心得體會是對自己在某個(gè)領(lǐng)域或者某段時(shí)間經(jīng)歷后的感悟和思考，有助于提升個(gè)人的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)。它可以作為一種記錄和分享的方式，幫助我們更好地成長和進(jìn)步。經(jīng)過一段時(shí)間的積累和思考，我意識到心得體會對于個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)和歸納自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我想我們都需要寫一篇心得體會來整理自己的思路和發(fā)現(xiàn)。在寫心得體會時(shí)要注重語言的精準(zhǔn)和準(zhǔn)確，避免使用模糊、含糊不清的詞語。以下是小編為大家精心挑選的一些優(yōu)秀心得體會范文，供參考。
內(nèi)部市場化心得體會篇一
電力市場化是指將電力行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制的一種改革措施。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力需求的不斷增長，電力市場化的發(fā)展備受關(guān)注。本文將探討電力市場化的發(fā)展史，并從經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、企業(yè)競爭、運(yùn)營效率等方面提出一些心得體會。
首先，回顧電力市場化的發(fā)展歷程。改革開放以來，我國電力行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，電力行業(yè)受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政管理體制，發(fā)展緩慢，效率低下。而進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，電力行業(yè)開始完善市場機(jī)制和競爭機(jī)制，形成了供求關(guān)系基于市場的電力交易模式。其中，1992年電力體制改革被視為我國電力市場化進(jìn)程的重要里程碑。隨后，電力改革不斷深入，電力市場化的進(jìn)程逐漸加快。目前，我國已經(jīng)建立了完善的電力市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了電力市場化的初步目標(biāo)。
其次，從經(jīng)濟(jì)效益的角度看，電力市場化的發(fā)展具有重要意義。電力市場化的核心是市場調(diào)節(jié)、競爭導(dǎo)向和效率優(yōu)先。市場機(jī)制能夠有效調(diào)動電力生產(chǎn)和消費(fèi)的積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)效率競爭，提高資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際情況來看，電力市場化的發(fā)展大大降低了電力價(jià)格，提高了電力供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
然后，電力市場化的發(fā)展還對資源配置產(chǎn)生了重要影響。電力市場化能夠使電力資源在市場競爭中進(jìn)行優(yōu)化配置。通過市場的供需關(guān)系，能夠更好地發(fā)揮電力資源的優(yōu)勢，提高了資源利用效率。同時(shí)，電力市場化還提供了更大的參與度和選擇空間，使得電力企業(yè)能夠靈活應(yīng)對市場變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資源的合理配置。
此外，電力市場化的發(fā)展也對企業(yè)競爭產(chǎn)生了重要影響。市場機(jī)制能夠有效引導(dǎo)各類電力企業(yè)進(jìn)行競爭，推動電力企業(yè)提高自身的競爭力。在競爭壓力下，電力企業(yè)需要提高自身的技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力。此外，市場機(jī)制還有助于優(yōu)勝劣汰，推動電力行業(yè)的健康發(fā)展。
最后，電力市場化的發(fā)展也提高了電力運(yùn)營的效率。電力市場化通過引進(jìn)競爭機(jī)制，構(gòu)建了多方參與的運(yùn)營體系，從而推動了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高。市場機(jī)制的引入，使得電力企業(yè)更加注重效益和效率，提高了資源整合能力和運(yùn)營管理水平，從而提升了電力行業(yè)整體的運(yùn)營效率。
綜上所述，電力市場化的發(fā)展史展示了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷程。電力市場化對經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、企業(yè)競爭和運(yùn)營效率等方面都有著重要影響。未來，我們應(yīng)該繼續(xù)探索適應(yīng)電力市場化發(fā)展的路徑，進(jìn)一步完善市場機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)電力市場的健康有序發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
內(nèi)部市場化心得體會篇二
在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)社會中，內(nèi)部市場化交易成為了企業(yè)運(yùn)營的重要方式之一。作為一名參與內(nèi)部市場化交易的員工，我積累了一些心得體會。通過這篇文章，我將分享我對內(nèi)部市場化交易的看法和體驗(yàn)，希望能對其他從事相似工作的人們有所幫助和啟發(fā)。
首先，內(nèi)部市場化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在內(nèi)部市場化交易中，企業(yè)旗下的不同部門和個(gè)體以買賣的方式進(jìn)行資源和服務(wù)的交換。這就要求企業(yè)建立起良好的信息溝通渠道和交易平臺，確保各個(gè)部門之間能夠及時(shí)獲得所需的信息，并能快速響應(yīng)和處理交易請求。作為員工，我深深體會到信息的透明和快速流通對于內(nèi)部市場化交易的重要性，只有在信息處理的高效流轉(zhuǎn)下，交易才能夠順利進(jìn)行。
其次，內(nèi)部市場化交易需要建立健全的監(jiān)管體系。在內(nèi)部交易過程中，準(zhǔn)確、及時(shí)地了解各個(gè)部門和個(gè)體的資源情況、需求情況以及交易行為，是保證交易公正和有效進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立起一套完善的監(jiān)管體系，確保交易過程符合規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題和糾紛。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，深刻認(rèn)識到監(jiān)管的重要性，只有在監(jiān)管的引導(dǎo)和監(jiān)督下，內(nèi)部市場化交易才能夠良性發(fā)展。
再次，內(nèi)部市場化交易強(qiáng)調(diào)競爭與合作的結(jié)合。在內(nèi)部市場化交易中，企業(yè)各個(gè)部門和個(gè)體之間不免會產(chǎn)生競爭關(guān)系，但同時(shí)也存在著合作的機(jī)會和需求。強(qiáng)調(diào)競爭可以促使各個(gè)部門提高效率和質(zhì)量，不斷進(jìn)步和創(chuàng)新；而合作則能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和共贏，使得企業(yè)整體效益得到提升。作為員工，我深感競爭和合作的辯證關(guān)系，通過內(nèi)部市場化交易，我不僅能夠通過與其他部門的競爭提升自身能力，也可以通過合作實(shí)現(xiàn)更高的效率和協(xié)同效應(yīng)。
此外，內(nèi)部市場化交易需要充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。內(nèi)部市場化交易的核心思想是讓市場機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，通過供求關(guān)系的調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)資源和服務(wù)的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)在資源分配和交易規(guī)則上要遵循市場溢價(jià)原則，注重交易對象的價(jià)值評估，充分利用市場信息，并構(gòu)建完整的市場機(jī)制。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，深刻體會到市場機(jī)制在資源配置中的作用，只有充分發(fā)揮市場的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和信息傳遞功能，才能使企業(yè)資源得到最大化的利用和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
最后，內(nèi)部市場化交易是一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的機(jī)制。在內(nèi)部市場化交易中，員工可以通過自主選擇交易對象和交易行為，提出自己的需求和意見，從而充分發(fā)揮個(gè)體智慧和創(chuàng)造力。這種機(jī)制不僅能夠激勵員工展現(xiàn)個(gè)人才華和能力，也能夠促進(jìn)部門之間的合作和共同發(fā)展。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了更多的發(fā)揮和釋放，也更加清楚地認(rèn)識到員工在企業(yè)內(nèi)部市場化交易中的重要性和價(jià)值。
