通過總結(jié)，我們可以找到解決問題的方法和改進自己的途徑。寫總結(jié)時，要注重思考和思維的深度，不要泛泛而談。以下是小編整理的一些總結(jié)寫作參考，供大家參考并思考如何更好地寫一份總結(jié)。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇一
股份公司成立三年來，機電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段，管理水平不斷提高，為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。
第一部分三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足。
1、設(shè)備資產(chǎn)價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元，占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%。
2、公司成立三年來，引進主要生產(chǎn)設(shè)備（鉆機、推土機、挖掘機等）45臺，為公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、通過加強管理，設(shè)備出動能力、生產(chǎn)能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%，單機最高達到109萬立米/臺年，達到同行業(yè)先進水平。
4、設(shè)備消耗逐年降低，20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米，降低%；檢修費用為元/立米，降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費用下降%。
設(shè)備能力的增強，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅實的基礎(chǔ)，20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸，剝離1862萬立，到20xx年末，原煤產(chǎn)量完成1152萬噸，剝離5240萬立。
以上成績的取得，來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力，來自于機電管理工作者的辛勤勞作，為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提升管理水平，現(xiàn)對三年機電管理工作進行總結(jié)。
1、管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉。
通過總結(jié)摸索，“三位一體，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設(shè)備效能不斷提高。
在這一理念的指導(dǎo)下，設(shè)備使用單位推行“人機互保、指標聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標、產(chǎn)量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備出動率。
設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟效益。
2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成績的可靠保證。
股份公司成立后，機電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件。
同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行。
3、業(yè)務(wù)流程的重組，是機電管理工作取得成績的xx。
對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機修廠，通過實踐證明，檢修成本不斷下降，設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高，同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力，現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。
通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實動時間，也減少了設(shè)備無謂的消耗，從而為公司效益的提高做出了貢獻。
通過對南礦采工部原負責(zé)的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。
4、管理過程的細化，使機電管理工作取得成績的動力。
（1）抓好設(shè)備運行中的油脂化驗工作，保證設(shè)備正常運行，降低了成本。
擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗?zāi)下短斓V設(shè)備擴展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機檢修時間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益。
（2）拆卸庫存的報廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運行。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運行。為避免運行的設(shè)備和停封設(shè)備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也減少了資金投入。
（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。
（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車，對包車人員進行工作量及各項費用考核，不但減少了用車數(shù)量（倒班車減少一半，上交14臺），而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。
5、技術(shù)改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。
（1）公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達到0.1%，裝車能力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A(chǔ)。
（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā)，逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。
（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點工程的建設(shè)做出了貢獻。
6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時招標采購，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計劃。按照技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備選型原則，對大型生產(chǎn)設(shè)備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產(chǎn)設(shè)備45臺。設(shè)備到貨后及時進行組裝調(diào)試，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。
在機電管理工作取得成績的同時，我們應(yīng)清醒認識到我們還存在一定的問題。
1、現(xiàn)有的機電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標，考核辦法要科學(xué)合理、切實可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標（如設(shè)備檔案、臺帳、點檢等等）。
2、機電培訓(xùn)工作有待加強，機電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前機電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機電管理的戰(zhàn)略目標是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗?？傊袑嵓訌姼骷壒芾砣藛T和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫。我認為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入，作為設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)資料；另外對通用設(shè)備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集，編制成冊。
4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時機，進行機電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點。另外，為了實現(xiàn)信息化管理，應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件，對設(shè)備從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇二
20xx年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下：
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備)，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改;對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
20xx年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作，使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇三
(一)、學(xué)員培訓(xùn)：
(1)主控專業(yè)：完成電氣專業(yè)保安電源、直流系統(tǒng)、ups系統(tǒng)培訓(xùn)課件自主講課，現(xiàn)場對講課效果進行輔導(dǎo)、評估、對學(xué)員關(guān)于學(xué)習(xí)的難點進行解答。
(2)輔控專業(yè)：完成除灰脫硫?qū)I(yè)煙氣/吸收塔系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、石膏脫水系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、廢水處理系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、石灰石制漿系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、公用系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理的課件制作。
(二)、定期行政工作。
(1)完成本周主控、輔控學(xué)員所講課件內(nèi)容進行現(xiàn)場測評。
(2)組織運行方向人員對公司有關(guān)管理制度進行學(xué)習(xí)。
(三)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
(1)完成學(xué)員外出實訓(xùn)服務(wù)協(xié)議提交審批。
(2)完成昌吉2×350mw熱電聯(lián)產(chǎn)熱網(wǎng)項目方案設(shè)計定標報告的編寫及上報工作。
(3)完成昌吉2×350mw現(xiàn)場工地臨建室內(nèi)外衛(wèi)生及道路清掃。
(四)、安全工作。
本周未發(fā)生不安全事件。
(一)培訓(xùn)方面：
(1)持續(xù)開展設(shè)備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實習(xí)，各項培訓(xùn)工作都能按照計劃如期開展。
(2)開展鍋爐專業(yè)現(xiàn)場空預(yù)器檢修、閥門解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機專業(yè)開展給水泵解體檢修、閥門解體檢修、油檔解體、調(diào)速系統(tǒng)及本體系統(tǒng)檢修工作;熱控專業(yè)開展現(xiàn)場溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速等設(shè)備拆卸校驗工作;除灰脫硫?qū)I(yè)開展?jié){液循環(huán)泵檢修、吸收塔檢修、電除塵檢修等專業(yè)知識的培訓(xùn);電氣專業(yè)開展發(fā)電機本體系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)及各保護系統(tǒng)等檢修工作。
