思考自己在這段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作和生活表現(xiàn)，需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)的內(nèi)容要有邏輯性和條理性，有條不紊地展現(xiàn)自己的思考和成果。通過(guò)對(duì)工作中成功案例的總結(jié)，我提煉出了一些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇一
因?yàn)椋裆；ú坏兄档ず兔倒逡灿械拿利?，還有著牡丹和玫瑰所沒(méi)有的堅(jiān)韌與執(zhí)著。
“格?；ㄩ_(kāi)滿山谷，金珠瑪米來(lái)修路……”對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，第一次聽(tīng)到“格?；ā边@種花，還是在上個(gè)世紀(jì)六七十年代流行全國(guó)的這首歌里。當(dāng)然，大多數(shù)人也是只知道“金珠瑪米”指解放軍，卻不知道格?；ň烤故且环N什么花。
筆者最近采訪了西安黃河工程監(jiān)理有限公司青海項(xiàng)目部。由于這個(gè)項(xiàng)目部成立十多年來(lái)一直奮戰(zhàn)在青藏高原，并且在這個(gè)地理最偏遠(yuǎn)、條件最艱苦的地方取得了不俗的業(yè)績(jī)，為西安黃河工程監(jiān)理有限公司成為全國(guó)水土保持工程監(jiān)理的行業(yè)品牌作出了重要的貢獻(xiàn)，因而被人們譽(yù)為“高原上的格?；ā薄８裆；ㄊ且环N生長(zhǎng)在海拔3000米高原上的花。3000米以上屬于高寒缺氧地帶，一般的植物都難以生長(zhǎng)了，嬌艷的鮮花就更難生存。唯有格桑花漫山遍野開(kāi)放。
格桑花是一種堅(jiān)強(qiáng)的花。
西安黃河工程監(jiān)理有限公司青海項(xiàng)目部是于2001年成立的，開(kāi)始承擔(dān)青海省小流域治理工程的監(jiān)理任務(wù)。當(dāng)時(shí)公司派宋軍任青海項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目部只有3個(gè)人，在西寧、互助、平安3個(gè)項(xiàng)目區(qū)之間奔波。當(dāng)初，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，項(xiàng)目部租不起房，也配不起車(chē)，宋軍3人只有在青海水利水電設(shè)計(jì)院招待所的一間客房里住宿并辦公。平時(shí)，他們都是搭乘長(zhǎng)途汽車(chē)，到工地所在的縣城后再找水利水保部門(mén)請(qǐng)求派車(chē)。后來(lái)，水土保持工程監(jiān)理項(xiàng)目逐漸增多，工地也從西寧附近擴(kuò)大到青海全省境內(nèi)，他們?cè)诠さ亻g來(lái)往仍然得依靠長(zhǎng)途汽車(chē)。有的工地附近找不到房屋，他們還得搭帳篷，在這樣的“家”里一住就是幾個(gè)月。
2008年，青海項(xiàng)目部開(kāi)始承攬其他工程項(xiàng)目，監(jiān)理工地的海拔也越來(lái)越高。特別是2010年9月中標(biāo)的格爾木至拉薩直流輸電線路水土保持監(jiān)理項(xiàng)目，總長(zhǎng)達(dá)600余千米，絕大部分都位于海拔近5000米的可可西里無(wú)人區(qū)，位于唐古拉山口的工程工地海拔已達(dá)到5000多米，高寒缺氧，氣候干冷且復(fù)雜多變。這對(duì)青海項(xiàng)目部的監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，可謂是一種心理、生理和意志上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。青海項(xiàng)目部在格爾木設(shè)立了項(xiàng)目組，派王斌、張春等5個(gè)人常年在該項(xiàng)目的6個(gè)標(biāo)段間來(lái)回奔波?？煽晌骼锏目諝夂趿恐挥衅皆囊话耄丝帐中凶呦喈?dāng)于在平原負(fù)重25公斤，水燒不到60℃就開(kāi)了，不使用高壓鍋?zhàn)霾皇祜?，加上大風(fēng)、強(qiáng)紫外線輻射、鼠疫等，生存條件十分惡劣。他們就在這樣的環(huán)境里開(kāi)展工作，每天要乘坐100多千米的汽車(chē)，還要步行十余千米。為了不發(fā)生意外，項(xiàng)目部要求他們必須隨身攜帶氧氣瓶，必須每天服用“紅景天”以保持體力?？煽晌骼锏貐^(qū)溫差極大，天氣瞬息萬(wàn)變，是特別容易感冒的地方。項(xiàng)目部卻又特別要求他們絕不能感冒，因?yàn)樵谄皆瓗缀醪凰悴〉母忻?，在可可西里很容易要人的命?/p>
到今年，宋軍在青海項(xiàng)目部已經(jīng)11年了。這11年間，每年宋軍都要在青海待300天以上，在青海轉(zhuǎn)戰(zhàn)的行程有萬(wàn)里之遙。長(zhǎng)年在高原上折騰，今年已是知天命之年的宋軍患上了嚴(yán)重的高血壓，身體漸漸地受不了了。海拔4000米以下他還能挺住，若是高出4000米，特別是可可西里這樣的海拔，宋軍已經(jīng)無(wú)法堅(jiān)持，需要上人時(shí)就只能讓項(xiàng)目部其他人上。但是，宋軍并沒(méi)有撤離高原，4000米以下高原的溝溝壑壑，依然每年都閃現(xiàn)著他那瘦高的身影。還有這個(gè)集體的另外8個(gè)人，他們都沒(méi)有撤離、都沒(méi)有退縮。他們的身上，透射著格?；ò愕膱?jiān)韌與執(zhí)著。
格?；ㄊ且环N樸實(shí)的花。
2007年，國(guó)內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，由于各地監(jiān)理企業(yè)的快速成長(zhǎng)和水土保持計(jì)劃管理體制的變化，行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)逐步減少，優(yōu)勝劣汰、能者生存成了水土保持工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，監(jiān)理任務(wù)的承攬難度與日俱增。形勢(shì)逼迫著西安黃河工程監(jiān)理有限公司作出改變。宋軍從公司了解到這些情況后，和同事們把眼光投向青海水土保持專(zhuān)業(yè)之外的監(jiān)理市場(chǎng)。
2008年，青海項(xiàng)目部聽(tīng)說(shuō)要有一個(gè)海西灣到西寧的鐵路復(fù)線項(xiàng)目，覺(jué)得這是一個(gè)機(jī)會(huì)，宋軍就找到建設(shè)單位。四顧茅廬，宋軍的真誠(chéng)和樸實(shí)終于打動(dòng)了建設(shè)單位，建設(shè)單位同意把這一項(xiàng)目交給青海項(xiàng)目部。這次在青海項(xiàng)目部的監(jiān)理下，水土保持工程完成的質(zhì)量非常高，一次通過(guò)水利部、_的聯(lián)合驗(yàn)收。
青海項(xiàng)目部里年齡最小的就是2011年7月從西北農(nóng)林科技大學(xué)畢業(yè)的李樂(lè)，只有22歲。他是7月4日到公司報(bào)到的，8日就踏上了通向青海格爾木的旅途，來(lái)到格爾木至拉薩直流輸電線路水土保持監(jiān)理項(xiàng)目組，在格爾木和唐古拉山口間轉(zhuǎn)戰(zhàn)了80多天，直到“十一”長(zhǎng)假才回了一趟陜西安康老家。長(zhǎng)假結(jié)束后他又回到格爾木，直到12月10日才隨外業(yè)撤回西安。李樂(lè)屬于那種面目清秀的男生，在學(xué)校時(shí)愛(ài)好文學(xué)和體育，最喜歡寫(xiě)詩(shī)和打籃球。但是，來(lái)到格爾木后，一是工作忙，二是條件不具備，這兩大愛(ài)好他都放棄了。聽(tīng)李樂(lè)說(shuō)到這些，看著他那還略顯稚氣的面孔，筆者心中一動(dòng)，便問(wèn)他哭過(guò)沒(méi)有，猜想他為了面子即使哭過(guò)也會(huì)說(shuō)沒(méi)哭過(guò)。想不到他竟然老老實(shí)實(shí)承認(rèn)哭過(guò)，還不止一兩次：當(dāng)他開(kāi)始吃半生不熟的飯的時(shí)候，當(dāng)他氣喘心慌走不動(dòng)路的時(shí)候，當(dāng)他那次在可可西里生病被師傅們送到格爾木治好之后。當(dāng)然，那都是偷偷在被窩里哭的。青海項(xiàng)目部的同志們，每個(gè)人都如同他們奮戰(zhàn)的那片高原上的格?；ㄒ粯訕銓?shí)。
格?；ㄊ且环N無(wú)私的花。
青海項(xiàng)目部是西安黃河工程監(jiān)理有限公司下屬各部門(mén)中離西安總部最遠(yuǎn)的，也是監(jiān)理工作轉(zhuǎn)戰(zhàn)距離最長(zhǎng)的項(xiàng)目部。每年，他們都要有10個(gè)月以上的時(shí)間在青海，每個(gè)人對(duì)于自己的家庭基本上都照顧不上。
項(xiàng)目部總監(jiān)宋軍，由于長(zhǎng)期不能在家里，家中所有的家務(wù)都?jí)涸谄拮尤崛醯募缟?。?duì)女兒的學(xué)習(xí)，他過(guò)問(wèn)得更少。有次女兒不慎患上急性腸胃炎，當(dāng)時(shí)病情很重，妻子給他連打幾次電話要他回家，他都沒(méi)有顧上。曾有人說(shuō)，世間所有的親情中，父親對(duì)女兒的情感是最深切的。宋軍何嘗不是如此！可是，當(dāng)時(shí)正是承攬海西灣至西寧鐵路復(fù)線項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻，這是青海項(xiàng)目部承攬的水土保持專(zhuān)業(yè)之外的第一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，也是項(xiàng)目部走向西部國(guó)家重點(diǎn)工程的第一步，這不但是項(xiàng)目部的大事，也是公司甚至黃河上中游管理局的大事！宋軍硬是忍著對(duì)女兒病情的擔(dān)憂沒(méi)有回家，妻子后來(lái)在電話里哭著對(duì)他大叫道：“你難道是鐵石心腸嗎？”宋軍聽(tīng)了淚在心里流，但是外表卻像一塊巖石一樣漠無(wú)表情。
而宋軍在項(xiàng)目部卻對(duì)“家里家外”料理得無(wú)微不至。平時(shí)每送一個(gè)項(xiàng)目組上路，宋軍都要反復(fù)檢查裝備用品，千叮嚀萬(wàn)囑咐。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目組返回，他又會(huì)燒好熱水、備好熱飯，無(wú)論多晚，都要坐在辦公室等著迎接。王斌說(shuō)：“我到青海項(xiàng)目部6年多來(lái)，每次回到項(xiàng)目部，不論是什么天氣，也不論時(shí)間有多晚，項(xiàng)目部里總會(huì)有一盞燈亮著，總會(huì)有一杯熱茶等著，讓我感到家一般的溫暖，感到親人般的關(guān)懷?！?/p>
青海項(xiàng)目部的這些人、這些事，令人油然想起那猶如群星般點(diǎn)綴在天邊的格桑花，把自己的每一份清雅的美麗、每一縷淡淡的幽香，都毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給了那片遼闊的青藏高原。
格?；ㄊ且环N開(kāi)遍高原的花。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇二
不知不覺(jué)間物業(yè)管理部工作又做了這么久啦，這段時(shí)期以來(lái)的物業(yè)管理部工作是否比之前更加熟練了呢?物業(yè)管理文員工作總結(jié)，歡迎閱讀。
20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門(mén)的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將物業(yè)管理部一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起，房屋維修491起，防盜門(mén)及單元門(mén)報(bào)修130起，投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶(hù)房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音，18#樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過(guò)與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤(pán)活資金，為公司創(chuàng)收。
3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃，順利地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
5、水電維護(hù)。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉(cāng)庫(kù)等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在%，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房，5臺(tái)電梯，兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常，無(wú)安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計(jì)劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實(shí)行每日必須到裝修戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)及時(shí)處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車(chē)被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車(chē)輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛的出入管理多下功夫，避免類(lèi)似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇三
在20xx年里，本人在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,按照局內(nèi)的工作安排,結(jié)合本人維護(hù)的線路情況，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定工作理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)精心維護(hù)線路，努力提高線路質(zhì)量，確保光纜線路的暢通。
我維護(hù)的二級(jí)線路有130公里，在上面附掛的到支局，模塊局的光纜也很多。線路又途徑很多村鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)，廠礦等復(fù)雜地段，給線路帶來(lái)很大安全隱患，給維護(hù)工作帶來(lái)很大不便。面對(duì)如此多的維護(hù)量，如此多的復(fù)雜線路狀況，我沒(méi)有感覺(jué)有壓力，沒(méi)有怨言，抱著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地工作。
在工作中，我認(rèn)真落實(shí)巡回制度。在巡回中，我認(rèn)真登記線路情況，作好線路資料的詳細(xì)、完整。對(duì)特殊地段采取徙步巡回，不定期巡回等巡回方式，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)在巡回?cái)y帶常用維護(hù)工具和材料，對(duì)可疑情況上桿檢查并及時(shí)處理。在巡回中，我注重護(hù)線宣傳的作用，抓住機(jī)會(huì)采取方法向沿線群眾宣傳光纜線路的重要性，提高沿線群眾對(duì)光纜線路的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了沿線群眾對(duì)保護(hù)光纜線路安全的意識(shí)，對(duì)于預(yù)防線路障礙有很大的幫助。
在工作中，根據(jù)工作情況，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議，具有獨(dú)立處理和解決問(wèn)題的能力。春天，鳥(niǎo)容易在線路上安家落戶(hù)，有時(shí)一個(gè)鳥(niǎo)巢要反復(fù)處理幾次。對(duì)此種情況我分析后，對(duì)容易搭建鳥(niǎo)巢的地方采取對(duì)光纜套紅膠管、扎紅布條的方法，直到了良好的效果，秋天，光纜容易被鳥(niǎo)叨，，我對(duì)此種情況，我采取對(duì)原光纜綁扎的扎線去掉，更換大掛鉤、加紅膠、刷紅桿子頭的方法，起到明顯的效果。
在工作過(guò)程中，能夠找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，把握工作的主動(dòng)權(quán)，有的放矢的解決問(wèn)題。在汛期到來(lái)之前，我提前對(duì)特殊路段，河桿，進(jìn)行整治，對(duì)在溝坎上的電桿進(jìn)行移位，加固、增加拉線等措施。對(duì)離公路較近又不能移開(kāi)的電桿采用刷彩桿的方法，提高了電桿的可視度。對(duì)過(guò)路電桿桿高不夠或牢固成度不夠的電桿進(jìn)行了更換或升高，提高了離路較近和跨公路電桿的安全系數(shù)，減少了了安全隱患。
在20xx年里，我能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，積極參加集體勞動(dòng)，共同完成工作任務(wù)。工作之余加強(qiáng)業(yè)務(wù)知道的學(xué)習(xí)，熟練掌握儀表儀器的使用，現(xiàn)在能夠單獨(dú)完成對(duì)光纜的接續(xù)和測(cè)試工作。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇四
歲月如梭，半年的時(shí)光對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是如白駒過(guò)隙般一閃而過(guò)。但是它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻可以辦成許多事情。在201x年上半年的時(shí)間里，我分公司全體員工在工作中勵(lì)精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：
努力終有回報(bào)，終獲政府支持。
政府以及當(dāng)局部門(mén)的大力支持，是一個(gè)公司想要正常穩(wěn)健運(yùn)行的一個(gè)必要條件。對(duì)此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門(mén)支持，作為一項(xiàng)日常工作來(lái)做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對(duì)社會(huì)各界所帶來(lái)的益處。同時(shí)我們也客觀的將公司的優(yōu)勢(shì)以及不足之處展現(xiàn)給政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類(lèi)優(yōu)勢(shì)，特為市長(zhǎng)寫(xiě)了一封信，信的語(yǔ)言?xún)?nèi)容誠(chéng)懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國(guó)家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號(hào)熱點(diǎn)地區(qū)“過(guò)度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒(méi)有白費(fèi)，市政府以及相關(guān)各局對(duì)我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開(kāi)發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。
排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得客戶(hù)好評(píng)。