總之，通過參與內(nèi)部市場化交易，我深刻認(rèn)識到信息透明、監(jiān)管體系、競爭與合作、市場機(jī)制和激發(fā)創(chuàng)造力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會不僅對于我的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展有積極的影響，也能夠?yàn)槠渌麖氖聝?nèi)部市場化交易的人員提供有益的參考和啟示。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，內(nèi)部市場化交易將會在企業(yè)中起到越來越重要的作用，希望我們能夠共同努力，推動內(nèi)部市場化交易的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部市場化心得體會篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源需求的不斷增長，電力市場化已經(jīng)成為一個(gè)全球范圍內(nèi)關(guān)注的話題。在過去幾十年里，各國紛紛推行電力市場化改革，試圖通過市場機(jī)制引導(dǎo)資源配置，提高電力供應(yīng)效率。經(jīng)過長期實(shí)踐和探索，電力市場化在不同國家取得了不同的成果和教訓(xùn)。本文將從五個(gè)方面總結(jié)電力市場化發(fā)展史，并給出一些心得體會。
在電力市場化的發(fā)展史上，形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式，通過競爭的市場機(jī)制，推動電力行業(yè)的私有化和市場化。這種模式在英國、美國等國家取得了顯著的效果，市場競爭有效刺激了生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。我國也借鑒了英美模式，推行了市場化改革，取得了巨大的成就。其次是德法模式，通過政府在電力市場中的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)調(diào)度和監(jiān)管，保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國、法國等國家得到了廣泛應(yīng)用，尤其是法國的核能發(fā)展經(jīng)驗(yàn)備受稱贊。這兩種模式的成功證明了電力市場化途徑的多樣性和靈活性。
然而，電力市場化的進(jìn)程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場的壟斷問題。在一些國家，如中國，電力行業(yè)在市場化改革過程中形成了新的壟斷，限制了市場競爭和公平性。這使得市場機(jī)制無法有效發(fā)揮作用，缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場的不完善和不透明。許多電力市場仍然缺少有效監(jiān)管和透明度，導(dǎo)致市場價(jià)格虛假、不公平，甚至是操縱。這些問題使得電力市場的發(fā)展受到了很大的制約，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
從電力市場化發(fā)展史中，我們可以得出以下幾點(diǎn)心得體會。首先，市場化改革必須注重政府的引導(dǎo)和監(jiān)管。市場是有規(guī)則的競爭，沒有政府的引導(dǎo)和監(jiān)督，市場無法健康運(yùn)行。政府應(yīng)該在市場化改革中定好規(guī)則、明確職責(zé)，保證市場機(jī)制發(fā)揮作用的同時(shí)，維護(hù)公平性和效率性。其次，要充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，提高資源配置效率。市場機(jī)制是調(diào)動各方力量參與資源配置的有效工具，要通過市場供求關(guān)系的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和回報(bào)。再次，電力市場化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)能源，保障市場化同時(shí)也要保護(hù)社會的公共利益，確保供應(yīng)的可靠性和價(jià)格的合理性。最后，電力市場化改革要緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型，推動電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)為驅(qū)動的創(chuàng)新將是未來電力市場化發(fā)展的重要動力，新能源的融入和電力網(wǎng)絡(luò)的智能化也將為市場化改革提供更多可能性。
總之，電力市場化的發(fā)展史充分反映了各國在資源配置、經(jīng)濟(jì)效益和社會發(fā)展等方面的不同理念和實(shí)踐。通過總結(jié)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)和困難問題，我們可以更好地認(rèn)識電力市場化的意義和挑戰(zhàn)，為未來的改革提供參考和借鑒。
內(nèi)部市場化心得體會篇四
市場化改革是國家現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中獲得勝利，就必須不斷進(jìn)行市場化改革。
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常參加各類市場化改革培訓(xùn)，不僅僅是為了迎合政策，更是為了提高自身實(shí)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭中獲得更多的優(yōu)勢。在這些培訓(xùn)中，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思，不斷提高自身的素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理能力，下面我來分享一些我的心得體會。
一、強(qiáng)化市場意識。
在市場化改革培訓(xùn)中，我們了解了市場供求關(guān)系、市場價(jià)格變化等市場經(jīng)濟(jì)的基本理論，更加深刻的認(rèn)識到市場是企業(yè)決策的主導(dǎo)因素。我們的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立足，必須做好市場的調(diào)研，掌握市場動態(tài)，做出具有市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。我們更要重視顧客的需求，為顧客提供有價(jià)值的服務(wù)，才能贏得顧客的信任和支持。同時(shí)，我們也需要更注重企業(yè)形象，提高品質(zhì)，營造出知名品牌，傳遞出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立行業(yè)領(lǐng)先的形象。大力強(qiáng)化市場意識，才能不斷創(chuàng)新、開拓市場，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
二、擁抱數(shù)字化。
數(shù)字化是市場化改革的重要發(fā)展方向。我們要不斷學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平。企業(yè)需要通過數(shù)字化技術(shù)來獲得市場信息，加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，提高管理效率，推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。例如應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算等新技術(shù)，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足市場需求，贏得市場和客戶。
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。
市場化改革培訓(xùn)不僅僅是知識的積累和應(yīng)用，更是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我深刻認(rèn)識到有效的團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的基石。一個(gè)事業(yè)成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量、管理、技能和氛圍。只有團(tuán)隊(duì)成員積極合作、協(xié)作，才能充分發(fā)揮集體智慧和優(yōu)勢，快速應(yīng)對市場變化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
四、追求全方位發(fā)展。
市場化改革的推進(jìn)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的變化和創(chuàng)新，更關(guān)乎企業(yè)文化、社會責(zé)任和環(huán)保等方面。我們需要不斷追求全方位的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，做到人文化、可持續(xù)發(fā)展、健康安全等。企業(yè)要做到環(huán)保節(jié)能，降低工業(yè)污染和碳排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要注重資本、人才、技術(shù)等綜合競爭優(yōu)勢的提升和發(fā)揮，全方位發(fā)展。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
市場化改革是一個(gè)永恒的主題。在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能跟上市場和時(shí)代的步伐。在市場化改革培訓(xùn)中，我接觸到了許多優(yōu)秀的管理理論、先進(jìn)的管理技能和有效的管理經(jīng)驗(yàn)，受益良多。并且，我常常將所學(xué)到的東西帶入日常工作和生活，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的制度和管理模式。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)共贏和互利的目標(biāo)。
綜上所述，市場化改革培訓(xùn)為企業(yè)和管理者提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會去學(xué)習(xí)、反思和超越自我。我本人在參與這些培訓(xùn)當(dāng)中，深刻認(rèn)識到市場化改革的重要性和發(fā)展方向，更強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和責(zé)任意識。我相信，在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，我們必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇五
