通過總結心得體會，我們可以更好地規(guī)劃和安排未來的學習和工作。2.寫一篇完美的心得體會需要我們深入思考和整理自己的觀點和感悟。接下來，我們一起來看看一些優(yōu)秀的心得體會范文吧。
內(nèi)部市場化心得體會篇一
在當代市場經(jīng)濟社會中，內(nèi)部市場化交易成為了企業(yè)運營的重要方式之一。作為一名參與內(nèi)部市場化交易的員工，我積累了一些心得體會。通過這篇文章，我將分享我對內(nèi)部市場化交易的看法和體驗，希望能對其他從事相似工作的人們有所幫助和啟發(fā)。
首先，內(nèi)部市場化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在內(nèi)部市場化交易中，企業(yè)旗下的不同部門和個體以買賣的方式進行資源和服務的交換。這就要求企業(yè)建立起良好的信息溝通渠道和交易平臺，確保各個部門之間能夠及時獲得所需的信息，并能快速響應和處理交易請求。作為員工，我深深體會到信息的透明和快速流通對于內(nèi)部市場化交易的重要性，只有在信息處理的高效流轉下，交易才能夠順利進行。
其次，內(nèi)部市場化交易需要建立健全的監(jiān)管體系。在內(nèi)部交易過程中，準確、及時地了解各個部門和個體的資源情況、需求情況以及交易行為，是保證交易公正和有效進行的關鍵。因此，企業(yè)必須建立起一套完善的監(jiān)管體系，確保交易過程符合規(guī)范和道德標準，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題和糾紛。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，深刻認識到監(jiān)管的重要性，只有在監(jiān)管的引導和監(jiān)督下，內(nèi)部市場化交易才能夠良性發(fā)展。
再次，內(nèi)部市場化交易強調競爭與合作的結合。在內(nèi)部市場化交易中，企業(yè)各個部門和個體之間不免會產(chǎn)生競爭關系，但同時也存在著合作的機會和需求。強調競爭可以促使各個部門提高效率和質量，不斷進步和創(chuàng)新；而合作則能夠實現(xiàn)資源的共享和共贏，使得企業(yè)整體效益得到提升。作為員工，我深感競爭和合作的辯證關系，通過內(nèi)部市場化交易，我不僅能夠通過與其他部門的競爭提升自身能力，也可以通過合作實現(xiàn)更高的效率和協(xié)同效應。
此外，內(nèi)部市場化交易需要充分發(fā)揮市場機制的作用。內(nèi)部市場化交易的核心思想是讓市場機制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，通過供求關系的調節(jié)來實現(xiàn)資源和服務的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)在資源分配和交易規(guī)則上要遵循市場溢價原則，注重交易對象的價值評估，充分利用市場信息，并構建完整的市場機制。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，深刻體會到市場機制在資源配置中的作用，只有充分發(fā)揮市場的價值發(fā)現(xiàn)和信息傳遞功能，才能使企業(yè)資源得到最大化的利用和價值的實現(xiàn)。
最后，內(nèi)部市場化交易是一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的機制。在內(nèi)部市場化交易中，員工可以通過自主選擇交易對象和交易行為，提出自己的需求和意見，從而充分發(fā)揮個體智慧和創(chuàng)造力。這種機制不僅能夠激勵員工展現(xiàn)個人才華和能力，也能夠促進部門之間的合作和共同發(fā)展。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了更多的發(fā)揮和釋放，也更加清楚地認識到員工在企業(yè)內(nèi)部市場化交易中的重要性和價值。
總之，通過參與內(nèi)部市場化交易，我深刻認識到信息透明、監(jiān)管體系、競爭與合作、市場機制和激發(fā)創(chuàng)造力的重要性。這些經(jīng)驗和體會不僅對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展有積極的影響，也能夠為其他從事內(nèi)部市場化交易的人員提供有益的參考和啟示。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，內(nèi)部市場化交易將會在企業(yè)中起到越來越重要的作用，希望我們能夠共同努力，推動內(nèi)部市場化交易的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。
內(nèi)部市場化心得體會篇二
近年來，中國不斷推進市場化改革，以應對國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和競爭壓力。作為一名企業(yè)員工，我深感需要與時俱進，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，于是我參加了一次市場化改革培訓。在這次培訓中，我收獲了很多，下面我將分享我的心得體會。
首先，人才的重要性不容小覷。這次培訓中，我們學習了許多概念，但最值得快樂的是，我們得知了企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力在人才方面。企業(yè)需要有一支經(jīng)驗豐富、素質高的團隊，才能更好地驅動企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在工作中應不斷提高自己的素質，多學習、多交流，不斷完善自己的內(nèi)在素質，以符合企業(yè)的高要求。
其次，市場化改革需要堅實的基礎支撐。在培訓中，我們學習了很多有關經(jīng)濟的知識，首先需要做的就是要建立夯實的基礎，比如數(shù)學和金融知識的學習。在數(shù)學方面，我們需要掌握數(shù)理統(tǒng)計、微積分等專業(yè)知識，在金融方面，我們需要學習股票、基金、外匯等知識。這些知識不僅是我們面對市場化改革的必備基礎，同時也是我們作為員工在企業(yè)中能夠快速成長和發(fā)展的必要條件。
第三，市場化改革需要高度的敏感度。市場化改革的進程一天天加快，這就要求我們具備高度的敏感度，能更好地把握市場的變化。作為員工，我們需要時刻關注市場、關注行業(yè)新動向，掌握市場的變化趨勢、發(fā)展方向以及可能的機會與風險。只有這樣，我們才能更好地把握市場機遇，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。
第四，領導的重要性不容小覷。這次培訓中，我們學習了關于領導的許多知識與技能，比如領導力培養(yǎng)、團隊建設、溝通技巧等。在企業(yè)中，領導是推進市場化改革的關鍵，領導需要有過硬的管理能力，能夠把員工凝聚起來，協(xié)同工作。只有領導把握住方向，會議上有個人一致后，未來的努力才會有方向和目標。
最后，學習是必須要有的。在市場化改革中，學習是個非常重要的過程。首先，我們要有學習的態(tài)度，不斷擴大自己的知識面，使自己能夠適應新的市場要求。如果我們的知識不及時跟進，很容易滯后，從而被淘汰。其次，我們要有高效學習的方法，根據(jù)自己的實際情況制定適合自己的學習計劃。最后，培養(yǎng)學習的習慣，要使自己保持學習、發(fā)現(xiàn)、思考、總結的循環(huán)，令自己的學習變得連貫和開闊。
總之，在這次市場化改革培訓中，我收獲了很多，也敲響了心中的警鐘。市場化經(jīng)濟是一個長期而復雜的過程，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，需要具備全方位的素質和能力。希望我的心得體會對那些正在為了自己的職業(yè)未來而奮斗的朋友們能提供些許啟示。
內(nèi)部市場化心得體會篇三
隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，各國能源市場的改革也成為一種趨勢。電力市場化是其中一種重要的改革方式，旨在通過引入市場機制，實現(xiàn)電力供需的平衡和資源的優(yōu)化配置。電力市場化的發(fā)展歷史逐漸清晰，其中蘊含了諸多經(jīng)驗和教訓。下面將從電力市場化的定義、發(fā)展歷程、運行機制、效果評估和展望未來五個方面來談談我的心得體會。
首先，電力市場化是一種概念的升華和轉變。在改革開放初期，我國電力體制仍處于計劃經(jīng)濟的體制下，政府對電力行業(yè)有著極其重要的話語權。而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力供需矛盾的加劇，政府逐漸發(fā)現(xiàn)自身對電力資源的配置和市場化調節(jié)已經(jīng)跟不上時代的步伐。電力市場化的概念逐漸普及，成為電力體制改革的必然選擇，它表明電力行業(yè)的治理轉向市場化和多元化。
其次，電力市場化的發(fā)展歷程雖然跨度較短，但進展卻相當明顯。20世紀90年代，我國電力市場化的初步實踐開始，試點項目的成功經(jīng)驗奠定了電力市場改革的基礎。2002年，我國正式建立了電力交易市場，電力市場的完善和體系的建設進一步加快。電力市場化的發(fā)展呈現(xiàn)出一個由試點到推廣，由區(qū)域到全國的歷程，其中經(jīng)歷了多次重要的改革措施和政策制定的變革。
第三，電力市場化的運行機制是實現(xiàn)市場調節(jié)的重要手段。電力市場化運行機制主要包括市場的建設和運營、交易規(guī)則的制定和完善、交易參與主體的多元化、市場監(jiān)管和執(zhí)法等方面。市場的建設和運營需要依靠市場化的機構和體系，確保信息的公平和透明。交易規(guī)則的制定和完善需要借鑒國際經(jīng)驗和行業(yè)實踐，使交易達到公平、公正、公開的原則。交易參與主體的多元化意味著市場的競爭程度和效率水平的提高。
第四，電力市場化的效果評估需要綜合考慮市場效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個方面。市場效率是評估市場化程度和市場運行的重要標準，包括資源配置效率和成本效率兩個方面。公平性是評估市場競爭和行為的公平程度，包括市場準入、交易公開和規(guī)則公正等方面。可持續(xù)發(fā)展是評估市場化改革對環(huán)境和社會的影響，包括對能源效率和環(huán)境保護的貢獻。
最后，展望未來，電力市場化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問題。一方面，電力市場化的推進需要政策的支持和制度的完善。政府需要加大監(jiān)管力度，規(guī)范市場行為，加強市場監(jiān)管和執(zhí)法力度。另一方面，電力市場化需要更多的市場主體參與和市場機構建設。電力市場化的成功與否，取決于市場主體的積極參與和市場機構的有效運行。
總之，電力市場化是電力供需關系調節(jié)和電力資源優(yōu)化配置的重要手段。電力市場化的發(fā)展歷程逐漸清晰，市場化的機制和體系不斷完善。電力市場化的效果評估需要綜合考慮市場效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個方面。展望未來，電力市場化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問題，需要政策的支持和制度的完善。
內(nèi)部市場化心得體會篇四
電力市場化是指將電力行業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制的一種改革措施。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力需求的不斷增長，電力市場化的發(fā)展備受關注。本文將探討電力市場化的發(fā)展史，并從經(jīng)濟效益、資源配置、企業(yè)競爭、運營效率等方面提出一些心得體會。
首先，回顧電力市場化的發(fā)展歷程。改革開放以來，我國電力行業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的過程。在計劃經(jīng)濟時期，電力行業(yè)受制于計劃經(jīng)濟和行政管理體制，發(fā)展緩慢，效率低下。而進入市場經(jīng)濟時期，電力行業(yè)開始完善市場機制和競爭機制，形成了供求關系基于市場的電力交易模式。其中，1992年電力體制改革被視為我國電力市場化進程的重要里程碑。隨后，電力改革不斷深入，電力市場化的進程逐漸加快。目前，我國已經(jīng)建立了完善的電力市場機制，實現(xiàn)了電力市場化的初步目標。
其次，從經(jīng)濟效益的角度看，電力市場化的發(fā)展具有重要意義。電力市場化的核心是市場調節(jié)、競爭導向和效率優(yōu)先。市場機制能夠有效調動電力生產(chǎn)和消費的積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)效率競爭，提高資源配置效率和經(jīng)濟效益。從實際情況來看，電力市場化的發(fā)展大大降低了電力價格，提高了電力供應的質量和可靠性，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的支撐。
然后，電力市場化的發(fā)展還對資源配置產(chǎn)生了重要影響。電力市場化能夠使電力資源在市場競爭中進行優(yōu)化配置。通過市場的供需關系，能夠更好地發(fā)揮電力資源的優(yōu)勢，提高了資源利用效率。同時，電力市場化還提供了更大的參與度和選擇空間，使得電力企業(yè)能夠靈活應對市場變化，規(guī)避風險，促進資源的合理配置。
此外，電力市場化的發(fā)展也對企業(yè)競爭產(chǎn)生了重要影響。市場機制能夠有效引導各類電力企業(yè)進行競爭，推動電力企業(yè)提高自身的競爭力。在競爭壓力下，電力企業(yè)需要提高自身的技術水平、管理水平和服務水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力。此外，市場機制還有助于優(yōu)勝劣汰，推動電力行業(yè)的健康發(fā)展。
最后，電力市場化的發(fā)展也提高了電力運營的效率。電力市場化通過引進競爭機制，構建了多方參與的運營體系，從而推動了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高。市場機制的引入，使得電力企業(yè)更加注重效益和效率，提高了資源整合能力和運營管理水平，從而提升了電力行業(yè)整體的運營效率。