在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說(shuō)明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運(yùn)營(yíng)商也不可以獨(dú)自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無(wú)疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨(dú)建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫(xiě)各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴(lài)。)這項(xiàng)工作運(yùn)作起來(lái)非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時(shí)間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營(yíng)商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營(yíng)商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評(píng)。
站址洽談工作，盡顯英雄本色。
公司上半年承接三家運(yùn)營(yíng)商站點(diǎn)420個(gè)，經(jīng)過(guò)整合后新建項(xiàng)目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項(xiàng)目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來(lái)的工作重心，無(wú)疑是對(duì)站址的站址的洽談工作。因?yàn)橹挥谐晒Φ膶?duì)之前運(yùn)營(yíng)商們無(wú)法談成的`站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運(yùn)營(yíng)商們提出的站址需求，大多都是它們自身無(wú)法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對(duì)于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對(duì)眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過(guò)不懈的努力，談下了許多運(yùn)營(yíng)商們多年以來(lái)無(wú)法談妥的站址，其中也包涵了許多費(fèi)用低廉甚至是免費(fèi)使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來(lái)無(wú)論是聯(lián)通還是移動(dòng)都無(wú)法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點(diǎn)建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費(fèi)使用。這些成果讓運(yùn)營(yíng)商們對(duì)我公司刮目相看，進(jìn)而對(duì)我們更加的信賴(lài)。
為未來(lái)做打算，科學(xué)規(guī)劃站址。
選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因?yàn)樗c地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過(guò)一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費(fèi)，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來(lái)收益。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來(lái)未打算，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃出整個(gè)xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。
同時(shí)，我分公司對(duì)xx市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計(jì)規(guī)劃30個(gè)點(diǎn)，為將來(lái)鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。
公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查。
分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評(píng)估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級(jí)布置、層層落實(shí)。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評(píng)估工作作為年度重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，確保清查評(píng)估各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門(mén)密切配合、通力合作，通過(guò)共享清查信息、建立工作例會(huì)機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡(jiǎn)報(bào)等方式，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)解決清查過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)作為具體牽頭組織部門(mén)，為各專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好服務(wù)和支撐，同時(shí)做好工作進(jìn)度管控；建設(shè)維護(hù)部門(mén)作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉專(zhuān)業(yè)的工作人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)清查工作。對(duì)外與三家運(yùn)營(yíng)商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問(wèn)題和解決措施，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。
存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)，分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)信息，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對(duì)，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場(chǎng)逐一查看、驗(yàn)證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。
做好工程財(cái)管，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
工程財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財(cái)務(wù)管理的目的是，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。
截至6月26日，分公司建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)立項(xiàng)批復(fù)311個(gè)，其中新建項(xiàng)目86個(gè)，存量改造項(xiàng)目225個(gè)。其中已開(kāi)工項(xiàng)目217個(gè)（新建62個(gè)，存量改造155個(gè)）。已完工項(xiàng)目132個(gè)（新建9個(gè)，存量改造123個(gè)）。目前財(cái)務(wù)暫估進(jìn)在建工程項(xiàng)目114個(gè)，暫估入帳率62.30%；5月31日前已完工34個(gè)項(xiàng)目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個(gè)已完工項(xiàng)目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。
注重日常工作，一步一個(gè)腳印。
我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價(jià)，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價(jià)模板，并且靈活的根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價(jià)落地做好基礎(chǔ)。對(duì)運(yùn)營(yíng)商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評(píng)測(cè)試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評(píng)廠家溝通完畢，預(yù)計(jì)在七月份可出測(cè)出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項(xiàng)目的采購(gòu)需求已經(jīng)全部提交完畢，同時(shí)按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行共建共享會(huì)議溝通，對(duì)各運(yùn)營(yíng)商提交的共享改造需求及時(shí)與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。在6月初參加了移動(dòng)公司應(yīng)急演練啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，由于我公司暫時(shí)沒(méi)有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計(jì)劃下半年進(jìn)行。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和三大運(yùn)營(yíng)商的需要相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，運(yùn)營(yíng)商對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎(jiǎng)。總體來(lái)說(shuō)，公司的規(guī)章還是得到切實(shí)的落實(shí)。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇五
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程越來(lái)越凸顯出自身的重要性。在實(shí)際的送變電工程建設(shè)中會(huì)因?yàn)楹芏嘣驅(qū)е鹿こ淌鹿实陌l(fā)生，所以送變電施工安全問(wèn)題也越來(lái)越引起人們的注意，本文根據(jù)筆者長(zhǎng)期的變電工程安全現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐和長(zhǎng)期從事安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出當(dāng)前變電施工安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提出了相關(guān)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：送變電；施工安全；剖析；對(duì)策。
中圖分類(lèi)號(hào)：tv7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
1送變電工程施工安全工作特點(diǎn)。
送變電公司施工項(xiàng)目包括變電站和線路工程兩大類(lèi)，受建設(shè)環(huán)境限制和電力工程的固有特性影響，送變電工程施工安全管理主要特點(diǎn)如下：（1）工種復(fù)雜、安全技術(shù)涉及面廣：涉及高處作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、防火、防爆、防塵、防毒等工種和專(zhuān)業(yè)。（2）工程工作面廣點(diǎn)多：尤其是線路工程往往一個(gè)項(xiàng)目幾十公里甚至上百公里同時(shí)施工，監(jiān)控難度大。（3）流動(dòng)性大：施工人員多為季節(jié)工、臨時(shí)工等，技術(shù)水平低安令意識(shí)淡?。皇┕ぴO(shè)施和防護(hù)設(shè)施多為臨時(shí)性的，標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化工作難度大。（4）受環(huán)境、氣候的影響較大：多數(shù)是露天作業(yè)，丁作條件差，安全管理難度大。（5）改擴(kuò)建工程、交又跨越施工多：臨近帶電體作業(yè)及帶電作業(yè)頻繁，安全風(fēng)險(xiǎn)大。
2送變電施工安全工作薄弱環(huán)節(jié)。
通過(guò)對(duì)送變電施工安全工作的特點(diǎn)分析，事故案例統(tǒng)計(jì)分析、工程安全管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和長(zhǎng)期安全管理工作總結(jié)。送變電施工安傘工作薄弱環(huán)節(jié)有如下幾點(diǎn)：（1）人員素質(zhì)參差不齊，安全技能差異大。送變電施工人員呈多元化結(jié)構(gòu)，有職工、合同工、臨時(shí)工、分包工。尤其是臨時(shí)工、分包工工作閱歷淺，工作技能低下，安令知識(shí)欠缺.識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、排險(xiǎn)能力較低，而這些人往往因文化基礎(chǔ)差安全技能不能在短時(shí)間內(nèi)得到改善，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難以推行。（2）安全意識(shí)差異較大，規(guī)章制度執(zhí)行力不足。施工人員多且來(lái)源復(fù)雜，整體安全意識(shí)低。一些人員不熟悉安全工作規(guī)程規(guī)定盲目瞎干，一些人員圖方便、搶進(jìn)度無(wú)視規(guī)程規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干。還有一些人員自以為經(jīng)驗(yàn)豐富，藝高人膽大，拋開(kāi)規(guī)程規(guī)定違章險(xiǎn)干。導(dǎo)致規(guī)章制度束之高閣，有章不依，導(dǎo)致違章屢禁不止。（3）施工點(diǎn)多面廣，監(jiān)督難以到位。送變電施丁現(xiàn)場(chǎng)工作面眾多，多工種并舉，交叉作業(yè)盛行。一個(gè)變電站常常幾個(gè)點(diǎn)十幾個(gè)點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，建筑安裝交叉進(jìn)行；線路工程更是幾十公里甚至上百公里同時(shí)施工，個(gè)別塔位山高路陡，往返一趟得好幾個(gè)小時(shí)，工期緊張時(shí)基礎(chǔ)、鐵塔和架線三交叉流水作業(yè)。眾多的工作面導(dǎo)致監(jiān)督難以到位，巡查頻次降低。這些都是造成監(jiān)督力度不夠，違章屢禁不止的原因。（4）人員高度流動(dòng)，安全管理難度大。安全及技能培訓(xùn)工作難以做到系統(tǒng)，持續(xù)，安全管理難度很大。
3針對(duì)施工安全工作薄弱環(huán)節(jié)采取對(duì)策。
抓好安全培訓(xùn)工作，扎實(shí)員工安全基礎(chǔ)知識(shí)。為了增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)該定期地對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全技能。根據(jù)不同崗位人員安排不同程度的培訓(xùn)，制定短、中、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容可以使用傳統(tǒng)教學(xué)手段和多媒體教學(xué)相結(jié)合的方式，針對(duì)不同崗位的需求，細(xì)致地對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行分類(lèi)，建立覆蓋面比較廣的考試題庫(kù)，對(duì)相關(guān)崗位內(nèi)容必須做到百分之百了解。施工企業(yè)應(yīng)該和政府有關(guān)部門(mén)相聯(lián)系，保證特殊工種的取證工作。
大力推行風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到員工安全管理的重要性，在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)該保證做好每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)，特別是一些特殊作業(yè)或者是改擴(kuò)建工程。根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定科學(xué)合理的具有針對(duì)性強(qiáng)、易于操作的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范，盡可能地讓所有員工都能夠接受和掌握。特別是那些從事特殊工作的人員，加強(qiáng)他們專(zhuān)業(yè)的危險(xiǎn)意識(shí)辨識(shí)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大程度的消除風(fēng)險(xiǎn)管理，提高建筑企業(yè)施工安全管理水平。
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善監(jiān)管體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。在公司大力推行有股管安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，不斷的完善項(xiàng)目工程安全管理工作。定期的召開(kāi)以工程施工安全管理為主題的座談會(huì)，加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮施工中安全第一的保證和監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)中每個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待，特別是特殊工作的細(xì)節(jié)，安全監(jiān)督人員要積極地發(fā)揮自身的管理職能，保證工程建設(shè)的施工安全。
選優(yōu)汰劣，加強(qiáng)分包管理。送變電工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)實(shí)行分包管理，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的審查投標(biāo)公司的資質(zhì)和信譽(yù)，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，可以建立分包公司信息庫(kù)，對(duì)不同的公司進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，確保其綜合實(shí)力強(qiáng)，安全業(yè)績(jī)好，直接淘汰那些不守信用，施工技術(shù)差的分包單位。招標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽訂安全協(xié)議。在審核分包隊(duì)伍時(shí)應(yīng)該檢查對(duì)方是否具有國(guó)家承認(rèn)的安全培訓(xùn)合格證，并對(duì)分包公司進(jìn)行監(jiān)督并指導(dǎo)其員工做好相關(guān)施工技術(shù)的安全培訓(xùn)工作，對(duì)那些分包人員提出工程建設(shè)需要的相關(guān)要求，盡量不要使用那些理解能力差的人員，即使是使用也應(yīng)該分配一些基本的勞務(wù)工作。