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)政策的轉(zhuǎn)變，中國的用工方式也經(jīng)歷了不小的變革。市場化用工成為了當(dāng)前最主流的雇傭模式之一。對于企業(yè)和員工來說，市場化用工既有優(yōu)勢也存在挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，我對市場化用工進(jìn)行了一些觀察和思考，得出了以下的心得體會。
首先，市場化用工為企業(yè)解決了很多用工難題。在過去，企業(yè)招聘員工主要是通過人力資源部門的招聘渠道，這種方式往往需要付出較高的成本，而且效率不高，很多企業(yè)在緊急用工時(shí)常常難以找到合適的員工。而市場化用工則完全打破了傳統(tǒng)的招聘方式，通過公開的市場平臺，企業(yè)可以方便地發(fā)布招聘信息，按自己的要求篩選合適的員工。這大大提高了企業(yè)用工的速度和效率，也降低了用工成本。
其次，市場化用工為員工提供了更多的選擇空間。以前，員工在找工作時(shí)往往只能通過自己的人際關(guān)系或者招聘機(jī)構(gòu)找到工作機(jī)會，選擇面非常狹窄。而市場化用工為員工提供了一個(gè)公開透明的平臺，在這個(gè)平臺上，不論是大企業(yè)還是小微企業(yè)，他們都有機(jī)會爭取到工作的機(jī)會。這就給了員工更多的選擇空間，他們可以根據(jù)自己的意愿和需求選擇適合自己的工作，也能更好地展示自己的能力和價(jià)值。
然而，市場化用工也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，市場化用工可能導(dǎo)致勞動力的不穩(wěn)定性。在市場化用工模式下，企業(yè)更加注重靈活用工和有針對性地雇傭員工，這就導(dǎo)致工人們可能經(jīng)常面臨合同到期、工作崗位調(diào)整等不穩(wěn)定的情況。這對工人們來說，無論是心理還是經(jīng)濟(jì)上都帶來了一定的壓力。其次，市場化用工也容易導(dǎo)致一些勞動法律的漏洞。在市場競爭激烈的情況下，為了降低成本，一些雇主可能會通過不合法的方式來雇傭員工，如違規(guī)延長工作時(shí)間、避免支付社會保險(xiǎn)等，這給員工的權(quán)益保護(hù)帶來了一定的難度。
針對這些問題，我認(rèn)為政府和社會應(yīng)該加強(qiáng)對市場化用工的監(jiān)管和保障。首先，政府應(yīng)該建立一套完善的市場化用工制度，規(guī)范企業(yè)用工行為，明確員工的權(quán)益和保護(hù)措施。其次，政府應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳和普及，提高員工的法律意識，讓他們能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益。最后，社會各界應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，在市場化用工過程中，對違法行為和不合理用工方式進(jìn)行揭露和曝光，推動整個(gè)用工行業(yè)的健康發(fā)展。
在實(shí)踐中，我深刻體會到了市場化用工的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。市場化用工為企業(yè)解決了用工難題，為員工提供了更多選擇，但也帶來了勞動力的不穩(wěn)定和勞動法律的漏洞。只有通過政府和社會的共同努力，加強(qiáng)對市場化用工的監(jiān)管和保障，才能更好地發(fā)揮市場化用工的優(yōu)勢，緩解其挑戰(zhàn)，促進(jìn)用工行業(yè)健康發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇六
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供需關(guān)系的變化，市場化用工成為一種越來越普遍的現(xiàn)象。對于這一現(xiàn)象，我有了一些新的認(rèn)識和體會。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀察，從五個(gè)方面闡述市場化用工的意義和問題。
首先，市場化用工意味著就業(yè)機(jī)會的增加。市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行需要大量的勞動力，而市場化用工的普及為更多人提供了就業(yè)的機(jī)會。由于市場化用工減少了過去傳統(tǒng)的招聘中介和勞動力調(diào)配機(jī)構(gòu)，直接面對市場供需關(guān)系的變化，使得用工市場更加靈活和高效。這一現(xiàn)象為求職者提供了更多選擇的空間，也為企業(yè)提供了更多的勞動力來源，從而創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會。
其次，市場化用工有助于提高勞動力的價(jià)值。市場化用工的一個(gè)特點(diǎn)是根據(jù)供需關(guān)系進(jìn)行薪酬的協(xié)商。企業(yè)需要的崗位需求旺盛，勞動力供不應(yīng)求的情況下，薪酬往往會水漲船高；相反，當(dāng)勞動力過剩時(shí)，薪酬則會相應(yīng)減少。這種現(xiàn)象使得勞動力的價(jià)值與市場供需關(guān)系相匹配，更符合“價(jià)高者得”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。同時(shí)，這也鼓勵勞動者提高自身素質(zhì)和能力，以增加自己在市場上的競爭力。
然而，市場化用工也帶來了一些問題。首先，市場化用工可能導(dǎo)致勞動力的流動性增加。由于市場化用工中沒有長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，勞動者常常需要頻繁地更換工作，這不僅給勞動者帶來了不確定性和壓力，也對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營帶來了一定的困擾。其次，市場化用工可能使勞動力的福利待遇不穩(wěn)定。由于市場化用工的特點(diǎn)，勞動力的薪酬和福利待遇常常根據(jù)市場供需關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，這使得勞動者的權(quán)益無法得到長期穩(wěn)定的保障。
同時(shí)，市場化用工還可能帶來勞動市場的不公平。由于市場化用工追求效益和利潤最大化，有些企業(yè)可能會采取不正當(dāng)手段來降低勞動力成本。他們可能通過違法違紀(jì)的手段來削減勞動者的福利待遇，或者采取雇傭違法勞動力等手段。這種行為既損害了勞動者的合法權(quán)益，也破壞了市場經(jīng)濟(jì)的秩序和公平。
因此，市場化用工既有利于就業(yè)機(jī)會的增加和勞動力價(jià)值的提升，又存在勞動力流動性增加、福利待遇不穩(wěn)定以及勞動市場不公平等問題。為了解決這些問題，有必要制定相應(yīng)的政策和法規(guī)來規(guī)范市場化用工。首先，應(yīng)加強(qiáng)勞動力市場信息的公開和發(fā)布，以降低勞動者找工作的成本和風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)加大對于違法違紀(jì)用工行為的打擊力度，加強(qiáng)對于企業(yè)用工行為的監(jiān)管和審查，確保企業(yè)按照法律和道德規(guī)范來用工。此外，還可以加強(qiáng)對勞動者的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持，提高他們的就業(yè)競爭力和自我保護(hù)能力。
總的來說，市場化用工既有積極的意義，也存在一些問題。我們需要正確認(rèn)識市場化用工的特點(diǎn)和規(guī)律，積極應(yīng)對其中的問題，使市場化用工更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。只有在政府、企業(yè)和勞動者共同努力下，才能實(shí)現(xiàn)市場化用工的高效、公正和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇七
市場化改革是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場市場化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要。
在培訓(xùn)中，我體會到了心態(tài)對于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會傾向于相對輕松地對待課程，有些則會因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
市場化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場競爭的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好地為未來的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí)，也更深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作，比如對于時(shí)間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能，這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧，比如學(xué)會培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法，甚至在購買辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議，這些習(xí)慣會很快在以后的職場生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量。
在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實(shí)際工作中，這使得學(xué)習(xí)過程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過程中，最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對具體問題，要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問題時(shí)，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬，我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。