(3)組織設(shè)備管理方向的人員學(xué)習(xí)二十五項反措、電廠安全事故案列方面知識的培訓(xùn)。
(4)組織全體人員學(xué)習(xí)天池能源公司、電廠項目相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。
(5)按照培訓(xùn)內(nèi)容的要求，每天早晚召開新員工技術(shù)、安全方面等總結(jié)的會議，確保人員的培訓(xùn)效果。
(6)對接聯(lián)系8月1日設(shè)備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓(xùn)工作。
(二)日常工作方面：
(1)開展部門專工主管、新員工綜合績效考評工作，已將簽字版最終的考評結(jié)果上報人力資源部。
(2)完成部門全體人考勤最終簽批上報工作。
(3)按照工程節(jié)點進度，配合做好工程建設(shè)期間的各項工作。
(4)持續(xù)梳理設(shè)備管理方向管理標準、技術(shù)標準、各類檢修方面資料模板的確立，根據(jù)工程節(jié)點做好各項設(shè)備檢修資料的編寫等各方面的工作。
(6)按照設(shè)備管理方向?qū)嵙?xí)節(jié)點，持續(xù)做好人員外出的安全、技術(shù)等各方面的管理工作。
(7)持續(xù)做好與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量院合作對接的事宜，確保合作工作快速的推進。
(8)安排專業(yè)的專工、主管開展外出實習(xí)前培訓(xùn)內(nèi)容的落實、帶隊實習(xí)人員及各項實習(xí)對接的工作。
(9)按照制定網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的進度，提前做好設(shè)備各項準備工作的開展。
(三)、實訓(xùn)人員的安全方面：本周設(shè)備管理方向人員在商務(wù)區(qū)培訓(xùn)期間，未發(fā)生不安全事件，整體培訓(xùn)安全情況較好。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇四
1、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。
2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產(chǎn)進行盤點，并整理出待報廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報中心辦公室。
3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。
4、4月新購物20xx年獻血者紀念品，重新清理擺放庫房，增加地拍物品與地面隔離。
5、20xx5月前購建進8臺醫(yī)療專用設(shè)備：醫(yī)用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。
其他新購設(shè)備溫度監(jiān)控報警器6臺。已安完成。
新購的6臺醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺老式醫(yī)用冰箱。其中1臺放入機采科，1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。
6、設(shè)備維修：
檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器。
一體機2-200維修2次洗板機ubs口更換洗板機。
核酸設(shè)備（蓋立復(fù)）一直在維修下層液虹吸泵，下層液箱以及其他部件。
bs-380維修掃碼機械手臂。
體采科：pda電源充電口。
體采機采維修：羅氏干式生化，其中一臺已無法維修?，F(xiàn)可使用4臺。
血液科：血漿庫控溫不穩(wěn)定，工程師重新設(shè)置化霜時間與控制器修改并更換風(fēng)機、制冷劑。
7、基礎(chǔ)設(shè)施維修：1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機（此設(shè)備20xx年購入，已經(jīng)更換過2次壓縮機）、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。
8、強檢、檢定：1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計的檢定。
1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報。
2、完成1月2月4月微機室巡查。
3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。
4、4月24日連接遠程服務(wù)器招收病毒，服務(wù)器文件破話，已第一時間，將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)。現(xiàn)已恢復(fù)正常。
5、協(xié)助獻血辦回執(zhí)團采單位獻血明細。
1、修改完善《設(shè)備管理》《計算機管理》文件體系及其相關(guān)表單。
2、完成1-5月各科室的物料采購申請。
3、配合中心完成核酸采樣工作。
4、和交辦的其他工作。
一設(shè)備：進一步完成設(shè)備巡查巡視工作，完善設(shè)備答案內(nèi)容，上報各科室提出的設(shè)備問題。
二計算機：加強網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全，檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中。持續(xù)改進科室提出的問題。
三其他類：繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報，
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇五
1、發(fā)電運行方向本周工作總結(jié)：
(一)、學(xué)員培訓(xùn)：
(1)主控專業(yè)：完成電氣專業(yè)保安電源、直流系統(tǒng)、ups系統(tǒng)培訓(xùn)課件自主講課，現(xiàn)場對講課效果進行輔導(dǎo)、評估、對學(xué)員關(guān)于學(xué)習(xí)的難點進行解答。
(2)輔控專業(yè)：完成除灰脫硫?qū)I(yè)煙氣/吸收塔系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、石膏脫水系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、廢水處理系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、石灰石制漿系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理、公用系統(tǒng)運行調(diào)整、簡單事故判斷及處理的課件制作。
(二)、定期行政工作
(1)完成本周主控、輔控學(xué)員所講課件內(nèi)容進行現(xiàn)場測評。
(2)組織運行方向人員對公司有關(guān)管理制度進行學(xué)習(xí)。
(三)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作
(1)完成學(xué)員外出實訓(xùn)服務(wù)協(xié)議提交審批。
(2)完成昌吉2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)熱網(wǎng)項目方案設(shè)計定標報告的編寫及上報工作。
(3)完成昌吉2350mw現(xiàn)場工地臨建室內(nèi)外衛(wèi)生及道路清掃。
(四)、安全工作
本周未發(fā)生不安全事件。
二、設(shè)備管理方向工作總結(jié)
(一)培訓(xùn)方面：
(1)持續(xù)開展設(shè)備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實習(xí)，各項培訓(xùn)工作都能按照計劃如期開展。
(2)開展鍋爐專業(yè)現(xiàn)場空預(yù)器檢修、閥門解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機專業(yè)開展給水泵解體檢修、閥門解體檢修、油檔解體、調(diào)速系統(tǒng)及本體系統(tǒng)檢修工作;熱控專業(yè)開展現(xiàn)場溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速等設(shè)備拆卸校驗工作;除灰脫硫?qū)I(yè)開展?jié){液循環(huán)泵檢修、吸收塔檢修、電除塵檢修等專業(yè)知識的培訓(xùn);電氣專業(yè)開展發(fā)電機本體系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)及各保護系統(tǒng)等檢修工作。
(3)組織設(shè)備管理方向的人員學(xué)習(xí)二十五項反措、電廠安全事故案列方面知識的培訓(xùn)。
(4)組織全體人員學(xué)習(xí)天池能源公司、電廠項目相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。
(5)按照培訓(xùn)內(nèi)容的要求，每天早晚召開新員工技術(shù)、安全方面等總結(jié)的會議，確保人員的培訓(xùn)效果。
(6)對接聯(lián)系8月1日設(shè)備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓(xùn)工作。
(二)日常工作方面：
(1)開展部門專工主管、新員工綜合績效考評工作，已將簽字版最終的考評結(jié)果上報人力資源部。
(2)完成部門全體人考勤最終簽批上報工作。
(3)按照工程節(jié)點進度，配合做好工程建設(shè)期間的各項工作。
(4)持續(xù)梳理設(shè)備管理方向管理標準、技術(shù)標準、各類檢修方面資料模板的確立，根據(jù)工程節(jié)點做好各項設(shè)備檢修資料的編寫等各方面的工作。
(6)按照設(shè)備管理方向?qū)嵙?xí)節(jié)點，持續(xù)做好人員外出的安全、技術(shù)等各方面的管理工作。
(7)持續(xù)做好與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量院合作對接的事宜，確保合作工作快速的推進。
(8)安排專業(yè)的專工、主管開展外出實習(xí)前培訓(xùn)內(nèi)容的落實、帶隊實習(xí)人員及各項實習(xí)對接的工作。
(9)按照制定網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的進度，提前做好設(shè)備各項準備工作的開展。
(三)、實訓(xùn)人員的安全方面：本周設(shè)備管理方向人員在商務(wù)區(qū)培訓(xùn)期間，未發(fā)生不安全事件，整體培訓(xùn)安全情況較好。
電廠設(shè)備管理總結(jié)【二】
20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的`科室年度目標。
縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxx。
二、降低不良率：
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科xxxx(電工)因五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位;
2、新設(shè)備增加;
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改;
4、無塵室設(shè)備添置移動。
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇六
20xx是不平凡的一年。今年，我們車間基本圍繞兩個方面開展工作：一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。努力有回報。經(jīng)過一年的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門和車間共同努力，成功完成了各項技術(shù)改造和維護任務(wù)，最終取得了可喜的成績?；仡欉@一年，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有成績有不足，總結(jié)如下：
經(jīng)過多次技術(shù)改進，我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺，每月設(shè)備完好率99.6%以上，動靜密封點泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運行狀況良好，能充分保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患。