完善和規(guī)范施工機(jī)具設(shè)備的管理。有一部分的工程安全事故是由于工程設(shè)備管理疏忽導(dǎo)致的，所以送變電工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地制定相關(guān)的設(shè)備管理制度并落實(shí)好，機(jī)械手操作人員、維修工人應(yīng)該持證上崗。工程機(jī)械設(shè)備租賃公司應(yīng)該制定相關(guān)的設(shè)備管理和維修細(xì)則并在租賃時(shí)貴使用單位進(jìn)行詳細(xì)的講解。做好定期設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，做好跟蹤記錄和調(diào)查，在使用過(guò)程中盡可能地不要超負(fù)荷使用。在工程開(kāi)始之前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備，并做好設(shè)備檢查工作，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備而導(dǎo)致的事故發(fā)生。
深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理，施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定安全生產(chǎn)違章活動(dòng)組織實(shí)施方案，認(rèn)真地開(kāi)展反違章活動(dòng)；搜集工程事故案例定期做好安全警示教育，利用多媒體制作幻燈片等形式進(jìn)行深刻教育。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)頒布的關(guān)于安全施工生產(chǎn)的違章條律，進(jìn)一步審圖開(kāi)展事故隱患排查工作。在對(duì)人員普及工程建設(shè)安全信息的同時(shí)可以把相關(guān)法律法規(guī)形象化，加深員工的印象。企業(yè)應(yīng)該提高自身的安全規(guī)定執(zhí)行能力，執(zhí)行切實(shí)可行的方案解決當(dāng)前建筑施工違章問(wèn)題，盡可能地消除工程事故隱患問(wèn)題，保證人員的安全。
參考文獻(xiàn)。
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鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇六
摘要：輸電線路運(yùn)行管理在“三集五大”改革新形勢(shì)下，已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，招遠(yuǎn)供電公司運(yùn)維檢修部檢修建設(shè)公司線路運(yùn)行班堅(jiān)持系統(tǒng)管理的思想，構(gòu)建輸電線路日常運(yùn)行、檢修、技術(shù)、培訓(xùn)、資料等管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的安全管理體系，取得較好經(jīng)濟(jì)效果。
關(guān)鍵詞：輸電線路：安全運(yùn)行：三集五大：安全培訓(xùn)：狀態(tài)巡檢：
中圖分類(lèi)號(hào)：tm77文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
前言：招遠(yuǎn)供電公司截止2013年12月底，公司在運(yùn)行35kv及以上電壓等級(jí)架空線路共計(jì)51回，長(zhǎng)度其中110kv線路18回長(zhǎng)度，35kv線路33回長(zhǎng)度。
一：安全管理主要內(nèi)容和做法。
2：成立運(yùn)維檢修部檢修建設(shè)工區(qū)安全監(jiān)督和安全保證小組。安全監(jiān)督由運(yùn)維檢修部、建設(shè)工區(qū)主任、副主任、班組長(zhǎng)組成。班組長(zhǎng)對(duì)工區(qū)分管副主任負(fù)責(zé)，班組成員對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在安全保證小組中，主任保班長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、安全員保班組成員。班組安全員將安全情況在班組建設(shè)平臺(tái)、pms中報(bào)工區(qū)安全員進(jìn)行綜合管理。并對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行安全分析和考核，所有安全資料均作為班組及個(gè)人年終考核內(nèi)容。
在運(yùn)行、檢修工作中，由分管副主任將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到運(yùn)行、檢修專(zhuān)責(zé)人（班組長(zhǎng)），并有專(zhuān)責(zé)人制定“三大措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)卡”，同時(shí)將工作任務(wù)分配給工作負(fù)責(zé)人。運(yùn)行、檢修班組在每次工作前編制更詳細(xì)的安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施。在實(shí)際工作中實(shí)行“到位監(jiān)督”，填寫(xiě)“到位監(jiān)督卡”。工作結(jié)束后，檢修、運(yùn)行人員填寫(xiě)作業(yè)卡（包括檢修卡、缺陷報(bào)告單、巡線報(bào)告及工作安全情況），輸入計(jì)算機(jī)臺(tái)帳。要求對(duì)每基桿塔、每條線路都必須有完整記錄，并把它作為檢修、運(yùn)行人員考核依據(jù)。通過(guò)這項(xiàng)管理，可以全面掌握輸電線路運(yùn)行和檢修的動(dòng)態(tài)，及時(shí)的規(guī)范及控制各項(xiàng)費(fèi)用、材料支出。
3：以設(shè)備完好為主的輸電線路運(yùn)行管理：運(yùn)行人員將巡線中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，通過(guò)隱患缺陷系統(tǒng)輸入計(jì)算機(jī)，形成缺陷報(bào)告單上報(bào)，并組織運(yùn)行人員進(jìn)行缺陷分析。結(jié)合缺陷等級(jí)，提出缺陷處理意見(jiàn)及線路停電計(jì)劃，報(bào)運(yùn)維檢修部。停電計(jì)劃批準(zhǔn)后，安排專(zhuān)責(zé)人組織消缺。工作完成后，班組將進(jìn)行情況通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡輸入計(jì)算機(jī)，報(bào)運(yùn)維檢修部。由運(yùn)維檢修部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。
線路巡視必須做到：
（1）對(duì)運(yùn)行人員要加強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心教育，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)巡視的重要性，堅(jiān)持以線路設(shè)備為巡視主體。在實(shí)際工作中實(shí)行分項(xiàng)缺陷與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷，尤其是重大缺陷的巡視人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)線路設(shè)備實(shí)行“專(zhuān)線專(zhuān)責(zé)制度”，要求巡視人員不僅要認(rèn)真巡視，做好巡視記錄，還要核對(duì)線路設(shè)備臺(tái)帳，掌握線路設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、老化銹蝕程度、污穢狀況、全線處理情況、周?chē)h(huán)境對(duì)線路設(shè)備的影響及圍繞設(shè)備的一切管理信息。臺(tái)帳管理人員要對(duì)巡視人員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序統(tǒng)計(jì)，作為進(jìn)行了解線路設(shè)備狀況、制定線路大修計(jì)劃有利參考。
（2）為了防止輸電線路外力破壞，開(kāi)展輸電線路三級(jí)護(hù)線活動(dòng)，采用新技術(shù)如輸電線路鐵塔采出安裝防盜器和視頻監(jiān)控裝置等對(duì)輸電線路及鐵塔進(jìn)行監(jiān)控。要求運(yùn)行人員開(kāi)展定期巡視、夜間巡視、故障巡視、特除巡視、監(jiān)察性巡視為一體的綜合巡視，防盜系統(tǒng)裝置24小時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)情況立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。同時(shí)，采用gbs定位系統(tǒng)、pda巡視系統(tǒng)或采出“掛缺陷牌”方法，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行不定期考核，以提高線路巡視質(zhì)量。
4：以檢修質(zhì)量為中心的輸電線路檢修管理：檢修與運(yùn)行密切相關(guān)。在線路運(yùn)行班將缺陷錄于計(jì)算機(jī)后，工區(qū)、運(yùn)維檢修部審核，編制工作計(jì)劃，停電計(jì)劃。安排線路班根據(jù)缺陷等級(jí)進(jìn)行檢修。開(kāi)展檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)查找和預(yù)控，對(duì)施工中存在的危險(xiǎn)因素逐一進(jìn)行排查，并提出相應(yīng)的預(yù)控措施。在此基礎(chǔ)上，編制一套規(guī)范輸電線路檢修工作程序：項(xiàng)目建議書(shū)、開(kāi)竣工報(bào)告、施工技術(shù)規(guī)范、三大措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)卡、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施、工作票、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)、到位監(jiān)督卡、不違章承諾書(shū)、檢修現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)表、四張照片、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作總結(jié)。工作中對(duì)管理人員、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人的行為進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。
5：生產(chǎn)技術(shù)資料管理必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)：班組專(zhuān)門(mén)對(duì)輸電線路圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文件及專(zhuān)業(yè)書(shū)籍進(jìn)行全面管理。將其他部門(mén)、班組、個(gè)人、手中的零散資料收集起來(lái)，分類(lèi)存檔管理，使班組資料管理從混亂無(wú)序到整潔有序。為了確保輸電線路設(shè)備資料準(zhǔn)確，要求運(yùn)行人員線路巡視時(shí)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)臺(tái)帳中設(shè)備資料。在計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)上，實(shí)行臺(tái)帳檔案盒管理。對(duì)綜合管理、安全管理、專(zhuān)業(yè)管理、上級(jí)文件、教育培訓(xùn)、師徒合同、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全隱患整改通知書(shū)、qc活動(dòng)開(kāi)展記錄、班組建設(shè)等資料實(shí)行計(jì)算機(jī)及資料盒管理，隨時(shí)可查閱到相關(guān)資料。
6：以全員培訓(xùn)的教育培訓(xùn)管理；為了提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能水平，確保規(guī)范管理，推進(jìn)創(chuàng)新，適應(yīng)三集五大新形勢(shì)的要求，檢修建設(shè)工區(qū)線路運(yùn)行班每年都要進(jìn)行崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，每月都對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)講座、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等方式，內(nèi)容涵蓋安全知識(shí)、崗位教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)、輸電線路基礎(chǔ)知識(shí)、安全工器具使用保養(yǎng)和維護(hù)線路操作、工作崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施、應(yīng)急事故搶修、相關(guān)等多方面知識(shí)。開(kāi)展系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，選拔技術(shù)人員參加電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理強(qiáng)化學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展各種技能培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能大比武。
為了保證全年培訓(xùn)計(jì)劃全面落實(shí)，每月都對(duì)班組安全培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)班組培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對(duì)考核較差的進(jìn)行再培訓(xùn)，不放過(guò)一個(gè)空白點(diǎn)。提出“三根據(jù)”的教育理念：根據(jù)工作計(jì)劃開(kāi)展教育培訓(xùn)，根據(jù)安全情況開(kāi)展教育培訓(xùn)，根據(jù)職工技術(shù)素質(zhì)開(kāi)展教育培訓(xùn)。改變過(guò)去教育培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃、無(wú)針對(duì)性的弱點(diǎn)，使教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
二輸電線路安全運(yùn)行管理的保證措施。
1：實(shí)行輸電線路檢修工作運(yùn)行跟蹤制度：實(shí)行輸電線路檢修工作運(yùn)行跟蹤制度，加強(qiáng)檢修和運(yùn)行之間聯(lián)系，填補(bǔ)因聯(lián)系不到位而產(chǎn)生的管理真空。
2：推行輸電線路運(yùn)行檢修工作質(zhì)量聯(lián)保制度：檢修工作質(zhì)量必須有2年保證期，由于實(shí)行線路運(yùn)行人員跟蹤驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，如因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成事故或缺陷，驗(yàn)收人員也將受到處罰。由于關(guān)系到自身利益，檢修人員工作質(zhì)量得以提高，驗(yàn)收人員也拋開(kāi)人情、面子，加大了監(jiān)督、驗(yàn)收力度。確立了線路運(yùn)行以設(shè)備為中心。線路檢修以質(zhì)量為中心，線路管理以安全生產(chǎn)為生命線的工作原則。
三開(kāi)展輸電線路狀態(tài)巡視狀態(tài)檢修管理。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇七
[摘要]目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)各方面保持著穩(wěn)步迅猛發(fā)展，對(duì)于能量電力的需求量也正持續(xù)增加著，在此后一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)電力建設(shè)任務(wù)仍然是十分繁重的。因此，如何提高我國(guó)電力建設(shè)施工工程整體工藝水平以及管理水平，是今后進(jìn)一步提高我國(guó)電力工程施工建設(shè)質(zhì)量的一大基本保障。
1加強(qiáng)組織、目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)保障、責(zé)任落實(shí)。
為了確保施工工程其標(biāo)準(zhǔn)化工藝應(yīng)用實(shí)施能夠得到實(shí)際效果，成立了工地施工建設(shè)實(shí)施組、領(lǐng)導(dǎo)組及領(lǐng)導(dǎo)組去領(lǐng)導(dǎo)組織統(tǒng)籌指導(dǎo)建設(shè)示范工地。這樣可以確保施工工程質(zhì)量的管理責(zé)任能夠切實(shí)落實(shí)到每一相關(guān)質(zhì)量控制系統(tǒng)環(huán)節(jié)。
業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工聯(lián)合設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)，并由專(zhuān)門(mén)工作人員負(fù)責(zé)施工工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用以及落實(shí)工作。這一系列工作的主要職責(zé)分別為：負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施以及檢查；負(fù)責(zé)施工建設(shè)工藝有關(guān)創(chuàng)新建議收集、整理以及上報(bào)工作；組織對(duì)工程施工人員標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫以及培訓(xùn)；編制工程施工項(xiàng)目應(yīng)用策劃文件以及標(biāo)準(zhǔn)工藝管理文件；開(kāi)展相關(guān)施工工藝研究以及創(chuàng)新；針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工藝，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)的內(nèi)容以及控制要點(diǎn)要進(jìn)行交底工作；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目過(guò)程之中標(biāo)準(zhǔn)工藝的相關(guān)落實(shí)以及檢查工作；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行一次自評(píng)價(jià)。
2“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)際應(yīng)用推進(jìn)實(shí)施，以確保過(guò)程過(guò)關(guān)精品。
工藝設(shè)計(jì)。
首件樣板引路。
嚴(yán)格地執(zhí)行首件樣板引路制度也是非常重要的。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，組織業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和員工，并邀請(qǐng)一些施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的老職工、老工人老師傅參與到其中去，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項(xiàng)目的相關(guān)流程進(jìn)行詳細(xì)地檢查探討、二次策劃，并形成相關(guān)的實(shí)施措施。對(duì)于首件樣板的操作過(guò)程還應(yīng)該進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的拍攝，同時(shí)制作并形成標(biāo)準(zhǔn)化工藝實(shí)施工藝視頻，組織相關(guān)作業(yè)人員對(duì)此視頻進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)及實(shí)體觀摩，這樣一來(lái)可以促進(jìn)作業(yè)人員更好地掌握施工方法、施工工藝以及質(zhì)量控制。
過(guò)程控制相關(guān)措施。