市場化改革可以說是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場化改革對于整個(gè)社會都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識是十分必要的。同時(shí)，對于市場化改革是一個(gè)長久的過程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對于自己而言，則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展，只有這樣才能在市場化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場化改革培訓(xùn)，這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
內(nèi)部市場化心得體會篇八
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，各國能源市場的改革也成為一種趨勢。電力市場化是其中一種重要的改革方式，旨在通過引入市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力供需的平衡和資源的優(yōu)化配置。電力市場化的發(fā)展歷史逐漸清晰，其中蘊(yùn)含了諸多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將從電力市場化的定義、發(fā)展歷程、運(yùn)行機(jī)制、效果評估和展望未來五個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，電力市場化是一種概念的升華和轉(zhuǎn)變。在改革開放初期，我國電力體制仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，政府對電力行業(yè)有著極其重要的話語權(quán)。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力供需矛盾的加劇，政府逐漸發(fā)現(xiàn)自身對電力資源的配置和市場化調(diào)節(jié)已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。電力市場化的概念逐漸普及，成為電力體制改革的必然選擇，它表明電力行業(yè)的治理轉(zhuǎn)向市場化和多元化。
其次，電力市場化的發(fā)展歷程雖然跨度較短，但進(jìn)展卻相當(dāng)明顯。20世紀(jì)90年代，我國電力市場化的初步實(shí)踐開始，試點(diǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)奠定了電力市場改革的基礎(chǔ)。2002年，我國正式建立了電力交易市場，電力市場的完善和體系的建設(shè)進(jìn)一步加快。電力市場化的發(fā)展呈現(xiàn)出一個(gè)由試點(diǎn)到推廣，由區(qū)域到全國的歷程，其中經(jīng)歷了多次重要的改革措施和政策制定的變革。
第三，電力市場化的運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)市場調(diào)節(jié)的重要手段。電力市場化運(yùn)行機(jī)制主要包括市場的建設(shè)和運(yùn)營、交易規(guī)則的制定和完善、交易參與主體的多元化、市場監(jiān)管和執(zhí)法等方面。市場的建設(shè)和運(yùn)營需要依靠市場化的機(jī)構(gòu)和體系，確保信息的公平和透明。交易規(guī)則的制定和完善需要借鑒國際經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)實(shí)踐，使交易達(dá)到公平、公正、公開的原則。交易參與主體的多元化意味著市場的競爭程度和效率水平的提高。
第四，電力市場化的效果評估需要綜合考慮市場效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面。市場效率是評估市場化程度和市場運(yùn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，包括資源配置效率和成本效率兩個(gè)方面。公平性是評估市場競爭和行為的公平程度，包括市場準(zhǔn)入、交易公開和規(guī)則公正等方面?？沙掷m(xù)發(fā)展是評估市場化改革對環(huán)境和社會的影響，包括對能源效率和環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)。
最后，展望未來，電力市場化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問題。一方面，電力市場化的推進(jìn)需要政策的支持和制度的完善。政府需要加大監(jiān)管力度，規(guī)范市場行為，加強(qiáng)市場監(jiān)管和執(zhí)法力度。另一方面，電力市場化需要更多的市場主體參與和市場機(jī)構(gòu)建設(shè)。電力市場化的成功與否，取決于市場主體的積極參與和市場機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行。
總之，電力市場化是電力供需關(guān)系調(diào)節(jié)和電力資源優(yōu)化配置的重要手段。電力市場化的發(fā)展歷程逐漸清晰，市場化的機(jī)制和體系不斷完善。電力市場化的效果評估需要綜合考慮市場效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面。展望未來，電力市場化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問題，需要政策的支持和制度的完善。
內(nèi)部市場化心得體會篇九
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：丘永桂
副組長：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營績效的即時(shí)監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場化建設(shè)和物資、銷售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級工資的80%劃為內(nèi)部市場化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營績效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場化工資總額，據(jù)此按各二級市場主體內(nèi)部市場化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場化建設(shè)實(shí)施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動力廠、氯堿廠、無為華塑的市場化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠和安全管理市場化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷售公司和物資部市場化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測中心市場化推進(jìn)工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場主體經(jīng)營指標(biāo)清晰
經(jīng)營管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級市場主體，二級市場主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場主體經(jīng)營指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級市場主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級、三級、四級市場主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場化價(jià)格管理：
1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、市場主體經(jīng)營指標(biāo)和市場主體工資定額。
三、四級主體的結(jié)算價(jià)格由二級市場主體制定，每一級市場主體的每種價(jià)格要支撐上一級市場主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購價(jià)格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級市場主體對二級市場主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級市場主體收入=主要產(chǎn)品收購收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場化運(yùn)作制度
經(jīng)營管理部要結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級市場主體要建立本單位內(nèi)部市場化運(yùn)作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場化心得體會篇十
20xx上半年以來，xx煤業(yè)在華瀛、天星的各級正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、安全高效大干五、六月等活動，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀。以總體控制，注重實(shí)效為原則，走出低谷創(chuàng)水平，以豐補(bǔ)歉奔目標(biāo)為方向，大力推進(jìn)文明施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開辟了跨越發(fā)展新天地，使上半年時(shí)間、任務(wù)雙過半，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：
1、到六月底，全部工程進(jìn)展情況。
副井總進(jìn)尺592m?；仫L(fēng)立井總進(jìn)尺371m。軌道大巷總進(jìn)尺。消防材料庫總進(jìn)尺29m。主斜井總進(jìn)尺927m。
2、綜掘機(jī)整體順利下井。
