心得體會(huì)的撰寫(xiě)過(guò)程需要我們認(rèn)真思考，深入分析，提煉出精華部分。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表達(dá)清晰，避免冗長(zhǎng)的敘述和過(guò)多的修辭華麗。這些心得體會(huì)范文從不同角度和視角出發(fā)，展現(xiàn)了作者獨(dú)特的思考和領(lǐng)悟。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇一
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，各國(guó)能源市場(chǎng)的改革也成為一種趨勢(shì)。電力市場(chǎng)化是其中一種重要的改革方式，旨在通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力供需的平衡和資源的優(yōu)化配置。電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷史逐漸清晰，其中蘊(yùn)含了諸多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將從電力市場(chǎng)化的定義、發(fā)展歷程、運(yùn)行機(jī)制、效果評(píng)估和展望未來(lái)五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，電力市場(chǎng)化是一種概念的升華和轉(zhuǎn)變。在改革開(kāi)放初期，我國(guó)電力體制仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，政府對(duì)電力行業(yè)有著極其重要的話語(yǔ)權(quán)。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力供需矛盾的加劇，政府逐漸發(fā)現(xiàn)自身對(duì)電力資源的配置和市場(chǎng)化調(diào)節(jié)已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。電力市場(chǎng)化的概念逐漸普及，成為電力體制改革的必然選擇，它表明電力行業(yè)的治理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化和多元化。
其次，電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷程雖然跨度較短，但進(jìn)展卻相當(dāng)明顯。20世紀(jì)90年代，我國(guó)電力市場(chǎng)化的初步實(shí)踐開(kāi)始，試點(diǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)奠定了電力市場(chǎng)改革的基礎(chǔ)。2002年，我國(guó)正式建立了電力交易市場(chǎng)，電力市場(chǎng)的完善和體系的建設(shè)進(jìn)一步加快。電力市場(chǎng)化的發(fā)展呈現(xiàn)出一個(gè)由試點(diǎn)到推廣，由區(qū)域到全國(guó)的歷程，其中經(jīng)歷了多次重要的改革措施和政策制定的變革。
第三，電力市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的重要手段。電力市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制主要包括市場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、交易規(guī)則的制定和完善、交易參與主體的多元化、市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法等方面。市場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)需要依靠市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)和體系，確保信息的公平和透明。交易規(guī)則的制定和完善需要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)實(shí)踐，使交易達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的原則。交易參與主體的多元化意味著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和效率水平的提高。
第四，電力市場(chǎng)化的效果評(píng)估需要綜合考慮市場(chǎng)效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面。市場(chǎng)效率是評(píng)估市場(chǎng)化程度和市場(chǎng)運(yùn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，包括資源配置效率和成本效率兩個(gè)方面。公平性是評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行為的公平程度，包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、交易公開(kāi)和規(guī)則公正等方面。可持續(xù)發(fā)展是評(píng)估市場(chǎng)化改革對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響，包括對(duì)能源效率和環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)。
最后，展望未來(lái)，電力市場(chǎng)化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問(wèn)題。一方面，電力市場(chǎng)化的推進(jìn)需要政策的支持和制度的完善。政府需要加大監(jiān)管力度，規(guī)范市場(chǎng)行為，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法力度。另一方面，電力市場(chǎng)化需要更多的市場(chǎng)主體參與和市場(chǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。電力市場(chǎng)化的成功與否，取決于市場(chǎng)主體的積極參與和市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行。
總之，電力市場(chǎng)化是電力供需關(guān)系調(diào)節(jié)和電力資源優(yōu)化配置的重要手段。電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷程逐漸清晰，市場(chǎng)化的機(jī)制和體系不斷完善。電力市場(chǎng)化的效果評(píng)估需要綜合考慮市場(chǎng)效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面。展望未來(lái)，電力市場(chǎng)化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，需要政策的支持和制度的完善。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)政策的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的用工方式也經(jīng)歷了不小的變革。市場(chǎng)化用工成為了當(dāng)前最主流的雇傭模式之一。對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化用工既有優(yōu)勢(shì)也存在挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，我對(duì)市場(chǎng)化用工進(jìn)行了一些觀察和思考，得出了以下的心得體會(huì)。
首先，市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了很多用工難題。在過(guò)去，企業(yè)招聘員工主要是通過(guò)人力資源部門的招聘渠道，這種方式往往需要付出較高的成本，而且效率不高，很多企業(yè)在緊急用工時(shí)常常難以找到合適的員工。而市場(chǎng)化用工則完全打破了傳統(tǒng)的招聘方式，通過(guò)公開(kāi)的市場(chǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以方便地發(fā)布招聘信息，按自己的要求篩選合適的員工。這大大提高了企業(yè)用工的速度和效率，也降低了用工成本。
其次，市場(chǎng)化用工為員工提供了更多的選擇空間。以前，員工在找工作時(shí)往往只能通過(guò)自己的人際關(guān)系或者招聘機(jī)構(gòu)找到工作機(jī)會(huì)，選擇面非常狹窄。而市場(chǎng)化用工為員工提供了一個(gè)公開(kāi)透明的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，不論是大企業(yè)還是小微企業(yè)，他們都有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到工作的機(jī)會(huì)。這就給了員工更多的選擇空間，他們可以根據(jù)自己的意愿和需求選擇適合自己的工作，也能更好地展示自己的能力和價(jià)值。
然而，市場(chǎng)化用工也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)化用工可能導(dǎo)致勞動(dòng)力的不穩(wěn)定性。在市場(chǎng)化用工模式下，企業(yè)更加注重靈活用工和有針對(duì)性地雇傭員工，這就導(dǎo)致工人們可能經(jīng)常面臨合同到期、工作崗位調(diào)整等不穩(wěn)定的情況。這對(duì)工人們來(lái)說(shuō)，無(wú)論是心理還是經(jīng)濟(jì)上都帶來(lái)了一定的壓力。其次，市場(chǎng)化用工也容易導(dǎo)致一些勞動(dòng)法律的漏洞。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，為了降低成本，一些雇主可能會(huì)通過(guò)不合法的方式來(lái)雇傭員工，如違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間、避免支付社會(huì)保險(xiǎn)等，這給員工的權(quán)益保護(hù)帶來(lái)了一定的難度。
針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為政府和社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障。首先，政府應(yīng)該建立一套完善的市場(chǎng)化用工制度，規(guī)范企業(yè)用工行為，明確員工的權(quán)益和保護(hù)措施。其次，政府應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳和普及，提高員工的法律意識(shí)，讓他們能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益。最后，社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，在市場(chǎng)化用工過(guò)程中，對(duì)違法行為和不合理用工方式進(jìn)行揭露和曝光，推動(dòng)整個(gè)用工行業(yè)的健康發(fā)展。
在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了用工難題，為員工提供了更多選擇，但也帶來(lái)了勞動(dòng)力的不穩(wěn)定和勞動(dòng)法律的漏洞。只有通過(guò)政府和社會(huì)的共同努力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障，才能更好地發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)，緩解其挑戰(zhàn)，促進(jìn)用工行業(yè)健康發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇三
內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指公司內(nèi)部不同部門之間通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行交易，以實(shí)現(xiàn)資源配置、成本控制和利益最大化的目標(biāo)。在過(guò)去的幾年中，我有幸參與了公司內(nèi)部市場(chǎng)化交易的一些項(xiàng)目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享一些關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化交易的心得體會(huì)，以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一些建議。
首先，內(nèi)部市場(chǎng)化交易的好處是大家都能夠從中獲益。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，不同部門之間的交易會(huì)更加公平、透明。資源的分配更加合理，不會(huì)出現(xiàn)一些部門過(guò)多占據(jù)資源的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)化交易，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高整體效率。在我的經(jīng)歷中，我參與了一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目，通過(guò)將某部門的產(chǎn)出作為交易品，與其他部門進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化配置，不僅提高了效率，也增加了部門之間的合作。這種市場(chǎng)化交易的好處是顯而易見(jiàn)的。
