心得體會是一種對自己經(jīng)歷的總結(jié)和回顧，它可以幫助我們更好地審視自己的成長軌跡。其次，要選擇合適的結(jié)構(gòu)和篇幅，清晰地表達自己的思想和觀點。以下是一些寫心得體會的實用技巧和經(jīng)驗分享，希望能對大家的寫作有所幫助。
內(nèi)部市場化心得體會篇一
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和能源需求的不斷增長，電力市場化已經(jīng)成為一個全球范圍內(nèi)關(guān)注的話題。在過去幾十年里，各國紛紛推行電力市場化改革，試圖通過市場機制引導(dǎo)資源配置，提高電力供應(yīng)效率。經(jīng)過長期實踐和探索，電力市場化在不同國家取得了不同的成果和教訓(xùn)。本文將從五個方面總結(jié)電力市場化發(fā)展史，并給出一些心得體會。
在電力市場化的發(fā)展史上，形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式，通過競爭的市場機制，推動電力行業(yè)的私有化和市場化。這種模式在英國、美國等國家取得了顯著的效果，市場競爭有效刺激了生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)濟效益明顯增強。我國也借鑒了英美模式，推行了市場化改革，取得了巨大的成就。其次是德法模式，通過政府在電力市場中的主導(dǎo)地位，加強調(diào)度和監(jiān)管，保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國、法國等國家得到了廣泛應(yīng)用，尤其是法國的核能發(fā)展經(jīng)驗備受稱贊。這兩種模式的成功證明了電力市場化途徑的多樣性和靈活性。
然而，電力市場化的進程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場的壟斷問題。在一些國家，如中國，電力行業(yè)在市場化改革過程中形成了新的壟斷，限制了市場競爭和公平性。這使得市場機制無法有效發(fā)揮作用，缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場的不完善和不透明。許多電力市場仍然缺少有效監(jiān)管和透明度，導(dǎo)致市場價格虛假、不公平，甚至是操縱。這些問題使得電力市場的發(fā)展受到了很大的制約，阻礙了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
從電力市場化發(fā)展史中，我們可以得出以下幾點心得體會。首先，市場化改革必須注重政府的引導(dǎo)和監(jiān)管。市場是有規(guī)則的競爭，沒有政府的引導(dǎo)和監(jiān)督，市場無法健康運行。政府應(yīng)該在市場化改革中定好規(guī)則、明確職責，保證市場機制發(fā)揮作用的同時，維護公平性和效率性。其次，要充分發(fā)揮市場機制的作用，提高資源配置效率。市場機制是調(diào)動各方力量參與資源配置的有效工具，要通過市場供求關(guān)系的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)資源的高效配置和回報。再次，電力市場化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)能源，保障市場化同時也要保護社會的公共利益，確保供應(yīng)的可靠性和價格的合理性。最后，電力市場化改革要緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型，推動電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)為驅(qū)動的創(chuàng)新將是未來電力市場化發(fā)展的重要動力，新能源的融入和電力網(wǎng)絡(luò)的智能化也將為市場化改革提供更多可能性。
總之，電力市場化的發(fā)展史充分反映了各國在資源配置、經(jīng)濟效益和社會發(fā)展等方面的不同理念和實踐。通過總結(jié)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗和困難問題，我們可以更好地認識電力市場化的意義和挑戰(zhàn)，為未來的改革提供參考和借鑒。
內(nèi)部市場化心得體會篇二
電力市場化是指將電力行業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制的一種改革措施。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力需求的不斷增長，電力市場化的發(fā)展備受關(guān)注。本文將探討電力市場化的發(fā)展史，并從經(jīng)濟效益、資源配置、企業(yè)競爭、運營效率等方面提出一些心得體會。
首先，回顧電力市場化的發(fā)展歷程。改革開放以來，我國電力行業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程。在計劃經(jīng)濟時期，電力行業(yè)受制于計劃經(jīng)濟和行政管理體制，發(fā)展緩慢，效率低下。而進入市場經(jīng)濟時期，電力行業(yè)開始完善市場機制和競爭機制，形成了供求關(guān)系基于市場的電力交易模式。其中，1992年電力體制改革被視為我國電力市場化進程的重要里程碑。隨后，電力改革不斷深入，電力市場化的進程逐漸加快。目前，我國已經(jīng)建立了完善的電力市場機制，實現(xiàn)了電力市場化的初步目標。
其次，從經(jīng)濟效益的角度看，電力市場化的發(fā)展具有重要意義。電力市場化的核心是市場調(diào)節(jié)、競爭導(dǎo)向和效率優(yōu)先。市場機制能夠有效調(diào)動電力生產(chǎn)和消費的積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)效率競爭，提高資源配置效率和經(jīng)濟效益。從實際情況來看，電力市場化的發(fā)展大大降低了電力價格，提高了電力供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的支撐。
然后，電力市場化的發(fā)展還對資源配置產(chǎn)生了重要影響。電力市場化能夠使電力資源在市場競爭中進行優(yōu)化配置。通過市場的供需關(guān)系，能夠更好地發(fā)揮電力資源的優(yōu)勢，提高了資源利用效率。同時，電力市場化還提供了更大的參與度和選擇空間，使得電力企業(yè)能夠靈活應(yīng)對市場變化，規(guī)避風險，促進資源的合理配置。
此外，電力市場化的發(fā)展也對企業(yè)競爭產(chǎn)生了重要影響。市場機制能夠有效引導(dǎo)各類電力企業(yè)進行競爭，推動電力企業(yè)提高自身的競爭力。在競爭壓力下，電力企業(yè)需要提高自身的技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力。此外，市場機制還有助于優(yōu)勝劣汰，推動電力行業(yè)的健康發(fā)展。
最后，電力市場化的發(fā)展也提高了電力運營的效率。電力市場化通過引進競爭機制，構(gòu)建了多方參與的運營體系，從而推動了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高。市場機制的引入，使得電力企業(yè)更加注重效益和效率，提高了資源整合能力和運營管理水平，從而提升了電力行業(yè)整體的運營效率。
綜上所述，電力市場化的發(fā)展史展示了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的歷程。電力市場化對經(jīng)濟效益、資源配置、企業(yè)競爭和運營效率等方面都有著重要影響。未來，我們應(yīng)該繼續(xù)探索適應(yīng)電力市場化發(fā)展的路徑，進一步完善市場機制和監(jiān)管機制，促進電力市場的健康有序發(fā)展，為實現(xiàn)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
內(nèi)部市場化心得體會篇三
近年來，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，市場化用工成為了一個熱門話題。市場化用工是指企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和勞動力市場的價格信號，自主決定招聘與解雇的勞動力和制定勞動契約的一種現(xiàn)象。在這一過程中，我深刻體會到了市場化用工的重要性以及對于個體和社會的影響。以下將從市場化用工的發(fā)展趨勢、勞動力市場的供需平衡、勞動力價值和社會問題等方面進行解讀心得體會。
首先，市場化用工呈現(xiàn)出一個逐步發(fā)展的趨勢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會需求的變化，企業(yè)對于勞動力的需求日益增長。在過去的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的用工主要由政府進行安排和調(diào)配，這種方式的缺點在于資源分配效率低下，用工與需求不匹配等問題。而市場化用工的發(fā)展則卻解決了這些問題，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標和需要來進行選聘，提高了用工效率和資源利用率。市場化用工也對于就業(yè)環(huán)境帶來了積極的變化，提高了就業(yè)者的選擇權(quán)和對待工作的主動性。
其次，勞動力市場的供需平衡是市場化用工的一個重要指標。勞動力市場供需的平衡與否直接影響到市場化用工的順利進行。在一個供大于求的勞動力市場中，企業(yè)擁有較大的選擇空間，可以根據(jù)自身需求來優(yōu)先篩選和選拔人才。相反，在勞動力供給不足的情況下，企業(yè)將面臨著用工難的問題，可能會出現(xiàn)用人不足的情況，影響企業(yè)的正常運營。因此，了解勞動力市場供需的變化趨勢以及及時進行人力資源規(guī)劃和適當?shù)挠霉す芾硎鞘种匾摹?/p>
另外，勞動力價值是市場化用工的重要依據(jù)。市場化用工強調(diào)價值決定薪酬，即根據(jù)個人的價值貢獻來確定其薪資待遇。這種方式充分激發(fā)了勞動者的工作積極性和動力，提高了工作效率和質(zhì)量。同時，這也使得企業(yè)能夠更好地利用和分配人力資源，提高經(jīng)濟效益和競爭力。然而，勞動力價值的界定和衡量也是一個相對復(fù)雜的問題，這需要從多個角度進行評估和考量，既不能低估勞動者的付出，也不能過度強調(diào)個體貢獻。
最后，市場化用工也帶來了一些社會問題。在市場化用工的過程中，可能會出現(xiàn)勞動者權(quán)益保護不足、低工資和勞動強度過大等問題。一些雇主為了提高利潤和降低成本，在與勞動者簽訂勞動合同時存在信息不對稱。勞動者在信息不對稱的情況下難以充分發(fā)揮自身議價能力，使得勞動力市場失去了一定的公平性和市場化的原則。為了解決這些社會問題，必須加強勞動合同的監(jiān)管和審查，并建立更加有效的勞動法律和制度，保障勞動者的權(quán)益和利益。
綜上所述，市場化用工在現(xiàn)代經(jīng)濟中起著至關(guān)重要的作用。它不僅提高了用工效率和資源利用率，還激發(fā)了勞動者的工作積極性和動力。然而，我們也應(yīng)該看到市場化用工中存在的問題和挑戰(zhàn)，如勞動者權(quán)益保護不足和勞動強度過大等。通過加強監(jiān)管和建立完善的勞動法律和制度，我們可以進一步發(fā)揮市場化用工的優(yōu)勢，提高勞動力的價值和社會福利。
內(nèi)部市場化心得體會篇四