根據(jù)上級部門和設(shè)計(jì)要求，為把xx煤業(yè)打造成為現(xiàn)代化一流礦山企業(yè)，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，購置了由我國三一重工生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜掘機(jī)設(shè)備。此綜掘機(jī)為eb132r式掘進(jìn)機(jī)，該機(jī)具備功率大、速度快、性能好、便于操作等特點(diǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)思維超前、大膽創(chuàng)新，提出兩臺綜掘機(jī)整體下井。40多噸的綜掘機(jī)下井給我們的工作帶來了空前挑戰(zhàn)。在董事長王次付、礦長趙xx的全力支持和機(jī)電礦長尹福權(quán)的帶領(lǐng)下，全體機(jī)電人員經(jīng)過前期的細(xì)心研究和精心考察，制定了既經(jīng)濟(jì)又打破常規(guī)的入井方案兩臺掘進(jìn)機(jī)并聯(lián)電源，中間放置80m的聯(lián)絡(luò)電纜，第一臺下井行走70m后，鏟板放下，掘進(jìn)機(jī)，掘進(jìn)機(jī)頭置地，做好穩(wěn)車，另一臺跟進(jìn)，行走60m后，鏟板下放，掘進(jìn)機(jī)頭置地，做好穩(wěn)車然后循序漸進(jìn)，在保證安全的情況下，大膽嘗試兩臺掘進(jìn)機(jī)并進(jìn)方式下放，僅用了6個(gè)小時(shí)就通過斜長超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入軌道大巷指定位置。開創(chuàng)了兩臺掘進(jìn)機(jī)同時(shí)下放的新紀(jì)錄，同時(shí)節(jié)約下放及組裝成本約30萬元。
3、35kw箱式變電站即將交付使用。
我礦于去年10月份始建的箱式變電站，施工隊(duì)克服重重困難，犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，至六月底站內(nèi)安裝工程已接近尾聲，投入使用后可極大的緩解我礦用電緊張狀況，確保礦建工程順利進(jìn)行。目前，變電站內(nèi)外已裝修完工，灰白色的墻磚和潔白的地板間隔映襯，獨(dú)特風(fēng)格的窗子寬敞明亮，鐵藝欄桿熠熠生輝。
4、副斜井絞車房安裝工程竣工。
該套設(shè)備均為山西新富生有限公司制造。我礦以機(jī)電礦長尹福權(quán)為首的機(jī)電技術(shù)人員24小時(shí)盯靠在現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中的難題并提供技術(shù)服務(wù)。工程監(jiān)理隨時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)施工材料和設(shè)備人員，確保安裝調(diào)試工程順利進(jìn)行。
5、皮帶輸送機(jī)安裝完畢。調(diào)試成功。
主斜井皮帶機(jī)dtl100202x200.提升能力200th。
電機(jī)功率為2x200kw。
膠帶長938m。寬度1000mm。
該套皮帶運(yùn)輸機(jī)是目前較為先進(jìn)的皮帶運(yùn)輸機(jī)。該機(jī)運(yùn)輸速度快、噪音低、承載量大等特點(diǎn)。他的啟用，標(biāo)志著礦建工作又邁上了一個(gè)新臺階。為早日建成投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
剛剛落成并精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新，窗明幾凈。已經(jīng)投入正常使用，大門口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹木栽種，地磚鋪設(shè)、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位，和新裝的樓房相互映襯，積極營造著富有生機(jī)的工作氛圍，點(diǎn)綴著和諧的音符。所有這些優(yōu)美的綠色環(huán)境、寬敞明亮的工作場所，無不凝結(jié)著礦領(lǐng)導(dǎo)和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。
1、居安思危除隱患，安全第一促發(fā)展。
為貫徹落實(shí)煤炭工業(yè)局20xx年安全生產(chǎn)月活動方案的通知精神。唱響安全發(fā)展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進(jìn)煤礦，把以人為本，安全發(fā)展的理念更加深入人心，我礦積極響應(yīng)省政府、縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開展6月安全月活動的通知》，結(jié)合本礦大戰(zhàn)五、六月活動，于20xx年6月22日上午，組織了聲勢浩大的防水演練活動從上午9:35開始，副斜井井底工作面凸顯透水事故，調(diào)度室立即采取了斷電措施并向值班領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)向趙xx做了匯報(bào)，隨后由趙xx礦長召集礦領(lǐng)導(dǎo)和中層以上干部成立了指揮中心和應(yīng)急避險(xiǎn)小組，啟動了應(yīng)急防水救援預(yù)案并作出了詳細(xì)的工作安排。到10:15救援工作勝利結(jié)束。本次演練得到了縣、鄉(xiāng)、煤管局、華瀛、天星的多級領(lǐng)導(dǎo)的好評，并提出了今后工作的建設(shè)性指導(dǎo)意見。
2、齊心協(xié)力抓礦建，安全高效鑄輝煌。
20xx年初始，xx煤業(yè)董事長王次付以身作則、率先垂范、發(fā)揮模范帶頭作用，每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開調(diào)度會，安排、總結(jié)、協(xié)調(diào)各部門、科室工作。參加調(diào)度會的其他科室主要負(fù)責(zé)人一一匯報(bào)前一日的工作情況和對當(dāng)日工作作出安排，指出工作中出現(xiàn)的問題和不足，并商量解決問題的途徑與辦法。
趙xx礦長面對任務(wù)重、工期緊、施工集中、現(xiàn)場矛盾等諸多困難，精心組織，統(tǒng)一調(diào)動，使用精兵隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、順利完成，并得到了集團(tuán)董事長王cc的高度評價(jià)。
分管經(jīng)營及財(cái)務(wù)的王利勇礦長帶領(lǐng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在極短時(shí)間內(nèi)作出全體人員工資卡和各項(xiàng)財(cái)務(wù)匯總表，高效的協(xié)調(diào)了各科室的工作。
礦長助理陳天龍帶領(lǐng)通風(fēng)隊(duì)員，克服重重困難、不畏勞苦、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證24小時(shí)通風(fēng)正常。6月份，受安裝工程影響每天掛起風(fēng)筒次數(shù)高達(dá)50余次。修補(bǔ)風(fēng)筒60余次。
進(jìn)入五月大會戰(zhàn)半個(gè)月來，全體干部職工齊心協(xié)力、奮力工作，白天忙個(gè)不停，晚上還加班加點(diǎn)，呈現(xiàn)出一片忙碌景象。調(diào)度室、基建科、供應(yīng)科、各司其職，各負(fù)其責(zé)，還有許多事跡值得我們各位員工學(xué)習(xí)借鑒科室每晚必須安排一人值班，確保礦區(qū)、礦建安全，為企業(yè)高效、跨越式發(fā)展添磚加瓦。
綜上所述，我們xx煤業(yè)隊(duì)伍是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、是奮斗的隊(duì)伍，在緊迫形勢下迎難而上，勇創(chuàng)佳績。成績是肯定的，是有目共睹的，是全體煤業(yè)人共同努力拼搏的結(jié)果，但不足與問題是存在的。正如王次付董事長在6月26日調(diào)度會上新指出的6月25日縣長助理帶專家組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題反復(fù)出現(xiàn)，應(yīng)引起高度重視，引以為戒，小的問題不加以解決，可能會給今后工作帶來隱患，不能有絲毫的松懈。任務(wù)、問題要及時(shí)落實(shí)到人。誰解決、誰完成、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行問責(zé)制、責(zé)任追究制，為把xx煤業(yè)打造成省級安全優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，向安全要效益，向管理要效益，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造綠色財(cái)富、創(chuàng)建幸福企業(yè)的目標(biāo)。為靈石經(jīng)濟(jì)的再次騰飛做出最大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部市場化心得體會篇十一
主焦公司于2017年度對公司內(nèi)部市場化各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部自查。自查根據(jù)《2017年內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》從基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)、考核控制、運(yùn)行效果五個(gè)方面進(jìn)行。現(xiàn)對檢查情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析。
一、基礎(chǔ)管理
1、組織管理
為全面推廣實(shí)施內(nèi)部市場化工作，我公司建立了三級組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長、經(jīng)營副礦長為常務(wù)副組長、公司其他副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)為副組長的內(nèi)部市場化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場化辦公室，對市場化工作綜合管理。各區(qū)隊(duì)成立由隊(duì)長、支書及核算員為領(lǐng)導(dǎo)的二級組織機(jī)構(gòu)。并制定了內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及單位職責(zé)范圍。并把市場化工作項(xiàng)目化，建立了標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建體系、計(jì)量管理體系、內(nèi)部要素市場體系、定個(gè)價(jià)格體系、核算體系、單項(xiàng)工程管理體系等八大管理體系。
