攬的水土保持專業(yè)之外的第一個監(jiān)理項(xiàng)目，也是項(xiàng)目部走向西部國家重點(diǎn)工程的第一步，這不但是項(xiàng)目部的大事，也是公司甚至黃河上中游管理局的大事！宋軍硬是忍著對女兒病情的擔(dān)憂沒有回家，妻子后來在電話里哭著對他大叫道：“你難道是鐵石心腸嗎？”宋軍聽了淚在心里流，但是外表卻像一塊巖石一樣漠無表情。
而宋軍在項(xiàng)目部卻對“家里家外”料理得無微不至。平時每送一個項(xiàng)目組上路，宋軍都要反復(fù)檢查裝備用品，千叮嚀萬囑咐。每當(dāng)一個項(xiàng)目組返回，他又會燒好熱水、備好熱飯，無論多晚，都要坐在辦公室等著迎接。王斌說：“我到青海項(xiàng)目部6年多來，每次回到項(xiàng)目部，不論是什么天氣，也不論時間有多晚，項(xiàng)目部里總會有一盞燈亮著，總會有一杯熱茶等著，讓我感到家一般的溫暖，感到親人般的關(guān)懷?！?/p>
青海項(xiàng)目部的這些人、這些事，令人油然想起那猶如群星般點(diǎn)綴在天邊的格?；?，把自己的每一份清雅的美麗、每一縷淡淡的幽香，都毫無保留地奉獻(xiàn)給了那片遼闊的青藏高原。
格桑花是一種開遍高原的花。
鐵塔個人工作總結(jié)篇二
在20xx年里，本人在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,按照局內(nèi)的工作安排,結(jié)合本人維護(hù)的線路情況，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定工作理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以實(shí)際行動精心維護(hù)線路，努力提高線路質(zhì)量，確保光纜線路的暢通。
我維護(hù)的二級線路有130公里，在上面附掛的到支局，模塊局的光纜也很多。線路又途徑很多村鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)，廠礦等復(fù)雜地段，給線路帶來很大安全隱患，給維護(hù)工作帶來很大不便。面對如此多的維護(hù)量，如此多的復(fù)雜線路狀況，我沒有感覺有壓力，沒有怨言，抱著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一步一個腳印，腳踏實(shí)地工作。
在工作中，我認(rèn)真落實(shí)巡回制度。在巡回中，我認(rèn)真登記線路情況，作好線路資料的詳細(xì)、完整。對特殊地段采取徙步巡回，不定期巡回等巡回方式，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時在巡回?cái)y帶常用維護(hù)工具和材料，對可疑情況上桿檢查并及時處理。在巡回中，我注重護(hù)線宣傳的作用，抓住機(jī)會采取方法向沿線群眾宣傳光纜線路的重要性，提高沿線群眾對光纜線路的認(rèn)識，加強(qiáng)了沿線群眾對保護(hù)光纜線路安全的意識，對于預(yù)防線路障礙有很大的幫助。
在工作中，根據(jù)工作情況，能夠發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力。春天，鳥容易在線路上安家落戶，有時一個鳥巢要反復(fù)處理幾次。對此種情況我分析后，對容易搭建鳥巢的地方采取對光纜套紅膠管、扎紅布條的方法，直到了良好的效果，秋天，光纜容易被鳥叨，，我對此種情況，我采取對原光纜綁扎的扎線去掉，更換大掛鉤、加紅膠、刷紅桿子頭的方法，起到明顯的效果。
在工作過程中，能夠找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，把握工作的主動權(quán)，有的放矢的解決問題。在汛期到來之前，我提前對特殊路段，河桿，進(jìn)行整治，對在溝坎上的電桿進(jìn)行移位，加固、增加拉線等措施。對離公路較近又不能移開的電桿采用刷彩桿的方法，提高了電桿的可視度。對過路電桿桿高不夠或牢固成度不夠的電桿進(jìn)行了更換或升高，提高了離路較近和跨公路電桿的安全系數(shù)，減少了了安全隱患。
在20xx年里，我能夠發(fā)揮主觀能動性和團(tuán)隊(duì)精神，積極參加集體勞動，共同完成工作任務(wù)。工作之余加強(qiáng)業(yè)務(wù)知道的學(xué)習(xí)，熟練掌握儀表儀器的使用，現(xiàn)在能夠單獨(dú)完成對光纜的接續(xù)和測試工作。
鐵塔個人工作總結(jié)篇三
****年是上海移動工程任務(wù)最繁重的一年，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位，壓力也非常大，工程高峰期在上海的員工達(dá)到300余人。為了保證工程的安全和高質(zhì)量，我們加強(qiáng)了各方面的管理，健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，聘請了專職安全主任，擴(kuò)大了安全員隊(duì)伍，并堅(jiān)持每周一次的安全活動，強(qiáng)調(diào)每天做好兩交一查工作，及時更換、添置各種安全、辦公用具和工器具，并成立了質(zhì)量管理小組、紀(jì)律監(jiān)督小組和售后服務(wù)中心。為了提高員工的素質(zhì)，設(shè)立了閱覽室、電腦室，還多次組織員工到浙江郵電學(xué)校參加基站電源、天饋系統(tǒng)知識培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家到公司講課和培訓(xùn)，并取得了一定的效果。****年12月還順利的通過了iso9001:****質(zhì)量體系論證，并設(shè)專人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。回憶過去的一年，我們在取得成績的同時，也清醒地看到工作中確實(shí)存在很多問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、我們的整體文化水平相對較低，因?yàn)樾聠T工的大量進(jìn)入，業(yè)務(wù)水平也參差不齊。
2、安全、質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，管理工作還有待提高。
3、習(xí)慣性違章時有發(fā)生，現(xiàn)場施工用電不夠規(guī)范。
4、文明施工方面也做得不夠好，有施工場地清理不干凈、不徹底現(xiàn)象。
5、個別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米。
6、安裝自檢工作做得不夠好，竣工資料未能及時完成。
7、員工對文化知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性。
8、工作匯報不主動、及時，同廠家的協(xié)調(diào)溝通不夠，造成了一些麻煩和誤解。
為逐步提高我們的施工工程質(zhì)量，保證安全文明施工，真正讓移動公司滿意，我們將做好以下幾方面的工作：
1、加強(qiáng)員工安全、質(zhì)量、文明道德教育，努力提高員工的安全、質(zhì)量意識，真正讓全體員工認(rèn)識到安全、質(zhì)量對企業(yè)和個人的重要性，堅(jiān)決杜絕違章施工。
2、進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，從上到下，由管理人員對各自下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、公司宗旨、規(guī)章制度、施工規(guī)范的培訓(xùn)。
3、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，積極營造輕松、愉快的學(xué)習(xí)氛圍，并經(jīng)常邀請相關(guān)專家到公司講課，或外送專業(yè)學(xué)校、廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
4、逐步引入大專以上學(xué)歷，專業(yè)相對口的管理和技術(shù)人才，充實(shí)我們的力量。
5、認(rèn)真貫徹實(shí)施iso9001:****質(zhì)量管理體系，全員參與質(zhì)量管理，使全體員工能積極、主動地按照質(zhì)量管理體系要求去做，逐步提高施工安裝質(zhì)量。
6、積極、主動地向移動公司相關(guān)人員匯報工作，及時了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關(guān)廠家的工作，使各項(xiàng)工作的配合更加規(guī)范、有序。
7、教育全體員工誠實(shí)守信，按照移動公司和施工規(guī)范的要求，自覺、主動地把好質(zhì)量關(guān)，努力超越移動公司的期望，提高公司的信譽(yù)。
8、逐步完善各種規(guī)章制度、考核制度，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
9、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供有力的保障。
10、力爭今年的工程優(yōu)良率達(dá)95%以上，不發(fā)生重傷以上安全事故。
本部門主要負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)的清潔、綠化、裝修、消防的管理和移動大廈、東逸豪園、東翠園、匯景小區(qū)、電纜廠小區(qū)、太平洋保險公司的全面管理及移動各營業(yè)廳、各鎮(zhèn)供電所、聯(lián)通營業(yè)廳的安全保衛(wèi)工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順利的開展，回顧過往一年即****年本部門做了以下的工作：
一、****年2月份本公司通過了iso的認(rèn)證，完善了本公司的管理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)行，提高了我們的管理水平。
二、****年2月份接管了移動大廈的管理，這是我們對外業(yè)務(wù)接管的第一個寫字樓單位，而我此時也被命任為移動綜合樓管理直接負(fù)責(zé)人，開始的時候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下，經(jīng)過短短的兩個月的時間針對移動的特點(diǎn)和要求對設(shè)備管理、安全管理我們制定了一套嚴(yán)格的管理制度，由于管理力度到崗到人，致使在每個季度的客戶調(diào)查中都得到了移動公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，客戶滿意率達(dá)到95%以上。
三、在小區(qū)的管理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，為滿足小區(qū)住戶的要求，我部門作出了大量工作，并制定了相應(yīng)有效的措施。
1)積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的情況，及時把我們的工作漏洞做好，提高管理力度。
2)加強(qiáng)裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現(xiàn)象?？刂坪醚b修時間，為住戶提供一個安靜的休息環(huán)境。
3)加強(qiáng)人員出入管理，每月對小區(qū)安全管-理-員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，提高了我們的安全管-理-員的素質(zhì)，在****年的時間里杜絕了傳銷人員、推銷人員進(jìn)來傳銷、推銷工作，認(rèn)真檢查人員的出入，有效控制了外來人員的進(jìn)出，為住戶提供一個安全的居住環(huán)境。
經(jīng)過我們共同的努力，小區(qū)服務(wù)管理逐漸得到了業(yè)主的認(rèn)可，在我們每季度的客戶報告中可以看出****年上半年客戶滿意率只有80%，到下半年已經(jīng)達(dá)到了90%以上，這一成績給了我們巨大的鼓勵，證明我們的努力是成功的。
四、在消防安全方面，本部門定期對員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和消防演習(xí)，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施，在****年其間本部門管理的物業(yè)未發(fā)生過一次失火，消防系統(tǒng)故障率只有1%，消防安全率達(dá)到100%，為服務(wù)單位提供了一個安全的工作環(huán)境。
六、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)在****也是本部門的一個重點(diǎn)項(xiàng)目，在上一年本部門組織了安全管-理-員五一青年燒烤活動、兩次籃球比賽、安全管-理-員骨干去寶墨園旅游的活動以及本部門賀中秋迎國慶晚會等活動，使我們同事之間互相了解，拉近了彼此之間距離，促進(jìn)了友誼關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力。員工培訓(xùn)方面組織了安全管-理-員骨干到奧林匹克花園、廣州建銀大廈等地方去參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)越的管理。每季度組織員工學(xué)習(xí)本部門iso作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)章制度并委派管理人員學(xué)習(xí)關(guān)于物業(yè)管理的課程。通過種種的培訓(xùn)使我們在日常的工作中不斷提高我們的管理水平。
過去的一年公司領(lǐng)導(dǎo)制定的方針和政策是正確的有效的，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和同事們對我工作的大力支持。
鐵塔個人工作總結(jié)篇四
摘要：我國經(jīng)濟(jì)不斷增長，對電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問題，就必須加強(qiáng)電力的施工建設(shè)，但是在很多電力施工調(diào)查得知，其現(xiàn)場管理不到位，例如直線塔基礎(chǔ)面不平，導(dǎo)致直線塔發(fā)生傾斜，在對轉(zhuǎn)角塔進(jìn)行基礎(chǔ)施工中，沒有一預(yù)留預(yù)偏，導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜。在灌注樁基礎(chǔ)時，出現(xiàn)嚴(yán)重的斷樁問題，出現(xiàn)液壓不合格等問題。下面就對這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場；安全管理。
隨著我國電力改革的不斷深入，市場競爭的激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員在安全方面的培訓(xùn)，設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機(jī)制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時排查，嚴(yán)格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全工作，下面就深入進(jìn)行分析。
1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題。
設(shè)定的施工方案不合格。
在很多建設(shè)單位中，施工前沒有設(shè)計(jì)一個合理的施工方案，一般施工隊(duì)伍都是嚴(yán)格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，也不能擅自改變這一方案，要和設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員溝通，雙方達(dá)成一致后，經(jīng)過重新設(shè)計(jì)才能施工。但是很多施工單位沒有設(shè)計(jì)出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進(jìn)行返工，不僅浪費(fèi)大量人力物力，同時也延誤施工工期，不利于工程的建設(shè)。
大型機(jī)械設(shè)備管理不到位。
在電力建設(shè)現(xiàn)場施工管理中，大型機(jī)械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機(jī)械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會引發(fā)群死群傷的事故，通過對近些年管理安全問題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是大型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格，在設(shè)備質(zhì)量審批中沒有嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b工作中，操作不嚴(yán)密，方案不完善，導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，其日常的使用維護(hù)工作不全面，管理工作落實(shí)不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場場地存在一定的安全隱患，就會引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。
現(xiàn)場施工人員安全意識不高。