今年，經(jīng)過多次研究和探索，處理了幾個長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機振動超標；多級泵平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大。
2、執(zhí)行計劃維護。
根據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備運行狀態(tài)的日常觀察記錄，對主要設(shè)備進行計劃維護（即預(yù)防性維護）。今年，兩臺離心式壓縮機和一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備已計劃大修，根據(jù)換油分析和換油周期，這些設(shè)備的所有潤滑油均已更換。通過預(yù)防性維護，將停機和預(yù)防故障的成本降至最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)。
由于水垢太厚，我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗，效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的認真研究和分析，化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨進行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后，對設(shè)備金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成聚合物保護膜，達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長其使用壽命。從啟動效果來看，設(shè)備的流量達到了工藝要求，這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠的意義。
一個社會的發(fā)展進步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，還需要先進的生產(chǎn)技術(shù)，先進的管理體系，優(yōu)秀的人才來實施和應(yīng)用。
1、創(chuàng)建文明車間，實施全員生產(chǎn)性維護人員管理。
雙手抓，雙手用力。今年，我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力，而且在管理方面也做了很多功課。10月，我車間積極響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求，狠抓設(shè)備管理，推行以預(yù)防性維護為基礎(chǔ)，以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點檢提前計劃，基本完成了初檢的準備工作，并在部分崗位實施，為全車間實施點檢管理做好了充分的準備，為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)！
2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，要抓住機遇，不懈努力，靈活經(jīng)營，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。在實施體系上，我車間堅持人人平等，獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情，理之以理”的人本管理機制，將情感管理納入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)約束機制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。
3、重視人員培訓(xùn)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。
精神、憂患意識和競爭意識。
2、個體員工綜合素質(zhì)有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng)，個體管理者創(chuàng)新意識差，管理水平低，管理缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究，進一步完善和修改。
4、維修工作嚴格憑票辦理，要求技術(shù)交底，不能口頭傳達；管理系統(tǒng)和方法很難一致地實施，而且執(zhí)行力很弱。
以上不足將在明年我們車間進行克服和整改，并不斷總結(jié)和改進。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦，創(chuàng)造一種新的車間風(fēng)格，為公司創(chuàng)造更大的效益。
第三年，在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行了《中國石油天然氣集團公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》，重點是路橋公司“以人為本，誠實守信，努力工作，求真務(wù)實”工作方針。加強管理，銳意進取，做好各項工作。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇七
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標：
20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。
2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。（已延伸到生產(chǎn)班組）。
2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實。
2.3為了便于管理（責(zé)任落實到個人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。（含管理文件、設(shè)備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時間、庫存積壓等）。
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負責(zé)統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議，分析當前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）。
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況。
制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細的點檢表。
專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備，并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。
制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。
維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標。
公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會。（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達近期文件精神等）。
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等。
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。
10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設(shè)備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細的培訓(xùn)計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路。
20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標標準》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇八
本規(guī)定對熱中子反應(yīng)堆核電廠放射性廢物管理中有重要影響的構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件的設(shè)計及運行規(guī)定了基本要求。本規(guī)定強調(diào)必須滿足的安全要求，而不是規(guī)定如何滿足這些要求的方法。
1.2范圍。
本規(guī)定的內(nèi)容涉及核電廠所有放射性廢物的整個管理系統(tǒng)，包括:。
氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)廢物系統(tǒng)的設(shè)計和運行;。
廢物的處理、運輸、貯存和處置;。
退役廢物的管理;。
意外事件所產(chǎn)生的廢物。
對于退役廢物、意外事件廢物、放射性廢物處置和乏燃料管理等方面僅根據(jù)當前狀況作了一些原則規(guī)定，具體要求將另行制定。
2.1總的目標。
廢物管理的總目標是在考慮社會和經(jīng)濟因素的基礎(chǔ)上，采用妥善的方式管理放射性廢物，使人和環(huán)境不論現(xiàn)在和將來都免受任何不可接受的損害，并盡量減少后代的劑量負擔(dān)。廢物管理系統(tǒng)和設(shè)施的可接受性應(yīng)以輻射防護及環(huán)境保護的基本要求為判斷的準則。
2.2輻射防護要求。
廢物管理應(yīng)遵循輻射防護的基本原則，即正當化、最優(yōu)化和劑量限值體系。
廢物管理必須在考慮到經(jīng)濟和社會因素的同時，保證工作人員和公眾的照射滿足合理可行盡量低的原則。
工作人員和公眾所受劑量不得超過國家規(guī)定的劑量限值。對于最優(yōu)化和個人劑量限值兩者的實際應(yīng)用，都必須考慮由當前的實踐所引起的將來的劑量，即將來某個時期可能造成人類受照射的劑量。
2.3環(huán)境保護要求。
應(yīng)防止核電廠產(chǎn)生的放射性廢物和某些非放射性廢物對環(huán)境的有害影響。核電廠放射性廢物的管理必須符合國家的有關(guān)規(guī)定。
3.1營運單位的職責(zé)。
核電廠營運單位必須對該廠產(chǎn)生的放射性廢物的安全管理負全面責(zé)任，直到放射性廢物及其責(zé)任合法地轉(zhuǎn)移為止。其主要職責(zé)是:。
(1)作出廢物管理活動的安全分析。
(2)研究并向核安全部門提交排出流中放射性核素的預(yù)估量，以及監(jiān)測和控制排放的方法和程序。
(3)向核安全部門提供放射性廢物的操作、處理、整備、運輸、貯存和處置等設(shè)施的選址、設(shè)計、建造、運行和關(guān)閉等文件，并證明這些文件符合有關(guān)法規(guī)要求。
(4)制定和修改運行與維修規(guī)程，培訓(xùn)運行和維修人員，使之勝任其職責(zé)。
(5)按照國家核安全部門的要求和批準的技術(shù)條件，運行廢物管理系統(tǒng)。
(6)檢查并保存所有廢物管理活動的記錄，按所要求的期限，向國家核安全部門定期提交報告。在發(fā)生事故或意外情況時，立即報告事故范圍和性質(zhì)，以及所采取的補救措施。
(7)保存所貯存、運輸和處理的廢物的清單，根據(jù)核安全部門的要求，提供此類資料。
(8)按照核安全部門的要求，保留流出物樣品。
3.2國家核安全部門的主要職責(zé)。
(1)制定有關(guān)核電廠廢物管理的法規(guī)、導(dǎo)則和標準。
(2)按照本規(guī)定的要求，評價核電廠營運單位提交的報告和計劃。
(3)通過對放射性管理設(shè)施的設(shè)計、建造、運行，以及對人員資格和記錄的審查，評價該設(shè)施是否符合有關(guān)法規(guī)和標準。
(4)對不符合法規(guī)和標準要求的事項，要求采取補救和糾正措施。
4.1目標。
核電廠的設(shè)計應(yīng)該使廢物產(chǎn)生量減到最少。廢物管理系統(tǒng)和設(shè)施的設(shè)計目標是保證核電廠運行中產(chǎn)生的所有放射性廢物能安全地收集、處理、整備、貯存、運輸和處置，以達到第二章所提出的目標。
4.2設(shè)計要求。
4.2.1核電廠放射性廢物管理系統(tǒng)和設(shè)施的設(shè)計必須遵照“核電廠設(shè)計安全規(guī)定”中的有關(guān)要求進行。
4.2.2對核電廠產(chǎn)生的放射性廢物必須進行系統(tǒng)管理，必須考慮安全法規(guī)要求、經(jīng)濟因素和廢物的貯存、處理、運輸和處置等各個方面。設(shè)計廢物管理系統(tǒng)時要進行多方案的比較，以達到實施合理可行盡量低的原則。
4.2.3對核電廠選用的物料，必須考慮到它們將來成為放射性廢物時的管理問題。
4.3設(shè)計考慮事項。
4.3.1總的考慮。
在設(shè)計廢物管理系統(tǒng)和設(shè)施時，應(yīng)考慮:。
(2)放射性廢物應(yīng)分類收集，便于以后的處理和整備;。
(3)為保證需要處理的廢物在減容時安全操作而進行的處理;。
(4)保證廢物整備到符合運輸、貯存和(或)處置要求的形式;。
(5)對核電廠工作人員的屏蔽和輻射防護;。
(6)核實有待處理的廢物的來源、數(shù)量和物理化學(xué)性質(zhì);。