其次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要有嚴(yán)格的規(guī)則與制度作為支撐。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，各個(gè)部門之間會(huì)存在利益沖突的情況，如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)則和制度，交易很容易出現(xiàn)偏向某一方的情況。因此，公司需要制定明確的規(guī)則和制度，確保內(nèi)部市場(chǎng)化交易的公正、公平和有效。特別是在量化交易方面，制定合理的交易規(guī)則是至關(guān)重要的。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，由于交易規(guī)則不夠明確，導(dǎo)致交易產(chǎn)生爭(zhēng)議，最終影響了公司整體利益。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立起合理的規(guī)則和制度體系，以保證交易的準(zhǔn)確性和公平性。
再次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)化交易，公司內(nèi)部能夠形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，不同部門之間會(huì)為了獲得資源和利益而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我參與的一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目中，兩個(gè)部門因?yàn)樽非筚Y源而展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終達(dá)到了雙贏的結(jié)果。這個(gè)項(xiàng)目不僅促進(jìn)了兩個(gè)部門的創(chuàng)新和發(fā)展，也為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化交易能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，公司應(yīng)該在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中注重員工的激勵(lì)和培訓(xùn)。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，員工不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，還需要具備市場(chǎng)化交易的意識(shí)和能力。因此，公司需要通過(guò)激勵(lì)和培訓(xùn)的方式，提高員工的素質(zhì)和能力。在我參與的一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目中，公司組織了市場(chǎng)化交易的培訓(xùn)，讓員工了解交易的基本原則和方法，并給予一定的激勵(lì)，提高員工的參與度和積極性。這樣的做法不僅提高了交易的效率，也增加了員工的歸屬感和參與度。
綜上所述，內(nèi)部市場(chǎng)化交易對(duì)于公司的發(fā)展具有重要的意義。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化交易，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展。然而，內(nèi)部市場(chǎng)化交易也需要有規(guī)則和制度的支撐，注重員工的激勵(lì)和培訓(xùn)。希望公司能夠進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化交易的體系，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇四
市場(chǎng)化改革是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢(shì)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場(chǎng)市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來(lái)，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要。
在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了心態(tài)對(duì)于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會(huì)傾向于相對(duì)輕松地對(duì)待課程，有些則會(huì)因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽(tīng)講等等。這樣，就可以避免過(guò)于輕松或過(guò)度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識(shí)和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好地為未來(lái)的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí)，也更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作，比如對(duì)于時(shí)間的安排、問(wèn)題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能，這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧，比如學(xué)會(huì)培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法，甚至在購(gòu)買辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議，這些習(xí)慣會(huì)很快在以后的職場(chǎng)生涯中體現(xiàn)出來(lái)，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量。
在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實(shí)際工作中，這使得學(xué)習(xí)過(guò)程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對(duì)具體問(wèn)題，要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，要善于使用各種資源、工具解決問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬，我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。
市場(chǎng)化改革可以說(shuō)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化改革對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場(chǎng)化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識(shí)是十分必要的。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)化改革是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對(duì)于自己而言，則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展，只有這樣才能在市場(chǎng)化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長(zhǎng)職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場(chǎng)視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇五
市場(chǎng)化改革是國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須不斷進(jìn)行市場(chǎng)化改革。
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常參加各類市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，不僅僅是為了迎合政策，更是為了提高自身實(shí)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。在這些培訓(xùn)中，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思，不斷提高自身的素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理能力，下面我來(lái)分享一些我的心得體會(huì)。
一、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。
在市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我們了解了市場(chǎng)供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格變化等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論，更加深刻的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是企業(yè)決策的主導(dǎo)因素。我們的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，必須做好市場(chǎng)的調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。我們更要重視顧客的需求，為顧客提供有價(jià)值的服務(wù)，才能贏得顧客的信任和支持。同時(shí)，我們也需要更注重企業(yè)形象，提高品質(zhì)，營(yíng)造出知名品牌，傳遞出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)先的形象。大力強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，才能不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。
二、擁抱數(shù)字化。
數(shù)字化是市場(chǎng)化改革的重要發(fā)展方向。我們要不斷學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)獲得市場(chǎng)信息，加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。例如應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算等新技術(shù)，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足市場(chǎng)需求，贏得市場(chǎng)和客戶。
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。
市場(chǎng)化改革培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)的積累和應(yīng)用，更是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我深刻認(rèn)識(shí)到有效的團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的基石。一個(gè)事業(yè)成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量、管理、技能和氛圍。只有團(tuán)隊(duì)成員積極合作、協(xié)作，才能充分發(fā)揮集體智慧和優(yōu)勢(shì)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
四、追求全方位發(fā)展。
市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的變化和創(chuàng)新，更關(guān)乎企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任和環(huán)保等方面。我們需要不斷追求全方位的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做到人文化、可持續(xù)發(fā)展、健康安全等。企業(yè)要做到環(huán)保節(jié)能，降低工業(yè)污染和碳排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要注重資本、人才、技術(shù)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和發(fā)揮，全方位發(fā)展。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
市場(chǎng)化改革是一個(gè)永恒的主題。在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能跟上市場(chǎng)和時(shí)代的步伐。在市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我接觸到了許多優(yōu)秀的管理理論、先進(jìn)的管理技能和有效的管理經(jīng)驗(yàn)，受益良多。并且，我常常將所學(xué)到的東西帶入日常工作和生活，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的制度和管理模式。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏和互利的目標(biāo)。
