內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)（精選21篇）

心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中對(duì)所經(jīng)歷和獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，是提升自己的關(guān)鍵。要注意心得體會(huì)的邏輯結(jié)構(gòu)，可以采用時(shí)間順序或問題解決的方式進(jìn)行組織。你可以從中找到靈感，了解別人的思考和感悟。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇一

電力市場(chǎng)化是指將電力行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一種改革措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力需求的不斷增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)化的發(fā)展備受關(guān)注。本文將探討電力市場(chǎng)化的發(fā)展史，并從經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)效率等方面提出一些心得體會(huì)。

首先，回顧電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷程。改革開放以來，我國(guó)電力行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，電力行業(yè)受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政管理體制，發(fā)展緩慢，效率低下。而進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，電力行業(yè)開始完善市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了供求關(guān)系基于市場(chǎng)的電力交易模式。其中，1992年電力體制改革被視為我國(guó)電力市場(chǎng)化進(jìn)程的重要里程碑。隨后，電力改革不斷深入，電力市場(chǎng)化的進(jìn)程逐漸加快。目前，我國(guó)已經(jīng)建立了完善的電力市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了電力市場(chǎng)化的初步目標(biāo)。

其次，從經(jīng)濟(jì)效益的角度看，電力市場(chǎng)化的發(fā)展具有重要意義。電力市場(chǎng)化的核心是市場(chǎng)調(diào)節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和效率優(yōu)先。市場(chǎng)機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)電力生產(chǎn)和消費(fèi)的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)效率競(jìng)爭(zhēng)，提高資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際情況來看，電力市場(chǎng)化的發(fā)展大大降低了電力價(jià)格，提高了電力供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

然后，電力市場(chǎng)化的發(fā)展還對(duì)資源配置產(chǎn)生了重要影響。電力市場(chǎng)化能夠使電力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行優(yōu)化配置。通過市場(chǎng)的供需關(guān)系，能夠更好地發(fā)揮電力資源的優(yōu)勢(shì)，提高了資源利用效率。同時(shí)，電力市場(chǎng)化還提供了更大的參與度和選擇空間，使得電力企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資源的合理配置。

此外，電力市場(chǎng)化的發(fā)展也對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了重要影響。市場(chǎng)機(jī)制能夠有效引導(dǎo)各類電力企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)電力企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，電力企業(yè)需要提高自身的技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，市場(chǎng)機(jī)制還有助于優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)電力行業(yè)的健康發(fā)展。

最后，電力市場(chǎng)化的發(fā)展也提高了電力運(yùn)營(yíng)的效率。電力市場(chǎng)化通過引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建了多方參與的運(yùn)營(yíng)體系，從而推動(dòng)了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高。市場(chǎng)機(jī)制的引入，使得電力企業(yè)更加注重效益和效率，提高了資源整合能力和運(yùn)營(yíng)管理水平，從而提升了電力行業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

綜上所述，電力市場(chǎng)化的發(fā)展史展示了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷程。電力市場(chǎng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)效率等方面都有著重要影響。未來，我們應(yīng)該繼續(xù)探索適應(yīng)電力市場(chǎng)化發(fā)展的路徑，進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)電力市場(chǎng)的健康有序發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二

市場(chǎng)化改革是國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須不斷進(jìn)行市場(chǎng)化改革。

作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常參加各類市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，不僅僅是為了迎合政策，更是為了提高自身實(shí)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。在這些培訓(xùn)中，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思，不斷提高自身的素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理能力，下面我來分享一些我的心得體會(huì)。

一、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。

在市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我們了解了市場(chǎng)供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格變化等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論，更加深刻的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是企業(yè)決策的主導(dǎo)因素。我們的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，必須做好市場(chǎng)的調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。我們更要重視顧客的需求，為顧客提供有價(jià)值的服務(wù)，才能贏得顧客的信任和支持。同時(shí)，我們也需要更注重企業(yè)形象，提高品質(zhì)，營(yíng)造出知名品牌，傳遞出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立行業(yè)領(lǐng)先的形象。大力強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，才能不斷創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

二、擁抱數(shù)字化。

數(shù)字化是市場(chǎng)化改革的重要發(fā)展方向。我們要不斷學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平。企業(yè)需要通過數(shù)字化技術(shù)來獲得市場(chǎng)信息，加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。例如應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算等新技術(shù)，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足市場(chǎng)需求，贏得市場(chǎng)和客戶。

三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。

市場(chǎng)化改革培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)的積累和應(yīng)用，更是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我深刻認(rèn)識(shí)到有效的團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的基石。一個(gè)事業(yè)成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量、管理、技能和氛圍。只有團(tuán)隊(duì)成員積極合作、協(xié)作，才能充分發(fā)揮集體智慧和優(yōu)勢(shì)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

四、追求全方位發(fā)展。

市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的變化和創(chuàng)新，更關(guān)乎企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任和環(huán)保等方面。我們需要不斷追求全方位的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做到人文化、可持續(xù)發(fā)展、健康安全等。企業(yè)要做到環(huán)保節(jié)能，降低工業(yè)污染和碳排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要注重資本、人才、技術(shù)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和發(fā)揮，全方位發(fā)展。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

市場(chǎng)化改革是一個(gè)永恒的主題。在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能跟上市場(chǎng)和時(shí)代的步伐。在市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我接觸到了許多優(yōu)秀的管理理論、先進(jìn)的管理技能和有效的管理經(jīng)驗(yàn)，受益良多。并且，我常常將所學(xué)到的東西帶入日常工作和生活，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的制度和管理模式。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏和互利的目標(biāo)。

綜上所述，市場(chǎng)化改革培訓(xùn)為企業(yè)和管理者提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)、反思和超越自我。我本人在參與這些培訓(xùn)當(dāng)中，深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化改革的重要性和發(fā)展方向，更強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和責(zé)任意識(shí)。我相信，在這個(gè)不斷變革的時(shí)代，我們必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇三

市場(chǎng)化改革是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢(shì)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場(chǎng)市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。

第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要。

在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了心態(tài)對(duì)于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會(huì)傾向于相對(duì)輕松地對(duì)待課程，有些則會(huì)因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識(shí)和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。

市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好地為未來的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí)，也更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。

第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。

在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作，比如對(duì)于時(shí)間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能，這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧，比如學(xué)會(huì)培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法，甚至在購(gòu)買辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議，這些習(xí)慣會(huì)很快在以后的職場(chǎng)生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。

第四段：實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量。

在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實(shí)際工作中，這使得學(xué)習(xí)過程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過程中，最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對(duì)具體問題，要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問題時(shí)，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬，我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。

市場(chǎng)化改革可以說是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化改革對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場(chǎng)化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識(shí)是十分必要的。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)化改革是一個(gè)長(zhǎng)久的過程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對(duì)于自己而言，則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展，只有這樣才能在市場(chǎng)化改革中立于不敗之地。

總之，參加市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長(zhǎng)職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場(chǎng)視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇四

內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化交易模式，通過向內(nèi)部用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中，我參與了一次內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先，內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)。通過設(shè)立內(nèi)部交易市場(chǎng)，內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部需求部門可以充分競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。在該項(xiàng)目中，我們向其他部門提供了產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也從其他部門購(gòu)買了所需的物品和服務(wù)。市場(chǎng)化的交易模式使得我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的供需匹配，提高資源利用效率。與此同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)尊重公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，不得通過非正當(dāng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

其次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在該項(xiàng)目中，我們要根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)算制定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，并確保提供的價(jià)值能夠超過價(jià)格。同時(shí)，我們也需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略，以滿足內(nèi)部用戶的需求。通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第三，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立信任關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，建立信任關(guān)系比外部市場(chǎng)更加重要。我們要與內(nèi)部用戶保持密切的溝通和合作，了解他們的需求和問題，并及時(shí)解決。對(duì)于內(nèi)部供應(yīng)商來說，我們需要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。通過建立信任關(guān)系，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和合作創(chuàng)新，提升內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益。

第四，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要注重績(jī)效評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)化交易中，績(jī)效評(píng)價(jià)是激勵(lì)和約束的重要手段。在該項(xiàng)目中，我們采用了定期評(píng)價(jià)的方式，對(duì)相關(guān)部門和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。通過公平和客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)，我們能夠激發(fā)內(nèi)部用戶和供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也能夠約束不良行為的發(fā)生。重視績(jī)效評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易提供一個(gè)有效的管理和激勵(lì)機(jī)制。

最后，內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重溝通和學(xué)習(xí)。由于內(nèi)部市場(chǎng)的參與者分布在不同的部門和崗位，溝通和學(xué)習(xí)變得尤為重要。在該項(xiàng)目中，我們通過定期的會(huì)議和交流，及時(shí)了解市場(chǎng)信息和用戶需求，解決問題和共享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還要關(guān)注外部市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)創(chuàng)新的交易模式和管理實(shí)踐。只有通過溝通和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的能力，適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

總之，內(nèi)部市場(chǎng)化交易是企業(yè)內(nèi)部資源配置和管理的一種有效模式。通過公平競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值創(chuàng)造、信任關(guān)系、績(jī)效評(píng)價(jià)以及溝通和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇五

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場(chǎng)化用工成為了一個(gè)熱門話題。市場(chǎng)化用工是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)，自主決定招聘與解雇的勞動(dòng)力和制定勞動(dòng)契約的一種現(xiàn)象。在這一過程中，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的重要性以及對(duì)于個(gè)體和社會(huì)的影響。以下將從市場(chǎng)化用工的發(fā)展趨勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡、勞動(dòng)力價(jià)值和社會(huì)問題等方面進(jìn)行解讀心得體會(huì)。