(7)準備采用的處理或整備工藝的有效性和可靠性;。
(10)保證各系統(tǒng)具有高度的完整性和適應(yīng)性;。
(11)整備包裝后待處置廢物的檢驗;。
(l2)控制泄漏的包容及其相關(guān)設(shè)備;。
(13)有代表性的工藝取樣;。
(14)系統(tǒng)的安全性、可靠性和維修;。
(15)應(yīng)急廢物處理設(shè)備和現(xiàn)有設(shè)施連接的可能性;。
(16)將來的退役工作。
4.3.2廢氣處理系統(tǒng)。
4.3.2.1在設(shè)計廢氣處理系統(tǒng)時應(yīng)考慮:。
(1)操作溫度和流量;。
(2)壓力降和壓力波動;。
(3)凈化效率(衰變或物理分離);。
(4)密封性;。
(5)防火與防爆;。
(6)過濾器標準檢驗方法的使用;。
(7)放射性物質(zhì)的表面沉積;。
(8)過濾器芯和吸附介質(zhì)的取出和更換。
4.3.2.2在適當情況下，廢氣應(yīng)該收集到一個單獨的共用系統(tǒng)，以便監(jiān)測和控制排放。
4.3.3廢液處理系統(tǒng)。
在設(shè)計廢液處理系統(tǒng)時應(yīng)考慮:。
(1)減少顆粒沉積的可能性;。
(2)對任何可能的液體溢流或泄漏提供適當?shù)慕邮赵O(shè)備和檢漏措施;。
(3)選擇合造的離子交換劑并控制其負荷，避免有機物的降解和氣體的產(chǎn)生;。
(4)對不適宜用其它方法處理的廢液采用直接固化;。
(5)離子交換劑和其它介質(zhì)的引入與排出。
4.3.4固體廢物處理系統(tǒng)。
4.3.4.1在設(shè)計固體廢物處理系統(tǒng)時應(yīng)考慮:。
(1)容積變化和二次廢物產(chǎn)生對整個廢物管理系統(tǒng)最優(yōu)化的影響;。
(2)污染(包括氣載污染)擴大的可能性;。
(3)防火及其控制系統(tǒng)。
4.3.4.2必須保證整備工藝使廢物包裝具有符合貯存、運輸和處置準則的特性，包括:化學(xué)耐久性、抗彌散性、熱穩(wěn)定性、輻射穩(wěn)定性、放射性物質(zhì)含量、劑量率、抗老化性、抗沖擊性、抗微生物降解性、抗浸出性、可燃性和壓縮強度。
4.4貯存。
廠區(qū)應(yīng)有足夠容量的暫存、轉(zhuǎn)運廢物的場所和設(shè)施。
設(shè)計未處理和已處理廢物的`貯存設(shè)施時應(yīng)考慮:。
(1)廢物的可回取性;。
(2)貯存區(qū)的控制和檢查(安全、廢物狀態(tài)、監(jiān)測、防火等);。
(3)因氣體逸出或液體的泄漏所造成的污染的控制;。
(4)根據(jù)外部條件和廢物降解的可能性，考慮在規(guī)定時期內(nèi)廢物包裝的完整性;。
(5)需要時，應(yīng)能給單個容器和設(shè)施表面去污;。
(6)清楚標出設(shè)施容量和廢物貯量;。
(7)有氣體產(chǎn)生的場所應(yīng)有適當?shù)耐L(fēng)。
5.1目標。
廢物管理系統(tǒng)運行的目標應(yīng)按照設(shè)計要求進行并得到國家核安全部門的許可。為達到這個主要目標，需要監(jiān)督所有有關(guān)活動，包括檢修、人員的培訓(xùn)和維修程序等，并提供與操作有關(guān)的資料，即工藝、操作和維修手冊。
5.2運行要求。
營運單位對設(shè)施的安全運行全面負責(zé)。為此必須建立一個適當?shù)臋C構(gòu)，并明確規(guī)定其任務(wù)和對下列活動的職責(zé):。
(1)設(shè)施運行要符合設(shè)計目標，并得到國家核安全部門的許可;。
(2)適當監(jiān)督所有廢物系統(tǒng)的活動，以保證其達到并保持系統(tǒng)操作的相應(yīng)標準;。
(3)在符合輻射防護原則下進行維修;。
(4)培訓(xùn)操作人員和維修人員以保證操作符合設(shè)計目標和輻射防護原則;。
(5)編制正常和意外情況下的操作、維修和工藝手冊;。
(6)在符合其它要求的前提下，應(yīng)采取措施使廢物的產(chǎn)生量減到最少。
5.3監(jiān)管。
必須對廢物管理系統(tǒng)進行監(jiān)督，以保證系統(tǒng)有關(guān)的活動協(xié)調(diào)一致，并且符合設(shè)計要求。監(jiān)管人員必須熟悉工藝，掌握輻射防護知識，以便監(jiān)管放射性廢物管理設(shè)施所有的操作和維修活動。
5.4維修。
廢物管理設(shè)施運行前必須制定維修程序，目的是在增加設(shè)施的利用率的同時減少檢修人員的照射。
5.5培訓(xùn)。
5.5.1培訓(xùn)大綱必須保證能培養(yǎng)出足夠數(shù)量的在輻射防護基礎(chǔ)知識和實踐兩方面都合格的操作人員和檢修人員。培訓(xùn)大綱應(yīng)該結(jié)合運行經(jīng)驗定期修訂，并按核電廠所有可能的實際情況進行培訓(xùn)。
5.5.2核電廠其他有關(guān)的工作人員也應(yīng)該進行廢物管理實踐的培訓(xùn)，使他們了解減少廢物體積和降低放射性水平等所帶來的益處。
5.6手冊。
核電廠營運單位必須編制敘述廢物管理系統(tǒng)工藝、操作、維修和輻射防護實踐方面的手冊。這些手冊應(yīng)包括全部必需控制的工藝參數(shù)、廢物的特性和有關(guān)廢物貯存、運輸和處置的容器說明。
6.1目標。
廢物管理系統(tǒng)監(jiān)督和監(jiān)測的目標如下:。
(2)保證廢物處理和整備系統(tǒng)的正確操作;。
(3)控制放射性物質(zhì)的排放;。
(4)保證廢物的包裝符合貯存、運輸和處置的要求;。
(5)保證場內(nèi)外人員的輻射防護;。
(6)按核電廠主管部門和(或)有關(guān)監(jiān)督部門的要求，從場址調(diào)查階段起就應(yīng)確定處置場在要求的時期內(nèi)的特性。
6.2要求。
核電廠營運單位和有關(guān)監(jiān)督部門必須負責(zé)保證配備適當?shù)谋O(jiān)測和監(jiān)視設(shè)備并配備工作人員，以滿足6.1所述的目標。
6.3氣態(tài)和液態(tài)排出流的監(jiān)測。
6.3.1全部監(jiān)測計劃必須考慮:。
(1)需要監(jiān)測的重要放射性核素以及所要求的測量靈敏度;。
(2)極端情況下的測量范圍;。
(3)必要的采樣和分析頻度;。
(4)采樣和測量的代表性;。
(5)采樣點(特別是意外事件情況時)的可接近性;。
(6)分析測量技術(shù)的質(zhì)量控制。
6.3.2核電廠內(nèi)監(jiān)測必須和環(huán)境監(jiān)測一起實施，以保證在所選環(huán)境介質(zhì)中有重要影響的放射性核素污染水平是可以接受的。
6.3.3應(yīng)制定相應(yīng)措施，監(jiān)測意外事件發(fā)生時或發(fā)生后的釋放。
6.3.4必須定量測量排出流中重要的放射性核素。當放射性核素濃度或排放速率變化較大時，或當意外釋放的可能性及其潛在后果明顯時，應(yīng)進行連續(xù)監(jiān)測。
6.4廢物運出前的監(jiān)測。
必須對運出廠外的廢物包裝進行檢測，以符合運輸法規(guī)的要求。除了運輸要求外，為了掌握對處置是重要的放射性核素在處置場地的數(shù)量，應(yīng)對特定的放射性核素進行測量或分析。
6.5貯存或處置場址的勘查和監(jiān)測。
必須制定和執(zhí)行勘查監(jiān)測大綱，以提供現(xiàn)場和環(huán)境的基礎(chǔ)資料(如水文、地質(zhì)、氣象、地震、放射學(xué)等)。該大綱范圍必須能滿足核電廠主管部門和(或)有關(guān)監(jiān)督部門的要求:從場址調(diào)研階段起就要確定處置場在整個可能運行的時期內(nèi)的特性。
6.6監(jiān)測結(jié)果的記錄和報告。
6.6.1監(jiān)測數(shù)據(jù)和有關(guān)資料的記錄和報告必須滿足6.1節(jié)中提出的目標。
6.6.2應(yīng)該按計數(shù)器和監(jiān)測器實際給出的測量單位來記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)。從這些數(shù)據(jù)計算出或推導(dǎo)出的數(shù)據(jù)也應(yīng)記錄，但不能代替測量值。
6.6.3監(jiān)測結(jié)果報告的形式應(yīng)便于與被批準的限值或標準進行比較，并按有關(guān)的監(jiān)督部門規(guī)定的程序上報。
6.6.4應(yīng)取得和記錄每種類型排出流(氣載或液體)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，以便使數(shù)據(jù)能以統(tǒng)一的方式進行報告。對運出廠外處置的每個容器都必須有裝運和處置記錄。
7.1廠外運輸。
7.1.1廠外運輸必須符合國家關(guān)于放射性物質(zhì)運輸?shù)囊?guī)定。國際運輸必須符合有關(guān)的國際規(guī)章。
7.1.2應(yīng)選擇適當?shù)膹U物運輸?shù)姆绞胶吐肪€，以限制運輸所造成的影響。
7.2廠內(nèi)運輸。
7.2.1在核電廠內(nèi)或廠區(qū)邊界內(nèi)的放射性廢物的運輸必須符合國家的有關(guān)規(guī)定。
7.2.2廠內(nèi)運輸?shù)淖畹鸵笫潜仨毚_保場區(qū)人員有足夠的輻射防護，并足以防止放射性物質(zhì)向環(huán)境釋放。
8.1總的要求。
放射性廢物處置必須符合國家有關(guān)規(guī)定。在處置方法取得批準之前，必須提供適當?shù)闹虚g貯存設(shè)施。
8.2淺地層處置。
淺地層或巖穴處置一般適用于核電廠正常運行產(chǎn)生的固態(tài)放射性廢物，此類廢物一般只含有中等量的裂變產(chǎn)物以及少量的alpha輻射或長壽命放射性核素。處置方案和處置庫場址的選擇必須符合國家有關(guān)法規(guī)的要求。
8.3海洋投棄。
固態(tài)廢物的海洋投棄，必須遵守國家有關(guān)法規(guī)和有關(guān)廢物和其他物質(zhì)海洋污染防止的國際公約。
8.4廢物的整備。
放射性廢物處置之前，必須進行整備使其符合有關(guān)監(jiān)督部門制定的準則。選取這些準則應(yīng)以所選定的處置方案的安全分析為基礎(chǔ)。
9.1總的要求。
應(yīng)該認識到，在管理乏燃料的過程中會產(chǎn)生廢物，必須根據(jù)需要制定這類廢物的管理措施，這些措施要與本規(guī)定第二章的總目標和要求相一致。
9.2乏燃料后處理中產(chǎn)生的廢物。
乏燃料后處理產(chǎn)生的高放廢物或alpha廢物必須以確保與環(huán)境足夠隔離的方法處置。
10.1退役計劃。
核電廠達到使用壽期之后采取的所有行動必須根據(jù)第二章中提出的廢物管理總目標制定退役計劃。
10.2退役廢物。
10.2.1核電廠營運單位制定的退役階段和大綱，必須報國家核安全部門。國家核安全部門只有確信在退役各階段廢物處理、運輸、貯存和(或)處置已有適用的設(shè)施時才給予批準。
10.2.2核電廠退役過程中要產(chǎn)生大量的一般廢物和放射性廢物。這些廢物不同于核電廠正常運行中產(chǎn)生的廢物，需要特殊的操作和處理。這些廢物應(yīng)該按照核素含量、物理形態(tài)、大小和材料種類來區(qū)分。退役產(chǎn)生的物料的再使用或處置必須按國家有關(guān)規(guī)定和標準執(zhí)行。
11.1總則。
核電廠發(fā)生意外事件時，可能產(chǎn)生一些氣態(tài)、液態(tài)或固態(tài)廢物。它們的體積、化學(xué)組成或放射性含量可能超出廢物管理系統(tǒng)與工藝規(guī)程許可的范圍。本節(jié)未涉及為改正引起意外事件失誤所需采取的行動。但應(yīng)該指出，意外事件發(fā)生后采取的行動，首先必須考慮總的安全，還必須考慮廢物管理問題。
11.2計劃。
對于意外事件所產(chǎn)生的廢物，核電廠營運單位及其主管部門在開始進行廢物管理活動之前應(yīng)根據(jù)廢物的特性，就這種廢物管理工作的安全操作和環(huán)境影響仔細的制定計劃，以保證廢物管理的要求得到滿足。
12.1質(zhì)量保證責(zé)任。
核電廠營運單位必須制定并實施核電廠廢物管理系統(tǒng)的全面質(zhì)量保證大綱，此大綱應(yīng)按“核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定”的要求制定并必須貫徹到場址評價、設(shè)計、采購、制造、建造、試運行、檢驗、運行和退役等各環(huán)節(jié)。
12.2系統(tǒng)要求。
12.2.1處理和整備系統(tǒng)運行的質(zhì)量保證大綱必須包括過程控制，以保證得到可接受的廢物形態(tài)及堅固的廢物包裝。此過程控制必須包括系統(tǒng)的合格鑒定，通過實際設(shè)備的試驗確定行之有效的整備工藝參數(shù)，定期驗證工藝參數(shù)的可接受性和必要時修正這些參數(shù)的措施。
12.2.2質(zhì)量保證大綱還必須包括對放射性廢物處理、裝運和處置的記錄和文件的準備、保存和使用，對廢物包裝的轉(zhuǎn)移和裝運應(yīng)建立裝貨清單制度，并能對其進行跟蹤。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇九
各單位井下機電設(shè)備管理要求：
1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95%。
2、井下電氣設(shè)備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。
3、井下所有的機電設(shè)備都要實行包機責(zé)任制管理，做到責(zé)任到人，掛牌管理。