以首件樣板作為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工工序相關(guān)質(zhì)量一系列過(guò)程的控制，從而確保施工工程質(zhì)量能夠一次成優(yōu)。對(duì)于施工工藝所涉及到的全部人員、材料、作業(yè)條件、作業(yè)方法以及機(jī)械設(shè)備都要嚴(yán)格地按照首基樣板標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行控制。
項(xiàng)目部結(jié)合相關(guān)工程的進(jìn)展以及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，分批組織并開(kāi)展相關(guān)工藝的知識(shí)以及首件樣板操作流程以及工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。如此一來(lái)，可以在很大程度上提高一線工程施工人員的質(zhì)量保證能力以及質(zhì)量意識(shí)。
另外針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的創(chuàng)新點(diǎn)以及難點(diǎn)，還可以分小組進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，確保工藝的創(chuàng)新工作取得一定成果，并確保標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合目前質(zhì)量通病的防治工作，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝的創(chuàng)新以及應(yīng)用。我們要將那些重點(diǎn)整治解決的質(zhì)量通病對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和方法進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，從而查找出深層次的根本的兵營(yíng)，以完善并改進(jìn)施工的流程及方法。
3互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
為了更好地做好交流學(xué)習(xí)，并及時(shí)地手機(jī)和整理標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地建設(shè)過(guò)程之中的一系列控制數(shù)碼照片，對(duì)于已經(jīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、創(chuàng)新成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，制作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用以及創(chuàng)新成果展示的課件以及報(bào)表材料。這樣就更方便于前來(lái)參觀的人員進(jìn)行互相交流和互相學(xué)習(xí)，查找并分析標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地施工建設(shè)之中存在的缺點(diǎn)以及所存在的種種問(wèn)題等等，并提出相關(guān)的解決措施和建議，從而在根本上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地的工藝水平和管理水平。
4總結(jié)回顧，不斷提高。
學(xué)習(xí)上講究溫故而知新，同樣的，在施工建設(shè)中也很講究總結(jié)和回顧，以促進(jìn)之后不但的提升和進(jìn)步。為了持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用和創(chuàng)新水平，在施工工程結(jié)束之后，應(yīng)該要及時(shí)地總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、改進(jìn)以及工藝創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)和匯總，之后展示出這些成果的數(shù)碼照片及課件材料。組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)工藝示范性工地工程建設(shè)施工情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)于相關(guān)工藝提出意見(jiàn)，從而形成評(píng)價(jià)建議，最終形成科學(xué)系統(tǒng)的工作總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
5結(jié)束語(yǔ)。
為了持續(xù)提升示范性工地建設(shè)以及“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的應(yīng)用和創(chuàng)新水平，設(shè)計(jì)隊(duì)伍及施工隊(duì)伍都作出了很大的貢獻(xiàn)。這其中的一系列過(guò)程都是環(huán)環(huán)相扣缺一不可的，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么樣的紕漏都會(huì)影響到整個(gè)工藝的質(zhì)量和完成進(jìn)度。
參考文獻(xiàn)。
[1]郭軍科，盧立秋，宋卓，張謹(jǐn).高壓輸電線路鐵塔的全化學(xué)防腐處理.[j].華北電力技術(shù).2007年s1期待.
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇八
20**年以來(lái)，我局按照市局的總體部署，圍繞“特色產(chǎn)業(yè)提升”和“百?gòu)?qiáng)企業(yè)上臺(tái)階”兩大工程，重點(diǎn)抓了項(xiàng)目上檔次、產(chǎn)品創(chuàng)品位、管理上水平、環(huán)境促優(yōu)化等項(xiàng)工作，推動(dòng)全縣民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展。20**年，全縣民營(yíng)企業(yè)完成銷(xiāo)售收入億元，同比增長(zhǎng)；增加值億元，同比增長(zhǎng)；稅金億元，同比增長(zhǎng)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
1、服務(wù)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。一是深入調(diào)研，當(dāng)好參謀。為準(zhǔn)確把握民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，組織開(kāi)展了多次關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大型調(diào)研活動(dòng)，代縣政府起草了《關(guān)于實(shí)施特色產(chǎn)業(yè)提升工程的意見(jiàn)》等政策性文件，在突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)方面理清了思路，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供第一手資料，充分發(fā)揮好參謀助手作用。二是摸清底數(shù)，掌握實(shí)情。通過(guò)調(diào)查摸底把全縣429家民營(yíng)企業(yè)按照主導(dǎo)產(chǎn)品分為三大產(chǎn)業(yè)十六個(gè)分行業(yè)；為438名**籍在外成功人士建立了檔案；通過(guò)對(duì)125家重點(diǎn)企業(yè)“六個(gè)一”的調(diào)查，有115家企業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃，47家企業(yè)擁有技術(shù)靠山，37家企業(yè)有戰(zhàn)略伙伴，55家企業(yè)聘用優(yōu)秀人才，18家企業(yè)建有研發(fā)機(jī)構(gòu)，41家企業(yè)有注冊(cè)商標(biāo)，推動(dòng)各企業(yè)有針對(duì)性的采取對(duì)策，加快“六個(gè)一”發(fā)展步伐。三是健全經(jīng)委組織，完善服務(wù)體系。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革人員變動(dòng)較大的實(shí)際，我們重新修改制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委建設(shè)考核的意見(jiàn)》，提出經(jīng)委建設(shè)要達(dá)到7條標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)5項(xiàng)制度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記抓工業(yè)實(shí)行月通報(bào)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委工作實(shí)行周通報(bào)、月調(diào)度、季匯報(bào)、年終考核的辦法，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工業(yè)的緊迫感和主動(dòng)性。四是認(rèn)真搞好培訓(xùn)，努力提高企業(yè)家素質(zhì)。**年組織大型培訓(xùn)3次，組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)企業(yè)各類(lèi)人員2000人次。同時(shí)，上報(bào)市信用評(píng)價(jià)優(yōu)良企業(yè)17家，占全市的1/4。
2、重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。通過(guò)實(shí)施“百?gòu)?qiáng)企業(yè)上臺(tái)階”工程和“六個(gè)一”活動(dòng)，重點(diǎn)骨干企業(yè)支撐帶動(dòng)作用日異突顯。規(guī)模以上民營(yíng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)由去年的84家增加到103家，20**年，完成銷(xiāo)售收入億元，同比增長(zhǎng)；增加值億元，同比增長(zhǎng)；上繳稅金10349萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，其中納稅超百萬(wàn)元企業(yè)29家。20**年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，納稅增幅在30%以上的企業(yè)65家，其中有48家增幅在50%以上，20家在100%以上。
3、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)。20**年，集中力量抓了橡塑制品、機(jī)械制造、鐵塔鋼構(gòu)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鐵塔鋼構(gòu)業(yè)，完善了鐵塔商會(huì)和鍍鋅協(xié)會(huì)，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快發(fā)展步伐，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，目前正在積極創(chuàng)造“中國(guó)鐵塔生產(chǎn)基地”。機(jī)械制造業(yè)，圍繞提高產(chǎn)品檔次，形成系統(tǒng)規(guī)模發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施了引導(dǎo)企業(yè)更新裝備、引進(jìn)人才等措施。橡塑制品業(yè)，圍繞充分發(fā)揮“中國(guó)（景州）橡塑管業(yè)基地”這一區(qū)域名牌的影響力，真正把我縣橡塑管業(yè)做大做強(qiáng)，重點(diǎn)搞了以下活動(dòng)。一是局領(lǐng)導(dǎo)十下北京，聯(lián)系安排基地掛牌和新聞發(fā)布會(huì)事宜，最后在北京人民大會(huì)堂成功舉行。_副委員長(zhǎng)顧秀蓮親自授牌，150多家重要用戶(hù)和企業(yè)代表，40多家新聞媒體參加，這項(xiàng)活動(dòng)在全國(guó)起到了很大的震撼作用。二是通過(guò)積極爭(zhēng)取首屆全國(guó)膠管技術(shù)與市場(chǎng)研討會(huì)在我縣順利召開(kāi)。全國(guó)有影響的膠管生產(chǎn)廠家，包括國(guó)際一流的日本橡膠專(zhuān)家齊聚**，通過(guò)參觀考察和交流，對(duì)我縣的膠管產(chǎn)業(yè)給予了高度評(píng)價(jià)。三是組織企業(yè)參加了梁山、杭州汽車(chē)用橡膠零部件展覽會(huì)。四是有針對(duì)性地組織企業(yè)分別到大連、寧夏等地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。五是大力推廣了歐亞、宏遠(yuǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)企業(yè)吸納高層次人才。六是以河北宇通特種膠管有限公司為依托，建立了河北省橡塑管業(yè)研發(fā)中心。七是組織部分企業(yè)11月22日到日本考察，進(jìn)一步解放思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。橡塑管業(yè)通過(guò)一系列重大活動(dòng)，進(jìn)一步提高了在全國(guó)的聲譽(yù)和知名度，為企業(yè)加速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。全年三大行業(yè)完成銷(xiāo)售收入億元，稅金14518萬(wàn)元，分別占全縣民營(yíng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)的和77%。
4、項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。今年以來(lái)，通過(guò)疏通主渠道爭(zhēng)取金融資金，擴(kuò)大開(kāi)放引進(jìn)縣外資金，搞好創(chuàng)業(yè)服務(wù)撬動(dòng)民間資金，跑部進(jìn)京爭(zhēng)取國(guó)家扶持資金。直接爭(zhēng)取省市銀行貸款1億多元，占全市的1/4，為宏遠(yuǎn)、歐亞、河北通訊、華德鋼板等十幾家骨干企業(yè)緩解了資金困難。截止到目前，全縣民營(yíng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上新上、技改、續(xù)建項(xiàng)目110個(gè)，其中超億元項(xiàng)目15個(gè)，5000萬(wàn)元-億元項(xiàng)目16個(gè)，1000-5000萬(wàn)元項(xiàng)目79個(gè)，項(xiàng)目計(jì)劃總投資67億元，已投入22億元。
5、園區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。20**年我縣工業(yè)園區(qū)和工業(yè)基地建設(shè)步伐加快，相繼啟動(dòng)了縣工業(yè)園區(qū)東區(qū)一期、龍華工業(yè)基地三期和冀魯經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)一期工程建設(shè)，入住項(xiàng)目62個(gè)，計(jì)劃總投資50多億元。
（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“兩大任務(wù)”（加速膨脹總量和優(yōu)化提升質(zhì)量），實(shí)施“三大工程”（“百?gòu)?qiáng)企業(yè)上臺(tái)階”工程、“特色產(chǎn)業(yè)提升”工程和“企業(yè)整體素質(zhì)提高”工程），狠抓“五項(xiàng)重點(diǎn)”（工業(yè)園區(qū)完善提高，項(xiàng)目建設(shè)提速增效，支撐企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，品牌培育重點(diǎn)突破，發(fā)展環(huán)境優(yōu)化提升），促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
(二)工作目標(biāo)。年內(nèi)新上投資超千萬(wàn)的項(xiàng)目65個(gè)，其中億元項(xiàng)目16個(gè)，總投資60多億元。全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)完成銷(xiāo)售收入220億元，增長(zhǎng)，上交稅金億元，增長(zhǎng)20%。
（三）工作重點(diǎn)。
1、分類(lèi)指導(dǎo)，加大項(xiàng)目建設(shè)力度。根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，把16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為四個(gè)層次，分別下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。20**年度納稅前30強(qiáng)企業(yè)，要謀劃實(shí)施一個(gè)投資1000萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目，做到投資不斷檔、發(fā)展不停步，逐步建成立縣大企業(yè)。
繼續(xù)對(duì)投資超千萬(wàn)元的項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)、金融單位、企業(yè)法人“四位一體”的分包責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，破解難題，倒排工期，加快進(jìn)度，力促新上項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)一批，竣工投產(chǎn)一批。重點(diǎn)抓好10個(gè)投資超億元的戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇九
在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市建委的指導(dǎo)下，以干部職工作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)教育和落實(shí)科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)為抓手，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府提出的“加快建設(shè)新城區(qū)，逐步改造老城區(qū)，強(qiáng)力推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)”的總體思路，以“拉開(kāi)城市框架，提高規(guī)劃水平，塑造旌德特色，完善城市功能，改善人居環(huán)境”為目標(biāo)，依據(jù)年初既定目標(biāo)，加強(qiáng)了規(guī)劃編制力度，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高了城市建設(shè)品位與管理水平，用務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、群策群力切實(shí)抓好招商引資工作。
招商引資工作作為本委工作的重中之重，一是制定了招商引資工作意見(jiàn)，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；二是為強(qiáng)化招商引資目標(biāo)管理，明確責(zé)任，根據(jù)年度招商引資任務(wù)完成情況，與機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)相結(jié)合，設(shè)立招商引資單項(xiàng)獎(jiǎng)，同時(shí)安排一定資金用于外出招商、來(lái)人接待等費(fèi)用，對(duì)當(dāng)年新引進(jìn)的招商引資項(xiàng)目，按實(shí)際引資額的‰予以獎(jiǎng)勵(lì)；三是充實(shí)招商引資項(xiàng)目庫(kù)，做好項(xiàng)目的推介和發(fā)布工作。重點(diǎn)是重新修編了安徽省旌德縣“十一五”生活垃圾無(wú)害化處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和旌德縣城污水處理廠項(xiàng)目合作項(xiàng)目書(shū)；四是重點(diǎn)跟蹤并服務(wù)我委今年招商引資項(xiàng)目安徽泰科鐵塔公司投資的3g通訊鐵塔項(xiàng)目，及時(shí)有效地為企業(yè)提供服務(wù)。到目前為止，累計(jì)實(shí)際固定資產(chǎn)投資1795萬(wàn)元，于9月份在全縣率先完成了縣政府下達(dá)我委1500萬(wàn)元的招商引資任務(wù)，受到縣委、縣政府表彰。