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和供需關(guān)系的變化，市場化用工成為一種越來越普遍的現(xiàn)象。對于這一現(xiàn)象，我有了一些新的認識和體會。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀察，從五個方面闡述市場化用工的意義和問題。
首先，市場化用工意味著就業(yè)機會的增加。市場經(jīng)濟的運行需要大量的勞動力，而市場化用工的普及為更多人提供了就業(yè)的機會。由于市場化用工減少了過去傳統(tǒng)的招聘中介和勞動力調(diào)配機構(gòu)，直接面對市場供需關(guān)系的變化，使得用工市場更加靈活和高效。這一現(xiàn)象為求職者提供了更多選擇的空間，也為企業(yè)提供了更多的勞動力來源，從而創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。
其次，市場化用工有助于提高勞動力的價值。市場化用工的一個特點是根據(jù)供需關(guān)系進行薪酬的協(xié)商。企業(yè)需要的崗位需求旺盛，勞動力供不應(yīng)求的情況下，薪酬往往會水漲船高；相反，當勞動力過剩時，薪酬則會相應(yīng)減少。這種現(xiàn)象使得勞動力的價值與市場供需關(guān)系相匹配，更符合“價高者得”的經(jīng)濟規(guī)律。同時，這也鼓勵勞動者提高自身素質(zhì)和能力，以增加自己在市場上的競爭力。
然而，市場化用工也帶來了一些問題。首先，市場化用工可能導(dǎo)致勞動力的流動性增加。由于市場化用工中沒有長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，勞動者常常需要頻繁地更換工作，這不僅給勞動者帶來了不確定性和壓力，也對企業(yè)的穩(wěn)定運營帶來了一定的困擾。其次，市場化用工可能使勞動力的福利待遇不穩(wěn)定。由于市場化用工的特點，勞動力的薪酬和福利待遇常常根據(jù)市場供需關(guān)系進行調(diào)整，這使得勞動者的權(quán)益無法得到長期穩(wěn)定的保障。
同時，市場化用工還可能帶來勞動市場的不公平。由于市場化用工追求效益和利潤最大化，有些企業(yè)可能會采取不正當手段來降低勞動力成本。他們可能通過違法違紀的手段來削減勞動者的福利待遇，或者采取雇傭違法勞動力等手段。這種行為既損害了勞動者的合法權(quán)益，也破壞了市場經(jīng)濟的秩序和公平。
因此，市場化用工既有利于就業(yè)機會的增加和勞動力價值的提升，又存在勞動力流動性增加、福利待遇不穩(wěn)定以及勞動市場不公平等問題。為了解決這些問題，有必要制定相應(yīng)的政策和法規(guī)來規(guī)范市場化用工。首先，應(yīng)加強勞動力市場信息的公開和發(fā)布，以降低勞動者找工作的成本和風險。其次，應(yīng)加大對于違法違紀用工行為的打擊力度，加強對于企業(yè)用工行為的監(jiān)管和審查，確保企業(yè)按照法律和道德規(guī)范來用工。此外，還可以加強對勞動者的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持，提高他們的就業(yè)競爭力和自我保護能力。
總的來說，市場化用工既有積極的意義，也存在一些問題。我們需要正確認識市場化用工的特點和規(guī)律，積極應(yīng)對其中的問題，使市場化用工更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。只有在政府、企業(yè)和勞動者共同努力下，才能實現(xiàn)市場化用工的高效、公正和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇五
近年來，中國不斷推進市場化改革，以應(yīng)對國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和競爭壓力。作為一名企業(yè)員工，我深感需要與時俱進，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，于是我參加了一次市場化改革培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多，下面我將分享我的心得體會。
首先，人才的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中，我們學習了許多概念，但最值得快樂的是，我們得知了企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力在人才方面。企業(yè)需要有一支經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的團隊，才能更好地驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在工作中應(yīng)不斷提高自己的素質(zhì)，多學習、多交流，不斷完善自己的內(nèi)在素質(zhì)，以符合企業(yè)的高要求。
其次，市場化改革需要堅實的基礎(chǔ)支撐。在培訓(xùn)中，我們學習了很多有關(guān)經(jīng)濟的知識，首先需要做的就是要建立夯實的基礎(chǔ)，比如數(shù)學和金融知識的學習。在數(shù)學方面，我們需要掌握數(shù)理統(tǒng)計、微積分等專業(yè)知識，在金融方面，我們需要學習股票、基金、外匯等知識。這些知識不僅是我們面對市場化改革的必備基礎(chǔ)，同時也是我們作為員工在企業(yè)中能夠快速成長和發(fā)展的必要條件。
第三，市場化改革需要高度的敏感度。市場化改革的進程一天天加快，這就要求我們具備高度的敏感度，能更好地把握市場的變化。作為員工，我們需要時刻關(guān)注市場、關(guān)注行業(yè)新動向，掌握市場的變化趨勢、發(fā)展方向以及可能的機會與風險。只有這樣，我們才能更好地把握市場機遇，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。
第四，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中，我們學習了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的許多知識與技能，比如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團隊建設(shè)、溝通技巧等。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)是推進市場化改革的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)需要有過硬的管理能力，能夠把員工凝聚起來，協(xié)同工作。只有領(lǐng)導(dǎo)把握住方向，會議上有個人一致后，未來的努力才會有方向和目標。
最后，學習是必須要有的。在市場化改革中，學習是個非常重要的過程。首先，我們要有學習的態(tài)度，不斷擴大自己的知識面，使自己能夠適應(yīng)新的市場要求。如果我們的知識不及時跟進，很容易滯后，從而被淘汰。其次，我們要有高效學習的方法，根據(jù)自己的實際情況制定適合自己的學習計劃。最后，培養(yǎng)學習的習慣，要使自己保持學習、發(fā)現(xiàn)、思考、總結(jié)的循環(huán)，令自己的學習變得連貫和開闊。
總之，在這次市場化改革培訓(xùn)中，我收獲了很多，也敲響了心中的警鐘。市場化經(jīng)濟是一個長期而復(fù)雜的過程，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，需要具備全方位的素質(zhì)和能力。希望我的心得體會對那些正在為了自己的職業(yè)未來而奮斗的朋友們能提供些許啟示。
內(nèi)部市場化心得體會篇六
內(nèi)部市場化交易是指公司內(nèi)部不同部門之間通過市場機制進行交易，以實現(xiàn)資源配置、成本控制和利益最大化的目標。在過去的幾年中，我有幸參與了公司內(nèi)部市場化交易的一些項目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享一些關(guān)于內(nèi)部市場化交易的心得體會，以及對公司未來發(fā)展的一些建議。
首先，內(nèi)部市場化交易的好處是大家都能夠從中獲益。通過市場機制，不同部門之間的交易會更加公平、透明。資源的分配更加合理，不會出現(xiàn)一些部門過多占據(jù)資源的問題。同時，通過市場化交易，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮各個部門的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高整體效率。在我的經(jīng)歷中，我參與了一個內(nèi)部市場化交易項目，通過將某部門的產(chǎn)出作為交易品，與其他部門進行交易，實現(xiàn)了資源的最優(yōu)化配置，不僅提高了效率，也增加了部門之間的合作。這種市場化交易的好處是顯而易見的。
其次，內(nèi)部市場化交易需要有嚴格的規(guī)則與制度作為支撐。在內(nèi)部市場化交易中，各個部門之間會存在利益沖突的情況，如果沒有嚴格的規(guī)則和制度，交易很容易出現(xiàn)偏向某一方的情況。因此，公司需要制定明確的規(guī)則和制度，確保內(nèi)部市場化交易的公正、公平和有效。特別是在量化交易方面，制定合理的交易規(guī)則是至關(guān)重要的。在我參與的一個項目中，由于交易規(guī)則不夠明確，導(dǎo)致交易產(chǎn)生爭議，最終影響了公司整體利益。因此，內(nèi)部市場化交易需要建立起合理的規(guī)則和制度體系，以保證交易的準確性和公平性。
再次，內(nèi)部市場化交易能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過市場化交易，公司內(nèi)部能夠形成一個競爭的環(huán)境，不同部門之間會為了獲得資源和利益而展開競爭。這種競爭能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，推動企業(yè)的發(fā)展。在我參與的一個內(nèi)部市場化交易項目中，兩個部門因為追求資源而展開了激烈的競爭，最終達到了雙贏的結(jié)果。這個項目不僅促進了兩個部門的創(chuàng)新和發(fā)展，也為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。因此，內(nèi)部市場化交易能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的競爭力。
最后，公司應(yīng)該在內(nèi)部市場化交易中注重員工的激勵和培訓(xùn)。在內(nèi)部市場化交易中，員工不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要具備市場化交易的意識和能力。因此，公司需要通過激勵和培訓(xùn)的方式，提高員工的素質(zhì)和能力。在我參與的一個內(nèi)部市場化交易項目中，公司組織了市場化交易的培訓(xùn)，讓員工了解交易的基本原則和方法，并給予一定的激勵，提高員工的參與度和積極性。這樣的做法不僅提高了交易的效率，也增加了員工的歸屬感和參與度。