4、在用機電設(shè)備要保持完好狀態(tài)運行，設(shè)備配件要符合要求，不得隨意用它物取代，同時要搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。
5、井下各單位未經(jīng)機電部批準，嚴禁私自用電。
6、井下設(shè)備的調(diào)撥、回收應(yīng)到機電部辦理相關(guān)手續(xù)，不得私自進行。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇十
1、為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡計劃申請，報機電部，機電部根據(jù)各單位上報計劃負責(zé)平衡，能調(diào)劑的進行調(diào)劑。
2、大、中型設(shè)備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。
3、公司所需購置的設(shè)備材料計劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部，機電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成，按責(zé)任進行考核。
4、為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格。
（二）、設(shè)備到貨驗收。
1、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收人員由機電部、供應(yīng)部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料、工具、設(shè)備部件是否齊全，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參加驗收部門存檔一份備查。
2、設(shè)備驗收合格后，機電部及時編好設(shè)備號，同時建臺賬、匯總賬、流動賬、庫存賬、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)準確、齊全、字跡工整。
3、凡新到貨設(shè)備的圖紙、產(chǎn)品說明書、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準私自扣留和發(fā)放。
1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理，未經(jīng)機電部許可，其他部門不準私自查看、提取設(shè)備，設(shè)備做到賬、物相符。
2、各隊需要設(shè)備時，必須提前一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱，規(guī)格型號、數(shù)量，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。
3、設(shè)備出庫后及時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬，使用單位及時建立賬卡管理，無設(shè)備編號的設(shè)備不準下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。
1、機電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：所有機電設(shè)備的臺賬、流動賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。
2、機電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位，要精心保管，用完及時送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一
20__年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、20__年和“十二五”期間工作回顧。
（一）20__年工作回顧。
1、設(shè)備指標。
1）、本年度設(shè)備完好率為98.4%；
4）、本年度添置新設(shè)備費用為68.9萬元。
2、制度建立和資料規(guī)整。
完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制（設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法），對設(shè)備賬物核實，并建立設(shè)備技術(shù)檔案（電子版與紙質(zhì)版）。
3、設(shè)備檢修保養(yǎng)。
對設(shè)備狀態(tài)進行全面核查，針對設(shè)備問題制定出年度檢修計劃，并已經(jīng)按照計劃進行實施。對核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡，對設(shè)備進行定人操作，定人管理，并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。
在不影響生產(chǎn)的前提下，每天要求各車間操作人員對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，維修人員對設(shè)備進行定期維護，并對設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和檢查，已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個人，實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。
（二）“十二五”期間主要工作成果。
1、新增、改造及大修設(shè)備。
全事故，存在較大的安全問題，16年初將進行改造，現(xiàn)準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標實施工作和前期準備工作。
在9、10月對維修班電工分兩批進行了專業(yè)培訓(xùn)，并取得電工進網(wǎng)許可證。
（三）工作經(jīng)驗和體會。
3、設(shè)備維修管理：設(shè)備維修嚴格按照設(shè)備報修單進行維修，這樣做能更好的對每臺設(shè)備的狀態(tài)進行管理。維修人員進行區(qū)域劃分，對設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和對區(qū)域設(shè)備進行日常巡視和定期維護。
二、面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題。
2.維修保養(yǎng)不到位：維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠，車間操作人員長時間養(yǎng)成的惰性思想，設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了換件工，這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于被動維修的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。
又會被擠出來。如此的惡性循環(huán)，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。
4、設(shè)備配件購買時間過長：公司設(shè)備大多已經(jīng)進入故障頻發(fā)時期，廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快，同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn)，緊急配件購買廠家需要臨時加工，造成設(shè)備購買時間過長。
三、20__年重點工作。
（一）工作思想。
一、日常管理。
1．認真開展定期工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則。
2．做好設(shè)備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。
4.對大修完設(shè)備進行逐臺移交，并建檔管理。
5．繼續(xù)完善和充實各項設(shè)備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查，加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。
6.對設(shè)備易損配件進行統(tǒng)計備庫。
7．做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標準、質(zhì)量標準，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二
山門風(fēng)電場運行的各種鑰匙是為本場安全運行把關(guān)、為生產(chǎn)管理服務(wù)的，如果使用混亂就容易發(fā)生安全事故及造成生產(chǎn)管理混亂。為此，特制定運行鑰匙管理制度。
本制度適用于山門風(fēng)電場。
3.1五防鑰匙和配電室及配電設(shè)備鑰匙應(yīng)配三把，一把專供運行值班人員使用，一把專供緊急時使用，一把專供借給檢修人員和其他可單獨巡視設(shè)備的人員使用。
3.2所有鑰匙實行“集中管理分類編號存放”原則，鑰匙名稱按設(shè)備名稱編寫，統(tǒng)一存放在鑰匙柜內(nèi)；鑰匙柜應(yīng)設(shè)常用柜和備用柜分開存放，柜內(nèi)應(yīng)標明鑰匙用途和名稱，備用柜應(yīng)使用玻璃門并上鎖，只有在緊急情況下才可使用。
3.3鑰匙使用必須記入鑰匙使用登記薄，所有鑰匙除當班運行人員使用外，其他按檢修工作要求借出的鑰匙必須登記簽名，當日交回，嚴禁隨意借給無關(guān)人員使用。當天檢修下班前，運行當班人員應(yīng)檢查出借的鑰匙是否歸還并掛于鑰匙柜相應(yīng)編號位置，核查鑰匙借出登記簿是否注銷。
3.4鑰匙柜中的`所有鑰匙由運行值班人員負責(zé)保管，按值移交，并納。
入運行交接班檢查項目，交接班時接班人員應(yīng)檢查柜內(nèi)的鑰匙是否齊全、鑰匙名稱編號是否清晰、是否對號放置，重點檢查鑰匙出借情況并核對鑰匙借出登記是否正確。
3.5所有鑰匙嚴禁個人收執(zhí)，私自帶回家，否則考核，并追查交回中控室。
3.6運行值班人員如發(fā)現(xiàn)鑰匙遺失或損壞應(yīng)匯報值長，值長應(yīng)在交接。
班記錄本上交代清楚，并及時上報分場領(lǐng)導(dǎo)，查明原因，及時更換補齊鑰匙。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三
一、配電房是供電系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，設(shè)專職電工對其實行24小時運行值班，未經(jīng)許可，非工作人員不得入內(nèi)。
二、值班員必須持證上崗，熟悉配電設(shè)備狀況，操作方法和安全注意事項。
三、值班員應(yīng)密切注意電壓表、電流表，功率表的指示情況，嚴禁變壓器空氣開超載運行。
四、經(jīng)常保持配電房地面及設(shè)備外表清潔無塵。
五、經(jīng)常保持配電房消防設(shè)施的完好齊備，保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。
六、做好配電房的防水、防潮，堵塞漏洞，嚴防蛇、鼠等小動物進入配電房。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四
新疆鉆探項目經(jīng)理部設(shè)備管理工作，在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下，設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，以“規(guī)范管理，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，積極開展節(jié)能降耗，加強環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了設(shè)備安全良好地運行，為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標提供了有力的保障。主要工作如下：
1、為了提高設(shè)備管理效率，落實設(shè)備管理責(zé)任，經(jīng)理部從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負責(zé)人、管理人員、到井隊設(shè)備管理人員，按誰主管、誰負責(zé)的原則，對設(shè)備管理責(zé)任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的設(shè)備管理模式，明確了職責(zé)，劃分了責(zé)任。
2、經(jīng)理部對設(shè)備一律實行掛牌上崗，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專人負責(zé)，專人操作，專人養(yǎng)護，定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安全運行；同時，在設(shè)備保養(yǎng)卡上，標明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標準和要求，使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。