首先，市場(chǎng)化用工呈現(xiàn)出一個(gè)逐步發(fā)展的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)需求的變化，企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求日益增長(zhǎng)。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的用工主要由政府進(jìn)行安排和調(diào)配，這種方式的缺點(diǎn)在于資源分配效率低下，用工與需求不匹配等問題。而市場(chǎng)化用工的發(fā)展則卻解決了這些問題，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和需要來進(jìn)行選聘，提高了用工效率和資源利用率。市場(chǎng)化用工也對(duì)于就業(yè)環(huán)境帶來了積極的變化，提高了就業(yè)者的選擇權(quán)和對(duì)待工作的主動(dòng)性。

其次，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡是市場(chǎng)化用工的一個(gè)重要指標(biāo)。勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的平衡與否直接影響到市場(chǎng)化用工的順利進(jìn)行。在一個(gè)供大于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，企業(yè)擁有較大的選擇空間，可以根據(jù)自身需求來優(yōu)先篩選和選拔人才。相反，在勞動(dòng)力供給不足的情況下，企業(yè)將面臨著用工難的問題，可能會(huì)出現(xiàn)用人不足的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，了解勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的變化趨勢(shì)以及及時(shí)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和適當(dāng)?shù)挠霉す芾硎鞘种匾摹?/p>

另外，勞動(dòng)力價(jià)值是市場(chǎng)化用工的重要依據(jù)。市場(chǎng)化用工強(qiáng)調(diào)價(jià)值決定薪酬，即根據(jù)個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)來確定其薪資待遇。這種方式充分激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，這也使得企業(yè)能夠更好地利用和分配人力資源，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，勞動(dòng)力價(jià)值的界定和衡量也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問題，這需要從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估和考量，既不能低估勞動(dòng)者的付出，也不能過度強(qiáng)調(diào)個(gè)體貢獻(xiàn)。

最后，市場(chǎng)化用工也帶來了一些社會(huì)問題。在市場(chǎng)化用工的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足、低工資和勞動(dòng)強(qiáng)度過大等問題。一些雇主為了提高利潤(rùn)和降低成本，在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)存在信息不對(duì)稱。勞動(dòng)者在信息不對(duì)稱的情況下難以充分發(fā)揮自身議價(jià)能力，使得勞動(dòng)力市場(chǎng)失去了一定的公平性和市場(chǎng)化的原則。為了解決這些社會(huì)問題，必須加強(qiáng)勞動(dòng)合同的監(jiān)管和審查，并建立更加有效的勞動(dòng)法律和制度，保障勞動(dòng)者的權(quán)益和利益。

綜上所述，市場(chǎng)化用工在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。它不僅提高了用工效率和資源利用率，還激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力。然而，我們也應(yīng)該看到市場(chǎng)化用工中存在的問題和挑戰(zhàn)，如勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足和勞動(dòng)強(qiáng)度過大等。通過加強(qiáng)監(jiān)管和建立完善的勞動(dòng)法律和制度，我們可以進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)力的價(jià)值和社會(huì)福利。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源需求的不斷增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)化已經(jīng)成為一個(gè)全球范圍內(nèi)關(guān)注的話題。在過去幾十年里，各國(guó)紛紛推行電力市場(chǎng)化改革，試圖通過市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)資源配置，提高電力供應(yīng)效率。經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐和探索，電力市場(chǎng)化在不同國(guó)家取得了不同的成果和教訓(xùn)。本文將從五個(gè)方面總結(jié)電力市場(chǎng)化發(fā)展史，并給出一些心得體會(huì)。

在電力市場(chǎng)化的發(fā)展史上，形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式，通過競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)電力行業(yè)的私有化和市場(chǎng)化。這種模式在英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家取得了顯著的效果，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效刺激了生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。我國(guó)也借鑒了英美模式，推行了市場(chǎng)化改革，取得了巨大的成就。其次是德法模式，通過政府在電力市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)調(diào)度和監(jiān)管，保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用，尤其是法國(guó)的核能發(fā)展經(jīng)驗(yàn)備受稱贊。這兩種模式的成功證明了電力市場(chǎng)化途徑的多樣性和靈活性。

然而，電力市場(chǎng)化的進(jìn)程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場(chǎng)的壟斷問題。在一些國(guó)家，如中國(guó)，電力行業(yè)在市場(chǎng)化改革過程中形成了新的壟斷，限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公平性。這使得市場(chǎng)機(jī)制無法有效發(fā)揮作用，缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場(chǎng)的不完善和不透明。許多電力市場(chǎng)仍然缺少有效監(jiān)管和透明度，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格虛假、不公平，甚至是操縱。這些問題使得電力市場(chǎng)的發(fā)展受到了很大的制約，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

從電力市場(chǎng)化發(fā)展史中，我們可以得出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。首先，市場(chǎng)化改革必須注重政府的引導(dǎo)和監(jiān)管。市場(chǎng)是有規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)，沒有政府的引導(dǎo)和監(jiān)督，市場(chǎng)無法健康運(yùn)行。政府應(yīng)該在市場(chǎng)化改革中定好規(guī)則、明確職責(zé)，保證市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的同時(shí)，維護(hù)公平性和效率性。其次，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，提高資源配置效率。市場(chǎng)機(jī)制是調(diào)動(dòng)各方力量參與資源配置的有效工具，要通過市場(chǎng)供求關(guān)系的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和回報(bào)。再次，電力市場(chǎng)化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，保障市場(chǎng)化同時(shí)也要保護(hù)社會(huì)的公共利益，確保供應(yīng)的可靠性和價(jià)格的合理性。最后，電力市場(chǎng)化改革要緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新將是未來電力市場(chǎng)化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，新能源的融入和電力網(wǎng)絡(luò)的智能化也將為市場(chǎng)化改革提供更多可能性。

總之，電力市場(chǎng)化的發(fā)展史充分反映了各國(guó)在資源配置、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展等方面的不同理念和實(shí)踐。通過總結(jié)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)和困難問題，我們可以更好地認(rèn)識(shí)電力市場(chǎng)化的意義和挑戰(zhàn)，為未來的改革提供參考和借鑒。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇七

在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，內(nèi)部市場(chǎng)化交易成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要方式之一。作為一名參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易的員工，我積累了一些心得體會(huì)。通過這篇文章，我將分享我對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的看法和體驗(yàn)，希望能對(duì)其他從事相似工作的人們有所幫助和啟發(fā)。

首先，內(nèi)部市場(chǎng)化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，企業(yè)旗下的不同部門和個(gè)體以買賣的方式進(jìn)行資源和服務(wù)的交換。這就要求企業(yè)建立起良好的信息溝通渠道和交易平臺(tái)，確保各個(gè)部門之間能夠及時(shí)獲得所需的信息，并能快速響應(yīng)和處理交易請(qǐng)求。作為員工，我深深體會(huì)到信息的透明和快速流通對(duì)于內(nèi)部市場(chǎng)化交易的重要性，只有在信息處理的高效流轉(zhuǎn)下，交易才能夠順利進(jìn)行。

其次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立健全的監(jiān)管體系。在內(nèi)部交易過程中，準(zhǔn)確、及時(shí)地了解各個(gè)部門和個(gè)體的資源情況、需求情況以及交易行為，是保證交易公正和有效進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立起一套完善的監(jiān)管體系，確保交易過程符合規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題和糾紛。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的重要性，只有在監(jiān)管的引導(dǎo)和監(jiān)督下，內(nèi)部市場(chǎng)化交易才能夠良性發(fā)展。

再次，內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作的結(jié)合。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，企業(yè)各個(gè)部門和個(gè)體之間不免會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但同時(shí)也存在著合作的機(jī)會(huì)和需求。強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)可以促使各個(gè)部門提高效率和質(zhì)量，不斷進(jìn)步和創(chuàng)新；而合作則能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和共贏，使得企業(yè)整體效益得到提升。作為員工，我深感競(jìng)爭(zhēng)和合作的辯證關(guān)系，通過內(nèi)部市場(chǎng)化交易，我不僅能夠通過與其他部門的競(jìng)爭(zhēng)提升自身能力，也可以通過合作實(shí)現(xiàn)更高的效率和協(xié)同效應(yīng)。

此外，內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。內(nèi)部市場(chǎng)化交易的核心思想是讓市場(chǎng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，通過供求關(guān)系的調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)資源和服務(wù)的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)在資源分配和交易規(guī)則上要遵循市場(chǎng)溢價(jià)原則，注重交易對(duì)象的價(jià)值評(píng)估，充分利用市場(chǎng)信息，并構(gòu)建完整的市場(chǎng)機(jī)制。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，深刻體會(huì)到市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的作用，只有充分發(fā)揮市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和信息傳遞功能，才能使企業(yè)資源得到最大化的利用和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

最后，內(nèi)部市場(chǎng)化交易是一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的機(jī)制。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中，員工可以通過自主選擇交易對(duì)象和交易行為，提出自己的需求和意見，從而充分發(fā)揮個(gè)體智慧和創(chuàng)造力。這種機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工展現(xiàn)個(gè)人才華和能力，也能夠促進(jìn)部門之間的合作和共同發(fā)展。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了更多的發(fā)揮和釋放，也更加清楚地認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易中的重要性和價(jià)值。

總之，通過參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易，我深刻認(rèn)識(shí)到信息透明、監(jiān)管體系、競(jìng)爭(zhēng)與合作、市場(chǎng)機(jī)制和激發(fā)創(chuàng)造力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有積極的影響，也能夠?yàn)槠渌麖氖聝?nèi)部市場(chǎng)化交易的人員提供有益的參考和啟示。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，內(nèi)部市場(chǎng)化交易將會(huì)在企業(yè)中起到越來越重要的作用，希望我們能夠共同努力，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇八