綜上所述，市場(chǎng)化改革培訓(xùn)為企業(yè)和管理者提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)、反思和超越自我。我本人在參與這些培訓(xùn)當(dāng)中，深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化改革的重要性和發(fā)展方向，更強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和責(zé)任意識(shí)。我相信，在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，我們必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇六
在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，內(nèi)部市場(chǎng)化交易成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要方式之一。作為一名參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易的員工，我積累了一些心得體會(huì)。通過(guò)這篇文章，我將分享我對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的看法和體驗(yàn)，希望能對(duì)其他從事相似工作的人們有所幫助和啟發(fā)。
首先，內(nèi)部市場(chǎng)化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，企業(yè)旗下的不同部門和個(gè)體以買賣的方式進(jìn)行資源和服務(wù)的交換。這就要求企業(yè)建立起良好的信息溝通渠道和交易平臺(tái)，確保各個(gè)部門之間能夠及時(shí)獲得所需的信息，并能快速響應(yīng)和處理交易請(qǐng)求。作為員工，我深深體會(huì)到信息的透明和快速流通對(duì)于內(nèi)部市場(chǎng)化交易的重要性，只有在信息處理的高效流轉(zhuǎn)下，交易才能夠順利進(jìn)行。
其次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立健全的監(jiān)管體系。在內(nèi)部交易過(guò)程中，準(zhǔn)確、及時(shí)地了解各個(gè)部門和個(gè)體的資源情況、需求情況以及交易行為，是保證交易公正和有效進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立起一套完善的監(jiān)管體系，確保交易過(guò)程符合規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題和糾紛。作為員工，我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的重要性，只有在監(jiān)管的引導(dǎo)和監(jiān)督下，內(nèi)部市場(chǎng)化交易才能夠良性發(fā)展。
再次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作的結(jié)合。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，企業(yè)各個(gè)部門和個(gè)體之間不免會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但同時(shí)也存在著合作的機(jī)會(huì)和需求。強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)可以促使各個(gè)部門提高效率和質(zhì)量，不斷進(jìn)步和創(chuàng)新；而合作則能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和共贏，使得企業(yè)整體效益得到提升。作為員工，我深感競(jìng)爭(zhēng)和合作的辯證關(guān)系，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化交易，我不僅能夠通過(guò)與其他部門的競(jìng)爭(zhēng)提升自身能力，也可以通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)更高的效率和協(xié)同效應(yīng)。
此外，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。內(nèi)部市場(chǎng)化交易的核心思想是讓市場(chǎng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，通過(guò)供求關(guān)系的調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源和服務(wù)的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)在資源分配和交易規(guī)則上要遵循市場(chǎng)溢價(jià)原則，注重交易對(duì)象的價(jià)值評(píng)估，充分利用市場(chǎng)信息，并構(gòu)建完整的市場(chǎng)機(jī)制。作為員工，我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，深刻體會(huì)到市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的作用，只有充分發(fā)揮市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和信息傳遞功能，才能使企業(yè)資源得到最大化的利用和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
最后，內(nèi)部市場(chǎng)化交易是一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的機(jī)制。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，員工可以通過(guò)自主選擇交易對(duì)象和交易行為，提出自己的需求和意見(jiàn)，從而充分發(fā)揮個(gè)體智慧和創(chuàng)造力。這種機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工展現(xiàn)個(gè)人才華和能力，也能夠促進(jìn)部門之間的合作和共同發(fā)展。作為員工，我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了更多的發(fā)揮和釋放，也更加清楚地認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易中的重要性和價(jià)值。
總之，通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，我深刻認(rèn)識(shí)到信息透明、監(jiān)管體系、競(jìng)爭(zhēng)與合作、市場(chǎng)機(jī)制和激發(fā)創(chuàng)造力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有積極的影響，也能夠?yàn)槠渌麖氖聝?nèi)部市場(chǎng)化交易的人員提供有益的參考和啟示。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，內(nèi)部市場(chǎng)化交易將會(huì)在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用，希望我們能夠共同努力，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源需求的不斷增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)化已經(jīng)成為一個(gè)全球范圍內(nèi)關(guān)注的話題。在過(guò)去幾十年里，各國(guó)紛紛推行電力市場(chǎng)化改革，試圖通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)資源配置，提高電力供應(yīng)效率。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和探索，電力市場(chǎng)化在不同國(guó)家取得了不同的成果和教訓(xùn)。本文將從五個(gè)方面總結(jié)電力市場(chǎng)化發(fā)展史，并給出一些心得體會(huì)。
在電力市場(chǎng)化的發(fā)展史上，形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)電力行業(yè)的私有化和市場(chǎng)化。這種模式在英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家取得了顯著的效果，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效刺激了生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。我國(guó)也借鑒了英美模式，推行了市場(chǎng)化改革，取得了巨大的成就。其次是德法模式，通過(guò)政府在電力市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)調(diào)度和監(jiān)管，保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用，尤其是法國(guó)的核能發(fā)展經(jīng)驗(yàn)備受稱贊。這兩種模式的成功證明了電力市場(chǎng)化途徑的多樣性和靈活性。
然而，電力市場(chǎng)化的進(jìn)程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場(chǎng)的壟斷問(wèn)題。在一些國(guó)家，如中國(guó)，電力行業(yè)在市場(chǎng)化改革過(guò)程中形成了新的壟斷，限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公平性。這使得市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法有效發(fā)揮作用，缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場(chǎng)的不完善和不透明。許多電力市場(chǎng)仍然缺少有效監(jiān)管和透明度，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格虛假、不公平，甚至是操縱。這些問(wèn)題使得電力市場(chǎng)的發(fā)展受到了很大的制約，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
從電力市場(chǎng)化發(fā)展史中，我們可以得出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。首先，市場(chǎng)化改革必須注重政府的引導(dǎo)和監(jiān)管。市場(chǎng)是有規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有政府的引導(dǎo)和監(jiān)督，市場(chǎng)無(wú)法健康運(yùn)行。政府應(yīng)該在市場(chǎng)化改革中定好規(guī)則、明確職責(zé)，保證市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的同時(shí)，維護(hù)公平性和效率性。其次，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，提高資源配置效率。市場(chǎng)機(jī)制是調(diào)動(dòng)各方力量參與資源配置的有效工具，要通過(guò)市場(chǎng)供求關(guān)系的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和回報(bào)。再次，電力市場(chǎng)化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，保障市場(chǎng)化同時(shí)也要保護(hù)社會(huì)的公共利益，確保供應(yīng)的可靠性和價(jià)格的合理性。最后，電力市場(chǎng)化改革要緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新將是未來(lái)電力市場(chǎng)化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，新能源的融入和電力網(wǎng)絡(luò)的智能化也將為市場(chǎng)化改革提供更多可能性。
總之，電力市場(chǎng)化的發(fā)展史充分反映了各國(guó)在資源配置、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展等方面的不同理念和實(shí)踐。通過(guò)總結(jié)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)和困難問(wèn)題，我們可以更好地認(rèn)識(shí)電力市場(chǎng)化的意義和挑戰(zhàn)，為未來(lái)的改革提供參考和借鑒。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇八
電力市場(chǎng)化是指將電力行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一種改革措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力需求的不斷增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)化的發(fā)展備受關(guān)注。本文將探討電力市場(chǎng)化的發(fā)展史，并從經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)效率等方面提出一些心得體會(huì)。