3、加強設(shè)備計劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求，經(jīng)理部制定了設(shè)備年度工作計劃，并要求各基層隊在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)檢修計劃，每月又根據(jù)年度計劃和設(shè)備的實際運行情況，制定切實可行的月度預(yù)防維護保養(yǎng)計劃，加以認真實施，提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。
4、加強設(shè)備管理檢查力度，促進基層隊設(shè)備管理。經(jīng)理部每月開展一次基層隊的督察工作，在檢查過程中，從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況，設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作，設(shè)備完好狀態(tài)，設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔，以及設(shè)備管理臺帳、報表記錄是否規(guī)范、完整，真實等都要進行認真檢查，并將檢查結(jié)果與基層隊的職工收入進行掛鉤，從而，促進了管理，夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
5、嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。7月份到10月份5部鉆機連續(xù)進行搬遷作業(yè)，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是經(jīng)理部堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終各井次在規(guī)定時間內(nèi)，順利開鉆。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的安裝工作到位。
今年無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得鉆井生產(chǎn)保持著良好狀態(tài)。
6、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次，對未及時填寫的及時通知基層隊，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對設(shè)備的管理。
7、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理人員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
1、隨著公司基層隊建設(shè)的落實和到位，基層隊增加了大量的新設(shè)備，大量的設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行后，需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多，而我們基層隊的設(shè)備管理人員一時還難于駕馭許多新設(shè)備，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高，對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實到設(shè)備管理隊伍中來，同時，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施，以保持設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定。
設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。
2、組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對新進的設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓(xùn)，以達到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下，努力實踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí)，并利用廠方技術(shù)人員到我司進行技術(shù)指導(dǎo)和維修時，跟蹤學(xué)習(xí)，讓他們在摸索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。
設(shè)備的正確保養(yǎng)，特別是預(yù)防性的保養(yǎng)，是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵；為此，經(jīng)理部對此項工作極為重視，要求各基層隊嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進行，尤其要做好設(shè)備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作，強調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢、修理、保養(yǎng)，使設(shè)備管理達到“五好”設(shè)備管理的要求。
節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作，經(jīng)理部對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作，具體為：
1、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳，增強職工節(jié)能環(huán)保意識。為此，經(jīng)理部利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳，增強了職工節(jié)能環(huán)保意識，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。
2、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養(yǎng)，嚴防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生，如在基層隊檢查中，發(fā)現(xiàn)有一臺加油泵，雖經(jīng)多次維修，仍能有滴漏油現(xiàn)象，后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān)，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏。
3、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備，加強用電、用水日常管理等節(jié)能措施，達到了節(jié)能環(huán)保的目的。
4、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各基層隊進行考核，并要求設(shè)備按經(jīng)濟速度運行，降低能耗，達到了降本增效的目的。
20××年度設(shè)備管理目標及措施
一、20××年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、工作目標
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率達到90%以上。
3、設(shè)備維修費用符合20××年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。
4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇十五
本標準規(guī)定了xxxx熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標準的實施與監(jiān)督檢查。
本標準適用于xxxx熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標準執(zhí)行。
2.1職能。
2.1.1生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的直接負責(zé)人，負責(zé)組織各級管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2職責(zé)與分工。
2.2.1總廠長的職責(zé)。
2.2.1.1負責(zé)貫徹執(zhí)行上級主管部門的質(zhì)量標準、方針、政策。
2.2.1.2確定設(shè)備質(zhì)量管理目標，對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。
2.2.1.3主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。
2.2.2生產(chǎn)副總廠長的職責(zé)。
2.2.2.1認真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項目的檢修人員應(yīng)強制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。
2.2.2.4批準設(shè)備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實文件的執(zhí)行情況。
2.2.2.5主持機組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時向總廠長匯報。
2.2.2.6組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作順利開展。
2.2.3檢修副總工職責(zé)。
2.2.3.1負責(zé)嚴格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標準、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認真組織貫徹執(zhí)行。
2.2.3.3負責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如:工序卡、工藝標準設(shè)備檢修標準。
2.2.3.4負責(zé)機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。
2.2.3.5負責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。
2.2.3.6對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負責(zé)組織技術(shù)原因分析，并采取對策。
2.2.3.7對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動中的問題及時向生產(chǎn)副總廠長匯報。
2.2.4運行副總工職責(zé)。
2.2.4.1對全廠運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.4.2組織運行值編寫設(shè)備大、小修運行系統(tǒng)隔離措施，審查標準。
2.2.4.3組織編寫機組檢修整體啟動措施，審查批準，對整體啟動質(zhì)量負責(zé)。
2.2.4.4協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運工作。
2.2.4.5負責(zé)組織編制和實施培訓(xùn)程序，履行規(guī)定的職責(zé)。
2.2.5供應(yīng)科的職責(zé)。
2.2.5.1嚴格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理;并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2根據(jù)各分場提出物資采購計劃，要保證供貨時間和質(zhì)量。
2.2.5.3負責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時組織相關(guān)部門技術(shù)人員進行評估。
2.2.5.4負責(zé)對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標準、圖紙、使用說明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5負責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門的職責(zé)。
2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對檢修人員思想認識可控負責(zé)。
2.2.6.2嚴格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。