綜上所述，內(nèi)部市場化交易對于公司的發(fā)展具有重要的意義。通過內(nèi)部市場化交易，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置，促進創(chuàng)新和發(fā)展。然而，內(nèi)部市場化交易也需要有規(guī)則和制度的支撐，注重員工的激勵和培訓(xùn)。希望公司能夠進一步完善內(nèi)部市場化交易的體系，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用，實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇七
內(nèi)部市場化交易是指在企業(yè)內(nèi)部實行市場化交易模式，通過向內(nèi)部用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取經(jīng)濟效益。在實踐中，我參與了一次內(nèi)部市場化交易項目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，內(nèi)部市場化交易強調(diào)公平競爭。通過設(shè)立內(nèi)部交易市場，內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部需求部門可以充分競爭，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。在該項目中，我們向其他部門提供了產(chǎn)品和服務(wù)，同時也從其他部門購買了所需的物品和服務(wù)。市場化的交易模式使得我們能夠更好地實現(xiàn)資源的供需匹配，提高資源利用效率。與此同時，我們也要學會尊重公平競爭的原則，不得通過非正當手段獲取競爭優(yōu)勢，保持市場競爭的公平性。
其次，內(nèi)部市場化交易要注重價值創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部市場化交易的目標是提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。在該項目中，我們要根據(jù)市場需求和預(yù)算制定產(chǎn)品和服務(wù)的價格，并確保提供的價值能夠超過價格。同時，我們也需要時刻關(guān)注市場需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略，以滿足內(nèi)部用戶的需求。通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
第三，內(nèi)部市場化交易需要建立信任關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，建立信任關(guān)系比外部市場更加重要。我們要與內(nèi)部用戶保持密切的溝通和合作，了解他們的需求和問題，并及時解決。對于內(nèi)部供應(yīng)商來說，我們需要以誠信為基礎(chǔ)，建立長期的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。通過建立信任關(guān)系，我們可以更好地實現(xiàn)資源共享和合作創(chuàng)新，提升內(nèi)部市場化交易的效率和效益。
第四，內(nèi)部市場化交易需要注重績效評價。在市場化交易中，績效評價是激勵和約束的重要手段。在該項目中，我們采用了定期評價的方式，對相關(guān)部門和個人進行評估和獎懲。通過公平和客觀的績效評價，我們能夠激發(fā)內(nèi)部用戶和供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力，同時也能夠約束不良行為的發(fā)生。重視績效評價，可以為企業(yè)內(nèi)部市場化交易提供一個有效的管理和激勵機制。
最后，內(nèi)部市場化交易要注重溝通和學習。由于內(nèi)部市場的參與者分布在不同的部門和崗位，溝通和學習變得尤為重要。在該項目中，我們通過定期的會議和交流，及時了解市場信息和用戶需求，解決問題和共享經(jīng)驗。同時，我們還要關(guān)注外部市場的變化和趨勢，學習和引進創(chuàng)新的交易模式和管理實踐。只有通過溝通和學習，我們才能不斷提高內(nèi)部市場化交易的能力，適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。
總之，內(nèi)部市場化交易是企業(yè)內(nèi)部資源配置和管理的一種有效模式。通過公平競爭、價值創(chuàng)造、信任關(guān)系、績效評價以及溝通和學習，我們可以不斷提高內(nèi)部市場化交易的效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，我們也要認識到，內(nèi)部市場化交易需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)和應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)部市場化心得體會篇八
隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，各國能源市場的改革也成為一種趨勢。電力市場化是其中一種重要的改革方式，旨在通過引入市場機制，實現(xiàn)電力供需的平衡和資源的優(yōu)化配置。電力市場化的發(fā)展歷史逐漸清晰，其中蘊含了諸多經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面將從電力市場化的定義、發(fā)展歷程、運行機制、效果評估和展望未來五個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，電力市場化是一種概念的升華和轉(zhuǎn)變。在改革開放初期，我國電力體制仍處于計劃經(jīng)濟的體制下，政府對電力行業(yè)有著極其重要的話語權(quán)。而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力供需矛盾的加劇，政府逐漸發(fā)現(xiàn)自身對電力資源的配置和市場化調(diào)節(jié)已經(jīng)跟不上時代的步伐。電力市場化的概念逐漸普及，成為電力體制改革的必然選擇，它表明電力行業(yè)的治理轉(zhuǎn)向市場化和多元化。
其次，電力市場化的發(fā)展歷程雖然跨度較短，但進展卻相當明顯。20世紀90年代，我國電力市場化的初步實踐開始，試點項目的成功經(jīng)驗奠定了電力市場改革的基礎(chǔ)。2002年，我國正式建立了電力交易市場，電力市場的完善和體系的建設(shè)進一步加快。電力市場化的發(fā)展呈現(xiàn)出一個由試點到推廣，由區(qū)域到全國的歷程，其中經(jīng)歷了多次重要的改革措施和政策制定的變革。
第三，電力市場化的運行機制是實現(xiàn)市場調(diào)節(jié)的重要手段。電力市場化運行機制主要包括市場的建設(shè)和運營、交易規(guī)則的制定和完善、交易參與主體的多元化、市場監(jiān)管和執(zhí)法等方面。市場的建設(shè)和運營需要依靠市場化的機構(gòu)和體系，確保信息的公平和透明。交易規(guī)則的制定和完善需要借鑒國際經(jīng)驗和行業(yè)實踐，使交易達到公平、公正、公開的原則。交易參與主體的多元化意味著市場的競爭程度和效率水平的提高。
第四，電力市場化的效果評估需要綜合考慮市場效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個方面。市場效率是評估市場化程度和市場運行的重要標準，包括資源配置效率和成本效率兩個方面。公平性是評估市場競爭和行為的公平程度，包括市場準入、交易公開和規(guī)則公正等方面?？沙掷m(xù)發(fā)展是評估市場化改革對環(huán)境和社會的影響，包括對能源效率和環(huán)境保護的貢獻。
最后，展望未來，電力市場化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問題。一方面，電力市場化的推進需要政策的支持和制度的完善。政府需要加大監(jiān)管力度，規(guī)范市場行為，加強市場監(jiān)管和執(zhí)法力度。另一方面，電力市場化需要更多的市場主體參與和市場機構(gòu)建設(shè)。電力市場化的成功與否，取決于市場主體的積極參與和市場機構(gòu)的有效運行。
總之，電力市場化是電力供需關(guān)系調(diào)節(jié)和電力資源優(yōu)化配置的重要手段。電力市場化的發(fā)展歷程逐漸清晰，市場化的機制和體系不斷完善。電力市場化的效果評估需要綜合考慮市場效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個方面。展望未來，電力市場化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問題，需要政策的支持和制度的完善。
內(nèi)部市場化心得體會篇九
市場化改革是當前國家經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場市場化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要。
在培訓(xùn)中，我體會到了心態(tài)對于學習的影響有多么深遠。由于是集體培訓(xùn)，學員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學員會傾向于相對輕松地對待課程，有些則會因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準備，比如在課前預(yù)習、課堂認真細致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學習能力，更加清晰地了解自己的學習特點。
市場化改革與個人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場化的經(jīng)濟環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場競爭的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等多個領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進行培訓(xùn)，能夠更好地為未來的工作打下基礎(chǔ)。同時，學習專業(yè)技能的同時，也更深刻地認識到了團隊的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團隊合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣。
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習慣的培養(yǎng)是一項非常重要的工作，比如對于時間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點強調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實際技能，這為我提供了很多實際化的工作技巧，比如學會培訓(xùn)文檔的制作、組織團隊調(diào)研的方法，甚至在購買辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實用意義的建議，這些習慣會很快在以后的職場生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實踐探究與理論學習的較量。