綜上所述，電力市場化的發(fā)展史展示了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的歷程。電力市場化對經(jīng)濟效益、資源配置、企業(yè)競爭和運營效率等方面都有著重要影響。未來，我們應該繼續(xù)探索適應電力市場化發(fā)展的路徑，進一步完善市場機制和監(jiān)管機制，促進電力市場的健康有序發(fā)展，為實現(xiàn)供應側結構性改革和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
內(nèi)部市場化心得體會篇五
內(nèi)部市場化交易是指在企業(yè)內(nèi)部實行市場化交易模式，通過向內(nèi)部用戶提供產(chǎn)品和服務，以獲取經(jīng)濟效益。在實踐中，我參與了一次內(nèi)部市場化交易項目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，內(nèi)部市場化交易強調公平競爭。通過設立內(nèi)部交易市場，內(nèi)部供應商和內(nèi)部需求部門可以充分競爭，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。在該項目中，我們向其他部門提供了產(chǎn)品和服務，同時也從其他部門購買了所需的物品和服務。市場化的交易模式使得我們能夠更好地實現(xiàn)資源的供需匹配，提高資源利用效率。與此同時，我們也要學會尊重公平競爭的原則，不得通過非正當手段獲取競爭優(yōu)勢，保持市場競爭的公平性。
其次，內(nèi)部市場化交易要注重價值創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部市場化交易的目標是提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。在該項目中，我們要根據(jù)市場需求和預算制定產(chǎn)品和服務的價格，并確保提供的價值能夠超過價格。同時，我們也需要時刻關注市場需求的變化，及時調整產(chǎn)品和服務的策略，以滿足內(nèi)部用戶的需求。通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
第三，內(nèi)部市場化交易需要建立信任關系。在企業(yè)內(nèi)部，建立信任關系比外部市場更加重要。我們要與內(nèi)部用戶保持密切的溝通和合作，了解他們的需求和問題，并及時解決。對于內(nèi)部供應商來說，我們需要以誠信為基礎，建立長期的合作關系，確保供應的產(chǎn)品和服務的質量和穩(wěn)定性。通過建立信任關系，我們可以更好地實現(xiàn)資源共享和合作創(chuàng)新，提升內(nèi)部市場化交易的效率和效益。
第四，內(nèi)部市場化交易需要注重績效評價。在市場化交易中，績效評價是激勵和約束的重要手段。在該項目中，我們采用了定期評價的方式，對相關部門和個人進行評估和獎懲。通過公平和客觀的績效評價，我們能夠激發(fā)內(nèi)部用戶和供應商的積極性和創(chuàng)造力，同時也能夠約束不良行為的發(fā)生。重視績效評價，可以為企業(yè)內(nèi)部市場化交易提供一個有效的管理和激勵機制。
最后，內(nèi)部市場化交易要注重溝通和學習。由于內(nèi)部市場的參與者分布在不同的部門和崗位，溝通和學習變得尤為重要。在該項目中，我們通過定期的會議和交流，及時了解市場信息和用戶需求，解決問題和共享經(jīng)驗。同時，我們還要關注外部市場的變化和趨勢，學習和引進創(chuàng)新的交易模式和管理實踐。只有通過溝通和學習，我們才能不斷提高內(nèi)部市場化交易的能力，適應和應對不斷變化的市場環(huán)境。
總之，內(nèi)部市場化交易是企業(yè)內(nèi)部資源配置和管理的一種有效模式。通過公平競爭、價值創(chuàng)造、信任關系、績效評價以及溝通和學習，我們可以不斷提高內(nèi)部市場化交易的效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，我們也要認識到，內(nèi)部市場化交易需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新，以適應和應對復雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)部市場化心得體會篇六
近年來，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，市場化用工成為了一個熱門話題。市場化用工是指企業(yè)根據(jù)市場供求關系和勞動力市場的價格信號，自主決定招聘與解雇的勞動力和制定勞動契約的一種現(xiàn)象。在這一過程中，我深刻體會到了市場化用工的重要性以及對于個體和社會的影響。以下將從市場化用工的發(fā)展趨勢、勞動力市場的供需平衡、勞動力價值和社會問題等方面進行解讀心得體會。
首先，市場化用工呈現(xiàn)出一個逐步發(fā)展的趨勢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會需求的變化，企業(yè)對于勞動力的需求日益增長。在過去的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的用工主要由政府進行安排和調配，這種方式的缺點在于資源分配效率低下，用工與需求不匹配等問題。而市場化用工的發(fā)展則卻解決了這些問題，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標和需要來進行選聘，提高了用工效率和資源利用率。市場化用工也對于就業(yè)環(huán)境帶來了積極的變化，提高了就業(yè)者的選擇權和對待工作的主動性。
其次，勞動力市場的供需平衡是市場化用工的一個重要指標。勞動力市場供需的平衡與否直接影響到市場化用工的順利進行。在一個供大于求的勞動力市場中，企業(yè)擁有較大的選擇空間，可以根據(jù)自身需求來優(yōu)先篩選和選拔人才。相反，在勞動力供給不足的情況下，企業(yè)將面臨著用工難的問題，可能會出現(xiàn)用人不足的情況，影響企業(yè)的正常運營。因此，了解勞動力市場供需的變化趨勢以及及時進行人力資源規(guī)劃和適當?shù)挠霉す芾硎鞘种匾摹?/p>
另外，勞動力價值是市場化用工的重要依據(jù)。市場化用工強調價值決定薪酬，即根據(jù)個人的價值貢獻來確定其薪資待遇。這種方式充分激發(fā)了勞動者的工作積極性和動力，提高了工作效率和質量。同時，這也使得企業(yè)能夠更好地利用和分配人力資源，提高經(jīng)濟效益和競爭力。然而，勞動力價值的界定和衡量也是一個相對復雜的問題，這需要從多個角度進行評估和考量，既不能低估勞動者的付出，也不能過度強調個體貢獻。
最后，市場化用工也帶來了一些社會問題。在市場化用工的過程中，可能會出現(xiàn)勞動者權益保護不足、低工資和勞動強度過大等問題。一些雇主為了提高利潤和降低成本，在與勞動者簽訂勞動合同時存在信息不對稱。勞動者在信息不對稱的情況下難以充分發(fā)揮自身議價能力，使得勞動力市場失去了一定的公平性和市場化的原則。為了解決這些社會問題，必須加強勞動合同的監(jiān)管和審查，并建立更加有效的勞動法律和制度，保障勞動者的權益和利益。
綜上所述，市場化用工在現(xiàn)代經(jīng)濟中起著至關重要的作用。它不僅提高了用工效率和資源利用率，還激發(fā)了勞動者的工作積極性和動力。然而，我們也應該看到市場化用工中存在的問題和挑戰(zhàn)，如勞動者權益保護不足和勞動強度過大等。通過加強監(jiān)管和建立完善的勞動法律和制度，我們可以進一步發(fā)揮市場化用工的優(yōu)勢，提高勞動力的價值和社會福利。
內(nèi)部市場化心得體會篇七
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和能源需求的不斷增長，電力市場化已經(jīng)成為一個全球范圍內(nèi)關注的話題。在過去幾十年里，各國紛紛推行電力市場化改革，試圖通過市場機制引導資源配置，提高電力供應效率。經(jīng)過長期實踐和探索，電力市場化在不同國家取得了不同的成果和教訓。本文將從五個方面總結電力市場化發(fā)展史，并給出一些心得體會。
在電力市場化的發(fā)展史上，形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式，通過競爭的市場機制，推動電力行業(yè)的私有化和市場化。這種模式在英國、美國等國家取得了顯著的效果，市場競爭有效刺激了生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)濟效益明顯增強。我國也借鑒了英美模式，推行了市場化改革，取得了巨大的成就。其次是德法模式，通過政府在電力市場中的主導地位，加強調度和監(jiān)管，保證電力供應的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國、法國等國家得到了廣泛應用，尤其是法國的核能發(fā)展經(jīng)驗備受稱贊。這兩種模式的成功證明了電力市場化途徑的多樣性和靈活性。
然而，電力市場化的進程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場的壟斷問題。在一些國家，如中國，電力行業(yè)在市場化改革過程中形成了新的壟斷，限制了市場競爭和公平性。這使得市場機制無法有效發(fā)揮作用，缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場的不完善和不透明。許多電力市場仍然缺少有效監(jiān)管和透明度，導致市場價格虛假、不公平，甚至是操縱。這些問題使得電力市場的發(fā)展受到了很大的制約，阻礙了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
從電力市場化發(fā)展史中，我們可以得出以下幾點心得體會。首先，市場化改革必須注重政府的引導和監(jiān)管。市場是有規(guī)則的競爭，沒有政府的引導和監(jiān)督，市場無法健康運行。政府應該在市場化改革中定好規(guī)則、明確職責，保證市場機制發(fā)揮作用的同時，維護公平性和效率性。其次，要充分發(fā)揮市場機制的作用，提高資源配置效率。市場機制是調動各方力量參與資源配置的有效工具，要通過市場供求關系的調節(jié)，實現(xiàn)資源的高效配置和回報。再次，電力市場化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎能源，保障市場化同時也要保護社會的公共利益，確保供應的可靠性和價格的合理性。最后，電力市場化改革要緊密結合技術創(chuàng)新和能源轉型，推動電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術為驅動的創(chuàng)新將是未來電力市場化發(fā)展的重要動力，新能源的融入和電力網(wǎng)絡的智能化也將為市場化改革提供更多可能性。
總之，電力市場化的發(fā)展史充分反映了各國在資源配置、經(jīng)濟效益和社會發(fā)展等方面的不同理念和實踐。通過總結發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗和困難問題，我們可以更好地認識電力市場化的意義和挑戰(zhàn)，為未來的改革提供參考和借鑒。
內(nèi)部市場化心得體會篇八
市場化改革是國家現(xiàn)代化建設的重要任務，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中獲得勝利，就必須不斷進行市場化改革。
作為一名企業(yè)領導，我經(jīng)常參加各類市場化改革培訓，不僅僅是為了迎合政策，更是為了提高自身實力，使企業(yè)在經(jīng)濟競爭中獲得更多的優(yōu)勢。在這些培訓中，我不斷學習、總結、反思，不斷提高自身的素質和企業(yè)的綜合管理能力，下面我來分享一些我的心得體會。
一、強化市場意識。
在市場化改革培訓中，我們了解了市場供求關系、市場價格變化等市場經(jīng)濟的基本理論，更加深刻的認識到市場是企業(yè)決策的主導因素。我們的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立足，必須做好市場的調研，掌握市場動態(tài)，做出具有市場競爭力的產(chǎn)品和服務。我們更要重視顧客的需求，為顧客提供有價值的服務，才能贏得顧客的信任和支持。同時，我們也需要更注重企業(yè)形象，提高品質，營造出知名品牌，傳遞出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立行業(yè)領先的形象。大力強化市場意識，才能不斷創(chuàng)新、開拓市場，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
二、擁抱數(shù)字化。
數(shù)字化是市場化改革的重要發(fā)展方向。我們要不斷學習、研究、應用信息技術，加強數(shù)字化建設，提高企業(yè)信息化水平。企業(yè)需要通過數(shù)字化技術來獲得市場信息，加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，提高管理效率，推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。例如應用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算等新技術，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質量，更好地滿足市場需求，贏得市場和客戶。
三、強化團隊合作。
市場化改革培訓不僅僅是知識的積累和應用，更是企業(yè)文化和團隊建設。我深刻認識到有效的團隊合作是企業(yè)發(fā)展的基石。一個事業(yè)成功與否，很大程度上取決于團隊成員的質量、管理、技能和氛圍。只有團隊成員積極合作、協(xié)作，才能充分發(fā)揮集體智慧和優(yōu)勢，快速應對市場變化。因此，企業(yè)領導和管理者必須注重團隊的建設和培養(yǎng)，提高協(xié)作能力和團隊凝聚力，激發(fā)團隊成員的積極性。
四、追求全方位發(fā)展。