2.2.6.3具體組織實施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標準、技術(shù)標準、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標準和檢修計劃，對專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負責(zé)。
2.2.6.4及時檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風(fēng)，對出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項要一抓到底，考核到人。
2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過程中質(zhì)量接口問題，以保證工序管理的連續(xù)性。
2.2.6.6組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動，對設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負責(zé)。
2.2.6.7負責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施，并嚴格執(zhí)行。
2.2.6.8負責(zé)編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實施。
2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時向檢修副總工匯報，并提出初步處理意見和方案。
2.2.6.10組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動，對設(shè)備檢修全過程實行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11對檢修項目的外包工程，負有設(shè)備施工管理單位的責(zé)任，負責(zé)履行工作負責(zé)人、監(jiān)護人的職責(zé)。
2.2.7運行部門的職責(zé)。
2.2.7.1嚴格執(zhí)行現(xiàn)場運行規(guī)程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設(shè)備運行管理單位職責(zé)。
2.2.7.2負責(zé)編寫機組檢修運行系統(tǒng)隔離措施，報運行副總工審批，并認真組織執(zhí)行。
2.2.7.3參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運行工作。
2.2.7.4檢修的設(shè)備，檢修時未向運行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動措施)，外觀檢查不符合規(guī)程要求，運行部門可拒絕啟動、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴把運行關(guān)。
2.2.7.5對運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負有直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴格控制設(shè)備運行全過程的`質(zhì)量保證活動。
3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理。
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實。
3.1.1.1設(shè)備檢修的標準項目材料計劃由各分場檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。
3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計劃，在開工前50天(小修20天)提交總廠長簽字確認后送交供應(yīng)科。(特殊情況除外)。
3.1.1.3供應(yīng)科按材料計劃的標準要求組織采購，在設(shè)備檢修開工前10天到貨，并保證供貨質(zhì)量。
3.1.3機組檢修中(包括臨修、事故搶修)發(fā)現(xiàn)問題，確定方案后立即向供應(yīng)科提交材料、配件計劃。
3.1.4備品配件、日常維護材料、配件按計劃采購，供應(yīng)科原則上要保證備品配件及日常維護材料、配件的連接性。
3.1.5供應(yīng)科組織物資需用計劃采購時，必須按照各檢修分場提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。
3.1.5.1大綜材料和設(shè)備采購由招標公司負責(zé)招標，用貨單位組成技術(shù)評標小組對參與竟標的單位以得分形式排出名次，以便定標。
3.1.5.2零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購由供應(yīng)科負責(zé)，履行質(zhì)量保證職責(zé)。
3.1.5.3市場采購必須對產(chǎn)品進行鑒別，確認有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購，無生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購。
3.1.5.4凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標準、圖紙、使用說明書、質(zhì)量檢驗證明、質(zhì)量保證承諾文件，且產(chǎn)品標識、批號清晰，具備可追溯性。
3.2修前準備(階段)。
3.2.1檢修計劃的落實與確定各分場在大修開工前60-90天(小修30天)確定標準項目，并編制整體機組檢修計劃，提交檢修副總工審批，具體包括如下內(nèi)容:。
b.標準項目材料計劃編制，由各檢修分場副主任負責(zé)大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審批。
c.標準項目人員安排，由各單位檢修副主任負責(zé)作出計劃，經(jīng)分場主任審核。在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總審批。
d.質(zhì)量監(jiān)督計劃編制，由檢修副總工負責(zé)，大修開工前30天(小修15天)完成。
e.特殊項目檢修計劃的編制，由分場檢修副主任負責(zé)，并明確內(nèi)容、進度、工日、負責(zé)人，大修天工前60-90天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批。
h.外加工計劃編制，由各分場檢修副主任負責(zé)，大修開工前60天(小修15天)完成，并提交檢修副總工審批。
i.三級驗收項目計劃，按廠級、車間級、班組分別由檢修副總工、車間專工、班長，大修開工前30天(小修15天)完成。
3.2.2材料、備品配件、檢測儀器、安全用具(專用工具)檢查與落實。
3.2.2.1檢修所用材料、備品配件，在大修開工前30天完成，由檢修副總工組織落實負責(zé)檢查。檢修分場負責(zé)專業(yè)材料計劃的其他項目進行檢查落實。
3.2.2.2檢修機具、檢測儀器、儀表、量具、試驗設(shè)備，分場專工負責(zé)檢查落實，大修開工前30天完成。
3.2.2.3安全工器具由各分場安全專工負責(zé)檢查落實，大修前30天完成。
3.2.3安全技術(shù)措施的編制與落實。
3.2.3.1按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定，各分場負責(zé)做好具體落實工作。
3.2.3.2檢修技術(shù)措施，運行系統(tǒng)隔離安全措施，檢修副總工、運行副總工組織編制檢查，在大修開工前30天完成(小修15天)。
a.檢修技術(shù)組織措施由分場專工負責(zé)編寫，并檢查落實。大修開工前30天(小修15天)前完成。
b.運行系統(tǒng)隔離安全措施，由運行單位負責(zé)編寫，嚴格審批手續(xù)，并檢查落實，檢修開工前15天完成。
3.2.3.3設(shè)備檢修更改項目、非標準項目、特殊項目必須編制安全技術(shù)措施，大修開工前30天完成(小修15天)。
3.2.4檢修資料、表格、記錄等準備工作，在大修開工前30天(小修15天)完成，并達到正確、齊全。
3.2.5全體參加人員在檢修開工前組織學(xué)習(xí)工序管理卡、工藝紀律、安全規(guī)程、安全技術(shù)組織措施，由所屬分場負責(zé)組織實施。
3.2.5.1高壓焊工在大修開工前30天(小修15天)完成焊工練習(xí)考核，(外借高壓焊工在焊接工序工期前1-2天)，企管科負責(zé)監(jiān)督檢查。
3.2.6各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場負責(zé)在大修開工前20天(小修10天)完成。
3.3施工階段的質(zhì)量控制。
3.3.1.1主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負責(zé)，對拆裝前的技術(shù)組織措施，向工作人員交底，并負有技術(shù)管理責(zé)任。
3.3.1.2輔助設(shè)備技術(shù)交底由分場專工負責(zé)，對拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底，并負有技術(shù)管理責(zé)任。
3.3.2設(shè)備解體檢查所暴露出問題，必須在大修調(diào)度會上向生產(chǎn)副總廠長、檢修副總工匯報，并提出處理意見。
3.3.2.2自檢出的問題，由分場主任提出匯報，并提出處理意見和方法。
3.3.3設(shè)備檢修負責(zé)人對每臺設(shè)備檢查，要做好修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，運行班組安排專人負責(zé)整理記錄，對照檢查，分場檢修副主任、檢修專工要對修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負責(zé)。
3.4質(zhì)量驗收與跟蹤。
3.4.2三級驗收按照三級驗收項目計劃要求嚴格檢查驗收，總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負責(zé)。
3.4.2.1班組驗收由班長主持，工作負責(zé)人參加，負責(zé)對每個檢修作業(yè)組進行檢查驗收。并實行簽字手續(xù)。
3.4.2.2車間驗收由分場主任主持、檢修副主任、運行副主任、專工、班長參加驗收，并履行簽字手續(xù)。
3.4.2.3廠級驗收，由檢修副總工主持，分場主任、檢修副主任、運行副主任參加驗收，并實行簽字手續(xù)。
3.4.2.4三級驗收中的每個項目要嚴格按檢修工藝標準進行詳細檢查驗收，對達不到要求的必須進行第二次反工驗收(第一次驗收卡上只填寫存在問題，不進行簽字，此卡要保留)。
3.4.3質(zhì)量跟蹤。
3.4.3.1質(zhì)量跟蹤實行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常故障要準確記錄當時參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù)，并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析，確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。
3.4.3.2各分場在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補充意見報檢修副總工，在一個月內(nèi)由檢修副總編寫機組檢修總結(jié)，并結(jié)合檢修中存在的問題，對工序卡進行修改。對檢修工作作出評價(注明遺留問題的意見)。
3.4.3.3熱態(tài)驗收后，由檢修副總工主持，對本次大修質(zhì)量、進度、安全、材料、費用、管理、調(diào)試及運行情況進行總結(jié)，并做出評價。
3.4.3.4通過分析總結(jié)，對修后存在的問題編寫本次大修質(zhì)量跟蹤計劃，內(nèi)容明確，落實到人。
3.5試驗管理。
3.5.1試驗、調(diào)試、措施內(nèi)容:。
a.機爐啟動調(diào)試措施;。
b.電氣試驗措施;。
c.鍋爐安全閥校驗措施;。
d.除氧器、鍋爐水壓試驗措施;。
e.汽機超速試驗措施;。
f.電氣、熱工聯(lián)鎖保護試驗措施;。
g.機組熱態(tài)帶負荷試驗等。
3.5.1.2機組檢修后，試驗、調(diào)試措施的編制，由分場主任負責(zé)組織本分場副主任、專工編寫，經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(或檢修、運行副總)審批簽字，機組大修后于調(diào)試前10天完成。
3.5.2試驗、調(diào)試措施下發(fā)后，由各分場組織參加操作、試驗人員認真學(xué)習(xí)，運行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。
3.5.3機組檢修后的試驗、調(diào)試措施保證與實施。
3.5.3.1為了保證試驗、調(diào)試措施實施質(zhì)量，運行副總工負責(zé)編制機組檢修試驗、調(diào)試、啟動網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。
3.6外包工程項目質(zhì)量管理。