在培訓(xùn)中，理論學習和實踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機構(gòu)會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實際工作中，這使得學習過程更具有代表性和實用性。在這個過程中，最重要的就是良好的實踐反饋。面對具體問題，要能夠理性分析、勇于實踐。當遇到問題時，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應(yīng)用練習和實操模擬，我在多次的實踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實際應(yīng)用。
市場化改革可以說是未來經(jīng)濟發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場化改革對于整個社會都有著重要的意義。而個人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展，學習新技能、掌握新知識是十分必要的。同時，對于市場化改革是一個長久的過程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對于自己而言，則更注重發(fā)揮個人優(yōu)勢，要不斷地提高自己、進步發(fā)展，只有這樣才能在市場化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場化改革培訓(xùn)，這是一個一次十分有價值的經(jīng)歷，學習成果包括提升個人能力、增長職業(yè)技能和擴寬職場視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
內(nèi)部市場化心得體會篇十
在當代市場經(jīng)濟社會中，內(nèi)部市場化交易成為了企業(yè)運營的重要方式之一。作為一名參與內(nèi)部市場化交易的員工，我積累了一些心得體會。通過這篇文章，我將分享我對內(nèi)部市場化交易的看法和體驗，希望能對其他從事相似工作的人們有所幫助和啟發(fā)。
首先，內(nèi)部市場化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在內(nèi)部市場化交易中，企業(yè)旗下的不同部門和個體以買賣的方式進行資源和服務(wù)的交換。這就要求企業(yè)建立起良好的信息溝通渠道和交易平臺，確保各個部門之間能夠及時獲得所需的信息，并能快速響應(yīng)和處理交易請求。作為員工，我深深體會到信息的透明和快速流通對于內(nèi)部市場化交易的重要性，只有在信息處理的高效流轉(zhuǎn)下，交易才能夠順利進行。
其次，內(nèi)部市場化交易需要建立健全的監(jiān)管體系。在內(nèi)部交易過程中，準確、及時地了解各個部門和個體的資源情況、需求情況以及交易行為，是保證交易公正和有效進行的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立起一套完善的監(jiān)管體系，確保交易過程符合規(guī)范和道德標準，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題和糾紛。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，深刻認識到監(jiān)管的重要性，只有在監(jiān)管的引導(dǎo)和監(jiān)督下，內(nèi)部市場化交易才能夠良性發(fā)展。
再次，內(nèi)部市場化交易強調(diào)競爭與合作的結(jié)合。在內(nèi)部市場化交易中，企業(yè)各個部門和個體之間不免會產(chǎn)生競爭關(guān)系，但同時也存在著合作的機會和需求。強調(diào)競爭可以促使各個部門提高效率和質(zhì)量，不斷進步和創(chuàng)新；而合作則能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和共贏，使得企業(yè)整體效益得到提升。作為員工，我深感競爭和合作的辯證關(guān)系，通過內(nèi)部市場化交易，我不僅能夠通過與其他部門的競爭提升自身能力，也可以通過合作實現(xiàn)更高的效率和協(xié)同效應(yīng)。
此外，內(nèi)部市場化交易需要充分發(fā)揮市場機制的作用。內(nèi)部市場化交易的核心思想是讓市場機制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，通過供求關(guān)系的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)資源和服務(wù)的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)在資源分配和交易規(guī)則上要遵循市場溢價原則，注重交易對象的價值評估，充分利用市場信息，并構(gòu)建完整的市場機制。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，深刻體會到市場機制在資源配置中的作用，只有充分發(fā)揮市場的價值發(fā)現(xiàn)和信息傳遞功能，才能使企業(yè)資源得到最大化的利用和價值的實現(xiàn)。
最后，內(nèi)部市場化交易是一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的機制。在內(nèi)部市場化交易中，員工可以通過自主選擇交易對象和交易行為，提出自己的需求和意見，從而充分發(fā)揮個體智慧和創(chuàng)造力。這種機制不僅能夠激勵員工展現(xiàn)個人才華和能力，也能夠促進部門之間的合作和共同發(fā)展。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了更多的發(fā)揮和釋放，也更加清楚地認識到員工在企業(yè)內(nèi)部市場化交易中的重要性和價值。
總之，通過參與內(nèi)部市場化交易，我深刻認識到信息透明、監(jiān)管體系、競爭與合作、市場機制和激發(fā)創(chuàng)造力的重要性。這些經(jīng)驗和體會不僅對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展有積極的影響，也能夠為其他從事內(nèi)部市場化交易的人員提供有益的參考和啟示。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，內(nèi)部市場化交易將會在企業(yè)中起到越來越重要的作用，希望我們能夠共同努力，推動內(nèi)部市場化交易的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。
內(nèi)部市場化心得體會篇十一
開展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認真完成化妝品問卷調(diào)查表和《消費者調(diào)查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營企業(yè)檔案和信用檔案，詳細記錄其營業(yè)場所、人員、經(jīng)營品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。
嚴格準入，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書，嚴格依據(jù)省局制定的許可要求，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時，認真審查，嚴格準入、嚴格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營企業(yè)申報13家，已驗收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督等監(jiān)管機制，逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監(jiān)管工作機制和工作制度，使監(jiān)管工作時?；?、制度化、規(guī)范化，確保實施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營的保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)，作為典型示范店進行試點。督促保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)建立健全進貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管，重點檢查經(jīng)營單位索證索票制度、進貨查驗記錄、臺帳管理制度落實狀況；經(jīng)營產(chǎn)品標識標簽是否符合《保健食品標簽標識管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進一步規(guī)范保健食品市場秩序。選擇社會關(guān)注度較高的高風險化妝品開展重點監(jiān)管，加強與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標識等專項整治和檢查，重點檢查化妝品經(jīng)營企業(yè)銷售化妝品的進貨渠道、標簽標識、產(chǎn)品合格證明、倉儲條件等。
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進行清查，未發(fā)覺有國家、省市通報的違法產(chǎn)品。
加強廣告監(jiān)測力度，指定專人負責對轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進行監(jiān)測，共監(jiān)測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管力度，對發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營企業(yè)進行重點檢查，認真核查廣告產(chǎn)品的進貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴峻打擊通過非法渠道購進藥品德為，對擅自發(fā)布廣告宣布傳達冊、張貼違法廣告宣布傳達畫的責令其限期拆除。加強與有關(guān)部門的聯(lián)動協(xié)作，主動與工商、廣電等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加強部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準時對各種保健食品、化妝品廣告進行跟蹤檢查，從嚴打擊違法廣告。
選擇實行多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學問宣布傳達，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識，增加企業(yè)的平安意識和社會責任意識，營造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會輿論環(huán)境。同時，做好《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺前后的宣布傳達預(yù)備工作。加強自身學習，加強保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學習鉆研，不斷提升工作水平。
明年預(yù)備。
1、快速有效地落實好省、市局文件精神，照實上報落實狀況。
2、做好日常監(jiān)管，每季度對全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)進行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營行為。