首先，回顧電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷程。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，電力行業(yè)受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政管理體制，發(fā)展緩慢，效率低下。而進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，電力行業(yè)開(kāi)始完善市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了供求關(guān)系基于市場(chǎng)的電力交易模式。其中，1992年電力體制改革被視為我國(guó)電力市場(chǎng)化進(jìn)程的重要里程碑。隨后，電力改革不斷深入，電力市場(chǎng)化的進(jìn)程逐漸加快。目前，我國(guó)已經(jīng)建立了完善的電力市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了電力市場(chǎng)化的初步目標(biāo)。
其次，從經(jīng)濟(jì)效益的角度看，電力市場(chǎng)化的發(fā)展具有重要意義。電力市場(chǎng)化的核心是市場(chǎng)調(diào)節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和效率優(yōu)先。市場(chǎng)機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)電力生產(chǎn)和消費(fèi)的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)效率競(jìng)爭(zhēng)，提高資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際情況來(lái)看，電力市場(chǎng)化的發(fā)展大大降低了電力價(jià)格，提高了電力供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
然后，電力市場(chǎng)化的發(fā)展還對(duì)資源配置產(chǎn)生了重要影響。電力市場(chǎng)化能夠使電力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行優(yōu)化配置。通過(guò)市場(chǎng)的供需關(guān)系，能夠更好地發(fā)揮電力資源的優(yōu)勢(shì)，提高了資源利用效率。同時(shí)，電力市場(chǎng)化還提供了更大的參與度和選擇空間，使得電力企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資源的合理配置。
此外，電力市場(chǎng)化的發(fā)展也對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了重要影響。市場(chǎng)機(jī)制能夠有效引導(dǎo)各類電力企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)電力企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，電力企業(yè)需要提高自身的技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，市場(chǎng)機(jī)制還有助于優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)電力行業(yè)的健康發(fā)展。
最后，電力市場(chǎng)化的發(fā)展也提高了電力運(yùn)營(yíng)的效率。電力市場(chǎng)化通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建了多方參與的運(yùn)營(yíng)體系，從而推動(dòng)了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高。市場(chǎng)機(jī)制的引入，使得電力企業(yè)更加注重效益和效率，提高了資源整合能力和運(yùn)營(yíng)管理水平，從而提升了電力行業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。
綜上所述，電力市場(chǎng)化的發(fā)展史展示了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷程。電力市場(chǎng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)效率等方面都有著重要影響。未來(lái)，我們應(yīng)該繼續(xù)探索適應(yīng)電力市場(chǎng)化發(fā)展的路徑，進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)電力市場(chǎng)的健康有序發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇九
按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的要求，以自主管理為平臺(tái)，以內(nèi)部?jī)r(jià)格為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，以內(nèi)部市場(chǎng)考核為核心，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。
二、市場(chǎng)機(jī)制
1、確立公司內(nèi)部市場(chǎng)主體，劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體間的權(quán)力及義務(wù)。
2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，成立價(jià)格測(cè)算小組，制定完善價(jià)格管理制度。
3、加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算、結(jié)算。
三、市場(chǎng)主體確立
1、各分廠就公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系而言，是二級(jí)市場(chǎng)主體，各車間為三級(jí)市場(chǎng)主體，各班組為四級(jí)市場(chǎng)主體。
2、各分廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與公司和各分廠（各部門、子公司）之間的一級(jí)市場(chǎng)，分廠與車間之間的二級(jí)市場(chǎng)，車間與班組的三級(jí)市場(chǎng)。（以下圖為例）
三、主體之間的權(quán)利與義務(wù)
1、二級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)：
1、各分廠具有按照公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向三級(jí)市場(chǎng)主體各車間、各車間向各班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。
xxxxxx有限公司-財(cái)務(wù)中心
2、各分廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為下一級(jí)市場(chǎng)主體各車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。
3、各分廠具有幫助和指導(dǎo)下一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問(wèn)題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。
4、各分廠具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。
5、各分廠具有公平、合理的仲裁下級(jí)各級(jí)市場(chǎng)主體在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)。
權(quán)利：與三、四級(jí)市場(chǎng)主體享有同樣的權(quán)利。
2、三級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)：
1、各車間具有按照一、二級(jí)市場(chǎng)主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過(guò)合法途徑按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成上級(jí)市場(chǎng)主體所下達(dá)的生產(chǎn)、管理任務(wù)。
2、各車間具有在特定環(huán)境和條件下，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)上一級(jí)主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。
3、各車間具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。具有服從上一級(jí)主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。
4、各車間作為三級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到各班組并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。
5、各車間具有管理指導(dǎo)四級(jí)市場(chǎng)各班組進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作業(yè)活動(dòng)的義務(wù)。
權(quán)利：1、工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。
2、具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)教育的權(quán)利。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)過(guò)程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。
3、對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，與上級(jí)或同級(jí)市場(chǎng)主體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，具有尋求申訴，提供公平仲裁的權(quán)利。
四、價(jià)格體系構(gòu)成和管理
內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算涉及到的各種生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價(jià)格、物資價(jià)格、內(nèi)部
xxxxxx有限公司-財(cái)務(wù)中心
勞務(wù)價(jià)格，由三級(jí)價(jià)格構(gòu)成。
1、一級(jí)價(jià)格是指由公司直接對(duì)各分廠核算價(jià)格、各分廠之間的結(jié)算價(jià)格、物資價(jià)格；
各類價(jià)格內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
（3）原材料能源動(dòng)力價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；
（4）租賃價(jià)格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對(duì)流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行租賃；
（6）運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定；
（7）其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行；
（8）成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定；
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十
參加市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班是為了提升自己的管理能力和市場(chǎng)意識(shí)。在培訓(xùn)開(kāi)始之前，我對(duì)此充滿期待。我希望通過(guò)培訓(xùn)，能夠了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和管理理論，并能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到實(shí)際工作中。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)市場(chǎng)化管理的知識(shí)和技巧。首先，講師詳細(xì)介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和原理，使我對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的整體思路有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，通過(guò)實(shí)際案例的分析和討論，我學(xué)會(huì)了如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和實(shí)施計(jì)劃。此外，培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，這對(duì)我而言是一個(gè)重要的啟示。
第三段：培訓(xùn)方式的亮點(diǎn)。
這個(gè)培訓(xùn)班的亮點(diǎn)在于采用了多種互動(dòng)方式。除了講座式的講解，還有小組討論、角色扮演、案例分析等活動(dòng)。這些方式有效地激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣，并促使我們動(dòng)手實(shí)踐。通過(guò)小組討論，我們能夠充分發(fā)揮自己的思維和想法，并且與其他同學(xué)交流，互相學(xué)習(xí)。而角色扮演則使我們?cè)谀M的情境中學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題。這些互動(dòng)方式不僅提高了培訓(xùn)效果，也增強(qiáng)了我們之間的交流和合作能力。