二、加快城市規(guī)劃的編制步伐與監(jiān)管力度，高起點(diǎn)構(gòu)筑城市發(fā)展框架成立了旌德縣城市規(guī)劃委員會(huì)，對(duì)全縣各類(lèi)重大建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格規(guī)劃審查，確保了建設(shè)按規(guī)劃實(shí)施。依據(jù)總規(guī)和詳規(guī)進(jìn)一步加強(qiáng)北門(mén)街區(qū)、和平新村、323省道以北地區(qū)及縣城重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃管理，加強(qiáng)規(guī)劃技術(shù)服務(wù)工作。一是完成了上河銘門(mén)組團(tuán)、金碧佳苑組團(tuán)以及祥和苑商住樓組團(tuán)、北門(mén)文錦苑小區(qū)、百和苑居住組團(tuán)、旌秀苑居住組團(tuán)等6個(gè)規(guī)劃方案的審查，并及時(shí)提出了規(guī)劃審核意見(jiàn)并及時(shí)進(jìn)行了審批。二是加強(qiáng)縣城規(guī)劃區(qū)域的建房規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的個(gè)人建房及零星建設(shè)，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了深入的調(diào)研，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定相應(yīng)措施上報(bào)政府。對(duì)xx年度28戶(hù)申請(qǐng)建房戶(hù)和xx年102戶(hù)申請(qǐng)建房戶(hù)及時(shí)開(kāi)展了摸底調(diào)查，并根據(jù)不同情況，分別提出意見(jiàn)上報(bào)縣政府，及時(shí)解決規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)人個(gè)建房問(wèn)題，緩解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。通過(guò)規(guī)劃宣傳月，采取展板、固定的專(zhuān)欄以及印發(fā)宣傳單等形式，加強(qiáng)城市規(guī)劃法的宣傳，提高全民的規(guī)劃意識(shí)。
五是投資80萬(wàn)元積極做好城市生活垃圾處理項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告、環(huán)境評(píng)估及專(zhuān)家評(píng)審等立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作，為籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，于5月份按程序由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委爭(zhēng)取中央財(cái)政補(bǔ)助資金，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日實(shí)施。
六是加大城市建設(shè)監(jiān)察的力度，預(yù)防和查處違法行為。截止目前為止，共查處違法違章案件60件，其中對(duì)兩戶(hù)嚴(yán)重違法規(guī)劃的進(jìn)行了強(qiáng)制拆除，對(duì)4戶(hù)違反規(guī)劃的給予行政罰款12400元，現(xiàn)場(chǎng)制止10余戶(hù)違規(guī)建房戶(hù)。加強(qiáng)國(guó)土、城建聯(lián)合巡查力度，每月定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，共同聯(lián)合查處10余起各類(lèi)違法案件。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。年初及時(shí)調(diào)整并充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《xx年年建。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇十
輸電線路工程施工，集業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工共同參與及地方政府的支持與協(xié)助。就目前國(guó)內(nèi)的管理模式，業(yè)主單位往往要委托其所轄的下級(jí)企業(yè)，即輸電線路所在地的供電公司或農(nóng)電局組織施工管理。在參建單位中，業(yè)主單位和業(yè)主單位委托的建設(shè)管理單位起著主導(dǎo)和關(guān)鍵的作用。
業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）要編制“工程建設(shè)管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設(shè)計(jì)”，這些重要文件是業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)行管理的依據(jù)。
一、業(yè)主項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專(zhuān)業(yè)人員任委員的工程安全委員會(huì)，對(duì)本工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會(huì)例會(huì)記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)工程的指導(dǎo)意見(jiàn)、指示等對(duì)工程的管理至關(guān)重要。
2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項(xiàng)目部的文件和項(xiàng)目經(jīng)理的任命文件時(shí)，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計(jì)施工圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。
4.受理工程監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審文件。設(shè)計(jì)單位的《設(shè)計(jì)變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來(lái)信函、工程進(jìn)度周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)、組塔前、架線前、投運(yùn)前省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報(bào)的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。
二、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)管理工作。
1.根據(jù)《工程可行性研究報(bào)告》及《工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，施工現(xiàn)場(chǎng)終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時(shí)提供完整的《設(shè)計(jì)施工圖紙》；設(shè)計(jì)出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)》，編制《設(shè)計(jì)質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報(bào)《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》。
2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要及會(huì)簽單；做好設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時(shí)提報(bào)《工程總結(jié)》、《設(shè)計(jì)竣工圖紙》；業(yè)主項(xiàng)目部要求提報(bào)的相關(guān)文件。
三、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審的文件。
1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實(shí)施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項(xiàng)目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計(jì)施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報(bào)審批準(zhǔn)后予以貫徹實(shí)施。
2.監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際和特點(diǎn)編制切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（按三個(gè)分部工程編制），編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，并根據(jù)工程進(jìn)度填寫(xiě)《強(qiáng)條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫(xiě)《強(qiáng)條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫(xiě)《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》（220千伏單線亙長(zhǎng)：50km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長(zhǎng)：70km及以上，66千伏線路亙長(zhǎng)：20km及以上）。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇十一
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，對(duì)電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問(wèn)題，就必須加強(qiáng)電力的施工建設(shè)，但是在很多電力施工調(diào)查得知，其現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如直線塔基礎(chǔ)面不平，導(dǎo)致直線塔發(fā)生傾斜，在對(duì)轉(zhuǎn)角塔進(jìn)行基礎(chǔ)施工中，沒(méi)有一預(yù)留預(yù)偏，導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜。在灌注樁基礎(chǔ)時(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的斷樁問(wèn)題，出現(xiàn)液壓不合格等問(wèn)題。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理。
隨著我國(guó)電力改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員在安全方面的培訓(xùn)，設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排查，嚴(yán)格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，下面就深入進(jìn)行分析。
1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題。
設(shè)定的施工方案不合格。
在很多建設(shè)單位中，施工前沒(méi)有設(shè)計(jì)一個(gè)合理的施工方案，一般施工隊(duì)伍都是嚴(yán)格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也不能擅自改變這一方案，要和設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員溝通，雙方達(dá)成一致后，經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)才能施工。但是很多施工單位沒(méi)有設(shè)計(jì)出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯(cuò)誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進(jìn)行返工，不僅浪費(fèi)大量人力物力，同時(shí)也延誤施工工期，不利于工程的建設(shè)。
大型機(jī)械設(shè)備管理不到位。
在電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，大型機(jī)械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機(jī)械使用壽命的全過(guò)程中，如果管理不到位，就會(huì)引發(fā)群死群傷的事故，通過(guò)對(duì)近些年管理安全問(wèn)題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題是大型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格，在設(shè)備質(zhì)量審批中沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b工作中，操作不嚴(yán)密，方案不完善，導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，其日常的使用維護(hù)工作不全面，管理工作落實(shí)不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時(shí)操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地存在一定的安全隱患，就會(huì)引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不高。
進(jìn)行任何的施工建設(shè)時(shí)，都需要有足夠的安全意識(shí)，如果安全意識(shí)不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場(chǎng)，很容易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)影響個(gè)人的身體健康情況[1]，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)也會(huì)造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是很多施工人員，管理人員都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。例如管理人員在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有真正履行自己管理的職責(zé)，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來(lái)薄弱的安全意識(shí)也沒(méi)有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進(jìn)行施工。當(dāng)監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)還都可以按照要求進(jìn)行[2]，一旦監(jiān)督人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員把安全帽摘下來(lái)，或者進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，致使施工事故頻繁發(fā)生。
2電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施分析。
科學(xué)的制定施工方案。
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問(wèn)題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問(wèn)題。因此在進(jìn)行電力工程圖紙繪制時(shí)，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解實(shí)際的地質(zhì)條件，對(duì)地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當(dāng)?shù)靥鞖獾冗M(jìn)行了解，在施工組織設(shè)計(jì)中將不利因素都考慮進(jìn)去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實(shí)施。結(jié)合不利因素，編制好施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案，能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問(wèn)題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對(duì)受傷人員的搶救工作，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中。一般情況下，制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置，化學(xué)危險(xiǎn)品的應(yīng)急處理，機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，射線事故應(yīng)急預(yù)案，食品中毒應(yīng)急預(yù)案，防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
做好大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
針對(duì)上述提出的問(wèn)題，在以后的工作中，相關(guān)人員必須重視大型機(jī)械的管理工作。例如在進(jìn)行設(shè)備安裝拆卸時(shí)，都要嚴(yán)格根據(jù)出廠說(shuō)明書(shū)操作，不能只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，避免發(fā)生安全問(wèn)題。在后期的維護(hù)使用過(guò)程中，也要遵循設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)方法和流程，定期進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，添加相關(guān)的機(jī)油，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，避免其生銹，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時(shí)間進(jìn)行檢修，更好配件，時(shí)刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進(jìn)程。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，為了提高機(jī)械的完好率，定期對(duì)機(jī)械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點(diǎn)，要求械安全保護(hù)設(shè)施齊全，設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作使用人員的培訓(xùn)，提高其操作水平。第四點(diǎn)，加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，對(duì)日常檢查、維修等情況仔細(xì)記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識(shí)別，定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄。第五點(diǎn)，對(duì)于相關(guān)的機(jī)械保養(yǎng)要及時(shí)補(bǔ)充和完善，有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好。