2、制度化管理
制度的執(zhí)行情況定期考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎罰。并且所有的獎罰都實(shí)現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。
3、規(guī)范化管理
為規(guī)范內(nèi)部市場化管理工作，我們制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等制度。
管理標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、輔助區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)、企管部綜合管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)八個(gè)大類，詳細(xì)規(guī)定各部門管理規(guī)章。
4、定額管理
公司成立了以礦長為組長，各副礦長的總工程師為副組長的定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了人工費(fèi)定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設(shè)備租賃與維修定額等。定額測算依據(jù)國家定額相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司情況，通過公司定額測算小組研究決定。定額管理制度中還詳細(xì)闡述了采煤工作面、掘進(jìn)工作面、巷道零星工程材料結(jié)算的價(jià)格說明和各部室、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用結(jié)算獎罰辦法。定額管理制度中對定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對定額定期分析作出明確規(guī)定。
5、計(jì)量管理
儀器設(shè)備27種。其他結(jié)算項(xiàng)目有明確的計(jì)量手段和方法。建立了計(jì)量器具臺帳，明確表明了計(jì)量器具的使用地點(diǎn)、準(zhǔn)度、狀態(tài)、管理責(zé)任、校驗(yàn)周期和校驗(yàn)時(shí)間。
6 信息管理
公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲及時(shí)、規(guī)范。
礦井建立了采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，礦井以外的單位涉及的其他大型設(shè)備由建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，形成設(shè)備臺賬，并隨時(shí)修正。
企管部對公司內(nèi)信息管理的實(shí)施情況定期進(jìn)行分析、評價(jià)，及時(shí)進(jìn)行修改和完善。
二、運(yùn)行機(jī)制
公司在具體的運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)員工收入與市場化結(jié)算掛鉤，市場化工資占工資總額的比例，直接生產(chǎn)區(qū)隊(duì)60%以上，輔助單位50%以上，符合集團(tuán)公司的要求。
1、市場主體構(gòu)建
在具體運(yùn)營過程中，主焦公司構(gòu)建了三級市場主體，即公司、區(qū)隊(duì)和班組。將核算單位細(xì)化，使考核工作更具體，考核工作的開展符合公司內(nèi)部市場化的要求。
行量化考核；以及各區(qū)隊(duì)（科室）之間的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化考核。所有經(jīng)濟(jì)往來都通過企管部統(tǒng)一計(jì)劃和結(jié)算，經(jīng)濟(jì)往來通過內(nèi)部市場信息化系統(tǒng)進(jìn)行。
2、價(jià)格體系
企管辦組織相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)制定內(nèi)部市場化價(jià)格體系，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等。
價(jià)格測定根據(jù)國家煤炭生產(chǎn)成本相關(guān)要求，并結(jié)合供銷科采購價(jià)格和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行制定。價(jià)格的修訂和發(fā)布必須通過價(jià)格測算小組研究決定，并報(bào)上級公司批準(zhǔn)方能進(jìn)行。
3、結(jié)算體系
我公司建立完善的內(nèi)部市場信息化結(jié)算體系，并依據(jù)相關(guān)內(nèi)部市場化制度運(yùn)行。公司對二級市場按計(jì)劃嚴(yán)格考核；各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料消耗計(jì)劃，按照企管辦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級市場分解，逐項(xiàng)考核打分，并以此作為工資結(jié)算依據(jù)，嚴(yán)格按照公司文件執(zhí)行。
上下道工序之間采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，并按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算。
4、仲裁機(jī)制
公司成立內(nèi)部市場仲裁委員會，對內(nèi)部市場化過程中單位間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來糾紛進(jìn)行處理。仲裁制度對仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛，一律由仲裁委員會及時(shí)仲裁，防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。
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內(nèi)部市場化心得體會篇十二
近期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、信息中心組成調(diào)研組，通過聽取匯報(bào)、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式，分別對永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場信息化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。
這次調(diào)研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車集洗煤廠、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠7個(gè)單位。
一、整體情況
永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負(fù)責(zé)開發(fā)并實(shí)施。用友公司開發(fā)的是b/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，中礦微星和中礦通軟開發(fā)的是c/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是：用友公司開發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22個(gè)單位，永煤13個(gè)單位；中礦微星開發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19個(gè)單位，焦煤5個(gè)單位，中原大化1個(gè)單位；中礦通軟開發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個(gè)單位。
從整體上看，各單位對內(nèi)部市場信息化建設(shè)工作非常重視，均能夠把信息化作為內(nèi)部市場化建設(shè)的主要工作來抓，有計(jì)劃地組織實(shí)施了以物資管理模塊、設(shè)備管理模塊和市場結(jié)算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了市場化和信息化的有效融合。
二、存在的主要問題
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場信息化建設(shè)工作還存在一些技術(shù)方
面和管理方面的問題?，F(xiàn)把共性的問題整理如下：
1、技術(shù)方面的問題
一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)合作框架協(xié)議》（以下簡稱《框架協(xié)議》），用友公司還未開發(fā)安全管理、科技管理這兩個(gè)模塊，中礦微星還未開發(fā)科技管理模塊，中礦通軟僅開發(fā)了設(shè)備管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算三個(gè)模塊，且這三個(gè)模塊相互獨(dú)立，后臺為三個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，雖然可以做到數(shù)據(jù)庫互相讀取，但無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)同步。
二是用友公司在永煤實(shí)施的系統(tǒng)是在u8平臺上開發(fā)的 c/s結(jié)構(gòu)，在焦煤實(shí)施的系統(tǒng)是在nc平臺上開發(fā)的b/s結(jié)構(gòu)，屬不同代產(chǎn)品，不便于信息整合。
三是同時(shí)實(shí)施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取，信息不能共享。
2、管理方面的問題
一是對信息化建設(shè)的認(rèn)識還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在實(shí)施單位與研發(fā)單位缺乏溝通，對系統(tǒng)功能了解不全面，沒有系統(tǒng)制定實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度，沒有把信息化建設(shè)工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來抓。