第四段：培訓(xùn)收獲的應(yīng)用。
通過(guò)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了理論知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。我首先在團(tuán)隊(duì)合作中嘗試著運(yùn)用了培訓(xùn)中所學(xué)的管理技巧和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我發(fā)現(xiàn)這些技巧確實(shí)起到了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用。此外，我還將培訓(xùn)中提到的市場(chǎng)分析方法運(yùn)用到了項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研中，并取得了較好的效果。這些實(shí)踐讓我更加確信培訓(xùn)并非空談，而是有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望。
參加市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，不僅幫助我提升了管理能力和市場(chǎng)意識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力和自我提升的意識(shí)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到管理知識(shí)和市場(chǎng)理念是不斷變化的，因此我將繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳感知和對(duì)管理的不斷更新。我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能夠在自己的領(lǐng)域中取得更好的成績(jī)。
通過(guò)市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，我不僅提升了自己的管理能力，也拓寬了視野和認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)化管理知識(shí)和運(yùn)用技巧，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，可以幫助我們更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能在職業(yè)生涯中取得更多的成就。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十一
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：丘永桂
副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。
1
三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠、氯堿廠、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰
經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：
1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。
三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度
經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容
《2017年內(nèi)部市場(chǎng)化工作實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十二
上半年以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問(wèn)題分析和2014年工作計(jì)劃如下。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進(jìn)，努力為隊(duì)組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓(xùn)工作開(kāi)展在現(xiàn)場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。
2、上半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過(guò)加強(qiáng)職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過(guò)努力取得了較好成效。
3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開(kāi)展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢(shì)發(fā)展需要，我礦對(duì)綜采隊(duì)與開(kāi)掘區(qū)隊(duì)制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對(duì)月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，截至目前，我隊(duì)手指口述工作開(kāi)展情況順利，全隊(duì)職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
1、健全機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊(duì)務(wù)管理效率。一個(gè)隊(duì)是否能夠開(kāi)展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對(duì)上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過(guò)，制定了20xx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過(guò)項(xiàng)目班子近年來(lái)，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開(kāi)展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標(biāo)桿隊(duì)：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級(jí)隊(duì)平均每月90分以上。20xx年度綜采標(biāo)桿隊(duì)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十三
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：丘永桂
副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。
1
三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠、氯堿廠、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰
經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：
1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。
三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度
經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十四
開(kāi)展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認(rèn)真完成化妝品問(wèn)卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案，詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點(diǎn)，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。
嚴(yán)格準(zhǔn)入，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書(shū)，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作時(shí)常化、制度化、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)覺(jué)有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。
加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)峻打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為，對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫(huà)的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。
選擇實(shí)行多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)宣布傳達(dá)，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí)，增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。
明年預(yù)備。
1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。
2、做好日常監(jiān)管，每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。
3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。
4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過(guò)廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。
依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，著眼將來(lái)進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開(kāi)展，爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
1、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。
2、活動(dòng)目標(biāo)。
1）通過(guò)推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。
2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過(guò)渡，全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。
3）以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過(guò)程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過(guò)程把握的轉(zhuǎn)變。
4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。
3、工作內(nèi)容及支配。
六種行為。
1、崗位描述。各部門、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見(jiàn)的問(wèn)題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過(guò)崗位描述競(jìng)賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。
2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開(kāi)頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估，保證各項(xiàng)工作開(kāi)頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。
4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法（暫行）》的要求組織好班前會(huì)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法，進(jìn)一步增加平安防范意識(shí)，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。
5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必需明確一人指揮；多個(gè)部門（區(qū)隊(duì)）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。
五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(sop)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作。
連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。