進(jìn)行任何的施工建設(shè)時，都需要有足夠的安全意識，如果安全意識不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故，不僅會影響個人的身體健康情況[1]，同時對施工企業(yè)也會造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識到這一點(diǎn)。例如管理人員在現(xiàn)場沒有真正履行自己管理的職責(zé)，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識也沒有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進(jìn)行施工。當(dāng)監(jiān)督人員在現(xiàn)場監(jiān)督時還都可以按照要求進(jìn)行[2]，一旦監(jiān)督人員離開現(xiàn)場，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進(jìn)行高空作業(yè)時沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，致使施工事故頻繁發(fā)生。
2電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理措施分析。
科學(xué)的制定施工方案。
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進(jìn)行電力工程圖紙繪制時，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解實(shí)際的地質(zhì)條件，對地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當(dāng)?shù)靥鞖獾冗M(jìn)行了解，在施工組織設(shè)計(jì)中將不利因素都考慮進(jìn)去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實(shí)施。結(jié)合不利因素，編制好施工現(xiàn)場預(yù)案，能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對受傷人員的搶救工作，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中。一般情況下，制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置，化學(xué)危險品的應(yīng)急處理，機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，射線事故應(yīng)急預(yù)案，食品中毒應(yīng)急預(yù)案，防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
做好大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。
針對上述提出的問題，在以后的工作中，相關(guān)人員必須重視大型機(jī)械的管理工作。例如在進(jìn)行設(shè)備安裝拆卸時，都要嚴(yán)格根據(jù)出廠說明書操作，不能只憑個人經(jīng)驗(yàn)操作，避免發(fā)生安全問題。在后期的維護(hù)使用過程中，也要遵循設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)方法和流程，定期進(jìn)行設(shè)備潤滑，添加相關(guān)的機(jī)油，對設(shè)備進(jìn)行清洗，避免其生銹，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時間進(jìn)行檢修，更好配件，時刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進(jìn)程。對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行保養(yǎng)時都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，為了提高機(jī)械的完好率，定期對機(jī)械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點(diǎn)，要求械安全保護(hù)設(shè)施齊全，設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點(diǎn)，加強(qiáng)對機(jī)械操作使用人員的培訓(xùn)，提高其操作水平。第四點(diǎn)，加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，對日常檢查、維修等情況仔細(xì)記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識別，定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄。第五點(diǎn)，對于相關(guān)的機(jī)械保養(yǎng)要及時補(bǔ)充和完善，有針對性地對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好。
提高施工人員的安全責(zé)任意識。
通過多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對于電力施工人員而言，具有良好的技術(shù)水平，安全責(zé)任意識，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中，應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，提高其現(xiàn)場管理的綜合素質(zhì)。例如對新老員工進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，對于新入職員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責(zé)任，崗位安全意識，以及個人的操作管理技術(shù)能力，讓其在最短時間內(nèi)勝任崗位，及時發(fā)揮其作用。對于老員工而言，進(jìn)行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進(jìn)行案例培訓(xùn)，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實(shí)際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進(jìn)行分析和評價，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關(guān)人員針對企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關(guān)職能部門再結(jié)合企業(yè)具體要求，對當(dāng)前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預(yù)案處理，優(yōu)化管理流程。
總結(jié)：通過以上對電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標(biāo)，按照管理要求實(shí)施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實(shí)工作，堅(jiān)決避免走形式過場問題的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
鐵塔個人工作總結(jié)篇五
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程越來越凸顯出自身的重要性。在實(shí)際的送變電工程建設(shè)中會因?yàn)楹芏嘣驅(qū)е鹿こ淌鹿实陌l(fā)生，所以送變電施工安全問題也越來越引起人們的注意，本文根據(jù)筆者長期的變電工程安全現(xiàn)場管理實(shí)踐和長期從事安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出當(dāng)前變電施工安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提出了相關(guān)的對策。
關(guān)鍵詞：送變電；施工安全；剖析；對策。
中圖分類號：tv7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。
1送變電工程施工安全工作特點(diǎn)。
送變電公司施工項(xiàng)目包括變電站和線路工程兩大類，受建設(shè)環(huán)境限制和電力工程的固有特性影響，送變電工程施工安全管理主要特點(diǎn)如下：（1）工種復(fù)雜、安全技術(shù)涉及面廣：涉及高處作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、防火、防爆、防塵、防毒等工種和專業(yè)。（2）工程工作面廣點(diǎn)多：尤其是線路工程往往一個項(xiàng)目幾十公里甚至上百公里同時施工，監(jiān)控難度大。（3）流動性大：施工人員多為季節(jié)工、臨時工等，技術(shù)水平低安令意識淡??；施工設(shè)施和防護(hù)設(shè)施多為臨時性的，標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化工作難度大。（4）受環(huán)境、氣候的影響較大：多數(shù)是露天作業(yè)，丁作條件差，安全管理難度大。（5）改擴(kuò)建工程、交又跨越施工多：臨近帶電體作業(yè)及帶電作業(yè)頻繁，安全風(fēng)險大。
2送變電施工安全工作薄弱環(huán)節(jié)。
通過對送變電施工安全工作的特點(diǎn)分析，事故案例統(tǒng)計(jì)分析、工程安全管理現(xiàn)場調(diào)研和長期安全管理工作總結(jié)。送變電施工安傘工作薄弱環(huán)節(jié)有如下幾點(diǎn)：（1）人員素質(zhì)參差不齊，安全技能差異大。送變電施工人員呈多元化結(jié)構(gòu)，有職工、合同工、臨時工、分包工。尤其是臨時工、分包工工作閱歷淺，工作技能低下，安令知識欠缺.識險、避險、排險能力較低，而這些人往往因文化基礎(chǔ)差安全技能不能在短時間內(nèi)得到改善，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難以推行。（2）安全意識差異較大，規(guī)章制度執(zhí)行力不足。施工人員多且來源復(fù)雜，整體安全意識低。一些人員不熟悉安全工作規(guī)程規(guī)定盲目瞎干，一些人員圖方便、搶進(jìn)度無視規(guī)程規(guī)定冒險蠻干。還有一些人員自以為經(jīng)驗(yàn)豐富，藝高人膽大，拋開規(guī)程規(guī)定違章險干。導(dǎo)致規(guī)章制度束之高閣，有章不依，導(dǎo)致違章屢禁不止。（3）施工點(diǎn)多面廣，監(jiān)督難以到位。送變電施丁現(xiàn)場工作面眾多，多工種并舉，交叉作業(yè)盛行。一個變電站常常幾個點(diǎn)十幾個點(diǎn)同時作業(yè)，建筑安裝交叉進(jìn)行；線路工程更是幾十公里甚至上百公里同時施工，個別塔位山高路陡，往返一趟得好幾個小時，工期緊張時基礎(chǔ)、鐵塔和架線三交叉流水作業(yè)。眾多的工作面導(dǎo)致監(jiān)督難以到位，巡查頻次降低。這些都是造成監(jiān)督力度不夠，違章屢禁不止的原因。（4）人員高度流動，安全管理難度大。安全及技能培訓(xùn)工作難以做到系統(tǒng)，持續(xù)，安全管理難度很大。
3針對施工安全工作薄弱環(huán)節(jié)采取對策。
抓好安全培訓(xùn)工作，扎實(shí)員工安全基礎(chǔ)知識。為了增強(qiáng)施工人員的安全意識，應(yīng)該定期地對員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全技能。根據(jù)不同崗位人員安排不同程度的培訓(xùn)，制定短、中、長期的培訓(xùn)計(jì)劃。針對培訓(xùn)內(nèi)容可以使用傳統(tǒng)教學(xué)手段和多媒體教學(xué)相結(jié)合的方式，針對不同崗位的需求，細(xì)致地對安全規(guī)程進(jìn)行分類，建立覆蓋面比較廣的考試題庫，對相關(guān)崗位內(nèi)容必須做到百分之百了解。施工企業(yè)應(yīng)該和政府有關(guān)部門相聯(lián)系，保證特殊工種的取證工作。
大力推行風(fēng)險管理，完善風(fēng)險管理機(jī)制。企業(yè)必須認(rèn)識到員工安全管理的重要性，在實(shí)際工作過程中應(yīng)該保證做好每項(xiàng)工作的危險點(diǎn)評價，特別是一些特殊作業(yè)或者是改擴(kuò)建工程。根據(jù)工程施工現(xiàn)場實(shí)際來開展風(fēng)險評估并制定科學(xué)合理的具有針對性強(qiáng)、易于操作的安全風(fēng)險規(guī)范，盡可能地讓所有員工都能夠接受和掌握。特別是那些從事特殊工作的人員，加強(qiáng)他們專業(yè)的危險意識辨識，采取有效的風(fēng)險管理措施，最大程度的消除風(fēng)險管理，提高建筑企業(yè)施工安全管理水平。
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善監(jiān)管體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。在公司大力推行有股管安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，不斷的完善項(xiàng)目工程安全管理工作。定期的召開以工程施工安全管理為主題的座談會，加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮施工中安全第一的保證和監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。在保證施工質(zhì)量的同時，對工程建設(shè)中每個細(xì)節(jié)都認(rèn)真對待，特別是特殊工作的細(xì)節(jié)，安全監(jiān)督人員要積極地發(fā)揮自身的管理職能，保證工程建設(shè)的施工安全。
選優(yōu)汰劣，加強(qiáng)分包管理。送變電工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時實(shí)行分包管理，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的審查投標(biāo)公司的資質(zhì)和信譽(yù)，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，可以建立分包公司信息庫，對不同的公司進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，確保其綜合實(shí)力強(qiáng)，安全業(yè)績好，直接淘汰那些不守信用，施工技術(shù)差的分包單位。招標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽訂安全協(xié)議。在審核分包隊(duì)伍時應(yīng)該檢查對方是否具有國家承認(rèn)的安全培訓(xùn)合格證，并對分包公司進(jìn)行監(jiān)督并指導(dǎo)其員工做好相關(guān)施工技術(shù)的安全培訓(xùn)工作，對那些分包人員提出工程建設(shè)需要的相關(guān)要求，盡量不要使用那些理解能力差的人員，即使是使用也應(yīng)該分配一些基本的勞務(wù)工作。
完善和規(guī)范施工機(jī)具設(shè)備的管理。有一部分的工程安全事故是由于工程設(shè)備管理疏忽導(dǎo)致的，所以送變電工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地制定相關(guān)的設(shè)備管理制度并落實(shí)好，機(jī)械手操作人員、維修工人應(yīng)該持證上崗。工程機(jī)械設(shè)備租賃公司應(yīng)該制定相關(guān)的設(shè)備管理和維修細(xì)則并在租賃時貴使用單位進(jìn)行詳細(xì)的講解。做好定期設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，做好跟蹤記錄和調(diào)查，在使用過程中盡可能地不要超負(fù)荷使用。在工程開始之前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備，并做好設(shè)備檢查工作，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備而導(dǎo)致的事故發(fā)生。
深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理，施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定安全生產(chǎn)違章活動組織實(shí)施方案，認(rèn)真地開展反違章活動；搜集工程事故案例定期做好安全警示教育，利用多媒體制作幻燈片等形式進(jìn)行深刻教育。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國頒布的關(guān)于安全施工生產(chǎn)的違章條律，進(jìn)一步審圖開展事故隱患排查工作。在對人員普及工程建設(shè)安全信息的同時可以把相關(guān)法律法規(guī)形象化，加深員工的印象。企業(yè)應(yīng)該提高自身的安全規(guī)定執(zhí)行能力，執(zhí)行切實(shí)可行的方案解決當(dāng)前建筑施工違章問題，盡可能地消除工程事故隱患問題，保證人員的安全。
參考文獻(xiàn)。
[1]李偉，關(guān)志華.抽水蓄能電站輸水系統(tǒng)斜井開挖施工安全管理[j].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2009.