市場化改革的推進，不僅僅是經(jīng)濟方面的變化和創(chuàng)新，更關乎企業(yè)文化、社會責任和環(huán)保等方面。我們需要不斷追求全方位的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)要承擔社會責任，做到人文化、可持續(xù)發(fā)展、健康安全等。企業(yè)要做到環(huán)保節(jié)能，降低工業(yè)污染和碳排放，保護生態(tài)環(huán)境。同時，企業(yè)還要注重資本、人才、技術等綜合競爭優(yōu)勢的提升和發(fā)揮，全方位發(fā)展。
五、持續(xù)學習，不斷進步。
市場化改革是一個永恒的主題。在這個不斷變革的時代，只有不斷學習、不斷進步，才能跟上市場和時代的步伐。在市場化改革培訓中，我接觸到了許多優(yōu)秀的管理理論、先進的管理技能和有效的管理經(jīng)驗，受益良多。并且，我常常將所學到的東西帶入日常工作和生活，不斷提高自己的綜合素質，不斷完善企業(yè)的制度和管理模式。只有持續(xù)學習和不斷改進，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)共贏和互利的目標。
綜上所述，市場化改革培訓為企業(yè)和管理者提供了一個寶貴的機會去學習、反思和超越自我。我本人在參與這些培訓當中，深刻認識到市場化改革的重要性和發(fā)展方向，更強化了團隊協(xié)作和責任意識。我相信，在這個不斷變革的時代，我們必須持續(xù)學習、不斷進步，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇九
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和就業(yè)政策的轉變，中國的用工方式也經(jīng)歷了不小的變革。市場化用工成為了當前最主流的雇傭模式之一。對于企業(yè)和員工來說，市場化用工既有優(yōu)勢也存在挑戰(zhàn)。在實踐中，我對市場化用工進行了一些觀察和思考，得出了以下的心得體會。
首先，市場化用工為企業(yè)解決了很多用工難題。在過去，企業(yè)招聘員工主要是通過人力資源部門的招聘渠道，這種方式往往需要付出較高的成本，而且效率不高，很多企業(yè)在緊急用工時常常難以找到合適的員工。而市場化用工則完全打破了傳統(tǒng)的招聘方式，通過公開的市場平臺，企業(yè)可以方便地發(fā)布招聘信息，按自己的要求篩選合適的員工。這大大提高了企業(yè)用工的速度和效率，也降低了用工成本。
其次，市場化用工為員工提供了更多的選擇空間。以前，員工在找工作時往往只能通過自己的人際關系或者招聘機構找到工作機會，選擇面非常狹窄。而市場化用工為員工提供了一個公開透明的平臺，在這個平臺上，不論是大企業(yè)還是小微企業(yè)，他們都有機會爭取到工作的機會。這就給了員工更多的選擇空間，他們可以根據(jù)自己的意愿和需求選擇適合自己的工作，也能更好地展示自己的能力和價值。
然而，市場化用工也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，市場化用工可能導致勞動力的不穩(wěn)定性。在市場化用工模式下，企業(yè)更加注重靈活用工和有針對性地雇傭員工，這就導致工人們可能經(jīng)常面臨合同到期、工作崗位調整等不穩(wěn)定的情況。這對工人們來說，無論是心理還是經(jīng)濟上都帶來了一定的壓力。其次，市場化用工也容易導致一些勞動法律的漏洞。在市場競爭激烈的情況下，為了降低成本，一些雇主可能會通過不合法的方式來雇傭員工，如違規(guī)延長工作時間、避免支付社會保險等，這給員工的權益保護帶來了一定的難度。
針對這些問題，我認為政府和社會應該加強對市場化用工的監(jiān)管和保障。首先，政府應該建立一套完善的市場化用工制度，規(guī)范企業(yè)用工行為，明確員工的權益和保護措施。其次，政府應該加強法律法規(guī)的宣傳和普及，提高員工的法律意識，讓他們能夠更好地維護自己的權益。最后，社會各界應加強監(jiān)督，在市場化用工過程中，對違法行為和不合理用工方式進行揭露和曝光，推動整個用工行業(yè)的健康發(fā)展。
在實踐中，我深刻體會到了市場化用工的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。市場化用工為企業(yè)解決了用工難題，為員工提供了更多選擇，但也帶來了勞動力的不穩(wěn)定和勞動法律的漏洞。只有通過政府和社會的共同努力，加強對市場化用工的監(jiān)管和保障，才能更好地發(fā)揮市場化用工的優(yōu)勢，緩解其挑戰(zhàn)，促進用工行業(yè)健康發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇十
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和供需關系的變化，市場化用工成為一種越來越普遍的現(xiàn)象。對于這一現(xiàn)象，我有了一些新的認識和體會。在這篇文章中，我將結合自己的經(jīng)歷和觀察，從五個方面闡述市場化用工的意義和問題。
首先，市場化用工意味著就業(yè)機會的增加。市場經(jīng)濟的運行需要大量的勞動力，而市場化用工的普及為更多人提供了就業(yè)的機會。由于市場化用工減少了過去傳統(tǒng)的招聘中介和勞動力調配機構，直接面對市場供需關系的變化，使得用工市場更加靈活和高效。這一現(xiàn)象為求職者提供了更多選擇的空間，也為企業(yè)提供了更多的勞動力來源，從而創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。
其次，市場化用工有助于提高勞動力的價值。市場化用工的一個特點是根據(jù)供需關系進行薪酬的協(xié)商。企業(yè)需要的崗位需求旺盛，勞動力供不應求的情況下，薪酬往往會水漲船高；相反，當勞動力過剩時，薪酬則會相應減少。這種現(xiàn)象使得勞動力的價值與市場供需關系相匹配，更符合“價高者得”的經(jīng)濟規(guī)律。同時，這也鼓勵勞動者提高自身素質和能力，以增加自己在市場上的競爭力。
然而，市場化用工也帶來了一些問題。首先，市場化用工可能導致勞動力的流動性增加。由于市場化用工中沒有長期穩(wěn)定的雇傭關系，勞動者常常需要頻繁地更換工作，這不僅給勞動者帶來了不確定性和壓力，也對企業(yè)的穩(wěn)定運營帶來了一定的困擾。其次，市場化用工可能使勞動力的福利待遇不穩(wěn)定。由于市場化用工的特點，勞動力的薪酬和福利待遇常常根據(jù)市場供需關系進行調整，這使得勞動者的權益無法得到長期穩(wěn)定的保障。
同時，市場化用工還可能帶來勞動市場的不公平。由于市場化用工追求效益和利潤最大化，有些企業(yè)可能會采取不正當手段來降低勞動力成本。他們可能通過違法違紀的手段來削減勞動者的福利待遇，或者采取雇傭違法勞動力等手段。這種行為既損害了勞動者的合法權益，也破壞了市場經(jīng)濟的秩序和公平。
因此，市場化用工既有利于就業(yè)機會的增加和勞動力價值的提升，又存在勞動力流動性增加、福利待遇不穩(wěn)定以及勞動市場不公平等問題。為了解決這些問題，有必要制定相應的政策和法規(guī)來規(guī)范市場化用工。首先，應加強勞動力市場信息的公開和發(fā)布，以降低勞動者找工作的成本和風險。其次，應加大對于違法違紀用工行為的打擊力度，加強對于企業(yè)用工行為的監(jiān)管和審查，確保企業(yè)按照法律和道德規(guī)范來用工。此外，還可以加強對勞動者的培訓和職業(yè)發(fā)展支持，提高他們的就業(yè)競爭力和自我保護能力。
總的來說，市場化用工既有積極的意義，也存在一些問題。我們需要正確認識市場化用工的特點和規(guī)律，積極應對其中的問題，使市場化用工更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務。只有在政府、企業(yè)和勞動者共同努力下，才能實現(xiàn)市場化用工的高效、公正和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇十一
市場化改革是當前國家經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。為了適應這種趨勢，不斷提高自己的能力和素質是十分必要的。因此，本人參加了一場市場化改革培訓，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調整非常重要。
在培訓中，我體會到了心態(tài)對于學習的影響有多么深遠。由于是集體培訓，學員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學員會傾向于相對輕松地對待課程，有些則會因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準備，比如在課前預習、課堂認真細致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓結束后的收獲也很多，不僅得到了知識和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學習能力，更加清晰地了解自己的學習特點。
市場化改革與個人發(fā)展關系密切，要適應市場化的經(jīng)濟環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質，才能在市場競爭的壓力下立于不敗之地。培訓中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等多個領域均被覆蓋，在這些方向上進行培訓，能夠更好地為未來的工作打下基礎。同時，學習專業(yè)技能的同時，也更深刻地認識到了團隊的重要性，懂得了如何協(xié)調、配合其他同事，共同完成任務，這樣在以后的團隊合作中更加得心應手。
第三段：培訓能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣。
在培訓中，我了解到職業(yè)習慣的培養(yǎng)是一項非常重要的工作，比如對于時間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓課程中，老師重點強調的就是與工作密切相關的實際技能，這為我提供了很多實際化的工作技巧，比如學會培訓文檔的制作、組織團隊調研的方法，甚至在購買辦公設備方面也提出了一些極具實用意義的建議，這些習慣會很快在以后的職場生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實踐探究與理論學習的較量。
在培訓中，理論學習和實踐探究是緊密結合的，培訓機構會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實際工作中，這使得學習過程更具有代表性和實用性。在這個過程中，最重要的就是良好的實踐反饋。面對具體問題，要能夠理性分析、勇于實踐。當遇到問題時，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應用練習和實操模擬，我在多次的實踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實際應用。
市場化改革可以說是未來經(jīng)濟發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場化改革對于整個社會都有著重要的意義。而個人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場化改革的影響。因此，要適應未來的職業(yè)發(fā)展，學習新技能、掌握新知識是十分必要的。同時，對于市場化改革是一個長久的過程，適應變化的態(tài)度也是需要注意的。對于自己而言，則更注重發(fā)揮個人優(yōu)勢，要不斷地提高自己、進步發(fā)展，只有這樣才能在市場化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場化改革培訓，這是一個一次十分有價值的經(jīng)歷，學習成果包括提升個人能力、增長職業(yè)技能和擴寬職場視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調、組織、領導能力等多方面能力，這對以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導和幫助作用。
內(nèi)部市場化心得體會篇十二
內(nèi)部市場化交易是指公司內(nèi)部不同部門之間通過市場機制進行交易，以實現(xiàn)資源配置、成本控制和利益最大化的目標。在過去的幾年中，我有幸參與了公司內(nèi)部市場化交易的一些項目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享一些關于內(nèi)部市場化交易的心得體會，以及對公司未來發(fā)展的一些建議。
首先，內(nèi)部市場化交易的好處是大家都能夠從中獲益。通過市場機制，不同部門之間的交易會更加公平、透明。資源的分配更加合理，不會出現(xiàn)一些部門過多占據(jù)資源的問題。同時，通過市場化交易，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮各個部門的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高整體效率。在我的經(jīng)歷中，我參與了一個內(nèi)部市場化交易項目，通過將某部門的產(chǎn)出作為交易品，與其他部門進行交易，實現(xiàn)了資源的最優(yōu)化配置，不僅提高了效率，也增加了部門之間的合作。這種市場化交易的好處是顯而易見的。
其次，內(nèi)部市場化交易需要有嚴格的規(guī)則與制度作為支撐。在內(nèi)部市場化交易中，各個部門之間會存在利益沖突的情況，如果沒有嚴格的規(guī)則和制度，交易很容易出現(xiàn)偏向某一方的情況。因此，公司需要制定明確的規(guī)則和制度，確保內(nèi)部市場化交易的公正、公平和有效。特別是在量化交易方面，制定合理的交易規(guī)則是至關重要的。在我參與的一個項目中，由于交易規(guī)則不夠明確，導致交易產(chǎn)生爭議，最終影響了公司整體利益。因此，內(nèi)部市場化交易需要建立起合理的規(guī)則和制度體系，以保證交易的準確性和公平性。