3、加大對保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費者受到誤導(dǎo)，上當受騙。
4、連續(xù)加大宣布傳達力度，通過廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣布傳達。
依據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團有限公司20xx年生產(chǎn)精細化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實際狀況，著眼將來進展，公司精細化工作依據(jù)“六種行為”、“五項基礎(chǔ)”和“四項技術(shù)”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機制。
1、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點工作，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，平安進展；突出超前治理，強調(diào)貫徹執(zhí)行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細化管理示范礦井。
2、活動目標。
1）通過推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識和平安風險的評估、把握和消退力氣；進一步提升干部職工精神風貌。
2）提升“五項”基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標準化，依靠科技興安，推動全員創(chuàng)新。將標準化逐步向精細化過渡，全力推動前進標準化水平大幅度提高。
3）以實施精細化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標準化管理體系，實現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過程把握的轉(zhuǎn)變。
4）大幅度提升礦井精細化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細化示范礦井。
3、工作內(nèi)容及支配。
六種行為。
1、崗位描述。各部門、區(qū)隊必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應(yīng)結(jié)合實際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對各個崗位人員進行考核。
2、手指口述。各區(qū)隊要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延長。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。
3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開頭到結(jié)束的主要工序進行危險源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險源；用靜態(tài)分析法對設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風險是什么，如何把握和消退風險。
4、班前禮儀。各區(qū)隊依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質(zhì)量，持續(xù)改善班組長工作方法，進一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組平安建設(shè)，實現(xiàn)區(qū)隊管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。
5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必需做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊；三是實行復(fù)命制，工作任務(wù)進行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必需明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項工作由安環(huán)部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負責落實，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。
五項基礎(chǔ)工作。
1、平安質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標準、平安規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標準化工作由平安質(zhì)量標準化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環(huán)部、地測防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標準(包括機、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(sop)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區(qū)隊協(xié)作。
連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，依據(jù)風險評估制定對應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。
3、進一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。信息站準時、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進行考核培訓(xùn)；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng)新政策激勵標準，促進科技興安，推動前進全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎?wù)撸厥饧为劦臉藴时匦枘芷鸬綐淞藯U的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動性，落實重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責任到人。工程部負責制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導(dǎo)重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展狀況。
1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)章并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標準化辦公室負責編碼并實施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負責編碼管理的部門提出編碼申請。
2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實施方法及考核獎罰方法，區(qū)隊及外委施工單位負責實施，工程部考核。
3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內(nèi)容包括看板的設(shè)計、制作、懸掛及日常管理。
4、標識技術(shù)，標識管理分為地面和井下兩個部分。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設(shè)計、制作及安放標識牌。井下標識包括交通運輸、采掘、通風、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點指示和機械防護提示等，本項工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負責本專業(yè)標識的管理制度、設(shè)計、制作及懸掛。
內(nèi)部市場化心得體會篇十二
1、區(qū)隊是四級市場的主體，具體結(jié)構(gòu)由區(qū)隊班子組成，職責是圓滿完成礦下達的作業(yè)指標和各項工作，搞好區(qū)隊內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
隊長、支部書記、技術(shù)主管按礦規(guī)定享受當月平均工資的倍數(shù)
2、班組長
生產(chǎn)班班長：負責當班的安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料的考核，并對當班出勤人員的工作考核和利潤分配，正班長享受全班所有平均工資的倍數(shù)，副班長享受工作迎頭平均工資的倍數(shù)。
維修班班長：對區(qū)隊的機電維修負責。享受生產(chǎn)班班長平均工資。
3、區(qū)隊設(shè)立專職材料統(tǒng)計人員
助理技術(shù)員：協(xié)助做好材料計劃和統(tǒng)計
地面設(shè)一名專職材料管理人員，負責材料的領(lǐng)取、交接，小件的準備。井下設(shè)三名專職（或兼職）的材料員（可上大班），負責井下材料的接收、發(fā)放、統(tǒng)計。（井下工作現(xiàn)場要有專門的硐室）。并對原始記錄單上的材料使用情況進行說明、考核。
4、前期區(qū)隊要設(shè)一名專職工資、材料考核人員，協(xié)助班長搞好當班的材料消耗、電費的統(tǒng)計和責任考核等。
二、建立、完善區(qū)隊內(nèi)部各項管理辦法
三、區(qū)隊材料管理細則
1、按組成分類考核
（1）租賃：設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料（如皮帶、架桿、h架、滑子、管子）租賃，由區(qū)隊擔負。（新舊按不同比例考核）。
（2）設(shè)備維修：大修材料由區(qū)隊擔負，小修分解到班組。
（3）支護材料、電費、工具材料由班組擔負。
（4） 浪費材料由班組或責任者擔負，大件按比例，小件按全額。
（5）固定投入:共用材料由區(qū)隊負責。
（6）庫存材料
2、材料的考核
驗收員、材料員、跟班隊長參與考核。
四、區(qū)隊利潤分配管理細則
1、區(qū)隊班子：
隊長、支部書記、技術(shù)主管享受全隊平均工資的倍數(shù)，由礦規(guī)定；跟班副隊長享受當班平均工資倍數(shù)，由礦與區(qū)隊協(xié)商規(guī)定。
2、生產(chǎn)班班組長享受當班出勤所有工作人員平均工資倍數(shù)。
生產(chǎn)班副班長享受當班迎頭所有工作人員平均工資倍數(shù)
3、生產(chǎn)班班組內(nèi)部考核
（1）班長根據(jù)班前會安排的工作量，安排人員具體實施。
（3）、利潤分配
按貢獻大小和分配比例進行毛利潤的分配，造成的浪費再由責任者承擔，最后是本人的利潤。
（1）班長的工資不在當班的利潤之內(nèi)，由區(qū)隊擔負，但按本班利潤的平均倍數(shù)計算
（2）當班組長享受迎頭利潤平均倍數(shù)
（3）工人工資：應(yīng)得的毛利潤扣掉本人工作失誤所造成的浪費
4、維修班班組內(nèi)部考核