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供需關(guān)系的變化，市場(chǎng)化用工成為一種越來越普遍的現(xiàn)象。對(duì)于這一現(xiàn)象，我有了一些新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀察，從五個(gè)方面闡述市場(chǎng)化用工的意義和問題。

首先，市場(chǎng)化用工意味著就業(yè)機(jī)會(huì)的增加。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行需要大量的勞動(dòng)力，而市場(chǎng)化用工的普及為更多人提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)。由于市場(chǎng)化用工減少了過去傳統(tǒng)的招聘中介和勞動(dòng)力調(diào)配機(jī)構(gòu)，直接面對(duì)市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，使得用工市場(chǎng)更加靈活和高效。這一現(xiàn)象為求職者提供了更多選擇的空間，也為企業(yè)提供了更多的勞動(dòng)力來源，從而創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

其次，市場(chǎng)化用工有助于提高勞動(dòng)力的價(jià)值。市場(chǎng)化用工的一個(gè)特點(diǎn)是根據(jù)供需關(guān)系進(jìn)行薪酬的協(xié)商。企業(yè)需要的崗位需求旺盛，勞動(dòng)力供不應(yīng)求的情況下，薪酬往往會(huì)水漲船高；相反，當(dāng)勞動(dòng)力過剩時(shí)，薪酬則會(huì)相應(yīng)減少。這種現(xiàn)象使得勞動(dòng)力的價(jià)值與市場(chǎng)供需關(guān)系相匹配，更符合“價(jià)高者得”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。同時(shí)，這也鼓勵(lì)勞動(dòng)者提高自身素質(zhì)和能力，以增加自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，市場(chǎng)化用工也帶來了一些問題。首先，市場(chǎng)化用工可能導(dǎo)致勞動(dòng)力的流動(dòng)性增加。由于市場(chǎng)化用工中沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，勞動(dòng)者常常需要頻繁地更換工作，這不僅給勞動(dòng)者帶來了不確定性和壓力，也對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來了一定的困擾。其次，市場(chǎng)化用工可能使勞動(dòng)力的福利待遇不穩(wěn)定。由于市場(chǎng)化用工的特點(diǎn)，勞動(dòng)力的薪酬和福利待遇常常根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，這使得勞動(dòng)者的權(quán)益無法得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的保障。

同時(shí)，市場(chǎng)化用工還可能帶來勞動(dòng)市場(chǎng)的不公平。由于市場(chǎng)化用工追求效益和利潤(rùn)最大化，有些企業(yè)可能會(huì)采取不正當(dāng)手段來降低勞動(dòng)力成本。他們可能通過違法違紀(jì)的手段來削減勞動(dòng)者的福利待遇，或者采取雇傭違法勞動(dòng)力等手段。這種行為既損害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，也破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序和公平。

因此，市場(chǎng)化用工既有利于就業(yè)機(jī)會(huì)的增加和勞動(dòng)力價(jià)值的提升，又存在勞動(dòng)力流動(dòng)性增加、福利待遇不穩(wěn)定以及勞動(dòng)市場(chǎng)不公平等問題。為了解決這些問題，有必要制定相應(yīng)的政策和法規(guī)來規(guī)范市場(chǎng)化用工。首先，應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息的公開和發(fā)布，以降低勞動(dòng)者找工作的成本和風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)加大對(duì)于違法違紀(jì)用工行為的打擊力度，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)用工行為的監(jiān)管和審查，確保企業(yè)按照法律和道德規(guī)范來用工。此外，還可以加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持，提高他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和自我保護(hù)能力。

總的來說，市場(chǎng)化用工既有積極的意義，也存在一些問題。我們需要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化用工的特點(diǎn)和規(guī)律，積極應(yīng)對(duì)其中的問題，使市場(chǎng)化用工更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。只有在政府、企業(yè)和勞動(dòng)者共同努力下，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化用工的高效、公正和可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇九

近年來，中國(guó)不斷推進(jìn)市場(chǎng)化改革，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為一名企業(yè)員工，我深感需要與時(shí)俱進(jìn)，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，于是我參加了一次市場(chǎng)化改革培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多，下面我將分享我的心得體會(huì)。

首先，人才的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多概念，但最值得快樂的是，我們得知了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在人才方面。企業(yè)需要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，才能更好地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)不斷提高自己的素質(zhì)，多學(xué)習(xí)、多交流，不斷完善自己的內(nèi)在素質(zhì)，以符合企業(yè)的高要求。

其次，市場(chǎng)化改革需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，首先需要做的就是要建立夯實(shí)的基礎(chǔ)，比如數(shù)學(xué)和金融知識(shí)的學(xué)習(xí)。在數(shù)學(xué)方面，我們需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)、微積分等專業(yè)知識(shí)，在金融方面，我們需要學(xué)習(xí)股票、基金、外匯等知識(shí)。這些知識(shí)不僅是我們面對(duì)市場(chǎng)化改革的必備基礎(chǔ)，同時(shí)也是我們作為員工在企業(yè)中能夠快速成長(zhǎng)和發(fā)展的必要條件。

第三，市場(chǎng)化改革需要高度的敏感度。市場(chǎng)化改革的進(jìn)程一天天加快，這就要求我們具備高度的敏感度，能更好地把握市場(chǎng)的變化。作為員工，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注行業(yè)新動(dòng)向，掌握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)、發(fā)展方向以及可能的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，我們才能更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。

第四，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的許多知識(shí)與技能，比如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)需要有過硬的管理能力，能夠把員工凝聚起來，協(xié)同工作。只有領(lǐng)導(dǎo)把握住方向，會(huì)議上有個(gè)人一致后，未來的努力才會(huì)有方向和目標(biāo)。

最后，學(xué)習(xí)是必須要有的。在市場(chǎng)化改革中，學(xué)習(xí)是個(gè)非常重要的過程。首先，我們要有學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，使自己能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)要求。如果我們的知識(shí)不及時(shí)跟進(jìn)，很容易滯后，從而被淘汰。其次，我們要有高效學(xué)習(xí)的方法，根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。最后，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要使自己保持學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、思考、總結(jié)的循環(huán)，令自己的學(xué)習(xí)變得連貫和開闊。

總之，在這次市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中，我收獲了很多，也敲響了心中的警鐘。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，需要具備全方位的素質(zhì)和能力。希望我的心得體會(huì)對(duì)那些正在為了自己的職業(yè)未來而奮斗的朋友們能提供些許啟示。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十

參加市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班是為了提升自己的管理能力和市場(chǎng)意識(shí)。在培訓(xùn)開始之前，我對(duì)此充滿期待。我希望通過培訓(xùn)，能夠了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和管理理論，并能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到實(shí)際工作中。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲。

在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)市場(chǎng)化管理的知識(shí)和技巧。首先，講師詳細(xì)介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和原理，使我對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的整體思路有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，通過實(shí)際案例的分析和討論，我學(xué)會(huì)了如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和實(shí)施計(jì)劃。此外，培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，這對(duì)我而言是一個(gè)重要的啟示。

第三段：培訓(xùn)方式的亮點(diǎn)。

這個(gè)培訓(xùn)班的亮點(diǎn)在于采用了多種互動(dòng)方式。除了講座式的講解，還有小組討論、角色扮演、案例分析等活動(dòng)。這些方式有效地激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣，并促使我們動(dòng)手實(shí)踐。通過小組討論，我們能夠充分發(fā)揮自己的思維和想法，并且與其他同學(xué)交流，互相學(xué)習(xí)。而角色扮演則使我們?cè)谀M的情境中學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和管理問題。這些互動(dòng)方式不僅提高了培訓(xùn)效果，也增強(qiáng)了我們之間的交流和合作能力。

第四段：培訓(xùn)收獲的應(yīng)用。

通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了理論知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。我首先在團(tuán)隊(duì)合作中嘗試著運(yùn)用了培訓(xùn)中所學(xué)的管理技巧和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我發(fā)現(xiàn)這些技巧確實(shí)起到了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用。此外，我還將培訓(xùn)中提到的市場(chǎng)分析方法運(yùn)用到了項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研中，并取得了較好的效果。這些實(shí)踐讓我更加確信培訓(xùn)并非空談，而是有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的。

第五段：對(duì)未來的展望。

參加市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，不僅幫助我提升了管理能力和市場(chǎng)意識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力和自我提升的意識(shí)。通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到管理知識(shí)和市場(chǎng)理念是不斷變化的，因此我將繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳感知和對(duì)管理的不斷更新。我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能夠在自己的領(lǐng)域中取得更好的成績(jī)。

通過市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，我不僅提升了自己的管理能力，也拓寬了視野和認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)化管理知識(shí)和運(yùn)用技巧，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，可以幫助我們更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能在職業(yè)生涯中取得更多的成就。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十一

主焦公司于2017年度對(duì)公司內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部自查。自查根據(jù)《2017年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》從基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)、考核控制、運(yùn)行效果五個(gè)方面進(jìn)行?，F(xiàn)對(duì)檢查情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析。

一、基礎(chǔ)管理

1、組織管理

為全面推廣實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化工作，我公司建立了三級(jí)組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)、公司其他副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室，對(duì)市場(chǎng)化工作綜合管理。各區(qū)隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)、支書及核算員為領(lǐng)導(dǎo)的二級(jí)組織機(jī)構(gòu)。并制定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位職責(zé)范圍。并把市場(chǎng)化工作項(xiàng)目化，建立了標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建體系、計(jì)量管理體系、內(nèi)部要素市場(chǎng)體系、定個(gè)價(jià)格體系、核算體系、單項(xiàng)工程管理體系等八大管理體系。