鐵塔個人工作總結(jié)篇六
歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在201x年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：
努力終有回報，終獲政府支持。
政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩(wěn)健運(yùn)行的一個必要條件。對此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項(xiàng)日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點(diǎn)地區(qū)“過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費(fèi)，市政府以及相關(guān)各局對我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。
排除競爭對手，贏得客戶好評。
在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運(yùn)營商也不可以獨(dú)自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨(dú)建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項(xiàng)工作運(yùn)作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評。
站址洽談工作，盡顯英雄本色。
公司上半年承接三家運(yùn)營商站點(diǎn)420個，經(jīng)過整合后新建項(xiàng)目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項(xiàng)目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因?yàn)橹挥谐晒Φ膶χ斑\(yùn)營商們無法談成的`站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運(yùn)營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運(yùn)營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費(fèi)用低廉甚至是免費(fèi)使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點(diǎn)建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費(fèi)使用。這些成果讓運(yùn)營商們對我公司刮目相看，進(jìn)而對我們更加的信賴。
為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址。
選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因?yàn)樗c地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費(fèi)，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。
同時，我分公司對xx市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計(jì)規(guī)劃30個點(diǎn)，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。
公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查。
分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級布置、層層落實(shí)。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評估工作作為年度重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，確保清查評估各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財(cái)務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時做好工作進(jìn)度管控；建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。對外與三家運(yùn)營商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開例會，通報各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。
存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對應(yīng)，分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗(yàn)證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)確對應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。
做好工程財(cái)管，確保穩(wěn)健運(yùn)營。
工程財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財(cái)務(wù)管理的目的是，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)立項(xiàng)批復(fù)311個，其中新建項(xiàng)目86個，存量改造項(xiàng)目225個。其中已開工項(xiàng)目217個（新建62個，存量改造155個）。已完工項(xiàng)目132個（新建9個，存量改造123個）。目前財(cái)務(wù)暫估進(jìn)在建工程項(xiàng)目114個，暫估入帳率62.30%；5月31日前已完工34個項(xiàng)目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個已完工項(xiàng)目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。
注重日常工作，一步一個腳印。
我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價落地做好基礎(chǔ)。對運(yùn)營商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢，預(yù)計(jì)在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項(xiàng)目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營商進(jìn)行共建共享會議溝通，對各運(yùn)營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應(yīng)急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計(jì)劃下半年進(jìn)行。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實(shí)際和三大運(yùn)營商的需要相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，運(yùn)營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎?？傮w來說，公司的規(guī)章還是得到切實(shí)的落實(shí)。
鐵塔個人工作總結(jié)篇七
輸電線路工程施工，集業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工共同參與及地方政府的支持與協(xié)助。就目前國內(nèi)的管理模式，業(yè)主單位往往要委托其所轄的下級企業(yè)，即輸電線路所在地的供電公司或農(nóng)電局組織施工管理。在參建單位中，業(yè)主單位和業(yè)主單位委托的建設(shè)管理單位起著主導(dǎo)和關(guān)鍵的作用。
業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）要編制“工程建設(shè)管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設(shè)計(jì)”，這些重要文件是業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部對施工進(jìn)行管理的依據(jù)。
一、業(yè)主項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對工程的指導(dǎo)意見、指示等對工程的管理至關(guān)重要。
2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項(xiàng)目部的文件和項(xiàng)目經(jīng)理的任命文件時，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計(jì)施工圖紙及圖紙會審紀(jì)要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。
4.受理工程監(jiān)理項(xiàng)目部報審文件。設(shè)計(jì)單位的《設(shè)計(jì)變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來信函、工程進(jìn)度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運(yùn)前省級質(zhì)量監(jiān)督檢查報告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。
二、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)管理工作。
1.根據(jù)《工程可行性研究報告》及《工程初步設(shè)計(jì)報告》，施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時提供完整的《設(shè)計(jì)施工圖紙》；設(shè)計(jì)出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《設(shè)計(jì)質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》。
2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要及會簽單；做好設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時提報《工程總結(jié)》、《設(shè)計(jì)竣工圖紙》；業(yè)主項(xiàng)目部要求提報的相關(guān)文件。
三、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主項(xiàng)目部報審的文件。
1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實(shí)施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項(xiàng)目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計(jì)施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報審批準(zhǔn)后予以貫徹實(shí)施。
2.監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際和特點(diǎn)編制切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（按三個分部工程編制），編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，并根據(jù)工程進(jìn)度填寫《強(qiáng)條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強(qiáng)條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》（220千伏單線亙長：50km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70km及以上，66千伏線路亙長：20km及以上）。
鐵塔個人工作總結(jié)篇八
在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市建委的指導(dǎo)下，以干部職工作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育和落實(shí)科學(xué)發(fā)展大討論活動為抓手，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府提出的“加快建設(shè)新城區(qū)，逐步改造老城區(qū)，強(qiáng)力推進(jìn)開發(fā)區(qū)”的總體思路，以“拉開城市框架，提高規(guī)劃水平，塑造旌德特色，完善城市功能，改善人居環(huán)境”為目標(biāo)，依據(jù)年初既定目標(biāo)，加強(qiáng)了規(guī)劃編制力度，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高了城市建設(shè)品位與管理水平，用務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、群策群力切實(shí)抓好招商引資工作。
招商引資工作作為本委工作的重中之重，一是制定了招商引資工作意見，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；二是為強(qiáng)化招商引資目標(biāo)管理，明確責(zé)任，根據(jù)年度招商引資任務(wù)完成情況，與機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制考評相結(jié)合，設(shè)立招商引資單項(xiàng)獎，同時安排一定資金用于外出招商、來人接待等費(fèi)用，對當(dāng)年新引進(jìn)的招商引資項(xiàng)目，按實(shí)際引資額的‰予以獎勵；三是充實(shí)招商引資項(xiàng)目庫，做好項(xiàng)目的推介和發(fā)布工作。重點(diǎn)是重新修編了安徽省旌德縣“十一五”生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和旌德縣城污水處理廠項(xiàng)目合作項(xiàng)目書；四是重點(diǎn)跟蹤并服務(wù)我委今年招商引資項(xiàng)目安徽泰科鐵塔公司投資的3g通訊鐵塔項(xiàng)目，及時有效地為企業(yè)提供服務(wù)。到目前為止，累計(jì)實(shí)際固定資產(chǎn)投資1795萬元，于9月份在全縣率先完成了縣政府下達(dá)我委1500萬元的招商引資任務(wù)，受到縣委、縣政府表彰。