二是部分市場化管-理-員系統(tǒng)操作不熟練，培訓(xùn)工作滯后。 三是個(gè)別單位對信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。
四是研發(fā)單位實(shí)施人員不足，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題解決不及時(shí)，不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃。
三、下一步工作要求
一是進(jìn)一步提高對內(nèi)部市場信息化建設(shè)的認(rèn)識，加快建設(shè)步伐，提升建設(shè)質(zhì)量。把內(nèi)部市場信息化建設(shè)提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度，切忌應(yīng)付驗(yàn)收，走形式。
二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務(wù)于管理的原則下，各單位要積極與研發(fā)單位溝通，制定系統(tǒng)功能完善計(jì)劃，并以契約形式，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，限期完成。
三是各單位要制定系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)操作人員，及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)。切切實(shí)實(shí)地用好系統(tǒng)，服務(wù)于我們的管理。
四是在《框架協(xié)議》下，各單位要把信息化功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度作為對開發(fā)單位付款的依據(jù)。
五是今年集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對信息化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)，沒有按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)功能的單位，一律視為內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)不達(dá)標(biāo)。
二〇一一年五月二十六日
一、課題的提出背景和理由
煤礦企業(yè)特別是大中型企業(yè)，雖然已經(jīng)進(jìn)入社會大市場，并且已在層層承包中劃小了核算單位，增強(qiáng)了內(nèi)部活力，但大多數(shù)企業(yè)目前在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式，形成了從職工到班組、到區(qū)隊(duì)(科室)、到企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的“金字塔”式的行政管理機(jī)構(gòu)和“垂直式”的行政管理關(guān)系，一級管一級，下級服從上級。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理關(guān)系不能使企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間直接發(fā)生橫向的經(jīng)濟(jì)往來。二是運(yùn)用“水平推進(jìn)法”測定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確定承包基數(shù)，然后一年一年水平推進(jìn)。一旦最初測定的基數(shù)不合理，承包基數(shù)便建立在不合理的基礎(chǔ)上，先進(jìn)和落后成了一筆糊涂帳，“快牛”年年被“鞭打”，“慢牛”年年受到保護(hù)。三是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，在有些業(yè)務(wù)方面是行之有效的，但在許多程序化、規(guī)范化經(jīng)營活動中，容易導(dǎo)致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營行為。四是行政管理往往使內(nèi)部考核檢查形式化。
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內(nèi)部市場化心得體會篇十三
針對煤炭市場復(fù)雜多變的形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，攻堅(jiān)克難，推動各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。
1、安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現(xiàn)。
2、銷售收入提前超額完成。全年計(jì)劃銷售萬噸，1---10月份實(shí)際銷售萬噸，完成全年任務(wù)的120%，預(yù)計(jì)12月底再可完成煤炭銷售約萬噸左右。
全年計(jì)劃銷售960萬元，1-10月份計(jì)劃750萬元，實(shí)際完成981萬元，完成1—10月份計(jì)劃的，完成全年計(jì)劃的。預(yù)計(jì)全年完成981萬元。
3、改造進(jìn)度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造，推動各項(xiàng)工程取得明顯進(jìn)展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預(yù)計(jì)年底提升可達(dá)50000余噸；維修進(jìn)尺4500米，預(yù)計(jì)年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機(jī)電方面，基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。
采取多種措施，進(jìn)一步完善安全運(yùn)行機(jī)制，有效預(yù)防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強(qiáng)化常規(guī)管理，制定了安全生產(chǎn)工作決定、風(fēng)險(xiǎn)抵押等各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格考核，確保制度落實(shí)到位；突出超前安全管理，完成《重大危險(xiǎn)源評估報(bào)告》的編制和審批，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是健全培訓(xùn)體系。開展全員安全培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專項(xiàng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓(xùn)體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。三是打造特色教育機(jī)制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機(jī)制，要求職工班前會進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識；創(chuàng)新現(xiàn)場管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全。
面對疲軟的煤炭市場和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，公司采取強(qiáng)力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實(shí)銷售任務(wù)。把銷售任務(wù)分解到每個(gè)銷售崗位，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎勵，有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強(qiáng)化市場信息管理。要求銷售部門及時(shí)開展市場調(diào)研，掌握用戶和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況，為拓展市場創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，及時(shí)組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場和用戶的認(rèn)可，培育了一批長期、忠實(shí)的大客戶。四是加強(qiáng)票據(jù)管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據(jù)，建立銷售票管理臺帳，做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實(shí)行“單票限開、一車一票”制度，實(shí)現(xiàn)對票據(jù)的安全管理，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)。
公司堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，強(qiáng)化了后勤管理，不斷增強(qiáng)保障一線的能力。財(cái)務(wù)方面，強(qiáng)化了成本管理，細(xì)劃了費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)范了報(bào)銷流程，實(shí)現(xiàn)了節(jié)流開源政策方針；強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，對所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，健全了檔案資料，并從從市場調(diào)研、招標(biāo)、合同以及采購、入庫、出庫等各個(gè)方面做了規(guī)范管理；同時(shí)積極參與籌資活動，1---10月份成功從外部借款10720萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達(dá)百分之百；完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)工作方面，加強(qiáng)了相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)加強(qiáng)了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時(shí)，強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的要求，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn)，較好地提升了隊(duì)伍素質(zhì)，為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。