2、制度化管理

制度的執(zhí)行情況定期考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并且所有的獎(jiǎng)罰都實(shí)現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。

3、規(guī)范化管理

為規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，我們制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等制度。

管理標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、輔助區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)、企管部綜合管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)八個(gè)大類，詳細(xì)規(guī)定各部門管理規(guī)章。

4、定額管理

公司成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)的總工程師為副組長(zhǎng)的定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了人工費(fèi)定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設(shè)備租賃與維修定額等。定額測(cè)算依據(jù)國(guó)家定額相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司情況，通過公司定額測(cè)算小組研究決定。定額管理制度中還詳細(xì)闡述了采煤工作面、掘進(jìn)工作面、巷道零星工程材料結(jié)算的價(jià)格說明和各部室、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用結(jié)算獎(jiǎng)罰辦法。定額管理制度中對(duì)定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對(duì)定額定期分析作出明確規(guī)定。

5、計(jì)量管理

儀器設(shè)備27種。其他結(jié)算項(xiàng)目有明確的計(jì)量手段和方法。建立了計(jì)量器具臺(tái)帳，明確表明了計(jì)量器具的使用地點(diǎn)、準(zhǔn)度、狀態(tài)、管理責(zé)任、校驗(yàn)周期和校驗(yàn)時(shí)間。

6 信息管理

公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)及時(shí)、規(guī)范。

礦井建立了采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，礦井以外的單位涉及的其他大型設(shè)備由建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，形成設(shè)備臺(tái)賬，并隨時(shí)修正。

企管部對(duì)公司內(nèi)信息管理的實(shí)施情況定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行修改和完善。

二、運(yùn)行機(jī)制

公司在具體的運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)員工收入與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤，市場(chǎng)化工資占工資總額的比例，直接生產(chǎn)區(qū)隊(duì)60%以上，輔助單位50%以上，符合集團(tuán)公司的要求。

1、市場(chǎng)主體構(gòu)建

在具體運(yùn)營(yíng)過程中，主焦公司構(gòu)建了三級(jí)市場(chǎng)主體，即公司、區(qū)隊(duì)和班組。將核算單位細(xì)化，使考核工作更具體，考核工作的開展符合公司內(nèi)部市場(chǎng)化的要求。

行量化考核；以及各區(qū)隊(duì)（科室）之間的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化考核。所有經(jīng)濟(jì)往來都通過企管部統(tǒng)一計(jì)劃和結(jié)算，經(jīng)濟(jì)往來通過內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)進(jìn)行。

2、價(jià)格體系

企管辦組織相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等。

價(jià)格測(cè)定根據(jù)國(guó)家煤炭生產(chǎn)成本相關(guān)要求，并結(jié)合供銷科采購(gòu)價(jià)格和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行制定。價(jià)格的修訂和發(fā)布必須通過價(jià)格測(cè)算小組研究決定，并報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)方能進(jìn)行。

3、結(jié)算體系

我公司建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)信息化結(jié)算體系，并依據(jù)相關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化制度運(yùn)行。公司對(duì)二級(jí)市場(chǎng)按計(jì)劃嚴(yán)格考核；各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料消耗計(jì)劃，按照企管辦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級(jí)市場(chǎng)分解，逐項(xiàng)考核打分，并以此作為工資結(jié)算依據(jù)，嚴(yán)格按照公司文件執(zhí)行。

上下道工序之間采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，并按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算。

4、仲裁機(jī)制

公司成立內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化過程中單位間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來糾紛進(jìn)行處理。仲裁制度對(duì)仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛，一律由仲裁委員會(huì)及時(shí)仲裁，防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。

《主焦公司內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十二

1、區(qū)隊(duì)是四級(jí)市場(chǎng)的主體，具體結(jié)構(gòu)由區(qū)隊(duì)班子組成，職責(zé)是圓滿完成礦下達(dá)的作業(yè)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，搞好區(qū)隊(duì)內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、技術(shù)主管按礦規(guī)定享受當(dāng)月平均工資的倍數(shù)

2、班組長(zhǎng)

生產(chǎn)班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料的考核，并對(duì)當(dāng)班出勤人員的工作考核和利潤(rùn)分配，正班長(zhǎng)享受全班所有平均工資的倍數(shù)，副班長(zhǎng)享受工作迎頭平均工資的倍數(shù)。

維修班班長(zhǎng)：對(duì)區(qū)隊(duì)的機(jī)電維修負(fù)責(zé)。享受生產(chǎn)班班長(zhǎng)平均工資。

3、區(qū)隊(duì)設(shè)立專職材料統(tǒng)計(jì)人員

助理技術(shù)員：協(xié)助做好材料計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)

地面設(shè)一名專職材料管理人員，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取、交接，小件的準(zhǔn)備。井下設(shè)三名專職（或兼職）的材料員（可上大班），負(fù)責(zé)井下材料的接收、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)。（井下工作現(xiàn)場(chǎng)要有專門的硐室）。并對(duì)原始記錄單上的材料使用情況進(jìn)行說明、考核。

4、前期區(qū)隊(duì)要設(shè)一名專職工資、材料考核人員，協(xié)助班長(zhǎng)搞好當(dāng)班的材料消耗、電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和責(zé)任考核等。

二、建立、完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法

三、區(qū)隊(duì)材料管理細(xì)則

1、按組成分類考核

（1）租賃：設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料（如皮帶、架桿、h架、滑子、管子）租賃，由區(qū)隊(duì)擔(dān)負(fù)。（新舊按不同比例考核）。

（2）設(shè)備維修：大修材料由區(qū)隊(duì)擔(dān)負(fù)，小修分解到班組。

（3）支護(hù)材料、電費(fèi)、工具材料由班組擔(dān)負(fù)。

（4） 浪費(fèi)材料由班組或責(zé)任者擔(dān)負(fù)，大件按比例，小件按全額。

（5）固定投入:共用材料由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)。

（6）庫(kù)存材料

2、材料的考核

驗(yàn)收員、材料員、跟班隊(duì)長(zhǎng)參與考核。

四、區(qū)隊(duì)利潤(rùn)分配管理細(xì)則

1、區(qū)隊(duì)班子：

隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、技術(shù)主管享受全隊(duì)平均工資的倍數(shù)，由礦規(guī)定；跟班副隊(duì)長(zhǎng)享受當(dāng)班平均工資倍數(shù)，由礦與區(qū)隊(duì)協(xié)商規(guī)定。

2、生產(chǎn)班班組長(zhǎng)享受當(dāng)班出勤所有工作人員平均工資倍數(shù)。

生產(chǎn)班副班長(zhǎng)享受當(dāng)班迎頭所有工作人員平均工資倍數(shù)

3、生產(chǎn)班班組內(nèi)部考核

（1）班長(zhǎng)根據(jù)班前會(huì)安排的工作量，安排人員具體實(shí)施。

（3）、利潤(rùn)分配

按貢獻(xiàn)大小和分配比例進(jìn)行毛利潤(rùn)的分配，造成的浪費(fèi)再由責(zé)任者承擔(dān)，最后是本人的利潤(rùn)。

（1）班長(zhǎng)的工資不在當(dāng)班的利潤(rùn)之內(nèi)，由區(qū)隊(duì)擔(dān)負(fù)，但按本班利潤(rùn)的平均倍數(shù)計(jì)算

（2）當(dāng)班組長(zhǎng)享受迎頭利潤(rùn)平均倍數(shù)

（3）工人工資：應(yīng)得的毛利潤(rùn)扣掉本人工作失誤所造成的浪費(fèi)

4、維修班班組內(nèi)部考核

根據(jù)礦上的要求定崗定員，實(shí)行包機(jī)制，維修材料費(fèi)分解到迎頭。

總收入=崗位工資+材料費(fèi)投入+計(jì)劃外工作量

毛利潤(rùn)=總收入-維修費(fèi)使用

利潤(rùn)=毛利潤(rùn)-安全扣分-質(zhì)量扣分-清潔生產(chǎn)扣分-機(jī)電事故賠付-材料浪費(fèi)-其他考核

5、最后匯總：區(qū)隊(duì)按職工每天應(yīng)得的利潤(rùn)匯總計(jì)算。

五、采取的幾個(gè)措施

1、熟悉礦上的材料價(jià)格表，常用的要張貼上墻。

2、根據(jù)礦上的工程單價(jià)，制定適合本區(qū)隊(duì)的工程單價(jià)體系。

3、熟悉礦上的固定人工投入和要求定崗定員的情況。

4、根據(jù)礦上設(shè)備維修投入、工具材料投入的情況，分解、考核的各班組。

為規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，激發(fā)班隊(duì)和員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作效率，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，特制定本方案：

一、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)、三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)，讓每一名員工干完每天的工作，就知道能拿多少工資，充分調(diào)動(dòng)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。員工通過向班隊(duì)提供勞務(wù)獲得收入，成為內(nèi)部市場(chǎng)的主體，用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)員工積極性的提高，使員工積極主動(dòng)的多干工作，干好工作，讓“工作靠能力，收入靠貢獻(xiàn)”成為員工的工作準(zhǔn)則，敬業(yè)、精業(yè)成為員工謀生的手段。

《內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十三

20xx上半年以來，xx煤業(yè)在華瀛、天星的各級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全高效大干五、六月等活動(dòng)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀。以總體控制，注重實(shí)效為原則，走出低谷創(chuàng)水平，以豐補(bǔ)歉奔目標(biāo)為方向，大力推進(jìn)文明施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開辟了跨越發(fā)展新天地，使上半年時(shí)間、任務(wù)雙過半，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：