根據(jù)礦上的要求定崗定員，實行包機制，維修材料費分解到迎頭。
總收入=崗位工資+材料費投入+計劃外工作量
毛利潤=總收入-維修費使用
利潤=毛利潤-安全扣分-質(zhì)量扣分-清潔生產(chǎn)扣分-機電事故賠付-材料浪費-其他考核
5、最后匯總：區(qū)隊按職工每天應(yīng)得的利潤匯總計算。
五、采取的幾個措施
1、熟悉礦上的材料價格表，常用的要張貼上墻。
2、根據(jù)礦上的工程單價，制定適合本區(qū)隊的工程單價體系。
3、熟悉礦上的固定人工投入和要求定崗定員的情況。
4、根據(jù)礦上設(shè)備維修投入、工具材料投入的情況，分解、考核的各班組。
為規(guī)范運作，充分發(fā)揮市場機制的作用，激發(fā)班隊和員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率，深入推進精細化管理，特制定本方案：
一、內(nèi)部市場化實施目標
實現(xiàn)二級市場日清日結(jié)、三級市場班清班結(jié)，讓每一名員工干完每天的工作，就知道能拿多少工資，充分調(diào)動員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。員工通過向班隊提供勞務(wù)獲得收入，成為內(nèi)部市場的主體，用經(jīng)濟杠桿促進員工積極性的提高，使員工積極主動的多干工作，干好工作，讓“工作靠能力，收入靠貢獻”成為員工的工作準則，敬業(yè)、精業(yè)成為員工謀生的手段。
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內(nèi)部市場化心得體會篇十三
按照內(nèi)部市場化機制的要求，以自主管理為平臺，以內(nèi)部價格為杠桿，以成本控制為重點，以內(nèi)部市場考核為核心，運用市場競爭機制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)節(jié)支增收的目標。
二、市場機制
1、確立公司內(nèi)部市場主體，劃小核算單位，明確市場主體間的權(quán)力及義務(wù)。
2、構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系，成立價格測算小組，制定完善價格管理制度。
3、加強核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場價格進行核算、結(jié)算。
三、市場主體確立
1、各分廠就公司內(nèi)部市場化體系而言，是二級市場主體，各車間為三級市場主體，各班組為四級市場主體。
2、各分廠內(nèi)部市場化管理工作主要集中在與公司和各分廠（各部門、子公司）之間的一級市場，分廠與車間之間的二級市場，車間與班組的三級市場。（以下圖為例）
三、主體之間的權(quán)利與義務(wù)
1、二級市場主體義務(wù)：
1、各分廠具有按照公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，向三級市場主體各車間、各車間向各班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標的義務(wù)。
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2、各分廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營目標要求，為下一級市場主體各車間的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。
3、各分廠具有幫助和指導(dǎo)下一級市場主體及時有效地解決問題，為其實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的義務(wù)。
4、各分廠具有掌握目標進度，做好反饋控制，及時糾正目標偏差，確保目標實現(xiàn)的義務(wù)。
5、各分廠具有公平、合理的仲裁下級各級市場主體在內(nèi)部市場化運行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟糾紛的義務(wù)。
權(quán)利：與三、四級市場主體享有同樣的權(quán)利。
2、三級市場主體義務(wù)：
1、各車間具有按照一、二級市場主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過合法途徑按時、保質(zhì)、保量的完成上級市場主體所下達的生產(chǎn)、管理任務(wù)。
2、各車間具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現(xiàn)上一級主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標的義務(wù)。
3、各車間具有及時進行自我評價和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有向上一級市場主體及時反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務(wù)。具有服從上一級主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。
4、各車間作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實內(nèi)部市場化工作，分解上級生產(chǎn)經(jīng)營目標到各班組并進行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場化工資掛鉤的義務(wù)。
5、各車間具有管理指導(dǎo)四級市場各班組進行各種生產(chǎn)作業(yè)活動，以及圍繞生產(chǎn)進行的各項輔助作業(yè)活動的義務(wù)。
權(quán)利：1、工作中，具有要求上級市場主體提供必備的工具和勞動防護用品的權(quán)利。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權(quán)利。
2、具有接受上級市場主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識、安全防護知識教育的權(quán)利。還具有接受上級市場主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。
3、對內(nèi)部市場化考核中，與上級或同級市場主體產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛時，具有尋求申訴，提供公平仲裁的權(quán)利。
四、價格體系構(gòu)成和管理
內(nèi)部模擬市場化核算涉及到的各種生產(chǎn)過程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價格、物資價格、內(nèi)部
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勞務(wù)價格，由三級價格構(gòu)成。
1、一級價格是指由公司直接對各分廠核算價格、各分廠之間的結(jié)算價格、物資價格；
各類價格內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
（3）原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；
（4）租賃價格以公司設(shè)備租賃標準和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對流動設(shè)備進行租賃；
（6）運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；
（7）其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；
（8）成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定；
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內(nèi)部市場化心得體會篇十四
近期，經(jīng)濟運行部、信息中心組成調(diào)研組，通過聽取匯報、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式，分別對永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場信息化建設(shè)情況進行調(diào)研。
這次調(diào)研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車集洗煤廠、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠7個單位。
一、整體情況
永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負責開發(fā)并實施。用友公司開發(fā)的是b/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，中礦微星和中礦通軟開發(fā)的是c/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是：用友公司開發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22個單位，永煤13個單位；中礦微星開發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19個單位，焦煤5個單位，中原大化1個單位；中礦通軟開發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個單位。
從整體上看，各單位對內(nèi)部市場信息化建設(shè)工作非常重視，均能夠把信息化作為內(nèi)部市場化建設(shè)的主要工作來抓，有計劃地組織實施了以物資管理模塊、設(shè)備管理模塊和市場結(jié)算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了市場化和信息化的有效融合。
二、存在的主要問題
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場信息化建設(shè)工作還存在一些技術(shù)方
面和管理方面的問題?，F(xiàn)把共性的問題整理如下：
1、技術(shù)方面的問題
一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對照《河南煤業(yè)化工集團內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)合作框架協(xié)議》（以下簡稱《框架協(xié)議》），用友公司還未開發(fā)安全管理、科技管理這兩個模塊，中礦微星還未開發(fā)科技管理模塊，中礦通軟僅開發(fā)了設(shè)備管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算三個模塊，且這三個模塊相互獨立，后臺為三個獨立的數(shù)據(jù)庫，雖然可以做到數(shù)據(jù)庫互相讀取，但無法實現(xiàn)及時同步。
二是用友公司在永煤實施的系統(tǒng)是在u8平臺上開發(fā)的 c/s結(jié)構(gòu)，在焦煤實施的系統(tǒng)是在nc平臺上開發(fā)的b/s結(jié)構(gòu)，屬不同代產(chǎn)品，不便于信息整合。