再次，內(nèi)部市場化交易能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過市場化交易，公司內(nèi)部能夠形成一個競爭的環(huán)境，不同部門之間會為了獲得資源和利益而展開競爭。這種競爭能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，推動企業(yè)的發(fā)展。在我參與的一個內(nèi)部市場化交易項目中，兩個部門因為追求資源而展開了激烈的競爭，最終達到了雙贏的結果。這個項目不僅促進了兩個部門的創(chuàng)新和發(fā)展，也為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。因此，內(nèi)部市場化交易能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的競爭力。
最后，公司應該在內(nèi)部市場化交易中注重員工的激勵和培訓。在內(nèi)部市場化交易中，員工不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要具備市場化交易的意識和能力。因此，公司需要通過激勵和培訓的方式，提高員工的素質和能力。在我參與的一個內(nèi)部市場化交易項目中，公司組織了市場化交易的培訓，讓員工了解交易的基本原則和方法，并給予一定的激勵，提高員工的參與度和積極性。這樣的做法不僅提高了交易的效率，也增加了員工的歸屬感和參與度。
綜上所述，內(nèi)部市場化交易對于公司的發(fā)展具有重要的意義。通過內(nèi)部市場化交易，能夠實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，促進創(chuàng)新和發(fā)展。然而，內(nèi)部市場化交易也需要有規(guī)則和制度的支撐，注重員工的激勵和培訓。希望公司能夠進一步完善內(nèi)部市場化交易的體系，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用，實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇十三
為認真貫徹執(zhí)行集團公司“穩(wěn)中精進、轉型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟運行質量，促進降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級考核與結算，實現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營目標，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場化運作模式，結合公司實際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場化建設領導小組
組 長：丘永桂
副組長：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進平 張巍 梁東風 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設備設施部、財務資產(chǎn)部、物資部等單位主要負責人組成。
經(jīng)營管理部負責內(nèi)部市場化建設和運作的具體策劃、指導、協(xié)調和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場化建設的目標
促進降本增效，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；實現(xiàn)員工個人的日清日結和車間、班組的班清班結；實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的即時監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場化建設的實施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計件工資基礎上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場化建設，2017年12月份實施試運行，2017年1月1日起正式運作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場化建設和物資、銷售、安全、培訓、設備等專業(yè)市場化建設，并于2月份試運行，3月1日起正式運作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機關部室的內(nèi)部市場化建設，3月份試運行，4月份正式運作。
四、內(nèi)部市場化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級工資的80%劃為內(nèi)部市場化工資，其中培訓、安全、設備和經(jīng)營績效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場化工資總額，據(jù)此按各二級市場主體內(nèi)部市場化工資所得比例進行分配。
五、內(nèi)部市場化建設實施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場化工作總負責人，孫朔分管內(nèi)部市場化工作，邱學宏具體負責內(nèi)部市場化建設。
王圣茂負責交易平臺建設（erp）；許起和負責職能部室 2
和培訓管理市場化推進工作；王峰、梁東風、馬進平、孫朔分別負責水泥分公司、機械動力廠、氯堿廠、無為華塑的市場化推進工作；張巍負責電石廠和安全管理市場化推進工作、高旭負責檢維修中心和熱電廠以及設備管理市場化推進工作；路斌負責銷售公司和物資部市場化推進工作；鄔葦蕭負責徐州設計院和計量與檢測中心市場化推進工作。
（二）做好全面預算，市場主體經(jīng)營指標清晰
經(jīng)營管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營預算的基礎上，將所有經(jīng)營指標分解到公司領導和各個二級市場主體，二級市場主體要據(jù)此細化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質量、各項成本指標，確保所有市場主體經(jīng)營指標是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫實的基礎上規(guī)范定員，明確各個市場主體定員數(shù)，匯總成每個二級市場主體定員總數(shù)。在此基礎上，建立每個二級、三級、四級市場主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標準的80%計入市場化工資定額，同時實行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價格制定規(guī)則和責任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場化價格管理：
1、價格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場化價格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預算、市場主體經(jīng)營指標和市場主體工資定額。
三、四級主體的結算價格由二級市場主體制定，每一級市場主體的每種價格要支撐上一級市場主體的價格。
3、價格制定責任：材料按照計劃價結算，物資部每年年末提出計劃價方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營管理部負責制定 物料轉移的鏈式結算價格、成本支出的直接結算價格和產(chǎn)品收購價格。
（五）關鍵考核指標及收支確定
一級市場主體對二級市場主體關鍵考核指標：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、修理費、材料費、電費、外委費用等。
二級市場主體收入=主要產(chǎn)品收購收入+各項成本費用項目考核收入+服務收入。
二市場主體支出=各項成本費用項目考核支出+服務支出+各種處罰。
（六）建立健全市場化運作制度
經(jīng)營管理部要結合內(nèi)部市場化建設進程和運作需要建立健全市場化運作制度，包括價格管理辦法、市場主體收支結算辦法、結算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調控辦法等。
二級市場主體要建立本單位內(nèi)部市場化運作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場化心得體會篇十四
市場化管理培訓班是現(xiàn)代企業(yè)為了提高管理層人員的能力和素質而設立的一種培訓項目。在參與這樣的培訓班后，我深深感受到了其帶給我個人和公司的益處。下面將結合我的親身經(jīng)歷，以五段式的形式分享我對市場化管理培訓班的心得體會。
首先，市場化管理培訓班為個人提供了一個廣闊的學習平臺。在這樣一個充滿實踐性的培訓環(huán)境中，我不僅能夠學習到最前沿的管理理論和方法，還能夠通過與其他企業(yè)的管理者互動交流，共同解決管理實踐中的難題。與其他企業(yè)的管理者進行交流，我受益匪淺，開闊了眼界，拓寬了思路，對管理工作有了全新的認識。
其次，市場化管理培訓班注重實踐操作，幫助我們將理論知識應用到實際工作中。在培訓班中，我們經(jīng)常進行案例分析和團隊合作，通過分析真實案例，了解企業(yè)管理中的實際問題，并通過團隊協(xié)作的方式解決這些問題。這種實踐操作的方式，讓我們能夠更直觀地理解和掌握所學的理論知識，同時也培養(yǎng)了我們的團隊協(xié)作和解決問題的能力。
第三，市場化管理培訓班注重個人能力的培養(yǎng)和提升。培訓班通過形式多樣的活動，激發(fā)我們的學習動力和潛能，提高我們的領導力和創(chuàng)新能力。比如，組織了一些團隊建設和領導力培訓活動，通過這些活動，培養(yǎng)了我們的團隊協(xié)作和溝通能力，增強了我們的領導力。此外，還有一些創(chuàng)新案例分享和創(chuàng)業(yè)計劃比賽等活動，激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)激情，讓我們更加有信心和能力應對企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)。
進入第四個層次，市場化管理培訓班幫助我們了解和把握企業(yè)管理中的最前沿動態(tài)和發(fā)展趨勢。在培訓班中，我們不僅學習到了已有的管理理論和方法，還了解到了一些最新的管理理念和實踐。培訓班會邀請一些行業(yè)內(nèi)的專家學者進行講座和分享，讓我們更加深入了解企業(yè)管理的最新理論和實踐。這樣的機會使我能夠及時了解和應對企業(yè)管理中的變化和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。
最后，市場化管理培訓班還為我們提供了一個寶貴的交流合作平臺。在培訓班中，我結識了許多企業(yè)的管理者，通過交流合作，我們相互學習、借鑒和啟發(fā)。這些合作關系使我們能夠在管理實踐中取得更好的成果，提高了個人和公司的競爭力。此外，在培訓班的校友網(wǎng)絡中，我們還可以通過交流和合作，拓展業(yè)務和資源，實現(xiàn)互利共贏。
總之，參加市場化管理培訓班是我職業(yè)生涯中一次寶貴的經(jīng)歷。通過這個培訓班，我不僅增強了自己的管理能力和素質，還與其他企業(yè)管理者進行了廣泛的交流和合作。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地應對各種管理挑戰(zhàn)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
內(nèi)部市場化心得體會篇十五
為認真貫徹執(zhí)行集團公司“穩(wěn)中精進、轉型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟運行質量，促進降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級考核與結算，實現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營目標，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場化運作模式，結合公司實際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場化建設領導小組
組 長：丘永桂
副組長：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進平 張巍 梁東風 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設備設施部、財務資產(chǎn)部、物資部等單位主要負責人組成。
經(jīng)營管理部負責內(nèi)部市場化建設和運作的具體策劃、指導、協(xié)調和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場化建設的目標
促進降本增效，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；實現(xiàn)員工個人的日清日結和車間、班組的班清班結；實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的即時監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場化建設的實施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計件工資基礎上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場化建設，2017年12月份實施試運行，2017年1月1日起正式運作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場化建設和物資、銷售、安全、培訓、設備等專業(yè)市場化建設，并于2月份試運行，3月1日起正式運作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機關部室的內(nèi)部市場化建設，3月份試運行，4月份正式運作。