1、到六月底，全部工程進(jìn)展情況。

副井總進(jìn)尺592m?；仫L(fēng)立井總進(jìn)尺371m。軌道大巷總進(jìn)尺。消防材料庫(kù)總進(jìn)尺29m。主斜井總進(jìn)尺927m。

2、綜掘機(jī)整體順利下井。

根據(jù)上級(jí)部門和設(shè)計(jì)要求，為把xx煤業(yè)打造成為現(xiàn)代化一流礦山企業(yè)，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，購(gòu)置了由我國(guó)三一重工生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜掘機(jī)設(shè)備。此綜掘機(jī)為eb132r式掘進(jìn)機(jī)，該機(jī)具備功率大、速度快、性能好、便于操作等特點(diǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)思維超前、大膽創(chuàng)新，提出兩臺(tái)綜掘機(jī)整體下井。40多噸的綜掘機(jī)下井給我們的工作帶來了空前挑戰(zhàn)。在董事長(zhǎng)王次付、礦長(zhǎng)趙xx的全力支持和機(jī)電礦長(zhǎng)尹福權(quán)的帶領(lǐng)下，全體機(jī)電人員經(jīng)過前期的細(xì)心研究和精心考察，制定了既經(jīng)濟(jì)又打破常規(guī)的入井方案兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)并聯(lián)電源，中間放置80m的聯(lián)絡(luò)電纜，第一臺(tái)下井行走70m后，鏟板放下，掘進(jìn)機(jī)，掘進(jìn)機(jī)頭置地，做好穩(wěn)車，另一臺(tái)跟進(jìn)，行走60m后，鏟板下放，掘進(jìn)機(jī)頭置地，做好穩(wěn)車然后循序漸進(jìn)，在保證安全的情況下，大膽嘗試兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)并進(jìn)方式下放，僅用了6個(gè)小時(shí)就通過斜長(zhǎng)超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入軌道大巷指定位置。開創(chuàng)了兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)同時(shí)下放的新紀(jì)錄，同時(shí)節(jié)約下放及組裝成本約30萬(wàn)元。

3、35kw箱式變電站即將交付使用。

我礦于去年10月份始建的箱式變電站，施工隊(duì)克服重重困難，犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，至六月底站內(nèi)安裝工程已接近尾聲，投入使用后可極大的緩解我礦用電緊張狀況，確保礦建工程順利進(jìn)行。目前，變電站內(nèi)外已裝修完工，灰白色的墻磚和潔白的地板間隔映襯，獨(dú)特風(fēng)格的窗子寬敞明亮，鐵藝欄桿熠熠生輝。

4、副斜井絞車房安裝工程竣工。

該套設(shè)備均為山西新富生有限公司制造。我礦以機(jī)電礦長(zhǎng)尹福權(quán)為首的機(jī)電技術(shù)人員24小時(shí)盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的難題并提供技術(shù)服務(wù)。工程監(jiān)理隨時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)施工材料和設(shè)備人員，確保安裝調(diào)試工程順利進(jìn)行。

5、皮帶輸送機(jī)安裝完畢。調(diào)試成功。

主斜井皮帶機(jī)dtl100202x200.提升能力200th。

電機(jī)功率為2x200kw。

膠帶長(zhǎng)938m。寬度1000mm。

該套皮帶運(yùn)輸機(jī)是目前較為先進(jìn)的皮帶運(yùn)輸機(jī)。該機(jī)運(yùn)輸速度快、噪音低、承載量大等特點(diǎn)。他的啟用，標(biāo)志著礦建工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。為早日建成投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

剛剛落成并精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新，窗明幾凈。已經(jīng)投入正常使用，大門口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹木栽種，地磚鋪設(shè)、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位，和新裝的樓房相互映襯，積極營(yíng)造著富有生機(jī)的工作氛圍，點(diǎn)綴著和諧的音符。所有這些優(yōu)美的綠色環(huán)境、寬敞明亮的工作場(chǎng)所，無不凝結(jié)著礦領(lǐng)導(dǎo)和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。

1、居安思危除隱患，安全第一促發(fā)展。

為貫徹落實(shí)煤炭工業(yè)局20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的通知精神。唱響安全發(fā)展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)煤礦，把以人為本，安全發(fā)展的理念更加深入人心，我礦積極響應(yīng)省政府、縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開展6月安全月活動(dòng)的通知》，結(jié)合本礦大戰(zhàn)五、六月活動(dòng)，于20xx年6月22日上午，組織了聲勢(shì)浩大的防水演練活動(dòng)從上午9:35開始，副斜井井底工作面凸顯透水事故，調(diào)度室立即采取了斷電措施并向值班領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)向趙xx做了匯報(bào)，隨后由趙xx礦長(zhǎng)召集礦領(lǐng)導(dǎo)和中層以上干部成立了指揮中心和應(yīng)急避險(xiǎn)小組，啟動(dòng)了應(yīng)急防水救援預(yù)案并作出了詳細(xì)的工作安排。到10:15救援工作勝利結(jié)束。本次演練得到了縣、鄉(xiāng)、煤管局、華瀛、天星的多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并提出了今后工作的建設(shè)性指導(dǎo)意見。

2、齊心協(xié)力抓礦建，安全高效鑄輝煌。

20xx年初始，xx煤業(yè)董事長(zhǎng)王次付以身作則、率先垂范、發(fā)揮模范帶頭作用，每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開調(diào)度會(huì)，安排、總結(jié)、協(xié)調(diào)各部門、科室工作。參加調(diào)度會(huì)的其他科室主要負(fù)責(zé)人一一匯報(bào)前一日的工作情況和對(duì)當(dāng)日工作作出安排，指出工作中出現(xiàn)的問題和不足，并商量解決問題的途徑與辦法。

趙xx礦長(zhǎng)面對(duì)任務(wù)重、工期緊、施工集中、現(xiàn)場(chǎng)矛盾等諸多困難，精心組織，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，使用精兵隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、順利完成，并得到了集團(tuán)董事長(zhǎng)王cc的高度評(píng)價(jià)。

分管經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的王利勇礦長(zhǎng)帶領(lǐng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在極短時(shí)間內(nèi)作出全體人員工資卡和各項(xiàng)財(cái)務(wù)匯總表，高效的協(xié)調(diào)了各科室的工作。

礦長(zhǎng)助理陳天龍帶領(lǐng)通風(fēng)隊(duì)員，克服重重困難、不畏勞苦、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證24小時(shí)通風(fēng)正常。6月份，受安裝工程影響每天掛起風(fēng)筒次數(shù)高達(dá)50余次。修補(bǔ)風(fēng)筒60余次。

進(jìn)入五月大會(huì)戰(zhàn)半個(gè)月來，全體干部職工齊心協(xié)力、奮力工作，白天忙個(gè)不停，晚上還加班加點(diǎn)，呈現(xiàn)出一片忙碌景象。調(diào)度室、基建科、供應(yīng)科、各司其職，各負(fù)其責(zé)，還有許多事跡值得我們各位員工學(xué)習(xí)借鑒科室每晚必須安排一人值班，確保礦區(qū)、礦建安全，為企業(yè)高效、跨越式發(fā)展添磚加瓦。

綜上所述，我們xx煤業(yè)隊(duì)伍是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、是奮斗的隊(duì)伍，在緊迫形勢(shì)下迎難而上，勇創(chuàng)佳績(jī)。成績(jī)是肯定的，是有目共睹的，是全體煤業(yè)人共同努力拼搏的結(jié)果，但不足與問題是存在的。正如王次付董事長(zhǎng)在6月26日調(diào)度會(huì)上新指出的6月25日縣長(zhǎng)助理帶專家組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題反復(fù)出現(xiàn)，應(yīng)引起高度重視，引以為戒，小的問題不加以解決，可能會(huì)給今后工作帶來隱患，不能有絲毫的松懈。任務(wù)、問題要及時(shí)落實(shí)到人。誰(shuí)解決、誰(shuí)完成、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行問責(zé)制、責(zé)任追究制，為把xx煤業(yè)打造成省級(jí)安全優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，向安全要效益，向管理要效益，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造綠色財(cái)富、創(chuàng)建幸福企業(yè)的目標(biāo)。為靈石經(jīng)濟(jì)的再次騰飛做出最大的貢獻(xiàn)。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十四

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：丘永桂

副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭

成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)

促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。

1

三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟

第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。

第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。

第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配

1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。

2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定

工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求

（一）高度重視，分工明確

丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。

王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2

和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠、氯堿廠、無為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。

（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰

經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。

（三）明確定員，健全主體工資定額

黨群工作部和人力資源部要在寫實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。

（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任

按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：

1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。

三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。

3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。

（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定

一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。

二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。

二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。

（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度

經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。

二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容

《內(nèi)部市場(chǎng)化方案正式》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十五

近期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、信息中心組成調(diào)研組，通過聽取匯報(bào)、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式，分別對(duì)永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。

這次調(diào)研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車集洗煤廠、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠7個(gè)單位。

一、整體情況

永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負(fù)責(zé)開發(fā)并實(shí)施。用友公司開發(fā)的是b/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，中礦微星和中礦通軟開發(fā)的是c/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是：用友公司開發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22個(gè)單位，永煤13個(gè)單位；中礦微星開發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19個(gè)單位，焦煤5個(gè)單位，中原大化1個(gè)單位；中礦通軟開發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個(gè)單位。

從整體上看，各單位對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)工作非常重視，均能夠把信息化作為內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的主要工作來抓，有計(jì)劃地組織實(shí)施了以物資管理模塊、設(shè)備管理模塊和市場(chǎng)結(jié)算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化和信息化的有效融合。