三是同時實施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取，信息不能共享。
2、管理方面的問題
一是對信息化建設(shè)的認識還有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在實施單位與研發(fā)單位缺乏溝通，對系統(tǒng)功能了解不全面，沒有系統(tǒng)制定實施目標進度，沒有把信息化建設(shè)工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來抓。
二是部分市場化管-理-員系統(tǒng)操作不熟練，培訓(xùn)工作滯后。 三是個別單位對信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時，仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。
四是研發(fā)單位實施人員不足，對實施過程中出現(xiàn)的問題解決不及時，不能按時完成進度計劃。
三、下一步工作要求
一是進一步提高對內(nèi)部市場信息化建設(shè)的認識，加快建設(shè)步伐，提升建設(shè)質(zhì)量。把內(nèi)部市場信息化建設(shè)提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度，切忌應(yīng)付驗收，走形式。
二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務(wù)于管理的原則下，各單位要積極與研發(fā)單位溝通，制定系統(tǒng)功能完善計劃，并以契約形式，明確雙方責任和義務(wù)，限期完成。
三是各單位要制定系統(tǒng)實施計劃，培訓(xùn)操作人員，及時、準確地錄入數(shù)據(jù)。切切實實地用好系統(tǒng)，服務(wù)于我們的管理。
四是在《框架協(xié)議》下，各單位要把信息化功能實現(xiàn)進度作為對開發(fā)單位付款的依據(jù)。
五是今年集團公司將嚴格按照內(nèi)部市場化項目建設(shè)標準對信息化建設(shè)工作進行驗收或復(fù)驗，沒有按驗收標準實現(xiàn)功能的單位，一律視為內(nèi)部市場化項目建設(shè)不達標。
二〇一一年五月二十六日
一、課題的提出背景和理由
煤礦企業(yè)特別是大中型企業(yè)，雖然已經(jīng)進入社會大市場，并且已在層層承包中劃小了核算單位，增強了內(nèi)部活力，但大多數(shù)企業(yè)目前在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式，形成了從職工到班組、到區(qū)隊(科室)、到企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的“金字塔”式的行政管理機構(gòu)和“垂直式”的行政管理關(guān)系，一級管一級，下級服從上級。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理關(guān)系不能使企業(yè)內(nèi)部相對獨立的經(jīng)濟實體之間直接發(fā)生橫向的經(jīng)濟往來。二是運用“水平推進法”測定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對獨立的經(jīng)濟實體確定承包基數(shù)，然后一年一年水平推進。一旦最初測定的基數(shù)不合理，承包基數(shù)便建立在不合理的基礎(chǔ)上，先進和落后成了一筆糊涂帳，“快?！蹦昴瓯弧氨薮颉保奥！蹦昴晔艿奖Ｗo。三是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，在有些業(yè)務(wù)方面是行之有效的，但在許多程序化、規(guī)范化經(jīng)營活動中，容易導(dǎo)致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營行為。四是行政管理往往使內(nèi)部考核檢查形式化。
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內(nèi)部市場化心得體會篇十五
為認真貫徹執(zhí)行集團公司“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級考核與結(jié)算，實現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營目標，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場化運作模式，結(jié)合公司實際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：丘永桂
副組長：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進平 張巍 梁東風 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負責人組成。
經(jīng)營管理部負責內(nèi)部市場化建設(shè)和運作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場化建設(shè)的目標
促進降本增效，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；實現(xiàn)員工個人的日清日結(jié)和車間、班組的班清班結(jié)；實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的即時監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場化建設(shè)的實施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場化建設(shè)，2017年12月份實施試運行，2017年1月1日起正式運作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場化建設(shè)和物資、銷售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場化建設(shè)，并于2月份試運行，3月1日起正式運作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機關(guān)部室的內(nèi)部市場化建設(shè)，3月份試運行，4月份正式運作。
四、內(nèi)部市場化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級工資的80%劃為內(nèi)部市場化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營績效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場化工資總額，據(jù)此按各二級市場主體內(nèi)部市場化工資所得比例進行分配。
五、內(nèi)部市場化建設(shè)實施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場化工作總負責人，孫朔分管內(nèi)部市場化工作，邱學宏具體負責內(nèi)部市場化建設(shè)。
王圣茂負責交易平臺建設(shè)（erp）；許起和負責職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場化推進工作；王峰、梁東風、馬進平、孫朔分別負責水泥分公司、機械動力廠、氯堿廠、無為華塑的市場化推進工作；張巍負責電石廠和安全管理市場化推進工作、高旭負責檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場化推進工作；路斌負責銷售公司和物資部市場化推進工作；鄔葦蕭負責徐州設(shè)計院和計量與檢測中心市場化推進工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場主體經(jīng)營指標清晰
經(jīng)營管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營指標分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個二級市場主體，二級市場主體要據(jù)此細化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項成本指標，確保所有市場主體經(jīng)營指標是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫實的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個市場主體定員數(shù)，匯總成每個二級市場主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個二級、三級、四級市場主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標準的80%計入市場化工資定額，同時實行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價格制定規(guī)則和責任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場化價格管理：
1、價格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場化價格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、市場主體經(jīng)營指標和市場主體工資定額。
三、四級主體的結(jié)算價格由二級市場主體制定，每一級市場主體的每種價格要支撐上一級市場主體的價格。
3、價格制定責任：材料按照計劃價結(jié)算，物資部每年年末提出計劃價方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營管理部負責制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈式結(jié)算價格、成本支出的直接結(jié)算價格和產(chǎn)品收購價格。
（五）關(guān)鍵考核指標及收支確定
一級市場主體對二級市場主體關(guān)鍵考核指標：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費、材料費、電費、外委費用等。
二級市場主體收入=主要產(chǎn)品收購收入+各項成本費用項目考核收入+服務(wù)收入。
二市場主體支出=各項成本費用項目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場化運作制度
經(jīng)營管理部要結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)進程和運作需要建立健全市場化運作制度，包括價格管理辦法、市場主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級市場主體要建立本單位內(nèi)部市場化運作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場化心得體會篇十六