3.6.1外包項目由各分場確定，經(jīng)總廠長批準實施，各分場是生產(chǎn)外包項目發(fā)包主管部門，對發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、安全、技術(shù)工藝標準及要求負全面責(zé)任。對施工中的項目、工藝標準、安全負全面實施管理責(zé)任。
3.6.2外包工作中的特殊工種，如:焊工、吊車司機、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè)，必須經(jīng)企管科審查驗證有關(guān)的證書后持證上崗工作。
3.6.3外包工程項目的竣工質(zhì)量驗收，必須經(jīng)施工管理分場、檢修副總工、
運行單位三方驗收合格后簽字。
3.6.4承包隊伍，各部門要堅持嚴格管理，對施工質(zhì)量差，不服管理，立即停工整頓學(xué)習(xí)，對確實難以達到質(zhì)量、安全要求，終止外包合同。
3.7不符合項管理。
3.7.1檢修副總工對不符合項的提出、審定，不符合項糾正方案的確認、處理糾正、監(jiān)督及不符合項處理過程中的協(xié)調(diào)負責(zé)。
3.7.2運行副總工對于運行不符合項糾正方案的確認、處理、糾正不符合項處理過程中的協(xié)調(diào)負責(zé)。
3.7.3生產(chǎn)副總廠長負責(zé)對重大不符合項的處理協(xié)調(diào)，對確因客觀條件限制難以糾正時，由分場填寫“不符合項處理報告單”提出措施后，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。
3.7.4不符合項指的是設(shè)備在檢修運行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現(xiàn)設(shè)備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標準規(guī)定要求。
3.7.5不符合項按照階段和表現(xiàn)形式分兩大類:即管理不符合項和操作不符合項。
3.7.6由于管理工作失誤造成達不到標準或質(zhì)量不合格的為管理不符合項。如:。
a.技術(shù)管理不符合項--------設(shè)備檢修前準備工作不落實;項目編不細，沒有安全技術(shù)措施;三級驗收搞突擊，走形式;技術(shù)記錄不正確，不齊全;項目變更不辦手續(xù)，重大操作無措施。
b.物資管理不符合項--------如無訂貨計劃，無入庫驗收，無領(lǐng)用手續(xù)，無產(chǎn)品合格證;不按要求保管。
c.人員管理不符合項--------如人員調(diào)配不當;人員不落實無計劃;未經(jīng)過培訓(xùn)和考核就上崗等。
3.7.7設(shè)備檢修運行不按規(guī)程、措施、工藝標準、工藝紀律、施工操作或加工配件等造成達不到標準為操作性不符合項。
3.7.8在檢修中，不能立即糾正的不符合項必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠長或檢修副總簽署意見和有切實可行的安全技術(shù)措施，否則不準進行下道工序。
3.7.8.1質(zhì)監(jiān)員檢查出的不符合項，如檢修工作人員未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)沒做處理的，對工作人員進行考核。
4.1質(zhì)量信息反饋，是設(shè)備檢修過程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容，不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗，確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題，如何正確處理和采取措施，是保證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。
4.2目前，在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋，從不同的管理方面提出信息反饋資料，以達到設(shè)備質(zhì)量控制目標和要求。
4.2.1質(zhì)保系統(tǒng)(檢修副總、運行副總、各分場、班組、材料、財務(wù)、勞資等)信息反饋，應(yīng)按照從班組--車間--主管副總工，從下而上提出信息反饋意見，經(jīng)過論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施，從上而下貫徹落實。
4.2.2質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋通過質(zhì)量監(jiān)督人員在現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中，對發(fā)生的質(zhì)量問題，(包括設(shè)備檢修過程、運行中質(zhì)量工藝作風(fēng)，操作方法、技術(shù)標準和要求、管理工作等方面)直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠長提出反饋意見，經(jīng)批準，按管理職責(zé)下達糾正措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
按照質(zhì)量安全考核細則進行考核。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇十六
（一）、凡井下停用設(shè)備（特殊情況經(jīng)公司機電副總批準的除外），一律按回收上井，回收上井設(shè)備按以下幾種情況進行考核：
1、整個工作面設(shè)備回收上井考核。因這種情況設(shè)備數(shù)量大，涉及面廣，因此回收期限按有關(guān)規(guī)定部門的規(guī)定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公司調(diào)度室和機電部提出考核辦法。
2、對零星更換設(shè)備的考核。其考核期限為設(shè)備下井之日起四日內(nèi)將更換下來的`設(shè)備回收上井交庫，否則，每延長一天每臺罰款50元，每個組件罰款10元。
（二）、回收上井的設(shè)備，零部件要齊全，交庫時回收單位、機電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設(shè)備零部件考核款明細》考核。
（三）、杜絕設(shè)備零部件回收過程中“無主”現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區(qū)域，誰主管誰負責(zé)回收，或者由調(diào)度室指定負責(zé)單位，并追蹤責(zé)任單位進行考核。
（四）皮帶機縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點檢查分類，然后按設(shè)備組指定地點回收交庫。
（五）整體皮帶機回收上井，由調(diào)度室、機電部、使用單位三方驗收，無問題后設(shè)備組予以消賬，丟失零部件的按規(guī)定考核。
六、設(shè)備的維修、保管規(guī)定。
（一）設(shè)備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。
（二）加強設(shè)備檢修質(zhì)量管理，如出現(xiàn)設(shè)備檢修質(zhì)量問題，按設(shè)備原值或事故影響程度，分析考核單位和責(zé)任人。
（三）供應(yīng)部應(yīng)對地面接收后的設(shè)備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠房保存的設(shè)備，必須按要求保存好，否則對責(zé)任單位和責(zé)任者分別給予處罰。
（四）各單位需地面存放的閑置、報廢、待修等設(shè)備，必須按設(shè)備存放要求保管好，并報機電部備案，否則對責(zé)任單位和責(zé)任者予以處罰。
電廠設(shè)備管理工作總結(jié)篇十七
1、各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點提取設(shè)備、備件，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部及時入賬。
2、緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點備用，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實設(shè)備使用周期制管理，由單位進行落實，規(guī)定設(shè)備、備件使用的時間期限，定期更換檢修，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。
3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補辦手續(xù)交機電部。
1、基層單位拆除機電設(shè)備，上井后填報設(shè)備明細送交機電部，由設(shè)備驗收人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加。
2、驗收標準，所有帶號設(shè)備及主要零配件（包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件、液壓支架、側(cè)護板、皮帶縱梁、托輥架）不允許丟失。
3、電氣設(shè)備驗收標準：用螺絲（栓）堅固的.防爆部件，螺絲（栓）必須齊全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必須將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。
4、設(shè)備驗收后，接收單位開設(shè)備接收交機電部。對設(shè)備、備件丟失由機電部開據(jù)丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。
5、各單位應(yīng)積極配合機電部搞好設(shè)備驗收工作，凡接到機電部通知后，不及時參加驗收工作的，按單方驗收結(jié)果為準，并對單位予以考核。
1、為了掌握設(shè)備動態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數(shù)清（井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖，隨設(shè)備移動變更圖紙），設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。
2、設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設(shè)備半年一次清查，并做好清查標記。
3、機電部要嚴格執(zhí)行設(shè)備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設(shè)備損壞、丟失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責(zé)任者，按制度考核，情節(jié)嚴重者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4、設(shè)備使用過程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準，并限期指定專人負責(zé)恢復(fù)，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲辦法給予考核。
5、井下設(shè)備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標志，運輸過程必須要保護設(shè)備，不許野蠻運輸，避免設(shè)備的丟失損壞。
6、在生產(chǎn)過程中，拆除、更換下來的設(shè)備、備件要及時上井，否則視為設(shè)備、備件積壓，進行考核處理。
7、如有特殊情況，設(shè)備、備件使用單位不能及時將設(shè)備、備件回收上井時，由單位寫出書面申請，說明原因及需要寬限的時間，報機電部備案，在批準的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。
8、不能及時回收上井設(shè)備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。
1、井下設(shè)備移交、驗收，由機電部負責(zé)組織有關(guān)單位進行移交。
2、使用單位按設(shè)備賬，清點好設(shè)備，移交過程中，使用單位、承接單位和設(shè)備管理人員，認真核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好情況，全部驗收并填寫設(shè)備移交單及時過賬。
3、對設(shè)備、配件移交過程中丟失、損壞的，根據(jù)《設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定》進行考核，對于移交順利、無丟失損壞并及時交付機電部，認真填寫移交單。
4、對于組裝和解體移動的設(shè)備，要在未解體前將各部件清點齊全，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負責(zé)。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。
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