提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。
通過(guò)多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于電力施工人員而言，具有良好的技術(shù)水平，安全責(zé)任意識(shí)，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合素質(zhì)。例如對(duì)新老員工進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，對(duì)于新入職員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責(zé)任，崗位安全意識(shí)，以及個(gè)人的操作管理技術(shù)能力，讓其在最短時(shí)間內(nèi)勝任崗位，及時(shí)發(fā)揮其作用。對(duì)于老員工而言，進(jìn)行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進(jìn)行案例培訓(xùn)，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實(shí)際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對(duì)事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后提出合理化建議，將問(wèn)題剖析透徹之后，要求相關(guān)人員針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關(guān)職能部門(mén)再結(jié)合企業(yè)具體要求，對(duì)當(dāng)前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預(yù)案處理，優(yōu)化管理流程。
總結(jié)：通過(guò)以上對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標(biāo)，按照管理要求實(shí)施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實(shí)工作，堅(jiān)決避免走形式過(guò)場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇十二
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、省州交通主管部門(mén)的關(guān)心支持下，××縣交通局緊緊圍繞中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，按照年初制訂的計(jì)劃目標(biāo)，真抓實(shí)干，認(rèn)真組織項(xiàng)目的實(shí)施,一年來(lái)各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的_和州、縣黨代會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹省、州交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)縣委政府的決策決定。堅(jiān)持開(kāi)展黨委理論中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)和開(kāi)展民主生活會(huì)，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)向縱深發(fā)展。不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、民主測(cè)評(píng)、分析檢查和召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷糾正自身和工作中存在的問(wèn)題，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到我縣交通工作的各個(gè)方面，為我縣交通事業(yè)又好又快地發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保證。
二、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
截至目前，縣交通局圍繞年初制定的工作目標(biāo)計(jì)劃，共完成固定資產(chǎn)投資35596萬(wàn)元。
（一）。
石蒙高速公路××段征地拆遷工作穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)全線共完成各類(lèi)用地丈量11125畝。涉及房屋拆遷195戶(hù)。需遷改電力鐵塔19座，電線桿2244棵，電力線33904米，架空通信光纜189630米，地下管道75米，墳地1195冢。征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)共到位資金億元，已兌付資金億元。
（二）農(nóng)村公路建設(shè)再上新臺(tái)階2、××縣湖泉至東風(fēng)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)村公路改造工程，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖東公路”（又名葡萄觀光大道），路線全長(zhǎng)公里，起點(diǎn)為湖泉生態(tài)園南用地界止、經(jīng)小路體后山、東風(fēng)農(nóng)場(chǎng)二十三隊(duì)、雞街鋪水庫(kù)，止于東風(fēng)農(nóng)場(chǎng)歐式大街。公路等級(jí)為山嶺重丘區(qū)三級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車(chē)時(shí)速為30公里/小時(shí)，路基路面寬度：路基寬米，水泥混泥土路面寬2×米米綠化帶2×米寬人行道。投資規(guī)模預(yù)計(jì)7000萬(wàn)元。有關(guān)部門(mén)已對(duì)項(xiàng)目可研和環(huán)評(píng)進(jìn)行了批復(fù)，縣政府成立了公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂下發(fā)了《湖東公路建設(shè)征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《湖東公路建設(shè)房屋拆遷安置用地實(shí)施辦法》，完成了公路沿線房屋拆遷、土地丈量、地上附著物及樹(shù)木等數(shù)量的核實(shí)和評(píng)估，并匯總公示準(zhǔn)備補(bǔ)償。工程分兩個(gè)合同段于12月2日進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)，施工單位將于12月11日進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目預(yù)計(jì)2012年內(nèi)可全面完成。3、2008年全縣共安排農(nóng)村公路43個(gè)項(xiàng)目110公里，完成投資1680萬(wàn)元（其中縣補(bǔ)資金1000萬(wàn)元）。至2009年6月已全部完工。2008年的9個(gè)通達(dá)工程項(xiàng)目總里程為公里，總投入1150萬(wàn)元，其中中央補(bǔ)助734萬(wàn)元，縣配套資金416萬(wàn)元，項(xiàng)目工程現(xiàn)已全部完工，資料收集齊全，等待州交通局委托審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)后組織驗(yàn)收。4、項(xiàng)目前期工作及儲(chǔ)備。組織完成了瀘中線××段公里、彌小公路尖石頭至小河門(mén)段公里、點(diǎn)江公路點(diǎn)子寨至江邊大橋段公里、大楊線獨(dú)田至拉里黑段公里、衛(wèi)逸公路衛(wèi)瀘至逸圃段公里等五條農(nóng)村公路通暢工程項(xiàng)目的工可、環(huán)評(píng)等工作，通過(guò)了省州發(fā)改委的評(píng)審，進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備。（三）水上交通安全監(jiān)督管理工作按照《_內(nèi)河交通管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口船舶、旅游船舶進(jìn)行安全檢查9次，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)7份，一年來(lái)未發(fā)生水上交通安全事故。
（四）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)及路政管理工作。
全年累計(jì)投入資金萬(wàn)元，機(jī)械198個(gè)臺(tái)班、路政案件共立案6件，查處6件，查處率100，路產(chǎn)恢復(fù)2件，挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元，使路產(chǎn)、路權(quán)得到有效保障。
（五）運(yùn)政管理工作。
2009年開(kāi)通縣城—彌陽(yáng)鎮(zhèn)瓦草村委會(huì)的客運(yùn)線路，投放運(yùn)力19座中型客車(chē)10輛。朋普鎮(zhèn)紅達(dá)農(nóng)村客運(yùn)公司、西二鎮(zhèn)西龍農(nóng)村客運(yùn)公司已按規(guī)定程序獲得許可，并掛牌成立。西二西龍農(nóng)村客運(yùn)公司自10月15日起正式投放運(yùn)力，目前已投入車(chē)輛5輛（19座中巴車(chē)）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。2009年全縣新增貨運(yùn)車(chē)輛582輛，噸位2951噸，轉(zhuǎn)出貨運(yùn)車(chē)輛102輛；新增客運(yùn)車(chē)輛15輛，客位285座。新增農(nóng)村客運(yùn)班線3條。新增三類(lèi)維修企業(yè)16戶(hù)，二類(lèi)摩托車(chē)修理業(yè)戶(hù)5戶(hù)，新增駕培站校1家。全縣應(yīng)審營(yíng)運(yùn)車(chē)輛3579輛，實(shí)審2888輛，審驗(yàn)率86。
（六）其他工作協(xié)助縣發(fā)改局做好云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目的道路交叉、站點(diǎn)設(shè)置、進(jìn)站道路等相關(guān)復(fù)查工作。
2、建議提案辦理工作。對(duì)2009年涉及交通工作的67件人大代表建議、21件政協(xié)提案、9件黨代會(huì)提案、1件州人大代表建議進(jìn)行認(rèn)真的分析和梳理，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，與代表委員直接面商，面對(duì)面與代表委員進(jìn)行了協(xié)商答復(fù)，面商率達(dá)100％，滿意率達(dá)100；辦復(fù)率達(dá)100。4、辦理來(lái)信來(lái)訪。一年來(lái)共接持群眾來(lái)訪1人次，接到來(lái)信1件，已轉(zhuǎn)交運(yùn)政所調(diào)查處理。采取定期不定期到軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部家中走訪座談，確保了無(wú)上訪人員。6、按照州縣陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度工作的有關(guān)文件精神，制定了重點(diǎn)工作通報(bào)等實(shí)施方案，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步提高工作透明度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，提高執(zhí)行力和公信力，共公開(kāi)40條××縣交通局重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作通報(bào)信息，定期報(bào)送“96128”政務(wù)信息查詢(xún)專(zhuān)線基礎(chǔ)信息表。
7、信息報(bào)送工作。按照縣政府縣紀(jì)委有關(guān)文件的要求，按時(shí)上報(bào)信息材料，向政府辦信息科報(bào)送了4篇交通工作調(diào)研報(bào)告；不定期向紀(jì)委、政府辦信息科等部門(mén)報(bào)送了21篇交通信息，全面提升信息工作質(zhì)量和水平，更好地為新形勢(shì)下開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)服務(wù)。
××縣交通局。
2009年12月9日。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇十三
時(shí)間流逝，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去一年工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年就要到來(lái)，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了市區(qū)各路段的雨污改造工程。雖然面臨各種復(fù)雜的問(wèn)題，但是也從中學(xué)到了很多。通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對(duì)所有施工材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
由于入行時(shí)間不長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)水平有限，很多技術(shù)和理論上的知識(shí)還掌握的的不夠，我還存在很多不足之處，不過(guò)我有信心會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的`指引下，不斷自我提高。做到公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）。我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員。
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鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇十四
無(wú)人機(jī)（unmannedaerialvehicle，uav）是一種由無(wú)線電遙控設(shè)備或自身程序控制裝置操縱的無(wú)人駕駛飛行器。用于輸電線路巡視的無(wú)人機(jī)主要包括以下三類(lèi)：
（1）固定翼無(wú)人機(jī)：飛行速度很快，可以達(dá)到100至200km/h，續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)，主要適合輸電線路的總體狀況的巡視，如通道情況、違章搭建和高大樹(shù)木，也可用于災(zāi)后應(yīng)急評(píng)估，為救災(zāi)提供第一手現(xiàn)場(chǎng)資料。但固定翼無(wú)人機(jī)不能懸停，一般沿線路方向快速巡檢，且航線位于線路上方，可根據(jù)實(shí)際需要降低飛行速度、高度。
（2）無(wú)人直升機(jī)：與固定翼無(wú)人機(jī)相比，無(wú)人直升機(jī)能夠定點(diǎn)懸停、起飛及降落，但續(xù)航時(shí)間比較短，速度較慢（小于100km/h），不適合長(zhǎng)距離巡線。但與多旋翼無(wú)人機(jī)相比，其載重優(yōu)勢(shì)很明顯，可以搭載較多檢查設(shè)備，可對(duì)線路進(jìn)行更全面的巡檢，但飛行操作較為困難，攜帶、維護(hù)不便。
（3）多旋翼無(wú)人機(jī)：飛行機(jī)動(dòng)靈活、操作簡(jiǎn)單、重量小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，依靠無(wú)線電遙控飛行，抵御陣風(fēng)能力強(qiáng)。一般在已確定故障段，用多旋翼無(wú)人機(jī)查找故障段，低速、定點(diǎn)進(jìn)行圖像信息采集，供技術(shù)人員分析，便于檢修方案的制定。
2多旋翼無(wú)人機(jī)巡線特點(diǎn)。
目前應(yīng)用于輸電線路巡視的無(wú)人機(jī)多數(shù)采用鋰電池作為動(dòng)力電源，由于電池技術(shù)上的限制，導(dǎo)致無(wú)人機(jī)飛行時(shí)間較短，在空載、氣象條件良好情況下，能支持飛行30分鐘左右，但在搭載設(shè)備、有風(fēng)時(shí)，只能支持飛行20分鐘左右。為了提高多旋翼無(wú)人機(jī)巡線效率和安全性，針對(duì)不同的巡視對(duì)象和巡檢部位，在開(kāi)展巡視前應(yīng)制定科學(xué)合理的拍攝飛行路徑和拍攝部位，嚴(yán)格落實(shí)安全飛行管控措施。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、地理環(huán)境和氣象狀況，尋找最佳巡檢路徑，并根據(jù)拍攝需求，采取不同的飛行模式。
圖1單回桿塔拍攝方式。
對(duì)輸電線路桿塔進(jìn)行巡檢時(shí)，宜以5m/s速度到達(dá)鐵塔附近20m左右位置后（根據(jù)電壓等級(jí)來(lái)確定安全距離），緩慢接近目標(biāo)，當(dāng)?shù)竭_(dá)拍攝位置時(shí)，采用懸停模式，按照指定的方案，由任務(wù)手操作云臺(tái)，利用機(jī)載設(shè)備對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查及圖像收集。
3多旋翼無(wú)人機(jī)巡線作業(yè)流程。
準(zhǔn)備階段。
無(wú)人機(jī)巡視作業(yè)前，應(yīng)充分做好資料收集工作（巡視區(qū)域地形、天氣狀況等），了解巡視區(qū)域內(nèi)大致地形地貌，機(jī)場(chǎng)、軍事禁飛區(qū)等重要設(shè)施情況，獲取巡視輸電線路桿塔坐標(biāo)和高度。做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施，編制飛行安全管控方案和應(yīng)急方案。設(shè)計(jì)好飛行高度、巡視范圍。對(duì)無(wú)人機(jī)本體及其配套設(shè)備做好航前檢查。
實(shí)施階段。
準(zhǔn)備工作完成后進(jìn)入實(shí)施階段，在此階段，操控手、程控手和任務(wù)手應(yīng)各司其職，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范開(kāi)展工作，保證人身、設(shè)備安全。飛控手和程控手應(yīng)相互溝通，保證無(wú)人機(jī)、拍攝數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性，做好無(wú)人機(jī)回收。
多旋翼無(wú)人機(jī)巡線作業(yè)流程如圖2所示。
4巡線數(shù)據(jù)處理方法。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇十五
為深化國(guó)家電信體制改革，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)鐵塔股份有限公司于20xx年7月18日正式成立，公司實(shí)行總分架構(gòu)，總部設(shè)在北京，在31個(gè)省設(shè)立省級(jí)分公司，在地市和縣區(qū)分別設(shè)立地市分公司和縣區(qū)辦事處，公司的主要職責(zé)是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)。根據(jù)國(guó)家工業(yè)和信息化部〔20xx〕586號(hào)文件，自20xx年1月1日起，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)不再自建鐵塔等基站配套設(shè)施，統(tǒng)一由鐵塔公司負(fù)責(zé)承建，減少重復(fù)建設(shè)，節(jié)約社會(huì)資源，并提升資源的使用效率，讓資源更好更廣泛地為整個(gè)行業(yè)、社會(huì)公眾和其他領(lǐng)域服務(wù)。