為認真貫徹執(zhí)行集團公司“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級考核與結(jié)算，實現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營目標，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場化運作模式，結(jié)合公司實際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：丘永桂
副組長：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進平 張巍 梁東風 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負責人組成。
經(jīng)營管理部負責內(nèi)部市場化建設(shè)和運作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場化建設(shè)的目標
促進降本增效，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；實現(xiàn)員工個人的日清日結(jié)和車間、班組的班清班結(jié)；實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的即時監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場化建設(shè)的實施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場化建設(shè)，2017年12月份實施試運行，2017年1月1日起正式運作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場化建設(shè)和物資、銷售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場化建設(shè)，并于2月份試運行，3月1日起正式運作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機關(guān)部室的內(nèi)部市場化建設(shè)，3月份試運行，4月份正式運作。
四、內(nèi)部市場化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級工資的80%劃為內(nèi)部市場化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營績效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場化工資總額，據(jù)此按各二級市場主體內(nèi)部市場化工資所得比例進行分配。
五、內(nèi)部市場化建設(shè)實施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場化工作總負責人，孫朔分管內(nèi)部市場化工作，邱學宏具體負責內(nèi)部市場化建設(shè)。
王圣茂負責交易平臺建設(shè)（erp）；許起和負責職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場化推進工作；王峰、梁東風、馬進平、孫朔分別負責水泥分公司、機械動力廠、氯堿廠、無為華塑的市場化推進工作；張巍負責電石廠和安全管理市場化推進工作、高旭負責檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場化推進工作；路斌負責銷售公司和物資部市場化推進工作；鄔葦蕭負責徐州設(shè)計院和計量與檢測中心市場化推進工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場主體經(jīng)營指標清晰
經(jīng)營管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營指標分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個二級市場主體，二級市場主體要據(jù)此細化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項成本指標，確保所有市場主體經(jīng)營指標是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫實的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個市場主體定員數(shù)，匯總成每個二級市場主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個二級、三級、四級市場主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標準的80%計入市場化工資定額，同時實行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價格制定規(guī)則和責任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場化價格管理：
1、價格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場化價格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、市場主體經(jīng)營指標和市場主體工資定額。
三、四級主體的結(jié)算價格由二級市場主體制定，每一級市場主體的每種價格要支撐上一級市場主體的價格。
3、價格制定責任：材料按照計劃價結(jié)算，物資部每年年末提出計劃價方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營管理部負責制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈式結(jié)算價格、成本支出的直接結(jié)算價格和產(chǎn)品收購價格。
（五）關(guān)鍵考核指標及收支確定
一級市場主體對二級市場主體關(guān)鍵考核指標：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費、材料費、電費、外委費用等。
二級市場主體收入=主要產(chǎn)品收購收入+各項成本費用項目考核收入+服務(wù)收入。
二市場主體支出=各項成本費用項目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場化運作制度
經(jīng)營管理部要結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)進程和運作需要建立健全市場化運作制度，包括價格管理辦法、市場主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級市場主體要建立本單位內(nèi)部市場化運作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場化心得體會篇十七
上半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計劃如下。
1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓(xùn)學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。
2、上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。
3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
1、健全機構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。20xx年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎(chǔ)。
內(nèi)部市場化心得體會篇十八
市場化管理培訓(xùn)班是現(xiàn)代企業(yè)為了提高管理層人員的能力和素質(zhì)而設(shè)立的一種培訓(xùn)項目。在參與這樣的培訓(xùn)班后，我深深感受到了其帶給我個人和公司的益處。下面將結(jié)合我的親身經(jīng)歷，以五段式的形式分享我對市場化管理培訓(xùn)班的心得體會。
首先，市場化管理培訓(xùn)班為個人提供了一個廣闊的學習平臺。在這樣一個充滿實踐性的培訓(xùn)環(huán)境中，我不僅能夠?qū)W習到最前沿的管理理論和方法，還能夠通過與其他企業(yè)的管理者互動交流，共同解決管理實踐中的難題。與其他企業(yè)的管理者進行交流，我受益匪淺，開闊了眼界，拓寬了思路，對管理工作有了全新的認識。
其次，市場化管理培訓(xùn)班注重實踐操作，幫助我們將理論知識應(yīng)用到實際工作中。在培訓(xùn)班中，我們經(jīng)常進行案例分析和團隊合作，通過分析真實案例，了解企業(yè)管理中的實際問題，并通過團隊協(xié)作的方式解決這些問題。這種實踐操作的方式，讓我們能夠更直觀地理解和掌握所學的理論知識，同時也培養(yǎng)了我們的團隊協(xié)作和解決問題的能力。
第三，市場化管理培訓(xùn)班注重個人能力的培養(yǎng)和提升。培訓(xùn)班通過形式多樣的活動，激發(fā)我們的學習動力和潛能，提高我們的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力。比如，組織了一些團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動，通過這些活動，培養(yǎng)了我們的團隊協(xié)作和溝通能力，增強了我們的領(lǐng)導(dǎo)力。此外，還有一些創(chuàng)新案例分享和創(chuàng)業(yè)計劃比賽等活動，激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)激情，讓我們更加有信心和能力應(yīng)對企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)。
進入第四個層次，市場化管理培訓(xùn)班幫助我們了解和把握企業(yè)管理中的最前沿動態(tài)和發(fā)展趨勢。在培訓(xùn)班中，我們不僅學習到了已有的管理理論和方法，還了解到了一些最新的管理理念和實踐。培訓(xùn)班會邀請一些行業(yè)內(nèi)的專家學者進行講座和分享，讓我們更加深入了解企業(yè)管理的最新理論和實踐。這樣的機會使我能夠及時了解和應(yīng)對企業(yè)管理中的變化和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。
最后，市場化管理培訓(xùn)班還為我們提供了一個寶貴的交流合作平臺。在培訓(xùn)班中，我結(jié)識了許多企業(yè)的管理者，通過交流合作，我們相互學習、借鑒和啟發(fā)。這些合作關(guān)系使我們能夠在管理實踐中取得更好的成果，提高了個人和公司的競爭力。此外，在培訓(xùn)班的校友網(wǎng)絡(luò)中，我們還可以通過交流和合作，拓展業(yè)務(wù)和資源，實現(xiàn)互利共贏。
總之，參加市場化管理培訓(xùn)班是我職業(yè)生涯中一次寶貴的經(jīng)歷。通過這個培訓(xùn)班，我不僅增強了自己的管理能力和素質(zhì)，還與其他企業(yè)管理者進行了廣泛的交流和合作。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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