3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對(duì)未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)?，特殊嘉?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹(shù)立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開(kāi)展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。
1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負(fù)責(zé)編碼管理的部門提出編碼申請(qǐng)。
2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法，區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。
3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。
4、標(biāo)識(shí)技術(shù)，標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十五
主焦公司于2017年度對(duì)公司內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部自查。自查根據(jù)《2017年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》從基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)、考核控制、運(yùn)行效果五個(gè)方面進(jìn)行?，F(xiàn)對(duì)檢查情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析。
一、基礎(chǔ)管理
1、組織管理
為全面推廣實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化工作，我公司建立了三級(jí)組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)、公司其他副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室，對(duì)市場(chǎng)化工作綜合管理。各區(qū)隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)及核算員為領(lǐng)導(dǎo)的二級(jí)組織機(jī)構(gòu)。并制定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位職責(zé)范圍。并把市場(chǎng)化工作項(xiàng)目化，建立了標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建體系、計(jì)量管理體系、內(nèi)部要素市場(chǎng)體系、定個(gè)價(jià)格體系、核算體系、單項(xiàng)工程管理體系等八大管理體系。
2、制度化管理
制度的執(zhí)行情況定期考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并且所有的獎(jiǎng)罰都實(shí)現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。
3、規(guī)范化管理
為規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，我們制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等制度。
管理標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、輔助區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)、企管部綜合管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)八個(gè)大類，詳細(xì)規(guī)定各部門管理規(guī)章。
4、定額管理
公司成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)的總工程師為副組長(zhǎng)的定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了人工費(fèi)定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設(shè)備租賃與維修定額等。定額測(cè)算依據(jù)國(guó)家定額相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司情況，通過(guò)公司定額測(cè)算小組研究決定。定額管理制度中還詳細(xì)闡述了采煤工作面、掘進(jìn)工作面、巷道零星工程材料結(jié)算的價(jià)格說(shuō)明和各部室、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用結(jié)算獎(jiǎng)罰辦法。定額管理制度中對(duì)定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對(duì)定額定期分析作出明確規(guī)定。
5、計(jì)量管理
儀器設(shè)備27種。其他結(jié)算項(xiàng)目有明確的計(jì)量手段和方法。建立了計(jì)量器具臺(tái)帳，明確表明了計(jì)量器具的使用地點(diǎn)、準(zhǔn)度、狀態(tài)、管理責(zé)任、校驗(yàn)周期和校驗(yàn)時(shí)間。
6 信息管理
公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)及時(shí)、規(guī)范。
礦井建立了采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，礦井以外的單位涉及的其他大型設(shè)備由建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，形成設(shè)備臺(tái)賬，并隨時(shí)修正。
企管部對(duì)公司內(nèi)信息管理的實(shí)施情況定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行修改和完善。
二、運(yùn)行機(jī)制
公司在具體的運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工收入與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤，市場(chǎng)化工資占工資總額的比例，直接生產(chǎn)區(qū)隊(duì)60%以上，輔助單位50%以上，符合集團(tuán)公司的要求。
1、市場(chǎng)主體構(gòu)建
在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主焦公司構(gòu)建了三級(jí)市場(chǎng)主體，即公司、區(qū)隊(duì)和班組。將核算單位細(xì)化，使考核工作更具體，考核工作的開(kāi)展符合公司內(nèi)部市場(chǎng)化的要求。
行量化考核；以及各區(qū)隊(duì)（科室）之間的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化考核。所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)都通過(guò)企管部統(tǒng)一計(jì)劃和結(jié)算，經(jīng)濟(jì)往來(lái)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)進(jìn)行。
2、價(jià)格體系
企管辦組織相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等。
價(jià)格測(cè)定根據(jù)國(guó)家煤炭生產(chǎn)成本相關(guān)要求，并結(jié)合供銷科采購(gòu)價(jià)格和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行制定。價(jià)格的修訂和發(fā)布必須通過(guò)價(jià)格測(cè)算小組研究決定，并報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)方能進(jìn)行。
3、結(jié)算體系
我公司建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)信息化結(jié)算體系，并依據(jù)相關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化制度運(yùn)行。公司對(duì)二級(jí)市場(chǎng)按計(jì)劃嚴(yán)格考核；各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料消耗計(jì)劃，按照企管辦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級(jí)市場(chǎng)分解，逐項(xiàng)考核打分，并以此作為工資結(jié)算依據(jù)，嚴(yán)格按照公司文件執(zhí)行。
上下道工序之間采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，并按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算。
4、仲裁機(jī)制
公司成立內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中單位間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)糾紛進(jìn)行處理。仲裁制度對(duì)仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛，一律由仲裁委員會(huì)及時(shí)仲裁，防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十六
針對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。
1、安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無(wú)重大違法案件出現(xiàn)。
2、銷售收入提前超額完成。全年計(jì)劃銷售萬(wàn)噸，1---10月份實(shí)際銷售萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)的120%，預(yù)計(jì)12月底再可完成煤炭銷售約萬(wàn)噸左右。
全年計(jì)劃銷售960萬(wàn)元，1-10月份計(jì)劃750萬(wàn)元，實(shí)際完成981萬(wàn)元，完成1—10月份計(jì)劃的，完成全年計(jì)劃的。預(yù)計(jì)全年完成981萬(wàn)元。
3、改造進(jìn)度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造，推動(dòng)各項(xiàng)工程取得明顯進(jìn)展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預(yù)計(jì)年底提升可達(dá)50000余噸；維修進(jìn)尺4500米，預(yù)計(jì)年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機(jī)電方面，基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。
采取多種措施，進(jìn)一步完善安全運(yùn)行機(jī)制，有效預(yù)防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強(qiáng)化常規(guī)管理，制定了安全生產(chǎn)工作決定、風(fēng)險(xiǎn)抵押等各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格考核，確保制度落實(shí)到位；突出超前安全管理，完成《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是健全培訓(xùn)體系。開(kāi)展全員安全培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專項(xiàng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動(dòng)，形成了覆蓋全員的層級(jí)培訓(xùn)體系，有效提高了全員的安全意識(shí)和安全操作技能，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。三是打造特色教育機(jī)制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機(jī)制，要求職工班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識(shí)；創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。
面對(duì)疲軟的煤炭市場(chǎng)和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司采取強(qiáng)力措施，推動(dòng)煤炭銷售工作取得明顯成績(jī)。一是落實(shí)銷售任務(wù)。把銷售任務(wù)分解到每個(gè)銷售崗位，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強(qiáng)化市場(chǎng)信息管理。要求銷售部門及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握用戶和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況，為拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，及時(shí)組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，培育了一批長(zhǎng)期、忠實(shí)的大客戶。四是加強(qiáng)票據(jù)管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據(jù)，建立銷售票管理臺(tái)帳，做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實(shí)行“單票限開(kāi)、一車一票”制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)票據(jù)的安全管理，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)。