二、存在的主要問題

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)工作還存在一些技術(shù)方

面和管理方面的問題。現(xiàn)把共性的問題整理如下：

1、技術(shù)方面的問題

一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對(duì)照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)建設(shè)合作框架協(xié)議》（以下簡(jiǎn)稱《框架協(xié)議》），用友公司還未開發(fā)安全管理、科技管理這兩個(gè)模塊，中礦微星還未開發(fā)科技管理模塊，中礦通軟僅開發(fā)了設(shè)備管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算三個(gè)模塊，且這三個(gè)模塊相互獨(dú)立，后臺(tái)為三個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，雖然可以做到數(shù)據(jù)庫(kù)互相讀取，但無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)同步。

二是用友公司在永煤實(shí)施的系統(tǒng)是在u8平臺(tái)上開發(fā)的 c/s結(jié)構(gòu)，在焦煤實(shí)施的系統(tǒng)是在nc平臺(tái)上開發(fā)的b/s結(jié)構(gòu)，屬不同代產(chǎn)品，不便于信息整合。

三是同時(shí)實(shí)施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取，信息不能共享。

2、管理方面的問題

一是對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在實(shí)施單位與研發(fā)單位缺乏溝通，對(duì)系統(tǒng)功能了解不全面，沒有系統(tǒng)制定實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度，沒有把信息化建設(shè)工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來抓。

二是部分市場(chǎng)化管-理-員系統(tǒng)操作不熟練，培訓(xùn)工作滯后。 三是個(gè)別單位對(duì)信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。

四是研發(fā)單位實(shí)施人員不足，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題解決不及時(shí)，不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃。

三、下一步工作要求

一是進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加快建設(shè)步伐，提升建設(shè)質(zhì)量。把內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度，切忌應(yīng)付驗(yàn)收，走形式。

二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務(wù)于管理的原則下，各單位要積極與研發(fā)單位溝通，制定系統(tǒng)功能完善計(jì)劃，并以契約形式，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，限期完成。

三是各單位要制定系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)操作人員，及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)。切切實(shí)實(shí)地用好系統(tǒng)，服務(wù)于我們的管理。

四是在《框架協(xié)議》下，各單位要把信息化功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度作為對(duì)開發(fā)單位付款的依據(jù)。

五是今年集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)，沒有按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)功能的單位，一律視為內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)不達(dá)標(biāo)。

二〇一一年五月二十六日

一、課題的提出背景和理由

煤礦企業(yè)特別是大中型企業(yè)，雖然已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)大市場(chǎng)，并且已在層層承包中劃小了核算單位，增強(qiáng)了內(nèi)部活力，但大多數(shù)企業(yè)目前在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式，形成了從職工到班組、到區(qū)隊(duì)(科室)、到企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的“金字塔”式的行政管理機(jī)構(gòu)和“垂直式”的行政管理關(guān)系，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理關(guān)系不能使企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間直接發(fā)生橫向的經(jīng)濟(jì)往來。二是運(yùn)用“水平推進(jìn)法”測(cè)定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確定承包基數(shù)，然后一年一年水平推進(jìn)。一旦最初測(cè)定的基數(shù)不合理，承包基數(shù)便建立在不合理的基礎(chǔ)上，先進(jìn)和落后成了一筆糊涂帳，“快?！蹦昴瓯弧氨薮颉保奥！蹦昴晔艿奖Ｗo(hù)。三是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在有些業(yè)務(wù)方面是行之有效的，但在許多程序化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，容易導(dǎo)致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。四是行政管理往往使內(nèi)部考核檢查形式化。

《內(nèi)部市場(chǎng)化調(diào)研報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十六

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：丘永桂

副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭

成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)

促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。

1

三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟

第一階段（到2017年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2017年1月1日起正式運(yùn)作。

第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。

第三階段（到2017年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配

1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。

2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定

工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求

（一）高度重視，分工明確

丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。

王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（erp）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2

和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠、氯堿廠、無為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。

（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰

經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。

（三）明確定員，健全主體工資定額

黨群工作部和人力資源部要在寫實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。

（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任

按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：

1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。

三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。

3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。

（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定

一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。

二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。

二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。

（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度

經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。

二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容

《內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十七

上半年以來，我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計(jì)劃如下。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進(jìn)，努力為隊(duì)組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。

2、上半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強(qiáng)職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢(shì)發(fā)展需要，我礦對(duì)綜采隊(duì)與開掘區(qū)隊(duì)制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對(duì)月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，截至目前，我隊(duì)手指口述工作開展情況順利，全隊(duì)職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

1、健全機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊(duì)務(wù)管理效率。一個(gè)隊(duì)是否能夠開展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對(duì)上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標(biāo)桿隊(duì)：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級(jí)隊(duì)平均每月90分以上。20xx年度綜采標(biāo)桿隊(duì)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十八

范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與信用社的成本控制、風(fēng)。

險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為信用社創(chuàng)造價(jià)值，而且有。

產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以。

務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有。

益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺意識(shí)。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺地運(yùn)用各種。

社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛。

操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)。

必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對(duì)實(shí)踐證明仍然行之有效的管理。

辦法，必須堅(jiān)持，制定合規(guī)經(jīng)營(yíng)程序以及合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)。

嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞。

操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議，員。

航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給。

構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)。

務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件?，F(xiàn)。

將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)：

（一）對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企。

業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直。

上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)。

操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)。

內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)。

之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識(shí)牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行。

完全到位之時(shí)。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化。

高掛起。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)。

營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出。

到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從。

企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計(jì)這一手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求，使得下屬。

企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。xxxx部xxx。

有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。通過這次培訓(xùn)，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理。

有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

理能將不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)消除于無形。其次，規(guī)范是完善內(nèi)控制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的員工。所以企業(yè)的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。那么，怎樣才能使內(nèi)控管理深入人心，我認(rèn)為主要以下幾個(gè)方面：一要執(zhí)行能力到位。

根據(jù)自身建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工由“要我執(zhí)。

須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過開展“內(nèi)控與合規(guī)建設(shè)年”活。

德誠(chéng)信，合規(guī)操作意識(shí)和臨督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就此學(xué)習(xí)活動(dòng)的心得體會(huì)做。

如下幾點(diǎn)總結(jié)：

一是：要做好政治思想和職業(yè)道德教育，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制腐朽思。

想的侵蝕，嚴(yán)于守紀(jì)，做到警鐘常敲，預(yù)防針常打，做好監(jiān)督管理，健全要害崗位、重要環(huán)。

基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案，應(yīng)該說加強(qiáng)自身業(yè)。

嚴(yán)格貨款審查環(huán)節(jié)、對(duì)不符合規(guī)定的一律給予退回，保證在貸時(shí)審查環(huán)節(jié)不存在隱患和出現(xiàn)。

漏洞；貨后檢查重點(diǎn)放在單戶擔(dān)保合理較多的貨款戶和貸款額較大的用戶，關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

能力，積極規(guī)范了操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，樹立了對(duì)農(nóng)信工作的信心，增強(qiáng)了維護(hù)農(nóng)信利。

益的責(zé)任心和使命感。高市信用社。

業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)體會(huì)《企業(yè)內(nèi)部控制》。

學(xué)習(xí)體會(huì)。

一、引言。

近年來，會(huì)計(jì)信息失真的情況愈演愈烈，在世界范圍，重大會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象也呈上升。

代表的上市公司會(huì)計(jì)作假事件引起了我國(guó)學(xué)界對(duì)內(nèi)部控制問題研究的重視。在我國(guó)，內(nèi)部控。

制的理論和實(shí)踐也得到了空前的發(fā)展。

題仍不容忽視。我國(guó)目前尚未正式提出權(quán)威性的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制普遍。

薄弱，尚處于內(nèi)部控制發(fā)展過程中的初級(jí)階段，在其內(nèi)部控制工作中還存在經(jīng)營(yíng)效率不佳；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高；支出失控，潛在虧損增加；違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生等問題。

三、企業(yè)內(nèi)部控制失效的成因。

存在封閉化、理論貧困化的狀況，這與內(nèi)部控制的本質(zhì)要求以及實(shí)踐作用很不相稱。

體架構(gòu)理論，指出內(nèi)部控制主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)。

要素構(gòu)成。這是目前國(guó)際上比較流行的內(nèi)部控制理論。但是我國(guó)在會(huì)計(jì)規(guī)范、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則。

中尚未接受這一觀點(diǎn)。我國(guó)的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則采用的是傳統(tǒng)的三要素觀點(diǎn)：控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制。

度、控制程序。五要素在我國(guó)的會(huì)計(jì)制度、獨(dú)立審計(jì)制度中都尚未引入。五要素是內(nèi)部控制。

控制發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。我國(guó)在內(nèi)部控制理論研究上的滯后性，勢(shì)必會(huì)影響內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的發(fā)展。

2、傳統(tǒng)理論限制，目標(biāo)定位局限。內(nèi)部控制的定義首先由審計(jì)界提出，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制。

證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法與資產(chǎn)的安全和完整方面。這種目標(biāo)定位的相對(duì)低調(diào)雖然與我國(guó)現(xiàn)。

實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)狀況確實(shí)相符合，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)狀況的不。

斷改善，應(yīng)有適當(dāng)?shù)那罢靶耘c發(fā)展性，目標(biāo)定位應(yīng)有相應(yīng)的提高。

部控制體系的建設(shè)有著廣泛的社會(huì)性。政府必須重視內(nèi)部控制制度建設(shè)，尤其是具有指導(dǎo)和。

規(guī)不健全，對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)容的認(rèn)定、操作程序與方法的規(guī)范沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在實(shí)際工作無法準(zhǔn)確地進(jìn)行操作，這也極大地限制了內(nèi)部控制的發(fā)展。