四、內(nèi)部市場化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級工資的80%劃為內(nèi)部市場化工資，其中培訓、安全、設備和經(jīng)營績效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場化工資總額，據(jù)此按各二級市場主體內(nèi)部市場化工資所得比例進行分配。
五、內(nèi)部市場化建設實施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場化工作總負責人，孫朔分管內(nèi)部市場化工作，邱學宏具體負責內(nèi)部市場化建設。
王圣茂負責交易平臺建設（erp）；許起和負責職能部室 2
和培訓管理市場化推進工作；王峰、梁東風、馬進平、孫朔分別負責水泥分公司、機械動力廠、氯堿廠、無為華塑的市場化推進工作；張巍負責電石廠和安全管理市場化推進工作、高旭負責檢維修中心和熱電廠以及設備管理市場化推進工作；路斌負責銷售公司和物資部市場化推進工作；鄔葦蕭負責徐州設計院和計量與檢測中心市場化推進工作。
（二）做好全面預算，市場主體經(jīng)營指標清晰
經(jīng)營管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營預算的基礎上，將所有經(jīng)營指標分解到公司領導和各個二級市場主體，二級市場主體要據(jù)此細化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質量、各項成本指標，確保所有市場主體經(jīng)營指標是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫實的基礎上規(guī)范定員，明確各個市場主體定員數(shù)，匯總成每個二級市場主體定員總數(shù)。在此基礎上，建立每個二級、三級、四級市場主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標準的80%計入市場化工資定額，同時實行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價格制定規(guī)則和責任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場化價格管理：
1、價格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場化價格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預算、市場主體經(jīng)營指標和市場主體工資定額。
三、四級主體的結算價格由二級市場主體制定，每一級市場主體的每種價格要支撐上一級市場主體的價格。
3、價格制定責任：材料按照計劃價結算，物資部每年年末提出計劃價方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營管理部負責制定 物料轉移的鏈式結算價格、成本支出的直接結算價格和產(chǎn)品收購價格。
（五）關鍵考核指標及收支確定
一級市場主體對二級市場主體關鍵考核指標：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、修理費、材料費、電費、外委費用等。
二級市場主體收入=主要產(chǎn)品收購收入+各項成本費用項目考核收入+服務收入。
二市場主體支出=各項成本費用項目考核支出+服務支出+各種處罰。
（六）建立健全市場化運作制度
經(jīng)營管理部要結合內(nèi)部市場化建設進程和運作需要建立健全市場化運作制度，包括價格管理辦法、市場主體收支結算辦法、結算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調控辦法等。
二級市場主體要建立本單位內(nèi)部市場化運作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場化心得體會篇十六
為認真貫徹執(zhí)行集團公司“穩(wěn)中精進、轉型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟運行質量，促進降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級考核與結算，實現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營目標，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場化運作模式，結合公司實際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場化建設領導小組
組 長：丘永桂
副組長：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進平 張巍 梁東風 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設備設施部、財務資產(chǎn)部、物資部等單位主要負責人組成。
經(jīng)營管理部負責內(nèi)部市場化建設和運作的具體策劃、指導、協(xié)調和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場化建設的目標
促進降本增效，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；實現(xiàn)員工個人的日清日結和車間、班組的班清班結；實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的即時監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場化建設的實施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計件工資基礎上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場化建設，2017年12月份實施試運行，2017年1月1日起正式運作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場化建設和物資、銷售、安全、培訓、設備等專業(yè)市場化建設，并于2月份試運行，3月1日起正式運作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機關部室的內(nèi)部市場化建設，3月份試運行，4月份正式運作。
四、內(nèi)部市場化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級工資的80%劃為內(nèi)部市場化工資，其中培訓、安全、設備和經(jīng)營績效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場化工資總額，據(jù)此按各二級市場主體內(nèi)部市場化工資所得比例進行分配。
五、內(nèi)部市場化建設實施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場化工作總負責人，孫朔分管內(nèi)部市場化工作，邱學宏具體負責內(nèi)部市場化建設。
王圣茂負責交易平臺建設（erp）；許起和負責職能部室 2
和培訓管理市場化推進工作；王峰、梁東風、馬進平、孫朔分別負責水泥分公司、機械動力廠、氯堿廠、無為華塑的市場化推進工作；張巍負責電石廠和安全管理市場化推進工作、高旭負責檢維修中心和熱電廠以及設備管理市場化推進工作；路斌負責銷售公司和物資部市場化推進工作；鄔葦蕭負責徐州設計院和計量與檢測中心市場化推進工作。
（二）做好全面預算，市場主體經(jīng)營指標清晰
經(jīng)營管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營預算的基礎上，將所有經(jīng)營指標分解到公司領導和各個二級市場主體，二級市場主體要據(jù)此細化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質量、各項成本指標，確保所有市場主體經(jīng)營指標是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫實的基礎上規(guī)范定員，明確各個市場主體定員數(shù)，匯總成每個二級市場主體定員總數(shù)。在此基礎上，建立每個二級、三級、四級市場主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標準的80%計入市場化工資定額，同時實行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價格制定規(guī)則和責任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場化價格管理：
1、價格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場化價格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預算、市場主體經(jīng)營指標和市場主體工資定額。
三、四級主體的結算價格由二級市場主體制定，每一級市場主體的每種價格要支撐上一級市場主體的價格。
3、價格制定責任：材料按照計劃價結算，物資部每年年末提出計劃價方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營管理部負責制定 物料轉移的鏈式結算價格、成本支出的直接結算價格和產(chǎn)品收購價格。
（五）關鍵考核指標及收支確定
一級市場主體對二級市場主體關鍵考核指標：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、修理費、材料費、電費、外委費用等。
二級市場主體收入=主要產(chǎn)品收購收入+各項成本費用項目考核收入+服務收入。
二市場主體支出=各項成本費用項目考核支出+服務支出+各種處罰。
（六）建立健全市場化運作制度
經(jīng)營管理部要結合內(nèi)部市場化建設進程和運作需要建立健全市場化運作制度，包括價格管理辦法、市場主體收支結算辦法、結算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調控辦法等。
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內(nèi)部市場化心得體會篇十七
參加市場化管理培訓班是為了提升自己的管理能力和市場意識。在培訓開始之前，我對此充滿期待。我希望通過培訓，能夠了解最新的市場動態(tài)和管理理論，并能夠將其運用到實際工作中。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲。
在培訓中，我學到了許多有關市場化管理的知識和技巧。首先，講師詳細介紹了市場營銷的基本概念和原理，使我對市場運作的整體思路有了更清晰的認識。其次，通過實際案例的分析和討論，我學會了如何制定市場營銷策略和實施計劃。此外，培訓還重點強調了團隊合作的重要性和管理者的領導力培養(yǎng)，這對我而言是一個重要的啟示。
第三段：培訓方式的亮點。
這個培訓班的亮點在于采用了多種互動方式。除了講座式的講解，還有小組討論、角色扮演、案例分析等活動。這些方式有效地激發(fā)了我們的學習興趣，并促使我們動手實踐。通過小組討論，我們能夠充分發(fā)揮自己的思維和想法，并且與其他同學交流，互相學習。而角色扮演則使我們在模擬的情境中學會如何應對各種挑戰(zhàn)和管理問題。這些互動方式不僅提高了培訓效果，也增強了我們之間的交流和合作能力。
第四段：培訓收獲的應用。
通過培訓，我不僅學到了理論知識，更重要的是學會了將其應用到實際工作中。我首先在團隊合作中嘗試著運用了培訓中所學的管理技巧和團隊激勵方法。通過與團隊成員的合作，我發(fā)現(xiàn)這些技巧確實起到了促進團隊合作和提高團隊績效的作用。此外，我還將培訓中提到的市場分析方法運用到了項目的市場調研中，并取得了較好的效果。這些實踐讓我更加確信培訓并非空談，而是有實際應用價值的。
第五段：對未來的展望。
參加市場化管理培訓班，不僅幫助我提升了管理能力和市場意識，更重要的是培養(yǎng)了我的學習能力和自我提升的意識。通過這次培訓，我意識到管理知識和市場理念是不斷變化的，因此我將繼續(xù)進行學習和探索，保持對市場的敏銳感知和對管理的不斷更新。我希望通過不斷學習和實踐，能夠在自己的領域中取得更好的成績。
通過市場化管理培訓班，我不僅提升了自己的管理能力，也拓寬了視野和認識。學習市場化管理知識和運用技巧，并將其應用于實際工作中，可以幫助我們更好地把握市場機遇，提高工作效率和團隊協(xié)作能力。我相信通過不斷學習和實踐，我能在職業(yè)生涯中取得更多的成就。
內(nèi)部市場化心得體會篇十八
1、區(qū)隊是四級市場的主體，具體結構由區(qū)隊班子組成，職責是圓滿完成礦下達的作業(yè)指標和各項工作，搞好區(qū)隊內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
隊長、支部書記、技術主管按礦規(guī)定享受當月平均工資的倍數(shù)
2、班組長
生產(chǎn)班班長：負責當班的安全、質量、任務及材料的考核，并對當班出勤人員的工作考核和利潤分配，正班長享受全班所有平均工資的倍數(shù)，副班長享受工作迎頭平均工資的倍數(shù)。
維修班班長：對區(qū)隊的機電維修負責。享受生產(chǎn)班班長平均工資。
3、區(qū)隊設立專職材料統(tǒng)計人員
助理技術員：協(xié)助做好材料計劃和統(tǒng)計
地面設一名專職材料管理人員，負責材料的領取、交接，小件的準備。井下設三名專職（或兼職）的材料員（可上大班），負責井下材料的接收、發(fā)放、統(tǒng)計。（井下工作現(xiàn)場要有專門的硐室）。并對原始記錄單上的材料使用情況進行說明、考核。
4、前期區(qū)隊要設一名專職工資、材料考核人員，協(xié)助班長搞好當班的材料消耗、電費的統(tǒng)計和責任考核等。
二、建立、完善區(qū)隊內(nèi)部各項管理辦法
三、區(qū)隊材料管理細則
1、按組成分類考核
（1）租賃：設備租賃、周轉材料（如皮帶、架桿、h架、滑子、管子）租賃，由區(qū)隊擔負。（新舊按不同比例考核）。
（2）設備維修：大修材料由區(qū)隊擔負，小修分解到班組。
（3）支護材料、電費、工具材料由班組擔負。