二、加快城市規(guī)劃的編制步伐與監(jiān)管力度，高起點(diǎn)構(gòu)筑城市發(fā)展框架成立了旌德縣城市規(guī)劃委員會，對全縣各類重大建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格規(guī)劃審查，確保了建設(shè)按規(guī)劃實(shí)施。依據(jù)總規(guī)和詳規(guī)進(jìn)一步加強(qiáng)北門街區(qū)、和平新村、323省道以北地區(qū)及縣城重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃管理，加強(qiáng)規(guī)劃技術(shù)服務(wù)工作。一是完成了上河銘門組團(tuán)、金碧佳苑組團(tuán)以及祥和苑商住樓組團(tuán)、北門文錦苑小區(qū)、百和苑居住組團(tuán)、旌秀苑居住組團(tuán)等6個規(guī)劃方案的審查，并及時提出了規(guī)劃審核意見并及時進(jìn)行了審批。二是加強(qiáng)縣城規(guī)劃區(qū)域的建房規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的個人建房及零星建設(shè)，并對該項(xiàng)工作進(jìn)行了深入的調(diào)研，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定相應(yīng)措施上報政府。對xx年度28戶申請建房戶和xx年102戶申請建房戶及時開展了摸底調(diào)查，并根據(jù)不同情況，分別提出意見上報縣政府，及時解決規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)人個建房問題，緩解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。通過規(guī)劃宣傳月，采取展板、固定的專欄以及印發(fā)宣傳單等形式，加強(qiáng)城市規(guī)劃法的宣傳，提高全民的規(guī)劃意識。
五是投資80萬元積極做好城市生活垃圾處理項(xiàng)目前期可行性研究報告、環(huán)境評估及專家評審等立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作，為籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，于5月份按程序由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委爭取中央財(cái)政補(bǔ)助資金，爭取項(xiàng)目早日實(shí)施。
六是加大城市建設(shè)監(jiān)察的力度，預(yù)防和查處違法行為。截止目前為止，共查處違法違章案件60件，其中對兩戶嚴(yán)重違法規(guī)劃的進(jìn)行了強(qiáng)制拆除，對4戶違反規(guī)劃的給予行政罰款12400元，現(xiàn)場制止10余戶違規(guī)建房戶。加強(qiáng)國土、城建聯(lián)合巡查力度，每月定期召開聯(lián)席會議，共同聯(lián)合查處10余起各類違法案件。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。年初及時調(diào)整并充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《xx年年建。
鐵塔個人工作總結(jié)篇九
不知不覺間物業(yè)管理部工作又做了這么久啦，這段時期以來的物業(yè)管理部工作是否比之前更加熟練了呢?物業(yè)管理文員工作總結(jié)，歡迎閱讀。
20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將物業(yè)管理部一年來的工作情況總結(jié)如下：
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃，順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
5、水電維護(hù)。主要對轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在%，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常，無安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計(jì)劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。
鐵塔個人工作總結(jié)篇十
摘要：輸電線路運(yùn)行管理在“三集五大”改革新形勢下，已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，招遠(yuǎn)供電公司運(yùn)維檢修部檢修建設(shè)公司線路運(yùn)行班堅(jiān)持系統(tǒng)管理的思想，構(gòu)建輸電線路日常運(yùn)行、檢修、技術(shù)、培訓(xùn)、資料等管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的安全管理體系，取得較好經(jīng)濟(jì)效果。
關(guān)鍵詞：輸電線路：安全運(yùn)行：三集五大：安全培訓(xùn)：狀態(tài)巡檢：
中圖分類號：tm77文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。
前言：招遠(yuǎn)供電公司截止2013年12月底，公司在運(yùn)行35kv及以上電壓等級架空線路共計(jì)51回，長度其中110kv線路18回長度，35kv線路33回長度。
一：安全管理主要內(nèi)容和做法。
2：成立運(yùn)維檢修部檢修建設(shè)工區(qū)安全監(jiān)督和安全保證小組。安全監(jiān)督由運(yùn)維檢修部、建設(shè)工區(qū)主任、副主任、班組長組成。班組長對工區(qū)分管副主任負(fù)責(zé)，班組成員對班組長負(fù)責(zé)。在安全保證小組中，主任保班長，班組長、安全員保班組成員。班組安全員將安全情況在班組建設(shè)平臺、pms中報工區(qū)安全員進(jìn)行綜合管理。并對整個工作進(jìn)行安全分析和考核，所有安全資料均作為班組及個人年終考核內(nèi)容。
在運(yùn)行、檢修工作中，由分管副主任將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到運(yùn)行、檢修專責(zé)人（班組長），并有專責(zé)人制定“三大措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書卡”，同時將工作任務(wù)分配給工作負(fù)責(zé)人。運(yùn)行、檢修班組在每次工作前編制更詳細(xì)的安全措施、危險點(diǎn)分析、預(yù)控措施。在實(shí)際工作中實(shí)行“到位監(jiān)督”，填寫“到位監(jiān)督卡”。工作結(jié)束后，檢修、運(yùn)行人員填寫作業(yè)卡（包括檢修卡、缺陷報告單、巡線報告及工作安全情況），輸入計(jì)算機(jī)臺帳。要求對每基桿塔、每條線路都必須有完整記錄，并把它作為檢修、運(yùn)行人員考核依據(jù)。通過這項(xiàng)管理，可以全面掌握輸電線路運(yùn)行和檢修的動態(tài)，及時的規(guī)范及控制各項(xiàng)費(fèi)用、材料支出。
3：以設(shè)備完好為主的輸電線路運(yùn)行管理：運(yùn)行人員將巡線中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，通過隱患缺陷系統(tǒng)輸入計(jì)算機(jī)，形成缺陷報告單上報，并組織運(yùn)行人員進(jìn)行缺陷分析。結(jié)合缺陷等級，提出缺陷處理意見及線路停電計(jì)劃，報運(yùn)維檢修部。停電計(jì)劃批準(zhǔn)后，安排專責(zé)人組織消缺。工作完成后，班組將進(jìn)行情況通過現(xiàn)場作業(yè)卡輸入計(jì)算機(jī)，報運(yùn)維檢修部。由運(yùn)維檢修部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。
線路巡視必須做到：
（1）對運(yùn)行人員要加強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心教育，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場巡視的重要性，堅(jiān)持以線路設(shè)備為巡視主體。在實(shí)際工作中實(shí)行分項(xiàng)缺陷與獎勵掛鉤，對發(fā)現(xiàn)缺陷，尤其是重大缺陷的巡視人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對線路設(shè)備實(shí)行“專線專責(zé)制度”，要求巡視人員不僅要認(rèn)真巡視，做好巡視記錄，還要核對線路設(shè)備臺帳，掌握線路設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、老化銹蝕程度、污穢狀況、全線處理情況、周圍環(huán)境對線路設(shè)備的影響及圍繞設(shè)備的一切管理信息。臺帳管理人員要對巡視人員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序統(tǒng)計(jì)，作為進(jìn)行了解線路設(shè)備狀況、制定線路大修計(jì)劃有利參考。
（2）為了防止輸電線路外力破壞，開展輸電線路三級護(hù)線活動，采用新技術(shù)如輸電線路鐵塔采出安裝防盜器和視頻監(jiān)控裝置等對輸電線路及鐵塔進(jìn)行監(jiān)控。要求運(yùn)行人員開展定期巡視、夜間巡視、故障巡視、特除巡視、監(jiān)察性巡視為一體的綜合巡視，防盜系統(tǒng)裝置24小時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)情況立即進(jìn)行現(xiàn)場處置。同時，采用gbs定位系統(tǒng)、pda巡視系統(tǒng)或采出“掛缺陷牌”方法，對運(yùn)行人員進(jìn)行不定期考核，以提高線路巡視質(zhì)量。
4：以檢修質(zhì)量為中心的輸電線路檢修管理：檢修與運(yùn)行密切相關(guān)。在線路運(yùn)行班將缺陷錄于計(jì)算機(jī)后，工區(qū)、運(yùn)維檢修部審核，編制工作計(jì)劃，停電計(jì)劃。安排線路班根據(jù)缺陷等級進(jìn)行檢修。開展檢修工作危險點(diǎn)查找和預(yù)控，對施工中存在的危險因素逐一進(jìn)行排查，并提出相應(yīng)的預(yù)控措施。在此基礎(chǔ)上，編制一套規(guī)范輸電線路檢修工作程序：項(xiàng)目建議書、開竣工報告、施工技術(shù)規(guī)范、三大措施、作業(yè)指導(dǎo)書卡、危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施、工作票、開工會、收工會、到位監(jiān)督卡、不違章承諾書、檢修現(xiàn)場確認(rèn)表、四張照片、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作總結(jié)。工作中對管理人員、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人的行為進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。
5：生產(chǎn)技術(shù)資料管理必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)：班組專門對輸電線路圖紙、設(shè)備臺帳、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文件及專業(yè)書籍進(jìn)行全面管理。將其他部門、班組、個人、手中的零散資料收集起來，分類存檔管理，使班組資料管理從混亂無序到整潔有序。為了確保輸電線路設(shè)備資料準(zhǔn)確，要求運(yùn)行人員線路巡視時，對照現(xiàn)場核對臺帳中設(shè)備資料。在計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)上，實(shí)行臺帳檔案盒管理。對綜合管理、安全管理、專業(yè)管理、上級文件、教育培訓(xùn)、師徒合同、安全簡報、安全隱患整改通知書、qc活動開展記錄、班組建設(shè)等資料實(shí)行計(jì)算機(jī)及資料盒管理，隨時可查閱到相關(guān)資料。
6：以全員培訓(xùn)的教育培訓(xùn)管理；為了提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能水平，確保規(guī)范管理，推進(jìn)創(chuàng)新，適應(yīng)三集五大新形勢的要求，檢修建設(shè)工區(qū)線路運(yùn)行班每年都要進(jìn)行崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，每月都對班組成員進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過技術(shù)講座、技術(shù)問答、事故預(yù)想、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)等方式，內(nèi)容涵蓋安全知識、崗位教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)、輸電線路基礎(chǔ)知識、安全工器具使用保養(yǎng)和維護(hù)線路操作、工作崗位危險點(diǎn)及預(yù)控措施、應(yīng)急事故搶修、相關(guān)等多方面知識。開展系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，選拔技術(shù)人員參加電力系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)和管理強(qiáng)化學(xué)習(xí)，組織開展各種技能培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武。
為了保證全年培訓(xùn)計(jì)劃全面落實(shí)，每月都對班組安全培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對班組培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對考核較差的進(jìn)行再培訓(xùn)，不放過一個空白點(diǎn)。提出“三根據(jù)”的教育理念：根據(jù)工作計(jì)劃開展教育培訓(xùn)，根據(jù)安全情況開展教育培訓(xùn)，根據(jù)職工技術(shù)素質(zhì)開展教育培訓(xùn)。改變過去教育培訓(xùn)無計(jì)劃、無針對性的弱點(diǎn)，使教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
二輸電線路安全運(yùn)行管理的保證措施。
1：實(shí)行輸電線路檢修工作運(yùn)行跟蹤制度：實(shí)行輸電線路檢修工作運(yùn)行跟蹤制度，加強(qiáng)檢修和運(yùn)行之間聯(lián)系，填補(bǔ)因聯(lián)系不到位而產(chǎn)生的管理真空。
2：推行輸電線路運(yùn)行檢修工作質(zhì)量聯(lián)保制度：檢修工作質(zhì)量必須有2年保證期，由于實(shí)行線路運(yùn)行人員跟蹤驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，如因檢修質(zhì)量問題造成事故或缺陷，驗(yàn)收人員也將受到處罰。由于關(guān)系到自身利益，檢修人員工作質(zhì)量得以提高，驗(yàn)收人員也拋開人情、面子，加大了監(jiān)督、驗(yàn)收力度。確立了線路運(yùn)行以設(shè)備為中心。線路檢修以質(zhì)量為中心，線路管理以安全生產(chǎn)為生命線的工作原則。
三開展輸電線路狀態(tài)巡視狀態(tài)檢修管理。
鐵塔個人工作總結(jié)篇十一
20**年以來，我局按照市局的總體部署，圍繞“特色產(chǎn)業(yè)提升”和“百強(qiáng)企業(yè)上臺階”兩大工程，重點(diǎn)抓了項(xiàng)目上檔次、產(chǎn)品創(chuàng)品位、管理上水平、環(huán)境促優(yōu)化等項(xiàng)工作，推動全縣民營企業(yè)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展。20**年，全縣民營企業(yè)完成銷售收入億元，同比增長；增加值億元，同比增長；稅金億元，同比增長，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