何有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施的執(zhí)行，都需要有外力的推動(dòng)與監(jiān)督。國(guó)際上內(nèi)部控制制度比較完。

位、內(nèi)容范圍不統(tǒng)一，導(dǎo)致其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不一致。由于我國(guó)缺乏一套完整的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)。

準(zhǔn)，造成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)流于形式。為了推動(dòng)內(nèi)部控制的發(fā)展，必須建立有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。

機(jī)制。

四、關(guān)于完善企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制理論的研究。

1、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，探索內(nèi)部控制新框架。目前，由我國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)頒布的《內(nèi)部審計(jì)具體。

觀點(diǎn)，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等。這不能不說是我國(guó)在內(nèi)部。

控制發(fā)展上的一大進(jìn)步，準(zhǔn)則采用五要素觀點(diǎn)能夠從一定程度上促進(jìn)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的進(jìn)步。

但是我國(guó)在會(huì)計(jì)規(guī)范、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則中尚未接受五要素觀點(diǎn)，我國(guó)的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則采用的是。

傳統(tǒng)的三要素觀點(diǎn)。我國(guó)應(yīng)該盡量吸收和借鑒coso報(bào)告的研究成果，盡快采用五要素觀點(diǎn)，和國(guó)際慣例接軌。各個(gè)企業(yè)也應(yīng)積極借鑒五要素觀點(diǎn)建立健全自身的內(nèi)部控制。

理理論并以管理控制口徑來定位，只有這樣才能取得突破性的進(jìn)展，并形成有效指導(dǎo)內(nèi)部控。

制實(shí)務(wù)的理論成果。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范的建設(shè)。

內(nèi)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。

經(jīng)9月12日和9月26兩個(gè)下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過培訓(xùn)老師對(duì)內(nèi)控知識(shí)的講解和案例的分析，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件。現(xiàn)將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)：

（一）對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開始介紹內(nèi)部控制時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過程。

（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與“個(gè)案”處理。

如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識(shí)牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕”現(xiàn)象。

增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。綜上所述，通過對(duì)內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是重點(diǎn)，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對(duì)于我來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí)，不管在工作中會(huì)遇到什么樣的問題，都要想方設(shè)法解決問題，來完成任務(wù)。

4月28日，我行召開了2012年內(nèi)控暨防案工作會(huì)議。這次會(huì)議是我入行來參加的規(guī)模最大，形式最正式的一次會(huì)議。通過這次會(huì)議，我受益匪淺。領(lǐng)導(dǎo)的講話使我對(duì)行里始終再提的依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也引發(fā)了我對(duì)自己所在的崗位，所從事的工作的思考。這些案件的發(fā)生及教訓(xùn)在我的心靈深處引起了很大的震動(dòng)，我深刻領(lǐng)會(huì)了講話精神，得出了如下幾點(diǎn)體會(huì)：一、認(rèn)清形勢(shì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的農(nóng)行員工，首先我們要做一個(gè)正直誠(chéng)實(shí)的人。從古至今，在銀行業(yè)誠(chéng)信文化是相當(dāng)重要的。做一名思想素質(zhì)過硬的員工，才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠(chéng)實(shí)的本分，抵制利益的誘惑及權(quán)勢(shì)的威壓。

二、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營(yíng)不能只掛在嘴上，夸夸其談，喊大口號(hào)，一到真正處理業(yè)務(wù)時(shí)、在操作細(xì)節(jié)上，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了了，粗枝大葉，工作浮躁，業(yè)務(wù)合規(guī)審查敷衍了事。十案九違規(guī)，案件的發(fā)生就是因?yàn)樵谶@些細(xì)節(jié)上沒有堅(jiān)持合規(guī)操作，只是內(nèi)部或是外部的犯罪分子有機(jī)可乘。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐，銀行的規(guī)章制度可以說是相當(dāng)完善了，如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上的每個(gè)員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機(jī)可乘。所以要防范案件，關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實(shí)到位。千萬(wàn)不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設(shè)。三、提高全員防案的警覺性。我們有些同志認(rèn)為，只要自己管好自己不違規(guī)，不犯法就行了。豈不知我們周圍存在壞人，他們是無孔不入的，之前發(fā)生的幾起案子不就發(fā)生在我們周圍嗎？所以我要提高我的警覺，對(duì)照自己的職責(zé)進(jìn)行反思。嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，不能因?yàn)檫@是我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺，要一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行制度。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)“****”，“*****”的內(nèi)容和要求。明白違規(guī)的嚴(yán)重性質(zhì)；澄清違規(guī)就要問責(zé)的認(rèn)識(shí)；業(yè)務(wù)發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進(jìn)行，不能打著業(yè)務(wù)發(fā)展的幌子進(jìn)行堂而皇之的違規(guī)；拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī)；學(xué)會(huì)保護(hù)自己，牢固樹立“人情信賴不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護(hù)好自己，保護(hù)好自己的同事。

內(nèi)控心得體會(huì)。

一、內(nèi)控出現(xiàn)的問題。

1對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認(rèn)識(shí)有偏差，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。

2、對(duì)基層社的管理力度還有漏洞。對(duì)基層社的管理，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多，對(duì)完成任務(wù)的過程和手段檢查不夠。

3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)。稽核、xxx門不能起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實(shí)反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應(yīng)的制約措施。

4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方面，其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng)，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。

有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問題。有的領(lǐng)域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不健全，對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督不夠。風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個(gè)難點(diǎn)，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系.管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)度管理，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力差，而且對(duì)信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

二、本人的體會(huì)。

所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時(shí)不控的貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與“個(gè)案”處理。農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識(shí)牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。

增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。

厲處置：就是要對(duì)一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者，不管是誰(shuí)，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績(jī)，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。否則，姑息遷就，不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。

綜上所述，通過“內(nèi)控制度活動(dòng)”的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng)，履職責(zé)；弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)；弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)，講效率；弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)，樹形象。牢固樹立“勤政、廉潔、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，帶頭模范執(zhí)行“各項(xiàng)內(nèi)控制度”，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和秩序。

通過教育月活動(dòng)的有效開展，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性，顯示了遵紀(jì)守法的必要性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí)，使我們廣大職工在日常的工作中要“細(xì)到項(xiàng)目，認(rèn)真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。

通過教育月活動(dòng)的有效開展，使我一定以此次學(xué)習(xí)教育月活動(dòng)的開展為契機(jī)，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績(jī)，為促進(jìn)信用聯(lián)社的各項(xiàng)工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以。

務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有。

漸，面對(duì)各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個(gè)體、個(gè)體與社會(huì)、個(gè)體與個(gè)體利。

益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺意識(shí)。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺地運(yùn)用各種。

社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛。

操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)。

辦法，必須堅(jiān)持，制定合規(guī)經(jīng)營(yíng)程序以及合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)。

嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞。

違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不。

操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議，員。

航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。篇2：銀行人員內(nèi)控學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)規(guī)章，防風(fēng)險(xiǎn)，人人都是一道關(guān)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

我演講的題目是“學(xué)規(guī)章，防風(fēng)險(xiǎn)，人人都是一道關(guān)”。作為銀行的一名員工，6年來一。

直工作在一線，在日常工作中我深刻體會(huì)到各項(xiàng)規(guī)章制度就是一道道高壓線，時(shí)刻在提醒著。

我們絕不能逾越。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，不只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不只是某個(gè)部門的職責(zé)，內(nèi)控是一。

個(gè)單位內(nèi)部各個(gè)部門、各業(yè)務(wù)條線、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程、每個(gè)層面的員工之間的相互。

牽制和約束，它要求人人都是內(nèi)控建設(shè)的責(zé)任者，人人都是規(guī)章制度的執(zhí)行者，人人都是防。

范風(fēng)險(xiǎn)的一道關(guān)！我們一線員工就是第一道防線，要掌握各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流。

程和業(yè)務(wù)知識(shí)，并運(yùn)用到業(yè)務(wù)操作中去，知道一項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做，必須怎么做，不能怎么。

做，在合規(guī)操作與違規(guī)操作之間，有一個(gè)清清楚楚的界限。但在我們身邊有些案例就有發(fā)生，在我的心靈深處引起了很大的震動(dòng)，深深體會(huì)到：

一、認(rèn)清形勢(shì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)思想素。

質(zhì)。要做一名合格的中國(guó)銀行武寧支行員工，首先我們要做一個(gè)正直誠(chéng)實(shí)的人。記得有一位。

老師給我們講了過去錢莊錄用伙計(jì)的流程和行規(guī)。意思是說，從古至今，在銀行業(yè)誠(chéng)信文化。

是相當(dāng)重要的。做一名思想素質(zhì)過硬的員工，才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠(chéng)實(shí)的本分，抵制利益的誘。

惑及權(quán)勢(shì)的威壓。

二、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營(yíng)不能只掛在嘴上，夸夸。

其談，喊大口號(hào)，一到真正處理業(yè)務(wù)時(shí)、在操作細(xì)節(jié)上，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了。

實(shí)踐，銀行的規(guī)章制度可以說是相當(dāng)完善了，如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上的每個(gè)員工都能夠。

按照銀行的規(guī)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機(jī)可乘。所以要防范案件，關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實(shí)到位。千萬(wàn)不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設(shè)。

三、提高全員防案的警覺性。我們有些同志認(rèn)為，只要自己管好自己不。

違規(guī)，不犯法就。

所以我要提高我的警覺，對(duì)照自己的職責(zé)進(jìn)行反思。嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，不能因?yàn)檫@是。

我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺，要一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行制度。