公司堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，強(qiáng)化了后勤管理，不斷增強(qiáng)保障一線的能力。財(cái)務(wù)方面，強(qiáng)化了成本管理，細(xì)劃了費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)范了報(bào)銷流程，實(shí)現(xiàn)了節(jié)流開(kāi)源政策方針；強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，對(duì)所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，健全了檔案資料，并從從市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、合同以及采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)方面做了規(guī)范管理；同時(shí)積極參與籌資活動(dòng)，1---10月份成功從外部借款10720萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達(dá)百分之百；完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)制度，有效地防控了風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)工作方面，加強(qiáng)了相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)加強(qiáng)了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時(shí)，強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的要求，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn)，較好地提升了隊(duì)伍素質(zhì)，為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。
面對(duì)今年上半年煤炭市場(chǎng)低迷及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，xx年煤炭銷售工作任務(wù)將十分艱巨，我們要切實(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售工作任務(wù)而努力。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十七
前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開(kāi)展主要是由試點(diǎn)鋪開(kāi)到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作：
一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員，做到全面掩蓋。
二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，
街道的分中心已建成，場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。
三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報(bào)一份，還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。
四是數(shù)據(jù)庫(kù)的'建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入?，F(xiàn)已錄入戶籍人口條，活動(dòng)人口條，房屋條，本月增量為。
五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。
依據(jù)南順目督[20xx]36號(hào)文件，共有11個(gè)市級(jí)部門納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來(lái)督查牽通的發(fā)改局，共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門接通專線，但交辦出去的大事只有件。這一千多件大事，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報(bào)到街道社區(qū)都很少。
下一步預(yù)備：
（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。
街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái)，并把握基本狀況，準(zhǔn)時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體狀況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況，星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的狀況，匯總給王燕。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。
所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過(guò)來(lái)。
區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣布傳達(dá)，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開(kāi)后續(xù)培訓(xùn)相互溝通提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
（三）全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。
一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和指導(dǎo)，街道不會(huì)操作的，到監(jiān)管中心來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)收集并反饋給王燕。
二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量。基本類別就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)把握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。
在例會(huì)或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。
（四）網(wǎng)格大事辦理體系的完善。
各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的大事準(zhǔn)時(shí)分流到職能部門，并跟蹤辦理流程依據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，宣布傳達(dá)優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多，將進(jìn)一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十八
市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班是現(xiàn)代企業(yè)為了提高管理層人員的能力和素質(zhì)而設(shè)立的一種培訓(xùn)項(xiàng)目。在參與這樣的培訓(xùn)班后，我深深感受到了其帶給我個(gè)人和公司的益處。下面將結(jié)合我的親身經(jīng)歷，以五段式的形式分享我對(duì)市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班的心得體會(huì)。
首先，市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班為個(gè)人提供了一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在這樣一個(gè)充滿實(shí)踐性的培訓(xùn)環(huán)境中，我不僅能夠?qū)W習(xí)到最前沿的管理理論和方法，還能夠通過(guò)與其他企業(yè)的管理者互動(dòng)交流，共同解決管理實(shí)踐中的難題。與其他企業(yè)的管理者進(jìn)行交流，我受益匪淺，開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，對(duì)管理工作有了全新的認(rèn)識(shí)。
其次，市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班注重實(shí)踐操作，幫助我們將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在培訓(xùn)班中，我們經(jīng)常進(jìn)行案例分析和團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)分析真實(shí)案例，了解企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式解決這些問(wèn)題。這種實(shí)踐操作的方式，讓我們能夠更直觀地理解和掌握所學(xué)的理論知識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問(wèn)題的能力。
第三，市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升。培訓(xùn)班通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)動(dòng)力和潛能，提高我們的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力。比如，組織了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，增強(qiáng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)力。此外，還有一些創(chuàng)新案例分享和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃比賽等活動(dòng)，激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)激情，讓我們更加有信心和能力應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)。
進(jìn)入第四個(gè)層次，市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班幫助我們了解和把握企業(yè)管理中的最前沿動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。在培訓(xùn)班中，我們不僅學(xué)習(xí)到了已有的管理理論和方法，還了解到了一些最新的管理理念和實(shí)踐。培訓(xùn)班會(huì)邀請(qǐng)一些行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者進(jìn)行講座和分享，讓我們更加深入了解企業(yè)管理的最新理論和實(shí)踐。這樣的機(jī)會(huì)使我能夠及時(shí)了解和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中的變化和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。
最后，市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班還為我們提供了一個(gè)寶貴的交流合作平臺(tái)。在培訓(xùn)班中，我結(jié)識(shí)了許多企業(yè)的管理者，通過(guò)交流合作，我們相互學(xué)習(xí)、借鑒和啟發(fā)。這些合作關(guān)系使我們能夠在管理實(shí)踐中取得更好的成果，提高了個(gè)人和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在培訓(xùn)班的校友網(wǎng)絡(luò)中，我們還可以通過(guò)交流和合作，拓展業(yè)務(wù)和資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
總之，參加市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班是我職業(yè)生涯中一次寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)班，我不僅增強(qiáng)了自己的管理能力和素質(zhì)，還與其他企業(yè)管理者進(jìn)行了廣泛的交流和合作。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十九
近期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、信息中心組成調(diào)研組，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式，分別對(duì)永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。