1、服務(wù)工作開創(chuàng)新局面。一是深入調(diào)研，當(dāng)好參謀。為準(zhǔn)確把握民營企業(yè)的發(fā)展方向，組織開展了多次關(guān)于加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大型調(diào)研活動，代縣政府起草了《關(guān)于實(shí)施特色產(chǎn)業(yè)提升工程的意見》等政策性文件，在突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)方面理清了思路，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時提供第一手資料，充分發(fā)揮好參謀助手作用。二是摸清底數(shù)，掌握實(shí)情。通過調(diào)查摸底把全縣429家民營企業(yè)按照主導(dǎo)產(chǎn)品分為三大產(chǎn)業(yè)十六個分行業(yè)；為438名**籍在外成功人士建立了檔案；通過對125家重點(diǎn)企業(yè)“六個一”的調(diào)查，有115家企業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃，47家企業(yè)擁有技術(shù)靠山，37家企業(yè)有戰(zhàn)略伙伴，55家企業(yè)聘用優(yōu)秀人才，18家企業(yè)建有研發(fā)機(jī)構(gòu)，41家企業(yè)有注冊商標(biāo)，推動各企業(yè)有針對性的采取對策，加快“六個一”發(fā)展步伐。三是健全經(jīng)委組織，完善服務(wù)體系。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革人員變動較大的實(shí)際，我們重新修改制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委建設(shè)考核的意見》，提出經(jīng)委建設(shè)要達(dá)到7條標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)5項(xiàng)制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓工業(yè)實(shí)行月通報，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委工作實(shí)行周通報、月調(diào)度、季匯報、年終考核的辦法，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工業(yè)的緊迫感和主動性。四是認(rèn)真搞好培訓(xùn)，努力提高企業(yè)家素質(zhì)。**年組織大型培訓(xùn)3次，組織專業(yè)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)企業(yè)各類人員2000人次。同時，上報市信用評價優(yōu)良企業(yè)17家，占全市的1/4。
2、重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。通過實(shí)施“百強(qiáng)企業(yè)上臺階”工程和“六個一”活動，重點(diǎn)骨干企業(yè)支撐帶動作用日異突顯。規(guī)模以上民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)由去年的84家增加到103家，20**年，完成銷售收入億元，同比增長；增加值億元，同比增長；上繳稅金10349萬元，同比增長，其中納稅超百萬元企業(yè)29家。20**年百強(qiáng)企業(yè)中，納稅增幅在30%以上的企業(yè)65家，其中有48家增幅在50%以上，20家在100%以上。
3、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新優(yōu)勢。20**年，集中力量抓了橡塑制品、機(jī)械制造、鐵塔鋼構(gòu)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鐵塔鋼構(gòu)業(yè)，完善了鐵塔商會和鍍鋅協(xié)會，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快發(fā)展步伐，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場，目前正在積極創(chuàng)造“中國鐵塔生產(chǎn)基地”。機(jī)械制造業(yè)，圍繞提高產(chǎn)品檔次，形成系統(tǒng)規(guī)模發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施了引導(dǎo)企業(yè)更新裝備、引進(jìn)人才等措施。橡塑制品業(yè)，圍繞充分發(fā)揮“中國（景州）橡塑管業(yè)基地”這一區(qū)域名牌的影響力，真正把我縣橡塑管業(yè)做大做強(qiáng)，重點(diǎn)搞了以下活動。一是局領(lǐng)導(dǎo)十下北京，聯(lián)系安排基地掛牌和新聞發(fā)布會事宜，最后在北京人民大會堂成功舉行。_副委員長顧秀蓮親自授牌，150多家重要用戶和企業(yè)代表，40多家新聞媒體參加，這項(xiàng)活動在全國起到了很大的震撼作用。二是通過積極爭取首屆全國膠管技術(shù)與市場研討會在我縣順利召開。全國有影響的膠管生產(chǎn)廠家，包括國際一流的日本橡膠專家齊聚**，通過參觀考察和交流，對我縣的膠管產(chǎn)業(yè)給予了高度評價。三是組織企業(yè)參加了梁山、杭州汽車用橡膠零部件展覽會。四是有針對性地組織企業(yè)分別到大連、寧夏等地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。五是大力推廣了歐亞、宏遠(yuǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)企業(yè)吸納高層次人才。六是以河北宇通特種膠管有限公司為依托，建立了河北省橡塑管業(yè)研發(fā)中心。七是組織部分企業(yè)11月22日到日本考察，進(jìn)一步解放思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。橡塑管業(yè)通過一系列重大活動，進(jìn)一步提高了在全國的聲譽(yù)和知名度，為企業(yè)加速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。全年三大行業(yè)完成銷售收入億元，稅金14518萬元，分別占全縣民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)的和77%。
4、項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。今年以來，通過疏通主渠道爭取金融資金，擴(kuò)大開放引進(jìn)縣外資金，搞好創(chuàng)業(yè)服務(wù)撬動民間資金，跑部進(jìn)京爭取國家扶持資金。直接爭取省市銀行貸款1億多元，占全市的1/4，為宏遠(yuǎn)、歐亞、河北通訊、華德鋼板等十幾家骨干企業(yè)緩解了資金困難。截止到目前，全縣民營（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上新上、技改、續(xù)建項(xiàng)目110個，其中超億元項(xiàng)目15個，5000萬元-億元項(xiàng)目16個，1000-5000萬元項(xiàng)目79個，項(xiàng)目計(jì)劃總投資67億元，已投入22億元。
5、園區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。20**年我縣工業(yè)園區(qū)和工業(yè)基地建設(shè)步伐加快，相繼啟動了縣工業(yè)園區(qū)東區(qū)一期、龍華工業(yè)基地三期和冀魯經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)一期工程建設(shè)，入住項(xiàng)目62個，計(jì)劃總投資50多億元。
（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“兩大任務(wù)”（加速膨脹總量和優(yōu)化提升質(zhì)量），實(shí)施“三大工程”（“百強(qiáng)企業(yè)上臺階”工程、“特色產(chǎn)業(yè)提升”工程和“企業(yè)整體素質(zhì)提高”工程），狠抓“五項(xiàng)重點(diǎn)”（工業(yè)園區(qū)完善提高，項(xiàng)目建設(shè)提速增效，支撐企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展，品牌培育重點(diǎn)突破，發(fā)展環(huán)境優(yōu)化提升），促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
(二)工作目標(biāo)。年內(nèi)新上投資超千萬的項(xiàng)目65個，其中億元項(xiàng)目16個，總投資60多億元。全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)完成銷售收入220億元，增長，上交稅金億元，增長20%。
（三）工作重點(diǎn)。
1、分類指導(dǎo)，加大項(xiàng)目建設(shè)力度。根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，把16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為四個層次，分別下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。20**年度納稅前30強(qiáng)企業(yè)，要謀劃實(shí)施一個投資1000萬元以上的技改項(xiàng)目，做到投資不斷檔、發(fā)展不停步，逐步建成立縣大企業(yè)。
繼續(xù)對投資超千萬元的項(xiàng)目實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、金融單位、企業(yè)法人“四位一體”的分包責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，破解難題，倒排工期，加快進(jìn)度，力促新上項(xiàng)目開工建設(shè)一批，竣工投產(chǎn)一批。重點(diǎn)抓好10個投資超億元的戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目。
鐵塔個人工作總結(jié)篇十二
[摘要]目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)各方面保持著穩(wěn)步迅猛發(fā)展，對于能量電力的需求量也正持續(xù)增加著，在此后一段時間內(nèi)我國電力建設(shè)任務(wù)仍然是十分繁重的。因此，如何提高我國電力建設(shè)施工工程整體工藝水平以及管理水平，是今后進(jìn)一步提高我國電力工程施工建設(shè)質(zhì)量的一大基本保障。
1加強(qiáng)組織、目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)保障、責(zé)任落實(shí)。
為了確保施工工程其標(biāo)準(zhǔn)化工藝應(yīng)用實(shí)施能夠得到實(shí)際效果，成立了工地施工建設(shè)實(shí)施組、領(lǐng)導(dǎo)組及領(lǐng)導(dǎo)組去領(lǐng)導(dǎo)組織統(tǒng)籌指導(dǎo)建設(shè)示范工地。這樣可以確保施工工程質(zhì)量的管理責(zé)任能夠切實(shí)落實(shí)到每一相關(guān)質(zhì)量控制系統(tǒng)環(huán)節(jié)。
業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工聯(lián)合設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)，并由專門工作人員負(fù)責(zé)施工工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用以及落實(shí)工作。這一系列工作的主要職責(zé)分別為：負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施以及檢查；負(fù)責(zé)施工建設(shè)工藝有關(guān)創(chuàng)新建議收集、整理以及上報工作；組織對工程施工人員標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫以及培訓(xùn)；編制工程施工項(xiàng)目應(yīng)用策劃文件以及標(biāo)準(zhǔn)工藝管理文件；開展相關(guān)施工工藝研究以及創(chuàng)新；針對新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工藝，對于標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)的內(nèi)容以及控制要點(diǎn)要進(jìn)行交底工作；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目過程之中標(biāo)準(zhǔn)工藝的相關(guān)落實(shí)以及檢查工作；對于標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行一次自評價。
2“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)際應(yīng)用推進(jìn)實(shí)施，以確保過程過關(guān)精品。
工藝設(shè)計(jì)。
首件樣板引路。
嚴(yán)格地執(zhí)行首件樣板引路制度也是非常重要的。在項(xiàng)目開工之前，組織業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和員工，并邀請一些施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的老職工、老工人老師傅參與到其中去，對標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項(xiàng)目的相關(guān)流程進(jìn)行詳細(xì)地檢查探討、二次策劃，并形成相關(guān)的實(shí)施措施。對于首件樣板的操作過程還應(yīng)該進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的拍攝，同時制作并形成標(biāo)準(zhǔn)化工藝實(shí)施工藝視頻，組織相關(guān)作業(yè)人員對此視頻進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)及實(shí)體觀摩，這樣一來可以促進(jìn)作業(yè)人員更好地掌握施工方法、施工工藝以及質(zhì)量控制。
過程控制相關(guān)措施。
以首件樣板作為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工工序相關(guān)質(zhì)量一系列過程的控制，從而確保施工工程質(zhì)量能夠一次成優(yōu)。對于施工工藝所涉及到的全部人員、材料、作業(yè)條件、作業(yè)方法以及機(jī)械設(shè)備都要嚴(yán)格地按照首基樣板標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行控制。
項(xiàng)目部結(jié)合相關(guān)工程的進(jìn)展以及專業(yè)特點(diǎn)，分批組織并開展相關(guān)工藝的知識以及首件樣板操作流程以及工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。如此一來，可以在很大程度上提高一線工程施工人員的質(zhì)量保證能力以及質(zhì)量意識。
另外針對標(biāo)準(zhǔn)工藝的創(chuàng)新點(diǎn)以及難點(diǎn)，還可以分小組進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，確保工藝的創(chuàng)新工作取得一定成果，并確保標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合目前質(zhì)量通病的防治工作，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝的創(chuàng)新以及應(yīng)用。我們要將那些重點(diǎn)整治解決的質(zhì)量通病對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和方法進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，從而查找出深層次的根本的兵營，以完善并改進(jìn)施工的流程及方法。