截至目前xx縣共計(jì)無(wú)線基站285個(gè)，資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)8280萬(wàn)元，其中城區(qū)城郊108個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村169個(gè)。20xx年建設(shè)基站共58個(gè)，其其中新建8個(gè)，共建共享50個(gè)，已全部提交運(yùn)營(yíng)商并開(kāi)通無(wú)線信號(hào)。按照“能改不建、能享不建”的原則，共減少50座鐵塔新建，基站共享率78.64%，通過(guò)共享節(jié)約行業(yè)投資1000萬(wàn)元，節(jié)約土地資源約1250平方米，從源頭上避免了重復(fù)建設(shè)，提升了公共資源配置效率。
xx鐵塔勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，直面惡劣天氣和災(zāi)難，挺身而出，確保通信正常。
現(xiàn)正在組織抗冰災(zāi)進(jìn)行通信保障，出動(dòng)油機(jī)82臺(tái)、車(chē)輛8輛、人員38人，成功保障受災(zāi)基站正常通信。20xx年11月組織15人的整改隊(duì)伍，投資50余萬(wàn)元，對(duì)316國(guó)道周邊的的.通信電力線路、通信鐵塔等進(jìn)行整改，全力配合縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
20xx年計(jì)劃建設(shè)60個(gè)基站，投資規(guī)模800萬(wàn)元，其中新建12個(gè)，共建共享38個(gè)，要求9月30日前全部開(kāi)通無(wú)線信號(hào)，著力提高4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，推動(dòng)4g無(wú)線寬帶網(wǎng)絡(luò)向重點(diǎn)行政村、風(fēng)景區(qū)、高速高鐵、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等延伸覆蓋。
1、將鐵塔站址、機(jī)房等通信基礎(chǔ)設(shè)施列入公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)與電力、煤氣、自來(lái)水等基礎(chǔ)設(shè)施的同等對(duì)待。
2、在新建小區(qū)、城區(qū)改造規(guī)劃、公共設(shè)施項(xiàng)目等各類(lèi)建設(shè)方案審查時(shí)，將通信基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)留情況作為審查的重要內(nèi)容及必審環(huán)節(jié)之一。
4、加大對(duì)于破壞、盜竊通信基礎(chǔ)設(shè)施行為的打擊力度。對(duì)于市民無(wú)理取鬧，采取阻工、強(qiáng)拆設(shè)備等非正常手段阻礙通信基礎(chǔ)建設(shè)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，給通信基礎(chǔ)建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的法制環(huán)境。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇十六
鐵塔監(jiān)理的工作人員怎么樣寫(xiě)自己的工作總結(jié)呢？你知道嗎？我們看看下面，大家一起閱讀吧！
一、鐵塔監(jiān)理概況：
1、移動(dòng)基站鐵塔建設(shè)完成情況：
上半年常州移動(dòng)鐵塔工程建設(shè)項(xiàng)目分為擴(kuò)、擴(kuò)以及高鐵建設(shè)項(xiàng)目。目前擴(kuò)工程已全部完成，高鐵項(xiàng)目接近尾聲，擴(kuò)工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計(jì)安裝完成鐵塔40座，鐵塔類(lèi)型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：
上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計(jì)。
從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗(yàn)收鐵塔13座，一次驗(yàn)收通過(guò)12座，未通過(guò)鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過(guò)整改二次驗(yàn)收通過(guò)。
2、鐵塔實(shí)體質(zhì)量狀況：
常州移動(dòng)各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動(dòng)公司及國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按照《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范》(yd-t5132-2005)和《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（yd/t5131-2005）的要求，仍檢查出一些問(wèn)題?，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來(lái)的問(wèn)題的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要表現(xiàn)在：
從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問(wèn)題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤差，目前此問(wèn)題已上報(bào)給省移動(dòng)。焊縫質(zhì)量問(wèn)題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。
鐵塔安裝問(wèn)題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個(gè)方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問(wèn)題。3、竣工資料完成情況：
上半年常州地區(qū)共計(jì)完成鐵塔竣工資料28份，其中問(wèn)題主要集中在竣工資料現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)采用機(jī)打、缺少項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、檢測(cè)報(bào)告日期錯(cuò)誤等；針對(duì)以上問(wèn)題我單位堅(jiān)決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報(bào)的竣工資料問(wèn)題較多。4、安全生產(chǎn)方面：
在鐵塔安裝過(guò)程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動(dòng)鐵塔及國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗(yàn)收，鐵塔安裝前對(duì)鐵塔承包單位開(kāi)工資料及人員證件，并對(duì)承臺(tái)砼強(qiáng)度、鐵塔進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對(duì)鐵塔進(jìn)行安裝。同時(shí)監(jiān)理人員對(duì)鐵塔安裝過(guò)程進(jìn)行全程旁站，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過(guò)上述措施20xx年上半年鐵塔安裝無(wú)安全事故發(fā)生。
二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢(shì)：
1、設(shè)備齊全：項(xiàng)目部配備鍍鋅測(cè)厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測(cè)厚儀等測(cè)試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。
2、公司內(nèi)部組織各個(gè)地區(qū)進(jìn)行鐵塔質(zhì)量互查，以此來(lái)提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。
3、監(jiān)理人員利用自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)鐵塔安裝人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。
三．鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：
2、針對(duì)鐵塔安裝隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對(duì)于鐵塔安裝過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題超過(guò)三次的安裝隊(duì)伍我們將向移動(dòng)公司建議永久取消其在移動(dòng)工程施工的資格。
四、鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)及需改進(jìn)的地方：
1、對(duì)鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)：
2、需要鐵塔廠家改進(jìn)的地方：
（2）、要求鐵塔廠家加強(qiáng)對(duì)焊縫質(zhì)量的控制；
（3）、美化箱體廠家及時(shí)組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。
五、對(duì)建設(shè)單位的客觀評(píng)價(jià)及建議：
2、希望移動(dòng)公司管理員充分認(rèn)識(shí)到鐵塔安全的重要性，對(duì)于個(gè)別樓頂基站不能因?yàn)榭紤]到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。
六、省移動(dòng)下發(fā)的20xx版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實(shí)施情況：
3、第四章第條，目前鐵塔驗(yàn)收設(shè)計(jì)人員不到場(chǎng)，此問(wèn)題我項(xiàng)目監(jiān)理部已反饋給移動(dòng)管理員，希望省公司對(duì)設(shè)計(jì)院加強(qiáng)要求；4、監(jiān)理單位下一步工作思路：
（3）、現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量方面，我項(xiàng)目監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問(wèn)題頻率較多的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，努力將現(xiàn)場(chǎng)管控到位。
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，迎來(lái)了暫新的20xx年！回顧過(guò)去的這一年，來(lái)到鐵塔公司僅僅不到三個(gè)月，用最準(zhǔn)確的兩個(gè)字來(lái)總結(jié)就是“充實(shí)”！
在過(guò)去的三個(gè)月里，從最初的報(bào)賬、整理資料到后面的從系統(tǒng)中走合同、奔赴施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量再到現(xiàn)在的督促動(dòng)環(huán)監(jiān)控日交維量。一步一步深入，自己也從最初的.什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到現(xiàn)在的敢問(wèn)、敢想、敢做這個(gè)過(guò)程轉(zhuǎn)變，對(duì)我自己而言這是很大的一個(gè)突破；即使現(xiàn)在我仍有太多的問(wèn)題不能很好地解決，但是我不怕，我相信工作的思維方式是提高工作效率的核心，而思維方式的形成環(huán)境就是我之前以及未來(lái)所遇到的種種困難，后面的路雖坎坷但也充滿期待。
好周密安排，堅(jiān)持“無(wú)合同不開(kāi)工”的原則（特殊情況除外），倒簽合同的情況或許就不會(huì)存在。除此之外，倒簽合同在工程建設(shè)中所產(chǎn)生的實(shí)際效益也是不完整的，合同效益的不完整或許就會(huì)成為未來(lái)對(duì)方打官司鉆空子的借口，所以拒絕倒簽合同也是以后工作中我必須要注意的地方。
監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程施工使我知道了一個(gè)工程眾多環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是施工隊(duì)最容易出問(wèn)題的地方，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)（特別是隱蔽工程）是整個(gè)工程保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵；比如基礎(chǔ)回填，回填后很多施工隊(duì)都是用水侵泡回填土的方式作為防止基礎(chǔ)沉降的方法，但是這一方法在很多情況下是根本不適用的，因?yàn)檫@一方法受到土質(zhì)、地形等眾多因素的約束；往往在某些情況下，施工隊(duì)為了省時(shí)省力直接用水夯法進(jìn)行施工，這個(gè)時(shí)候我們和監(jiān)理必須要到現(xiàn)場(chǎng)旁站，嚴(yán)格要求回填時(shí)每三十公分壓實(shí)一次。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保證施工順利進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
策略也都在不斷地更新，后面動(dòng)環(huán)日交維數(shù)量會(huì)越來(lái)越多的，如今我們也都參與到此項(xiàng)工作中，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，工作仍在進(jìn)行，問(wèn)題和方法交替出現(xiàn)，但是復(fù)雜問(wèn)題的解決總是要經(jīng)歷這些過(guò)程的，這是一個(gè)很好地學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過(guò)這次參與我能學(xué)到很多東西。
在這短短的兩個(gè)多月中，學(xué)到了很多知識(shí)，我很高興加入到這個(gè)大家庭中，能夠一起吃苦一起努力一起學(xué)習(xí)，即使再辛苦也不覺(jué)得累。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇十七
中國(guó)鐵塔股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)鐵塔”)在北京召開(kāi)2015年工作會(huì)議，會(huì)議回顧了中國(guó)鐵塔成立半年多來(lái)的工作進(jìn)展和取得的成績(jī)。1月29日至30日，中國(guó)鐵塔股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)鐵塔”)在北京召開(kāi)2015年工作會(huì)議。會(huì)議提出深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評(píng)估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開(kāi)拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，以利益客戶(hù)的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠(chéng)滿足客戶(hù)需求，全面提升運(yùn)營(yíng)能力，為建設(shè)國(guó)際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國(guó)有企業(yè)深化改革的一面旗幟。
鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長(zhǎng)、工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國(guó)資委改革局局長(zhǎng)白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長(zhǎng)聞庫(kù)出席會(huì)議并講話。中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)劉愛(ài)力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會(huì)主席張繼平在會(huì)上講話或作工作報(bào)告。會(huì)議回顧了中國(guó)鐵塔成立半年多來(lái)的工作進(jìn)展和取得的成績(jī)。在國(guó)務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動(dòng)下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國(guó)鐵塔自2014年7月18日成立以來(lái)，本著市場(chǎng)化、集約化、規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力，正積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計(jì)啟動(dòng)了4732個(gè)鐵塔類(lèi)項(xiàng)目，已竣工3094個(gè);累計(jì)啟動(dòng)室內(nèi)分布類(lèi)項(xiàng)目352個(gè)(含6個(gè)地鐵覆蓋項(xiàng)目)，已竣工295個(gè)。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過(guò)70萬(wàn)個(gè)，占全網(wǎng)存量站址的47%。
尚冰對(duì)中國(guó)鐵塔所取得的階段性成績(jī)給予充分肯定，指出中國(guó)鐵塔正在成為支撐“寬帶中國(guó)”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)鐵塔2015年的工作提出了三點(diǎn)希望：一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營(yíng)效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力;要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把法治要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過(guò)集約化運(yùn)營(yíng)努力降低經(jīng)營(yíng)成本;要積極主動(dòng)地做好需求對(duì)接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進(jìn)場(chǎng)難的問(wèn)題;要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢(shì)，面向4g、5g研究新型鐵塔、機(jī)房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動(dòng)形成合作共贏的良好局面。中國(guó)鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立“三優(yōu)一高”(即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護(hù)優(yōu)、客戶(hù)滿意度高)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實(shí)推動(dòng)共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是自覺(jué)接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，認(rèn)真履行“三低一保”承諾;要以更加開(kāi)放包容的心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，尤其要正確處理和民營(yíng)鐵塔公司之間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對(duì)中國(guó)鐵塔下一步工作提出四點(diǎn)希望：一是以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、高效化”四化運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，盡快推進(jìn)存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式落地實(shí)施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，抓好依法治企。