（4） 浪費材料由班組或責任者擔負，大件按比例，小件按全額。
（5）固定投入:共用材料由區(qū)隊負責。
（6）庫存材料
2、材料的考核
驗收員、材料員、跟班隊長參與考核。
四、區(qū)隊利潤分配管理細則
1、區(qū)隊班子：
隊長、支部書記、技術主管享受全隊平均工資的倍數(shù)，由礦規(guī)定；跟班副隊長享受當班平均工資倍數(shù)，由礦與區(qū)隊協(xié)商規(guī)定。
2、生產(chǎn)班班組長享受當班出勤所有工作人員平均工資倍數(shù)。
生產(chǎn)班副班長享受當班迎頭所有工作人員平均工資倍數(shù)
3、生產(chǎn)班班組內(nèi)部考核
（1）班長根據(jù)班前會安排的工作量，安排人員具體實施。
（3）、利潤分配
按貢獻大小和分配比例進行毛利潤的分配，造成的浪費再由責任者承擔，最后是本人的利潤。
（1）班長的工資不在當班的利潤之內(nèi)，由區(qū)隊擔負，但按本班利潤的平均倍數(shù)計算
（2）當班組長享受迎頭利潤平均倍數(shù)
（3）工人工資：應得的毛利潤扣掉本人工作失誤所造成的浪費
4、維修班班組內(nèi)部考核
根據(jù)礦上的要求定崗定員，實行包機制，維修材料費分解到迎頭。
總收入=崗位工資+材料費投入+計劃外工作量
毛利潤=總收入-維修費使用
利潤=毛利潤-安全扣分-質量扣分-清潔生產(chǎn)扣分-機電事故賠付-材料浪費-其他考核
5、最后匯總：區(qū)隊按職工每天應得的利潤匯總計算。
五、采取的幾個措施
1、熟悉礦上的材料價格表，常用的要張貼上墻。
2、根據(jù)礦上的工程單價，制定適合本區(qū)隊的工程單價體系。
3、熟悉礦上的固定人工投入和要求定崗定員的情況。
4、根據(jù)礦上設備維修投入、工具材料投入的情況，分解、考核的各班組。
為規(guī)范運作，充分發(fā)揮市場機制的作用，激發(fā)班隊和員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率，深入推進精細化管理，特制定本方案：
一、內(nèi)部市場化實施目標
實現(xiàn)二級市場日清日結、三級市場班清班結，讓每一名員工干完每天的工作，就知道能拿多少工資，充分調動員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。員工通過向班隊提供勞務獲得收入，成為內(nèi)部市場的主體，用經(jīng)濟杠桿促進員工積極性的提高，使員工積極主動的多干工作，干好工作，讓“工作靠能力，收入靠貢獻”成為員工的工作準則，敬業(yè)、精業(yè)成為員工謀生的手段。
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內(nèi)部市場化心得體會篇十九
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，市場化管理已成為企業(yè)成功的關鍵。為了提高自身的管理水平和應對市場變化，我決定參加一期市場化管理培訓班。這個培訓班為期十天，我們接受了一系列內(nèi)容豐富的課程和實踐活動。通過這次培訓，我收獲了許多寶貴的心得體會。
首先，在培訓班中我學到了不斷學習的重要性。市場化管理培訓班提供了豐富多樣的知識，包括市場營銷、領導力、溝通技巧等方面的內(nèi)容。這些課程不僅幫助我鞏固了現(xiàn)有的知識，還讓我接觸到了新的管理理念和方法。培訓班還組織了實地考察和案例分析的活動，讓我們將理論知識與實際操作相結合。這個過程不僅讓我了解了實際工作中的挑戰(zhàn)，還激發(fā)了我繼續(xù)學習的欲望。
其次，培訓班凝聚了一群優(yōu)秀的管理者，他們的經(jīng)驗和觀點對我有很大的啟發(fā)。在課堂上，我有幸與其他同學進行了許多討論和交流。這些同學來自不同的行業(yè)和背景，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。聽他們談論自己的管理經(jīng)驗和成功故事，我從中學到了許多實用的技巧。這些交流不僅提高了我的思維能力和溝通技巧，還開闊了我的眼界。通過與他們的交流，我對于市場化管理有了更深入的理解，也明確了自己今后的發(fā)展方向。
第三，培訓班注重實踐能力的培養(yǎng)。課堂上的理論知識只是一部分，真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些知識應用到實際工作中。為了增強我們的實踐能力，培訓班組織了一系列的實踐活動。其中包括模擬市場競爭、解決管理案例、商務談判等。在這些活動中，我們結合實際情況進行團隊合作，鍛煉了自己的管理技能和決策能力。這些實踐活動不僅提高了我解決問題的能力，還讓我更加自信地應對挑戰(zhàn)。
第四，培訓班強調團隊合作的重要性。市場化管理需要團隊的協(xié)作和合作精神，而不是一個人的英雄主義。在培訓班中，我們分為幾個小組進行集中訓練和項目實施。每個小組由不同背景的人組成，要求我們充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，同時也要學會傾聽和尊重他人的意見。在這個過程中，我學會了如何建立有效的團隊溝通和合作機制，提高了自己作為團隊成員的價值。
最后，培訓班給我提供了一個與業(yè)界專家和企業(yè)高層互動的機會。培訓班安排了一些嘉賓講座和座談會，讓我們與他們交流和互動。通過與他們的對話，我了解到了行業(yè)的最新動向和發(fā)展趨勢。這不僅幫助我作出更有前瞻性的決策，還增加了我在職場中的影響力和個人信心。
通過這次市場化管理培訓班，我深刻認識到了不斷學習、實踐能力、團隊合作和與業(yè)界專家的互動對于管理者的重要性。我將以更加積極的態(tài)度投入到今后的工作中，將所學的理論知識和實踐經(jīng)驗應用到實際中。我相信，通過不斷學習和提高自己的管理水平，我能夠在競爭激烈的市場中取得更好的成績。
內(nèi)部市場化心得體會篇二十
今年是集團公司精細化管理年，根據(jù)集團公司統(tǒng)籌內(nèi)外、均衡發(fā)展、精細管理、提高‘雙效’的工作思路，按照內(nèi)部市場運作精細化管理、實現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構想，我礦堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場化運作基本要求與我礦實際結合起來，積極探索內(nèi)部市場精細化管理的現(xiàn)實運作模式。
一、居安思危、深刻理解和掌握內(nèi)部市場精細化管理是當前企業(yè)發(fā)展的必然變革
目的。按照內(nèi)部市場化運作是精細化管理的主線的思想，力求通過系統(tǒng)建設，使我礦在管理思想、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構、規(guī)章制度、基礎數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質、決策水平、企業(yè)形象以及競爭力和應變力等方面發(fā)生明顯的改進和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場機制的作用下實現(xiàn)合理流動和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運轉順暢、監(jiān)控到位、責權利明確、以市場交易關系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)精細化管理新機制。
標準、安全質量標準化、行為規(guī)范、日清日結等具體要求，分別納入基本考核指標之中，同時實現(xiàn)與內(nèi)部市場化運作的有機融合，將對質和量的考核由上對下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。
二、求實創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場精細化管理的新模式 在內(nèi)部市場化實際運作中，我們按照本礦實際，不斷探索內(nèi)部市場精細化管理的新模式。按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊的一級市場；按照按點管理、按點核算的原則,確立二級市場運作的區(qū)隊；按照班組管理、班組核算的原則,確立三級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。
內(nèi)部市場化建設的成敗。實施內(nèi)部市場化后，礦將經(jīng)營權下放到區(qū)隊，區(qū)隊能否繼續(xù)下放，形成二、三級市場運作，這是市場化向班組延伸的問題，也是精細化管理能否做到位的問題。 去年以來，為將這項工作抓實、做細，礦采取了抓試點、抓典型、帶全面的做法。先后在掘進二區(qū)、開拓區(qū)一隊和運輸區(qū)進行了內(nèi)部市場二、三級市場運作試點工作，在總結、修改、完善、提煉的基礎上，初步形成了不同特點的基層單位二、三級市場市場化運作精細化管理模式，通過對生產(chǎn)流程進行工序細分和鏈接，以班組為起點，細分到每一道工序、每個崗位、每個職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場主體。首先理清了工序、崗位之間誰與誰直接發(fā)生關系、誰為誰服務、誰與誰結算等一系列問題，然后按照工序、崗位之間的價值鏈和與之相應的責任鏈進行逐級鏈接，使每個班組、每道工序、每個崗位、每個職工都承擔降低成本、增加收入的責任。在這種價值鏈接的基礎上，還延生出質量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接-班組的內(nèi)控程序，做到了責任與價值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個員工做為市場主體創(chuàng)造價值的積極性，進一步推動各單位實施內(nèi)部市場化運作精細化管理工作，從機制上保證內(nèi)部市場化建設的有效推進。
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內(nèi)部市場化心得體會篇二十一
開展保健食品、化妝品德業(yè)調研，認真完成化妝品問卷調查表和《消費者調查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營企業(yè)檔案和信用檔案，詳細記錄其營業(yè)場所、人員、經(jīng)營品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點，分層次監(jiān)管打好基礎。
嚴格準入，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應的工作制度、辦事規(guī)程和相關工作文書，嚴格依據(jù)省局制定的許可要求，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務的同時，認真審查，嚴格準入、嚴格把關。共受理保健食品經(jīng)營企業(yè)申報13家，已驗收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督等監(jiān)管機制，逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監(jiān)管工作機制和工作制度，使監(jiān)管工作時常化、制度化、規(guī)范化，確保實施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營的保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)，作為典型示范店進行試點。督促保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)建立健全進貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管，重點檢查經(jīng)營單位索證索票制度、進貨查驗記錄、臺帳管理制度落實狀況；經(jīng)營產(chǎn)品標識標簽是否符合《保健食品標簽標識管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進一步規(guī)范保健食品市場秩序。選擇社會關注度較高的高風險化妝品開展重點監(jiān)管，加強與工商、衛(wèi)生、質監(jiān)等相關部門的溝通，加強協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標識等專項整治和檢查，重點檢查化妝品經(jīng)營企業(yè)銷售化妝品的進貨渠道、標簽標識、產(chǎn)品合格證明、倉儲條件等。
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進行清查，未發(fā)覺有國家、省市通報的違法產(chǎn)品。
加強廣告監(jiān)測力度，指定專人負責對轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進行監(jiān)測，共監(jiān)測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管力度，對發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營企業(yè)進行重點檢查，認真核查廣告產(chǎn)品的進貨渠道和供貨方資質，嚴峻打擊通過非法渠道購進藥品德為，對擅自發(fā)布廣告宣布傳達冊、張貼違法廣告宣布傳達畫的責令其限期拆除。加強與有關部門的聯(lián)動協(xié)作，主動與工商、廣電等相關部門溝通聯(lián)系，加強部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準時對各種保健食品、化妝品廣告進行跟蹤檢查，從嚴打擊違法廣告。
選擇實行多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學問宣布傳達，增加人民群眾的依法維權和監(jiān)督意識，增加企業(yè)的平安意識和社會責任意識，營造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會輿論環(huán)境。同時，做好《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺前后的宣布傳達預備工作。加強自身學習，加強保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務等內(nèi)容的學習鉆研，不斷提升工作水平。