3互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
為了更好地做好交流學(xué)習(xí)，并及時地手機(jī)和整理標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地建設(shè)過程之中的一系列控制數(shù)碼照片，對于已經(jīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、創(chuàng)新成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，制作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用以及創(chuàng)新成果展示的課件以及報表材料。這樣就更方便于前來參觀的人員進(jìn)行互相交流和互相學(xué)習(xí)，查找并分析標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地施工建設(shè)之中存在的缺點(diǎn)以及所存在的種種問題等等，并提出相關(guān)的解決措施和建議，從而在根本上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地的工藝水平和管理水平。
4總結(jié)回顧，不斷提高。
學(xué)習(xí)上講究溫故而知新，同樣的，在施工建設(shè)中也很講究總結(jié)和回顧，以促進(jìn)之后不但的提升和進(jìn)步。為了持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和創(chuàng)新水平，在施工工程結(jié)束之后，應(yīng)該要及時地總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并對標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、改進(jìn)以及工藝創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)和匯總，之后展示出這些成果的數(shù)碼照片及課件材料。組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家對于標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)施工情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對于相關(guān)工藝提出意見，從而形成評價建議，最終形成科學(xué)系統(tǒng)的工作總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
5結(jié)束語。
為了持續(xù)提升示范性工地建設(shè)以及“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的應(yīng)用和創(chuàng)新水平，設(shè)計(jì)隊(duì)伍及施工隊(duì)伍都作出了很大的貢獻(xiàn)。這其中的一系列過程都是環(huán)環(huán)相扣缺一不可的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么樣的紕漏都會影響到整個工藝的質(zhì)量和完成進(jìn)度。
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鐵塔個人工作總結(jié)篇十三
時間流逝，20xx年即將過去，回首過去一年工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
在這一年的時間里，我主要參與了市區(qū)各路段的雨污改造工程。雖然面臨各種復(fù)雜的問題，但是也從中學(xué)到了很多。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對所有施工材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
由于入行時間不長，專業(yè)水平有限，很多技術(shù)和理論上的知識還掌握的的不夠，我還存在很多不足之處，不過我有信心會在公司領(lǐng)導(dǎo)的`指引下，不斷自我提高。做到公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）。我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
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鐵塔個人工作總結(jié)篇十四
忙碌中總抱怨時間太短促，要學(xué)要做的事還有很多，特別是在當(dāng)前大力開展教育改革的形式下，越來越感到肩上擔(dān)子的沉重。如今學(xué)期即將結(jié)束，有必要回顧一下自己在本學(xué)期中的表現(xiàn)，思考一下該如何更好地面對下一階段的挑戰(zhàn)。
一、德。
現(xiàn)代人需要終生教育，教師尤甚。作為教師，要不斷提高自己的專業(yè)知識水平，不斷提高教育教學(xué)的能力，以適應(yīng)和滿足飛快發(fā)展的社會的需要。比如說，作為一個只有中專學(xué)歷的教師，就要自覺進(jìn)修大學(xué)專科的專業(yè)知識，以拓寬和加深自己的專業(yè)知識面，同時，還要訂閱一些具權(quán)威性的專業(yè)雜志，從中了解本學(xué)科的發(fā)展情況，即最新的教學(xué)理念，了解當(dāng)今最熱門最流行的教學(xué)方法，虛心學(xué)習(xí)別人成功的教育經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己和孩子的實(shí)際情況，研究出孩子喜聞樂上的而又具有個人特色的教學(xué)方法。還要善于創(chuàng)新，敢于嘗試，經(jīng)常反思。中國有句古話叫“授人以漁而非魚”，講的就是這個道理?；顒雍笠屑?xì)反思活動的成功之處和不足之點(diǎn)，想想如何改進(jìn)會更完善，并及時在教案上做好記錄。只有經(jīng)常這樣學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、嘗試、反思，才能不斷地提高自己。
二、勤、能、績。
每天我們都會與孩子共同游戲、學(xué)習(xí)，我們就像孩子們的“大姐姐”，陪伴在孩子們的左右，平常總能聽到我們和孩子們愉快的歡笑。
在新課程指南的指引下，我們?nèi)硇牡赝度氲蕉谡n程改革的洪流中。在走進(jìn)二期課改的這一學(xué)期中，我已經(jīng)明顯的感受到了我們幼兒園里每一個孩子、每一個老師、乃至每一個家長身上所發(fā)生的可喜的變化。在二期課改中，我們的孩子從原有的被動接受式的學(xué)習(xí)到現(xiàn)在探索體驗(yàn)式的學(xué)習(xí);我們的老師從各自為政執(zhí)行自己預(yù)定的學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，到現(xiàn)在一起選擇課程、平衡課程、優(yōu)化課程;我們的家長也從幼兒教育旁觀者監(jiān)督者被指導(dǎo)者的角色變成了現(xiàn)在幼兒教育的合作者、支持者、參與者。所有這些，都使我們心悅誠服地接受新課程。
孩子們對于幼兒園的集體生活已經(jīng)有了很深的情感，使他們喜歡上了幼兒園的生活，并在大家共同的游戲、學(xué)習(xí)中相互了解和相互熟悉并成了好朋友。學(xué)會了生活的自理，平時總有孩子會對我說：“老師，我會穿衣服、穿褲子、鞋子?！钡拇_，孩子是最棒、最了不起的。孩子在我們?yōu)樗麄儎?chuàng)設(shè)的環(huán)境中無論是游戲、學(xué)習(xí)、交往等各方面的能力都得到了不同程度的提高。
三、努力的方向。
1.孩子們的學(xué)習(xí)環(huán)境寬松了、自主了，但自我約束的能力、規(guī)則意識逐漸淡化。作為教師該如何把一些規(guī)則意識給孩子，讓他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
2.隨著主題活動的開展，我們在嘗試著進(jìn)行各科的整合。那么我們該如何把音樂、計(jì)算等活動滲透于主題活動中，使孩子得到均衡發(fā)展。
鐵塔個人工作總結(jié)篇十五
今年以來，電力公司團(tuán)委在團(tuán)市委和電力公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一個中心，抓住兩個重點(diǎn)，破解三個難點(diǎn)，凸顯四個亮點(diǎn)的工作思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)持以人為本，全面完成了上半年度工作目標(biāo)。電力公司團(tuán)委，今年“五.四”青年節(jié)，被評為“全國五四紅旗團(tuán)委”和“遼寧省先進(jìn)團(tuán)委”，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作情況。
（一）開展“青春促和諧，真情送溫暖”活動。
今年春節(jié)我們組織團(tuán)委委員慰問了春節(jié)期間仍要堅(jiān)守在工作崗位上的外地團(tuán)員青年。先后慰問了曙光一次變李萬源、客戶服務(wù)中心武倩雨等團(tuán)員青年，詳細(xì)了解了他們的家庭情況。此次慰問活動將公司團(tuán)組織的溫暖和喜慶吉祥的節(jié)日氣氛送到了工作一線，送到了團(tuán)員青年的身旁，使團(tuán)員青年感受到了團(tuán)組織的關(guān)懷和家的溫暖。
（二）開展了“青春在崗位上閃光”的春檢現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩活動。
（三）開展了“弘揚(yáng)雷鋒精神”主題教育實(shí)踐活動。
為了弘揚(yáng)雷鋒精神，3月5日，盤山縣農(nóng)電局團(tuán)委一行5人來到盤山縣福利院，慰問生活在哪里的67位孤寡老人，為他們送去了豆油、面粉、水果以及一些日常生活用品，還為他們打掃衛(wèi)生、整理床鋪，為老人理發(fā)、按摩、剪指甲，陪他們聊天、嘮家常，關(guān)心關(guān)愛每一位老人家。公司團(tuán)委在兩會召開之際，組織青年志愿者開展了“做科學(xué)發(fā)展先鋒，展電力志愿風(fēng)采”助學(xué)活動。為田家鎮(zhèn)上房村上房小學(xué)，送去會議圓桌、大辦公桌、小辦公桌椅近30套，并看望了那里剛剛開學(xué)的孩子們。
（四）組織團(tuán)干部進(jìn)行安全警示教育培訓(xùn)。
為更好地開展2009年春檢工作，深化安全教育，我們先后組織團(tuán)干部到省公司警示教育基地進(jìn)行安全警示教育培訓(xùn)。使公司的團(tuán)干部安全生產(chǎn)意識深入每名個人的心中，起到了深刻的安全警示教育作用。為構(gòu)建和諧企業(yè)，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（五）開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動。
鐵塔個人工作總結(jié)篇十六
為深化國家電信體制改革，經(jīng)國務(wù)院同意，中國鐵塔股份有限公司于20xx年7月18日正式成立，公司實(shí)行總分架構(gòu)，總部設(shè)在北京，在31個省設(shè)立省級分公司，在地市和縣區(qū)分別設(shè)立地市分公司和縣區(qū)辦事處，公司的主要職責(zé)是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。根據(jù)國家工業(yè)和信息化部〔20xx〕586號文件，自20xx年1月1日起，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)不再自建鐵塔等基站配套設(shè)施，統(tǒng)一由鐵塔公司負(fù)責(zé)承建，減少重復(fù)建設(shè)，節(jié)約社會資源，并提升資源的使用效率，讓資源更好更廣泛地為整個行業(yè)、社會公眾和其他領(lǐng)域服務(wù)。
截至目前xx縣共計(jì)無線基站285個，資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)8280萬元，其中城區(qū)城郊108個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村169個。20xx年建設(shè)基站共58個，其其中新建8個，共建共享50個，已全部提交運(yùn)營商并開通無線信號。按照“能改不建、能享不建”的原則，共減少50座鐵塔新建，基站共享率78.64%，通過共享節(jié)約行業(yè)投資1000萬元，節(jié)約土地資源約1250平方米，從源頭上避免了重復(fù)建設(shè)，提升了公共資源配置效率。
xx鐵塔勇于承擔(dān)社會責(zé)任，直面惡劣天氣和災(zāi)難，挺身而出，確保通信正常。
現(xiàn)正在組織抗冰災(zāi)進(jìn)行通信保障，出動油機(jī)82臺、車輛8輛、人員38人，成功保障受災(zāi)基站正常通信。20xx年11月組織15人的整改隊(duì)伍，投資50余萬元，對316國道周邊的的.通信電力線路、通信鐵塔等進(jìn)行整改，全力配合縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
20xx年計(jì)劃建設(shè)60個基站，投資規(guī)模800萬元，其中新建12個，共建共享38個，要求9月30日前全部開通無線信號，著力提高4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，推動4g無線寬帶網(wǎng)絡(luò)向重點(diǎn)行政村、風(fēng)景區(qū)、高速高鐵、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等延伸覆蓋。
1、將鐵塔站址、機(jī)房等通信基礎(chǔ)設(shè)施列入公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)與電力、煤氣、自來水等基礎(chǔ)設(shè)施的同等對待。
2、在新建小區(qū)、城區(qū)改造規(guī)劃、公共設(shè)施項(xiàng)目等各類建設(shè)方案審查時，將通信基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)留情況作為審查的重要內(nèi)容及必審環(huán)節(jié)之一。
4、加大對于破壞、盜竊通信基礎(chǔ)設(shè)施行為的打擊力度。對于市民無理取鬧，采取阻工、強(qiáng)拆設(shè)備等非正常手段阻礙通信基礎(chǔ)建設(shè)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，給通信基礎(chǔ)建設(shè)營造一個良好的法制環(huán)境。
鐵塔個人工作總結(jié)篇十七
20xx年12月進(jìn)入鐵塔公司駐點(diǎn)軍區(qū)工作，至今已半年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的幫助下，自己無論在業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)上都取得了較大的提高，并圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，盡快進(jìn)入工作角色。通信鐵塔，對于自己來說是一個陌生的工作，為了盡快熟悉工作內(nèi)容和工作流程，查閱了大量網(wǎng)上知識，學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件資料，請教富有經(jīng)驗(yàn)的老同志，基本掌握了鐵塔的類型、基本結(jié)構(gòu)、輻射頻率以及建設(shè)選址、施工管理等相關(guān)知識，為自己在工作中奠定了一定的基礎(chǔ)。