面對今年上半年煤炭市場低迷及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形勢，xx年煤炭銷售工作任務(wù)將十分艱巨，我們要切實(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售工作任務(wù)而努力。
內(nèi)部市場化心得體會篇十四
參加市場化管理培訓(xùn)班是為了提升自己的管理能力和市場意識。在培訓(xùn)開始之前，我對此充滿期待。我希望通過培訓(xùn)，能夠了解最新的市場動態(tài)和管理理論，并能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到實(shí)際工作中。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)市場化管理的知識和技巧。首先，講師詳細(xì)介紹了市場營銷的基本概念和原理，使我對市場運(yùn)作的整體思路有了更清晰的認(rèn)識。其次，通過實(shí)際案例的分析和討論，我學(xué)會了如何制定市場營銷策略和實(shí)施計(jì)劃。此外，培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，這對我而言是一個(gè)重要的啟示。
第三段：培訓(xùn)方式的亮點(diǎn)。
這個(gè)培訓(xùn)班的亮點(diǎn)在于采用了多種互動方式。除了講座式的講解，還有小組討論、角色扮演、案例分析等活動。這些方式有效地激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣，并促使我們動手實(shí)踐。通過小組討論，我們能夠充分發(fā)揮自己的思維和想法，并且與其他同學(xué)交流，互相學(xué)習(xí)。而角色扮演則使我們在模擬的情境中學(xué)會如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和管理問題。這些互動方式不僅提高了培訓(xùn)效果，也增強(qiáng)了我們之間的交流和合作能力。
第四段：培訓(xùn)收獲的應(yīng)用。
通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了理論知識，更重要的是學(xué)會了將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。我首先在團(tuán)隊(duì)合作中嘗試著運(yùn)用了培訓(xùn)中所學(xué)的管理技巧和團(tuán)隊(duì)激勵方法。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我發(fā)現(xiàn)這些技巧確實(shí)起到了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和提高團(tuán)隊(duì)績效的作用。此外，我還將培訓(xùn)中提到的市場分析方法運(yùn)用到了項(xiàng)目的市場調(diào)研中，并取得了較好的效果。這些實(shí)踐讓我更加確信培訓(xùn)并非空談，而是有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的。
第五段：對未來的展望。
參加市場化管理培訓(xùn)班，不僅幫助我提升了管理能力和市場意識，更重要的是培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力和自我提升的意識。通過這次培訓(xùn)，我意識到管理知識和市場理念是不斷變化的，因此我將繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，保持對市場的敏銳感知和對管理的不斷更新。我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能夠在自己的領(lǐng)域中取得更好的成績。
通過市場化管理培訓(xùn)班，我不僅提升了自己的管理能力，也拓寬了視野和認(rèn)識。學(xué)習(xí)市場化管理知識和運(yùn)用技巧，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，可以幫助我們更好地把握市場機(jī)遇，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能在職業(yè)生涯中取得更多的成就。
內(nèi)部市場化心得體會篇十五
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：丘永桂
副組長：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營績效的即時(shí)監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場化建設(shè)和物資、銷售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級工資的80%劃為內(nèi)部市場化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營績效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場化工資總額，據(jù)此按各二級市場主體內(nèi)部市場化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場化建設(shè)實(shí)施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動力廠、氯堿廠、無為華塑的市場化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠和安全管理市場化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷售公司和物資部市場化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測中心市場化推進(jìn)工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場主體經(jīng)營指標(biāo)清晰
經(jīng)營管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級市場主體，二級市場主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場主體經(jīng)營指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級市場主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級、三級、四級市場主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場化價(jià)格管理：
1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、市場主體經(jīng)營指標(biāo)和市場主體工資定額。
三、四級主體的結(jié)算價(jià)格由二級市場主體制定，每一級市場主體的每種價(jià)格要支撐上一級市場主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購價(jià)格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級市場主體對二級市場主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級市場主體收入=主要產(chǎn)品收購收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場化運(yùn)作制度
經(jīng)營管理部要結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級市場主體要建立本單位內(nèi)部市場化運(yùn)作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場化心得體會篇十六
上半年以來，我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計(jì)劃如下。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進(jìn)，努力為隊(duì)組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。
2、上半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強(qiáng)職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。
3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊(duì)與開掘區(qū)隊(duì)制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊(duì)，做到獎罰分明，截至目前，我隊(duì)手指口述工作開展情況順利，全隊(duì)職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
1、健全機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊(duì)務(wù)管理效率。一個(gè)隊(duì)是否能夠開展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標(biāo)桿隊(duì)：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級隊(duì)平均每月90分以上。20xx年度綜采標(biāo)桿隊(duì)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。
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