明年預備。
1、快速有效地落實好省、市局文件精神，照實上報落實狀況。
2、做好日常監(jiān)管，每季度對全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)進行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營行為。
3、加大對保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費者受到誤導，上當受騙。
4、連續(xù)加大宣布傳達力度，通過廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣布傳達。
依據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團有限公司20xx年生產(chǎn)精細化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實際狀況，著眼將來進展，公司精細化工作依據(jù)“六種行為”、“五項基礎”和“四項技術”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機制。
1、指導思想。
緊緊圍繞公司建設現(xiàn)階段重點工作，貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，平安進展；突出超前治理，強調貫徹執(zhí)行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強平安基礎管理，預防重特大事故，創(chuàng)建精細化管理示范礦井。
2、活動目標。
1）通過推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識和平安風險的評估、把握和消退力氣；進一步提升干部職工精神風貌。
2）提升“五項”基礎工作，實現(xiàn)工程質量精品化，崗位作業(yè)標準化，依靠科技興安，推動全員創(chuàng)新。將標準化逐步向精細化過渡，全力推動前進標準化水平大幅度提高。
3）以實施精細化管理為手段，接受應用“關口前移”預防模式。細化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程把握和管理為基礎的平安質量標準化管理體系，實現(xiàn)平安管理由結果把握向過程把握的轉變。
4）大幅度提升礦井精細化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細化示范礦井。
3、工作內(nèi)容及支配。
六種行為。
1、崗位描述。各部門、區(qū)隊必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質、基本要求、設備設施概況、設備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應結合實際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員進行考核。
2、手指口述。各區(qū)隊要在平安關鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延長。把操作程序、操作要領和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。
3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關的崗位，從作業(yè)開頭到結束的主要工序進行危險源分析，確定與作業(yè)有關的危險源；用靜態(tài)分析法對設備、設施和環(huán)境依據(jù)功能或結構把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導可能的風險是什么，如何把握和消退風險。
4、班前禮儀。各區(qū)隊依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質量，持續(xù)改善班組長工作方法，進一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組平安建設，實現(xiàn)區(qū)隊管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。
5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必需做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊；三是實行復命制，工作任務進行中或完成后，必需向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必需明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領導檢查時，參預人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項工作由安環(huán)部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負責落實，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。
五項基礎工作。
1、平安質量標準化及崗位作業(yè)標準化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標準、平安規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。平安質量標準化工作由平安質量標準化辦公室(設在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環(huán)部、地測防治水工作部協(xié)作，平安質量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質量標準(包括機、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(sop)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區(qū)隊協(xié)作。
連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，依據(jù)風險評估制定對應的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。
3、進一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。信息站準時、精確發(fā)布巡查人員任務；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進行考核培訓；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng)新政策激勵標準，促進科技興安，推動前進全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎政策，特殊嘉獎的標準必需能起到樹立標桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動性，落實重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新責任到人。工程部負責制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展狀況。
1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實施，建議接受應用條形碼；設備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)章并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設施編碼(包括牌板)由平安質量標準化辦公室負責編碼并實施。新增設備、設施、辦公用品的編碼由領用部門向負責編碼管理的部門提出編碼申請。
2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實施方法及考核獎罰方法，區(qū)隊及外委施工單位負責實施，工程部考核。
3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內(nèi)容包括看板的設計、制作、懸掛及日常管理。
4、標識技術，標識管理分為地面和井下兩個部分。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設計、制作及安放標識牌。井下標識包括交通運輸、采掘、通風、避災、區(qū)域指示、通訊點指示和機械防護提示等，本項工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負責本專業(yè)標識的管理制度、設計、制作及懸掛。
內(nèi)部市場化心得體會篇二十二
主焦公司于2017年度對公司內(nèi)部市場化各項工作的執(zhí)行情況進行內(nèi)部自查。自查根據(jù)《2017年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法》從基礎管理、運行機制、信息化建設、考核控制、運行效果五個方面進行。現(xiàn)對檢查情況逐項進行分析。
一、基礎管理
1、組織管理
為全面推廣實施內(nèi)部市場化工作，我公司建立了三級組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長、經(jīng)營副礦長為常務副組長、公司其他副總經(jīng)理級領導為副組長的內(nèi)部市場化管理工作領導小組。公司在企管部設立內(nèi)部市場化辦公室，對市場化工作綜合管理。各區(qū)隊成立由隊長、支書及核算員為領導的二級組織機構。并制定了內(nèi)部市場化管理實施辦法，明確各級領導及單位職責范圍。并把市場化工作項目化，建立了標準化構建體系、計量管理體系、內(nèi)部要素市場體系、定個價格體系、核算體系、單項工程管理體系等八大管理體系。
2、制度化管理
制度的執(zhí)行情況定期考核，并按規(guī)定進行獎罰。并且所有的獎罰都實現(xiàn)當月結算。
3、規(guī)范化管理
為規(guī)范內(nèi)部市場化管理工作，我們制定了工作標準、管理標準、技術標準和工作流程等制度。
管理標準包括生產(chǎn)區(qū)隊管理標準、機電管理標準、物資供應管理標準、人力資源管理標準、輔助區(qū)隊管理標準、生產(chǎn)調度管理標準、企管部綜合管理標準和安全管理標準八個大類，詳細規(guī)定各部門管理規(guī)章。
4、定額管理
公司成立了以礦長為組長，各副礦長的總工程師為副組長的定額管理領導小組。制定了人工費定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設備租賃與維修定額等。定額測算依據(jù)國家定額相關規(guī)定，結合本公司情況，通過公司定額測算小組研究決定。定額管理制度中還詳細闡述了采煤工作面、掘進工作面、巷道零星工程材料結算的價格說明和各部室、區(qū)隊材料費用結算獎罰辦法。定額管理制度中對定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對定額定期分析作出明確規(guī)定。
5、計量管理
儀器設備27種。其他結算項目有明確的計量手段和方法。建立了計量器具臺帳，明確表明了計量器具的使用地點、準度、狀態(tài)、管理責任、校驗周期和校驗時間。
6 信息管理
公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲及時、規(guī)范。
礦井建立了采煤工作面技術經(jīng)濟檔案，礦井以外的單位涉及的其他大型設備由建立技術經(jīng)濟檔案，形成設備臺賬，并隨時修正。
企管部對公司內(nèi)信息管理的實施情況定期進行分析、評價，及時進行修改和完善。
二、運行機制
公司在具體的運行過程中實現(xiàn)員工收入與市場化結算掛鉤，市場化工資占工資總額的比例，直接生產(chǎn)區(qū)隊60%以上，輔助單位50%以上，符合集團公司的要求。
1、市場主體構建
在具體運營過程中，主焦公司構建了三級市場主體，即公司、區(qū)隊和班組。將核算單位細化，使考核工作更具體，考核工作的開展符合公司內(nèi)部市場化的要求。
行量化考核；以及各區(qū)隊（科室）之間的服務費用進行細化考核。所有經(jīng)濟往來都通過企管部統(tǒng)一計劃和結算，經(jīng)濟往來通過內(nèi)部市場信息化系統(tǒng)進行。
2、價格體系
企管辦組織相關科室和區(qū)隊制定內(nèi)部市場化價格體系，包括人工費、材料費、租賃費、加工修理費、運輸費和服務費等。
價格測定根據(jù)國家煤炭生產(chǎn)成本相關要求，并結合供銷科采購價格和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標進行制定。價格的修訂和發(fā)布必須通過價格測算小組研究決定，并報上級公司批準方能進行。
3、結算體系
我公司建立完善的內(nèi)部市場信息化結算體系，并依據(jù)相關內(nèi)部市場化制度運行。公司對二級市場按計劃嚴格考核；各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及材料消耗計劃，按照企管辦相關規(guī)定進行三級市場分解，逐項考核打分，并以此作為工資結算依據(jù)，嚴格按照公司文件執(zhí)行。
上下道工序之間采用鏈式結算，并按結算數(shù)據(jù)核算，根據(jù)相關流程進行結算。
4、仲裁機制
公司成立內(nèi)部市場仲裁委員會，對內(nèi)部市場化過程中單位間因工作量、價格、質量、內(nèi)部結算等發(fā)生的經(jīng)濟往來糾紛進行處理。仲裁制度對仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛，一律由仲裁委員會及時仲裁，防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。