第二、加強(qiáng)溝通，擴(kuò)大宣傳。積極做好社會工作。上半年，代表公司領(lǐng)導(dǎo)出席區(qū)經(jīng)信局召開的相關(guān)會議5次，主動介紹了公司的工作宗旨和流程，會同營運(yùn)商研究討論基站新建規(guī)劃。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、在企業(yè)樹立鐵塔公司的形象以及基站建設(shè)和維護(hù)的重要性。為下一步工作起到了促進(jìn)作用。
第三、服從安排、遵守紀(jì)律。完成了公司交給的階段性工作。上半年，協(xié)助施工方完成了4處基站的新建和改造升級，完成協(xié)調(diào)督催五龍一組新建站選址的'行政流程；完成了公司交給的基站場地租賃合同變更的續(xù)簽工作；完成了橋河基站拉閘停電的糾紛的協(xié)調(diào)處理。
第四、放下面子，講究方式，千方百計(jì)做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作不僅要求懂政策、熟悉業(yè)務(wù)。特別要講究方法。在工作中，積極認(rèn)真地跟各級領(lǐng)導(dǎo)匯好報，及時跟蹤，與業(yè)主加強(qiáng)感情關(guān)系，耐心細(xì)致的做好解答，不管遇到何種情況，不急、不燥、不煩。直至完成任務(wù)。
下半年，自己要更加勤奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
鐵塔個人工作總結(jié)篇十八
那時刻我第一次被他們敬業(yè)愛崗的精神深深感動了，讓我認(rèn)識到什么是工作，什么是任務(wù)、什么是責(zé)任。
而后其它生產(chǎn)部門的各個班組，我都體會到相同的感動，特別是在電力客戶服務(wù)中心，面對幾萬戶居民的電費(fèi)繳納和用電業(yè)擴(kuò)工作，幾名電力職工全年無節(jié)假日和雙休日的倒班輪崗，常常忙了一上午連口水都忘了喝，讓我體會到熱愛工作、認(rèn)真對待工作，其實(shí)是一件非常神圣和美好的事情，電力職工在認(rèn)真工作的時候體現(xiàn)了一種特別美。
敬業(yè)愛崗精神將是我一生受用不盡的寶貴財(cái)富，今后在任何工作崗位上都會將它發(fā)揚(yáng)、繼承下去。
如何將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到工作中，并且查缺補(bǔ)漏，苦學(xué)不熟悉的電力專業(yè)知識，這是我一直鉆研的問題。
由于我是學(xué)習(xí)文科專業(yè)的，在實(shí)習(xí)期間每到一個部門和班組我都勤奮學(xué)習(xí)其電力相關(guān)的專業(yè)技能知識，認(rèn)定學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”一直是我堅(jiān)持的理念。
年時間里，更是認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上電力系統(tǒng)的基本知識，還有用電業(yè)務(wù)受理的專業(yè)技能知識，做到面對客戶能夠解答大部分的基本用電疑問，已能受理用電方面的基本業(yè)務(wù)接洽工作。但是我要掌握的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要學(xué)習(xí)的知識和技能還有很多，要做好今后的工作，就需要加倍的努力，只有刻苦學(xué)習(xí)、深刻鉆研、并且多實(shí)踐，才能更早的“出真知”。
團(tuán)結(jié)就是力量，這句至理名言深刻的闡述了我們工作中一種重要的精神。
鐵塔個人工作總結(jié)篇十九
中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱“中國鐵塔”)在北京召開2015年工作會議，會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱“中國鐵塔”)在北京召開2015年工作會議。會議提出深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠滿足客戶需求，全面提升運(yùn)營能力，為建設(shè)國際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟。
鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會主席張繼平在會上講話或作工作報告。會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。在國務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營和服務(wù)能力，正積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計(jì)啟動了4732個鐵塔類項(xiàng)目，已竣工3094個;累計(jì)啟動室內(nèi)分布類項(xiàng)目352個(含6個地鐵覆蓋項(xiàng)目)，已竣工295個。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個，占全網(wǎng)存量站址的47%。
尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上，對中國鐵塔2015年的工作提出了三點(diǎn)希望：一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力;要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把法治要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運(yùn)營努力降低經(jīng)營成本;要積極主動地做好需求對接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進(jìn)場難的問題;要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機(jī)房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”(即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護(hù)優(yōu)、客戶滿意度高)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實(shí)推動共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運(yùn)營企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，認(rèn)真履行“三低一?！背兄Z;要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場化機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對中國鐵塔下一步工作提出四點(diǎn)希望：一是以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化”四化運(yùn)營為目標(biāo)，盡快推進(jìn)存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式落地實(shí)施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，抓好依法治企。
劉愛力作了題為《開拓創(chuàng)新攻堅(jiān)克難努力成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時，劉愛力強(qiáng)調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)(構(gòu)建代維管理、日常運(yùn)維管理、發(fā)電能力等)。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實(shí)現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。
對于2015年的工作，劉愛力提出了七項(xiàng)要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中國鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營必須實(shí)現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，有利于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展。“三有利”絕不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實(shí)到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn)維降低成本，確?！白龅搅恕?。二是做好快速建立外包管理能力、加強(qiáng)與三家電信企業(yè)合作、快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊(duì)伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠(yuǎn)規(guī)劃四項(xiàng)能力建設(shè)作為當(dāng)下隊(duì)伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長的內(nèi)生動力和凝聚力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。七是加強(qiáng)反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固防線。
佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求全面提升運(yùn)營能力建設(shè)國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點(diǎn)工作安排。強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)把握滿足需求這個“立足點(diǎn)”、增收創(chuàng)效這個“價值點(diǎn)”、屬地經(jīng)營這個“定位點(diǎn)”、變革創(chuàng)新這個“靈魂點(diǎn)”、凝聚力量這個“支撐點(diǎn)”，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。通過重點(diǎn)提升選址能力，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行鐵塔設(shè)計(jì)、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。
鐵塔個人工作總結(jié)篇二十
20__年__區(qū)經(jīng)協(xié)辦在市經(jīng)協(xié)辦的有力指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓中央實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略、武漢城市圈建設(shè)以及國內(nèi)外資本加速向中西部地區(qū)聚集、市區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)退二進(jìn)三等機(jī)遇，深入實(shí)施“開放先導(dǎo)”戰(zhàn)略，立足項(xiàng)目興區(qū)和工業(yè)強(qiáng)區(qū)，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，不斷創(chuàng)新招商機(jī)制，不斷完善基礎(chǔ)性工作，精心搭建開放平臺，積極有效利用區(qū)外資金，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，取得了可喜的工作成績。
一、目標(biāo)完成情況。
二、項(xiàng)目引進(jìn)情況。
（一）簽約項(xiàng)目情況。
（二）在建項(xiàng)目情況。
繼蒲項(xiàng)耐火材料、長華食品、陽邏電廠三期、澳華生物等項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)后，20__年在建重大招商引資項(xiàng)目11個：武鋼江北鋼材深加工基地、國家稻米交易中心、亞東水泥、毅峰染整、環(huán)境凈化設(shè)備、重冶軋輥與軋機(jī)、升陽食品二期、中德精細(xì)化工、鑫楚之園木蠟油生產(chǎn)、北新建材石膏板生產(chǎn)線、高龍水產(chǎn)品深加工等項(xiàng)目。
1、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)形勢喜人。武鋼江北鋼材加工配送基地金屬制品車間已有3條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，7條生產(chǎn)線廠房已建成正在安裝設(shè)備，4條生產(chǎn)線正在進(jìn)行廠房地基處理；精密帶鋼車間廠房已基本完成，其中高強(qiáng)捆帶生產(chǎn)線已投產(chǎn)；冷彎型鋼車間廠房已基本建成，部分設(shè)備已進(jìn)廠準(zhǔn)備安裝。湖北亞東水泥項(xiàng)目其專用碼頭一期工程已投入使用，繼產(chǎn)品中轉(zhuǎn)站投入營運(yùn)后，7月19日粉磨站正式投產(chǎn)，二期場地平整已完成，第一條生產(chǎn)線正在建設(shè)之中。武漢重冶機(jī)械二期擴(kuò)建項(xiàng)目開轉(zhuǎn)車間已投產(chǎn)，熱處理車間完成主體結(jié)構(gòu)，重型廠房正在開挖基礎(chǔ)。北新建材項(xiàng)目場平已完成，工商注冊辦理完畢，6月18日舉行奠基儀式，項(xiàng)目專班正在進(jìn)行環(huán)評和廠房設(shè)計(jì)等工作。此外，升陽食品二期、毅峰印染等重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
2、商貿(mào)物流項(xiàng)目推進(jìn)步伐加快。國家糧食現(xiàn)代物流（武漢）基地暨國家稻米交易中心項(xiàng)目，總投資億元,項(xiàng)目用地20__畝,將建成糧食年中轉(zhuǎn)量為627萬噸以上的糧食中轉(zhuǎn)庫、儲備庫，年中轉(zhuǎn)量150萬噸的港口庫，糧食專用碼頭、鐵路專用線，加工配送量為150萬噸的配送中心，年交易量為100萬噸批發(fā)市場及檢測、商務(wù)、生活配套設(shè)施。目前土地已申報，一期征地656畝，已于7月19日舉行了開工奠基儀式。
3、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目獲得新進(jìn)展。汪集武漢高龍科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，一期規(guī)劃占地150畝，建設(shè)集水產(chǎn)食品加工和高檔水產(chǎn)飼料生產(chǎn)與銷售于一體的外向型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成后將形成每年2萬噸的水產(chǎn)食品和8萬噸高檔水產(chǎn)飼料的產(chǎn)銷能力，目前場平已結(jié)束，即將進(jìn)場開工建設(shè)廠房。辛沖農(nóng)林產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目選址已確定，紅線圖勘界和地面附著物清算已完成，已于6月6日簽約，正在辦理土地征用及相關(guān)手續(xù)。此外，福州超大集團(tuán)萬畝果蔬基地、廈門如意集團(tuán)蔬菜種植基地等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。
4、基礎(chǔ)設(shè)施及社會發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)提速。陽邏。