劉愛(ài)力作了題為《開(kāi)拓創(chuàng)新攻堅(jiān)克難努力成為國(guó)有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，劉愛(ài)力強(qiáng)調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)(構(gòu)建代維管理、日常運(yùn)維管理、發(fā)電能力等)。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實(shí)現(xiàn)上市工作的全面開(kāi)展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
對(duì)于2015年的工作，劉愛(ài)力提出了七項(xiàng)要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中國(guó)鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營(yíng)必須實(shí)現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，有利于中國(guó)鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展。“三有利”絕不能寫(xiě)在紙面上、停留在口頭上，而是要落實(shí)到結(jié)果上，要通過(guò)整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn)維降低成本，確保“做到了”。二是做好快速建立外包管理能力、加強(qiáng)與三家電信企業(yè)合作、快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時(shí)保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊(duì)伍、營(yíng)造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃四項(xiàng)能力建設(shè)作為當(dāng)下隊(duì)伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力和凝聚力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障。七是加強(qiáng)反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固防線。
佟吉祿作了題為《竭誠(chéng)滿足客戶(hù)需求全面提升運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)國(guó)際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報(bào)告，回顧了公司組建半年來(lái)的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點(diǎn)工作安排。強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)把握滿足需求這個(gè)“立足點(diǎn)”、增收創(chuàng)效這個(gè)“價(jià)值點(diǎn)”、屬地經(jīng)營(yíng)這個(gè)“定位點(diǎn)”、變革創(chuàng)新這個(gè)“靈魂點(diǎn)”、凝聚力量這個(gè)“支撐點(diǎn)”，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。通過(guò)重點(diǎn)提升選址能力，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行鐵塔設(shè)計(jì)、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過(guò)加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇十八
今年以來(lái)，電力公司團(tuán)委在團(tuán)市委和電力公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一個(gè)中心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，破解三個(gè)難點(diǎn)，凸顯四個(gè)亮點(diǎn)的工作思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)持以人為本，全面完成了上半年度工作目標(biāo)。電力公司團(tuán)委，今年“五.四”青年節(jié)，被評(píng)為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”和“遼寧省先進(jìn)團(tuán)委”，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作情況。
（一）開(kāi)展“青春促和諧，真情送溫暖”活動(dòng)。
今年春節(jié)我們組織團(tuán)委委員慰問(wèn)了春節(jié)期間仍要堅(jiān)守在工作崗位上的外地團(tuán)員青年。先后慰問(wèn)了曙光一次變李萬(wàn)源、客戶(hù)服務(wù)中心武倩雨等團(tuán)員青年，詳細(xì)了解了他們的家庭情況。此次慰問(wèn)活動(dòng)將公司團(tuán)組織的溫暖和喜慶吉祥的節(jié)日氣氛送到了工作一線，送到了團(tuán)員青年的身旁，使團(tuán)員青年感受到了團(tuán)組織的關(guān)懷和家的溫暖。
（二）開(kāi)展了“青春在崗位上閃光”的春檢現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)。
（三）開(kāi)展了“弘揚(yáng)雷鋒精神”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。
為了弘揚(yáng)雷鋒精神，3月5日，盤(pán)山縣農(nóng)電局團(tuán)委一行5人來(lái)到盤(pán)山縣福利院，慰問(wèn)生活在哪里的67位孤寡老人，為他們送去了豆油、面粉、水果以及一些日常生活用品，還為他們打掃衛(wèi)生、整理床鋪，為老人理發(fā)、按摩、剪指甲，陪他們聊天、嘮家常，關(guān)心關(guān)愛(ài)每一位老人家。公司團(tuán)委在兩會(huì)召開(kāi)之際，組織青年志愿者開(kāi)展了“做科學(xué)發(fā)展先鋒，展電力志愿風(fēng)采”助學(xué)活動(dòng)。為田家鎮(zhèn)上房村上房小學(xué)，送去會(huì)議圓桌、大辦公桌、小辦公桌椅近30套，并看望了那里剛剛開(kāi)學(xué)的孩子們。
（四）組織團(tuán)干部進(jìn)行安全警示教育培訓(xùn)。
為更好地開(kāi)展2009年春檢工作，深化安全教育，我們先后組織團(tuán)干部到省公司警示教育基地進(jìn)行安全警示教育培訓(xùn)。使公司的團(tuán)干部安全生產(chǎn)意識(shí)深入每名個(gè)人的心中，起到了深刻的安全警示教育作用。為構(gòu)建和諧企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（五）開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇十九
一年來(lái)，我所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣大客戶(hù)的密切配合下，順利地完成了上級(jí)各下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
一年來(lái)，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過(guò)程中，積極配合上級(jí)，完成了如下工作：
落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面：
1、按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。
3、配合省電建公司對(duì)今年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測(cè)。
4、根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求，對(duì)年產(chǎn)量60（含90）萬(wàn)噸的鴻強(qiáng)、洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。
5、配合上級(jí)對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時(shí)召開(kāi)安全日活動(dòng)例會(huì)每月四次，累計(jì)召開(kāi)五十三次；安全、營(yíng)銷(xiāo)月度分析會(huì)每月，累計(jì)召開(kāi)十二次。是每月對(duì)三條10kv主干、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會(huì)暨去年工作”專(zhuān)題會(huì)議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。是根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)辦公場(chǎng)所及安全工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。
二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理。
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級(jí)規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所去年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃”；組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計(jì)劃。
2、抓規(guī)程培訓(xùn),明確安全責(zé)任。2月23日,組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員27人,考試合格率達(dá)到了百分之百。各級(jí)人員與所長(zhǎng)鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),并根據(jù)各崗位寫(xiě)出了“三不傷害”保證承諾書(shū)。
3、加強(qiáng)安全工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,于1月份、3月份、9月份對(duì)安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)。共測(cè)試腳扣26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過(guò)測(cè)試，對(duì)不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理，同時(shí)對(duì)缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)用記錄,做到了責(zé)任明確,達(dá)到了無(wú)損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ),得到了基本安全保障。
4、堅(jiān)持安全日活動(dòng)例行會(huì)議。組織安全日活動(dòng)例會(huì)53次,達(dá)到每周;組織召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)例會(huì)12次,平均每月。及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)70余篇次。
5、杜絕無(wú)票工作。一年一度的春檢工作開(kāi)始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查》的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計(jì)劃實(shí)施方案，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢“組織措施、安全措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”的要求，積極組織開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)春檢現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了綜合、全面分析；在設(shè)備檢修、消缺過(guò)程中,正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過(guò)以上安全措施的實(shí)施，杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全事故,保證了人員生命財(cái)產(chǎn)的安全。
6、加強(qiáng)巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行,達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長(zhǎng)為笫一責(zé)任人,副所長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員為組員的“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),并明確責(zé)任,定立職責(zé)制度。是定期對(duì)我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個(gè)臺(tái)區(qū)的。
鐵塔個(gè)人工作總結(jié)篇二十
【摘要】為了保證輸變電工程安全、高質(zhì)量的完成，當(dāng)然需要輸變電監(jiān)理針對(duì)特定的工程項(xiàng)目，有計(jì)劃，有條理的實(shí)施監(jiān)理工作。在這個(gè)過(guò)程中尤為重要的就是掌握輸變電監(jiān)理工作的要點(diǎn)，以便高質(zhì)量、高水平地完成服務(wù)項(xiàng)目。本文將通過(guò)“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的全方位監(jiān)理工作對(duì)輸變電監(jiān)理工作要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)。
我們不需要沒(méi)有地基的空中樓閣。對(duì)于監(jiān)理工作也是一樣，如果沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就沒(méi)有得到完美監(jiān)理成效的先決條件。因此監(jiān)理工作的第一要點(diǎn)就是有計(jì)劃且合理的組織安排工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員，并規(guī)劃、編制在監(jiān)理工作過(guò)程中用到的工作方法和方式。
2監(jiān)理的工作流程。
監(jiān)理工作流程一般可歸納為工程項(xiàng)目的洽談，簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理組的成立，準(zhǔn)備階段（根據(jù)工程項(xiàng)目以及其要求規(guī)劃，編制監(jiān)理規(guī)劃），然后是施工階段，工程項(xiàng)目自檢以及監(jiān)理抽檢，最后是工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收以及編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。這些工作都是不容疏忽和遺漏的，因此監(jiān)理工作的重點(diǎn)之二就是清楚地了解監(jiān)理工作的流程，并盡可能地做好每一步的工作。
3“四控制”
“四控制”是指工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制。它和下面要介紹的“二管理”和“一協(xié)調(diào)”，共同構(gòu)成了監(jiān)理的工作職責(zé)范圍。
就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，從投入實(shí)施開(kāi)始到最后結(jié)束，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全方面都要在控制范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，要控制工程成本，保證工程造價(jià)合理；在追求工程項(xiàng)目能夠按照編制進(jìn)度完成的同時(shí)，要保證工程質(zhì)量的合格與工程實(shí)施過(guò)程的安全性；在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平、高安全系數(shù)完成的同時(shí)，要保證項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。這些都是監(jiān)理人員和項(xiàng)目法人所要求的，但是在實(shí)施的過(guò)程中，并不是輕易可以完成的，需要監(jiān)理組成員的詳細(xì)計(jì)劃，以及在整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中要做的一系列細(xì)節(jié)性工作。
這些工作可以概括為以下幾個(gè)方面：
（5）同時(shí)在工程投資方面，需要對(duì)整個(gè)工程涉及到的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，只有做了充分的了解，監(jiān)理人員才能根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量要求甚至是安全性要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算以及復(fù)核。
因此監(jiān)理工作的第三個(gè)重點(diǎn)就是合理地規(guī)劃工程項(xiàng)目的實(shí)施，把握好“四控制”。
4“二管理”
“二管理”是指合同管理和信息管理，通過(guò)這兩方面的管理實(shí)施，能夠從總體上把握工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
首先，監(jiān)理組在合同管理方面要履行的職責(zé)可以概括為：
協(xié)助項(xiàng)目法人編制及簽訂設(shè)計(jì)、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同，對(duì)其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見(jiàn)；在項(xiàng)目法人的授權(quán)范圍內(nèi)，要求承包商按規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行施工；檢查各項(xiàng)工程建設(shè)合同進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況；根據(jù)合同文件的規(guī)定，監(jiān)督檢查承包商的儀器、設(shè)備和數(shù)量以及施工的質(zhì)量；協(xié)助項(xiàng)目法人處理違約及索賠事宜。
其次，監(jiān)理組在信息管理方面要履行的職責(zé)可以歸納為：
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