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內(nèi)部市場化心得體會篇二十三
近期，經(jīng)濟運行部、信息中心組成調研組，通過聽取匯報、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式，分別對永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場信息化建設情況進行調研。
這次調研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車集洗煤廠、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠7個單位。
一、整體情況
永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負責開發(fā)并實施。用友公司開發(fā)的是b/s結構系統(tǒng)，中礦微星和中礦通軟開發(fā)的是c/s結構系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是：用友公司開發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22個單位，永煤13個單位；中礦微星開發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19個單位，焦煤5個單位，中原大化1個單位；中礦通軟開發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個單位。
從整體上看，各單位對內(nèi)部市場信息化建設工作非常重視，均能夠把信息化作為內(nèi)部市場化建設的主要工作來抓，有計劃地組織實施了以物資管理模塊、設備管理模塊和市場結算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了市場化和信息化的有效融合。
二、存在的主要問題
通過調研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場信息化建設工作還存在一些技術方
面和管理方面的問題?，F(xiàn)把共性的問題整理如下：
1、技術方面的問題
一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對照《河南煤業(yè)化工集團內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設合作框架協(xié)議》（以下簡稱《框架協(xié)議》），用友公司還未開發(fā)安全管理、科技管理這兩個模塊，中礦微星還未開發(fā)科技管理模塊，中礦通軟僅開發(fā)了設備管理、物資管理、內(nèi)部結算三個模塊，且這三個模塊相互獨立，后臺為三個獨立的數(shù)據(jù)庫，雖然可以做到數(shù)據(jù)庫互相讀取，但無法實現(xiàn)及時同步。
二是用友公司在永煤實施的系統(tǒng)是在u8平臺上開發(fā)的 c/s結構，在焦煤實施的系統(tǒng)是在nc平臺上開發(fā)的b/s結構，屬不同代產(chǎn)品，不便于信息整合。
三是同時實施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取，信息不能共享。
2、管理方面的問題
一是對信息化建設的認識還有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在實施單位與研發(fā)單位缺乏溝通，對系統(tǒng)功能了解不全面，沒有系統(tǒng)制定實施目標進度，沒有把信息化建設工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來抓。
二是部分市場化管-理-員系統(tǒng)操作不熟練，培訓工作滯后。 三是個別單位對信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時，仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。
四是研發(fā)單位實施人員不足，對實施過程中出現(xiàn)的問題解決不及時，不能按時完成進度計劃。
三、下一步工作要求
一是進一步提高對內(nèi)部市場信息化建設的認識，加快建設步伐，提升建設質量。把內(nèi)部市場信息化建設提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度，切忌應付驗收，走形式。
二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務于管理的原則下，各單位要積極與研發(fā)單位溝通，制定系統(tǒng)功能完善計劃，并以契約形式，明確雙方責任和義務，限期完成。
三是各單位要制定系統(tǒng)實施計劃，培訓操作人員，及時、準確地錄入數(shù)據(jù)。切切實實地用好系統(tǒng)，服務于我們的管理。
四是在《框架協(xié)議》下，各單位要把信息化功能實現(xiàn)進度作為對開發(fā)單位付款的依據(jù)。
五是今年集團公司將嚴格按照內(nèi)部市場化項目建設標準對信息化建設工作進行驗收或復驗，沒有按驗收標準實現(xiàn)功能的單位，一律視為內(nèi)部市場化項目建設不達標。
二〇一一年五月二十六日
一、課題的提出背景和理由
煤礦企業(yè)特別是大中型企業(yè)，雖然已經(jīng)進入社會大市場，并且已在層層承包中劃小了核算單位，增強了內(nèi)部活力，但大多數(shù)企業(yè)目前在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式，形成了從職工到班組、到區(qū)隊(科室)、到企業(yè)分管領導、到企業(yè)主要領導的“金字塔”式的行政管理機構和“垂直式”的行政管理關系，一級管一級，下級服從上級。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理關系不能使企業(yè)內(nèi)部相對獨立的經(jīng)濟實體之間直接發(fā)生橫向的經(jīng)濟往來。二是運用“水平推進法”測定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對獨立的經(jīng)濟實體確定承包基數(shù)，然后一年一年水平推進。一旦最初測定的基數(shù)不合理，承包基數(shù)便建立在不合理的基礎上，先進和落后成了一筆糊涂帳，“快?！蹦昴瓯弧氨薮颉?，“慢牛”年年受到保護。三是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，在有些業(yè)務方面是行之有效的，但在許多程序化、規(guī)范化經(jīng)營活動中，容易導致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營行為。四是行政管理往往使內(nèi)部考核檢查形式化。
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內(nèi)部市場化心得體會篇二十四
20xx上半年以來，xx煤業(yè)在華瀛、天星的各級正確領導下，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、安全高效大干五、六月等活動，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，全面貫徹科學發(fā)展觀。以總體控制，注重實效為原則，走出低谷創(chuàng)水平，以豐補歉奔目標為方向，大力推進文明施工和質量標準化建設，開辟了跨越發(fā)展新天地，使上半年時間、任務雙過半，達到了預期目標?，F(xiàn)將上半年工作匯報如下：
1、到六月底，全部工程進展情況。
副井總進尺592m?；仫L立井總進尺371m。軌道大巷總進尺。消防材料庫總進尺29m。主斜井總進尺927m。
2、綜掘機整體順利下井。
根據(jù)上級部門和設計要求，為把xx煤業(yè)打造成為現(xiàn)代化一流礦山企業(yè)，礦領導認真落實科學發(fā)展觀精神，購置了由我國三一重工生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜掘機設備。此綜掘機為eb132r式掘進機，該機具備功率大、速度快、性能好、便于操作等特點。礦領導思維超前、大膽創(chuàng)新，提出兩臺綜掘機整體下井。40多噸的綜掘機下井給我們的工作帶來了空前挑戰(zhàn)。在董事長王次付、礦長趙xx的全力支持和機電礦長尹福權的帶領下，全體機電人員經(jīng)過前期的細心研究和精心考察，制定了既經(jīng)濟又打破常規(guī)的入井方案兩臺掘進機并聯(lián)電源，中間放置80m的聯(lián)絡電纜，第一臺下井行走70m后，鏟板放下，掘進機，掘進機頭置地，做好穩(wěn)車，另一臺跟進，行走60m后，鏟板下放，掘進機頭置地，做好穩(wěn)車然后循序漸進，在保證安全的情況下，大膽嘗試兩臺掘進機并進方式下放，僅用了6個小時就通過斜長超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入軌道大巷指定位置。開創(chuàng)了兩臺掘進機同時下放的新紀錄，同時節(jié)約下放及組裝成本約30萬元。
3、35kw箱式變電站即將交付使用。
我礦于去年10月份始建的箱式變電站，施工隊克服重重困難，犧牲休息時間，加班加點，至六月底站內(nèi)安裝工程已接近尾聲，投入使用后可極大的緩解我礦用電緊張狀況，確保礦建工程順利進行。目前，變電站內(nèi)外已裝修完工，灰白色的墻磚和潔白的地板間隔映襯，獨特風格的窗子寬敞明亮，鐵藝欄桿熠熠生輝。
4、副斜井絞車房安裝工程竣工。
該套設備均為山西新富生有限公司制造。我礦以機電礦長尹福權為首的機電技術人員24小時盯靠在現(xiàn)場，及時解決施工中的難題并提供技術服務。工程監(jiān)理隨時調度、協(xié)調施工材料和設備人員，確保安裝調試工程順利進行。
5、皮帶輸送機安裝完畢。調試成功。
主斜井皮帶機dtl100202x200.提升能力200th。
電機功率為2x200kw。
膠帶長938m。寬度1000mm。
該套皮帶運輸機是目前較為先進的皮帶運輸機。該機運輸速度快、噪音低、承載量大等特點。他的啟用，標志著礦建工作又邁上了一個新臺階。為早日建成投產(chǎn)奠定基礎。
剛剛落成并精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新，窗明幾凈。已經(jīng)投入正常使用，大門口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹木栽種，地磚鋪設、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位，和新裝的樓房相互映襯，積極營造著富有生機的工作氛圍，點綴著和諧的音符。所有這些優(yōu)美的綠色環(huán)境、寬敞明亮的工作場所，無不凝結著礦領導和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。
1、居安思危除隱患，安全第一促發(fā)展。
為貫徹落實煤炭工業(yè)局20xx年安全生產(chǎn)月活動方案的通知精神。唱響安全發(fā)展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進煤礦，把以人為本，安全發(fā)展的理念更加深入人心，我礦積極響應省政府、縣政府轉發(fā)的《關于開展6月安全月活動的通知》，結合本礦大戰(zhàn)五、六月活動，于20xx年6月22日上午，組織了聲勢浩大的防水演練活動從上午9:35開始，副斜井井底工作面凸顯透水事故，調度室立即采取了斷電措施并向值班領導做了匯報，值班領導向趙xx做了匯報，隨后由趙xx礦長召集礦領導和中層以上干部成立了指揮中心和應急避險小組，啟動了應急防水救援預案并作出了詳細的工作安排。到10:15救援工作勝利結束。本次演練得到了縣、鄉(xiāng)、煤管局、華瀛、天星的多級領導的好評，并提出了今后工作的建設性指導意見。
2、齊心協(xié)力抓礦建，安全高效鑄輝煌。
20xx年初始，xx煤業(yè)董事長王次付以身作則、率先垂范、發(fā)揮模范帶頭作用，每天早上8點準時召開調度會，安排、總結、協(xié)調各部門、科室工作。參加調度會的其他科室主要負責人一一匯報前一日的工作情況和對當日工作作出安排，指出工作中出現(xiàn)的問題和不足，并商量解決問題的途徑與辦法。
趙xx礦長面對任務重、工期緊、施工集中、現(xiàn)場矛盾等諸多困難，精心組織，統(tǒng)一調動，使用精兵隊伍，確保各項工程優(yōu)質、順利完成，并得到了集團董事長王cc的高度評價。
分管經(jīng)營及財務的王利勇礦長帶領優(yōu)秀團隊，在極短時間內(nèi)作出全體人員工資卡和各項財務匯總表，高效的協(xié)調了各科室的工作。
礦長助理陳天龍帶領通風隊員，克服重重困難、不畏勞苦、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證24小時通風正常。6月份，受安裝工程影響每天掛起風筒次數(shù)高達50余次。修補風筒60余次。
進入五月大會戰(zhàn)半個月來，全體干部職工齊心協(xié)力、奮力工作，白天忙個不停，晚上還加班加點，呈現(xiàn)出一片忙碌景象。調度室、基建科、供應科、各司其職，各負其責，還有許多事跡值得我們各位員工學習借鑒科室每晚必須安排一人值班，確保礦區(qū)、礦建安全，為企業(yè)高效、跨越式發(fā)展添磚加瓦。
綜上所述，我們xx煤業(yè)隊伍是團結的隊伍、是奮斗的隊伍，在緊迫形勢下迎難而上，勇創(chuàng)佳績。成績是肯定的，是有目共睹的，是全體煤業(yè)人共同努力拼搏的結果，但不足與問題是存在的。正如王次付董事長在6月26日調度會上新指出的6月25日縣長助理帶專家組檢查時發(fā)現(xiàn)的問題反復出現(xiàn)，應引起高度重視，引以為戒，小的問題不加以解決，可能會給今后工作帶來隱患，不能有絲毫的松懈。任務、問題要及時落實到人。誰解決、誰完成、誰負責，實行問責制、責任追究制，為把xx煤業(yè)打造成省級安全優(yōu)質標準化礦井，向安全要效益，向管理要效益，最終實現(xiàn)創(chuàng)造綠色財富、創(chuàng)建幸福企業(yè)的目標。為靈石經(jīng)濟的再次騰飛做出最大的貢獻。
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