開發(fā)區(qū)污水處理廠項(xiàng)目，正在實(shí)施主體工程建設(shè)，880米排污主管施工已完成，污水提升泵站至污水處理廠管道正在優(yōu)化之中，預(yù)計(jì)20__年初可投入試運(yùn)行，第一期日污水處理能力達(dá)5萬噸。武漢生物工程學(xué)院續(xù)建、武鋼集團(tuán)投資億元、占地850畝的黃石機(jī)電學(xué)院等社會發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)不斷加快。
（三）跟蹤洽談項(xiàng)目情況。
促進(jìn)了17個科技含量較高、經(jīng)濟(jì)效益較好、規(guī)模較大的項(xiàng)目跟蹤洽談。分別是武漢長動鍛業(yè)制造、武漢圣馬數(shù)控設(shè)備、中鐵物資集團(tuán)陽邏物流基地、香港招商局物流集團(tuán)物流基地、香港綠維集團(tuán)高分子材料、振隆造紙、貓人服裝研發(fā)及生產(chǎn)基地、船舶噴水推進(jìn)裝置生產(chǎn)、汽車轉(zhuǎn)輪生產(chǎn)、武漢金林紡織、武漢德力印鐵涂料公司馬口鐵加工制造、湖北冶金液化控制成套設(shè)備及除磷系統(tǒng)、武漢大洋粉末治金制品、武漢紅旗鐵塔、江蘇雨潤集團(tuán)禽加工基地、日本白元株式會社無紡布化妝棉生產(chǎn)、日本美達(dá)王鋼結(jié)構(gòu)加工及配送基地等項(xiàng)目。其中，江蘇雨潤集團(tuán)禽加工基地、武漢長動鍛業(yè)制造、武漢圣馬數(shù)控設(shè)備等項(xiàng)目，有望近期簽約。
三、主要工作作法。
(一)規(guī)范招商引資行為，建立有效的招商引資工作機(jī)制。
按照區(qū)第三次黨代會和第三屆一次人代會精神，進(jìn)一步修改、完善并出臺了《__區(qū)招商引資項(xiàng)目管理辦法（試行）》（新政發(fā)[20__]10號），建立了招商引資項(xiàng)目信息搜集與處理、初審、決策、獎勵等工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了招商引資行為。
（二）積極做好招商項(xiàng)目的策劃及招商宣傳資料修訂等基礎(chǔ)性工作。
一是根據(jù)區(qū)“十一五”規(guī)劃和區(qū)工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、港口優(yōu)勢、能源優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞我區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的鋼鐵深加工、港口物流、紡織服裝、機(jī)械裝備制造、電力能源、新型建材、塑料化工、船舶制造、食品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，策劃了25個較高質(zhì)量的招商引資項(xiàng)目。此外，為配套武漢80萬噸乙烯建設(shè)項(xiàng)目，策劃了陽邏塑化工業(yè)園；緊抓武漢市“十一五”規(guī)劃確定在陽邏開發(fā)區(qū)建立船舶建造集聚區(qū)的機(jī)遇，策劃了船舶制造工業(yè)園；充分利用武漢汽車工業(yè)生產(chǎn)基地的輻射功能，策劃了汽車零部件工業(yè)園；為配合一批電力項(xiàng)目的入駐，正在策劃電力設(shè)備制造工業(yè)園。二是進(jìn)一步修改、更新了__區(qū)投資指南、陽邏開發(fā)區(qū)投資指南、__區(qū)農(nóng)業(yè)投資指南、__區(qū)旅游投資指南及《陽邏新城規(guī)劃》和《20__，前進(jìn)中的__》光碟等招商宣傳資料。
（三）精心組織赴外地大型招商活動，搭建招商引資平臺。
全年，我們借助“西洽會”、“中博會”、“香港湖北周”、“鄂粵經(jīng)濟(jì)合作洽談會”、“500強(qiáng)高峰會”、“機(jī)博會”、“第二屆蘑菇節(jié)”等招商活動平臺，積極對外宣傳、推介__區(qū)和陽邏開發(fā)區(qū)，并重點(diǎn)推介了25個招商項(xiàng)目，促進(jìn)了阿?，m變壓器、武鋼陽邏港口、香港利華陽邏服裝生產(chǎn)基地、香港高龍水產(chǎn)品深加工和飼料生產(chǎn)、阿聯(lián)酋奧特瑪汽車配件、陽邏煤炭物流配送中心、雙柳船舶修造基地、武漢瑞盛投資公司食品綜合加工項(xiàng)目、華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)食品采購加工中心項(xiàng)目、湖北錦華置業(yè)投資公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)快生菜項(xiàng)目、湖北綠泉公司豆制品加工項(xiàng)目、湖北松樂公司優(yōu)質(zhì)果品基地項(xiàng)目、武漢英才公司蔬菜生產(chǎn)基地項(xiàng)目等項(xiàng)目上會簽約，項(xiàng)目協(xié)議投資總額億元人民幣。
（四）加強(qiáng)招商項(xiàng)目庫建設(shè)力度，對全區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行歸口管理。
認(rèn)真落實(shí)《武漢市利用內(nèi)資統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》和《__區(qū)招商引資項(xiàng)目管理辦法（試行）》，做好項(xiàng)目信息匯總和統(tǒng)計(jì)，定期對各街鎮(zhèn)、部門的洽談、簽約、在建項(xiàng)目情況進(jìn)行搜集、整理、分類和匯總，深度參與重大項(xiàng)目的建設(shè)協(xié)調(diào)工作。
（五）成功舉辦了武漢?__第二屆蘑菇節(jié)農(nóng)業(yè)投資環(huán)境推介暨項(xiàng)目簽約儀式，進(jìn)一步展示__區(qū)良好的投資環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大__蘑菇節(jié)的影響，整個招商推介活動實(shí)效顯著。我們共邀請了已在__區(qū)投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和有投資意向的企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)駐漢辦、安徽、福建、廣東、四川、溫州、寧波、臺州等省市在漢商會負(fù)責(zé)人及省市領(lǐng)導(dǎo)共120人；會上共簽約項(xiàng)目12個，協(xié)議投資總額達(dá)億元人民幣。其中農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目8個，貿(mào)易合作項(xiàng)目3個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目1個。
（六）配合相關(guān)部門認(rèn)真做好軟環(huán)境的整治工作，努力營造良好的投資環(huán)境。
一是全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要工作（項(xiàng)目）實(shí)行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包掛及工作專班責(zé)任制，對全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要工作（項(xiàng)目）全程搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。二是進(jìn)一步提高行政效能。削減收費(fèi)項(xiàng)目，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)行政服務(wù)中心、陽邏開發(fā)辦聯(lián)合辦公中心、外商投拆中心功能，實(shí)行“一條龍”服務(wù)。三是實(shí)行兩個掛牌保護(hù)。區(qū)糾風(fēng)辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)經(jīng)協(xié)辦和區(qū)物價局對近20家企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù)，區(qū)公安分局對44家外來企業(yè)建立了治安聯(lián)系點(diǎn)。
四、20__年工作思路和重點(diǎn)工作。
（一）工作思路。
牢牢抓住中部崛起、武漢城市圈建設(shè)、武漢現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)等戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞區(qū)委、區(qū)政府一系列戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以改善和優(yōu)化開放環(huán)境為重點(diǎn)，以陽邏地區(qū)開放開發(fā)為龍頭，積極有效地吸收內(nèi)資、重點(diǎn)引進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
（二）工作目標(biāo)。
20__年全區(qū)計(jì)劃引進(jìn)市外資金11億元；引進(jìn)5000萬元以上的大項(xiàng)目4個；開展招商引資活動達(dá)4次以上。
（三）重點(diǎn)工作。
鐵塔個人工作總結(jié)篇二十一
我現(xiàn)年45歲，是電力安監(jiān)部安全監(jiān)督專責(zé)人員。19xx年1月參加工作，20xx年3進(jìn)修于電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)電廠及電力系統(tǒng)。20xx年到20xx在道真電力局安監(jiān)部工作。我有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神；善于學(xué)習(xí)，熟悉崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)，工作業(yè)績優(yōu)秀，遵紀(jì)守法，清正廉潔，文明服務(wù)。在年度考核中屢次被評為優(yōu)秀工作人員，努力參加各項(xiàng)培訓(xùn)并考取了、證書等等。
1、積極參與局組織的學(xué)習(xí)“黨的^v^精神”、“開展文明執(zhí)法教育和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動”等政治思想教育活動，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，提高政治思想素質(zhì)。
2、加強(qiáng)與同事的經(jīng)驗(yàn)交流，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。在我們電力局內(nèi)部營造的良好學(xué)習(xí)氛圍的影響下，刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，不斷提高專業(yè)人員技術(shù)水平。
3、在以自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持參加技術(shù)交流活動，努力提高自己的工作水平和技術(shù)攻關(guān)能力并積極參加培訓(xùn)工作，全面提高電力安全方面的專業(yè)水平。
1、在工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在第一位，落實(shí)安全生產(chǎn)“三個百分百”重視本質(zhì)安全，努力創(chuàng)新，保證電力安全工作順利進(jìn)行。
3、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好安全檢查工作。定時開展電力線路安全隱患的整治和檢查工作，保障電力安全。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持下，加上我本身的努力，不論是思想素質(zhì)還是專業(yè)水平都得到了提升，再次我要由衷的感謝他們！我覺得，一個人所取得的成績離不開團(tuán)隊(duì)的力量和支持。我還覺得，一個人能夠做好每一件平凡的事情就意味著不平凡。在以后的日子里，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)自己青春熱血，為樹立一名電力安全監(jiān)督人員精益求精、文明服務(wù)的良好形象而努力。
鐵塔個人工作總結(jié)篇二十二
無人機(jī)（unmannedaerialvehicle，uav）是一種由無線電遙控設(shè)備或自身程序控制裝置操縱的無人駕駛飛行器。用于輸電線路巡視的無人機(jī)主要包括以下三類：
（1）固定翼無人機(jī)：飛行速度很快，可以達(dá)到100至200km/h，續(xù)航時間長，主要適合輸電線路的總體狀況的巡視，如通道情況、違章搭建和高大樹木，也可用于災(zāi)后應(yīng)急評估，為救災(zāi)提供第一手現(xiàn)場資料。但固定翼無人機(jī)不能懸停，一般沿線路方向快速巡檢，且航線位于線路上方，可根據(jù)實(shí)際需要降低飛行速度、高度。
（2）無人直升機(jī)：與固定翼無人機(jī)相比，無人直升機(jī)能夠定點(diǎn)懸停、起飛及降落，但續(xù)航時間比較短，速度較慢（小于100km/h），不適合長距離巡線。但與多旋翼無人機(jī)相比，其載重優(yōu)勢很明顯，可以搭載較多檢查設(shè)備，可對線路進(jìn)行更全面的巡檢，但飛行操作較為困難，攜帶、維護(hù)不便。
（3）多旋翼無人機(jī)：飛行機(jī)動靈活、操作簡單、重量小、結(jié)構(gòu)簡單，依靠無線電遙控飛行，抵御陣風(fēng)能力強(qiáng)。一般在已確定故障段，用多旋翼無人機(jī)查找故障段，低速、定點(diǎn)進(jìn)行圖像信息采集，供技術(shù)人員分析，便于檢修方案的制定。
2多旋翼無人機(jī)巡線特點(diǎn)。
目前應(yīng)用于輸電線路巡視的無人機(jī)多數(shù)采用鋰電池作為動力電源，由于電池技術(shù)上的限制，導(dǎo)致無人機(jī)飛行時間較短，在空載、氣象條件良好情況下，能支持飛行30分鐘左右，但在搭載設(shè)備、有風(fēng)時，只能支持飛行20分鐘左右。為了提高多旋翼無人機(jī)巡線效率和安全性，針對不同的巡視對象和巡檢部位，在開展巡視前應(yīng)制定科學(xué)合理的拍攝飛行路徑和拍攝部位，嚴(yán)格落實(shí)安全飛行管控措施。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況、地理環(huán)境和氣象狀況，尋找最佳巡檢路徑，并根據(jù)拍攝需求，采取不同的飛行模式。
圖1單回桿塔拍攝方式。
對輸電線路桿塔進(jìn)行巡檢時，宜以5m/s速度到達(dá)鐵塔附近20m左右位置后（根據(jù)電壓等級來確定安全距離），緩慢接近目標(biāo)，當(dāng)?shù)竭_(dá)拍攝位置時，采用懸停模式，按照指定的方案，由任務(wù)手操作云臺，利用機(jī)載設(shè)備對目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時檢查及圖像收集。
3多旋翼無人機(jī)巡線作業(yè)流程。
準(zhǔn)備階段。
無人機(jī)巡視作業(yè)前，應(yīng)充分做好資料收集工作（巡視區(qū)域地形、天氣狀況等），了解巡視區(qū)域內(nèi)大致地形地貌，機(jī)場、軍事禁飛區(qū)等重要設(shè)施情況，獲取巡視輸電線路桿塔坐標(biāo)和高度。做好現(xiàn)場安全管控措施，編制飛行安全管控方案和應(yīng)急方案。設(shè)計(jì)好飛行高度、巡視范圍。對無人機(jī)本體及其配套設(shè)備做好航前檢查。
實(shí)施階段。
準(zhǔn)備工作完成后進(jìn)入實(shí)施階段，在此階段，操控手、程控手和任務(wù)手應(yīng)各司其職，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范開展工作，保證人身、設(shè)備安全。飛控手和程控手應(yīng)相互溝通，保證無人機(jī)、拍攝數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性，做好無人機(jī)回收。
多旋翼無人機(jī)巡線作業(yè)流程如圖2所示。
4巡線數(shù)據(jù)處理方法。
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