這次調(diào)研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車集洗煤廠、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠7個(gè)單位。
一、整體情況
永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)并實(shí)施。用友公司開(kāi)發(fā)的是b/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，中礦微星和中礦通軟開(kāi)發(fā)的是c/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是：用友公司開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22個(gè)單位，永煤13個(gè)單位；中礦微星開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19個(gè)單位，焦煤5個(gè)單位，中原大化1個(gè)單位；中礦通軟開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個(gè)單位。
從整體上看，各單位對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)工作非常重視，均能夠把信息化作為內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的主要工作來(lái)抓，有計(jì)劃地組織實(shí)施了以物資管理模塊、設(shè)備管理模塊和市場(chǎng)結(jié)算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化和信息化的有效融合。
二、存在的主要問(wèn)題
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)工作還存在一些技術(shù)方
面和管理方面的問(wèn)題?，F(xiàn)把共性的問(wèn)題整理如下：
1、技術(shù)方面的問(wèn)題
一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對(duì)照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)建設(shè)合作框架協(xié)議》（以下簡(jiǎn)稱《框架協(xié)議》），用友公司還未開(kāi)發(fā)安全管理、科技管理這兩個(gè)模塊，中礦微星還未開(kāi)發(fā)科技管理模塊，中礦通軟僅開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算三個(gè)模塊，且這三個(gè)模塊相互獨(dú)立，后臺(tái)為三個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，雖然可以做到數(shù)據(jù)庫(kù)互相讀取，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)同步。
二是用友公司在永煤實(shí)施的系統(tǒng)是在u8平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的 c/s結(jié)構(gòu)，在焦煤實(shí)施的系統(tǒng)是在nc平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的b/s結(jié)構(gòu)，屬不同代產(chǎn)品，不便于信息整合。
三是同時(shí)實(shí)施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取，信息不能共享。
2、管理方面的問(wèn)題
一是對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在實(shí)施單位與研發(fā)單位缺乏溝通，對(duì)系統(tǒng)功能了解不全面，沒(méi)有系統(tǒng)制定實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度，沒(méi)有把信息化建設(shè)工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來(lái)抓。
二是部分市場(chǎng)化管-理-員系統(tǒng)操作不熟練，培訓(xùn)工作滯后。 三是個(gè)別單位對(duì)信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。
四是研發(fā)單位實(shí)施人員不足，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決不及時(shí)，不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃。
三、下一步工作要求
一是進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加快建設(shè)步伐，提升建設(shè)質(zhì)量。把內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度，切忌應(yīng)付驗(yàn)收，走形式。
二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務(wù)于管理的原則下，各單位要積極與研發(fā)單位溝通，制定系統(tǒng)功能完善計(jì)劃，并以契約形式，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，限期完成。
三是各單位要制定系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)操作人員，及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)。切切實(shí)實(shí)地用好系統(tǒng)，服務(wù)于我們的管理。
四是在《框架協(xié)議》下，各單位要把信息化功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度作為對(duì)開(kāi)發(fā)單位付款的依據(jù)。
五是今年集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)，沒(méi)有按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)功能的單位，一律視為內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)不達(dá)標(biāo)。
二〇一一年五月二十六日
一、課題的提出背景和理由
煤礦企業(yè)特別是大中型企業(yè)，雖然已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)大市場(chǎng)，并且已在層層承包中劃小了核算單位，增強(qiáng)了內(nèi)部活力，但大多數(shù)企業(yè)目前在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式，形成了從職工到班組、到區(qū)隊(duì)(科室)、到企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的“金字塔”式的行政管理機(jī)構(gòu)和“垂直式”的行政管理關(guān)系，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理關(guān)系不能使企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間直接發(fā)生橫向的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。二是運(yùn)用“水平推進(jìn)法”測(cè)定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確定承包基數(shù)，然后一年一年水平推進(jìn)。一旦最初測(cè)定的基數(shù)不合理，承包基數(shù)便建立在不合理的基礎(chǔ)上，先進(jìn)和落后成了一筆糊涂帳，“快牛”年年被“鞭打”，“慢?！蹦昴晔艿奖Ｗo(hù)。三是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在有些業(yè)務(wù)方面是行之有效的，但在許多程序化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，容易導(dǎo)致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。四是行政管理往往使內(nèi)部考核檢查形式化。
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二十
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)化管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了提高自身的管理水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我決定參加一期市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班。這個(gè)培訓(xùn)班為期十天，我們接受了一系列內(nèi)容豐富的課程和實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)班中我學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班提供了豐富多樣的知識(shí)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的內(nèi)容。這些課程不僅幫助我鞏固了現(xiàn)有的知識(shí)，還讓我接觸到了新的管理理念和方法。培訓(xùn)班還組織了實(shí)地考察和案例分析的活動(dòng)，讓我們將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。這個(gè)過(guò)程不僅讓我了解了實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)，還激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)的欲望。
其次，培訓(xùn)班凝聚了一群優(yōu)秀的管理者，他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)對(duì)我有很大的啟發(fā)。在課堂上，我有幸與其他同學(xué)進(jìn)行了許多討論和交流。這些同學(xué)來(lái)自不同的行業(yè)和背景，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。聽(tīng)他們談?wù)撟约旱墓芾斫?jīng)驗(yàn)和成功故事，我從中學(xué)到了許多實(shí)用的技巧。這些交流不僅提高了我的思維能力和溝通技巧，還開(kāi)闊了我的眼界。通過(guò)與他們的交流，我對(duì)于市場(chǎng)化管理有了更深入的理解，也明確了自己今后的發(fā)展方向。
第三，培訓(xùn)班注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。課堂上的理論知識(shí)只是一部分，真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐能力，培訓(xùn)班組織了一系列的實(shí)踐活動(dòng)。其中包括模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、解決管理案例、商務(wù)談判等。在這些活動(dòng)中，我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，鍛煉了自己的管理技能和決策能力。這些實(shí)踐活動(dòng)不僅提高了我解決問(wèn)題的能力，還讓我更加自信地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第四，培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。市場(chǎng)化管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神，而不是一個(gè)人的英雄主義。在培訓(xùn)班中，我們分為幾個(gè)小組進(jìn)行集中訓(xùn)練和項(xiàng)目實(shí)施。每個(gè)小組由不同背景的人組成，要求我們充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通和合作機(jī)制，提高了自己作為團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值。
最后，培訓(xùn)班給我提供了一個(gè)與業(yè)界專家和企業(yè)高層互動(dòng)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)班安排了一些嘉賓講座和座談會(huì)，讓我們與他們交流和互動(dòng)。通過(guò)與他們的對(duì)話，我了解到了行業(yè)的最新動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)。這不僅幫助我作出更有前瞻性的決策，還增加了我在職場(chǎng)中的影響力和個(gè)人信心。
通過(guò)這次市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，我深刻認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)合作和與業(yè)界專家的互動(dòng)對(duì)于管理者的重要性。我將以更加積極的態(tài)度投入到今后的工作中，將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際中。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平，我能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)。
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