將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)：

（一）對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企。

業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直。

上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)。

營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過程。

（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)。

操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)。

內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)。

之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識(shí)牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行。

完全到位之時(shí)。

高掛起。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)。

營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出。

到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從。

要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對(duì)于我來說是一個(gè)新的挑。

戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí)，不管在工作中會(huì)遇到。

企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計(jì)這一手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求，使得下屬。

一、內(nèi)控出現(xiàn)的問題。

1對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認(rèn)識(shí)有偏差，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。

2、對(duì)基層社的管理力度還有漏洞。對(duì)基層社的管理，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多，對(duì)完。

成任務(wù)的過程和手段檢查不夠。

3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)?；?、xxx門不能。

起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒。

有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實(shí)反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應(yīng)的制約措施。

4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方。

面，其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng)，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。

有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)。

中的一個(gè)難點(diǎn)，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約。

束階段，以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為。

系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力差，而且對(duì)信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

動(dòng)離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理。

者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之?/p>

高掛起。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)。

到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從。

業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。內(nèi)部控制離不開。

規(guī)章制度，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點(diǎn)可以從。

四個(gè)方面進(jìn)行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐，但主要。

在基層社，結(jié)合自己的實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度具體化和本單位化。二是從。

管理范圍看，要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問題，填平補(bǔ)齊，使內(nèi)部控制的觸角延。

伸到經(jīng)營(yíng)管理的各方面。三是從管理內(nèi)容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制。

度的首位，做到一冊(cè)規(guī)范在手，操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看，舊制度的更新和制度間。

相互關(guān)聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題。對(duì)那些時(shí)過境遷，不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法，該廢。

止的廢止，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該修訂的修訂。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度，應(yīng)當(dāng)與其目標(biāo)考核制。

存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲處置。即嚴(yán)格檢查：就是要堅(jiān)持以制度。

為標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)為依據(jù)，甄別是非，確認(rèn)對(duì)錯(cuò)，分清主次，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當(dāng)“和事老”，報(bào)實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)案。

國(guó)有企業(yè)開展“三項(xiàng)制度”及有關(guān)勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配的改革由來已久，雖。

何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認(rèn)為可概括為以下幾點(diǎn)：

源提升改革，建立了“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)”的制度體系，堅(jiān)持效益優(yōu)先和兼顧。

公平的原則，以按勞分配為基礎(chǔ)，淡化工資、獎(jiǎng)金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均。

打破工資、獎(jiǎng)金界限，實(shí)行績(jī)效考核，建立了集浮動(dòng)性、激勵(lì)性、自主性于一體的分配新機(jī)。

制?？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。而這場(chǎng)組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十九

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)化管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了提高自身的管理水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我決定參加一期市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班。這個(gè)培訓(xùn)班為期十天，我們接受了一系列內(nèi)容豐富的課程和實(shí)踐活動(dòng)。通過這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。

首先，在培訓(xùn)班中我學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班提供了豐富多樣的知識(shí)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的內(nèi)容。這些課程不僅幫助我鞏固了現(xiàn)有的知識(shí)，還讓我接觸到了新的管理理念和方法。培訓(xùn)班還組織了實(shí)地考察和案例分析的活動(dòng)，讓我們將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。這個(gè)過程不僅讓我了解了實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)，還激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)的欲望。

其次，培訓(xùn)班凝聚了一群優(yōu)秀的管理者，他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)對(duì)我有很大的啟發(fā)。在課堂上，我有幸與其他同學(xué)進(jìn)行了許多討論和交流。這些同學(xué)來自不同的行業(yè)和背景，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。聽他們談?wù)撟约旱墓芾斫?jīng)驗(yàn)和成功故事，我從中學(xué)到了許多實(shí)用的技巧。這些交流不僅提高了我的思維能力和溝通技巧，還開闊了我的眼界。通過與他們的交流，我對(duì)于市場(chǎng)化管理有了更深入的理解，也明確了自己今后的發(fā)展方向。

第三，培訓(xùn)班注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。課堂上的理論知識(shí)只是一部分，真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐能力，培訓(xùn)班組織了一系列的實(shí)踐活動(dòng)。其中包括模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、解決管理案例、商務(wù)談判等。在這些活動(dòng)中，我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，鍛煉了自己的管理技能和決策能力。這些實(shí)踐活動(dòng)不僅提高了我解決問題的能力，還讓我更加自信地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

第四，培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。市場(chǎng)化管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神，而不是一個(gè)人的英雄主義。在培訓(xùn)班中，我們分為幾個(gè)小組進(jìn)行集中訓(xùn)練和項(xiàng)目實(shí)施。每個(gè)小組由不同背景的人組成，要求我們充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通和合作機(jī)制，提高了自己作為團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值。

最后，培訓(xùn)班給我提供了一個(gè)與業(yè)界專家和企業(yè)高層互動(dòng)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)班安排了一些嘉賓講座和座談會(huì)，讓我們與他們交流和互動(dòng)。通過與他們的對(duì)話，我了解到了行業(yè)的最新動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)。這不僅幫助我作出更有前瞻性的決策，還增加了我在職場(chǎng)中的影響力和個(gè)人信心。

通過這次市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，我深刻認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)合作和與業(yè)界專家的互動(dòng)對(duì)于管理者的重要性。我將以更加積極的態(tài)度投入到今后的工作中，將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際中。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平，我能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二十

開展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認(rèn)真完成化妝品問卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案，詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點(diǎn)，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。

嚴(yán)格準(zhǔn)入，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。

建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作時(shí)?；?、制度化、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。

2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)覺有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。

加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)峻打擊通過非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為，對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。

選擇實(shí)行多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問宣布傳達(dá)，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí)，增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。

明年預(yù)備。

1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。

2、做好日常監(jiān)管，每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。

3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。

4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣布傳達(dá)。

依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，著眼將來進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開展，爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

1、指導(dǎo)思想。

緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。

2、活動(dòng)目標(biāo)。

1）通過推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。

2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過渡，全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。

3）以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過程把握的轉(zhuǎn)變。

4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。

3、工作內(nèi)容及支配。

六種行為。

1、崗位描述。各部門、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競(jìng)賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。

2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。

3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估，保證各項(xiàng)工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。

4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法（暫行）》的要求組織好班前會(huì)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法，進(jìn)一步增加平安防范意識(shí)，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。

5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必需明確一人指揮；多個(gè)部門（區(qū)隊(duì)）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。

6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。

五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(sop)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作。

連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。

3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對(duì)未清除的隱患和問題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)?，特殊嘉?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。

1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負(fù)責(zé)編碼管理的部門提出編碼申請(qǐng)。

2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法，區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。

3、看板管理。看板管理制度由機(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。

4、標(biāo)識(shí)技術(shù)，標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。

內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二十一

按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的要求，以自主管理為平臺(tái)，以內(nèi)部?jī)r(jià)格為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，以內(nèi)部市場(chǎng)考核為核心，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。

二、市場(chǎng)機(jī)制

1、確立公司內(nèi)部市場(chǎng)主體，劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體間的權(quán)力及義務(wù)。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，成立價(jià)格測(cè)算小組，制定完善價(jià)格管理制度。

3、加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算、結(jié)算。

三、市場(chǎng)主體確立

1、各分廠就公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系而言，是二級(jí)市場(chǎng)主體，各車間為三級(jí)市場(chǎng)主體，各班組為四級(jí)市場(chǎng)主體。

2、各分廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與公司和各分廠（各部門、子公司）之間的一級(jí)市場(chǎng)，分廠與車間之間的二級(jí)市場(chǎng)，車間與班組的三級(jí)市場(chǎng)。（以下圖為例）

三、主體之間的權(quán)利與義務(wù)

1、二級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)：

1、各分廠具有按照公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向三級(jí)市場(chǎng)主體各車間、各車間向各班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。

xxxxxx有限公司-財(cái)務(wù)中心

2、各分廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為下一級(jí)市場(chǎng)主體各車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。

3、各分廠具有幫助和指導(dǎo)下一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。

4、各分廠具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。

5、各分廠具有公平、合理的仲裁下級(jí)各級(jí)市場(chǎng)主體在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)。

權(quán)利：與三、四級(jí)市場(chǎng)主體享有同樣的權(quán)利。

2、三級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)：

1、各車間具有按照一、二級(jí)市場(chǎng)主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過合法途徑按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成上級(jí)市場(chǎng)主體所下達(dá)的生產(chǎn)、管理任務(wù)。

2、各車間具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實(shí)現(xiàn)上一級(jí)主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。

3、各車間具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。具有服從上一級(jí)主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。

4、各車間作為三級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到各班組并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。

5、各車間具有管理指導(dǎo)四級(jí)市場(chǎng)各班組進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作業(yè)活動(dòng)的義務(wù)。

權(quán)利：1、工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。

2、具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)教育的權(quán)利。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。

3、對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，與上級(jí)或同級(jí)市場(chǎng)主體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，具有尋求申訴，提供公平仲裁的權(quán)利。

四、價(jià)格體系構(gòu)成和管理

內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算涉及到的各種生產(chǎn)過程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價(jià)格、物資價(jià)格、內(nèi)部

xxxxxx有限公司-財(cái)務(wù)中心

勞務(wù)價(jià)格，由三級(jí)價(jià)格構(gòu)成。

1、一級(jí)價(jià)格是指由公司直接對(duì)各分廠核算價(jià)格、各分廠之間的結(jié)算價(jià)格、物資價(jià)格；

各類價(jià)格內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

（3）原材料能源動(dòng)力價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；

（4）租賃價(jià)格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對(duì)流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行租賃；

（6）運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定；

（7）其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行；

（8）成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定；

《化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10476739.html】